發(fā)展戰(zhàn)略研究精選(九篇)

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第1篇：發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

在本文的研究中， 通過文獻(xiàn)研究方法，對國內(nèi)外會展經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各種理論及成果都進(jìn)行了分析和總結(jié)，為本文的研究提供了理論支撐。之后，采用調(diào)查分析的方法，具體了解重慶會展經(jīng)濟(jì)近年來的發(fā)展形勢和具體的經(jīng)濟(jì)活動，并分析重慶市發(fā)展會展經(jīng)濟(jì)的地理?xiàng)l件和當(dāng)前面臨的巨大挑戰(zhàn)，以提出應(yīng)對策略，為重慶會展經(jīng)濟(jì)提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：重慶; 會展產(chǎn)業(yè); 發(fā)展戰(zhàn)略

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國外研究現(xiàn)狀

會展產(chǎn)業(yè)在國外一般起步很早，而對于會議與展覽的理論研究，卻從二十世紀(jì)五十年代才剛剛起步，七十年代后，有關(guān)會議和展覽的學(xué)術(shù)專著和研究論文逐漸廣泛起來。相對于會展產(chǎn)業(yè)一百多年的發(fā)展歷史來看，理論研究明顯滯后了很多。而對于國外對會展產(chǎn)業(yè)的理論研究，最起初是將會議和會展分開進(jìn)行的。這是由于展覽業(yè)在歐美歷史悠久，早已形成了一個獨(dú)立的行業(yè)，研究成熟許多。

美國的翰倫（1982）出版了《營銷作合下的貿(mào)易博覽會》，這是本教材性質(zhì)的書，該書里將貿(mào)易展覽會作為一種有用的營銷工具，講述了其發(fā)展歷史、展覽意義、展出原因以及展覽設(shè)計(jì)、成本控制、客戶關(guān)系、效果評估等相關(guān)事宜，被廣大展覽會認(rèn)為是一本極其實(shí)用的書籍。

美國著名的Prentice―Hall（1991）出版公司出版了由克里斯汀?克罩斯曼女士所著的《貿(mào)易博覽會展示大全》一書，該書內(nèi)容齊全，并附有大量的清單、表格和案例，對展覽籌備、運(yùn)作管理、后續(xù)工作等有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

國外有關(guān)產(chǎn)業(yè)國際競爭力理論也有一定基礎(chǔ)，特別是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾波特（2007）在其代表作《國家競爭優(yōu)勢》中提出的國家鉆石體系是迄今為止較為系統(tǒng)和全面的產(chǎn)業(yè)國際競爭力理論。然而鑒于會展產(chǎn)業(yè)的特殊性，經(jīng)濟(jì)理論工作者尚沒有對會展產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行過系統(tǒng)的理論研究。

2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國實(shí)行改革政策以來，引入了許多的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)著作，對于我國學(xué)者關(guān)于產(chǎn)業(yè)國際競爭力方面論著的消化、吸收、研究和創(chuàng)新陸續(xù)發(fā)表了研究成果。

金碚博士（1997）發(fā)表了《中國工業(yè)國際競爭力》，主要從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來研究競爭力，拓展到采用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，他的看法是在開放的市場經(jīng)濟(jì)中，競爭力表現(xiàn)一個企業(yè)比其它的企業(yè)更有效向消費(fèi)者提品和服務(wù)，并且獲得自身發(fā)展的能力或者綜合素質(zhì)。

學(xué)者金嘉榮（2012）發(fā)表了《北京市會展業(yè)國際競爭力研究》，將國家鉆石體系理論的分析框架應(yīng)用于會展業(yè)，對北京會展業(yè)國際競爭力進(jìn)行了探索性分析。

學(xué)者王敏芳（2013）闡述了山西省發(fā)展會展經(jīng)濟(jì)的重要性，分析該省發(fā)展會展經(jīng)濟(jì)的優(yōu)劣勢，最終提出山西省發(fā)展會展經(jīng)濟(jì)應(yīng)該在硬件和軟件兩方面采取措施。

而學(xué)者張向楠（2014）從產(chǎn)業(yè)個性、發(fā)展趨勢、文化、旅游資源4個方面剖析了重慶發(fā)展會展經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，并從發(fā)展總量、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、相關(guān)行業(yè)發(fā)展、展覽場館、配套設(shè)施等5個方面分析制約會展經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，并基于此基礎(chǔ)上提出了重慶發(fā)展會展經(jīng)濟(jì)的策略。

二、總結(jié)

迄今為止，會展經(jīng)濟(jì)已成為一個令世人矚目的新型經(jīng)濟(jì)形式。在現(xiàn)代的發(fā)達(dá)國家，會展產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)高的水平，例如德國的漢諾威、慕尼黑、法蘭克福，意大利的米蘭，法國的巴黎，新加坡以及中國香港等都是著名的“會展城”。而發(fā)達(dá)的會展產(chǎn)業(yè)也推動了這些城市和地區(qū)的快速發(fā)展。

我國的會展經(jīng)濟(jì)作為都市型服務(wù)經(jīng)濟(jì)，在一些經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展較高、城市基礎(chǔ)設(shè)施比較完善、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的城市迅速崛起。重慶地處中國內(nèi)陸，由于歷史及地理原因，第三產(chǎn)業(yè)在重慶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中一直以來所占比重就低。展覽業(yè)在重慶的發(fā)展和全國其他一些大城市相比更顯落后。但隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在重慶未來二十年的發(fā)展規(guī)劃中，經(jīng)濟(jì)重心將由一、二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入三產(chǎn)業(yè)。

所以，在借鑒會展產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對重慶經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和資源優(yōu)勢，建立重慶會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對促進(jìn)重慶會展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至促進(jìn)重慶整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和廣泛的理論價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔寧. 基于資源整合的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].四川師范大學(xué)，2012.

[2]柯穎，于玲玲. CAFTA框架下廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 經(jīng)濟(jì)問題探索，2012，03：35-40.

[3]溫如春，鐘新橋. 中三角產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2012，10：157-160.

[4]姜大鵬. 煙臺會展業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[A]. 中國會展經(jīng)濟(jì)研究會.2006首屆中國會展經(jīng)濟(jì)研究會學(xué)術(shù)年會論文集[C].中國會展經(jīng)濟(jì)研究會：，2006：10.

[5]劉維奇. 中西部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究――以山西省為例[J]. 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報，2012，05：85-90.

[6]孫德林. 國際金融危機(jī)背景下中部地區(qū)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 中國軟科學(xué)，2012，S1：206-211.

[7]信息產(chǎn)業(yè)部電子科技委《太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》課題組. 太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告（摘要）[J]. 中國集成電路，2013，06：10-21+24.

第2篇：發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗(yàn)、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會展經(jīng)濟(jì)、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點(diǎn)3處，AAA級風(fēng)景區(qū)3處。

（二1旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實(shí)現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內(nèi)外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達(dá)到43億元。

（三）旅游業(yè)整體實(shí)力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強(qiáng)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強(qiáng)旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬多人。

二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢

（一）旅游資源豐富

青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發(fā)展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學(xué)家稱為“東夷文化”的發(fā)祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風(fēng)格”的園林建筑，特別是1996年發(fā)脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學(xué)家的廣泛關(guān)注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。

（二）交通優(yōu)勢突出青州市旅游立市發(fā)展戰(zhàn)略研究徐春芳

青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發(fā)展旅游業(yè)的得天獨(dú)厚的條件和良好的發(fā)展前景。青州市委、市政府根據(jù)青州市旅游業(yè)發(fā)展實(shí)際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展旅游業(yè)提到r前所未有的高度。

一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗(yàn)、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會展經(jīng)濟(jì)、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點(diǎn)3處，AAA級風(fēng)景區(qū)3處。

（二1旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實(shí)現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內(nèi)外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達(dá)到43億元。

（三）旅游業(yè)整體實(shí)力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強(qiáng)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強(qiáng)旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬多人。

二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢

（一）旅游資源豐富

青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發(fā)展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學(xué)家稱為“東夷文化”的發(fā)祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風(fēng)格”的園林建筑，特別是1996年發(fā)脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學(xué)家的廣泛關(guān)注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。

（二）交通優(yōu)勢突出青州市旅游立市發(fā)展戰(zhàn)略研究徐春芳

青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發(fā)展旅游業(yè)的得天獨(dú)厚的條件和良好的發(fā)展前景。青州市委、市政府根據(jù)青州市旅游業(yè)發(fā)展實(shí)際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展旅游業(yè)提到r前所未有的高度。

一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗(yàn)、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會展經(jīng)濟(jì)、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點(diǎn)3處，AAA級風(fēng)景區(qū)3處。

（二1旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實(shí)現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內(nèi)外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達(dá)到43億元。

（三）旅游業(yè)整體實(shí)力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強(qiáng)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強(qiáng)旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬多人。

二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢

（一）旅游資源豐富

青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發(fā)展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學(xué)家稱為“東夷文化”的發(fā)祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風(fēng)格”的園林建筑，特別是1996年發(fā)脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學(xué)家的廣泛關(guān)注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。

（二）交通優(yōu)勢突出青州市旅游立市發(fā)展戰(zhàn)略研究徐春芳

青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發(fā)展旅游業(yè)的得天獨(dú)厚的條件和良好的發(fā)展前景。青州市委、市政府根據(jù)青州市旅游業(yè)發(fā)展實(shí)際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展旅游業(yè)提到r前所未有的高度。

一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗(yàn)、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會展經(jīng)濟(jì)、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點(diǎn)3處，AAA級風(fēng)景區(qū)3處。

（二）旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實(shí)現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內(nèi)外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達(dá)到43億元。

（三）旅游業(yè)整體實(shí)力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強(qiáng)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強(qiáng)旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬多人。

二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢

第3篇：發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

[關(guān)鍵詞]泉州；企業(yè)；品牌發(fā)展戰(zhàn)略

[中圖分類號]F273.2　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1672－2728(2011)03－0049－04

一、泉州企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀及問題

(一)泉州企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

1.泉州企業(yè)品牌整體競爭力得到提高

一是商標(biāo)數(shù)量和質(zhì)量取得新發(fā)展。2009年，泉州市注冊商標(biāo)總量7.125萬件，約占全國注冊商標(biāo)總數(shù)2％，擁有經(jīng)國家工商總局認(rèn)定的馳名商標(biāo)51件、地理標(biāo)志證明商標(biāo)8件、福建省著名商標(biāo)605件、泉州市知名商標(biāo)607件、馬德里國際注冊357件。其中，有效商標(biāo)注冊數(shù)、經(jīng)國家工商總局認(rèn)定馳名商標(biāo)數(shù)、馬德里國際商標(biāo)注冊數(shù)3個指標(biāo)位居全國地級市第一位。二是商標(biāo)品牌影響力不斷增強(qiáng)。世界品牌實(shí)驗(yàn)室目前共編制了七屆中國500最具價值品牌報告和排行榜。從泉州入選品牌數(shù)和入選品牌價值總額占福建省比例看，泉州入選品牌數(shù)和人選品牌價值總額占福建省比例一直較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于福州和廈門，并呈上升趨勢。

2.企業(yè)品牌發(fā)展助力經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市建設(shè)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，泉州市現(xiàn)有600多家馳名、著名商標(biāo)企業(yè)，這些企業(yè)僅占泉州市企業(yè)總數(shù)的1％，但創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益卻接近20％，成為泉州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)跑者”。當(dāng)前，泉州市正加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，推進(jìn)泉州市商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施，這有助于進(jìn)一步“領(lǐng)跑”泉州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。通過實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，扶持企業(yè)爭創(chuàng)馳、著名商標(biāo)，引導(dǎo)做大做強(qiáng)，泉州市一大批企業(yè)的產(chǎn)品附加值和市場份額得到提升，市場占有率得到提高，內(nèi)在競爭力不斷增強(qiáng)，在行業(yè)中的輻射、示范、帶動作用日益凸顯。

3.品牌帶動形成產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展

通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動了區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。馳名、著名商標(biāo)企業(yè)依托其品牌在行業(yè)中的影響力和號召力，充分發(fā)揮資金、技術(shù)、市場優(yōu)勢，積極引導(dǎo)中小企業(yè)為其配套生產(chǎn)，有效帶動了中、下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了以名企、名標(biāo)為龍頭的品牌產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)了泉州鞋服、織染、石材、陶瓷、水暖、茶葉、食品、建材、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的不斷壯大，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

4.泉州民營經(jīng)濟(jì)是企業(yè)品牌發(fā)展中最為活躍、最具競爭力的主力軍

民營經(jīng)濟(jì)的勃勃生機(jī)，創(chuàng)造了全國市場經(jīng)濟(jì)樣板，成為推動泉州經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的原動力，2009年，泉州市生產(chǎn)總值達(dá)3002.29億元，占全省1／4強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)11年居全省首位，成為全國18個改革開放典型地區(qū)之一。泉州素有“民辦特區(qū)”之稱，民營企業(yè)無論是企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)值還是就業(yè)人數(shù)均占泉州市9成以上，繳納稅金占泉州市財政收入逾6成，民營經(jīng)濟(jì)是泉州的最大的優(yōu)勢、最大的特色、最大的品牌。

(二)泉州企業(yè)品牌發(fā)展中存在的主要問題

1.名牌企業(yè)整體規(guī)模較小，缺少具有國內(nèi)、國際競爭力的品牌

雖然泉州市爭創(chuàng)中國名牌工作取得了較好成績，但與北京(2010年中國最具價值品牌95個)、上海(2010年中國最具價值品牌44個)等發(fā)達(dá)城市相比，泉州市名牌產(chǎn)品無論是數(shù)量、規(guī)模、市場占有率、品牌影響力，還是產(chǎn)品的技術(shù)含量、核心競爭力、附加值，都存在不小的差距。目前泉州市還沒有一個品牌成為世界品牌500強(qiáng)，大多數(shù)名牌產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量僅處于中等水平。

2.家族式管理，缺乏保持和創(chuàng)建品牌產(chǎn)品的管理機(jī)制

泉州市民營企業(yè)家族式的管理模式，導(dǎo)致任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員與科技人才匱乏，企業(yè)往往把一些有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和高層次科技人才排斥在關(guān)系網(wǎng)之外，阻礙品牌產(chǎn)品研發(fā)。許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、組織人事、財務(wù)會計(jì)等重要崗位缺乏有管理經(jīng)驗(yàn)、有能力的管理人才，難以建立一套科學(xué)的管理制度和合理民主的決策機(jī)制。

3.研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足，品牌建設(shè)投入明顯不足

國際上普遍認(rèn)為只有R&D投入強(qiáng)度達(dá)到5％以上的企業(yè)才具有足夠的市場競爭力。統(tǒng)計(jì)資料顯示，泉州有2萬多家工業(yè)企業(yè)，但申請研發(fā)投入稅前加計(jì)扣除的只有30多家，省級以上高新技術(shù)企業(yè)僅有200多家，全社會研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重僅為0.7％，遠(yuǎn)低于福建省、全國的平均水平。低水平的R&D投入強(qiáng)度，導(dǎo)致泉州多數(shù)品牌企業(yè)無力進(jìn)行核心技術(shù)和前瞻性技術(shù)的戰(zhàn)略研究，技術(shù)創(chuàng)新活動普遍維持在對一些低端技術(shù)的研發(fā)上。

4.品牌傳播模式單一

自從安踏的第一個請體育明星做代言人，并借助CCTV－5進(jìn)行廣告投放后，“CCTV－5+明星代言”的模式就被一大批后起者所效仿，CCTV－5因此被人戲稱為“晉江頻道”，全國也掀起了一股明星代言熱。而在目前，許多明星代言多種產(chǎn)品，使得品牌和代言人的關(guān)聯(lián)度大大降低，明星代言帶來的只是轉(zhuǎn)瞬即逝的外在形象，而不能向公眾傳遞品牌的價值認(rèn)同和品牌文化，形成品牌穩(wěn)定而扎實(shí)的市場積累。

二、泉州企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的主要制約因素分析

(一)宏觀因素分析

1.地方政府制定的支持民營企業(yè)發(fā)展的許多政策舉措落實(shí)不到位

福建省《關(guān)于扶持中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的若干意見》《進(jìn)一步鼓勵和擴(kuò)大民間投資的若干意見》等政策下發(fā)后，泉州市雖然近年相繼出臺了一些鼓勵扶持個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和優(yōu)惠措施，但是由于認(rèn)識上的差異、部門行為不規(guī)范等原因，不能完全落實(shí)到位。

2.融資渠道狹窄，缺乏合適的資本市場的支持

在國內(nèi)，民營企業(yè)除了自籌資金外，就是靠銀行貸款，融資渠道十分狹窄，即使企業(yè)有較高的創(chuàng)新意識，品牌戰(zhàn)略切實(shí)可行，銀行在批準(zhǔn)貸款時仍然主要看企業(yè)的有形資產(chǎn)，企業(yè)的新技術(shù)及品牌戰(zhàn)略并不能成為企業(yè)貸款的抵押物，這樣就從客觀上刺激企業(yè)注重有形資產(chǎn)的投入而忽視品牌等無形資產(chǎn)的投入。

(二)產(chǎn)業(yè)因素分析

從泉州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，正在走向產(chǎn)業(yè)集群化的路子，但還是松散型的居多，還沒有做大做強(qiáng)，從產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢條件來看，產(chǎn)業(yè)集群大部分屬于傳統(tǒng)型集群，主要集中在紡織、服裝、鞋帽、建材行業(yè)，追求的都是低成本競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部技術(shù)層次低，企業(yè)規(guī)模較小，缺乏市場影響力，缺少強(qiáng)勢品牌，市場占有率及知名度相對較低，一些企業(yè)品牌雖然市場網(wǎng)絡(luò)鋪得大，但占有率不高，知名度不大。

(三)企業(yè)自身因素分析

1.高素質(zhì)人才缺乏

根據(jù)泉州市人事局2008年人才資源調(diào)查報告的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在泉州中小型民營企業(yè)的主要經(jīng)營管

理者中，大學(xué)本專科及以上學(xué)歷者僅占26.17％，具有中專和高中學(xué)歷的占57.72％，還有約16％從業(yè)者的學(xué)歷為初中以下；而民營企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才獲得高級職稱的僅有6.9％；在高技能人才方面，技師、高級技師只有約1300人，所占比例極小。因此，高素質(zhì)人才的缺乏無疑會降低企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力、管理能力，員工素質(zhì)不高也會制約其對品牌戰(zhàn)略的理解、制定以及實(shí)施。

2.民營企業(yè)自身在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面有待提高

由于人才和資金缺乏等原因，泉州民營企業(yè)更多傾向于模仿國內(nèi)外知名企業(yè)的品牌創(chuàng)建的做法，還有部分小企業(yè)干脆不要品牌，仍然沿襲原來的觀念，即給國外知名企業(yè)當(dāng)“工廠”。另外，許多民營企業(yè)認(rèn)為泉州缺乏鼓勵自主創(chuàng)新的社會氛圍，而且政府支持力度不夠，產(chǎn)、學(xué)、研合作不緊密，市場不規(guī)范，挫傷企業(yè)積極性等等，這些因素都會制約民營企業(yè)的創(chuàng)新能力的提高。

三、泉州企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路與實(shí)現(xiàn)途徑

(一)泉州企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路

1.以獨(dú)有的泉州文化作背景

從泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程看，泉州人不“等、靠、要”，從“三閑”起步，“三來一補(bǔ)”過渡，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”鋪路，“三資企業(yè)”上路，“成片開發(fā)邁大步”，開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“泉州模式”。在這一歷程中，無不體現(xiàn)和滲透著內(nèi)在的思想根源。這一根源就是根植于本土的閩越文化、來自黃河流域的中原文化與在對外商貿(mào)活動中孕育而成的海交文化包容激蕩，培育了泉州人的商貿(mào)和實(shí)業(yè)氣質(zhì)；歷史文化和自然條件造就了歷代泉州人吃苦耐勞、愛拼敢贏和豪爽、不服輸?shù)膫€性；改革開放給了“敢為天下先”的泉州人施展拳腳的良機(jī)和在經(jīng)濟(jì)大潮中弄潮的空間，造就了泉州人勇于拼搏、富于冒險的精神品格和強(qiáng)烈的商品意識、競爭意識、開放意識和創(chuàng)業(yè)意識。這些思想意識正是泉州民企品牌建設(shè)與發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

2.基于產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)培育區(qū)域品牌，創(chuàng)造單個企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)和無法模仿的競爭優(yōu)勢

區(qū)域品牌使產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在市場競爭上得到最大限度地擴(kuò)散和利用，產(chǎn)生暈輪效應(yīng)，帶來營銷協(xié)同優(yōu)勢，產(chǎn)區(qū)內(nèi)的區(qū)域品牌和龍頭企業(yè)抱團(tuán)打造區(qū)域品牌，形成集群的市場拉動效應(yīng)放大效用獲得利大于弊的良好效應(yīng)。培育區(qū)域品牌需要一大批企業(yè)和產(chǎn)品品牌的參與和支撐，主體必然是企業(yè)。因此，必須關(guān)注海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，注重對區(qū)域品牌主體的培養(yǎng)、建設(shè)，培育集群產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

3.拓寬融資渠道，提供資金保障

做品牌需要大量的資金支持，泉州民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種辦法，從多方籌集資金，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供資金保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建企業(yè)與銀行協(xié)調(diào)暢通的金融體系，為企業(yè)創(chuàng)建品牌提供充分的資金來源。其次，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模并且符合一定條件時，可以借助上市或者是發(fā)行債券向社會籌集資金。企業(yè)還可以尋找一些戰(zhàn)略合作伙伴，可以提供相互擔(dān)保、相互拆借資金等，提高共同抗風(fēng)險的能力。

(二)泉州企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑

1.品牌創(chuàng)立階段策略

在品牌創(chuàng)立階段，就要考慮賦予品牌足夠的生命力與成長能力。

一是必須進(jìn)行品牌的準(zhǔn)確定位，明確品牌的個性與發(fā)展方向。品牌定位一定要突出產(chǎn)品區(qū)于其他產(chǎn)品的特色，并且必須堅(jiān)持以消費(fèi)者為導(dǎo)向。泉州民營企業(yè)可以通過定期與消費(fèi)者交談、投入定量研究等各種各樣的方法來跟上消費(fèi)者多變的需求，并將品牌所能帶來的物質(zhì)和心理兩方面的需求結(jié)合起來，用定量或定性的方法來摸清消費(fèi)者對品牌的滿意度。

二是企業(yè)品牌產(chǎn)品一旦生成，必須以最快的速度作出廣告宣傳，樹立品牌形象。泉州很多企業(yè)在資金不足的情況下，應(yīng)該更多地考慮采取成本較低的公關(guān)活動，通過圍繞社會新熱點(diǎn)、媒體關(guān)注點(diǎn)、公眾興奮點(diǎn)，借勢傳情、就事達(dá)意，開展能夠使政府滿意、公眾在意、企業(yè)樂意、媒體注意的公關(guān)活動，進(jìn)而提升企業(yè)在公眾當(dāng)中的知名度、美譽(yù)度以及和諧度。

2.品牌運(yùn)營階段策略

在品牌創(chuàng)立之后，如何運(yùn)營品牌很關(guān)鍵。

一是要建立品牌預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)。要建立產(chǎn)供銷層層監(jiān)控系統(tǒng)，捕捉企業(yè)各環(huán)節(jié)危機(jī)信號，制訂危機(jī)預(yù)測方案，及時解決出現(xiàn)的問題，使品牌產(chǎn)品得到及時的維護(hù)。嚴(yán)格、科學(xué)的預(yù)警監(jiān)控管理是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的保證，可以為品牌質(zhì)量保證提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全品牌建設(shè)的人才支撐體系。泉州企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施就應(yīng)當(dāng)重視人才的作用。進(jìn)一步完善人才政策，通過培養(yǎng)、引進(jìn)和聘請品牌經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等方面的高級人才；把品牌知識、品牌經(jīng)營作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者品牌意識，充分發(fā)揮專業(yè)人才在品牌創(chuàng)造、品牌經(jīng)營、品牌提升方面的重要作用；通過與大專院校和有關(guān)機(jī)構(gòu)組織合作，開展以品牌知識、品牌經(jīng)營和相關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)創(chuàng)牌能力和品牌運(yùn)作水平。

三是實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著力提高品牌的技術(shù)附加值和質(zhì)量水平。標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為市場營銷的制高點(diǎn)，誰擁有標(biāo)準(zhǔn)誰就能擁有市場。泉州民營企業(yè)在這方面已經(jīng)有突出的意識，如南安閩發(fā)鋁廠、福建溪石集團(tuán)公司、泉州申鷺達(dá)集團(tuán)有限公司都參與了國家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，這3家企業(yè)在2004年里均被國家財政部、國家發(fā)展和改革委員會列入《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單人圍企業(yè)》。通過實(shí)質(zhì)性參與國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，使這些企業(yè)在市場上擁有話語權(quán)，更有競爭力。

3.品牌維護(hù)階段策略

一是加強(qiáng)企業(yè)品牌的法律保護(hù)。首先要及時注冊商標(biāo)和申請專利，取得商標(biāo)專用權(quán)和專利權(quán)。在注冊商標(biāo)時，除將主品牌注冊商標(biāo)外，還應(yīng)有選擇的對相近商標(biāo)進(jìn)行注冊；除在本類別注冊商標(biāo)外，必要時還應(yīng)在相關(guān)類別進(jìn)行注冊。其次是積極辦理海關(guān)知識產(chǎn)權(quán)備案，并參與商標(biāo)、專利審查過程的異議或爭議程序，充分利用法律提供的各種保護(hù)手段。

二是積極參與建設(shè)海峽西岸區(qū)域品牌，以區(qū)域品牌進(jìn)一步提升企業(yè)個體品牌形象。企業(yè)作為區(qū)域品牌作用下最大的受益者，也是區(qū)域品牌建設(shè)最主要的行為主體，要積極參與區(qū)域?qū)I(yè)分工，努力創(chuàng)建企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，同時積極參加和贊助政府、商會、協(xié)會組織的各種區(qū)域品牌推廣活動，進(jìn)行誠信交易，維護(hù)區(qū)域形象等。

4.品牌擴(kuò)張階段策略

國際大品牌的發(fā)展都是逐步規(guī)模化的結(jié)果。品牌擴(kuò)張階段策略主要有品牌延伸擴(kuò)張和品牌規(guī)模化擴(kuò)張兩種。一是品牌延伸擴(kuò)張。品牌延伸是對品牌資源的深度開發(fā)和利用，是企業(yè)獲取最大利潤的重要戰(zhàn)略。但是品牌延伸對于企業(yè)來說，既可能是一本萬利的好事，也可能使企業(yè)跌入萬劫不復(fù)的深淵。因此，泉州企業(yè)必須結(jié)合自身情況，根據(jù)品牌延伸的原則和步驟，從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行牌延伸。二是品牌規(guī)模化擴(kuò)張。品牌規(guī)?；瘮U(kuò)張戰(zhàn)略是在規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下與品牌發(fā)展戰(zhàn)略等級相配套的戰(zhàn)略，這種規(guī)?；⒉皇菙?shù)量的擴(kuò)張，而是一種質(zhì)量的提高。泉州企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，通過新建、擴(kuò)建、購并、聯(lián)合等方式外延規(guī)?；瘮U(kuò)張，更重要的是靠科技進(jìn)步和勞動生產(chǎn)率提高的方式來實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式規(guī)?；瘮U(kuò)張。

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[4]錢立潔，對泉州民營企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的思考[J]，企業(yè)活力，2009，(2)

第4篇：發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

對我國物流發(fā)展?fàn)顩r的正確評價，是我們制定目標(biāo)的基礎(chǔ)。下面我們來看一下具體情況。

首先近年來我國物流有了快速發(fā)展：經(jīng)濟(jì)各界開始重視物流發(fā)展：1999年11月國家經(jīng)貿(mào)委和世界銀行聯(lián)合召開了"現(xiàn)代物流發(fā)展國際研討會"，會上吳邦國同志指出："物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用"。"中國物流要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展"。以后中央六個部委先后了一些文件，各省也都有相應(yīng)的文件出臺。

2001年3月國家經(jīng)貿(mào)委會同鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、外經(jīng)貿(mào)部、民航總局聯(lián)合下發(fā)了"關(guān)于加快我國現(xiàn)代物流的若干意見"。2001年6月中央六部委在上海召開了全國物流工作座談會。很多省市把發(fā)展物流提到了政府議事日程，成立機(jī)構(gòu)，制定規(guī)劃，加快發(fā)展。

再有物流政策法規(guī)環(huán)境有了初步改善：國務(wù)院有關(guān)部門開始修訂、制定有關(guān)政策、法規(guī)，為物流發(fā)展創(chuàng)造條件。如物流企業(yè)準(zhǔn)入、外資進(jìn)入、融資貼息等。國家經(jīng)貿(mào)委委托北京中交協(xié)物流研究院于2002年7月完成了《我國物流發(fā)展政策研究》的研究報告，并以此為重要參考擬定了《關(guān)于促進(jìn)我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展若干政策措施的意見》。這一政策將很快頒布。地方政府也在制定政策、法規(guī)，促進(jìn)本地區(qū)物流發(fā)展；如用地政策、投資政策等。

第三是物流基礎(chǔ)設(shè)施有了較快發(fā)展：物流運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施：如運(yùn)輸線路、港口、機(jī)場、各種貨運(yùn)設(shè)施等有了很大發(fā)展；物流運(yùn)作基礎(chǔ)設(shè)施：如物流園區(qū)、物流中心、配送中心、倉儲設(shè)施等各地都有了一定發(fā)展；物流信息基礎(chǔ)設(shè)施：如電信基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)信息化都有了較快發(fā)展。

第四是生產(chǎn)和流通企業(yè)開始重視物流管理：開始把物流從主業(yè)中撥離出來，交給專業(yè)的公司去做。如：海爾集團(tuán)；青?。恍√禊Z和中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)在廣州合租安泰達(dá)物流公司；上海聯(lián)華。

第五物流企業(yè)有了較快發(fā)展：由運(yùn)輸、倉儲和貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型的物流企業(yè)：中遠(yuǎn)物流、中海物流、中外運(yùn)物流、大通空運(yùn)、中郵物流、中儲物流、中集物流等；新興的專業(yè)物流企業(yè)，如寶供物流、大田物流、大連錦程物流；國外物流企業(yè)，如馬士基、UPS、DHL等；IT企業(yè)開始介入物流，如IBM、快步易杰、杰合偉業(yè)等。

第六物流信息化開始起步：不論是物流企業(yè)還是企業(yè)物流，信息化在行業(yè)發(fā)展中都扮演了重要的角色。

第七物流技術(shù)開發(fā)研究取得了很大成績：如真空搬運(yùn)機(jī)、數(shù)碼化揀貨系統(tǒng)、自動識別技術(shù)、GPS自動定位系統(tǒng)等。

第八物流人力資源培訓(xùn)體系正在形成：除了學(xué)歷教育和短期培訓(xùn)外，注冊物流職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證體系在中國出現(xiàn)。由國家計(jì)委批準(zhǔn)，2002年中國交通運(yùn)輸協(xié)會和英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會（ILT）簽署協(xié)議，成功引進(jìn)了世界上權(quán)威的注冊物流與運(yùn)輸職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證體系，一年來，已培訓(xùn)認(rèn)證近千人。2003年又再次引進(jìn)了美國運(yùn)輸與物流學(xué)會（AST&L）的注冊物流與運(yùn)輸職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證體系。

雖然這些年我們的物流發(fā)展取得了一定的成績，但是不能不看到，和發(fā)達(dá)國家物流相比，我們的物流還存在許多問題。主要表現(xiàn)在：對物流的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高；物流基礎(chǔ)設(shè)施還不能滿足物流發(fā)展的要求；缺少一個宏觀的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；還沒有形成有利于物流發(fā)展和運(yùn)作的政策法規(guī)環(huán)境；缺少與國際接軌的物流標(biāo)準(zhǔn)化體系；物流需求市場亟待開發(fā)；物流企業(yè)服務(wù)供應(yīng)能力還不能滿足需求；物流專業(yè)人才匱乏。所以相對于國外物流水平而言，對目前我國物流行業(yè)的總體評價是處于發(fā)展的初步階段。

1、中國物流發(fā)展面臨的國外環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快不僅各種生產(chǎn)要素在全球更大范圍內(nèi)更多數(shù)量的流動，同時企業(yè)間面臨更加激烈的競爭，為中國物流發(fā)展提出了新的要求，以適應(yīng)這一趨勢，提高企業(yè)的競爭力；科技進(jìn)步迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝帶來新的產(chǎn)品、新的產(chǎn)業(yè)的不斷涌現(xiàn)，不僅引起了世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由于產(chǎn)品生命周期縮短，要求加快生產(chǎn)與供應(yīng)，以及對訂單處理的市場快速反應(yīng)，要求我國物流系統(tǒng)與之適應(yīng)；隨著后工業(yè)化時期的到來，工業(yè)化、后工業(yè)化地區(qū)范圍擴(kuò)大，人們的富裕程度提高，人口結(jié)構(gòu)變化，帶來個性化需求加強(qiáng)，大規(guī)模"量體裁衣"式生產(chǎn)方式涌現(xiàn)，要求高質(zhì)量的物流系統(tǒng)為之服務(wù)；可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識，不僅要求節(jié)約能源、土地等自然資源，要求更好的物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上述要求和降低物流費(fèi)用；信息化進(jìn)程的加快為物流管理實(shí)現(xiàn)高效全球范圍的運(yùn)作提供了可能性。

2、中國物流發(fā)展面臨的國內(nèi)環(huán)境。

國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康增長對我國物流發(fā)展提出了新的要求；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整要求物流發(fā)展與之適應(yīng)；完善市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善和中國加入WTO，需要物流提供強(qiáng)有力的支持以提高我國企業(yè)的競爭力；人民生活水平和質(zhì)量的提高，要求物流與之同步發(fā)展，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)；推進(jìn)農(nóng)村小康社會的建設(shè)，大量的生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料進(jìn)入農(nóng)村，大量的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)市場，要求物流系統(tǒng)作為支撐；繼續(xù)擴(kuò)大對外開放，加快實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略，要求相應(yīng)的物流系統(tǒng)為之服務(wù)。

物流需求分析與預(yù)測

1、物流需求預(yù)測的目的：為確定物流服務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)所需能力以及建設(shè)規(guī)模提供依據(jù)，包括：物流基礎(chǔ)設(shè)施（運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)作基礎(chǔ)設(shè)施、信息基礎(chǔ)設(shè)施）、物流企業(yè)及相應(yīng)物流作業(yè)環(huán)節(jié)服務(wù)企業(yè)、物流人才等。

2、物流需求的內(nèi)容：物流的需求包括物流的數(shù)量需求和質(zhì)量需求兩個部分。

物流的數(shù)量需求：即以物流的管理理念和管理技術(shù)管理的"物"的流動的數(shù)量需求，可以以重量指標(biāo)如噸、TEU等表示，也可以以"物"的流動的價值量表示。對于物流運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施（港站、運(yùn)輸線路等）來說，由于滿足按物流的管理技術(shù)管理的物的流動量，必須滿足全社會總的物的流動量的需求，因此，要預(yù)測全社會運(yùn)輸需求：如貨運(yùn)量、港口吞吐量等等，以噸和TEU表示；對于物流運(yùn)作基礎(chǔ)設(shè)施（物流園區(qū)、物流中心、配送中心等），要預(yù)測用物流管理技術(shù)管理的物資量，以噸和TEU表示。對于倉儲設(shè)施來說，要預(yù)測全社會倉儲量；對于物流信息基礎(chǔ)設(shè)施來說，要預(yù)測全社會信息量；對于物流企業(yè)供應(yīng)能力，預(yù)測用物流技術(shù)管理的物流量，而對物流各作業(yè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)能力，如運(yùn)輸、倉儲等企業(yè)，應(yīng)滿足全社會物資流動存儲的需求，如各種運(yùn)輸方式貨運(yùn)量、換裝量、倉儲量等等。

物流的質(zhì)量需求。即以物流的管理理念和管理技術(shù)管理的"物"的流動的質(zhì)量需求，可以以表示物流管理水平的特征和指標(biāo)表示。如供應(yīng)鏈管理的狀況等。

物流發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇

運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以前就有過，但是物流的戰(zhàn)略目標(biāo)以前沒有做過。而對物流的概念的不同理解就會對物流的戰(zhàn)略目標(biāo)有所不同。

1、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵--對物流的三種提法和三種不同的戰(zhàn)略目標(biāo)：

（1）物流是一個產(chǎn)業(yè)，它的目標(biāo)是如何把產(chǎn)業(yè)做大，對社會產(chǎn)生更多的增加值。

（2）物流是一個服務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)，它的目標(biāo)是提供的物流服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量滿足全社會物流需求的程度。

（3）物流是一種管理技術(shù)和組織方式，它的目標(biāo)是以物流的管理理念和管理技術(shù)管理全社會"物"的流動的狀況。

從中得出的結(jié)論是物流發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是以物流的管理理念和管理技術(shù)管理全社會"物"的流動的狀況。

2、制定物流發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)思想：要服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，并與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)；要與我國經(jīng)濟(jì)布局與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；要與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的布署相適應(yīng)；既要考慮跨越式發(fā)展，又要循序漸進(jìn)；要符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的思路框架，包含三方面狀況的影響；物流服務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)的狀況；物流基礎(chǔ)設(shè)施、物流服務(wù)企業(yè)及物流作業(yè)環(huán)節(jié)供應(yīng)商的狀況。

物流需求狀況、政策法規(guī)環(huán)境及政府的作用，在三者的相互影響下，形成的全社會"物"的流動的管理狀況，最后選擇戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)共設(shè)計(jì)了三個方案：基準(zhǔn)目標(biāo)、高目標(biāo)（即提前實(shí)現(xiàn)）、低目標(biāo)（即推遲實(shí)現(xiàn)）。其中基準(zhǔn)目標(biāo)是：到2010年，在目前的基礎(chǔ)上，經(jīng)過努力，全社會將有較多?quot;物"的流動，按物流的理念和物流管理技術(shù)進(jìn)行管理，物流服務(wù)供應(yīng)能力和服務(wù)質(zhì)量有較大提高，物流的運(yùn)作初步和國際接軌，我國的物流費(fèi)用由目前的16.9%降低至12-13%。到2020年，在2010年已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過十年的努力，基本上與發(fā)達(dá)國家的物流管理水平相銜接，即大部份"物"的流動由較高服務(wù)質(zhì)量的、能力基本滿足要求的物流服務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)提供服務(wù)。在這種狀況下，我國的物流占GDP的比重降為10%-12%左右，有可能接近國際上發(fā)達(dá)國家物流費(fèi)用占GDP比重的平均水平。

4、戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇：選擇的方法--主要因素分析法；決定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)因素的分析；物流技術(shù)裝備因素等。

中國物流發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的重點(diǎn)

物流發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的主要內(nèi)容：未來20年，實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)物流的跨越式發(fā)展，主要是抓好以下三個方面的工作，也可以說是取決于以下三個方面的發(fā)展情況：物流服務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展情況；物流需求的發(fā)展情況；政策法規(guī)環(huán)境及政府作用--引導(dǎo)、扶持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的實(shí)施情況。

首先要加強(qiáng)物流運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：指導(dǎo)思想為繼續(xù)加快運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要和經(jīng)濟(jì)布局相適應(yīng)、要滿足物流需求的通達(dá)性、通暢性、快捷性、方便性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可持續(xù)發(fā)展。主要建設(shè)內(nèi)容：運(yùn)輸通道的建設(shè)（包括鐵路、公路、內(nèi)河航道、港口、機(jī)場等）；物流節(jié)點(diǎn)內(nèi)運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；各種運(yùn)輸方式的聯(lián)結(jié)設(shè)備、換裝設(shè)備；各種運(yùn)輸方式和各物流運(yùn)作地點(diǎn)的聯(lián)結(jié)設(shè)施；城市內(nèi)配送道路體系。

要加快物流運(yùn)作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必須要有正確的指導(dǎo)思想；要加快物流運(yùn)作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；要與經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸布局相適應(yīng)；要充分利用現(xiàn)有資源；要滿足物流運(yùn)作需求。建設(shè)的主要內(nèi)容：物流園區(qū)、企業(yè)物流中心、配送中心和倉庫等物流作業(yè)場所的建設(shè)。

其次要推進(jìn)物流信息化建設(shè)：加快物流信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶持和培育一批互聯(lián)網(wǎng)物流信息服務(wù)供應(yīng)商、加強(qiáng)物流企業(yè)信息化建設(shè)、加快與物流相關(guān)的行業(yè)管理部門的信息化進(jìn)程

還需要建設(shè)好物流節(jié)點(diǎn)：物流節(jié)點(diǎn)是指物流的匯集地和物流作業(yè)的集中地。它布局的是否正確對保證物流高效、低費(fèi)用的通暢運(yùn)作有重要作用。

對于物流節(jié)點(diǎn)的分類可按在全國的作用分：全國性的、區(qū)域性的、地區(qū)性的；按物資流動境內(nèi)外的特征分：國際性的、國內(nèi)性的。

對我國各類物流節(jié)點(diǎn)的布局建議方案如下：全國性的國際物流節(jié)點(diǎn)，包括：上海、北京、廣州、深圳、天津、青島、大連：地區(qū)性的國際物流節(jié)點(diǎn)包括：營口、煙臺、連云港、寧波、溫州、廈門、福州、汕頭、珠海、湛江、防城。

對于國際性物流匯集不多的以國內(nèi)物流為主的節(jié)點(diǎn)，布局方案為：全國性的國內(nèi)物流節(jié)點(diǎn)包括：沈陽、鄭州、武漢、西安、蘭州、成都、重慶。

區(qū)域性的國內(nèi)物流節(jié)點(diǎn)包括：哈爾濱、長春、太原、石家莊、濟(jì)南、南京、徐州、杭州、南昌、長沙、南寧、柳州、貴陽、昆明、烏魯木齊、包頭。

還要不斷提高認(rèn)識，擴(kuò)大物流需求：加快擴(kuò)大生產(chǎn)和流通企業(yè)的物流需求、加快開發(fā)潛力巨大的農(nóng)村物流需求、進(jìn)一步提升城鎮(zhèn)居民的物流需求、繼續(xù)研究跨國企業(yè)物流需求的變化。提高中國的物流建設(shè)，不但要加快物流基礎(chǔ)的設(shè)建設(shè)，還要提高認(rèn)識，擴(kuò)大物流的需求。這一點(diǎn)也很重要。

當(dāng)然也要實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)跨越式發(fā)展：物流企業(yè)群體建設(shè)的目標(biāo)及內(nèi)容--根據(jù)物流需求的預(yù)測和我國物流發(fā)展的進(jìn)程，在5-10年的時間內(nèi)，力爭使我國物流企業(yè)有一個較快的發(fā)展，即努力建成一個由各種所有制企業(yè)組成的、承擔(dān)國際或國內(nèi)物流服務(wù)的、大中小結(jié)構(gòu)比較合理的、專業(yè)配套的、技術(shù)裝備和管理手段比較先進(jìn)的、服務(wù)能力和服務(wù)水平能基本滿足我國物流需求的物流企業(yè)群體。

加強(qiáng)物流企業(yè)群體戰(zhàn)略性建設(shè)這一占也很重要：加快國有大型物流企業(yè)的建設(shè)、加快中小型物流企業(yè)的建設(shè)、鼓勵扶持民營物流企業(yè)的成長、采取有力措施，加快中外物流企業(yè)的合資合作、加強(qiáng)對物流各作業(yè)環(huán)節(jié)（包裝、運(yùn)輸、倉儲、配送、流通加工等）服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。包括結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)裝備等。

關(guān)于加快物流企業(yè)發(fā)展的問題，國家很重視這個問題，政府也正在加快物流行業(yè)的法規(guī)法律體系的建設(shè)。

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的政策措施建議

1、全社會要繼續(xù)提高對發(fā)展物流重要性的認(rèn)識：提高國家、地區(qū)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力的重要內(nèi)容；改善投資環(huán)境的重大舉措；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容；擴(kuò)大就業(yè)的重要渠道。

2、明確政府在發(fā)展物流中的作用：充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用、政府要努力為物流企業(yè)的發(fā)展提供完善的公共服務(wù)，消除物流發(fā)展過程中的各種障礙，為發(fā)展物流創(chuàng)造寬松的運(yùn)行環(huán)境和良好的體制環(huán)境。

3、建設(shè)有利于物流發(fā)展與運(yùn)作的政策法規(guī)環(huán)境：市場準(zhǔn)入方面：簡化市場準(zhǔn)入和各種經(jīng)營權(quán)的審批、稅收方面：降低稅賦，避免重復(fù)征稅，允許建立統(tǒng)一的利潤中心、物流用地方面：明確用地性質(zhì)，降低土地使用稅費(fèi)、車輛通行管理方面：增加城市貨車通行數(shù)量，加強(qiáng)車輛的管理，提供運(yùn)輸方便、海關(guān)、檢驗(yàn)方面：加快通關(guān)速度、制定有利于對外合資合作的政策。

4、在投融資上給予扶持：財政貼息、減少建設(shè)中的配套費(fèi)用等。

5、加快物流標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)：物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：各種機(jī)械裝備、專用工具、設(shè)施、托盤、貨架、條形碼等；物流工作標(biāo)準(zhǔn)：包裝、裝卸、運(yùn)輸?shù)雀黝惞ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)；物流專業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)：核算和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。

6、加快物流人才的培育：學(xué)歷教育、職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)、在職人員的培訓(xùn)、跟班培訓(xùn)等。

7、加快物流技術(shù)裝備工業(yè)的發(fā)展：加大投資力度、提高技術(shù)裝備工業(yè)的水平。

8、加強(qiáng)物流研發(fā)的建設(shè)：增加研發(fā)費(fèi)用、組織研發(fā)隊(duì)伍、選好研發(fā)重點(diǎn)。

第5篇：發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略分析； SOWT分析

1 引言

彼得·德魯克曾提出，使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。戰(zhàn)略管理屬于分析式思維，是對資源的有效配置。戰(zhàn)略管理過程并不意味著“戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評價”是一個線性過程。已經(jīng)有大量的實(shí)例研究證明，成功的戰(zhàn)略管理是三個部分相互作用、相互銜接的過程。建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨國內(nèi)與國際建筑業(yè)企業(yè)的雙重競爭壓力，這進(jìn)一步加大了中國建筑行業(yè)內(nèi)競爭的強(qiáng)度。建筑業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在未來很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)建筑市場仍將保持良好的發(fā)展勢頭，為建筑企業(yè)提供了成長的外部環(huán)境，但同時，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和政治、經(jīng)濟(jì)、社會與科技的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加。

中建總公司從1984年起連年躋身于世界225家最大承包商行列。公司國內(nèi)機(jī)構(gòu)下設(shè)八個工程局。在建造服務(wù)領(lǐng)域，中建擁有房屋建筑工程特級資質(zhì)，并取得機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等一級資質(zhì)，同時作為中國建筑全資直營核心企業(yè)之一，中建依托中國建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三個特級資質(zhì)以及電力、石油化工、公路路基工程等一級資質(zhì)，為各類房建項(xiàng)目以及城市供水、污水處理、道路橋梁、軌道交通、水利、電力、環(huán)境工程等各類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提供規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程施工等全方位服務(wù)。

中建公司在管理方面是非常優(yōu)秀的，通過對其進(jìn)行詳細(xì)的SWOT分析，在戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行剖析，面對激烈的競爭和復(fù)雜多變的社會體系，公司必須認(rèn)清自己面臨的機(jī)會和威脅，通過分析公司的優(yōu)勢和劣勢，找出應(yīng)對之策，提高自身的競爭能力，要想在競爭中立足和發(fā)展，必須有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2 研究的基本思路及基本結(jié)構(gòu)——SWOT模型分析

本文通過SWOT戰(zhàn)略分析，對于企業(yè)的所處的環(huán)境進(jìn)行分析，通過從內(nèi)部條件分析出企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；對企業(yè)的外部環(huán)境及所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行剖析，找出企業(yè)的機(jī)會和威脅，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施，

2.1 公司面臨的機(jī)會

其一，經(jīng)濟(jì)化發(fā)展加快建筑業(yè)發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。建設(shè)部黃衛(wèi)副部長在全國建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作座談會上的講話指出各地建設(shè)主管部門和有關(guān)部門要從實(shí)際出發(fā)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是做好相關(guān)配套政策措施的出臺工作，對那些綜合實(shí)力強(qiáng)、社會信譽(yù)好的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，大力宣傳，因地制宜培育和規(guī)范工程項(xiàng)目管理市場。

其二，中建隸屬國資委，擁有較強(qiáng)的競爭力。國有企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，決定了我國的競爭力和綜合國力的強(qiáng)弱。在國務(wù)院國資委的戰(zhàn)略部署下，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，爭做行業(yè)排頭兵企業(yè)和具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司，承擔(dān)著爭取中國在世界經(jīng)濟(jì)的話語權(quán)和主動權(quán)。

其三，積極響應(yīng)國務(wù)院、建設(shè)部號召，推動中國的建筑節(jié)能與綠色建筑事業(yè)。中國是建筑業(yè)大國，建筑能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅與人民群眾生活質(zhì)量的提高密切相關(guān)，而且也關(guān)系到國家能源戰(zhàn)略和資源節(jié)約戰(zhàn)略的實(shí)施，還關(guān)系到全球的氣候變化與可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)高效標(biāo)示性節(jié)能建筑不僅是利國利民的好事，也可進(jìn)一步提高國際影響力。

其四，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的海外商機(jī)。由美國金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退對國際建筑市場造成了不同程度的打擊，一些市場的項(xiàng)目受到打擊，被終止或推遲，中建總公司是中國建筑業(yè)唯一具有房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包三個特級資質(zhì)的企業(yè)，公司可不斷投資，將這場危機(jī)看作是一個機(jī)會，通過在通貨緊縮的市場上投資以實(shí)現(xiàn)低成本的資本開支。

2.2 公司面臨的威脅

其一，面對日益激烈的國際工程承包市場，面臨國內(nèi)與國外優(yōu)秀企業(yè)的競爭。例如，法國萬喜公司(VINCI)、法國布依格公司（Bouygues）、霍克蒂夫公司（Hochtief AG）、澳大利亞寶維士聯(lián)盛（Bovis Lend Lease）等國外公司均有較強(qiáng)的實(shí)力。中國內(nèi)地企業(yè)，中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、上海城建（集團(tuán)）公司、中昊海外建設(shè)工程有限公司等均有不俗的實(shí)力，也帶給企業(yè)一定的壓力。

其二，金融危機(jī)沖擊下市場面臨的挑戰(zhàn)。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對我國很多企業(yè)造成了很大的沖擊，包括各行各業(yè)的一些企業(yè)。對于建筑市場也是如此，一些間接影響企業(yè)的市場，如鋼筋、水泥、沙子等原材料的價格波動，供過于求、供不應(yīng)求的情況都對企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。

2.3 公司的優(yōu)勢分析

（1）公司的品牌優(yōu)勢。中建總公司從1994年起連續(xù)被評為中國500家最大服務(wù)企業(yè)國際經(jīng)濟(jì)合作類第一名。公司正以嶄新的理念、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格遵循“國際化、集團(tuán)化、科學(xué)化”的發(fā)展思路，著眼于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源要素配置，積極抓好企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，奮力向世界一流的跨國企業(yè)邁進(jìn)。

（2）管理優(yōu)勢。隨著公司的經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，公司在施工管理方面積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極探索與國際項(xiàng)目施工管理慣例接軌，在項(xiàng)目管理與公司總體保障上有獨(dú)到之處。例如，公司的2004年起，中國建筑開始在旗下的中海集團(tuán)、海外事業(yè)部引入EVA(經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo))，開始EVA考核試點(diǎn)。在取得初步成效的基礎(chǔ)上，2008年，中國建筑正式將EVA指標(biāo)納入到各二級單位的業(yè)績考核體系?！半m然EVA指標(biāo)計(jì)算很簡單，但具有豐富的管理內(nèi)涵。

（3）公司的人才優(yōu)勢。為實(shí)現(xiàn)總公司“一最兩跨”的目標(biāo)，今后公司將實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以凝聚人才為主旋律，堅(jiān)持以人為本、貴在激活，營造管理環(huán)境，創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，積極開發(fā)滿足企業(yè)發(fā)展需求的各類人才，重點(diǎn)建設(shè)好出資人代表、經(jīng)營管理人才、專業(yè)管理和技術(shù)人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支隊(duì)伍，力爭用3至5年時間，把總公司人才隊(duì)伍建設(shè)成為數(shù)量充足 、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬的中國建筑業(yè)的排頭兵。

（4）公司的技術(shù)優(yōu)勢。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，強(qiáng)大的科技優(yōu)勢始終是中建總公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)，科學(xué)技術(shù)的巨大作用必將創(chuàng)造中建總公司更加輝煌的未來。例如，據(jù)中建三局報道稱，自2009年9月中旬第一車石屑混凝土成功出站，拉開了石屑混凝土商品化生產(chǎn)的序幕，截至目前，中建商品混凝土公司后湖站生產(chǎn)石屑混凝土近3萬方立方米，節(jié)約成本近10萬元。此項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)成功，實(shí)現(xiàn)了廢棄資源的綜合利用，將為企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 公司的劣勢分析

（1）公司結(jié)構(gòu)方面。下設(shè)結(jié)構(gòu)繁多，子公司比較多，機(jī)構(gòu)龐大，如何形成一套簡單清晰的組織層次結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的探索。組織扁平化，減少中間管理層次。中間管理層次過多造成企業(yè)內(nèi)部信息傳遞路徑長、環(huán)節(jié)多、速度慢、信息失真，是影響快速反應(yīng)和決策速度的重要原因。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在企業(yè)中的建立為企業(yè)組織扁平化改革提供了條件，而且隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)扁平化的作用越來越大。

（2）管理水平有待提高。公司用于支持分析與決策的科學(xué)手段不足，運(yùn)用定量分析的能力較弱，分析問題還主要靠主觀的定性判斷，缺少數(shù)字觀念，缺少數(shù)據(jù)處理與分析的能力，缺少把信息變成有效資源的加工、處理與分析的能力。雖然公司在管理有關(guān)“硬”件設(shè)備上在國內(nèi)同領(lǐng)域走在了前面，己率先在一些分公司和項(xiàng)目上建成先進(jìn)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但在“軟”件的充分開發(fā)與利用方面明顯不足。

3 戰(zhàn)略的實(shí)施

戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略的實(shí)施是一個復(fù)雜的過程，在實(shí)施的過程中企業(yè)阻力會相當(dāng)大，如果企業(yè)高層沒有堅(jiān)定地決心和信心，戰(zhàn)略很難貫徹到底的。管理學(xué)家德魯克曾給美國總統(tǒng)規(guī)定了6條規(guī)則，這6條規(guī)則對于企業(yè)家來講也是可以借鑒的：不要頑固地堅(jiān)持要做的事；集中精力，不要分散；決不對于一件肯定的事情過于自信；一個卓有成效的總統(tǒng)不搞微觀管理；總統(tǒng)在政府中沒有朋友；一旦當(dāng)選了，立即停止當(dāng)選的那一套。對于風(fēng)險和不確定性的承受能力以及創(chuàng)新能力，這也是中國企業(yè)家值得主要的。

4 結(jié)論

總之，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該認(rèn)真研究企業(yè)的外部環(huán)境，認(rèn)真分析企業(yè)的內(nèi)部資源及能力狀況，并為企業(yè)生存狀況和長期穩(wěn)定地發(fā)展不斷獲得競爭優(yōu)勢制定戰(zhàn)略。國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長、中國加入WTO、知識經(jīng)濟(jì)時代的到來、政府角色與投資行為的改變、業(yè)主項(xiàng)目管理水平的提高、市場競爭的日趨激烈,同時IT技術(shù)也在不斷的發(fā)展，新的管理方法也在不斷出現(xiàn)都給中國建筑業(yè)帶來了無限機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過對中國建筑的龍頭企業(yè)中建公司的戰(zhàn)略分析，采用SWOT分析方法，詳細(xì)的分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，構(gòu)建戰(zhàn)略構(gòu)架，把握不斷出現(xiàn)的商機(jī)，進(jìn)而使企業(yè)有一個燦爛光輝的未來。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉仲康.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論.武漢：劉仲康主編武漢大學(xué)出版社,2001.

第6篇：發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

【關(guān)鍵詞】卷煙品牌；SWOT；戰(zhàn)略研究

2010年國家局明確提出把“卷煙上水平”作為當(dāng)前和今后一個時期的主要工作任務(wù),確定了重點(diǎn)培育“532”和“461”知名品牌戰(zhàn)略，企業(yè)的競爭核心也由以前的生產(chǎn)導(dǎo)向時期、產(chǎn)品導(dǎo)向時期走到了今天的品牌競爭時代。面對日趨激烈的競爭環(huán)境和日趨加劇的市場壓力，作為既是卷煙品牌培育工作的實(shí)施者，也是市場監(jiān)管的執(zhí)行者的地市級煙草商業(yè)企業(yè)，如何實(shí)施卷煙品牌整合擴(kuò)張戰(zhàn)略，鞏固提升核心品牌的市場占有率和影響力，實(shí)現(xiàn)工商煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是需要不斷探索研究的一項(xiàng)重要課題。

1.卷煙品牌發(fā)展的SWOT分析

1.1 卷煙品牌發(fā)展的優(yōu)勢

1.1.1卷煙品牌培育的意識增強(qiáng)

按照國家局的總體部署，工商企業(yè)將培育重點(diǎn)骨干品牌納為企業(yè)的生命工程，無論是在理念上、行動上，還是方式方法上都在進(jìn)行有益的探索和推進(jìn)，積極探索構(gòu)建培育重點(diǎn)骨干品牌為紐帶的新型工商關(guān)系，在協(xié)同營銷、共育品牌方面做了大量富有成效的工作。

1.1.2 品牌發(fā)展顯出“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的態(tài)勢

2009年全國12個品牌產(chǎn)銷量超過100萬箱，其中5個品牌產(chǎn)銷量超過200萬箱，6個品牌數(shù)量規(guī)模躍居全球前10大卷煙品牌行業(yè)；全國有14個卷煙品牌銷售收入超過200億元，其中有7個超過300億元，有1個超過500億元。按照年初國家局提出的重點(diǎn)培育“532”和“461”知名品牌戰(zhàn)略的構(gòu)想，全國卷煙骨干大品牌正擴(kuò)張明顯，呈現(xiàn)出“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的發(fā)展特征。

1.1.3 品牌集中度不斷提高

2000-2009年，全國卷煙品牌由1181個減少至138個，前10個品牌生產(chǎn)集中度由15.0%提高至41.8%；全國卷煙工業(yè)企業(yè)由146家減少至30個，前10個企業(yè)集中度由32.1%提高到62.2%，重點(diǎn)骨干品牌對行業(yè)的支撐作用日顯突出。同時隨著煙草行業(yè)理順資產(chǎn)管理體制，新一輪改革和全國性煙草大集團(tuán)的形成，為卷煙重點(diǎn)骨干品牌的成長創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

1.2 卷煙品牌發(fā)展的劣勢

1.2.1 卷煙品牌多而散

目前，我國卷煙品牌多而不精，大而不強(qiáng)，開發(fā)定位狹窄，優(yōu)勢品牌難以形成等問題凸顯無遺，特別是專賣體制下的“國家指令性計(jì)劃，行業(yè)專賣管理，地方專賣專營，企業(yè)具體運(yùn)作”現(xiàn)實(shí)格局使品牌競爭缺乏應(yīng)有的活力，品牌“做大做強(qiáng)”顯得步履蹣跚。

1.2.2 煙草的職能定位使品牌發(fā)展處于兩難境地

作為國家和地方的煙草主管部門，既在高度的指令性計(jì)劃下生產(chǎn)與經(jīng)營，成為經(jīng)濟(jì)管理的主體，同時又肩負(fù)煙草專賣行政執(zhí)法的職責(zé)，受地方雙重管理和現(xiàn)行財稅體制的影響，工業(yè)企業(yè)難以成為全國統(tǒng)一的市場競爭主體；而以行政區(qū)劃為依托的產(chǎn)、銷、管模式，又加劇了地產(chǎn)地銷的封閉市場。

1.2.3 對國內(nèi)和省內(nèi)市場依賴度過高

長久以來，我國卷煙品牌基本都是依托國內(nèi)甚至省內(nèi)市場發(fā)展，特別是現(xiàn)行的稅收政策，促使各地加大對煙草生產(chǎn)經(jīng)營保護(hù)和干預(yù)的力度，加劇了地區(qū)封鎖的程度，超基數(shù)分成的財稅體制，使市場機(jī)制難以發(fā)揮，導(dǎo)致卷煙品牌越發(fā)展越依賴本地市場的惡性循環(huán)。

1.3 卷煙品牌發(fā)展的機(jī)會

1.3.1 政策機(jī)會

以地市級煙草公司為市場主體的培育重點(diǎn)骨干品牌和全國統(tǒng)價政策的推行，促進(jìn)了卷煙品牌與價格的進(jìn)一步規(guī)范，形成更為強(qiáng)勢的卷煙消費(fèi)主流價區(qū)，為培育全國性知名品牌奠定了價格基礎(chǔ)，特別是國家局出臺了《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》為品牌發(fā)展的明確了方向、目標(biāo)，有力的維護(hù)國家利益與消費(fèi)者利益，為我國煙草業(yè)壯大企業(yè)實(shí)力和增強(qiáng)競爭力提供了實(shí)現(xiàn)途徑，為重點(diǎn)骨干品牌的成長與發(fā)展提供了可能。

1.3.2 市場機(jī)會

近年來，隨著工業(yè)經(jīng)營主體減少、“百牌號目錄”“20+10”的推行，卷煙品牌急劇減少，品牌集中度逐年提高，這為品牌發(fā)展騰出了市場空間，提供了更多市場機(jī)會，快速促進(jìn)部分優(yōu)勢品牌規(guī)模的擴(kuò)張。

1.4 卷煙品牌發(fā)展的威脅

1.4.1 品牌管理水平不高

工商企業(yè)在品牌培育機(jī)制不活，導(dǎo)致品牌基礎(chǔ)素質(zhì)方面總體水平不高，同時，部分營銷人員缺乏必要的營銷技能和知識，對品牌管理的實(shí)質(zhì)與要求認(rèn)識不到位，與零售客戶溝通、品牌管理出現(xiàn)了不規(guī)范、不細(xì)致、不深入，不能根據(jù)市場需求，調(diào)整、完善品牌管理內(nèi)容，出現(xiàn)品牌培育在終端的脫節(jié)。

1.4.2 卷煙品牌定位曲高和寡

一是某些卷煙品牌和價格的定位，缺乏對市場和消費(fèi)者的了解，沒有真正形成良好的市場反饋體系；二是有些企業(yè)在品牌上只求“大而全”，不講“少而精”，這種為求做大而不惜將卷煙價位全面延伸的做法，對品牌形象、品牌價值造成潛在的損害和負(fù)面影響；三是品牌結(jié)構(gòu)性失衡現(xiàn)象沒得到緩解。

1.4.3 工商協(xié)同營銷系統(tǒng)還需探索完善

長期以來，由于煙草品牌所有權(quán)歸屬、工商利益不對稱，造成商業(yè)企業(yè)在品牌培育職責(zé)上不清晰，培育力度弱化，工商企業(yè)協(xié)同的能力與效益難以發(fā)揮。同時，按年度計(jì)劃組織生產(chǎn)的品牌數(shù)量結(jié)構(gòu)與市場真實(shí)需求差異的矛盾、工商企業(yè)在市場和營銷的主體能力、使在調(diào)整和形成階段的“按客戶訂單組織貨源”工作難以取得立竿見影的效果。

2.卷煙品牌發(fā)展的戰(zhàn)略

2.1 SO戰(zhàn)略（增長型戰(zhàn)略）

制定明確的品牌培育規(guī)劃?？茖W(xué)明確的品牌培育規(guī)劃應(yīng)以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持多層次、多維度相結(jié)合，既涵蓋具有指導(dǎo)性長遠(yuǎn)規(guī)劃，又要制定具有可操作性短期目標(biāo)，并根據(jù)客觀情況的變化適時修正，從而不斷優(yōu)化品牌組合，明確品牌組合層次，將市場競爭力強(qiáng)，品牌價值高，研發(fā)生產(chǎn)能力強(qiáng)的品牌作為重點(diǎn)骨干品牌的培育，增強(qiáng)品牌適應(yīng)市場的能力。

2.2 ST戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）

2.2.1 強(qiáng)化基層卷煙經(jīng)營企業(yè)和員工的品牌意識

從目標(biāo)制定、方案出臺、內(nèi)容選擇、實(shí)施要求、具體工作開展、監(jiān)督與完善等方面，組織卷煙營銷、專賣管理以及領(lǐng)導(dǎo)層面等多個部門、多個方面來共同協(xié)調(diào)、研究、實(shí)施和開展，實(shí)現(xiàn)多個部門、多個層面協(xié)同作戰(zhàn)，形成暢通的、緊密銜接的卷煙品牌培育渠道和環(huán)境，品牌培育工作的深入開展才能有可靠的保證。

2.2.2 加強(qiáng)工商協(xié)同營銷管理

一方面工業(yè)企業(yè)要按照“兩個跨越”的要求，堅(jiān)持統(tǒng)一市場的方向；另一方面商業(yè)企業(yè)要解決行政干預(yù)或依賴省內(nèi)品牌的問題，合理選擇目標(biāo)品牌，切實(shí)加強(qiáng)對卷煙品牌的培育和支撐力度。

2.3 WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）

2.3.1 工商協(xié)同共同培育品牌

首先要緊密跟蹤市場需求，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、口味、包裝等，最大限度地滿足消費(fèi)者需求；其次運(yùn)用富有創(chuàng)意和文化內(nèi)涵的廣告及具有吸引力的促銷活動向公眾傳播品牌價值。其三通過社會公益活動，以更好地傳遞品牌理念和提升品牌形象；其四在堅(jiān)持品牌形象統(tǒng)一化前提下，積極推進(jìn)“品牌全球化、產(chǎn)品本地化”策略。

2.3.2 引導(dǎo)卷煙零售終端參與培育品牌

按照互利雙贏的原則調(diào)動廣大卷煙零售終端參與卷煙品牌培育建設(shè)的積極性和主動性，及時快捷地掌握品牌培育進(jìn)展以及工作情況的第一手資料，不斷增進(jìn)與卷煙零售終端之間的協(xié)調(diào)與溝通，增強(qiáng)品牌在一定區(qū)域的適應(yīng)度與發(fā)展?jié)摿Γ涌焱苿悠放婆嘤某砷L與提升市場培育質(zhì)量。 （下轉(zhuǎn)第114頁）（上接第112頁）

2.3.3 堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心的品牌發(fā)展理念

品牌發(fā)展要以滿足消費(fèi)需求定位為先導(dǎo)，遵循滿足消費(fèi)人的訴求，重新審視現(xiàn)有品牌的核心價值，圍繞著消費(fèi)者的需求、體驗(yàn)和滿意度進(jìn)行維護(hù)管理，防止盲目提升卷煙結(jié)構(gòu)，逐步提高消費(fèi)者對品牌的滿意度和忠誠度。

2.4 WT戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）

2.4.1 建立和完善品牌管理機(jī)制

首先優(yōu)化品牌管理流程，重點(diǎn)解決品牌培育工作流程中的節(jié)點(diǎn)銜接問題，其次配備品牌管理關(guān)鍵崗位人員，設(shè)置品牌管理崗位，培養(yǎng)專職品牌研究員和客戶經(jīng)理隊(duì)伍，為品牌培育成長提供人才支持。

2.4.2 是建立適應(yīng)品牌培育的營銷策略

將客戶經(jīng)理的服務(wù)重點(diǎn)真正轉(zhuǎn)移到指導(dǎo)客戶經(jīng)營、培育骨干品牌方面上來，通過強(qiáng)化對品牌的了解、產(chǎn)品性能的把握，使其達(dá)到有效的溝通宣傳效果和品牌指導(dǎo)技巧，保證和提升零售客戶的盈利水平，提高客戶對公司的忠誠度和滿意度。

2.4.3 加大市場專賣監(jiān)管力度，重點(diǎn)打擊假冒卷煙

非法“三煙”的盛行，對卷煙品牌尤其是重點(diǎn)骨干品牌構(gòu)成了巨大威脅，為維護(hù)良好的市場秩序，凈化培育品牌的成長環(huán)境，一方面要加大人力、物力投入，充分發(fā)揮公檢法機(jī)關(guān)和煙草部門聯(lián)合打假長效機(jī)制的作用；另一方面要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和科技手段，努力提高卷煙品牌的防偽水平，增加造假販假的難度和成本。

3.總結(jié)

總之，國產(chǎn)卷煙品牌要做大做強(qiáng)，要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要一個適宜其成長的環(huán)境，這需要煙草工商企業(yè)共同努力，需要舉全行業(yè)之力，全員、全方位參與，更需要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把握市場脈搏，通過完善品牌培育體系和有效運(yùn)行機(jī)制，用更加積極的、規(guī)范的、科學(xué)的品牌培育策略和手段，圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略在提升質(zhì)量和能力上下功夫，走出一條具有一流市場競爭力的卷煙品牌發(fā)展的新路子。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

第7篇：發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

近年來，各地城市建設(shè)投資公司、城市資產(chǎn)經(jīng)營公司等政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)平臺相繼成立。地方政府對平臺公司的定位，主要為三個方面：（1）城建國有資產(chǎn)經(jīng)營管理主體，承擔(dān)授權(quán)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，主要手段是資本運(yùn)營；（2）城市基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用項(xiàng)目的投融資平臺；（3）城市基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用項(xiàng)目市場化運(yùn)作主體。

這些服務(wù)于地方政府城市建設(shè)投融資的平臺，為各地城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出了重大的貢獻(xiàn)。但是，除了少數(shù)運(yùn)作較為成功的大型集團(tuán)之外，目前此類平臺公司的運(yùn)作仍然面臨著很多問題和困境。本文將分析類似平臺公司發(fā)展中遇到的瓶頸問題，結(jié)合成功的標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展模式和路徑，探討總結(jié)出地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路徑。

二、面臨的問題

1.缺失決策自

平臺公司作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、運(yùn)營管理單位，根據(jù)“誰投資、誰收益”的原則，就應(yīng)該利用政府背景、政策優(yōu)勢和國有資本的雄厚實(shí)力，實(shí)現(xiàn)這些功能，逐步構(gòu)造自己的核心能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是情況不是這樣的。從國內(nèi)城建投資項(xiàng)目決策的一般流程，可以看出，決策主體與投資主體脫節(jié)；投資主體與受益主體脫節(jié)，嚴(yán)重背離了“誰決策、誰投資、誰受益、誰管理”，平臺公司一般無決策自。

2.存在嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在資金流轉(zhuǎn)方面。由于大部分平臺公司的資產(chǎn)狀況并不是非常好（指贏利能力），負(fù)債率也比較高（基本在75％以上）。政府財政投入有限、經(jīng)營收益微不足道、建設(shè)投入持續(xù)加碼，銀行貸款不斷加重，利息支付壓力很大。受這些因素的影響，平臺公司的資金流轉(zhuǎn)經(jīng)常處于“借新債還舊債”的模式之下，給平臺公司主體的運(yùn)作帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)我們對一部分平臺公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，業(yè)務(wù)存在以下問題：1、業(yè)務(wù)盈利性不強(qiáng)，多為政府項(xiàng)目、公共事業(yè)等業(yè)務(wù)。像城市道路、園區(qū)運(yùn)營、公園、環(huán)境整治。平臺公司巨額的債務(wù)，往往由公益性城建項(xiàng)目投入太多造成。它大大減低了平臺公司的引血、造血、輸血功能；2、有一部分資源運(yùn)營型自主業(yè)務(wù)，但面向市場競爭的能力不強(qiáng)，盈利性不強(qiáng)。自身可持續(xù)發(fā)展后勁不足。

三、優(yōu)劣勢分析

1.優(yōu)勢：以當(dāng)?shù)卣鳛閺?qiáng)大背景，擁有較大的資源優(yōu)勢：包括當(dāng)?shù)刂匾淖匀毁Y源、社會資源；總量優(yōu)勢：在企業(yè)規(guī)模、融資能力上有比較優(yōu)勢；政策支持：一般是當(dāng)?shù)卣闹攸c(diǎn)支持對象；品牌優(yōu)勢：在百姓心目中的可信度較高，在機(jī)構(gòu)眼中信用度較高。

2.劣勢：企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)存在一定問題，不易調(diào)動企業(yè)積極性；經(jīng)營機(jī)制方面存在問題，在一定程度上缺乏市場競爭力；企業(yè)負(fù)擔(dān)重，除了追求企業(yè)利益之外，還肩負(fù)著政府賦予的職能；競爭意識弱，面向市場競爭的意愿小。

四、標(biāo)桿企業(yè)分析

以類似公司的標(biāo)桿天津泰達(dá)公司為例來看其發(fā)展戰(zhàn)略，天津泰達(dá)投資控股有限公司成立于2001年12月，09年銷售收入462億元，總資產(chǎn)1399億元。

戰(zhàn)略核心：以“資源經(jīng)營”為核心戰(zhàn)略，“快速準(zhǔn)確占有資源，高效低耗用好資源，利用優(yōu)勢創(chuàng)造資源”的戰(zhàn)略

定位：以投融資能力、管理能力和服務(wù)能力為核心競爭力；以自然資源、社會資源和品牌資源為主要經(jīng)營領(lǐng)域；以天津開發(fā)區(qū)和濱海新區(qū)為主要投資、經(jīng)營和服務(wù)區(qū)域

戰(zhàn)略描述：利用城市資源經(jīng)營這條主線將各下屬公司串聯(lián)起來，產(chǎn)生“化蝶效應(yīng)”，即泰達(dá)控股、泰達(dá)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、各專業(yè)能源供應(yīng)公司和金融機(jī)構(gòu)將分別扮演城市投資商、城市運(yùn)營商、城市建設(shè)商、能源供應(yīng)商和融資平臺的角色。最終形成以土地為核心要素，以城市資源經(jīng)營為核心目標(biāo)的集投資、運(yùn)營、建設(shè)、服務(wù)和資金保障為主線的“泰達(dá)”品牌下的城市一體化運(yùn)營模式。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：通過產(chǎn)業(yè)整合，以重點(diǎn)管理全資和控股資產(chǎn)為突破口加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，做到退而有序，進(jìn)而有為，最終形成七大產(chǎn)業(yè)布局。產(chǎn)業(yè)間圍繞資源運(yùn)營協(xié)同發(fā)展，形成了金融產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)投資、城市資源經(jīng)營、公用事業(yè)、區(qū)域開發(fā)、專營領(lǐng)域、高檔服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)布局

融資平臺：擁有六大上市公司和強(qiáng)大的金融產(chǎn)業(yè)，覆蓋銀行、保險、證券、信托等。

五、戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)選擇

通過地方國控平臺公司的優(yōu)勢、劣勢分析以及標(biāo)桿企業(yè)的研究，筆者認(rèn)為此類公司應(yīng)在戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)選擇上遵循以下原則：

戰(zhàn)略定位：比較適合做那些雖不能避免競爭，但要在高端領(lǐng)域有序競爭；雖不能形成壟斷，但要有一定的社會背景；雖不能一勞永逸，但可以長期收益的投資規(guī)模大、社會門檻高、民間資本不敢干、干不了的資金密集型、技術(shù)密集型、基礎(chǔ)類的各項(xiàng)事業(yè)。

而那些一般性競爭領(lǐng)域，一般的制造業(yè)領(lǐng)域，各種關(guān)系復(fù)雜、繁瑣的低端經(jīng)營領(lǐng)域，則不大適宜。

產(chǎn)業(yè)選擇：資源型產(chǎn)業(yè)正好符合這些標(biāo)準(zhǔn)：首先，其投資規(guī)模大，對企業(yè)獲取資金的能力要求很高，一般的企業(yè)缺乏足夠的資金實(shí)力；其次，進(jìn)入門檻高，資源的獲得涉及到與政府的關(guān)系、所擁有的綜合實(shí)力，一般的企業(yè)沒有這方面的資格；第三，回收周期長，一般的企業(yè)資金無法周轉(zhuǎn)，只有大型企業(yè)才有這樣的能力。如土地資源，土地的稀缺性和社會的快速發(fā)展，決定了其基礎(chǔ)性的地位和保值增值的作用；金融資源具有高端屬性，尤其在與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的時候能夠發(fā)揮巨大的作用，國際上大型的財團(tuán)多數(shù)走的是產(chǎn)融結(jié)合的道路；專營領(lǐng)域較一般的經(jīng)營領(lǐng)域，市場競爭程度低而且收益比較穩(wěn)定。

具體來看，以房地產(chǎn)和公共事業(yè)業(yè)務(wù)為例：

房地產(chǎn)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有一定的關(guān)聯(lián)性，城市開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，都離不開平臺公司投入，但是地價的提高，周邊物業(yè)的升值，平臺公司得到的收益微不足道。因此，平臺公司可以利用是政府國有獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)勢，結(jié)合城建項(xiàng)目的投資，將政府相關(guān)資源和配套政策轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)回報。

六、融資保障

除應(yīng)用較為普遍的的債權(quán)融資如銀行借款、發(fā)行企業(yè)債之外，可重點(diǎn)考慮以下幾種融資方式：

1.股權(quán)融資：以上市公司為平臺進(jìn)行資源重組，通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資產(chǎn)置換和IPO等方式獲取發(fā)展資金，用資金再獲取更多資源，通過培育再把它裝入上市公司獲取新的發(fā)展資金，以此循環(huán)能夠提高管理水平，提升資產(chǎn)價值，有利于理順各種關(guān)系。如泰達(dá)控股從重組美綸借殼上市開始，持續(xù)運(yùn)用股權(quán)融資的方式，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，目前擁有六大上市公司，通過股權(quán)融資為其實(shí)現(xiàn)了造血功能

2.項(xiàng)目融資：為某一特定項(xiàng)目所安排的融資，該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量和收益是償還貸款的資金來源，該項(xiàng)目的資產(chǎn)是貸款的安全保障。BT、BOT是常見的融資模式。

第8篇：發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

隨著信息技術(shù)在世界范圍內(nèi)得到了越來越多的人的認(rèn)可，信息技術(shù)被運(yùn)用到了各個領(lǐng)域當(dāng)中，開始在人們的生活、工作中，扮演越來越重要的角色，與此同時，信息化以及其相關(guān)的一系列問題也因此被社會關(guān)注，并得到了社會的重視。會計(jì)領(lǐng)域的信息化是這眾多領(lǐng)域中，社會關(guān)注度很高的一個領(lǐng)域，是國家信息化建設(shè)工作中，很重要的一個環(huán)節(jié)。本文通過對我國會計(jì)信息化的相關(guān)工作進(jìn)行研究，對我國的會計(jì)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的探討，希望能夠推動我國會計(jì)信息化的發(fā)展，推動我國信息化的建設(shè)工作。

【關(guān)鍵詞】

會計(jì)信息化；發(fā)展戰(zhàn)略

一、研究背景

當(dāng)前，信息化的浪潮已經(jīng)席卷了幾乎全球的任何可能的角落，這也推動了我國會計(jì)信息化的進(jìn)程。早在1978年，長春第一汽車制造車就在財政部的授意下開始了會計(jì)電算化的嘗試，開始進(jìn)行會計(jì)信息化的一次次嘗試，這也使得會計(jì)信息化開始出現(xiàn)在人們的視野中，并開始研究如何將電算化與會計(jì)的相關(guān)制度之間的關(guān)系進(jìn)行合理的處理。隨著會計(jì)信息化的研究不斷深入，取得了越來越多的研究成果，國家開始大力支持會計(jì)信息化的發(fā)展，并不斷相關(guān)政策來實(shí)現(xiàn)會計(jì)的信息化。

二、我國會計(jì)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）重視會計(jì)基礎(chǔ)工作信息化

對于企業(yè)來說，會計(jì)的基礎(chǔ)工作主要集中在對采購、耗用物資材料以及產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售等方面進(jìn)行原始記錄以及其他的相關(guān)工作，從另一個角度來看，會計(jì)的基礎(chǔ)工作實(shí)質(zhì)上與企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)并沒有太大區(qū)別。而對會計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行信息化，就是將以上我們所說的會計(jì)的基礎(chǔ)工作，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來完成，從而改進(jìn)會計(jì)的基礎(chǔ)工作。會計(jì)基礎(chǔ)工作是會計(jì)工作的基礎(chǔ)，是整個會計(jì)工作的開始，那么會計(jì)基礎(chǔ)工作信息化就是會計(jì)信息化的開端，是整項(xiàng)會計(jì)信息化工程的起點(diǎn)，對會計(jì)信息化的相關(guān)建設(shè)工作是十分重要的。在進(jìn)行會計(jì)基礎(chǔ)工作信息化的過程中，企業(yè)應(yīng)該加大信息化的工作力度，組織動員理論，并在時機(jī)成熟的時候，制定會計(jì)信息化的相關(guān)制度，推進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)工作信息化。

（二）加快會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與財務(wù)報告的信息化，內(nèi)部控制與評價報告的信息化

1.會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與財務(wù)報告的信息化。會計(jì)準(zhǔn)則的信息化可以促進(jìn)其有效的實(shí)施，任何企業(yè)在執(zhí)行我國的會計(jì)準(zhǔn)則時，首先需要解決的問題就是根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則對自身的信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，這個過程并不簡單，會計(jì)準(zhǔn)則不是簡單的檔案管理，其里面有很復(fù)雜的金融工具的相關(guān)問題，對財務(wù)報表的編制問題等等，如果沒有一個與之相匹配的信息系統(tǒng)，那么以上的問題就無法得到一個很好的解決，會計(jì)信息化也就無從說起了。另一方面，企業(yè)的財務(wù)報告需要向由企業(yè)有密切關(guān)系的投資者以及其他重要人員提供，這些人員需要對企業(yè)的財務(wù)報告進(jìn)行詳細(xì)的分析、研究，所以對財務(wù)報告的要求是很高的，如果不能建立起相應(yīng)的信息系統(tǒng)，就無法滿足相關(guān)的報告使用者的需求。對于會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與財務(wù)報告的信息化問題，企業(yè)可使用可擴(kuò)展商業(yè)報告語言對會計(jì)的相關(guān)工作進(jìn)行信息化處理?？蓴U(kuò)展商業(yè)報告語言的使用，可以促進(jìn)企業(yè)相關(guān)的財務(wù)報告的標(biāo)準(zhǔn)化，從而能夠使計(jì)算機(jī)迅速的接收財務(wù)報告，并以一定的方式進(jìn)行自動的識別以及對其進(jìn)行相關(guān)的處理工作?？梢?，可擴(kuò)展商業(yè)報告語言對于實(shí)現(xiàn)會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與財務(wù)報告的信息化的相關(guān)工作有很大的幫助，有利于推動整個會計(jì)信息化的建設(shè)工作。

2.內(nèi)部控制與評價報告的信息化。企業(yè)的內(nèi)部控制與會計(jì)工作的信息化有著非常密切的關(guān)系，對會計(jì)信息化是有很大影響的。內(nèi)部控制的信息化可以有效的推動會計(jì)的信息化。內(nèi)部控制的信息化，指的是以內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范作為基礎(chǔ)，運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)的各個工作的關(guān)鍵點(diǎn)在信息系統(tǒng)中進(jìn)行固化，使進(jìn)行內(nèi)部控制工作的相關(guān)工作人員能夠根據(jù)信息系統(tǒng)的顯示，更有效率的開展工作。另一方面，企業(yè)要編制內(nèi)部控制的評價報告，向企業(yè)的投資者等所需要的人提供，這同樣需要對其進(jìn)行信息化，這樣，使用者就可以更快的拿到評價報告，并且所拿到的評價報告相對而言更加準(zhǔn)確，更加真實(shí)。

（三）強(qiáng)化會計(jì)事務(wù)所審計(jì)的信息化，會計(jì)管理的信息化，會計(jì)監(jiān)督的信息化

1.會計(jì)事務(wù)所審計(jì)的信息化。對于會計(jì)事務(wù)所審計(jì)的信息化建設(shè)，應(yīng)該從三個方面著手去做：第一，會計(jì)事務(wù)所應(yīng)該通過信息化的手段來對客戶進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)報告審計(jì)；第二，應(yīng)該通過信息化的手段對客戶進(jìn)行內(nèi)部控制的相關(guān)審計(jì)工作，從專業(yè)的角度給客戶提供相應(yīng)的意見；第三，應(yīng)該通過信息化的手段提高事務(wù)所的管理效率。對會計(jì)事務(wù)所進(jìn)行信息化的相關(guān)建設(shè)，可以有效的提高事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量以及相關(guān)的審計(jì)工作的效率，為事務(wù)所的發(fā)展提供了更好的條件，并且拓寬了自己的服務(wù)范圍。同時，隨著會計(jì)事務(wù)所的發(fā)展，如果不能運(yùn)用信息化的技術(shù)來提高自己的工作質(zhì)量、審計(jì)質(zhì)量等，相關(guān)的事務(wù)所很難在該行業(yè)有更好的發(fā)展空間，甚至?xí)诟偁幹兄饾u被淘汰，可見，會計(jì)事務(wù)所審計(jì)的信息化是十分有必要的。

2.會計(jì)管理的信息化。會計(jì)管理工作的信息化是會計(jì)信息化建設(shè)工作中很重要的一個方面，涉及的面也比較廣，會計(jì)基礎(chǔ)工作、會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施等都屬于會計(jì)管理工作。但這些并不是會計(jì)管理信息化需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，會計(jì)管理的信息化，需要重點(diǎn)考慮的是進(jìn)行會計(jì)考試的過程中，所涉及到的一些問題，比如實(shí)現(xiàn)會計(jì)從業(yè)資格考試的無紙化，設(shè)計(jì)出會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試管理系統(tǒng)等等，這些才是會計(jì)管理信息化所需要解決的問題。當(dāng)前，會計(jì)從業(yè)資格考試的無紙化已經(jīng)在全國的很多地方得到了實(shí)現(xiàn)，會計(jì)考試不再是用紙質(zhì)的試卷進(jìn)行答題，而是通過計(jì)算機(jī)來進(jìn)行相應(yīng)的考試；會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試管理系統(tǒng)也有了一定的雛形，考生可以通過計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上報考會計(jì)專業(yè)資格考試，并且考試成績也可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查詢。這些工作對會計(jì)管理的信息化都有很大的推動作用，通過各個擊破的方式，逐漸實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理的信息化。

3.會計(jì)監(jiān)督的信息化。會計(jì)監(jiān)督的信息化，很顯而易見，指的是對會計(jì)的監(jiān)督工作進(jìn)行信息化的改進(jìn)，在會計(jì)的監(jiān)督工作中，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以很好的提高會計(jì)監(jiān)督的效率，從而更好的進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督工作。會計(jì)監(jiān)督的信息化，主要是運(yùn)用信息技術(shù)，對企業(yè)單位的會計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)單位的會計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督等等，運(yùn)用更高的監(jiān)督手段，來加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督。

三、總結(jié)

會計(jì)信息化對于我國企業(yè)的會計(jì)工作效率有很大的提高，但在建設(shè)過程中仍有一些問題需要注意，我國政府應(yīng)該加大對會計(jì)信息化建設(shè)工作的支持，推動會計(jì)信息建設(shè)的發(fā)展。

作者：馮碧汀 單位：河北師范大學(xué)

參考文獻(xiàn)

第9篇：發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：長株潭 物流發(fā)展 戰(zhàn)略

長株潭由長沙、株洲、湘潭三市簡化而來。長株潭三市同處湘江中游，橫貫湘南、湘中、湘北、其核心城市長沙、株洲、湘潭三個城市呈“品”字形相距30公里左右，組成一個金三角，是湖南的心臟地帶，也是湖南的經(jīng)濟(jì)中心。長株潭城市群是湖南省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心區(qū)，聚散功能強(qiáng)勁，增長潛力較強(qiáng)。長株潭城市群GDP始終保持持續(xù)較快增長態(tài)勢，2007年，長株潭國民生產(chǎn)總值占全省總額的37.9%，實(shí)現(xiàn)GDP3461.78億元，比上年增長15.7%，增幅比上年提高1.6個百分點(diǎn)，比全省平均水平高1.3個百分點(diǎn)。

長株潭是我國重要的制造業(yè)中心，都市人口有密集化趨勢，進(jìn)出口規(guī)模和銷售規(guī)模日益擴(kuò)大，迫切需要“巨大”物流渠道。長株潭經(jīng)濟(jì)一體化中心城市的建立，區(qū)域城市的發(fā)展，要求必須建立現(xiàn)代物流，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展。長株潭要建成湖南經(jīng)濟(jì)中心，要成為一個現(xiàn)代化的大都市，就必須擁有現(xiàn)代化的物流?，F(xiàn)代物流的實(shí)質(zhì)是一種供應(yīng)鏈管理，中心城市發(fā)展現(xiàn)代物流，很大程度上是一個組織和理順供應(yīng)鏈關(guān)系的問題，而這一問題的解決，必須制定一個適應(yīng)長株潭區(qū)域經(jīng)濟(jì)的物流發(fā)展戰(zhàn)略。只有制定出科學(xué)、有效的物流發(fā)展戰(zhàn)略，才能建設(shè)高效運(yùn)作的物流系統(tǒng)，才能理順各種供應(yīng)鏈關(guān)系，才能解決好城市積聚的原材料、產(chǎn)成品如何快捷、經(jīng)濟(jì)、安全地發(fā)運(yùn)到周邊地區(qū)乃至更遠(yuǎn)地方的難題，中心城市對周邊地區(qū)的輻射功能和在經(jīng)濟(jì)上的龍頭帶動作用才能真正得以發(fā)揮，城市整體經(jīng)濟(jì)才能提高。

1 長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

物流作為支撐現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要平臺，越來越受到高度重視，已成為湖南省新一輪投資熱點(diǎn)?！逗鲜?003-2007年重大建設(shè)項(xiàng)目表》中，涉及物流及市場的項(xiàng)目25項(xiàng)，總投資39億元。為進(jìn)一步促進(jìn)湖南省物流業(yè)的快速發(fā)展，湖南省人民政府于2002年12月27日頒布了《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見》。在政府和全社會的共同努力下，湖南省的物流業(yè)得到了長足的進(jìn)步，但總體上和國際國內(nèi)的同行比較依舊比較落后，并存在以下不足。

1.1 配套設(shè)施尚不完善 長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)的物流設(shè)施不足且陳舊老化，三市中在交通運(yùn)輸、郵政等傳統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施上沒有形成協(xié)調(diào)一致，長株潭物流行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的配套性、兼容性還比較差，物流技術(shù)裝備水平低，各種運(yùn)輸方式之間裝備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，物流器具標(biāo)準(zhǔn)不配套,物流包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏有效銜接。這物流機(jī)械化和自動化水平的低。另外，長株潭物流企業(yè)的物流信息管理水平和物流技術(shù)手段都還比較落后，缺乏必要的公共物流信息平臺，制約了物流運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。

1.2 長株潭三市物流業(yè)相互協(xié)調(diào)性差 物流是一個系統(tǒng)化的活動，無論哪個環(huán)節(jié)受阻，都將直接影響物流的服務(wù)水平和效率，三市中各地區(qū)各管一塊，將全社會的物流過程分割開來，實(shí)行一種分段式的管理模式。且三市各搞各的物流建設(shè)，自我循環(huán)，造成了三市中一邊是資源閑置，一邊是重復(fù)建設(shè)，談不上整個區(qū)域社會資源配置的最優(yōu)化。因此，長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)相互間協(xié)調(diào)性差，在相當(dāng)程度上影響和制約了三市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。長沙做為省會城市，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展較好，但與株洲、湘潭之間缺乏溝通和交流，沒有協(xié)調(diào)發(fā)展的精神。地區(qū)效率的不一致，導(dǎo)致長株潭整個地區(qū)物流效率下降。

1.3 物流業(yè)缺乏行業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃 長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)在經(jīng)濟(jì)一體化的建設(shè)中，為促進(jìn)三市經(jīng)濟(jì)的融合，總體構(gòu)想是按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過基礎(chǔ)設(shè)施、市場、產(chǎn)業(yè)、城市體系一體化，物流業(yè)在國外被稱作“第三利潤源泉”。在長株潭經(jīng)濟(jì)一體化中，存在著物流觀念淡薄，對現(xiàn)代物流業(yè)的認(rèn)識仍局限于運(yùn)輸、倉儲、搬運(yùn)等，沒有認(rèn)識到現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建立對區(qū)域經(jīng)濟(jì)降低流通成本和交易費(fèi)用的作用。但長株潭整個經(jīng)濟(jì)區(qū)對現(xiàn)代物流業(yè)認(rèn)識仍不夠，表現(xiàn)在對現(xiàn)代物流業(yè)投資不足，特別是銀行信貸沒有向物流業(yè)傾斜；與生產(chǎn)和流通相適應(yīng)的現(xiàn)代物流體系還未形成，也沒有明確提出發(fā)展的總體規(guī)劃。

1.4 物流人才缺乏 長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)在物流研究和教育方面還幾乎是一片空白，該區(qū)域從事物流研究的院校和科研機(jī)構(gòu)很少，雖然一些部門和企業(yè)加大了這方面的研究和投入，但是許多環(huán)節(jié)、部門處在極其落后的技術(shù)水平。雖然湖南有幾所本科院校和高職院校有物流相關(guān)專業(yè)，畢業(yè)后的人才都流向了沿海城市場，使長株潭區(qū)域人才仍處于貧乏狀態(tài)，物流職業(yè)教育主要是通過企業(yè)的短期培訓(xùn)這一方式來實(shí)現(xiàn)。

2 加快發(fā)展長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)的對策和措施

2.1 加快物流基礎(chǔ)設(shè)施的改造，建立現(xiàn)代物流體系 交通是物流的基礎(chǔ)，長株潭地區(qū)交通網(wǎng)比較發(fā)達(dá)，有利于本經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展：京廣鐵路經(jīng)株洲，東連浙贛線、西接湘黔線，石長鐵路則與枝柳線相連，株六復(fù)線也已建成開通；公路線匯集了106、107、319、320等國道和京珠高速公路；航運(yùn)較為便利，黃花國際機(jī)場開通了近40條國際國內(nèi)航線；水運(yùn)方面，湘江連接長株潭三市與長江匯合。今后，長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，除進(jìn)一步加強(qiáng)對外交通外，要突出以市際交通和市區(qū)交通為重點(diǎn)，特別是盡快建成長株潭城際輕軌，構(gòu)筑機(jī)場、鐵路、高速公路、航運(yùn)以及城市道路有機(jī)銜接的綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)，為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的交通環(huán)境。

2.2 長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)形成現(xiàn)代物流業(yè)的合理分工與合作

2.2.1 因地制宜、揚(yáng)長避短，搞好經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)現(xiàn)代物流業(yè)的分工 長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)在一體化建設(shè)中，要搞好區(qū)域物流系統(tǒng)的分工，避免重復(fù)建設(shè)又不與區(qū)域的物流脫節(jié)，才能建設(shè)成一個低成本高產(chǎn)出，循環(huán)暢通的物流體系。長沙是省會，又是該經(jīng)濟(jì)區(qū)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)中心，高等院校較多，在發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的過程中應(yīng)側(cè)重于物流服務(wù)業(yè)的建設(shè)，把該市定位為長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)的物流信息中心、物流的科研開發(fā)和教育培訓(xùn)基地；株洲是交通樞紐，株洲和湘潭還是工業(yè)重鎮(zhèn)，因此，這兩市應(yīng)定位為區(qū)域物流系統(tǒng)中的倉儲基地、包裝中心、計(jì)量檢測中心、裝卸配送中心和物流機(jī)械制造中心。

2.2.2 形成統(tǒng)一的物流資源管理 現(xiàn)代物流業(yè)是一個投資大、回報期長、規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯，牽涉范圍廣的產(chǎn)業(yè)，因此，一定要避免長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)各自為政的狀況。各城市之間的合作是否順暢直接影響該經(jīng)濟(jì)區(qū)域物流業(yè)的效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前，歐美發(fā)達(dá)國家在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)區(qū)域的物流發(fā)展中，一般都采取建立物流管理委員會的方法，來進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)的現(xiàn)代物流的協(xié)調(diào)控制可借鑒這種方法，建立長株潭現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系，只有統(tǒng)一調(diào)配整個經(jīng)濟(jì)區(qū)有限的物流資源，綜合開發(fā)物流市場，才能建立一個高效率的物流體系。

2.2.3 長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)建立統(tǒng)一的物流中心 為了實(shí)現(xiàn)物流在三市范圍的合理流通和物流據(jù)點(diǎn)的合理布局，形成一個區(qū)域高效、暢通、網(wǎng)絡(luò)化的商品流通體系，可以在三市建立一個區(qū)域統(tǒng)一的物流中心，該物流中心所起的作用是作為商品周轉(zhuǎn)、分檢、保管、在庫管理和流通加工的據(jù)點(diǎn)，促進(jìn)商品能夠按照顧客的要求，完成附加值，克服在長株潭區(qū)域運(yùn)動過程中所產(chǎn)生的時間和空間障礙，所以它起著商品周轉(zhuǎn)中心、商品分檢中心、商品保管中心、商品在庫管理中心、流通加工中心的作用。長沙、株洲、湘潭三市也可通過這一物流中心的市場發(fā)展，使各區(qū)域獲取、享受分工和流通比較利益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)在空間的傳播。

2.3 加強(qiáng)政府部門的重視和協(xié)調(diào)，為長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)創(chuàng)造良好環(huán)境 隨著長株潭經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，該經(jīng)濟(jì)區(qū)的企業(yè)必將經(jīng)歷從“縱向一體化”直接控制資源轉(zhuǎn)向“橫向一體化”階段，借助其他企業(yè)的資源達(dá)到快速響應(yīng)市場需求的目的，企業(yè)將主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，而將其非核心業(yè)務(wù)交給其他專業(yè)企業(yè)，因此，專門化的物流企業(yè)的組建勢在必行。長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)正逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，政府應(yīng)利用這個契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)解放思想，結(jié)合改組、改制、改造，組建一批上規(guī)模的骨干物流企業(yè)，優(yōu)先扶持符合條件的企業(yè)拓寬籌資渠道，更新改造設(shè)備，實(shí)現(xiàn)信息管理技術(shù)升級換代，促進(jìn)物流企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)營能力，同時還應(yīng)保留一批運(yùn)作靈活的企業(yè)作為補(bǔ)充，滿足社會各層次的需要。

2.4 重視物流現(xiàn)代化的管理和人才培養(yǎng) 多層次多樣化的現(xiàn)代物流教育是保證物流產(chǎn)業(yè)形成合理人才結(jié)構(gòu)、提高物流管理水平的決定性因素。所以，應(yīng)鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)、行業(yè)組織及民辦教育機(jī)構(gòu)參與現(xiàn)代物流人才的培訓(xùn)和教育工作。借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行現(xiàn)代物流業(yè)從業(yè)人員執(zhí)行資格制度。同時，應(yīng)開展物流知識的普及工作，讓公眾逐步了解這一新興產(chǎn)業(yè)。同時還應(yīng)該通過各種途徑，切實(shí)高好職工隊(duì)伍的培訓(xùn)，積極吸收和引進(jìn)高素質(zhì)人才，只要把培訓(xùn)人才和引進(jìn)人才、優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)當(dāng)作一件大事來抓，才能提高長株潭經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)代物流企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力，推進(jìn)本區(qū)域現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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