生產(chǎn)成本管理精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)成本管理范文

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要適應(yīng)環(huán)境變化、應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)、改善職工待遇，面對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進(jìn)步，必須在成本、質(zhì)量、服務(wù)上具有優(yōu)勢(shì)，其中降低成本是最基本、最主要的。加強(qiáng)成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價(jià)擴(kuò)大銷量、占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。進(jìn)而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)提高上有更大的進(jìn)步，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過于保守，都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場(chǎng)，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的監(jiān)督，包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)中的原材料費(fèi)、工資、制作費(fèi)用等，細(xì)化費(fèi)用、做好監(jiān)督，避免浪費(fèi)、少則加之。

2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心

企業(yè)制定的成本指標(biāo)綜合一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，成本管理不是某個(gè)部門的事情，企業(yè)的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，一切的企業(yè)活動(dòng)都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設(shè)的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財(cái)務(wù)部分、市場(chǎng)部分、能源部門等，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)流程界面，各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細(xì)查詢，各個(gè)部門可進(jìn)行信息交流，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)成本管理反應(yīng)情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個(gè)車間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢；生產(chǎn)部門和銷售部門可進(jìn)行信息交流，生產(chǎn)部門可及時(shí)查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現(xiàn)不對(duì)及時(shí)加強(qiáng)管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)出庫(kù)、入庫(kù)信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉(zhuǎn)率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的加強(qiáng)可在無(wú)形之中提升生產(chǎn)效率。

3成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

成本管理是資金管理的重要依據(jù)，是利潤(rùn)管理的根本前提，企業(yè)管理層通過企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應(yīng)的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要做到以下幾點(diǎn)：(1)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念，緊跟時(shí)代步伐、不斷改革、樹立創(chuàng)新觀念，能夠有效預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，并具備風(fēng)險(xiǎn)承載能力。(2)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)具體情況及時(shí)有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。(3)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，把握市場(chǎng)動(dòng)向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問題，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；并堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責(zé)任心；提升對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的敏感度，積極把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握市場(chǎng)需求、避開環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身?xiàng)l件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅能及時(shí)作出預(yù)報(bào)，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。

4成本管理是控制勞動(dòng)耗費(fèi)的途徑

成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤(rùn)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產(chǎn)中各勞動(dòng)的耗費(fèi)情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費(fèi)都可以在成本中得到反映，加強(qiáng)成本管理可起到控制生產(chǎn)中各種勞動(dòng)消耗的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品在出售后才能獲得超額利潤(rùn)，反之則會(huì)虧損。加強(qiáng)成本管理可防范勞動(dòng)成本的浪費(fèi)、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤(rùn)。尤其是人工成本的控制，應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行定員、定編、定額，減少人員浪費(fèi)；提升員工綜合素質(zhì)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；進(jìn)行科學(xué)的勞資分配，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代成本管理體系以成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種不必要的耗費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5加強(qiáng)成本管理是增加企業(yè)利潤(rùn)的主要途徑

第2篇：生產(chǎn)成本管理范文

成本作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的范疇,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的,加強(qiáng)成本管理,努力降低成本,無(wú)論對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還是提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益都是極為重要的,而要做好成本的管理工作,就必須充分認(rèn)識(shí)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。

成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總額。

成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定成本在經(jīng)濟(jì)管理中具有十分重要的作用。表現(xiàn)在:(1)成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和企業(yè)純收入的依據(jù),在一定的銷售收入中,成本越低企業(yè)純收入就越多;(2)成本是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī),都可以直接或間接地在成本上反映出來(lái);(3)成本是制定價(jià)格的一項(xiàng)重要因素;(4)成本還是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。進(jìn)行成本核算,提供真實(shí)、有用的核算資料,是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié),也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

因此,成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)也決定了成本會(huì)計(jì)反映的首要職能,也就是從經(jīng)濟(jì)價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際發(fā)生各種費(fèi)用的支出,提供實(shí)際的成本核算資料。

二、煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用支出特點(diǎn)

目前,煤炭行業(yè)成本核算是依據(jù)1991年能源部制度的成本核算辦法,1993年取消了行業(yè)會(huì)計(jì)制度,但是,煤炭成本核算基本框架沒有變,還是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平確定,它僅核算煤礦的直接生產(chǎn)成本,導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)煤炭企業(yè)成本核算不完整。

(一)通過制造成本來(lái)反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的不足

1.隨著礦山開采時(shí)間的延續(xù),開采條件在逐步惡化。如開采水平逐年延深,排水、提升系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜,地溫增高導(dǎo)致通風(fēng)費(fèi)用加大等等,使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量逐年遞減,成本卻逐年上升。

2.煤炭開采過程中,其作業(yè)人員不可避免地受到粉塵的傷害,這一傷害是逐漸的,不可逆轉(zhuǎn)的,這些作業(yè)人員的傷害補(bǔ)償,如果未能在傷害當(dāng)時(shí)進(jìn)入成本進(jìn)行核算,將給行業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱。

3.煤礦職工收入低,絕大多數(shù)沒有能力購(gòu)買住房,回原籍安置也比較困難,所以退休后職工留在礦山的不少。煤礦企業(yè)多在深山和邊遠(yuǎn),其所蓋的職工住房隨著礦井開采的結(jié)束將變得一文不值。因此對(duì)煤礦職工的老有所養(yǎng)、安居樂業(yè),這一最基本福利待遇,也應(yīng)進(jìn)行核算,作為當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入生產(chǎn)成本。

4.煤礦開采屬資源性的開發(fā),80年代后煤炭資源取得必須有償使用,存在前期勘探費(fèi)用,而我們?cè)谶M(jìn)行成本核算時(shí)并未計(jì)入這一費(fèi)用。

5.煤礦資源有限,隨著時(shí)間的推移,煤炭資源必將枯竭,因而企業(yè)也將報(bào)廢關(guān)閉,企業(yè)需要大量資金用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和安置人員,因而存在退出成本,而這些成本企業(yè)卻不能預(yù)提。

6.煤礦存在特困群體救助成本。邵武煤礦經(jīng)過48年的開采,現(xiàn)有離退休人員、內(nèi)退人員2000多人,另有傷病亡遺屬等困難職工多,生活貧困。作為國(guó)有企業(yè),我們積極對(duì)困難職工展開困難救助活動(dòng),給予發(fā)放救助金和慰問金,僅靠提取的福利費(fèi)根本無(wú)法解決,而不足部分也沒有在當(dāng)期成本費(fèi)用中體現(xiàn),僅近幾年,礦上支付春節(jié)慰問金平均每年就達(dá)100多萬(wàn)元。

7.煤礦企業(yè)存在改制成本。煤礦企業(yè)要走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但企業(yè)背負(fù)的歷史包袱比較沉重,要卸掉包袱輕裝上陣,就必須對(duì)擔(dān)負(fù)的社會(huì)職能多的礦山學(xué)校、礦山醫(yī)院和礦山公安分局進(jìn)行剝離,對(duì)礦辦企業(yè)進(jìn)行改制。僅2004年一年,礦上對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行資產(chǎn)剝離和改制成本就開銷2000多萬(wàn)元。

以上特點(diǎn)是煤礦企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè),按照目前的成本會(huì)計(jì)核算辦法,以上內(nèi)容有些并沒有進(jìn)入當(dāng)期成本核算范圍,而是直接進(jìn)入費(fèi)用,這與會(huì)計(jì)核算的謹(jǐn)慎性、配比性原則明顯是不相符的,不利于行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

邵武煤礦是經(jīng)過了48年開采歷史的老礦,欠職工的歷史老賬太多,尚有許多歷史遺留問題還在逐項(xiàng)解決,特別是不可避免的、逐漸的、不可逆轉(zhuǎn)的粉塵傷害造成的職業(yè)病問題,還有一次性工傷補(bǔ)償問題等,都在困擾著礦山企業(yè),而這些歷史問題,從開礦以來(lái)實(shí)際就已經(jīng)形成一種或有負(fù)債,而我們所執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度卻未能在噸煤成本中提取這些支出,難以進(jìn)入當(dāng)期成本,無(wú)法準(zhǔn)確體現(xiàn)煤炭生產(chǎn)成本,現(xiàn)在解決這些歷史遺留問題支出巨大,費(fèi)用達(dá)8000多萬(wàn)元,企業(yè)無(wú)法承受。(二)邵武煤礦在閉坑時(shí)發(fā)生的具體費(fèi)用(不考慮閉坑預(yù)留費(fèi)用)

1.邵武煤礦閉坑時(shí)(2005年2月)對(duì)離退休人員進(jìn)行“三項(xiàng)補(bǔ)貼”參加保險(xiǎn)的共有1800多人,僅支付保險(xiǎn)費(fèi)3400多萬(wàn)元。

2.職業(yè)病職工1200多人,約占全省煤炭系統(tǒng)四分之一多,新的《工傷法》出臺(tái)后,要對(duì)以上職業(yè)病人員進(jìn)行一次性補(bǔ)償,2005年已支出1800多萬(wàn)元。

3.職業(yè)病的醫(yī)療費(fèi)問題,僅2005年支付工亡家屬的撫恤金為120萬(wàn)元及醫(yī)療費(fèi)150萬(wàn)元。

4.職工福利欠賬多,建房成本及房補(bǔ)成本大。煤礦企業(yè)絕大多數(shù)位于偏僻山區(qū),交通極為不便,早年職工福利建房付出了很大的代價(jià),而隨著資源的枯竭,礦井閉坑,這些職工住宅將一文不值,為此企業(yè)還將付出職工住房補(bǔ)貼的代價(jià)。邵武煤礦雖地處市郊、交通非常便利,但在如此相對(duì)優(yōu)越的地理位置上,2005年支付職工住房補(bǔ)貼900多萬(wàn)元。

5.企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)費(fèi)用加大。隨著醫(yī)保政策的出臺(tái),礦山離退休人員多,目前國(guó)家財(cái)政無(wú)力承擔(dān)企業(yè)離退休人員的醫(yī)保費(fèi)用,而是由企業(yè)自己負(fù)擔(dān),僅我礦為社會(huì)負(fù)擔(dān)的離退休人員醫(yī)保費(fèi)用就達(dá)到1300多萬(wàn)元。

6.人員安置1000多人,支付安置費(fèi)用達(dá)800多萬(wàn)元。

7.離退人員社會(huì)化管理費(fèi)用165萬(wàn)元。

8.環(huán)境的恢復(fù)費(fèi)用280萬(wàn)元。

以上這些問題,按《會(huì)計(jì)法》核算辦法都屬于當(dāng)期費(fèi)用,構(gòu)成不了企業(yè)直接生產(chǎn)成本,而從會(huì)計(jì)配比性、歷史性、可比性原則來(lái)說,這些費(fèi)用應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)之日起就將要發(fā)生的,是構(gòu)成生產(chǎn)成本的不可缺少的部分,目前煤炭企業(yè)成本核算的范圍過窄。

三、對(duì)煤炭企業(yè)成本核算項(xiàng)目構(gòu)成的設(shè)想

正是煤炭企業(yè)成本核算的不科學(xué),使得現(xiàn)有的煤炭成本不能真實(shí)全面地反映煤炭在生產(chǎn)過程中的實(shí)際耗費(fèi),故提出應(yīng)增加如下成本核算項(xiàng)目設(shè)想:

(一)增加煤炭企業(yè)的資源成本,用于分?jǐn)側(cè)〉玫牟傻V權(quán)、探礦權(quán)、煤田勘探費(fèi)、資源稅及與煤炭資源取得有關(guān)的費(fèi)用。

(二)增加社會(huì)福利成本,用于困難救助、困難職工住房支出和礦區(qū)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)等。醫(yī)院地處山區(qū),效益不佳,而醫(yī)院為煤礦職工救死扶傷,每年需要支付一定的費(fèi)用維持其生存。

(三)積極爭(zhēng)取政策,在噸煤成本中提取一次性傷殘補(bǔ)助金。

(四)計(jì)提礦井建設(shè)基金,過去礦井的基本建設(shè)都由國(guó)家投資,企業(yè)無(wú)償使用國(guó)家的探礦權(quán)和資源權(quán),目前政府已取消這一政策,全部實(shí)施有償使用,礦井的投資基本上靠企業(yè)自有資金和銀行貸款解決。礦井的建設(shè)投入需要巨額資金,為了使礦井能夠維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)及今后的生產(chǎn)接替,必須按噸煤提取礦井建設(shè)基金。

(五)按噸煤預(yù)提煤礦企業(yè)退出成本,以便支付企業(yè)關(guān)閉的各項(xiàng)支出和轉(zhuǎn)產(chǎn)安置。

第3篇：生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；問題；對(duì)策.

一、生產(chǎn)成本管理的涵義.

所謂生產(chǎn)成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位，許多企業(yè)把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者紛紛采取降本增效的企業(yè)管理方式，通過降低成本來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、生產(chǎn)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)意義.

成本管理在配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最優(yōu)化。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有以下重要意義。

（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本.

在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業(yè)成本管理必然也將致力于這一點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（二）能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，降低成本也就意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對(duì)直接成本，而是要針對(duì)成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)做好成本管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中配合企業(yè)取得優(yōu)勢(shì).

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要采取多種戰(zhàn)略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業(yè)成本，成本降低也就使企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)更低，從而為企業(yè)在價(jià)格方面爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)。

此外，在資源限制條件下，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，在開展該項(xiàng)工作的過程中不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在投入有限的經(jīng)濟(jì)資源及原材料的情況下，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少了資源的浪費(fèi)，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)效益。

三、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題.

（一）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀.

對(duì)中小企業(yè)成本管理問題進(jìn)行分析，首先要了解當(dāng)前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如下圖所示。

從圖中我們不難看出，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金 方面的問 題共有三點(diǎn)：一是融資困難，融資成本高；二是應(yīng)收賬款壓力大；三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。主要形成原因是我國(guó)中小企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，但發(fā)展的速度快。目前，我國(guó)約有1200多萬(wàn)家企業(yè)，其中957萬(wàn)家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，到2008年6月底中小經(jīng)濟(jì)占GDP的比重已超過1/3，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。但規(guī)模仍然較小，其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%，平均每戶的雇員人數(shù)不到15人，注冊(cè)資本也只有100萬(wàn)元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時(shí)應(yīng)急反應(yīng)慢，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高、稅費(fèi)重、融資難等困難，加之大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代成本管理意識(shí)，多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)管理，企業(yè)沒有完善的成本管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問題亟待解決。

（二）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題.

1.生產(chǎn)成本管理觀念落后，內(nèi)部成本控制效率低。當(dāng)前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產(chǎn)量來(lái)衡量成績(jī)的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責(zé)任制度。這些企業(yè)管理者認(rèn)為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是在企業(yè)所生 產(chǎn)的產(chǎn)品 供不應(yīng)求時(shí)，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時(shí)可能會(huì)造成成本的提高，資源和原材料的浪費(fèi)。其次，由于受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級(jí)核算，未建立成本責(zé)任中心與成本相關(guān)的考核指標(biāo)，未形成全面的日常成本控制體系。這就導(dǎo)致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)而對(duì)投入缺乏科學(xué)控制，在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴(yán)格、物資設(shè)備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴(yán)重后果。最后，還有一些企業(yè)內(nèi)部未能形成整體的成本意識(shí)，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情，與自身無(wú)關(guān)。這些觀念的存在都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。

2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學(xué)性，有待改善?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)職能，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個(gè)職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應(yīng)的職能，加強(qiáng)事前、事中和事后各個(gè)階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在實(shí)際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實(shí)際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達(dá)到有效的調(diào)節(jié)和控制。

3.生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算不健全。首先，成本會(huì)計(jì)核算中會(huì)計(jì)人員仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺(tái)，但是很多中小企業(yè)并沒有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢，存在資源的浪費(fèi)；二是不利于形成有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互分割；三是財(cái)務(wù)軟件僅滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng)新；四是，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏崗位激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。

4.缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)大多不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內(nèi)部治理來(lái)看，中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說了算的現(xiàn)象，為了美化企業(yè)對(duì)外形象，任意修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，也可能無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的企業(yè)向心力和工作積極性。

四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題的解決對(duì)策.

（一）觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念.

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責(zé)任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身管理素質(zhì)、財(cái)務(wù)及企業(yè)管理知識(shí)的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)的同時(shí)，樹立全員成本管理意識(shí)。注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關(guān)心成本，從思想意識(shí)上重視成本，在實(shí)際工作中主動(dòng)節(jié)約各項(xiàng)開支，從而實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的成本責(zé)任制。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的依靠理想信念來(lái)開展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展。要使企業(yè)各級(jí)管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結(jié)合實(shí)際，建立并實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制。通過科學(xué)合理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合體制，獎(jiǎng)罰分明的物質(zhì)激勵(lì)措施，來(lái)規(guī)范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習(xí)慣。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的監(jiān)理，通過責(zé)任會(huì)計(jì)的設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理方面的分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)，激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。

（二）采用科 學(xué)先進(jìn)的 生產(chǎn)成本 管理方法.

充分認(rèn)識(shí)到成本管理在各個(gè)階段應(yīng)控制的重點(diǎn)工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作，通過預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)日常生產(chǎn)；事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強(qiáng)對(duì)原材料和相關(guān)成本控制；事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結(jié)，達(dá)到逐步改善的目的。科學(xué)的生產(chǎn)成本管理包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進(jìn)的方法和手段，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)這些主要因素的核算。另外，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算.

首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立起全員參與成本管理的思想意識(shí)，建立健全會(huì)計(jì)賬簿，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應(yīng)進(jìn)行一定的交流，更為全面地分析成本構(gòu)成，采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應(yīng)恰當(dāng)?shù)乩糜?jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內(nèi)部形成有 機(jī)聯(lián)系的 成本管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)軟件不僅滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會(huì)計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。此外，中小企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門職能，在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 的相關(guān)規(guī) 章制度，通過有效的制度來(lái)規(guī)范成本控制工作，通過制度來(lái)約束行為，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

（四）通過激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新成本管理新模式.

生產(chǎn)成本 管 理 主 體 要 由 生 產(chǎn) 成 本管理機(jī)構(gòu)向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵(lì)機(jī)制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高自身現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監(jiān)督機(jī)制，以及會(huì)計(jì)部門獨(dú)立核算和內(nèi)部牽制制度，通過培訓(xùn)與教育模式使 員工在工 作中從技 術(shù)方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關(guān)心企業(yè)的成本。

1.改革生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位或控制點(diǎn)的用人機(jī)制，通過有效可行的舉措實(shí)現(xiàn)人盡其才、合理配置。時(shí)刻關(guān)注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關(guān)福利待遇，從而實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。

2.從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。這就需要建立一支相對(duì) 比較專業(yè) 的成本管理隊(duì)伍，在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產(chǎn)特點(diǎn)、精通生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇任用，或者從生產(chǎn)車間的關(guān)鍵崗位或 控制點(diǎn)選 擇任用。讓他們參與到企業(yè)成本的決策、預(yù)算、控制、預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃和考核中去，積極發(fā)揮在降低生產(chǎn)消耗、挖掘企業(yè)潛力等相關(guān)方面的良好作用，確保成本信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。同時(shí)，還要積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，同舟共濟(jì)為降本增效、開源節(jié)流方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.健全組織管理機(jī)構(gòu)，理清各職能部門的責(zé)任。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、規(guī)模、管理理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、外部環(huán)境等諸多因素的綜合分析，在職責(zé)分解的同時(shí)，搞好整合，使整個(gè)企業(yè)的組織體系在相 互制衡的 前提下協(xié) 調(diào)高效運(yùn)行。同時(shí)，明確職位層次順序，保證信息溝通渠道流暢。這樣有利于充分發(fā)揮各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和人員的積極性，也有利于分清責(zé)任，提高企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和效果。

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第4篇：生產(chǎn)成本管理范文

 

我國(guó)是大豆原產(chǎn)國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)也是世界最大的大豆生產(chǎn)國(guó)和凈出口國(guó)，近年來(lái)，我國(guó)人均大豆需求量逐漸增加，從20世紀(jì)80年代初的2.6 kg增加到2015年的22 kg;大豆的需求總量也從1990年的1 100萬(wàn)t增加到2015年的9 300萬(wàn)t，1996年起我國(guó)正式成為大豆的凈進(jìn)口國(guó)，進(jìn)口量從111萬(wàn)t持續(xù)到2015年的8 169萬(wàn)t[1]。我國(guó)大豆生產(chǎn)比較優(yōu)勢(shì)的降低一方面由于美國(guó)等全球大豆主要生產(chǎn)國(guó)加大科研和生產(chǎn)投入，大大降低了大豆的生產(chǎn)和管理成本，提高了大豆生產(chǎn)效率;另一方面我國(guó)大豆生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式落后，管理觀念和手段落后，導(dǎo)致管理成本居高。

 

1 我國(guó)大豆生產(chǎn)成本管理存在的問題

 

1.1 物質(zhì)生產(chǎn)成本增長(zhǎng)過快

 

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)大豆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式比較傳統(tǒng)，為節(jié)約種子成本農(nóng)戶育種普遍采用留種方式。隨著科技的發(fā)展，自家留用的種子與現(xiàn)代育種技術(shù)育成的種子相比農(nóng)藝性狀較差、產(chǎn)量低，人們?yōu)榱颂岣弋a(chǎn)量，加大對(duì)化肥和農(nóng)藥的施用，無(wú)形之中增加了大豆生產(chǎn)成本，但同時(shí)也損傷了種子的質(zhì)量，不利于大豆產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。即使在選擇現(xiàn)代技術(shù)育成的種子也普遍存在種子越貴越好的心理，并沒有因地制宜依據(jù)土地的貧瘠狀況來(lái)選擇適合當(dāng)?shù)氐钠贩N，“一刀切”的形式，使得種子成本較高;加之各國(guó)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留的檢測(cè)，禁用一些低廉、難分解的農(nóng)藥，昂貴的農(nóng)藥也成為大豆成本重要分支，加大成本來(lái)源的同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障。對(duì)中、美兩國(guó)大豆成本核算口徑對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)[2]，2010年我國(guó)大豆生產(chǎn)物質(zhì)費(fèi)用為2 476.2元/hm2，2014年增加到3 043.65元/hm2，期間我國(guó)大豆生產(chǎn)土地成本增長(zhǎng)了22.92%，而世界主要大豆出口國(guó)的美國(guó)卻只有15.48%。

 

1.2 人工費(fèi)用及土地成本高

 

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要以小農(nóng)戶為主，大豆生產(chǎn)主要分布于東北三省、內(nèi)蒙以及黃淮海、長(zhǎng)江流域，農(nóng)戶整體文化水平不高，并且經(jīng)營(yíng)分散，難以形成規(guī)?；?jīng)營(yíng);農(nóng)地分散以及技術(shù)落后導(dǎo)致大豆生產(chǎn)機(jī)械化程度低，管理水平粗放，經(jīng)濟(jì)效率低下，2010年我國(guó)大豆生產(chǎn)土地成本為2 262.15元/hm2，2014年增加到3 715.50元/hm2，期間我國(guó)大豆生產(chǎn)土地成本增長(zhǎng)了64.25%。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程加快以及社會(huì)步入老齡化階段，農(nóng)村中青年務(wù)農(nóng)人口減少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人工費(fèi)用逐年增加，2010年我國(guó)大豆生產(chǎn)人工費(fèi)用為1 729.65元/hm2，2014年增加到3 250.95元/hm2，期間我國(guó)大豆生產(chǎn)人工費(fèi)用增長(zhǎng)了87.95%[1]。

 

1.3 種植成本管理觀念和手段滯后導(dǎo)致管理成本居高

 

大豆的種植過程包括平整土地、播種、施肥、除草、噴藥、收割等環(huán)節(jié)，需要承擔(dān)物質(zhì)生產(chǎn)成本、人工費(fèi)用及土地成本等費(fèi)用。由于缺乏統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，種子生產(chǎn)不規(guī)范，未能建立穩(wěn)定的大豆原、良種生產(chǎn)基地，因而種子質(zhì)量難以得到提高，新品種的推廣速度慢，這都增加了農(nóng)民的種植成本;栽培模式傳統(tǒng)，栽培技術(shù)不到位，難以充分利用水、肥、氣、熱及土地資源，也導(dǎo)致資源浪費(fèi)。種植成本管理觀念的落后，也難以充分利用物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)科技為農(nóng)業(yè)服務(wù)，導(dǎo)致大豆生產(chǎn)機(jī)械化和自動(dòng)化程度較低，人工成本增加。

 

2 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化條件下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理

 

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是以科學(xué)成果和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，運(yùn)用簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)選的原理，針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過程實(shí)行有效的監(jiān)督，以取得最佳經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益的可持續(xù)過程[3]。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、農(nóng)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系和農(nóng)產(chǎn)品評(píng)價(jià)認(rèn)證體系，核心工作是標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與推廣[4]。我國(guó)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究起步于20世紀(jì)90年代，隨著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化越來(lái)越重要。

 

2.1 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施

 

技術(shù)進(jìn)步是農(nóng)業(yè)發(fā)展的源泉，早在1989年我國(guó)就提出“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略，其包括農(nóng)業(yè)科技研究和農(nóng)業(yè)科技推廣2個(gè)部分。在農(nóng)業(yè)科技研究方面，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是先進(jìn)技術(shù)的載體，也是研究者產(chǎn)生新思想的平臺(tái)，更是農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)科技研究創(chuàng)新具有積極作用。而農(nóng)業(yè)科技推廣方面，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率僅為30%～40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的70%～80%[5]，一方面是因?yàn)槲覈?guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者文化水平偏低，對(duì)農(nóng)業(yè)新科技的接受和應(yīng)用能力有限;另一方面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范化程度低，農(nóng)業(yè)技術(shù)停留在科研階段，行之有效的技術(shù)并未加以規(guī)范、整理成直觀、易懂的相互配套的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程也是農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用、科學(xué)普及、科技總結(jié)和科技進(jìn)步的過程。

 

2.2 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

 

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以龍頭企業(yè)為依托，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以系列化服務(wù)為手段，通過實(shí)施種(養(yǎng))、產(chǎn)供銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)形成一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)(即產(chǎn)業(yè)鏈)的經(jīng)營(yíng)方式[6]。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可為龍頭企業(yè)種、養(yǎng)殖產(chǎn)品和加工產(chǎn)品提供統(tǒng)一的規(guī)范，保障種、養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)加工產(chǎn)品附加值。在這基礎(chǔ)上才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格的統(tǒng)一，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件和提供支撐。

 

2.3 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品質(zhì)量與安全

 

國(guó)家通過制定相關(guān)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)方向的具體化和質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。隨著生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越重視食品質(zhì)量與安全，如果產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平低，即使產(chǎn)品完全符合標(biāo)準(zhǔn)也是落后的產(chǎn)品;制定高水平的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要。

 

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系提供制度支撐，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為“從田間到餐桌”的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的監(jiān)督規(guī)范，破解各個(gè)環(huán)節(jié)之間信息不對(duì)稱的問題，建立起各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息互通機(jī)制和質(zhì)量安全責(zé)任潛在懲罰機(jī)制;提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分等級(jí)管理是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施體現(xiàn)，有利于農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

 

3 管理對(duì)策

 

3.1 構(gòu)建大豆生產(chǎn)各階段成本管理體系

 

產(chǎn)前環(huán)節(jié)包括大豆品種標(biāo)準(zhǔn)、種苗培育以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境3個(gè)方面。優(yōu)質(zhì)的品種是大豆產(chǎn)業(yè)能夠飛速發(fā)展的基礎(chǔ)，我國(guó)大豆品種以傳統(tǒng)的留種方式為主，抗病蟲害能力和產(chǎn)量都比較低，一套完善而健全的科研體系可以有效降低大豆生產(chǎn)的物質(zhì)成本。美國(guó)等全球主要大豆生產(chǎn)國(guó)十分注重大豆品種的研發(fā)，并且品種推廣范圍也非常廣。因此，可以借鑒美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，建立以政府、大學(xué)、公司為基礎(chǔ)的大豆生產(chǎn)科研體系[4]：政府提供基礎(chǔ)性和公益性研究工作，公司在基礎(chǔ)研究和高新技術(shù)方面對(duì)大豆品種研發(fā)提供支撐，大學(xué)負(fù)責(zé)對(duì)大豆品種的審定工作。在大豆品種科研、種苗生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上，雖然一定程度上增加了大豆品種價(jià)格，但是大豆品種的標(biāo)準(zhǔn)化可以有效減少農(nóng)戶的挑選成本，降低種苗培育成本，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，為農(nóng)戶后續(xù)的大豆栽培提供了良好的保障。

 

生產(chǎn)過程中主要是保障大豆產(chǎn)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括測(cè)土施肥、檢驗(yàn)防疫管理。建立科學(xué)的土壤施肥體系，對(duì)土壤的養(yǎng)分豐缺和平衡進(jìn)行分析，結(jié)合大豆種植養(yǎng)分的需求特點(diǎn)形成推薦施肥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將推薦施肥標(biāo)準(zhǔn)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的施肥習(xí)慣相比較，進(jìn)而改進(jìn)大豆生產(chǎn)者施肥習(xí)慣，形成標(biāo)準(zhǔn)化施肥流程和體系，減少對(duì)土壤肥力和結(jié)構(gòu)的損害。自然防疫對(duì)農(nóng)作物本身危害是最小的，例如不同作物以及大豆不同品種的間、套、混種有利于控制病蟲害的危害，有效保障農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì);現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要以物理防疫為主，采用化學(xué)農(nóng)藥往往會(huì)導(dǎo)致農(nóng)藥的濫用，增加防御成本的同時(shí)也會(huì)致使農(nóng)作物品質(zhì)的下降。標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)防疫管理體系，可以有效降低生產(chǎn)過程中測(cè)土施肥、檢驗(yàn)防疫管理成本，優(yōu)化農(nóng)作物田間管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而減少施肥、施藥成本。

 

產(chǎn)后環(huán)節(jié)包括庫(kù)存管理、質(zhì)量管理以及銷售管理。該階段處于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最終階段，也是標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施難度最低的階段。實(shí)施田間機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面能夠及時(shí)抓住收割期，選擇合理的時(shí)間段加快農(nóng)產(chǎn)品收割進(jìn)程，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面農(nóng)機(jī)利用效率的提高能夠更合理地安排后續(xù)的庫(kù)存、質(zhì)量及銷售管理?？茖W(xué)合理的產(chǎn)后標(biāo)準(zhǔn)化流程與農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化結(jié)合有利于可以減少人工的使用，改觀滯后的農(nóng)產(chǎn)品種植觀念，提高管理效率，減少成本。

 

3.2 利用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”方式提高成本管理效率

 

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化潮流下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)不只局限于農(nóng)戶自身，非農(nóng)資本的引入不僅加快了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，也加快了農(nóng)業(yè)向不同領(lǐng)域的縱深發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)可以幫助農(nóng)戶定位消費(fèi)者需求，按照消費(fèi)者的需求去組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)的完美對(duì)接，這就有效避免了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使生產(chǎn)變得有計(jì)劃和組織，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的零庫(kù)存。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，各種融資平臺(tái)還能為農(nóng)戶拓寬融資渠道，為農(nóng)戶規(guī)?；?jīng)營(yíng)提供資金支持。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以從生產(chǎn)環(huán)節(jié)徹底改造農(nóng)業(yè)[7]。物聯(lián)網(wǎng)與無(wú)線傳感器的結(jié)合，在生產(chǎn)過程中采集作物的溫度、濕度、光照以及病蟲害等相關(guān)信息，并將采集的信息進(jìn)行匯總整合，最后通過智能系統(tǒng)及時(shí)對(duì)指定的農(nóng)業(yè)設(shè)備調(diào)控。在產(chǎn)品庫(kù)存和質(zhì)量管理環(huán)節(jié)也可以利用傳感器來(lái)監(jiān)測(cè)農(nóng)產(chǎn)品的存儲(chǔ)狀態(tài)，觀察其是否存在變質(zhì)、損毀的危害。在這基礎(chǔ)上使農(nóng)業(yè)自動(dòng)化、精細(xì)化、可追溯，減少人力，降低管理成本，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化[7]。此外，互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的信息感知、智能決策、自動(dòng)控制和精準(zhǔn)管理，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的配置更加合理化、農(nóng)業(yè)從業(yè)者的服務(wù)更有針對(duì)性、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理更加科學(xué)化。

 

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷為農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)造廉價(jià)高效的營(yíng)銷入口[7]，通過互聯(lián)網(wǎng)較容易和消費(fèi)者建立信任關(guān)系。此外，通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中上游原材料品質(zhì)管控以及下游產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)把握細(xì)分市場(chǎng)，定位目標(biāo)客戶，再輔以精良的客服，在目標(biāo)客戶中樹立良好的信譽(yù)。

 

4 結(jié)語(yǔ)

 

我國(guó)大豆生產(chǎn)存在物質(zhì)成本增長(zhǎng)過快，土地和人工成本過高以及管理理念落后等問題。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)選的原理，針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，能有效地降低生產(chǎn)和管理成本，優(yōu)化大豆生產(chǎn)和管理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，通過引入互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為農(nóng)戶定位目標(biāo)客戶，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變得有組織和計(jì)劃;為大豆生產(chǎn)提供金融服務(wù)，對(duì)大豆生產(chǎn)規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)提供資金支持;互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提供廉價(jià)高效的營(yíng)銷入口，通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升產(chǎn)品質(zhì)量，與消費(fèi)者建立信任關(guān)系，樹立良好的信譽(yù)與口碑，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。

第5篇：生產(chǎn)成本管理范文

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要適應(yīng)環(huán)境變化、應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)、改善職工待遇，面對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進(jìn)步，必須在成本、質(zhì)量、服務(wù)上具有優(yōu)勢(shì)，其中降低成本是最基本、最主要的。加強(qiáng)成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價(jià)擴(kuò)大銷量、占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。進(jìn)而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)提高上有更大的進(jìn)步，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過于保守，都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場(chǎng)，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的監(jiān)督，包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)中的原材料費(fèi)、工資、制作費(fèi)用等，細(xì)化費(fèi)用、做好監(jiān)督，避免浪費(fèi)、少則加之。

2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心

企業(yè)制定的成本指標(biāo)綜合一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，成本管理不是某個(gè)部門的事情，企業(yè)的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，一切的企業(yè)活動(dòng)都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設(shè)的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財(cái)務(wù)部分、市場(chǎng)部分、能源部門等，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)流程界面，各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細(xì)查詢，各個(gè)部門可進(jìn)行信息交流，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)成本管理反應(yīng)情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個(gè)車間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢；生產(chǎn)部門和銷售部門可進(jìn)行信息交流，生產(chǎn)部門可及時(shí)查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現(xiàn)不對(duì)及時(shí)加強(qiáng)管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)出庫(kù)、入庫(kù)信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉(zhuǎn)率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的加強(qiáng)可在無(wú)形之中提升生產(chǎn)效率。

3成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

成本管理是資金管理的重要依據(jù)，是利潤(rùn)管理的根本前提，企業(yè)管理層通過企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應(yīng)的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要做到以下幾點(diǎn)：

(1)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念，緊跟時(shí)代步伐、不斷改革、樹立創(chuàng)新觀念，能夠有效預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，并具備風(fēng)險(xiǎn)承載能力。

(2)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)具體情況及時(shí)有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。

(3)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，把握市場(chǎng)動(dòng)向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問題，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；并堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責(zé)任心；提升對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的敏感度，積極把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握市場(chǎng)需求、避開環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身?xiàng)l件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅能及時(shí)作出預(yù)報(bào)，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。

4成本管理是控制勞動(dòng)耗費(fèi)的途徑

成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤(rùn)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產(chǎn)中各勞動(dòng)的耗費(fèi)情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費(fèi)都可以在成本中得到反映，加強(qiáng)成本管理可起到控制生產(chǎn)中各種勞動(dòng)消耗的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品在出售后才能獲得超額利潤(rùn)，反之則會(huì)虧損。加強(qiáng)成本管理可防范勞動(dòng)成本的浪費(fèi)、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤(rùn)。尤其是人工成本的控制，應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行定員、定編、定額，減少人員浪費(fèi)；提升員工綜合素質(zhì)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；進(jìn)行科學(xué)的勞資分配，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代成本管理體系以成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種不必要的耗費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5加強(qiáng)成本管理是增加企業(yè)利潤(rùn)的主要途徑

生產(chǎn)成本綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平、管理水平，也是生產(chǎn)總消耗水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。制定科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)，提升成本管理的地位，通過控制成本來(lái)促進(jìn)其它各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)的整體素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)整體素質(zhì)的提升又會(huì)反作用與企業(yè)的生產(chǎn)，形成良性循環(huán)，增加企業(yè)利潤(rùn)。若要真正發(fā)揮成本管理的作用，增加企業(yè)利潤(rùn)，不僅需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，還要與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。

(1)應(yīng)該使全體員工樹立成本觀念，以現(xiàn)代成本效益理念為指導(dǎo)，挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

(2)加強(qiáng)成本控管的同時(shí)注重成本核算：制定產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、能源、輔助材料供給的額度；建立健全領(lǐng)退制度；注重對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、種類、產(chǎn)量的檢查；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，以企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。

(3)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定成本管理規(guī)章制度，并且責(zé)任到人，成本管理和個(gè)人績(jī)效掛鉤。

第6篇：生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞 科學(xué)管理 生產(chǎn)成本 控制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的管理作用逐漸凸顯，科學(xué)的管理逐漸在企業(yè)的資源配置中形成了優(yōu)化管理的手段，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成和實(shí)現(xiàn)奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)?？茖W(xué)管理企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高品牌的市場(chǎng)占有率及影響力。關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，摸索出符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式。目前，我國(guó)許多企業(yè)成本控制的手段仍處于手工操作階段，缺乏科學(xué)管理手段。

一、樹立科學(xué)管理的新理念

從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地，而我國(guó)企業(yè)管理的制度化建設(shè)和規(guī)范依舊存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，傳統(tǒng)的成本管理只著重企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，沒有涉及企業(yè)生產(chǎn)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少?gòu)恼麄€(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度分析生產(chǎn)成本形成的動(dòng)因及降低的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的成本管理方法的運(yùn)用。

目前，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)管理的制度化將減低企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)，降低企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)的靈敏程度，影響企業(yè)的創(chuàng)新精神。就實(shí)際而言，企業(yè)管理制度化通過科學(xué)的管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度的科學(xué)管理，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了對(duì)市場(chǎng)以及相應(yīng)事件的快速反應(yīng)機(jī)制，有效提高樂趣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)首先應(yīng)建立健全自身的規(guī)章制度、議事規(guī)則以及員工的行為規(guī)范等包括企業(yè)管理的各項(xiàng)制度，同時(shí)還應(yīng)保證制度的合理實(shí)施，為企業(yè)的制度化管理和規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的科學(xué)高效管理模式應(yīng)以企業(yè)管理制度的規(guī)范化為基礎(chǔ)。

二、降低生產(chǎn)成本的重要意義

（一）降低生產(chǎn)成本有利于降低成本，促進(jìn)銷售

生產(chǎn)成本是所有成本的核心，用較少的原料及勞力，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，或者用同樣的原料及勞力，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部降低成本，可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)銷售。

（二）降低生產(chǎn)成本能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在一定的價(jià)格基礎(chǔ)上，企業(yè)盈利的多少，完全取決于產(chǎn)品成本的高低，效益與成本相輔相成。成本控制并不是單純地削減成本，而是要研究如何將每一分錢花得恰到好處，用最少的消耗換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，

三、降低生產(chǎn)成本的根本方法

（一）原材料成本控制

在制造型企業(yè)中，原材料的成本甚至占整個(gè)成本的50%～70%。原材料價(jià)格高低及庫(kù)存物資占用的多少，直接關(guān)系到資金的浪費(fèi)和節(jié)約。做好產(chǎn)品的成本日常分析，預(yù)測(cè)分析。原材料成本控制的目標(biāo)是使所購(gòu)材料達(dá)到一定的性價(jià)比，從源頭上控制產(chǎn)品成本。具體措施包括：采購(gòu)前，采購(gòu)部門應(yīng)作細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，掌握物資市場(chǎng)信息，綜合分析比較所需原材料的價(jià)格和質(zhì)量，同時(shí)還要確定出科學(xué)合理的庫(kù)存量、批次和經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量，盡力地將采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用降至最低。采購(gòu)過程中，明確不相容職位的職權(quán)，嚴(yán)格授權(quán)審批制度，定期運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行采購(gòu)成本預(yù)算和事后比較分析，領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按照材料生產(chǎn)領(lǐng)用限額來(lái)控制。

（二）人工成本的控制

（1）控制工資費(fèi)用總額。企業(yè)的工資總額細(xì)化為基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金、津貼等，它的控制應(yīng)由生產(chǎn)、人事部門來(lái)進(jìn)行。但要想控制工資費(fèi)用總額，還需要制定先進(jìn)合理的工時(shí)定額和定員定編。

（2）提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高可以減少單位產(chǎn)品中工資及固定費(fèi)用。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高可以通過以下途徑進(jìn)行：積極開展科學(xué)研究；廣泛采用先進(jìn)技術(shù)；不斷改進(jìn)生產(chǎn)組織；實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)合理的定員定編制度；加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)；提高工人的責(zé)任心和技術(shù)水平；建立科學(xué)的崗位責(zé)任制；實(shí)行合理的分配制度。

（三）制造費(fèi)用控制

制造費(fèi)用按其構(gòu)成內(nèi)容細(xì)分量化為工資、福利費(fèi)、維修費(fèi)、物料消耗、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。對(duì)于可控費(fèi)用如維修費(fèi)、物料消耗、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)等應(yīng)編制預(yù)算，由生產(chǎn)、設(shè)備、企管、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行細(xì)分量化控制。另外，各成本項(xiàng)目還應(yīng)按不同產(chǎn)品和每種產(chǎn)品的生產(chǎn)工序、工藝階段進(jìn)一步分解，以便使成本控制工作落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位和具體人員，便于進(jìn)行班組管理和職工管理，并把成本控制和成本核算緊密結(jié)合起來(lái)。采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力成本；使用價(jià)格更為低廉的新型替代材料，可以降低物耗成本；推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，可以極大地降低能耗成本；運(yùn)用廢棄物處理新技術(shù)，可以有效地實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢棄物再利用，不僅能夠降低工業(yè)廢棄物排放產(chǎn)生的環(huán)境成本，還能夠帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，企業(yè)一定要注重科技開發(fā)工作，狠抓技術(shù)進(jìn)步，要與科研單位、大專院校緊密合作，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，以便將新的科研成果及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中去，盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（四）生產(chǎn)全過程實(shí)行細(xì)節(jié)化管理

細(xì)節(jié)化管理往往被很多生產(chǎn)管理者所忽視，但生產(chǎn)管理本身就是由若干的細(xì)節(jié)管理所組成。做不好細(xì)節(jié)管理工作實(shí)際上就談不上做好生產(chǎn)管理工作，節(jié)約生產(chǎn)成本從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始做起。杜絕工廠在生產(chǎn)和生活中的“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，絕對(duì)禁止生產(chǎn)物料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。對(duì)低質(zhì)易耗品的使用應(yīng)該予以嚴(yán)格控制。低值易耗品雖然價(jià)格不高，但用量巨大，在工廠生產(chǎn)中占有一定的成本比例，堅(jiān)決抵制亂領(lǐng)、亂用、浪費(fèi)低質(zhì)易耗品的現(xiàn)象，對(duì)于故意浪費(fèi)低質(zhì)易耗品的員工，必須進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)或處罰。對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)工具應(yīng)該愛護(hù)愛惜。勞動(dòng)生產(chǎn)工具應(yīng)該根據(jù)其正常的使用周期實(shí)行定時(shí)、定量的配發(fā)并建立工具配發(fā)臺(tái)賬。消除一切浪費(fèi)，不能提高附加價(jià)值的一切工作（包括原料生產(chǎn)過剩，庫(kù)存，等待，搬運(yùn)，加工中的某些活動(dòng)，多余的動(dòng)作，不良品的返工等）都是浪費(fèi)，這些浪費(fèi)必須經(jīng)過全員努力不斷消除。降低成本，加強(qiáng)科學(xué)管理，從小事做起，從每一個(gè)環(huán)節(jié)做起。

從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)癥下藥，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中要不斷修正成本管理的方法方式，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，將成本管理思想的精髓發(fā)揮到極致，才能降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（作者單位為深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 袁蓓.淺析中小企業(yè)降低成本的途徑[J].金融經(jīng)濟(jì)，2011（18）.

第7篇：生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞 ：汽車 物流成本 控制 管理

一、汽車生產(chǎn)物流與物流成本控制

汽車物流主要是針對(duì)汽車生產(chǎn)制造行業(yè)的一種綜合性的物流管理，其綜合性主要表現(xiàn)在集合包裝、現(xiàn)代運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品加工流通以及信息處理為一體。汽車物流是生產(chǎn)原料的供應(yīng)廠商、生產(chǎn)制造廠商、物流配送中心之間的橋梁，主要是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)出來(lái)到銷售出去的環(huán)節(jié)的溝通。主要的內(nèi)容有供應(yīng)方面的物流、生產(chǎn)物流、銷售物流以及回收物流。汽車生產(chǎn)物流貫穿于整個(gè)汽車生產(chǎn)的過程的一個(gè)物流活動(dòng)。

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，其物流成本的控制與管理就是企業(yè)在發(fā)生物流行為的全過程的每一筆物流費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督并且做出適時(shí)的調(diào)整，并且對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理的力度要不斷的加強(qiáng)。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和資源分析，找出所有降低企業(yè)生產(chǎn)物流成本的方法。汽車生產(chǎn)制造企業(yè)的物流成本控制不是單個(gè)的考慮其中的某一環(huán)節(jié)，而是需要把整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈物流成本都要考慮在內(nèi)。通過汽車產(chǎn)品效益與生產(chǎn)成本的對(duì)比，進(jìn)而尋找最小化的物流成本。把汽車生產(chǎn)成本物流的控制與管理擴(kuò)展到汽車行業(yè)的每一個(gè)部門，形成大格局的物流成本控制。

二、我國(guó)汽車生產(chǎn)物流成本控制原則與問題分析

1.汽車生產(chǎn)物流成本控制和管理的原則

首先是全面性原則，汽車成本物流控制和管理要面面俱到。具體來(lái)說，在生產(chǎn)物流的全過程要進(jìn)行物流成本控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算都要包括在內(nèi)；還要進(jìn)行全方位的控制，在物流運(yùn)輸過程中實(shí)施全方位的監(jiān)督控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即著手解決。此外，還有全體員工的控制，對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)員工都要加入到物流成本控制與管理中。其次是目標(biāo)控制原則。汽車生產(chǎn)企業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是人力、物力、財(cái)力等既定目標(biāo)，物流成本控制是目標(biāo)成本控制的重要組成部分。要參照汽車生產(chǎn)企業(yè)既定的目標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)物流進(jìn)行全方位的監(jiān)督，來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化。再次是經(jīng)濟(jì)性原則。提高汽車生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)是節(jié)省各方面的投入，經(jīng)濟(jì)性原則貫穿汽車制造行業(yè)的全過程。最后是重點(diǎn)控制原則。汽車制造行業(yè)重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)是偏離既定目標(biāo)的部分，管理人員可以對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，不斷的把生產(chǎn)制造物流成本控制和管理的效率提高。

2.我國(guó)汽車生產(chǎn)物流成本控制的問題分析

隨著產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，產(chǎn)品種類繁多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)無(wú)論其生產(chǎn)物流成本控制多么現(xiàn)代化，在運(yùn)行過程中也會(huì)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)一些問題。下面對(duì)我國(guó)汽車生產(chǎn)物流管理存在的問題進(jìn)行探討。

根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查資料表明，我國(guó)的企業(yè)在生產(chǎn)中，只有很少一部分時(shí)間用在加工制造上，大部分時(shí)間都花費(fèi)在存儲(chǔ)、搬運(yùn)等物流活動(dòng)中。這樣一來(lái)，可以通過縮減搬運(yùn)和存儲(chǔ)時(shí)間來(lái)提高物流成本的控制力度，這就必須要加強(qiáng)企業(yè)物流成本控制體系的研究。而部分汽車企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)物流有著嚴(yán)格的考核指標(biāo)。但是，在一些大型汽車的生產(chǎn)廠區(qū)，中央通道在貨運(yùn)車輛密集階段會(huì)發(fā)生交通的擁堵，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)廠區(qū)物流的暢通無(wú)阻。按照每天擁堵五次，每次擁堵五分鐘來(lái)計(jì)算，就會(huì)有二十多分鐘影響產(chǎn)品的生產(chǎn)，這在一定程度上增加了企業(yè)的物流成本和運(yùn)營(yíng)成本。而對(duì)于一些零部件的供應(yīng)商而言，物流狀況出現(xiàn)問題，會(huì)直接導(dǎo)致這些零部件無(wú)法按時(shí)到達(dá)生產(chǎn)車間，直接造成生產(chǎn)車間因供應(yīng)不足而導(dǎo)致的生產(chǎn)延遲，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。而隨著汽車企業(yè)所處的外部環(huán)境的變化，內(nèi)部運(yùn)行管理效率有待提高，傳統(tǒng)的物流運(yùn)作模式與物流成本控制已不適應(yīng)汽車企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。所以，汽車生產(chǎn)企業(yè)物流成本的控制和管理的新模式必須要提上日程。

三、我國(guó)汽車生產(chǎn)物流成本管理的新模式

汽車企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展形勢(shì)制定出物流成本最小化、效益做大化的生產(chǎn)物流模式。根絕物流成本的控制預(yù)算可以看出，運(yùn)用第三方物流，可以很好的降低企業(yè)生產(chǎn)物流成本，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。有些汽車企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈的物流都可以納入第三方外包物流的范圍之內(nèi)。汽車企業(yè)生產(chǎn)零部件的數(shù)以千種，可選擇部分納入第三方物流。公司在制定物流成本控制預(yù)算管理的情況下，會(huì)逐步把國(guó)外的采購(gòu)業(yè)務(wù)也外包給第三方物流經(jīng)營(yíng)。委托合同是與第三方物流合作的關(guān)鍵，尤其對(duì)于一些細(xì)節(jié)問題要采取妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞?，才不至于影響合作的效果。就委托?lái)說，有的汽車企業(yè)采取了物流的模塊逐漸外包的方式，對(duì)于第三方物流采取激勵(lì)的措施形成規(guī)?；锪?，從而控制生產(chǎn)物流成本。汽車企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)與第三方物流事先達(dá)成一個(gè)協(xié)議，根據(jù)企業(yè)的不同時(shí)期的不同需要，第三方物流公司均給予不同的物流方案，然后取得相應(yīng)的報(bào)酬。這在物流成本控制方面，屬于短期的合作項(xiàng)目。一旦物流放達(dá)到了汽車企業(yè)的既定標(biāo)準(zhǔn)，合作就會(huì)繼續(xù)，否則，終止合作。要想達(dá)到長(zhǎng)期的合作的目的，物流方必須為企業(yè)量身打造一個(gè)專業(yè)化的物流團(tuán)隊(duì)，把費(fèi)用控制在汽車企業(yè)生產(chǎn)物流的控制的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，物流公司承擔(dān)一些設(shè)備和員工的培訓(xùn)費(fèi)用，在適應(yīng)汽車企業(yè)外部?jī)?nèi)部環(huán)境不斷變化的基礎(chǔ)上調(diào)整物流運(yùn)輸方案。這樣一來(lái)，汽車企業(yè)就會(huì)與其形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在適應(yīng)了企業(yè)不斷的發(fā)展的需求的同時(shí)，把生產(chǎn)物流的成本也控制在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，對(duì)于汽車生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要全方位的考慮企業(yè)的生產(chǎn)制造成本。做好企業(yè)生產(chǎn)物流成本的控制和管理，是降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧麗君，孫宏聲.制造業(yè)企業(yè)物流成本水平的綜合評(píng)價(jià)研究[J].物流技術(shù).2011（09）.

[3]龔雷.汽車物流成本優(yōu)化模型研究[D].武漢理工大學(xué)2009.

第8篇：生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品；生產(chǎn)；企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；控制

中圖分類號(hào)：F426.6；F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）10-0156-01

在對(duì)電子產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，通過完善成本的動(dòng)態(tài)管理工作，不僅僅能夠降低投資成本，與此同時(shí)也能夠確保企業(yè)有可能獲得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過加強(qiáng)成本控制不僅僅能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠在行業(yè)內(nèi)部形成正確的秩序規(guī)范，使得整個(gè)行業(yè)能夠健康的發(fā)展。

1電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，如果具備良好的成本管理理念不僅僅會(huì)對(duì)其發(fā)展具有科學(xué)指導(dǎo)作用，同時(shí)也能夠使得生產(chǎn)更加具有計(jì)劃性。然而通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展的過程中管理理念十分落后，同時(shí)在實(shí)際管理的過程中也存在很多漏洞，在市場(chǎng)壓力不斷增大的背景之下，研發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主要出路，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)這一方面的資金投入，然而，很多生產(chǎn)企業(yè)并沒有注意到這一改變同時(shí)也沒有及時(shí)調(diào)整成本管理理念，只是將重點(diǎn)放置于產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用上，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本管理[1]。

2電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理措施

2.1在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制成本。在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要尤其注重質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要指的是提高工程質(zhì)量所需要支付的費(fèi)用。然而，管理者會(huì)認(rèn)為要想提高質(zhì)量就一定要付出高成本，但是在電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中成本與質(zhì)量沒有形成正比關(guān)系，在確保質(zhì)量的同時(shí)也可以有效控制成本。此外，在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要合理控制電子產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，電子產(chǎn)品生產(chǎn)不是孤立存在的，它與各個(gè)環(huán)節(jié)都存在較大的聯(lián)系。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，工作人員首先需要進(jìn)行溝通交流生產(chǎn)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，這可以有效提供電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)[2]。此外，在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)階段需要對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算并辦理進(jìn)度手續(xù)，這樣可以有效減少成本控制滯后性，也能夠幫助成本控制人員更為詳細(xì)地審核分析變更對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，并及時(shí)做好索賠工作。其次，需要在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中正確處理付款和質(zhì)量工作，將預(yù)算、合同、材料等作為中間支付過程中的憑據(jù)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的支付基礎(chǔ)主要是需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)情況來(lái)決定，管理人員需要嚴(yán)格審核過程，兼顧人力資源管理和電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，確保審核的合理性。再者，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證或電子產(chǎn)品生產(chǎn)變更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，從而確保生產(chǎn)的質(zhì)量和功能。在任何簽證和變更發(fā)生時(shí)，都需要經(jīng)過技術(shù)審評(píng)，但是經(jīng)濟(jì)核算這一步驟也無(wú)法避免，只有確保整個(gè)方案的科學(xué)、合理性，才能有效保證資金利用效率，提高成本控制質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)文件、電生產(chǎn)合同以及相關(guān)的協(xié)議進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)審核，從而讓電子產(chǎn)品生產(chǎn)合同更好地落實(shí)，滿足電子產(chǎn)品生產(chǎn)需求，這樣才能從根本上杜絕簽證假報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

2.2加強(qiáng)成本控制人員的素質(zhì)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本控制的過程中，需要通過專業(yè)的成本控制人員來(lái)進(jìn)行管理，這樣可以有效管理電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本。成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)直接影響到成本控制的效果，對(duì)此就需要在實(shí)際管理過程中對(duì)成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高。首先，需要轉(zhuǎn)變他們的管理觀念，應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督工作重要性，加強(qiáng)工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。通過成本控制行業(yè)的專家進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)開展培訓(xùn)課程，加強(qiáng)內(nèi)部人員之間的溝通交流，提高整體的業(yè)務(wù)能力。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸引高素質(zhì)的管理人才，使其服務(wù)于企業(yè)的成本控制工作[4]。

第9篇：生產(chǎn)成本管理范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本；生命周期；產(chǎn)品成本

一、戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略成本與傳統(tǒng)成本管理最大的區(qū)別在于成本管理的中心不僅僅在生產(chǎn)階段，而是立足于產(chǎn)品的全部階段，包括產(chǎn)品的導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期四個(gè)階段。戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的成本管理，以外部市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分結(jié)合產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段的特點(diǎn)，建立全面的成本管理體系，從戰(zhàn)略高度對(duì)成本結(jié)構(gòu)和成本動(dòng)因進(jìn)行控制和改善，尋找成本持續(xù)降低的最佳路徑，使企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理模式。

二、產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的成本的特點(diǎn)

產(chǎn)品的生命周期分為導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期。各個(gè)階段產(chǎn)品的成本側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所差別，下面分析這四個(gè)階段主要涉及的成本。

在導(dǎo)入期，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用，一般包括可行性研究，市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品試驗(yàn)等費(fèi)用。資料顯示，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件等這類高新技術(shù)的公司研究開發(fā)費(fèi)用占到了產(chǎn)品成本的40%。因此控制好導(dǎo)入期的成本對(duì)于企業(yè)降低成本是至關(guān)重要的。

在成長(zhǎng)期，主要進(jìn)行的是產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本包括材料成本，設(shè)備成本，人工成本等制造成本。對(duì)于戰(zhàn)略成本核算這只是控制成本的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，但不是唯一的。

成熟期是指企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上大規(guī)模的生產(chǎn)。其成本包括生產(chǎn)成本，銷售成本，維修使用成本，售后成本等。該階段的生產(chǎn)成本相對(duì)前階段有所降低，而銷售成本的比中上升。

衰退期是指產(chǎn)品的逐漸的推出市場(chǎng)。該階段企業(yè)幾乎不盈利，主要原因是產(chǎn)品不適合市場(chǎng)，企業(yè)將會(huì)發(fā)生部分的生產(chǎn)成本，銷售成本等，但在該階段控制成本對(duì)于企業(yè)的在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲得有利地位顯的不是那么重要。

三、基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體實(shí)施方法

企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)研究之前首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位。企業(yè)對(duì)不同的產(chǎn)品要分別進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略分析，找出企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)者的差異，分析其原因，努力降低其成本。企業(yè)戰(zhàn)略定位是考慮了產(chǎn)品的生命周期，使其產(chǎn)品在整個(gè)生命周期的成本都盡可能降到最小。

（一）產(chǎn)品在導(dǎo)入期的成本管理

目前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)能過剩，致使我國(guó)制造業(yè)進(jìn)入了微利的時(shí)期，企業(yè)為了提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和追求效益，在成長(zhǎng)期和成熟期的成本控制都成為了企業(yè)管理的主要目標(biāo)，而忽視了產(chǎn)品在導(dǎo)入期的研發(fā)、設(shè)計(jì)等成本的管理。下面從會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的導(dǎo)入期研究開發(fā)成本的管理進(jìn)行研究。

1.產(chǎn)品可行性分析

企業(yè)在研究開發(fā)產(chǎn)品之前，必須對(duì)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析。需要企業(yè)的開發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、客戶服務(wù)等部門對(duì)其開發(fā)產(chǎn)品的資源需求、銷售量、價(jià)格、采購(gòu)成本、售后服務(wù)等情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)這些信息進(jìn)行產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析，最后決定其是否可行。因此，產(chǎn)品研究開發(fā)可行性分析需要企業(yè)各個(gè)部門的配合。

2.實(shí)施目標(biāo)成本法

產(chǎn)品在導(dǎo)入期最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。企業(yè)要想在設(shè)計(jì)階段實(shí)施有效的成本控制，目標(biāo)成本法是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用目標(biāo)成本法指導(dǎo)著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，控制其成本和費(fèi)用的支出，以降低其成本，提高企業(yè)的成本控制的目的。

（二）產(chǎn)品在成長(zhǎng)期的成本管理

產(chǎn)品的成長(zhǎng)期是指企業(yè)剛剛把產(chǎn)品投放到市場(chǎng)，但產(chǎn)品的銷售還沒有發(fā)揮最大的潛力，在該階段為了使企業(yè)在微薄的利潤(rùn)中存活下來(lái)，控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就顯的至關(guān)重要。下來(lái)就從幾個(gè)方面介紹下該階段企業(yè)應(yīng)實(shí)行的成本管理方法。

1.建立高效的供應(yīng)鏈

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的材料成本占很大一部分。企業(yè)要重視與供應(yīng)鏈上下游的關(guān)系，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)降低成品成本創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)在材料采購(gòu)時(shí)可以進(jìn)行成本分析與控制，采取公開招標(biāo)采購(gòu)等方式，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，以達(dá)到企業(yè)降低成本的目的。

2.企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法

作業(yè)成本法主要優(yōu)點(diǎn)在于分析成本動(dòng)因，使管理者根據(jù)間接費(fèi)用產(chǎn)生的原因是否合理進(jìn)行成本的有效控制。也就是說，作業(yè)成本法既能保證成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，又能通過有效地控制間接費(fèi)用，來(lái)降低產(chǎn)品成本。這與傳統(tǒng)成本法那種為了降低單位成本而進(jìn)行大批量生產(chǎn)，不計(jì)存貨積壓對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重后果的管理方法是截然不同的，其優(yōu)越性是顯而易見的，該方法還可以貫穿于產(chǎn)品生命周期的各階段。

3.建立零庫(kù)存管理

零庫(kù)存是日本豐田公司最新應(yīng)用的，即在供應(yīng)階段，企業(yè)所需的原料或零部件僅在生產(chǎn)需要時(shí)才購(gòu)買或生產(chǎn)，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)按工序順序要求“適時(shí)”進(jìn)行，最后在銷售階段按顧客要求保質(zhì)保量“適時(shí)”提品。該管理方法最大的優(yōu)點(diǎn)在于減低企業(yè)的庫(kù)存成本。

4.實(shí)行品牌戰(zhàn)略

良好的品牌能有效的降低產(chǎn)品的銷售成本，一而且可以加速企業(yè)盡快進(jìn)入成熟期。實(shí)施品牌戰(zhàn)略能確保每花出的一分錢都能為企業(yè)品牌加分，卓越的品牌能得到廣大顧客的認(rèn)可，從而使企業(yè)節(jié)省產(chǎn)品宣傳成本，提高企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，在整體上降低企業(yè)成本。

（三）產(chǎn)品在成熟期的成本管理

在成熟期，產(chǎn)品開始大規(guī)模的生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售量大，企業(yè)產(chǎn)品的資本積累最主要是在該階段。在成長(zhǎng)期企業(yè)適用的成本管理方法在該階段同樣適用，下面從進(jìn)一步控制企業(yè)成本的幾個(gè)方面進(jìn)行研究。

1.優(yōu)化營(yíng)銷體系

影響銷售渠道選擇的因素主要有產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)、生產(chǎn)情況、市場(chǎng)情況以及國(guó)家的有關(guān)法律和規(guī)定等，企業(yè)只有充分考慮這些因素的影響，才有可能選擇合適的銷售渠道，減少不必要的費(fèi)用，降低營(yíng)銷成本。而且企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身品牌的建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)降低成本創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.完善客戶服務(wù)管理

企業(yè)可以不斷的完善企業(yè)的客戶服務(wù)，避免造成不必要的損失，樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)提高服務(wù)質(zhì)量，降低不必要的成本。

3.建立有效的售后服務(wù)信息反饋信息

在成熟期，產(chǎn)品的售后服務(wù)成本會(huì)隨著銷售量的增加而有所提高，為了降低成本，提高可以滿意度，建立有效的信息反饋機(jī)制對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)是必要的。

（四）產(chǎn)品的衰退期的成本管理

一旦產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，產(chǎn)品會(huì)馬上被市場(chǎng)所淘汰，任何成本的控制都不是很明顯，在該階段企業(yè)是尋找新的市場(chǎng)，開發(fā)新產(chǎn)品，從而進(jìn)如一個(gè)新的產(chǎn)品生命周期的循環(huán)。成本管理的方法同前面幾個(gè)階段的方法一致。但在階段產(chǎn)品環(huán)境成本管理更為突出。

（五）加強(qiáng)環(huán)境成本管理

隨著人們環(huán)保意識(shí)的日益增強(qiáng)和企業(yè)之前留置的一些問題，這個(gè)階段環(huán)境成本所占的比重將加大。環(huán)境成本管理是指對(duì)產(chǎn)品報(bào)廢、棄置所產(chǎn)生的環(huán)境成本管理。其指導(dǎo)思想應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的環(huán)境成本管理，以最大限度地降低環(huán)境負(fù)荷，并使企業(yè)獲得能耗降低或清潔生產(chǎn)等效益，大大提高產(chǎn)品地綠色程度，提升企業(yè)的環(huán)保形象為目的。

通過以上的研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本控制應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段的特點(diǎn)，區(qū)分不同階段成本控制的重點(diǎn)。企業(yè)要把成本控制與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，站在戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程地成本管理。

參考文獻(xiàn)：

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