競爭力分析精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的競爭力分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：競爭力分析范文
關(guān)鍵詞：服務(wù)貿(mào)易；競爭力；貿(mào)易競爭力指數(shù)
中圖分類號：F74 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）18-0156-03
引言
20世紀(jì)中期以來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和優(yōu)化，推動(dòng)了服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展，為國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展提供了廣泛的發(fā)展空間，服務(wù)貿(mào)易日益成為國際貿(mào)易的一個(gè)重要組成部分。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期——服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
中國加入WTO以后，隨著對服務(wù)業(yè)的重要性認(rèn)識的加深，服務(wù)業(yè)的發(fā)展步伐也得到加快，服務(wù)貿(mào)易也相應(yīng)取得了長足進(jìn)展。2010年，中國貨物貿(mào)易出口額位居世界第一，進(jìn)口方面，中國也超越德國排名第二。但是在服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，中國與歐美國家的差距就十分明顯了。2010年，中國的服務(wù)貿(mào)易出口額只有1 702.5億美元，排名第四。而美國服務(wù)貿(mào)易出口總額在2009年就已達(dá)到4 700億美元，高居榜首。需要指出的是，在服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，中國是貿(mào)易逆差國。中國雖已是貿(mào)易大國，但不是貿(mào)易強(qiáng)國。
一、中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀
1.中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的總量分析。在國際服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的同時(shí)，中國的服務(wù)貿(mào)易也進(jìn)展顯著。從規(guī)模來看，隨著貨物貿(mào)易的發(fā)展，中國服務(wù)貿(mào)易的總量也不斷擴(kuò)大，多年來取得了長足發(fā)展。2010年，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，中國服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額達(dá)3 624.2億美元。世界排名由1982年的第三十四位上升到2010年的第四位，僅次于美國、德國和英國。進(jìn)出口總額占世界服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額的比重在近二十年里有了較大提高，但在世界市場上所占份額還非常低，在最多的2009年也僅占4.5%，而美國占了14.7%。從增長率來看，中國服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口年增長率高于世界平均水平，甚至超過了某些發(fā)達(dá)國家的平均水平，并一直保持著領(lǐng)先的增長趨勢。2010年中國服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口增長26.4%，超過世界服務(wù)進(jìn)出口平均增幅18個(gè)百分點(diǎn)。2007年中國服務(wù)出口年增長率達(dá)33％，遠(yuǎn)高于美國的14.6％，英國的18.3％。此后，受國際金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)低靡，2009年服務(wù)貿(mào)易出口增長率為-12.2%，降幅低于世界多數(shù)國家；2010年，中國的服務(wù)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長，服務(wù)出口仍保持著32.4%的高水平增長率。
2.中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的行業(yè)分析。旅游、運(yùn)輸和其他商業(yè)服務(wù)一直是中國服務(wù)貿(mào)易的主要進(jìn)出口部門，2010年進(jìn)出口總額分別達(dá)到1 006.9億美元、974.7億美元和527.6億美元。當(dāng)前中國服務(wù)貿(mào)易在行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展上呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：第一，中國服務(wù)貿(mào)易在進(jìn)口和出口上均以資源型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的旅游、運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)服務(wù)業(yè)為支撐。2010年運(yùn)輸和旅游出口占服務(wù)出口總額的47%，而資本密集型、知識密集型服務(wù)如金融、通訊等在中國服務(wù)貿(mào)易中占的份額很小。第二，傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易如旅游和運(yùn)輸?shù)谋容^優(yōu)勢在逐步減弱，逆差額不斷擴(kuò)大，而且在服務(wù)質(zhì)量與價(jià)格方面與歐美一些大型企業(yè)相比差距還很大。第三，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需求迅速擴(kuò)大，而中國在這些行業(yè)的發(fā)展還處于起步階段，保險(xiǎn)、金融、專有權(quán)利使用費(fèi)和特許費(fèi)、咨詢等行業(yè)進(jìn)出口總額占服務(wù)貿(mào)易總額的比重還不到20%，主要原因在于高等服務(wù)人才的匱乏和對外開放程度較低。
3.中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的區(qū)域分析。從國內(nèi)發(fā)展來看，由于地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、文化和政策等因素的影響，中國服務(wù)貿(mào)易收支主要集中在北京、上海、廣東、浙江等沿海發(fā)達(dá)省市，中西部地區(qū)所占份額較小，區(qū)域發(fā)展存在明顯的不平衡。從國際來看，2010年，中國香港、歐盟、美國、日本和東盟繼續(xù)成為中國前五大服務(wù)貿(mào)易伙伴，中國與這些國家（地區(qū)）實(shí)現(xiàn)服務(wù)進(jìn)出口2 209.1億美元，占中國服務(wù)進(jìn)出口總額的61%。由于香港的發(fā)展對國內(nèi)的依存度較高，中國對香港地區(qū)保持貿(mào)易順差；然而由于歐盟、美國、日本等國家服務(wù)業(yè)高度發(fā)達(dá)，中國的服務(wù)業(yè)發(fā)展相對滯后，中國對這些國家和地區(qū)的服務(wù)貿(mào)易均表現(xiàn)為逆差。
二、基于貿(mào)易競爭力指數(shù)對中國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的評價(jià)
貿(mào)易競爭力指數(shù)（TC）主要從產(chǎn)品的進(jìn)出口數(shù)額來分析某類產(chǎn)品在國際市場上的表現(xiàn)，具有簡單、直觀、明了等特點(diǎn)，能夠快速反映產(chǎn)品在某一時(shí)點(diǎn)或連續(xù)某一階段產(chǎn)品競爭力的變化，常用于測定一國某一產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。該指標(biāo)不僅考慮了一國產(chǎn)品的出口競爭力，還考慮了其面對進(jìn)口的競爭能力，它剔除了經(jīng)濟(jì)增長、通貨膨脹等宏觀方面波動(dòng)的影響，也排除了因國家大小不同而使得國際間數(shù)據(jù)的不可比較，因此在不同時(shí)期、不同國家之間，貿(mào)易競爭力指數(shù)具有相當(dāng)?shù)目杀刃浴?/p>
貿(mào)易競爭力指數(shù)也稱貿(mào)易專業(yè)化指數(shù)，表示一國某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的差額占其進(jìn)出口貿(mào)易總額的比重，該指標(biāo)的計(jì)算公式為：TC ＝（Xij - Mij）/（Xij + Mij）
其中，Xij和Mij分別表示i國（地區(qū)）服務(wù)貿(mào)易j的出口額和進(jìn)口額。該指數(shù)介于±1之間。指數(shù)值越接近0表示競爭力越接近于平均水平；指數(shù)值越接近于1則競爭力越大，等于1時(shí)表示該產(chǎn)業(yè)完全出口專業(yè)化；指數(shù)值越接近于-1表示競爭力越薄弱，等于-1表示該產(chǎn)業(yè)完全進(jìn)口專業(yè)化。
各項(xiàng)行業(yè)的競爭力指數(shù)在此后均有不同程度的下降。但從長期發(fā)展趨勢來看，各行業(yè)TC指數(shù)都在緩慢上升，接均水平，國際競爭力不斷提高。從各行業(yè)分項(xiàng)目來看，旅游和運(yùn)輸服務(wù)業(yè)的比較優(yōu)勢較為突出，國際競爭力相對較強(qiáng)。運(yùn)輸服務(wù)作為中國的進(jìn)出口貿(mào)易大頭，競爭力一直較低，近年來有所提高，但隨著2008年金融危機(jī)的產(chǎn)生，2009年之后TC指數(shù)又有所下降。而同為中國進(jìn)出口貿(mào)易老大的旅游服務(wù)業(yè)競爭力雖然高于平均水平，但出現(xiàn)下降趨勢，2009年已低于平均水平。專有權(quán)利使用費(fèi)和特許費(fèi)與保險(xiǎn)服務(wù)的貿(mào)易競爭力非常低，進(jìn)口專業(yè)化程度很高。同時(shí)，通訊服務(wù)、計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)、廣告宣傳服務(wù)和其他商業(yè)服務(wù)競爭力指數(shù)雖為正值，但競爭力不強(qiáng)，相比之下計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)、咨詢服務(wù)和建筑服務(wù)發(fā)展迅速。
與世界主要服務(wù)貿(mào)易國家相比，中國的競爭力略低于平均水平，與日本、意大利處于比較劣勢，美國、英國、西班牙的服務(wù)貿(mào)易競爭力處于明顯優(yōu)勢地位，并有所提升。中國服務(wù)貿(mào)易的這些劣勢短期內(nèi)不會(huì)有明顯改善，面臨著國際競爭的強(qiáng)大壓力。但這同時(shí)也說明，中國的服務(wù)貿(mào)易發(fā)展空間還很巨大，應(yīng)該積極制定戰(zhàn)略提升對策并落實(shí)行動(dòng)。
三、制約中國服務(wù)貿(mào)易競爭力的因素分析
1.服務(wù)貿(mào)易專業(yè)人才匱乏。缺乏智力支持是制約中國服務(wù)貿(mào)易等新興知識型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，中國在服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的人才緊缺、尤其是新興服務(wù)行業(yè)和知識密集型服務(wù)行業(yè)所需的外向型高等人才緊缺。加之人力資本的流動(dòng)性和不穩(wěn)定性與中國軟環(huán)境與一些發(fā)達(dá)國家存在差距等原因?qū)е氯瞬砰L期外流。因此人力資本的匱乏使得中國難以深入對服務(wù)貿(mào)易的研究與創(chuàng)新，提高服務(wù)貿(mào)易的質(zhì)量。
2. 服務(wù)貿(mào)易發(fā)展結(jié)構(gòu)失衡。目前中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展主要依賴于勞動(dòng)密集型和資源密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門，而全球?qū)ΜF(xiàn)代服務(wù)業(yè)如保險(xiǎn)、金融、專有權(quán)利使用費(fèi)和特許費(fèi)、咨詢等服務(wù)的需求迅速擴(kuò)大，中國在這些行業(yè)的發(fā)展卻還處于起步階段，規(guī)模偏小，這也一定程度導(dǎo)致了中國服務(wù)貿(mào)易逆差日益增大。并且中國服務(wù)貿(mào)易在地區(qū)分布上也表現(xiàn)失衡，難以提升整體競爭力，對外貿(mào)易依存度較高。
3.服務(wù)貿(mào)易對外開放水平較低。中國的服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域開放時(shí)間很晚，還處在有選擇的逐步的開放過程中，許多行業(yè)如金融、通訊業(yè)還處在對外資禁止或部分禁止?fàn)顟B(tài)，對外開放的空間和潛力仍然很大。高門檻的設(shè)置不僅使中國的企業(yè)無法完全參與國際競爭，獲得海外市場，也使得外資和高新技術(shù)難以進(jìn)入到中國。
4.國內(nèi)服務(wù)需求程度不高。近年來中國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平快速提升，居民生活水平有了極大的改善，消費(fèi)需求迅速擴(kuò)大。居民消費(fèi)需求的增加，一個(gè)商品或產(chǎn)業(yè)才有得以支撐的市場，才能獲得廣闊的發(fā)展空間。而中國由于區(qū)域、城鄉(xiāng)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，收入水平存在差距，直接制約了國內(nèi)對服務(wù)的需求。
5.服務(wù)貿(mào)易管理體制、立法不健全。目前中國對服務(wù)貿(mào)易的管理還存在很多缺陷。中央和地方部門對服務(wù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策和規(guī)定也存在差異，相關(guān)法律法規(guī)還存在諸多空白，部分已有的規(guī)定也缺乏可操作性或不符合國際規(guī)范；相關(guān)職能部門責(zé)任分工不明，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理部門，這就造成了經(jīng)營混亂、行業(yè)壟斷，不利于服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和競爭力的提升。
四、提升中國服務(wù)貿(mào)易競爭力的對策建議
1．加大人力資本投入，大力發(fā)展高等服務(wù)人才。首先，中國需加大對高等、?？?、培訓(xùn)院校的服務(wù)貿(mào)易相關(guān)專業(yè)的教育投入，加強(qiáng)專門培訓(xùn)。其次，增加服務(wù)貿(mào)易專業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入，鼓勵(lì)創(chuàng)新。最后，加強(qiáng)國內(nèi)人力資源的管理和保護(hù)，尊重人才，科學(xué)評估，防止人才的流失。
2．升級服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。中國服務(wù)貿(mào)易的比較優(yōu)勢集中于勞動(dòng)密集型的運(yùn)輸、旅游、餐飲、對外工程承包等行業(yè)，需要繼續(xù)深化這些傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，用高新技術(shù)來改造，提高其科技含量和服務(wù)質(zhì)量，保持其比較優(yōu)勢。同時(shí)積極鼓勵(lì)各地充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，打造龍頭產(chǎn)業(yè)，發(fā)展以知識、技術(shù)為主導(dǎo)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易向技術(shù)密集型和資本密集型轉(zhuǎn)變，尤其是鼓勵(lì)金融、保險(xiǎn)等行業(yè)以合資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等形式參與市場競爭，推進(jìn)服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展。
3．提高服務(wù)業(yè)對外開放水平，推動(dòng)服務(wù)貿(mào)易“走出去”?，F(xiàn)階段中國對服務(wù)貿(mào)易應(yīng)實(shí)行適度保護(hù)政策，逐步推進(jìn)對外開放。一方面，吸引外商服務(wù)投資，充分利用廣交會(huì)、文博會(huì)等平臺增加服務(wù)貿(mào)易內(nèi)容，加速外資向服務(wù)產(chǎn)業(yè)部門移動(dòng)，引入技術(shù)和競爭，增強(qiáng)國內(nèi)服務(wù)行業(yè)的競爭力；另一方面，采取必要的限制保護(hù)措施，防止國外服務(wù)在中國市場占有率過大、競爭過度給國內(nèi)服務(wù)企業(yè)帶來巨大沖擊。并且，在國際上增進(jìn)與主要服務(wù)貿(mào)易伙伴的合作，鞏固提高歐盟、美國和日本的服務(wù)市場，開拓非洲、南美市場，增強(qiáng)國際直接投資，鼓勵(lì)中國企業(yè)積極承接國際服務(wù)外包。
4．提高服務(wù)需求比重，擴(kuò)大有效市場規(guī)模。國家應(yīng)首先完善收入分配制度，增加居民可支配收入；加快城市化進(jìn)程，縮小城鄉(xiāng)收入差距，挖掘農(nóng)村潛在服務(wù)需求；完善健全社會(huì)保障體系，提高居民生活質(zhì)量，增加對服務(wù)的需求；積極改善居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)，從而提高服務(wù)需求的比重。
5．加大政策扶持力度，完善服務(wù)貿(mào)易法律法規(guī)。首先，政府應(yīng)制定服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)企業(yè)參與國際競爭與合作，促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展。其次，建立行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮監(jiān)督管理職能，加強(qiáng)行業(yè)自律。再次，加強(qiáng)政府在國際間的服務(wù)貿(mào)易談判，深化國際合作，積極應(yīng)對貿(mào)易摩擦，維護(hù)中國服務(wù)貿(mào)易行業(yè)的國際地位和根本利益。最后，還應(yīng)加深對WTO、GATT、CATS等相關(guān)條款的研究，制定并完善有利于中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的法律法規(guī)，增加服務(wù)貿(mào)易相關(guān)政策的透明度。
參考文獻(xiàn)：
[1] 衛(wèi)旭東，胡君茹.中國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力研究[J].國際商務(wù)研究，2011，(3):22-28.
[2] 周少芬，何傳添.中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展國際比較與提升競爭力之見解[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2011，(2):51-57.
[3] 邢孝兵，張清.中國服務(wù)貿(mào)易競爭力的實(shí)證分析[J].經(jīng)濟(jì)問題，2010，(7):39-43.
[4] 何亞東.中國服務(wù)貿(mào)易競爭力及發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].世界貿(mào)易組織動(dòng)態(tài)與研究，2010，(3):5-15.
[5] 李玲慧.中國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力研究綜述[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010，(16):71-72.
[6] 蔡國沛.中國服務(wù)貿(mào)易競爭力分析及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009，(1):58-59.
Analysis on the Competitiveness of China’s Trade in Services
——Based on the Evaluation of Trade Competitiveness Index
DING Jing
（University of Science & Technology Beijing，Dongling School of Economics and Management，Beijing 100083，China）
第2篇：競爭力分析范文
1.核心競爭力的內(nèi)涵
核心競爭力是指在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能，核心競爭力實(shí)際上是隱含在一個(gè)組織內(nèi)部并能夠使組織逐漸強(qiáng)大的知識和技能，或者知識和技能的集合體，總體而言，對于核心競爭力的理解可以歸為以下幾類:
1.1 核心競爭力的類別
1.1.1 整合觀的核心競爭力
整合觀的核心競爭力是組織中的共性學(xué)識，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識。它不是屬于某個(gè)人或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元專有的資源，而是整個(gè)一個(gè)組織的資源。
1.1.2 組合觀的核心競爭力
組合觀的核心競爭力就是能給組織在某一特定領(lǐng)域帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的一組差異化技術(shù)、互補(bǔ)資產(chǎn)和慣例，同時(shí)也是組織中主要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值并被多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。
1.1.3 知識觀的核心競爭力
知識觀的核心競爭力應(yīng)該從組織所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義組織的核心競爭力。一個(gè)組織的核心競爭力是指具有組織特性的、不易交易的并為組織帶來競爭優(yōu)勢的組織專有的知識信息，是組織所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系。
1.1.4 文化觀的核心競爭力
文化觀的核心競爭力不僅存在于組織的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中，而且存在于組織的文化系統(tǒng)中，根植于復(fù)雜的人與人，以及人與環(huán)境的關(guān)系中。
1.2 核心競爭力的特征
核心競爭力的特征概括為以下5點(diǎn):(1)價(jià)值性：核心競爭力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的，即應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)榻M織帶來績效;(2)異質(zhì)性：核心競爭力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的，有別于其他組織;(3)競爭性：核心競爭力應(yīng)當(dāng)是完全不能復(fù)制的，是組織自有的;(4)系統(tǒng)性：核心競爭力應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)的，在組織內(nèi)部互補(bǔ);(5)擴(kuò)展性：從一個(gè)組織未來成長的維度看，核心競爭力應(yīng)具有延展性。
2.影響民辦高校核心競爭力的原因分析
當(dāng)前民辦高校核心競爭力總體上比較偏低，究其原因主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面:
2.1 當(dāng)代民辦高等教育體制改革的現(xiàn)實(shí)困境
2.1.1 教育制度失范，學(xué)生人格教育缺失
民辦高校學(xué)生普遍缺乏正確的人生態(tài)度、合理的人生規(guī)劃。這一方面與學(xué)生本身的綜合素質(zhì)有關(guān)，但是不得不承認(rèn)，目前絕大多數(shù)民辦高校都忽視了人格培養(yǎng)這門課程，缺乏專業(yè)的理論指導(dǎo)和實(shí)踐訓(xùn)練，導(dǎo)致學(xué)生在融入新的環(huán)境時(shí)缺乏一個(gè)正確的引導(dǎo)，缺少合理的人生規(guī)劃。
2.1.2經(jīng)費(fèi)融資體制不健全
目前，我國民辦高等教育機(jī)構(gòu)融資體制主要是依靠社會(huì)辦學(xué)，即遵循“以學(xué)養(yǎng)學(xué)”、“個(gè)人捐贈(zèng)”、“社會(huì)捐資”的融資模式。隨著《民辦教育促進(jìn)法》的頒布，民辦高等教育機(jī)構(gòu)開始在融資結(jié)構(gòu)上做出相應(yīng)調(diào)整。一種是以“以學(xué)養(yǎng)學(xué)”為主，“股份制投資”為輔。即依靠多個(gè)投資主體，以投資入股方式聯(lián)合辦學(xué)。民辦高校經(jīng)費(fèi)主要來源于學(xué)費(fèi)，融資模式較為單一，融資渠道狹窄，經(jīng)費(fèi)狀況不容樂觀。
2.1.3目標(biāo)規(guī)劃機(jī)制不明確
我國民辦高校起步較晚，并且經(jīng)歷了長達(dá)30多年的中斷歷程，可以說整個(gè)民辦高等教育一直處于在夾縫中生存的尷尬境地。對于民辦高校究竟何去何從的問題，政府沒有指導(dǎo)性建議，而學(xué)校也缺乏一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮。民辦高校普遍缺乏基本辦學(xué)理念和宗旨，隨波逐流傾向明顯。缺乏對自身情況的合理估計(jì)和教育地位的準(zhǔn)確定位是目前民辦高校的發(fā)展桎梏。要么片面追求經(jīng)濟(jì)效益，要么追求精英治學(xué)，在缺乏辦學(xué)特色的同時(shí)，容易走入管理死穴。
2.2 核心競爭力理論和實(shí)踐的認(rèn)識仍然很淺顯
改革已經(jīng)30多年了，我國市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步發(fā)展和完善，但民辦高校關(guān)于核心競爭力理論和實(shí)踐的認(rèn)識仍然很淺顯，民辦高校的決策者還未將學(xué)校核心競爭力的培育放到關(guān)系學(xué)校生死存亡的戰(zhàn)略高度，缺乏對民辦高校發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮。許多民辦高校往往迫于應(yīng)付當(dāng)前日益加劇的市場競爭，對短期經(jīng)濟(jì)利益過分注重，而對學(xué)校持續(xù)競爭力的發(fā)展缺乏關(guān)注。
2.3 民辦高校知識技能的學(xué)習(xí)與積累不足
師資問題是高等教育的核心，而民辦高校對師資力量的培訓(xùn)及待遇不符合激勵(lì)機(jī)制的方向，教師的流動(dòng)性較大，存在兩頭大中間小的葫蘆狀師資隊(duì)伍，民辦高校缺少教師無形資產(chǎn)的積累與維護(hù)，忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高，制約了我國民辦高校核心競爭力的形成。
2.4 民辦高校內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機(jī)制
由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響，不少民辦院校經(jīng)營者觀念落后，不愿投資，懼怕風(fēng)險(xiǎn)，排斥創(chuàng)新，以致民辦院校不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，民辦教師對學(xué)校變革的信心和支持降低，甚至抵制，從而使民辦高校的競爭力和凝聚力弱化，難以形成核心競爭力。
3.提升民辦高校核心競爭力的策略
3.1 樹立核心競爭力意識
民辦高校同其他公辦高校一樣都是從市場為主體，高校之間競爭的實(shí)質(zhì)，就是高校為其存在和發(fā)展而進(jìn)行的對高校所需資源的爭奪戰(zhàn)，民辦高校競爭力是高校爭奪社會(huì)學(xué)生資源的能力。為確保民辦高校的可持續(xù)生存和發(fā)展，高校必須要有比其他對手更強(qiáng)的長期性優(yōu)化配置資源的能力，也就是要有很強(qiáng)的核心競爭力。民辦高校要樹立核心競爭力的思想，制訂和研究以核心競爭力為基礎(chǔ)的高校發(fā)展戰(zhàn)略，并著眼于核心競爭力的提高，著眼于民辦高校的長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于在國際市場上形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
3.2 建立規(guī)范的現(xiàn)代教育制度，提高民辦高校管理水平
提升民辦高校核心競爭力必須有制度保證，所以，提高高校的制度創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)高校制度的不斷創(chuàng)新是提升民辦高校競爭力的基礎(chǔ)。高校制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場的配置資源和社會(huì)就業(yè)市場發(fā)展的要求不斷地革新和完善以民辦高校財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度。
實(shí)行股份制改革，完善民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要推進(jìn)分配制度改革，重點(diǎn)探索民辦高校管理者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑，建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。
3.3 加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力
民辦高校的競爭在一定程度上是學(xué)術(shù)的競爭，民辦高校要完善以高校自身為主體的學(xué)術(shù)創(chuàng)新體系， 加強(qiáng)研發(fā)投入，以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，圍繞各學(xué)科共性和關(guān)鍵學(xué)術(shù)技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān)，力爭在一些優(yōu)勢學(xué)術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，既提高自身的競爭力，又能帶動(dòng)其他各類高校在國際競爭中掌握學(xué)術(shù)技術(shù)主動(dòng)權(quán)，從而創(chuàng)造出整個(gè)民族教育的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。
3.4 形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織
核心競爭力的形成與組織學(xué)習(xí)方式有著重要關(guān)系，學(xué)習(xí)型組織的形成對民辦高校核心競爭力培育和提升十分重要。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，就業(yè)市場因素更加復(fù)雜多變，知識資本已成為第一資本，決定著民辦高校未來競爭優(yōu)勢。民辦高校能否對就業(yè)市場變化作出快速的反應(yīng)，能否及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和就業(yè)市場、及時(shí)熟悉和解決新問題，都要靠民辦高校教師不斷學(xué)習(xí)的能力，造就學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為當(dāng)今民辦高校管理者最關(guān)心的問題。
3.5 建立良好的校園文化
第3篇：競爭力分析范文
2009年全國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)鋼材43 185萬t，其中生產(chǎn)板帶材21 646萬t，板帶比達(dá)到50.1%，與上年基本持平。在全國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)中，鋼材產(chǎn)量超過100萬t、板帶比超過80%的以生產(chǎn)板材品種為主的有17家，按生產(chǎn)規(guī)模劃分大致可分為3類，見表1。第一類是大型國有企業(yè)，代表企業(yè)是寶鋼股份、鞍鋼、武鋼、邯鋼、太鋼和本鋼。其主要標(biāo)志是，鋼材產(chǎn)量在880萬t以上，寬規(guī)格板材品種齊全，不生產(chǎn)或生產(chǎn)極少量的窄帶鋼品種；主體裝備實(shí)現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化，有多套現(xiàn)代化水平的厚板軋機(jī)、熱軋寬帶鋼軋機(jī)、冷連軋機(jī)及涂鍍層機(jī)組，有高水平冷軋硅鋼生產(chǎn)能力。其中，太鋼和寶鋼是我國最大的不銹鋼板生產(chǎn)企業(yè)，寶鋼、鞍鋼、武鋼是我國少數(shù)能夠參與國際高端板材市場競爭的企業(yè)。第二類是民營鋼鐵企業(yè)，代表企業(yè)是冀津地區(qū)的主要生產(chǎn)中寬帶和熱軋窄帶鋼產(chǎn)品的企業(yè)，如唐山國豐、河北縱橫、德龍鋼鐵、唐山瑞豐、唐山港陸、天津榮程、河北前進(jìn)等。其主要標(biāo)志是，鋼材產(chǎn)量在200萬t~650萬t，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)單一，基本以一次材為主，沒有冷軋板、涂鍍層板等深加工品種，并且熱軋窄帶鋼占很大比例；主體裝備沒有實(shí)現(xiàn)大型化，軋鋼設(shè)備多以中寬帶鋼軋機(jī)為主，部分企業(yè)仍保留落后的熱軋窄帶鋼軋機(jī)。第三類是單一中厚板企業(yè)，代表企業(yè)是舞鋼、南陽漢冶和營口中板廠。以舞鋼為例，其主要標(biāo)志是，鋼材產(chǎn)量在200萬t左右，產(chǎn)品全部是中厚板，以生產(chǎn)機(jī)械、建筑、壓力容器、鍋爐、橋梁、海洋結(jié)構(gòu)等專用鋼為主，產(chǎn)品附加值較高。
二、板材軋機(jī)裝備組成
從軋機(jī)裝備組成看，第一類企業(yè)板材軋機(jī)配套齊全，分工合理，各有側(cè)重，裝備水平先進(jìn)；第二類企業(yè)已經(jīng)從熱軋窄帶鋼軋機(jī)過渡到中寬帶軋機(jī)，并逐步發(fā)展到熱軋寬帶鋼軋機(jī)，只不過軋機(jī)規(guī)格多在1 450mm以下；第三類企業(yè)近幾年新建的厚板軋機(jī)工藝裝備水平較高，營口中板廠5 000mm雙機(jī)架寬厚板軋機(jī)和舞鋼3 800mm雙機(jī)架中厚板軋機(jī)在同類軋機(jī)中達(dá)到世界先進(jìn)水平。上述板材生產(chǎn)企業(yè)的板材軋機(jī)組成見表2。
三、品種競爭力分析
在上述3類板材生產(chǎn)企業(yè)中，第一類基本屬于特大型長流程鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，工藝裝備水平先進(jìn)，技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)，產(chǎn)品品種規(guī)格齊全，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量優(yōu)異，國際影響力大，是我國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和支柱，代表著我國鋼鐵工業(yè)的未來。
第二類基本屬于生產(chǎn)板材的民營中等規(guī)模長流程鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，這類企業(yè)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，工藝裝備水平一般，基本沒有自主研發(fā)能力，大多數(shù)只能生產(chǎn)偏窄規(guī)格、僅能滿足區(qū)域市場需求的大路貨產(chǎn)品。但是，這類企業(yè)負(fù)擔(dān)較輕，生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品銷售機(jī)制靈活，勞動(dòng)定員較少，勞動(dòng)力成本較低；在市場需求旺盛的時(shí)候，企業(yè)盈利能力較強(qiáng)；在市場需求低迷的時(shí)候，可以采取減產(chǎn)甚至停產(chǎn)的經(jīng)營方式來規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。這類企業(yè)是我國鋼鐵工業(yè)的有效補(bǔ)充，同時(shí)也將是未來特大型、大型企業(yè)兼并重組的對象。
第三類生產(chǎn)規(guī)模較小，全部生產(chǎn)中厚板產(chǎn)品。3個(gè)企業(yè)3個(gè)檔次：舞鋼工藝裝備水平最先進(jìn)，全部采用電爐煉鋼，爐外精煉設(shè)施齊全，軋機(jī)工藝裝備水平先進(jìn)，熱處理設(shè)備配套齊全，部分高檔次品種規(guī)格的產(chǎn)品采用模鑄鋼錠軋制工藝，主要占領(lǐng)中厚板專用品種的高端市場。同時(shí)，舞鋼自主技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量優(yōu)異，市場競爭能力很強(qiáng)。營口中板廠目前全部采用轉(zhuǎn)爐-連鑄生產(chǎn)工藝，難以生產(chǎn)高檔次、高強(qiáng)度的專用板，2 800mm中板軋機(jī)裝備水平落后，產(chǎn)品檔次較低；新區(qū)的鐵、鋼、軋?jiān)O(shè)備即將全面投產(chǎn)，將改變過去主要依靠大量外購板坯維持生產(chǎn)的局面，其中新建的5 000mm寬厚板軋機(jī)的工藝裝備水平達(dá)到國際領(lǐng)先水平，為今后生產(chǎn)高檔專用板在工藝裝備方面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但該企業(yè)沒有自主技術(shù)研發(fā)能力。南陽漢冶特鋼現(xiàn)有 1 套 3 200/3 500mm 雙機(jī)架中厚板軋機(jī)，在建1套3 800mm雙機(jī)架中厚板軋機(jī)，未來生產(chǎn)能力將達(dá)到300萬t以上，該企業(yè)同樣沒有自主技術(shù)研發(fā)能力。
下面就企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)、品種結(jié)構(gòu)、主體裝備水平、品種研發(fā)能力、參與國際市場競爭能力、品牌效應(yīng)、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、上游原材料掌控能力和下游產(chǎn)品議價(jià)能力等諸多方面，對3類企業(yè)競爭力進(jìn)行比較。其中第三類中，舞鋼綜合競爭力較強(qiáng)，而南陽漢冶和營口中板廠相比之下較弱，所以分析第三類企業(yè)以舞鋼為代表。
第4篇：競爭力分析范文
關(guān)鍵詞：服務(wù)貿(mào)易；競爭力；對策
一、服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展?fàn)顩r
（一）國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展?fàn)顩r
20世紀(jì)70年代以來，國際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，強(qiáng)勁之勢一直延續(xù)至今?？v觀國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展態(tài)勢，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：
第一，國際服務(wù)貿(mào)易整體發(fā)展迅速，但各主要貿(mào)易區(qū)發(fā)展不平衡。2005年全球服務(wù)貿(mào)易出口總額高達(dá)24150億美元，與1970年僅710億美元的出口額相比，35年間增長了33倍；服務(wù)貿(mào)易在整個(gè)國際貿(mào)易中所占的比重也由20世紀(jì)70年代和80年代的五分之一，增至90年代的四分之一。同時(shí)，服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展在世界各主要貿(mào)易區(qū)又是不平衡的。歐洲地區(qū)服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展居前列，2005年歐盟服務(wù)貿(mào)易出口額為11040億美元，居世界第一位。這主要得益于歐洲發(fā)達(dá)國家較高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，以及專業(yè)化程度較高的服務(wù)業(yè)部門。亞洲地區(qū)除日本外多為發(fā)展中國家，雖然總體發(fā)展水平低于西歐，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，服務(wù)貿(mào)易發(fā)展速度居世界首位，地區(qū)總體排名僅次于歐洲。
第二，國際服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，領(lǐng)域擴(kuò)大。二戰(zhàn)之前，服務(wù)貿(mào)易主要集中在勞務(wù)的輸出輸入上。二戰(zhàn)之后，由于第三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展，電訊、金融以及各種信息產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得以迅速崛起并快速進(jìn)入服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，國際服務(wù)貿(mào)易的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一些變化，國際運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易的比重較20世紀(jì)70年代下降很多，國際旅游的比重略有上升，其他服務(wù)包話電訊服務(wù)、建筑服務(wù)、金融服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)、信息服務(wù)、專利或許可、其他商業(yè)服務(wù)和文化娛樂服務(wù)等可統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。這些大都是資本密集型、技術(shù)密集型或知識密集型的服務(wù)項(xiàng)目，在新的科技浪潮推動(dòng)下，增長速度很快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在服務(wù)貿(mào)易中一直占比重較大的運(yùn)輸和旅游業(yè)的增長，在世界服務(wù)貿(mào)易中扮演著越來越重要的角色。
第三，國際服務(wù)貿(mào)易全球化、自由化與貿(mào)易壁壘并存。目前，以美國為代表的發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已基本實(shí)現(xiàn)服務(wù)化，服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重以及服務(wù)業(yè)占總就業(yè)人口的比重均已超過65%。發(fā)達(dá)國家在服務(wù)貿(mào)易中的比較優(yōu)勢是服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γㄟ^世界貿(mào)易組織和區(qū)域性貿(mào)易組織，積極推動(dòng)服務(wù)貿(mào)易的自由化和全球化。然而由于各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與階段的不同，加之開放服務(wù)市場，意味著大量要素的跨國流動(dòng)，一些敏感性領(lǐng)域，如金融、保險(xiǎn)、通訊以及航空運(yùn)輸?shù)?，往往關(guān)系到服務(wù)貿(mào)易輸入國的和安全，各國必然對相應(yīng)的服務(wù)業(yè)進(jìn)口進(jìn)行限制。由于服務(wù)貿(mào)易的特殊性，為了保護(hù)本國的服務(wù)業(yè)，各國紛紛采取諸如入境限制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、外匯管制等非關(guān)稅壁壘措施。
（二）我國服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展?fàn)顩r
第一，服務(wù)貿(mào)易出口結(jié)構(gòu)層次尚低，國際市場占有份額亦很低。改革開放以來我國的對外服務(wù)貿(mào)易不僅總體的規(guī)模水平迅速的提高，其種類也日趨多樣化。但真正起支撐作用的主要領(lǐng)域還僅僅局限于海運(yùn)業(yè)、勞務(wù)輸出等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)及旅游業(yè)這類資源充裕型產(chǎn)業(yè)。即便是旅游業(yè)，在旅游的“軟件”建設(shè)方面，同發(fā)達(dá)國家相比也存在較大差距，主要表現(xiàn)在旅游企業(yè)管理水平低，文化娛樂項(xiàng)目缺乏，專業(yè)導(dǎo)游人員匱乏等。
第二，服務(wù)貿(mào)易專業(yè)化水平呈現(xiàn)下滑趨勢。國際貿(mào)易專業(yè)化系數(shù)是用來衡量一國國際貿(mào)易是否具有國家競爭優(yōu)勢的重要指標(biāo)，系數(shù)越大越有優(yōu)勢。20世紀(jì)中葉以來，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的貿(mào)易專業(yè)化系數(shù)一直保持上升趨勢，服務(wù)貿(mào)易擴(kuò)展的勢頭也越發(fā)強(qiáng)勁，而我國近年國際貿(mào)易專業(yè)化系數(shù)呈下降態(tài)勢。我國勞動(dòng)力充足、自然資源豐富，大力開展勞務(wù)輸出及旅游業(yè)等資源密集型服務(wù)貿(mào)易具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，在服務(wù)貿(mào)易中，比較優(yōu)勢主要是以人力資本為基礎(chǔ)的，而不同國家和地區(qū)的環(huán)境和政策會(huì)引起高技術(shù)人才的流動(dòng)，通過培訓(xùn)和教育，人力資本的狀況也會(huì)發(fā)生改變。然而，我國的高等生產(chǎn)要素缺乏，一些知識或技術(shù)密集型服務(wù)貿(mào)易，如金融服務(wù)、技術(shù)服務(wù)，發(fā)展該方面的服務(wù)出口要求出口國有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和管理人員隊(duì)伍，而這些恰恰是我國現(xiàn)階段所缺少而又急需解決的。從以上分析來看，隨著國際貿(mào)易競爭的加劇，在我國，沿用傳統(tǒng)比較優(yōu)勢思路運(yùn)行的服務(wù)貿(mào)易與發(fā)達(dá)國家的差距將會(huì)日趨增大，這有力地證明了比較優(yōu)勢并不等于競爭優(yōu)勢，尤其在服務(wù)貿(mào)易中，擁有比較優(yōu)勢并不一定就能獲得比較利益。
二、以進(jìn)出口指標(biāo)分析我國服務(wù)貿(mào)易的國際競爭力
（一）服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口指標(biāo)
就我國服務(wù)貿(mào)易凈出口指標(biāo)來說，中國服務(wù)貿(mào)易主要集中在傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易上。近年來，中國運(yùn)輸服務(wù)出口占比雖呈逐步上升勢頭，旅游服務(wù)出口比重略有下降，但仍占最大比重。而在全球服務(wù)貿(mào)易量最大的金融、保險(xiǎn)、通信、咨詢等技術(shù)密集和知識密集的行業(yè)，仍處于初級發(fā)展階段?？傊覈?wù)貿(mào)易各項(xiàng)目的凈出口指標(biāo)顯示出我國的競爭優(yōu)勢集中于資源密集型和勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)，資本和技術(shù)密集型的服務(wù)行業(yè)仍處于相對劣勢。
（二）出口市場占有率指標(biāo)
服務(wù)貿(mào)易出口市場占有率就是服務(wù)貿(mào)易出口額與世界服務(wù)貿(mào)易出口總額的比值。它反映一國出口的整體競爭力，其比例提高說明競爭力增強(qiáng)（見表1）。
從表1可以看出，美國是世界上服務(wù)出口市場占有率最高的國家，達(dá)15%以上，其市場占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其余7國。而我國服務(wù)出口市場占有率還不到3%，不足美國的1/5。我國服務(wù)出口市場占有率排在以上7國之后，說明我國服務(wù)貿(mào)易的出口市場占有率還是比較小的。
（三）服務(wù)貿(mào)易競爭力指數(shù)
貿(mào)易競爭力指數(shù)（TC）是某一產(chǎn)業(yè)凈出口與該產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口總額的比例，用來說明該產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。該指標(biāo)作為一個(gè)貿(mào)易總額的相對值，剔除了通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)膨脹等宏觀總量方面波動(dòng)的影響，即無論進(jìn)出口的絕對量是多少，它均介于±1之間。從出口的角度來看，該指數(shù)越接近于+1，表明國際競爭力越強(qiáng)。
從貿(mào)易競爭力指數(shù)來分析，我國總體服務(wù)貿(mào)易競爭力指數(shù)均呈現(xiàn)出負(fù)數(shù)狀態(tài)，這表明我國服務(wù)貿(mào)易整體上處于比較劣勢，服務(wù)貿(mào)易的國際競爭力較弱。從行業(yè)上看，貿(mào)易競爭力指數(shù)均大于零的只有旅游和其他商業(yè)服務(wù)，成為我國服務(wù)貿(mào)易的支柱項(xiàng)目。通信服務(wù)、計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)大多時(shí)間里呈現(xiàn)出正數(shù)狀態(tài)，其優(yōu)勢的獲得主要是靠國家壟斷和服務(wù)外包的發(fā)展。在余下的所有其他項(xiàng)目服務(wù)中，貿(mào)易競爭力指數(shù)多為負(fù)數(shù)，著實(shí)反映了我國服務(wù)貿(mào)易的國際競爭力水平相當(dāng)?shù)拖?，尤其是在保險(xiǎn)、金融、專有權(quán)利使用費(fèi)和特許費(fèi)等高附加值的服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域。
（四）服務(wù)貿(mào)易顯示性優(yōu)勢指數(shù)
近年來，美國、法國、荷蘭和英國的RCA指數(shù)均大于1，其中美國的RCA指數(shù)最高，一直保持在1.4左右，表現(xiàn)出很強(qiáng)的國際競爭力。很顯然，這些國家是世界上服務(wù)貿(mào)易最為發(fā)達(dá)的國家。日本和德國的RCA指數(shù)多年來一直處于0.7左右，服務(wù)貿(mào)易的競爭力較弱。而中國的RCA指數(shù)近年來一直徘徊于0.5-0.6之間，服務(wù)貿(mào)易的國際競爭力非常弱，屬于服務(wù)貿(mào)易發(fā)展極其滯后的國家（見表2）。
綜上所述，不管從RCA指數(shù)的大小還是其變化情況來看，與其他經(jīng)濟(jì)體相比，我國服務(wù)貿(mào)易的總體國際競爭力很弱。
三、提升我國服務(wù)貿(mào)易競爭力的對策
第一，發(fā)展我國服務(wù)貿(mào)易的比較優(yōu)勢，培育服務(wù)貿(mào)易競爭優(yōu)勢。除了保持旅游、運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)服務(wù)貿(mào)易部門的穩(wěn)定增長外，我國必須順應(yīng)世界潮流，大力發(fā)展資本密集型、技術(shù)密集型和知識密集型的服務(wù)項(xiàng)目，包括我國仍處于初級發(fā)展階段的金融、保險(xiǎn)、通信、咨詢等技術(shù)密集型和知識密集型行業(yè)，必須加快發(fā)展，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加大力度培養(yǎng)這些領(lǐng)域的應(yīng)用性人才，汲取國外先進(jìn)的、成功的經(jīng)驗(yàn)，提升它們的競爭力。
第二，加強(qiáng)服務(wù)貿(mào)易相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)與支持機(jī)制，加快金融服務(wù)發(fā)展。在我國的服務(wù)業(yè)中，勞動(dòng)密集型服務(wù)貿(mào)易如交通運(yùn)輸、旅游等仍占主導(dǎo)地位，知識、技術(shù)密集型服務(wù)比重很低。而當(dāng)今國際服務(wù)業(yè)競爭的競爭力主要體現(xiàn)在知識、技術(shù)、管理類的服務(wù)行業(yè)中，此類服務(wù)呈現(xiàn)出制約因素少、市場增長快、附加值高的特點(diǎn)。所以我國必須加大科技投入，加快知識、信息技術(shù)型服務(wù)業(yè)的發(fā)展，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級。此外，還要加速對金融市場的監(jiān)管，促進(jìn)金融市場的有序發(fā)展。作為國際服務(wù)貿(mào)易中的一個(gè)重要方面，金融服務(wù)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長與發(fā)展中具有戰(zhàn)略性意義，它為經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展提供關(guān)鍵性的重要服務(wù)。但由于監(jiān)管的真空，導(dǎo)致了我國銀行信用的缺失，從而使我國金融服務(wù)在國際市場上無立足之地。所以，加快金融體制的進(jìn)程，加快現(xiàn)代金融體系的建設(shè)，不斷完善和提高金融宏觀調(diào)控水平和銀行監(jiān)管水平加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理是提高我國金融服務(wù)競爭力的重要一環(huán)。
第三，建立科學(xué)的國際服務(wù)貿(mào)易管理體制。我國商務(wù)部作為服務(wù)業(yè)政策的歸口管理部門，面對多行業(yè)、門類繁多的領(lǐng)域，其宏觀管理將主要表現(xiàn)為規(guī)劃進(jìn)出口發(fā)展戰(zhàn)略，制定或參與制定貿(mào)易法律法規(guī)，對外協(xié)調(diào)與其他國家的關(guān)系，并落實(shí)服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定的有關(guān)條款。商務(wù)部應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)管理我國服務(wù)貿(mào)易，主要側(cè)重于全國服務(wù)業(yè)進(jìn)出口政策的協(xié)調(diào)和管理。
第四，充分發(fā)揮政府的組織、協(xié)調(diào)功能，要加強(qiáng)政府間談判與協(xié)作。隨著我國改革開放的繼續(xù)深化和世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的進(jìn)一步加強(qiáng)，繼續(xù)在互惠原則基礎(chǔ)上進(jìn)行服務(wù)貿(mào)易談判，就越發(fā)顯得重要，它有助于我們自己意見的表達(dá)，也有利于我們了解對方的要價(jià)，“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。通過雙邊尤其是多邊談判，維護(hù)我國在世界服務(wù)貿(mào)易中的地位和權(quán)益，在服務(wù)出口措施尤其對我國有特殊利益的方面給予平等待遇，從而使我國經(jīng)濟(jì)更好地融入世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，以謀求高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)提升我國服務(wù)貿(mào)易的整體國際競爭力。
參考文獻(xiàn)：
1.張漢林.國際服務(wù)貿(mào)易[M].中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社,2004.
2.譚小芬.中國服務(wù)貿(mào)易競爭力的國際比較[J].經(jīng)濟(jì)評論,2003(2).
3.黃俊.服務(wù)貿(mào)易壁壘的新特點(diǎn)與我國服務(wù)業(yè)的對策[J].商場現(xiàn)代化,2006(10).
4.郭懷英.我國服務(wù)業(yè)面臨的問題與對策[J].宏觀經(jīng)濟(jì)與研究,2003(7).
5.王紹媛.中國服務(wù)貿(mào)易競爭力分析基于進(jìn)出口數(shù)據(jù)的指標(biāo)分析[J].世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇,2005(1).
6.王國安,揚(yáng)軍安.我國服務(wù)貿(mào)易現(xiàn)狀分析[J].國際貿(mào)易問題,2005(9).
7.韓可衛(wèi).我國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力分析[J].山東工商學(xué)院學(xué)報(bào),2006(2).
8.鄧世榮.中國服務(wù)貿(mào)易的國際競爭力[J].世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇,2004(3).
9.劉慶林.國際服務(wù)貿(mào)易[M].人民郵電出版社,2004.
10.王小平.中國服務(wù)貿(mào)易的特征與競爭力分析[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì),2004(8).
11.周懷峰.中國服務(wù)貿(mào)易競爭力的實(shí)證分析[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2005(3).
第5篇：競爭力分析范文
關(guān)鍵詞 保險(xiǎn) 企業(yè)競爭力 競爭力外部來源 競爭力內(nèi)部來源
1 保險(xiǎn)企業(yè)競爭力的外部來源
1.1 市場結(jié)構(gòu)
市場結(jié)構(gòu)是指特定市場中企業(yè)的數(shù)量、份額和規(guī)模上的關(guān)系以及由此決定的競爭形式，它反映產(chǎn)業(yè)組織競爭性質(zhì)和壟斷程度的基本要素。依據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP范式，市場結(jié)構(gòu)必然會(huì)影響市場行為和市場績效，從而也會(huì)影響到市場中各個(gè)主體的行為。各個(gè)市場主體的行為不同，他們的市場表現(xiàn)也是不同的，對各個(gè)主體競爭力的影響也是不同的。我國保險(xiǎn)市場從人保一家市場主體發(fā)展到目前市場主體超過一百家，市場集中度明顯下降，作為市場主體的各家保險(xiǎn)企業(yè)的競爭力的變化是明顯的。以人保為例，顯而易見，在一家壟斷和數(shù)家爭鳴的市場下，它在我國保險(xiǎn)市場上的競爭力明顯是不同的，在獨(dú)家壟斷下，人保具有壟斷的競爭力，而在寡頭壟斷下，人保的競爭力必然會(huì)有所變化。
1.2 產(chǎn)業(yè)競爭程度
按照波特關(guān)于產(chǎn)業(yè)五種競爭力的分析，我們知道，進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力以及競爭對手的競爭這五種競爭作用力決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭程度，如果產(chǎn)業(yè)的五種競爭力較弱，這個(gè)行業(yè)一般就會(huì)有較高的產(chǎn)業(yè)利潤率，那么產(chǎn)業(yè)中的主體（企業(yè)）也就相對有可觀的利潤，也就擁有一定的競爭力。我們知道，我國保險(xiǎn)市場競爭程度不高，也就是說保險(xiǎn)企業(yè)有可能獲得一定的利潤，短期內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)有著一定的競爭力。雖然，保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)的競爭程度影響著保險(xiǎn)企業(yè)的競爭力，但是，我們必須指出，長期內(nèi)競爭程度與保險(xiǎn)企業(yè)的競爭力的相關(guān)關(guān)系仍不明確，這就又回到了經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中有名的“兩難境地”，即壟斷程度越高，企業(yè)越能獲得超額利潤，但壟斷會(huì)妨礙競爭，造成福利的損失。也就是說，競爭程度低，長期內(nèi)企業(yè)是否會(huì)有競爭力，是否會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新？這里舉一個(gè)反例，在計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)行業(yè)中，windows系統(tǒng)和unix系統(tǒng)幾乎壟斷市場，與其他行業(yè)相比，競爭程度相對不高，但這并未妨礙擁有windows的微軟創(chuàng)新并獲取高額利潤，毫無疑問，微軟有很強(qiáng)的競爭力。
1.3 產(chǎn)業(yè)政策
由于存在市場失靈，政府會(huì)以各種方式予以彌補(bǔ)并保障“市場看不見的手”的作用，這就會(huì)影響到市場主體行為，從而影響企業(yè)的競爭力。對于保險(xiǎn)業(yè)，第一，我國保險(xiǎn)業(yè)的市場機(jī)制還不健全，政府（或監(jiān)管部門）還有著不可替代甚至是至關(guān)重要的作用；第二，作為金融業(yè)“四個(gè)支柱”之一的保險(xiǎn)業(yè)事關(guān)重大的國計(jì)民生，而且技術(shù)上其特殊性，政府的監(jiān)管不可避免。所以，保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)政策對我國保險(xiǎn)企業(yè)的競爭力培育非常重要。此外，如果把產(chǎn)業(yè)政策的變化理解為政府出于某種原因而作的制度變化或者說制度創(chuàng)新，那么制度變遷理論也可用來解釋產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)競爭力的影響。
1.4 保險(xiǎn)需求
我們知道，保險(xiǎn)需求決定著保險(xiǎn)市場的發(fā)展?jié)摿?。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，保險(xiǎn)需求日益增加，保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展余地非常大，這樣的市場有利于保險(xiǎn)企業(yè)的競爭力的培育。
需要指出，保險(xiǎn)企業(yè)競爭力的上述四個(gè)外部來源不是孤立的，市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)競爭程度休戚相關(guān)，而產(chǎn)業(yè)政策會(huì)影響市場結(jié)構(gòu)和保險(xiǎn)業(yè)競爭程度，反過來，市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)競爭程度的變化也會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展。同樣，保險(xiǎn)需求的變化會(huì)影響保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)政策的制定，而產(chǎn)業(yè)政策的變化也會(huì)影響到保險(xiǎn)需求。
2 保險(xiǎn)企業(yè)競爭力的內(nèi)部來源
2.1 制度安排
諾斯和戴維斯在《制度變遷與美國經(jīng)濟(jì)增長》一書中系統(tǒng)闡述了制度變遷理論。制度變遷是指能使創(chuàng)新者獲得利益機(jī)會(huì)的現(xiàn)成制度的變遷。諾斯認(rèn)為，制度創(chuàng)新能給創(chuàng)新帶來追加收入，產(chǎn)生這些追加收入的原因主要有四種：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、外部性、風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用。如果新制度安排有最大的凈現(xiàn)值（收益現(xiàn)值減成本現(xiàn)值減利息）且大于零，則就是所期望的創(chuàng)新安排。阿爾欽和德穆塞茨提出了團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論，他們認(rèn)為，由于最終產(chǎn)出是一種共同努力的結(jié)果，每個(gè)成員的個(gè)人貢獻(xiàn)無法進(jìn)行準(zhǔn)確地分解和觀察，因此不可能按每個(gè)人的真實(shí)貢獻(xiàn)去支付報(bào)酬，只就導(dǎo)致“偷懶問題”，即團(tuán)隊(duì)成員缺乏工作的積極性。為了減少這種規(guī)避行為，就必須讓部分成員專門監(jiān)督其他成員的工作，而監(jiān)督者必須占有剩余利益，否則他也缺乏監(jiān)督的積極性。詹森和麥克林用“成本”概念認(rèn)為“成本”是企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的決定因素，讓經(jīng)營者成為完全剩余權(quán)益的擁有者，可以降低甚至清除成本。委托——理論討論的是如何解釋委托者（股東/管理者）通過設(shè)計(jì)一項(xiàng)有激勵(lì)意義的合約達(dá)到控制者（管理者/工人）的目的，以減少更廣意義上的“偷懶問題”。無論團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論，還是委托——理論，他們所提到的監(jiān)督或者設(shè)計(jì)，就是企業(yè)（組織）的制度安排。
對于保險(xiǎn)企業(yè)而言，確實(shí)也面臨著委托問題，包括所有者（股東或者國家）與經(jīng)營者間和管理者與員工間的成本。如果在制度安排上有所創(chuàng)新，以減少成本，必然有利于加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)的績效和競爭力的培育。
2.2 人力資本
企業(yè)家和產(chǎn)出中投入的勞動(dòng)力可以歸入人力資本的范疇。奈特指出，在不確定情況下，實(shí)施某種具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成了生活的次要部分，首要的問題或功能是決定干什么以及如何去干，這首要的功能即企業(yè)家的功能。熊彼特提出，企業(yè)家為創(chuàng)新者，能夠改革和革新生產(chǎn)的方式。而創(chuàng)新包括引進(jìn)新產(chǎn)品、引用新技術(shù)、開辟新市場、控制原材料的新供應(yīng)來源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織。舒爾茨系統(tǒng)地闡述了人力資本的觀點(diǎn)。他指出，由教育、保健、人口流動(dòng)等投資所形成的人的能力提高和生命周期的延長，也是資本的一種形式；人的質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要因素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于人的質(zhì)量，而不是自然資源的豐瘠或資本存量的多寡。在舒爾茨研究的基礎(chǔ)上，貝克爾詳細(xì)地討論了在職培訓(xùn)問題，他指出，培訓(xùn)會(huì)降低現(xiàn)期收益并提高現(xiàn)期支出，但是，如果它可以大幅度提高未來的收益，或者大幅度降低未來的支出，企業(yè)就樂于提供這種培訓(xùn)，并不需要每個(gè)時(shí)期的支出等于工資，也不需要每個(gè)時(shí)期的收益等于最大可能的邊際生產(chǎn)率，因?yàn)樗袝r(shí)期的支出與收益是相互關(guān)聯(lián)的。
對于保險(xiǎn)企業(yè)而言，人力資本對于競爭力的提高至少體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，管理者（企業(yè)家）作為最重要的人力資本，他們的作用至關(guān)重要，起著決定性的作用；第二，員工作為人力資本的主要部分，他們的素質(zhì)非常重要；第三，無論管理者還是普通員工，他們在管理和工作實(shí)踐中的提高和培訓(xùn)所帶來的保險(xiǎn)企業(yè)人力資本質(zhì)量的提高也非常重要。
2.3 非人力資本
有關(guān)非人力資本對于保險(xiǎn)企業(yè)競爭力的影響可以從所有者權(quán)益和資產(chǎn)兩個(gè)角度來看。拋開凈利潤，所有者權(quán)益包括資本金和公積，可以說他們是保險(xiǎn)企業(yè)償付能力的重要支撐基礎(chǔ)，如果一個(gè)保險(xiǎn)企業(yè)有充足的資本，他們的承保能力相應(yīng)不低，就更有實(shí)力去分散風(fēng)險(xiǎn)，就能積聚更多的資金，就能更好地進(jìn)行投資。資產(chǎn)方面，主要包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)（這里不考慮遞延資產(chǎn)），一家保險(xiǎn)企業(yè)如果有高的物質(zhì)投入，合適的流動(dòng)資金、強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，無疑其競爭力就會(huì)更強(qiáng)。
2.4 管理
哈羅德和韋里克的經(jīng)典教科書把管理定義為，就是設(shè)計(jì)并保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)的過程。從管理的一般職能來看，管理可以從計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面發(fā)揮作用，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。從保險(xiǎn)企業(yè)特殊的經(jīng)營環(huán)節(jié)來看，管理可以滲透于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷、承保核保、防災(zāi)防損、再保險(xiǎn)、理賠、資金運(yùn)用等保險(xiǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)之中，以減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)競爭力。
2.5 技術(shù)
保險(xiǎn)技術(shù)是特殊的技術(shù)，它由許多學(xué)科綜合而來，有自己的規(guī)律和特點(diǎn)，其中尤以精算技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)為重。風(fēng)險(xiǎn)本身帶有很大的不確定性，對于作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)企業(yè)來講，就是要在一定程度上為被保險(xiǎn)人減少這種風(fēng)險(xiǎn)的不確定性所帶來的經(jīng)濟(jì)上的損失，而計(jì)算的依據(jù)就是精算。所以說，保險(xiǎn)企業(yè)的精算技術(shù)成熟，就會(huì)降低這種不確定性帶來的波動(dòng)，在有利于被保險(xiǎn)人的同時(shí)，也會(huì)穩(wěn)定保險(xiǎn)人的經(jīng)營，也有利于保險(xiǎn)企業(yè)的競爭力培育。隨著金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展和壯大，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和應(yīng)用也有了長足的發(fā)展，新型壽險(xiǎn)產(chǎn)品、保險(xiǎn)證券化和APT（非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）也蓬勃發(fā)展起來，保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營就更有穩(wěn)定性。
2.6 企業(yè)文化
企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營和員工行為的價(jià)值體系和經(jīng)營觀念。彼得斯和沃特曼、帕斯卡爾和艾索斯、威廉·大內(nèi)等研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織和價(jià)值觀對企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用，尤其是企業(yè)文化核心的價(jià)值觀作用更大。D·法尼也認(rèn)為，保險(xiǎn)企業(yè)的決策受到保險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)文化的強(qiáng)烈影響，企業(yè)文化在所有層次上對決策過程有著重要的作用。
2.7 信息化
斯蒂格勒創(chuàng)造性地把信息作為一種稀缺性資源引入到對市場與價(jià)格行為的分析之中，從而把信息納入到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的基本范疇和分析方法之中。他認(rèn)為，人們需要信息必然要搜尋信息，同時(shí)搜尋信息是有成本的，如花費(fèi)時(shí)間等。
保險(xiǎn)企業(yè)信息化的過程就是利用現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)來改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的主要工作內(nèi)容、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作內(nèi)容以及企業(yè)與外部客戶之間的信息分享、協(xié)調(diào)和合作的過程。這樣，信息化將對保險(xiǎn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)過程和其周圍的市場環(huán)境都發(fā)生巨大的影響。因此，信息化必然對保險(xiǎn)企業(yè)的競爭力產(chǎn)生影響。
第6篇：競爭力分析范文
品牌一詞的英文“brand”，原意為“燒灼、烙印”，最初人們用這種打烙印的方式，用于區(qū)別私有財(cái)產(chǎn)。到了中世紀(jì)，歐洲的手工藝人在自己的手工藝品上烙下印記，以便區(qū)別于其他產(chǎn)品和生產(chǎn)者，這就產(chǎn)生了最初的商標(biāo)。美國現(xiàn)代著名市場營銷學(xué)權(quán)威菲利普·科特勒(PhilipKot-ler)指出，所謂品牌，就是指一種關(guān)于某種商品的名稱、術(shù)語、標(biāo)記、象征或設(shè)計(jì)，又或者是以上這些的混合運(yùn)用，以區(qū)分于其他競爭者或賣者。品牌是由品牌名稱和品牌標(biāo)志組成的，包括文字形式以及圖形標(biāo)志。
2品牌競爭力的特征
(1)競爭的比較性。品牌競爭力是在品牌競爭過程中表現(xiàn)出來的比較能力，這種比較可以是產(chǎn)品質(zhì)量、成本價(jià)格上的比較，也可以是占有或控制市場能力的比較，還可以是人力資本、管理和經(jīng)營，以及再生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上的能力比較。在比較中，同一行業(yè)品牌表現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢或劣勢。
(2)目的利益性。品牌競爭最直接的目的是獲得更多的顧客，占有更大的市場份額，以實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)的高效循環(huán)。最根本的目的是利潤的獲取。
(3)動(dòng)態(tài)性。品牌競爭力的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)為品牌竟?fàn)幜﹄S著市場結(jié)構(gòu)和競爭行為的變化而變化，即品牌競爭的優(yōu)勢或劣勢不是絕對持久的，優(yōu)勢品牌可能變?yōu)榱觿萜放粕踔料?，劣勢品牌可能變?yōu)閮?yōu)勢品牌。
(4)過程性。品牌競爭力的培育和建立以及競爭能力的消長是有一個(gè)過程的。
(5)整合性。品牌競爭力是企業(yè)資源配置的產(chǎn)物，也是企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)和品牌管理系統(tǒng)整合的產(chǎn)物，缺少任何一種必要的資源或系統(tǒng)中某一環(huán)節(jié)整合不佳，都會(huì)影響
3品牌意識不強(qiáng)，管理能力較弱
目前，中國企業(yè)的品牌管理能力還較弱，企業(yè)商標(biāo)保護(hù)意識薄弱。品牌競爭力的培育和建立。
4我國對外貿(mào)易現(xiàn)狀分析及問題
由于我國國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)競爭力持續(xù)增強(qiáng)，所以對外貿(mào)易保持了強(qiáng)勁增長勢頭。2008年世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易將保持增長趨勢，雖然存在一些不確定和不穩(wěn)定因素，但是中國將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策和社會(huì)發(fā)展政策的協(xié)調(diào)配合，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，提高宏觀調(diào)控的科學(xué)性和有效性，處理好投資和消費(fèi)、內(nèi)需和外需的關(guān)系，加大節(jié)能減排力度。居民收入將不斷增長，城鄉(xiāng)消費(fèi)需求將繼續(xù)擴(kuò)張，投資過快增長將得到一定控制，國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)將更加牢固。但同時(shí)也有諸多問題的產(chǎn)生：
(1)對外貿(mào)易高速發(fā)展與品牌競爭力不足共存改革開放以來，我國對外貿(mào)易的發(fā)展得到了世界的矚目，但與世界第三貿(mào)易大國稱號不相和諧的是，我國的品牌競爭力相對落后。
(2)品牌價(jià)值較低，附加值差距較大總體說來，中國品牌顯然較多，但品牌價(jià)值與世界品牌價(jià)值相比還存在相當(dāng)?shù)牟罹?。部分消費(fèi)品市場國產(chǎn)品牌競爭力極弱。在這類消費(fèi)品市場中，國外的一個(gè)或數(shù)個(gè)品牌占據(jù)了很大的市場份額，在很大程度上占據(jù)了這類消費(fèi)品市場，而國產(chǎn)品牌的市場競爭力極弱。另外我國外貿(mào)品牌的突出弱點(diǎn)就是品牌的附加價(jià)值低。品牌附加價(jià)值指品牌中所包含的、中肯的、被消費(fèi)者欣賞的東西和產(chǎn)品的基本功能以外的東西，也就是通過品牌給消費(fèi)者提供的信任感、滿足感和榮譽(yù)感，它能通過其商品形式維持一種溢價(jià)。在國際上，商標(biāo)被公認(rèn)為最重要的知識產(chǎn)權(quán)，名牌商標(biāo)更是如此。跨國公司和許多知名企業(yè)視名牌商標(biāo)為國寶，采取一切可能的手段保護(hù)名牌。多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使我國眾多企業(yè)商標(biāo)意識談薄，缺乏品牌自我保護(hù)意識。不少企業(yè)為了眼前的利益而放棄自己的品牌。
5提高我國對外貿(mào)易品牌競爭力的建議與對策
(1)營造有利于品牌競爭力提高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的宏觀管理主體，它在促進(jìn)企業(yè)品牌發(fā)展中的作用是間接地構(gòu)建品牌競爭力的政策支持體系，并非在政策上保護(hù)中國品牌，而是要在宏觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件，從而在微觀上促進(jìn)企業(yè)品牌競爭力水平的提高。
(2)面向國際，制定品牌競爭戰(zhàn)略。缺乏戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)普遍存在的問題。面向全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化，制定品牌競爭戰(zhàn)略是中國企業(yè)提高品牌競爭力的必然選擇。
(3)端正品牌觀念，增強(qiáng)品牌整合管理能力.品牌必須保持與消費(fèi)者的長期、穩(wěn)定的交易關(guān)系，這種關(guān)系已經(jīng)超越了以產(chǎn)品功能為基礎(chǔ)的利益關(guān)系，包含了以喜歡為內(nèi)容的情感關(guān)系和以某種信念為核心的忠誠關(guān)系.品牌整合管理的目的就是打造消費(fèi)者對品牌的某種信念和在此基礎(chǔ)上的對品牌的忠誠。
(4)重視核心技術(shù)，保障技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。缺乏核心能力，是中國品牌參與全球競爭的最根本弱點(diǎn)。核心能力的缺乏根源于中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。在全球競爭和技術(shù)快速變化的市場，中國企業(yè)必須不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以培育自身的核心能力。
鑒于中國工業(yè)化起步比較晚的現(xiàn)實(shí)，中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在未來的5-10年還應(yīng)是采取引進(jìn)、模仿、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合的方式，但應(yīng)逐漸走以自主創(chuàng)新為主、合作創(chuàng)新為輔的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從“引進(jìn)—利用—再引進(jìn)”到“引進(jìn)—消化—吸收—輸出”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。
6結(jié)語
綜上所述，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，世界市場競爭的焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)向了多樣化、系列化、優(yōu)質(zhì)化、國際化和名牌化的競爭。名牌競爭已成為市場營銷的焦點(diǎn)、核心問題，也是市場營銷的新亮點(diǎn)。因此，我們要占領(lǐng)國際市場，從政府到企業(yè)就必須高度重視外貿(mào)出口中品牌的建設(shè)，增強(qiáng)品牌的競爭力，為進(jìn)一步擴(kuò)大出口提供保障，從而更進(jìn)一步的提升中國的綜合國力。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁輝：品牌營銷——對外貿(mào)易新策略[J]，商場現(xiàn)代化，2007年11月(下旬刊)總第522期
[2]丁建軍：我國對外貿(mào)易中的品牌營銷對策[J]，中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2005年第11期
[3]李世輝：中國企業(yè)品牌競爭中存在的問題及路徑選擇[J]，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008年第1期
[4]年小山：品牌學(xué)[M]，清華大學(xué)出版社，2003年、
[5]宋永高：品牌戰(zhàn)略和管理[M]，浙江大學(xué)出版社，2003年
第7篇：競爭力分析范文
采用鉆石模型，從生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及同業(yè)競爭、機(jī)會(huì)與政府行為六個(gè)要素分析了我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭力現(xiàn)狀，并提出了提高我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭力的路徑選擇。
關(guān)鍵詞：
鉆石模型：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)競爭力
中圖分類號：
F2
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）19-0001-02
1 鉆石模型概述
美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在其1990年出版的《國家競爭優(yōu)勢》一書中提出了解釋國家在國家市場上取得競爭優(yōu)勢的“鉆石模型”。該模型解釋了一國某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)是如何獲得了長久的國際競爭力。波特認(rèn)為，一國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)開發(fā)自身的競爭潛能有很大的影響，其中影響最大、最直接的因素有六項(xiàng)，即生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及同業(yè)競爭、機(jī)會(huì)與政府行為。其中前四個(gè)因素是產(chǎn)業(yè)國際競爭力的決定因素，政府行為和機(jī)遇也對產(chǎn)業(yè)國際競爭力產(chǎn)生重大影響。
2 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭力分析
2.1 生產(chǎn)要素
一個(gè)國家某一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開該產(chǎn)業(yè)所需的生產(chǎn)要素，包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源和基礎(chǔ)設(shè)施等。我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素主要包括人力資源、知識資源和技術(shù)資源等。
（1）人力資源。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是人才密集型產(chǎn)業(yè)，只有人才的集聚才能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所需要的是多元化人才，不僅包括藝術(shù)性、技術(shù)型人才，還包括管理型、營銷型人才。近年來，隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展和國家對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的扶持，我國在各種動(dòng)漫專業(yè)人才的培養(yǎng)方面取得了長足進(jìn)步，2009年末，全國開設(shè)了動(dòng)漫專業(yè)的本?？圃盒?279所，設(shè)置動(dòng)漫相關(guān)專業(yè)1877個(gè)。我國動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量和動(dòng)漫從業(yè)人員的數(shù)量也在不斷增加，文化部的統(tǒng)計(jì)顯示，2010年全國動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量達(dá)到8360家，從業(yè)人員33.4萬人，而2006年動(dòng)漫企業(yè)只有1400家，從業(yè)人員為6.2萬人。
（2）知識資源。優(yōu)秀動(dòng)漫作品的核心是生動(dòng)的動(dòng)漫形象和吸引人的故事情節(jié)，而動(dòng)漫形象和故事情節(jié)主要來源于文化。我國是四大文明古國之一，擁有豐富的歷史文化資源，神話、典故、寓言故事等數(shù)不勝數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國有近15萬種古籍文獻(xiàn)、1萬多種古籍圖書，300多萬首民間歌謠，近200萬篇民間故事，700多萬條諺語，總字?jǐn)?shù)超過40億字，這些都是發(fā)展我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的資源。
（3）技術(shù)資源。近年來，我國數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，三網(wǎng)融合建設(shè)取得重大進(jìn)展，移動(dòng)3G牌照提前發(fā)放，基本覆蓋了全國的大中小城市，4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也全面提速。國產(chǎn)的數(shù)字電影娛樂設(shè)備取得重大進(jìn)展，數(shù)字技術(shù)、數(shù)字內(nèi)容等核心技術(shù)研發(fā)不斷推進(jìn)。在動(dòng)漫技術(shù)方面，中國動(dòng)畫的一大創(chuàng)舉就是水墨動(dòng)畫，它將傳統(tǒng)的中國水墨畫引入到動(dòng)畫制作中，在動(dòng)畫片的藝術(shù)格調(diào)方面取得了新的突破，獲得全球動(dòng)漫業(yè)的稱贊。
2.2 需求條件
我國是一個(gè)人口大國，總體人口規(guī)模達(dá)13.3億。經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國的城鎮(zhèn)化一直沒有完成，2012年我國的城鎮(zhèn)化率為52.6%，城鎮(zhèn)化帶來居民收入和消費(fèi)能力的提升，中國數(shù)量龐大的城市人口是動(dòng)漫產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體?？紤]到我國的實(shí)際情況，我們認(rèn)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最終消費(fèi)者仍以兒童為主。2009年，中國1-12歲兒童人口數(shù)量為2億，據(jù)藝恩咨詢預(yù)測，到2015年，中國1-12歲兒童人口數(shù)量達(dá)到2.02億，龐大的消費(fèi)群體為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來巨大的需求空間。
2012年，我國人均GDP超過5000美元。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，人均GDP超過3000美元后，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)中交通通訊、文化娛樂教育、居住等其他消費(fèi)的比重將迅速上升，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)由衣食為主的生存型向享受型、發(fā)展型轉(zhuǎn)變，對文化產(chǎn)品的需求進(jìn)一步增加。動(dòng)漫產(chǎn)品作為文化產(chǎn)品的重要組成部分，居民對其的消費(fèi)數(shù)量也將不斷增加。
2.3 相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)
波特認(rèn)為形成產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的第三個(gè)關(guān)鍵要素是該國能為該產(chǎn)業(yè)提供健全的相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)。一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)是不可能單獨(dú)存在的，它必須有其他相關(guān)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的支持，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的壯大也會(huì)帶動(dòng)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，兩者相輔相成，產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)就是該理論的一個(gè)表現(xiàn)形式。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)包含了動(dòng)畫片、漫畫、新媒體動(dòng)漫等多種形式，不同形式就需要不同的傳播媒介。動(dòng)畫片需要電視傳媒的支持，漫畫需要出版業(yè)的支持，新媒體動(dòng)漫就需要IT、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)業(yè)的支持。經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，我國已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的電視播映體系，為電視動(dòng)畫片的播映提供了重要平臺。目前，我國有上星動(dòng)漫頻道五個(gè)，分別是中央電視臺少兒頻道、卡酷動(dòng)漫頻道、炫動(dòng)卡通頻道、金鷹卡通頻道、嘉佳卡通頻道。2009年，我國的廣播影視網(wǎng)覆蓋的人口已經(jīng)超過全國總?cè)丝诘?0%，并且服務(wù)質(zhì)量、播放能力都有極大的提高。目前我國3D電視技術(shù)取得了重大成就，首個(gè)3D電視頻道已于2012年1月1日開播，該頻道播放的主要內(nèi)容有動(dòng)漫、體育、影視娛樂等節(jié)目。根據(jù)CNNIC第28次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2011年末，中國網(wǎng)民規(guī)模接近5億。
2.4 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
產(chǎn)業(yè)的競爭力依賴于產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競爭力，擁有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)，能夠推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭力強(qiáng)的主要原因就是該國擁有迪士尼、夢工廠這樣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。近年來我國動(dòng)漫機(jī)構(gòu)數(shù)量增加迅速、總量龐大、企業(yè)資產(chǎn)整體規(guī)模有所擴(kuò)大，但資金規(guī)模偏低且分散于眾多中小動(dòng)漫企業(yè)，缺乏規(guī)模效應(yīng)。國家工商總局2008年的企業(yè)登記信息顯示，全國主營動(dòng)漫業(yè)務(wù)的企業(yè)共有4927家，注冊資本總計(jì)人民幣118億元。我國動(dòng)漫企業(yè)注冊資金低于人民幣100萬元的占企業(yè)總量的74%，注冊資金在人民幣100萬到500萬元的占企業(yè)總量的20%，而資金在人民幣500萬元以上的僅為6%。雖然我國涌現(xiàn)了奧飛文化、中南卡通等一批通過國家認(rèn)定并取得不俗業(yè)績的大中型重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)，但與國外的大型動(dòng)漫集團(tuán)與精英工作室相比差距明顯。
2.5 機(jī)遇
隨著中國改革開放的推進(jìn)，中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了重大成就，2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值首次超過日本，成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。綜合國力的不斷提升，引領(lǐng)我國從世界舞臺的邊緣走向世界舞臺的中心，越來越多的外國人開始關(guān)注中國，尤其是關(guān)注中國的文化。國外對中國文化產(chǎn)品的需求在不斷提升，為我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展提供了機(jī)遇。
手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等通訊技術(shù)的發(fā)展，2D、3D影視技術(shù)的進(jìn)步，以及動(dòng)漫技術(shù)的不斷完善，掃清了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，找到了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向。
2.6 政府行為
近年來，我國政府各部門為促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展頒布了多項(xiàng)政策。2009年7月22日，《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》頒布，文中提出“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要著力打造深受觀眾喜愛的國際化動(dòng)漫形象和品牌，成為文化產(chǎn)業(yè)的重要增長點(diǎn)?！?/p>
2010年3月，等九部門聯(lián)合《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，指出應(yīng)從開發(fā)信貸產(chǎn)品、完善授信模式、發(fā)展多層次資本市場、培養(yǎng)發(fā)展保險(xiǎn)市場和建立全配套機(jī)制這五個(gè)方面來完善我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融環(huán)境。
2012年2月28日，文化部《“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》，將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)列為11項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，提出力爭到2015年，動(dòng)漫業(yè)增加值超300億元，同時(shí)提出開展動(dòng)漫振興工程和國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)平臺。
2012年7月12日文化部的《“十二五”時(shí)期國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出，“十二五”期間，著力打造5至10個(gè)知名國產(chǎn)動(dòng)漫品牌和骨干動(dòng)漫企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面重點(diǎn)培育新媒體動(dòng)漫，推出一批具有較強(qiáng)影響力的新媒體動(dòng)漫精品，發(fā)展壯大新媒體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。
在中央政府的大力推動(dòng)下，各省等地方部門也出臺了地方性的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶持政策，例如，廣州市頒布了《關(guān)于加快軟件和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、廈門市頒布了《關(guān)于推動(dòng)廈門市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》。中央和地方政策的大力支持，對我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)作用，取得了較為顯著的市場成果。
3 提升我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭力路徑選擇
3.1 加強(qiáng)動(dòng)漫企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理
動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)積極引入現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)、審計(jì)流程、提高財(cái)務(wù)管理能力，提升自身財(cái)務(wù)信息透明度，為企業(yè)進(jìn)行融資活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需要、自身優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)和企業(yè)所處的發(fā)展階段積極探索相應(yīng)的商業(yè)模式，盡量避免動(dòng)漫企業(yè)間同質(zhì)化競爭，提升自身的資本運(yùn)營能力和贏利能力。例如，奧飛動(dòng)漫投資1800萬拍攝的52集電視動(dòng)畫《鎧甲勇士》，該劇帶動(dòng)動(dòng)漫玩具收入3個(gè)億，毛利一個(gè)多億。
3.2 培養(yǎng)動(dòng)漫領(lǐng)域?qū)I(yè)人才與領(lǐng)軍人物
針對我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前的人才需要，應(yīng)加大對專業(yè)高端動(dòng)漫人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁。一方面，高校教育應(yīng)根據(jù)市場需要并結(jié)合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，進(jìn)行有針對性的動(dòng)漫人才培養(yǎng)，不僅著重于培養(yǎng)藝術(shù)型、技術(shù)型人才，還應(yīng)積極培養(yǎng)管理型、懂運(yùn)營的人才，為中國動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場化運(yùn)作輸送懂市場、懂管理、懂運(yùn)營的人才。另一方面，動(dòng)漫企業(yè)、投融資結(jié)構(gòu)等應(yīng)積極發(fā)揮培養(yǎng)作用，挑選合適的人才進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)，在市場中磨礪出動(dòng)漫知識與運(yùn)營知識兼?zhèn)涞母叨藢I(yè)人才。
3.3 打造動(dòng)漫品牌戰(zhàn)略
動(dòng)漫品牌是動(dòng)漫文化內(nèi)容在商品化、市場化和產(chǎn)業(yè)化的過程中形成的商業(yè)標(biāo)識。我國動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，且一中小企業(yè)為主，對品牌的認(rèn)識有限，大部分企業(yè)品牌意識不高，對品牌運(yùn)營的認(rèn)識較為膚淺。品牌是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心和基石，是推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)取得突破性發(fā)展，成功實(shí)現(xiàn)市場化、商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的原動(dòng)力。動(dòng)漫品牌的多寡、強(qiáng)弱是衡量動(dòng)漫企業(yè)競爭力、動(dòng)漫產(chǎn)品影響力乃至國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力的重要指標(biāo)。
動(dòng)漫企業(yè)僅僅擁有作品制作能力，卻未能創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌，就難以獲得真正的競爭優(yōu)勢。從長遠(yuǎn)看，動(dòng)漫企業(yè)實(shí)際上經(jīng)營的是品牌，品牌是企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的真正體現(xiàn)。動(dòng)漫企業(yè)建立強(qiáng)勢品牌，不僅能順利實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)延伸和異業(yè)合作，更能以它構(gòu)建真正的核心競爭優(yōu)勢，因?yàn)樯虡I(yè)模式可以學(xué)習(xí)，作品開發(fā)可以模仿，但品牌卻是獨(dú)一無二的。
3.4 完善知識產(chǎn)權(quán)法律體系
知識產(chǎn)權(quán)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營運(yùn)的核心。國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄、盜版侵權(quán)事件泛濫，嚴(yán)重阻礙了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要解決這一問題，首先，要完善知識產(chǎn)權(quán)法律體系，通過立法，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營構(gòu)建良好的法律環(huán)境，加強(qiáng)對著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；然后要積極開展知識產(chǎn)權(quán)法的普法宣傳工作，培養(yǎng)整個(gè)社會(huì)的知識產(chǎn)權(quán)意識，減少侵權(quán)行為的發(fā)生。其次，動(dòng)漫企業(yè)要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識，做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，同時(shí)要積極維權(quán)，采用法律手段打擊盜版行為。最后政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對動(dòng)漫運(yùn)營市場的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊各種盜版、侵權(quán)的行為。
3.5 構(gòu)造完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈
完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莿?dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。很多專家認(rèn)為，動(dòng)漫的原意是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的概念，動(dòng)漫不是指任何一部作品，而是代表了一個(gè)從上游制作，到下游營銷、周邊產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈。我國與美日這些動(dòng)漫強(qiáng)國之間的最大差距就是缺乏整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)。延長動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展動(dòng)漫衍生品是我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來方向，也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)贏利的核心。
3.6 建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)揮集群優(yōu)勢
隨著各地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，集群發(fā)展的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，有些城市或地區(qū)在原有的高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部自然結(jié)出了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群，有些城市則自發(fā)形成了新的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的建設(shè)可以使園區(qū)內(nèi)的企業(yè)通過公平競爭獲得所需資源和平等享受政府的公共服務(wù)、財(cái)政資助及優(yōu)惠政策，這樣有助于企業(yè)積極溝通、加強(qiáng)合作、互通有無、減少交易成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。
參考文獻(xiàn)
[1]邁克爾·波特，高登第，李明軒譯.國家競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社，2002.
[2]盧斌，鄭玉明.中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2012.
第8篇：競爭力分析范文
關(guān)鍵詞：電力設(shè)備制造公司；競爭力；因子分析方法
一、引言
隨著電改逐漸深化，電力設(shè)備公司之間的競爭力日趨激烈，電力設(shè)備公司逐漸意識到評價(jià)企業(yè)競爭力的重要性和緊迫性。在對電力設(shè)備公司的競爭力進(jìn)行評價(jià)時(shí)，指標(biāo)體系的建立和指標(biāo)權(quán)重的精確性決定了評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。因子分析法起源于20世紀(jì)初，K.皮爾遜和C.斯皮爾曼等學(xué)者為定義和測定智力所作的統(tǒng)計(jì)分析。本文運(yùn)用因子分析方法，對其競爭力狀況進(jìn)行了分析評價(jià)，對我國電力設(shè)備制造公司具有借鑒意義。
一、電力設(shè)備制造公司競爭力實(shí)證研究
本文以深、滬兩地市值前20家的電力設(shè)備制造公司作為研究樣本，所用資料均為各公司近七年的年報(bào)。運(yùn)行SPSS軟件對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，根據(jù)特征根大于1的原則，本文選入了五個(gè)公共因子，其累計(jì)方差貢獻(xiàn)率為87. 754 。通過SPSS軟件對提取的5個(gè)公因子Fl、 F2、 F3、 F4、 F5建立原始因子載荷矩陣，得出方差最大正交旋轉(zhuǎn)矩陣（如表3），將指標(biāo)分成5個(gè)公因子，第一個(gè)公因子F1在X1.X2.X3. X4. X5. X6上有較大的載荷，可稱為盈利和持續(xù)穩(wěn)定能力因子；第二個(gè)公因子F2在X7.
X8.X9.X10上有較大的載荷，稱為經(jīng)營管理能力因子；第三個(gè)公因子F3在X17. X18.上有較大的載荷，命名其為技術(shù)創(chuàng)新能力因子；第四個(gè)公因子F4在X11. X12.X13上有較大的載荷，稱為資本運(yùn)作能力因子；第五個(gè)公因子F5在X14.X15.X16上有較大的載荷，稱為資金流動(dòng)能力因子。
用回歸法計(jì)算各公共因子得分，并計(jì)算出綜合得分，來分析電力設(shè)備制造公司競爭力的具體特征。綜合得分F的計(jì)算公式如下：F=34.758F1+18.222F2+17.678F3+11.319F4+5.777F5通過計(jì)算可以得到我國的電力設(shè)備上市公司各因子得分和排名以及綜合評價(jià)得分和排名情況。
從綜合排名來看，東方電器、特變電工、正泰電器、中南西電和華銳風(fēng)電分別是我國競爭力較強(qiáng)的一批上市電力設(shè)備公司，而陽光電源、鼎漢技術(shù)、丹甫股份、東源電器和銀河投資分別是排名后五位的電力設(shè)備公司。但不同電力設(shè)備公司對應(yīng)的各因子排名與最后的綜合排名并不完全一致，有些公司各因子的單項(xiàng)排名與其最后的綜合排名存在著很大差距，說明上市電力設(shè)備公司在各因子代表的因素上發(fā)展不平衡，從而影響了綜合競爭力排名。
從各因子排名分析① 正泰電器、東方電氣、長園集團(tuán)、智慧能源和漢川科技在盈利和持續(xù)穩(wěn)定能力因子得分領(lǐng)先于其他各家電力設(shè)備公司，并借此提升了整體的競爭力排名。② 在經(jīng)營管理能力因子上，銀河投資表現(xiàn)出色，但在技術(shù)創(chuàng)新能力和資金流動(dòng)能力方面卻位居后列，需要不斷提升這兩方面來提升其總體競爭力。③在技術(shù)創(chuàng)新能力因子上，東方電器、特變電工、正泰電器、中數(shù)據(jù)整體表現(xiàn)不錯(cuò)，遙遙領(lǐng)先于其他電力設(shè)備公司。同時(shí)在資金流動(dòng)能力上也占有一定優(yōu)勢，最終導(dǎo)致了較高的綜合競爭力得分和較前的綜合競爭力排名。④在資本運(yùn)作能力因子上，特變電工、中南西電、平高電氣、得分較高。這些電力設(shè)備公司有著較強(qiáng)的規(guī)模實(shí)力和市場占有能力，但其綜合競爭力與排名靠前的電力設(shè)備公司仍有一定的差距，因此在今后的發(fā)展過程中，這幾家電力設(shè)備公司應(yīng)不斷突破保守陳舊的發(fā)展模式與發(fā)展策略，在確保穩(wěn)定性和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。⑤ 在技術(shù)創(chuàng)新能力這一因子上，東方電器、特變電工、正泰電器、有著明確的市場定位，善于把握市場機(jī)遇，積極發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新和開發(fā)推廣新產(chǎn)品，滿足市場的多元化需求，因此其綜合競爭力排名靠前。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：競爭力分析范文
關(guān)鍵詞：核心競爭力；特征；提高措施
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01
一、企業(yè)核心競爭力的意義
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)與競爭對手競爭時(shí)核心競爭力的外在表現(xiàn)，核心競爭力是核心競爭優(yōu)勢的內(nèi)在支持。
擁有關(guān)鍵具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)民族，乃至一個(gè)國家，都必須高度重視擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)的開發(fā)，才能在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局中找到自己應(yīng)有的地位。.
二、企業(yè)核心競爭力的含義
什么是企業(yè)的核心競爭力，不同企業(yè)有不同的回答。
1.對企業(yè)核心競爭力的一般理解
企業(yè)核心競爭力的要點(diǎn)有：①核心競爭力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門、某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域；核心競爭力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易可獲得的；存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。②核心競爭力不是資產(chǎn)，它不會(huì)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上；不是局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是可以打開多種產(chǎn)品潛在市場大門的能力；不是企業(yè)可以用來生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源；不是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的充分條件；不是已經(jīng)普及的能力；不是固定不變的，企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段可能成為一般能力；不易為某個(gè)人或某小組完全掌握。
2.核心競爭力的識別和判定標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)的核心競爭力是能夠長期產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的競爭力，然而，并不是企業(yè)所有的競爭力都能形成核心競爭力。我們可以根據(jù)對核心競爭力要求的描述來識別和判斷哪些競爭力可以成為核心競爭力。
（1）核心競爭力是價(jià)值高的競爭能力。核心競爭力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競爭能力，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。
（2）核心競爭力是稀有的競爭能力。核心競爭力是企業(yè)獨(dú)一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有的競爭能力。即使一種競爭能力很有價(jià)值，但是如果可以被許多競爭對手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競爭均勢而不是競爭優(yōu)勢。
（3）核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力。核心競爭能力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手所模仿和學(xué)習(xí)：企業(yè)核心競爭力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條件。
三、企業(yè)核心競爭力的特征
核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，因此并不是企業(yè)所有資源、知識和能力都能形成核心競爭力，只有當(dāng)資源、知識和能力同時(shí)符合以下特性時(shí)，這些資源、知識和能力才有可能成為企業(yè)的核心競爭力。
（1）用戶價(jià)值性。核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的競爭能力，它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。用戶價(jià)值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價(jià)值上外，還包括企業(yè)對用戶價(jià)值的維護(hù)和增值，它包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新三個(gè)方面。價(jià)值保障是一個(gè)價(jià)值傳遞的過程，它要求在不斷降低成本的同時(shí)，保證價(jià)值的有效傳遞，保證產(chǎn)品價(jià)值和顧客可接受的價(jià)值不受影響；價(jià)值增值是一個(gè)增值的過程，是對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷改進(jìn)以提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值含量；價(jià)值創(chuàng)新則是一個(gè)創(chuàng)造過程，是企業(yè)運(yùn)用核心競爭力開發(fā)研制全新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶新的需求。
（2）延展性。核心競爭力的延展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。這種需求的滿足是通過核心競爭力充分發(fā)揮其延展性，在新的領(lǐng)域內(nèi)積極運(yùn)用而得以實(shí)現(xiàn)的。延展性使核心競爭力更能保證企業(yè)多元化發(fā)展的成功。
（3）獨(dú)特性。核心競爭力是企業(yè)在其長期經(jīng)營活動(dòng)中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的，它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。
四、提升企業(yè)核心競爭力的措施
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。
（1）以技術(shù)創(chuàng)新為核心。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時(shí)開拓新的市場領(lǐng)域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
（2）以信息化建設(shè)為支撐。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。
參考文獻(xiàn)：
[1]拉母·查蘭.持續(xù)增長[M].北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社，2005.
[2]張文松.企業(yè)戰(zhàn)略能力研究[M].北京：科學(xué)出版社，2005.
[3]胡大立.企業(yè)競爭力決定因素及其形成機(jī)理分析[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005.
[4]李世成.企業(yè)競爭優(yōu)勢[M].北京：臺海出版社，2005.
[5]余來文.戰(zhàn)略決定成敗[M].北京：藍(lán)天出版社，2005.
[6]菲力普·科特勒.營銷管理[M].上海人民出版社，1997.
