項(xiàng)目部監(jiān)理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目部監(jiān)理總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]工程機(jī)械零部件；項(xiàng)目時(shí)間管理；摩擦焊項(xiàng)目

[中圖分類號(hào)]F272.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]2095-3283（2012）10-0132-03

作者簡(jiǎn)介：蔡宗元（1974-），男，安徽宿州人，蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院在讀碩士研究生，研究方向：項(xiàng)目管理。

一、項(xiàng)目背景介紹

對(duì)于工程機(jī)械零部件企業(yè)來說，新產(chǎn)品的研發(fā)是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程，在研發(fā)中不僅經(jīng)常受到主機(jī)廠需求變化的影響，還會(huì)屢屢因供應(yīng)商造成的質(zhì)量與交期問題而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。在業(yè)內(nèi)，因研發(fā)進(jìn)度失控而貽誤商機(jī)，致使主機(jī)廠投向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手懷抱的案例比比皆是。企業(yè)不但浪費(fèi)了巨大的人力、財(cái)力和物力，還丟失了寶貴的市場(chǎng)份額。因此各工程機(jī)械零部件企業(yè)為了科學(xué)地管理新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間進(jìn)度，紛紛學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)并結(jié)合自身的特點(diǎn)開發(fā)出具有各自特色的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的趨同性和標(biāo)準(zhǔn)化也使得主機(jī)廠、制造企業(yè)和供應(yīng)商在整條供應(yīng)鏈上的項(xiàng)目合作更加順暢，溝通更加快捷，這也大大提高了新產(chǎn)品的開發(fā)速度，降低了新產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

ABC公司的美國(guó)母公司是一家為商用和工業(yè)車輛市場(chǎng)提供動(dòng)力傳動(dòng)性能、機(jī)動(dòng)性能、制動(dòng)性能及售后解決方案的全球領(lǐng)先供應(yīng)商。公司為全球70多個(gè)國(guó)家的商用卡車、掛車、非公路車、防御車、特種車和售后市場(chǎng)客戶服務(wù)。公司總部位于美國(guó)密西根州，在全球擁有11000多名員工。ABC公司是其母公司和中國(guó)最大的非公路車輛制造商于1996年在中國(guó)江蘇省徐州市共同投資組建的。美方占60%股份。歷經(jīng)15年蓬勃發(fā)展，ABC公司已成為中國(guó)最大的獨(dú)立非公路車橋制造商。

ABC公司的橋殼一直使用的是鋼管整體鍛造工藝，但由于其中關(guān)鍵設(shè)備——平鍛機(jī)已經(jīng)超過了正常的使用年限，停機(jī)和維修的時(shí)間逐年增加，導(dǎo)致平鍛工序產(chǎn)能不均衡，以至于在銷售旺季滿足不了市場(chǎng)的需求，丟失訂單和市場(chǎng)份額；而在銷售淡季備庫(kù)生產(chǎn)又將造成沉重的庫(kù)存壓力。因平鍛機(jī)設(shè)備昂貴，投資周期長(zhǎng)，因此ABC公司決定不再購(gòu)買新的平鍛機(jī)。摩擦焊技術(shù)制造是當(dāng)今車橋行業(yè)較為先進(jìn)的橋殼制造技術(shù)，可以替代橋殼制造中的平鍛工序。而ABC公司的兄弟單位ABC無(wú)錫分廠在四年前曾購(gòu)買摩擦焊機(jī)并開發(fā)了適用于商用車橋的摩擦焊技術(shù)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。因此ABC公司決定引進(jìn)摩擦焊技術(shù)。使用摩擦焊的工藝在銷售旺季時(shí)可以彌補(bǔ)平鍛機(jī)的產(chǎn)能不足，在銷售淡季時(shí)可以為平鍛機(jī)的保養(yǎng)維修騰出寶貴時(shí)間。摩擦焊工序還是下一代橋殼——沖焊橋技術(shù)中關(guān)鍵的工序，提前學(xué)習(xí)掌握摩擦焊工藝也為掌握沖焊橋技術(shù)做好了準(zhǔn)備。同時(shí)，摩擦焊項(xiàng)目將使用ABC公司無(wú)錫分公司閑置多年的摩擦焊機(jī)器，這也為盤活A(yù)BC公司亞太區(qū)閑置資產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

二、項(xiàng)目時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

該項(xiàng)目從2010年12月開始，于2012年2月結(jié)束。完成了項(xiàng)目目標(biāo)，積累了寶貴的項(xiàng)目時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下：

1.項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)完整、準(zhǔn)確的定義是項(xiàng)目時(shí)間管理成功的基礎(chǔ)

如要在項(xiàng)目的起始階段對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行完整準(zhǔn)確的定義就必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的把握，了解從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造開發(fā)的全過程。因此這需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從各個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)估，由項(xiàng)目經(jīng)理從宏觀的角度進(jìn)行總結(jié)歸納，最后形成詳盡的項(xiàng)目活動(dòng)清單。

2.活動(dòng)排序是項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵

得到摩擦焊項(xiàng)目的項(xiàng)目活動(dòng)清單后，就要結(jié)合ABC公司特有的C2C（concept to customer，概念到客戶）項(xiàng)目開發(fā)程序?qū)Ω黜?xiàng)活動(dòng)間的聯(lián)系和關(guān)系有一個(gè)詳盡的分析，哪項(xiàng)活動(dòng)是前提活動(dòng)，哪項(xiàng)活動(dòng)是后續(xù)活動(dòng)，哪些活動(dòng)可以同時(shí)開展以節(jié)省時(shí)間，只有對(duì)所有活動(dòng)作出上述的準(zhǔn)確判斷后，才能做出一個(gè)科學(xué)合理的活動(dòng)排序。ABC公司的C2C項(xiàng)目管理模版對(duì)大多數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目活動(dòng)提供了很多參考意見，這有助于項(xiàng)目經(jīng)理作出準(zhǔn)確地判斷。由于多數(shù)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是固定的，沒有太多的改善空間，所以活動(dòng)排序是否合理會(huì)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的控制產(chǎn)生關(guān)鍵的影響。

3.摩擦焊項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)

主要是參考ABC公司國(guó)外類似技術(shù)開發(fā)各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和無(wú)錫工廠已成功開發(fā)項(xiàng)目類似經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。通過這兩方面的數(shù)據(jù)參考，對(duì)摩擦焊項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間能有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的估計(jì)。

4.摩擦焊項(xiàng)目的進(jìn)度安排

重點(diǎn)是要在所有活動(dòng)中找出關(guān)鍵路線，然后計(jì)算關(guān)鍵路線上的持續(xù)時(shí)間和，來判斷項(xiàng)目能否按期完成。如果關(guān)鍵路線上的持續(xù)時(shí)間和超出了項(xiàng)目的時(shí)間要求，那就必須調(diào)整關(guān)鍵路線上項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間，如果關(guān)鍵路線上項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的調(diào)整導(dǎo)致其他項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間改變和關(guān)鍵路線的改變，就要重新確定關(guān)鍵路線，重新判斷調(diào)整直到關(guān)鍵路線上項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間滿足項(xiàng)目要求為止。

5.摩擦焊項(xiàng)目的進(jìn)度控制，主要方法就是

運(yùn)用C2C項(xiàng)目管理模版對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，降低人為因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的時(shí)間專注于解決影響項(xiàng)目進(jìn)度開發(fā)的關(guān)鍵路線上的活動(dòng)尤其是控制力較弱的國(guó)外供應(yīng)商問題和美國(guó)試驗(yàn)室試驗(yàn)問題。定期召開項(xiàng)目會(huì)，會(huì)上由各個(gè)部門或?qū)ｍ?xiàng)工作負(fù)責(zé)人介紹各自負(fù)責(zé)部分工作的進(jìn)展情況，并和基準(zhǔn)計(jì)劃比較，如果比基準(zhǔn)計(jì)劃落后，就要分析項(xiàng)目進(jìn)度落后的原因并提出解決辦法。這時(shí)項(xiàng)目各方面的信息必須完整、及時(shí)和準(zhǔn)確，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)可以尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，直到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)特別是關(guān)鍵路線上的活動(dòng)滿足基準(zhǔn)計(jì)劃要求為止。對(duì)于像摩擦焊技術(shù)這樣一個(gè)龐大而復(fù)雜的開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目開發(fā)的前期、中期和末期都需要考慮到工程機(jī)械零部件開發(fā)的一些經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律又要充分利用項(xiàng)目進(jìn)度管理的一些理論、工具和方法來管理項(xiàng)目進(jìn)度，做到兩方面有機(jī)結(jié)合。但做到有機(jī)結(jié)合并不一定能夠保證項(xiàng)目完全按照設(shè)想方案一步步進(jìn)行，因?yàn)樵陧?xiàng)目開發(fā)過程中，存在對(duì)項(xiàng)目不可預(yù)料和不可控的影響因素，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理勤思考，多交流，才能使項(xiàng)目進(jìn)度管理工具在摩擦焊項(xiàng)目中起到事半功倍的作用。

三、ABC公司項(xiàng)目時(shí)間管理存在的問題

1.關(guān)鍵設(shè)備閑置，無(wú)法得到應(yīng)有的服務(wù)與維修

正如前文所介紹的，本項(xiàng)目的關(guān)鍵設(shè)備——摩擦焊機(jī)及周邊設(shè)備是集團(tuán)內(nèi)部處理的閑置設(shè)備，已經(jīng)過了原生產(chǎn)廠家的保修期限；摩擦焊機(jī)的生產(chǎn)商是印度公司，他們只愿意在付費(fèi)的基礎(chǔ)上為ABC公司提供時(shí)間有限的調(diào)試和培訓(xùn)服務(wù)。并且由于語(yǔ)言差異、機(jī)器結(jié)構(gòu)復(fù)雜及工作習(xí)慣的不同，ABC公司設(shè)備維修人員在短短一周的培訓(xùn)中無(wú)法充分掌握摩擦焊機(jī)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和維修保養(yǎng)知識(shí)。在試制樣品及試生產(chǎn)過程中摩擦焊機(jī)出現(xiàn)故障無(wú)法及時(shí)排除，只能依靠和印度廠商聯(lián)線診斷的辦法來維修，進(jìn)度緩慢，極其耗時(shí)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

2.公司研發(fā)能力不足

由于ABC公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有摩擦焊方面的經(jīng)驗(yàn)，因此在設(shè)計(jì)上很大程度上需要依賴于美國(guó)總部設(shè)計(jì)人員的支持，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)僅僅是把美國(guó)的設(shè)計(jì)進(jìn)行翻譯轉(zhuǎn)化。車橋的選型、車橋圖紙和關(guān)鍵零件圖紙的審核確認(rèn)等工作都由美國(guó)總部來完成。由于時(shí)差、假期、溝通和工作繁忙等原因，一些關(guān)鍵的圖紙遲遲不能確定，進(jìn)而影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，這在一定程度上也制約了項(xiàng)目的進(jìn)度安排。另一問題是車橋的臺(tái)架試驗(yàn)，車橋作為工程機(jī)械車輛重要的安全部件，需要進(jìn)行可靠性和耐久性的臺(tái)架試驗(yàn)。由于國(guó)內(nèi)還沒有ABC總公司認(rèn)可的臺(tái)架試驗(yàn)室，所有的臺(tái)架試驗(yàn)都必須委托給美國(guó)總部的試驗(yàn)室來進(jìn)行；然而美國(guó)總部試驗(yàn)室的臺(tái)架試驗(yàn)機(jī)只有一套，試驗(yàn)任務(wù)卻很繁重，并且常會(huì)把歐洲和北美事業(yè)部的試驗(yàn)任務(wù)排在前列，國(guó)內(nèi)發(fā)去的試驗(yàn)橋可能需要等待幾個(gè)月，再加上耐久性試驗(yàn)耗時(shí)較長(zhǎng)，因此嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.摩擦焊項(xiàng)目質(zhì)量管控缺乏科學(xué)的方案支持

摩擦焊項(xiàng)目質(zhì)量管控方面的責(zé)任人是年輕的質(zhì)量工程師，雖有工作激情，但經(jīng)驗(yàn)不足；因此在如何把設(shè)計(jì)特殊特性轉(zhuǎn)化為質(zhì)量控制特性，以及使用哪些檢測(cè)方法來監(jiān)控這些特性等質(zhì)量策劃方面沒有辦法提供準(zhǔn)確、成熟的方案，這樣就造成了關(guān)鍵部件關(guān)鍵尺寸的反復(fù)測(cè)量，影響了項(xiàng)目進(jìn)度也引起了具體操作人員的不滿。

4.項(xiàng)目管理操作模式存在缺陷

ABC公司目前的項(xiàng)目管理操作模式是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時(shí)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，各相關(guān)職能部門經(jīng)理指定人員代表該部門參加項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動(dòng)之際，ABC公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，把原制造技術(shù)部工程師劃歸各生產(chǎn)部門，各生產(chǎn)部門就把剛劃進(jìn)來的制造技術(shù)工程師指定為項(xiàng)目成員。這些工程師在技術(shù)方面的確對(duì)該生產(chǎn)部門的工藝有深刻的了解，但這種操作模式在具體運(yùn)作中出現(xiàn)一個(gè)問題：在試制樣件和試生產(chǎn)階段，需要頻繁機(jī)動(dòng)地調(diào)動(dòng)作業(yè)員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，而技術(shù)工程師卻沒有權(quán)力調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的工人，需要和生產(chǎn)調(diào)度主管協(xié)調(diào)，但由于技術(shù)工程師剛加入該部門，雖然也得到了部門經(jīng)理的授權(quán)和支持，但在威信、人際關(guān)系和對(duì)生產(chǎn)安排等方面都沒辦法按照項(xiàng)目的計(jì)劃要求及時(shí)協(xié)調(diào)人力和設(shè)備。往往需要項(xiàng)目經(jīng)理親自找相關(guān)生產(chǎn)主管或生產(chǎn)部門經(jīng)理去協(xié)調(diào)，耗費(fèi)了項(xiàng)目經(jīng)理的大量精力，也影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。

四、對(duì)摩擦焊項(xiàng)目時(shí)間管理的建議

1.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的論證，避免項(xiàng)目投資失敗和設(shè)備閑置

ABC總公司在投資無(wú)錫工廠摩擦焊項(xiàng)目時(shí)錯(cuò)誤地估計(jì)了市場(chǎng)形勢(shì)，導(dǎo)致了摩擦焊設(shè)備投產(chǎn)之日也是停產(chǎn)之日，使設(shè)備白白閑置了四五年之久，造成了資金的積壓和浪費(fèi)，也導(dǎo)致寶貴的摩擦焊人才流失。同時(shí)，長(zhǎng)期閑置的設(shè)備已經(jīng)過了保修期，甚至個(gè)別設(shè)備的生產(chǎn)廠已經(jīng)倒閉，把這種設(shè)備移轉(zhuǎn)給兄弟公司ABC公司，也給ABC公司帶來了設(shè)備驗(yàn)收、保養(yǎng)、人員培訓(xùn)、備件購(gòu)買以及故障維修等諸多后遺癥。為避免類似問題的再次發(fā)生，在任何新的項(xiàng)目立項(xiàng)投資前，應(yīng)做充分的市場(chǎng)研究、客戶需求及市場(chǎng)策略分析工作。

2.加大研發(fā)投入，增強(qiáng)自主研發(fā)能力

目前ABC中國(guó)開發(fā)的新項(xiàng)目正日益增多，由于ABC總公司對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)格要求，每種新的橋型必須通過ABC總公司認(rèn)可的臺(tái)架試驗(yàn)才可以銷售，而ABC公司美國(guó)總部的臺(tái)架試驗(yàn)設(shè)備資源有限，這就出現(xiàn)了嚴(yán)重的試驗(yàn)瓶頸。為了配合中國(guó)快速發(fā)展的工程機(jī)械市場(chǎng)，ABC公司已經(jīng)投資千萬(wàn)在ABC公司內(nèi)部建立起和美國(guó)總部同一規(guī)格的臺(tái)架試驗(yàn)室。該試驗(yàn)室的投入使用可以大大緩解臺(tái)架試驗(yàn)的壓力；與此同時(shí)ABC公司還應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)人員上增加投入，安排更多的年輕工程師前往美國(guó)總部學(xué)習(xí)先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，以盡快提高ABC公司自主設(shè)計(jì)研發(fā)的能力，提高新項(xiàng)目的研發(fā)速度。

3.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)

在摩擦焊項(xiàng)目中暴露出因質(zhì)量管控不足而延誤項(xiàng)目進(jìn)度的問題，既反映出年輕質(zhì)量工程師的經(jīng)驗(yàn)不足，也間接反映出公司在培訓(xùn)方面的不足，這一問題在其他新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中也曾出現(xiàn)。由于項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制直接影響項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，因此需要加強(qiáng)對(duì)年輕質(zhì)量工程師的培訓(xùn)，并給予必要的支持。

4.改善項(xiàng)目操作模式，賦予項(xiàng)目成員更多的權(quán)限

新產(chǎn)品的研發(fā)由于存在不確定性，因此無(wú)法制定細(xì)致準(zhǔn)確的試生產(chǎn)計(jì)劃，而現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排則偏好于固定的生產(chǎn)計(jì)劃；這一矛盾的存在就需要有既懂得工藝技術(shù)又能夠機(jī)動(dòng)靈活協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)人員、設(shè)備及維修人員的項(xiàng)目成員。單純懂得技術(shù)而不擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，或單純擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)卻對(duì)技術(shù)了解不深都無(wú)法有效及時(shí)地解決新產(chǎn)品試制過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題。因此建議生產(chǎn)部門給新項(xiàng)目成員賦予更多的權(quán)限，最好能夠指定專人或?qū)Ｓ迷O(shè)備為項(xiàng)目服務(wù)，即使不便指定專人專機(jī)，也要讓項(xiàng)目成員享有更大的優(yōu)先使用和支配權(quán)。只有這樣才能加快新項(xiàng)目的開發(fā)。

五、結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)ABC公司摩擦焊項(xiàng)目時(shí)間管理的事例分析，可以看出周密詳盡的前期策劃是保證整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提；研發(fā)能力是新產(chǎn)品開發(fā)的核心部分，只有切實(shí)提高企業(yè)自身研發(fā)能力才能在關(guān)鍵的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段節(jié)省寶貴時(shí)間；成熟完善的質(zhì)量管理和靈活有效的項(xiàng)目操作模式是實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的必要保證。企業(yè)只有在這幾個(gè)方面加大投入才能快速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

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第2篇：項(xiàng)目部監(jiān)理總結(jié)范文

1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

遼寧省第二次土地調(diào)查工程建立了科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。三家監(jiān)理公司在遼寧省國(guó)土資源廳二調(diào)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過專家技術(shù)委員會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總體控制。本監(jiān)理公司承擔(dān)遼寧省5個(gè)地區(qū)第二次土地調(diào)查工程的監(jiān)理工作，工程開展初期成立了監(jiān)理項(xiàng)目部，確定了項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)，5個(gè)地區(qū)成立5個(gè)監(jiān)理組，確定監(jiān)理組長(zhǎng)，每個(gè)監(jiān)理組由4～5名監(jiān)理人員組成。

2監(jiān)理職責(zé)

在遼寧省第二次土地調(diào)查工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理公司授予了監(jiān)理項(xiàng)目部和監(jiān)理組相應(yīng)的職責(zé)，具體職責(zé)如下:

1)項(xiàng)目部的主要職責(zé)

①監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定，全面履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，組織管理整個(gè)監(jiān)理工程，使監(jiān)理工作按要求有序進(jìn)行。②監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)階段性檢查工作的需要可以對(duì)各監(jiān)理組的主要構(gòu)成人員進(jìn)行必要的調(diào)整，所有監(jiān)理人員都要服從總監(jiān)理工程師的安排。③領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各監(jiān)理組工作，保證所負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作能夠順利實(shí)施，對(duì)監(jiān)理組的監(jiān)理工作實(shí)施有效監(jiān)督。④每月組織監(jiān)理工作會(huì)議，總結(jié)分析各監(jiān)理組的工作近況，簽發(fā)項(xiàng)目部的監(jiān)理文件和指令。⑤根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)單位生產(chǎn)的進(jìn)展情況，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)組織人員進(jìn)行監(jiān)理檢查，保證工序成果質(zhì)量。⑥每月向委托單位報(bào)告監(jiān)理工作情況，主要包括質(zhì)量情況、生產(chǎn)進(jìn)度情況、生產(chǎn)中存在的主要質(zhì)量問題和進(jìn)行改進(jìn)的建議等。及時(shí)向委托單位請(qǐng)示監(jiān)理工作過程中遇到的疑難或重大技術(shù)問題。⑦組織編制監(jiān)理月報(bào)和最終監(jiān)理報(bào)告，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。在客觀評(píng)價(jià)工序成果或最終成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)成果中存在的問題提出改進(jìn)建議。⑧對(duì)可能出現(xiàn)的監(jiān)理組與項(xiàng)目承擔(dān)單位之間各種沖突及時(shí)協(xié)調(diào)處理。當(dāng)協(xié)商出現(xiàn)困難時(shí)，報(bào)請(qǐng)甲方進(jìn)行處理。

2)監(jiān)理組的主要職責(zé)

①負(fù)責(zé)本組的全部監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)與項(xiàng)目承擔(dān)單位之間的工作關(guān)系，服從監(jiān)理項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。②及時(shí)掌握項(xiàng)目承擔(dān)單位工作的生產(chǎn)進(jìn)度情況。根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)單位編制的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表定期對(duì)照檢查實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。③嚴(yán)格履行監(jiān)理項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，按照有關(guān)要求開展監(jiān)理工作并認(rèn)真填寫各類監(jiān)理表格。④監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題或不規(guī)范行為，應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令予以糾正，不能在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。⑤監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行停工整頓的重大、普遍性質(zhì)量問題或監(jiān)理人員的指令不被項(xiàng)目承擔(dān)單位所接受并對(duì)后續(xù)生產(chǎn)或成果質(zhì)量有較大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目部處理。⑥定期編寫本地區(qū)的監(jiān)理工作報(bào)告，監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報(bào)告。⑦負(fù)責(zé)組織完成本地區(qū)測(cè)繪成果的過程檢查和最終成果的質(zhì)量監(jiān)理檢查，編寫監(jiān)理報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。⑧做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

3建立施工監(jiān)理的質(zhì)量保證措施

1)編制《遼寧省第二次土地調(diào)查監(jiān)理工作方案》監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)遼寧省國(guó)土資源廳制訂的《遼寧省第二次土地調(diào)查工作方案》制定了《遼寧省第二次土地調(diào)查監(jiān)理工作方案》。主要內(nèi)容應(yīng)包括:監(jiān)理的目的、任務(wù)、原則、依據(jù);監(jiān)理的保障措施;監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及責(zé)任。

2)編制《遼寧省第二次土地調(diào)查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)遼寧省國(guó)土資源廳制訂的《遼寧省第二次土地調(diào)查技術(shù)方案》和《遼寧省第二次土地調(diào)查實(shí)施細(xì)則》制定《遼寧省第二次土地調(diào)查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及方法?？傊?，監(jiān)理工作是層層監(jiān)控，職責(zé)明確、責(zé)任到組，形成了嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)理在遼寧省第二次土地調(diào)查工程中的重要作用。

二第二次土地調(diào)查工程的進(jìn)度控制監(jiān)理

1監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核

1)進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中的工期。

2)進(jìn)度計(jì)劃中的主要工序是否有遺漏，各工序的進(jìn)度計(jì)劃是否相互協(xié)調(diào)。

3)作業(yè)順序的安排是否符合技術(shù)規(guī)定。

4)進(jìn)度安排是否合理，進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際。

2施工進(jìn)度的檢查方式

1)每月收集進(jìn)度報(bào)表資料，施工單位定期真實(shí)填寫進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師通過施工單位的進(jìn)度報(bào)表掌握工程進(jìn)展情況。

2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃是否按計(jì)劃施工，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。

3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)測(cè)繪工程竣工的時(shí)間目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)分析存在偏差的原因，如果是作業(yè)單位造成的工程延誤，及時(shí)向作業(yè)單位發(fā)出監(jiān)理指令，要求作業(yè)單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，增加人員和儀器投入，加快工程進(jìn)度。但如果不是作業(yè)單位造成的進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師要及時(shí)與委托單位進(jìn)行溝通，按照工程延期的處理方式進(jìn)行處理。

4現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的協(xié)調(diào)

組織監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工程中的各個(gè)工序進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到各工序進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。組織解決施工單位和委托單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。

三遼寧省第二次土地調(diào)查工程的質(zhì)量控制監(jiān)理

1遼寧省第二次土地調(diào)查工程的前期監(jiān)理

1．1施工單位的組織監(jiān)理

1)施工單位是否建立了比較完善的質(zhì)量管理體系，組織機(jī)構(gòu)是否健全，各級(jí)各類人員的職責(zé)是否得到落實(shí)，獎(jiǎng)罰制度是否建立并實(shí)施，體系運(yùn)行情況是否正常。

2)對(duì)施工單位投入的人員配置情況進(jìn)行監(jiān)理。重點(diǎn)檢查進(jìn)場(chǎng)主要管理人員、技術(shù)人員與投標(biāo)工作方案中擬訂人員是否一致，組織能力、技術(shù)能力是否能滿足正常生產(chǎn)需要，考察進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員是否進(jìn)行了遼寧省第二次土地調(diào)查知識(shí)的培訓(xùn)。

3)對(duì)施工單位的儀器設(shè)備檢定情況進(jìn)行監(jiān)理，重點(diǎn)檢查儀器設(shè)備的各項(xiàng)精度指標(biāo)是否滿足地籍測(cè)繪的精度要求。

4)對(duì)施工單位的工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理，檢查工作環(huán)境是否能夠滿足作業(yè)需要，數(shù)據(jù)處理的保密工作是否能夠到位。

5)是否針對(duì)遼寧省第二次土地調(diào)查項(xiàng)目需要制訂了必要的規(guī)章制度。

1．2基礎(chǔ)資料分析

檢測(cè)監(jiān)理基礎(chǔ)資料包括調(diào)查工作底圖、各級(jí)行政區(qū)域界和土地權(quán)屬界資料、已有土地詳查土地變更調(diào)查和城鎮(zhèn)地籍調(diào)查資料、基本農(nóng)田劃定和調(diào)整資料、調(diào)查區(qū)域內(nèi)的控制測(cè)量資料等。項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)上述資料進(jìn)行分析和檢測(cè)，監(jiān)理進(jìn)行了跟蹤檢查。

1．3對(duì)技術(shù)方案的監(jiān)理技術(shù)方案

內(nèi)容的監(jiān)理主要通過對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行審核來實(shí)現(xiàn)。審查項(xiàng)目施工單位編寫的技術(shù)方案，包括:可利用資料的程度，主要技術(shù)指標(biāo)是否符合有關(guān)作業(yè)依據(jù)和合同要求;技術(shù)要求、技術(shù)路線、技術(shù)措施是否符合委托單位的要求，是否先進(jìn)可行，生產(chǎn)工藝流程是否具有可操作性;對(duì)施工單位提出的具體測(cè)繪技術(shù)方法、質(zhì)量控制、安全措施、最后上交成果等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定。

2農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀

調(diào)查的監(jiān)理農(nóng)村1∶10000土地利用現(xiàn)狀調(diào)查包括權(quán)屬調(diào)查和地類調(diào)查，覆蓋完整調(diào)查區(qū)域，其中城市、建制鎮(zhèn)、村莊、采礦用地、風(fēng)景名勝及特殊用地按單一地類圖斑調(diào)查。土地權(quán)屬調(diào)查就是確定土地權(quán)利歸屬，重點(diǎn)是調(diào)查程序的正確性及合法性，調(diào)查成果的正確性。地類調(diào)查包括線狀地物、圖斑、零星地類等內(nèi)容，重點(diǎn)是線狀地物、圖斑、零星地類劃分的正確性，地類認(rèn)定的正確性。土地利用現(xiàn)狀調(diào)查是第二次土地調(diào)查監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。我們采取的監(jiān)理方法是:①野外現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理施工單位權(quán)屬調(diào)查和地類調(diào)查作業(yè)過程的規(guī)范性和正確性，內(nèi)業(yè)檢查數(shù)據(jù)處理過程的正確性;②過程成果的質(zhì)量控制和最終成果抽樣檢查。土地利用現(xiàn)狀調(diào)查成果主要內(nèi)容包括:外業(yè)成果、圖件成果、數(shù)據(jù)成果、文字成果。內(nèi)業(yè)監(jiān)理檢查圖斑劃分的正確性，圖斑地類與影像的一致性，數(shù)據(jù)成果的正確性，外業(yè)檢查地類認(rèn)定的正確性。本項(xiàng)工作的難點(diǎn)為圖斑的劃分和地類的認(rèn)定，監(jiān)理人員時(shí)刻把控各作業(yè)單位及各作業(yè)人員的工作狀態(tài)，遇到困難及時(shí)跟進(jìn)，進(jìn)行監(jiān)理和指導(dǎo)。

3城鎮(zhèn)土地調(diào)查監(jiān)理

3．1權(quán)屬調(diào)查監(jiān)理采用內(nèi)外業(yè)相結(jié)合的方法進(jìn)行監(jiān)理檢查，檢查內(nèi)容如下:

1)外業(yè)檢查權(quán)屬調(diào)查程序的正確性、合法性，界址點(diǎn)設(shè)置的正確性。

2)內(nèi)外業(yè)檢查權(quán)屬調(diào)查資料的完整性和規(guī)范性。內(nèi)業(yè)檢查權(quán)屬調(diào)查資料完整性和規(guī)范性，檢查地籍調(diào)查表及其他表格的填寫是否正確，宗地草圖繪制是否規(guī)范正確，外業(yè)檢查界標(biāo)設(shè)置的合理性，地籍調(diào)查表填表內(nèi)容的真實(shí)性，宗地草圖與實(shí)地的一致性，相鄰界址邊長(zhǎng)的準(zhǔn)確性。

3．2地籍測(cè)量監(jiān)理地籍測(cè)量工作監(jiān)理包括:平面控制測(cè)量監(jiān)理和界址點(diǎn)及地籍要素測(cè)量監(jiān)理。

1)平面控制測(cè)量監(jiān)理方法采用內(nèi)外業(yè)相結(jié)合的方式進(jìn)行，旁站監(jiān)理平面控制測(cè)量作業(yè)組的作業(yè)過程;內(nèi)業(yè)檢查控制點(diǎn)的精度指標(biāo)和成果資料整理，重點(diǎn)檢查控制網(wǎng)的平差計(jì)算;內(nèi)業(yè)檢查控制網(wǎng)布設(shè)圖，檢查控制點(diǎn)點(diǎn)之記的制作情況;外業(yè)檢查控制點(diǎn)的布設(shè)和標(biāo)志的埋設(shè)情況，采用全站儀(不低于原測(cè)精度)抽檢相鄰控制點(diǎn)間邊長(zhǎng)，將全站儀檢測(cè)邊長(zhǎng)進(jìn)行改正后與控制點(diǎn)坐標(biāo)反算邊長(zhǎng)進(jìn)行比較，以確定控制網(wǎng)相鄰點(diǎn)之間邊長(zhǎng)的實(shí)際精度。

2)地籍要素測(cè)量監(jiān)理是通過監(jiān)理人員旁站監(jiān)理作業(yè)過程和實(shí)地檢查地籍要素測(cè)量的數(shù)學(xué)精度的方式進(jìn)行。監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查界址點(diǎn)及其他地籍要素的測(cè)量方法是否正確，操作是否規(guī)范。重點(diǎn)實(shí)地抽查界址點(diǎn)及地物點(diǎn)測(cè)量的數(shù)學(xué)精度，采用全站儀極坐標(biāo)法外業(yè)采集界址點(diǎn)、地物點(diǎn)坐標(biāo)，與地籍測(cè)量成果中同名點(diǎn)坐標(biāo)相比較，分別評(píng)定界址點(diǎn)、地物點(diǎn)絕對(duì)位置精度;采用50m鋼尺外業(yè)隨機(jī)量取鄰近界址點(diǎn)、地物點(diǎn)間距與地籍測(cè)量成果中同名點(diǎn)間距相比較，以評(píng)定界址點(diǎn)、地物點(diǎn)相對(duì)位置精度。

3．3地籍圖編繪監(jiān)理

1)分幅地籍圖圖面表示內(nèi)業(yè)檢查。結(jié)合調(diào)查底圖、宗地圖及宗地關(guān)系接合圖對(duì)地籍圖的圖面整飾、地籍要素的表示和注記進(jìn)行內(nèi)業(yè)檢查。重點(diǎn)檢查地籍要素表示是否全面、合理，各種要素之間的相互關(guān)系交待是否清楚，內(nèi)容取舍是否得當(dāng)，圖式符號(hào)運(yùn)用是否得當(dāng)，相鄰圖幅接邊是否嚴(yán)密。

2)分幅地籍圖的巡視檢查。主要檢查地籍要素測(cè)繪是否準(zhǔn)確、齊全、細(xì)致，與實(shí)地一致，內(nèi)容取舍是否得當(dāng)，權(quán)利人名稱注記是否正確，以評(píng)定分幅地籍圖的地理精度。

3)檢測(cè)分幅地籍圖的數(shù)學(xué)精度。用檢定合格的兩秒級(jí)全站儀實(shí)地采集的界址點(diǎn)、地物點(diǎn)坐標(biāo)與地籍圖中同名點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行比較;采用經(jīng)檢定合格的50m鋼尺實(shí)地丈量相鄰界址點(diǎn)、地物點(diǎn)間距與地籍圖上同名點(diǎn)間距進(jìn)行比較，進(jìn)而評(píng)定分幅地籍圖的數(shù)學(xué)精度。

4)宗地圖檢查。對(duì)宗地圖的繪制及宗地界址點(diǎn)坐標(biāo)表進(jìn)行了內(nèi)外業(yè)檢查。對(duì)此主要檢查宗地圖的繪制的規(guī)范性，檢查宗地圖的權(quán)利人名稱、地籍編號(hào)、地類號(hào)、宗地所在圖幅號(hào)、宗地名稱、界址邊長(zhǎng)、相鄰宗地的地籍號(hào)、名稱、與地籍調(diào)查成果資料的一致性、與實(shí)地的一致性。

3．4地籍圖數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)理

根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對(duì)數(shù)據(jù)格式進(jìn)行全面檢查，檢查各種要素的分層、編碼和屬性。

4基本農(nóng)田

成果監(jiān)理監(jiān)理內(nèi)容包括:引用資料的檢查，一致性的檢查，基本農(nóng)田數(shù)據(jù)的檢查，基本農(nóng)田表格的檢查，基本農(nóng)田圖件的檢查，基本農(nóng)田調(diào)查報(bào)告的檢查等內(nèi)容。

5工程質(zhì)量問題監(jiān)理處理方法

第二次土地調(diào)查工程劃分若干工序，進(jìn)行階段成果抽樣檢查。在某一個(gè)工序的檢查中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，及時(shí)提出整改措施，簽發(fā)監(jiān)理質(zhì)量問題處理意見或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。要求施工單位全面整改，合格后方可進(jìn)行下道工序的生產(chǎn)。把質(zhì)量問題消滅在工作中，防止及減少測(cè)繪工程的經(jīng)濟(jì)損失。

1)質(zhì)量問題處理意見最終成果的每一項(xiàng)監(jiān)理檢查，監(jiān)理工程師必須及時(shí)出具質(zhì)量問題處理意見，對(duì)存在的問題仔細(xì)分析，并提出整改措施。監(jiān)理員對(duì)作業(yè)單位的整改過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)整改后成果再次進(jìn)行抽查。

2)監(jiān)理工程師通知書在施工單位的作業(yè)過程中，若存在違反技術(shù)設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的作業(yè)行為，會(huì)造成嚴(yán)重質(zhì)量問題;在最終成果質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師必須及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書，發(fā)出整改指令，責(zé)令作業(yè)單位進(jìn)行修改或返工。監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量問題的整改或工程返工進(jìn)行監(jiān)督。施工單位對(duì)所存在的質(zhì)量事故進(jìn)行分析和總結(jié)，提交質(zhì)量問題整改報(bào)告。監(jiān)理工程師組織再次對(duì)上述成果進(jìn)行檢查。對(duì)不進(jìn)行整改的作業(yè)單位，監(jiān)理單位發(fā)出停工指令，并通報(bào)委托單位，提出經(jīng)濟(jì)處罰等建議。

四最終成果監(jiān)理

1最終成果的抽查和質(zhì)量評(píng)定對(duì)遼寧省第二次土地調(diào)查工程的最終成果按規(guī)定比例進(jìn)行抽查，對(duì)成果質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)定，并提交質(zhì)量分析報(bào)告。

2技術(shù)總結(jié)報(bào)告初審對(duì)施工單位的質(zhì)量檢查報(bào)告和技術(shù)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行初審，并將審查意見報(bào)告委托單位。

3上交成果資料清單按照生產(chǎn)合同的規(guī)定，是否列出齊全的上交成果清單，各種成果資料是否與清單相符合。

4成果整飾和裝訂各種文本成果整飾和裝訂質(zhì)量是否良好，數(shù)據(jù)光盤質(zhì)量是否符合要求。

5監(jiān)理報(bào)告的編寫監(jiān)理報(bào)告的編寫分為階段性報(bào)告和監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。

5．1階段性監(jiān)理

報(bào)告每月向委托單位提交階段性監(jiān)理報(bào)告，遇到突發(fā)的特殊問題時(shí)，隨時(shí)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括:近期工程進(jìn)度情況和工程質(zhì)量狀況，存在的問題及解決方法，下一步工作重點(diǎn)及監(jiān)理建議等。

5．2監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

在整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位提交一份完整的項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過程進(jìn)行總結(jié)。主要包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目開始日期和結(jié)束日期;生產(chǎn)單位工作進(jìn)度一覽表;生產(chǎn)單位提交成果資料一覽表;監(jiān)理檢測(cè)數(shù)據(jù)精度統(tǒng)計(jì)一覽表;所監(jiān)理成果錯(cuò)漏情況及處理結(jié)果統(tǒng)計(jì)表;生產(chǎn)單位存在的問題一覽表;質(zhì)量評(píng)定等內(nèi)容。

五結(jié)束語(yǔ)

第3篇：項(xiàng)目部監(jiān)理總結(jié)范文

監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文一會(huì)議名稱：監(jiān)理例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日

會(huì)議地點(diǎn)：公安廳特偵隊(duì)會(huì)議室

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：) 相應(yīng)單位人員

施工單位： 主持人：

會(huì)議內(nèi)容：

一、上次會(huì)議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要詢問與會(huì)各方完成落實(shí)情況，并記錄)。

二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計(jì)劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹)。

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。

四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評(píng)述，并提要求)。

五、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對(duì)照上述問題總結(jié)并形成決議)。

監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文二時(shí)間：20**年**月**日上午10：00

地點(diǎn)：x工地項(xiàng)目部辦公室

會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排

會(huì)議主持： 王x

會(huì)議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：結(jié)合上周計(jì)劃各樓號(hào)都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時(shí)水電工不在場(chǎng)導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。

二標(biāo)段：上周計(jì)劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計(jì)劃，17#樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。

三標(biāo)段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計(jì)劃能夠完成。

監(jiān)理單位：

一、 安全方面

1：在任何情況下，項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位，安全科長(zhǎng)加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。

2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。

3：施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡(jiǎn)單不符合消防要求。

4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號(hào)仍舊未搭設(shè)安全通道。

5：施工現(xiàn)場(chǎng)用電不按照規(guī)范進(jìn)行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

6：下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查，主要針對(duì)外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場(chǎng)用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

二、質(zhì)量方面

1：1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。

2：施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對(duì)混凝土的回彈位置。

3：16#樓的樓梯休息平臺(tái)在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺(tái)處。

4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。

5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)你單位進(jìn)行處罰。

6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護(hù)，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢?。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。

7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。

三、進(jìn)度方面

1：周計(jì)劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對(duì)此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。

2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計(jì)劃完成的，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。

3：冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員，及時(shí)了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。

監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文三會(huì)議時(shí)間：20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會(huì) 會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部會(huì)議室

會(huì)議主持人：檀柱

會(huì)議記錄人：江若瓊

參加人員：(詳見會(huì)議簽到表)

會(huì)議主題：關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)春節(jié)安排工作

會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容如下

一、施工單位作出以下發(fā)言：

1:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)。

2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補(bǔ)充，完善圖紙

3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作

二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：

1：施工單位需要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工

2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實(shí)際情況，根本無(wú)法保證施工工期，

要求及時(shí)增加施工人員，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

3：要求施工單位各個(gè)班組相互配合，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指定工作。

三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

1：要求施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。

2：施工臨時(shí)用電必須專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時(shí)清理。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認(rèn)真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4：春節(jié)后開工項(xiàng)目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理的方針，不能等到造成了事故亡羊補(bǔ)牢，到那時(shí)就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圍

墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時(shí)施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機(jī)械的各種限位保險(xiǎn)裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護(hù)是否存在安全漏洞或

不足之處。確保節(jié)后開工之前各項(xiàng)安全防護(hù)措施落到實(shí)處，不留死角。項(xiàng)目部、各家分包隊(duì)伍要對(duì)檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費(fèi)，制定整改措施安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)查出隱患進(jìn)行整改，整改完后要報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對(duì)工地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)用電，避免隱患發(fā)生

安徽恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司

20xx年2月5日

第4篇：項(xiàng)目部監(jiān)理總結(jié)范文

（一）導(dǎo)流洞期間的工作第一季度我所監(jiān)理項(xiàng)目主要為左岸c標(biāo)導(dǎo)流洞砼初砌導(dǎo)流洞出口開挖支護(hù)霧化區(qū)開挖與支護(hù)處理等，導(dǎo)流洞c標(biāo)段為尾水結(jié)合段下游，屬于永久工程的一部分，設(shè)計(jì)要求高，對(duì)外觀砼平整度要求在3mm之內(nèi)由于我在小灣水電站左岸導(dǎo)流洞襯砌施工中積累了一些施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)這些同施工單位技術(shù)人員一起，認(rèn)真研究防止裂縫發(fā)生的措施，針對(duì)砼外觀質(zhì)量的設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼模臺(tái)車進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，針對(duì)入料窗口過多的問題提出封閉措施通過我和大家的努力，砼襯砌質(zhì)量逐步得到了提高，施工進(jìn)度也控制在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)之內(nèi)

（二）今年3月20日我正式調(diào)入地下廠房項(xiàng)目部，由于溪洛渡水電站地下廠房工程是世界上最大的地下廠房之一，作為一名水工工程師，能有幸參與建設(shè)，既倍感自豪，又深感責(zé)任重大，只有勤奮努力的工作，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)地廠項(xiàng)目的工作要求

1協(xié)調(diào)站內(nèi)員工的工作關(guān)系，對(duì)站內(nèi)工作進(jìn)行管理，保證監(jiān)理站工作有效運(yùn)行

2協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系，如業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理部?jī)?nèi)部各部位相鄰標(biāo)段施工單位之間等，保證施工正常進(jìn)行

6審批監(jiān)理項(xiàng)目的月進(jìn)度計(jì)劃施工作業(yè)指導(dǎo)書審核統(tǒng)供材料計(jì)劃資金使用計(jì)劃，參與或主持監(jiān)理項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程各類措施計(jì)劃的審查，并提出預(yù)審意見

針對(duì)以上工作，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我同站內(nèi)同仁一起在安全質(zhì)量進(jìn)度等工程監(jiān)理控制中，均較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

xxxx年度是溪洛渡工程開工以來的第一年，又是地下廠房工程開工的第一年，萬(wàn)事開頭難，今年的工作特別是調(diào)進(jìn)地下廠房以來的工作，深感壓力很大，有以下幾個(gè)方面存在不足：

（一）質(zhì)量控制方面，與開挖質(zhì)量要與三峽地下電站質(zhì)量相媲美的目標(biāo)仍有差距，需進(jìn)一步采取措施，加大監(jiān)管力度，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，讓業(yè)主滿意，讓監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)放心

（二）內(nèi)業(yè)管理方面，特別是對(duì)錨噴支護(hù)的資料收集，整理匯總，距業(yè)主要求和竣工驗(yàn)收要求仍需進(jìn)一步完善提高

（三）專業(yè)技術(shù)水平有待提高，管理方面的知識(shí)有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以適應(yīng)小業(yè)主大監(jiān)理的管理要求

年將迎來地下廠房工程施工的第一個(gè)開挖高峰年，也是地廠項(xiàng)目施工的關(guān)鍵一年，管理部位面多點(diǎn)廣，如巖壁吊車梁錨索砼施工等質(zhì)量重點(diǎn)控制部位，均陸續(xù)展開，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

（一）積極收集有關(guān)資料，提前對(duì)巖錨梁施工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，提出質(zhì)量控制管理辦法預(yù)案

  （二）對(duì)明年站內(nèi)管理工作認(rèn)真進(jìn)行思考，要充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，集思廣益，同心協(xié)力才能把工作做好

（三）加強(qiáng)與業(yè)主設(shè)計(jì)的溝通交流工作，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，加強(qiáng)圖片收集及對(duì)外宣傳工作，充分展現(xiàn)監(jiān)理站的工作業(yè)績(jī)

第5篇：項(xiàng)目部監(jiān)理總結(jié)范文

XX年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

一、 作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)與供應(yīng)、技術(shù)財(cái)務(wù)等部門溝通，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工?？傊?，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)

二、 積極做好工程的審計(jì)工作。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地運(yùn)用 時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)

四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則增強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、 運(yùn)用 工作之余的休息時(shí)間增強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)留心收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并增強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。

第6篇：項(xiàng)目部監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 示范監(jiān)理項(xiàng)目 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（a）-0243-01

1 啟動(dòng)階段

1.1 組建項(xiàng)目部、確定組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）

一個(gè)配置合理、團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目部是項(xiàng)目的核心，也是項(xiàng)目成功的保障。工程開工伊始，總監(jiān)的首要任務(wù)是組建監(jiān)理項(xiàng)目部，根據(jù)各個(gè)監(jiān)理人員的專業(yè)特長(zhǎng)、合理分工、明確崗位職責(zé)。監(jiān)理部只有分工明確，監(jiān)理人員各盡所能，才能充分地發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員的作用。

1.2 項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書

（1）明確目標(biāo)：創(chuàng)建省示范監(jiān)理項(xiàng)目。

（2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：《江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理合同、國(guó)家和地方制定的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定等文件。

（3）各階段計(jì)劃安排。

（4）實(shí)施過程中主要存在的有利因素和不利因素。

（5）實(shí)施過程中涉及到的利益干系人：客戶、政府部門、各參建單位、公司高管、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

1.3 項(xiàng)目開工會(huì)

由總監(jiān)組織牽頭、項(xiàng)目部所有成員參加，監(jiān)理公司高層出席會(huì)議并進(jìn)行“創(chuàng)建省示范監(jiān)理項(xiàng)目”掛牌儀式，也可邀請(qǐng)政府主管部門、建設(shè)單位、施工單位等領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議，大家就創(chuàng)建省示范監(jiān)理項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、管理方式等達(dá)成共識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員互相交流、統(tǒng)一思想、明確制度，營(yíng)造一種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

2 規(guī)劃階段

2.1 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃

（1）根據(jù)WBS并結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，一一列出創(chuàng)建省示范監(jiān)理項(xiàng)目的重點(diǎn)、難道、不確定因素及其可能對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)造成的影響。例如，《江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》里：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)分表中用“黑體”標(biāo)注的內(nèi)容為重要評(píng)價(jià)項(xiàng)，此項(xiàng)內(nèi)容有不符合要求的，則該單項(xiàng)評(píng)價(jià)為不合格；用“”號(hào)標(biāo)注的內(nèi)容，為次重要評(píng)價(jià)項(xiàng)，此項(xiàng)內(nèi)容如不符合要求，該評(píng)價(jià)項(xiàng)內(nèi)容為不合格。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，“黑體”標(biāo)注的內(nèi)容有16處，“”號(hào)標(biāo)注的內(nèi)容有33處，均為創(chuàng)建省示范項(xiàng)目的重點(diǎn)。

（2）制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及溝通計(jì)劃。針對(duì)以上列出的風(fēng)險(xiǎn)因素，計(jì)劃好與各有關(guān)單位的溝通，明確溝通的頻率、形式、組織者。其中與業(yè)主的溝通計(jì)劃最為重要，例如，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、原始管線資料等等，都必須在開工前由業(yè)主提供；平時(shí)工作的來往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)；對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持。

2.2 工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）

WBS通俗地講就是“大事化小”，對(duì)照《江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，將項(xiàng)目的目標(biāo)按照一定的邏輯逐層分解或解釋為可執(zhí)行的單個(gè)活動(dòng)，分解的方法可以按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的順序進(jìn)行分解，也可根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)定做法進(jìn)行分類和分解，分解后的最底層特征：任務(wù)清晰、彼此獨(dú)立、可設(shè)置清晰的責(zé)任人。將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）相對(duì)應(yīng)，設(shè)置責(zé)任矩陣（RAM）。

2.3 制定創(chuàng)建管理計(jì)劃

項(xiàng)目部所有成員都應(yīng)參與計(jì)劃的制定和討論，包括工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及溝通計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等。

3 實(shí)施、監(jiān)控階段

3.1 實(shí)施

目前我國(guó)的監(jiān)理范圍大都以施工階段為主。創(chuàng)建省示范項(xiàng)目的監(jiān)理工作實(shí)施貫穿于工程監(jiān)理的全過程中，工程施工階段的監(jiān)理工作更是重點(diǎn)和難點(diǎn)，這也是《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》里把C表必須優(yōu)秀作為評(píng)價(jià)省示范監(jiān)理項(xiàng)目的必要條件原因，因此，總監(jiān)必須發(fā)揮帶頭作用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的原材料進(jìn)場(chǎng)到檢查驗(yàn)收，都要掌握和了解，和全體成員一起實(shí)施全方位、全過程、全天候的系統(tǒng)監(jiān)理，采取重點(diǎn)控制與一般控制相結(jié)合、巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合的方法，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。在做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同時(shí)，監(jiān)理部還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起，細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。

3.2 溝通

總監(jiān)經(jīng)監(jiān)理公司法人授權(quán)后即相當(dāng)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理，按照PMBOK的理念，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)整合者，項(xiàng)目經(jīng)理最本質(zhì)的核心工作就是溝通、協(xié)調(diào)、整合管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體最優(yōu)，所以項(xiàng)目經(jīng)理至少有75%的時(shí)間是花在溝通上?？偙O(jiān)應(yīng)按照制定好的溝通計(jì)劃做好與各干系人的溝通，溝通方式有很多：口頭、書面（聯(lián)系單、通知單、月報(bào)、備忘錄）、開會(huì)、報(bào)告、回訪等，從中了解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及總監(jiān)在哪些方面的工作需要改進(jìn)或加強(qiáng)。主動(dòng)接觸業(yè)主及各參建單位人員，向其介紹和解釋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作及其作為，交流看法和意見，求得對(duì)方的理解和支持?？偙O(jiān)將這些情況在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議上及時(shí)通報(bào)，提出改進(jìn)意見，并視情況找有關(guān)監(jiān)理人員談話，及時(shí)改進(jìn)監(jiān)理工作，最大限度地消除對(duì)創(chuàng)建工作的影響。

3.3 監(jiān)控

監(jiān)控工作貫穿于項(xiàng)目全過程，總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理部的第一責(zé)任人，但并不意味著總監(jiān)要做所有的事情。總監(jiān)可依據(jù)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查和問題整改落實(shí)，重點(diǎn)是做好閉合檢查。例如：工程施工已到基礎(chǔ)驗(yàn)收階段，工程項(xiàng)目某單元的土建專業(yè)的監(jiān)理日記中應(yīng)有該單元的施工方案報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)、測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)、基礎(chǔ)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)等事項(xiàng)；如期間內(nèi)有召開工程例會(huì)、質(zhì)量問題處理等事項(xiàng)也應(yīng)有記錄。以這些記錄為依據(jù)，可再進(jìn)一步檢查該監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料是否完整、及時(shí)、分類有序。

4 收尾階段

（1）整理好項(xiàng)目部所有監(jiān)理資料的整理、歸檔，做好項(xiàng)目階段性或整體性結(jié)束的自查。（2）接受公司管理層的檢查，再整改，再接受檢查。（3）迎接省市建設(shè)行政主管部門的省示范檢查。（4）收集整理資料、做好行政歸檔。（5）項(xiàng)目部所有成員就創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，為下一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)建打好基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要做好創(chuàng)建省示范監(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)工作，應(yīng)建立健全完善的創(chuàng)建監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的創(chuàng)建意識(shí)，建立有序、良好的溝通渠道，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)及參建各方的配合支持，形成良好、積極的工作氛圍，重點(diǎn)做好施工階段的監(jiān)理實(shí)施和監(jiān)控，重視監(jiān)理資料的管理。

第7篇：項(xiàng)目部監(jiān)理總結(jié)范文

2017年是分公司落實(shí)深化改革的第二年，對(duì)于事業(yè)部來講是解決問題，夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，現(xiàn)對(duì)2017年項(xiàng)目部工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、2016年重點(diǎn)工作

1、項(xiàng)目部落實(shí)深化改革工作

嚴(yán)格按公司各級(jí)管理要求執(zhí)行相應(yīng)工作，因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，出臺(tái)項(xiàng)目部管理細(xì)則。結(jié)合2016年存在不足及解決思路，2017年工作計(jì)劃，較好的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況

業(yè)務(wù)板塊

合同額

完成量

收入

回款

應(yīng)收情況

本年新簽

上年結(jié)余

總計(jì)

系統(tǒng)上線

累計(jì)完成

本年月均人數(shù)

本年人均完成量

系統(tǒng)填報(bào)

實(shí)際應(yīng)收余額

實(shí)際占收比

XX電信

629

172

801

691

492

109

17.28

1932

498

391

220

44.25%

XX移動(dòng)

487

1121

1608

716

557

661

548

141

21.33%

XX鐵塔

265

408

673

441

247

258

252

6

2.46%

青海移動(dòng)

135

30

165

76

122

19

4

19

-

青海鐵塔

124

3

126

121

95

126

126

-

集團(tuán)客戶

276

163

439

229

282

218

222

25

11.40%

深圳聯(lián)通

20

20

4

(5)

11

18

33

-

澳門電信

36

36

36

92

34

-

-

-

總計(jì)

1970

1897

3867

2314

1882

1824

1561

445

24.00%

3、各版塊業(yè)務(wù)開展情況

監(jiān)理業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作順利開展，客戶評(píng)價(jià)穩(wěn)中有升，尤其是移動(dòng)在極低取費(fèi)情況下保持了良好的人均產(chǎn)值，鐵塔業(yè)務(wù)深挖突顯；招標(biāo)業(yè)務(wù)在人員及市場(chǎng)方面全力支撐招標(biāo)項(xiàng)目部，在XX電信市場(chǎng)上大力支持；咨詢業(yè)務(wù)開展較緩慢，還未形成穩(wěn)定的客戶群體，未形成穩(wěn)定的交付團(tuán)隊(duì)；集客業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花，在信息化、IDC、土建裝修等方面有穩(wěn)定的客戶來源，已形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)交付團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)拓展能力有待進(jìn)一步提升。附后評(píng)估排名。

運(yùn)營(yíng)商

第一季度

第二季度

第三季度

10月

11月

當(dāng)前月度平均考核成績(jī)

當(dāng)前總考核成績(jī)

排名

月平均考核成績(jī)

月平均考核成績(jī)

月平均考核成績(jī)

考核成績(jī)

考核成績(jī)

電信

96.77

95.64

96.13

96.18

288.54

1

鐵塔

96.00

97.33

96.00

96.44

289.33

1

移動(dòng)

2個(gè)B，1個(gè)A+

92

92.67

92

90

1

青海移動(dòng)

86.00

2

青海鐵塔

92.00

92.00

276.00

2

4、項(xiàng)目部亮點(diǎn)

（1）臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)，敢拼敢打，突顯擔(dān)當(dāng)；

XX項(xiàng)目部是青年文明號(hào)的搖籃，一直繼承和發(fā)揚(yáng)第七分公司的“打拼文化”。臺(tái)風(fēng)“天鴿”肆虐XX，給XX人民帶來嚴(yán)重災(zāi)難，特別是XX電信網(wǎng)絡(luò)受到重大損失的情況下，項(xiàng)目部涌現(xiàn)了一批敢打敢拼的員工，在災(zāi)難面前表現(xiàn)出了優(yōu)秀的品質(zhì)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，協(xié)助XX各運(yùn)營(yíng)商搶險(xiǎn)救災(zāi)，取得業(yè)主充分肯定。

（2）深度落實(shí)，業(yè)務(wù)兼顧，提高產(chǎn)值；

電信業(yè)務(wù)，在人員大幅度調(diào)減的情況下，及時(shí)了解客戶的工作側(cè)重點(diǎn)，把業(yè)主關(guān)注的事項(xiàng)及時(shí)放在首位進(jìn)行落實(shí)，努力爭(zhēng)取在服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)保持業(yè)主的肯定及認(rèn)可。合理整合人員，兼顧同區(qū)域其他業(yè)務(wù)。

（3）市場(chǎng)維穩(wěn)，業(yè)務(wù)深挖，打破傳統(tǒng)；

在移動(dòng)集采低取費(fèi)的惡劣環(huán)境下，項(xiàng)目部通過良好的內(nèi)部管理、較好的監(jiān)理服務(wù)，積極主動(dòng)的溝通交流，不但保持了XX移動(dòng)市場(chǎng)的穩(wěn)定性，還以此為基礎(chǔ)，對(duì)XX移動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)行了深度挖掘。于2017年上半年突破了行政服務(wù)中心，承接了成本類辦公室、倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)業(yè)廳等修繕項(xiàng)目的監(jiān)理。于2017年下半年突破了無(wú)線優(yōu)化中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)室，承接了基站外電改造和供電改造類項(xiàng)目的監(jiān)理。

（4）因地制宜，跨界有方，管理提高；

按2017年項(xiàng)目部的工作部署，同時(shí)也是適用公司PMG現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，嘗試純現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員跨業(yè)務(wù)板塊、夸專業(yè)派單工作，項(xiàng)目部建立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，并創(chuàng)新的提出了“半現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員”的概念，在人員動(dòng)態(tài)管理中實(shí)行。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組通過人員分類管理，監(jiān)理人員按需調(diào)配，派單定責(zé)，PMG效果跟蹤評(píng)定等方式，實(shí)現(xiàn)了跨運(yùn)營(yíng)商、跨業(yè)務(wù)組和夸專業(yè)的調(diào)度，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理的新嘗試。

（5）業(yè)務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，理念創(chuàng)新。

項(xiàng)目部業(yè)務(wù)區(qū)域涉及XX、澳門、深圳、青海，針對(duì)不同業(yè)務(wù)區(qū)域分別提出對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)方向，管理要求，創(chuàng)新思路。XX、深圳的集客業(yè)務(wù)，澳門的總包業(yè)務(wù)，青海的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)；XX打造精品管理，澳門緊跟客戶導(dǎo)向，青海穩(wěn)中求勝。

二、存在主要問題及不足

1、改革存在問題考慮不周全，造成應(yīng)收占比較高

為提高人均產(chǎn)值，減少專職系統(tǒng)收款管理員，項(xiàng)目部推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)至收款全部工作）。由于項(xiàng)目部預(yù)見不足，未能及時(shí)培訓(xùn)提升，導(dǎo)致部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于收入回款理解不透徹，造成重復(fù)開退票，移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比較高。

2、長(zhǎng)齡項(xiàng)目清理進(jìn)展不理想

歷史合同清理暴露往年管理漏洞，存在部分合同虛大，部分項(xiàng)目合同結(jié)算價(jià)低于系統(tǒng)填報(bào)數(shù)；部分歷史合同在簽訂中缺乏管理，簽訂部分不利條款。如：質(zhì)保金條款，以結(jié)算金額為計(jì)費(fèi)基數(shù)條款。

3、人員儲(chǔ)備不足，存在拆東墻補(bǔ)西墻

取費(fèi)環(huán)境較低情況下，經(jīng)常是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，業(yè)務(wù)承接后無(wú)人員儲(chǔ)備，拆東墻補(bǔ)西墻，對(duì)業(yè)務(wù)交付及人員提升均不利。

4、人員業(yè)務(wù)能力單一，無(wú)法及時(shí)有效參與新業(yè)務(wù)

整個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有熟悉設(shè)計(jì)、施工相關(guān)知識(shí)的人員，不能獨(dú)立完成方案的設(shè)計(jì)，承接項(xiàng)目需依靠設(shè)計(jì)院，施工單位等，不利于項(xiàng)目部在總包方向的業(yè)務(wù)發(fā)展。

5、青海業(yè)務(wù)開展支撐不足

受青海業(yè)務(wù)地域限制，項(xiàng)目部給予各項(xiàng)支撐相對(duì)較少，對(duì)于員工關(guān)心關(guān)懷不夠，造成青海業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)較慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到相應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)。

6、澳門培訓(xùn)人員不穩(wěn)定

對(duì)于參加澳門培訓(xùn)人員穩(wěn)定性審查不夠，部分人員培訓(xùn)后辭職，影響業(yè)務(wù)開展。

三、2018年工作思路及開展計(jì)劃

1、深化改革，繼續(xù)落實(shí)基于業(yè)務(wù)完成量的二次績(jī)效分配制度

制定明確的基于完成量的二次績(jī)效分配制度，明確二次分配總額中，業(yè)務(wù)完成量、經(jīng)營(yíng)工作、市場(chǎng)工作、安質(zhì)工作、信息綜合工作等各項(xiàng)指標(biāo)占比，同時(shí)責(zé)權(quán)利下放，具體業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人對(duì)各組業(yè)務(wù)上報(bào)及人員考評(píng)負(fù)責(zé)，杜絕“拍腦袋”“送人情”等不良風(fēng)氣，使得二次績(jī)效充分發(fā)揮出其應(yīng)有作用。

2、群策群力，深度考量政策實(shí)施利弊，提高工作效率

充分發(fā)揮黨支部及骨干員工作用，群策群力，對(duì)于著手實(shí)施的政策廣泛交流，避免出現(xiàn)重復(fù)工作，提高管理效率。

3、繼續(xù)深挖XX現(xiàn)有業(yè)務(wù)，大力拓展集客業(yè)務(wù)

對(duì)于XX現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)主要采用?，F(xiàn)有市場(chǎng)，深挖相關(guān)外圍監(jiān)理、招標(biāo)及造價(jià)等業(yè)務(wù)的方式，增加邊際效益，在現(xiàn)有取費(fèi)日趨惡略的情況，想方設(shè)法提高人均產(chǎn)值；

對(duì)于集客業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步加大力度，在對(duì)現(xiàn)有成型持續(xù)的客戶做好維系工作的同時(shí)，繼續(xù)挖掘持續(xù)穩(wěn)定客戶及單項(xiàng)利潤(rùn)較高的項(xiàng)目。從而完成整體集客指標(biāo)的前提下，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。經(jīng)過兩年的業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)多點(diǎn)、全面發(fā)展，2018年應(yīng)該以重點(diǎn)突破為標(biāo)準(zhǔn)，打造信息化、IDC等業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)地位。同時(shí)結(jié)合XX特點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦航空產(chǎn)業(yè)園、北師大、大橫琴科技、電力局等長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶。

4、青海業(yè)務(wù)初具規(guī)模，修煉內(nèi)功，提高管理能力

2018年青海業(yè)務(wù)量有質(zhì)的變化，對(duì)人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)能力都有較大提升要求。“筑巢引鳳”，改善辦公環(huán)境，吸引高素質(zhì)人才；加大人員配置，重組架構(gòu)，明確分工，目標(biāo)明晰，責(zé)任到人，在時(shí)間及成本允許的情況，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和交付的全方面支撐，使團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)能力、管理能力及自我生存能力盡快得到提升，早日步入正軌。

5、多樣化開展工會(huì)工作，提高團(tuán)隊(duì)積極性

2017年項(xiàng)目部開展了多樣化的工會(huì)工作，對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)積極性起到了一定作用，2018年將持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新，為員工營(yíng)造“家”的氛圍。

6、建立穩(wěn)健的人才梯隊(duì)，適應(yīng)澳門業(yè)務(wù)拓展需要

面對(duì)澳門業(yè)務(wù)多樣性特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有持證人員有針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，并對(duì)接下來送培人員穩(wěn)定性及專業(yè)能力重點(diǎn)審查。

7、檔案管理日常化，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航

嚴(yán)格按照分公司檔案管理細(xì)則要求，明確責(zé)任人，保證檔案管理步入正軌。

第8篇：項(xiàng)目部監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:路橋工程;安全生產(chǎn);監(jiān)理

中圖分類號(hào):TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)01-0148-01

0引言

縱觀近年來發(fā)生的路橋工程安全事故,除了一些表層的因素外,其深層次的原因還與我國(guó)現(xiàn)行路橋工程安全生產(chǎn)管理體制有關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,利益各方要謀求近期的利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的大小,應(yīng)與獲利的多少大致相協(xié)調(diào)。政府及行政主管部門應(yīng)提供給市場(chǎng)營(yíng)造平等、公平環(huán)境的政策及措施,解決建設(shè)安全生產(chǎn)存在的問題,不能完全用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思路和辦法,要探究適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的思路和辦法。

1工程施工過程中,監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有:

1.1 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案實(shí)施,對(duì)工程建設(shè)的五大要素即人、機(jī)、物料、方法、環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理,對(duì)施工過程中的冒險(xiǎn)性、盲目性、隨意性及發(fā)現(xiàn)的隱患,及時(shí)提出書面整改通知,并督促其限期整改;情況嚴(yán)重的,監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門報(bào)告,以電話形式報(bào)告的,應(yīng)當(dāng)有通話記錄,并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

1.2 每月組織全面安全檢查不少于一次,重點(diǎn)是安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí),安全生產(chǎn)措施是否到位。督促施工單位進(jìn)行安全自查工作(班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查)和對(duì)職工進(jìn)行崗前教育工作,落實(shí)三級(jí)安全教育制度;并對(duì)其自查情況進(jìn)行監(jiān)理抽查。不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到崗和持證上崗情況。

1.3 如實(shí)、全面記錄安全監(jiān)理臺(tái)帳,主要有:(1)安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員登記臺(tái)帳;(2)安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬,監(jiān)督施工項(xiàng)目部對(duì)施工管理人員及民工的安全教育培訓(xùn)的實(shí)施情況;(3)安全會(huì)議臺(tái)帳,應(yīng)對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄并附簽到表;(4)安全隱患整改通知書;(5)安全監(jiān)理日志及各類安全監(jiān)理檢查表。

1.4 對(duì)在監(jiān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)每月填報(bào)《在監(jiān)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程信息匯總表》提交建設(shè)單位和監(jiān)理公司備案?！秴R總表》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部印章。每天巡視危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的作業(yè)情況,按要求進(jìn)行監(jiān)理旁站。

1.5 在施工過程中,當(dāng)施工單位對(duì)經(jīng)過審批的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的《專項(xiàng)施工方案》進(jìn)行重大調(diào)整或者變更時(shí),監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準(zhǔn)和報(bào)審手續(xù)。須專家論證的重新組織論證。

2工程完工后,監(jiān)理項(xiàng)目部將平時(shí)收集到的安全監(jiān)理資料整理并裝訂,立卷歸檔

安全監(jiān)理資料包括安全生產(chǎn)合同、協(xié)議書;安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)(含聯(lián)絡(luò)表);安全監(jiān)理大綱;安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;安全技術(shù)措施(方案)審查記錄;安全監(jiān)理工作計(jì)劃、總結(jié)分析報(bào)告;安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;其他安全管理文件、資料。

安全監(jiān)理人員要熟悉合同和安全監(jiān)理工作的重點(diǎn),認(rèn)真聽取建設(shè)單位代表和施工單位的合理意見,不可過多地留意瑣碎事項(xiàng),應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)信號(hào)有敏銳的洞察力,對(duì)安全問題的判斷應(yīng)以檢測(cè)、試驗(yàn)資料、安全技術(shù)規(guī)程為依據(jù),在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán),圓滿完成委托監(jiān)理合同的工作內(nèi)容。

3如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作

(1)機(jī)械設(shè)備、防火防災(zāi)、腳手架搭設(shè)等專業(yè)技術(shù)人才短缺,監(jiān)理企業(yè)原有的質(zhì)量監(jiān)督人才難以勝任這些工作,急需培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才;(2)安全監(jiān)理收費(fèi)問題。許多工程收不到安全監(jiān)理的費(fèi)用,無(wú)法保障安全監(jiān)理工作的開展。另外,目前不少監(jiān)理企業(yè)“攬活”搶客源,紛紛采取竟相壓價(jià)的手段,惡性競(jìng)爭(zhēng),取費(fèi)過低,降低了安全監(jiān)理的質(zhì)量;(3)安全監(jiān)理制度尚不夠健全,責(zé)任不夠明確,如何科學(xué)地理解安全監(jiān)理工作,統(tǒng)一執(zhí)法,也是行業(yè)內(nèi)目前需考慮的問題;(4)部分施工單位不配合,如底層腳手架不按要求滿鋪、腳手架扣件等未按要求送檢等。

4完善和改進(jìn)建議

4.1 重新界定建設(shè)活動(dòng)中,路橋工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責(zé)任。確立建設(shè)方是安全生產(chǎn)者管理的第一責(zé)任人,或建設(shè)方與施工方共同對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任的機(jī)制。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安全生產(chǎn)所需設(shè)施、材料的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商,視不同情況承擔(dān)次要和連帶責(zé)任。

4.2政府要出臺(tái)使施工單位通過抓安全生產(chǎn)獲得利益,獲得更大的市場(chǎng)份額的政策、措施。建議設(shè)立政府安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等,尤其是獎(jiǎng)勵(lì)直接面臨安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方。建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)補(bǔ)償金制度,對(duì)建設(shè)各主體方,尤其是對(duì)施工方作適當(dāng)?shù)?、政府能承受的補(bǔ)償,在政府和行業(yè)管理層面形成尊重和保障企業(yè)的權(quán)益氛圍。

4.3 實(shí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等,視其在建設(shè)活動(dòng)中的地位和角色,向建設(shè)行政主管部門繳納安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金,待工程安全竣工后返還。對(duì)施工中發(fā)生安全事故的,視情況不予返還或部分返還。

4.4 工程總造價(jià)中,施工方獲取的利潤(rùn)水平應(yīng)與所承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)大致相協(xié)調(diào),行業(yè)主管部門應(yīng)提高安全生產(chǎn)費(fèi)用定額。應(yīng)組織專家、技術(shù)人員,根據(jù)國(guó)家、行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,通過對(duì)各地、各類有代表性的工程,進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用的核算,確定安全生產(chǎn)費(fèi)用在建設(shè)工程總造價(jià)中的合理比例。

第9篇：項(xiàng)目部監(jiān)理總結(jié)范文

我單位承擔(dān)的×××工程施工×××項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有×××鋼結(jié)構(gòu)、×××機(jī)械以及配合×××廠房封閉工作的廠房頂部的×××；×××正在辦理中間交接手續(xù)。隨×××施工的收尾，×××逐步具備設(shè)備安裝條件。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過對(duì)×××打造×××精品工程的認(rèn)識(shí)，以及與××××××項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了×××的各項(xiàng)管理與規(guī)定。

按照×××項(xiàng)目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會(huì)主要針對(duì)前期各專業(yè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項(xiàng)工作：

1.×××工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：

①、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠，本星期內(nèi)必須安排到位。

②、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施。

③、爐窯項(xiàng)目部、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。

④、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善。

2.各項(xiàng)具體工作的檢查落實(shí)：

1)施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施

①機(jī)裝項(xiàng)目部的尚有四個(gè)方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

②爐窯項(xiàng)目部已報(bào)出去的方案要跟蹤。

③電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。

2)交底

爐底機(jī)械的安全交底針對(duì)性不強(qiáng)，不規(guī)范，相關(guān)人員沒有簽字，必須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作。

3）前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次，何時(shí)延長(zhǎng)時(shí)間按項(xiàng)目部安排。

4）自檢記錄表送項(xiàng)目部不及時(shí)。以后各家在工程開工前必須及時(shí)送一份到項(xiàng)目部。

5）各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目雖然都在進(jìn)行中，但質(zhì)量評(píng)定工作項(xiàng)目部要跟上。

6）各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：

①分類建檔、歸檔有序

②設(shè)專人保管

7）加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)待中間交接工作。

8）做好成品保護(hù)工作。