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公司總經(jīng)理報(bào)告精選(九篇)

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公司總經(jīng)理報(bào)告

第1篇:公司總經(jīng)理報(bào)告范文

我受XX建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做200X年XX建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。

過去的200X年是我國XXX規(guī)劃開局之年,我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,民主更加健全,生產(chǎn)更加進(jìn)步,文化更加繁榮,社會(huì)更加和諧,人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角。過去的一年,設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工勤奮工作,依托主業(yè),服務(wù)主業(yè),在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下,完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)。我司在200X年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,取得了歷史性的突破,我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。

一、200X年度考核指標(biāo)完成情況(略)

二、工作措施及存在的問題

200X年,我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃,采取了一系列的工作措施:

1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值,參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益,又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情,讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤,積極增效減耗,開源節(jié)流。

2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤,使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,按項(xiàng)目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。

5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算,明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí)。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度,將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì),既有效避免了差錯(cuò),化解了矛盾和爭議,又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法,明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度,規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,鼓勵(lì)員工超產(chǎn),關(guān)愛員工身心健康。

9、制定了注冊(cè)師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度,使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法,使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化,充分走向市場,迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題:

回首過去一年的工作,設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值(略去)萬元,考核凈盈余(略去)萬元的好成績,但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意,離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個(gè)人利益,斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

2、崗位職責(zé)不清,權(quán)責(zé)不明,管理層分工不明,沒有形成合力,管理水平不高。

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無保證。全年幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因,但內(nèi)部管理不到位,設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄,責(zé)任心差,市場意識(shí)差是主要原因。

4、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤,嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。

5、管理層思想不重視,有畏難情緒,定額設(shè)計(jì)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場定額設(shè)計(jì)雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,但并沒有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案,但沒有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位,管理水平不高,綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望,在此,本人深感不安和內(nèi)疚。

三、工作

體會(huì)

設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè),設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,核心骨干參股,產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)分明,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全規(guī)章制度,不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,建立科學(xué)的管理流程,用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)工作。管理層分工明確,形成合力,不斷提高管理水平,使各項(xiàng)工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn),也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn),好一點(diǎn);寧可規(guī)模小一點(diǎn),也要人員精一點(diǎn),效率高一點(diǎn)。

四、2007年工作設(shè)想

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值(略去)萬元,其中內(nèi)部產(chǎn)值(略去)萬元,外部產(chǎn)值(略去)萬元。

2)完成考核凈盈余(略去)萬元。

2、制度建設(shè)

1)務(wù)必在2007年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則,總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長,組員四名,其中設(shè)計(jì)人員二名,從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員,若不能按時(shí)完成任務(wù),總經(jīng)理、總工引咎辭職,相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法,無正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者,記“四步曲”一次,每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5%,所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理,一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者,處室主任應(yīng)引咎辭職,且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定工作在3月底完成。

3)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法,設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求,凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤,每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10%,并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項(xiàng)工作在3月底完成。

4)修定完善校對(duì)、審核、審定、注冊(cè)師把關(guān)考核管理辦法,凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者,審核、注冊(cè)師、審定人員各記“四步曲”一次,且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上。此項(xiàng)工作在3月底完成。

5)修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。

6)成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組,配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目估算等工作,接受房產(chǎn)委托對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā),且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計(jì)公司每年拿出來6萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。

7)修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí),當(dāng)事人記“四步曲”一次,且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10%,所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任,一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。

8)完善財(cái)務(wù)管理制度,配備專職財(cái)務(wù)人員,加強(qiáng)成本核算與管理。

3、執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化管理,督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理工作,特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等工作。

4、人力資源建設(shè)

1)人才引進(jìn),優(yōu)化工作環(huán)境,創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái),采用多種渠道,多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來、留得住、能發(fā)展。要讓___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華,發(fā)展事業(yè)的樂園。

2)人才培訓(xùn),結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度,搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作,要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來,只有新生力量成長起來了,公司的發(fā)展才有希望。

開展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論。各處室每月的專業(yè)知識(shí)座談或講座,要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講,使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì)。

有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),每人每年都有一次機(jī)會(huì)。

組織專家講座,每年至少兩次。

鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和職稱考試,提高專業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作,盡量為參加注冊(cè)考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間。

5、企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體,結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn),培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。

1)積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動(dòng),開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動(dòng),增強(qiáng)公司凝聚力。

2)結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選,激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感,鼓勵(lì)員工多出作品,出好作品。

3)組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競賽活動(dòng),充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,提高理論水平,將設(shè)計(jì)競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4)組織學(xué)術(shù)座談,鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究,獎(jiǎng)勵(lì)。

6、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)市場競爭實(shí)力

第2篇:公司總經(jīng)理報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題:財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣,要不就混日子拿錢。

企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?,F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

第3篇:公司總經(jīng)理報(bào)告范文

我受*建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做*年*建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。

過去的*年是我國*規(guī)劃開局之年,我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,民主更加健全,生產(chǎn)更加進(jìn)步,文化更加繁榮,社會(huì)更加和諧,人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角。過去的一年,設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工勤奮工作,依托主業(yè),服務(wù)主業(yè),在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下,完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)。我司在*年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,取得了歷史性的突破,我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。

一、*年度考核指標(biāo)完成情況

二、工作措施及存在的問題

*年,我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃,采取了一系列的工作措施:

1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值,參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益,又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情,讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤,積極增效減耗,開源節(jié)流。

2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤,使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,按項(xiàng)目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。

5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算,明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí)。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度,將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì),既有效避免了差錯(cuò),化解了矛盾和爭議,又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法,明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度,規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,鼓勵(lì)員工超產(chǎn),關(guān)愛員工身心健康。

9、制定了注冊(cè)師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度,使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法,使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化,充分走向市場,迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題:

回首過去一年的工作,設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值(略去)萬元,考核凈盈余(略去)萬元的好成績,但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意,離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個(gè)人利益,斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

2、崗位職責(zé)不清,權(quán)責(zé)不明,管理層分工不明,沒有形成合力,管理水平不高。

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無保證。全年幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因,但內(nèi)部管理不到位,設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄,責(zé)任心差,市場意識(shí)差是主要原因。

4、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤,嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。

5、管理層思想不重視,有畏難情緒,定額設(shè)計(jì)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場定額設(shè)計(jì)雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,但并沒有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案,但沒有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位,管理水平不高,綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望,在此,本人深感不安和內(nèi)疚。

三、工作

體會(huì)

設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè),設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,核心骨干參股,產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)分明,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全規(guī)章制度,不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,建立科學(xué)的管理流程,用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)工作。管理層分工明確,形成合力,不斷提高管理水平,使各項(xiàng)工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn),也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn),好一點(diǎn);寧可規(guī)模小一點(diǎn),也要人員精一點(diǎn),效率高一點(diǎn)。

四、*年工作設(shè)想

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值(略去)萬元,其中內(nèi)部產(chǎn)值(略去)萬元,外部產(chǎn)值(略去)萬元。

2)完成考核凈盈余(略去)萬元。

2、制度建設(shè)

1)務(wù)必在*年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則,總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長,組員四名,其中設(shè)計(jì)人員二名,從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員,若不能按時(shí)完成任務(wù),總經(jīng)理、總工引咎辭職,相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法,無正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者,記“四步曲”一次,每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5%,所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理,一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者,處室主任應(yīng)引咎辭職,且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?,必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定工作在3月底完成。

3)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法,設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求,凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤,每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10%,并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項(xiàng)工作在3月底完成。

4)修定完善校對(duì)、審核、審定、注冊(cè)師把關(guān)考核管理辦法,凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者,審核、注冊(cè)師、審定人員各記“四步曲”一次,且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上。此項(xiàng)工作在3月底完成。

5)修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。

6)成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組,配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目估算等工作,接受房產(chǎn)委托對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā),且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計(jì)公司每年拿出來6萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。

7)修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí),當(dāng)事人記“四步曲”一次,且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10%,所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任,一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。

8)完善財(cái)務(wù)管理制度,配備專職財(cái)務(wù)人員,加強(qiáng)成本核算與管理。

3、執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化管理,督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理工作,特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等工作。

4、人力資源建設(shè)

1)人才引進(jìn),優(yōu)化工作環(huán)境,創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái),采用多種渠道,多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來、留得住、能發(fā)展。要讓___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華,發(fā)展事業(yè)的樂園。

2)人才培訓(xùn),結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度,搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作,要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來,只有新生力量成長起來了,公司的發(fā)展才有希望。

開展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論。各處室每月的專業(yè)知識(shí)座談或講座,要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講,使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì)。

有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),每人每年都有一次機(jī)會(huì)。

組織專家講座,每年至少兩次。

鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和職稱考試,提高專業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作,盡量為參加注冊(cè)考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間。

5、企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體,結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn),培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。

1)積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動(dòng),開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動(dòng),增強(qiáng)公司凝聚力。

2)結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選,激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感,鼓勵(lì)員工多出作品,出好作品。

3)組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競賽活動(dòng),充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,提高理論水平,將設(shè)計(jì)競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4)組織學(xué)術(shù)座談,鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究,獎(jiǎng)勵(lì)。

第4篇:公司總經(jīng)理報(bào)告范文

對(duì)高級(jí)管理人員年終考核的要求,回首過去一年來的工作,我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體干部職工,樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想,協(xié)調(diào)和組織管理力量,優(yōu)化配置資源,圍繞經(jīng)營目標(biāo)的完成,勤奮工作,深化運(yùn)營管理的各項(xiàng)

內(nèi)容,確保安全生產(chǎn),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

l首先匯報(bào)20*年經(jīng)營指標(biāo)完成情況:

20*年,全年完成主營業(yè)務(wù)收入*萬元,利潤總額*萬元,管理支出*萬元,總資產(chǎn)報(bào)酬率*%。全年供*總量達(dá)到*,全年售*總量達(dá)到*,銷售回款率*%。出廠*質(zhì)綜合合格率、*合格率均為100%。預(yù)計(jì)全年消耗電能*萬kwh,氯氣*kg,單位電耗*kwh/m3,單位氯氣耗用量*g/m3。全年供*事故率為零。

l其次對(duì)今年各項(xiàng)主業(yè)工作進(jìn)行分析和總結(jié):

一、以*為依托的水務(wù)項(xiàng)目組織推動(dòng)工作今年進(jìn)入了一個(gè)成熟發(fā)展階段,這得益于四個(gè)方面:一是*市場項(xiàng)目小組成立以來,分析能力、實(shí)際工作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力得到充分的鍛煉和檢驗(yàn);二是項(xiàng)目運(yùn)作過程中的前期規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、立項(xiàng)實(shí)施能力經(jīng)過*、*、*、*、*、*等以及其他幾個(gè)戰(zhàn)略儲(chǔ)備項(xiàng)目的實(shí)際操作,協(xié)調(diào)運(yùn)作和組織匹配方法運(yùn)用的更加?jì)故炝?;三是?duì)*資源統(tǒng)籌規(guī)劃,綜合利用的大*務(wù)思想,全局觀念進(jìn)行了明確和統(tǒng)一;四是項(xiàng)目規(guī)劃視角的政治高度、社會(huì)責(zé)任觀進(jìn)一步提高和加強(qiáng)了。

二、人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)逐步明確。公司成立以來向*、*兩個(gè)控股公司培養(yǎng)和輸送了4名優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才,這些同志在現(xiàn)在工作崗位上的成績就是對(duì)*人才培養(yǎng)工作最有力的肯定。今年從班子到職工隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)氣氛比較濃,我和*同志參加了中國職業(yè)經(jīng)理人(CCMC)高級(jí)資格培訓(xùn)班,結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)撰寫了兩篇質(zhì)量較高的論文;*同志參加了*大學(xué)企業(yè)管理方向的繼續(xù)教育;職工中進(jìn)行學(xué)歷繼續(xù)教育和參加專業(yè)培訓(xùn)的也不少。雙方控股公司的領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)對(duì)我們的人才培養(yǎng)工作給予了充分的肯定和支持,公司也從投入上和內(nèi)部環(huán)境上為培養(yǎng)人才創(chuàng)造了很多條件,為職工謀求職業(yè)生涯的發(fā)展打造了很好的平臺(tái)。允許先試先行,寬容地對(duì)待錯(cuò)誤和失敗,動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源配置和補(bǔ)充以便及時(shí)輸送出優(yōu)秀的人才,這些思想認(rèn)識(shí)在班子中得到了高度統(tǒng)一,同時(shí)也將作為今后*人才培養(yǎng)工作的核心目標(biāo)。

三、內(nèi)部管理繼續(xù)調(diào)整細(xì)化并不斷夯實(shí)。以績效考核為核心的內(nèi)部管理工作在*開展的比較早,一是新公司沒有老的包袱;二是人員結(jié)構(gòu)相對(duì)整齊;三是設(shè)計(jì)、組織實(shí)施考核的時(shí)機(jī)把握的較好。隨著發(fā)展,考核的密度和深度逐步加大,時(shí)效性和覆蓋面不斷加強(qiáng)。這項(xiàng)工作無論從企業(yè)經(jīng)營角度,還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。*的領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視和支持,下決心通過各種類別、各有側(cè)重的考核,探索和實(shí)踐出一條適合企業(yè)自身發(fā)展需要的績效改善和績效促進(jìn)的機(jī)制。這同樣也是*不斷反思、不斷再認(rèn)識(shí)、不斷堅(jiān)定信心的力量源泉。從另外一個(gè)角度,供水企業(yè)的自身特點(diǎn)也決定了以績效考核帶動(dòng)管理效能提高的重要作用。安全供*的問責(zé)機(jī)制,企業(yè)社會(huì)形象,法人治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營與評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)管理層的績效提出了更高的要求;對(duì)執(zhí)行層的績效管理核心則要解決和處理好職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定和冗員沉淀之間的矛盾,處理好壟斷競爭性質(zhì)的企業(yè)特點(diǎn)和保持長久創(chuàng)新力之間的矛盾。這些作為我們20*年重點(diǎn)政研課題已經(jīng)上報(bào)到*黨總支,下一步待確定后組織力量進(jìn)行專題調(diào)研。

四、今年的支部工作和廉政建設(shè)也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。一是把績效管理的理念應(yīng)用并貫穿于這兩項(xiàng)工作中,制定年度黨建、廉政重點(diǎn)工作目標(biāo),并以指標(biāo)加以量化,避免了容易務(wù)虛和脫離主業(yè)的現(xiàn)象;二是班子思想認(rèn)識(shí)通過明確分管、責(zé)任落實(shí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理方式進(jìn)一步統(tǒng)一到企業(yè)管理經(jīng)營的軌道上來。大家面對(duì)繁忙的工作,沒有放松對(duì)學(xué)習(xí)的要求,并且學(xué)習(xí)與實(shí)踐相聯(lián)系,學(xué)以致用,增強(qiáng)了駕馭工作的能力和解決實(shí)際問題的能力。今年*管理水平的提高,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開的。同志們?cè)邳h風(fēng)廉政建設(shè)方面,能率先垂范,事事處處以大局為重,以群眾利益為重,不謀私利,工作中不計(jì)較個(gè)人得失,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從體制上我們強(qiáng)化了內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立起相互兼管、制約的工作流程,避免了執(zhí)行中的稀釋效應(yīng)。

l最后結(jié)合面臨的問題和形勢,談?wù)?0*年的工作設(shè)想。

一、從當(dāng)前看,市場工作主要問題既有來自*區(qū)市場方面政策性規(guī)劃的局限,也有新區(qū)域市場前瞻性工作推動(dòng)所面對(duì)的預(yù)測性未知及不確定性。同時(shí)我們還要著手解決來自自身的可供開采*源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的壓力。還要解決*真實(shí)價(jià)值的挖掘、實(shí)現(xiàn),理清和其他*資源的綜合配套服務(wù)之間的關(guān)系等。

二、積極參與到圍繞*供水戰(zhàn)略布局的項(xiàng)目中,以*的集團(tuán)化運(yùn)營管控模式為主軸,以岳龍管線優(yōu)勢和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為參考母本,推動(dòng)直飲水、飲品水、污水資源化市場的開拓工作。在區(qū)域市場開拓中,著力

貫徹水資源綜合利用的思想,充分發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn),優(yōu)勢互補(bǔ)的積極作用。*年要在經(jīng)營管理、投融資模式、合作開發(fā)、資本運(yùn)營等方面取得成果,同時(shí)緊緊把握住最優(yōu)時(shí)機(jī),盡快實(shí)現(xiàn)成果市場化,實(shí)現(xiàn)資本投入的產(chǎn)出效益。

第5篇:公司總經(jīng)理報(bào)告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同事們,大家好!

首先,我對(duì)自己能工作在××通信公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里,感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)采取競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會(huì)。

我叫××,現(xiàn)任××,(……工作經(jīng)歷以及取得的榮譽(yù))

今天,我競聘的職務(wù)××通信公司副總經(jīng)理。

一、公司副總經(jīng)理即是管理者,同時(shí)又是執(zhí)行者。

副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命,不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性,與員工打與一片,及時(shí)了解員工的意見和建議,準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲,堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)”的原則,做好協(xié)調(diào)工作。

二、副總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面,關(guān)系到員工的切身利益。

副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”,又是“管家”,因此,必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧,合理安排,做到:調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn),決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確,重點(diǎn)更突出。

做為負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)的副總經(jīng)理,對(duì)內(nèi)代表客戶想法,對(duì)外代表公司技術(shù)形象,是展示公司網(wǎng)絡(luò)實(shí)力和精神面貌的主要一員,副總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢,網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的完成與否經(jīng)營的成敗,因此副總經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理、對(duì)報(bào)表分析等能力之外,還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識(shí),也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

之所以參加競聘并不是因?yàn)榭吹接泻玫奈恢镁兔つ康膮㈩A(yù),不為做官,只為做事,能在工作中全面的發(fā)揮自己,更好的為企業(yè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值:

一、多年的財(cái)務(wù)管理工作煉就了廉潔、正派性格作風(fēng)

我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨,能夠與公司所有員工團(tuán)結(jié)共事,具有良好的協(xié)調(diào)能力。多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,使我具備了很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和多年同公司領(lǐng)導(dǎo)配合工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),熟悉國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)經(jīng)制度。并在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中,養(yǎng)成了嚴(yán)格照章辦事,講依據(jù)、講原則、講正氣,為人正派,廉潔自律的踏實(shí)作風(fēng),使我具備了做為一名企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。

二、我有熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦而勞的敬業(yè)精神。

能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作。自加入移動(dòng)公司的那天起,我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所熱愛的移動(dòng)通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、不講報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)部工作的近兩年時(shí)間里,我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),這是干好副總經(jīng)理工作所必須的基礎(chǔ)。

三、具有敏銳的政治思維

日常工作中注重學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí),具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力,自信能夠做好分公司總經(jīng)理的助手和參謀,擺正自己的位置,到位不越位,能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向,保持較高的政治敏銳性和對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求的落實(shí)能力,最好調(diào)動(dòng)相關(guān)部門的積極性全面有力的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作要求。

在長期的財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)能力和積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個(gè)大的飛躍,我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動(dòng)作的脈搏,我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強(qiáng)大的對(duì)手,我知道了要在最關(guān)鍵的時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)提出最合理化的建議。

四、有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)

我思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子,工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí),這有利于開拓工作新局面,尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

五、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

在××生活××年,對(duì)××地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、風(fēng)土人情和各行各業(yè)深入了解,并建立了廣泛密切的人際關(guān)系,尤其對(duì)郵政、網(wǎng)通、聯(lián)通、電信、鐵通等競爭對(duì)手及工商、稅務(wù)等上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門更加了解,能夠做到知彼知已,百戰(zhàn)不殆。

六、最重要的一點(diǎn),我有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木瘛?/p>

一個(gè)人如果沒有追求,沒有進(jìn)取精神,時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己,那么,無論在工作上還是在事業(yè)上,都不會(huì)有大的作為。在這方面,我深有感觸,自參加工作的那天起,我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo),那就是:無論做什么工作,干,就要干好,就要做得比別人優(yōu)秀,我相信自己的能力,我自信,經(jīng)過努力,我一定能成功!

七、多年的財(cái)務(wù)工作,以及××總經(jīng)理提出的“××××××”企訓(xùn)的鞭策下,使我早已形成了坦誠、直率的嚴(yán)謹(jǐn)辦事作風(fēng),講話不會(huì)拐彎抹角,有時(shí)候得罪人,這也形成了我在工作和生活中的一個(gè)弱點(diǎn)。

以上諸多的實(shí)際情況決定了我能夠更快地進(jìn)入副總經(jīng)理的角色,大力的開展工作。如果我能夠競爭上××分公司副總經(jīng)理這項(xiàng)工作,我將在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,抓好“三項(xiàng)工作”。

一、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由財(cái)務(wù)部主任的具體項(xiàng)目管理工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與全體移動(dòng)員工,思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做財(cái)務(wù)部主任時(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,圍繞市場經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)的中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作計(jì)劃,有安排、有檢查,保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保企業(yè)健康有益的開展。

二、抓好“三項(xiàng)工作”

一是抓好員工執(zhí)行力

工作是做出來的,而不想出來的。再好的工作方案,如果不能夠得到很好的落實(shí),也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力,首先要以身垂范,將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分,抓住重點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟、有檢查,面面俱到。另外要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和配合的示范員和檢查員,隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展,各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致,對(duì)開展得力的及時(shí)總結(jié),推廣經(jīng)驗(yàn),對(duì)落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施,有獎(jiǎng)有罰,充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

二是抓好計(jì)劃建設(shè)工作。根據(jù)××地型地貌的實(shí)際,要有計(jì)劃,合理安排資源,把有限的建設(shè)資金用到最需要的地方,發(fā)揮最有效的作用。

哪里信號(hào)弱,哪里通信有障礙,就說明我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還存在著不足,這個(gè)不足最快的反應(yīng)者就是用戶,只有廣泛的傾聽用戶的反饋才能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握網(wǎng)絡(luò)上存在的弱點(diǎn)。如果我成功競選上副總經(jīng)理,第一步工作,我將在全市開展一次全面的用戶調(diào)查和研究用戶,主動(dòng)了解用戶對(duì)中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上的要求和呼聲,在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)決策的制訂,各項(xiàng)投資方案的出臺(tái)提供準(zhǔn)確真實(shí)的依據(jù)。

要與市場經(jīng)營找好配合戰(zhàn),充分利用市場經(jīng)營的營業(yè)和營銷、大客戶經(jīng)理這個(gè)資源窗口,在他們中間長期開展“多說一句話”活動(dòng),要求每位營業(yè)員營銷員和客戶經(jīng)理向每一位辦理業(yè)務(wù)的客戶主動(dòng)詢問其對(duì)我公司網(wǎng)絡(luò)上的意見和建議,最大程度減少客戶的不滿情緒,為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供真實(shí)有效的依據(jù),為經(jīng)營工作力爭達(dá)到客戶普遍滿意打下雙重基礎(chǔ)。

三是抓好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。效益是企業(yè)的生命,也是員工凝聚力的根本所在,網(wǎng)絡(luò)好壞在一定程度上決定著經(jīng)營工作開展是否能夠處于優(yōu)勢,能否讓更多的用戶滿意,對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營維護(hù)工作要做到重點(diǎn)突出、大膽嘗試,要將維護(hù)工作滲透到日常工作的每一分鐘,不能夠等出現(xiàn)問題后再解決問題,必須做到預(yù)維護(hù),將問題可能產(chǎn)生的原因分析透徹,針對(duì)每一個(gè)可能導(dǎo)致故障的原因要整理出具體的解決辦法,并時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行預(yù)檢查,確保網(wǎng)絡(luò)不出故障。

并在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤,勤學(xué)善思,注重研究剖析用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)需求,得出正確結(jié)論,解決網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中的難點(diǎn)問題,為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)策;二是腿勤,以每一分鐘維護(hù)網(wǎng)絡(luò)為根本要求,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花氣力,把網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作做實(shí)做細(xì);三是嘴勤,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,多向各科室和有關(guān)部門通報(bào)情況,加強(qiáng)溝通,密切協(xié)作,樹立活躍、高效的企業(yè)形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位同事,面對(duì)著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場經(jīng)營工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。

古人說:“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;也不可以一時(shí)之失意,而自墜其志。”

第6篇:公司總經(jīng)理報(bào)告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:

大家好!

首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

我此次報(bào)名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘,主要基于三方面原因:一是為廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)所感動(dòng)。在新一屆班子的帶領(lǐng)下,不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè),開大思路、出大手筆、寫大文章,充分整合和利用社會(huì)資源,跳出河津辦晉鋁,使廠迎來了發(fā)展的黃金機(jī)遇,作為廠的一名基層干部,我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。二是緣于自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起,就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè),摸爬滾打已近20年,對(duì)國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、銷售技能,有了較為深刻的了解。三是緣于對(duì)自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來,我奉行“踏實(shí)做人,認(rèn)真做事”的觀念,先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù),參加了廠一、二、三期工程建設(shè),參加了廠幾個(gè)生活小區(qū)的建設(shè),對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解,積累了一定經(jīng)驗(yàn),基本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么,如果競聘成功,如何盡快地使廠房地產(chǎn)公司在競爭激烈的房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要樹立“三種意識(shí)”、抓好“三項(xiàng)管理”、強(qiáng)化“三個(gè)策略”。

樹立“三種意識(shí)”。一是要樹立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問題的意識(shí)。思路決定出路,心態(tài)決定成敗,吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對(duì)問題、看待問題、思考問題,要站得高看得遠(yuǎn),依靠發(fā)展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識(shí)。廠里做出在開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策,就是要實(shí)施“多元化戰(zhàn)略”,積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);就是要積極“走出去”,利用社會(huì)資源為我所用;就是要“強(qiáng)筋壯骨”,增強(qiáng)廠抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們一定不負(fù)眾望,為廠的發(fā)展闖出一條新路。三是要樹立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求,除傳統(tǒng)的服務(wù)以外,更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級(jí),使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。

抓好“三項(xiàng)管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出,不負(fù)眾望,不辱使命,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好隊(duì)伍管理。由于要開拓市場,一方面要加強(qiáng)派駐員工的管理,另一方面要加強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工的管理,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。不論什么身份,一視同仁,制度面前人人平等,在建設(shè)階段就要樹立廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣,而是長期的、持久的服務(wù),我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理,為住戶營造一個(gè)“溫馨、舒適、快樂”的家園,不僅要依靠廣告,更要依靠住戶的口碑,使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。

強(qiáng)化“三個(gè)策略”。一是市場細(xì)分策略。要對(duì)山西企業(yè)員工和市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析,找準(zhǔn)市場定位,明確客戶群體,有的放矢地開發(fā),使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好,更要賣得好。二是強(qiáng)化銷售策略。房地產(chǎn)營銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對(duì)時(shí)機(jī)、空間、市場和價(jià)格進(jìn)行透徹的分析和評(píng)判,關(guān)注消費(fèi)者的心理需求,把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段,要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的市場情況;在投資分析階段,要預(yù)知未來開發(fā)的成本、售價(jià)、資金流量的走向;在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)等方面預(yù)測未來的發(fā)展趨勢;在營銷推廣階段,要分析市場狀況,并在銷售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤包裝、廣告、看樓活動(dòng)、促銷手段等方面有獨(dú)到的做法。三是實(shí)施精品策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展,已從早期的價(jià)格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭,發(fā)展到今天的品牌競爭。一方面,消費(fèi)者需要通過品牌住宅來顯示個(gè)人財(cái)富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個(gè)性,從而贏得別人的尊重;另一方面,房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來提高開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率,以吸引更多的消費(fèi)者,達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)張的目的。我們要通過提高工程質(zhì)量,塑造質(zhì)量品牌,使消費(fèi)者安心;提升服務(wù)品質(zhì),塑造服務(wù)品牌,使消費(fèi)者舒心,實(shí)行差異化品牌戰(zhàn)略,提高企業(yè)核心競爭力。

第7篇:公司總經(jīng)理報(bào)告范文

公司副總經(jīng)理****

本人現(xiàn)擔(dān)任********副總經(jīng)理。2018年,我分管生產(chǎn)、安全、信息化、設(shè)備及固定資產(chǎn)、能源、生產(chǎn)許可換證等工作。現(xiàn)將本人一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況報(bào)告如下:

一、履職情況

(一)生產(chǎn)方面

1.完成指標(biāo)及運(yùn)行質(zhì)量情況

(1)報(bào)商商值:全年完成***萬元,完成年度指標(biāo)**%。

(2)銷售收入:全年完成**(不含稅),完成年度指標(biāo)**%。

(3)報(bào)商未銷:報(bào)商未銷**萬元(含稅),去年同期為**萬元(含稅)。

(4)定額工時(shí):國營自制工時(shí)全年完成***點(diǎn),完成指標(biāo)**%。

(5)加班工時(shí):發(fā)生加班工時(shí)**點(diǎn),為管控目標(biāo)**%。

(6)降本增效:生產(chǎn)降成本**萬元,完成指標(biāo)**%。

2.18年生產(chǎn)組織情況

(1)抓前序、控過程、保節(jié)點(diǎn)

起重機(jī)18年在手合同**億元,交貨期在18年占**億元,在19年一季度占4億元,備件占*億元;生產(chǎn)組織擺布異常艱難,通過能力平衡分析,合理調(diào)配資源,采取加班及二班等方式,確保了生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品順利產(chǎn)成,18年實(shí)際按計(jì)劃產(chǎn)成**臺(tái)**產(chǎn)品、商值**億元,裝配在制**億元,鉚焊在制**億元,為19年一季度合同履約做好充足準(zhǔn)備;18年產(chǎn)品分布大噸位鑄造吊占比**%,出口產(chǎn)品為商值**億元。

(2)抓早、抓先、抓前組織生產(chǎn)

越南和發(fā)、印尼中冶南方15臺(tái)225噸鑄造起重機(jī)、首鋼京唐13臺(tái)冶金起重機(jī)、福建青拓4臺(tái)260噸起重機(jī)等幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目集中投產(chǎn),且投產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品噸位大,工序復(fù)雜,與生產(chǎn)資源嚴(yán)重不匹配。針對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢,多次組織專題會(huì)議,整體策劃,細(xì)化組織,做好生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力分析,加強(qiáng)內(nèi)外組織協(xié)調(diào)和配套管理,重點(diǎn)跟蹤落實(shí)配套件生產(chǎn)進(jìn)度,派專員駐廠落實(shí)交貨期,使配套件生產(chǎn)周期縮短一半,滿足廠內(nèi)生產(chǎn)需求,并通過協(xié)調(diào)管控備料、鉚焊、機(jī)加工、裝配等環(huán)節(jié),提高各工序成套完整性、及時(shí)性,力保產(chǎn)品按期、保質(zhì)產(chǎn)成,保證了用戶需求。

承制的出口伊朗與臺(tái)塑越南的19臺(tái)冶金、鑄造起重機(jī),產(chǎn)品要求質(zhì)量高,所有零部件全部需要廠內(nèi)研裝調(diào)試。組織調(diào)配營銷、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、采購各個(gè)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)全過程,確保各工序有序銜接,為確保一次性通過用戶驗(yàn)收,在用戶聯(lián)檢前,生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和部門組織召開A檢準(zhǔn)備會(huì),按程序要求細(xì)致地進(jìn)行自身檢驗(yàn),對(duì)整車聯(lián)檢項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分工,每周兩次組織各部門及車間進(jìn)行模擬聯(lián)檢,提前自查問題并整改,確保用戶聯(lián)檢順利通過。

中鋼盛隆項(xiàng)目5臺(tái)300噸鑄造起重機(jī)產(chǎn)品為大箱體減速機(jī)形式,18道工序極其復(fù)雜,給主機(jī)按期交貨帶來不確定性,制定專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,派專人管控箱體熱處理、打砂、機(jī)加工等環(huán)節(jié),并每周在生產(chǎn)例會(huì)上及時(shí)溝通,調(diào)整,掌握生產(chǎn),滿足生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)要求,保證主機(jī)按期產(chǎn)成。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指令

集團(tuán)公司18年對(duì)起重機(jī)下達(dá)1.2號(hào)調(diào)度指令產(chǎn)品25臺(tái)、商值1.04億元,在接到調(diào)度令的第一時(shí)間,立即牽頭召開了調(diào)度指令專題會(huì),重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,對(duì)各工序制造周期全部進(jìn)行壓縮,周末節(jié)假日、中秋節(jié)、國慶節(jié)全部出勤作業(yè),并下發(fā)了專項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度指令安排,編制日工作計(jì)劃,明確各部門各工序的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn);裝配車間提前確認(rèn)產(chǎn)品出廠順序,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,做到配套件到廠即可裝配;鉚焊車間全面分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化主梁、端梁、小車架的拆車步驟,確保整機(jī)拆車連貫有序;涂裝班不畏高溫到廠房外進(jìn)行涂裝作業(yè),派采購科業(yè)務(wù)員每周六去外協(xié)廠家現(xiàn)場落實(shí)外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度情況,確保了配套件按期、保質(zhì)到貨,嚴(yán)格按計(jì)劃全面完成調(diào)度指令任務(wù)。

(4)創(chuàng)新備件管理機(jī)制

18年備件承接合同11584萬,為17年的152%,檢修改造項(xiàng)目顯著增多,鉚焊生產(chǎn)量達(dá)到1012噸;指定專人負(fù)責(zé)備件管理從技術(shù)準(zhǔn)備、下達(dá)計(jì)劃、過程控制直至發(fā)運(yùn)。全過程把控,并對(duì)備件生產(chǎn)的全過程進(jìn)行總結(jié)分析,找出各工序拖期原因,規(guī)范管理流程,提高合同履約。

(5)多措施保證生產(chǎn)作業(yè)面積

18年在制上商品較多,作業(yè)面積嚴(yán)重制約廠內(nèi)生產(chǎn),生產(chǎn)采取了多項(xiàng)舉措,緩解了廠內(nèi)作業(yè)面積不足的矛盾:

1)加快有效作業(yè)面積的使用頻率,及時(shí)清理成品區(qū)域,生產(chǎn)部組織鉚焊車間和裝配車間,對(duì)作業(yè)場地進(jìn)行總體規(guī)劃,將首鋼京唐、江蘇鴻泰、中天鋼鐵、中冶南方及忠旺等項(xiàng)目主梁、小車等部件進(jìn)行了倒運(yùn)工作,全年倒運(yùn)158臺(tái)產(chǎn)品,保證了后續(xù)產(chǎn)品作業(yè)場地。

2)及時(shí)與營銷部溝通產(chǎn)品產(chǎn)成節(jié)點(diǎn),對(duì)產(chǎn)成的產(chǎn)品與用戶協(xié)商及時(shí)發(fā)運(yùn)減少廠內(nèi)滯留時(shí)間,下半年發(fā)運(yùn)產(chǎn)品量明顯加大。臺(tái)塑、伊朗、印尼門座等項(xiàng)目共計(jì)76臺(tái)產(chǎn)品得到及時(shí)發(fā)運(yùn)。

3)提前分析,及時(shí)與公司運(yùn)行保證部溝通,申請(qǐng)了旅順基地部分存放場地以及兄弟單位部分生產(chǎn)場地共計(jì)5800平,保證了后續(xù)項(xiàng)目生產(chǎn)。

(6)全力確保全年銷售

針對(duì)集團(tuán)公司的銷售指標(biāo),根據(jù)生產(chǎn)指令安排,起重機(jī)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門以高度使命感,背水一戰(zhàn)的狀態(tài),全力確保6.84億銷售收入指標(biāo)。緊密協(xié)調(diào)營銷部,確認(rèn)18年能夠滿足指標(biāo)的銷售項(xiàng)目,編制各項(xiàng)目生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,供應(yīng)科重點(diǎn)組織突破,生產(chǎn)車間同時(shí)派員駐廠跟蹤生產(chǎn)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié),始終保證銷售項(xiàng)目進(jìn)度可控,確保完成全年銷售項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)。

(7)運(yùn)行質(zhì)量情況

一是根據(jù)在手合同情況,每月進(jìn)行三大工種能力平衡分析,提前洞察負(fù)荷分布,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,均衡生產(chǎn),同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行加班審批制度,充分利用每周5天工作日,每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)加班情況,根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)安排逐一進(jìn)行審批,杜絕盲目加班,提高資源利用效率。

二是18年通過縝密計(jì)劃擺布、科學(xué)分析生產(chǎn)任務(wù)、提高生產(chǎn)效率降低能耗,各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)基本達(dá)到預(yù)期,綜合能耗820噸標(biāo)煤,同比下降12%,噸消耗0.0276,同比下降17%;全年累計(jì)用電314萬千瓦時(shí),萬千瓦時(shí)產(chǎn)量94噸,同比上升23%;加班工時(shí)14163點(diǎn),同比增加15%;完成工時(shí)319萬小時(shí),同比上升21%,能源消耗與噸產(chǎn)量消耗同比17年下降,全年運(yùn)行質(zhì)量良好。

(8)加大廠內(nèi)附件安裝比例,減少現(xiàn)場焊接工作量,提升產(chǎn)品質(zhì)量

會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量針對(duì)現(xiàn)場焊接開關(guān)、線管、線槽、支架等裝配附件,由安裝現(xiàn)場施工焊接調(diào)整至廠內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn),減少現(xiàn)場焊接對(duì)產(chǎn)品造成損壞,減少現(xiàn)場整改費(fèi)用,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.18年生產(chǎn)降成本情況

全年生產(chǎn)降成本147萬元,完成指標(biāo)的147%,具體如下:

(1)加強(qiáng)低值消耗品管控降成本,2018年制定按去年90%限額系數(shù)限定領(lǐng)用,全年較限額節(jié)省21.4萬元。

(2)加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)輸管控降成本,通過改變運(yùn)輸路徑方式降低運(yùn)輸成本,全年節(jié)約108萬元。

(3)廠內(nèi)倒運(yùn)降低倉儲(chǔ)面積,生產(chǎn)部年初通過與兄弟單位和公共事務(wù)部協(xié)商,借用焦?fàn)t門吊胯下、焦?fàn)t特焊門前及泥地道邊用于產(chǎn)品倉儲(chǔ),通過倒運(yùn)節(jié)省倉促面積費(fèi)用共計(jì)18.36萬元。

全年呆滯物資處置500萬元,完成指標(biāo)的111%,具體如下:

(1)處理呆滯物資及代串用,組織串用庫存減速機(jī)8臺(tái),實(shí)現(xiàn)降成本23萬元。

(2)我公司12年為青島寶石重工生產(chǎn)的通用門式起重機(jī),工號(hào):(2012)7175-1,合同號(hào):A26WJ12056,型號(hào)規(guī)格:75/20t-45m-A5,總款為461萬,客戶已支付40%預(yù)付款(184.4萬),12年產(chǎn)成后由于客戶原因,長期處于倉儲(chǔ)狀態(tài),按照集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)合同管理已列入風(fēng)險(xiǎn)合同,完成了該產(chǎn)品轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)審批手續(xù)。

4.設(shè)備管理水平逐步提升

(1)組織實(shí)施完成了18年投資及大修項(xiàng)目,通過采購1臺(tái)剪刀床及大修一臺(tái)數(shù)控切割機(jī),從而提高了備料車間殘料利用率及板材切割效率;采購4臺(tái)埋弧自動(dòng)焊機(jī),解決了鉚焊車間板材拼接能力不足效率低下問題;采購1臺(tái)等離子除塵器,緩解了備料車間切割煙塵較大現(xiàn)象,改善了員工的工作環(huán)境。

(2)通過理順設(shè)備管理流程,建立設(shè)備維修臺(tái)賬,對(duì)每臺(tái)設(shè)備維修進(jìn)行記錄,并對(duì)采購費(fèi)用進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)管理,加強(qiáng)日常設(shè)備管理,保證設(shè)備穩(wěn)定、安全、長期運(yùn)行,通過加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及日常檢驗(yàn),平均每月設(shè)備完好率都在90﹪以上,其中31臺(tái)精大稀設(shè)備完好率達(dá)到95﹪以上,截止11月份維修費(fèi)62萬元,同比下降12%。

(3)廠房照明燈照度不足完成了56盞燈的更換,更換后車間的照度得到了改善,員工夜間加班作業(yè)環(huán)境得到了明顯的改進(jìn)。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場用電管理,對(duì)所有的控制開關(guān)增設(shè)責(zé)任人標(biāo)識(shí)和功能標(biāo)識(shí),保證規(guī)范管理和便于應(yīng)急處置。

(二) 體系審核及取證換證工作

2018年共申報(bào)型式試驗(yàn)項(xiàng)目10項(xiàng),包括鞍鋼股份QA型55t及以下項(xiàng)目,首鋼京唐QZD型10t及以下項(xiàng)目、大連一重QD型500t、德陽東方電氣QD型350t、鹽城港MG型600t、聯(lián)峰鋼鐵YZSD型50t及以下、沙鋼YQP型125t型及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。

2018年共完成型式試驗(yàn)項(xiàng)目4項(xiàng),包括聯(lián)峰鋼鐵YZSD型50t及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。

剩余6項(xiàng)未做項(xiàng)目,預(yù)計(jì)在2018年12月份-2019年2月份期間完成。

(三)采購工作

完成采購額70428萬元,去年同期為58996萬元,為去年同期的119%;形成采購合同4532個(gè),去年同期為3921個(gè),為去年同期的115%。通過前期動(dòng)員,過程督導(dǎo),會(huì)議宣貫講解等方式,讓每名業(yè)務(wù)員充分意識(shí)到降本增效對(duì)企業(yè)的重要性,掌握降本增效的方法和切入點(diǎn),全年實(shí)現(xiàn)降本600余萬元;通過抵車、重組、抵板、配合營銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實(shí)現(xiàn)隱形降本。

1.以培訓(xùn)為抓手,逐步提高業(yè)務(wù)能力

通過邀請(qǐng)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、老業(yè)務(wù)員等組織全員培訓(xùn),針對(duì)ERP、WMS、OA、采購平臺(tái)、財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)、合同管理等10余次全員培訓(xùn),根據(jù)業(yè)務(wù)開展過程中的薄弱點(diǎn),逐個(gè)擊破有目的性開展培訓(xùn)及問答。通過編制傻瓜是操作手冊(cè),使業(yè)務(wù)員更快速上手一些業(yè)務(wù)。

2.以系統(tǒng)清理為引線,推進(jìn)合同及時(shí)性

科室內(nèi)建立共享文件,不定期待完工產(chǎn)品系統(tǒng)狀況,并在手機(jī)微信群,OA科室群進(jìn)行,各業(yè)務(wù)員隨時(shí)查看各自物資采購合同清理狀況,及時(shí)完成系統(tǒng)清理工作,使系統(tǒng)及時(shí)性由年初的60%提高到95%。

3.降本增效成績顯著

通過前期動(dòng)員,過程督導(dǎo),會(huì)議宣貫講解等方式,讓每名業(yè)務(wù)員充分意識(shí)到降本增效對(duì)企業(yè)的重要性,掌握降本增效的方法和切入點(diǎn),全年實(shí)現(xiàn)降本600余萬元;通過抵車、重組、抵板、配合營銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實(shí)現(xiàn)隱形降本。

4.產(chǎn)品配套及時(shí)性有所改善

通過前期抓技術(shù)準(zhǔn)備、過程控時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每周五專題例會(huì),多點(diǎn)聯(lián)動(dòng),以主動(dòng)推進(jìn)代替按部就班,一是不斷提高了各業(yè)務(wù)員對(duì)于期量的概念意識(shí);二是充分了解各自隱形工作量,及時(shí)消化;三是讓拖期的影響直入人心。

(四)信息化工作

1.完成稅率調(diào)整業(yè)務(wù)整頓

針對(duì)全國稅率調(diào)整,組織我公司采購業(yè)務(wù)進(jìn)行整頓。由于外料外協(xié)、反沖等采購合同無法按集團(tuán)要求變更,多次與集團(tuán)計(jì)財(cái)、企管、采購部反饋,集團(tuán)組織專題會(huì)議進(jìn)行討論,并下達(dá)《關(guān)于稅改后采購合同變更事宜的緊急通知》,組織我公司對(duì)需要調(diào)整稅率的采購合同進(jìn)行上報(bào),有集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。

2.采購平臺(tái)成功上線

針對(duì)業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱,信息化專干對(duì)采購人員系統(tǒng)操作基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。組織采購員對(duì)采購平臺(tái)操作進(jìn)行培訓(xùn),推進(jìn)采購平臺(tái)上線,11月份已實(shí)現(xiàn)全面上線。

3.制定工號(hào)管理規(guī)定并重新梳理、整頓

    生產(chǎn)部以近兩年工號(hào)為依據(jù),對(duì)我公司工號(hào)情況進(jìn)行分析,針對(duì)生產(chǎn)部整理工號(hào)說明及集團(tuán)公司下發(fā)工號(hào)規(guī)定要求,我公司對(duì)應(yīng)科研、產(chǎn)品、商修、費(fèi)用及其他類型存在分類不清的問題。對(duì)我公司系統(tǒng)中工號(hào)重新分類,目前共分為5類:有前端上線主機(jī)產(chǎn)品及備件、內(nèi)銷等無前端不上線合、科研、費(fèi)用、商修,并編寫了對(duì)應(yīng)管理說明。

4.完成后市場服務(wù)流程系統(tǒng)管理

    對(duì)起重機(jī)公司《后市場部服務(wù)聯(lián)系單》進(jìn)行逐級(jí)審批,是售后服務(wù)管理中重要的信息流轉(zhuǎn)手段。此業(yè)務(wù)經(jīng)常會(huì)由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時(shí)性,降低用戶滿意度。將后市場服務(wù)聯(lián)系單由線下審批晉升為線上審批,各審批環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中執(zhí)行,解決了地域限制,解決了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時(shí)性的問題。

5.完成起重機(jī)公司SAP賬戶規(guī)劃

    集團(tuán)要求精剪SAP賬戶,起重機(jī)公司現(xiàn)用戶為21個(gè),精剪為12個(gè),制定賬戶精剪方案,并對(duì)賬戶權(quán)限進(jìn)行整理合并。

(五)安全工作

    1.相關(guān)指標(biāo)

2018年起重機(jī)公司各項(xiàng)指標(biāo)均控制在目標(biāo)范圍內(nèi),其中:工亡、重傷、職業(yè)病、重大火災(zāi)、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故均為“0”,全年無輕傷及以上事故。隱患整改完成率100%,塵、毒、噪監(jiān)測數(shù)據(jù)100%達(dá)標(biāo),違章率控制在0.11‰以下,安全達(dá)標(biāo)班組達(dá)到92%,新員工上崗教育率100%,接觸塵、毒、噪聲人員體檢合格率100%,危險(xiǎn)廢物達(dá)標(biāo)排放。

    2.主要完成的工作

一是以日風(fēng)險(xiǎn)研判和安全承諾為核心,強(qiáng)化安全自主責(zé)任主體落實(shí)。

二是以產(chǎn)品技術(shù)安全和設(shè)備本質(zhì)安全為基礎(chǔ),落實(shí)技術(shù)安全和定人定責(zé)管理。

三是以治理習(xí)慣性違章和重復(fù)患為主線,規(guī)范現(xiàn)場安健環(huán)行為管理。

第8篇:公司總經(jīng)理報(bào)告范文

請(qǐng)就座xxx公司***—***年度工作總結(jié)會(huì)議正式開始。

(放禮炮)首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓:集團(tuán)公司董事長XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX女士、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)XXX先生。

出席本次會(huì)議的還有集團(tuán)公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟分公司的部門負(fù)責(zé)人。讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持XX公司工作,并親臨本次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓,表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。(掌聲)

今天工作總結(jié)會(huì)的議程主要有5項(xiàng):

一是由xXx公司總經(jīng)理XXx作***—***年工作總結(jié)及***年?duì)I運(yùn)報(bào)告。

二是由銷售、服務(wù)經(jīng)理及客戶主管分別講話。

三是由銷售、服務(wù)的員工代表講話。

四是集團(tuán)公司董事長作重要講話及工作指示。

五是表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。

下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng):請(qǐng)xxx公司總經(jīng)理xxx作***—***年工作總結(jié)及***年?duì)I運(yùn)報(bào)告(掌聲)……謝謝xxx總經(jīng)理的報(bào)告。

下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng):請(qǐng)xxx公司銷售經(jīng)理xxx講話(掌聲)謝謝xxx經(jīng)理的講話。

請(qǐng)XXX公司服務(wù)站站長XXX講話(掌聲)……謝謝XXX站長的講話。

請(qǐng)XXX公司財(cái)務(wù)經(jīng)理XXX講話(掌聲)謝謝XXX經(jīng)理的講話。

請(qǐng)XXX公司客戶主管XXX講話(掌聲)……謝謝XXX主管的講話。

下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng):由銷售顧問代表XXX發(fā)言(掌聲)……感謝XXX的發(fā)言。

下面有請(qǐng)服務(wù)站技術(shù)代表XXX發(fā)言(掌聲)感謝XXX的發(fā)言。

今天會(huì)議已經(jīng)進(jìn)行1小時(shí)了,下面請(qǐng)大家輕松一下,請(qǐng)欣賞吉他彈唱。(表演吉他彈唱)

下面會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)內(nèi)容:有請(qǐng)集團(tuán)公司董事長XXX先生作重要講話。大家歡迎(掌聲)……

謝謝XXX董的講話。相信按照XXX董事長的要求,本著"精致營銷、用心服務(wù)"的原則,通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力,xxx公司將在***年踏踏實(shí)實(shí)走好每一步,燃燒我們的熱情,執(zhí)著我們的信念,精致我們的營銷,幸福我們的客戶。

下面進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng):表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工。

在過去的***年里,xxx公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工,他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧鲜┱怪拍?,均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司參與評(píng)優(yōu)表彰,而今天我們將在這里對(duì)同樣優(yōu)秀的另一部分員工進(jìn)行現(xiàn)場表彰。

下面我宣布今天要表彰的人員,并請(qǐng)他們到臺(tái)前來。我建議,每個(gè)到臺(tái)前來的人,都用簡短的幾句話表彰一下自己,說說為什么比別人優(yōu)秀。請(qǐng)大家不要不好意思,實(shí)事求是地講吧,這是你展示精彩的舞臺(tái)。

好,她們是優(yōu)秀管理者:配件經(jīng)理xxX、客戶關(guān)系主管xxX,請(qǐng)她們到臺(tái)前來。(掌聲)……

(XXX、XXX發(fā)表獲獎(jiǎng)感言)

有請(qǐng)集團(tuán)公司X董事長和XX公司總經(jīng)理XXX先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。(喜慶的背景音樂)

下面表彰的是優(yōu)秀員工:XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關(guān)系部回訪員XXX、服務(wù)站資料員XXX。請(qǐng)到臺(tái)前來。

(掌聲)……(XXX發(fā)表獲獎(jiǎng)感言)

再次請(qǐng)XXX總經(jīng)理為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金,并請(qǐng)XXX董事長到臺(tái)上來合影留念。(喜慶的背景音樂)

第9篇:公司總經(jīng)理報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們:

請(qǐng)就坐。

XXX公司2004—2005年度工作會(huì)議正式開始。(放花炮)

首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓:集團(tuán)公司董事長XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX女士、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)XXX先生。

出席本次會(huì)議的還有集團(tuán)公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟分公司的部門負(fù)責(zé)人

讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持深意公司工作,并親臨本次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓,表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。(掌聲)

今天工作總結(jié)會(huì)的議程主要有五項(xiàng):第一項(xiàng)是由XXX公司總經(jīng)理藺萬煥作2004—2005年工作總結(jié)及05年?duì)I運(yùn)報(bào)告。二由銷售、服務(wù)經(jīng)理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務(wù)的員工代表講話。第四項(xiàng)集團(tuán)公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。

下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng):請(qǐng)XXX公司總經(jīng)理XXX作2004—2005年工作總結(jié)及05年?duì)I運(yùn)報(bào)告(掌聲)……謝謝XXX總的報(bào)告

下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng):請(qǐng)深意公司銷售經(jīng)理XXX講話(掌聲)……謝謝XXX經(jīng)理的講話

請(qǐng)深意公司服務(wù)站站長XXX講話(掌聲)……謝謝XXX站長的講話

請(qǐng)深意公司財(cái)務(wù)經(jīng)理XXX講話(掌聲)……謝謝XXX經(jīng)理的講話

請(qǐng)深意公請(qǐng)深意公司客戶主管XXX講話(掌聲)……謝謝XXX主管的講話

下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng):由銷售顧問代表XXX發(fā)言(掌聲)……感謝XXX的發(fā)言

由服務(wù)站技術(shù)代表XXX發(fā)言(掌聲)……感謝XXX的發(fā)言

今天會(huì)議已經(jīng)進(jìn)行1小時(shí)了,下面呢帶大家輕松一下,請(qǐng)欣賞吉他彈唱,。

(表演吉他彈唱)

下面會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)內(nèi)容:有請(qǐng)集團(tuán)公司董事長XXX先生作重要講話并指示工作,大家歡迎(掌聲)……謝謝XXX董的講話,相信在XXX董思想的指引下,本著“精致營銷用心服務(wù)”的原則,通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力,XXX公司將在2005年踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步,燃燒我們的熱情,執(zhí)著我們的信念,精致我們的營銷,幸福我們的客戶。

下面進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng):表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工

在過去的2004年里,XXX公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工,他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧鲜┱怪拍?,均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司參與評(píng)優(yōu)表彰,而今天我們將在這里對(duì)同樣優(yōu)秀的另一部分員工進(jìn)行現(xiàn)場表彰。

下面我宣布今天要表彰的人員,并請(qǐng)他們到臺(tái)前來,我建議,每個(gè)到臺(tái)前來的人,都用簡短的幾句話表彰一下自己,說說為什么比別人優(yōu)秀。請(qǐng)大家不要不好意思,“吹吧,這是你展示精彩的舞臺(tái)。”

好,她們是優(yōu)秀管理者:配件經(jīng)理XXX、客戶關(guān)系主管XXX,請(qǐng)她們到臺(tái)前來。(掌聲)……

(XXX、XXX發(fā)表獲獎(jiǎng)感言)

有請(qǐng)集團(tuán)公司李董事長和深意公司總經(jīng)理藺萬煥先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。(喜慶的背景音樂)

下面表彰的是優(yōu)秀員工:XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關(guān)系部回訪員XXX、服務(wù)站資料員XXX。請(qǐng)到臺(tái)前來。(掌聲)……

(XXX發(fā)表獲獎(jiǎng)感言)

再次請(qǐng)XXX總為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金,并請(qǐng)XXX董事長到臺(tái)上來合影留念。(喜慶的背景音樂)