傳統(tǒng)成本管理精選(九篇)

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第1篇：傳統(tǒng)成本管理范文

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；優(yōu)越性

傳統(tǒng)的成本管理一開始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過(guò)程較為漫長(zhǎng)，在工業(yè)革命以前，會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來(lái)，在工業(yè)革命以后，伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的到來(lái)，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源，一方面開始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會(huì)計(jì)記錄融合在一起，出現(xiàn)記錄型成本會(huì)計(jì)，另一方面開始利用成本信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國(guó)會(huì)計(jì)師卡特?哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。從此，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)就脫離了實(shí)驗(yàn)階段而進(jìn)入實(shí)施階段。后來(lái)，發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，成本管理也要現(xiàn)代化。成本管理的重點(diǎn)已由如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本。

在信息時(shí)代到來(lái)的今天，傳統(tǒng)的成本管理也顯現(xiàn)出了它的局限性：第一，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不能滿足要求的。第二，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)是通過(guò)最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來(lái)謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光過(guò)多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，就可能使企業(yè)更加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，也就更談不上競(jìng)爭(zhēng)力的形成。第三，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想。第四，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對(duì)決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。

綜合以上分析，不難得出這樣的結(jié)論：傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新的管理對(duì)成本信息的需求，及時(shí)地對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴(kuò)展，既是戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代成本管理理論與方法的自我發(fā)展與完善。為此，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。

戰(zhàn)略成本管理，是指成本工作者提供企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，參與形成和評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者兩蒙提出，他當(dāng)時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”，其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。

戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本勢(shì)”，這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。許多企業(yè)管理專家斷言，成本管理是―種金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業(yè)管理的一個(gè)重要著力點(diǎn)，也是企業(yè)管理的永恒課題。通過(guò)分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

1.戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)成本管理觀念的更新?，F(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。

4.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動(dòng)地處理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)之間的相互促進(jìn)、相互制約的統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服務(wù)整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：傳統(tǒng)成本管理范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)成本 管理 研究

前言： 傳統(tǒng)成本管理作為企業(yè)管理中不可或缺的一部分，內(nèi)容包括成本策劃、成本目標(biāo)、成本方針及成本控制等，其不但代表著企業(yè)的管理水平，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，隨著知識(shí)主導(dǎo)型企業(yè)比重越來(lái)越大，傳統(tǒng)成本管理的不足日益突顯出來(lái)，陷入無(wú)法達(dá)到企業(yè)管理要求的困境。如何解決存在于傳統(tǒng)成本管理中的不足，成為越來(lái)越多人關(guān)心的問(wèn)題。

一、傳統(tǒng)成本管理陷入困境的原因

當(dāng)前，致使傳統(tǒng)成本管理陷入困境的原因主要有成本管理忽視可持續(xù)性、成本管理信息適用性低及成本管理驅(qū)動(dòng)要素落后等三個(gè)因素。

（一）成本管理忽視可持續(xù)性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，產(chǎn)品市場(chǎng)壽命日漸縮短，生產(chǎn)成本占據(jù)的比例也隨之呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，在該種情況下，成本管理的定位重點(diǎn)成為提升企業(yè)效益的關(guān)鍵。然而在傳統(tǒng)成本管理中，由于只注重投產(chǎn)后的成本管理，而未對(duì)產(chǎn)品的其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以足夠重視，致使成本管理的有效性受到制約，企業(yè)難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[1]。此外，因忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)要素合理組織等環(huán)節(jié)，使得企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)只能維持原狀。長(zhǎng)此以往，產(chǎn)品因無(wú)法跟上社會(huì)腳步而喪失應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成不利影響。

（二）成本管理信息適用性低

傳統(tǒng)成本管理的成本核算存在不足，這種不足在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用較低或人工費(fèi)用在成本中占主要比例時(shí)往往不會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，然而一旦產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用在成本中占據(jù)較大比重，則將對(duì)各個(gè)產(chǎn)品間的成本造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算信息與實(shí)際情況不符。究其原因，是由于成本核算主要實(shí)行直接人工與直接材料，并以直接人工作為分配基準(zhǔn)進(jìn)行間接費(fèi)用分配與產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的分配所引起，這種核算方式使得成本核算信息的準(zhǔn)確性無(wú)法得到有效保障，適用性較低[2]。此外，因傳統(tǒng)成本管理并不列出產(chǎn)品成本上升或下降的原因，而僅僅提品成本的升降變化，故而在該種情況下實(shí)行的措施只能起到降低成本的作用，對(duì)于導(dǎo)致成本升降的因素則無(wú)法將其消除解決。

（三）成本管理驅(qū)動(dòng)要素落后

隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境與從前相比發(fā)生了極大改變，這些改變主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)方面，從單一種類的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向批量、多種類的生產(chǎn)模式；二是在市場(chǎng)需求上，完成了從大眾化需求向個(gè)性化需求的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)環(huán)境的改變既提高了人們的生活品質(zhì)，也對(duì)企業(yè)的成本管理理念提出了更高的要求。然而，傳統(tǒng)的成本管理當(dāng)前仍受制于計(jì)算經(jīng)濟(jì)體制，其所謂的責(zé)任成本與標(biāo)準(zhǔn)成本從本質(zhì)來(lái)看其實(shí)是一種以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，提前制定成本目標(biāo)及控制基準(zhǔn)，并在核算過(guò)后對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本間的差異進(jìn)行分析與評(píng)估，最終保證企業(yè)效益目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的差額管理法。傳統(tǒng)成本管理在觀點(diǎn)上依然局限于企業(yè)效益的穩(wěn)定性，其核算的僅僅為企業(yè)內(nèi)部資金活動(dòng)中的消耗，以犧牲成本的方式來(lái)?yè)Q取效益的提高。同時(shí)，這種犧牲成本的方式極易引發(fā)管理人員的短期行為，不利于企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。因此，要使企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突破重圍，就需要擯棄落后思想，更換現(xiàn)代化、科學(xué)化的驅(qū)動(dòng)要素。

（四）成本管理方法相對(duì)陳舊

相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的成本管理方式，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所采用的成本管理較為陳舊，難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，其缺陷主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是在體系上，多數(shù)企業(yè)的成本管理既沒有形成完整的管理體系，也沒有在成本控制、成本規(guī)劃以及成本預(yù)測(cè)等方面落實(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本規(guī)劃時(shí)往往不能在第一時(shí)間內(nèi)獲得成本預(yù)測(cè)提供的信息，且即便能及時(shí)獲得，也將由于信息缺乏可靠性而降低成本規(guī)劃的可信程度，使成本規(guī)劃無(wú)法為成本管理方案提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。二是在管理手段上，我國(guó)當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，但在成本管理技術(shù)手段上仍位于手工操作向電算化操作過(guò)渡的階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到社會(huì)發(fā)展的需求，例如成本效益分析、責(zé)任成本管理以及本量利分析等管理手段隨著時(shí)展越來(lái)越不符合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境要求，而作業(yè)成本管理及價(jià)值工程管理則由于種種原因未能在我國(guó)得到普及，這些因素都導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前的成本管理水平越來(lái)越無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（五）成本管理理論過(guò)于薄弱

我國(guó)當(dāng)前的成本管理雖未完善，但無(wú)論在實(shí)踐、理論還是在教學(xué)方面都已獲得了一定的成就，然而作為一門對(duì)實(shí)踐要求較高的應(yīng)用科學(xué)，關(guān)于成本管理方法論述目前僅存在于各種類型的論稿中，而系統(tǒng)性、針對(duì)性較強(qiáng)的論著則較為罕見，由該點(diǎn)可窺得我國(guó)成本管理在理論上的薄弱。目前存在于成本管理理論中的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)，一是在教學(xué)內(nèi)容上，由于沒有將成本管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)明確區(qū)分開來(lái)，導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容重復(fù)，降低了成本管理理論的教學(xué)效果；二是在觀念上，傳統(tǒng)觀念強(qiáng)調(diào)成本管理的實(shí)踐性，卻忽視了其理論性，致使成本管理的應(yīng)用實(shí)施中，成本管理實(shí)際作用往往不能得到有效發(fā)揮；三是在隊(duì)伍上，成本管理理論隊(duì)伍由于缺少組織性，使得其相對(duì)實(shí)踐隊(duì)伍而言要薄弱得多；四是在研究上，目前我國(guó)大多數(shù)成本管理研究都是以成本管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用效果為基準(zhǔn)，既難以獲得準(zhǔn)確有效的成本管理理論結(jié)果，又與成本管理實(shí)際作用的研究路線相差甚遠(yuǎn)。

（六）成本管理主體人員單一

我國(guó)企業(yè)在成本管理的主體安排上往往存在主體人員過(guò)于單一這一問(wèn)題。部分企業(yè)由于未意識(shí)到成本管理的重要性與特殊性，將成本管理一概交由會(huì)計(jì)人員來(lái)實(shí)施，給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了雙重的工作壓力，使得其不僅要完成日常的會(huì)計(jì)工作，同時(shí)還要進(jìn)行成本方案的規(guī)劃制定，導(dǎo)致該種情況下制定的成本方案不但缺少質(zhì)量，難以使企業(yè)產(chǎn)品成本相關(guān)信息達(dá)到管理當(dāng)局的規(guī)定要求，也沒有體現(xiàn)成本管理的綜合性。由此可見，在企業(yè)成本管理當(dāng)中僅僅依靠會(huì)計(jì)人員是難以落實(shí)好成本控制工作的。事實(shí)上，在企業(yè)成本管理主體當(dāng)中，成本管理者僅是作為企業(yè)成本日常控制的組織者而存在，真正的成本管理主體是涉及多個(gè)可對(duì)企業(yè)成本造成影響的參與者，如產(chǎn)品生產(chǎn)人員、銷售人員、會(huì)計(jì)人員、管理決策者、采購(gòu)與供應(yīng)人員等等，這些人員都包含在被稱為成本管理主體的集合當(dāng)中。為此，要做好成本管理工作，首先應(yīng)明確一點(diǎn)，即成本管理并非為單個(gè)員工或單個(gè)部門的單獨(dú)作業(yè)，而是需要企業(yè)全體員工和部門共同參與的項(xiàng)目，企業(yè)唯有營(yíng)造成本效益意識(shí)，將其作為企業(yè)文化植入到每個(gè)員工的意識(shí)當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的自主管理與自主控制。

二、傳統(tǒng)成本管理脫離困境的措施

（一）重視成本管理的可持續(xù)發(fā)展

由傳統(tǒng)成本管理的困境即可知其定位存在偏差，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，必須改變成本管理的定位重點(diǎn)。管理學(xué)研究結(jié)果證明，大約六成企業(yè)產(chǎn)品的成本在其設(shè)計(jì)研發(fā)階段即已得到明確，而在此階段后的環(huán)節(jié)只能對(duì)產(chǎn)品的成本變化造成30%左右的影響。由此可見，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段既是提升客戶滿意程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的保障，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重[3]。企業(yè)只有將成本管理定位在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段，加大對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本控制，最大限度的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

（二）加強(qiáng)成本管理的信息準(zhǔn)確性

當(dāng)前，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的會(huì)計(jì)行業(yè)都在為改善成本管理而做努力，其中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告具有財(cái)務(wù)信息未來(lái)化、數(shù)據(jù)非財(cái)務(wù)化及管理信息公開化等三個(gè)特征，與成本管理在作業(yè)成本法的形成與應(yīng)用上有著不可分割的密切關(guān)系。當(dāng)前已知成本管理信息由于準(zhǔn)確性差，因而適用性也較低，為此，接下來(lái)在強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)提高信息準(zhǔn)確性提出以下意見：（1）企業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)等數(shù)據(jù)指標(biāo)的每次變化進(jìn)行記錄與分析，找出促使其發(fā)生變化的原因，并遞交對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告；（2）企業(yè)管理部門應(yīng)遞交用于企業(yè)管理的業(yè)績(jī)指標(biāo)及高層次經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料[4]；（3）企業(yè)管理部門應(yīng)制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)，并外遞交企業(yè)方向信息，內(nèi)容包括管理部門策略，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，以及過(guò)去的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)和管理部門策略與實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)對(duì)比等。相關(guān)企業(yè)信息的遞交無(wú)形中加強(qiáng)了成本管理核算信息的準(zhǔn)確性，并及時(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效可信的信息，幫助企業(yè)解決導(dǎo)致成本變化的根本原因，既提高了成本管理的適用性，也促進(jìn)了企業(yè)的管理水平。

（三）改變成本管理驅(qū)動(dòng)要素定位

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要謀得發(fā)展，其成本管理觀念也應(yīng)隨之改變，將以往只著眼于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的成本管理視角轉(zhuǎn)換到重視客戶的個(gè)性需求，最大限度提高客戶滿意程度上來(lái)；通過(guò)滿足客戶需求，提高客戶價(jià)值，重視產(chǎn)品市場(chǎng)壽命的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與股東財(cái)富最大化提高的目的。而成本管理視角的轉(zhuǎn)換，即要求企業(yè)成本管理以市場(chǎng)為中心，將市場(chǎng)作為首要的驅(qū)動(dòng)要素，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，盡可能將各類非增值作業(yè)消除，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（四）改變對(duì)成本管理的陳舊認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系較之過(guò)去已經(jīng)產(chǎn)生了極大變化，一是從前只進(jìn)入賣方市場(chǎng)的制造業(yè)隨著社會(huì)需求及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化轉(zhuǎn)到了買方市場(chǎng)；二是高科技企業(yè)的產(chǎn)品成本與服務(wù)成本在成本結(jié)構(gòu)中越來(lái)越難以進(jìn)行明確清晰的劃分，比如在部分企業(yè)中，一旦降低人工成本在成本結(jié)構(gòu)中的比率，將會(huì)間接對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本造成影響，進(jìn)而出現(xiàn)產(chǎn)品成本隨人工成本的降低而上升的現(xiàn)象。由此可見，企業(yè)不應(yīng)再以傳統(tǒng)成本管理的觀念思考現(xiàn)今的成本管理工作，僅僅將其作為一項(xiàng)管理工作來(lái)看待，而應(yīng)更新觀念，將其看作一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，以工程學(xué)的角度劃分成本管理中的各項(xiàng)工作內(nèi)容，從而形成適時(shí)生產(chǎn)制、持續(xù)改善、零存貨、全面質(zhì)量監(jiān)控等全新的成本管理手段，并在應(yīng)用中逐漸營(yíng)造出一個(gè)完整的成本管理體系，及時(shí)為企業(yè)提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)信息，在保證管理質(zhì)量的前提下最大限度的降低成本費(fèi)用。

（五）加強(qiáng)對(duì)成本管理的理論研究

要適應(yīng)如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)就必須拋棄舊有的成本管理理念，在注重成本管理實(shí)踐性的同時(shí)也抓住成本管理的理論性，加強(qiáng)成本理論研究工作，從而在整體上提高企業(yè)的成本管理水平。要加強(qiáng)成本管理理論研究，首先要求理論研究需是針對(duì)實(shí)際問(wèn)題的研究，而非毫無(wú)目的的泛泛而談，為此，應(yīng)根據(jù)我國(guó)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行理論性研究，再將研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，從而體現(xiàn)出理論研究的作用；其次，為促進(jìn)成本管理理論的發(fā)展，理論研究人員應(yīng)具備探索精神，能主動(dòng)進(jìn)入到企業(yè)中進(jìn)行成本管理的調(diào)查研究，同時(shí)通過(guò)與實(shí)際成本管理工作人員的共同交流合作，積累從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，再到歸納總結(jié)，精確提煉的成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而從中拓展出全新的研究領(lǐng)域與理論研究課題，全面提高成本管理的理論發(fā)展。此外，還可構(gòu)建激勵(lì)制度與評(píng)價(jià)制度，通過(guò)考核成本管理理論研究成果，促進(jìn)理論研究人員的研究動(dòng)力，體現(xiàn)成本管理實(shí)踐中成本管理理論的指導(dǎo)價(jià)值。

（六）增加成本管理主體人員

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)構(gòu)的改變，當(dāng)前企業(yè)的成本管理已經(jīng)不是單個(gè)部門或單個(gè)員工所能勝任的工作，而是需要整個(gè)企業(yè)所有部門，不同人員的共同參與，以積極創(chuàng)新的方式為企業(yè)成本管理出計(jì)獻(xiàn)力，從而達(dá)到并實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)成本管理目的的工作。此外，成本管理主體除包含企業(yè)內(nèi)部外還在一定程度上包含企業(yè)外部。首先，成本管理起始于成本目標(biāo)的確定，由財(cái)務(wù)人員與銷售人員根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，以競(jìng)爭(zhēng)力為前提，確定企業(yè)產(chǎn)品未來(lái)售價(jià)與利潤(rùn)目標(biāo)，并以此決定企業(yè)的目標(biāo)成本，而成本管理的確定既是企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈與企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與企業(yè)各部門間的談判過(guò)程；價(jià)值鏈管理理論所表現(xiàn)出的是在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)及銷售過(guò)程中，分銷商與生產(chǎn)商、生產(chǎn)商與供應(yīng)商的共同參與及合作，即企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈與企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈共同實(shí)現(xiàn)最大化提高顧客滿意程度的過(guò)程。由此可見，成本管理主體不僅包含企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，也包括了企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈，通過(guò)鏈上全員共同參與到成本管理中，即可實(shí)現(xiàn)多贏的局面，顯著提高成本管理效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合上述，傳統(tǒng)成本管理由于受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的沖擊，正陷入難以擺脫的困境當(dāng)中。為此，企業(yè)應(yīng)在立足于實(shí)際的前提之下，對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行歸納總結(jié)，實(shí)行新措施，對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行改革，進(jìn)而從整體上提升企業(yè)成本管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張偉.從價(jià)值鏈角度淺析傳統(tǒng)成本管理的局限性[J].會(huì)計(jì)師.2011（10）：49-50.

第3篇：傳統(tǒng)成本管理范文

[關(guān)鍵詞] 成本成本管理戰(zhàn)略管理國(guó)有企業(yè)

我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不只是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。能否用較低的成本生產(chǎn)出同樣的東西；即能否用同樣的成本生產(chǎn)出比別人更多一點(diǎn)、更好一點(diǎn)的東西，這就叫競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的技術(shù)如果能夠降低成本，或者同樣的成本能夠創(chuàng)造出更好的東西，你就有競(jìng)爭(zhēng)力，你就有市場(chǎng)。否則再好的技術(shù)、再大的資本，你做出的東西比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本高，你就喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。我們的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？企業(yè)怎么才能有競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)要有技術(shù)、要有資本、要有人才，還要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品要好。但是如果競(jìng)爭(zhēng)力只有通過(guò)高技術(shù)、大資本、高級(jí)人才才能獲得的話，中國(guó)，中國(guó)的企業(yè)就不占有優(yōu)勢(shì)。同樣的技術(shù)如果能夠降低成本，或者同樣的成本能夠創(chuàng)造出更好的東西，你就有競(jìng)爭(zhēng)力，你就有市場(chǎng)。否則再好的技術(shù)、再大的資本，你做出的東西比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本高，你就喪失了競(jìng)爭(zhēng)力，盡管你的技術(shù)可能是最好的。競(jìng)爭(zhēng)力的概念永遠(yuǎn)是一個(gè)成本的概念，是成本跟效益的關(guān)系，本質(zhì)上是成本的競(jìng)爭(zhēng)。

近年來(lái)，在英、美、日等國(guó)家的企業(yè)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。wwW.133229.cOm剛剛在第十屆人大一次會(huì)議上通過(guò)的政府工作報(bào)告中，指出：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性變化的新情況下，我們必須注意把各方面主要精力放到提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益上來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，對(duì)成本管理方法的科學(xué)性和有效性也進(jìn)行了有益的探索，積累了很多成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。我國(guó)企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化，成本管理弱化，成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象，致使成本失控日益嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高，影響企業(yè)的發(fā)展。究其原因，主要是企業(yè)在“誰(shuí)來(lái)管”、“管什么”、“怎么管”這三個(gè)基本問(wèn)題上陷入了誤區(qū)，造成管理上的認(rèn)識(shí)偏差與行為偏差。要改變這一狀況，就需要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的理論研究和實(shí)踐探索。

一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出了挑戰(zhàn)

成本管理的基本功能定位就是要為管理者提供成本信息，并幫助管理者利用成本信息進(jìn)行各種各樣的決策。戰(zhàn)略管理理論與方法的廣泛應(yīng)用，使得人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，沒有能夠及時(shí)適應(yīng)這一管理環(huán)境的變化，不能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息。在戰(zhàn)略管理的大背景下，傳統(tǒng)成本管理的缺陷表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。

第一，傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，也就是說(shuō)要在開放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解別人。既要知道上游供應(yīng)商的情況，又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，同時(shí)更需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本狀況進(jìn)行分析與研究。由于傳統(tǒng)成本管理的范圍開始于材料的采購(gòu)，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，而且將重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值”這一觀念，而不是“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”觀念。如果從戰(zhàn)略管理的角度看，“增加價(jià)值”觀至少存在四個(gè)方面的不足：一是在采購(gòu)之后開始成本管理，失去了同上游供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)，而這對(duì)于企業(yè)的低成本供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)的形成是至關(guān)重要的；二是以產(chǎn)品售出作為成本管理的終端，失去了同下游購(gòu)買商進(jìn)行戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)，無(wú)疑會(huì)影響購(gòu)買商的價(jià)值鏈。增加最終消費(fèi)者的購(gòu)買成本；三是不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，沒有揭示出本企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)成本地位；四是沒有從行業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，分析供應(yīng)商、本企業(yè)和購(gòu)買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途徑。

第二，傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是通過(guò)最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來(lái)謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，這是難以同戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是要通過(guò)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來(lái)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？陀^地說(shuō)，傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是由成本管理的初始動(dòng)機(jī)和直接動(dòng)因所決定的。盡管降低成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在任何時(shí)候都是不可忽視的，但如果從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，企業(yè)依靠新產(chǎn)品的開發(fā)與完善的售后服務(wù)，能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使成本有所提高，這種戰(zhàn)略仍然是可以接受的。傳統(tǒng)成本管理把目光過(guò)多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，就可能使企業(yè)喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，影響了競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

第三，傳統(tǒng)成本管理所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想，而戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來(lái)講是一種前瞻性管理，即我們通常所說(shuō)的“站的高，看的遠(yuǎn)”，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)不在于戰(zhàn)略的實(shí)施，而在于戰(zhàn)略的決策。因此，無(wú)論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，還是后來(lái)的成本性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析，乃至現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理和責(zé)任會(huì)計(jì)等，它們都是以日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管理，所產(chǎn)生的成本信息也是為日常的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的，并沒有考慮戰(zhàn)略管理的信息需要。因此，依靠傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的管理方法和手段是不能提供出戰(zhàn)略決策所需要的成本信息的。

第四，傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素的分析不全面，它有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的、可能的成本管理模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。戰(zhàn)略管理要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而產(chǎn)生戰(zhàn)略決策的各種方案，作為提供成本信息的成本管理系統(tǒng)也應(yīng)該把對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的一些關(guān)鍵因素挖掘出來(lái)，并通過(guò)對(duì)關(guān)鍵因素的分析、加工和處理、為戰(zhàn)略決策的正確性提供信息支持。但是傳統(tǒng)成本管理只重視明顯的成本因素，如材料費(fèi)、人工費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等，而忽視了隱含的成本因素，如市場(chǎng)開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)規(guī)模、管理文化等，所以沒有能夠全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息不但不能夠幫助管理者有效地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，反而會(huì)影響戰(zhàn)略決策的正確性。

第五，“誰(shuí)來(lái)管”、“管什么”、“怎么管”的誤區(qū)，即企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤，對(duì)現(xiàn)代成本管理對(duì)象與內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理模式?jīng)]有確立。

第4篇：傳統(tǒng)成本管理范文

傳統(tǒng)的成本管理是為了衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。成本最初用于生產(chǎn)制造企業(yè)，成本作為消耗資源的貨幣表現(xiàn)，只是作為核算利潤(rùn)的工具。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展，企業(yè)主開始采用成本管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。傳統(tǒng)成本管理的范圍僅限于生產(chǎn)所消耗資源的成本內(nèi)容，沒有考慮諸如管理成本、付現(xiàn)成本、歷史成本和人力資源成本等無(wú)形成本。所以傳統(tǒng)成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變化選擇最佳的應(yīng)對(duì)策略，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理理論對(duì)成本的管理只在乎成本數(shù)據(jù)的大小，并沒有考慮成本信息對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)成本信息的要求，必須對(duì)成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，從而進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，戰(zhàn)略成本管理正是在這種迫切的需求下發(fā)展出來(lái)的。戰(zhàn)略成本管理作為一種適應(yīng)時(shí)代需求而產(chǎn)生的新型的成本管理模式，它結(jié)合了成本管理和戰(zhàn)略管理的雙重目標(biāo)，是一種全面而先進(jìn)的管理思想。與傳統(tǒng)成本管理相比，在成本管理的目標(biāo)、對(duì)象、方法和指導(dǎo)中都有其優(yōu)越性。

第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基于核算資源耗費(fèi)而進(jìn)行的，所以是在利潤(rùn)最大化的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)成本改善的目標(biāo)。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點(diǎn)是在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能的降低成本消耗，如加強(qiáng)工作強(qiáng)度、縮短作業(yè)時(shí)間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒有考慮成本的降低對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)的影響。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是獲取“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，是將企業(yè)置身于國(guó)際市場(chǎng)中，將成本、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展全部納入戰(zhàn)略管理的體系當(dāng)中，將所有影響戰(zhàn)略的成本因素聯(lián)系在一起，尋求可以使企業(yè)達(dá)到整體最優(yōu)、長(zhǎng)期發(fā)展和內(nèi)外兼顧的最低成本。戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行使企業(yè)在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持了長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)。

第二，成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)成本管理的核算對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)定額，忽視了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的許多無(wú)形的成本動(dòng)因，成本管理對(duì)象的單一性扭曲了產(chǎn)品成本信息，產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有得到正確的估價(jià)，會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者決策和戰(zhàn)略的制定。而戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象從最初的產(chǎn)品研發(fā)成本和設(shè)計(jì)成本開始，到生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)器設(shè)備成本、資源消耗成本以及產(chǎn)品市場(chǎng)后的銷售折扣折讓成本、降價(jià)銷售成本、退貨成本、售后服務(wù)成本和回收成本等，涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品生命周期。戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)的邊界，關(guān)注企業(yè)所處的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動(dòng)因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風(fēng)險(xiǎn)。

第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費(fèi)用為成本對(duì)象平均分配成本，這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單便捷，卻不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的成本信息。在勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)企業(yè)，制造費(fèi)用低，人工成本相對(duì)較高，而在知識(shí)密集型企業(yè)，人工成本較低，而制造費(fèi)用較高，單純以材料、人工和制造費(fèi)用為分配對(duì)象，必然會(huì)帶來(lái)成本分配的偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等優(yōu)秀的成本管理方法將成本范圍擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，從單純的核算產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到為戰(zhàn)略管理服務(wù)，并且也開始由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)決策的管理會(huì)計(jì)。這種成本管理方法擴(kuò)大了成本管理的范圍也加強(qiáng)了成本控制的力度，使各個(gè)部門都關(guān)注與成本相關(guān)的因素。

第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ)，事后進(jìn)行成本核算，屬于靜態(tài)的成本管理。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后按照預(yù)期的利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，這樣形成的產(chǎn)品價(jià)格可能與市場(chǎng)價(jià)格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)根據(jù)前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來(lái)進(jìn)行后期的成本規(guī)劃，再按照成本利潤(rùn)率計(jì)算出價(jià)格。這種成本管理方法被動(dòng)而且滯后。

戰(zhàn)略成本管理除了強(qiáng)調(diào)成本節(jié)省外，還強(qiáng)調(diào)成本避免，從源頭上控制成本的發(fā)生。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，運(yùn)用成本估算法、價(jià)值工程法和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析法盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求、且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品功能贅余而帶來(lái)的資源浪費(fèi)。它是成本降低的高級(jí)形式。戰(zhàn)略成本管理將成本節(jié)省和成本避免的指導(dǎo)思想結(jié)合起來(lái)，超越會(huì)計(jì)期間的界限，尋求商品價(jià)值與成本管理的最佳組合，保持企業(yè)絕對(duì)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上可以看出，戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略的高度來(lái)研究成本發(fā)生與成本管理的技術(shù)，其目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了獲得短期利潤(rùn)的范圍，而是保持和增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。首先，改革開放以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式使得市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用越來(lái)越明顯；伴隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)資源日益減少，國(guó)際原材料成本上漲，成本作為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，成為企業(yè)獲得市場(chǎng)份額、創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法寶。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國(guó)成本管理改革的方向。其次，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)就是要將本求利，企業(yè)要生存發(fā)展就必須有盈利，而要盈利就必須進(jìn)行成本核算。企業(yè)能否以相同的成本支出為客戶提供更優(yōu)使用價(jià)值的產(chǎn)品或者以更低的成本支出提出相同使用價(jià)值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。隨著信息社會(huì)的到來(lái)，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化，成本管理的內(nèi)容也由客觀的物質(zhì)資料成本擴(kuò)展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)要在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測(cè)和估計(jì)潛在的成本因素，才能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。

三、總結(jié)

第5篇：傳統(tǒng)成本管理范文

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲取最大利潤(rùn)，考慮到成本管理的重要性，做好成本管理對(duì)企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章從探討企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容和企業(yè)中加強(qiáng)成本管理的重要意義出發(fā)，分析了我國(guó)當(dāng)前企業(yè)成本管理的發(fā)展階段及現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了加強(qiáng)成本管理的具體實(shí)施路徑。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理；成本管理；管理現(xiàn)狀；實(shí)施路徑

一、相關(guān)概念界定

（一）成本管理的主要內(nèi)容成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標(biāo)成本管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論、責(zé)任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價(jià)值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對(duì)傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個(gè)有效的思路。

（二）企業(yè)管理中加強(qiáng)成本管理的重要意義成本管理的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實(shí)需要兩個(gè)角度進(jìn)行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個(gè)會(huì)計(jì)等式，即：企業(yè)利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用企業(yè)是一個(gè)追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看出，要想擴(kuò)大利潤(rùn)，無(wú)非是從增加收入、減少成本、降低費(fèi)用三方面著手。另外，廣義的成本即包括了上述公式中的“成本”、“費(fèi)用”，因此，有效控制成本對(duì)于企業(yè)就顯得尤為重要。而從現(xiàn)實(shí)需要角度出發(fā)，成本控制的重要意義主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：1.成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一。從目前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程來(lái)看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得較高收益，還能夠完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理取得實(shí)效。綜合來(lái)看，成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一。2.成本管理是企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。目前多?shù)企業(yè)都提出了“降本增效”的發(fā)展目標(biāo)，這一提法不但反映了企業(yè)對(duì)成本管理已經(jīng)引起了足夠的重視，還反映出了成本管理對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的積極意義。由此可以看出，成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，已經(jīng)日益成為企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力。3.成本管理是企業(yè)提高效益的重要保證。企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理一樣，是企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的重要手段，成本管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投人的管理，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支。從實(shí)際效果來(lái)看，成本管理對(duì)提高企業(yè)效益具有重要的作用，推動(dòng)了企業(yè)管理手段的升級(jí)，保證了企業(yè)的效益能夠得到持續(xù)提高。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

考慮到成本管理的重要作用，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了重要影響，直接提升企業(yè)管理水平，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)管理能夠走上正軌。通過(guò)對(duì)目前企業(yè)的成本管理分析來(lái)看，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）從發(fā)展階段來(lái)看，正在由傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代成本管理傳統(tǒng)成本管理的主要目的是加強(qiáng)成本管理，降低成本。因此，傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（:1）節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)；（2）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利；（3）降低產(chǎn)品價(jià)格。傳統(tǒng)的成本管理強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，主要是以事后核算，生產(chǎn)成本的控制為主。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致了以知識(shí)為核心的生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等多種商務(wù)組織形式的發(fā)展，迫使企業(yè)的成本管理觀念亦要深入到作業(yè)層次，實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程成本管理。

（二）從發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，尚面臨著一些棘手的問(wèn)題我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，許多企業(yè)開始意識(shí)到成本管理工作的重要性，開始結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況通過(guò)有效的措施對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理，但是仍然有部分企業(yè)的成本管理水平比較低下，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，還存在部分企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在控制和節(jié)約費(fèi)用上，通過(guò)這些途徑來(lái)降低成本，但是從現(xiàn)代成本管理理念來(lái)看，成本降低并不是只能通過(guò)控制成本費(fèi)用來(lái)實(shí)施的，而且單純地通過(guò)成本的降低來(lái)在市場(chǎng)上獲取地位是不可能的，部分企業(yè)將降低成本的關(guān)鍵僅僅放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，忽視了其他方面的成本控制。2.成本管理內(nèi)容不全面。部分企業(yè)往往只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程中的成本管理往往被部分企業(yè)所忽視，對(duì)于生產(chǎn)前的一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及一些生產(chǎn)要素的合理組織的成本管理，例如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本等等，都被企業(yè)給忽視，這部分的成本消耗很大，但是部分企業(yè)卻不加以重視，成本管理的內(nèi)容過(guò)于單一而且不全面，同時(shí)在成本的具體核算中，缺乏管理成本核算，只注重財(cái)務(wù)成本的核算，事前成本管理薄弱。3.成本管理目標(biāo)和考核體系不健全。缺乏一套科學(xué)合理的成本目標(biāo)管理體系以及考核評(píng)價(jià)體系。一些企業(yè)制定成本目標(biāo)不合理，對(duì)于企業(yè)成本應(yīng)該如何制定，如何節(jié)約等基本情況沒有系統(tǒng)性的概念。在員工責(zé)任方面，企業(yè)沒有在各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)好每個(gè)員工身上的責(zé)任，對(duì)于一些社區(qū)經(jīng)理和直銷人員眾多的企業(yè)，管理人員卻只有一個(gè)，無(wú)法兼顧經(jīng)營(yíng)和管理。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中加強(qiáng)成本管理的具體實(shí)施路徑

（一）現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要特點(diǎn)1.具有完整科學(xué)的成本核算體系。一個(gè)完整科學(xué)的成本核算體系，是企業(yè)成本歸集更科學(xué)、更合理的依據(jù)，也是企業(yè)成本歸集的標(biāo)準(zhǔn)。一是按照“直接費(fèi)用直接計(jì)人成本對(duì)象，間接費(fèi)用通過(guò)合理的分配比例分配計(jì)人成本對(duì)象”的原則，建立成本核算體系。在此基礎(chǔ)上，將費(fèi)用劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用來(lái)計(jì)算部門、產(chǎn)品、客戶等對(duì)象的變動(dòng)成本和固定成本。二是制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系。這是為了克服實(shí)際成本計(jì)算系統(tǒng)的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的確切信息的缺點(diǎn)而研究出來(lái)的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。三是在標(biāo)準(zhǔn)體系下，按行業(yè)的特色形成行業(yè)成本體系。成本核算體系應(yīng)按不同行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)方式進(jìn)行構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)全面的企業(yè)成本核算框架，規(guī)定成本核算范圍和因素。針對(duì)不同行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)方式，明確不同行業(yè)的成本構(gòu)成要素。這種成本核算體系既方便成本歸集，又便于行業(yè)間的成本橫向比較和同一行業(yè)的縱向比較。2.與企業(yè)管理的目標(biāo)休戚相關(guān)。現(xiàn)代成本管理的宗旨是為了取得長(zhǎng)期而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)能長(zhǎng)期地生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”原則，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以“成本優(yōu)勢(shì)”的標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。3.與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合?，F(xiàn)代成本動(dòng)因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程，而是應(yīng)該向前延伸到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。對(duì)處于開發(fā)型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本管理的具體實(shí)施路徑1.加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理。價(jià)值鏈成本管理融合了價(jià)值鏈和成本管理，可以提高價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本的利用率，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是價(jià)值鏈成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈效益的優(yōu)化。價(jià)值鏈成本管理站在了一個(gè)戰(zhàn)略的高度。它要求成本管理須正確處理作業(yè)與作業(yè)之間、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程之間、本企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、銷售渠道之間的關(guān)系，要求通過(guò)優(yōu)化這些關(guān)系來(lái)提高整個(gè)價(jià)值鏈的效益，而不是像傳統(tǒng)成本管理那樣把目光聚集在某一個(gè)點(diǎn)上。二是價(jià)值鏈成本管理擴(kuò)大了傳統(tǒng)成本管理的控制范圍。價(jià)值鏈成本管理根據(jù)價(jià)值鏈向上下游延伸的情況，將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，通過(guò)考察其完整的發(fā)生過(guò)程，尋找降低成本的途徑，將企業(yè)與客戶，企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所發(fā)生的成本放入成本管理的范圍之內(nèi)，完善了企業(yè)成本管理工作。三是價(jià)值鏈成本管理抓住了成本管理的關(guān)鍵即作業(yè)問(wèn)題。價(jià)值鏈成本管理從研究導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)開始，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、改造來(lái)達(dá)到提高成本效益的目的，因而這種成本管理抓住了成本問(wèn)題的關(guān)鍵。2.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。當(dāng)前，企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經(jīng)歷了由生產(chǎn)管理階段向經(jīng)營(yíng)管理階段轉(zhuǎn)變后，部分企業(yè)進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)的新階段。要獲得持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管理，通過(guò)運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方法，尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成本效益最大化的途徑。因此，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。一是有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來(lái)衡量各項(xiàng)決策的短期行為。根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略，確定成本管理的重點(diǎn)，并制定適合企業(yè)保持永久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理理論的引進(jìn)并使用，必將有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。二是有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，比如采購(gòu)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)域等，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策并選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。三是有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成本是企業(yè)成本管理的主要任務(wù)。但從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值是非常值得的。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳永卿.現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新探析[J].企業(yè)改革與管理,2015(14)

第6篇：傳統(tǒng)成本管理范文

關(guān)鍵字:成本管理方法;作業(yè)成本法;質(zhì)量成本法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的今天,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是我國(guó)企業(yè)所共同面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)無(wú)論采取何種形式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,降低成本已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,企業(yè)在如何滿足客戶需求以后剩下的都是成本問(wèn)題。成本管理方法是在長(zhǎng)期成本管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的具備一定科學(xué)性、可行性的手段或模式。成本管理方法與成本管理環(huán)境具有密切的聯(lián)系,即成本管理方法的選擇應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景、企業(yè)的實(shí)際情況等方面做出,且要不斷的推陳出新,以適應(yīng)成本管理環(huán)境的發(fā)展?，F(xiàn)如今,傳統(tǒng)的成本管理方法已表現(xiàn)出成本核算不準(zhǔn)確、成本控制不完善、成本信息不能滿足決策要求等問(wèn)題。因此在新的成本管理環(huán)境下,對(duì)成本管理又出現(xiàn)新的要求,需要展開新的研究和實(shí)踐。

一、傳統(tǒng)成本管理方法簡(jiǎn)介及其局限性探討

傳統(tǒng)成本管理方法在其形成過(guò)程中,極大的推動(dòng)了企業(yè)成本管理的實(shí)踐,對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理有著至關(guān)重要的作用。甚至現(xiàn)如今仍有很多企業(yè)仍然運(yùn)用這些成本管理方法進(jìn)行成本管理,并取得成功。一般而言,傳統(tǒng)的成本管理方法主要包括:決策成本法、變動(dòng)成本法、本量利分析法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本管理法等?，F(xiàn)將傳統(tǒng)成本管理方法一一簡(jiǎn)單介紹如下。

1.決策成本。決策成本不是會(huì)計(jì)核算中的成本,與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)帳薄中記錄的成本資料如間接管理、期間費(fèi)用、生產(chǎn)成本不同。傳統(tǒng)的成本信息是為了真實(shí)地記錄反映企業(yè)的存貨成本、資產(chǎn)價(jià)值,從而正確計(jì)算損益,是事后的加工過(guò)的信息,是財(cái)務(wù)成本;而決策成本是管理成本,從管理的角度,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始之前的決策階段就應(yīng)該考慮重視的成本,是提供決策的依據(jù),根據(jù)決策的實(shí)際要求分析計(jì)算而得到。主要有變動(dòng)成本、固定成本、沉落成本、重置成本、付現(xiàn)成本、差異成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、邊際成本、可避免成本、相關(guān)成本(不相關(guān)成本)等。決策成本拓展了成本概念的內(nèi)涵,豐富了成本管理的方法和手段,為成本決策提供了多維的思考角度,提高了成本信息的決策相關(guān)性。

2.變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法的理論基礎(chǔ)是成本性態(tài)分析,按照成本對(duì)業(yè)務(wù)量的關(guān)系,可把成本分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本。在科學(xué)成本管理階段,會(huì)計(jì)從業(yè)者為了保證財(cái)務(wù)報(bào)表的客觀性和可核實(shí)性,強(qiáng)調(diào)的是成本的絕對(duì)真實(shí),將固定生產(chǎn)成本也計(jì)入產(chǎn)品成本之中,采用的是全部成本法。但是后來(lái),成本信息更要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,全部成本法缺乏決策相關(guān)性,無(wú)法準(zhǔn)確有效地進(jìn)行成本判斷,由此產(chǎn)生了變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法以變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而固定制造費(fèi)用是為企業(yè)提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件,以便保持生產(chǎn)能力而發(fā)生的成本,其數(shù)額的高低不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)量的變動(dòng)而影響產(chǎn)品的成本,所以做為期間費(fèi)用,全部在當(dāng)期攤銷并據(jù)此確定期間損益。

3.本量利分析法。本量利分析法是根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的相互依存關(guān)系來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)分析的一種技術(shù)方法。其基本關(guān)系式為:銷售單價(jià)×銷售量―單位變動(dòng)成本×銷售量―固定成本總額=利潤(rùn)。通過(guò)這個(gè)基本關(guān)系式,企業(yè)可進(jìn)行保本點(diǎn)分析、企業(yè)安全邊際分析、保利分析以及營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)分析,在成本的預(yù)測(cè)、決策、控制分析中都發(fā)揮重要的作用。

4.目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前,依據(jù)市場(chǎng)所能接受的價(jià)格,確定產(chǎn)品可能的售價(jià)與利潤(rùn),倒算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本,然后在設(shè)計(jì)中嚴(yán)格受目標(biāo)成本控制,來(lái)確定產(chǎn)品生產(chǎn)所要選用的材料、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工藝流程和人工分配等,從而使產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)。這種方法將成本管理由事中控制轉(zhuǎn)為事前控制,更能有效地促進(jìn)成本的降低。

5.責(zé)任成本管理法。責(zé)任成本管理法是管理分權(quán)制下的產(chǎn)物,由于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)日益復(fù)雜,管理層級(jí)日漸增多,組織管理的難度也隨之增大,為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位的控制與考核,就在企業(yè)內(nèi)部把在一定范圍內(nèi)控制成本發(fā)生、收益實(shí)現(xiàn)和資金使用的組織單位確立為責(zé)任中心,將成本目標(biāo)分解為各級(jí)責(zé)任中心的責(zé)任成本,確定各責(zé)任中心的職責(zé)與經(jīng)濟(jì)利益,并建立一套行之有效的評(píng)價(jià)考核制度,進(jìn)行責(zé)任成本管理,實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一,使成本控制更為有效。

綜上,傳統(tǒng)的成本管理方法是服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的成本管理,把預(yù)策、決策放在首位,以決策為基礎(chǔ),在對(duì)既定目標(biāo)進(jìn)行分解、貫徹、落實(shí)的基礎(chǔ)上,明確責(zé)任,加強(qiáng)企業(yè)成本的控制,以期達(dá)到成本降低的目的。事前成本分析與預(yù)算、事中成本管理與控制、事后分析與考核的理論與方法都得到了極大的豐富與發(fā)展,形成了一套完整的成本管理體系。但是,在當(dāng)前的管理環(huán)境下,傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)呈現(xiàn)出諸多方面的不足。例如,現(xiàn)代企業(yè)成本重心發(fā)生前移,而傳統(tǒng)成本管理方法只能關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程成本核算和控制,而無(wú)法將作業(yè)、顧客、市場(chǎng)等因素加以分析,將易發(fā)生“失真”現(xiàn)象;又如,傳統(tǒng)的成本管理方法建立的基準(zhǔn)點(diǎn)是“短期的”,缺乏戰(zhàn)略思維,與現(xiàn)代企業(yè)管理思想格格不入,只反映企業(yè)短期的成本信息的傳統(tǒng)成本管理方法,將固定成本短期期間化處理,淹沒了大量戰(zhàn)略信息,企業(yè)績(jī)效難以真正體現(xiàn)。

二、現(xiàn)代成本管理方法研究

企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了巨變,這對(duì)成本管理提出了更高更新的要求,傳統(tǒng)的成本管理方法雖然仍被沿用,但已呈現(xiàn)出許多不足。目前,比較成熟的現(xiàn)代成本管理方法主要包括:作業(yè)成本管理法、質(zhì)量成本管理法等。

(一)作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本法是假定“作業(yè)消耗資源,產(chǎn)出(產(chǎn)品、服務(wù)、某個(gè)顧客等)消耗作業(yè)”,進(jìn)而作業(yè)作為成本計(jì)算的基本對(duì)象的成本管理方法。作業(yè)成本法下成本計(jì)算的基本步驟是將企業(yè)提供的各種資源向各作業(yè)進(jìn)行分配,然后再將各項(xiàng)作業(yè)所耗用的資源向產(chǎn)品進(jìn)行分配。與傳統(tǒng)的成本歸集與計(jì)量考核都是以職能部門來(lái)劃分不同,作業(yè)成本法是通過(guò)作業(yè)或作業(yè)中心完成,一個(gè)職能部門可以分解成許多個(gè)作業(yè)或作業(yè)中心,這樣成本管理與控制更具目標(biāo)性和針對(duì)性。

作業(yè)成本管理法現(xiàn)代企業(yè)觀下的一種新思維,它將企業(yè)管理的重心放在作業(yè)層次,對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行分析,消除非增值作業(yè),并使增值作業(yè)更有效率,不斷改進(jìn)作業(yè)方式、重新配置資源。其主要內(nèi)容可大致概括為:

1.作業(yè)分析。這一環(huán)節(jié)主要工作是確定作業(yè)并進(jìn)行作業(yè)分析,辨認(rèn)企業(yè)內(nèi)的增值作業(yè)與非增值作業(yè)。對(duì)于非增值作業(yè)予以消除,以節(jié)省成本;將企業(yè)的增值作業(yè)間的關(guān)系進(jìn)行分析并與其他企業(yè)進(jìn)行比較,可以判斷企業(yè)內(nèi)的作業(yè)鏈?zhǔn)欠裼行?以尋求改進(jìn)。

2.作業(yè)成本計(jì)算。作業(yè)成本計(jì)算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ),通過(guò)作業(yè)成本計(jì)算,為作業(yè)成本管理提供依據(jù)。一般按照以下步驟進(jìn)行成本計(jì)算:確認(rèn)和計(jì)量各種資源的耗費(fèi)―劃分作業(yè)―確定資源動(dòng)因―根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)消耗的資源動(dòng)因數(shù),將資源耗費(fèi)分配到各作業(yè)成本庫(kù)―確定作業(yè)的成本動(dòng)因―計(jì)算分配率――計(jì)算產(chǎn)品(或服務(wù)等成本對(duì)象)的成本。

3.動(dòng)態(tài)改進(jìn)。在作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)分析的基礎(chǔ)上,改進(jìn)增值作業(yè),促進(jìn)企業(yè)成本的降低。

4.計(jì)量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。把作業(yè)作為業(yè)績(jī)計(jì)量和評(píng)價(jià)的起點(diǎn),將成本庫(kù)作為責(zé)任中心建立責(zé)任系統(tǒng),為了做到盡量全面、客觀的評(píng)價(jià),指標(biāo)體系既可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

綜上,作業(yè)成本管理法對(duì)于企業(yè)成本管理理論和實(shí)踐的重要意義在于:根據(jù)因果關(guān)系分配間接費(fèi)用,提高了產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性;拓寬了成本核算的范圍,可將成本追溯到除產(chǎn)品之外的成本對(duì)象(如顧客、銷售渠道等),為企業(yè)提供更為全面可靠的成本信息;成本管理中引入過(guò)程觀,幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程中尋找成本降低的突破點(diǎn);有利于建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng),使責(zé)任劃分更具合理性;作業(yè)成本管理采取以業(yè)務(wù)過(guò)程的實(shí)體牽動(dòng)資金運(yùn)動(dòng)的方式,將抽象的資金流動(dòng)的價(jià)值控制與業(yè)務(wù)過(guò)程的實(shí)體控制相結(jié)合。這種過(guò)程的思維方式所控制的信息自然包括了價(jià)值信息和非價(jià)值信息、企業(yè)內(nèi)部信息和企業(yè)外部信息。

(二)質(zhì)量成本管理法

質(zhì)量成本管理法是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的角度考慮,在提高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),注重成本的影響力的成本管理方法,是企業(yè)成本管理體系的重要組成部分。質(zhì)量成本管理的出現(xiàn)是在全面質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)興起的產(chǎn)物,從一個(gè)全新的視角審視成本和成本管理,體現(xiàn)了成本管理市場(chǎng)導(dǎo)向的特征。

既然質(zhì)量成本管理也是企業(yè)成本管理體系的組成部分,也包括成本預(yù)策和決策、成本核算、成本控制、成本分析與考核等的內(nèi)容。

1.質(zhì)量成本預(yù)策和決策。質(zhì)量成本預(yù)策就是結(jié)合市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求,利用企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)一定時(shí)間內(nèi)反映產(chǎn)品質(zhì)量水平的指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,如合格率、質(zhì)量事故損失、廢品率、返修率、修理費(fèi)用等。而質(zhì)量成本決策則是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)測(cè)算法、合理比例法等方法,確定使質(zhì)量總成本達(dá)到最低、企業(yè)收益達(dá)到最大的產(chǎn)品質(zhì)量水平。

2.質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本控制就是在質(zhì)量成本決策和成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上,對(duì)質(zhì)量成本形成的全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),達(dá)到不斷降低質(zhì)量成本的目的。對(duì)質(zhì)量成本的控制,包括從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到使用的全過(guò)程。

3.質(zhì)量成本核算。由于質(zhì)量成本是一種專項(xiàng)成本,屬于管理成本,其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是為全面質(zhì)量管理服務(wù),但它又具有現(xiàn)行財(cái)務(wù)成本的一些特征。因此,對(duì)質(zhì)量成本的核算可不受現(xiàn)行的財(cái)務(wù)成本核算的規(guī)章的制約,而將會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算、貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量融合在一起使用,即根據(jù)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的來(lái)源不同而采取靈活的處理方法,采用貨幣、實(shí)物、工時(shí)等多種計(jì)量手段;運(yùn)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查、會(huì)計(jì)記帳等收集、記錄數(shù)據(jù)。

可見,質(zhì)量成本管理法是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量與最佳質(zhì)量成本而對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行的管理活動(dòng),它將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)緊密連接起來(lái),扭轉(zhuǎn)了過(guò)去技術(shù)部門只重質(zhì)量而忽視成本、而財(cái)務(wù)部門、銷售部門只重成本忽視技術(shù)的片面認(rèn)識(shí),有利于雙方的協(xié)作。

三、結(jié)束語(yǔ)

不難看出,企業(yè)成本管理方法的選擇有著其時(shí)代背景和企業(yè)特征,即處于不同市場(chǎng)環(huán)境、不同技術(shù)條件下的企業(yè)具體運(yùn)用何種成本核算方法、成本控制方法要出于企業(yè)實(shí)際進(jìn)行選擇?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索并創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法,摒棄原有成本管理方法的不足之處,盡可能地獲取成本方面的優(yōu)勢(shì),在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]周濤,試探企業(yè)成本管理的控制與運(yùn)用,商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2009年第1期

第7篇：傳統(tǒng)成本管理范文

關(guān)鍵詞：成本管理；原料采購(gòu)；管理觀念；管理體系

中圖分類號(hào)：F327 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-02

引言

如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是成本的競(jìng)爭(zhēng)。所有企業(yè)追求的目標(biāo)和日常談?wù)摰闹黝}都是圍繞砍掉浪費(fèi)，讓利潤(rùn)倍增。企業(yè)浪費(fèi)的越少，制造成本越低，所獲得的利潤(rùn)也就越多。

從歷史發(fā)展來(lái)看，第二次世界大戰(zhàn)起至20世紀(jì)70年代末，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)量的多少；20世紀(jì)70年代末發(fā)展到90年代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的好壞；最后從90年展至今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本的高低。怎樣才能降低成本費(fèi)用成為各企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。

一、概述

（一）成本的含義

成本的基本解釋是為生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品所消費(fèi)的全部費(fèi)用。德國(guó)著名的政治家、哲學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡爾.海因里希.馬克思指出：以資本主義方式所生產(chǎn)的每件商品W的價(jià)值，可以用公式W=C+V+M來(lái)表示。將這件產(chǎn)品的剩余價(jià)值M從W中減去，商品剩下的只是在生產(chǎn)要素上消耗的資本價(jià)值C+V，也就是成本。企業(yè)的成本就是由生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的損耗。

（二）影響成本的一般因素

1.原材料

原材料指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所有的原料和材料。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)先安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)計(jì)算原材料的需求量。確定原材料需求量后相關(guān)部門會(huì)進(jìn)行原材料采購(gòu)，采購(gòu)原材料的價(jià)格極大地影響了生產(chǎn)成本。

2.人工

所有企業(yè)都需要由人工運(yùn)行，人工成本是成本中必不可少的部分。根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)不同，人工成本所占比例有所不同，特別是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等以人工為主的企業(yè)，人工成本占總成本比例可高達(dá)70%―80%。

3.間接費(fèi)用

間接費(fèi)用包含了企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，例如運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)和福利費(fèi)等。企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有間接費(fèi)用產(chǎn)生，間接費(fèi)用對(duì)成本有著必然的影響。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及原因分析

成本管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)該作為成本管理的主體，成本管理應(yīng)該滿足與企業(yè)自身需要，但是目前許多企業(yè)尚未充分意識(shí)到這點(diǎn)。

（一）管理現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)管理模式，管理方法落后

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)依照傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。傳統(tǒng)的成本管理方法簡(jiǎn)單，內(nèi)容單一，過(guò)于依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)體系，靈活性不強(qiáng)，不能適用于所有企業(yè)。傳統(tǒng)的成本管理方法過(guò)于片面，一般只通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的管理來(lái)達(dá)到降低成本，卻忽視了經(jīng)營(yíng)前后的其他環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等。傳統(tǒng)的成本管理方法落后，大多數(shù)企業(yè)依賴于傳統(tǒng)方法如目標(biāo)成本、計(jì)劃成本等；隨著科技的進(jìn)步，產(chǎn)品的成本構(gòu)成發(fā)生了不同變化，這些傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能正確的反映出成本的結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的管理中成本核算方法不合理，傳統(tǒng)核算方法只是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的資金消耗按照特定對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，用以計(jì)算成本；可是隨著現(xiàn)代企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)需要增加其它成本的投入，按照傳統(tǒng)核算方法則不能正確的計(jì)算成本。

2.成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

企業(yè)因?yàn)槎嗄陙?lái)形成的成本管理觀念，只能關(guān)注于成本管理的表面費(fèi)用控制缺乏全局觀念，從而忽略了市場(chǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率綜合表現(xiàn)在成本，企業(yè)追求低成本的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，也就是高效率，但是高效率不一定能帶來(lái)高利潤(rùn)。企業(yè)的所有利潤(rùn)都來(lái)源于市場(chǎng)，企業(yè)因?yàn)樽非蟾咝蕝s忽略了市場(chǎng)，不能對(duì)市場(chǎng)需求的變化做出相應(yīng)調(diào)整，直接導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷下降，利潤(rùn)不斷減少。企業(yè)成本管理缺乏的市場(chǎng)觀念致使經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，并帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入惡性發(fā)展。

3.成本數(shù)據(jù)缺失，成本信息嚴(yán)重扭曲

企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中往往忽略了成本管理制度的建立，片面的將成本管理歸于財(cái)務(wù)部門的專利。這不僅忽略了企業(yè)其它部門在成本管理中的作用，還會(huì)導(dǎo)致成本管理在實(shí)際操作中不能全面貫徹的落實(shí)。管理層和執(zhí)行層脫節(jié)，真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、成本資料不能得到反映，更不可能實(shí)施有效的成本控制。

（二）原因分析

1.成本管理不能與外部實(shí)際環(huán)境相適應(yīng)

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理是與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)的。目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩個(gè)方面對(duì)成本管理的影響最大：一、指以電子技術(shù)為特征的改革創(chuàng)新；二、我國(guó)的產(chǎn)品買方市場(chǎng)的建立。企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的參與者受到了二者的巨大影響。

科技的不斷發(fā)展帶來(lái)了電子技術(shù)的革命，革命的主要表現(xiàn)就是計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用。計(jì)算機(jī)為現(xiàn)代成本管理帶來(lái)了便捷。超快的運(yùn)算速度，龐大的儲(chǔ)存功能及信息反饋的及時(shí)性都是計(jì)算機(jī)的優(yōu)異性，計(jì)算機(jī)可以增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)成本進(jìn)行正確、迅速的預(yù)測(cè)、決策和核算，幫助企業(yè)成本控制可以有效地實(shí)施。部分企業(yè)不能意識(shí)到這些變化，依照傳統(tǒng)的手工操作方式很難滿足現(xiàn)代化成本管理的要求。

目前市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，由此導(dǎo)致成本機(jī)構(gòu)發(fā)生了變化。我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理更多的重視生產(chǎn)領(lǐng)域，卻忽視了在產(chǎn)品開發(fā)、售后等過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用。買方市場(chǎng)間接地要求企業(yè)進(jìn)行更為有效的、全面的成本管理，如果不改變傳統(tǒng)管理方法，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在買方市場(chǎng)環(huán)境里無(wú)法取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終失去市場(chǎng)。

2.企業(yè)管理人員個(gè)人能力不足，管理觀念缺乏

大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的認(rèn)為成本管理只是與財(cái)務(wù)部門和少數(shù)管理人員相關(guān)聯(lián)，這是種錯(cuò)誤的思想。多數(shù)企業(yè)對(duì)實(shí)施成本控制的部門定位不準(zhǔn)確，忽略了其他部門員工的協(xié)同作用。事實(shí)上，成本涉及到企業(yè)的方方面面，企業(yè)的成本控制與每個(gè)環(huán)節(jié)、每位員工都息息相關(guān)。企業(yè)需要的是有戰(zhàn)略責(zé)任感的管理人員，能夠從企業(yè)自身的角度來(lái)明確目標(biāo)，建立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理觀念。管理人員不僅要制定出符合企業(yè)需求的成本控制計(jì)劃，更要帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)人員參與到成本控制中，樹立成本控制的觀念，把每個(gè)人的工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，推行內(nèi)部核算，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

3.企業(yè)成本管理機(jī)制不完善

傳統(tǒng)的成本管理沒有系統(tǒng)、具體的機(jī)制，管理的內(nèi)容也過(guò)于狹隘。企業(yè)成本管理機(jī)制的缺失，使成本控制不能深入企業(yè)內(nèi)部，只能存在于表面操作。管理方法與實(shí)際運(yùn)用缺乏聯(lián)系。企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行管理，缺乏相應(yīng)的成本管理的內(nèi)部牽制制度。為了能夠增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)成本管理控制范圍不能再局限于生產(chǎn)過(guò)程，應(yīng)該將管理范圍拓展到市場(chǎng)需求、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)等方面。同時(shí)對(duì)于成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益理想的部門或員工缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)管理者和其他員工的積極性。

三、降低成本措施

（一）降低采購(gòu)成本

采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著較大的影響。通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本的控制，并使之下降，將直接帶來(lái)企業(yè)成本的下降，企業(yè)的利潤(rùn)也隨之上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到提高。對(duì)于采購(gòu)成本的控制可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：第一個(gè)方面是優(yōu)化采購(gòu)支出；第二個(gè)方面是采購(gòu)價(jià)格削減。

1.優(yōu)化采購(gòu)支出

企業(yè)針對(duì)采購(gòu)成本管理，應(yīng)該對(duì)所有需要購(gòu)買的物資財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行分析，并且針對(duì)每種物資的重要性進(jìn)行分析，制定采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化采購(gòu)模式，取消不必要的采購(gòu)。在實(shí)際操作中，可以采取杠桿采購(gòu)的方法，統(tǒng)計(jì)企業(yè)各部門對(duì)同一物資的需求量，來(lái)集中擴(kuò)大采購(gòu)量而達(dá)到增加議價(jià)空間的目的。

2.采購(gòu)價(jià)格削減

采購(gòu)價(jià)格不等于采購(gòu)成本，采購(gòu)價(jià)格即采購(gòu)產(chǎn)品購(gòu)入價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格是由供應(yīng)商的產(chǎn)品制造成本與供應(yīng)商的利潤(rùn)目標(biāo)構(gòu)成的。

公式為：采購(gòu)產(chǎn)品購(gòu)入價(jià)格=供應(yīng)商制造成本+供應(yīng)商利潤(rùn)目標(biāo)

采購(gòu)價(jià)格的削減就是對(duì)供應(yīng)商的利潤(rùn)進(jìn)行削減，這對(duì)采購(gòu)方法有較高的技巧要求。推薦兩種采購(gòu)方法。一是早期供應(yīng)商參與，指產(chǎn)品開發(fā)階段，客戶與供應(yīng)商之間關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)以及模具開發(fā)等方面進(jìn)行的技術(shù)探討過(guò)程。早期供應(yīng)商參與不僅有利于企業(yè)，也有利于供應(yīng)商，并為建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系創(chuàng)造了條件。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商早期參與不僅節(jié)約尋找供應(yīng)商的花費(fèi)成本，而且減少供應(yīng)商出錯(cuò)而導(dǎo)致的成本損失，企業(yè)還能借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。二是招標(biāo)采購(gòu)，至按規(guī)定條件，由賣方投報(bào)價(jià)格，并擇期公開開標(biāo)、公開比價(jià)，以符合規(guī)定的最低價(jià)者得標(biāo)的一種買賣契約行為。招標(biāo)采購(gòu)削減了供應(yīng)商的開發(fā)成本，并且在供應(yīng)商之間形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而有效地控制了采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。

（二）樹立先進(jìn)的成本管理觀念

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。成本管理對(duì)象包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有相關(guān)的資金消耗。現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適應(yīng)買方市場(chǎng)的變化及信息技術(shù)的快速發(fā)展。企業(yè)首先要解放思想，不要局限于過(guò)去的經(jīng)歷、習(xí)慣、價(jià)值觀等形成的傳統(tǒng)思維方式和處理方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)基于系統(tǒng)管理的思想開展成本管理工作，將成本控制與管理看作是系統(tǒng)工程，既要針對(duì)它們的特點(diǎn)與屬性制定管理方案，還要選擇合適的成本管理方式與方法，從而在整體上提高成本管理效率。

1.戰(zhàn)略成本管理思想

眾所周知，現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)接近白熱化。這種市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展能力就必須量身定制競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)根據(jù)客戶需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略的變化而調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施，這無(wú)疑要求企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度開展成本管理工作，即進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。實(shí)際上，戰(zhàn)略成本管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，而且也獲得了不錯(cuò)的收效。戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)就是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部自身?xiàng)l件與外部市場(chǎng)環(huán)境為導(dǎo)向，基于作業(yè)成本管理理論建立而成的成本管理體系。很顯然，戰(zhàn)略成本管理必須充分考慮外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)特征、自身特點(diǎn)、及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上科學(xué)的制定成本管理方案。

2.先進(jìn)的成本管理方法―作業(yè)成本法

傳統(tǒng)成本核算法的最大弊端就是沒有對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致核算出來(lái)的成本不是高于實(shí)際成本，就是低于實(shí)際成本。實(shí)際上，間接費(fèi)用是現(xiàn)代制造企業(yè)的重要成本組成部分，而且隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，間接費(fèi)用的組成也發(fā)生了一定變化。除此之外，現(xiàn)代制造業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了一定程度的自動(dòng)化生產(chǎn)，人工成本在總成本所占的比重不斷下降，這無(wú)疑促進(jìn)了作業(yè)成本法的建立與發(fā)展。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法存在本質(zhì)性區(qū)別在于，其不但滿足現(xiàn)代制造技術(shù)的進(jìn)步要求，也與顧客的需求變化保持同向變動(dòng)。作業(yè)成本法以企業(yè)為成本管理對(duì)象，有效協(xié)調(diào)各職能部門與工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，借此提高企業(yè)整體的資源利用與運(yùn)營(yíng)效率，其管理的核心就是“作業(yè)”。這種成本管理法不但能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值創(chuàng)造能力低下的環(huán)節(jié)，還能通過(guò)剔除與合并這些環(huán)節(jié)來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的運(yùn)行效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更加全面的產(chǎn)品信息以及對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行價(jià)格評(píng)定，還讓他們得到的收入可以與所付出的成本能夠配比。

（三）建立成本管理體系

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實(shí)施離不開全面、真實(shí)、準(zhǔn)確成本信息的支持，這無(wú)疑要求企業(yè)必須做好成本資料的搜集與整理工作，完善成本動(dòng)因、歸集以及分配信息管理體系，有條件的企業(yè)還可以建立起成本信息整合管理信息系統(tǒng)，借此提高相關(guān)信息的處理效率。想要做好上述工作，企業(yè)必須完善成本管理體系。成本管理體系由成本管理組織體系、成本測(cè)算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反饋等部分構(gòu)成。各個(gè)部分作為成本管理的子過(guò)程和子系統(tǒng)進(jìn)行管理，以形成有效的管理體系。由于不同的組織其特性和管理的基礎(chǔ)是有差異的。所以，建立成本管理體系的過(guò)程不會(huì)完全相同，但從總體而言，組織建立成本管理體系一般可采用以下步驟：第一步，領(lǐng)導(dǎo)決策；第二步，成立領(lǐng)導(dǎo)小組；第三步，人員培訓(xùn)；第四步，成本管理現(xiàn)狀的評(píng)審；第五步，成本管理體系策劃與設(shè)計(jì)；第六步，編寫成本管理體系文件；第七步，管理體系是運(yùn)行；第八步，內(nèi)部審核；第九步，管理評(píng)審。成本管理體系強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一，借助科學(xué)合理的授權(quán)來(lái)落實(shí)成本管理責(zé)任，并要求所有職能部門與工作崗位必須做好成本集中規(guī)劃與管理工作，物資統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一簽訂，財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理，勞動(dòng)人事統(tǒng)一管理，工資統(tǒng)一核算，功過(guò)統(tǒng)一考核獎(jiǎng)懲。

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第8篇：傳統(tǒng)成本管理范文

摘 要：現(xiàn)代成本管理目的是以最小化的成本支出，獲得最大化的使用價(jià)值，以成本效益原則，追求更大空間的利潤(rùn)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，戰(zhàn)略成本管理已越來(lái)越重要。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，其基本目標(biāo)是尋求企業(yè)長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文在介紹戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析其在應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 ：戰(zhàn)略成本管理 應(yīng)用問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，開始尋求如何最大限度地開源節(jié)流。近些年來(lái)，比起開源，企業(yè)更為關(guān)注如何節(jié)流，但是傳統(tǒng)的成本管理由于其自身的狹隘性無(wú)法滿足現(xiàn)代管理需求。現(xiàn)代成本管理要求企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)營(yíng)與文化的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的研究領(lǐng)域。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本行為及結(jié)果進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而可以創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

回顧我國(guó)成本管理發(fā)展的歷史，中國(guó)式的責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用已有40余年。從50年代初的班組經(jīng)濟(jì)核算，60年代的資金、成本分級(jí)管理，到80年代與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算，以及90年代的邯鋼成本管理經(jīng)驗(yàn)，都從不同方面對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行了有益的探索和嘗試，形成了一些具有中國(guó)特色的成本管理手段。

戰(zhàn)略成本管理法把企業(yè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推動(dòng)力，它在準(zhǔn)時(shí)交貨、價(jià)格以及成本理論這三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了較大突破。盡管我國(guó)戰(zhàn)略成本管理理論的研究還處在引進(jìn)和探索階段，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化迅速到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而傳統(tǒng)的成本管理顯然不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)需要。隨著電子信息技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛，使得融入戰(zhàn)略思想的成本管理方法在企業(yè)中得到越來(lái)越廣泛的關(guān)注。雖然我國(guó)的中小企業(yè)由于自身實(shí)力的局限還未采用戰(zhàn)略成本管理方法，但是我國(guó)的一些大型企業(yè)為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，借鑒了西方的先進(jìn)成本管理模式，并進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索，到目前為止已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，涌現(xiàn)出一些先進(jìn)典型。諸如美菱集團(tuán)的“科技驅(qū)動(dòng)型”戰(zhàn)略成本管理、邯鋼的“節(jié)能降耗型”戰(zhàn)略成本管理、長(zhǎng)虹的“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略成本管理模式、寶鋼的“以標(biāo)準(zhǔn)成本為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略成本管理模式等，還有諸如青島啤酒、蘇寧電器等知名企業(yè)以及石油、電力行業(yè)等的大型企業(yè)也都在戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用上取得一定成效。

二、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用問(wèn)題

戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，要不斷根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，要做到與時(shí)俱進(jìn)。目前，戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)剛剛起步，因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

(一)切忌盲目套用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，成本管理要服從于本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

由于各企業(yè)所處行業(yè)不同、面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不同，制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略自然也不同，如果簡(jiǎn)單套用，一方面會(huì)造成套用企業(yè)的工作被動(dòng)，另一方面又使有效地管理經(jīng)驗(yàn)失去了應(yīng)有的魅力。因此，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)要特別注意與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，使成本管理服務(wù)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不可盲從。此外，我國(guó)目前實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)大都是一些跨國(guó)公司、大型企業(yè)，中小企業(yè)由于受自身實(shí)力所限，有些還未開始采用，有些是盲目模仿應(yīng)用不到位導(dǎo)致不成功。戰(zhàn)略成本管理符合現(xiàn)代管理的需求，但是企業(yè)一定要結(jié)合自身的發(fā)展適當(dāng)應(yīng)用。

(二)重視企業(yè)上、下游價(jià)值鏈紐帶之間的聯(lián)系，注重價(jià)值鏈的開發(fā)和利用

傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，而戰(zhàn)略成本管理是對(duì)成本全方位的管理，因而在實(shí)施過(guò)程中要格外強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈中的開發(fā)與運(yùn)用。首先，要了解企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，盡量消除不增值作業(yè)；其次，要了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，加強(qiáng)與上、下游價(jià)值鏈的聯(lián)系，更好地完成供應(yīng)、銷售過(guò)程的成本管理；最后，還要了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，運(yùn)用SWOT矩陣分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

(三)注意非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要對(duì)各方面的成本動(dòng)因加以分析，尤其是非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因，這與傳統(tǒng)的成本管理僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因有非常大的區(qū)別。另外，對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因要了解其一經(jīng)形成就很難改變的特點(diǎn)，做到在企業(yè)建立之初就充分考慮這部分成本動(dòng)因，使成本管理工作由注重事后轉(zhuǎn)為注重事前和事中。

(四)時(shí)刻關(guān)注環(huán)境變化，注意戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性調(diào)整

戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，環(huán)境是改善這個(gè)系統(tǒng)的邏輯起點(diǎn)，哪個(gè)企業(yè)最先對(duì)環(huán)境作出反映，哪個(gè)企業(yè)就能取得獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)事先的戰(zhàn)略定位，即要在掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的前提下，企業(yè)根據(jù)對(duì)環(huán)境的分析和把握，制定企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，考察企業(yè)的戰(zhàn)略方向是否正確，實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是否合適，是否有利于對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。比如，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期劃分，可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期。那么對(duì)于已經(jīng)或即將進(jìn)人成熟期乃至衰退期的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，企業(yè)就要前瞻性的制定退出戰(zhàn)略，否則，企業(yè)將遭受重大損失。

三、相關(guān)建議及應(yīng)對(duì)措施

(一)全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理觀念，塑造新型成本管理文化。

由于戰(zhàn)略成本管理的成本內(nèi)涵拓展到產(chǎn)品生命周期成本，不僅包括產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷與物流等過(guò)程中的成本，以及消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄處置成本，還包括資本成本、工程成本、作業(yè)成本、時(shí)間成本、質(zhì)量成本等。因此，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，必須強(qiáng)化成本管理意識(shí)和成本管理觀念，要實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的成本管理，將成本研究的重心從對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求進(jìn)行成本改進(jìn)，并對(duì)成本責(zé)任細(xì)分，使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)及戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行提供可靠保障。

(二)培育良好的企業(yè)環(huán)境，推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)行。

戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)行要依靠良好的企業(yè)環(huán)境。首先，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度可以使企業(yè)管理者明白自己在市場(chǎng)中所處的地位，對(duì)成本管理尤其是戰(zhàn)略成本管理地位的認(rèn)識(shí)更加充分。其次，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策人員的教育，提高企業(yè)管理階層的整體素質(zhì)。再者，要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理有全局性、外延性、前瞻性、調(diào)整型、全員性等特點(diǎn)，除了傳統(tǒng)的成本核算與管理工作外，還包括大量與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相關(guān)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及部門之間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作。為充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用，就要組建相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理部門。

(三)樹立正確的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)

作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，即不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建議企業(yè)確立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)時(shí)，以企業(yè)的全局為對(duì)象，它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更要重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，并輔之以對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，借以促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)

由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息量大，且須隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，而傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)難以對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。因此，建議企業(yè)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)，按成本項(xiàng)目和成本要素提供的現(xiàn)行的成本信的要求進(jìn)行重新整理，以便與企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)相匹配，同時(shí)要拓展信息來(lái)源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需的上、下游渠道與企業(yè)及外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，以便建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化交互式的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，這是成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要保證。

(五)建立戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

為了保證戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的有效性，需要有與之相配套的績(jī)效評(píng)價(jià)體系?？?jī)效評(píng)價(jià)是為了對(duì)下一輪的成本管理提供更新的思路。戰(zhàn)略成本管理續(xù)效評(píng)價(jià)體系要以既定的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，考察其目標(biāo)完成程度，對(duì)結(jié)果進(jìn)行差異分析，并制定有效的解決方案?？?jī)效評(píng)價(jià)要以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為突破口，通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題：要以落實(shí)責(zé)任主體的管理責(zé)任為中心，確認(rèn)成本執(zhí)行結(jié)果的原因、落實(shí)管理主體的責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理的成本控制不僅是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而且也是同企業(yè)技術(shù)水平、配套能力、管理創(chuàng)新能力等各項(xiàng)工作密切相關(guān)的全局性問(wèn)題。以成本領(lǐng)先作為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，必須按照業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)的各項(xiàng)工作都納入到控制和降低成本的戰(zhàn)略指導(dǎo)之下，把各個(gè)部門和所有員工充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能取得預(yù)期效果。

現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理，需要整個(gè)企業(yè)共同完成，要從根本上擺脫傳統(tǒng)成本管理的束縛，從而為企業(yè)謀取更大的利潤(rùn)空間。

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第9篇：傳統(tǒng)成本管理范文

1.成本管理觀念落后

自中國(guó)加入國(guó)際貿(mào)易組織以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在成本管理上也取得了較大的進(jìn)步，但相對(duì)于國(guó)外的成本管理而言，我國(guó)的成本管理還是較為落后的。在國(guó)內(nèi)，企業(yè)的成本管理的觀念上較為落后，他們?nèi)圆捎脗鹘y(tǒng)的成本管理方式，減少消耗以節(jié)約成本，增大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)達(dá)到盈利的目的。但減少成本的消耗也是有一定限度的，企業(yè)減少一些不必要的消耗的確可以降低成本，但是為了降低消耗而不擇手段，產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)大受影響，最終還會(huì)降低企業(yè)的整體收益和有害企業(yè)名譽(yù)。

2.成本管理缺乏戰(zhàn)略性

第一，成本管理要具有一定的戰(zhàn)略性。我國(guó)改革以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了大力的發(fā)展，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)生存環(huán)境上也愈加的激烈，所以部分企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，他們從減少成本消耗、降低產(chǎn)品價(jià)格的角度著手，擴(kuò)大了企業(yè)的銷售規(guī)模，也提升了企業(yè)的收益。但這種做法無(wú)疑是飲鴆止渴，短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的確收獲頗大，但由于大規(guī)模的成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量受到了不良影響，在企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勢(shì)漸漸隱退成為了劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展大大不利。第二，企業(yè)需要的是全面的戰(zhàn)略性管理。盡管我國(guó)的部分企業(yè)將戰(zhàn)略性的成本管理提高了一定的地位，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)成本管理中，單一成本控制的管理模式仍居于首位，忽視了全面和全方位的成本管理的重要性，使得成本管理達(dá)不到可觀的效果。

3.成本管理方法與手段滯后

相對(duì)于國(guó)外的成本管理模式，我國(guó)企業(yè)的成本管理方式有所不足。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)趨于量化，而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理方式就是利用這些產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目的，這也是我國(guó)成本管理方式和措施的漏洞。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的促使下，產(chǎn)品的銷售范圍日益擴(kuò)大，產(chǎn)品不再只局限于一個(gè)區(qū)域，而是向著全國(guó)甚至全球發(fā)展，所以企業(yè)的成本不再以生產(chǎn)成本為主，在產(chǎn)品的銷售策劃以及售后服務(wù)上的成本也占據(jù)了較大的比重，所以傳統(tǒng)的成本管理手段很是不足。同時(shí)，計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展為企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供了幫助，大大節(jié)約了人力物力，而我國(guó)在財(cái)務(wù)管理中計(jì)算機(jī)化的程度不夠，財(cái)務(wù)方面的成本管理相對(duì)落后。

二、借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)完善我國(guó)企業(yè)成本管理的思路

1.樹立科學(xué)的現(xiàn)代成本管理理念

在成本管理方面，我國(guó)的企業(yè)并不是沒有發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本管理的不足，而是缺乏一個(gè)合適的現(xiàn)代化成本管理方案。從實(shí)事求是的角度看，我國(guó)的創(chuàng)新能力相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家略顯不足，現(xiàn)代的成本管理理念較為陳舊，雖然我國(guó)有著政策的激勵(lì)，但仍然收效甚微。所以，我國(guó)要從科研體制上進(jìn)行改革，將科研與實(shí)際運(yùn)用聯(lián)系更加緊密，加大科研創(chuàng)新的鼓勵(lì)措施，使其積極地創(chuàng)新出較為適合我國(guó)企業(yè)的成本管理制度。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工的成本管理意識(shí)的培訓(xùn)，使其了解成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，更新成本管理的理念，不僅提高員工的專業(yè)化程度，而且對(duì)企業(yè)的成本管理有著很大的好處。

2.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理

與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的成本管理相比，我國(guó)企業(yè)在成本管理的戰(zhàn)略上有所不足，主要是由于我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的大部分目光都聚集在節(jié)約生產(chǎn)成本的費(fèi)用上。其實(shí)，這也是在成本管理的理念上較為狹隘的一種表現(xiàn)，戰(zhàn)略化的成本管理是在全員、全過(guò)程、全方位的實(shí)現(xiàn)的，不僅僅是局限于這一個(gè)方面。在進(jìn)行企業(yè)的成本管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意企業(yè)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的合理確定、材料資源的合理利用、銷售和售后服務(wù)工作的完善等，將戰(zhàn)略性的成本管理分散到項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等多方位的控制才是成本管理的有效手段。

3.采用科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法和手段