融資戰(zhàn)略論文精選(九篇)

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第1篇：融資戰(zhàn)略論文范文

資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)在資源方面的差異是企業(yè)獲利能力不同的重要原因，也是擁有優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)能夠獲取超額利潤的原因。具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源稱為戰(zhàn)略資源，資產(chǎn)專用性是很多戰(zhàn)略資源的重要特征之一。交易成本理論將債權(quán)融資和權(quán)權(quán)融資看作是兩種不同的治理結(jié)構(gòu)，本文結(jié)合戰(zhàn)略管理理論、交易成本理論、財(cái)務(wù)學(xué)理論，探討如何將融資方式與企業(yè)的戰(zhàn)略資源相配比，以充分發(fā)揮企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、戰(zhàn)略資源

資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。凡是能潛在地或?qū)嶋H地影響企業(yè)價(jià)值（租金）創(chuàng)造的事項(xiàng)，都可以視為資源，但并不是所有資源的所有方面都可成為創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。企業(yè)在資源方面的差異是企業(yè)獲利能力不同的重要原因，也是擁有優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)租金的原因。作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的資源應(yīng)當(dāng)具備以下條件：價(jià)值性、稀缺性、不能完全被仿制、其他資源無法替代、以低于價(jià)值的價(jià)格為企業(yè)所取得。

Barney和Peteraf分別于1991年和1993年提出兩個(gè)廣為引用的產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源識(shí)別分析框架，Barney認(rèn)為，并不是所有的資源都有助于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源必須具備價(jià)值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性四個(gè)特性。Peteraf總結(jié)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的基本條件，認(rèn)為企業(yè)資源要產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須符合四個(gè)條件：資源在企業(yè)間的不對(duì)稱分布、對(duì)租金的事后競(jìng)爭(zhēng)限制、資源在企業(yè)間的不完全流動(dòng)性、對(duì)資源獲取的事前競(jìng)爭(zhēng)限制。Peteraf的資源識(shí)別分析框架實(shí)際上是Barney的延續(xù)。

企業(yè)異質(zhì)性來源于能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略性資源。戰(zhàn)略性資源必須同時(shí)具備價(jià)值性、復(fù)制障礙和占有能力三個(gè)特性。價(jià)值性是指優(yōu)勢(shì)資源必須能夠創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)楂@取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終目的是創(chuàng)造價(jià)值。復(fù)制障礙是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法復(fù)制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，這一概念是資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)的核心命題。里德和德菲里皮認(rèn)為,隱性、復(fù)雜性和專用性構(gòu)成了優(yōu)勢(shì)資源的復(fù)制障礙；即使某種資源可以被清晰地鑒別與理解，然而由于受到法律制度的限制，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也無法進(jìn)行復(fù)制,如專利、商標(biāo)、版權(quán)以及經(jīng)營許可證等都受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的保護(hù)。占有能力是指占有優(yōu)勢(shì)資源及其所產(chǎn)生價(jià)值的能力。一般說來，顧客、供應(yīng)商、員工、股東、債權(quán)人、政府均對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值有要求權(quán)，然而，由于并不是所有資源的產(chǎn)權(quán)都能夠被清晰地界定，所以誰將占有優(yōu)勢(shì)資源就成了一個(gè)非常關(guān)鍵的問題?；蛟S企業(yè)能夠有效地使用資產(chǎn)負(fù)債表上的有形資產(chǎn)或金融資產(chǎn)，但對(duì)于等一些專用性非常強(qiáng)的戰(zhàn)略資源未必能充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)；如果能充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略性資源就將成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。資產(chǎn)的專用性越強(qiáng)，如品牌、版權(quán)、知識(shí)資產(chǎn)等戰(zhàn)略資源，其被他人復(fù)制模仿的可能性就越小，越容易成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

二、資產(chǎn)專用性

資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，資源一般具有多種用途，其中以貨幣資金為最。企業(yè)的經(jīng)營決策就是指定各種資源的特定用途，且決策一旦實(shí)施就不可還原。因此，在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，企業(yè)都會(huì)擁有基于先前資源配置基礎(chǔ)上進(jìn)行決策后帶來的資源儲(chǔ)備，這種資源儲(chǔ)備將限制、影響企業(yè)下一步的決策，即資源的開發(fā)過程傾向于降低企業(yè)靈活性。

按照資源基礎(chǔ)理論，資源應(yīng)由三個(gè)部分組成，即有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和能力。有形資產(chǎn)是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或者流動(dòng)資產(chǎn)，例如工廠、設(shè)備、土地、其他資本物資以及銀行存款等。有形資產(chǎn)具有一定的產(chǎn)權(quán)屬性，其價(jià)值可以比較容易地通過企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來衡量并且反映在資產(chǎn)負(fù)債表中。有形資產(chǎn)的另一個(gè)特性是它的透明性，在防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制方面它顯得比較脆弱。無形資產(chǎn)包括企業(yè)的商標(biāo)、專利、品牌知名度與美譽(yù)度、網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)資料等。無形資產(chǎn)具有多種利用方式，企業(yè)可以在內(nèi)部開發(fā)它的價(jià)值，也可以通過許可證形式將其出租，還可以通過品牌轉(zhuǎn)讓形式將其出售給其他企業(yè)。同有形資產(chǎn)相比較，無形資產(chǎn)不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)是受到法律保護(hù)的，而數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、知名度與美譽(yù)度則是企業(yè)的長(zhǎng)期以來積聚的無形資產(chǎn)，具有內(nèi)在復(fù)雜性與專用性，它們?cè)诙唐趦?nèi)是無法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制或替代的。同有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)相比較，能力則更加難以捉摸。從本質(zhì)上來說,能力包括個(gè)人能力、群體能力、組織慣例以及企業(yè)資源之間的相互作用，其中后者（如團(tuán)隊(duì)工作、組織文化、員工之間的信任）尤為重要。由于能力很難在市場(chǎng)上進(jìn)行交易并且沒有非常明確的產(chǎn)權(quán)特性，因此對(duì)它們進(jìn)行定價(jià)與評(píng)估也就變得十分困難。

威廉姆斯于1985年指出，資產(chǎn)專用性是指在不犧牲生產(chǎn)價(jià)值的條件下，資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用的程度?？巳R因、克勞福德和阿爾欽認(rèn)為,在交易的一方進(jìn)行了專用性投資之后,就會(huì)產(chǎn)生一種可占用的專用性準(zhǔn)租。準(zhǔn)租的大小等于承租人最優(yōu)使用的價(jià)值與另一承租人次優(yōu)使用價(jià)值的差額。很明顯,資產(chǎn)的專用性程度越大,可占用性準(zhǔn)租也就越大。

投資于高度專用性資產(chǎn)既有優(yōu)點(diǎn)、又有缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)在于：專用性投資使企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、差異化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；而且，專用性投資向企業(yè)客戶群傳遞了這樣的信號(hào)：即企業(yè)將持續(xù)致力于既定的產(chǎn)品市場(chǎng)，從而提高了企業(yè)的聲譽(yù)；另外，高度專用性資產(chǎn)投資確定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，并為未來期間的繼續(xù)投資奠定基礎(chǔ)。缺點(diǎn)在于：由于專用性資產(chǎn)的替代用途很少，因此較之于非專用性資產(chǎn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大；另外，資本代表著一種稀缺性資源，投資于績(jī)效較差的資產(chǎn)意味著其他更好投資機(jī)會(huì)的喪失。

因此，專用性投資必須充分考慮以下兩點(diǎn)因素：首先，由于專用性資產(chǎn)附帶價(jià)值的減低，專用性資產(chǎn)融資較之于一般用途資產(chǎn)更加困難，因此，專用性投資的資金成本較高；另外，五分之三的專用性資本投資不能達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)出水平，說明專用性投資風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，對(duì)專用性投資進(jìn)行初始評(píng)價(jià)的重要機(jī)制是：首先，判斷專用性資產(chǎn)投資與一般性資產(chǎn)投資哪個(gè)更適宜企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)；其次，評(píng)價(jià)資本投資中資產(chǎn)專用性程度，確定該項(xiàng)投資是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；再次，由于高度專用性資產(chǎn)轉(zhuǎn)作其他用途時(shí)價(jià)值將顯著降低，專用性資產(chǎn)的初始投資決策必須包括對(duì)投資失敗所引致潛在成本的評(píng)價(jià)。

三、債務(wù)融資與股權(quán)融資比較

鑒于資源并不是天生就能夠產(chǎn)生可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，威廉姆斯（Williams,1992）認(rèn)為管理者的一個(gè)重要作用就是將資源用于某一行業(yè)（或者進(jìn)入市場(chǎng)）并轉(zhuǎn)化為顧客價(jià)值，因此，需要對(duì)資源進(jìn)行鑒別、培育、保護(hù)與配置。管理者的關(guān)鍵任務(wù)是對(duì)資源進(jìn)行有效配置,并利用現(xiàn)有資源獲取產(chǎn)業(yè)中的成功要素。在企業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)成功要素之間進(jìn)行匹配是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作,匹配的成功與否有賴于對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值做出精確的管理期望。其中很重要的一項(xiàng)匹配就是將融資策略和戰(zhàn)略性資產(chǎn)的特點(diǎn)相匹配，以充分發(fā)揮這些資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

借鑒威廉姆森把市場(chǎng)和企業(yè)都看作是特定的治理結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)，分析債券融資和股權(quán)融資治理結(jié)構(gòu)的不同。債務(wù)融資要求有固定的回報(bào)（本金加利息），價(jià)格相對(duì)固定，對(duì)企業(yè)的控制權(quán)幾乎沒有（只是在清算時(shí)才相機(jī)治理），接近于一種市場(chǎng)化的治理方式，對(duì)企業(yè)是一種剛性約束，協(xié)調(diào)成本??；股權(quán)融資對(duì)企業(yè)的控制權(quán)大，但是沒有對(duì)投資財(cái)產(chǎn)的索取權(quán)，對(duì)企業(yè)是一種軟性約束，但是其內(nèi)部協(xié)調(diào)成本大，類似于一種等級(jí)制的組織形式進(jìn)行管理，即企業(yè)治理方式。具體見表1和表2所示。

表1債務(wù)和權(quán)益的權(quán)力比較

債務(wù)權(quán)益

財(cái)產(chǎn)權(quán)利強(qiáng)弱

控制權(quán)利弱強(qiáng)

表2債務(wù)和權(quán)益的控制方式比較

債務(wù)權(quán)益

價(jià)格控制高低

行為控制低高

由此可以看出，債權(quán)融資接近于市場(chǎng)治理，而股權(quán)融資接近于等級(jí)制的企業(yè)治理。

四、基于戰(zhàn)略資源和資產(chǎn)專用性的資本結(jié)構(gòu)選擇

綜上所述，債券和股票除了作為通常認(rèn)為的融資手段外，還可以看作是不同的治理機(jī)制。債券是一種具有較強(qiáng)的約束的融資方式，幾乎完全按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，如果企業(yè)經(jīng)營不善，不能按期償付本金和利息，企業(yè)就可能破產(chǎn)。根據(jù)清算資產(chǎn)的可調(diào)配程度，各種不同的債權(quán)人將會(huì)得到不同的補(bǔ)償。但是，優(yōu)先索取的價(jià)值一般與資產(chǎn)專用性程度成反比，因而債務(wù)契約條款可能會(huì)修改的更加苛刻。面對(duì)專用性投資可能會(huì)帶來不利的合約條件，企業(yè)將會(huì)犧牲掉一些專用性投資特性，這會(huì)帶來企業(yè)投資效率的下降。而股權(quán)具有不同于債務(wù)的治理方式，比債務(wù)更加寬容，當(dāng)發(fā)生不良狀況時(shí)，會(huì)利用其不同于債務(wù)的控制權(quán)來加以糾正，如撤換高管等，以維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的價(jià)值。因此，債務(wù)權(quán)益比有一種機(jī)制選擇的含義。

要充分發(fā)揮企業(yè)所獨(dú)有的專用性資源的戰(zhàn)略效果，取得不可替代的持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須將企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與其戰(zhàn)略資源相配比。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)將“交易”作為基本的分析單位，其要旨在于用差別的方式將治理結(jié)構(gòu)和交易的特征匹配起來，以節(jié)約交易成本，實(shí)現(xiàn)最大的效率收益。經(jīng)濟(jì)交易中影響交易的成本和特征有三個(gè)基本因素：資產(chǎn)專用性、不確定性、交易頻率。就資本結(jié)構(gòu)的選擇來說，債務(wù)治理通常適用于資產(chǎn)專用性程度弱、不確定性低的交易類型，而股權(quán)治理適用于資產(chǎn)專用性程度強(qiáng)、不確定性高的交易類型。

第2篇：融資戰(zhàn)略論文范文

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文范文一：淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式。

入世將使中國經(jīng)濟(jì)真正地融入全球化或國際化的潮流。當(dāng)我國尚未完全規(guī)范的市場(chǎng)突然向全球敞開時(shí)，那些沒有做好充分準(zhǔn)備的企業(yè)，肯定會(huì)受到猛烈的沖擊。中國企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展，無疑將比以往更加艱難。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在中國，由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開頭。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加深和WTO的臨近，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的我國企業(yè)，是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具，筆者曾從事數(shù)百家企業(yè)的審查、評(píng)價(jià)，認(rèn)為結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)從以下七個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。

今天，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是智慧與經(jīng)營管理的較量。這種較量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場(chǎng)分額，獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。而對(duì)廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。面

對(duì)著生與死的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)需要采取的根本性對(duì)策是什么?就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指七夜在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀的開闊和描述。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是卻敗企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。負(fù)債，收益，分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有以下三種類型：1.擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。2.建文型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)的資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。3.防御收縮型材略戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)物危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)考慮的相關(guān)因素

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)總體財(cái)略思想必須著眼于企業(yè)未來長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范 未來風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。

2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。

我國經(jīng)濟(jì)周期直觀特征表現(xiàn)在：周期長(zhǎng)度不規(guī)律，發(fā)生頻率高，波動(dòng)幅度大，經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)呈收斂趨勢(shì)，周期長(zhǎng)度在拉長(zhǎng)，在高漲階段總需求迅速膨脹，在繁榮 階段過度繁榮，在衰退階段進(jìn)行緊縮性經(jīng)濟(jì)調(diào)整，嚴(yán)格控制總需求。

從財(cái)物觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)物戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。

在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)該采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。增加廠房設(shè)備，采用融資租賃，建立存貨，開發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動(dòng)力。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形式和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會(huì)國家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。

2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展階段。最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)張階段應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資;另一方面，加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。

3.中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切性：

現(xiàn)在，我國加入WTO以后正在加快中小企業(yè)的改革步伐，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會(huì)主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。而且隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)機(jī)制的完善，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種形式之下，為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中失敗和破產(chǎn)，中小企業(yè)不得不強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，求得生存和發(fā)展?，F(xiàn)在一般的小企業(yè)經(jīng)營著認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略只是大公司有大量人力、財(cái)力才去制定。而自己企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，產(chǎn)品單一，面臨的市場(chǎng)范圍較小，所以影響企業(yè)的因素也相對(duì)比較少，所以不需要什么正式的戰(zhàn)略。

這種觀念顯然是錯(cuò)誤的。中國正式加入世貿(mào)組織后，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)，就是說，中小企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。戰(zhàn)略決定勝負(fù)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中小企業(yè)要在國際國內(nèi)眾多企業(yè)的夾縫中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，領(lǐng)先制度創(chuàng)新，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

中小企業(yè)自身無論是資金、技術(shù)方面，還是在人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在某種程度的不足。企業(yè)的資源相對(duì)缺乏，使中小企業(yè) 的開發(fā)研究能力、市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)均有限。作為中小企業(yè)，如果要想不斷成長(zhǎng)、壯大的話，不認(rèn)清自己企業(yè)所處的位置，研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，并根據(jù)研究情況來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等，也就是企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能。由此可見，戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，戰(zhàn)略管理水平的高低，是衡量企業(yè)的重要標(biāo)志。通過戰(zhàn)略管理，可以調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的能力，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位創(chuàng)造條件。

4.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

4.1走專業(yè)化發(fā)展，突出核心專長(zhǎng)，實(shí)行專一化戰(zhàn)略

專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。專一化戰(zhàn)略是圍繞著某一特殊目標(biāo)服務(wù)建立的，它所開發(fā)推行的每 一項(xiàng)職能化方針都要考慮同一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在較 廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到有所不為而后有為，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)，借此來培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但是目前，我們的一些中小企業(yè)意識(shí)不到這一點(diǎn)，盲目地多元化，結(jié)果帶來優(yōu)勢(shì)資源的分化，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的快速瓦解，失去了生命力。這正是我國的中小企業(yè)各領(lǐng)兩三年之獨(dú)特現(xiàn)象的最根本原因。還有一些中小企業(yè)甚至剛剛創(chuàng)立的企業(yè)給自己定的口號(hào)就是做大做強(qiáng)，做成多元化經(jīng)營的集團(tuán)性質(zhì)的公司。 事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定地步的時(shí)候，多元化是一種必然趨勢(shì)，但決不能盲目的多元化，即使那些超大型企業(yè)也應(yīng)該在有限的多元化上追求專業(yè)化。

4.2走創(chuàng)新之路，發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱。中小企業(yè)勢(shì)單力薄，靠自己?jiǎn)螛屍ヱR的奮戰(zhàn)和與強(qiáng)大對(duì)手的硬拼是難以成功的，而應(yīng)該憑借自身的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有產(chǎn)品更新，企業(yè)就難以發(fā)展。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)方面下功夫。首先，中小企業(yè)經(jīng)營管理者，必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在人力、精力、財(cái)力、物力諸方面舍得投資，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，重用人才。其次，堅(jiān)持全面創(chuàng)新。任何技術(shù)都有一個(gè)試驗(yàn)、轉(zhuǎn)化、成長(zhǎng)、成熟、衰退、淘汰的過程，創(chuàng)新不可能一勞永逸，而是要持續(xù)不斷。技術(shù)創(chuàng)新必須永遠(yuǎn)面向用戶，面向市場(chǎng)，把用戶高興不高興、滿意不滿意作為不斷技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把市場(chǎng)需求變化作為技術(shù)開發(fā)的定盤星，經(jīng)營管理的指南針。

4.3走差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。在目前各行業(yè)中，怎么樣與眾不同的建立差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)可以從很多的角度尋求差異化，例如，一種獨(dú)特的口味(比薩餅)、一系列的特色(斯沃琪表)高質(zhì)量的制造(本田汽車)等等。如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就能在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益，因?yàn)樗谶@行業(yè)中有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，起碼在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被其他企業(yè)趕超或打垮。

4.4走低成本戰(zhàn)略

企業(yè)通過有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的 成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅(jiān)決地提高工作效率，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營，全力以赴降低成本，控制管理成本與管理費(fèi)用，最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、 推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。 實(shí)施低成本戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于，在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)必須開發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來源，能夠形成防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿成本優(yōu)勢(shì)的障礙，這種低成本優(yōu)勢(shì)方能持久。低成本戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益，它要求企業(yè)的產(chǎn)品必須具有較高的市場(chǎng)占有率。

5.中小企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理：

5.1有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。只要針對(duì)性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，以這為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

5.2要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位

我國的中小企業(yè)隨著改革開放進(jìn)程的加快，加之面對(duì)加入世貿(mào)組織，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些。但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)比較優(yōu)勢(shì)又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)自身的比較優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)過程，也是對(duì)自身市場(chǎng)定位的一個(gè)再認(rèn)識(shí)過程。通過這個(gè)過程，來認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是看問題要站得高，一覽眾山 小。比如：施樂公司的復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期，全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都未能獲得成功。一個(gè)重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個(gè)人用戶作為切入點(diǎn)。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。由此，使我們認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)要在國內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。

5.3實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方法做為指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。

中小企業(yè)群體作為國民經(jīng)濟(jì)的新生力量群體，科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，立于常青之地。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文范文二：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文

【摘 要】將戰(zhàn)略管理理論引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具有重要意義，對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文通過對(duì)國內(nèi)外部分學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究進(jìn)行綜述，揭示財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論自從80年代研究以來，主要的研究重點(diǎn)集中于對(duì)公司的經(jīng)營、籌資、投資、分配及營運(yùn)資金管理等活動(dòng)影響，已經(jīng)針對(duì)這幾方面的研究動(dòng)態(tài)路徑以及新的進(jìn)展。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與單純的戰(zhàn)略管理以及財(cái)務(wù)分析的對(duì)比，以體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在今后的財(cái)務(wù)研究領(lǐng)域占有重要的地位。但同時(shí)也體現(xiàn)出我國對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的局限性。

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)周期 競(jìng)爭(zhēng)力

自從20世紀(jì)80年代以來，戰(zhàn)略管理就已經(jīng)成為了企業(yè)管理的潮流和趨勢(shì)，并且得到了很好的發(fā)展，形成了較為完善的學(xué)科體系。企業(yè)主要的戰(zhàn)略和政策一般包括以下幾個(gè)方面:銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源和基本建設(shè)等?？梢娖湓O(shè)計(jì)的范圍之廣，并在相應(yīng)的體系內(nèi)都已形成了自己一定的理論成果。而且,這些戰(zhàn)略往往是需要相互配合的。因此,大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和政策,多為許多戰(zhàn)略和政策的混合物。但是，相對(duì)于戰(zhàn)略管理的成熟性來看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究就體現(xiàn)了其局限和不完善性。剛開始大多數(shù)的研究都主要集中在籌資、投資、分配、并購等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略逐漸與其他領(lǐng)域的研究相結(jié)合，并逐漸站在管理者的角度，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理角度出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究。[1]

一、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就其字面表示，可以得出是將財(cái)務(wù)管理分析與戰(zhàn)略決策相結(jié)合下形成的新的研究分析方向。但是對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確概念，隨著研究的深入，不同研究者提出了自己不同的理解。

我國學(xué)者陸正飛(1999)在其《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。[2]魏明海(2001)認(rèn)為:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的

戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)[3]張純(2005)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的制約下，如何運(yùn)行企業(yè)價(jià)值管理與價(jià)值創(chuàng)造鏈各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)思想，是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的總體方向，它是對(duì)處于不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中財(cái)務(wù)的過去運(yùn)行情況及未來將準(zhǔn)備如何運(yùn)行的一種總體表述[4]。外國學(xué)者盧斯班德(Ruth Bender)和凱斯沃德(Keith Ward)(2003)則將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效管理和運(yùn)用這些資本的方略。[5]

而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念的基礎(chǔ)上，陸正飛等學(xué)者(2000)又從同的角度，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了不同的分類，從財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容來看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營運(yùn)資金戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略等;從財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的范圍來看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為快速擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。[1]

二、 國內(nèi)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的研究

國內(nèi)一開始大多數(shù)的研究都主要集中在籌資、投資、分配、并購等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本定義的研究上。如陸正飛等(2000)以企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)，分別研究了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并同時(shí)提出了三種可供企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。羅福凱(2000)論述了成本減除、最優(yōu)資產(chǎn)組合的選擇、資金結(jié)構(gòu)理論等通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外，還考慮資金運(yùn)動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系[6]。張志剛(2001)則從企業(yè)集團(tuán)的母公司這一角度研究了集團(tuán)公司的理財(cái)環(huán)境及理財(cái)目標(biāo)[7]。張延波(2002)研究了企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算控制體系、投資政策、固定資產(chǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系等內(nèi)容。[8]上述的研究方向大都是站在財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行研究。隨著我國研究的深入，越來越多的學(xué)者將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他學(xué)科進(jìn)行了融合。

黃國良，潘華(2004)等站在企業(yè)核心能力培育的角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，指出在企業(yè)核心能力不同的發(fā)展階段有不同的內(nèi)在特征，因此，企業(yè)核心能力在不同階段應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。核心能力處于孕育期階段應(yīng)采取集中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在成長(zhǎng)期階段應(yīng)采取擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在成熟期階段應(yīng)采取穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在衰退期階段應(yīng)采取防御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。并對(duì)各種階段中的戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的描述[9][1]。同樣的，蔣衛(wèi)平(2011)也對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理從企業(yè)能力的角度進(jìn)行了研究，只是側(cè)重點(diǎn)主要突出在研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)能力和資源之間的關(guān)系和聯(lián)系上，并是從大方向的企業(yè)能力而非核心能力入手[10]。湯永君(2010)認(rèn)為在核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二者之間的關(guān)系中，核心競(jìng)爭(zhēng)力居于主導(dǎo)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則居于從屬地位，它的制定和實(shí)施必須服務(wù)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體要求。[11]

企業(yè)的核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一直都是研究的熱點(diǎn)，但隨著企業(yè)生命周期理論的興起，研究者發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)所處環(huán)境不同，面臨的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和強(qiáng)度特征也不盡相同，從而直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。孫寧寧(2004)[12]在其基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇一文中分別從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略三個(gè)方面就企業(yè)生命周期4個(gè)階段的不同時(shí)期的特點(diǎn)提出不同的應(yīng)對(duì)方法和戰(zhàn)略：初創(chuàng)期使用權(quán)益資本籌資和集中化投資戰(zhàn)略、成長(zhǎng)期可在原基礎(chǔ)上加入一些新的權(quán)益資本和一體化投資戰(zhàn)略、成熟期采用激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略和多元化投資戰(zhàn)略、衰退期則選擇防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[13]。羅福凱等(2006)則從函數(shù)關(guān)系上對(duì)生命周期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行了說明，并從另外的企業(yè)特征和理財(cái)目標(biāo)方面對(duì)四個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析總結(jié)，從其他方面入手也得出和孫寧寧(2004)相似的結(jié)論。[14]

其他方面，也有很多學(xué)者進(jìn)行跨專業(yè)的研究，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其它學(xué)科的理論相結(jié)合來研究公司的持續(xù)發(fā)展。徐光華等(2011)就是從社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系入手，運(yùn)用企業(yè)共生理論，將社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行融合提出了共生籌資戰(zhàn)略，指出企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略本質(zhì)上并非競(jìng)爭(zhēng) ( 資源 ) 關(guān)系, 而更是一個(gè)合作關(guān)系。企業(yè)通過良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施,使得企業(yè)擁有一定的物質(zhì)資源;同時(shí)企業(yè)投入一定的物質(zhì)資源來履行其社會(huì)責(zé)任,提高其共生圈的共生環(huán)境的質(zhì)量,進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有一個(gè)更好的實(shí)施環(huán)境,從而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[15]

從上文中可以看出，我國在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的研究還主要集中與財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，缺少對(duì)跨專業(yè)、跨學(xué)科的研究。[16]即使是在財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略方面研究方向也是相對(duì)窄的，如和行業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)資金鏈等方面都有文章具體涉及。因而對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究還有很多的空間。[17]

二、國內(nèi)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的研究

David Allen作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的先行者，在其《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》(1991)一書中認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是管理者為尋求實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而涉及的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的區(qū)別，但并未將戰(zhàn)略管理的思想真正的融入到財(cái)務(wù)中。隨著戰(zhàn)略理論的迅速發(fā)展，戰(zhàn)略管理的理論逐漸與財(cái)務(wù)聯(lián)系緊密[18]。John Ellis在《公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》(1993)則分別從利潤、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)來討論企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題[19]。Keith Ward(2002)在其《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中將生命周期等引入了企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的計(jì)劃中。這更使得戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)分析的聯(lián)系更加緊密[20]。Casadesus等(2010)指出公司戰(zhàn)略就是要對(duì)盈利模式進(jìn)行決擇，而盈利模式反映的是已經(jīng)付諸實(shí)施的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的價(jià)值則是對(duì)盈利模式做出選擇和靈活配置。

從上述綜述可以看出，西方對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)形成，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，從研究角度來看，主要集中在將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位于戰(zhàn)略管理的職能層戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略實(shí)施的過程來研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策;就研究的內(nèi)容而言主要包括籌資、投資、分配及營運(yùn)資金管理等幾方面。[21]

三、 總結(jié)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司治理兩方面結(jié)合和融通的產(chǎn)物，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的幾種基本概念中可以得出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其它各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響， 這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。[22]

綜上所述，國外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究主要集中于企業(yè)的籌資、投資、分配及營運(yùn)資金管理等職能層面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。國內(nèi)學(xué)者在此基礎(chǔ)上將側(cè)重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略管理上面，以及逐漸將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他領(lǐng)域的研究結(jié)合一起來研究公司治理，但相比之下，這方面的文獻(xiàn)較少。因此我們需要加強(qiáng)這方面的研究。

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第3篇：融資戰(zhàn)略論文范文

關(guān)鍵詞：文藝院團(tuán) 經(jīng)濟(jì)體制 地域性 財(cái)務(wù)管理制度

一、引言

研究深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化的大發(fā)展和大繁榮，是文化體制改革的重點(diǎn)任務(wù)，通過凝聚文化共識(shí)、發(fā)揚(yáng)民族精神、百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，達(dá)到逐步推進(jìn)社會(huì)主義文化建設(shè)的新目標(biāo)。文藝院團(tuán)要想轉(zhuǎn)變窒息的文化內(nèi)在傳統(tǒng)舊機(jī)制體制，必須在適應(yīng)時(shí)展的要求下，改變落后的管理方式，推進(jìn)文化體制改革，壯大文化產(chǎn)業(yè)，加大政府的投入力度，建立健全文化體制改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的配套政策措施，創(chuàng)造文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

二、吉林省文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

吉林省大膽破解文藝改革難題，在遵循文化藝術(shù)發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)效益進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，財(cái)政部門根據(jù)不同的情況進(jìn)行資金扶持，鼓勵(lì)實(shí)力雄厚的企業(yè)贊助文化的建設(shè)，以此，既可以彌補(bǔ)部分財(cái)政撥款不足問題，又能促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，使社會(huì)資產(chǎn)的資金流向合理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收的雙重保障。但因財(cái)政問題的一些不合理管理給吉林省文藝院團(tuán)帶來以下這些問題：

（一）維持院團(tuán)生存的主要來源是政府政策性補(bǔ)貼和較少的經(jīng)營性演出所得的收入。政府的政策性財(cái)政補(bǔ)貼成為了各個(gè)藝術(shù)院團(tuán)的主要收入來源，投入和產(chǎn)出呈反比。院團(tuán)除了各項(xiàng)高額的支出外經(jīng)費(fèi)所剩無幾。

（二）一些不固定的社會(huì)資助費(fèi)用，不管是資助次數(shù)還是金額都非常的少。所得經(jīng)費(fèi)只能用于投入較少的藝術(shù)創(chuàng)作和簡(jiǎn)單的文化生產(chǎn)，職工的福利待遇或其他補(bǔ)貼只能通過其他途徑獲得來進(jìn)行發(fā)放。僅能維持職工的基本生活，各院團(tuán)做了很大的努力，勉強(qiáng)維持，仍舊改變不了慘淡經(jīng)營、積貧積弱的現(xiàn)狀。

（三）人才流失嚴(yán)重。由于財(cái)政制度和管理上的不配套，導(dǎo)致演出一線人員面臨著的工資低、生活待遇差、工作環(huán)境簡(jiǎn)陋等問題，人才流失情況較為嚴(yán)重。

（四）演出排練設(shè)備落后?，F(xiàn)今藝術(shù)是視覺和聽覺的享受，先進(jìn)設(shè)置設(shè)備是滿足觀眾藝術(shù)享受的重要組成部分。但因財(cái)政資金投入不足先進(jìn)的設(shè)備無法引進(jìn)，藝術(shù)院團(tuán)自籌資金引進(jìn)的部分設(shè)備存在著引進(jìn)總量偏少，配置水平較低的現(xiàn)狀，不能達(dá)到劇目生產(chǎn)的需要，降低了藝術(shù)作品的質(zhì)量，演出設(shè)備更新緩慢，使文藝事業(yè)和文化市場(chǎng)發(fā)展脫節(jié)

三、文藝院團(tuán)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)中的重要性

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)國有改制院團(tuán)企業(yè)化資金的管理，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心地位和重要作用，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的最終目的是為了企業(yè)更好地發(fā)展，同時(shí)是企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證。因此文藝院團(tuán)必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析與探討，確定財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用與實(shí)施中的重要性和必要性。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)是轉(zhuǎn)企院團(tuán)健康發(fā)展的重要手段

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中處于核心領(lǐng)導(dǎo)地位，對(duì)企業(yè)資金的管理關(guān)系著企業(yè)在運(yùn)營運(yùn)作體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的最終目的就是使企業(yè)的價(jià)值能夠最大化，文藝院團(tuán)面臨資金短缺，資金使用不合理的狀況，就是因?yàn)闆]有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中的重要作用和影響，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理狀況，才能保證國有資產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，使財(cái)產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制能夠正常發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保證現(xiàn)代企業(yè)化的文藝院團(tuán)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

（二）融資過程能夠有效的降低成本

文藝院團(tuán)的生存與發(fā)展只在資金的支持下進(jìn)行的，在融資的過程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的一大問題，所以制定融資決策的關(guān)鍵就是匹配與其相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加本企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，考慮資金的成本和資信的等級(jí)，收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，審核資金所屬類型，把握融資的最佳時(shí)機(jī)，盡量最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理的正確運(yùn)用能夠幫助文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

有效的財(cái)務(wù)管理方法，能夠保證文藝院團(tuán)日常工作的順利開展，能夠擴(kuò)大藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)模，從而將院團(tuán)做大做強(qiáng)。在協(xié)調(diào)各部門日常工作的前提下，能夠全面系統(tǒng)的反映每一項(xiàng)管理工作的過程和結(jié)果，并根據(jù)院團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，擬定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，使各項(xiàng)資源的使用效率得以提高。

四、文藝院團(tuán)改制的基本思路和做法

筆者通過調(diào)研認(rèn)為，文藝院團(tuán)發(fā)展需要實(shí)行統(tǒng)一化的管理和適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制政策。以實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換、面向市場(chǎng)、增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的文藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體制和經(jīng)營組織，使文化產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展、健康發(fā)展的道路永保暢通。

（一）打破地域級(jí)別的限制。吉林省應(yīng)該大膽打破地域和級(jí)別的限制，將省級(jí)的文藝團(tuán)體和地方的各個(gè)演藝團(tuán)體結(jié)合吉林文藝集團(tuán)有限公司，將人員重新進(jìn)行整合，大大提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，體制機(jī)制靈活多變，品牌效應(yīng)得以充分的發(fā)展，促進(jìn)了吉林省文藝事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（二）優(yōu)化文化資源配置和重組存量資產(chǎn)。改制后院團(tuán)應(yīng)與有實(shí)力集團(tuán)建立協(xié)作關(guān)系，在其人員身份、隸屬關(guān)系、經(jīng)費(fèi)渠道等不變的情況下，人員和設(shè)備等資源緊密合作，雙方達(dá)到互利共贏。集團(tuán)公司在確保增值國有資產(chǎn)的同時(shí)，組建全新的文藝院團(tuán)專業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，逐漸的改善文化集團(tuán)的綜合發(fā)展?fàn)顩r。

（三）推行全面的社會(huì)保障制度。吉林省文藝團(tuán)面向全社會(huì)招聘，保證員工的公平、公正、平等的原則，實(shí)行員工合同制度，全面實(shí)行企業(yè)化的經(jīng)營管理，達(dá)到投資多元化、經(jīng)營市場(chǎng)化、管理設(shè)備現(xiàn)代化、和藝術(shù)品牌化，形成以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的經(jīng)營管理機(jī)制為主的社會(huì)保障。

（四）加強(qiáng)藝術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。向國家爭(zhēng)取專項(xiàng)資金，增加對(duì)藝術(shù)院團(tuán)的支持力度和人才的特殊培養(yǎng)，才能更好地為人們提供公共文化服務(wù)，激發(fā)藝術(shù)創(chuàng)新活力，調(diào)動(dòng)文藝工作者的創(chuàng)作激情和創(chuàng)造力。

（五）促進(jìn)品牌的發(fā)展。吉林省通過政府采購、演出補(bǔ)貼、社會(huì)各界藝術(shù)題材創(chuàng)作等方式，鼓勵(lì)和支持藝術(shù)作品的創(chuàng)作，培育高質(zhì)精品項(xiàng)目，大力扶持公益演出，爭(zhēng)取走出一條品牌化、市場(chǎng)化、精品化的新路子。

（六）加大藝術(shù)表演院團(tuán)的創(chuàng)作和演出機(jī)會(huì)。設(shè)立精神文明工程項(xiàng)目，政府?dāng)U大資金的投入，更新老化的舊設(shè)備，重點(diǎn)解決劇目創(chuàng)新和經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼的投資問題，提高演出補(bǔ)貼場(chǎng)次，發(fā)揮藝術(shù)院團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，使其有一個(gè)創(chuàng)作、排練、演出的良性循環(huán)。

（七）改變投入方式，加大政府的扶持力度。將過去的財(cái)政撥款變?yōu)閯》N（曲種）項(xiàng)目撥款和演出后的資金補(bǔ)貼及獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行多演多補(bǔ)、少演少補(bǔ)、不演不補(bǔ)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金由養(yǎng)人向養(yǎng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變。擴(kuò)大藝術(shù)生產(chǎn)，加大政府的扶持力度，政府要認(rèn)可市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的文化發(fā)展規(guī)律，從自身政治體制出發(fā)，管文化轉(zhuǎn)變?yōu)檗k文化，宏觀調(diào)控代替微觀調(diào)控，具體指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)檎叩姆e極引導(dǎo)。政府利用其自身的優(yōu)勢(shì)，給予一些必要的優(yōu)惠政策和便利條件，

五、文藝院團(tuán)改制后的幾點(diǎn)啟示

文化是軟實(shí)力，是社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力。對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的和諧進(jìn)步、人類文化的傳承、人的自身素質(zhì)的提升有著無法替代的作用。政府要為文化建設(shè)的發(fā)展提供政策支持和基本保障，需要協(xié)調(diào)文藝院團(tuán)發(fā)展建設(shè)中方方面面的問題，營造支持文化建設(shè)的氛圍，推進(jìn)文化建設(shè)發(fā)展，保障文藝工作人員的基本生活條件和工作條件，從而保證文化單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須抓住中心和重點(diǎn)企業(yè)，壯大文化建設(shè)的實(shí)力。遵循非均衡發(fā)展規(guī)律，立足工作部署條件，通過優(yōu)先發(fā)展具有代表性的文化產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)其他小型院團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高文藝院團(tuán)整體的實(shí)力。

（二）培育壯大文藝院團(tuán)特色支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。打破舊的機(jī)制體制，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和諧并存。

（三）文藝院團(tuán)必須堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的發(fā)展原則。既要大膽探索、勇于創(chuàng)新，又要保證細(xì)致穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)的原則，省內(nèi)各個(gè)文藝院團(tuán)、公司之間加強(qiáng)合作，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）政府要加大對(duì)改革的投入支持。相關(guān)部門在相互協(xié)調(diào)后出臺(tái)文化體制改革的配套措施，建立文化發(fā)展創(chuàng)新的專項(xiàng)資金。創(chuàng)造良好的文藝院團(tuán)發(fā)展環(huán)境。

六、結(jié)語

實(shí)施研究改制后的文藝院團(tuán)的財(cái)務(wù)管理措施，是文藝院團(tuán)和文化主管部門急需解決的關(guān)鍵性課題，文藝院團(tuán)改制后，保證了原有的財(cái)政收支不變，同時(shí)享受稅收繳納優(yōu)惠和政策優(yōu)惠，通過文藝院團(tuán)自身的改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變文化企業(yè)經(jīng)營慘淡的局面和發(fā)展模式，真正實(shí)現(xiàn)從“事業(yè)”向“企業(yè)”轉(zhuǎn)變的質(zhì)的飛躍，建立促進(jìn)文藝事業(yè)的內(nèi)部發(fā)展的財(cái)務(wù)管理政策，使文藝院團(tuán)自身價(jià)值最大化，發(fā)揮藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)的巨大魅力，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)，促進(jìn)吉林省文化事業(yè)的繁榮和發(fā)展。

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