項目管理的知識精選(九篇)

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第1篇：項目管理的知識范文

關(guān)鍵詞：知識管理；基礎(chǔ)教育；管理系統(tǒng)

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）51-0084-02

一、引言

廣西基礎(chǔ)教育學(xué)校教學(xué)改革試點(diǎn)項目于2011年啟動實(shí)施，確立了一批試點(diǎn)縣（市、區(qū)）和試點(diǎn)學(xué)校。為及時、全面、分層監(jiān)控項目實(shí)施情況，提升項目管理的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)項目的順利推進(jìn)，有必要以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為支撐，建設(shè)廣西基礎(chǔ)教育學(xué)校教學(xué)改革試點(diǎn)項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)旨在對項目需求的各項基本數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化采集，提供對學(xué)生發(fā)展信息、教師自評信息、校級評價信息、縣級評價信息和區(qū)級評價信息的實(shí)時監(jiān)測，對上述各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，客觀、全面地反映教師能力發(fā)展?fàn)顩r以及各試點(diǎn)學(xué)校的學(xué)生發(fā)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)各類項目數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化采集、統(tǒng)計匯總、數(shù)據(jù)分析、公開等，促進(jìn)試點(diǎn)項目管理信息化，提高試點(diǎn)項目管理效率和管理水平，為分析試點(diǎn)項目成效提供可量化的佐證數(shù)據(jù)與支撐資料。

二、系統(tǒng)設(shè)計的理論依據(jù)

1.知識管理理論。斯克姆對知識管理的定義是：為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過創(chuàng)造、收集、組織、傳播、應(yīng)用和開發(fā)等一系列規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理手段對知識進(jìn)行管理。[1]知識管理的內(nèi)容可分為兩種：第一種是知識本身的管理，即對顯性知識、隱性知識、顯性知識和隱性知識相互作用的管理。野中郁次郎將知識的特性（隱性和顯性）與知識創(chuàng)新主體結(jié)合，提出了SECI組織知識創(chuàng)新螺旋模型。該模型將知識創(chuàng)造過程劃分為社會化、外在化、組合化、內(nèi)在化四個模式，反映了組織知識創(chuàng)新的動態(tài)特征和創(chuàng)新的全過程[2]。知識社會化是隱性知識之間通過共享手段轉(zhuǎn)化成新的隱性知識；知識外在化是通過言語和行為等手段將隱形知識表現(xiàn)出來，形成顯性知識；知識組合化是將顯性知識與顯性知識融合起來，形成更加系統(tǒng)、完整的顯性知識；知識內(nèi)在化是通過學(xué)習(xí)等手段將顯性知識變成自己的隱性知識。[3]第二種是知識基本過程的管理，體現(xiàn)知識線性價值鏈，其過程包括知識的獲取、表示、共享、應(yīng)用、創(chuàng)新以及存儲等幾個環(huán)節(jié)。[4]

2.系統(tǒng)設(shè)計思路。基于知識管理理論，基礎(chǔ)教育改革項目管理系統(tǒng)應(yīng)該符合如下要求：（1）符合“省級管理部門-試點(diǎn)縣區(qū)-試點(diǎn)學(xué)校-試點(diǎn)班級”四級知識主體的要求。（2）符合項目信息采集、項目活動計劃、項目過程監(jiān)控、項目成果總結(jié)四個環(huán)節(jié)的知識管理需求。（3）符合隱性知識和顯性知識的獲取、表示、存儲和共享的特點(diǎn)。其中，從知識基本過程的管理角度來設(shè)計，針對知識獲取，擬收集項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、教師和學(xué)生能力狀態(tài)數(shù)據(jù)，以及項目實(shí)施過程中的各種通知、方案、活動人員名單或總結(jié)報告等數(shù)據(jù)文檔，再進(jìn)行歸類整理，提供搜索，形成可用的、有價值的統(tǒng)計信息和知識；針對知識存儲，規(guī)定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和規(guī)范，利用數(shù)據(jù)庫對適用性知識進(jìn)行存儲，便于相互交流借鑒；針對知識共享，遴選推薦優(yōu)秀案例或總結(jié)報告，推送至前臺門戶網(wǎng)站，將存儲的知識分享給項目參加人員，并構(gòu)建郵件系統(tǒng)和異步交流論壇，促進(jìn)項目參加人員分享顯性和隱性知識。

三、總體架構(gòu)設(shè)計

基礎(chǔ)教育改革項目管理系統(tǒng)分為后臺管理系統(tǒng)、前臺門戶網(wǎng)站兩大部分，其中，后臺管理系統(tǒng)包括基本數(shù)據(jù)管理、項目信息管理、項目活動管理、教師能力狀態(tài)監(jiān)測、學(xué)生發(fā)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測、站內(nèi)通知郵件、在線論壇、前臺門戶管理七個模塊。前臺門戶網(wǎng)站對外宣傳試點(diǎn)項目的通知公告、文件、活動、成效等。

根據(jù)試點(diǎn)項目分級負(fù)責(zé)、分級管理的要求，系統(tǒng)采取省級、縣區(qū)、試點(diǎn)學(xué)校、實(shí)驗教師四級管理模式，操作用戶相應(yīng)分為省級部門管理用戶（含管理員和領(lǐng)導(dǎo)）、試點(diǎn)縣區(qū)管理用戶（含管理員和領(lǐng)導(dǎo)）、試點(diǎn)學(xué)校管理用戶（含管理員和領(lǐng)導(dǎo)）、實(shí)驗教師和項目專家等四大類。用戶登錄之后，可以訪問后臺管理系統(tǒng)。前臺門戶網(wǎng)站面向公眾用戶開放。

四、功能模塊設(shè)計

1.基礎(chǔ)管理。該模塊用于管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)置，分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、模塊管理、用戶權(quán)限管理、系統(tǒng)幫助等子模塊。系統(tǒng)管理員利用模塊管理，可以對后臺系統(tǒng)的菜單模塊進(jìn)行添加、刪除和禁用，指定模塊標(biāo)示和ASPX頁面，動態(tài)維護(hù)后臺系統(tǒng)的菜單結(jié)構(gòu)。

用戶權(quán)限管理模塊，用于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)權(quán)限的分配和管理，包括用戶管理、角色管理、用戶組管理、用戶權(quán)限分配。基礎(chǔ)教育改革試點(diǎn)項目是一個動態(tài)復(fù)雜的過程，涉及到的部門層級多，用戶人員廣。有鑒于此，該系統(tǒng)采用基于角色的訪問控制（RBAC）來實(shí)現(xiàn)用戶與訪問權(quán)限的邏輯分離，RBAC的基本思想是：定義一組用戶集和角色集，在特定的環(huán)境里，權(quán)限被賦予角色，而角色被指定給一個用戶，此用戶就擁有了該角色所擁有的權(quán)限[5]。

2.項目信息管理。該模塊對參加試點(diǎn)項目的部門和人員的基本信息進(jìn)行管理，包括試點(diǎn)縣區(qū)管理、試點(diǎn)學(xué)校管理、實(shí)驗班級管理、實(shí)驗教師管理、項目專家管理等子模塊。各級項目管理人員可以對所轄區(qū)域內(nèi)的項目信息進(jìn)行查詢、統(tǒng)計、導(dǎo)出和打印，以圖表方式查閱統(tǒng)計結(jié)果，及時掌握試點(diǎn)學(xué)校、實(shí)驗班級和實(shí)驗教師的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。其中，數(shù)據(jù)圖表采用Javascript Charts實(shí)現(xiàn)。

3.項目活動管理。該模塊用于對各級部門、各類項目活動的計劃、實(shí)施、總結(jié)的整個周期進(jìn)行管理，便于上級部門監(jiān)控下級部門的項目工作狀態(tài)，以及收集下級部門開展項目的佐證性材料，實(shí)現(xiàn)項目知識的獲取與存儲。（1）活動計劃管理，包括上報活動計劃、審核活動計劃、查閱活動計劃統(tǒng)計。每級部門均可上報本級的活動計劃，活動計劃表需要填寫活動內(nèi)容、起止時間、參加對象人員、活動地點(diǎn)、活動類型、活動負(fù)責(zé)人及聯(lián)系信息等。其中，活動類型包括考察學(xué)習(xí)類、會議研討類、培訓(xùn)訓(xùn)練類、展示觀摩類、實(shí)驗研究類、評比競賽類、檢查評估類等。下級單位的上報活動計劃為待審狀態(tài)，經(jīng)上級單位審核后，即進(jìn)入已審核待實(shí)施狀態(tài)。（2）活動實(shí)施管理，包括實(shí)施活動、填寫活動報名表、審核學(xué)員報名?；顒佑媱澖?jīng)過上級單位審核后，可以向下級單位活動通知，將活動添加到活動實(shí)施表，后的活動進(jìn)入“正在實(shí)施”狀態(tài)，納入進(jìn)程監(jiān)督和考核驗收的范圍，活動承擔(dān)部門需要定期上報活動完成的比率。上級部門可以通過所屬地市、試驗縣區(qū)、活動實(shí)施狀態(tài)等字段，篩選監(jiān)控活動實(shí)施情況和完成率，可以對完成率進(jìn)行排序比對?；顒訁⒓尤藛T名單是項目活動的重要佐證材料。經(jīng)授予權(quán)限，實(shí)驗人員和非實(shí)驗人員可以填報活動回執(zhí)進(jìn)行報名?；顒映袚?dān)部門能夠?qū)竺麊芜M(jìn)行審核，并導(dǎo)出活動人員名單用于會務(wù)工作。（3）活動總結(jié)與存檔，包括填報活動總結(jié)、審閱和瀏覽活動總結(jié)?；顒咏Y(jié)束后，要求參加教師撰寫教師個人總結(jié)，活動承擔(dān)部門撰寫活動總結(jié)報告，作為項目活動開展的過程性資料進(jìn)行存檔。活動總結(jié)的主要屬性有：活動效果評級（1～5級）、審閱狀態(tài)（不存檔、存檔）、分享范圍（不共享、本級部門內(nèi)共享、后臺共享、前臺共享）、上傳附件（活動的文檔資料、視頻、圖片等）。

4.教師能力狀態(tài)監(jiān)測。該模塊包括掌握進(jìn)度監(jiān)測和能力檔案監(jiān)測，用于對教師參加項目所需能力的掌握進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測，對教師參加項目的教案、獲獎、參加活動情況及總結(jié)報告等各種檔案信息進(jìn)行管理。教師能力狀態(tài)監(jiān)測利用一個基于系統(tǒng)設(shè)定的、包含二級項目的評價量規(guī)，由教師本人及上級管理部門進(jìn)行評價，具體分為個人自評、學(xué)校評價、縣區(qū)評價、自治區(qū)級評價等四級評價。評價量規(guī)中的每個評分項目由未知、知道、理解、掌握、精通五級（用1～5分表示）構(gòu)成。定期評價教師能力狀態(tài)，及時更新教師得分。各級管理人員可以按教師、學(xué)校、縣區(qū)三個層面，對教師掌握能力情況的得分進(jìn)行查詢和統(tǒng)計。

5.學(xué)生發(fā)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測。該模塊用于對實(shí)驗學(xué)校學(xué)生的中高考成績和綜合素質(zhì)等方面的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行監(jiān)測，包括上報監(jiān)測數(shù)據(jù)、學(xué)生發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析等子模塊。

6.站內(nèi)郵件通知。該模塊用于項目人員傳閱文件和交流信息，包括郵件管理和通知管理。站內(nèi)郵件是面向用戶、部門或某一類角色發(fā)送信息和文件的工具。站內(nèi)通知是部門管理員文件和信息的工具。郵件管理和通知管理在字段上基本相似，區(qū)別是：郵件管理用于非公開的一對一、一對多方式傳遞信息，發(fā)件人可以是個人或部門管理員，具有一定的私密性、非正式性，在一定程度上可以促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)人員的非正式交流，促進(jìn)隱形知識和顯性知識的相互轉(zhuǎn)換；通知管理則一般是一對多，人一般是部門管理員，并且可以在前臺頁面予以公布，具有一定的公開性和嚴(yán)肅性。

通知類型分為普通通知和任務(wù)通知。普通通知用于普通的通知下發(fā)和查閱，相比而言，任務(wù)通知用于下發(fā)要求收閱人完成一定的任務(wù)（例如，要求下屬單位提交工作計劃或方案文檔）的通知，人可以指定收閱人完成的截止時間，監(jiān)控收閱人的查閱時間和狀態(tài)，以及完成任務(wù)的時間和狀態(tài)，可以集中收取材料附件。與傳統(tǒng)的郵件或QQ收取材料相比，任務(wù)通知具有較強(qiáng)的狀態(tài)監(jiān)控功能。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：項目管理的知識范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工項目；項目經(jīng)理責(zé)任制

0.前言

建設(shè)施工項目是一項復(fù)雜且周期較長的項目，若想項目能夠順利有序的實(shí)施，就需要有專門的人員來負(fù)責(zé)，這個專門的責(zé)任人就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理責(zé)任制是我國建筑企業(yè)深化改革的產(chǎn)物，是隨著建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展而產(chǎn)生的符合新世紀(jì)、新時代的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，本文將對施工項目管理中項目經(jīng)理責(zé)任制存在的問題以及解決措施做簡要介紹。

1.施工項目中項目經(jīng)理的作用

在施工項目中，項目經(jīng)理所起到的作用主要表現(xiàn)在：

①建立高效、有序的項目管理機(jī)構(gòu)。

②合理配置資源，將企業(yè)資金與其他生產(chǎn)要素有效地結(jié)合起來。

③協(xié)調(diào)各施工企業(yè)內(nèi)外部的各種關(guān)系，使各種關(guān)系緊密協(xié)作、配合。

④是施工項目全權(quán)委托人，是施工項目的總負(fù)責(zé)人。

⑤承擔(dān)合同責(zé)任、履行合同義務(wù)、實(shí)施合同款項、處理合同糾紛。

2.施工項目管理中項目經(jīng)理責(zé)任制的作用

項目經(jīng)理責(zé)任制在項目管理中具有巨大的作用，具體包括以下幾點(diǎn)：

①明確企業(yè)、項目經(jīng)理、施工人員三者之間的責(zé)任、權(quán)利、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

②有利于施工企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化對施工項目的法制管理。

③有利于施工項目在實(shí)施過程中的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，有利于提高施工的質(zhì)量。

④有利于促進(jìn)和提高企業(yè)項目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.項目經(jīng)理責(zé)任制現(xiàn)存問題

項目經(jīng)理責(zé)任制在目前的施工項目中已基本得以實(shí)現(xiàn)，只是在實(shí)施過程中還存在一些具體的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

3.1項目經(jīng)理的權(quán)利難以實(shí)現(xiàn)

在建設(shè)工程項目管理規(guī)范中有規(guī)定：項目經(jīng)理具有參與投標(biāo)、簽訂合同的權(quán)利；具有組建項目經(jīng)理部并選擇部門人事的權(quán)利；具有項目經(jīng)理部資金投入和使用的決策權(quán)利；具有部門內(nèi)部的薪酬決策權(quán)利；具有物資采購的權(quán)利；具有擇選施工隊伍的權(quán)利；具有主持工作和協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的權(quán)利。雖然規(guī)范中存在著這樣的明確規(guī)定，但是在實(shí)際項目施工中，這些本該項目經(jīng)理擁有的權(quán)利并沒有得到實(shí)際落實(shí)，其具體表現(xiàn)在：

①在合同的簽訂中，項目經(jīng)理往往沒有參與合同條款制定與談判的機(jī)會或是說權(quán)利，使得合同的內(nèi)容存在很大的隱形風(fēng)險，為后期項目實(shí)施帶來諸多麻煩，甚至可能損害工程的經(jīng)濟(jì)效益。

②在項目經(jīng)理部用人以及選擇施工隊伍上，多數(shù)施工企業(yè)對于施工隊伍的選擇都是由部門領(lǐng)導(dǎo)決定，決策權(quán)很難落到項目經(jīng)理的頭上。

③上述問題還將導(dǎo)致由部門領(lǐng)導(dǎo)選擇組建的施工隊伍，仗著與領(lǐng)導(dǎo)的某些關(guān)系，不服從項目經(jīng)理的安排，對項目經(jīng)理的號令視而不見、充耳不聞，使項目經(jīng)理的管理工作很難實(shí)施，增加了管理的風(fēng)險。

④在工程施工材料的采購上，大多數(shù)施工企業(yè)的采購權(quán)都是掌握在采購部門的手上，權(quán)利很難落實(shí)到項目經(jīng)理的頭上。

3.2部分項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)沒有達(dá)到要求

在建設(shè)工程項目管理規(guī)范中提到，優(yōu)秀的管理與溝通協(xié)調(diào)能力、豐富的項目管理經(jīng)驗與業(yè)績、良好的專業(yè)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)法律知識、愛崗敬業(yè)的精神和強(qiáng)健的體魄是一個合格項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)，但在實(shí)際情況中，項目經(jīng)理中文化水平不高，對經(jīng)濟(jì)、法律、管理知識掌握較少的人大有人在，這使得我國建筑行業(yè)整體的管理水平比較低，項目經(jīng)理在責(zé)任制中難以發(fā)揮其強(qiáng)大的作用。

3.3對項目經(jīng)理的激勵機(jī)制匱乏

項目經(jīng)理的勞動報酬是由工資、獎勵或處罰、評優(yōu)表彰、記功等獎勵組成。目前很多施工企業(yè)對項目經(jīng)理的酬勞都是低工資加高獎勵的方式，獎勵主要是節(jié)約獎勵和完成目標(biāo)獎勵，這種激勵政策表面看是有利于降低工程成本，縮短工期，但實(shí)際中卻存在很大的問題，項目經(jīng)理為了拿到獎勵可能會發(fā)生偷工減料等現(xiàn)象，因此，如何制定科學(xué)、合理、能夠激勵項目經(jīng)理保證質(zhì)量的完成任務(wù)的機(jī)制是目前迫切需要解決的問題，也是項目經(jīng)理責(zé)任制成敗的關(guān)鍵。

4.項目經(jīng)理責(zé)任制中存在問題的解決措施

4.1提高項目經(jīng)理的核心地位

若想項目經(jīng)理責(zé)任制得以較好的實(shí)施，首先就要保證并提高項目經(jīng)理在施工項目管理中的核心地位。項目經(jīng)理作為工程項目的最高責(zé)任人，必須擁有絕對的權(quán)利，必須在項目管理中起決定性作用，只有這樣，項目經(jīng)理才能有效的組織項目經(jīng)理部開展項目管理活動，制定管理的總目標(biāo)及各施工階段的目標(biāo)，并組織落實(shí)各目標(biāo)，對項目管理作出及時、準(zhǔn)確的決策，嚴(yán)格執(zhí)行各項合同，建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，保證施工高效率的開展。其次還要保證項目經(jīng)理應(yīng)享有的正當(dāng)權(quán)利，只有項目經(jīng)理擁有相應(yīng)的權(quán)力，才能履行項目經(jīng)理的責(zé)任，要保證項目經(jīng)理有項目管理隊伍的組配權(quán)、項目施工的指揮權(quán)、管理權(quán)等，這樣項目經(jīng)理在簽訂承包合同后，就開始承擔(dān)項目經(jīng)理的全部責(zé)任，對施工項目的開工、施工、竣工、交工及售后服務(wù)的全過程負(fù)責(zé)。

4.2明確企業(yè)與項目經(jīng)理各自的責(zé)任界限

企業(yè)對于項目使用各類建筑材料集中采購有利于提高采購效率，降低采購成本，如果企業(yè)集中采購的材料不能滿足要求，最終導(dǎo)致工程事故，其責(zé)任卻要項目經(jīng)理承擔(dān)，對項目經(jīng)理來說是很大的風(fēng)險，這必然會降低對項目經(jīng)理的激勵。因此在采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制時，要取得良好的激勵效果首先要明確企業(yè)和項目經(jīng)理對項目的責(zé)任界限。

4.3平衡項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

企業(yè)要和項目經(jīng)理分擔(dān)項目的風(fēng)險，工程項目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受很多條件的約束，如市場條件、地質(zhì)條件、外界干擾等，同時還受合同條款的約束，項目經(jīng)理很少參予合同的談判與簽訂，銷售或商務(wù)人員在簽訂合同可能會有很大的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況合理確定項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，使得項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利達(dá)到平衡。

4.4加強(qiáng)項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)

作為社會主義建設(shè)者的項目經(jīng)理，要在擁有政治素質(zhì)的前提下努力提高自身的綜合素質(zhì)，首先要懂政策，項目經(jīng)理由于處于項目管理的核心地位，加之項目管理的特征突出表現(xiàn)在綜合性管理上，因此項目經(jīng)理必須學(xué)習(xí)、 熟知、掌握和運(yùn)用國家及地方各級政府制定的建筑業(yè)各項經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)以及各種法律，做到知法守法、依法辦事，這樣才能充分發(fā)揮對項目的管理作用，促進(jìn)項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次要會管理，項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)過專門的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，具備一定的文化知識，有較豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗，要既懂施工又會技術(shù)，既懂經(jīng)營又會預(yù)算，要具有處理問題的能力，敢于決策，善于決策。

5.結(jié)束語

項目經(jīng)理責(zé)任制是目前施工企業(yè)項目管理的主要流行趨勢及走向，該制度由施工理論指導(dǎo)產(chǎn)生，并將目標(biāo)管理及責(zé)任制管理等時下較為先進(jìn)的管理思想吸收，再結(jié)合我國國情及國內(nèi)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗在近年逐步發(fā)展并形成趨勢，經(jīng)過近年來的諸多項目實(shí)踐證明，項目經(jīng)理責(zé)任制在控制項目成本、保證項目進(jìn)度、提高項目質(zhì)量等方面有著顯著的不可替代的作用，只要施工企業(yè)不斷完善項目經(jīng)理責(zé)任制，不斷完善其中存在的問題，我國的建筑市場必將與國際建筑市場接軌。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：項目管理的知識范文

【關(guān)鍵詞】工程施工項目管理；控制管理

1．進(jìn)度控制

所謂進(jìn)度控制，就是根據(jù)施工計劃，對工程的總體工期以及各個具體項目環(huán)節(jié)的施工時間和進(jìn)度進(jìn)行計劃和管理。進(jìn)度控制要具有一定的前瞻性和預(yù)見性，以滿足工程施工過程中發(fā)生的各類狀況，所以，有關(guān)工作人員和計劃編制人員應(yīng)該在熟悉工程計劃和設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合應(yīng)該工程進(jìn)度的各種因素，做出一個綜合性的進(jìn)度控制計劃。尤其是要實(shí)現(xiàn)對人力、設(shè)備、材料的合理調(diào)配，否則將無法保證工程按照計劃完成，為了更好的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，可以從以下幾個方面入手：

首先，編制各個階段的進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在各個短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的，所以編制短期的可以有效的提高進(jìn)度的完成銷量，一般來說，可以根據(jù)工程的實(shí)際情況編制各類月計劃、周計劃。

其次，實(shí)施動態(tài)控制。就是在施工項目的實(shí)施過程中，要不斷的根據(jù)實(shí)際完成情況，調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證工程的順利進(jìn)行。

再次，材料要保證供應(yīng)。施工材料是工程順利進(jìn)行的有效保證，也是工程施工計劃和進(jìn)度順利實(shí)施的重要條件，所以，在施工進(jìn)度管理的過程中，有關(guān)部門和單位要做好材料的采購和供應(yīng)的管理。

其四，及時支付工程進(jìn)度款。資金是工程得以順利開展的又一個重要因素，所以有關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，為工程的開展提供穩(wěn)定可靠的資金保障。

最后，提高勞動效率。工作效率是影響工期的進(jìn)度完成情況的核心，所以工程管理部門要調(diào)動一切積極因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的提高工程的施工效率。

2．成本控制

所謂成本控制，就是在工程的施工過程中，對工程的各個環(huán)節(jié)所消耗的人力、財力、物力等資源進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以達(dá)到成本的優(yōu)化利用。成本控制作為施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，也影響著工程的進(jìn)度，具體的管控內(nèi)容有主材、輔材、構(gòu)配件、,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)以及租賃費(fèi)等等。

從工程的成本的具體形式來看，可以將其分為預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本幾種，對于不同的成本形式應(yīng)該采用不同的控制和管理的方法。首先，預(yù)算成本,指的是在工程項目成立之初，有關(guān)部門根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ闆r以及市場上的建筑平均水平，對工程施工過程中可能消耗的各種資源的總的預(yù)估。其次，計劃成本,指的是有關(guān)部門根據(jù)工程的施工設(shè)計以及預(yù)算成本的大體情況，對每一個具體的工程項目的發(fā)生成本進(jìn)行設(shè)計的環(huán)節(jié)，是預(yù)算成本的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。再次，實(shí)際成本,指的是在工程的施工過程中，所有的工程環(huán)節(jié)的開展活動所消耗的實(shí)際的工程成本，是預(yù)算成本和計劃成本的結(jié)果形式，通過對實(shí)際成本和預(yù)算成本的對比，可以有效的判斷工程的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工項目管理活動越來越受到有關(guān)部門的重視，它對工程的施工所起到的作用也越來越大。尤其是成本管理活動，直接關(guān)系著工程的盈虧情況，所以有關(guān)部門必須提高自身的成本管理水平，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

施工項目成本管理作為施工項目管理的一個重要組成部分，其自身也是一個獨(dú)立的管理體系，一般來說，包括以下幾部分內(nèi)容：即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

要制定一個科學(xué)的項目成本管理技術(shù)，就必須要認(rèn)真的掌握工程的相關(guān)情況，且需要由具有成本管理和控制知識的專業(yè)人士完成，而在具體的計劃實(shí)施的過程中，則應(yīng)該按照不同的工程業(yè)務(wù)項目，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以保證每一個具體環(huán)節(jié)的成本控制計劃的有效落實(shí)。

建立項目成本管理責(zé)任制:項目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如:單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,忽視了成本,單方做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。

對施工隊實(shí)行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

3．質(zhì)量控制

所謂質(zhì)量控制，就是對工程的施工過程中的各項具體項目的完成情況的管理和控制，質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格的根據(jù)國家的有關(guān)文件執(zhí)行，并且要結(jié)合自身的工程使用需要來評定，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)的預(yù)定驗收標(biāo)準(zhǔn)為宜。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。

4．安全控制

所謂施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運(yùn)行。

4.1 堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機(jī),效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且,造成的影響很大。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識,班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗,對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加

強(qiáng)安全防護(hù)措施,對大型機(jī)械設(shè)備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

綜上所述，上文中筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對工程施工項目的管理活動中的控制管理進(jìn)行了淺析，并從工期控制、成本控制、質(zhì)量控制等幾個方面進(jìn)行了具體的論述，以期為促進(jìn)我國建筑工程的管理的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以上僅為筆者拙見，諸多不足，還望批評指正。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：項目管理的知識范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；項目質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理是一個涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程管理科學(xué),其最終目的是實(shí)現(xiàn)整個項目的質(zhì)量目標(biāo)。建筑施工質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手,全面策劃,動態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系, 重點(diǎn)控制過程質(zhì)量,保證整個工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

1.我國建筑施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

分析我國建筑施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀并不容樂觀，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段都存在一定的問題。

1.1建筑施工準(zhǔn)備階段

影響建筑施工項目質(zhì)量的主要因素有：

1.1.1人員素質(zhì)低

對于建筑施工項目而言,項目經(jīng)理往往起著至關(guān)重要的作用，由于大部分建筑施工項目都實(shí)施的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,因而項目經(jīng)理是項目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者,對工程質(zhì)量起著決定性的作用。但很多建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人；往往指派與業(yè)主有一定社會關(guān)系的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，由于工程管理經(jīng)驗不足，往往不利于質(zhì)量管理。

1.1.2建筑材料質(zhì)量控制不到位

材料是組成工程實(shí)體的基礎(chǔ),材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，如果項目施工單位沒有按照設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，材料不符合工程施工的要求；材料進(jìn)場沒有進(jìn)行檢驗或匆忙檢驗，就會導(dǎo)致使用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管不當(dāng)，材料發(fā)生損失或變質(zhì)，就會導(dǎo)致材料性能不符合要求；材料使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，會導(dǎo)致材料用量和配合比不對；材料發(fā)生錯用,材料混合堆放,將導(dǎo)致工程實(shí)體強(qiáng)度和剛度的改變等。

1.2現(xiàn)場施工階段

在現(xiàn)場施工階段,重點(diǎn)應(yīng)該做好施工過程中的質(zhì)量控制,這是建筑施工項目質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵。根據(jù)人員、機(jī)械、材料使用與方法等因素，可將其問題概括如下：

1.2.1施工人員素質(zhì)不高

由于建筑施工項目往往工期緊,任務(wù)重,質(zhì)量要求高,因而相當(dāng)部分的工程是由分包隊伍完成的，從總體上來看，工人隊伍整體素質(zhì)不高，存在知識面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問題。由于工人隊伍的技術(shù)素質(zhì)與所承擔(dān)的任務(wù)難以適應(yīng)，導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量問題。表現(xiàn)為：文化程度偏低，質(zhì)量意識和安全意識淡薄；工程技術(shù)單一，很難做到一專多能，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢,而且影響了工程質(zhì)量；技術(shù)等級較低，對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

1.2.2機(jī)械因素

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高,社會對建筑的要求也越來越高，

為了建設(shè)技術(shù)更加復(fù)雜的工程,施工機(jī)械選擇與配置的問題越來越突出。在大部

分施工企業(yè),由于在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足,嚴(yán)重影響了工

程質(zhì)量。表現(xiàn)為：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高；機(jī)械選用研究不夠，缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，機(jī)械性能不好等。

1.2.3施工方法因素

施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項目的重要因素，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往是技術(shù)復(fù)雜程度不高的工程。對于重點(diǎn)工程,公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視,充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等,通過各種途徑保證工程質(zhì)量,但質(zhì)量隱患仍未根除,特別是隱蔽工程。而對于技術(shù)難度較小的工程，公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往不夠重視，有時不按施工圖紙施工，有時不按施工規(guī)范施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。而且，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之間的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制，制度僵化，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會的利益。

1.2.4材料使用方面

一些施工企業(yè)為省工錢、趕進(jìn)度，為了追求利益，對原材料的質(zhì)量控制不到位，如以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象發(fā)生。

1.3竣工驗收階段

在項目施工竣工后，施工單位往往，將許多工程資料隨意存放，不加整理，這為監(jiān)理單位的驗收工作帶來了一定困難，影響驗收效率。

2.加強(qiáng)建筑施工項目質(zhì)量管理的措施

為了加強(qiáng)建筑施工項目的質(zhì)量管理，需在施工全過程中實(shí)施全面質(zhì)量管理，形成科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

2.1組建素質(zhì)過硬的項目團(tuán)隊

對項目經(jīng)理的任用，必須改變計劃經(jīng)濟(jì)時代的用人體制，實(shí)行競爭上崗，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。注重選拔程序、選拔方法和選拔對象，從知識結(jié)構(gòu)、組織能力、工作能力等多方面考慮，促使年富力強(qiáng)、知識結(jié)構(gòu)新、工作經(jīng)驗足的中青年干部脫穎而出，增強(qiáng)整個項目團(tuán)隊的活力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

2.2培養(yǎng)技術(shù)熟練的工人隊伍

建筑施工企業(yè)可以考慮自身培養(yǎng)一定數(shù)量的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是技術(shù)性強(qiáng)的工種，以保持技術(shù)的穩(wěn)定，這樣的工人隊伍不僅思想穩(wěn)定,而且聽從項目部技術(shù)人員的管理，質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題會明顯降低，進(jìn)而提高施工效率。

2.3控制施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

材料是工程的荃礎(chǔ),大部分質(zhì)量問題都是與材料質(zhì)量息息相關(guān)，必須真正地從源頭抓起，做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。建立嚴(yán)格的材料管理制度,不僅在材料采購時加強(qiáng)采購員的管理,在材料進(jìn)場時進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗,在施工過程中更要加強(qiáng)材料的監(jiān)控,加強(qiáng)材料的堆放與保管，通過全程對材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,確保工程施工質(zhì)量。

2.4建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng)

為了建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng)，施工機(jī)械系統(tǒng)應(yīng)該與機(jī)械配套、施工方法和項目管理相結(jié)合，提高機(jī)械化施工效率，必須對機(jī)械配套、機(jī)械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排，確保相互之間的協(xié)調(diào)與配合。

2.5形成規(guī)范的施工控制方法

通過成熟的施工技術(shù)管理和制度，可以有效克服工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指導(dǎo)，提高質(zhì)量管理水平。

2.6 嚴(yán)控資料管理

工程資料是整個施工過程的反映,是工程質(zhì)量評定的依據(jù),因此必須嚴(yán)控資料管理,確保滿足竣工驗收條件,其內(nèi)容包括工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、竣工圖及聲像資料等。在項目工程驗收過程中，要先進(jìn)行單位自檢，再由監(jiān)理單位組織工程驗收，并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填寫《工程竣工驗收存在問題及整改意見記錄表》,并明確整改期限和復(fù)檢時間, 直至滿足竣工驗收條件。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，以及關(guān)系到人民生命財產(chǎn)。因此，在建筑施工中，應(yīng)大力加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，為社會發(fā)展造就質(zhì)量更優(yōu)的、更佳的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境。只有在建筑施工過程中做好項目質(zhì)量管理工作，建筑質(zhì)量才能有根本的保證，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸慶.我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策［J］.山西建筑，2009（7）.

[2]邱 敏.試論施工項目質(zhì)量管理的創(chuàng)新[J].浙江建筑, 2007(3): 18-19.

第5篇：項目管理的知識范文

關(guān)鍵詞：石油工程項目；質(zhì)量控制與管理；組織設(shè)計方案；監(jiān)督體系

中圖分類號：F2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0029-01

質(zhì)量控制與管理是石油工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是保證石油工程在規(guī)定時間內(nèi)按要求順利完成作業(yè)的必須條件。石油工程項目質(zhì)量控制與管理對石油資源能否最優(yōu)化利用具有重要作用，是有力保護(hù)我國石油資源，更好地為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展服務(wù)的重要舉措。但在當(dāng)前的石油工程項目管理中還存在一定問題亟需解決。

1 石油工程項目質(zhì)量控制與管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量控制與管理意識不強(qiáng)

在石油工程項目管理中，部分單位的項目部管理層過于重視成本管理和進(jìn)度管理，而對質(zhì)量控制與管理則沒有引起足夠重視，片面認(rèn)為項目的成本控制好了，進(jìn)度達(dá)到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎(chǔ)上，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，而實(shí)際上，真正決定能否取得較好的經(jīng)濟(jì)收益以及社會收益，并能保證石油工程施工單位長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)恰恰在于工程項目的質(zhì)量好壞。石油工程項目管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認(rèn)識體現(xiàn)在石油工程項目的具體管理中。

1.2 石油工程項目施工組織設(shè)計方案不夠詳明

組織設(shè)計方案是石油工程展開具體施工的藍(lán)圖，只有在一個明晰合理的施工設(shè)計方案指導(dǎo)下，整個施工項目才可能有條不紊地開展，當(dāng)前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設(shè)計方案的制定上并沒有盡心進(jìn)行周密分析，研究施工中可能出現(xiàn)的各種問題，并提早制定出解決對策，以免遇到問題時，應(yīng)急措施不到位，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，對施工進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。粗枝大葉的組織設(shè)計方案是存在很大風(fēng)險的，尤其對于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進(jìn)行周詳考慮，做出詳細(xì)的施工計劃和說明，那么對于施工人員的安全將是有失責(zé)任意識的，而這樣的石油工程施工單位的施工質(zhì)量也是令人質(zhì)疑的。

1.3 石油工程項目施工中的質(zhì)量控制與管理不到位

在具體的石油工程項目施工中，能否按要求進(jìn)行生產(chǎn)將對石油工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前的某些施工單位中，在施工流程中出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，具體施工工藝并不能到位展開，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號的砼材料，同時又沒有及時設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場的砼塌落度檢測，致使工程中出現(xiàn)砼塌落度不合要求的現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量。

1.4 監(jiān)督體系不健全

石油工程項目的質(zhì)量控制與管理是否到位，緊靠相關(guān)管理層的自律意識是難以保證的，必須加強(qiáng)相互之間的監(jiān)督力度。目前石油項目施工中，一方面由于總部、項目部和具體施工的石油分公司之間并沒有形成有效的溝通，并互相形成一種監(jiān)督作用，致使石油工程在開展中，并沒有一種有效的監(jiān)督體系對施工質(zhì)量進(jìn)行及時監(jiān)督，造成了一定的問題；另一方面，有些石油分公司內(nèi)部，管理部門、勘探部門、開發(fā)部門和銷售部門之間也未建立起互相的監(jiān)督關(guān)系，很難保證石油工程項目的整體質(zhì)量。

2 加強(qiáng)石油工程項目質(zhì)量控制與管理的對策

2.1 提高質(zhì)量控制與管理意識

加強(qiáng)石油工程項目的質(zhì)量控制與管理，首先應(yīng)在項目管理層中樹立起嚴(yán)格把控質(zhì)量的責(zé)任意識，從項目總部到具體施工公司的管理者，均應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，保證較高質(zhì)量，以保證石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，應(yīng)通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質(zhì)量為重”的意識，讓每一個人都能在具體的工作中，認(rèn)真謹(jǐn)慎，以保證整體項目的按質(zhì)完成。

2.2 設(shè)計出科學(xué)的組織方案，并嚴(yán)格按照石油工程項目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

科學(xué)全面的組織設(shè)計方案是保證石油工程項目質(zhì)量的前提，合理的設(shè)計方案可以優(yōu)化資源配置，將人力、物力、財力進(jìn)行合理分配，并通過科學(xué)的施工流程，在有計劃的進(jìn)度要求下，有步驟地展開施工，可以有效避免施工中出現(xiàn)突發(fā)問題，并能盡量節(jié)約資源，達(dá)到資源的最優(yōu)化利用，在這種科學(xué)有效的施工方案指導(dǎo)下，各個具體的施工項目才能最好地開展，并能最大化保證施工質(zhì)量。在這一過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照石油工程項目的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并健全相應(yīng)的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機(jī)制，以加強(qiáng)石油工程中的質(zhì)量監(jiān)管工作，促使工程項目能嚴(yán)格按照施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)要求按質(zhì)量完工。同時，還應(yīng)充分調(diào)動具體施工人員的工作積極性，根據(jù)設(shè)計方案明確具體分工，將責(zé)任落實(shí)到個人，以更有力地保證施工質(zhì)量。

2.3 對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制

有章可依后，還需切實(shí)做到按章辦事，具體的施工過程與石油工程項目的質(zhì)量好壞直接相關(guān)聯(lián)，因此，對于具體的施工階段應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以保證施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，對于不按規(guī)定施工影響工程質(zhì)量的人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲處，以警戒其他工作人員，促進(jìn)他們工作的自覺性。還應(yīng)同時采取相應(yīng)的獎勵措施，對于嚴(yán)格按照要求施工，并高質(zhì)量完成項目的人員應(yīng)及時進(jìn)行適當(dāng)獎勵，以激勵他們今后更大的工作積極性。對于具體施工流程，應(yīng)隨時進(jìn)行質(zhì)量抽檢，避免在某一流程中出現(xiàn)錯誤不能及時發(fā)現(xiàn)，而影響接下來的作業(yè)，并形成惡性循環(huán)，致使最終的工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。再次，應(yīng)做好相應(yīng)的試件檢驗，對于原材料以及半成品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證質(zhì)量合格，并做好檢查報告。對于施工工具如鋼支架應(yīng)同樣嚴(yán)格檢查，對地下施工這種隱蔽性作業(yè)，應(yīng)在保證人身安全的前提下開展施工，安全施工才能更好地保證施工質(zhì)量。

2.4 完善質(zhì)量監(jiān)督體系

有效的監(jiān)督是保證石油工程質(zhì)量的重要因素。在石油工程項目中，應(yīng)建立起完整的監(jiān)督體系。首先，應(yīng)在各級管理層之間形成有效監(jiān)督。總監(jiān)負(fù)責(zé)人與項目負(fù)責(zé)人以及施工石油公司負(fù)責(zé)人三者之間建立起一種有效的監(jiān)督和制約，避免監(jiān)督不力而使得質(zhì)量意識不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人疏忽大意，對工程質(zhì)量造成影響。各負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解施工規(guī)劃以及具體流程，并對石油工程項目的相關(guān)知識深入了解，避免在質(zhì)量監(jiān)督與控制中出現(xiàn)差錯。另一方面，在石油施工公司內(nèi)部的各部門之間應(yīng)加強(qiáng)相互監(jiān)督。管理部、勘測部、開發(fā)部以及銷售部相互之間落實(shí)明確的責(zé)任制，任何一關(guān)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都可以在其他部門的監(jiān)督下，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如此，將可以在程序上對工程質(zhì)量做到最大保證。

2.5 提高工程的科技含量

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的背景下，石油工程項目應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高工程項目的科技含量。通過先進(jìn)的技術(shù)調(diào)控，可以優(yōu)化整個工程項目，減少施工勞動量，使整個工程項目更加科學(xué)，施工程序更加簡化，減少施工差錯率。同時，應(yīng)注重充分利用科技進(jìn)行創(chuàng)新，以不斷優(yōu)化資源配置，在最經(jīng)濟(jì)化的施工流程中，更好地保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

石油工程項目中，質(zhì)量控制與管理是重要的一環(huán)，工程管理層應(yīng)加強(qiáng)對其重視程度，而不僅僅從追求工程進(jìn)度、降低工程成本出發(fā)，忽視了工程質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的石油工程項目是保證石油企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，在當(dāng)前的石油工程項目中，應(yīng)針對存在的部分問題，對癥下藥，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工方案的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，并加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督體系，以切實(shí)保證石油工程項目的質(zhì)量，促進(jìn)石油企業(yè)的堅實(shí)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］張勇.淺議石油工程項目管理中的標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量安全［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，（02）.

［2］宮明.石油工程的項目管理［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（19）.

第6篇：項目管理的知識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量管理；影響因素

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，近年來我國的建筑工程項目也在逐漸變得更大型、更規(guī)模。但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)仍然存在很多管理上的問題，如果僅為了利益，而將成本大量壓縮，會導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法得到保證，存在安全問題，甚至一大批不能通過安檢。所以，嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工程項目的管理刻不容緩。

一、影響因素

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，建筑工程的質(zhì)量管理極其繁瑣，它的分部門繁多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)和分部門關(guān)系密切，只有每個部門都做好自己的工作才能使建筑工程項目的管理得到保證。不論是生產(chǎn)項目的哪一個步驟，建筑工程的項目管理都和人、原料、設(shè)施、環(huán)境等影響因素密不可分。

（一）人的素質(zhì)是決定性因素

人的素質(zhì)是最能影響建筑工程項目質(zhì)量管理的因素，人的素質(zhì)包括人的思想道德、理論基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都會涉及到人，而人的素質(zhì)直接決定了建筑工程項目的質(zhì)量級別。

（二）原料的質(zhì)量是關(guān)鍵因素

據(jù)可靠數(shù)據(jù)分析，原料的費(fèi)用占總開支的一半以上，所以，原料的質(zhì)量毫無疑問是影響建筑工程項目管理質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。質(zhì)量保障體系的建立，采用的原料、質(zhì)量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和組成配件等。達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)原料質(zhì)量才能過關(guān)：

第一，采購者需要掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，擁有高尚的道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，熟悉建筑工程的流程和操作。

第二，隨時隨地了解原價的變化情況，學(xué)會篩選值得合作即可信賴的商家進(jìn)行合作。

第三，同供應(yīng)商一樣，按照雙方達(dá)成的協(xié)議，及時供應(yīng)原料，保障正常施工。

第四，按照國家工程標(biāo)準(zhǔn)，絕不使用不合格的原料。

（三）設(shè)施的正常是基礎(chǔ)因素

設(shè)施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程項目的質(zhì)量。建筑工程使用的設(shè)備的完備程度表示著該建筑商的施工水平和實(shí)力，同時體現(xiàn)了施工方的管理水平。先進(jìn)的施工設(shè)備的采用保障了建筑工程項目的施工質(zhì)量，毫無疑問的保障了建筑工程所需要達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求，為高質(zhì)量的建筑工程鋪路。建筑工程項目的原料供應(yīng)商和實(shí)施商都需要考慮到建筑工程的設(shè)計方法、施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)成本等要素，這樣才能合理地選出設(shè)備型號和參數(shù)，再科學(xué)地使用這些設(shè)備。然而保障設(shè)施正常運(yùn)行的是對這些硬件設(shè)施的愛護(hù)。

（四）好環(huán)境是保障因素

建筑工程項目的原料供應(yīng)商和施工方需要綜合考慮建筑工程項目施工的環(huán)境條件，環(huán)境條件對建筑工程管理質(zhì)量的影響具有錯綜復(fù)雜的特征，環(huán)境條件越好越有利，針對不好的環(huán)境需要綜合考慮，重點(diǎn)放在采取什么樣的預(yù)防措施才能更起效果。環(huán)境要素有很多種，比如：泥土的質(zhì)地、天氣、外聲、風(fēng)向、光照、大氣污染、水污染、溫度等，這些要素都會對建筑工程的項目的實(shí)施起決定性作用。建筑施工時，按照操作流程一步一步嚴(yán)格執(zhí)行。舉個例子，在工程里面澆筑混凝土的時候，需要提早考慮到天氣情況，分析天氣條件是否可以滿足養(yǎng)護(hù)的條件。由此可見，根據(jù)建筑工程施工的特征，需要綜合利用和改造環(huán)境要素，尤其是不好的環(huán)境條件發(fā)生時，及時的加以控制才能夠保障建筑工程的管理質(zhì)量指標(biāo)。

（五）安全要素為第一要素

無論是對施工現(xiàn)場的工人來說，還是對建設(shè)單位來說，安全都是首要考慮的問題。安全的質(zhì)量生產(chǎn)才是對建筑工程項目更放心的保障。施工方之間一起監(jiān)督建筑工程的生產(chǎn)安全性的保證，建立健全相關(guān)安全性生產(chǎn)供應(yīng)制度的制度；施工方確保各項體系的制定和實(shí)施，將安全設(shè)施和檢察人員準(zhǔn)備充分，文明做事；建設(shè)局和監(jiān)督商需要時不時的抽查以督促人員的認(rèn)真工作，建立健全施工的管理體系。只有保障了建設(shè)工程項目實(shí)施過程的安全性，才能夠穩(wěn)定人員和顧客的人心，不會導(dǎo)致工程延期無法在限定的時間內(nèi)完成，同時也為建筑工程項目管理質(zhì)量的安全性提供保障。

二、調(diào)控和管轄

針對對建筑工程項目產(chǎn)生影響的各類因素，我們建立健全了建筑工程項目的質(zhì)量管理制度，采取了一系列的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，抓緊了建筑工程質(zhì)量的可行性的要素，同時又因為建筑工程項目的錯綜復(fù)雜，難免不了各種各樣的質(zhì)量問題，由于這些問題的嚴(yán)重性和多發(fā)性導(dǎo)致我們深刻認(rèn)識到提供質(zhì)量的保障必須做到施工的每一步，每一個環(huán)節(jié)才行。建設(shè)局、監(jiān)督所、施工方也都必須按照條例嚴(yán)格實(shí)行，并且應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程項目的管理力度，賞罰分明，這才是建筑工程項目得到有效的調(diào)節(jié)和管理的基礎(chǔ)。

（一）建立健全建筑工程的責(zé)任制

建立健全建筑工程的責(zé)任制為實(shí)現(xiàn)建筑工程項目的調(diào)控和管理目標(biāo)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程項目錯綜復(fù)雜，種類繁多，里面有層層環(huán)套的迭進(jìn)關(guān)系，按照規(guī)定的準(zhǔn)則，可以將大目標(biāo)層層分解為各個小目標(biāo)，分別對各個小目標(biāo)進(jìn)行研究它的技術(shù)指標(biāo)和復(fù)雜級別，與相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行配對，才能了解到建筑工程項目的質(zhì)量管理的監(jiān)督重點(diǎn)部位。

（二）加強(qiáng)對職員的培訓(xùn)

建筑工程的職員包括原料開發(fā)人員，生產(chǎn)人員和供應(yīng)人員、實(shí)施人員等構(gòu)成，建筑工程的職員具有基數(shù)大，種類繁雜，各個級別之間的差異太大的特性。所以，施工方一定要重視對每一個級別的職員的理論知識的傳授和實(shí)踐技能的培養(yǎng)和開發(fā)，其中，對于建筑工程原料和實(shí)施工程安全性的知識也要做到位。這樣堅持下去才能夠提升建筑工程的質(zhì)量管理水平和安全保障，也為原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、施工方、設(shè)計局贏得了聲譽(yù)，提升其在行內(nèi)業(yè)的形象。

三、總結(jié)

根據(jù)以上內(nèi)容，在對于建筑工程項目的質(zhì)量管理的影響因素，建立健全建筑工程的責(zé)任制，加強(qiáng)對職員的培訓(xùn)的詳細(xì)探究，提到了有關(guān)建立健全建筑工程項目管理質(zhì)量制度的幾個需要著重監(jiān)督的環(huán)節(jié)，對于以后建筑工程項目的質(zhì)量管理上有一定的啟示意義。

第7篇：項目管理的知識范文

關(guān)鍵詞: 項目管理; 建筑市場;項目監(jiān)理

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托,根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律,建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理.工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè),針對工程項目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù).

正因為二者之間的區(qū)別,工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實(shí)施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé). 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式,但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行. 國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行.雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視,各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 這一系列的定位,職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距.

1 　當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

1.1 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員. 面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因為如此,工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè).

1.2 　工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成. 業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項目,有時業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理. 這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實(shí)際工程建設(shè)項目中,由于對業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題.

1.3 　工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來,對監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢,低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取,有的項目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一. 過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響. 具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來. 有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時工,有項目需要時被招聘過來,項目完成后即解除聘用.

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,與真正意義上的項目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購范圍. 因此它們也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因,導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要. 另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員. 因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動困難等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè).

2 　工程項目管理的意義

目前從理論上講,業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上,業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的. 對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情. 正因為這樣,工程項目管理企業(yè),則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。

2.1 　建立高素質(zhì)的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實(shí)施、竣工驗收、試運(yùn)行和項目后評估等一系列過程,因此對人才的要求,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻.監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫. 要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補(bǔ)全. 除此之外,還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn),如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等,提高員工的能力. 通過以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的,懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍.

2.2 　建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范. 項目管理不同于工程監(jiān)理. 它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用. 因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范. 這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源.

2.3 　努力開拓市場

第8篇：項目管理的知識范文

【關(guān)鍵詞】施工項目管理；質(zhì)量管理；成本控制；安全管理

1.工程施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗、時間觀念。

2.工程施工項目質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2人工、材料、施工機(jī)械的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，施工企業(yè)在任務(wù)取得施工、組織設(shè)計、項目成本控制和經(jīng)營管理等方面產(chǎn)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題，使得常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項目管理上，通過加強(qiáng)項目管理，實(shí)現(xiàn)項目合同目標(biāo)，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效益，才能到達(dá)最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

3.項目管理成本應(yīng)把握的五原則

3.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和實(shí)現(xiàn)合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

3.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

3.4目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

4.總結(jié)

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

【參考文獻(xiàn)】

[1]建設(shè)工程項目管理.建造師用書，2010.

第9篇：項目管理的知識范文

關(guān)鍵詞：施工項目管理知識化企業(yè)管理制度

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、知識管理對現(xiàn)代化企業(yè)的重要性

知識管理對現(xiàn)代化企業(yè)來說非常重要，除了可以在企業(yè)內(nèi)建立一種知識的積累、共享和傳遞的機(jī)制，來加強(qiáng)知識資源的管理外。還有以下幾個直接的因素

1.人員流動特別是關(guān)鍵人員的流動會給企業(yè)帶來巨大的損失，企業(yè)因此可能喪失一部分多年實(shí)踐中所積累起來的寶貴經(jīng)驗和方法； 2.員工相互間面對面的直接交流機(jī)會越來越少；

3.一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程難以在短時間內(nèi)被人所理解和接受； 4.進(jìn)行客戶關(guān)系管理，提升客戶的滿意度進(jìn)而提高客戶對公司和品牌的忠誠度；

5.由于知識的不斷產(chǎn)生，同時知識本身特別是一些專門的知識具有較強(qiáng)的時效性，員工有持續(xù)再學(xué)習(xí)的需要以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求，迎接新的挑戰(zhàn)；

6.對市場變化作出快速敏捷的反應(yīng)和調(diào)整。

企業(yè)管理者引入知識管理是非常有必要的。知識管理可以為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱形知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和儲存，隱性知識集中在勞動者腦里。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進(jìn)行處理并把這些知識用一種適合于社會環(huán)境的方式表現(xiàn)出來。實(shí)施良好知識管理的管理者能夠?qū)ν獠啃枨笞鞒雒艚莘磻?yīng)，明智地應(yīng)用內(nèi)部資源并預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及其變化。

二、知識管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用

知識管理與企業(yè)知識庫的建立 國外知識型企業(yè)大多十分重視組織和建設(shè)企業(yè)知識庫，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的各種經(jīng)驗和知識，經(jīng)過分類編目，使用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存儲和積累起來，成為企業(yè)知識共享和使用的必備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，構(gòu)成企業(yè)知識管理的重要組成部分，形成企業(yè)知識資源的集散中心。而國內(nèi)企業(yè)在這方面比較欠缺，所以對于現(xiàn)代化企業(yè)來說建立企業(yè)知識庫對知識進(jìn)行有序的管理是十分重要的。 企業(yè)的知識庫內(nèi)容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識管理是從強(qiáng)調(diào)人的重要性、人的工作實(shí)踐和文化開始的，然后才是技術(shù)問題。因此，公司的人力資源狀況是知識庫的首選。

2.公司員工的各種經(jīng)驗和建議。員工解決各種難題的成功經(jīng)驗或方法建議，由專家評審小組進(jìn)行審核，經(jīng)篩選后存入知識庫，并列出提供者姓名，以資鼓勵其積極性。

3.公司各部門和各地分公司的內(nèi)部資料。

4.公司客戶的全部信息。由此可以了解客戶的需求的新動態(tài)和其對產(chǎn)品的偏好。

5.公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細(xì)資料。這樣可以為公司人員了解對手的動態(tài)提供一個平臺。

6.公司內(nèi)部研究人員的研究文獻(xiàn)和研究報告。內(nèi)容如此廣泛而豐富的知識庫通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為全體員工提供快捷和方便的服務(wù)，公司員工可以使用該系統(tǒng)查詢和獲取必要的知識和信息，也可在虛擬的公告板上相會，交流和討論各種問題。

三、施工項目管理和知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度兩者的關(guān)系

1．施工項目管理是建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨(dú)立的生產(chǎn)建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據(jù)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特點(diǎn)和要求，建筑安裝企業(yè)建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度有以下內(nèi)容，且每項內(nèi)容與施工項目管理有密切的關(guān)系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財產(chǎn)權(quán)，對企業(yè)進(jìn)行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國家行政機(jī)構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項目中自擔(dān)風(fēng)險，自我約束，按照市場供求關(guān)系和價值規(guī)律，謀求利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）知識好現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項目管理對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項目經(jīng)理部，以加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)管理層，要求項目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營管理層分離，使經(jīng)營管理層強(qiáng)化經(jīng)營和企業(yè)管理，項目經(jīng)理部強(qiáng)化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項目經(jīng)理授權(quán)，由項目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負(fù)責(zé)施工項目的管理，要求企業(yè)為施工項目資源配置提供市場，要使內(nèi)部管理市場化等等。

（3）建立與知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度相應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應(yīng)在企業(yè)制度約束下進(jìn)行，按需要建立相應(yīng)的制度，重點(diǎn)是項目經(jīng)理的財務(wù)制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點(diǎn)是質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應(yīng)注意與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)，徹底擺脫計劃經(jīng)濟(jì)體制弊端的束縛。

（4）以施工項目管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度“管理科學(xué)”的要求，因此要總結(jié)十幾年來我國進(jìn)行施工項目管理的經(jīng)驗，吸收國外進(jìn)行施工項目管理的精華，規(guī)范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學(xué)體系，構(gòu)成知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)企業(yè)設(shè)立知識管理部門，建立知識經(jīng)理制度 知識作為一種無形資產(chǎn)，必須有專門的部門和人員負(fù)責(zé)，對其進(jìn)行管理，才能提高其利用效果，充分發(fā)揮知識創(chuàng)造財富的巨大價值。目前，國外許多大型企業(yè)已經(jīng)建立其以知識總監(jiān)CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識管理體系，其地位居于行政總監(jiān)CEO和信息總監(jiān)CIO之間，是公司中最具有挑戰(zhàn)性的職位，其主要任務(wù)是將知識資本化。具體職責(zé)應(yīng)包括：首先，為組織建立一套知識管理的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。它包含綜合的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如技術(shù)支持環(huán)境的建立、知識管理工具的選擇等；人力基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如人力資源的發(fā)展機(jī)制、智力知識庫的建立和維護(hù)等；環(huán)境基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如連接于國際商業(yè)環(huán)境的知識網(wǎng)絡(luò)和知識組織（團(tuán)隊）等。其次，為組織營造一種知識共享、知識創(chuàng)新的企業(yè)文化。CKO必須配合組織的高層管理團(tuán)隊出臺一系列激勵機(jī)制，促進(jìn)以知識導(dǎo)向開展工作。通常，CKO此時會真切地感到來自組織多方面、多層次的挑戰(zhàn)和壓力。最后，為組織獲得經(jīng)濟(jì)回報。CKO必須決定如何通過知識管理更好地產(chǎn)生知識產(chǎn)品，以便幫助組織賺錢或者省錢。

2．進(jìn)行施工項目管理必須建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（1）通過建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度為施工項目管理創(chuàng)造條件和市場。

（2）建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財務(wù)制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。

3．切實(shí)進(jìn)行科學(xué)的施工項目管理，以實(shí)現(xiàn)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“管理科學(xué)”化。

（1）每一個建筑安裝施工企業(yè)都應(yīng)具有一批素質(zhì)符合要求的施工項目管理者。

（2）企業(yè)進(jìn)行兩層分離、強(qiáng)化經(jīng)營管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項目管理能力。

（3）實(shí)行施工項目資源配置市場化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場，發(fā)揮市場機(jī)制對優(yōu)化項目資源配置的作用。

（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的知識化現(xiàn)代管理技術(shù)。