經(jīng)濟核心論文精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟核心論文范文

我國社會主義旨在追求更廣大群體的利益，使市場經(jīng)濟與社會主義核心價值體系的融合具有一定的基礎(chǔ)，其一，我國社會主義核心價值體系融入法律和制度中，決定著市場經(jīng)濟建設(shè)的目標(biāo)，也通過法律權(quán)威和制度規(guī)范推動社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善;其二，我國市場經(jīng)濟雖然可以實現(xiàn)一定的社會效益，但是其主體仍以維護自身利益為主，其價值取向與社會主義核心價值體系的價值取向存在一些差異。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟的發(fā)展與社會主義核心價值體系不是完全相符合的，也存在著正相關(guān)與負相關(guān)的波動［1］。我國社會主義核心價值體系與市場經(jīng)濟相背離也具有一定的邏輯基礎(chǔ)，核心價值體系決定了市場經(jīng)濟的價值取向，而市場經(jīng)濟又決定了市場主體利益的價值追求，所以在客觀上來說，市場經(jīng)濟的價值取向具有半徑差異。

2市場經(jīng)濟與社會主義核心價值體系的背離

2.1市場經(jīng)濟對社會主義核心價值體系的沖擊我國實行的經(jīng)濟體制改革，對我國經(jīng)濟發(fā)展既有促進作用，也有負面性。例如:我國實行“讓一部分人先富起來”的策略，極大程度促進了我國經(jīng)濟的快速增長，使群眾的生活水平大大提高，但是在效率提高的同時會產(chǎn)生一些社會公平問題。此外，實行部分人先富的政策會加大社會收入差距，并且使差距逐漸擴大，從而導(dǎo)致社會中一些群體產(chǎn)生不滿情緒，嚴重威脅社會的穩(wěn)定性。我國市場經(jīng)濟體制下，社會穩(wěn)定性受到了一定的威脅，因而導(dǎo)致價值取向混亂。在現(xiàn)階段，我國貫徹和落實社會主義核心價值體系，所以將社會價值放在首位，然而，隨著社會的發(fā)展，人民的社會道德水準(zhǔn)多數(shù)情況下被扭曲，使社會淪為金錢的社會，例如:老人摔倒，而群眾到底應(yīng)不應(yīng)該扶起的問題引人關(guān)注和發(fā)人深省。因此，我國的市場經(jīng)濟對社會主義核心價值體系有嚴重的沖擊作用。

2.2工農(nóng)階層群眾對其主體地位有虛化感我國是工人階級領(lǐng)導(dǎo)的，以工農(nóng)聯(lián)盟為主的人民民主的國家，所以以工農(nóng)階層的群眾為主體，保障這些群眾的基本利益和權(quán)益，進而實現(xiàn)人民當(dāng)家做主。然而，我國自實行改革開放以來，工人階級發(fā)生了極大的變化，使群眾對自身主體地位感覺到越來越虛化:首先，我國工人隊伍壯大的速度十分迅速，我國實現(xiàn)充分保障每一個工人權(quán)益和利益的難度較大;其次，我國工農(nóng)階層的內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化，就業(yè)者數(shù)量迅速增多，給我國的管理帶來一定的難度;最后，隨著我國的快速發(fā)展，各種職業(yè)角色都在發(fā)生轉(zhuǎn)換，沒有所謂的“鐵飯碗”，而更多的企業(yè)會選擇實行合同制，進而導(dǎo)致工人階層的許多人面臨下崗失業(yè)等問題。正是由于我國工人階層發(fā)生了較大的變化，因而使越來越多的工人感覺到自身主體地位的虛化。

2.3群眾對社會的不公平感與日俱增隨著我國經(jīng)濟的快速增長，人民生活水平有了極大程度的提高，但是人民的幸福指數(shù)與市場經(jīng)濟越來越背離。首先，目前我國的貧富差距較大，窮人一貧如洗，富人腰纏萬貫，兩極分化現(xiàn)象十分顯著。其次，我國多數(shù)官員的腐敗不利于民生，也不利于我國經(jīng)濟的更好更快發(fā)展。因此，社會矛盾伴隨著社會的發(fā)展而逐漸加劇，更多群眾的不公平感油然而生。所以，我國的市場經(jīng)濟與社會主義核心價值體系發(fā)生了嚴重的背離，不利于我國的發(fā)展。

3市場經(jīng)濟與社會主義核心價值體系的融合

3.1市場經(jīng)濟與社會主義核心價值體系具有相融性首先，二者都以社會生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，以促進國家發(fā)展和進步為目的。一方面，社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度，可以為市場經(jīng)濟和社會主義核心價值體系提供有利條件;另一方面，二者的建設(shè)在一定程度上反映了生產(chǎn)力發(fā)展的高度。其次，二者之間存在著相互制約的聯(lián)系。

3.2大眾實現(xiàn)合理回報率對二者融合起關(guān)鍵作用我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，雖然促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，但是在一定程度上也加劇了我國經(jīng)濟的兩級分化。然而，社會主義市場經(jīng)濟可以根據(jù)我國社會主義核心價值體系的要求，用法律權(quán)威和制度規(guī)范市場經(jīng)濟的發(fā)展，對市場經(jīng)濟有一定的約束作用。目前，我國多數(shù)群眾對社會的貢獻與回報呈正比例，進而促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也維護社會的穩(wěn)定秩序，從而大眾的合理回報率是市場經(jīng)濟與社會主義核心價值體系相融合的關(guān)鍵［2］。

3.3避免社會主義核心價值體系的意識形態(tài)化我國在建設(shè)和發(fā)展社會主義核心價值體系過程中，容易產(chǎn)生意識形態(tài)化，而市場經(jīng)濟的各種矛盾也相繼伴生，因此，要想避免社會主義核心價值體系的意識形態(tài)化，需要有效地消除社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中存在的矛盾，其一，需要遵循矛盾中蘊含的規(guī)律，掌握并利用其自然規(guī)律以更好地進行社會主義建設(shè);其二，遵循社會發(fā)展的規(guī)律。只有這樣，才能更大程度地將社會主義市場經(jīng)濟與社會主義核心價值體系相融合。

4結(jié)論

第2篇：經(jīng)濟核心論文范文

1.1園林景觀的文化品位低下

園林景觀與藝術(shù)品相同，均需要人對其進行鑒賞。然而在設(shè)計過程中經(jīng)常會看到一些文化品位低下的園林景觀作品，使得人們在鑒賞過程中難以感受到藝術(shù)之美，也難以感受到園林本應(yīng)給人帶來的恬靜、舒適的感覺，反而給人一種冷淡和清冷的感覺。而究其根源：一是在設(shè)計過程中往往融入了設(shè)計人員的審美觀，二是為了以最快的速度提高園林景觀的文化品位，使得所設(shè)計的園林景觀缺乏最基本的設(shè)計內(nèi)涵，使得一些低俗的景觀作品出現(xiàn)在人們面前。

1.2難以將園林景觀主題與周邊環(huán)境進行有機的結(jié)合

在園林景觀設(shè)計過程中，主要是結(jié)合園林的使用功能與性質(zhì)要求，將園林景觀主題與環(huán)境進行有機的結(jié)合。但就目前來看，很多園林景觀設(shè)計人員往往難以將二者進行有機地融合，取而代之的是過分地注重創(chuàng)新，極大地忽視了園林的功能要求與環(huán)境特征，導(dǎo)致園林景觀的主題和文化難以有效地反應(yīng)出來，尤其是在當(dāng)前旅游市場日益發(fā)達的今天，很多園林景觀設(shè)計人員設(shè)計的園林景觀和建筑風(fēng)格失去了應(yīng)有的審美情趣。

2現(xiàn)代園林景觀主題及文化規(guī)劃策略的分析與研究

2.1嚴格按照統(tǒng)籌兼顧的原則進行景觀主題與文化的規(guī)劃

在園林景觀主題和文化規(guī)劃設(shè)計過程中，為了更好彰顯整個景觀設(shè)計的主題和文化內(nèi)涵，就必須始終遵循統(tǒng)籌兼顧的基本原則，即既要掌握整體設(shè)計，更好地確保細節(jié)布局的合理性。在規(guī)劃設(shè)計時雖然可以借鑒西方的表現(xiàn)形式，但必須緊密結(jié)合我國的文化底蘊，注重古今的有機結(jié)合，學(xué)會“洋”為中用，從而將具有中國特色的現(xiàn)代化園林設(shè)計出來。此外，作為設(shè)計人員還應(yīng)具有大眾的審美感和平常心，始終堅持科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，以設(shè)計和創(chuàng)造現(xiàn)代化的園林景觀藝術(shù)品。在此基礎(chǔ)上進行園林景觀主題和文化的規(guī)劃，以更好地確保在注重外觀設(shè)計的同時更好地彰顯園林景觀主題和文化。

2.2緊密結(jié)合園林主題開展園林景觀的規(guī)劃

在規(guī)劃和設(shè)計園林景觀時，往往需要確定園林主題，且很多園林以這一主題對園林進行命名。但在確定園林設(shè)計主題時，作為園林設(shè)計和規(guī)劃人員，必須結(jié)合園林所在地城市的基礎(chǔ)建筑風(fēng)格確定園林景觀的主題風(fēng)格，并以此為基礎(chǔ)開展園林景觀的規(guī)劃和設(shè)計工作。在設(shè)計工作開展之前，必須深入設(shè)計現(xiàn)場開展實地考察，結(jié)合我國園林建筑的設(shè)計風(fēng)格，掌握園林所在地的歷史與文化內(nèi)涵，結(jié)合氣候、植物生態(tài)等特點，針對性地確定園林主題，切勿確定多個主題，影響園林景觀的設(shè)計。

2.3致力于園林景觀文化品位的提升

在城市園林景觀主題及文化規(guī)劃和設(shè)計過程中，為了確保設(shè)計的有效性，必須從文化品位方面入手，確保所設(shè)計的園林景觀的文化品位高尚和典雅，以高尚的文化品位確保景觀文化的內(nèi)涵得以有效地彰顯。

2.4在園林景觀主題和文化規(guī)劃中深入生態(tài)保護意識

現(xiàn)代城市園林景觀設(shè)計需要設(shè)計者不僅注重景觀主題及文化凝練，也需要注重園林內(nèi)種植的植物是否會對該城市生態(tài)環(huán)境造成影響，以此來保護城市所在地的生態(tài)環(huán)境。最好使用本地植物，促進城市生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)發(fā)展，為打造特有的城市景觀和植物景觀奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語

第3篇：經(jīng)濟核心論文范文

關(guān)鍵詞 競爭 核心競爭力 企業(yè)文化 構(gòu)建

1 核心競爭力的起源及特征

1.1 核心競爭力的起源

“核心競爭力”又叫“核心能力”，這一術(shù)語首次出現(xiàn)在1990年，由美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上《公司的核心競爭力》一文中提出的。他們指出:“核心競爭力是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。”他把一家多元化經(jīng)營的企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品（核心零部件）是樹干，業(yè)務(wù)單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。具體地講，核心競爭力是指企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品，發(fā)展獨特技術(shù)和營銷手段的能力，是企業(yè)的寶貴的戰(zhàn)略資源。

1.2 核心競爭力的特征

(1)價值性。核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，不僅能提供顧客看重的價值，也為企業(yè)帶來較為長期的超額利潤。

(2)延展性。核心競爭力能夠較大程度地滿足客戶的需要，不僅是當(dāng)前的而且包括潛在的需要。這種需要的滿足往往是通過核心競爭力在新領(lǐng)域的積極運用得以實現(xiàn)，從而可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的利潤點。因此，核心競爭力更是一種“通用”的技術(shù)專長，而不是對應(yīng)于某一兩種產(chǎn)品本身；核心的勝利意義遠超出單個產(chǎn)品的勝利。

(3)獨特性。核心信念具有很強的穩(wěn)固性和持續(xù)性，這種持續(xù)的穩(wěn)固可以使組織在統(tǒng)一的基本信念下協(xié)調(diào)運行，在同行業(yè)解決同樣的企業(yè)生存和發(fā)展問題具有獨特的企業(yè)個性和競爭優(yōu)勢。核心競爭力是企業(yè)所獨有的，是基于企業(yè)獨特的歷史、文化、技能等產(chǎn)生的，具有稀有性。

(4)不可模仿性。核心競爭力不僅要有價值和稀有，而且必須具有不可模仿性。核心競爭力是其他企業(yè)所不具備或者一時具備不了的獨特優(yōu)勢和能力，是企業(yè)的價值核心，它根植于良好的企業(yè)文化。這種不可模仿性的原因既可能是由于企業(yè)占有資源的不可再生性。

(5)不可替代性。即使企業(yè)具備上述四個條件的能力，但如果競爭者能夠找到替代能力，還是不能構(gòu)成核心競爭力。一種能力是否是企業(yè)的核心競爭力，一般認為， 核心競爭力能夠適用于各種市場，能得到消費者的認同并能對消費者利益做出重大貢獻，它很難被競爭對手效仿，即使效仿， 也是公司最擅長的。

隨著經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，知識經(jīng)濟的到來，人們消費趨向發(fā)生了巨大的變化。已經(jīng)由數(shù)量和質(zhì)量消費型發(fā)展到品牌和文化消費型。消費者不再僅僅重視商品的質(zhì)量優(yōu)劣與價格的高低，而是對商品的售后服務(wù)、商品品牌的知名度、購物的環(huán)境等比較關(guān)注，也就是說消費者更注重商品核心功能以外的富有文化內(nèi)涵的附加功能。由此決定了企業(yè)間的競爭必然是企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的最高境界，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的直接目的就是提升企業(yè)核心競爭力，使之成為百年企業(yè)。比如說海爾集團產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15 100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160多個國家和地區(qū)。海爾集團發(fā)展之迅速并長期保持著長盛不衰的狀態(tài)，一個不可忽視的原因是售后服務(wù)相當(dāng)好，消費者信得過，是同行業(yè)不可比擬的。它的品牌名言“真誠到永遠”，也給消費者留下了很深的印象。

企業(yè)僅通過產(chǎn)品科技含量高、性能優(yōu)、價位低廉，企業(yè)制度完善、擁有充足的高科技企業(yè)員工，它只是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要因素。因為企業(yè)的技術(shù)、流程、制度是可以借鑒的，人員是具有流動性的，因此很難成為企業(yè)獨有的持久競爭優(yōu)勢和核心競爭力。企業(yè)必須重點培育那種偷不去、買不來、拆不開、流不掉、無法模仿、無法復(fù)制、極為稀缺的獨特的資源和能力，即優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們才構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。

2 企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中的作用

企業(yè)要有自己的文化，因為企業(yè)文化能讓企業(yè)擁有個性，惟有這樣，企業(yè)才能建立衡量一切事物對錯好壞的標(biāo)準(zhǔn)體系，并保證企業(yè)沿著正確的路走下去。一旦把企業(yè)文化的個性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的個性，產(chǎn)品的核心競爭力自然就提高了。所以，文化是形成一個企業(yè)核心競爭力的第一要素，文化管理比戰(zhàn)略管理都重要。比如沃爾沃的核心競爭力是安全，寶馬的核心競爭力是豪華，TOYOTA的核心競爭力則是經(jīng)濟實用。在沃而沃看來，產(chǎn)品的安全是第一位的，它的企業(yè)文化首先就是要強調(diào)安全性；寶馬的產(chǎn)品文化則側(cè)重追求舒適和地位。由此可見，企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮的作用極其大。

（1）激勵作用。企業(yè)文化比較注重的是人的因素，強調(diào)“以人為本”。尊重每一個人，相信每一位員工，任何事都以員工的共同價值觀為尺度，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)的發(fā)展，科技含量的增高，員工不斷的接受新的知識與技能，工作熱情高漲，提高工作效率，促進企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展。

（2）凝聚作用。企業(yè)文化追求一種企業(yè)整體的優(yōu)勢和卓越良好的集體感受，把激勵的理論與方法落實到樹立企業(yè)的整體共同價值觀念上，著力塑造優(yōu)秀的群體意識，因此必然有益于消解企業(yè)職工個體目標(biāo)之間的差異，引導(dǎo)他們向同一目標(biāo)邁進，從而在企業(yè)中產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。

（3）引導(dǎo)作用。企業(yè)文化可以顯現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)健康的、先進的、有發(fā)展前途的社會需求。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將全體員工的思想、行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，使他們朝著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力工作。企業(yè)最終的競爭力取決于它在一系列價值中如何進行價值選擇。

（4）約束作用。整潔有序的企業(yè)環(huán)境、科學(xué)規(guī)范的管理制度是硬的約束、有形的約束，企業(yè)精神、理念和價值觀等是軟的約束、無形的約束。企業(yè)文化建設(shè)要達成的目標(biāo)就是使管理制度和行為準(zhǔn)則潛移默化地成為員工內(nèi)心信念，表現(xiàn)為員工的行為習(xí)慣，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一、有形約束和無形約束的統(tǒng)一。當(dāng)員工的行為違背企業(yè)的信念時，其心理會有一種內(nèi)疚感，并受到公眾輿論的譴責(zé)。

（5）塑造形象作用。海爾集團在我國企業(yè)中發(fā)展得比較好，有持續(xù)的競爭力。不但是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，售后服務(wù)好，更重要的是海爾集團的精神與文化，它在消費者心目中豎立了一個信得過的品牌。因此良好的企業(yè)形象不但能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在更大的廣度和深度上吸引顧客，而且能使企業(yè)更有效、更圓滿地實現(xiàn)自己的綜合目標(biāo)。良好的企業(yè)形象能給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益。

3 企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系

任何企業(yè)(包括高新技術(shù)企業(yè))，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競爭力做文章是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定的，所以說技術(shù)是第一競爭力；技術(shù)競爭力又是由制度競爭力所決定的，制度高于技術(shù)，制度又是第一競爭力。認識到此還遠未結(jié)束，這是因為，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力。總之，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，企業(yè)才具有最強的競爭力。IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查研究表明，建立適應(yīng)知識經(jīng)濟的企業(yè)文化是世界500強的共同特征。它們出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化，其技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新則植根于它們獨特的企業(yè)文化之中。

附圖模型揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在聯(lián)系，指出模型的外層組成元素指企業(yè)文化的功能，模型內(nèi)因元素是打造核心競爭力的著力點。

其中，企業(yè)文化功能分別為指導(dǎo)力、推動力、改善力、導(dǎo)向力、凝聚力、激勵力、約束力、力、開發(fā)力與感應(yīng)力;而企業(yè)核心競爭力由諸多因素組成，但最主要的還是由三個層面組成的要素，它們是打造企業(yè)核心競爭力的“著力點”。

(1)第一層面為基礎(chǔ)層。是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要的保障。包含：理念、價值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息等著力點。

(2)第二層面為載體層。是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應(yīng)”和起到“支撐”作用。包括結(jié)構(gòu)、機制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系和制度等著力點。

(3)第三層面為轉(zhuǎn)換層，是把企業(yè)核心競爭力實化和物化。包括服務(wù)、質(zhì)量、營銷、技術(shù)和能力等著力點。

綜上分析，核心能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，企業(yè)文化也是企業(yè)的一種核心競爭力，它和核心能力是一種互補關(guān)系。國內(nèi)大部分學(xué)者重視技術(shù)、流程等核心能力的硬件部分的培養(yǎng)，企業(yè)文化等軟件沒有引起應(yīng)有的重視。事實上，企業(yè)文化是維持企業(yè)核心能力持久性因素，它是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，在行業(yè)間與企業(yè)間占有絕對的競爭優(yōu)勢，必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化，使其企業(yè)處于久勝不衰的狀態(tài)，成為百年企業(yè)。

參考文獻

1 侯貴松，王璐璐.影響中國企業(yè)未來的十大管理實踐[M].北京：中國紡織出版社，2004

2 孫玉娟.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力分析［J］．中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2006(2)

第4篇：經(jīng)濟核心論文范文

“關(guān)鍵詞”一融匯貫通——創(chuàng)優(yōu)促進××崛起的發(fā)展環(huán)境

發(fā)達地區(qū)解放思想、優(yōu)化環(huán)境的精髓，主要體現(xiàn)在融匯貫通、大膽突破的先進理念和創(chuàng)新精神。學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)的先進理念，首先要學(xué)會融匯貫通，在勇于突破中創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。

1、在勇于亮丑中正視差距。同為縣級市的江蘇昆山、山東壽光等發(fā)達地區(qū)，之所以在經(jīng)濟發(fā)展上先人一步，快人一拍，首先得益于他們勇于超前的發(fā)展理念和敢闖敢試的創(chuàng)新意識。華西村在吳仁寶的帶領(lǐng)下，在60年代“全國學(xué)大寨”時期，就冒險建起了小五金廠，從此走上了工業(yè)化的發(fā)展之路，不僅比我們醒得早，而且動作快。對比發(fā)達地區(qū)，××最大的落后首先是思想觀念的落后，突出表現(xiàn)在缺乏敢為人先的精神、搶抓機遇的意識、第一個吃螃蟹的膽識和氣魄。思想觀念的落后，直接導(dǎo)致發(fā)展環(huán)境不優(yōu)，經(jīng)濟活力不足，支柱產(chǎn)業(yè)不強。特別是環(huán)境不優(yōu)的問題，一直是制約發(fā)展的最大瓶頸，遠沒有達到發(fā)達地區(qū)“讓人方便，使人賺錢”的效果。

2、在勇于突破中大膽探索。發(fā)達地區(qū)在優(yōu)化環(huán)境方面，勇于突破傳統(tǒng)的制約，善于抓住和創(chuàng)造發(fā)展機遇。昆山早在1984年就“偷偷摸摸”辦起了全國第一個自費開發(fā)區(qū)，以一種“違規(guī)”創(chuàng)業(yè)的方式，開創(chuàng)了昆山的崛起之路。就××而言,有些部門辦證收費不盡人意，并非是他們違規(guī)辦證、違規(guī)執(zhí)法，而是辦事教條，死抱文件規(guī)定不放，沒有像發(fā)達地區(qū)一樣融會貫通。盡管市委、市政府先后制定了一系列優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的舉施，但少數(shù)部門死扣條條框框，說“不行”的多，說“怎么行”的少，缺乏“服務(wù)客商就是服務(wù)××發(fā)展”的服務(wù)理念。學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)，首先要善于融匯貫通，把執(zhí)行政策的原則性與實際操作的靈活性結(jié)合起來。當(dāng)文件與發(fā)展相矛盾時，以發(fā)展為重;當(dāng)理論與實踐相矛盾時，以實踐為重;凡是外地先進的做法和經(jīng)驗，都可以借鑒運用;凡是政策法規(guī)沒有明令禁止的，都可以大膽地探索和試行;凡是上級政策規(guī)定有一定彈性幅度的，都可以千方百計用足用活用好。

3、在勇于創(chuàng)新中創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。參照發(fā)達地區(qū)的一些做法，從××的實際出發(fā)，要以新一輪思想的大解放推動環(huán)境的大優(yōu)化，必須在三個方面先行突破。一是要增加工作透明度。除國家法律、法規(guī)、規(guī)章明文規(guī)定不能公開的事項外，其它各類政務(wù)事項都必須實行政務(wù)公開。各單位職能、人員分工、科室布局、辦事流程及有關(guān)規(guī)定以及匯編成冊的資料，必須公開和擺放在本單位最醒目處。二是要規(guī)范辦事程序。政府各部門都要有明確的辦事制度、行為準(zhǔn)則和獎懲辦法，推行限時辦結(jié)制、一次告知承諾制、首辦負責(zé)制、部門內(nèi)部會審制、項目備案制，實行重大投資項目集中聯(lián)審和“一事一議”，做到“當(dāng)天的事當(dāng)天辦，能辦的事馬上辦，可能辦的事提前辦，難辦的事超前辦，杜絕“大局利益部門化，部門執(zhí)法產(chǎn)業(yè)化，管理職能利益化”的現(xiàn)象。三是要推行聯(lián)合執(zhí)法。重點是推行“一費制”繳費辦法。把面向企業(yè)的各類收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)，審核匯編成冊，分門別類印制發(fā)放“企業(yè)繳費明白卡”，由企業(yè)統(tǒng)一到市行政服務(wù)中心繳費，并納入財政專戶，嚴格實行收(罰)繳分離制度。

“關(guān)鍵詞”二傾斜發(fā)展——做大支撐××崛起的支柱產(chǎn)業(yè)

支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一個地方經(jīng)濟發(fā)展的核心問題，也是發(fā)達地區(qū)之所以發(fā)達的根本原因。以發(fā)達地區(qū)為師追趕發(fā)達地區(qū)，必須以解放思想、優(yōu)化環(huán)境為先導(dǎo)，突出抓好支柱產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。

1、傾斜發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)決定著一個地方發(fā)展的競爭力。壽光的蔬菜、諸暨的襪業(yè)、義烏的小商品等，無不凸現(xiàn)鮮明的產(chǎn)業(yè)特色，支撐他們的快速崛起。昆山市財政收入從1億元到10億元用了10年時間，而從10億元到100億元只用了6年時間，其快速發(fā)展的動力支撐，就是集聚在工業(yè)園區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，××市產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在均值模式階段，培育發(fā)展了能源、機電、食品、建材、塑業(yè)等產(chǎn)業(yè)，要追趕先進地區(qū)，加速××崛起，必須由均值模式向增長極模式轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)培育上實行傾斜發(fā)展，走產(chǎn)業(yè)興市的發(fā)展之路，全力以赴培育發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，以支柱產(chǎn)業(yè)的突破性發(fā)展支撐帶動××經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。

2、科學(xué)定位支柱產(chǎn)業(yè)。發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗表明，一個地方的支柱產(chǎn)業(yè)不在多，而在優(yōu)。在支柱產(chǎn)業(yè)的培育上，要堅持有所為、有所不為，將有限的資源要素有選擇性地配置到資源效率高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強、 發(fā)展條件好的支柱產(chǎn)業(yè)，實行非均衡地傾斜發(fā)展。借鑒發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，從××的實際出發(fā)，要在穩(wěn)定發(fā)展建材、冶金、機電、塑業(yè)和現(xiàn)化物流業(yè)的同時，重點發(fā)展以能源開發(fā)利用為基礎(chǔ)的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、以糧食加工為基礎(chǔ)的生物食品產(chǎn)業(yè)、以電子信息為基礎(chǔ)的高新科技產(chǎn)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。圍繞這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的傾斜發(fā)展思路，用非均衡發(fā)展的理念培育發(fā)展特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力打造5-10個彰顯××特色的國內(nèi)知名品牌，以產(chǎn)業(yè)品牌樹立××的城市品牌;用特色支柱產(chǎn)業(yè)拉動三次產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，支撐經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、全力做大支柱產(chǎn)業(yè)。沿海發(fā)達地區(qū)的發(fā)展證明，一個地方的經(jīng)濟發(fā)展不能單打獨斗，既要激發(fā)內(nèi)力，更要借助外力。作為欠發(fā)達地區(qū)，××更要主動融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的大格局，在對接與互補中加快發(fā)展，內(nèi)外并舉做大支柱產(chǎn)業(yè)。××作為泛珠三角地區(qū)的一員，要加強區(qū)域分工協(xié)作，主動融入珠三角經(jīng)濟圈，把珠三角作為對外開放的主戰(zhàn)場，把開放型經(jīng)濟作為做大支柱產(chǎn)業(yè)的主要手段，按照園區(qū)發(fā)展規(guī)劃“擇商選資”，突出定向招商、產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、以商招商，著力解決招商引資整體效果不高的問題。招商部門要在信息收集、項目庫建設(shè)和產(chǎn)業(yè)政策研究、發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移特點分析以及××產(chǎn)業(yè)投資與發(fā)展導(dǎo)向等方面進行專業(yè)“突破”，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商進行有效對接。同時，堅持“抓大不放小”，在用地、信貸、辦征等方面進一步放開放活，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來推動全民創(chuàng)業(yè)。

“關(guān)鍵詞”三贏在執(zhí)行——落實加速××崛起的戰(zhàn)略舉措

以發(fā)達地區(qū)為師，不僅要學(xué)到實處，關(guān)鍵要落到實處。從××的實際出發(fā)，要著重提升三方面的執(zhí)行力，以壯士斷腕的堅定意志來強化和落實促進××崛起的戰(zhàn)略措施。

1、突出環(huán)境整治。發(fā)達地區(qū)的發(fā)展之初，在優(yōu)化環(huán)境方面，不僅注重思想理念和體制機制的創(chuàng)新，同時制定了一系列行之有效的硬行規(guī)定，并以強有力的舉措落實到位。近年來，××市委市政府出臺了一系列優(yōu)化環(huán)境的政策舉措，但效果還是不盡人意，究其原因，就是執(zhí)行力的問題，缺乏抓落實的機制和手段?，F(xiàn)在，全市上下對優(yōu)化環(huán)境的重要性與必要性已成共識，對發(fā)達地區(qū)的先進理念和做法也有一定的認識，但要從共識到共為，關(guān)鍵要有行之有效的舉措去狠抓落實。當(dāng)前，要參照發(fā)達地區(qū)的成功做法，從理念、機制創(chuàng)新入手，從××的實際出發(fā)，進一步完善原有的一些政策措施，盡快拿出一套優(yōu)化環(huán)境的若干規(guī)定和考評辦法，突出針對性和操作性，以環(huán)境整治促進環(huán)境優(yōu)化。

第5篇：經(jīng)濟核心論文范文

核心品牌是企業(yè)集團核心競爭力的重要組成部份。一個企業(yè)集團在初期擴張的時候往往有許多不同品牌的產(chǎn)品，各品牌都會有一定的知名度和美譽度，但在社會和市場上難于對集團的各種品牌形成深刻的印象。為此，企業(yè)集團必須重視對核心品牌的培育，在社會和市場上樹立相對集中和統(tǒng)一的品牌形象。在具體實施過程中，可以采取統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，也可以采取多品牌戰(zhàn)略，但無論采取哪種戰(zhàn)略，都不可缺少核心品牌。如馬里奧特國際飯店集團所屬華美達國際飯店集團其旗下就擁有“華美達廣場飯店”、“華美達飯店”、“華美達勝地飯店”“、華美達重返飯店”等多個品牌，其中“華美達”就是該飯店集團的核心品牌。

2培育核心文化

核心文化是企業(yè)集團核心競爭力的內(nèi)在基礎(chǔ)。國內(nèi)企業(yè)集團與國際企業(yè)集團最大的差距就在于管理文化的差距。國際企業(yè)集團往往都有自己深厚的文化底蘊作基礎(chǔ)，在管理新企業(yè)時，通常都十分重視灌輸自己業(yè)已形成的管理理念、管理口號、管理方針、管理精神等企業(yè)文化。這種文化還始終貫穿在企業(yè)管理的全過程，除經(jīng)濟實力外,這也許就是國際企業(yè)集團的成功所在。為此，國內(nèi)企業(yè)集團在認真總結(jié)現(xiàn)有各企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，也應(yīng)進一步提煉、培育出一種具有中國特色和企業(yè)集團自身特色的核心文化，而這種核心文化還應(yīng)該始終堅持“以人為本”。企業(yè)要對顧客實施CS戰(zhàn)略，通過提供親情化的售前售后服務(wù)，使客戶對企業(yè)的理念滿意、行為滿意、視聽滿意和產(chǎn)品服務(wù)滿意，最終使客戶獲得最大的滿意度，并成為企業(yè)忠誠客戶。企業(yè)還要關(guān)心自己的內(nèi)部員工，在對員工實施制度管理和文化管理的同時，要重視員工，愛護員工，教育員工、培養(yǎng)員工，并努力改善員工的工作條件和生活環(huán)境，努力提高員工的收入和各種待遇，讓員工看到企業(yè)的發(fā)展前景和個人在企業(yè)的發(fā)展前途，并以此來激勵和培養(yǎng)企業(yè)的忠誠員工。

3培育核心管理模式

核心管理模式是企業(yè)集團核心競爭力的技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)集團在初期擴張時往往對所管理的不同檔次、不同規(guī)模、不同所有制形式的企業(yè)（公司）采取不同的管理方式和管理技術(shù)措施，導(dǎo)致產(chǎn)生的管理效益往往也有好有壞。為使集團所管理的每一個新企業(yè)（公司）能盡快走上正軌并取得較好的管理績效，企業(yè)集團應(yīng)重視培育自己的核心管理模式。培育過程可采取自上而下或自下而上兩種途徑進行。自上而下的途徑就是企業(yè)集團首先確定自己的管理風(fēng)格、編制自己的管理規(guī)范、確立自己的管理模式，然后由上而下貫徹、實施到所管理的每家企業(yè)（公司），并在實施過程中不斷修正和完善這種管理模式。通過一段時間的貫徹實施，逐步統(tǒng)一全集團企業(yè)的管理風(fēng)格和管理模式，以達到較高的管理效率和取得較為理想的經(jīng)濟效益。而自下而上的途徑就是在認真總結(jié)現(xiàn)有集團和各企業(yè)管理經(jīng)驗、管理風(fēng)格、管理模式的基礎(chǔ)上，通過提煉、升華和各企業(yè)（公司）之間取長補短，逐步形成管理集團的核心管理模式。

4建立核心人力資源庫

核心人力資源庫是企業(yè)集團核心競爭力產(chǎn)生的源動力。知識經(jīng)濟年代的企業(yè)競爭是人才與信息、技術(shù)的競爭，信息與技術(shù)是由人創(chuàng)造和發(fā)明的，因此知識經(jīng)濟年代的企業(yè)競爭說到底還是人才的競爭。企業(yè)集團在發(fā)展過程中應(yīng)該十分重視人力資源開發(fā)，逐步建立自己的核心人力資源庫。核心人力資源庫里的人才不僅包括企業(yè)優(yōu)秀的管理干部、優(yōu)秀的員工，還應(yīng)包括企業(yè)忠誠的員工和忠誠的客戶以及專愛給企業(yè)“挑刺”的員工和客戶。為此，企業(yè)集團在充分開發(fā)、利用和發(fā)揮好現(xiàn)有各企業(yè)管理人才、忠誠員工聰明才智以及忠誠客戶等對企業(yè)貢獻的基礎(chǔ)上，還應(yīng)十分重視儲備各種人才，培育更多的忠誠員工和忠誠賓客，并高度重視一些員工和客戶給企業(yè)找問題、挑毛病。如定期拜訪老客戶及一些重要客戶，每年選送部份在職優(yōu)秀員工和管理人員到院校深造、定期向社會公開招聘一些優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人才，充實和儲備企業(yè)集團的人才庫資源，以滿足企業(yè)集團不斷擴張和發(fā)展壯大的需要。

5結(jié)束語

第6篇：經(jīng)濟核心論文范文

長期以來，中國郵政儲蓄銀行始終把加強企業(yè)文化建設(shè)作為一項重點工作來抓，有力地推動了儲蓄銀行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。但是，由于體制等原因，中國郵政儲蓄銀行的企業(yè)文化建設(shè)仍處于初始階段，有待于進一步的實踐與探索。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及原因分析

雖然郵政儲蓄銀行的企業(yè)文化建設(shè)已取得初步成效，但由于各地的重視程度不同，推進力度不一，郵政儲蓄銀行的企業(yè)文化建設(shè)在不同程度上仍存在著定位不明、傳播不廣、認同不高、脫離經(jīng)營等問題。究其原因，主要是對企業(yè)文化建設(shè)的認識上存在“四個誤區(qū)”：

一是企業(yè)文化虛無論。認為郵政儲蓄銀行最要緊的是搞好經(jīng)營，搞好服務(wù)，防范化解風(fēng)險，企業(yè)文化只是掛在嘴邊、寫在墻上的口號，意識形態(tài)的東西，對經(jīng)營發(fā)展和金融服務(wù)沒有什么實效。其實無論人們是否做出主觀表達，企業(yè)文化都隱含在企業(yè)的市場定位、經(jīng)營手段、員工言行當(dāng)中，通過企業(yè)產(chǎn)品的銷售、服務(wù)等日常經(jīng)營活動滲透，客觀地表達著其特有的文化底蘊。由此可見，企業(yè)文化并不虛無。

二是企業(yè)文化定格論。認為企業(yè)文化既然是企業(yè)的某種行為規(guī)范，應(yīng)該把它制度化、程序化、紀律化。實際上，企業(yè)文化屬于上層建筑、意識形態(tài)的范疇，其發(fā)展變化決定于經(jīng)濟基礎(chǔ)。企業(yè)文化必然因市場和企業(yè)內(nèi)部各種因素的變化而不斷演進，任何祈求企業(yè)文化畢其功于一役的想法都是不切實際的。

三是企業(yè)文化與思想政治等同論。企業(yè)文化和思想政治工作在調(diào)動員工積極性、增強企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)上起著相輔相成的作用，但兩者各自在目標(biāo)、方法、范圍等方面存在明顯的區(qū)別。企業(yè)文化的目標(biāo)是增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力、外部親和力、綜合競爭力，使內(nèi)部員工和外部客戶都能認同和接受企業(yè)的經(jīng)營理念和價值取向；思想政治主要目標(biāo)是使內(nèi)部員工保持健康向上的精神狀態(tài)，使企業(yè)保持遵紀守法的經(jīng)營方向。

二、全面推進郵政儲蓄銀行文化建設(shè)工作的措施

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為郵政儲蓄銀行現(xiàn)有資源條件下，充分挖掘內(nèi)部潛力，培育團隊精神，提升綜合競爭力的一種有效手段，從郵政儲蓄銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營和市場定位出發(fā)，持之以恒、與時俱進、深入推進。

（一）堅持以人為本，增強員工的凝聚力和歸屬感。

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時，它又是以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化?！耙匀藶楸尽奔雌髽I(yè)文化的核心價值觀。在現(xiàn)代生產(chǎn)形式下，任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的形成過程中都顯得不可缺少，大家在一起相互支持，即可大大減輕工作中的壓力，從而提高工作效率，達到事半功倍的效果。企業(yè)的管理搞上去了，效益自然也就會提高，員工的集體榮譽感也將大大增強，處處維護企業(yè)形象的信念也會隨之增強，從而達到外樹企業(yè)形象的目的。

（二）要重視智力投資，有計劃地組織員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

現(xiàn)代社會的競爭，說到底就是人才的競爭，為此，建設(shè)一支思想作風(fēng)正派，業(yè)務(wù)技能過硬的員工隊伍就成了每一個管理者的必然選擇。要全面加強員工的素質(zhì)教育,既要提高科學(xué)文化素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)理想教育。要通過專題研修與學(xué)術(shù)交流相結(jié)合，行際交流與本單位業(yè)務(wù)崗位交流相結(jié)合，學(xué)歷教育與資質(zhì)考試相結(jié)合等形式，培養(yǎng)和造就郵政儲蓄銀行發(fā)展所需要的高級專門人才隊伍。這對于構(gòu)建郵政儲蓄銀行卓越的企業(yè)文化，把銀行辦成真正的現(xiàn)代商業(yè)銀行具有特別重要的意義。讓學(xué)有所長的員工充分發(fā)揮他們的長處，為他們提供施展才華的平臺，同時，要增強員工的危機感、責(zé)任感和使命感，使員工變“要我學(xué)為我要學(xué)”，要建立一支思想活躍，職業(yè)敏感性強的員工隊伍，這樣才能在同業(yè)競爭中立于不敗之地。

（三）完善各種制度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一是要建立合理的激勵機制，提高員工的士氣，調(diào)動員工的積極性；二是建立合理的懲罰機制，提高員工的道德素質(zhì)；三是建立風(fēng)險管理的長效機制，強化內(nèi)部控制機制，建設(shè)合規(guī)文化；四是建立合理的福利機制，提高員工的凝聚力和歸宿感。通過建立一整套能被員工廣泛接受、科學(xué)的、規(guī)范的管理制度，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（四）注重視覺效果，樹立郵政儲蓄銀行的外在企業(yè)形象。

一個企業(yè)的外在形象，除了靠自身的發(fā)展實力，還得靠自身的形象設(shè)計。為此，郵政儲蓄銀行自身除了在發(fā)展業(yè)務(wù)、增強自身實力方面投入更多的精力外，還得在網(wǎng)點標(biāo)識、員工的“包裝”方面下一定的功夫。首先，應(yīng)注重對員工內(nèi)在素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展員工素質(zhì)培訓(xùn)教育，除了對員工進行業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度的培訓(xùn)外，還要對其進行服務(wù)禮儀培訓(xùn)，要求員工除了要能及時、有效地對客戶提出的問題進行解答，為顧客提供方便、快捷的服務(wù)外，還要做到舉止得體，認真踐行服務(wù)公約，讓客戶很愉快地接受服務(wù)，讓郵政儲蓄銀行員工的服務(wù)形象深入到客戶心中。這除了能有效地維護好郵政儲蓄銀行的自身的形象外，還能逐步增進客戶對郵政儲蓄銀行服務(wù)理念的了解，拉近與客戶之間的距離，拓展服務(wù)空間。其次，還應(yīng)注重員工的外表形象的塑造。衣著得體，落落大方，舉止有度，話語入耳的業(yè)務(wù)員比那些大大咧咧，我行我素的業(yè)務(wù)員成功的幾率要大得多。

第7篇：經(jīng)濟核心論文范文

關(guān)鍵詞:核心競爭力 企業(yè)文化 競爭戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）06-266-02

一、企業(yè)核心競爭力及特征

企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識技能，是企業(yè)長期、獨立擁有的競爭優(yōu)勢，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中所形成的、具有獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化和機制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。企業(yè)核心競爭力具有如下特征：

一體性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)具有的比競爭對手更強更持久的某種優(yōu)勢、能力與知識體系，是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的。因此，它是由眾多要素共同作用的結(jié)果，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、制度、戰(zhàn)略、文化等，絕不是僅僅由某一個要素或某幾個要素所構(gòu)成，具有一體性。

價值性。企業(yè)具有核心競爭力就能在提高企業(yè)效率、降低產(chǎn)品成本和創(chuàng)造價值等方面比競爭對手做的更好，企業(yè)是否具有核心競爭力，最具權(quán)威性的評判者是市場，即消費者群體，企業(yè)具有核心競爭力，一方面能給目標(biāo)顧客帶來獨特、更多、更好的價值和利益，另一方面，通過滿足顧客的需要，能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值。

動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長期發(fā)展的主動力，具有較強的穩(wěn)定性，其生命周期也遠遠超過了一般產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為一種動態(tài)的競爭優(yōu)勢，總與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、治理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。核心競爭力的動態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的，也有一個產(chǎn)生、成長、成熟乃至衰退的過程。

獨特性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中沉淀下來的個性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個企業(yè)的核心競爭力無不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內(nèi)往往難以模擬。企業(yè)的核心競爭力必須是獨一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有。它不僅與企業(yè)獨特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的非凡烙印。作為特定企業(yè)個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競爭力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運作模式、營銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競爭力，因此核心競爭力很難被競爭對手完全把握而輕易復(fù)制，更難進行市場交易。

拓展性。拓展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競爭力有從核心競爭能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品的延展能力，核心競爭力的拓展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力的發(fā)揮。核心競爭力作為一種知識技能，既可以使企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢，也可以通過在相關(guān)領(lǐng)域擴展，獲得競爭優(yōu)勢。

二、培育企業(yè)核心競爭力存在問題的分析

當(dāng)前我國企業(yè)的核心競爭力總體上比較偏低，究其原因主要表現(xiàn)在以下方面：

1.企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)管理當(dāng)中的地位是最高層面的管理，對管理者的要求也最高。筆者通過長期的觀察發(fā)現(xiàn)：眾多企業(yè)缺乏對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考, 沒有意識到戰(zhàn)略在打造企業(yè)核心競爭力過程中的重要作用，缺乏戰(zhàn)略管理的理念和功力，在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中顯得力不從心，常常做出錯誤的判斷與決策，如很多企業(yè)盲目進入與原產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)不大或跨度過大的領(lǐng)域，結(jié)果是難以發(fā)揮企業(yè)的資金、技術(shù)、人力、品牌等方面的優(yōu)勢，甚至造成巨大的浪費。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)由于輕視戰(zhàn)略規(guī)劃作用導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域比發(fā)達國家平均落后10至15年。

2.企業(yè)知識儲備及研發(fā)能力不足。從企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)特征來看，知識是企業(yè)獨具特色的技能。建立在此基礎(chǔ)上的核心競爭力，必然表現(xiàn)為對知識擁有的廣度和深度，在知識經(jīng)濟時代將會更顯出企業(yè)競爭中人才的重要性。因此強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學(xué)習(xí)和積累，而在許多企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低，高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏，多數(shù)企業(yè)忽視市場信息、商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護，忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高，制約了企業(yè)核心競爭力的形成。

3.企業(yè)創(chuàng)新機制還未形成，創(chuàng)新能力相對薄弱。企業(yè)核心競爭力的形成，還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機制。包括企業(yè)價值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識管理機制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和思維模式的影響，不少企業(yè)經(jīng)營者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險，排斥創(chuàng)新，以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，企業(yè)成員對企業(yè)變革的信心和支持降低，甚至抵制，從而使企業(yè)的競爭力和凝聚力弱化，企業(yè)難以形成核心競爭力。

現(xiàn)階段，在我國的中小企業(yè)中，大多數(shù)還屬于半機械化為主的勞動密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%。投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費約占全國研究經(jīng)費的40%，遠低于發(fā)達國家70％的水平，同時技術(shù)引進速度慢、開發(fā)效率低、技術(shù)人員匱乏。這些都嚴重的阻礙了發(fā)展。

4.企業(yè)過度多元化,分散企業(yè)資源。目前我國企業(yè)尚未建立起高效生產(chǎn)體系，在這種情況下卻在經(jīng)濟全球化的大背景下遇到了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程中,不少大企業(yè)、大集團為了實現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴張，在還不具備條件的情況下，就開始在本行業(yè)進行大規(guī)模收購兼并，并將投資范圍擴展到主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，盲目實施多元化經(jīng)營。其后果是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，結(jié)果分散了企業(yè)的有限資源，不僅沒有培育出新的利潤增長點，甚至還喪失了原有的競爭優(yōu)勢。多元化經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營方式和經(jīng)營水平要求比較高，如果運作的不好，不利于競爭，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是企業(yè)的競爭力都無法構(gòu)成實質(zhì)意義上的集團企業(yè)，而只能是簡單的規(guī)模擴張，難以形成長久的生命力和較強的競爭力。

三、提升企業(yè)核心競爭力的策略

通過上述對于影響企業(yè)核心競爭力的因素分析，本文將從樹立核心競爭力意識、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化4個方面闡述提升國有企業(yè)核心競爭力的策略。

1.培育核心競爭力意識。任何企業(yè)都是平等的市場主體，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)，就是企業(yè)為其存在和發(fā)展而進行的對企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)爭取社會資源的能力。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)必須要有比其他對手更強的長期性優(yōu)化配置資源的能力，也就是要有很強的核心競爭力。因此要培育核心競爭力的思想，制定和研究以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向，企業(yè)無論是高層管理者還是基層員工，都應(yīng)該認知發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)核心競爭力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，這樣才可能在重視和關(guān)心的過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些就是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。

2.規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，制度是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的保障，改造和改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供有力的制度保證。所以，提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時，要推進分配制度改革，建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的激勵和約束機制。

3.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力。企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心要素。核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力主要是指企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長具有多大的獨特性、難以模擬性和先進性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長能否為企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢；優(yōu)勢技術(shù)和專長是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地明白自己的核心技術(shù)是什么，在了解的前提下對現(xiàn)有技術(shù)進行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和要害技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術(shù)。

4.建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的并為全體員工所認同與遵循的價值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化作為一種價值觀和企業(yè)精神，對于提升企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的作用。先進的企業(yè)文化對內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用，對外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價值等功能。因此，企業(yè)文化被許多人認為是新時期企業(yè)的核心競爭力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括：確立企業(yè)正確的價值觀，形成企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力。樹立以人為本的管理理念，為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長環(huán)境，營造吸引和留住人才的文化氛圍，培養(yǎng)合作進取的團隊精神。創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機制，鼓勵有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動、方案和建議，使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣，形成良好的文化創(chuàng)新機制。

當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營實踐表明，核心競爭力已成為當(dāng)今企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)在面臨“內(nèi)憂外患”的情勢下，要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須克服自身存在的問題,通過構(gòu)建和培育核心競爭力來獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

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2.李正中，智勇.企業(yè)核心競爭力：理論的起源及內(nèi)涵

第8篇：經(jīng)濟核心論文范文

關(guān)鍵詞：小學(xué)生；經(jīng)典文化；心理健康教育；教育策略

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與世界的溝通融合，當(dāng)代小學(xué)生大多生活在優(yōu)越的家庭環(huán)境中，物質(zhì)上享受著豐富的成果。但心靈世界是否也一樣豐富而美好？2017年，《中國青年報》對北京12所小學(xué)的學(xué)生心理健康狀況進行了調(diào)查。研究數(shù)據(jù)表明，普遍小學(xué)生思想活躍，自我意識強烈，然而集體觀念與社會公德意識淡??；他們的道德取向多元化，然而更看重功利，有的甚至把家庭經(jīng)濟條件、生活消費層作為個人價值的體現(xiàn)。這些思想表現(xiàn)，折射出來的正是小學(xué)生疏于心靈修養(yǎng)，缺失精神寄托的根源?；诖?，成長于當(dāng)代的小學(xué)生更應(yīng)該到先賢處尋經(jīng)問道，讀文化經(jīng)典著作，學(xué)先賢圣人的優(yōu)秀思想，涵養(yǎng)心靈世界。

近年來，總書記倡導(dǎo)弘揚社會先進文化，強調(diào)中華傳統(tǒng)文化的歷史影響和重要意義，賦予其新的時代內(nèi)涵。自此，經(jīng)典文化走進了校園，走進了課堂，教授圣賢經(jīng)典已成為學(xué)校教育教學(xué)一項重要工作。學(xué)生如何產(chǎn)生學(xué)習(xí)的愉悅感？如何能領(lǐng)會先賢經(jīng)典著作中蘊含的思想精華？經(jīng)典文化的魅力如何展現(xiàn)？而凝聚在傳統(tǒng)文化經(jīng)典之中的先賢思想脫離了學(xué)生的現(xiàn)實生活，割離了當(dāng)代社會，如何內(nèi)化為學(xué)生的品德意識？如何外化為學(xué)生的規(guī)范言行？這些問題都是對小學(xué)生進行心理健康教育需要認真考慮的問題。否則就很難達到對學(xué)生進行思想教育、品德素養(yǎng)提升的目的。

那么，怎樣開展傳統(tǒng)經(jīng)典的課堂教學(xué)，以其厚重深遠的文化魅力，高效開展心理健康教育呢？這正是班主任工作值得深入思考的關(guān)鍵處。筆者認為從以下兩個方面入手，更能見成效。

一、挖掘經(jīng)典內(nèi)涵，立足于先賢思想的現(xiàn)代價值思考

經(jīng)典文化的著作內(nèi)容繁多，浩如煙海，我們不可能給學(xué)生推薦大量的閱讀篇目。因此我們要精選學(xué)習(xí)內(nèi)容，挖掘精選篇章的內(nèi)涵，或延伸拓展，補充現(xiàn)實材料；或立足先賢思想的現(xiàn)代價值思考，進行現(xiàn)實意義的探究。

（一）選擇能引起學(xué)生閱讀興趣的經(jīng)典篇章

興趣是最大的老師，沒有興趣的閱讀，是沒有實際效果的。因此，我們以興趣之文入手，選擇能引起學(xué)生閱讀興趣的傳統(tǒng)文化經(jīng)典篇章。例如《史記》中關(guān)于韓信的篇章，韓信年輕時受辱之事，拜將時卓越之論，戰(zhàn)斗時靈活用兵之道，以及司馬光對其“市井之志”“功利之徒”的評價，都很能引起學(xué)生們的閱讀興趣。緊扣韓信從無業(yè)游民到無雙國士的傳奇之路，抓住學(xué)生的興趣點，引導(dǎo)學(xué)生從人物的才能與氣量、性格與人品、理想與前途等角度入手分析人的立世之本。這樣，透過韓信的這個人物，也能得到為人處世的深遠啟示；從感興趣的篇章入手，學(xué)生就不會覺得傳統(tǒng)文化經(jīng)典的學(xué)習(xí)是一種額外的負擔(dān)。當(dāng)然，學(xué)生的興趣又是各異的，對于小學(xué)生來說，老師更要引導(dǎo)他們從傳統(tǒng)文化經(jīng)典中發(fā)掘興趣點。

（二）選擇能引起學(xué)生思考，給予學(xué)生啟迪的篇章

當(dāng)代小學(xué)生，很有自己的思維與看法，我們選擇的經(jīng)典篇章，要能體現(xiàn)中國傳統(tǒng)的人生觀、社會觀、價值觀等基本精神，能啟迪他們思考并關(guān)注現(xiàn)代價值取向。這樣，在學(xué)習(xí)的過程中，就既可訓(xùn)練與提高學(xué)生獨立思考、分析問題的能力，更能讓他們從經(jīng)典篇章中獲取思想進步的養(yǎng)分。如《禮記》：“儒有居處齊難，其坐起恭敬；言必先信，行必中正”，“儒有不寶金玉，而忠信以為寶；不祈土地，立義以為土地”，啟示學(xué)生儒者“信用為先，忠信為寶”的精神操守。又如《禮記》：“玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知道”，“琢玉成器”的說法給予學(xué)生學(xué)習(xí)方能成才的啟迪。還如《禮記》以“君子慎其獨”，“過隱惡揚善，執(zhí)兩用中”，“中立而不倚”，“既明且哲，以保其身”等段章給予小學(xué)生修養(yǎng)性情的啟迪；《禮記》以“柔色以溫之”，“孝子之養(yǎng)老也”等給予小學(xué)生孝敬父母長輩的指示；《浮生六記》以生活逸趣的選錄，告之小學(xué)生“情之所鐘，雖丑不嫌”的至理之道……如此，精選學(xué)習(xí)內(nèi)容，挖掘圣賢經(jīng)典的內(nèi)涵，探討為人處世的準(zhǔn)則，這樣才能展示經(jīng)典文化厚重深遠的魅力，潤澤小學(xué)生的心靈，使他們的內(nèi)心世界更純凈，更成熟。

二、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)，讓課堂“動”起來

選定了研讀的經(jīng)典文化篇章，就要著重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)，讓他們在課堂上動起來，活躍起來，才能使經(jīng)典文化的學(xué)習(xí)更有效果。

（一）指導(dǎo)學(xué)生從“經(jīng)典文化內(nèi)學(xué)習(xí)”向“經(jīng)典文化外實踐”過渡

經(jīng)典文化，是先賢圣人的思想結(jié)晶，但并不意味著我們只能被動地接受傳統(tǒng)經(jīng)典的觀點。那樣只是意味著我們僅僅是用作者的頭腦去思考，不論讀多少書，記住多少經(jīng)典名句，都只是在自己的頭腦中裝進各種各樣別人的思想，而不能形成自己的思想，更不能外化為與之相符的言行舉止。閱讀經(jīng)典篇章，并善于獨立思考，才能對先賢圣人的思想進行分析，從中汲取有益的東西，并把它變成自己思想體系的一部分，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所外顯。

因此，課堂上老師不能一味灌輸自己的理解，而應(yīng)建構(gòu)一個學(xué)習(xí)的空間，在學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)典文本的過程中起引導(dǎo)、點撥、啟發(fā)、示范、答疑的作用，把握學(xué)生自學(xué)、理解、分析、拓展、探究的學(xué)習(xí)進程。進而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，讓他們開口質(zhì)疑解疑，抒發(fā)獨到見解；動手筆記，記錄思考的軌跡和思想的成果；動腦思考，做到“讀而未曉則思，思而未曉則讀”，慢慢理解圣人思想的精妙之處。例如《壽康寶鑒》一書，勸人戒邪、節(jié)欲望、修養(yǎng)身心，我們可以由書中所述身體欲望拓展到物質(zhì)與心理欲望，獲得“清凈為基，存誠為用，堅忍為守”的人性啟示，引發(fā)學(xué)生進一步思考如何在物欲橫流的社會中克制欲望、守住本心。

（二）夯實養(yǎng)成教育，讓“五常之道”浸潤學(xué)生心田

經(jīng)典文化是一種偏重于怎樣做人的文化，對于小學(xué)生良好品格的培養(yǎng)，有重要的實踐指導(dǎo)意義。把“五常之道”浸潤在學(xué)生的心中，個人愚見，不妨從下列方法入手。

其一，營造氣氛，潤物細無聲。對校園硬件進行文化布置和宣傳，從顯性文化上營造文化氛圍。如我校在校園櫥柜宣傳欄張貼宣傳中國經(jīng)典文化和歷史故事；校園內(nèi)的裝飾如臺階、教室走廊上張貼和懸掛國學(xué)經(jīng)典，教室內(nèi)懸掛國學(xué)經(jīng)典片段，進校電子屏上不時滾動國學(xué)經(jīng)典片段，《弟子規(guī)》遍布校園各個角落，甚至還有一面《弟子規(guī)》的文化墻，使學(xué)生時時刻刻受到優(yōu)秀國學(xué)文化的熏陶。只有讓學(xué)生在無形中接觸了優(yōu)秀的國學(xué)經(jīng)典，才能進一步理解“仁義禮智信”的思想。

其二，用榜樣去示范。在筆者所帶的班級中，開展的“身邊榜樣”活動，讓中華古圣先賢、當(dāng)代道德模范指引，引領(lǐng)學(xué)生踐行“仁義禮智信”的美德。采用演講、寫讀后感、做手抄報等形式，鼓勵班上的每一個學(xué)生培養(yǎng)良好的品格。

其三，用民族節(jié)日去潤澤。巧用不同傳統(tǒng)節(jié)日契機，對學(xué)生進行經(jīng)典文化的潤澤。抓住清明、端午、中秋、春節(jié)等中華傳統(tǒng)節(jié)日契機，祭先人、吃粽子、賞明月、大拜年等傳統(tǒng)習(xí)俗，以班會或活動的形式，在學(xué)生中開展講故事、說習(xí)俗、論傳統(tǒng)等活動，讓學(xué)生歸納總結(jié)在節(jié)日中所體現(xiàn)出來的經(jīng)典文化中的“五常之道”，培養(yǎng)學(xué)生濃郁的中華傳統(tǒng)文化情節(jié)，培育具備良好品格的炎黃子孫。

開展經(jīng)典文化課堂教學(xué)，旨在深入挖掘圣賢經(jīng)典內(nèi)涵，展示其厚重深遠的文化魅力，涵養(yǎng)小學(xué)生的心靈世界，使先賢經(jīng)典內(nèi)化為道德素養(yǎng)，外化為規(guī)范言行。相信師生共同努力，定能在經(jīng)典文化課堂教學(xué)的平臺上，共同享受閱讀傳統(tǒng)文化經(jīng)典的心靈愉悅，提升個人修養(yǎng)、社會關(guān)愛、家國情懷的品德素養(yǎng)。

參考文獻： 

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[2]張忠華.論中國傳統(tǒng)文化的心理健康教育價值[J].現(xiàn)代大學(xué)教育，2005（05）. 

第9篇：經(jīng)濟核心論文范文

【關(guān)鍵詞】大學(xué)生就業(yè)；研究熱點與趨勢；CSSCI；關(guān)鍵詞分析；核心作者群

一、問題的提出

大學(xué)生就業(yè)問題一直是我國高等教育界乃至整個社會關(guān)注的焦點之一。特別是1999年以來，伴隨著我國高等教育人口規(guī)模的快速增長，高等教育出口不暢的問題逐漸凸顯，大學(xué)生就業(yè)問題成為高等教育研究領(lǐng)域中的熱點問題，研究的視野在延伸，研究的領(lǐng)域在擴大，研究的成果不斷豐富，研究的人才隊伍不斷壯大。

已有研究者對我國大學(xué)生就業(yè)問題研究的現(xiàn)狀和趨勢做了回顧總結(jié)。如姜繼紅通過中國教育網(wǎng)搜索到2001年至2004年期間有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)的文章有1114篇，但這些研究大多籠統(tǒng)地分析了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，而沒有注意運用有關(guān)理論對大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀、產(chǎn)生的原因、采取的措施與對策等進行研究。[1]藍潔和唐德?；仡櫼延械难芯砍晒?，發(fā)現(xiàn)不同學(xué)科視角下的大學(xué)生就業(yè)問題研究有不同的焦點，多學(xué)科復(fù)合視角的高等教育就業(yè)研究取得了很大的進展。但在理論演繹及問題解決向度上，已有研究成果呈現(xiàn)諸多不足。多學(xué)科視角下的大學(xué)生就業(yè)問題研究趨勢將在學(xué)科視角的切入、多學(xué)科復(fù)合視角的交叉領(lǐng)域、理論演繹、實證研究成果的理論提升等方面尋求新的研究思路和發(fā)展。[2]賴德勝、孟大虎等指出，與國外文獻相比，國內(nèi)已有的關(guān)于大學(xué)生就業(yè)問題的研究存在三方面的問題：一是利用基本的供給―需求分析工具所進行的總體研究基本沒有；二是研究對象多集中于初次就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，而緊縮的大學(xué)生就業(yè)市場對已就業(yè)多年的大學(xué)畢業(yè)生、對其他青年群體的收益水平和福利狀況有何影響，缺乏系統(tǒng)的分析和討論；三是對于當(dāng)代中國這個典型的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟體來說，造成大學(xué)生就業(yè)困境的原因可能更復(fù)雜，來源更廣泛，但國內(nèi)已有研究在分析視角上仍顯得不夠豐富，無法對中國的大學(xué)生就業(yè)問題進行前面透徹的把握。[3]范圍和高耀明以CNKI中國引文數(shù)據(jù)庫（新）收錄的1979―2008年間“高等教育專題”論文為研究對象，運用內(nèi)容分析法，對其中的4253篇高被引論文研究主題分布情況進行了分析，將“就業(yè)及就業(yè)指導(dǎo)”作為二級主題置于一級主題“高等學(xué)校教與學(xué)”之下，1979年至2008年期間共有就業(yè)及就業(yè)指導(dǎo)的高被引論文153篇，占全部高等教育研究主題高被引論文數(shù)量的9%。[4]

運用CSSCI所提供的論文關(guān)鍵詞的頻率、變化趨勢以及論文的被引次數(shù)可以揭示某一研究領(lǐng)域的研究熱點和趨勢。[5]順承這一思路，運用CSSCI數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計出2001―2008年間大學(xué)生就業(yè)問題研究中出現(xiàn)頻率較高的關(guān)鍵詞（標(biāo)引5次及以上）和高被引論著（標(biāo)引4次及以上），通過對高頻關(guān)鍵詞和高被引論著的分析來揭示大學(xué)生就業(yè)研究領(lǐng)域的熱點和趨勢。另外，通過對大學(xué)生就業(yè)問題研究領(lǐng)域里的作者發(fā)文和作者被引情況來統(tǒng)計出該研究領(lǐng)域的核心作者群。核心作者群的研究活動可以反映出該研究領(lǐng)域的基本態(tài)勢。

二、我國大學(xué)生就業(yè)問題研究中的熱點分析

關(guān)鍵詞體現(xiàn)了論文的主要內(nèi)容，從理論上講，高頻率的關(guān)鍵詞代表了該研究領(lǐng)域的常規(guī)研究指向或某一階段內(nèi)的學(xué)術(shù)熱點；高被引論文在學(xué)界有兩層含義，其一預(yù)示著該論文的質(zhì)量較高，其二說明該論文在學(xué)界受到了廣泛的關(guān)注程度。[6]因此，將從高頻率的關(guān)鍵詞和高被引論文兩個方面來分析2001―2008年間中國大學(xué)生就業(yè)問題的的研究熱點。

表1列出了2001―2008年間大學(xué)生就業(yè)問題研究領(lǐng)域論文中標(biāo)引5次及以上的關(guān)鍵詞23個；表2列出了2001―2008年間大學(xué)生就業(yè)問題研究領(lǐng)域被引達4次及以上的18篇論著。

表1 2001―2008年論文中標(biāo)引5次及以上的關(guān)鍵詞

從表1可以看出，在23個關(guān)鍵詞中，“教育”和“指導(dǎo)”遙遙領(lǐng)先，總標(biāo)引次數(shù)達121次，表明大學(xué)生就業(yè)教育和就業(yè)指導(dǎo)在大學(xué)生就業(yè)問題研究領(lǐng)域受到廣泛關(guān)注，成為研究的熱點，大學(xué)生就業(yè)問題是教育研究的一個重要組成部分。

隨著對大學(xué)生就業(yè)問題研究視野的不斷開闊，對大學(xué)生自身的關(guān)注也逐漸成為大學(xué)生就業(yè)問題研究領(lǐng)域的熱點之一。表2中“就業(yè)能力”、“人力資本”、“社會資本”、“心理”、“觀念”、“性別”等與大學(xué)生自身有關(guān)的關(guān)鍵詞標(biāo)引達78次。與此相應(yīng)，在高被引論著中，僅在篇名上與大學(xué)生自身相關(guān)的就有5篇，這些論著總被引頻數(shù)高達31次。

大學(xué)生就業(yè)問題研究中持續(xù)關(guān)注的另一個熱點是就業(yè)環(huán)境。我國的經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，大學(xué)生就業(yè)也經(jīng)歷了從分配到擇業(yè)的轉(zhuǎn)變，就業(yè)的環(huán)境一直以來都是人們關(guān)注的熱點。表1中與此相關(guān)的關(guān)鍵詞比較多，如“就業(yè)市場”、“勞動力市場”、“政策”、“就業(yè)政策”、“對策”等。從表2來看，與這一主題相關(guān)聯(lián)的論著有5篇，這些論著總被引頻數(shù)高達61次，遠高于其他的研究熱點。

三、大學(xué)生就業(yè)問題研究的趨勢分析

通過對表1和表2的解讀，不僅可以了解到近年來大學(xué)生就業(yè)問題研究中的熱點，還可以大體上認識研究熱點、主要研究角度和主要研究方法的變化，了解變化的基本趨勢。

從表1關(guān)鍵詞標(biāo)引次數(shù)的變化，我們可以清晰的看到大學(xué)生就業(yè)問題的焦點逐步轉(zhuǎn)向?qū)ξ⒂^的大學(xué)生自身和宏觀的就業(yè)環(huán)境的關(guān)注。

對微觀的大學(xué)生自身的關(guān)注，從另一個角度可以說是研究者的視線逐漸回歸到高等教育的主體――學(xué)生個人身上。從表1可以看到，“就業(yè)能力”、“社會資本”等關(guān)鍵詞在近年來呈上升趨勢，高被引論著的篇名中出現(xiàn)“就業(yè)能力”和“社會資本”的更是多達5篇。而大學(xué)生的人力資本投資、綜合素質(zhì)、學(xué)校的培養(yǎng)模式、受教育的效果直接就體現(xiàn)在其“就業(yè)能力”等方面。

表3 2001―2008年大學(xué)生就業(yè)問題研究的核心作者群

序號 作者姓名 發(fā)文量 被引量 作者機構(gòu)

1 曹殊 5 5 全國高等學(xué)校學(xué)生信息咨詢與就業(yè)指導(dǎo)中心

2 池忠軍 5 5 中國礦業(yè)大學(xué)

3 楊偉國 4 11 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院

4 胡解旺 4 5 嘉興學(xué)院

5 李家華 3 16 中國青年政治學(xué)院

6 姚裕群 3 6 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院

7 馮華 3 5 北京師范大學(xué)

8 賈利軍 3 4 南京師范大學(xué)

9 林惠青 3 4 教育部高校學(xué)生司

10 曾湘泉 2 27 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院

11 周濟 2 10 教育部

12 鄭潔 2 9 北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院

13 吳慶 2 7 中國青年政治學(xué)院經(jīng)濟管理系

14 李穎 2 6 華南理工大學(xué)

15 黃敬寶 2 5 中國青年政治學(xué)院經(jīng)濟系

16 趙立衛(wèi) 2 4 北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院

宏觀的就業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜，雖然不同的研究者從不同的視角加以研究，但從整體趨勢上來看，對就業(yè)環(huán)境的研究依然是今后大學(xué)生就業(yè)問題研究的一個重要方向。曾湘泉的專著《中國就業(yè)戰(zhàn)略報告2004：變革中的就業(yè)環(huán)境與中國大學(xué)生就業(yè)》和學(xué)術(shù)論文《變革中的就業(yè)環(huán)境與中國大學(xué)生就業(yè)》5年間被引頻次達到了47次，就說明了學(xué)者們對就業(yè)環(huán)境的持續(xù)關(guān)注。

對大學(xué)生就業(yè)問題研究的趨勢還可以從主要研究角度和研究方法方面進行分析。從表2可以看到，18篇高被引論著主要采用了經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)和教育學(xué)的研究視角，分別為7篇、6篇和4篇。研究方法以實證居多，采用問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析的高被引論著達10篇。這說明大學(xué)生就業(yè)問題的研究已由定性向定量轉(zhuǎn)變。

四、大學(xué)生就業(yè)問題研究中的核心作者群

對大學(xué)生就業(yè)問題的持續(xù)關(guān)注和研究也產(chǎn)生了這一領(lǐng)域的核心作者群。利用CSSCI操作平臺，檢索出2001―2008年間對大學(xué)生就業(yè)問題發(fā)文量在2篇及以上的作者共65人，以這65人為初選名單，統(tǒng)計他們發(fā)文的被引次數(shù)，將被引4次及以上的統(tǒng)計在內(nèi)，統(tǒng)計結(jié)果如表3。

以表3來看，這16人可以看做是大學(xué)生就業(yè)問題研究領(lǐng)域的核心作者群。因為一方面他們在大學(xué)生就業(yè)問題領(lǐng)域發(fā)文較多（2篇及以上），另一方面他們的論著被引頻次較高，說明有較強的學(xué)術(shù)影響。以數(shù)據(jù)為例，這16人論著總數(shù)達到47篇，占5年間大學(xué)生就業(yè)問題論著總量663篇的7.09%；16人論著總被引次數(shù)為129次，占5年間大學(xué)生就業(yè)問題論著總被引次數(shù)773次的16.69%。由此可見，他們在大學(xué)生就業(yè)問題研究前沿作者中的地位顯著。

在16名作者中，屬于高等院校的有13人，占總數(shù)的81.25%，體現(xiàn)出高等院校在大學(xué)生就業(yè)問題研究中的主力軍作用。從核心作者機構(gòu)分布來看，主要集中在東部沿海發(fā)達地區(qū)，如北京、浙江、廣東等地。

五、結(jié)論

通過運用CSSCI數(shù)據(jù)庫對大學(xué)生就業(yè)問題研究中的熱點、趨勢以及核心作者群的分析，初步得出以下結(jié)論：

第一，從研究的熱點來看，大學(xué)生就業(yè)教育和就業(yè)指導(dǎo)在大學(xué)生就業(yè)問題研究領(lǐng)域受到廣泛關(guān)注；隨著對大學(xué)生就業(yè)問題研究視野的不斷開闊，對大學(xué)生自身的關(guān)注也逐漸成為大學(xué)生就業(yè)問題研究領(lǐng)域的熱點之一；就業(yè)環(huán)境也得到研究者的持續(xù)關(guān)注。

第二，從研究的趨勢來看，大學(xué)生就業(yè)問題的焦點逐步轉(zhuǎn)向?qū)ξ⒂^的大學(xué)生自身和宏觀的就業(yè)環(huán)境的關(guān)注。研究方法上已由定性向定量轉(zhuǎn)變。

第三，從核心作者群來看，16人構(gòu)成了大學(xué)生就業(yè)問題研究領(lǐng)域的核心作者群，他們在大學(xué)生就業(yè)問題研究前沿作者中的地位顯著，主要來自高等院校，并且集中在東部沿海發(fā)達地區(qū)。

參考文獻

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