項目經(jīng)理論文精選(九篇)

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第1篇：項目經(jīng)理論文范文

【摘要】2001年12月,中國正式加入世界貿(mào)易組織。此后的8年間,中國的國際貿(mào)易獲得了長足的發(fā)展。在國人為連年的雙順差鼓舞的同時,也應(yīng)該注意到國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題。本文希望能夠從國際收支平衡表的角度,對這一問題作出分析。

【關(guān)鍵詞】國際收支平衡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)貿(mào)易

2001年12月,中國正式加入世界貿(mào)易組織,開始加入國際分工體系,由此承擔(dān)一系列的義務(wù)及約束,并享有相應(yīng)權(quán)利。一國的國際收支平衡表反映了一國對外經(jīng)濟交易的情況,它反映一國國際收支的具體構(gòu)成和全貌。筆者認為,從2003年-2008年的國際收支平衡表,可以一窺中國在整個國際分工體系中所扮演的角色,及由此產(chǎn)生的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾現(xiàn)狀。

一、經(jīng)常項目中貨物貿(mào)易持續(xù)順差,顯示我國的出口還是以勞動密集型為主,產(chǎn)品的附加值不高或說在國際分工體系中被賦予的價值不高

我國經(jīng)常項目順差主要來自于貨物貿(mào)易收支的大額順差。從表1中可以看出,中國的經(jīng)常項目順差逐年加大,其中占比最大的貨物貿(mào)易與此呈相同趨勢。而相比較同期的美國與日本等發(fā)達國家的貨物貿(mào)易占GDP的比例可以看出,我國的國際貿(mào)易順差過分依賴貨物貿(mào)易。

同時,我國的持續(xù)貨物貿(mào)易順差存在著多方面的問題,一方面主要來自勞動密集型產(chǎn)業(yè),尤其是以廉價勞動力資源為基礎(chǔ)的勞動密集型產(chǎn)業(yè);另一方面,順差的大部分是依靠低附加值與不可再生資源消耗性產(chǎn)品的出口來維持。為了控制高能耗、高污染和資源性產(chǎn)品出口,國家先后采取了增加出口稅、降低或取消部分產(chǎn)品出口退稅、禁止部分產(chǎn)品開展加工貿(mào)易等措施。當(dāng)前,部分高耗能、高污染和資源性商品出口過快增長的勢頭得到抑制,但總體而言,由于這些行業(yè)前幾年缺乏可持續(xù)發(fā)展的意識,投資增長過快,已形成較大生產(chǎn)能力。一項研究表明,2006年中國外貿(mào)凈出口內(nèi)含能源占當(dāng)年中國一次能源消費的25.7%,充分說明在大量出口制成品同時,污染排放卻被留了下來。

同時,在出口的貨物中,有自主知識產(chǎn)權(quán)的高附加值的產(chǎn)品占比偏低。資料顯示,2008年中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口占全部貨物出口的24%,其中,貿(mào)易順差占全部貿(mào)易順差的25.9%,對美順差比重高達71.5%。但是,在中國高新技術(shù)出口產(chǎn)品中,82.4%為技術(shù)含量不高附加值低的簡單加工貿(mào)易產(chǎn)品,85.2%的出口主體為外商投資企業(yè)。

二、服務(wù)貿(mào)易逆差反映了我國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后,服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

從以上的表格中可以看出,我國服務(wù)貿(mào)易逆差比較穩(wěn)定,但2008年逆差增加迅速。而日本,美國服務(wù)業(yè)的貿(mào)易差額卻為正,且逐年上升。服務(wù)貿(mào)易屬于第三產(chǎn)業(yè),是一個國家的朝陽產(chǎn)業(yè),附加值較高。根據(jù)我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展服務(wù)業(yè)。從近幾年的國際收支平衡表中,我們可以看出,我國的服務(wù)貿(mào)易的順差主要還是在旅游等傳統(tǒng)強項中,在專利技術(shù)等方面則是持續(xù)的逆差。

在2005年世界服務(wù)貿(mào)易論壇上,商務(wù)部部長指出,今后,我國需要像重視貨物貿(mào)易那樣重視服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。中國政府將更加重視并積極推動服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展,并把服務(wù)業(yè)作為下一輪對外開放的重點,加快國內(nèi)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,提高承接國際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力,使中國成為全球服務(wù)業(yè)外包的重要基地,通過與世界各國的交流與合作,共同促進世界服務(wù)貿(mào)易和世界經(jīng)濟的發(fā)展。

三、資本與金融項目順差反映出我國對外投資水平較低,外商直接投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還需不斷優(yōu)化

近年來我國國際收支的順差部分來自于資本與金融項目。近幾年來我國企業(yè)對外投資發(fā)展迅速,2005年我國對外直接投資凈流出113億美元,增長526%,2006年凈流出178億美元,增長58%。但是,我國的對外直接投資起步較晚,底子薄弱,與其他國家相比發(fā)展滯后,尤其是與我國在國際上的地位和快速發(fā)展的經(jīng)濟極不相稱。而且縱觀近幾年來資本和金融項目順差對我國國際收支總體順差的貢獻度呈下降態(tài)勢,2001-2004年資本和金融項目順差合計為2305億美元,占國際收支總體順差的58%,而在2005年這一比例已下降到26%,2006年資本和金融項目順差同比下降84%,只占國際收支總體順差的4%左右。同時,證券投資在2005年由順差轉(zhuǎn)為逆差。2006年我國證券投資項目逆差676億美元,是上年的12.7倍。這反映了我國對外投資與吸引外資的不平衡狀況。我國一方面積極引進外資,另一方面對外投資發(fā)展緩慢,形成了資本的凈流入。

綜上所述,從我國的國際收支平衡表中可以看出,我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)依然是勞動密集型企業(yè),自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品偏低,單位產(chǎn)值的能耗污染比偏高且在國際分工體系中所賦予的價值偏低。在我國加入世貿(mào)組織后,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾更加突出,直接導(dǎo)致了我國在經(jīng)常項目方面長期的順差,這一點應(yīng)引起我們足夠的重視。

參考文獻:

[1]王海峰.美國經(jīng)濟長期透支的特征、原因和影響.

第2篇：項目經(jīng)理論文范文

1.1環(huán)境中的大氣、土壤和水污染

建筑工程中，在運輸、裝卸施工材料，平整施工場地、開挖道路等都會產(chǎn)生一定地面揚塵，造成環(huán)境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場地施工人員平時的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會造成周邊環(huán)境污染，導(dǎo)致附近土壤惡化，水質(zhì)變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。

1.2噪音污染

施工場地有很多的施工機械，如挖掘機、裝載機、混凝土攪拌機、貨車等，這些機械在使用當(dāng)中都容易產(chǎn)生不同程度的噪音，也會影響周邊的居民的生活與健康。

1.3固體廢棄物污染

在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當(dāng)，也會造成環(huán)境的污染。

1.4樁基擠土與挖土造成的環(huán)境影響

由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時，隨著環(huán)境的越來越復(fù)雜，基坑對環(huán)境的影響也越來越嚴重。比如，遇到降水或者開挖措施設(shè)計處理不當(dāng)，容易引起基坑變形、流土以及維護體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。

1.5裝飾材料污染

隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活要求越來越高，各種建筑新材料不斷的涌現(xiàn)，造成環(huán)境污染的污染源也就越來越多，引起的環(huán)境問題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。

2針對環(huán)境管理提出注意和具體措施

2.1環(huán)境管理應(yīng)注意的幾點

一是建筑設(shè)施資源不足：建筑環(huán)境管理的有效實施主要靠的是有關(guān)部門和人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對各級部門、人員提出任務(wù)、職責(zé)的明確界限，并予以傳達。兵器要求管理部門在人力、物力、財力、技術(shù)、設(shè)備等方面給予必要的支持；二是預(yù)防不力，設(shè)備配備不足：要確保建筑項目環(huán)境管理有效性的運行，關(guān)鍵在于要素的糾正與預(yù)防上，目的在于環(huán)境行為的改進。

2.2對員工環(huán)境管理的具體措施

2.2.1一是，認識建筑人員環(huán)境污染培訓(xùn)的必要性：從建筑的管理角度來說，項目環(huán)境管理體系的改進與實施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓(xùn)：對施工人員的培訓(xùn)不是紙上談兵，不同的施工場地有著不一樣的環(huán)境污染因素，對他們需要針對性的培養(yǎng)。在培訓(xùn)時，要針對具體的需要，制定出培訓(xùn)方案，讓施工人員的培訓(xùn)能夠達到預(yù)期效果。

2.2.2在施工項目中，實行環(huán)境保護責(zé)任制度，列出崗位責(zé)任制和承包責(zé)任制，建立一套環(huán)境保護控制體系。作為項目經(jīng)理，是施工項目環(huán)境保護的第一負責(zé)人，也是現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者，作為建設(shè)項目工程，應(yīng)當(dāng)把環(huán)境保護的指標(biāo)作為項目經(jīng)理一個重要的考核內(nèi)容。

2.3對施工現(xiàn)場環(huán)境管理的具體措施

在對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢查和監(jiān)控中，應(yīng)當(dāng)做好對現(xiàn)場粉塵、廢棄物污染的監(jiān)控工作。要把施工的進度、質(zhì)量和文明施工聯(lián)系在一起。

2.3.1防止大氣污染

施工場地應(yīng)該經(jīng)常灑水，保持場地濕潤，施工項目部應(yīng)采取有效的措施，防止粉塵材料揚塵、散落造成環(huán)境的污染。除了設(shè)置必須符合施工規(guī)定以外，應(yīng)該嚴格控制施工場地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質(zhì)，對化學(xué)藥品加強管理，防止其泄漏、溢出。

2.3.2防止噪聲污染

加強施工人員的環(huán)保意識，提高環(huán)境保護的自覺性，科學(xué)的、合理的選擇和安排施工時間，盡量將運用大型機械的時間調(diào)整到不影響周邊人員生活環(huán)境的白天，嚴禁在夜晚動用噪聲過大的機械進行施工。在對施工機械的方面，應(yīng)做到定期對機械進行維護，對設(shè)備驚醒保養(yǎng)，減少機械施工期間因振動、噪音等對周邊環(huán)境的影響。

2.3.3防止水、土污染施污染

施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應(yīng)按照管理規(guī)定運送到指定傾倒場地。不得在飲水處處理施工機械和化學(xué)藥品等，應(yīng)設(shè)置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產(chǎn)和生活廢水直接倒入。施工當(dāng)中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經(jīng)過處理符合排放標(biāo)準，則可以排入城市管道。存放施工現(xiàn)場的油料的倉庫，必須經(jīng)過防滲處理，防止油料出現(xiàn)跑、漏等現(xiàn)象，從而造成環(huán)境污染。

2.3.4加強回收處置和重復(fù)利用

對建筑產(chǎn)生的垃圾，可以進行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經(jīng)過一些處理可以用來沖刷或者再利用。在一些大型的施工場地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節(jié)約能源。

2.3.5防止裝修、裝飾對環(huán)境的影響

對施工進出場得裝飾材料要進行嚴格的檢查，嚴禁有害物質(zhì)超標(biāo)的材料進入施工現(xiàn)場，盡量采用無污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結(jié)改為釘接來固定。

3建筑工程項目環(huán)境管理的發(fā)展趨勢

3.1環(huán)境管理的必要性

隨著現(xiàn)在科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的進步，人類創(chuàng)造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環(huán)境問題，如大氣污染、生態(tài)破壞等。經(jīng)濟的飛速發(fā)展是建立在環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上的，在殘酷的現(xiàn)實面前，人們意識到了開發(fā)自然資源需要尊重自然界得客觀規(guī)律。環(huán)境與發(fā)展齊步，走保護環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為了人們的共識。因此，為了更好的減少環(huán)境污染，保護環(huán)境不被破壞，讓建筑施工的經(jīng)濟和環(huán)境能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須對建筑項目施工實行環(huán)境管理。

3.2環(huán)境管理的發(fā)展

第3篇：項目經(jīng)理論文范文

項目教學(xué)法是指教師將課程所必需掌握的知識點劃分為若干個教學(xué)項目，再以每個項目為核心，結(jié)合相關(guān)的基礎(chǔ)知識、理論和實務(wù)操作完成各個獨立“項目”而進行的一種互動式教學(xué)活動。相較于教師在傳統(tǒng)教學(xué)法中的單項傳輸作用，項目教學(xué)法賦予學(xué)生更大的主觀能動性，在激勵學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力方面有顯著優(yōu)勢。項目式教學(xué)強調(diào)學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，改善課本知識落后、僵化的局面，活躍課堂氣氛，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性。另外，完成一個項目需要師生之間的相互協(xié)作和共同努力，增強了同學(xué)、師生之間的互動交流，營造更加融洽、愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

2項目教學(xué)法在“商業(yè)銀行經(jīng)營管理”課程中的運用

“商業(yè)銀行經(jīng)營管理”項目式學(xué)習(xí)采取小組分工與合作的方式，通過完成各小組子項目中的各項任務(wù)，完成知識構(gòu)建與能力提升。在項目學(xué)習(xí)中，教師要擺脫以往單方面?zhèn)鬏斝畔⒌慕巧ㄎ?，“甘?dāng)配角”，學(xué)生也要轉(zhuǎn)變以往被動學(xué)習(xí)的局面，變成項目實施的主體。項目式學(xué)習(xí)采用課后學(xué)習(xí)和準備以及課堂展示和討論相結(jié)合的方式，具體操作步驟如下：

2.1確定項目主題

首先由教師根據(jù)“商業(yè)銀行經(jīng)營管理”課程內(nèi)容，預(yù)先提供若干項目選題。如第1章“商業(yè)銀行資本管理”，可設(shè)“BaselIII在我國商業(yè)銀行實施的對策分析”“中國商業(yè)銀行資本充足率的管理對策分析”等選題；第2章“商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)”，可設(shè)“我國存款準備金制度的改革”等，依此類推。然后學(xué)生以自由組合的方式組成4~8人的小組根據(jù)預(yù)設(shè)項目選擇主題，也可以根據(jù)興趣自擬項目。無論是自擬項目還是自選項目，各小組需利用書籍、網(wǎng)絡(luò)、期刊等搜集資料，提交項目申請書，在教師修改意見的基礎(chǔ)上，完成項目主題的最終確定。

2.2項目的執(zhí)行

項目的執(zhí)行大體分為3個階段，即分析—討論—總結(jié)。每個項目可以進行以下步驟，循環(huán)進行。首先，分析問題。各小組根據(jù)所選項目的總體目標(biāo)和子項目，進行各組員在該項目中的分工，各組員針對其分配到的任務(wù)，通過課后的自主學(xué)習(xí)，收集整理資料，再與學(xué)習(xí)小組的其他成員交流，以發(fā)現(xiàn)更多有意義的問題和答案。教師分別參與小組討論和分析過程（可以現(xiàn)場參與，也可以通過網(wǎng)絡(luò)工具），鼓勵每個學(xué)生積極參加討論，并根據(jù)學(xué)生發(fā)言情況予以恰當(dāng)引導(dǎo)；然后，集中討論。每組選出一個或幾個代表，對所選項目的討論結(jié)果及理由進行歸納總結(jié)，并在課堂上進行陳述，其他小組可就此提出自己的見解或疑問。教師對小組發(fā)言進行點評，對學(xué)生討論中有爭議或疑問的地方予以評議和指點，并引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)項目問題進行發(fā)散思維，啟發(fā)他們進行更加深入地思考；最后，總結(jié)歸納。教師歸納總結(jié)某項目的研究結(jié)論，講解相應(yīng)知識模塊的理論知識點及相關(guān)的國內(nèi)外熱點問題，然后圍繞下一知識點提出問題，并對問題進行簡單描述，引導(dǎo)下一個項目小組同學(xué)思考并提出新問題，形成新的學(xué)習(xí)目標(biāo)。各個項目可以根據(jù)課堂授課內(nèi)容如此循環(huán)。

2.3項目成果的評價

每個小組梳理所研究項目的主要問題及解決方案，進行課程論文的寫作，成績由3部分構(gòu)成：教師評分+組員互評+小組互評。評價參數(shù)是由教師和全體學(xué)生根據(jù)項目總目標(biāo)和各子項目具體目標(biāo)而定，涉及組員參與程度、文章質(zhì)量、目標(biāo)解決程度等。

3結(jié)語

第4篇：項目經(jīng)理論文范文

1.1可以更好的控制公路工程施工項目的成本公路工程施工項目不僅僅追求社會效益的提高，同時還要保證在符合質(zhì)量標(biāo)準的基礎(chǔ)上盡量降低成本，為國家和社會節(jié)省開支，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。施工項目精細化管理，可以通過精細化的預(yù)算體系對工程的經(jīng)濟效益進行估算，同時還可以對原材料和人工的開銷進行控制，這在很大程度上可以避免不法人員投機取巧暗箱操作情況的發(fā)生，減少不必要的資金流失，實現(xiàn)了工程項目社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

1.2可以提高技術(shù)和施工人員的精細化管理意識公路工程施工項目精細化管理的實現(xiàn)，單純的依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是無法實現(xiàn)的，更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細化管理的實施，可以讓精細化管理的理念深入到每一個企業(yè)員工的內(nèi)心，在潛移默化中對他們的思想和行動產(chǎn)生影響，當(dāng)這種影響達到一定程度時，所有技術(shù)人員和施工人員就會在實際施工的過程中提高對自身的要求，把精細化管理的理念滲透到每一項工作中，實現(xiàn)全員精細化管理意識的提高。

2公路工程施工項目精細化管理的實施策略

2．1構(gòu)建完善的精細化管理制度為了實現(xiàn)公路工程施工項目的精細化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面，就必須把它落實到制度方面，構(gòu)建一個完善的精細化管理制度。有關(guān)政府部門要針對公路施工的具體實際情況，編寫出精細化管理的制度，并進行可行性的論證，構(gòu)建完善的精細化管理制度，確保公路施工有章可循，制度的內(nèi)容能夠貫徹落實到實際，從而為公路施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2．2健全施工質(zhì)量管理體系建設(shè)公路施工企業(yè)內(nèi)部形成一個有限的管理體系，是落實精細化管理的重要途徑，可以為精細化管理的實施提供很多有利條件。健全的施工質(zhì)量管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)各級管理部門、管理人員以及施工人員責(zé)任的細化，把每一項工作都落實到具體的負責(zé)人身上。公路施工企業(yè)還要實現(xiàn)對施工的全過程的全面質(zhì)量監(jiān)控，確保每一道工序都能滿足質(zhì)量的要求。

2．3制定公路施工精細化管理的有效方案為了實現(xiàn)公路施工項目的精細化管理，就需要在施工之前全面考察掌握實際情況，制定一套有效的精細化管理方案，對工程的施工進度進行全面規(guī)劃。方案制定以后，重要的是在施工過程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質(zhì)量，就需要提高技術(shù)人員和施工人員的執(zhí)行能力，嚴格按照施工標(biāo)準和施工程序進行，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時指出并進行修正，防治對公路工程造成更大影響。

2．4實現(xiàn)公路施工技術(shù)的創(chuàng)新隨著新科技和新技術(shù)的發(fā)展，越來越多的先進技術(shù)被應(yīng)用到各個生產(chǎn)領(lǐng)域，并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實現(xiàn)公路工程施工項目的精細化管理，就要實現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，施工企業(yè)要鼓勵企業(yè)員工踴躍提出自己新穎獨特的想法，并且對那些切實可行的技術(shù)予以采用，調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情。公路施工項目的創(chuàng)新，除了實現(xiàn)建設(shè)形式的創(chuàng)新之外，還要在立足企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，對施工項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量監(jiān)測、安全控制等方面進行科學(xué)有效的控制和調(diào)節(jié)。公路施工技術(shù)的創(chuàng)新，還可以保證項目能夠保質(zhì)保量、在規(guī)定期限內(nèi)完成，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)語

第5篇：項目經(jīng)理論文范文

關(guān)鍵詞：工程項目建設(shè)；經(jīng)濟管理；措施分析

在世界經(jīng)濟全球化的經(jīng)濟格局下，我國的經(jīng)濟發(fā)展也愈來愈突出，尤其是在建筑行業(yè)的發(fā)展行情。根據(jù)人們?nèi)找嬖鲩L的需求問題，使相關(guān)建筑行業(yè)面臨著更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)。由此，在工程的項目建設(shè)中，有效的經(jīng)濟管理措施對項目建設(shè)的造價有著至關(guān)重要的作用。為了能夠完善人民對其的需求。需要對相關(guān)的工程項目建設(shè)的管理方法進行更多的開發(fā)、利用。

一、關(guān)于對工程項目建設(shè)經(jīng)濟管理概念的基本認識

在工程項目建設(shè)中的經(jīng)濟管理，主要是工程項目建設(shè)相關(guān)管理工作者以實現(xiàn)建筑企業(yè)對經(jīng)濟預(yù)期目標(biāo)的一種管理方式，并且對一系列經(jīng)濟活動所做出的指揮、計劃等流程的操作過程。在項目建設(shè)中的經(jīng)濟管理，也是受建筑工程的業(yè)主所委托的意向，對整體工程項目做全面的、規(guī)范的管理。以及通過實際的操作方式將工程項目建設(shè)在質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)之下將其實際效益放到最大。

二、在工程項目建設(shè)過程中容易影響經(jīng)濟管理的不利因素

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在實際的工程項目建設(shè)經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理的實際操作還存在許多不足的地方，很大程度上影響了整體工程項目在經(jīng)濟管理上的效果。較為明顯的因素有以下幾點作為說明：（一）缺少相關(guān)成本管理工作的有效進行。在大部分的工程項目建設(shè)中，許多管理人員沒有對工程的成本管理有一個全面的認識，他們片面的認為工程項目建設(shè)中的成本管理是相關(guān)財務(wù)部門的一個管理環(huán)節(jié)，相關(guān)的成本管理是財政部門的工作人員進行的。這種意識會使在實際的工程建設(shè)當(dāng)中的相關(guān)技術(shù)施工人員在工作的同時，只負責(zé)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理以及工程質(zhì)量的管理上去。這種局面整體來看，是各個部門分工明確，井然有序。但是在成本管理方面沒能有效的進行。倘若，在實際的項目建設(shè)中，要是一昧的趕工期，隨意的添加相關(guān)的建設(shè)設(shè)備和工程施工人員，會使得工程項目建設(shè)中的成本急劇增加；另一方面，如若工程的技術(shù)施工人員在對工程進行技術(shù)管理的時候，沒有選擇符合實際工程情況的施工工藝，也會給工程項目建設(shè)帶來成本上的增加。（二）缺少對成本管理工作的進一步分析。在工程項目建設(shè)實行成本管理時，前期的相關(guān)招投標(biāo)活動工作的開展是為了能夠推進整體建筑工程的發(fā)展進程。在招投標(biāo)的活動工作中，有的工作人員只是一昧的追求招投標(biāo)活動的最終結(jié)果，以致于忽略了招投標(biāo)活動在成本上的消耗問題。在當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展迅猛的社會情況之下，相關(guān)的企業(yè)為了能夠在市場上占有利的地位，沒有結(jié)合實際的評估本身的勞動水平，片面的降低了工程在招投標(biāo)的報價，將整個工程的效益投放在了建筑工程的后期階段。這種方式，在很大程度上對工程項目建設(shè)造成了經(jīng)濟效益方面的虧損。

三、在實際工程項目建設(shè)中運用經(jīng)濟管理的有效舉措

從上述的內(nèi)容中，我們了解在是工程項目建設(shè)中，會因為各方面的影響因素，導(dǎo)致在工程建設(shè)房中呈現(xiàn)成本的浪費情況。由此，相關(guān)的工程施工管理部門要根據(jù)實際的工程項目建設(shè)的情況，對相關(guān)經(jīng)濟管理方面的工作做一個全面、徹底的剖析。（一）在經(jīng)濟管理工作中加強對工程成本方面的分析。在工程項目建設(shè)中的經(jīng)濟管理方面的工作，相關(guān)的管理人員需要對整體工程在成本方面進行全面的統(tǒng)計。對在工程中可能影響工程成本的各個因素，給予積極有效的控制，以此來確保在工程項目建設(shè)的預(yù)算方面更具合理性。并且在工程竣工時，相關(guān)的管理人員最好將最初對工程做的成本預(yù)算與竣工后實際消耗成本最初對比，找出產(chǎn)生差異的環(huán)節(jié)，并結(jié)合規(guī)范、科學(xué)性的方式對其進行評價。這樣能明確工程項目建設(shè)在實際施工中的具體支出。并且在能夠保障工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提下找出可降低工程成本的方法。（二）在進行經(jīng)濟管理時對投標(biāo)報價進行合理的設(shè)定。在實際的工程項目投標(biāo)活動中，相關(guān)的投標(biāo)工作人員，需要對自家企業(yè)的實際情況進行全面的了解，并根據(jù)實際情況對招標(biāo)報價進行合理的設(shè)定，以保障在投標(biāo)結(jié)束之后，其企業(yè)能夠有足夠的資質(zhì)完成。同時也要主要對工程項目建設(shè)的相關(guān)施工工藝等方面進行了解，對工程項目在盈利及風(fēng)險系數(shù)有明確的掌握。對工程項目建設(shè)進行成本預(yù)算的編制，根據(jù)編制的實際數(shù)據(jù)，對投標(biāo)報價制定高可行性的低價。（三）在工程項目建設(shè)中加強施工過程中的安全管理問題。在各行各行中，安全問題一直都是人們關(guān)注的重點，所以安全施工問題的處理在工程項目建設(shè)中也是至關(guān)重要的。做好相關(guān)的安全管理，能夠保障施工人員在對工程項目進行施工中的人身安全，也能提升建筑工程在質(zhì)量上的水平。對工程項目進行施工要秉持著“以安全為首位”的原則，根據(jù)相關(guān)國家建筑標(biāo)準，進行合理規(guī)范化的施工操作，完善工程項目建設(shè)中在消防等方面的管理。并且對一些安全設(shè)備進行定期的檢查，以此來降低施工中可能發(fā)生安全事故的概率。

四、結(jié)束語

結(jié)合在工程經(jīng)濟上的學(xué)術(shù)問題上，我們能夠知道在工程項目建設(shè)的過程中運用合理的經(jīng)濟管理方式，能夠使工程項目建設(shè)的實際效益得到最大限度的提升。利用經(jīng)濟管理能夠使項目建設(shè)中的相關(guān)建筑材料能夠合理高效利用起來。各個工程項目建設(shè)的企業(yè)要結(jié)合實際的項目建設(shè)工程，將經(jīng)濟管理風(fēng)險削減到最低，提升工程項目建設(shè)的報價，使其的中標(biāo)概率加大。

作者:孫婷婷 單位:中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司

第6篇：項目經(jīng)理論文范文

關(guān)鍵詞：切入差；不分道項目起跑線；漸開弧線

中圖分類號：G818.1

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1007-3612（2012）09-0130-04

Discussion　on　the　Calculation　and　Drawing　Method　Issues　of　the　Starting　Line　in　the　Track　and　Field　Events　Regardless　of　Starting　Line

SHI　Wen-zhong1，　CHEN　Yu-shan2

（1.College　of　P.E.，　Fujian　Normal　University，　Fuzhou　350108，　Fujian　China；2.Fuzhou　NO.3　Middle　School，　Fuzhou　350315，　Fujian　China）

Abstract：In　the　IAAF　Track　and　Field　Facilities　Manual　，　the　cut-in　line　in　800　m　running　and　the　starting　line　of　the　events　regardless　of　the　starting　line　is　an　involute　curve.　Its　cut-in　differentiation　is　shown　by　diagrams　and　tables.　The　calculation　method　is　not　precise　enough　and　the　data　obtained　are　ambiguous.　This　study　adopts　the　method　of　line　parameter　equations　and　Newton＇s　iterative　method　to　conduct　calculation　by　C++　language　programming　in　computer　to　the　cut-in　line，　cut-in　differentiation　and　starting　line　of　the　events　regardless　of　starting　line　to　make　the　data　obtained　in　the　IAAF　Track　and　Field　Facilities　Manual　more　precise.

Key　words：　cut-in　differential；regardless　of　the　starting　line；involute　curve

田徑運動場地徑賽不分道項目起跑線和搶道線的畫法，過去的田徑競賽規(guī)則、裁判法和有關(guān)書籍、教材都將該起跑線畫成一條等半徑的圓弧，這是不正確的。由于誤差不是很大，尚未引起業(yè)內(nèi)專家的注意。筆者在田徑場地竣工驗收時發(fā)現(xiàn)部分塑膠跑道的施工企業(yè)也是用這一方法，畫成等半徑的圓弧。例如：3　000　m障礙跑起跑線，按等半徑畫弧畫成的起跑線，第8道運動員要比第1道運動員約少跑0．15　m。這就違背了比賽公平競爭的原則。

國際田聯(lián)《田徑場地設(shè)施標(biāo)準手冊》（以下簡稱《標(biāo)準手冊》）“……對于所有起跑線，直道的、前伸的和弧線形的，其基本要求是：對于每一名運動員選取的所允許的最短路線是一致的，并且不少于規(guī)定距離”［1］。根據(jù)此要求和數(shù)學(xué)理論，可確定不分道項目起跑線和搶道線應(yīng)該是一條漸開弧線。在《塑膠面層運動場地建設(shè)與保養(yǎng)指南》（以下簡稱《指南》）一書也提到它是一條漸開弧線，同時也提到“一步到位”和“逐步到位”的計算數(shù)據(jù)［2］。《標(biāo)準手冊》圖1，表1列出了切入差數(shù)據(jù)。但這些數(shù)據(jù)如何計算得來，其他類似的不分道起跑線（如1　500、10　000　m）應(yīng)怎樣計算，還是沒能從理論上說明這個問題。

基于此，為了從理論上解決這個問題，本研究試圖應(yīng)用數(shù)學(xué)理論和計算方法，得出400　m標(biāo)準場地不分道起跑線和切入差等數(shù)據(jù)，以及半徑36　m和半徑37.898　m的400　m田徑場相關(guān)數(shù)據(jù)，提供參考；同時還將對其他非標(biāo)準場地徑賽不分道起跑線和切入差等提供計算方法。期待與業(yè)內(nèi)專家共同商榷。

1　研究方法

1.1　數(shù)學(xué)計算法　不分道起跑線和搶道線都是漸開弧線，漸開弧線與各跑道線都有一交點。根據(jù)漸開弧線原理，通過列參數(shù)方程，求得這些交點的坐標(biāo)，將所求的點依次連接，就可畫出所要求得的漸開弧線。因所列的參數(shù)方程是非線性方程，不能直接求解，所以本文運用迭代法進行進一步的計算。

1.2　計算機應(yīng)用法　依據(jù)牛頓迭代法得出的方程解得近似值：x2=x1-f（x1）/f′（x1），依次計算，　n次計算后，得近似值：xn=xn-1-f（xn-1）/f′（xn-1）［3］，通過C++語言進行編程求出n次迭代后的值。

2　研究結(jié)果與分析

2.1　《標(biāo)準手冊》相關(guān)的漸開弧線理論及其計算方法　《標(biāo)準手冊》第33頁列出了切入差數(shù)據(jù)（圖1，表1）。其基本上是按漸開線原理算出或畫出這條搶道線。但有些數(shù)據(jù)還較模糊：

例：從圖1中看出　R2T8D8　是個直角，cos　∠A　=R/X　，根據(jù)表1　得知　X8=95.751　R=36.8　，　cos　∠A8=36.8/95.751　cos　∠A8=0.38　433　∠A8=67.397　836°

同樣在直角R2R1D8中可求得∠B8=61.804　894°

而表1中∠A8=74.887°　∠B8=68.672°，不知∠A8、∠B8是怎樣計算得來。

另外表1中備注欄的說明，使數(shù)據(jù)有些模糊，不知要說明什么問題，因此上述數(shù)據(jù)可否選用值得商榷。

2.2　列參數(shù)方程用迭代法對漸開弧線的計算　我們可通過數(shù)學(xué)方法計算求得漸開弧線與各跑道線之間的交點坐標(biāo)，根據(jù)這些坐標(biāo)點的和已知點連接形成夾角或線段，就可進行測量，求得各道上的交點，然后依次圓順地連接這些點，形成不分道起跑線或搶道線。

在正式的田徑徑賽不分道項目起跑線，依第一道起點位置，可分為三種類型：

2.2.1　第1道起點在直段上，通常有2　000　m障礙跑、3　000　m障礙跑起跑線和800　m跑的搶道線

現(xiàn)以半徑36.5　m，跑道寬1.22　m，800　m搶道線為例進行分析：

如圖1：假設(shè)弧AB是800　m搶道線，根據(jù)競賽原則，那么其幾何意義是從B點到基圓O最短距離的切線BD長，應(yīng)該等于第一道直段AC+弧CD長。

以半徑為R=36.5+0.3的基圓圓心O為原點，建立坐標(biāo)系，設(shè)A點為800　m搶道線的第一道切入點，C點為從直道進入彎道的切入點。設(shè)AC=1　，=s，B點（x，y）為800　m搶道線的第n道切入點，過B做基圓的切線BD，切點為D，則BD=AC＋=1?。玸，　OD與y軸的夾角為θ（弧度）。在BD上找一點C′，使得BC′=AC=1　，DC′==s，s=R·θ。則由圖2可知第　n道起點B的y坐標(biāo)：，設(shè)計算出的坐標(biāo)等于K。

B點坐標(biāo)關(guān)于θ的參數(shù)方程Ⅰ：

x=（l+R·θ）·　cosθ-　R·　sin　θ

（1）　…Ⅰ

y=（l+R·θ）·　sinθ+R·cosθ?。?）

設(shè)：計算出的y=K，將其帶入式（2），則

K=（I+R·θ）·　sin　θ+R·　cos　θ　…（3）

公式（3）是一個非線性方程，不能用直接法求解，本文采用牛頓迭代法求解，求得角θ（弧度）。因計算過程較為復(fù)雜，本文通過編制C++語言程序，利用計算機進行計算，求得角θ（弧度），進而可求得　OE長度，即B點的橫坐標(biāo)x。

AM是已知的第二直曲道分界線，通過計算求得各道切入差BM，用垂直點量法就可測量Bn點，依次圓順連接Bn點即可畫出搶道線AB弧。

現(xiàn)將各道切入差BM計算結(jié)果列表2　：

2.2.2　第1道起點在基圓上的不分道起跑線，通常有1　000　m、3　000　m、5　000　m和10　000　m起跑線屬于這一類。

現(xiàn)以10　000　m起跑線測畫進行分析：

1）如圖3：當(dāng)A點在基圓上時，也就是A點與C點重合時，那么這一條起跑線就是以O(shè)為基圓的漸開線。

其幾何意義是：假設(shè)曲線AB是以O(shè)為基圓的漸開線，B是曲線AB上的一點，BD切O于D，那么BD=。B點坐標(biāo)關(guān)于θ的參數(shù)方程

x=R·θ·　cosθ-　R·　sin　θ

y=R·θ·　sinθ+　R·　cosθ

…Ⅱ

2）我們還可通過直角BDO中已知OD、OB長，通過OD/OB=cosθ，求得∠θ。BD=，通過便可求得∠α，∠β=∠α-∠θ。于是便求得∠β。此法計算更簡便些。

計算求得∠β，根據(jù)余弦定理可求得放射線長

ABn=R2n+r2-2·Rn·r·　cos　β。

測量角β=180°—∠β

現(xiàn)根據(jù)上述方法，用計算機計算10　000　m起跑線測量數(shù)據(jù)如表3：

10　000　m跑第二組起跑線計算方法基本同上，數(shù)據(jù)可參看表3：

2.2.3　1　500　m起跑線是在直段向后延長線上，他的計算和測畫包含參數(shù)方程Ⅰ、Ⅱ。

仍以半徑36.5標(biāo)準田徑場1　500　m起跑線畫法進行分析：如圖4：

設(shè)C是以O(shè)′為基圓并與直段CA的交點，A為O為基圓并與直段的交點，M為CA延長線并與的交點，且CM=100　m，OO′=CA=84.39m。

由于1　500　m起跑線（漸開弧線）是在第二曲直交界線后的彎道上，他與彎道上各跑道線交點，是以M點為界，在跑進方向M點左側(cè)的漸開弧線用參數(shù)方程Ⅱ，在跑進方向M點右側(cè)的漸開弧線用參數(shù)方程Ⅰ。

因此應(yīng)先判斷M點在第幾道上，如圖5通過計算：求得OM=39.974；而第3條跑道線半徑=38.94，　第4條跑道線半徑=40.16，

38.94?。糘　M　＜　40.16，由此確定M點在第三跑道上。

1）如圖5，第1～3跑道線與起跑線（漸開線）交點Bn，Bn到O等切點為N，令∠NOBn=∠θ，∠MOE=∠β，用參數(shù)方程Ⅱ計算求得∠θ，　NBn=R·tgθ　?！稀OE=360°2πR×=360°2πR×NBn　，∠β=∠NOE－∠θ，求得∠β，則測量角∠AOBn=∠AOM　+∠β。

求得∠AOBn，根據(jù)余弦定理可求得放射線長ABn=R2n+r2-2·Rn·r·　cos　∠AOBn。

2）第4～n道跑道線與漸開線（）交點是關(guān)于基圓O′，用參數(shù)方程Ⅰ計算，求∠θ′。

設(shè)場地直段長l=100　m，　兩圓心距離m=84.39m，第n道半徑為Rn，

4～　n　道各跑道線圓的軌跡為

…（5）

將式（1）、（2）代入式（5）得到式（6）

2R·l·θ′+R2·θ′2-2m·l·　cos　θ-2R·m·　cos　θ′+2R·m·　sin　θ′+（l2+R2+m2-R2n）=0　…（6）

應(yīng)用迭代法和C++語言編制程序計算式（6），求得∠θ′帶入?yún)?shù)方程Ⅰ，得到（x、y）點坐標(biāo)。

則測量角　∠AOB′x=　arc　tgxy

現(xiàn)把計算結(jié)果列表如表4：

2.3　《標(biāo)準手冊》畫法數(shù)據(jù)與本文數(shù)據(jù)比較　傳統(tǒng)的用等半徑畫弧的方法與本研究用漸開弧線的畫法存在一定差距，800　m切入差和1　500　m跑線，因直段距離較長，其誤差較小，也許還能接受；3　000　m障礙跑起跑線距分界線較短，其誤差已超出規(guī)則允許的范圍（表5）。由此可見，起跑線距離前方直段分界線越近，造成的誤差就越大。

3　結(jié)　論

1）不分道起跑線和搶道線用漸開弧線畫法，避免傳統(tǒng)畫法的弊端，使所畫的弧線完全符合“對于每一名運動員選取的所允許的最短路線是一致的，并且不少于規(guī)定距離”?。?］的要求。因此應(yīng)用迭代法計算得來的數(shù)據(jù)，能更準確反映所要求的漸開弧線的各種數(shù)

據(jù)。以保證不分道起跑線或搶道線更準確，更符合規(guī)則要求。

2）本研究編制的計算程序，可計算不同半徑的半圓式田徑場的不分道起跑線，同樣適用于其他非標(biāo)準的半圓式田徑場的不分道起跑線點位計算和畫法。

參考文獻：

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［9］　紀和江.“搶道標(biāo)志線”最佳劃線法與“切入差”值的計算［J］　.山東體育學(xué)院學(xué)報，2005，3.

第7篇：項目經(jīng)理論文范文

論文關(guān)鍵詞：工程項目，成本管理，成本控制

 

目前建設(shè)工程是一個周期長、消耗量大的生產(chǎn)過程，不但受科學(xué)技術(shù)條件的限制，而且受客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，工程造價常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的問題，通常稱為“三超”現(xiàn)象，“三超”問題給國家經(jīng)濟建設(shè)及人們?nèi)粘；窘ㄔO(shè)投資帶來了極大的損失，因此，加強投資決策階段、設(shè)計階段和工程施工階段全過程造價管理，對有效控制工程造價具有重要意義。

一、目前我國成本管理中存在的問題

1、整個施工企業(yè)經(jīng)營思想上存在問題。

各個部門沒有互相配合，沒有將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。沒有形成完善的成本管理體系。有些施工總承包項目部因為各部門、各崗位責(zé)權(quán)利不完善，以至于無法考核其優(yōu)劣，特別是有些國有企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，更是獎罰不到位，由此嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給后續(xù)的成本管理工作帶來不可估量的損失。有的分包商是屬于關(guān)系單位，對他們的管理不嚴格，對于整個工程質(zhì)量不承擔(dān)風(fēng)險，沒有壓力，總承包單位經(jīng)常充當(dāng)“老好人”的角色，結(jié)果分包商對于上層指令不能很好的執(zhí)行，造成施工成本增加。

2、整個組織管理中存在問題

因為成本是一項綜合指標(biāo)，它不僅是財務(wù)的問題，也包括設(shè)計、施工、采購等各個方面成本管理論文，每個方面的每一項開出，都能影響整個項目的成本。僅僅依靠財務(wù)部門并不能有效的解決成本控制，這就需要建立一個嚴密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)。3、施工方案上存在的問題

我國施工企業(yè)由于對質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，項目經(jīng)理部對各個部門的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地強調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目在沒有充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，達不到有效降低成本。

二、項目成本管理的原則

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化的進程也加快了，各種城市化建設(shè)迅速發(fā)展，這就給施工企業(yè)帶來了發(fā)展的機會，而企業(yè)在保證質(zhì)量和進度的前提下，就要追求一定的經(jīng)濟效益，這就需要在項目實施過程中進行有效的成本管理和成本控制，這樣才能創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益，工程項目施工成本管理應(yīng)該遵循以下幾個原則：

1、實施節(jié)約的原則

整個工程項目的運行過程需要消耗大量的人力、物力、財力，而這正是成本的主要組成部分，企業(yè)運行的目的之一就是為了取得一定的經(jīng)濟效益，而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項基本原則。而節(jié)約要注意三個方面：一是要嚴格執(zhí)行成本開支范圍，要做到每一筆大的開支都要查相應(yīng)的預(yù)算，把開支盡量控制在預(yù)算之內(nèi)，不需要的支出堅決要杜絕；二、提高項目進行中的管理水平，采取合理的施工方式，節(jié)約時間和提高生產(chǎn)效率；三、在施工中根據(jù)工程的要求不同，在保證質(zhì)量的前提下，不一定要選用最好的材料，防止不必要的浪費論文開題報告范文。

2、全面控制的原則

我國的施工企業(yè)存在一種現(xiàn)象，就是在整個項目進行過程中，設(shè)計只管設(shè)計，采購只管采購，施工只管施工，各個部門看起來有條不紊，但是由于各自為政，不互相溝通。就象機械中，設(shè)計出來的東西非常完美，但是在實際生產(chǎn)過程要不根本沒有辦法進行加工生產(chǎn)，否則就是即使能生產(chǎn)但是代價太高。而建筑企業(yè)的設(shè)計有時候也是這樣，根本沒有考慮生產(chǎn)和采購，有時候根據(jù)圖紙無法施工，有時候采購不到東西或者需要的東西根本不經(jīng)常用，采購成本過高，造成成本降不下來。這就需要在整個項目過程進行全面有效的控制成本管理論文，從設(shè)計到施工都要互相配合。

3、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

在整個工程項目中，必須把成本控制落實到項目經(jīng)理、設(shè)計、施工人員、各班各組，定期對各個部門進行業(yè)績檢查與工資分配掛鉤，獎罰分明。使每個人從思想重視起來才能有效的控制成本。如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

三、項目成本控制措施

1、要做好工程項目的前期工作

實行工程項目咨詢評估制度，仔細準備標(biāo)書，對工程項目進行評估，確保項目的投資效果。一份好的標(biāo)書，能反應(yīng)企業(yè)對這個項目事先做的工作是否充分，對這個項目的預(yù)算是否合理，合理的成本預(yù)算能夠增加中標(biāo)的機會。

2、保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量

設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，也是成本控制的一個重要條件，設(shè)計圖紙應(yīng)該由資質(zhì)深的單位進行設(shè)計，或者由本單位極富經(jīng)驗的設(shè)計師進行設(shè)計，單位要積極采用技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，提高投資估算和初步設(shè)計的質(zhì)量。設(shè)計圖紙一旦確定，盡量不要修改，否則整個項目預(yù)算又要重新進行修改，這樣不僅耗時耗力，而且容易出現(xiàn)差錯。在設(shè)計過程中對產(chǎn)品質(zhì)量直接控制，減少漏項、添項、定額套用不準確的現(xiàn)象，為工程項目投資控制打下良好基礎(chǔ)。

3、編制經(jīng)濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工工藝的確定、施工機具的選擇、施工順序和流水施工。施工方案的不同，工期和質(zhì)量就會有所差異，因而發(fā)生的費用也不盡相同。因此，編制合理的施工方案是成本管理的關(guān)鍵所在。

編制施工方案要領(lǐng)會施工總承包合同、設(shè)計圖紙等經(jīng)濟、技術(shù)文件的精髓，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素。

4、實行項目經(jīng)理負責(zé)制

項目施工過程中要實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理是項目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。全面組織項目部的成本管理工作，使各部門互相配合，有效運行。項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

項目成本管理和成本控制是一個龐大的工程，需要各個項目經(jīng)理進行有效的管理，需要建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的相互支持和配合。成本控制只是表現(xiàn)為傾向，他不僅是財務(wù)部門就可以解決的問題，而是從投標(biāo)到施工過程需要各個部門的互相配合，才能真正的有效的降低成本。

5、對分包商實行有效的管理

一個大的工程項目需要很多分包商來共同完成，這就需要建立長期、合理的分包商檔案，執(zhí)行嚴格的招投標(biāo)制度論文開題報告范文。對分包合同要嚴謹管理，增強約束力，分包責(zé)任要明確，分包單位要承擔(dān)一定的風(fēng)險和壓力，這樣可以避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛和超付工程款的現(xiàn)象。在現(xiàn)場施工中成本管理論文，物資管理要加強對分包商隊伍的約束力度，避免造成現(xiàn)場物資浪費，不能充當(dāng)老好人。要保證指揮層不能層次太多，因為中間因素太多，容易造成指令不順暢，致使施工出現(xiàn)錯誤，造成施工成本增加。

四、竣工決算階段的成本控制

竣工決算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗階段。竣工決算階段對工程造價控制的重點應(yīng)抓住以下幾個方面：(1)、對建設(shè)成本的控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計劃外費用擠入建設(shè)成本。(2)、對工程決算編制依據(jù)進行控制。包括對施工合同、協(xié)議，使用的預(yù)算定額、費用定額、材料價差計算方法，設(shè)計變更及圖紙會審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核，在審核中要查看設(shè)計變更及圖紙會審記錄是否經(jīng)設(shè)計單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認。通過審核合同查看工程決算取費標(biāo)準與合同簽訂的施工企業(yè)級別是否相符。(3)、嚴格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復(fù)計算取費。

我們研究成本控制的目的是為了降低成本，以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在施工結(jié)束后應(yīng)該對此次施工的卷宗進行整理，對于在施工過程中存在的問題進行改正，對先進的管理經(jīng)驗及時地進行總結(jié)并推廣，好的方法進行歸納整理，以期形成一套本企業(yè)標(biāo)準化的資料，這樣才能在以后的施工中有據(jù)可循，節(jié)約時間，減少成本支出。

參考文獻：

1、《工程項目承包與管理》張檢身主編，機械工業(yè)出版社，2006年。

2、《施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)》李軍江主編，化學(xué)工業(yè)出版社，2008年。

3、《建設(shè)監(jiān)理與工程控制》肖維晶主編，科學(xué)出版社，2001年。

第8篇：項目經(jīng)理論文范文

1  H公司項目管理文化現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)項目管理文化的特點與作用

企業(yè)項目管理是采用項目管理方法及工具對企業(yè)的項目進行管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，而項目管理需要相應(yīng)文化或價值觀的支撐。另外，有歐洲業(yè)界專家還公開，我們在走出經(jīng)濟衰退時需要尋求生產(chǎn)力的逐步提升，而這只有靠真正接受項目管理文化才能實現(xiàn)(As we emerge from recession we need tobe  looking for step changes in productivity andthis will only be possible if we truly embrace aproject management culture)。

企業(yè)項目管理文化是企業(yè)項目管理與企業(yè)文化結(jié)合的產(chǎn)物，只有項目管理在企業(yè)經(jīng)過長期實踐和發(fā)展才能形成的文化，它具有以下特點:

1.1.1 獨特性

但凡成功的管理都山三個層次來支撐:技術(shù)、制度和文化。技術(shù)和制度也許因為行業(yè)的相同存在等同或相似性，技術(shù)具有專業(yè)性，制度具有職業(yè)性，二者從企業(yè)角度而言都不可違背。而文化的核心是人，企業(yè)文化對項目成員產(chǎn)生的影響，以及山此而構(gòu)建的項目管理文化，使其具有和項目相同的獨特不可復(fù)制性。

1.1.2 臨時性與持續(xù)性的統(tǒng)一

除獨特性外，項目還以結(jié)果為導(dǎo)向，具有臨時性和漸漸明晰的特性。項目管理文化在企業(yè)中的建立時需要持續(xù)跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略變化，并隨著需求層次的不同呈現(xiàn)出臨時調(diào)整的需求。

企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要作用不言而喻，同理說企業(yè)項目管理文化是項目管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)也不為過。華為作為中國新興的科技型公司，提出的“管理運作要從‘以功能為中心’向‘以項目為中心’轉(zhuǎn)變”，借鑒良好的項目管理文化的實踐，成功成為一家國際上算得上偉大的公司。

1.2  H公司的項目管理及項目管理文化現(xiàn)狀

1.2.1  H公司項目管理現(xiàn)狀

H公司屬于集團運作式公司，其項目主要分為三類:產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造和改進型項目。H公司的項目組織形式介于職能式與弱矩陣式之間，以職能式為主，大型和重要項目執(zhí)行矩陣式管理;機構(gòu)上也設(shè)立了專門的PMO (Project ManagementOffice，簡稱PMO)，來組織和引導(dǎo)集團中專職或兼職的項目管理人員進行項目管理運作，但其PMO本身的能力并不夠強大，不對集團中的項目管理進行推進，只強調(diào)在研發(fā)項目的管理上，各公司需要盡可能的按照項目管理的手法進行管理，具體如何實施，沒有明確的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

從上述狀況可以看出，H公司的企業(yè)項目管理根基不扎實。

1.2.2  H公司項目管理文化建設(shè)情況

因為H公司的企業(yè)項目管理不夠扎實，折射出H公司的項目管理文化建設(shè)的情況:H公司的PMO只致力于基礎(chǔ)項目制度的建設(shè)、把項目群管理起來、向高層匯報、識別公司共性問題，但往往起不到好的效果;甚至項目制度建設(shè)不完善，沒有形成項目管理能力標(biāo)準，專有的項目管理課程與培訓(xùn)平臺、項目管理經(jīng)理認證程序與平臺。

2   H公司項目管理文化建設(shè)策略

企業(yè)中應(yīng)山PMO來造就項目管理文化。而要在H公司建立企業(yè)項目管理文化，可從三個方面培育:理念和認識層面提升、職能部門中項目管理的推行、以項目為中心的文化。實施辦法如下:

2.1 項目管理理念和認識層面提升

2.1.1 項目管理知識體系培訓(xùn)

培訓(xùn)是讓員工學(xué)習(xí)最常用的方式。通過組織外部培訓(xùn)參加PMP考試認證，擴展參與項目人員的知識?；蛑亟Y(jié)合企業(yè)技術(shù)項目開發(fā)流程，打造企業(yè)的項目管理課程，系統(tǒng)梳理項目管理知識;并根據(jù)授課對象不同，分為系列花2-5天的專業(yè)授課和僅為半天的方法論授課。

2.1.2 項目管理沙龍

每個季度舉辦1期項目管理沙龍，課題通過征集而來，根據(jù)關(guān)注度最高的主題來挑選參加沙龍的人員，包括項目管理、產(chǎn)品設(shè)計、職能經(jīng)理、企劃調(diào)度等;學(xué)習(xí)結(jié)束后，在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的過程、沙龍討論的新思路和學(xué)習(xí)效果。

2.1.3 項目管理競技賽

項目管理競技賽可分文斗和武斗兩部分。

文斗為年度項目管理論文評選，除評出優(yōu)秀等級的論文外，凡是參與評審的項目管理實戰(zhàn)論文，會山PMO裝訂成冊形為年度論文集，贈予企業(yè)中、高層和優(yōu)秀的項目經(jīng)理。注意類似研發(fā)、項目管理類的中層干部不參與優(yōu)秀論文評選，但需應(yīng)邀撰寫項目管理論文，這就是直接從高層促成對項目管理的重視，便于項目管理技能學(xué)習(xí)推廣。

因H公司項目的管理主體還是以研發(fā)類項目為主，武斗的項目管理技能大賽的戰(zhàn)場，可設(shè)在研發(fā)部門間，活動是全年持續(xù)性的，年頭開局，年尾評選。這樣年度內(nèi)獲得好評的單位會更加重視項目管理技能的傳承，會促使未獲得好名次的部門去學(xué)習(xí)項目管理技能來提高自己。

2.1.4 統(tǒng)一述語

統(tǒng)一的語言有助于達成共識，便于深入的交流和溝通。PMO應(yīng)組織把晦澀難懂的PMBOK的術(shù)語，整理翻譯為自己的內(nèi)部項目管理術(shù)語，并在相應(yīng)的地方備注一兩句簡單的實戰(zhàn)總結(jié)方法，與術(shù)語相呼應(yīng)，然后運用現(xiàn)代化的信息手段，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)放和傳播。

2.2 職能部門中項目管理的推行

H公司是職能式組織，因此職能部門對于項目管理的認同和支持對項目管理有極大的推進作用，尤其是研發(fā)部門，沒有這些人對項目管理的支持，很難塑造形成相應(yīng)的項目管理文化:

2.2.1  PMO成員作為項目經(jīng)理管理核心項目

H公司在年度規(guī)劃過程中，有定義相關(guān)的核心項目，即為企業(yè)重要戰(zhàn)略方向的項目，且是老板關(guān)注、職能單位最關(guān)注的。而總部PMO成員，就可以直接擔(dān)任這些項目的項目經(jīng)理，與項目共進退，把項目管理的思路和理念，借機滲透到項目和企業(yè)的職能部門中去。

2.2.2 建立項目管理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

PMO要和人力資源職能部門一起，做好項目管理專員從助理項目管理、項目專員、項目負責(zé)人、項目經(jīng)理高級項目經(jīng)理、組織級項目經(jīng)理等的職業(yè)發(fā)展。用這樣的利益驅(qū)動使他們認同項目管理，清楚知道自己崗位職責(zé)，掌握項目管理技能。

2.2.3 感受外界的項目管理文化氛圍

PMO應(yīng)組織職能單位一起參加外部的項目管理交流和論壇，比如年度PM工項目管理大會。然后回來內(nèi)部的沙龍討論交流項目管理的感受，讓諸如研發(fā)、工藝、質(zhì)量的部門切實地感受外部管理管理動態(tài)，項目管理的發(fā)展程度，對研發(fā)效率提升的影響等。外部其他企業(yè)在項目管理實踐中取得的效果，會促使參加的人員主動走進項目管理，愿意接受項目管理文化。

2.2.4 項目預(yù)算和項目激勵制度

建立項目預(yù)算機制可幫助企業(yè)把項目融入企業(yè)的戰(zhàn)略和組織級管理中，這點符合職能部門的成本控制的要求;而項目激勵制度，類似創(chuàng)新激勵制度、項目獎金，更能得到職能部門員工的認可，參與項目的積極度更高。

2.3 以項目為中心的文化

企業(yè)的項目管理文化中，完善的制度+激勵+人，還需要高層的支持，項目管理才能趨于成熟，以項目為中心意味著:

2.3.1 在公司內(nèi)建立一個組織級的項目管理體系

以項目為中心不能拘泥于形式，而是包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。它意味著通過成熟的組織級項目管理方法、流程和最佳實踐，使項目活動標(biāo)準化、流程化、數(shù)據(jù)化、信息化，從而間接符合戰(zhàn)略并提升運營效率和盈利能力。

2.3.2 三個層次的項目管理

以項目為中心是指應(yīng)包含項目組合、項目集和項目三個層次的項目管理體系。在H公司中，如何更好地對這三個層次進行明晰的劃分，還沒有具體的定義。只有解決這三個層次的劃分，資源的調(diào)配性才能在H公司中發(fā)揮更大的效用。

2.3.3 組織運作的目標(biāo)是實現(xiàn)強矩陣式項目管理

前面詳述過H公司的項目組織形式是職能式的，也就是說職能組織對項目的影響非常大，項目經(jīng)理對項目的控制很弱，要建設(shè)完成的項目管理文化，需要通過3-5年甚至更多年的努力，逐步過渡到以項目為主、功能為輔的強矩陣結(jié)構(gòu)。

第9篇：項目經(jīng)理論文范文

回顧2010年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司2010年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:

一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。在2010年中，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180％，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105％。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。2010年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在2010年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展，感覺收益匪淺。

四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在2010年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

五、客戶營銷工作取得較大進展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難，在2010年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放貸款約200萬元。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務(wù)實的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進。

六、通過較長期的實踐，總結(jié)出交行貸款相關(guān)流程。通過交行貸款，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司2010年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在2010年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實務(wù)操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。(1)

以下內(nèi)容與本文公司項目經(jīng)理2010年工作個人總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：

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剛剛過去的2010年對公司對本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點，如客戶資源仍然較匱乏，業(yè)務(wù)水平較老項目經(jīng)理存在較大差距，管理細節(jié)尚不能達到完善等等。因此，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將繼續(xù)把做業(yè)務(wù)與客戶營銷相結(jié)合、與總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合、與個人性格改善相結(jié)合、與鍛煉意志相結(jié)合，努力探索擔(dān)保業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)相互促進的新途徑，努力將自己鍛造成為一個具有復(fù)合型知識、開發(fā)型性格和堅強意志力的合格的項目經(jīng)理。

只有克服了我的弱點，將我的最大優(yōu)點發(fā)揮出來，那么我這個項目經(jīng)理的工作就可以做到最好了，我也知道我自己的能力還沒有達到十分強的地步，所以只有不斷的努力和不斷的進步才能彌補我的缺憾，我會努力的！

現(xiàn)在的生活就是這樣，競爭的的激烈造就了我的生活中的不斷進步，我會將我的工作在大家的幫助下，實現(xiàn)我最好的價值！