機(jī)電設(shè)備安裝工程精選(九篇)
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第1篇：機(jī)電設(shè)備安裝工程范文
【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備 安裝工程 監(jiān)理
機(jī)電設(shè)備安裝工程對(duì)于安裝技術(shù)、工藝、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求都比較高，因此，在機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位將擔(dān)負(fù)更多的職責(zé)與工作量。機(jī)電設(shè)備的安裝是一項(xiàng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，關(guān)系到機(jī)電建設(shè)的質(zhì)量和企業(yè)的效益問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的監(jiān)理工作對(duì)機(jī)電設(shè)備的暢通運(yùn)行具有重要的意義。
1.機(jī)電安裝工程監(jiān)理的必要性
設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，設(shè)備既是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，又是衡量社會(huì)發(fā)展水平與物質(zhì)文明程度的重要尺度。機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是一個(gè)大的概念，涉及到的學(xué)科和專業(yè)較多，包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。
機(jī)電安裝工程貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對(duì)整個(gè)工期具有重要影響；機(jī)電安裝工程的質(zhì)量對(duì)工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵性的作用，要求機(jī)電設(shè)備安裝工程公司在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，工程監(jiān)理在其中就發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用，可以保證機(jī)電安裝的高度可用性。
2.機(jī)電安裝工程監(jiān)理的工作程序
為了使安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資得到有效的控制，在監(jiān)理中要注意每一階段的操作程序，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理工作，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都加以嚴(yán)格控制。
2.1 訂貨階段
這個(gè)階段的主要任務(wù)是控制好設(shè)備的品質(zhì)、價(jià)格和進(jìn)貨時(shí)間。要求訂貨單位填寫好《主要安裝設(shè)備報(bào)審表》，對(duì)照工程設(shè)計(jì)的要求逐一加以審核，使設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能都能滿足工程的需要。在此階段監(jiān)理人員還應(yīng)盡量收集資料，掌握新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的最新動(dòng)向；監(jiān)理人員要調(diào)查了解供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)資質(zhì)、供貨能力和售后服務(wù)承諾，掌握同類產(chǎn)品的價(jià)格和供應(yīng)站到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸狀況，協(xié)助訂貨單位搞好招投標(biāo)工作，以及審核其訂貨合同；要以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，掌握設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使進(jìn)貨計(jì)劃和施工計(jì)劃相吻合，避免耽誤工期。
2.2 進(jìn)貨階段
這個(gè)階段的任務(wù)是把好設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)，一方面要選擇專業(yè)的裝卸隊(duì)伍，避免野蠻裝卸造成設(shè)備損傷，另一方面要確定進(jìn)貨路線，準(zhǔn)備合格的保管場(chǎng)所，同時(shí)還要會(huì)同業(yè)主開箱查驗(yàn)，檢查外觀是否完好、型號(hào)是否對(duì)口、數(shù)量是否足夠、合格證及相關(guān)圖紙資料是否齊全、并填寫驗(yàn)收單，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供貨商協(xié)調(diào)。
2.3 安裝階段
這個(gè)階段主要是控制安裝的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真審核安裝施工單位的資質(zhì)，檢查特殊專業(yè)人員的上崗證；做好安裝前的準(zhǔn)備工作，保證基礎(chǔ)牢固、定位準(zhǔn)確； 旁站監(jiān)督施工單位要按安裝規(guī)范操作；還要做好同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的電氣、消防、給排水、空調(diào)、弱電等專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作。
2.4 調(diào)試階段
安裝工程竣工并驗(yàn)收合格后，就應(yīng)該進(jìn)入調(diào)試階段。這個(gè)階段監(jiān)理的主要控制內(nèi)容是檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行是否達(dá)到了設(shè)計(jì)指標(biāo)，全部驗(yàn)收合格后，組織施工單位與業(yè)主辦理移交手續(xù)，并填寫好相關(guān)證書。
3.加強(qiáng)機(jī)電安裝工程監(jiān)理的有效方法
3.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制
對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督和控制，以保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段面臨的一項(xiàng)比較繁重的工作，必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段進(jìn)行事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。監(jiān)理工作的主要階段就體現(xiàn)在施工過(guò)程質(zhì)量控制階段，其中施工過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量控制。所以我們應(yīng)根據(jù)有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程、施工工藝規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工工序質(zhì)量有效控制，從而不斷地保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行及提高整個(gè)工程的質(zhì)量。
3.2 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制
工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，需要在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的前提條件下控制施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度的控制主要表現(xiàn)在采取有效的監(jiān)理措施，幫助業(yè)主對(duì)安裝工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制，安裝單位需要根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期，編制出安裝工程的總進(jìn)度，以此作為控制工程進(jìn)度的主要依據(jù)。
3.3 加強(qiáng)對(duì)安裝設(shè)備的管理工作
機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的任務(wù)，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收工作，那些不合格的設(shè)備應(yīng)該嚴(yán)肅的處理，監(jiān)理工程師要具有責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，并具有豐富的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為設(shè)備安裝的質(zhì)量控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.4 加強(qiáng)施工中的巡查和平行檢查
在設(shè)備安裝的實(shí)際工作中，由于安裝工程的特殊性使得安裝的監(jiān)理工作人員比土建監(jiān)理人員要少很多，并且具有時(shí)段性的特征，一個(gè)安裝監(jiān)理工程師可能同時(shí)對(duì)幾個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)理，在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際巡查時(shí)間要少，可能會(huì)造成對(duì)工程的情況了解不及時(shí)、不到位，安裝監(jiān)理工程師要多去現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，了解安裝現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況，對(duì)重點(diǎn)的部位、程序等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。
3.5 積極引導(dǎo)監(jiān)理人員參與到機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理模式的創(chuàng)新中
機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理人員的工作素質(zhì)決定了監(jiān)理的工作質(zhì)量和效率，監(jiān)理模式的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有具備了專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)和基本技能后，才能更好的完成監(jiān)理工作，監(jiān)理人員只有積極的參與到設(shè)備安裝的監(jiān)理創(chuàng)新工作中，才能改變國(guó)內(nèi)監(jiān)理工作的現(xiàn)狀與不足。
3.6 加大對(duì)安裝過(guò)程的監(jiān)理
安裝過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承建單位按已報(bào)批的安裝措施計(jì)劃進(jìn)行安裝，并加強(qiáng)技術(shù)管理，做好原始資料的記錄和整理工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師聯(lián)系，找出原因，研究措施進(jìn)行解決。若一時(shí)難以解決，應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)；機(jī)電設(shè)備必須依照有關(guān)機(jī)電安裝規(guī)程和廠家說(shuō)明書的要求及順序進(jìn)行安裝。對(duì)重要工序監(jiān)理工程師應(yīng)旁站檢查；電氣試驗(yàn)是電氣設(shè)備安裝過(guò)程中的重要工序，調(diào)試前監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承建單位編制調(diào)試大綱，按大綱有序進(jìn)行。對(duì)于合同中規(guī)定應(yīng)由廠方進(jìn)行或在廠方指導(dǎo)下進(jìn)行的調(diào)試工作，應(yīng)在廠方到場(chǎng)后進(jìn)行。電氣調(diào)試時(shí)應(yīng)注意檢查：試驗(yàn)方法及接線是否正確；采用的儀器儀表精度是否達(dá)到要求；注意防止強(qiáng)電竄人弱電控制回路；耐壓試驗(yàn)前應(yīng)首先進(jìn)行絕緣檢查，在滿足絕緣要求的條件下進(jìn)行，凡無(wú)特殊說(shuō)明者，耐壓時(shí)間均為1分鐘。檢查、調(diào)試、試驗(yàn)的記錄內(nèi)容應(yīng)能滿足單元工程質(zhì)量評(píng)定的要求。
4.結(jié)語(yǔ)
機(jī)電設(shè)備是建筑施工工程中的常用設(shè)備，關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量與建筑的使用質(zhì)量的諸多要素。我國(guó)現(xiàn)行的機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理模式雖然有了較大幅度的提升，但是仍然存在一些與實(shí)際需求不相符的問(wèn)題和弊端，必須加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使其盡快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步的行業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]邵建雄，周云章，陳現(xiàn)軍.機(jī)電工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié). 長(zhǎng)江水利委員會(huì)設(shè)計(jì)院【期刊】人民長(zhǎng)江，2000- 12- 30.
第2篇：機(jī)電設(shè)備安裝工程范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝、造價(jià)控制、措施
1、機(jī)電安裝工程的造價(jià)構(gòu)成及特點(diǎn)
建筑項(xiàng)目工程造價(jià)由設(shè)備費(fèi)、建筑安裝費(fèi)以及其他管理費(fèi)構(gòu)成，其中建筑安裝費(fèi)是建設(shè)工程造價(jià)非常重要的組成部分，如何加強(qiáng)建筑安裝工程投資管理，把建設(shè)資金控制好，最大限度地創(chuàng)造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標(biāo)。安裝工程有以下幾方面的特點(diǎn)：
1.1、材料品種多、規(guī)格多、品牌多。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，以上閥門在使用功能上區(qū)別不大，在一些非工業(yè)工程中，三種閥門任選一種都可使用，即使同一種品種的閥門，又可分螺紋連接、法蘭連接，從其材質(zhì)上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價(jià)格相差較大，即使同一規(guī)格、同一型號(hào)的產(chǎn)品，其產(chǎn)地、廠家不同，價(jià)格差異也很大。
1.2、新材料、新工藝、新施工方法層出不窮。近幾年來(lái)，不少新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過(guò)去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品，如給排水工程中，傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管、銅管等新型材料所取代。
1.3、現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度。施工機(jī)械水平的提高，設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范更趨合理化、國(guó)際化，新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用，已使目前的定額水平與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。
1.4、安裝過(guò)程中不可預(yù)測(cè)性因素多。為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。往往設(shè)計(jì)要求與實(shí)際工程施工有所偏差。因此，在施工過(guò)程中通常會(huì)合理的進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，以適合礦井生產(chǎn)的需要。
2、機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)有效控制措施
造成機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中控制管理措施不到位，人為影響因素較大。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制與管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)。具體控制措施如下:
2.1合理編制工程估算，提供工程設(shè)計(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
2.1.1應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。運(yùn)用價(jià)值工程，合理化工程設(shè)計(jì)。在工程功能不變的情況下降低工程造價(jià)，既提高了安裝工程的功能，又可降低工程的造價(jià)。
2.1.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)。機(jī)電安裝工程有一定程度的重復(fù)性與穩(wěn)定性。因此，可以針對(duì)相似的安裝工程制定造價(jià)限額，然后根據(jù)限額展開工程設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)也并不是一味考慮節(jié)約投資，將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。通過(guò)對(duì)安裝工程進(jìn)行階段劃分來(lái)分解投資。 針對(duì)階段劃分， 明確階段工程量，來(lái)引導(dǎo)工程設(shè)計(jì)。
2.1.3增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范有利于降低投資、縮短工期。同時(shí)推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有益于較大幅度地降低工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)人員只有真正具有了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，才有可能在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中既注重技術(shù)、又注重經(jīng)濟(jì)，按照既定的安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)上的合理性， 從根本上保證項(xiàng)目成本的有效控制。
2.2、通過(guò)有效的階段控制保證造價(jià)管理的成果
工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)管理貫穿于立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)簽約、施工過(guò)程結(jié)算等工程建設(shè)的全過(guò)程。工程造價(jià)的合理確定是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算等。
工程造價(jià)的有效控制是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3、靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價(jià)體系
安裝工程由于系統(tǒng)多，材料設(shè)備的種類也多，其價(jià)格的高低直接影響到安裝工程的造價(jià)，所以嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。造價(jià)工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等文獻(xiàn)，由評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)通過(guò)綜合評(píng)議法或最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行比選，并對(duì)供貨商或生產(chǎn)商加以考察。通過(guò)集中招投標(biāo)采購(gòu)，可使業(yè)主獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格。
2.4、嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證
工程管理人員要嚴(yán)格堅(jiān)持按圖施工的原則，按照設(shè)計(jì)施工圖要求，進(jìn)行施工和監(jiān)督，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)。
在施工及預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)各階段施工單位所報(bào)進(jìn)度量，嚴(yán)格按合同規(guī)定的有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)方式、進(jìn)度結(jié)算制度等執(zhí)行，各專業(yè)部門必須按基建程序起到層層把關(guān)的作用，力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)，這是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵。
2.5、提高造價(jià)人員素質(zhì)，合理編制預(yù)算
2.5.1道德素質(zhì)。工程造價(jià)人員要正直，誠(chéng)實(shí)、公平、公正，同時(shí)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
2.5.2專業(yè)素質(zhì)。工程造價(jià)人員要不斷提高提高自身工程的計(jì)量和估價(jià)知識(shí)，工程設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)知識(shí)，工程管理知識(shí)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，有關(guān)法律知識(shí)等。
2.5.3綜合能力。預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)知識(shí)，有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新素質(zhì)。機(jī)電設(shè)備安裝工程投資巨大、建設(shè)條件復(fù)雜多變、不確定性很大，這非常需要造價(jià)工程師具有創(chuàng)新素質(zhì)來(lái)適應(yīng)這些變化。
2.6、做好竣工結(jié)算工作，把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān)竣工結(jié)算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位工程造價(jià)管理部門應(yīng)首先對(duì)完成的工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證逐一核實(shí)，予以確認(rèn)；對(duì)工程質(zhì)量、工期作出評(píng)定，此后再按核實(shí)工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價(jià)，并按合同要求作出進(jìn)一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。
第3篇：機(jī)電設(shè)備安裝工程范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；監(jiān)理；控制
Abstract: with the people's life continuously improve, mechanical and electrical equipment installation is being paid more and more attention. This paper discusses the problem of supervision of installation of electromechanical equipment.
Keywords: electrical equipment installation supervision; control;
中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）00-0000-00
1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義
項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過(guò)程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過(guò)程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來(lái)保證。
2 機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1 全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書
工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過(guò)程, 對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系, 作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過(guò)程中受控。
2.2 組織論證
工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過(guò)程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過(guò)程。
2.3 設(shè)備制造監(jiān)理
設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過(guò)程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
3機(jī)電安裝質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)
機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理貫穿于安裝前以及安裝全過(guò)程，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或開箱檢驗(yàn)開始，到裝置聯(lián)動(dòng)試車，應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工作的流程，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)理，使通過(guò)檢查、測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)獲得的各項(xiàng)目標(biāo)值均在國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料規(guī)定的要求之內(nèi)，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為機(jī)電安裝監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)要重視安裝方案審查、大型機(jī)組整體吊裝、裝配調(diào)試用的檢測(cè)工器具和測(cè)量?jī)x器的鑒定合格、監(jiān)督安裝前的技術(shù)交底和安裝時(shí)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)、分階段找正找平、共檢設(shè)備調(diào)試檢測(cè)、制造商到場(chǎng)指導(dǎo)、系統(tǒng)的符合要求及試運(yùn)轉(zhuǎn)的旁站監(jiān)理等工作。
對(duì)于機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)理工程師的組織下，熟悉設(shè)備圖紙和設(shè)計(jì)文件，掌握本工程設(shè)備安裝的特點(diǎn)。參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。同時(shí)機(jī)電監(jiān)理工程師還應(yīng)審查本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)開工條件，同時(shí)審查設(shè)備安裝工程現(xiàn)場(chǎng)開工是否已具備基本條件：安裝施工地點(diǎn)及附近的建筑材料、泥土、雜物、障礙物等已消除干凈，道路暢通，安裝的各種運(yùn)輸、起重、施工機(jī)械能順利進(jìn)出；當(dāng)氣象條件不適應(yīng)設(shè)備安裝，或安裝有恒溫、恒濕、防震、防塵、防輻射等要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)條件具備時(shí)，方可安裝。具體的機(jī)電安裝監(jiān)理要點(diǎn)，注意以下幾個(gè)方面：
1）起重設(shè)備安裝前應(yīng)按下列要求進(jìn)行檢查：設(shè)備技術(shù)文件應(yīng)齊全；按設(shè)備裝箱清單檢查設(shè)備、材料及附件的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量、且應(yīng)符合設(shè)計(jì)和設(shè)備技術(shù)文件的要求，并應(yīng)有出廠合格證書及必要的出廠試驗(yàn)記錄；機(jī)、電設(shè)備應(yīng)無(wú)變形、損傷和銹蝕，其中鋼絲繩不得有銹蝕、損傷、打環(huán)、扭結(jié)、彎折、裂嘴和松散的現(xiàn)象。
2）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)裝配聯(lián)軸器時(shí)，其端面間隙，徑向位移和軸向傾斜應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。當(dāng)無(wú)規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合GB50231—98《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》規(guī)定。制動(dòng)器應(yīng)檢查開閉是否靈活，制動(dòng)應(yīng)平穩(wěn)可靠；起升機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器應(yīng)為額定負(fù)荷的1.25倍，有特殊要求的為1.4倍，在靜載下應(yīng)無(wú)打滑現(xiàn)象；運(yùn)行機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器，調(diào)整不應(yīng)過(guò)松或過(guò)緊，以不發(fā)生溜車現(xiàn)象和沖擊現(xiàn)象為宜。
3）當(dāng)通用橋式和門式起重機(jī)空載時(shí)，小車車輪踏面與軌道面之間的最大間隙，電動(dòng)的不應(yīng)大于小車基距或小車軌距的0.00167倍；手動(dòng)的不應(yīng)大于0.0025倍。軌道鋼軌鋪設(shè)前，應(yīng)對(duì)鋼軌的端面，直線度和扭曲進(jìn)行檢查，合格后方可鋪設(shè)。吊裝軌道前，應(yīng)確保軌道安裝基準(zhǔn)線；軌道的安裝基準(zhǔn)線宜為吊車梁的定位軸線。軌道的實(shí)際中心線對(duì)吊車梁的實(shí)際中心線的位置偏差不應(yīng)大于10mm；且不應(yīng)大于吊車梁腹板厚度的一半。軌道的實(shí)際中心線對(duì)安裝基準(zhǔn)線的水平位置偏差，對(duì)于通用橋式起重機(jī)、通用門式起重機(jī)和裝卸橋不應(yīng)大于5mm；對(duì)于梁式懸掛起重機(jī)不應(yīng)大于3mm。
4機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的控制
4.1質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目" 達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程" 的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說(shuō)明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。
4.2進(jìn)度控制
監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)：工程開工,對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
4.3安全生產(chǎn)
審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查, 并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。
4.4 設(shè)備管理
機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫(kù)。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)束語(yǔ)
如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程的監(jiān)理，這不僅是讓全社會(huì)監(jiān)督我們，也是讓我們自己監(jiān)督我們自己，我們應(yīng)當(dāng)正確的處理好監(jiān)督與協(xié)調(diào)的關(guān)系，正確處理好質(zhì)量與效益、 質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，使工程真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：機(jī)電設(shè)備安裝工程范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程工程管理 成本控制
中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑機(jī)電工程是一個(gè)大專業(yè)，幾乎包括了建筑工程中除土建和裝飾工程以外的全部?jī)?nèi)容，盡管在現(xiàn)代建筑中屬于建筑項(xiàng)目的附屬專業(yè)，但對(duì)整個(gè)建筑物的使用起著至關(guān)重要的作用，相當(dāng)于建筑物的神經(jīng)和血管。隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對(duì)建筑機(jī)電設(shè)備的要求也越來(lái)越高，因此建筑機(jī)電設(shè)備安裝的比重在整個(gè)建筑工程中也越來(lái)越高。建筑機(jī)電涉及的專業(yè)面很廣，學(xué)科跨度大，涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括建筑電氣工程、機(jī)械設(shè)備工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程等。由于科技創(chuàng)新加快，工程設(shè)備更新快，自動(dòng)化程度不斷提高，建筑機(jī)電工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)也不斷更新，機(jī)電工程管理人員的技術(shù)知識(shí)和管理手段也需要不斷更新和提高。
建筑機(jī)電工程主要工程活動(dòng)包括設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、使用中的維護(hù)保養(yǎng)幾個(gè)階段。其管理的核心內(nèi)容：“三控三管一協(xié)調(diào)”即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、工程的組織和協(xié)調(diào)。以下為作者對(duì)建筑機(jī)電工程實(shí)施過(guò)程中幾個(gè)主要階段的管理工作進(jìn)行闡述：
一、設(shè)計(jì)階段的管理
建筑機(jī)電設(shè)備安裝是按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，滿足使用功能的要求，因此功能描述成為設(shè)計(jì)階段一個(gè)很重要的工作內(nèi)容，建筑物需要達(dá)到什么樣的功能，這將成為設(shè)計(jì)階段乃至整個(gè)工程過(guò)程的目標(biāo)。需求調(diào)查，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書委托書給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)委托任務(wù)書，組織機(jī)電安裝各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
整個(gè)建筑機(jī)電工程的專業(yè)多、參與方多,因此除專業(yè)技術(shù)要求以外，各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作應(yīng)該也是本階段的一個(gè)重點(diǎn)。整個(gè)協(xié)調(diào)工作包括各參與方之間的協(xié)調(diào)，如需求方和設(shè)計(jì)方、設(shè)計(jì)方與供貨方、設(shè)計(jì)方與施工方等之間的協(xié)調(diào)。還包括機(jī)電工程專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，機(jī)電各專業(yè)將各自的需求提交給建筑專業(yè)，比如：給排水專業(yè)的水箱水池大小及位置要求、電氣專業(yè)的變配電室大小及位置要求，空調(diào)機(jī)房及設(shè)備間的大小及位置要求。又如：衛(wèi)生間的設(shè)置位置需要與建筑設(shè)計(jì)專業(yè)協(xié)商，規(guī)范規(guī)定，衛(wèi)生間不能在廚房、配電房之上，衛(wèi)生間排水的沉箱高度需根據(jù)排水管存水彎及衛(wèi)生潔具安裝的要求與結(jié)構(gòu)專業(yè)商議，機(jī)電工程各專業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該做好協(xié)調(diào)，就目前的設(shè)計(jì)劃分，機(jī)電工程內(nèi)部的專業(yè)有給排水、電氣、暖通等，幾個(gè)專業(yè)之間也需要互相協(xié)調(diào)，如：給排水專業(yè)的水泵電氣負(fù)荷、暖通專業(yè)的設(shè)備電氣負(fù)荷等提供給電氣專業(yè)，以方便電氣專業(yè)配電設(shè)計(jì)。設(shè)備各專業(yè)的綜合管線布置如何分配才不能出現(xiàn)管線“打架”現(xiàn)象。
設(shè)計(jì)階段還應(yīng)注重成本控制，設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，一旦方案確定，工程的成本造價(jià)就基本上已經(jīng)確定，利用價(jià)值工程原理做好設(shè)計(jì)階段的成本控制非常必要。初步設(shè)計(jì)方案過(guò)程中應(yīng)與工程參與各方反復(fù)討論，方案要能滿足建筑物的需求的同時(shí)控制投資成本最小。
在初步設(shè)計(jì)方案后好后將進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，施工圖是指導(dǎo)具體施工的重要資料，除滿足進(jìn)度要求之外，施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理是該階段的重點(diǎn)。在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，圖紙要符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范的要求，滿足施工的需要，各種做法應(yīng)盡量詳細(xì)。施工圖完成后交審圖中心審核合格后，設(shè)計(jì)工作基本就告一段落。
二、施工階段管理
建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工除預(yù)埋部分，主要工作是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程封頂結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束。由于施工對(duì)象的多樣化，涵蓋了不同學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域，需要各類專業(yè)人員去解決相關(guān)問(wèn)題。首先，要建立好機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織，配備好各類人員，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。其次就是在讀通理解施工圖紙后，根據(jù)實(shí)際情況，編制完善的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)性的施工方案用以指導(dǎo)工程的實(shí)施。然后，整個(gè)工程將圍繞著安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容全面展開。當(dāng)然還涉及到合同管理、工程信息管理、竣工驗(yàn)收及預(yù)結(jié)算管理。
1、安全管理：安全管理關(guān)系到人身和財(cái)產(chǎn)的安全，與整個(gè)機(jī)電工程同步，從項(xiàng)目開始至工程竣工交付使用。對(duì)安全工作的管理首先成立安全監(jiān)督管理部門，配備專門的安全生產(chǎn)管理人員，建立安全管理體系，明確安全管理制度，把安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要活動(dòng)和工序進(jìn)行分析，識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。在施工過(guò)程中開展安全教育、作業(yè)前進(jìn)行安全交底、定期不定期的開展安全生產(chǎn)檢查，防止和減少事故的發(fā)生，避免人員和財(cái)產(chǎn)受到傷害和損失，這樣才能使整個(gè)工程順利開展。
2、質(zhì)量控制：建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量好壞，直接影響著建筑物使用功能，關(guān)乎整個(gè)機(jī)電安裝工程目標(biāo)是否能得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量的管理，要結(jié)合機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和工程的質(zhì)量目標(biāo)要求，認(rèn)真的做好整個(gè)工程的質(zhì)量控制的策劃，從施工人員、施工機(jī)具、施工材料、施工方法、施工環(huán)境等幾個(gè)質(zhì)量影響因素分事前、事中、事后對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。施工前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量特性進(jìn)行綜合分析，找出質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定有效的質(zhì)量預(yù)控方案，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際質(zhì)量的檢測(cè)和分析找出質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提前采取補(bǔ)救措施并加以引導(dǎo)，使工程質(zhì)量始終處于有效控制之中。事后對(duì)整個(gè)質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足及要注意的問(wèn)題。
3、進(jìn)度控制：建筑機(jī)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工進(jìn)度計(jì)劃在施工組織設(shè)計(jì)中就要明確，施工時(shí)將整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解到各工序，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差異，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整。整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的控制首先要滿足工期的需要，在滿足工期需要的同時(shí)，還要考慮施工的連續(xù)均衡，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)度控制中值得一提的是趕工，在施工過(guò)程有各種因素將影響進(jìn)度計(jì)劃，這就將出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，調(diào)整的對(duì)象必須是影響進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工作，該工作具有壓縮潛力，而且趕工費(fèi)用最低。如果在非關(guān)鍵工作上加大力度，非但不能調(diào)整工期，而且可能導(dǎo)致施工費(fèi)用提高，達(dá)不到目的，得不償失。
4、成本控制：成本是建筑機(jī)電工程中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，成本控制就是在保證工期和質(zhì)量的情況下采取有效的措施將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。成本控制的步驟是出：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核?？刂频膬?nèi)容為人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械成本、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)。其中根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，材料費(fèi)用一般占整個(gè)工程的比例比較大，所以材料成本的控制顯得更加重要，材料成本的控制主要從量和價(jià)兩個(gè)方面實(shí)施。限額領(lǐng)料、控制好施工過(guò)程中的材料消耗，材料采購(gòu)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用招標(biāo)、多家供應(yīng)方價(jià)格比較等方法，控制好材料的采購(gòu)成本。成本控制的主要方法有目標(biāo)成本控制成本支出；工期-成本同步的方法。以收定支，量入為出。在施工過(guò)程中嚴(yán)格工程變更程序，控制好因工程變更而發(fā)生的費(fèi)用增加。
三、維護(hù)保養(yǎng)管理
第5篇：機(jī)電設(shè)備安裝工程范文
［關(guān)鍵詞］機(jī)電設(shè)備;安裝工程;機(jī)電安裝;項(xiàng)目管理
機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑施工過(guò)程中的重要內(nèi)容，因此必須要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，才能夠更好地促進(jìn)建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施。因此，本文從機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)開始論述，進(jìn)而提出了針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，最后提出了促進(jìn)項(xiàng)目管理工作開展的相關(guān)途徑，從而能夠?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理提供更多的參考。
1機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
通過(guò)本文的分析和論述可知，認(rèn)為建筑行業(yè)中的機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。1.1機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目比較多在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝，因此對(duì)于工程及其相關(guān)的管理工作提出了較高的要求，而且機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目也比較多，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一，需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的管理，從而能夠保障建筑項(xiàng)目進(jìn)度的開展;第二，需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高;第三，還需要對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)、相關(guān)人員等進(jìn)行管理，因此可以說(shuō)機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容。1.2機(jī)電設(shè)備安裝工程的工期較長(zhǎng)，并且范圍較廣首先，對(duì)于建筑行業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)講，其安裝的工期比較長(zhǎng)，由于機(jī)電設(shè)備本身的安裝需要耗費(fèi)較多的時(shí)間，而且對(duì)于大型的建筑項(xiàng)目來(lái)講，機(jī)電設(shè)備的數(shù)量比較多，因此需要的安裝時(shí)間也比較長(zhǎng)。所以就需要對(duì)安裝工期特別長(zhǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，是一件比較困難的事情。其次，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的影響范圍比較廣，如果在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題，那么可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成時(shí)間產(chǎn)生重要的影響。
2機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)
2.1要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過(guò)程中，首要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力的保障。嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量控制，主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:第一，需要對(duì)安裝過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范，避免因?yàn)椴僮魇д`而引起相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題;第二，需要對(duì)相關(guān)的安裝過(guò)程和安裝人員進(jìn)行記錄，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠第一時(shí)間落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并且可以利用相關(guān)的記錄追溯到出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因。2.2要對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目來(lái)講，確保其在整個(gè)安裝過(guò)程中的安全，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目的安全主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，施工人員的安全，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝的過(guò)程中，由于安裝人員處于較為危險(xiǎn)的環(huán)境中，因此可能會(huì)由于操作不當(dāng)，從而引起設(shè)備故障，進(jìn)而對(duì)操作人員的生命安全產(chǎn)生一定的威脅，所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全進(jìn)行嚴(yán)格管理;第二，要保障機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中的安全，機(jī)電設(shè)備對(duì)于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴(yán)格的要求，所以在進(jìn)行安裝過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如果出現(xiàn)操作失誤，可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的損壞，不僅可能會(huì)引起人身安全問(wèn)題，而且可能會(huì)對(duì)工期造成一定的延誤。2.3要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的成本管理主要包括以下幾個(gè)方面:第一，要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，為一些需要?jiǎng)佑么罅抠Y金的地方進(jìn)行有效規(guī)劃，從而能夠更好地申請(qǐng)資金，從而保障項(xiàng)目的順利開展;第二，需要針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和管理，更好地應(yīng)對(duì)突況，可以更好地對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算。
3促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的工作路徑
根據(jù)以上的分析和論述可知，目前在我國(guó)很多建筑行業(yè)中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝工程，而且加上該項(xiàng)目有著自身的特點(diǎn)，其管理內(nèi)容又非常復(fù)雜，所以需要不斷促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理，為此可以參考以下幾點(diǎn)。3.1對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)在對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，在安全和質(zhì)量方面都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而能夠更好地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。為此，可以做到以下幾點(diǎn):第一，對(duì)項(xiàng)目的操作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們對(duì)相關(guān)的操作規(guī)章制度更加熟悉，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，避免人為錯(cuò)誤造成的嚴(yán)重影響;第二，對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們能夠更好地了解機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要管理的重點(diǎn)，從而才能夠更好地對(duì)項(xiàng)目開展管理工作。3.2對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督在機(jī)電設(shè)備安裝工程的實(shí)施過(guò)程中，涉及很多的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，因此為了更好地避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行更好的管理，必須要對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，為此可以做到以下幾點(diǎn):第一，在開展機(jī)電設(shè)備安裝工程的過(guò)程中，需要成立專門的監(jiān)督小組，從而確保有足夠的人員對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免一些管理問(wèn)題的出現(xiàn);第二，在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目完成某個(gè)階段性的任務(wù)以后，需要對(duì)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保安裝過(guò)程沒(méi)有任何問(wèn)題，從而再進(jìn)行下面的安裝操作，更好地確保項(xiàng)目完成部分的質(zhì)量;第三，增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的責(zé)任意識(shí)，從而能夠充分承擔(dān)起相關(guān)的安裝責(zé)任，即使沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督人員，也能夠保質(zhì)保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項(xiàng)目的安裝技術(shù)對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)講，其安裝過(guò)程比較復(fù)雜，因此不僅僅使得項(xiàng)目的工期面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且還可能在安裝過(guò)程中出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問(wèn)題。所以，不斷提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù)，也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的重要方式。因此，提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù)，可以做到以下幾點(diǎn):第一，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理人員需要對(duì)出現(xiàn)的安裝技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術(shù)，更好地提高機(jī)電設(shè)備的安裝效率，同時(shí)能夠確保安裝過(guò)程的安全性和安裝質(zhì)量;第二，要不斷了解國(guó)外機(jī)電設(shè)備安裝的先進(jìn)技術(shù)，從而能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和深入研究，不斷地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝過(guò)程中來(lái)，從而能夠更好地促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的管理和實(shí)施;第三，要不斷提高項(xiàng)目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規(guī)范，同時(shí)也可以對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的管理。
4結(jié)論
目前，我國(guó)很多建筑施工過(guò)程中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程，而針對(duì)這項(xiàng)工程的管理是非常困難的，所以本文通過(guò)簡(jiǎn)要介紹機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)其管理要點(diǎn)進(jìn)行了論述，最后提出了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的工作途徑。相信，隨著機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的不斷開展，能夠?qū)@項(xiàng)復(fù)雜的工程進(jìn)行更好的管理，從而更好地促進(jìn)建筑行業(yè)質(zhì)量的不斷提高。
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第6篇：機(jī)電設(shè)備安裝工程范文
【關(guān)鍵詞】設(shè)備；安裝；品質(zhì)管理
1.物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)
本文重點(diǎn)討論民用建筑中物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程。物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程具有如下特點(diǎn)：
（1）廣泛性。其不僅體現(xiàn)在工業(yè)領(lǐng)域，也體現(xiàn)在日常的居民區(qū)、超市、工廠等領(lǐng)域。
（2）大額性。投資額大或成本高，設(shè)備往往結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，構(gòu)件組件多，因而投資額巨大。
（3）系統(tǒng)性。設(shè)備作為一個(gè)整體，其是由各個(gè)元件、零件、部件等有機(jī)集合而成，是一個(gè)系統(tǒng)性工程。
（4）關(guān)鍵性。物業(yè)機(jī)電設(shè)備的選擇以及使用是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)功能和目的，建筑工程的設(shè)計(jì)要考慮到這些物業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝需要，其是整個(gè)建筑工程中不可缺少的一部分。
2.物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝品質(zhì)管理
下面從以下幾個(gè)方面做好品質(zhì)管理工作：
（1）要注意物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度管理
物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程是一個(gè)系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能完成的，需要一定的時(shí)間來(lái)完成安裝和調(diào)試；同時(shí)，物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程和土建工程要穿插配合完成，在基礎(chǔ)施工階段，需要預(yù)埋設(shè)備底座，在建筑裝修階段，要采取措施對(duì)已安裝的設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。所以，物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程要想順利地進(jìn)行下去，不僅要做好設(shè)備安裝工程自身的進(jìn)度安排，還要協(xié)調(diào)好整個(gè)建筑工程的整體進(jìn)度安排，在總體進(jìn)度計(jì)劃中，為設(shè)備安裝工程留下合理的安裝、調(diào)試時(shí)間，以保證各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。
（2）要注意物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的品質(zhì)控制
隨著人們對(duì)物業(yè)機(jī)電設(shè)備功能的要求越來(lái)越高，設(shè)備采購(gòu)的成本也隨之提高，設(shè)備的技術(shù)含量和安裝復(fù)雜程度也在不斷提高。要做好物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工作，保證設(shè)備安裝品質(zhì)首先，要選擇合適的人員、合適的施工機(jī)電、合理的施工方法來(lái)完成這項(xiàng)工作，最重要的是選擇技術(shù)精湛的，有著豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行安裝。有了很好的人力資源，可以在施工過(guò)程中憑借良好的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，選擇合適的方法和施工機(jī)電，也可以在安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。
物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的品質(zhì)控制也和一般工程的品質(zhì)控制一樣，分為事前控制、事中控制和事后控制。前面提到的選擇合適的人員、合適的施工機(jī)電、合理的施工方法屬于事前控制的內(nèi)容。事前控制在物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中舉足輕重，起著事半功倍的作用，事前控制策劃得當(dāng)，整個(gè)設(shè)備安裝工程可以得以順利完成。
事中控制，是在安裝過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收，雖然我們找到了合適的隊(duì)伍、合適的方法和合適的施工機(jī)電來(lái)完成該工程，但是安裝過(guò)程中有很多變化發(fā)生，會(huì)有很多細(xì)微偏差或重大偏差，必須通過(guò)在安裝過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改，使得設(shè)備安裝工程朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。在事中控制中，關(guān)鍵工序的檢查和驗(yàn)收一定要認(rèn)真嚴(yán)格，按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，關(guān)鍵工序的施工過(guò)程，要事先通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位接到通知后進(jìn)行旁站監(jiān)理，以保證關(guān)鍵工序的施工品質(zhì)得到保證，同時(shí)也得到監(jiān)理單位的見證。旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容包括：關(guān)鍵工序使用材料是否符合要求，使用的方法與批準(zhǔn)的施工方案是否有差異，特殊工種操作人員是否持證上崗，施工作業(yè)隊(duì)伍相關(guān)品質(zhì)、安全管理人員是否到位；品質(zhì)和安全體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境是否符合既定要求等。如果關(guān)鍵工序的施工過(guò)程，未經(jīng)過(guò)旁站監(jiān)理而隱蔽安裝，則監(jiān)理有權(quán)要求打開隱蔽工程進(jìn)行檢查，施工單位必須配合。
以電梯安裝為例，電梯的軌道安裝隱蔽工程是關(guān)鍵工序，軌道的隱蔽看似很簡(jiǎn)單，該隱蔽工程的驗(yàn)收檢查項(xiàng)目包括：軌道的直線度、軌道間距離、軌道固定點(diǎn)數(shù)量以及施工品質(zhì)是否符合圖紙和規(guī)范要求，監(jiān)理進(jìn)行旁站的一個(gè)工作內(nèi)容，就是檢查軌道固定點(diǎn)的固定方法是否符合圖紙或批準(zhǔn)的施工方案要求。事中控制的另一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是原材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查。仍以電梯安裝為例，認(rèn)真檢查隨機(jī)資料，各種外購(gòu)件應(yīng)附合格證明書，安全配件要提供型式檢驗(yàn)報(bào)告；然后還要進(jìn)行電梯外觀檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷或瑕疵要立即和供貨單位協(xié)調(diào)，必須更換的絕對(duì)不能姑息，不能留下任何隱患。
事后控制，是指工程結(jié)束階段的品質(zhì)檢查、總結(jié)、資料整理等一系列工作。筆者認(rèn)為，事后控制還包括在施工當(dāng)中未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而在后續(xù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并處理。對(duì)于后者這一類問(wèn)題，筆者是這么處理的：如果在后來(lái)施工的類似工程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)該提出來(lái)，要求在正在施工的項(xiàng)目中進(jìn)行整改。對(duì)于已經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)程驗(yàn)收合格的工程，在后來(lái)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題時(shí)，視問(wèn)題的嚴(yán)重程度而決定是否進(jìn)行整改。
（3）要注意物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全管理工作
安全管理和進(jìn)度管理一樣，對(duì)品質(zhì)管理起一定的促進(jìn)作用，和品質(zhì)管理是相輔相成的，物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全管理至關(guān)重要，如果出了安全事故，往往損失是巨大的，影響也很難在短期內(nèi)平復(fù)，沒(méi)有了安全，再好的品質(zhì)也會(huì)被掩蓋，甚至是消失。只有保證安全才能使工程能夠更好地進(jìn)行下去，因此在整個(gè)工程進(jìn)行當(dāng)中要全方位、全過(guò)程的控制好整個(gè)安全管理過(guò)程，提高全體工作人員的警惕性，這不單要靠機(jī)電工程的負(fù)責(zé)人責(zé)任，還要求每個(gè)施工人員都要提高警惕，做好機(jī)電工程安全的整體安全管理，做到安全第一，人人有責(zé)，每個(gè)與工作相關(guān)的人員，都要明確理解自己的責(zé)任所在，有強(qiáng)烈安全責(zé)任意識(shí)；同時(shí)做好安全管理工作要有法可依，并建立好相應(yīng)的操作規(guī)程，例如：在雨季、冬季等惡劣天氣的施工措施，高空作業(yè)的安全操作規(guī)程、夜間施工的安全操作規(guī)程等。作為監(jiān)理人員，要檢查安全責(zé)任制是否建立，還要檢查安全管理制度是否建立，檢查各項(xiàng)安全管理制度是否得到實(shí)施。
仍以電梯為例，在電梯安裝過(guò)程中有很多臨邊洞口，按照規(guī)定，臨邊要進(jìn)行有效維護(hù)，洞口要懸掛安全網(wǎng)。在高層建筑中，臨邊洞口的安全維護(hù)投入比較大，很多單位不愿意按照規(guī)定做，然而作為監(jiān)理，應(yīng)從不留安全隱患出發(fā)，絕對(duì)不能姑息或縱容這種行為，在涉及到重大安全事宜上絕對(duì)不能讓步。
（4）要注意物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的成品保護(hù)工作
物業(yè)機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造價(jià)高，如果有損壞，不僅修復(fù)困難、修復(fù)造價(jià)高，就有可能留下安全隱患。比如說(shuō)，電梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后有可能露天存放，電機(jī)等設(shè)備必須要用塑料布等包裹嚴(yán)密，不能進(jìn)水。電梯轎廂等部件如果有損傷，將會(huì)有損將來(lái)的外觀的美觀。電梯一般在裝修工程開始前，就已經(jīng)安裝結(jié)束并作為貨梯投入使用，因此在裝修階段，也要注意對(duì)已安裝電梯的成品保護(hù)。
3.結(jié)束語(yǔ)
人們的生活水平越來(lái)越高，物業(yè)機(jī)電設(shè)備在人民生活中的地位也越來(lái)越重要，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人們對(duì)物業(yè)機(jī)電設(shè)備的要求已不只是限于安裝好了就可以，而是要在安裝好之后，其不僅在品質(zhì)上、安全上以及成本的控制都能達(dá)到要求，同時(shí)還要達(dá)到美觀的效果。
參考文獻(xiàn)
[1]陳民治，白俊.機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011，（13）：95-96.
[2]本書編委會(huì)編.機(jī)電安裝建造師一本通系列[M].北京：計(jì)劃出版社，2006.
第7篇：機(jī)電設(shè)備安裝工程范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝工程；工程管理中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容分析
1、質(zhì)量管理
由于工程產(chǎn)品質(zhì)量取決于其形成過(guò)程中的工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量的有效疊加，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段開始，對(duì)施工層次和影響質(zhì)量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，進(jìn)行全面策劃和控制。
2、進(jìn)度管理
大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。機(jī)電安裝管理應(yīng)在國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，建立一套科學(xué)的可操作的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，這樣有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。為此，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)
參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。真正建立一個(gè)全員參與，分工明確，協(xié)作有序，管理高效的管理班子。長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)設(shè)備及主要構(gòu)配件到貨不及時(shí)或者到貨后保管不到位，導(dǎo)致出庫(kù)不及時(shí)而影響安裝進(jìn)度。這就要求安裝專業(yè)材料員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉業(yè)務(wù)。
3、成本管理
項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7-30天提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。
4、安全管理
安全管理作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)，除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應(yīng)急預(yù)案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強(qiáng)調(diào)三級(jí)安全教育不能流于形式，入場(chǎng)教育要落到實(shí)處。
5、人員組織與技術(shù)培訓(xùn)
大型機(jī)電設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。購(gòu)置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來(lái)之前，進(jìn)行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組，調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機(jī)具、人員。選配操作人員時(shí)，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機(jī)械常識(shí)、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強(qiáng)的操作者。對(duì)于廣泛應(yīng)用電、液壓、機(jī)械以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的大型機(jī)電設(shè)備，宜選配具有中專以上學(xué)歷、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任機(jī)長(zhǎng)，作為主操作者。
6、安裝施工
大型機(jī)電設(shè)備（安裝前通常為解體裝運(yùn)狀態(tài)）的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備、設(shè)備安裝等幾個(gè)過(guò)程。
（1）安裝基座施工。在進(jìn)行基座施工放線前，必須合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機(jī)械及運(yùn)輸車輛通道、上料臺(tái)、堆料場(chǎng)等，必要時(shí)予以修整。大型機(jī)電設(shè)備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測(cè)量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。
（2）安裝之前的準(zhǔn)備。設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對(duì)其進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。如各種螺栓、螺母有無(wú)松動(dòng)；焊接件焊縫處有無(wú)裂紋、氣孔等缺陷；燃潤(rùn)油及水、氣的儲(chǔ)量及管道接頭是否牢固，有無(wú)泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運(yùn)動(dòng)部位的安全保障機(jī)件的有效、齊全程度等等。此外，還要進(jìn)一步查看安裝所需的小型機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況。
（3）安裝。安裝過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備主機(jī)各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場(chǎng)要由專人負(fù)責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時(shí)，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進(jìn)行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機(jī)具也無(wú)法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機(jī)械部分由機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。
7、調(diào)試
大型機(jī)電設(shè)備不僅體積龐大、配套機(jī)組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為管理人員，必須使有關(guān)人員了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工作。
8、技術(shù)驗(yàn)收
大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試成功的標(biāo)志是：設(shè)備安裝調(diào)試完成，生產(chǎn)考核合格，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性能符合定貨合同規(guī)定指標(biāo)，具備工業(yè)化生產(chǎn)條件。大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束之后，要進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收和總結(jié)。經(jīng)過(guò)對(duì)安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告、設(shè)備有關(guān)文件、單證、資料的審查及現(xiàn)場(chǎng)的考察，才可決定能否通過(guò)技術(shù)驗(yàn)收。通過(guò)技術(shù)驗(yàn)收后，才準(zhǔn)予辦理資產(chǎn)、財(cái)務(wù)手續(xù)，交付使用。未經(jīng)技術(shù)驗(yàn)收，不得入帳和投入使用，否則會(huì)造成責(zé)任不清。對(duì)于大型機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，要認(rèn)真總結(jié)。對(duì)存在的問(wèn)題，要分清責(zé)任，及時(shí)處理。有關(guān)索賠事宜，必須在有效期內(nèi)妥善解決。
二、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程。因此，制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必須的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是大型機(jī)電安裝項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)單位多、人員多、最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無(wú)人管理的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員的能力和水平高低，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：機(jī)電設(shè)備安裝工程范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；工程管理；淺議
中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A
機(jī)電工程是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高。這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。機(jī)電工程的這一特點(diǎn)也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的施工管理提出了更高的要求。
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容及要點(diǎn)：
1、進(jìn)度管理
大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。 機(jī)電安裝管理應(yīng)在國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，建立一套科學(xué)的可操作的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，這樣有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。為此，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。真正建立一個(gè)全員參與，分工明確，協(xié)作有序，管理高效的管理班子。長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)設(shè)備及主要構(gòu)配件到貨不及時(shí)或者到貨后保管不到位，導(dǎo)致出庫(kù)不及時(shí)而影響安裝進(jìn)度。這就要求安裝專業(yè)材料員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉業(yè)務(wù)。
2、質(zhì)量管理
由于工程產(chǎn)品質(zhì)量取決于其形成過(guò)程中的工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量的有效疊加，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段開始，對(duì)施工層次和影響質(zhì)量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。機(jī)電安裝工程大都在前期土建施工時(shí)處于配合地位，各種設(shè)備基礎(chǔ)、管線管位、預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量好壞直接影響著安裝質(zhì)量，為此，必須予以重視。應(yīng)該有專人配合土建施工，全程跟蹤，監(jiān)督檢查，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、成本管理
項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7-30天提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。
4、安全管理
安全管理作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)，除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應(yīng)急預(yù)案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強(qiáng)調(diào)三級(jí)安全教育不能流于形式，入場(chǎng)教育要落到實(shí)處。
5、人員組織與技術(shù)培訓(xùn)
大型機(jī)電設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)(這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù))。購(gòu)置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來(lái)之前，進(jìn)行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組(由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人員組成)，調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機(jī)具、人員(包括鉗工、電工、機(jī)械工等)。選配操作人員時(shí)，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機(jī)械常識(shí)、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強(qiáng)的操作者。對(duì)于廣泛應(yīng)用電、液壓、機(jī)械以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的大型機(jī)電設(shè)備，宜選配具有中專以上學(xué)歷、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任機(jī)長(zhǎng)，作為主操作者。
在進(jìn)行安裝調(diào)試之前，購(gòu)置單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進(jìn)行崗位分工和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時(shí)的職責(zé)。培訓(xùn)的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運(yùn)行管理方法及安全注意事項(xiàng)等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機(jī)。
6、安裝施工
大型機(jī)電設(shè)備(安裝前通常為解體裝運(yùn)狀態(tài))的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備、設(shè)備安裝等幾個(gè)過(guò)程。
(1)安裝基座施工。在進(jìn)行基座施工放線前，必須合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機(jī)械及運(yùn)輸車輛通道、上料臺(tái)、堆料場(chǎng)等，必要時(shí)予以修整。大型機(jī)電設(shè)備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測(cè)量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。
(2)安裝之前的準(zhǔn)備。設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對(duì)其進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。如各種螺栓、螺母有無(wú)松動(dòng)；焊接件焊縫處有無(wú)裂紋、氣孔等缺陷；燃潤(rùn)油及水、氣的儲(chǔ)量及管道接頭是否牢固，有無(wú)泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運(yùn)動(dòng)部位的安全保障機(jī)件的有效、齊全程度等等。此外，還要進(jìn)一步查看安裝所需的小型機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況。
(3)安裝。安裝過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備主機(jī)各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場(chǎng)要由專人負(fù)責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時(shí)，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進(jìn)行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機(jī)具也無(wú)法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機(jī)械部分由機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。
7、調(diào)試
大型機(jī)電設(shè)備不僅體積龐大、配套機(jī)組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為管理人員，必須使有關(guān)人員了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工作。下面以解體裝運(yùn)后初次使用的大型機(jī)電設(shè)備為對(duì)象，介紹其安裝調(diào)試管理技術(shù)。
(1)調(diào)試過(guò)程。大型機(jī)電設(shè)備在出廠時(shí)一般無(wú)法進(jìn)行總裝和負(fù)荷試驗(yàn)，即使是使用過(guò)的設(shè)備，由于拆卸、搬運(yùn)及再次安裝，難免改變?cè)及惭b狀態(tài)，所以，對(duì)安裝好的大型機(jī)電設(shè)備盡快進(jìn)行調(diào)試就顯得非常重要。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不僅是解體裝運(yùn)的初次使用的大型機(jī)電設(shè)備在安裝后需進(jìn)行調(diào)試，實(shí)際上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修機(jī)械設(shè)備，在投入使用前，都必須進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試前，要再次檢查設(shè)備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調(diào)試工作安全、順利進(jìn)行。調(diào)試時(shí)，主要試驗(yàn)其工作質(zhì)量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟(jì)性能等?？己藭r(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行空負(fù)荷和負(fù)荷試驗(yàn)，以正確檢驗(yàn)其性能是否達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)條件要求。調(diào)試過(guò)程中，參加調(diào)試的機(jī)械技術(shù)人員和隨機(jī)操作人員須時(shí)時(shí)到位，以主動(dòng)了解設(shè)備的現(xiàn)實(shí)技術(shù)狀況、調(diào)試程序、操作控制方法等?，F(xiàn)場(chǎng)必須有機(jī)械技術(shù)人員筆錄調(diào)試過(guò)程。因?yàn)樗窃加涗洠侨蘸蟛僮髟O(shè)備、撰寫技術(shù)報(bào)告、解決遺留問(wèn)題的重要依據(jù)。
(2)撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告。撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告是大型機(jī)電設(shè)備初次安裝調(diào)試后進(jìn)行技術(shù)、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)驗(yàn)收的主要依據(jù)之一，是一項(xiàng)必須做好的工作。安裝調(diào)試報(bào)告應(yīng)以讀者能再現(xiàn)其安裝、調(diào)試過(guò)程，并得出與文中相符的結(jié)果為準(zhǔn)。大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告作為一種科技文件，其內(nèi)容比較專深、具體，有關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到它的重要性。撰寫時(shí)注意與論文的區(qū)別，應(yīng)詳略得當(dāng)、主次分明，不要象流水帳一樣，把某年某月做了些什么調(diào)試統(tǒng)統(tǒng)寫入報(bào)告，使人不得要領(lǐng)。在安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告的結(jié)尾，要向曾給安裝調(diào)試工作以幫助、支持或指導(dǎo)的人及部門致以謝意。這種做法，實(shí)際上也是載明安裝、調(diào)試過(guò)程中有關(guān)部門及人員所起作用、工作內(nèi)容或成績(jī)的一種方式。
8.技術(shù)驗(yàn)收
大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試成功的標(biāo)志是：設(shè)備安裝調(diào)試完成，生產(chǎn)考核合格，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性能符合定貨合同規(guī)定指標(biāo)，具備工業(yè)化生產(chǎn)條件。大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束之后，要進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收和總結(jié)。經(jīng)過(guò)對(duì)安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告、設(shè)備有關(guān)文件、單證、資料的審查及現(xiàn)場(chǎng)的考察，才可決定能否通過(guò)技術(shù)驗(yàn)收。通過(guò)技術(shù)驗(yàn)收后，才準(zhǔn)予辦理資產(chǎn)、財(cái)務(wù)手續(xù)，交付使用。未經(jīng)技術(shù)驗(yàn)收，不得入帳和投入使用，否則會(huì)造成責(zé)任不清。對(duì)于大型機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，要認(rèn)真總結(jié)。對(duì)存在的問(wèn)題，要分清責(zé)任，及時(shí)處理。有關(guān)索賠事宜，必須在有效期內(nèi)妥善解決。
9.結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程。因此，制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必須的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是大型機(jī)電安裝項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)單位多、人員多、最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無(wú)人管理的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員的能力和水平高低，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力。
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第9篇：機(jī)電設(shè)備安裝工程范文
論文摘要：機(jī)電設(shè)備安裝工程有工期短,專業(yè)性強(qiáng)、工程量大等特點(diǎn),監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機(jī)電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的任務(wù)及必要性展開探討,提出項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程實(shí)行監(jiān)理目標(biāo)控制的建議和要點(diǎn)。
一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義
項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過(guò)程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過(guò)程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來(lái)保證。可見,無(wú)論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無(wú)法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過(guò)定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過(guò)對(duì)各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無(wú)論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對(duì)目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過(guò)程監(jiān)理是必要的。
二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過(guò)程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過(guò)程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過(guò)程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過(guò)程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過(guò)程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過(guò)程,對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過(guò)程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過(guò)程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過(guò)程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過(guò)程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來(lái)。監(jiān)理工程師將采用事前、過(guò)程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說(shuō)明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請(qǐng),按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋;對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭(zhēng)議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.5信息管理。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。
3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫(kù)。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)
4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會(huì)審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國(guó)家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審,一定要把問(wèn)題發(fā)現(xiàn),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),常見有以下幾個(gè)問(wèn)題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過(guò)程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問(wèn)題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來(lái)的,在更改過(guò)程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無(wú)法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無(wú)法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來(lái)使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過(guò)程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過(guò)程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間相對(duì)較少,這就容易造成對(duì)工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場(chǎng)等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
參考文獻(xiàn)：
