經(jīng)濟管理論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經(jīng)濟管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經(jīng)濟管理論文范文

（一）國民經(jīng)濟核算的經(jīng)濟形勢分析價值

國民經(jīng)濟核算的指標分為直接指標以及間接指標，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國民收入（NI）、國民生產(chǎn)總值（GNP）等，如表1所示。國民經(jīng)濟核算信息對國民消費支出的貢獻作用。反映國民消費支出的指標有很多，如居民最終消費占GDP中的比重、勞務(wù)支出指標等。這些指標數(shù)據(jù)可以有效的作為國民消費支出核算的原始數(shù)據(jù)，有很強的參考價值，能夠很好的反映我國居民的消費水平。另外，消費核算信息可以很好的反映居民消費中的構(gòu)成比例，如食品以及通信類的支出份額。有了這種信息，就可以更好的倡導(dǎo)居民進行適當?shù)南M支出，從而擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟穩(wěn)步增長。國民經(jīng)濟核算信息的詳實科學，能夠促進我國的稅務(wù)改革，了解當下消費熱點，樹立居民理性科學的消費觀。核算信息對宏觀經(jīng)濟管理中居民的儲蓄與投資有很大的貢獻作用。在國民經(jīng)濟中，投資儲蓄率、固定資本形成總額、庫存增加等指標，可以很好的分析當前的各種貨幣供給與需求狀況，了解我國的居民儲蓄在國內(nèi)儲蓄中的地位，以及儲蓄對投資的貢獻率。在這種情況下，就可以很直觀的了解政府投資與居民投資的比例關(guān)系，更科學的實施貨幣政策與財政政策。實際上，儲蓄、投資、稅收是聯(lián)系很密切的三個環(huán)節(jié)，對儲蓄與投資信息的嚴格審讀，有助于稅務(wù)部門采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，制定合理的稅收政策。除此之外，儲蓄的變化狀況還可以反映我國公有制經(jīng)濟的發(fā)展狀況以及相關(guān)的住房制度和醫(yī)療制度的改革成果。比如，在1991-1999年短短的9年間，我國城鄉(xiāng)居民的儲蓄傾向增長超過40％、農(nóng)村居民的儲蓄傾向增長超過120％。預(yù)期心理對消費需求的制約作用是顯而易見，分析其深層次原因：工人就業(yè)狀況糟糕、醫(yī)療制度以及住房制度不夠完善導(dǎo)致居民對未來隱憂加劇而讓銀行儲蓄增加。對此，相關(guān)的部門對我國的各個體制進行了適度的改革，讓居民放心消費。雖然，我國的社保制度不夠完善，這種局面在短時間內(nèi)不可能得到很大的改善。但是，畢竟居民的消費心理需求有了適當?shù)奶岣?。國民?jīng)濟的核算，可以讓統(tǒng)計部門與政府部門有很好的參考依據(jù)，各個職能部門也據(jù)此制定出更加科學合理的政策，從而促進我國居民儲蓄與投資的良性發(fā)展。國民經(jīng)濟核算信息可以讓收入分配更加的科學合理。國民經(jīng)濟的循環(huán)是一個系統(tǒng)而長期的過程，生產(chǎn)只是一個階段，對于最終成果的消費才是目的。不過，成果的消費并不是生產(chǎn)者一個人“享有”，而是要經(jīng)過“分配與交換”的多個環(huán)節(jié)，才到達消費者手中。而國民經(jīng)濟的核算就是要對消費品在“分配與交換”的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)計與核算，這其中也包括對最終產(chǎn)品的使用情況。國民經(jīng)濟的核算可以讓收入的分配更加的高效與科學，提升人們生產(chǎn)的積極性，促進社會公平與正義，讓全體人民共享改革開放的經(jīng)濟成果。收入分配與國民經(jīng)濟核算的框架要清晰合理，收入的分配要分層展開，有次序的進行。為了讓收入的分配更加的科學合理，核算的信息應(yīng)該包含更多的機構(gòu)部門，應(yīng)用SNA在核算整個收入分配時，就應(yīng)該按照“初次分配”與“再次分配”兩個階段進行。在收入分配增長動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，可以讓宏觀收入分配的結(jié)構(gòu)更好的得到調(diào)整，初次分配可以讓收入結(jié)構(gòu)得到很好的轉(zhuǎn)移，調(diào)整個人可支配收入的結(jié)構(gòu)狀況。國民經(jīng)濟核算一定程度上影響了我國對外與對內(nèi)經(jīng)濟政策的制定。國民經(jīng)濟核算一定程度上影響到了我國在世界上享有的經(jīng)濟待遇與政治待遇，也就間接的影響到了我國對內(nèi)對外經(jīng)濟政策的制定。例如，聯(lián)合國根據(jù)連續(xù)六年的國民生產(chǎn)總值和人均國民生產(chǎn)總值來決定一個國家的會費；世界銀行業(yè)根據(jù)相應(yīng)的人均國民生產(chǎn)總值來決定一個國家能否享受到相應(yīng)的優(yōu)惠待遇。所以，國民經(jīng)濟核算還深層次的影響到了我國的國際影響力，也間接影響到了我國與外國的經(jīng)濟往來。

（二）國民經(jīng)濟核算的投入產(chǎn)出分析價值

國民經(jīng)濟核算對投入產(chǎn)出分析的貢獻很大。也有相應(yīng)的投入產(chǎn)出方法，用于國民經(jīng)濟的核算。投入產(chǎn)出方法又稱為投入產(chǎn)出分析，以一定的國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)分類為基礎(chǔ)，結(jié)合比例系數(shù)與結(jié)構(gòu)分析，從數(shù)量上研究經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系。最后利用相關(guān)的經(jīng)濟模型來分析國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及原因和影響。投入產(chǎn)出的方法在國民經(jīng)濟的核算中有一個漫長的歷史。1950年，投入產(chǎn)出分析第一次被建議納入到國民經(jīng)濟核算體系中。1968年，SNA就吸納了投入產(chǎn)出分析法。1993年，SNA就把投入產(chǎn)出納入到了整個核算體系。實際上，我國的投入產(chǎn)出分析研究有五十余年的歷史了。1974年，我國就編制出了第一張實物性的投入產(chǎn)出表，涵蓋了61種產(chǎn)品。20世紀80年代末，我國更是編制出了大型的“1987年投入產(chǎn)出表”。2004年，“2002年投入產(chǎn)出表的編制”更是讓投入產(chǎn)出的核算方法上了一個嶄新的臺階。投入產(chǎn)出表考慮了兩個很重要的因素，就是“投入來源”與“使用去向”，是一種棋盤式的平衡表。它可以很好的反映國民經(jīng)濟各個部門的“投入”與“產(chǎn)出”，同時能夠很準確的表明“投入的來源”與“產(chǎn)出的去向”。另外，對于各個部門之間很復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)系，投入產(chǎn)出表也能夠很好的把握。投入產(chǎn)出表的樣式多樣，分類齊全，結(jié)構(gòu)清晰明了。如“實物性”與“價值型”投入產(chǎn)出表，就充分考慮了計量單位的特點，便于審核統(tǒng)計工作。另外，也有根據(jù)地域劃分的投入產(chǎn)出表，如“全國投入產(chǎn)出表”與“地方投入產(chǎn)出表”。“投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表”（見表2），可以直觀地反應(yīng)國民經(jīng)濟各個部門之間的關(guān)系，廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟分析中。“對稱性投入產(chǎn)出表”用于預(yù)測和制定計劃。因此，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。

（三）國民經(jīng)濟核算對宏觀經(jīng)濟效益分析的貢獻價值

宏觀經(jīng)濟效益能夠很好的反映各個產(chǎn)業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，受到行業(yè)的高度關(guān)注。在當今的經(jīng)濟發(fā)展狀況下，很多人片面的追求經(jīng)濟的增長，一味追求GDP的量與速度，卻忽視了對環(huán)境的保護。因為，在宏觀經(jīng)濟的背景下，國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP可以很好的衡量社會總產(chǎn)出。一定的情況下，GDP的數(shù)字越大，就代表這個國家的產(chǎn)品以及服務(wù)的增加值就越大。目前，在國民經(jīng)濟的核算中，很多的人意識到了不能一味的以財富數(shù)字的增長來衡量GDP。如果犧牲了環(huán)境與浪費掉了大量的資源，雖然換取了經(jīng)濟財富的增長，GDP指數(shù)的上升。但是，GDP并不體現(xiàn)資源的掠奪以及對環(huán)境的破壞。實際上，這種GDP的數(shù)字是一個虛假的數(shù)字，過度的夸大了“財富”，卻忽視了對成本的折算。鑒于此，一味的追求財富GDP的增長不是一個很明智的辦法，要考慮環(huán)境與資源的因素，減去相應(yīng)的成本。很多年前，就有學者提出了綠色GDP這樣一個概念，隨著人們環(huán)保意識的提高，綠色國民經(jīng)濟核算也是受到了人們的高度重視。這一個“綠色GDP”概念的產(chǎn)生，是人們思想觀念轉(zhuǎn)變的結(jié)果，也是人們在權(quán)衡了環(huán)保與經(jīng)濟發(fā)展兩者關(guān)系以及利弊后的一個結(jié)果。

二、國民經(jīng)濟核算是宏觀經(jīng)濟分析及宏觀經(jīng)濟模型建立的基礎(chǔ)

在宏觀的經(jīng)濟管理中，涉及到很多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及模型，而國民經(jīng)濟核算就可以為這種數(shù)理統(tǒng)計以及模型的搭建提供范本和奠定基礎(chǔ)。作為基本框架，國民經(jīng)濟核算確定了很多宏觀經(jīng)濟統(tǒng)計的基本概念、指標設(shè)置以及基本分類。這樣的功能讓經(jīng)濟統(tǒng)計成為一個有機的整體，大大的提高了宏觀經(jīng)濟分析的效率，增強了其應(yīng)用功能。

三、國民經(jīng)濟核算是一種科學的制定與檢驗國民經(jīng)濟的方法

國民經(jīng)濟計劃涉及到很多的宏觀經(jīng)濟指標，這些經(jīng)濟指標所反映的現(xiàn)象，不是一個個孤立的個體，而是相互之間有著千絲萬縷的內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系。為了更好的遵循經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，計劃與規(guī)劃的指標數(shù)量也必須滿足這種經(jīng)濟聯(lián)系。國民經(jīng)濟核算的手段非?？茖W，也正反應(yīng)了這種內(nèi)在的經(jīng)濟關(guān)系。因而，國民經(jīng)濟核算是一種科學的制定與檢驗國民經(jīng)濟的方法。

四、目前我國國民經(jīng)濟核算存在的問題及改善方法

第2篇：經(jīng)濟管理論文范文

我國社會經(jīng)濟發(fā)展取得了重大成果，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作也呈現(xiàn)出有序發(fā)展的利好趨勢。但步入新的歷史時期，世界政治多元化、經(jīng)濟一體化的格局更加明顯，我國社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也有了重大改變，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，一些矛盾和問題也就更加深刻地表現(xiàn)出來。

1.管理體制仍需優(yōu)化。管理體制是強化農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的組織支撐。從當前的情況來看，原有的農(nóng)村經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能完全滿足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要，一些農(nóng)村地區(qū)嘗試成立了以縣級為中心的管理服務(wù)中心或農(nóng)業(yè)合作社，該舉措得到了中央及各地方政府、相關(guān)部門的肯定，這一改革成果正進一步向全國推廣。但這必然需要一定的時間來進行部署和安排，而這種嘗試與探索剛剛開始，也必然存在一些亟待解決的實際問題，如農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心或農(nóng)業(yè)合作社的制度建設(shè)仍有待完善，如何結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實際實施農(nóng)村經(jīng)濟管理新舉措等等究。

2.隊伍建設(shè)有待加強。隊伍建設(shè)是強化農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的人才支撐。通常情況下，我國農(nóng)村基層管理隊伍多數(shù)為當?shù)氐霓r(nóng)民，這雖然有利于更加全面、深入地了解本地區(qū)的現(xiàn)實情況、開展工作，但也導(dǎo)致了農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)與管理水平不高、掌握并推廣現(xiàn)代化科技的能力較低，不能適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，難以帶領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟走向繁榮發(fā)展。因此，加強農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)，已經(jīng)成為制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3.農(nóng)業(yè)資金投入不足。農(nóng)業(yè)資金是強化農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的財力支撐。當前，我國社會主義經(jīng)濟改革已經(jīng)步入縱深階段，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進入關(guān)鍵時期，農(nóng)業(yè)資金投入成為推動農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要因素。一方面，我國政府雖然在農(nóng)業(yè)資金投入方面給予了一定傾斜，但畢竟地域廣闊、農(nóng)村所占區(qū)域范圍較大，分配到各個村各個項目上的資金數(shù)額仍十分有限；另一方面，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有周期長、見效慢的特點，在吸引社會資金方面表現(xiàn)乏力，因此，我國農(nóng)業(yè)資金缺口巨大。

二、策略與建議

如前所述，當前我國農(nóng)村經(jīng)濟管理工作仍存在一些迫切需要解決的問題與不足。為了實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展，筆者認為，應(yīng)從現(xiàn)實情況出發(fā)，深入探討造成這些問題和不足的深層次原因，從而提出一些有效的解決策略。

1.創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營發(fā)展模式。在始終堅持以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營管理體制的基礎(chǔ)上，加快農(nóng)村經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)營機制的有效創(chuàng)新。應(yīng)積極發(fā)展新型農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟，由地方政府牽頭，成立農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的配套組織，大力扶植新型的經(jīng)濟發(fā)展合作機構(gòu)，建立和完善農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的保護機制。

2.提高農(nóng)業(yè)資金使用效率。首先政府要持續(xù)加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的資金投入力度，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供重要的支持與保障，使農(nóng)村經(jīng)濟管理擺脫帶病運行、“缺血”發(fā)展的不利狀態(tài)；其次，政府應(yīng)制定一系列的引資和融資政策，切實提高農(nóng)村農(nóng)業(yè)項目對社會資金的吸引力，以便能夠更好地吸收和運用社會資金發(fā)展和壯大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；最后，政府還應(yīng)加強對農(nóng)業(yè)資金的使用和監(jiān)管力度，以實現(xiàn)資金和資源的優(yōu)化配置、高效利用。

3.加強農(nóng)村經(jīng)管隊伍建設(shè)。農(nóng)村經(jīng)濟管理干部是農(nóng)村經(jīng)濟管理的實際領(lǐng)導(dǎo)者和實施者，要打造一支優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍：一方面，要重視對本地農(nóng)村干部的培養(yǎng)，提高他們對農(nóng)業(yè)政策法規(guī)的理解與落實能力，完善他們的文化素養(yǎng)和農(nóng)業(yè)科技知識，使他們成為統(tǒng)籌安排農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的核心力量；另一方面，要加大對大學生村官的激勵制度。要幫助大學生村官盡快適應(yīng)實際工作環(huán)境，為他們提供更多實現(xiàn)個人價值、創(chuàng)造社會價值創(chuàng)造條件，使他們真正成長為農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中的頂梁柱。

三、結(jié)語

第3篇：經(jīng)濟管理論文范文

所謂柔性管理，就是在以人為本的理念基礎(chǔ)上，將人放在管理的核心位置，利用人的心理分析來采取一些管理手段，實現(xiàn)激勵員工的效果，使人的主觀創(chuàng)造性和潛能都被充分激發(fā)出來，使其能夠自愿主動的為企業(yè)貢獻自己的力量。目前很多企業(yè)都已經(jīng)充分認識到柔性管理的優(yōu)勢，并且也逐漸將柔性管理作為經(jīng)濟管理的一個重要手段來應(yīng)用，積極打造良好的企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍，提升員工對企業(yè)共同價值的認知和理解。通過柔性管理，可以極大的提升員工的自覺性，管理效果要遠遠好于驅(qū)動性管理。而柔性管理之所以會出現(xiàn)，正是因為剛性管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，無法為企業(yè)的經(jīng)濟帶來更好的效益。因為剛性管理嚴重制約了員工的積極性和主觀創(chuàng)造性，不利于企業(yè)各個部門的靈活管理和協(xié)調(diào)，制約著企業(yè)的快速發(fā)展。當然，剛性管理的積極作用我們也不能否認，通過剛性管理才能形成一定的制度和約束力，才能規(guī)范員工的行為，消除其懶惰心理，從而使企業(yè)走入正軌。但是其卻沒有考慮到員工的情感需求，不利于提升員工的士氣。為此柔性管理是很有必要應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理中的。

2、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用

2．1幫助企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展

在當今時代下，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，因此企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，就必須要不斷的培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。而柔性管理對于提升員工素質(zhì)，增強員工的責任感與歸屬感有著重要意義。但是需要注意的是，員工的素質(zhì)越高，越需要被尊重，越需要從情感方面來獲得滿足。若企業(yè)一直采用剛性管理，是很難達到這樣的管理效果的。只有實施柔性管理，為員工營造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，使其能夠更加輕松愉快的完成工作，將工作當做一種樂趣而不是負擔，提高工作效率。

2．2提升企業(yè)的市場競爭力

目前幾乎每個企業(yè)都面臨著非常激烈的市場競爭，通過柔性管理可以極大的提升企業(yè)的競爭力。主要體現(xiàn)在內(nèi)外兩方面。對于企業(yè)內(nèi)部而言，柔性管理可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作積極性，這無疑能夠提升企業(yè)自身競爭力。對于企業(yè)外部而言，柔性管理可以靈活調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是對生產(chǎn)訂單采取柔性管理，可以最大程度的優(yōu)化企業(yè)資源配置，減少資金的占用，增強企業(yè)的競爭力。

2．3；有助于實現(xiàn)生產(chǎn)柔性化

生產(chǎn)柔性化是當代生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢，這種趨勢也導(dǎo)致_了．企業(yè)組織管理改革產(chǎn)生一定的趨向性?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭說到底是人才間的競爭，企業(yè)的柔性管理很多時候取決于人們思想的柔性，關(guān)鍵在于盡量減小溝通的壁壘，促進企業(yè)高層與低層員工之間的相互溝通效率。比如日本汽車氣勢兇悍地進軍美國市場后，美國福特公司對其迅速崛起感到不解，于是他們進行了相關(guān)的調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，豐田公司管理結(jié)構(gòu)是從總裁到低層職員的七層式結(jié)構(gòu)，而福特公司卻達22層之多，哪個企業(yè)管理起來更具效率自然不言而喻。

3、強化企業(yè)柔性管理的對策

3．1以人為本是核心強化

企業(yè)柔性管理，核心和關(guān)鍵就是要在企業(yè)中落實以人為本的管理理念。對員工一定要采取民主而自主的管理方式，強調(diào)企業(yè)的團隊合作與自我合作之間的協(xié)同進步，充分尊重員工自我發(fā)展的心理和意愿，注重調(diào)動員工的積極性，而做到這一點就需要企業(yè)的管理層在對企業(yè)的未來進行規(guī)劃時，時時不忘員工的利益、員工的思想感情與員工的個人發(fā)展。

3．2處理好剛性管理和柔性管理間的關(guān)系

剛性管理與柔性管理之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，彼此相互聯(lián)系、相輔相成，二者間的最終目標具有一致性?？梢哉f，剛性管理往往是企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作時的基礎(chǔ)與前提，缺乏規(guī)章制度硬性約束的企業(yè)是無法實現(xiàn)有序的管理的。而柔性管理確是對剛性管理的一種升華與補充，可以有效彌補剛性管理過于程式化和規(guī)律性的管理方式，為企業(yè)內(nèi)部的精神氣氛增加一絲人情味?？梢哉f，單純的剛性管理無法使企業(yè)走得更長遠，單純的柔性管理也不能推動企業(yè)的穩(wěn)定向前，只有剛?cè)嵯酀墓芾矸绞剑拍茉谡嬲饬x上推動企業(yè)向著更好的方向前進。

3．3注意提升管理人員的素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理成效的好壞，為了企業(yè)的進一步發(fā)展，必須十分注意對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，只有管理人員的眼光長遠了，胸襟開闊了，管理才能與管理知識豐富了，才能帶動全企業(yè)向著和諧、高效、穩(wěn)定、樂觀、積極、向上的層面不斷前進，才能有效地化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3．4積極賦予人才以自

人才需要有相對自由的發(fā)展空間，賦予人才自能夠幫助人才實現(xiàn)自身的價值觀，使人才覺得自己在企業(yè)里的發(fā)展是充滿活力的。只有當企業(yè)為人才的發(fā)展提供了相對自由的空間，不去壓抑人才的創(chuàng)造性，才能使得人才對企業(yè)的歸屬感獲得提升，同時對于自主發(fā)展過程中帶來的創(chuàng)造性的發(fā)揮，也會使得人才具有一定的成就感，這些都能很好地促進企業(yè)留住并招募到更多、更好的人才。

4、結(jié)束語

第4篇：經(jīng)濟管理論文范文

關(guān)鍵詞：中小城市；園林綠化工程；經(jīng)濟管理；措施；方法

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，越來越多的人開始認識到環(huán)境保護的重要性，并希望加強城市綠化，來建設(shè)更加美麗的城市環(huán)境。因此，很多中小型城市中都注重了對園林綠化工程的建設(shè)，不僅給沉重增加了更多的綠色景觀，也使得城市中各項污染問題得到了治理。園林綠化工程的經(jīng)濟效益是建設(shè)和運營過程中值得思考的問題，我們應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并探索有效的解決措施和方法。

1.園林綠化工程經(jīng)濟管理中存在的問題分析

1.1缺乏長遠規(guī)劃。當前，中小城市意識到了園林綠化工程對于提升城市整體規(guī)劃水平的重要意義，但是在實際建設(shè)過程中缺乏明確的學習對象，無法得到確實的借鑒案例，使得我國園林綠化工程在初級階段缺乏長遠、科學的規(guī)劃，管理人員沒有認識到園林綠化工程在城市可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，也沒有針對城市特點進行深入的規(guī)劃和探索，從而影響了園林綠化工程經(jīng)濟效益的發(fā)揮。1.2缺乏經(jīng)濟管理的意識。在城市步伐加快的進程中，土地資源嚴重緊張，有些城市政府為了增強土地利用，則減少城市綠化，對城市環(huán)境保護認識不足，造成了城市綠化遠遠低于城市發(fā)展規(guī)劃要求。為了節(jié)約綠化成本，高質(zhì)量、高標準的景觀很少，這樣機忽視了城市綠化的生態(tài)效益，有不利于經(jīng)濟效益的獲得，進而給經(jīng)濟管理工作帶來了一定的難度。1.3管理體制不夠健全。在對園林綠化建設(shè)工作進行經(jīng)濟管理的過程中，需要有健全的體制機制的支撐，才能夠取得良好的管理效果。但是從目前的情況來看，許多地方園林規(guī)劃、建設(shè)、管理，各自為政，未能充分發(fā)揮城市園林綠化職能部門的綜合協(xié)調(diào)作用，一些部門的城市園林綠化經(jīng)濟管理自成體系，在管理上缺乏全局性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，使得城市園林綠化經(jīng)濟管理宏觀層面難以得到有效控制，即使制定了規(guī)劃也將成為表面文章，與實際實施脫節(jié)。除此之外，監(jiān)督機制作為管理體制中的重要環(huán)節(jié)，在城市園林綠化經(jīng)濟管理過程中仍顯薄弱。

2.如何做好園林綠化工程經(jīng)濟管理工作

2.1加強對園林綠化工程經(jīng)濟管理的規(guī)劃。為了能夠使中小城市中的園林綠化工程得到順利開展，并獲得良好的經(jīng)濟效益，在園林綠化工程進行決策和設(shè)計的過程中，就應(yīng)做好園林綠化工程經(jīng)濟管理的規(guī)劃。在前期，應(yīng)做好園林綠化工程的勘查工作，對城市的發(fā)展規(guī)劃、氣象環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等進行深入的分析和思考，在城市中選擇合適的地點作為園林綠化工程的建設(shè)地點，并對建設(shè)地點附近的管線、文物遺址、居民活動區(qū)、商業(yè)活動區(qū)等進行詳細的分析，并查閱相關(guān)的資料，從而對園林綠化工程進行科學的規(guī)劃，并注重對可行性的論證，從而使園林綠化工程能夠發(fā)揮出其實際效果。2.2提高管理者的經(jīng)營水平。前有很多園林綠化工程的管理者，對于如何進行經(jīng)濟管理、如何發(fā)揮經(jīng)濟效益并沒有清晰的認識，簡單地將園林綠化工程當作一個工程項目來進行管理，沒有將園林綠化工程帶來的社會效益考慮到其中，影響了園林綠化工程效果的發(fā)揮。因此，經(jīng)營管理者的意識決定著園林綠化工程經(jīng)濟效益和社會效益的取得。因此，在實際工程建設(shè)過程中，應(yīng)對經(jīng)營管理者的意識進行強化，使其認識到園林綠化工程的發(fā)展目標，并重視園林綠化工程在推動城市經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，從而學習優(yōu)秀的經(jīng)濟管理理論，并與中小城市經(jīng)濟發(fā)展實際相結(jié)合，從而采用最佳的經(jīng)營管理方法。與此同時，應(yīng)使管理者對于工程建設(shè)中的各種專業(yè)技術(shù)、基礎(chǔ)知識等進行了解，從而清晰地認識到園林綠化工程中每個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟支出和經(jīng)濟收益，從而采取更有針對性的措施和方法。2.3將園林綠化工程與城市生產(chǎn)實際相結(jié)合。我國已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟時代，所有的工程建設(shè)、生產(chǎn)都是與市場相聯(lián)系的。中小城市中的園林綠化工程是一個系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到城區(qū)的園林綠化，也涉及到近郊和遠郊的園林綠化。因此，城市綠化與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是緊密相連的，做好園林綠化工作，也能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展。因此，園林綠化工程應(yīng)與城市生產(chǎn)實際相結(jié)合，以市場為導(dǎo)向，將園林綠化工程作為新興的投資項目來進行經(jīng)濟管理，推行市場化的經(jīng)濟管理措施，從而更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的效果。同時，經(jīng)營管理者可以將經(jīng)營項目向著市外、省外、國外進行開拓，使得園林綠化工程的市場能夠得到擴展，從而獲取更多的經(jīng)濟利潤。2.4完善相關(guān)的制度和法規(guī)。當前對于園林綠化工程中的各項法律法規(guī)，并沒有非常完善的制度，使得很多人對于園林綠化工程中植物的所有權(quán)都沒有非常清晰的概念，也涉及不到任何法律法規(guī)，因此影響了園林綠化工作后期養(yǎng)護管理工作的落實。因此，應(yīng)對相關(guān)法律法規(guī)進行完善，使人們都認識到園林綠化工程中植物的長拳問題，認識到植物、植被都是歸經(jīng)營管理者所有的，不能夠隨意進行破壞和侵蝕，從而保障園林綠化工程的質(zhì)量，促使中小城市綠化管理水平不斷得到提升，從而保障經(jīng)濟效益。

3.結(jié)語

總之，隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的園林綠化工程得以建設(shè)，給城市帶來了更加清新的空氣、更加具有美感的景觀以及更加人性化的休閑娛樂場所，其經(jīng)濟效益的取得也成為我們關(guān)注的重點。因此，我們應(yīng)對其中存在的問題進行分析，并且探索創(chuàng)新的管理措施和方法。

作者:常曉靜 單位:麗水市園林管理局

參考文獻

[1]王昊.探析綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟管理中的意義[J].現(xiàn)代園藝,2017,(06):185.

第5篇：經(jīng)濟管理論文范文

(一)樹立“財務(wù)管理”的工作中心

要想完成財務(wù)預(yù)算下的經(jīng)濟管理工作，就要明確工作中心，不要簡單地認為財務(wù)部門是整個醫(yī)院順利發(fā)展的中心，而是要求各個階段的經(jīng)濟管理工作都能夠在財務(wù)管理工作基礎(chǔ)之上進行。按照國家有關(guān)的各項法律、法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)章制度；堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪費奢侈的現(xiàn)象，堅持社會效益的原則下追求經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)階段各大醫(yī)院的運行狀況來分析，醫(yī)院資金的分配、籌集、財務(wù)管理以及使用與財務(wù)管理工作存在較大的關(guān)系。在進行藥品銷售、進藥、存儲以及業(yè)務(wù)收入的分配、使用工作時，都離不開各項財務(wù)調(diào)控工作，醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟核算更是對各項經(jīng)濟活動進行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財務(wù)管理在整個經(jīng)濟管理工作中的地位，能夠保證各項經(jīng)濟活動的順利進行。

(二)做好醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制工作

1、實施成本管理與核算根據(jù)國家所頒布的相關(guān)會計工作制度以及財務(wù)制度來對各項醫(yī)療活動中產(chǎn)生的費用進行分配以及歸集，從而達到規(guī)范、統(tǒng)一、便于對醫(yī)院各項經(jīng)營業(yè)績以及財務(wù)成果進行考核以及量化。通過各種會計工作軟件以及工作方法形成一套專門的會計賬目、會計科目以及會計報表來對醫(yī)院各個科室的單病種成本以及項目成本進行進行反映、記錄以及揭示，通過各種統(tǒng)計以及會計軟件和方法做好相應(yīng)的經(jīng)濟信息以及財務(wù)指標分析，從根本上完善各項經(jīng)濟管理工作，從而提升醫(yī)院所開展的業(yè)務(wù)水平以及檔次。

2、做好實物管理工作要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想，做好相應(yīng)的實物計價掛賬相關(guān)工作，建立并完善物資出入庫的各項規(guī)章制度，并結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際狀況制定不同物資的實際消耗定額，從根本上杜絕物品隨意領(lǐng)取以及無計劃領(lǐng)取等現(xiàn)象，避免由于盲目采購而造成的資金浪費以及物資積壓現(xiàn)象。還要提升殘渣物資以及報廢物資的處理意識，從根本上提升設(shè)備的投資回報率以及利用率。

(三)提升財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作難度逐漸增大。財務(wù)工作人員在實際工作中面臨著更復(fù)雜和全新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的工作方向，通過對各項網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、會計電算化技術(shù)、法律以及外語等現(xiàn)代化技術(shù)對獲取、搜集所得的信息進行提煉和分析，并對醫(yī)院的發(fā)展前景進行預(yù)測、判斷以及規(guī)劃，能夠從根本上對醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作進行基本決策。財務(wù)管理工作人員還要不斷提升自我管理能力，從算賬、記賬以及報賬等工作方向轉(zhuǎn)變到利用財務(wù)管理手段對資金進行預(yù)算，從而對醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)進行調(diào)賬，從而控制醫(yī)療衛(wèi)生活動的成本，對成本核算工作進行規(guī)劃，提升財務(wù)資金的實際利用率，做好相應(yīng)的風險控制工作。

二、結(jié)束語

第6篇：經(jīng)濟管理論文范文

一方面，要改變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理觀念，可以將科技創(chuàng)新融入經(jīng)濟管理當中，依托先進的科技研發(fā)能力，實現(xiàn)油田企業(yè)產(chǎn)品的推陳出新，在保持油田企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場占有率的基礎(chǔ)上，增加現(xiàn)有油氣產(chǎn)品的經(jīng)濟附加值;另一方面，則要放眼于海外市場，經(jīng)濟管理的目的在于盤活油田企業(yè)的活力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標。由于我國國內(nèi)市場有限，通過積極開拓新的市場來刺激企業(yè)的生產(chǎn)增效，既為企業(yè)的生存發(fā)展的奠定了良機，又可以幫助企業(yè)獲得長遠的發(fā)展目標，在大大提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性的同時，也成為我國油田企業(yè)完善良好的經(jīng)濟管理體系的必經(jīng)之路。

二、實現(xiàn)內(nèi)控和風險管理一體化模式，促進經(jīng)濟從嚴管理

內(nèi)控和風險管理也是健全經(jīng)濟管理體系不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它可以保護企業(yè)經(jīng)濟活動和整體運行的安全，對于提高油田企業(yè)的管理效益和戰(zhàn)略發(fā)展也可以發(fā)揮積極作用。油田企業(yè)在發(fā)展過程中依然要面臨著眾多風險因素，既有來自于企業(yè)的外部風險，比如石油價格變動風險、環(huán)保風險等，也有來自于企業(yè)自身的風險，如安全生產(chǎn)風險、財務(wù)風險等。因此，將內(nèi)控和風險一體化，可以為油田企業(yè)經(jīng)濟管理提供了新的思路，它降低了經(jīng)濟運行過程中的各類缺陷為企業(yè)帶來的損害，大大提高了企業(yè)抵御和解決各種風險的能力。所以，按照從嚴進行經(jīng)濟管理的要求，遵循以風險管理為導(dǎo)向的原則，推進風險和內(nèi)控一體化管理工作的落實力度，具體應(yīng)從以下幾個方面進行:一是要在油田企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把內(nèi)控與風險管理擺在經(jīng)濟管理的首位，細化解剖油田企業(yè)內(nèi)控內(nèi)容，強化經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理，使得油田企業(yè)的經(jīng)濟管理可以真正發(fā)揮作用;二是要做到經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)能夠關(guān)無縫銜接，從而保證經(jīng)濟管理的完整性和規(guī)范性;三是要實現(xiàn)對油田企業(yè)經(jīng)濟管理的全覆蓋，保證內(nèi)控節(jié)點的責任落實到人，提高企業(yè)風險管理的工作效力;四是要建立內(nèi)控管理平臺，把住各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除風險缺陷，提高油田整體管理水平。

三、注重成本核算的作用，更好地服務(wù)于油田企業(yè)經(jīng)濟管理

目前，我國的油田企業(yè)在成本核算方面存在著很多不足，最大的問題在于油田企業(yè)的成本意識淡薄，沒有形成成套的成本管理體系，使得企業(yè)成本核算工作處于一個低效狀態(tài)。除此以外，大部分油田企業(yè)的成本預(yù)算工作脫離企業(yè)的實際情況，特別是面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，已經(jīng)很難發(fā)揮其在經(jīng)濟管理方面的指導(dǎo)作用。鑒于此，注重成本核算對于油田企業(yè)的重要性，才能更好的服務(wù)于經(jīng)濟管理的各項需求，從而突出成本核算在減低油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營損耗、服務(wù)于地方經(jīng)濟等方面的價值。為了更好的達成上述成本預(yù)算管理目標，可以從以下幾個方面入手:首先，促進油田企業(yè)全體員工都能參與到經(jīng)濟管理和成功控制體系當中，招聘更多的專業(yè)經(jīng)濟管理人員補充到企業(yè)當中，從觀念到人員都可以為成本核算工作的開展作好充足保證;其次，要完善油田企業(yè)成本管控工作的相關(guān)制度，實現(xiàn)成本核算工作科學化、制度化，以規(guī)避各種不合理支出的現(xiàn)象發(fā)生，最終實現(xiàn)油田企業(yè)的高速運行和發(fā)展。

四、結(jié)束語

第7篇：經(jīng)濟管理論文范文

1.對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化的塑造。但是，現(xiàn)代很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)沒有足夠的重視，缺乏相對了解企業(yè)文化的正確認識。例如，私營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)往往根據(jù)決策的個人喜好制定文化理念，不符實際、缺乏個性、核心理念不明確、沒有長期的戰(zhàn)略性目標，這種極為片面的文化塑造嚴重有礙于企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.企業(yè)內(nèi)部矛盾得不到有效解決

企業(yè)在長期發(fā)展當中，在經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等方面存在諸多問題，長時間得不到解決進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部矛盾，作為各級領(lǐng)導(dǎo)部門沒有具體協(xié)調(diào)好與其他部門的溝通，相互猜疑；在傳統(tǒng)家族企業(yè)當中，企業(yè)員工在企業(yè)不能有效發(fā)揮個人才能，一些能力強的員工沒能得到良好的待遇，并且得不到重用，一些家族成員能力弱但待遇好，且被安排在重要崗位，員工心理出現(xiàn)不平衡，無法體現(xiàn)個人價值等內(nèi)部矛盾得不到有效解決，導(dǎo)致管理模式存在嚴重缺陷。

3.許多優(yōu)秀經(jīng)濟管理人才流失

一個相對穩(wěn)定的管理團隊是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。由于企業(yè)文化、經(jīng)營、管理中的種種問題，以及人才素質(zhì)的不斷提高，導(dǎo)致人才流動性大，企業(yè)對管理團隊人才的培養(yǎng)投入很大的精力，對管理人才的待遇也逐步提高，但是依然存在著優(yōu)秀管理人才被其他企業(yè)挖走或者跳槽的現(xiàn)象發(fā)生，也存在著有些工作能力水平高的員工企業(yè)未能重用，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

二、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的途徑

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)的諸多問題，為了使企業(yè)可以更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當及時的進行調(diào)整策略和總結(jié)經(jīng)驗，制定規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

1.進行管理體制改革，完善管理體系

企業(yè)管理體制的改革是整個企業(yè)改革發(fā)展的重要組成部分，目前我國正在大力進行經(jīng)濟體制改革，這對于企業(yè)的發(fā)展有重要的推動作用。企業(yè)的管理體制改革有助于提供經(jīng)濟管理的工作水平，提高工作效率，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，可以借鑒其他率先進行體制改革并發(fā)展成熟的企業(yè)經(jīng)驗，制定相關(guān)企業(yè)政策，設(shè)立相關(guān)的企業(yè)管理機構(gòu)，建立一個相對完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系。要求各層次管理人員切實遵守經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度、條例法規(guī)，企業(yè)當中的任何員工都可以進行監(jiān)督。制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標，明確分工、明確各部門職責，重點實行問責制。

2.加強管理人才優(yōu)化整合，經(jīng)濟資源有效利用

企業(yè)的物質(zhì)、設(shè)備、資金以及具有豐富的工作經(jīng)驗、具有高素質(zhì)、具有專業(yè)技術(shù)技能的員工等都屬于企業(yè)的經(jīng)濟資源。不斷加強人才資源的優(yōu)化配置整合，充分調(diào)動管理人才的工作積極性，為企業(yè)儲備必要的管理型人才，提高管理人才的相關(guān)待遇，制定合理的薪酬制度，進行專業(yè)知識的相關(guān)培訓(xùn)教育，不斷提高管理型人才的綜合素質(zhì)，將人才資源合理安排在合適的崗位，提高企業(yè)的凝聚力，保障人才的個人價值與企業(yè)利益同步實現(xiàn)?？善刚埜呒壒芾硪?guī)劃師做企業(yè)顧問，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行評估、指導(dǎo)改進。

3.加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展的軟實力

企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期的過程，但其影響更是長遠的。這就要求企業(yè)建立科學的、合理的企業(yè)文化管理體系，應(yīng)該重點結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史、當前的發(fā)展情況、制定的企業(yè)戰(zhàn)略、眼下的文化氛圍、管理的能力水平等多方面因素，明確企業(yè)文化帶來的巨大精神力量，建設(shè)適合本企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)文化。同時，由于市場環(huán)境的不斷變化、企業(yè)本身的不斷發(fā)展、短長期戰(zhàn)略目標的不斷提出，企業(yè)文化也需要進行調(diào)整和改進，企業(yè)發(fā)展的不同時期內(nèi)，制定不同的文化建設(shè)體系，這對于增強企業(yè)發(fā)展的文化軟實力，提高企業(yè)的核心競爭力有重要意義。

三、結(jié)語

第8篇：經(jīng)濟管理論文范文

當前，在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，政府往往將工作重點放在如何深化市場經(jīng)濟體制改革和樹立社會主義價值體制上面，卻忽略了對經(jīng)濟管理層面的整體調(diào)控，加之管理的方法不夠科學，致使預(yù)期的經(jīng)濟目標難以實現(xiàn)，與預(yù)計存在較大念頭，所以，政府在經(jīng)濟管理干預(yù)時便只能選取積極的經(jīng)濟管理模式，為現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展提供助力。在積極的經(jīng)濟管理模式下，能夠使政府實現(xiàn)對經(jīng)濟管理進行安全化的干預(yù)，對資源進行優(yōu)化配置，對市場經(jīng)濟進行最優(yōu)的管理。同時，還能夠?qū)€人的相關(guān)利益進行重新界定，如人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)等，為市場經(jīng)濟體制的深化掃清障礙，使其能夠健康、有序的按既定目標發(fā)展。

二、積極經(jīng)濟管理和消極經(jīng)濟管理的關(guān)系探討

1.二者在成因及目的上的關(guān)系

在實現(xiàn)與古典經(jīng)濟模型假設(shè)相近的同時，消極經(jīng)濟管理不能達到古典經(jīng)濟的要求，而在現(xiàn)實經(jīng)濟管理過程中，消極經(jīng)濟管理不能實現(xiàn)對財產(chǎn)權(quán)和人身權(quán)的有效管理，也不能在此基礎(chǔ)上進行資源合理優(yōu)化配置。而積極經(jīng)濟管理則不僅局限在對財產(chǎn)權(quán)和人身權(quán)等社會資源的合理配置，而且進一步實現(xiàn)了對社會其他目標的管理。在經(jīng)濟發(fā)展的進程中，面對的阻力具有很多方面，將市場經(jīng)濟的假設(shè)變?yōu)楝F(xiàn)實，或是對假設(shè)進行不斷完善，就很可能會降低政府經(jīng)濟管理的安全性。在消極經(jīng)濟管理模式下，資源配置的效果是最優(yōu)的，但在實施經(jīng)濟管理時，要對公民利益相關(guān)的權(quán)力進行重新設(shè)置，如人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)等，以便資源配置達到最優(yōu)時，經(jīng)濟狀態(tài)也能收到較好的效果。與此同時，政府可以扮演與公民平等的角色進入市場，成為經(jīng)濟行為中的主要客體，對市場環(huán)境中的價格進行調(diào)控，為經(jīng)濟發(fā)展提供助力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。為了使市場經(jīng)濟能夠穩(wěn)健、安全的運行，政府還可以充當公眾的角色進入市場，對市場內(nèi)的經(jīng)濟行為進行有效管理。綜上可以看出，單憑積極經(jīng)濟管理一己之力難以與事，唯有在消極經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)之上，積極經(jīng)濟管理才能充分發(fā)揮效用，所以要想收到積極經(jīng)濟管理的效益時，應(yīng)以消極經(jīng)濟管理為支撐開展經(jīng)濟管理活動。積極經(jīng)濟管理雖然是在消極經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)之上展開的，但仍需要秉持市場經(jīng)濟的一貫風格——自由、平等、完善、有序，將積極經(jīng)濟管理的功能發(fā)揮到極致。

2.在管理手段上的關(guān)系

第9篇：經(jīng)濟管理論文范文

1.1農(nóng)村土地制度有待完善

現(xiàn)階段，我國大部分農(nóng)村地區(qū)的土地制度普遍存在一些問題和不足，主要包括土地產(chǎn)權(quán)不明晰，土地使用權(quán)有期限限制，土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)也缺乏市場機制。農(nóng)村土地承包制度不完善限制了農(nóng)民對土地的投入，難以從根本上解決土地經(jīng)營的短期行為。

1.2資金投入量不足，管理工作混亂

我國一直以來實行的政策是農(nóng)業(yè)帶動工業(yè)發(fā)展，因此國家對于農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金投入長期不足。雖然近幾年國家出臺一系列措施來發(fā)展農(nóng)業(yè)，并采取各項補貼的形式來提高廣大農(nóng)民的生活水平。但是長期以來的落后發(fā)展，使得我國農(nóng)業(yè)發(fā)展較為緩慢，農(nóng)民的生活水平在短期內(nèi)無法得到明顯的提高。首先，從財政用于農(nóng)業(yè)的支出來看，長期以來，我國財政部用于農(nóng)業(yè)的支出偏低，雖然近幾年現(xiàn)象有所改善，但是仍無法緩解農(nóng)業(yè)、農(nóng)民長期以來的低收入現(xiàn)象。其次，在支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的資金使用和管理方面，財政支農(nóng)資金投入渠道多，資金分散，難以形成合力。再次，支農(nóng)資金擠、占、挪用現(xiàn)象較為嚴重，資金到位率低。支農(nóng)資金有相當一部分用于各級農(nóng)口的事業(yè)單位自身的各項支出，大部分資金并沒有實際運用到農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民上。

2加強農(nóng)村經(jīng)濟管理的有效措施

2.1完善和創(chuàng)新農(nóng)村行政管理體制

政府部門要進一步完善農(nóng)村地區(qū)的自治制度，加強農(nóng)村基層民主法制建設(shè)。大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，逐步建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的農(nóng)村行政管理新體制。堅持“小政府、大社會”的改革方向，切實轉(zhuǎn)變政府職能，精簡機構(gòu)和人員，逐步實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的規(guī)范化管理。讓從事經(jīng)營性業(yè)務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、所完全脫離行政管理體系和財政供養(yǎng)方式，使其按照市場競爭環(huán)境的經(jīng)濟規(guī)則獨立地經(jīng)營。

2.2改善城鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會管理體制

政府部門要大力推進制度創(chuàng)新，逐步建立完善的、城鄉(xiāng)一體的管理體制和機制，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動力市場和公平競爭的就業(yè)制度，放寬農(nóng)民進城就業(yè)和定居的政策條件，促進基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)向農(nóng)村拓展和延伸，促進社會保障體系在農(nóng)村地區(qū)的全面覆蓋，不斷改善農(nóng)村經(jīng)濟和社會管理的相關(guān)制度和體制框架。在改革農(nóng)村土地制度方面，要在穩(wěn)定聯(lián)產(chǎn)承包制的基礎(chǔ)上，不斷完善土地承包制，為農(nóng)戶出外打工打造出堅強的后盾和保障。同時，要切實建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)管理制度，實行規(guī)范化城鄉(xiāng)一體的就業(yè)、失業(yè)登記制度，清理和取消針對農(nóng)民進城就業(yè)的相關(guān)歧視性規(guī)定，保護農(nóng)民工的合法權(quán)益，建立健全農(nóng)民進城就業(yè)的服務(wù)保障體系。

2.3廣開渠道籌集農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金

積極拓寬融資渠道，加大融資力度，完善招商引資優(yōu)惠政策，從政策、行政、社會秩序和人文條件上優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境。根據(jù)市場經(jīng)濟下資本的流向規(guī)律，采用市場手段按照投資主體利益化的要求，積極創(chuàng)造條件，將供水、供氣、供熱、污水處理、市政管網(wǎng)、公交、路橋、公共廣場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目建設(shè)推向市場，按照“誰投資、誰經(jīng)營、誰收益”的原則，積極鼓勵社會資金、民間資金及外資參與建設(shè)經(jīng)營，形成多元化主體結(jié)構(gòu)。對于土地收入、財政性投入、銀行貸款、社會捐助等渠道籌集的資金要進行有效的社會監(jiān)督，合理使用于最需要的項目上，爭取較好的經(jīng)濟效益。有條件的地區(qū)還可以推行其他金融投資模式和政府特許專營的方式，突破傳統(tǒng)的體制與模式，探索適合地方特色的可持續(xù)發(fā)展道路，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。

3結(jié)語