品牌發(fā)展戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：品牌發(fā)展戰(zhàn)略范文

一、打造獨(dú)具東海特色的水晶文化，不斷提升東海水晶的工藝水平和文化內(nèi)涵

1、大力鼓勵(lì)以水晶為題材的文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作。面向全國(guó)設(shè)立“中國(guó)東海水晶文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)”，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)以東海水晶文化為主題的小說、戲劇、電影、電視、報(bào)告文學(xué)等各類體裁的文學(xué)作品進(jìn)行評(píng)選表彰。經(jīng)常開展水晶工藝品雕刻大賽、水晶拍賣會(huì)、水晶鑒賞會(huì)、等展賽，舉辦水晶書畫攝影展覽，充分展示水晶的晶瑩美感，弘揚(yáng)水晶文化，提升水晶文化的品位。

2、開辟新的水晶文化研究和宣傳平臺(tái)。在籌建中的中國(guó)東海水晶文化博物館中，適當(dāng)增加事業(yè)單位編制，使之成為東海及世界水晶展示、研究的一個(gè)窗口，向世人宣傳東海，推介東海，進(jìn)一步打響中國(guó)水晶之都的名片。舉辦水晶文化高層論壇、水晶工藝美術(shù)講座、水晶文學(xué)藝術(shù)研討會(huì)、水晶精品鑒賞及拍賣會(huì)以及圍繞水晶主題開展采風(fēng)創(chuàng)作等活動(dòng)。成立水晶文化研究機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括指導(dǎo)和開展水晶文化研究和交流、創(chuàng)辦《東海水晶》（雙月刊）、開辦《東海水晶》傳媒網(wǎng)等。普及水晶知識(shí)、交流水晶信息，宣傳水晶產(chǎn)品，提升水晶文化內(nèi)涵和品味，切實(shí)為水晶產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

3、加大對(duì)水晶工藝人才的培養(yǎng)力度。與有關(guān)工藝美術(shù)學(xué)院合作辦學(xué)，在籌建東海水晶工藝美術(shù)學(xué)校的同時(shí)，可先在東海電大或職中開辦珠寶玉石大專班、中專班和短期培訓(xùn)班，并從中選擇一批有潛力的人才到工藝美院深造或進(jìn)修。有計(jì)劃地引進(jìn)一批工藝美術(shù)方面的大學(xué)生，并給予一定的政策優(yōu)惠待遇。認(rèn)真搞好東海水晶工藝人才的職稱申報(bào)評(píng)定工作，對(duì)獲得國(guó)家、省級(jí)工藝美術(shù)大師稱號(hào)的技術(shù)人員可聘為政府顧問并給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

二、擦亮東海少兒版畫金字招牌，進(jìn)一步擴(kuò)大東海文化的知名度

1、東海版畫創(chuàng)作很活躍，一批中青年版畫家脫穎而出，也帶動(dòng)了少兒版畫隊(duì)伍的迅速發(fā)展壯大。要切實(shí)加大對(duì)東海少兒版畫品牌建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)少兒版畫品牌建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并象搞城市建設(shè)規(guī)劃一樣，加強(qiáng)對(duì)東海少兒版畫品牌建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。同時(shí)，由縣財(cái)政投入前期啟動(dòng)資金，吸納社會(huì)力量設(shè)立“東?？h少兒版畫創(chuàng)作基金”，加大對(duì)獲得國(guó)際、國(guó)內(nèi)各類展賽獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。

2、加大東海少兒版畫的對(duì)外宣傳和展示力度。正式在東海建立“全國(guó)少兒版畫雙年展”活動(dòng)機(jī)制，每?jī)赡暌粚?，由中?guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)少兒美術(shù)藝委會(huì)、江蘇省版畫家協(xié)會(huì)、東?？h人民政府共同主辦?？h財(cái)政為“雙年展”單獨(dú)立項(xiàng)，充分利用東海少兒版畫被列為江蘇省人民政府對(duì)外文化交流項(xiàng)目的契機(jī)，適時(shí)赴國(guó)外舉辦“中國(guó)民間藝術(shù)之鄉(xiāng)——東海少兒版畫作品展”；在《中國(guó)文化報(bào)》、《美術(shù)教育》等報(bào)刊和互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)東海少兒版畫進(jìn)行廣泛宣傳。

3、籌建東海少兒版畫活動(dòng)中心，為全額撥款事業(yè)單位，人員可從文化、教育部門選調(diào)。中心集展覽交流、創(chuàng)作輔導(dǎo)、收藏研究、禮品包裝展示等為一體，在縣城內(nèi)選址興建，使之成為東海的又一文化亮點(diǎn)。

4、進(jìn)一步明確文化和教育部門在少兒版畫品牌建設(shè)中的職責(zé)。教育部門主要職責(zé)是：將少兒版畫教學(xué)作為少兒素質(zhì)教育的重要方面，納入全縣各初中、小學(xué)、幼兒園美術(shù)教育課程；邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名版畫專家、版畫教育家按年級(jí)編寫全縣少兒版畫系列教材；切實(shí)加大對(duì)各中小學(xué)校、幼兒園版畫創(chuàng)作室的硬件投入，保證銅版機(jī)、版材等必要的教學(xué)器材工具；加大對(duì)從事少兒版畫教學(xué)教師的培訓(xùn)力度，選送他們外出進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能等。文化部門的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)全縣少兒版畫教師隊(duì)伍的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)、縣幼兒園等少兒版畫創(chuàng)作基地的指導(dǎo)，充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用；負(fù)責(zé)組織作品參加國(guó)際和國(guó)內(nèi)各類少兒版畫展賽；負(fù)責(zé)東海少兒版畫的對(duì)外交流和展示，不斷擴(kuò)大東海少兒版畫的知名度和美譽(yù)度；負(fù)責(zé)對(duì)和東海少兒版畫有關(guān)的各類資料的收集、挖掘和研究工作；負(fù)責(zé)東海少兒版畫產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)工作。

5、在大力加強(qiáng)少兒版畫教育的同時(shí)，還要切實(shí)加大成人版畫的隊(duì)伍建設(shè)和藝術(shù)創(chuàng)作。只有成人版畫不斷地出人才、出成果，才會(huì)有更多的家長(zhǎng)支持孩子投入少兒版畫創(chuàng)作，才不會(huì)形成東海版畫教育的斷層，東海的少兒版畫教育才會(huì)有希望、有動(dòng)力。

6、加強(qiáng)少兒版畫的學(xué)術(shù)研討和藝術(shù)資料的積累，建立和維護(hù)好宣傳網(wǎng)站，不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò)資料，對(duì)有關(guān)少兒版畫的電影、電視、畫冊(cè)、圖片、文本、原作等藝術(shù)資料要收集完善，開展保護(hù)和研究，使東海少兒版畫發(fā)展歷程流傳有序，積累豐厚。

三、全面提升東海溫泉的文化內(nèi)涵，又好又快發(fā)展溫泉旅游經(jīng)濟(jì)

1、抓文化底蘊(yùn)挖掘，促進(jìn)溫泉旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。溫泉擁有深厚的文化底蘊(yùn)和獨(dú)特的旅游資源。有江蘇省最早載入《史記》的上古羽山，有在史學(xué)界、考古學(xué)界具有極高價(jià)值的尹灣漢墓，有美麗的民間傳說湯姑的故事，還有獨(dú)具特色的溫泉沐浴文化、健身文化、餐飲文化。要進(jìn)一步豐富和挖掘溫泉文化內(nèi)涵，更好的增強(qiáng)溫泉旅游在蘇北魯南旅游版塊中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)東海旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。聘請(qǐng)市、縣文化、民俗等方面的專業(yè)人員，進(jìn)行東海溫泉文化的挖掘、整理和編寫工作。通過文化底蘊(yùn)的挖掘和展示，進(jìn)一步增強(qiáng)溫泉旅游的吸引力，對(duì)溫泉旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到較好的促進(jìn)作用。

2、抓溫泉形象宣傳，提升溫泉旅游文化檔次。要把溫泉形象宣傳作為一項(xiàng)重要工作來抓，不斷加大對(duì)外宣傳力度。一是利用媒體陣地，擴(kuò)大溫泉知名度。在中央、省、市各級(jí)電視臺(tái)進(jìn)行溫泉形象宣傳，利用各類報(bào)刊雜志進(jìn)行旅游資源及發(fā)展成果展示；二是設(shè)置戶外宣傳牌，展示溫泉良好形象；三是利用重大活動(dòng)契機(jī)，擴(kuò)大溫泉影響力，舉辦“中國(guó)·東海溫泉健身游”推介會(huì)，擴(kuò)大“華東第一溫泉”的影響。繼續(xù)完善建設(shè)湯姑廣場(chǎng)、紀(jì)念鯀禹父子治水的碑廊、聽泉亭和文化長(zhǎng)廊，賦予景點(diǎn)和鎮(zhèn)區(qū)建筑文化底蘊(yùn)，更好體現(xiàn)溫泉文化特色和地域特色，展示東海悠久的歷史和遠(yuǎn)古文明。從而吸引世界和全國(guó)各地不同膚色不同文化背景的游人紛至沓來，感受東海溫泉的魅力。

第2篇：品牌發(fā)展戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 旅游業(yè)；品牌；戰(zhàn)略

[中圖分類號(hào)] F590.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1006-5024(2008)02-0108-03

[作者簡(jiǎn)介] 李麗，廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游系主任、副教授，研究方向?yàn)槁糜喂芾怼?廣東 廣州 510300)

一、發(fā)展我國(guó)旅游業(yè)品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)

(一)旅游品牌戰(zhàn)略內(nèi)容要全面系統(tǒng)考慮。戰(zhàn)略是組織為了謀求長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，進(jìn)行的長(zhǎng)期性、全局性的謀劃，具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性特征。旅游品牌戰(zhàn)略需要從旅游企業(yè)品牌和旅游產(chǎn)品品牌兩個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。旅游企業(yè)品牌是指旅游企業(yè)及其所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的綜合標(biāo)識(shí)，其中蘊(yùn)涵了企業(yè)及其所屬產(chǎn)品或服務(wù)的特性、品質(zhì)、聲譽(yù)等。而旅游市場(chǎng)上由旅游經(jīng)營(yíng)者向旅游者提供的滿足其一次旅游活動(dòng)所需各種物品和服務(wù)的總和構(gòu)成旅游產(chǎn)品，而與此相關(guān)的綜合標(biāo)識(shí)就是旅游產(chǎn)品品牌。

旅游品牌戰(zhàn)略，是對(duì)旅游品牌全局的籌劃和指導(dǎo)，是以企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的營(yíng)造、使用和維護(hù)為核心，在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的總體行動(dòng)計(jì)劃。其價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在品牌認(rèn)知度、品牌美譽(yù)度、品牌聯(lián)想度和品牌忠誠(chéng)度上，而品牌忠誠(chéng)度是品牌價(jià)值的核心。品牌戰(zhàn)略的目的就是要建立是一種信念，一旦這種信念形成，就能讓消費(fèi)者能明確、清晰地識(shí)別并牢記一個(gè)品牌，成為驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至眷戀一個(gè)品牌的主導(dǎo)力量。

(二)旅游品牌戰(zhàn)略是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向。可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，也是被國(guó)際社會(huì)廣泛接受的新的發(fā)展思想和發(fā)展戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)發(fā)展涉及可持續(xù)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)生態(tài)和可持續(xù)社會(huì)三個(gè)方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要求人類在發(fā)展中講究經(jīng)濟(jì)效率、關(guān)注生態(tài)安全和追求社會(huì)公平，最終達(dá)到人類生活質(zhì)量的提高。而旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指在不損害環(huán)境可持續(xù)性的基礎(chǔ)上，既滿足當(dāng)代人高質(zhì)量的旅游需求，又不妨害后代人高質(zhì)量的旅游要求，既保證旅游經(jīng)營(yíng)者的利益，又保證旅游者的利益、旅游目的地各方利益，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和良性發(fā)展。品牌是旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，旅游品牌戰(zhàn)略主要著眼于旅游企業(yè)和旅游產(chǎn)品的內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)調(diào)社會(huì)、企業(yè)、消費(fèi)者的利益結(jié)合，突出企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量建設(shè)，將先進(jìn)的服務(wù)理念、個(gè)性化服務(wù)特色、卓越的服務(wù)藝術(shù)、優(yōu)秀的服務(wù)技術(shù)、市場(chǎng)化的認(rèn)同進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。旅游業(yè)只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，可以說旅游品牌戰(zhàn)略是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向。

(三)旅游品牌戰(zhàn)略需要政府主導(dǎo)企業(yè)主理。旅游業(yè)綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高、涉及面廣。旅游品牌建設(shè)需要考慮：區(qū)域或跨區(qū)域規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)秩序治理、人力資源保障、整體形象設(shè)計(jì)等，這些方面只有政府主導(dǎo)或積極參與才能強(qiáng)力推動(dòng)。政府主導(dǎo)不等于政府包攬，政府的主導(dǎo)主要在宏觀環(huán)境的改善和建設(shè)。

對(duì)旅游企業(yè)來說，品牌是其實(shí)力、地位、信用的體現(xiàn)，也是打開市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)力、取得利潤(rùn)的重要保證，所以旅游企業(yè)主理旅游品牌建設(shè)是理所當(dāng)然、順理成章。旅游企業(yè)要根據(jù)旅游業(yè)的特點(diǎn)，在發(fā)展規(guī)劃、宣傳促銷、優(yōu)化環(huán)境等方面，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，實(shí)施好企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的有機(jī)統(tǒng)一。

二、我國(guó)旅游業(yè)品牌建設(shè)的問題分析

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高和居民收入的快速增長(zhǎng)，我國(guó)已是旅游大國(guó)。但是，“大國(guó)”之下，難見旅游名牌，不管是旅游企業(yè)還是旅游產(chǎn)品，似乎都存在同樣的問題。統(tǒng)計(jì)資料表明，我國(guó)8000多家旅行社一年的營(yíng)業(yè)收入加起來還沒有日本交通公社一家多，“沒大沒小”來形容眼下中國(guó)旅行社的狀況再恰當(dāng)不過了，大旅行社批零兼營(yíng)，小旅行社也做批發(fā)業(yè)務(wù)。雖然中國(guó)旅行社、中國(guó)青年旅行社、廣之旅等有一定市場(chǎng)地位，但國(guó)際上也不見排名，品牌建設(shè)也任重道遠(yuǎn)。對(duì)我國(guó)旅游業(yè)品牌建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析，有助于正確實(shí)施旅游品牌建設(shè)。

(一)品牌建設(shè)意識(shí)淡薄。很多旅游企業(yè)還沒有樹立起一個(gè)正確的品牌理念觀，對(duì)品牌的定義、品牌的傳播和品牌的競(jìng)爭(zhēng)方式等方面的認(rèn)識(shí)都還停留在一個(gè)較稚嫩的階段。我國(guó)的許多旅游景區(qū)和旅游企業(yè)已經(jīng)雖然越來越重視借助各種手段進(jìn)行旅游信息傳播和產(chǎn)品或企業(yè)形象包裝，但大多是從促銷的層面進(jìn)行信息傳播和形象打造，著重的是短期直接的營(yíng)銷效果，品牌這個(gè)非常時(shí)髦經(jīng)常被人們掛在嘴邊的詞，事實(shí)上許多人并沒有真正理解它的內(nèi)涵，旅游企業(yè)并無“品牌戰(zhàn)略”意識(shí)。很多旅游企業(yè)過度依賴廣告，導(dǎo)致品牌建設(shè)的成本過高。在品牌傳播中，只注重品牌名稱的傳播，而忽略了品牌忠誠(chéng)度的建設(shè)。在品牌競(jìng)爭(zhēng)中，急功近利，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)外環(huán)境，輕率的使用一些有短期效果而會(huì)傷害品牌形象的戰(zhàn)術(shù)，如價(jià)格大戰(zhàn)等。

(二)品牌定位脫離實(shí)際。旅游品牌定位是指旅游企業(yè)通過自身的服務(wù)創(chuàng)立鮮明個(gè)性，塑造出與眾不同的市場(chǎng)形象，使之在顧客心目中占據(jù)一定的位置，從而更好地抓住客戶和贏得客戶。我國(guó)旅游景區(qū)和旅游企業(yè)在品牌定位中往往脫離實(shí)際，不注重市場(chǎng)調(diào)研，不知道怎樣體現(xiàn)特色、差異、個(gè)性，人云亦云，缺乏創(chuàng)意。如深圳搞了一個(gè)“華僑城”主題公園，廣州也建一個(gè)“世界大觀”，后者開張不幾日就經(jīng)營(yíng)不下去了。由此可見，旅游企業(yè)如果沒有自己的創(chuàng)意，產(chǎn)品缺乏差異化個(gè)性化，定位不明晰，等待的只有關(guān)門停業(yè)。事實(shí)上，沒有市場(chǎng)調(diào)研不從實(shí)際出發(fā)的品牌定位就像空中樓閣，根基不穩(wěn)，市場(chǎng)地位不牢，這已是中國(guó)旅游品牌建設(shè)中的致命傷。旅游業(yè)的品牌定位一是要考慮明晰性和優(yōu)越性，即能以一種突出、明晰的方式表現(xiàn)出其它旅游企業(yè)所沒有的差異性，而且這種差異具有優(yōu)越性；二是要考慮可溝通性和可接近性，即差異性是可以溝通的，是顧客能理解和感受的，而且顧客有能力購(gòu)買這種差異性；三是要考慮不易模仿性和贏利性，與眾不同的差異是其它競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的，而且旅游企業(yè)將通過差異性獲得利益。

(三)品牌管理水平低下。品牌管理是保持品牌良好形象的重要環(huán)節(jié)，而旅游業(yè)片面追求品牌效應(yīng)所帶來的市場(chǎng)份額與銷售量，將知名度作為品牌的核心內(nèi)容，從而忽視品牌的長(zhǎng)期建設(shè)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的短期行為。事實(shí)上，品牌的長(zhǎng)期建設(shè)必須依靠文化，一個(gè)具有豐富文化內(nèi)涵的品牌才具有持久的生命力。品牌的文化內(nèi)涵包括兩類要素，一是展現(xiàn)在顧客面前，看得見摸得著的一些表層要素，如品牌名稱、品牌標(biāo)志等；另一類是在品牌表層要素中蘊(yùn)含的該品牌獨(dú)特的內(nèi)層要素，如品牌的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個(gè)性形象等。要知道，品牌管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過程，品牌在這個(gè)循環(huán)過程中不斷修正、完善和提升，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

目前，中國(guó)旅游企業(yè)在與世界著名跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中還處于劣勢(shì)地位，原因是多方面的，其中一個(gè)很重要的原因就是我國(guó)旅游企業(yè)很少有打造出個(gè)性鮮明、有價(jià)值盛譽(yù)、美譽(yù)度與忠誠(chéng)度好的強(qiáng)勢(shì)品牌。而這一切的背后，是因?yàn)橹袊?guó)大部分旅游企業(yè)對(duì)品牌的管理依然十分陌生，對(duì)旅游品牌戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)還十分貧乏。

三、我國(guó)旅游品牌發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

品牌已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的決定性的力量，旅游品牌同樣如此。我國(guó)旅游品牌發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)要從以下環(huán)節(jié)著手：

(一)進(jìn)行正確的旅游市場(chǎng)定位。品牌定位是建立或塑造一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過程。品牌定位實(shí)質(zhì)是明確品牌應(yīng)當(dāng)在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生何種印象、何種地位。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌必須以一種始終如一的形式將品牌的功能與消費(fèi)者心理上的需求連接起來，以其鮮明的特征將品牌的定位信息明確的告訴消費(fèi)者，達(dá)到增加企業(yè)知名度和顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度的作用。構(gòu)筑城市或者地區(qū)旅游形象，是旅游品牌建設(shè)的中心問題，它要求整合旅游形象因子，將旅游形象信息綜合地表現(xiàn)出來，呈現(xiàn)在旅游消費(fèi)者面前，使目標(biāo)受眾對(duì)城市或者地區(qū)旅游產(chǎn)生清晰、明確的印象，激發(fā)其感知、參與的欲望。例如“廣之旅”在創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，十分注重搜集市場(chǎng)信息，采取客戶座談會(huì)、意見咨詢卡、問卷調(diào)查和電話訪問等多種方式，隨時(shí)掌握旅游市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)，以此指導(dǎo)旅游線路新產(chǎn)品的開發(fā)。加大旅游產(chǎn)品的開發(fā)深度。建立產(chǎn)品差異性，圍繞既定目標(biāo)的客源層喜好，具體設(shè)計(jì)和包裝旅游線路產(chǎn)品，先后推出自駕車團(tuán)、親子團(tuán)、蜜月團(tuán)和長(zhǎng)者團(tuán)等等，受到游客的普遍歡迎。同時(shí)，根據(jù)旅游的特點(diǎn)，增大產(chǎn)品的文化含量，推出高文化含量的特色團(tuán)，如攝影團(tuán)、賞雪團(tuán)等。這些團(tuán)以自然風(fēng)光為依托，以文化為載體，市場(chǎng)定位鮮明，吸引了大量游客，提高了品牌的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在地方政府也加大了對(duì)旅游產(chǎn)品定位的指導(dǎo)力度，例如，在我國(guó)滇西北，有一條與美國(guó)科羅拉多大峽谷相媲美的東方大峽谷――怒江大峽谷，貢山獨(dú)龍族怒族自治縣充分發(fā)揮境內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，把旅游與民族文化有機(jī)結(jié)合，欲打造“三江明珠”、“怒江大峽谷”世界級(jí)旅游品牌。2006年，圍繞青藏高原，有關(guān)方面提出了打造以文成公主入藏傳說、昆侖山神話、茶馬古道、唐蕃古道軼事為主題的“七大品牌”工程。的確，正確的市場(chǎng)定位是旅游企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定的重要保障。

(二)與時(shí)俱進(jìn)，塑造品牌內(nèi)涵。塑造品牌的品質(zhì)和內(nèi)涵，提高客戶的忠誠(chéng)度，是旅游企業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。品牌內(nèi)涵主要表現(xiàn)為品牌的文化上，三流旅游企業(yè)做生產(chǎn)，二流旅游企業(yè)做營(yíng)銷，一流旅游企業(yè)做文化已經(jīng)成為社會(huì)的共識(shí)。美國(guó)運(yùn)通、希爾頓、凱悅等著名品牌代表了高品質(zhì)，每個(gè)品牌的背后都有豐富的文化底蘊(yùn)，在業(yè)界有著廣泛影響力。例如希爾頓企業(yè)的宣傳口號(hào)是“以國(guó)際貿(mào)易與旅行，促進(jìn)世界和平”并且強(qiáng)調(diào)地說，每一個(gè)希爾頓飯店，都是“美國(guó)的代表”，也就是促進(jìn)國(guó)際親善的使節(jié)。事實(shí)上，許多成功品牌都保持一種持續(xù)演進(jìn)的狀態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化做出與之相適應(yīng)的及時(shí)調(diào)整，做到與時(shí)俱進(jìn)。例如“廣之旅”曾經(jīng)提出“以客為師”，向社會(huì)各界公開征集關(guān)于對(duì)旅游業(yè)、旅行社發(fā)展思路以及旅游服務(wù)質(zhì)量等方面的意見和建議，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量、宣傳策劃、旅游線路和旅游行程安排等方面的問題，求教于廣大市民和旅游消費(fèi)者。該活動(dòng)收到社會(huì)各界的來信近2000封，取得良好的社會(huì)反響。“以客為師”的做法，為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)決策，提供了重要依據(jù)。

(三)整體設(shè)計(jì)，建立品牌識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)形象或企業(yè)識(shí)別(CI)是一種企業(yè)形象設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略，把企業(yè)所希望塑造的在社會(huì)公眾之中的印象，通過鮮明的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的視覺形象體系(包括聽覺、嗅覺、觸覺)展現(xiàn)給觀眾，從而有別于其他企業(yè)并具有明顯的個(gè)性。它由三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成：理念識(shí)別(MI)，行為識(shí)別(BI)，視覺識(shí)別(VI)。品牌識(shí)別實(shí)際上是品牌價(jià)值的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，三個(gè)子系統(tǒng)作為一個(gè)有機(jī)的整體，相互作用，相互影響，共同塑造特定的企業(yè)形象。品牌識(shí)別是品牌戰(zhàn)略者希望創(chuàng)造和保持的能引起人們對(duì)品牌美好印象的聯(lián)想物。如希爾頓“微笑服務(wù)”，希爾頓公司員工都要記住的名言：“你今天對(duì)客人微笑了沒有?”希爾頓旗下的“Scandic”飯店，在外觀構(gòu)造和服務(wù)上均體現(xiàn)了斯堪的那維亞的風(fēng)情和文化，從其名稱就可知它與歐洲斯堪的那維亞半島有著密切聯(lián)系。我國(guó)錦江飯店品牌擬將采用“錦繡江山日月星”作為其系列品牌的名稱，通過對(duì)錦江旗下所屬飯店進(jìn)行清晰的品牌劃分和命名，使顧客逐漸通過名稱與標(biāo)識(shí)區(qū)別出錦江旗下的飯店檔次。對(duì)于旅游企業(yè)來說，CI導(dǎo)入是提高旅游產(chǎn)品可感知的形象力，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力的一種行之有效的方法。MI側(cè)重在品牌傳播過程中企業(yè)精神和理念的傳播，對(duì)于旅游目的地同樣需要有自己品牌理念。BI在旅游業(yè)的應(yīng)用主要是從業(yè)人員的接待行為標(biāo)準(zhǔn)化和市民為實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵的行為自覺化，以此來詮釋品牌的人文內(nèi)涵。VI是從視覺的角度對(duì)品牌進(jìn)行包裝，顧客利用感官對(duì)旅游企業(yè)有形物體的感知及由此而獲得的印象，將直接影響到顧客對(duì)旅游產(chǎn)品質(zhì)量及旅游企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)?！皬V之旅”之所以從默默無聞的“廣州市旅游公司”一躍成為全國(guó)旅行社十強(qiáng)之一，就在于成功實(shí)施了品牌識(shí)別系統(tǒng)。該公司名稱原來是地名加行業(yè)名，標(biāo)志是象征廣州的紅棉加“馬踏飛燕”，與中國(guó)旅游標(biāo)志有所雷同。為了使社會(huì)公眾易于識(shí)別“廣之旅”的企業(yè)形象，“廣之旅”實(shí)施品牌戰(zhàn)略的第一步，就是請(qǐng)來專業(yè)廣告公司對(duì)企業(yè)形象重新包裝，以“燦爛陽光，怒放紅棉，無邊綠野”作為公司標(biāo)記，同時(shí)以瑯瑯上口的“廣之旅”作為公司簡(jiǎn)稱。優(yōu)良的CI設(shè)計(jì)使“廣之旅”這一新品牌捷足先登，在短短的時(shí)間內(nèi)迅速深入人心。

(四)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌管理與推廣。品牌的管理與推廣是建立、維護(hù)、鞏固、推廣品牌的全過程，是一個(gè)有效監(jiān)管控制其與消費(fèi)者之間的關(guān)系的全方位管理過程，只有通過品牌管理才能實(shí)現(xiàn)品牌愿景、最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是要以質(zhì)量管理體系的建立為基礎(chǔ)，建立品牌管理標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)許多旅游企業(yè)引進(jìn)了ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量管理體系，有的還通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，使品牌管理科學(xué)化，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。我國(guó)正已28處世界遺產(chǎn)地推行ISO14000國(guó)際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，并且已有6處通過這一環(huán)境管理體系。二是進(jìn)行品牌與特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的結(jié)合，不斷創(chuàng)新品牌的管理與推廣。我國(guó)中旅集團(tuán)與來自全國(guó)各地首批申請(qǐng)加入中旅旗下的旅行社及相關(guān)單位簽署協(xié)議，這標(biāo)志著“中旅CTS”將進(jìn)入授權(quán)使用時(shí)代，這是國(guó)內(nèi)旅游業(yè)首次用特許加盟的方式進(jìn)行品牌管理和經(jīng)營(yíng)。中旅推進(jìn)品牌加盟特許經(jīng)營(yíng)按照“寬進(jìn)嚴(yán)存、合理收費(fèi)、初步規(guī)范、逐步提升”的方針，按照控股社、參股社、具備出境資質(zhì)的國(guó)際社、不具備出境資質(zhì)的國(guó)際社、國(guó)內(nèi)社5個(gè)等級(jí)，合理收取加盟費(fèi)用，并用于加盟統(tǒng)一宣傳促銷、創(chuàng)新產(chǎn)品等。通過特許經(jīng)營(yíng)，中旅總社將為各加盟社提供最大限度的共享資源，在品牌使用、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)等方面給予支持指導(dǎo)。同時(shí)中旅總社將逐步擴(kuò)大加盟社網(wǎng)絡(luò)，縮短與國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)管理和模式的差距，提升中旅品牌的影響力。三是以網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)為支撐，強(qiáng)化品牌傳播。旅游企業(yè)提供的產(chǎn)品是旅游服務(wù)，生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行，游客對(duì)所購(gòu)買的產(chǎn)品無法馬上接觸到。因此，一家旅行社或者酒店能否吸引到更多客源，在很大程度上取決于其品牌對(duì)游客的影響力，而網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)能快速擴(kuò)張品牌、傳播品牌、強(qiáng)化品牌。四是要經(jīng)常對(duì)品牌進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整，確保品牌戰(zhàn)略健康發(fā)展。

(五)多形式建立品牌戰(zhàn)略模式。旅游企業(yè)要根據(jù)顧客需求和企業(yè)實(shí)際，多形式建立品牌戰(zhàn)略模式?？晒┻x擇的戰(zhàn)略模式包括：多品牌戰(zhàn)略，單一品牌，一牌多品，一牌一品，企業(yè)/品牌同名，品牌聯(lián)合，品牌特許經(jīng)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]屈云波.品牌營(yíng)銷[M].北京：企業(yè)管理出版社，1996.

第3篇：品牌發(fā)展戰(zhàn)略范文

惠安第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,創(chuàng)辦于2005年。作為第一代創(chuàng)業(yè)者,我們直面挑戰(zhàn),以全新的視角理性地審視現(xiàn)實(shí)、規(guī)劃未來,確立“為孩子的一生幸福奠基”的辦學(xué)理念,以“弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,推展多元藝術(shù)教育”作為特色的培植點(diǎn),實(shí)施“人才強(qiáng)校、科研創(chuàng)新、形象塑造、特色構(gòu)建、硬件支撐”五大可持續(xù)發(fā)展策略,穩(wěn)步推進(jìn)“135”三步走發(fā)展戰(zhàn)略(即一年具規(guī)模,建設(shè)規(guī)范化學(xué)校,達(dá)成信譽(yù)度;三年顯特色,建設(shè)個(gè)性特色鮮明的學(xué)校,達(dá)成知名度;五年創(chuàng)省級(jí)示范,建設(shè)品牌學(xué)校,達(dá)成美譽(yù)度),精心打造人文校園、書香校園、活潑校園。

一、提煉校園精神,培育校園文化核心價(jià)值

校園精神是一所學(xué)校的靈魂和精髓,是一所學(xué)校在任何環(huán)境下得以發(fā)展壯大的精神支柱,是激勵(lì)全校師生為自己的美好目標(biāo)積極奮進(jìn)的精神動(dòng)力。

1. 營(yíng)造文明風(fēng)尚,彰顯校園精神。經(jīng)過四年凝煉形成的“求知、敦行、立志、報(bào)國(guó)”的校訓(xùn),“文明、和諧、拼搏、創(chuàng)新”的校風(fēng),“博愛、民主、嚴(yán)謹(jǐn)、合作”的教風(fēng)和“樂學(xué)、自主、活潑、奮進(jìn)”的學(xué)風(fēng),充分體現(xiàn)了第三實(shí)小全體師生的精神風(fēng)貌和理想追求。通過校歌、?；盏恼骷榷喾N途徑,引導(dǎo)師生理解學(xué)校的校訓(xùn)、辦學(xué)理念所蘊(yùn)含的價(jià)值取向,增強(qiáng)認(rèn)同感,使之成為激勵(lì)師生奮發(fā)向上的力量源泉。

2. 提振創(chuàng)業(yè)激情,增強(qiáng)師生凝聚力。通過開展“踐行‘三平’精神,深化‘三愛’教育”活動(dòng),引領(lǐng)教職工“以平凡之中的偉大追求立愛國(guó)之志、以平靜之中的滿腔熱情懷愛教之情、以平常之中的極強(qiáng)烈的責(zé)任感傾愛生之心”。靠著“在率先中爭(zhēng)先,在爭(zhēng)強(qiáng)中當(dāng)強(qiáng)”的精神,學(xué)校在短短四年里發(fā)展成為福建省綠色學(xué)校、福建省語言文字規(guī)范化示范校、福建省少先隊(duì)紅旗大隊(duì)、泉州市實(shí)施素質(zhì)教育工作先進(jìn)校、泉州市教學(xué)管理先進(jìn)校。

3. 推行“走動(dòng)式”管理,盤活校本資源。“高站位決策、低重心運(yùn)行、近距離服務(wù)”要求學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)在確立發(fā)展規(guī)劃、工作思路,要站得高一點(diǎn),看得遠(yuǎn)一點(diǎn),想得深一點(diǎn);實(shí)施工作時(shí),力求走得近一點(diǎn),把管理的實(shí)體下放到年級(jí),向師生提供零距離優(yōu)質(zhì)服務(wù)。組建起步型、經(jīng)驗(yàn)型、骨干型、研究型發(fā)展團(tuán)隊(duì),為教師發(fā)展定本文由收集整理向;實(shí)施教師讀書行動(dòng)計(jì)劃、專業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃,為教師發(fā)展奠基;建立“博客”平臺(tái),構(gòu)建網(wǎng)上科研共同體,為教師發(fā)展提速;實(shí)施校本評(píng)價(jià),注重指標(biāo)的層次性、目標(biāo)的發(fā)展性、實(shí)現(xiàn)過程的民主性,為教師發(fā)展喝彩。

二、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè),打造校園生態(tài)文化體系

我們以創(chuàng)建“福建省綠色學(xué)校”為契機(jī),以凈化、綠化、美化、優(yōu)化校園文化環(huán)境為重點(diǎn),樹理念、抓環(huán)境、導(dǎo)行為,打造富有生命氣息的校園文化。

1. 景觀文化陶情怡性。我們?cè)谛@建設(shè)上遵循“小、精、巧、秀、特” 五字方針,使校園的一草一木一石都成為富有哲理的教育詩篇?，F(xiàn)在校園內(nèi)花團(tuán)錦簇,綠樹成蔭,廊道壁掛,石凳小品,精品石雕,道德警句,廉潔心語,雅趣的民間民俗館,從孔廟移植的百年“榕樹”,如霞似火的“刺桐花塢”……無不傳遞出濃烈的審美與教化信息。

2. 樓道文化修身養(yǎng)性。學(xué)校設(shè)置了“廉政文化”、“民俗文化”、“書香校園”、“人文校園”、“活潑校園”、“平安校園”等樓層文化走廊。在其間布置師生書畫作品、活動(dòng)寫真、名言警句等100余幅壁掛。“沐浴晨光,想想該干些什么?踏著夕陽,問問有多少收獲?”、“身心靠自我磨礪,智力靠自我開發(fā),人格靠自我塑造”等一句句“凡人哲語”猶如珍珠閃爍在校園的每個(gè)角落,成為學(xué)生生命成長(zhǎng)的精神大餐。

3. 班級(jí)文化潤(rùn)物細(xì)無聲。干部輪換制的推行和學(xué)生自主管理,使人人都有服務(wù)崗位,人人都有展示自己的機(jī)會(huì),形成了各具特色的班級(jí)文化。徜徉教學(xué)區(qū),“星光燦爛”讓學(xué)生感覺成長(zhǎng)路上的歡歌笑語;“愛拼才會(huì)贏”等一句句鼓舞人心的話語激勵(lì)著洋溢個(gè)性的風(fēng)采;“班級(jí)博客”、“你我pk”、“小組合作”則讓學(xué)生在激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)學(xué)會(huì)與人合作,懂得“贈(zèng)人玫瑰,手留余香”的道理……

4. 館室文化彰顯人文特性。實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、語音室、電子閱覽室、圖書室、多媒體教室、多功能廳、綜合實(shí)踐活動(dòng)室,為學(xué)生的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。美術(shù)室內(nèi)“用愛畫出美麗的世界”使學(xué)生倍感親切,促使他們用五彩的筆描畫出心中最美的畫面。音樂室內(nèi)“讓美妙的音樂叩響你的心扉”帶人進(jìn)入音樂藝術(shù)的殿堂,孩子們猶如天籟的歌聲回響著對(duì)生活的贊美。閱覽室里的“心清自得讀書味,閑淡時(shí)間翰墨香”的品味讓孩子們?cè)跁Ｖ谢匚稛o窮。

三、突出活動(dòng)育人,追求生動(dòng)活潑的校園文化生活

豐富多彩的德育團(tuán)隊(duì)活動(dòng),使校園文化建設(shè)呈現(xiàn)出多樣化、群體性、藝術(shù)性的特點(diǎn),彰顯學(xué)校特色,讓學(xué)生在愉悅的環(huán)境中潛移默化地接受教育。

1. 培育生態(tài)系統(tǒng),促進(jìn)和諧發(fā)展。培育禮儀教育、環(huán)境教育、心理教育等三大生態(tài)德育系統(tǒng)。通過禮儀教育,關(guān)注“人和人”的和諧;通過環(huán)境教育,關(guān)注“人和自然”的和諧;通過心理教育,關(guān)注“人和自我、人和社會(huì)”的和諧。開展“廉潔文化進(jìn)校園”、“我和我的祖國(guó)”主題活動(dòng),培育學(xué)生做紅色少年;開展“認(rèn)養(yǎng)小苗圃”、“垃圾分類處置”、“共建植物園”等環(huán)保行動(dòng),培育學(xué)生做綠色少年;開展“道路交通模擬”、“防災(zāi)減災(zāi)”、“緊急疏散演練”等生命教育活動(dòng),培育學(xué)生做橙色少年;開展“小小科協(xié)在行動(dòng)”等科普活動(dòng),培育學(xué)生做金色少年。

2. 實(shí)施“星光工程”,強(qiáng)化德育實(shí)踐。全面落實(shí)“育人為本、德育為先”的要求,通過“學(xué)校育人”、“家庭育人”、“活動(dòng)育人”、“基地育人”、“環(huán)境育人”,評(píng)選禮儀之星、服務(wù)之星、科技之星、體育之星、環(huán)保之星、文學(xué)之星、藝術(shù)之星、希望之星等,讓學(xué)生的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,創(chuàng)造力得到充分發(fā)展。深入開展“惠女精神激勵(lì)我,建設(shè)海西我能行”爭(zhēng)先活動(dòng),設(shè)計(jì)“讓收獲裝滿籮筐”學(xué)科收獲卡、“激勵(lì)伴我行”品行激勵(lì)卡、“體驗(yàn)最高獎(jiǎng)賞”榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?讓孩子們學(xué)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng),學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我超越。

3. 創(chuàng)新社團(tuán)管理,打造活潑校園。 民俗藝術(shù)團(tuán)、木偶劇團(tuán)、小記者團(tuán)、小交警隊(duì)、“刺桐花”書社、書畫社、攝影社、車模社、科普協(xié)會(huì)、體操隊(duì)、合唱隊(duì)、鼓號(hào)隊(duì)、雛鷹小分隊(duì)等社團(tuán)的學(xué)習(xí)研討、社會(huì)調(diào)查、科研創(chuàng)新、志愿

服務(wù)、陽光體育等活動(dòng),吸引了全校近90%的同學(xué)參加,讓學(xué)生的才能得到發(fā)揮,潛能得到釋放。一年一度的校園民俗節(jié)、讀書節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)等特色文化活動(dòng),讓每個(gè)孩子都能主動(dòng)發(fā)展,提升了生命質(zhì)量。如9月28日是孔子誕辰紀(jì)念日,學(xué)校每年于此時(shí)啟動(dòng)讀書節(jié),通過莊嚴(yán)祭孔儀式和向孔子行尊師禮等形式新穎的活動(dòng),引領(lǐng)師生親近國(guó)學(xué),讓閱讀成為師生的一種生活狀態(tài)。

四、凸顯辦學(xué)特色,構(gòu)建個(gè)性鮮明的校園文化品牌

特色學(xué)校建設(shè),是加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的必然要求和提升學(xué)校品位的重要途徑。學(xué)校扎實(shí)開展“陶行知教育思想與地方傳統(tǒng)文化相結(jié)合研究”(省陶研“十一五”重點(diǎn)課題)的實(shí)驗(yàn)研究,打造學(xué)校特色品牌。

1. 編寫校本教材,開設(shè)校本課程。我們自主開發(fā)了《閩南文化選編》校本教材,從“方言、鄉(xiāng)土、藝術(shù)”三大板塊展現(xiàn)閩南悠久的傳統(tǒng)文化。為了讓孩子根植閩南文化,直面經(jīng)典,我們開設(shè)“閩南文化選編”和“國(guó)學(xué)經(jīng)典”校本課程,各年級(jí)在每周二下午第三節(jié)分別開設(shè)《三字經(jīng)》、《唐詩》、《增廣賢文》、《宋詞》、《論語》等“國(guó)學(xué)”課程;每周四下午第三節(jié)開設(shè) 《閩南文化選編》課程。通過全員培訓(xùn),教師全員擔(dān)任校本課程的教學(xué)。學(xué)校還制定了《校本課程實(shí)施綱要》,加強(qiáng)校本課程教學(xué)的管理與研究,定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研、研討。

2. 美化民俗文化走廊,制作民俗文化墻。我們把學(xué)生表演的木偶、火鼎公婆、南音、拍胸舞、惠安女等活動(dòng)場(chǎng)景,美化成一個(gè)個(gè)展板,懸掛在教學(xué)綜合樓和教學(xué)樓走廊,形成美輪美奐的民俗特色走廊文化,既記錄著學(xué)生成長(zhǎng)的足跡,又使學(xué)生受到潛移默化的熏陶;同時(shí)用宣傳畫把海絲文化、風(fēng)景名勝等予以形象地展現(xiàn),讓走廊、墻壁成為民俗文化的傳播陣地,達(dá)到人人、時(shí)時(shí)、處處都和民俗文化近距離接觸。

3. 建設(shè)石雕精品園,民間民俗文化館。石雕精品園內(nèi)展示的“書、琵琶、浪花、木偶”等作品,抽象而又直觀地表現(xiàn)閩南的文化藝術(shù)生活氣息;“斗笠、田螺、書山、花生”等石雕作品代表著勤勞勇敢與豐收果實(shí),讓人感受著“艱苦奮斗、尊重科學(xué)、無私奉獻(xiàn)、拼搏創(chuàng)業(yè)”的惠女精神。學(xué)校的民間民俗文化館,從海絲文化、地方文藝、歷史名人、歷史名勝、民間工藝、民俗風(fēng)情等六方面的展板和實(shí)物展示臺(tái),充分展現(xiàn)出閩南獨(dú)特的民風(fēng)民俗。

4. 成立民俗藝術(shù)團(tuán),舉辦民俗文化節(jié)。少兒民俗藝術(shù)團(tuán)獨(dú)具地方特色的《閩南童謠》、《高甲戲》、《彩球舞》、《拍胸舞》、《火鼎公婆》、《惠女風(fēng)情》、木偶戲《司馬光砸缸救人》等無一不讓孩子們感受到家鄉(xiāng)經(jīng)典傳統(tǒng)文化的藝術(shù)魅力,激發(fā)學(xué)生熱愛家鄉(xiāng)的情感和自豪感,讓學(xué)生在校本活動(dòng)中主動(dòng)了解、接納、傳承地方傳統(tǒng)文化。我們成功舉辦了以“傳統(tǒng)文化我弘揚(yáng),快樂成長(zhǎng)在海西”等主題的四屆校園民俗文化節(jié),為辦學(xué)特色提供展示平臺(tái)。學(xué)校特色活動(dòng)《我出色,我成長(zhǎng)》榮獲全國(guó)首屆少先隊(duì)“魅力杯” 。

第4篇：品牌發(fā)展戰(zhàn)略范文

現(xiàn)狀與問題

用歷史和發(fā)展的眼光看，品牌的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變遷緊密相連。品牌是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，只有在商品極度豐富，消費(fèi)者有充分選擇余地的市場(chǎng)條件下，才可能產(chǎn)生對(duì)同類商品中某一品牌的偏好，甚至忠誠(chéng)。我國(guó)幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，基本上是以短缺經(jīng)濟(jì)為特征，消費(fèi)者基本上沒有選擇余地，那時(shí)企業(yè)的品牌意識(shí)是相當(dāng)?shù)〉?。改革開放后，外國(guó)品牌憑借強(qiáng)大的綜合實(shí)力搶占我國(guó)市場(chǎng)，日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)使越來越多的企業(yè)開始關(guān)注品牌。但直到上世紀(jì)90年代，本土品牌才逐漸開始成長(zhǎng)。90年代中期，特別是我國(guó)加入WTO以后，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。越來越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代市場(chǎng)首先要解決的是品牌問題，而不僅僅是產(chǎn)品問題，并因此而開始了他們艱難的創(chuàng)世界品牌之路。

根據(jù)目前企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的情況，可以將其分為三類：第一類：努力建樹品牌，并嘗試國(guó)際化策略。這些企業(yè)走出國(guó)門，打入國(guó)際市場(chǎng)。它們?cè)诤Ｍ饨⒀邪l(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，招募國(guó)際型人才，立志于成為全球品牌。第二類：有意建樹品牌，但還力不從心。這類企業(yè)已為產(chǎn)品注冊(cè)了商標(biāo)，有意打造品牌，但因管理水平有限，未能把握產(chǎn)業(yè)的“游戲規(guī)則”，其產(chǎn)品質(zhì)量、品牌特點(diǎn)尚未出眾。加之財(cái)力有限，未作足量的宣傳。它們基本處于觀望、彷徨的狀態(tài)。第三類：沒有品牌意識(shí)，只有生產(chǎn)、銷售觀念。這類企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前發(fā)展品牌是務(wù)虛，缺乏現(xiàn)實(shí)意義；當(dāng)務(wù)之急是積累資本，把銷售搞上去，做品牌是以后的事情。因此它們滿足于來樣加工，定牌生產(chǎn)，在產(chǎn)品品質(zhì)、款式、和服務(wù)等各方面始終處于追隨者的水平。

總的看來，我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，尚未意識(shí)到建立品牌的戰(zhàn)略意義，尚未制定和實(shí)施品牌戰(zhàn)略。少數(shù)先進(jìn)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略過程中，但效果尚不明顯，面臨重重困難。由于品牌觀念傳入我國(guó)較晚，加之我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立的時(shí)間短，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系尚未完全成熟，法制經(jīng)濟(jì)還處于起步階段，這就決定了我國(guó)企業(yè)的品牌發(fā)展不可避免地帶有先天不足的缺陷。集中表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.大量出口產(chǎn)品“貼牌生產(chǎn)”

近年來，我國(guó)服裝、移動(dòng)電話、激光唱機(jī)、顯示器、空調(diào)器、集裝箱、光學(xué)組件、電動(dòng)工具、小家電等產(chǎn)品的出口已升至世界首位，彩電、摩托車等商品出口已位居世界第二，然而，中國(guó)的國(guó)際名牌卻少得可憐。事實(shí)上，經(jīng)過多年為外國(guó)貼牌生產(chǎn)積累的經(jīng)驗(yàn)，不少中國(guó)產(chǎn)品，在質(zhì)量、性能、加工技術(shù)等方面與國(guó)際先進(jìn)水平的差距已經(jīng)很小，但品牌差距卻使中國(guó)產(chǎn)品附加值與外國(guó)產(chǎn)品相去甚遠(yuǎn)，出口產(chǎn)品中有相當(dāng)比例屬外企對(duì)華轉(zhuǎn)移生產(chǎn)然后產(chǎn)品返銷其母國(guó)，以利用我國(guó)勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，但其盡量控制出口產(chǎn)品價(jià)格而增加獲利的結(jié)果卻壓縮了我國(guó)加工企業(yè)在生產(chǎn)中獲得附加價(jià)值的空間，而且使我國(guó)外貿(mào)趨向單純數(shù)量擴(kuò)張，出口額增幅大大低于出口量增幅，出口效益下降。雖然近一個(gè)時(shí)期中國(guó)在出口方面持續(xù)增長(zhǎng)，但這種低價(jià)格的數(shù)量型擴(kuò)張為主的增長(zhǎng)使我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中失去了許多應(yīng)得的貿(mào)易利益，使我國(guó)貿(mào)易條件的改善受到很大程度的制約，許多情況下還成為國(guó)外實(shí)施反傾銷措施的理由，而且，這種數(shù)量型低價(jià)格擴(kuò)張為主的增長(zhǎng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看其發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>

2.自我保護(hù)意識(shí)淡薄，外國(guó)公司搶注國(guó)內(nèi)企業(yè)商標(biāo)事件屢屢發(fā)生。

近幾年來，由于我國(guó)不少企業(yè)商標(biāo)意識(shí)淡薄，不懂得保護(hù)自己的商標(biāo)，國(guó)際市場(chǎng)上屢屢發(fā)生我國(guó)馳名品牌被外商搶注的事情。如“青島”啤酒在美國(guó)被搶注；“竹葉青”在韓國(guó)被搶注；“杜康酒”在日本被搶注；“阿詩瑪”在菲律賓被搶注；……商標(biāo)被搶注，一方面是企業(yè)無形資產(chǎn)的損失，另一方面也阻礙了企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步伐，要么長(zhǎng)期不能進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，要么花費(fèi)幾百倍甚至幾千倍于注冊(cè)費(fèi)的高價(jià)錢買回商標(biāo)使用權(quán)。企業(yè)品牌自我保護(hù)意識(shí)的淡薄，致使一些企業(yè)為了眼前的利益而放棄多年苦心經(jīng)營(yíng)并賴以生存的品牌，當(dāng)然也就因此而失去了市場(chǎng)。

3.品牌的附加價(jià)值低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

改革開放后，我國(guó)有不少自己的大品牌開始成長(zhǎng)起來，但這些品牌與世界品牌相比仍有很大差距。不僅在全球大品牌排行榜中沒有中國(guó)品牌的一席之地，即使在亞洲品牌排行榜中也沒有中國(guó)內(nèi)地的品牌。有關(guān)資料表明，中國(guó)1999年最有價(jià)值的十大品牌總價(jià)值為1452.67億元人民幣，而全球1998年十大品牌的總價(jià)值為3847.35億美元。這就是說，如果按l美元等于8元人民幣的匯率換算，我國(guó)1999年最有價(jià)值的10個(gè)品牌的總價(jià)值只有世界1998年最有價(jià)值的10個(gè)品牌的總價(jià)值的4.7%。更令人不安的是，這種差距在最近幾年不但沒有縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

國(guó)外企業(yè)品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

目前全世界大約有2.5萬個(gè)名牌，而90%以上集中在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)，這其中又主要集中在美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利、加拿大等高度發(fā)達(dá)國(guó)家。聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署的一項(xiàng)調(diào)查表明，名牌在所有產(chǎn)品品牌中所占比重不足3%，其占有的市場(chǎng)份額卻達(dá)到40%以上，銷售額占50%以上。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，從一定意義上講就取決于該國(guó)所擁有的名牌的多少。正如一位學(xué)者所認(rèn)為的那樣，世界名牌產(chǎn)品完全能與諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)成果媲美，世界名牌產(chǎn)品可以對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)甚至對(duì)世界的某一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。

西方國(guó)家的品牌發(fā)展給我們以下啟示：

1.世界級(jí)品牌的產(chǎn)生立足于先進(jìn)技術(shù)與社會(huì)分工進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)之上。

先進(jìn)的技術(shù)確保了品牌產(chǎn)品在質(zhì)量與功能上的先進(jìn)性，從而使品牌更易被市場(chǎng)所接受；分工的發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)效率不斷提高，生產(chǎn)成本不斷降低，從而使品牌在市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)中的世界名牌分布狀況正說明了這一點(diǎn)。美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等都是科技大國(guó)，雄厚的基礎(chǔ)研究實(shí)力和實(shí)用技術(shù)開發(fā)能力，使這些國(guó)家的世界名牌具有旺盛的生命力。日本的基礎(chǔ)科學(xué)雖顯薄弱，但它是個(gè)善于吸收和借鑒的民族，能夠充分利用歐美的科研成果為我所用，技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，這使它制造出許多世界級(jí)品牌。

2.世界級(jí)品牌的成長(zhǎng)以廣闊的市場(chǎng)接納為前提。

從西方國(guó)家品牌發(fā)展的狀況來看，世界品牌的涌現(xiàn)，往往是在新技術(shù)出現(xiàn)之后的一段時(shí)間，與之相伴隨的是新的消費(fèi)潮流的出現(xiàn)。這意味著一個(gè)品牌成為世界品牌的前提條件是有廣闊的市場(chǎng)。而一種新技術(shù)和隨之出現(xiàn)的新品牌產(chǎn)品，需經(jīng)過企業(yè)一定時(shí)間的宣傳、推廣，才能被市場(chǎng)所認(rèn)知；隨著品牌認(rèn)知度的提高，品牌的知名度才能不斷得到擴(kuò)大，從而會(huì)形成新的消費(fèi)熱潮，推動(dòng)品牌的發(fā)展。

3.世界級(jí)品牌的發(fā)展依賴于有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和政府的有力支持。

名牌是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，在市場(chǎng)上經(jīng)過多次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，一直保持勝利者才能成為名牌。因此，如果競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境無序，必然會(huì)影響品牌的成長(zhǎng)。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的世界級(jí)品牌之所以較多，與這些國(guó)家發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間較長(zhǎng)，形成了較好的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)規(guī)則直接有關(guān)。有序的市場(chǎng)環(huán)境不僅依賴于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還依賴于政府的支持。政府不僅可以通過創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境為名牌的發(fā)展鋪路架橋，還可以通過它的科技政策、稅收政策、對(duì)外貿(mào)易政策以及一定的“政治營(yíng)銷”手段大力支持名牌的發(fā)展。

我國(guó)出口品牌戰(zhàn)略對(duì)策

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化的宏觀環(huán)境，為企業(yè)打造國(guó)際品牌及增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了客觀條件，我國(guó)加人WTO后，國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)大，為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)打造國(guó)際品牌提供現(xiàn)實(shí)機(jī)會(huì)。另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，打造國(guó)際品牌的難度增加，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，無疑是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口乃至經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著的重大的意義。

一是有利于開拓國(guó)際市場(chǎng)，推動(dòng)我國(guó)出口增長(zhǎng)再上新臺(tái)階。長(zhǎng)期以來，我國(guó)出口企業(yè)大都是靠降低成本、降低售價(jià)來維持出口增長(zhǎng)，隨著出口成本的上升，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭等原因，近年來我國(guó)出口后勁不足，靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來占領(lǐng)市場(chǎng)，增加出口，已沒有多少潛力可挖，要想進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)的商品出口，必須要轉(zhuǎn)換思路，商品競(jìng)爭(zhēng)要從傳統(tǒng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以品牌為中心的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，靠品牌來爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

二是可以提高出口經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。外貿(mào)發(fā)展方式由以創(chuàng)匯為中心的粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向以效益為中心的集約型增長(zhǎng)的過程中，出口企業(yè)又往往陷入了要?jiǎng)?chuàng)匯還是要效益的兩難境地。在這種經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)化過程中，我們也需要有新的經(jīng)營(yíng)思想。降低成本和售價(jià)，實(shí)行薄利多銷是一種思路，而通過塑造名牌、提高售價(jià)則更是一種重要的策略。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高商品質(zhì)量和檔次，不僅可以占領(lǐng)市場(chǎng)，而且可以為出口企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯與效益的雙增長(zhǎng)。

三是可以為企業(yè)增加無形資產(chǎn)，有利于出口企業(yè)積累資本，向規(guī)模化和集團(tuán)化發(fā)展。品牌本身也有價(jià)值，是一種寶貴的無形資產(chǎn)，是良好聲譽(yù)的象征，品牌出口企業(yè)可以用兼并、控股、收購(gòu)、信貸等方式積累更多的資本，對(duì)于改變我國(guó)出口企業(yè)小型化分散經(jīng)營(yíng)的格局，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，提高出口競(jìng)爭(zhēng)能力，有著重要的意義。

塑造我國(guó)出口商品品牌是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要在宏觀上創(chuàng)造條件，要發(fā)揮政府在品牌建設(shè)中的作用，加強(qiáng)政策支持的力度。政府要努力創(chuàng)造一個(gè)更為寬松、有利的環(huán)境，用全球化的視野和市場(chǎng)化的觀念，加大保護(hù)本國(guó)企業(yè)全球化品牌能力，積極利用國(guó)際有關(guān)涉及品牌保護(hù)的法律和政策來保護(hù)本國(guó)企業(yè)品牌。

1.制定產(chǎn)業(yè)政策，為名牌成長(zhǎng)提供政策支持。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系尚處于建立過程中，民族品牌還比較稚嫩，迫切需要政府給予政策上的支持。在這方面日本政府的做法值得我們借鑒。二戰(zhàn)以后，為了使農(nóng)業(yè)、工業(yè)、礦業(yè)、服務(wù)業(yè)和制造業(yè)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，日本在制定產(chǎn)業(yè)政策方面很下功夫，并隨時(shí)根據(jù)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化而調(diào)整、補(bǔ)充，其目的在于保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。政府有力的支持確保了有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)了名牌的發(fā)展。名牌是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。實(shí)際上，政府不僅要通過創(chuàng)設(shè)良好的市場(chǎng)環(huán)境為名牌發(fā)展鋪路架橋，而且還可以通過科技政策、稅收政策、對(duì)外貿(mào)易政策以及一定的“政治營(yíng)銷”手段，支持名牌的發(fā)展。

2.構(gòu)筑信息平臺(tái)，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)能力。

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，誰占有更多的信息資源，誰就能在商戰(zhàn)中克敵制勝。政府應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略提供信息服務(wù)，特別是行業(yè)發(fā)展方面的信息服務(wù)，以便減少企業(yè)的決策失誤。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，由于各種條件的限制形成的經(jīng)濟(jì)信息傳遞和市場(chǎng)反應(yīng)的時(shí)滯與不確定性，會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來一定的損失。改善市場(chǎng)的信息結(jié)構(gòu)、減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性和校正市場(chǎng)協(xié)調(diào)失靈的政府管理可以削弱市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)頻幅。同時(shí)，政府給企業(yè)提供與它的生產(chǎn)決策有關(guān)的全部信息，可以使單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)更接近社會(huì)需求，購(gòu)買更適合社會(huì)的供給，從而使整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行趨于高效、和諧，進(jìn)而與政府引導(dǎo)選擇的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向相吻合。在這方面，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的做法值得我們借鑒，比如，日本政府各個(gè)經(jīng)濟(jì)主管部門都有專門的刊物，提供與本部門管理領(lǐng)域有關(guān)的信息，僅通產(chǎn)省出版的定期刊物就有近120種;美國(guó)聯(lián)邦政府商務(wù)部，專門出版了《企業(yè)服務(wù)索引》周刊來為企業(yè)提供信息服務(wù)。

3.完善法律法規(guī)，為名牌成長(zhǎng)提供法律保障。

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本性，也是經(jīng)濟(jì)繁榮的推動(dòng)力量，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果有時(shí)會(huì)造成對(duì)自身作用的限制或否定。當(dāng)下，我國(guó)的市場(chǎng)規(guī)則尚不健全，對(duì)違規(guī)、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等現(xiàn)象監(jiān)督、制裁不力，加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，影響了企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的積極性。發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，建立健全各項(xiàng)法規(guī)制度，規(guī)范各種市場(chǎng)行為，品牌才能夠順利成長(zhǎng)和發(fā)展。

4.在財(cái)政政策上的支持。

企業(yè)塑造自己的品牌需要較大的財(cái)力投入，并且是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)普遍存在資金不足的問題，企業(yè)的品牌塑造工作因此易受到制約。就我國(guó)目前的情況而言，需要建立激勵(lì)企業(yè)塑造名牌的機(jī)制，這種激勵(lì)機(jī)制可以包括以下幾個(gè)方面:一是銀行對(duì)品牌知名度較高的商品出口給予資金上的支持。例如，給予較寬松的貸款條件和提供良好的融資服務(wù)。二是稅收上對(duì)品牌知名度較高的商品出口給予優(yōu)惠，如提高出口退稅的比例，優(yōu)先支付出口退稅款。三是在出口報(bào)關(guān)時(shí)享受優(yōu)先或出口免檢待遇。四是政府可以建立出口名牌獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)出口名牌和在國(guó)外享有一定知名度的品牌定期進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。五是在配額的發(fā)放、出口許可的審批方面優(yōu)先考慮名牌商品。

品牌的塑造，不僅要求在宏觀上為名牌的塑造創(chuàng)造條件，微觀方面，也要求企業(yè)為之努力：

1.提高企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)。

許多企業(yè)之所以不重視品牌戰(zhàn)略，主要是因?yàn)闆]有充分認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略的重要性。無論在國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)要想立足發(fā)展，靠的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底靠的是品牌競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求企業(yè)高度重視品牌戰(zhàn)略在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位和作用。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略。而在產(chǎn)品戰(zhàn)略中，品牌戰(zhàn)略又占據(jù)核心地位，其他戰(zhàn)略都是圍繞它來展開的。這是因?yàn)槠放埔馕吨a(chǎn)品的高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，所以對(duì)消費(fèi)者有極強(qiáng)的吸引力，這使企業(yè)的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場(chǎng)號(hào)召力。同時(shí)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很高的知名度和信譽(yù)度，使經(jīng)銷商的經(jīng)銷風(fēng)險(xiǎn)小，獲利機(jī)會(huì)大，企業(yè)的銷售渠道通暢，從而分銷商愿意經(jīng)銷產(chǎn)品。由此又往往進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)借助名牌產(chǎn)品的一系列優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而獲得長(zhǎng)期利益。

2.結(jié)合出口企業(yè)特點(diǎn)，從貼牌生產(chǎn)逐步發(fā)展企業(yè)自有品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

有人將貼牌生產(chǎn)比作企業(yè)壯大實(shí)力的捷徑，但任何事物都有其兩面性，目前，我國(guó)的出口增長(zhǎng)速度因出口成本上升而明顯放慢，繼續(xù)走依靠低價(jià)擴(kuò)大出口的路已經(jīng)越來越難。要提高出口價(jià)格，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施戰(zhàn)略品牌已刻不容緩。對(duì)加工企業(yè)來說，在積累了一定的生產(chǎn)技術(shù)、管理、產(chǎn)品營(yíng)銷，特別是品牌管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力之后，也應(yīng)該看到為別人做嫁衣的弊端。例如利潤(rùn)微薄、生產(chǎn)規(guī)模受制于人、不能直接面對(duì)消費(fèi)者而無法真正了解市場(chǎng)等。企業(yè)缺少品牌和從事無牌經(jīng)營(yíng)，損害了企業(yè)和產(chǎn)品的形象，限制了我國(guó)企業(yè)從事出口、對(duì)外合作和對(duì)外直接投資的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也不利于我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)。所以，充分了解市場(chǎng)變化，適度把握好定牌加工的規(guī)模，把定牌加工與創(chuàng)造自有品牌結(jié)合起來，應(yīng)成為企業(yè)重視的問題。企業(yè)要合理確定定牌加工與自有品牌的比例，既通過定牌加工學(xué)習(xí)掌握世界著名品牌的管理與技術(shù)，又通過自有品牌打響在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的知名度，然后進(jìn)一步擴(kuò)大自有品牌的市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，建立品牌文化，開展品牌營(yíng)銷。

品牌戰(zhàn)略必須要有它的精神源泉和支柱―――品牌文化。從某種意義上講，名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家推出的并不單單是產(chǎn)品，同時(shí)包含著某種文化內(nèi)涵和精神理念。產(chǎn)品要以自己的文化底蘊(yùn)，喚醒消費(fèi)者的潛在消費(fèi)意識(shí)，吸引消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)需求。所以，有文化內(nèi)涵的品牌才更具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要善于利用品牌的文化優(yōu)勢(shì)，將無形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值，把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本，使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場(chǎng)價(jià)值，使品牌文化為品牌注入神奇的活力。

第5篇：品牌發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：高校；大學(xué)生；體育；品牌賽事；戰(zhàn)略

一、大學(xué)生體育品牌賽事的界定與標(biāo)準(zhǔn)

大學(xué)生體育品牌賽事具有輻射力廣泛、參與度較高、舉辦周期持久、影響力較大、社會(huì)聲譽(yù)較好、賽事運(yùn)行良好是品牌賽事的主要特征。國(guó)內(nèi)學(xué)者張輝認(rèn)為：“賽事發(fā)展的時(shí)間長(zhǎng)短、比賽規(guī)模的大小、商業(yè)價(jià)值的高低是評(píng)估大學(xué)生體育品牌賽事的基本因素?！闭f明，國(guó)內(nèi)學(xué)者們對(duì)大學(xué)生體育品牌賽事的標(biāo)準(zhǔn)還沒有達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)。綜上所述，筆者認(rèn)為大學(xué)生體育品牌賽事應(yīng)具有一定的社會(huì)認(rèn)可度、廣泛的群眾關(guān)注度，賽事的宣傳與推廣全面、到位，賽事的組織與管理正規(guī)、健全，能夠得到高校在校大學(xué)生的參與，且具有一定的商業(yè)化價(jià)值。

二、大學(xué)生體育品牌賽事發(fā)展的戰(zhàn)略意義

1.推動(dòng)高校體育健康發(fā)展

高校體育是學(xué)校體育頂層設(shè)計(jì)的開拓和領(lǐng)航者。高校體育的健康發(fā)展取決于高校體育文化氛圍、體育基礎(chǔ)設(shè)施、體育師資隊(duì)伍等多個(gè)方面，而承辦大型體育賽事，特別是打造體育品牌賽事對(duì)于高校體育長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。通過塑造體育品牌賽事，推動(dòng)高校體育文化建設(shè)，提煉體育內(nèi)在精神，實(shí)現(xiàn)體育強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想，從而為高校體育科學(xué)、規(guī)范、有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，品牌賽事能夠激發(fā)大學(xué)生的參與度和關(guān)注度，有利于引導(dǎo)大學(xué)生形成終身體育的鍛煉的意識(shí)，并起到放松心情、陶冶情操、緩解壓力的功效。

2.開拓高校體育市場(chǎng)渠道

2014年，隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》的頒布，重視體育、支持體育、參與體育的社會(huì)氛圍顯著提升，不少企業(yè)和商家將新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)投向體育，這為開拓高校體育市場(chǎng)迎來了一片商機(jī)。通過校企聯(lián)辦的方式打造大學(xué)生體育品牌賽事，高?？梢缘玫狡髽I(yè)經(jīng)費(fèi)的扶持與資助，企業(yè)可以通過體育賽事使產(chǎn)品得到的宣傳與推廣，從而達(dá)到互利共贏的局面。大學(xué)生體育賽事主要針對(duì)朝氣蓬勃、積極向上的大學(xué)生群體，而品牌賽事又具有關(guān)注度高、影響力大、宣傳效果好等諸多優(yōu)勢(shì)，企業(yè)對(duì)體育賽事的投入可以獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，能夠以低廉的贊助獲得高額的回報(bào)。

3.提升高校聲譽(yù)和知名度

體育品牌賽事的塑造需要一定的過程積累，而體育賽事一旦形成品牌，就是對(duì)外宣傳與推廣的重要窗口。體育品牌賽事的宣傳力度大，社會(huì)關(guān)注度和影響力較高，高?？山柚修k大學(xué)生體育賽事，提升學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)和知名度，并增加無形資產(chǎn)。例如，東北師范大學(xué)承辦的2013-2014年“特步”中國(guó)大學(xué)生足球聯(lián)賽、361°中國(guó)大學(xué)生男子籃球超級(jí)聯(lián)賽的部分重要場(chǎng)次比賽均被CCTV5頻道、PPTV聚力網(wǎng)直播，并得到中國(guó)學(xué)生體育網(wǎng)、新浪體育、全體育傳媒等主流網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳報(bào)道。

4.深化高校體育體制改革

高校體育經(jīng)費(fèi)主要由國(guó)家財(cái)政撥款，但隨著我國(guó)高校體育發(fā)展日趨成熟，所撥經(jīng)費(fèi)已無法滿足高校體育事業(yè)的發(fā)展。例如，大型多功能體育場(chǎng)館的建造、科研設(shè)施的配備、卓越體育人才的引進(jìn)、課余體育活動(dòng)的開展等，導(dǎo)致高校體育經(jīng)費(fèi)陷入緊張的局面，急需拓寬經(jīng)費(fèi)的來源渠道。而通過培育和塑造大學(xué)生體育品牌賽事，可以將體育品牌賽事推向社會(huì)，形成商業(yè)化和市場(chǎng)化的運(yùn)行模式，從而將企業(yè)贊助的資金補(bǔ)充到高校體育發(fā)展與建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)多渠道的資金來源，為深化高校體育體制改革注入新的活力。

三、結(jié)論與建議

大學(xué)生體育品牌賽事的塑造有利于深化高校體育改革，開拓高校體育市場(chǎng)，提升高校社會(huì)聲譽(yù)，推動(dòng)高校體育長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。中國(guó)大學(xué)生籃球、足球聯(lián)賽作為我國(guó)大學(xué)生體育品牌賽事的代表，引領(lǐng)著我國(guó)大學(xué)生體育賽事改革的方向，對(duì)塑造品牌賽事具有一定的參考與借鑒作用。建議注重對(duì)賽事文化的培育與滲透，彰顯賽事的文化氣息、商業(yè)價(jià)值、特色亮點(diǎn)，打造具有文化特色的體育品牌賽事。應(yīng)不斷深化高校與企業(yè)的交流與合作，整合、開發(fā)、優(yōu)化體育賽事資源，積極推動(dòng)大學(xué)生體育賽事的社會(huì)化進(jìn)程。應(yīng)依托中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)，加大對(duì)大學(xué)生體育賽事的宣傳與推廣，科學(xué)、準(zhǔn)確的定位高校體育市場(chǎng)，提升大學(xué)生的參與程度。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：品牌發(fā)展戰(zhàn)略范文

論文摘要：中小型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，發(fā)展中小型企業(yè)對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展壯大意義深遠(yuǎn)。當(dāng)前中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，離不開品牌的設(shè)計(jì)與管理。而企業(yè)品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策等諸多方面的制約與影響。本文舍棄這些因素，從企業(yè)品牌設(shè)計(jì)層面中的網(wǎng)站建設(shè)這一角度出發(fā)，通過分析當(dāng)前大眾對(duì)信息接收載體的轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象，探討中小企業(yè)網(wǎng)站在建設(shè)過中應(yīng)注意的方面，最后得出中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)對(duì)其品牌發(fā)展戰(zhàn)略的意義呈現(xiàn)。  

 

現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)已開始意識(shí)到品牌的價(jià)值和重視企業(yè)文化建立的重要性。由于企業(yè)的現(xiàn)狀而不能有效的進(jìn)行或?qū)嵤┢髽I(yè)品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略,其中有資金不足的原因，還有就是已經(jīng)設(shè)計(jì)的識(shí)別系統(tǒng)形同虛設(shè)，不能跟上現(xiàn)代人類接受信息渠道和方式的轉(zhuǎn)變。特別是后者并沒引起企業(yè)的重視，沒有把其作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程去做。隨著全球信息向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，internet（因特網(wǎng)）在世界上已不再單純是一種技術(shù)，更主要的是網(wǎng)絡(luò)已成為一種新的經(jīng)營(yíng)模式，從4c（connection、communication、commerce & co-operation）層次上徹底改變了人類的工作、生活、學(xué)習(xí)和娛樂方式，已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，因特網(wǎng)正成為世界上最大的公共資料庫(kù)。它包容著數(shù)不清的信息資源，任何最新的信息都可以通過網(wǎng)絡(luò)搜尋迅速獲得，更重要的是，大部分信息都是免費(fèi)的。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及相關(guān)信息資料庫(kù)是目前各大企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手，得到以前無法獲得的商業(yè)資源，可謂是商機(jī)無限。近日奇虎360與騰訊qq掀起的網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)，充分說明網(wǎng)絡(luò)資源的爭(zhēng)奪現(xiàn)已進(jìn)入壟斷與反壟斷的白熱化階段，同時(shí)也證明中小企業(yè)加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)是迫切的，更是推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)品牌和文化發(fā)展的一項(xiàng)利器。 

當(dāng)下越來越多的中小企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的形象展示和產(chǎn)品服務(wù)介紹，這些企業(yè)通過照片、文字等多種形式通過互聯(lián)網(wǎng)向更廣泛的消費(fèi)群體展示了企業(yè)形象。同時(shí)也為眾多意向客戶打開了一扇更為快捷方便之門，互聯(lián)網(wǎng)效率高，范圍廣的特點(diǎn)為企業(yè)增加了無限商機(jī)。 

如何建設(shè)一個(gè)適合企業(yè)行業(yè)和產(chǎn)品的網(wǎng)站，如何塑造一個(gè)清新亮麗的企業(yè)形象，這就成為現(xiàn)代企業(yè)品牌形象在網(wǎng)絡(luò)推廣方面所追求的目標(biāo)。而在網(wǎng)站建設(shè)過程中如何直觀呈現(xiàn)企業(yè)品牌文化和形象，如何使得企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)者真正實(shí)現(xiàn)“零距離”，并獲得消費(fèi)者的親睞是目前中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)過程中著重要思考的問題。 

一、必須要明確網(wǎng)站建設(shè)的目的 

中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略形象的推廣可以借助網(wǎng)上的網(wǎng)站宣傳及營(yíng)銷的電子商務(wù)模式，利用網(wǎng)絡(luò)這種便利的通訊手段，更為迅捷地實(shí)現(xiàn)信息的流通、咨詢、交換，進(jìn)而促使貿(mào)易的形成。因此，它在很大程度上取代了以往流通中的中間行為。如層層疊疊的、以及展覽會(huì)、展銷會(huì)等，大大簡(jiǎn)化了信息的流通環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)把企業(yè)與客戶聯(lián)系在一起，客戶在不與企業(yè)相關(guān)人士碰面的情況下即可了解企業(yè)的文化、發(fā)展情況、最新的產(chǎn)品資訊、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、先進(jìn)技術(shù)等等，進(jìn)而將企業(yè)與客戶更加緊密的聯(lián)系再一起,通過網(wǎng)絡(luò)渠道來傳播企業(yè)及品牌信息。因此，這就要求任何一個(gè)網(wǎng)站的建設(shè)，必須具有明確的目的和目標(biāo)群體。網(wǎng)站是面對(duì)客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者還是全部？主要目的是為了介紹企業(yè)、宣傳某種產(chǎn)品還是為了試驗(yàn)電子商務(wù)？如果目的不是唯一的，還應(yīng)該清楚的列出不同目的的輕重關(guān)系。這里我認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的目的性是一切原則的基礎(chǔ)，可通過以下幾點(diǎn)得以體現(xiàn)。 

（一）通過公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、產(chǎn)品資訊、先進(jìn)技術(shù)等方面展示企業(yè)的背景、規(guī)模以及當(dāng)前企業(yè)情況，全面展示企業(yè)的文化內(nèi)涵和品牌形象。 

（二）通過新品展示來展現(xiàn)企業(yè)最新產(chǎn)品，從而提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī)。 

（三）可以通過留言板和新產(chǎn)品訂閱這兩個(gè)功能版塊，能更多地收集一些潛在客戶信息和名單。 

二、注重網(wǎng)站整體風(fēng)格設(shè)計(jì)的把握 

建設(shè)一個(gè)適合自己的網(wǎng)站首先要了解自身行業(yè)的市場(chǎng)和需求，以視覺識(shí)別系統(tǒng)為依據(jù)，在整體色調(diào)上以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色為主導(dǎo)，力求明朗、清新自然、整潔統(tǒng)一。在圖形、圖案的選擇上要以企業(yè)標(biāo)志和象征圖案為依托，配圖要精細(xì)，符合主題表達(dá)需要，并遵循基本的圖形設(shè)計(jì)原則，符合基本美學(xué)原理。在文字與欄目版面設(shè)計(jì)上以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字和輔助字體為準(zhǔn)則，忌諱使用多種字體，沒有系統(tǒng)性和條理性，對(duì)于主題和次要對(duì)象的處理要符合排版原理?，F(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)主要以欄目名稱、欄目?jī)?nèi)容、技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段和頁數(shù)組成。所以在內(nèi)容和布局上要充分展示企業(yè)品牌形象和重點(diǎn)產(chǎn)品，分清主次，把全站的設(shè)計(jì)作為一個(gè)整體，將最迫切最需要傳達(dá)的信息放在首要位置，視覺效果特點(diǎn)要鮮明，具有一致性。這樣可以在最短的時(shí)間內(nèi)吸引客戶的注意，達(dá)到信息傳播的目的。 

三、加強(qiáng)網(wǎng)站后臺(tái)管理系統(tǒng)建設(shè)是重點(diǎn) 

（一）網(wǎng)站內(nèi)容需要及時(shí)更新，讓更多產(chǎn)品信息和更多企業(yè)動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)在網(wǎng)站上出現(xiàn)，讓客戶更好的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以后臺(tái)的形式交由管理員自行操作，一般采用分欄目的形式操作簡(jiǎn)單，分類明確。這對(duì)提供市場(chǎng)產(chǎn)品維護(hù)的功能是非常重要。 

（二）在訂單管理上可以通過后臺(tái)查看收集和整理客戶的產(chǎn)品訂單，增加成交機(jī)率，發(fā)現(xiàn)潛在客戶。此項(xiàng)功能有利于客戶的積累和分析，及時(shí)將新產(chǎn)品定向發(fā)給意向客戶。既提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量又利于企業(yè)宣傳和產(chǎn)品銷售。 

四、中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的意義呈現(xiàn) 

（一）有利于提升企業(yè)形象 

一般來說，企業(yè)建立自己的網(wǎng)址，不大可能馬上給企業(yè)帶來新客戶、新生意，也不大可能馬上大幅度提升企業(yè)業(yè)績(jī)。企業(yè)網(wǎng)站的作用更類似于企業(yè)在報(bào)紙和電視上所做的宣傳公司本身及品牌的廣告。不同之處在于企業(yè)網(wǎng)站容量更大，企業(yè)幾乎可以把任何想讓客戶及公眾知道的內(nèi)容放入網(wǎng)站。此外，相對(duì)來說，建立企業(yè)網(wǎng)站的費(fèi)用也比其它廣告方式要低的多。企業(yè)網(wǎng)站一年的費(fèi)用僅為3-4萬，如企業(yè)在報(bào)紙上做廣告，半個(gè)版面，幾天時(shí)間就要花掉幾十萬。 

（二）使企業(yè)具有網(wǎng)絡(luò)溝通能力 

在目前，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)往往有所誤解，以為電子信箱就是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。我們見過不少企業(yè)，將電子郵件地址當(dāng)成網(wǎng)址，并印在名片及其它宣傳物品上。其實(shí)，電子郵件只是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中一個(gè)最常用，最簡(jiǎn)單的功能之一?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)真正的內(nèi)涵在于其內(nèi)容的豐富性，幾乎無所不包。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其具有網(wǎng)絡(luò)溝通能力的標(biāo)志是企業(yè)擁有自己的獨(dú)立網(wǎng)站，而非電子信箱。 

（三）可以全面詳細(xì)地介紹企業(yè)及其產(chǎn)品 

企業(yè)網(wǎng)址的一個(gè)最基本的功能，就是能夠全面、詳細(xì)地介紹企業(yè)及其產(chǎn)品。事實(shí)上，企業(yè)可以把任何想讓人們知道的東西放入網(wǎng)址，如企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)的廠房、生產(chǎn)設(shè)施、研究機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品的外觀、功能及其使用方法等，都可以展示于網(wǎng)上，以方便大眾。 

綜上所述，企業(yè)上網(wǎng)不是擺設(shè)，網(wǎng)站建設(shè)不是形式，它能給企業(yè)真正帶來效益。但也不要攀比，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，是一種戰(zhàn)略投資，以最小的投入換最大的回報(bào)，構(gòu)造適合自己特點(diǎn)的上網(wǎng)計(jì)劃和模式才是明智的選擇。總之，企業(yè)要建設(shè)一個(gè)適合自己的網(wǎng)站才能有效的利用網(wǎng)站達(dá)到預(yù)期效果，一個(gè)高品質(zhì)的網(wǎng)站不但能為中小企業(yè)創(chuàng)造趨向最大化的附加值，而且會(huì)為企業(yè)開啟一扇通往國(guó)際市場(chǎng)的大門，同時(shí)也是中小企業(yè)尋求突破的重要手段之一。 

 

參考文獻(xiàn)： 

第7篇：品牌發(fā)展戰(zhàn)略范文

在國(guó)際上有多種評(píng)估品牌資產(chǎn)的方法,其中五星理論頗具代表性。該理論認(rèn)為,構(gòu)筑品牌資產(chǎn)的5大元素是:品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠(chéng)度和其他獨(dú)有資產(chǎn)。對(duì)應(yīng)到傳媒品牌上,建立一個(gè)標(biāo)志鮮明、印象深刻的兒童電視品牌,其品牌發(fā)展戰(zhàn)略就要從四方面入手,那就是――節(jié)目戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和國(guó)際戰(zhàn)略。

一、品牌發(fā)展之節(jié)目戰(zhàn)略――內(nèi)容為王

內(nèi)容是電視傳媒發(fā)展的命脈,沒有好的內(nèi)容做支撐,一個(gè)品牌不要說能走多遠(yuǎn),就是創(chuàng)立也是不可能的事。好的內(nèi)容是體現(xiàn)品牌精神的最好載體,是實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最好方式。

品牌兒童電視的內(nèi)容設(shè)計(jì)與選擇,應(yīng)該遵循以下準(zhǔn)則:

1、明白我們的標(biāo)準(zhǔn)是什么

引用尼克兒童頻道總經(jīng)理塔克曼的話來說,兒童電視節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)是:“從兒童的觀點(diǎn)和視角來觀察這個(gè)世界,這將反映在我們制作的一切節(jié)目”。在目前,幾乎所有掌握和控制媒介權(quán)力的都是成人,兒童本位的時(shí)代還遠(yuǎn)沒有來到。因此,在“以兒童的眼光看世界”的主要標(biāo)準(zhǔn)下,我們要做的是:

A、給兒童一個(gè)真實(shí)的世界。這種真實(shí)包括心理的真實(shí)和物理的真實(shí),反對(duì)兒童節(jié)目成人化的傾向。鼓勵(lì)兒童的自發(fā)行為和創(chuàng)造,讓他們擁有較大的自主發(fā)揮空間。

B、讓童趣無處不在。尊重具有奇特的想象力和超常規(guī)思維方式的答案,改變應(yīng)試教育的“標(biāo)準(zhǔn)答案”思維。

C、掌握少而精的節(jié)目視聽語言的特征。兒童為本的鏡頭語言先要明確兒童的需要,合理安排景別和機(jī)位,應(yīng)當(dāng)選取和孩子視線水平一致的機(jī)位,盡量使用中景、近景、特寫等景別,這是與兒童的身高相適應(yīng)的。

D、優(yōu)秀的節(jié)目主持人。作為兒童節(jié)目主持人,年齡和外貌特征遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像有些人想象的那么重要。兒童不僅需要外形亮麗的大哥哥大姐姐,同樣也需要可親可敬的叔叔阿姨、爺爺奶奶。

E、重視兒童的參與。

根據(jù)國(guó)際“兒童參與權(quán)階梯”理論,兒童對(duì)于和自己相關(guān)的事件參與的程度大致分為8個(gè)階梯:

(1) 兒童縱;

(2) 兒童作為裝飾品參與活動(dòng);

(3) 象征性的參與;

(4) 成人分配任務(wù)給兒童,但還能告知兒童;

(5) 成人提出相關(guān)事項(xiàng),征求兒童的意見,并告知兒童;

(6) 成人提出事項(xiàng)并邀請(qǐng)兒童一起作出決定;

(7) 兒童提出事項(xiàng)并做出決定,成人并不參與;

(8) 兒童提出事項(xiàng),并以主體身份邀請(qǐng)成人一起討論并作出決定。

我們的兒童電視,如果在兒童參與程度上能從階梯5開始,相信更會(huì)獲得兒童的接納。

2、思考和決定我們要怎么做

A、研究不同年齡段受眾的心理,明確他們到底需要什么樣的內(nèi)容

從兒童發(fā)展心理學(xué)角度來說,兒童的發(fā)展是有階段的,是由量變到質(zhì)變的過程。參照國(guó)內(nèi)外現(xiàn)行的年齡段劃分的方式,我們將兒童心理發(fā)展的階段作如下劃分:

(1) 新生兒期(出生――1個(gè)月)

(2) 乳兒期(1個(gè)月――1歲)

(3) 嬰兒期(1歲――3歲)

(4) 童年早期或幼兒期(3歲――6、7歲)

(5) 童年中期(6歲――11、12歲)

(6) 童年晚期或少年期(11、12歲――14、15歲)

在兒童心理發(fā)展“關(guān)鍵期”問題上,兒童心理學(xué)家斯拉金認(rèn)為:兒童在語言、聽覺、視覺形象等多方面的發(fā)展都是有關(guān)鍵期的。比如,在孩子對(duì)色、形兩維的感知發(fā)展上,3歲以前是形狀抽象占優(yōu)勢(shì),4、5歲的時(shí)候轉(zhuǎn)入顏色抽象占優(yōu)勢(shì),6歲以后,形狀抽象又占優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)以節(jié)目?jī)?nèi)容制作為重要責(zé)任的團(tuán)隊(duì),如果對(duì)于兒童發(fā)展的基本規(guī)律沒有認(rèn)識(shí)和了解的話,好的內(nèi)容根本無從談起。

1998年3月,在倫敦舉行的第二屆兒童與電視峰會(huì)上,由兒童代表自己制作了一款包含十五條主要內(nèi)容的《兒童電子媒介》。其中在第七條就明確提出:各年齡段的兒童應(yīng)該有自己的電視節(jié)目。由此看出電視頻道特征正在向小眾化和針對(duì)性的傳播不斷嘗試。美國(guó)?？怂辜彝?FOX FAMILA)分別為男孩和女孩設(shè)置了男孩頻道(BOYZ CHANNEL)和女孩頻道(GIRLZ CHANNEL),每周針對(duì)男孩女孩分別播出105小時(shí)的節(jié)目,日本的兒童電視更是細(xì)分到設(shè)有10歲女孩頻道和10歲男孩頻道。以BBC為例,該臺(tái)有三套青少年節(jié)目,即針對(duì)嬰幼兒觀眾(0-6歲)的CBEEBIES 頻道,針對(duì)少年觀眾(6-12歲)的CBBC頻道和為16歲以上的青年觀眾開設(shè)的專門頻道。

B、用理念指導(dǎo)科學(xué)的制作方式

20世紀(jì)60年代后期,美國(guó)電視制片人庫(kù)尼決定使用電視這個(gè)傳播媒介發(fā)起一場(chǎng)學(xué)習(xí)的熱潮。她把自己的想法稱之為“芝麻街”,她的電視節(jié)目每周5次,每次播放1小時(shí),她希望那些觀看電視節(jié)目的觀眾能把學(xué)習(xí)的重要價(jià)值傳染給沒有看到節(jié)目的人,從而感染兒童和家長(zhǎng),并在節(jié)目結(jié)束后還能長(zhǎng)時(shí)間的影響兒童。這是一個(gè)大膽的創(chuàng)新思想,因?yàn)殡娨曤m然可以輕而易舉地把信息傳播給其他人,但它并不是一個(gè)專門的教育媒體。它在互動(dòng)中降低了參與度。但庫(kù)尼卻成功地嘗試了一把,她和她的團(tuán)隊(duì)借用電視商業(yè)廣告的技術(shù)來教兒童學(xué)數(shù)字,并利用電視動(dòng)畫片里現(xiàn)成的動(dòng)畫內(nèi)容來教兒童學(xué)習(xí)英文字母,她們請(qǐng)來文藝界的名人在喜劇中唱歌、跳舞或領(lǐng)銜主演。這些兒童教育喜劇弘揚(yáng)合作精神,深入兒童自己的情感世界。結(jié)果出乎意料,一切努力都奏效了,它被證明的確提高了觀眾的閱讀能力和學(xué)習(xí)能力,并成功地把其具有感染力的信息傳播給按時(shí)收看節(jié)目的觀眾以及觀眾以外的千家萬戶?！吨ヂ榻帧烦晒Φ脑蚓驮谟谒鼊?chuàng)造了一種理念,堅(jiān)信這一理念,并將它用電視手段加以實(shí)現(xiàn)。

二、品牌發(fā)展之市場(chǎng)戰(zhàn)略――細(xì)分市場(chǎng)體驗(yàn)為重

兒童專業(yè)頻道是以兒童為主要收視對(duì)象的分眾化頻道,然而,兒童的概念也十分寬泛,按照聯(lián)合國(guó)的《兒童權(quán)利公約》的規(guī)定,兒童系指18歲以下的任何人,包括了嬰幼兒,兒童到少年、青少年,各個(gè)年齡段的兒童對(duì)電視節(jié)目的需求差別很大。少兒頻道還是要按照不同年齡特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。細(xì)分市場(chǎng),就會(huì)有準(zhǔn)確的節(jié)目和市場(chǎng)定位,有利于培育忠誠(chéng)的觀眾群體,在細(xì)分市場(chǎng)的大前提下,想要掌握兒童收視市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),就要做到以下兩方面:

1、注重市場(chǎng)調(diào)研

把市場(chǎng)調(diào)研作為節(jié)目制作的一個(gè)重要組成部分。對(duì)節(jié)目的調(diào)研可以分幾個(gè)階段進(jìn)行,包括開發(fā)和試制階段,節(jié)目播出后則可跟蹤調(diào)查。調(diào)研的內(nèi)容包括確定節(jié)目所適合的年齡段,各年齡段兒童所喜愛的娛樂形式等?？梢远ㄆ谝愿鞣N方式對(duì)兒童和家長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)查,內(nèi)容包括了解當(dāng)今兒童的成長(zhǎng)情況和關(guān)注焦點(diǎn),所采用的方式可以是一對(duì)一的面談、電話采訪、問卷調(diào)查、視聽會(huì)和座談會(huì)等。

市場(chǎng)調(diào)研工作是十分有必要的,因?yàn)橹挥泻⒆硬胖雷约赫嬲枰裁?。在調(diào)研過程中,讓孩子積極參與進(jìn)來,使孩子成為整個(gè)節(jié)目創(chuàng)作過程的一部分。與他們一起進(jìn)行討論,觀察他們的反應(yīng),把握他們的心理特點(diǎn),了解他們的接受能力和審美情趣,這樣就能掌握真實(shí)的第一手材料,創(chuàng)作出真實(shí)可感的兒童節(jié)目

2、引領(lǐng)市場(chǎng)親身“體驗(yàn)”

1999年4月,由約瑟夫派恩和詹姆斯吉爾摩合著的《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》出版時(shí),受到了廣泛注意,該書提出的“工作是劇場(chǎng),生意是舞臺(tái)”的理念,得到了人們極力的認(rèn)同和推崇。在這里,所謂體驗(yàn),就是企業(yè)以服務(wù)為舞臺(tái),以產(chǎn)品為道具,以消費(fèi)者為中心,創(chuàng)造使消費(fèi)者參與并值得回憶的活動(dòng)。其中產(chǎn)品是有形的,服務(wù)是無形的,而創(chuàng)造出的體驗(yàn)是令人難忘的。兒童電視頻道如果要樹立品牌效應(yīng),它讓受眾體驗(yàn)的,不僅僅是電視播出內(nèi)容,更應(yīng)包括其他領(lǐng)域,尤其在現(xiàn)實(shí)生活中,觀眾與其品牌所代表的內(nèi)容的一切接觸。

讓我們來看一看全球最著名的兒童頻道尼克和迪斯尼的做法。尼克黃色標(biāo)志如今已被大多數(shù)兒童所熟記,尼克為何在那么多種顏色中單單選中橘黃色,不是因?yàn)閯e的原因,正是因?yàn)榛趯?duì)孩子體驗(yàn)的考慮。通過心理學(xué)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),暖色調(diào)的橘黃色,最能夠帶給孩子安全、快樂的體驗(yàn)感受。而迪斯尼更以其提供的高品質(zhì)體驗(yàn),讓品牌真正實(shí)現(xiàn)出不可估量的價(jià)值。以迪斯尼旗下的主題樂園為例:迪斯尼不斷將本土文化與品牌理念融入游樂的各個(gè)層次與環(huán)節(jié)當(dāng)中,讓消費(fèi)者在歡樂的同時(shí)更有賓至如歸的感覺。同時(shí),迪斯尼非常注重顧客體驗(yàn)的細(xì)節(jié)服務(wù),比如嬰兒護(hù)理、笑容服務(wù)等,使得游客們放松、再放松,當(dāng)其達(dá)到一種忘我的狀態(tài)時(shí),也正是迪斯尼財(cái)源滾滾時(shí)。我們將這種理念提升為:由游客和員工共同營(yíng)造“迪斯尼樂園”的歡樂氛圍,而這種“共同歡樂”恰是迪斯尼所一再?gòu)?qiáng)調(diào)的品牌核心理念。

三、品牌發(fā)展之多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、多領(lǐng)域、多層次、注重開發(fā)衍生產(chǎn)品

兒童電視有著非常明顯的自身優(yōu)勢(shì),其節(jié)目?jī)?nèi)容、卡通形象可以與各類商品多層次、全方位融合,由此涉及的衍生產(chǎn)品范圍十分廣泛,包括兒童圖書、音像、玩具、服裝、食品、文具用品,還有兒童培訓(xùn)、舞臺(tái)劇演出以及主題游樂園等。早在20世紀(jì)60年代,米老鼠和唐老鴨就體現(xiàn)出不可估量的商業(yè)價(jià)值,推出的米老鼠和唐老鴨衍生產(chǎn)品風(fēng)靡全世界的兒童。其影響力延續(xù)至今。在發(fā)達(dá)國(guó)家,兒童節(jié)目80%的收入來自衍生品的市場(chǎng)開發(fā)。近年來,一些國(guó)外機(jī)構(gòu)以電視為依托在兒童用品、玩具、圖書、食品開發(fā)中形成完整體系,通過卡通片大舉搶奪我國(guó)兒童的目光,使其衍生產(chǎn)品大量涌入我國(guó)兒童市場(chǎng)。有數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)近50%的兒童,特別是西部和農(nóng)村的孩子,讓他們知道米老鼠和機(jī)器貓的,并不是動(dòng)畫片而是圖書、書包、玩具、鉛筆盒等衍生品,可見衍生品的巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

目前,我國(guó)的兒童媒體從業(yè)者也開始有了品牌整體打造意識(shí)。以近期熱播的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片《喜羊羊和灰太狼》為例。它以電視播出為先導(dǎo),從動(dòng)畫片創(chuàng)意制作、節(jié)目發(fā)行播出、版權(quán)輸出到動(dòng)畫形象品牌授權(quán)、衍生產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售,形成了一條突破電視、文化和商業(yè)的界限的連接上下游的產(chǎn)業(yè)鏈,開發(fā)的兒童服裝、文具、玩具等衍生商品,取得了相當(dāng)可觀的經(jīng)營(yíng)收入,成為全方位打造動(dòng)畫品牌的成功案例。

2、以頻道品牌為核心,建立全方位、多渠道的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)

以尼克少兒頻道為例,這個(gè)年收入達(dá)到50億美金的國(guó)際兒童品牌,是怎樣建立它的多樣化渠道的呢?

首先是電視播出,它是一個(gè)每天24小時(shí)播出的頻道。擁有161個(gè)國(guó)家、4億多的家庭用戶。在美國(guó),它是所有有限電視網(wǎng)里面最高收視率的頻道。在所有美國(guó)兒童節(jié)目中,市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上。Nick每年幾十億美金收入80%以上來自電視。

第二塊是電影。Nick專業(yè)成立了電影部,把電視產(chǎn)品或已經(jīng)在兒童心中產(chǎn)生的一些根深蒂固的想法電影化,并利用派拉蒙的銷售渠道全世界發(fā)行。目前電影已成為Nick的第二大業(yè)務(wù)。

第三塊是消費(fèi)者產(chǎn)品,包括書包、唱片、歌曲等等。2005年這一塊的收入達(dá)到5億美元。

第四塊是互聯(lián)網(wǎng)。它現(xiàn)在是美國(guó)第一大少兒網(wǎng),其中包括美國(guó)最頂尖的游戲類內(nèi)容及向世界各國(guó)購(gòu)買的節(jié)目?jī)?nèi)容。

第五塊是雜志。在世界各地根據(jù)不同市場(chǎng)出版很多Nick雜志。它的品牌、包裝都跟它的電視播出的產(chǎn)品非常類似。同時(shí)通過非常好的發(fā)行渠道(“西蒙”出版社)出版了許多兒童讀物。

第六塊是主題公園。Nick有一些小公園,為孩子在很多游戲中提供互動(dòng)真實(shí)的體驗(yàn)。

最后一塊是動(dòng)畫制作。除了本土之外,Nick也在全世界各地尋找內(nèi)容供應(yīng)商。

全方位的文化產(chǎn)業(yè)滲透,把孩子們緊緊聚攏在尼克的影視王國(guó)里,選擇尼克,已成為一種生活習(xí)慣。

四、品牌發(fā)展之國(guó)際戰(zhàn)略

1、積極實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略,到全球兒童電視市場(chǎng)去分一杯羹

在兒童電視媒體,國(guó)際戰(zhàn)略是一個(gè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要戰(zhàn)略。美國(guó)的兒童電視機(jī)構(gòu)在這方面做的頗為成功。尼克羅迪恩的業(yè)務(wù)覆蓋全球一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū),迪斯尼則擁有在世界上任何地點(diǎn),以任何一種規(guī)模來徹底實(shí)現(xiàn)其銷售任務(wù)的地位和條件,他們?cè)谥谱鲀和?jié)目之前,往往根據(jù)市場(chǎng)需求,把為本土服務(wù)的空間拓展到全世界。我國(guó)兒童電視應(yīng)以一種開放的心態(tài)來積極實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略,主動(dòng)參與和融入到國(guó)際市場(chǎng)中去,一方面引進(jìn)來,一方面走出去?！耙M(jìn)來”指的是引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀兒童節(jié)目的先進(jìn)的制作理念和方法、管理經(jīng)驗(yàn)等,而不是一般意義上的引進(jìn)資金,搞合資、合作等。“走出去”也不是盲目地貿(mào)然行事,而是有策略地逐步走向國(guó)際市場(chǎng)。以國(guó)際化的節(jié)目觀念、市場(chǎng)觀念、受眾觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念,謀求強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上追求利潤(rùn)最大化。

2、保持民族特色,在國(guó)際市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟

第8篇：品牌發(fā)展戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞]品牌;品牌塑造;品牌價(jià)值

隨著信息多元化的出現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、社會(huì)的不斷進(jìn)步以及人們的生活水平的極大提高,消費(fèi)者的需求觀念發(fā)生了很大的變化,他們已不僅僅滿足于最起碼的物質(zhì)需求,而越來越重視消費(fèi)的心理因素:該商品是否具有質(zhì)量的保證,能否體現(xiàn)某種品位、符合心理需求……這種情感需求促進(jìn)了商品品牌的發(fā)展。

從企業(yè)的發(fā)展來講,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已使企業(yè)不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),品牌化戰(zhàn)略才是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展之路。品牌使同質(zhì)化的商品差異化,從而可以利用消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度降低其對(duì)價(jià)格的敏感性,進(jìn)而擁有固定的消費(fèi)群體。

黑龍江地區(qū)與南方一些城市相比,沒有那么悠久的歷史,本身沒有豐厚的文化底蘊(yùn),品牌意識(shí)不強(qiáng),因此,其自有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率份額低,應(yīng)該通過品牌包裝、市場(chǎng)推廣等一系列手段,培育品牌產(chǎn)品,帶動(dòng)龍江經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、何謂品牌

品牌(Brand)是用以識(shí)別企業(yè)提供給某個(gè)或某群消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù),其目的是借以辨認(rèn)組織產(chǎn)品或服務(wù),并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來。它是通過一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成的一種形象認(rèn)知度,感覺,品質(zhì)認(rèn)知,以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠(chéng)度,屬于一種無形資產(chǎn)。品牌帶給消費(fèi)者的是一種情感需求,是一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價(jià)值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等在消費(fèi)者心中所形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長(zhǎng)期辛勤耕耘建立起來的與消費(fèi)者之間的一種信任……

二、商品品牌的塑造

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,品牌化是核心的發(fā)展趨勢(shì)之一。企業(yè)必須建立適合時(shí)代要求的、嶄新的品牌形象,進(jìn)而永久保持品牌的鮮活力。如何塑造自己的品牌,是眾多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來,我省受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響,對(duì)品牌的意識(shí)還比較淡薄,很多企業(yè),往往主推一個(gè)產(chǎn)品,忽視了對(duì)品牌的塑造,直接導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有所認(rèn)知,但對(duì)品牌沒有概念,因此,當(dāng)企業(yè)推出新品時(shí),又需要重新推廣,事倍功半。

品牌塑造首先要進(jìn)行品牌的定位,品牌定位是指企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上,對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策,它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之,即指為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)?、明確的市場(chǎng)位置,使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置,當(dāng)某種需要突然產(chǎn)生時(shí),就會(huì)立即與該特定品牌產(chǎn)生聯(lián)系。比如市場(chǎng)上洗發(fā)水產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù),但各自卻有著不同的定位:有的傾向于去屑、有的偏向柔順,有的卻在強(qiáng)調(diào)營(yíng)養(yǎng)……這樣使人們?cè)龠x擇時(shí)就有了一定的針對(duì)性。品牌定位是品牌塑造的前提,是品牌建設(shè)的基礎(chǔ),品牌定位在品牌經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中有著不可估量的作用。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場(chǎng),就要設(shè)計(jì)并塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品,品牌及企業(yè)形象,以爭(zhēng)取目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)同。

其次,品牌塑造需要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品很多,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,有些企業(yè)已經(jīng)具有很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì),因此,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,找出特定市場(chǎng)和品牌特色,使品牌凸現(xiàn)個(gè)性, 是非常重要的。

單純進(jìn)行品牌塑造是不夠的,成功品牌離不開品牌推廣。所謂品牌推廣,是指企業(yè)塑造自身及產(chǎn)品品牌形象,使廣大消費(fèi)者廣泛認(rèn)同的系列活動(dòng)和過程。好的品牌理念必須要通過成功的推廣才能讓更多的消費(fèi)者了解并熟悉,這樣才能發(fā)揮出品牌理念的真正價(jià)值。進(jìn)行品牌推廣首先需要通過宣傳、傳播品牌,讓廣大消費(fèi)者了解、知曉品牌的基本內(nèi)涵,產(chǎn)品、品牌文化等, 建立品牌知名度。當(dāng)企業(yè)建立了一定的知名度時(shí),就需要進(jìn)行品牌的深度推廣,提升品牌美譽(yù)度,品牌忠誠(chéng)度,提高品牌銷售力,讓消費(fèi)者從內(nèi)心深處體驗(yàn)、認(rèn)可、接受品牌,從而提高品牌銷售力。

總之,品牌推廣迅速捕捉和尋找、定位、剖析客戶的情感因素,和消費(fèi)者進(jìn)行心靈對(duì)話,達(dá)成共鳴,才能大大提高品牌推廣的效果。

三、商品品牌化發(fā)展戰(zhàn)略

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中, 品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉,企業(yè)必須樹立品牌意識(shí)。對(duì)任何企業(yè)來說, 樹立品牌意識(shí)打造強(qiáng)勢(shì)品牌, 成為保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。

黑龍江地區(qū)由于位置偏遠(yuǎn),思想觀念較為落后,在商品生產(chǎn)、包裝、宣傳、銷售過程中,短期利益使有的企業(yè)只強(qiáng)調(diào)價(jià)格低廉,單純認(rèn)為品牌化只會(huì)增加成本,卻忽視了品牌的附加值,以致我們市場(chǎng)上很多的地方特色商品包裝簡(jiǎn)陋,甚至根本沒有品牌,成為“地?cái)偵唐贰?。針?duì)這一問題,必須樹立品牌意識(shí),以品牌化包裝搶抓市場(chǎng)商機(jī),創(chuàng)出名牌,這樣才能將我們本地產(chǎn)品推向全國(guó),甚至走出國(guó)門。

進(jìn)行商品品牌化發(fā)展首先需要進(jìn)行文化注入:品牌文化是對(duì)品(下轉(zhuǎn)121頁)

(上接119頁)牌的經(jīng)營(yíng)核心思想、行為規(guī)范、視覺識(shí)別的統(tǒng)一,具有豐富的現(xiàn)實(shí)性和深刻的內(nèi)涵。

北大荒米業(yè)是我省知名品牌,企業(yè)重視品牌的文化內(nèi)涵與思想氣息,其所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念是“奉獻(xiàn)綠色鮮品,關(guān)愛生命健康”?！熬G色”、“健康”的概念正是迎合了現(xiàn)代人們的生活追求,更易為消費(fèi)者所接受。公司堅(jiān)持誠(chéng)信理念,使 “北大荒”品牌系列大米成為綠色食品、有機(jī)食品、中國(guó)名牌產(chǎn)品、最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌產(chǎn)品,由此可見,文化的內(nèi)涵在品牌中是無處不在的。

另外,產(chǎn)品系列化也是品牌戰(zhàn)略之一,系列化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)品牌的不同種類的產(chǎn)品用一種共性特征來統(tǒng)一設(shè)計(jì),形成統(tǒng)一的視覺形象,形成系列化群體。這種商品包裝設(shè)計(jì)形式多樣統(tǒng)一,對(duì)消費(fèi)者來說,易于識(shí)別、記憶;對(duì)于企業(yè)來說,優(yōu)化了產(chǎn)品的多樣性、組合性、統(tǒng)一性,強(qiáng)化品牌意識(shí),增強(qiáng)傳達(dá)效果,有助于企業(yè)品牌的樹立與推廣。

“完達(dá)山”是黑龍江省首枚中國(guó)馳名商標(biāo),近年來,依托資源優(yōu)勢(shì),完達(dá)山集團(tuán)大力推進(jìn)牛乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,充分利用黑龍江天然無污染的草原和綠色奶源基地,推出一系列乳制品。僅嬰幼兒奶粉就有乳珍系列、安力聰系列、育兒康、原乳系列等幾大系列。據(jù)世界品牌價(jià)值權(quán)威研究評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)告,2008年完達(dá)山品牌的品牌價(jià)值已達(dá)22.43億元。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)商品品牌化建設(shè),使其品牌形象不斷鞏固:無論產(chǎn)品怎樣變化,其品牌形象、產(chǎn)品視覺形象、品牌宣傳等等始終保持統(tǒng)一。

品牌的持續(xù)成長(zhǎng)離不開合理的延伸和輻射,也就是采用現(xiàn)有的知名品牌推出新產(chǎn)品。品牌延伸,不僅可以使企業(yè)以較低的費(fèi)用迅速打開市場(chǎng),利于企業(yè)樹立行業(yè)綜合品牌的形象,還利于滿足消費(fèi)者的多元化需求,也有助于企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分,保持較高的市場(chǎng)占有率。

哈爾濱制藥六廠是以生產(chǎn)化學(xué)藥品及中成藥為主,1999年企業(yè)利用該品牌的知名度及消費(fèi)者的認(rèn)知度,開始延伸至保健食品生產(chǎn)企業(yè)行列,保健食品和 “純中純”無菌純凈水系列、茶飲料系列在短短幾年時(shí)間里取得飛速迅猛的發(fā)展,為企業(yè)贏得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2004年1月《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》報(bào)道,哈藥六廠知名度位于所調(diào)查全國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)之首。同年7月由世界品牌實(shí)驗(yàn)室及世界經(jīng)濟(jì)論壇共同評(píng)審,“哈藥六廠”以64.33億的品牌價(jià)值,在《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排榜中位于第76位,全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)第2位,黑龍江省知名企業(yè)首位。

四、結(jié)論

在市場(chǎng)和資源不斷向品牌集中的趨勢(shì)下,實(shí)施品牌戰(zhàn)略促進(jìn)科學(xué)發(fā)展是時(shí)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然選擇,是加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要切入點(diǎn)。同樣,品牌代表著一個(gè)地區(qū)的形象,體現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綜合實(shí)力,通過品牌的推廣可以增加地區(qū)的知名度、市場(chǎng)影響力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

黑龍江省是我國(guó)最大的綠色食品生產(chǎn)和加工基地,依靠獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì),現(xiàn)已具有“完達(dá)山”“飛鶴”、“九三”等一批國(guó)家馳名商標(biāo),在省內(nèi)外產(chǎn)生了重大影響,為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。近年來,我省在品牌的塑造和推廣上取得了一定的成效,擁有知名品牌的企業(yè)隊(duì)伍在不斷壯大,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,針對(duì)我省具有特色的綠色食品、土特產(chǎn)等方面還需進(jìn)一步充分利用和挖掘我省的品牌資源,迅速提高品牌的影響力,充分發(fā)揮已有品牌的標(biāo)桿示范作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第9篇：品牌發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:休閑服裝品牌發(fā)展策略

一、溫州休閑服裝品牌概況

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，服裝已經(jīng)成為溫州市四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，并涌現(xiàn)出了許多國(guó)內(nèi)知名品牌，尤其在休閑服裝領(lǐng)域，并涌現(xiàn)出了許多市場(chǎng)占有率較高、知名度較響的品牌，如美特斯·邦威、高邦、拜麗德、森馬等。溫州休閑服裝品牌的成功，引起了業(yè)界極大的關(guān)注和探討。到2007年為止，溫州四大休閑服裝品牌，美特斯邦威、高邦、拜麗德、森馬，每個(gè)企業(yè)的銷售額都超過10億元。溫州民營(yíng)企業(yè)家雖然文化程度不高，但是非常的善于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。90年代中期開始，溫州休閑服裝品牌紛紛開始借鑒耐克、阿迪達(dá)斯等品牌體育用品的虛擬經(jīng)營(yíng)模式，專注于品牌的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)與推廣，將生產(chǎn)與銷售外部化，迅速取得了快速地發(fā)展與成功。溫州休閑服裝企業(yè)的加盟情況，確實(shí)令國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)咋舌，到2006年為止，溫州四大休閑服裝品牌的加盟店均超過了千家，做得最為出色地美斯特邦威達(dá)1900多家，森馬的加盟店已經(jīng)超過美斯特邦威，達(dá)到2100之多。拜麗德的加盟店已達(dá)1700多家，高邦也有1100家之多。

二、溫州休閑服裝品牌定位策略分析

溫州休閑服裝品牌的定位主要有兩種，一種是時(shí)尚休閑定位，另一種是商務(wù)休閑定位?？傮w上來看，溫州休閑服裝品牌定位主要集中于前者，而商務(wù)休閑定位則更多是溫州原有西裝品牌延伸的結(jié)果。溫州時(shí)尚休閑服裝主要定位于16--30歲為主的年輕人群體，他們一般具有以下特征：活力四射、個(gè)性張揚(yáng)、渴望真實(shí)自我、證明自己，不愿隨波逐流，不愿被人云亦云的社會(huì)所淹沒，并為此敢于付出與實(shí)踐，他們希望品牌能為他們傳遞出一種他們認(rèn)可的、不同尋常的，能證實(shí)自我的生活主張、生活態(tài)度、展現(xiàn)他們獨(dú)特個(gè)性的信息。如美特斯邦威主要定在18歲到25歲的活力時(shí)尚人群，倡導(dǎo)自我率真、有個(gè)性，勇于接受新鮮事物的品牌形象，表達(dá)年輕人心中“不走尋常路”，渴望特別與眾不同的愿望。高邦將企業(yè)定位為“創(chuàng)造年輕新品位，散發(fā)獨(dú)特之魅力”連鎖休閑企業(yè)。年齡定位在20-35歲；身份定位為大學(xué)生.和工薪階層；心理定位是趨向成熟或已成熟。在溫州休閑服裝企業(yè)瓜分休閑市場(chǎng)這塊美味蛋糕時(shí)，一些相對(duì)成熟的西裝品牌也對(duì)休閑服裝這塊蛋糕動(dòng)了心，紛紛以子品牌形式介入休閑服領(lǐng)域。報(bào)喜鳥、莊吉、夏夢(mèng)、華士、法派、喬頓、百先得、虎毫、等品牌也紛紛介入商務(wù)休閑，T恤、牛仔、商務(wù)舒仕裝等。其品牌化、高檔次、休閑化的流行特點(diǎn)直接影響了國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)的時(shí)尚潮流。商務(wù)休閑品牌希望傳遞給25歲～45歲的事業(yè)型男士一種自由放松，積極選擇的生活態(tài)度，通過更強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性和個(gè)性的方式表現(xiàn)生活，褪去生活的物質(zhì)功能，以其活力和知識(shí)取勝，讓這個(gè)年齡階段的男性消費(fèi)者在輕松愉快的環(huán)境中激發(fā)無窮的想象力和創(chuàng)造力，盡情享受生活。

三、溫州休閑服裝品牌文化策略分析

品牌文化的核心是文化內(nèi)涵，具體而言是其蘊(yùn)涵的深刻的價(jià)值內(nèi)涵和情感內(nèi)涵，也就是品牌所凝煉的價(jià)值觀念、生活態(tài)度、審美情趣、個(gè)性修養(yǎng)、時(shí)尚品位、情感訴求等精神象征。品牌文化的塑造通過創(chuàng)造產(chǎn)品的物質(zhì)效用與品牌精神高度統(tǒng)一的完美境界，能超越時(shí)空的限制帶給消費(fèi)者更多的高層次的滿足、心靈的慰籍和精神的寄托，在消費(fèi)者心靈深處形成潛在的文化認(rèn)同和情感眷戀。美特斯邦威，到目前已經(jīng)有13年的歷史了。美特斯邦威是原創(chuàng)的本土化品牌，對(duì)它的詮釋是“美麗特色就在這里，揚(yáng)故邦之威，揚(yáng)國(guó)邦之威?！边@其中就有一個(gè)“特”字，這既是對(duì)產(chǎn)品的訴求，也是對(duì)品牌文化的訴求。同時(shí)邦威深藍(lán)色的底寓意源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中華服飾文化，鮮明的橙黃色象征青春、活潑和靚麗，英文字體的組合糅合了更多的時(shí)尚元素，體現(xiàn)了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和國(guó)際化的概念?！懊捞厮埂ぐ钔毕塍w現(xiàn)的是一個(gè)年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，體現(xiàn)一個(gè)流行時(shí)尚的產(chǎn)品，同時(shí)又給更多的廣大消費(fèi)群體一種互動(dòng)，或者得到一種體驗(yàn)，一種感受。美特斯邦威品牌文化最大的特色是“不走尋常路”。這句簡(jiǎn)短而有力度的廣告詞可以說家喻戶曉、深入人心了，而如今這已不只是一句普通的廣告詞，它至少蘊(yùn)涵兩個(gè)方面的意義，對(duì)于企業(yè)員工，它是一句座右銘，鼓舞著員工在工作中學(xué)習(xí)、開拓、創(chuàng)新；而對(duì)于消費(fèi)者來說，它是美特斯邦威品牌的精髓，傳導(dǎo)一種品牌的文化內(nèi)涵，在“年輕、活力、流行、時(shí)尚”的休閑服飾產(chǎn)品中傳遞給消費(fèi)者獨(dú)特的品牌體驗(yàn)，滿足了消費(fèi)者對(duì)“不尋?！眰€(gè)性和感覺的文化訴求。邦威人認(rèn)為企業(yè)文化重在建設(shè)。

四、溫州休閑服裝品牌品牌推廣策略分析

溫州休閑服裝品牌的知名度主要來自于其對(duì)品牌的有效運(yùn)作。用名人作品牌代言人，可借名人之名建立品牌的知名度，通過名人的表現(xiàn)使品牌與名人之間建立起積極美好的聯(lián)想，且名人更能吸引消費(fèi)者的眼球，更能引起人們的關(guān)注。溫州休閑服裝，正是通過請(qǐng)名人做品牌代言，迅速建立品牌在消費(fèi)者心目中的地位和知名度。以下表一是溫州休閑服裝品牌的名人代言情況：

溫州休閑服裝品牌的名人代言，幾乎全部請(qǐng)的是現(xiàn)在最流行、最時(shí)尚的影星、歌星。這也迎合了它們的目標(biāo)消費(fèi)群的興趣、愛好，符合它們各自的品牌定位。溫州休閑服裝企業(yè)在品牌代言人的選擇上做的相當(dāng)好，充分發(fā)揮了品牌代言人在擴(kuò)大品牌知名度和品牌個(gè)性上的作用，特別是請(qǐng)代言人參加全國(guó)各地的品牌推廣活動(dòng)，在品牌知名度的建立中的效果十分顯著?？梢哉f，溫州休閑服裝品牌在名人代言上是做到了如火純青了。

五、溫州休閑服裝品牌進(jìn)一步發(fā)展策略分析

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，溫州休閑服裝品牌要進(jìn)一步的發(fā)展，需要做好以下幾點(diǎn)：一是有效細(xì)分市場(chǎng)，明確市場(chǎng)定位。針對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，溫州休閑服裝根據(jù)市場(chǎng)的需求和結(jié)合公司自身的能力和特點(diǎn)，以及年輕消費(fèi)者要突出個(gè)性、與眾不同、青春飛揚(yáng)或表現(xiàn)叛逆的要求，來對(duì)自己的品牌進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，明確市場(chǎng)定位，并且確立自己的品牌目標(biāo)；二是抓住品牌核心，突出品牌個(gè)性。如美特斯邦威的“不走尋常路”、森馬的“說什么就是什么”、高邦的“衣出彩就出彩”的品牌個(gè)性宣言要進(jìn)一步豐富與強(qiáng)化。三是提升品牌文化，加強(qiáng)品牌推廣，要以品牌的文化內(nèi)涵打動(dòng)消費(fèi)者的心，選用恰當(dāng)?shù)钠放菩蜗蟠匀恕４蛟炱放剖且粋€(gè)長(zhǎng)期積累的過程，形象代言人的選擇必須穩(wěn)妥、恰當(dāng)，要選擇與自己品牌文化相符合的人。四是完善經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化銷售渠道。在渠道為王的年代，構(gòu)造合理高效的渠道模式是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。在品牌的號(hào)召力下，必須建立合理渠道控制和渠道利益分配模式以及服務(wù)保障系統(tǒng)才可以讓加盟商在品牌的大旗下團(tuán)結(jié)壯大。

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