技術(shù)員崗位職責(zé)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的技術(shù)員崗位職責(zé)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：技術(shù)員崗位職責(zé)范文

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備安全管理工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。

2、負(fù)責(zé)編制車隊（室）安全技術(shù)、設(shè)備管理規(guī)章制度。在編制設(shè)備維護(hù)檢修、保養(yǎng)制度和開停工、技術(shù)改造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、對本隊（室）職工進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)及設(shè)備技術(shù)練兵和考核。

4、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、參加新擴建、改建工程項目設(shè)計審查，竣工三同時驗收，參加設(shè)備工藝改造，操作工藝條件變更方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全問題。

7、發(fā)生安全和設(shè)備事故，及時向安全主管部門報告，并參加事故調(diào)查、分析。

8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作記錄、資料的管理、分析、匯報。

定額員崗位職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

3、積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵，提高安全意識和技能。

4、負(fù)責(zé)本隊（室）的定額考核工作，協(xié)助隊（室）長定生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備運行消耗統(tǒng)計，按時上報各種資料報表。

6、認(rèn)真接受安全教育培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。

7、有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

成本員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項安全規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，對本崗位的安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。

2、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

3、積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預(yù)案演練。

4、有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

5、負(fù)責(zé)本隊（室）防暑降溫品的發(fā)放及人員設(shè)備保險費的管理工作。

第2篇：技術(shù)員崗位職責(zé)范文

[關(guān)鍵詞]電動機狀態(tài)監(jiān)測、監(jiān)測周期、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類號：TM306 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）48-0115-01

引言

在現(xiàn)代化工業(yè)中，電動機作為主要的動力執(zhí)行機構(gòu)，其運行的平穩(wěn)性對工廠生產(chǎn)的連續(xù)性起著十分重要的作用。因此作為企業(yè)基層工作人員，應(yīng)在技術(shù)方面及管理方面雙重下功夫，做好電動機管理工作，可大大通過電機運行的平穩(wěn)性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1、崗位職責(zé)

1.1、崗位人員崗位職責(zé)

（1）崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行電動機狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定。

（2）崗位人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電動機狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定及相關(guān)記錄的填寫工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實。

（3）崗位人員在電動機狀態(tài)監(jiān)測管理及檢查中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常等問題要進(jìn)行核對數(shù)據(jù)真確性并及時匯報。

1.2、技術(shù)人員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)定期對電動機狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定進(jìn)行修訂。

（2）負(fù)責(zé)定期對電動機狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定及檢查相關(guān)記錄的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

（3）負(fù)責(zé)對崗位人員在電動機狀態(tài)監(jiān)測管理及檢查中的違章行為按經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。

1.3、車間領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)崗位電動機狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理工作。

（2）負(fù)責(zé)對崗位電動機狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定的執(zhí)行及落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

（3）負(fù)責(zé)對崗位電動機狀態(tài)監(jiān)測管理及檢查中發(fā)現(xiàn)隱患和故障的員工進(jìn)行獎勵，對違反管理規(guī)定的行為進(jìn)行考核。

2、電動機狀態(tài)監(jiān)測周期

2.1、班組對塑料廠規(guī)定的核心設(shè)備（A類設(shè)備）運行電動機狀態(tài)每天監(jiān)測1次，將監(jiān)測數(shù)據(jù)記錄到《特護(hù)設(shè)備檢查記錄表》中。

2.2、班組對塑料廠規(guī)定的《設(shè)備離線監(jiān)測與預(yù)計劃檢修管理平臺》內(nèi)的運行電動機每周一監(jiān)測、檢查1次，將測量數(shù)據(jù)上報供電車間，裝置技術(shù)員將監(jiān)測數(shù)據(jù)錄入到《離線監(jiān)測與預(yù)計劃檢修》管理系統(tǒng)中。

2.3、班組對塑料廠規(guī)定的重點設(shè)備（B類設(shè)備）運行電動機每周監(jiān)測、檢查2次，將監(jiān)測數(shù)據(jù)記錄到《電動機狀態(tài)監(jiān)測檢查記錄》中。

2.4、班組對塑料廠規(guī)定的常規(guī)設(shè)備（C類設(shè)備）運行電動機每周監(jiān)測、檢查1次，將監(jiān)測數(shù)據(jù)記錄到《電動機狀態(tài)監(jiān)測檢查記錄》中。

2.5、技術(shù)員每周對轄區(qū)范圍內(nèi)的A/B類、離線設(shè)備等電動機及《電動機狀態(tài)監(jiān)測檢查記錄》數(shù)據(jù)進(jìn)行核對、檢查1次，每月對轄區(qū)范圍內(nèi)的常規(guī)設(shè)備（C類設(shè)備）運行電動機及《電動機狀態(tài)監(jiān)測檢查記錄》數(shù)據(jù)進(jìn)行核對、檢查1次，檢查崗位測量各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將檢查和監(jiān)測情況記錄到技術(shù)員日常檢查記錄表中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤等按考核細(xì)則進(jìn)行考核。

3、電動機檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

3.1、電動機檢查內(nèi)容：電動機零部件是否齊全；電動機通風(fēng)情況是否良好；電動機接線盒外部檢查是否損壞；電動機是否符合防爆和防護(hù)要求。

3.2、電動機完好標(biāo)準(zhǔn)：端蓋螺栓、接線盒螺栓、地腳螺栓齊全，牢固；風(fēng)扇罩螺栓齊全、牢固、風(fēng)路暢通；接地線齊全、完好、連接可靠；吊環(huán)、油嘴齊全，牢固。

4、電動機狀態(tài)監(jiān)測要求

4.1、班組人員要按監(jiān)測周期要求按時進(jìn)行監(jiān)測工作。

4.2、班組人員在監(jiān)測中要認(rèn)真測量，按時填寫狀態(tài)監(jiān)測記錄及數(shù)據(jù)，杜絕假記錄、假數(shù)據(jù)等違規(guī)現(xiàn)象。

4.3、班組班長、班組技術(shù)員為班組電動機狀態(tài)監(jiān)測負(fù)責(zé)人，監(jiān)督、落實班組人員工作分工，對班組記錄及數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

5、車間設(shè)置專（兼）職管理人員，負(fù)責(zé)電動機狀態(tài)監(jiān)測及檢查、落實工作。

6、崗位人員對電動機狀態(tài)監(jiān)測及檢查時，應(yīng)確保人員安全和電氣設(shè)備安全，備用電動機處于完好狀態(tài)，員工監(jiān)測時應(yīng)注意設(shè)備運行環(huán)境符合安全要求。

7、電動機狀態(tài)監(jiān)測及檢查應(yīng)兩人在一起進(jìn)行，當(dāng)班值班長和一操作不能同時離開值班崗位對電動機狀態(tài)監(jiān)測及檢查。

8、崗位人員在電動機狀態(tài)監(jiān)測及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及異常情況記入《交接班日志》和《設(shè)備缺陷記錄》中，及時將情況匯報班長，由班長安排進(jìn)行確認(rèn)并匯報車間。電動機振動等指標(biāo)上升趨勢明顯，但未超過允許值，不需要檢修的，班組要對運行存在異常的電動機縮短周期進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測。

9、對于生產(chǎn)車間反映的電動機異常問題，崗位人員、班長、技術(shù)員等要及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測、確認(rèn)，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果確認(rèn)檢修或運行，填寫到《交接班日志》內(nèi)并匯報車間。

10、如果發(fā)現(xiàn)異常問題確實存在，由于工藝原因不能停車檢修的，班組要對存在問題的電動機進(jìn)行特護(hù)管理，每班次監(jiān)測一次，或按車間臨時要求進(jìn)行監(jiān)護(hù)，將監(jiān)護(hù)數(shù)據(jù)記錄到《交接班日志》內(nèi)，直至電動機恢復(fù)完好。

11、車間技術(shù)員對班組上報有問題的電動機進(jìn)行核實，如確認(rèn)電動機需要檢修，及時聯(lián)系生產(chǎn)車間技術(shù)人員。落實檢修時間，辦理工作票進(jìn)行檢修。如繼續(xù)運行可能會導(dǎo)致電動機損壞的，聯(lián)系工藝停車處理，并上報機動科。

12、電動機狀態(tài)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)

第3篇：技術(shù)員崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電企業(yè)；勞動組織管理；探析

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009—0118（2012）10—0201—02

一、組織結(jié)構(gòu)

（一）現(xiàn)狀

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)全體員工進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

云峰發(fā)電廠是一座由中朝兩國共同投資開發(fā)、共同受益、中方管理的大型界河水力發(fā)電廠。自1965年9月9日投產(chǎn)發(fā)電以來，至今已有47年的建廠歷史，經(jīng)過40多年的不斷發(fā)展完善，目前云峰發(fā)電廠的組織結(jié)構(gòu)偏向于廠長負(fù)責(zé)制的層級式垂直型組織形式，從廠長到最基層員工共有八個層次，分別為廠長——副廠長——副總——主任、副主任——一般管理人員、專責(zé)工程師——班長、技術(shù)員——班組專責(zé)——班員，這種組織設(shè)計由于管理層次多，帶來的問題也很多。主要是：從事管理工作的人員增多，使管理費用升高；層次間和部門間的協(xié)調(diào)任務(wù)重，計劃和控制工作較為復(fù)雜；信息傳遞需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，速度慢且易造成失真；最高領(lǐng)導(dǎo)層遠(yuǎn)離現(xiàn)場，不易全面、迅速了解基層的狀況。所以，企業(yè)應(yīng)向矩陣型扁平化的組織形式發(fā)展，建立橫向的組織架構(gòu)，以績效和目標(biāo)管理為管理導(dǎo)向，廠管理層直接面向基層人員，保留部門輔助行使日常行政職能，以達(dá)到更為靈活的組織機制，加強工作上的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，使員工主動參與決策、管理，充分發(fā)揮主動性、積極性，為云峰發(fā)電廠向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型提供組織保證。

由此，我們可以看到，企業(yè)組織機構(gòu)力求達(dá)到矩陣型扁平化，其優(yōu)點是顯而易見的：1、管理層次減少，管理人員相應(yīng)減少，管理成本大大降低，既可以達(dá)到人員優(yōu)化配置，又有助于工作內(nèi)容豐富化；2、管理跨度加大，迫使領(lǐng)導(dǎo)適度授權(quán)，對開發(fā)員工潛能和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性極為有利；3、管理人員減少，要求領(lǐng)導(dǎo)必須謹(jǐn)慎選用員工，對改善和提高員工素質(zhì)有好處；4、可以提高信息的傳遞速度、提高了領(lǐng)導(dǎo)決策效率、促進(jìn)上下級之間溝通，一舉多得；5、更重要的是層次減少、人員精干后，加大了員工的工作責(zé)任，增大了工作職位的挑戰(zhàn)性，迫使員工自我加壓，促使人才的快速成長。

（二）建議和措施

綜上所述，對云峰發(fā)電廠目前的組織結(jié)構(gòu)提出以下改進(jìn)建議和措施：

1、相應(yīng)決策權(quán)下放，實行了集權(quán)與分權(quán)較優(yōu)的結(jié)合。適當(dāng)減少組織層次，把組織層次控制在五個層次以內(nèi)，這樣，可以降低管理費用，把這部分費用用于提高技能崗位的員工福利和投入到基本設(shè)施的建設(shè)，有效改善員工的工作環(huán)境，提高員工的生活質(zhì)量。還可以加快信息的傳遞速度和提高信息的質(zhì)量，使信息具有更高的時效性和真實性。組織機構(gòu)的減少，縮短了決策層與基層工作人員的距離，使基層員工更有機會去參與到?jīng)Q策中去，從而做到集權(quán)與分權(quán)較優(yōu)的結(jié)合。

2、充分利用專業(yè)人員，充分發(fā)揮復(fù)合型人才模式的作用。通過第一步的整改后，組織層次相對減少，這樣，專業(yè)人員的工作和發(fā)展環(huán)境相對提升，給專業(yè)人員提供一個更廣更大的平臺，有利于發(fā)揮復(fù)合型人才的發(fā)展，對云峰廠的技術(shù)改革和創(chuàng)新提供人力資源保障。

總之通過組織結(jié)構(gòu)向扁平化的改進(jìn)，可以使云峰發(fā)電廠快速向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型，提高其在未來競爭中的核心競爭力，更好更快的適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟需要，從而達(dá)到“一強三優(yōu)”的一流水力發(fā)電廠。

二、崗位設(shè)置

崗位也可稱為職位，是指某人所從事的任務(wù)及職責(zé)的規(guī)定。下面通過對云峰發(fā)電廠崗位設(shè)置的分類介紹，以便了解人員的崗位設(shè)置情況。

（一）崗位類別設(shè)置。根據(jù)目前的實際情況，云峰發(fā)電廠的崗位分類按崗位性質(zhì)分為：管理崗位（含技術(shù)管理）、生產(chǎn)崗位（技能崗位）和服務(wù)崗位三種類別?？偭康慕Y(jié)構(gòu)比例依次為27%、55%和18%。從總量結(jié)構(gòu)比例來看，崗位類別設(shè)置基本合理，生產(chǎn)技能人員占總?cè)藬?shù)的50%以上，但服務(wù)人員比例超標(biāo)，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整服務(wù)崗位比例，爭取控制在10%以內(nèi)，相應(yīng)調(diào)整到生產(chǎn)技能崗位上，這樣可以使生產(chǎn)現(xiàn)場對臨時工作有更好的應(yīng)變能力，也可以在工程集中，工作任務(wù)多時不會出現(xiàn)人手短缺的情況。

（二）崗位層次設(shè)置：云峰發(fā)電廠的崗位層次根據(jù)崗位類別又分為：高層管理、中層管理、一般管理、班組長、技術(shù)員、主崗、輔助崗位、服務(wù)崗位。其中高層管理、中層管理、一般管理屬于管理人員；班組長、技術(shù)員、主崗、輔助崗位屬于生產(chǎn)人員；服務(wù)崗位屬于服務(wù)人員。高層管理為廠級領(lǐng)導(dǎo)及副廠級領(lǐng)導(dǎo)，中層管理為廠副總師及廠屬二級單位部門負(fù)責(zé)人，一般管理為二級單位的部門科員及生產(chǎn)管理單位的專責(zé)工程師，班組長為二級生產(chǎn)單位班組負(fù)責(zé)人，技術(shù)員為二級生產(chǎn)單位班組技術(shù)人員，主要輔助班組長進(jìn)行本班組的技術(shù)指導(dǎo)及班組人員技術(shù)培訓(xùn)工作，主崗、輔助崗位為二級生產(chǎn)單位班組主檢修工、檢修工等，服務(wù)崗位為對廠生產(chǎn)經(jīng)營行政工作起到服務(wù)性工作崗位的人員。

通過對崗位層次的進(jìn)一步分類，可以看出，云峰發(fā)電廠目前的崗位設(shè)置較為細(xì)化，崗位分工的層次、細(xì)致程度較為復(fù)雜，崗位規(guī)范化及專業(yè)化程度較高，集權(quán)程度也較高。主要是由于云峰廠建廠時間較早，在長期的生產(chǎn)實踐發(fā)展過程中通過不斷調(diào)整本廠的崗位設(shè)置，逐步形成了較為規(guī)范、細(xì)致的崗位設(shè)置體系，為云峰廠的安全生產(chǎn)、人身、電網(wǎng)設(shè)備安全提供了較為完善的組織保障。但較為細(xì)化及復(fù)雜的崗位層次，帶來的必然是人員多、崗位多的問題，目前云峰廠的超員現(xiàn)象及一崗多人現(xiàn)象是近幾年來崗位設(shè)置的主要問題，根據(jù)水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，云峰發(fā)電廠的核定定員人數(shù)為337人，但截止目前，云峰廠的期末人數(shù)為743人。形成超員這一問題的原因是多方面的，有歷史遺留的原因，也有體制的原因，超員現(xiàn)象也是我國大多數(shù)老水力發(fā)電企業(yè)面臨的崗位設(shè)置的主要問題。近年來東電公司及廠里內(nèi)部出臺了一系列的政策，比如主輔分離、減人增效，內(nèi)部退養(yǎng)、鼓勵職工自謀職業(yè)、廠內(nèi)部進(jìn)行的管理崗位“三統(tǒng)一”及技能崗位“三規(guī)范”等一系列加速人員流動，減少人員的政策，取得了一定的效果，但效果不十分明顯，因此，繼續(xù)實行內(nèi)部退養(yǎng)政策、通過自然減員、鼓勵員工“走出去”、把好人員入口關(guān)等措施，是目前解決云峰發(fā)電廠超員問題的主要措施。

圖1 云峰發(fā)電廠崗位層次簡圖

三、崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是指員工所從事的工作的主要組成部分，一般由一些相關(guān)的任務(wù)構(gòu)成。根據(jù)員工的崗位職責(zé)內(nèi)容的不同，云峰廠二級單位大體可分為：生產(chǎn)單位、行政經(jīng)營管理單位、政工黨群、實總及物業(yè)。生產(chǎn)單位包含生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、發(fā)電部、維護(hù)部、水工部、通信部。行政經(jīng)營管理單位包含廠辦公室、人力資源部、發(fā)展計劃部、財務(wù)部、審計部、社會保險管理辦公室等。政工黨群單位包含政治工作部、監(jiān)察（紀(jì)檢）室、工會、新聞中心等。實總及物業(yè)單位包含物業(yè)管理部、運輸處、生活服務(wù)處、純凈水廠、實總綜合辦公室、實總安監(jiān)部、實總財務(wù)部、旅游公司、建筑安裝公司等。

2004年始，根據(jù)東電人資《關(guān)于推行績效管理工作的意見》文件精神，在全廠范圍內(nèi)全面實施開展績效管理工作。在推行績效管理工作過程中，廠成立了“崗位說明書編審辦公室”，下達(dá)了《全廠崗位設(shè)置明細(xì)表》，舉辦了“崗位分析與崗位說明書編制”培訓(xùn)班，受廠長委托，經(jīng)營副廠長在培訓(xùn)班上進(jìn)行了工作動員，人力資源部結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，對崗位分析、崗位說明書編制工作提出了具體要求，同時制定了崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)格式，明確了編寫要求、審核程序、批準(zhǔn)權(quán)限，并下發(fā)了崗位說明書范本。全廠崗位說明書的編制通過領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的辛勤努力，歷時近兩個月的時間，全廠共編制崗位說明書451份。從總體質(zhì)量上看，崗位說明書結(jié)構(gòu)、格式統(tǒng)一規(guī)范，層次清楚，表述明晰，具有極強的可對照性和可操作性。

因此，通過績效管理工作的開展，使云峰廠的崗位職責(zé)進(jìn)一步規(guī)范明晰，并且有了完整合理的崗位說明書，對各個崗位的任職條件、任職要求有詳細(xì)的說明。崗位說明書從職責(zé)、任職條件、工作內(nèi)容和要求、檢查和考核四個方面對崗位進(jìn)行要求和說明，職責(zé)又分職權(quán)和責(zé)任對崗位各個方面進(jìn)行了說明。

四、結(jié)論

總之，企業(yè)最基礎(chǔ)的和最終極目的是生存，如何更快更好的適應(yīng)發(fā)展的大環(huán)境，立于不敗之地，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和企業(yè)組織構(gòu)建的首要任務(wù)和遠(yuǎn)景目標(biāo)。通過對云峰發(fā)電廠勞動組織管理幾個方面的粗淺探討和研究，可以為云峰發(fā)電廠今后人力資源管理的發(fā)展提供一個更高更廣的平臺。

參考文獻(xiàn)：

[1]加里·德斯勒（Dary Dessler）.人力資源管理[M].中國人民大學(xué)出版社.

[2]石金濤.現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理[M].上海交通大學(xué)出版社.

第4篇：技術(shù)員崗位職責(zé)范文

第一條 為落實《農(nóng)業(yè)部財政部關(guān)于印發(fā)〈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)實施方案（試行）〉的通知》（農(nóng)科教發(fā)[]12號）及農(nóng)業(yè)部《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系人員考評辦法（試行）》精神，保證我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地人員遴選及考核工作的順利進(jìn)行，特制定本辦法。

第二條 省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地人員是指在產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地任職的主任及技術(shù)員。

第三條 主任崗位主要職責(zé)：

（一）在省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系管理咨詢委員會及首席專家的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地的全面工作；

（二）根據(jù)省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)任務(wù)規(guī)劃，制定產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地的中長期規(guī)劃及年度計劃，并負(fù)責(zé)落實和具體實施。

（三）組織技術(shù)員認(rèn)真完成首席專家下達(dá)的各項農(nóng)業(yè)科技成果的適應(yīng)性試驗示范和轉(zhuǎn)化任務(wù)，積極開展如品種、栽培、土壤肥料、病蟲防治等技術(shù)集成配套大示范，展示最新科技成果，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶親眼見證科技惠農(nóng)的力量。

（四）組織技術(shù)員員調(diào)查、收集本州縣生產(chǎn)實際問題與技術(shù)需求信息，監(jiān)測分析本州縣疫情、災(zāi)情、產(chǎn)銷信息等動態(tài)變化，按季度上報首席專家及省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系管理咨詢委員會辦公室，并協(xié)助處理相關(guān)問題。在應(yīng)急或災(zāi)害情況下按管理咨詢委員會辦公室的具體要求進(jìn)行上報。

（五）配合首席專家，在產(chǎn)區(qū)進(jìn)行相關(guān)調(diào)研與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中的問題，與首席專家和有關(guān)專家共同確定試驗、示范有關(guān)技術(shù)，通過示范總結(jié)出解決問題的技術(shù)方案。

（六）積極開展專業(yè)技術(shù)骨干和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的培訓(xùn)工作。

第四條技術(shù)員主要崗位職責(zé)：

（一）在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按分工負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地的具體工作；

（二）認(rèn)真各項農(nóng)業(yè)科技成果的適應(yīng)性試驗示范和轉(zhuǎn)化任務(wù)，積極開展如品種、栽培、土壤肥料、病蟲防治等技術(shù)集成配套試驗示范。

（三）調(diào)查、收集本州縣生產(chǎn)實際問題與技術(shù)需求信息，監(jiān)測分析本州縣疫情、災(zāi)情、產(chǎn)銷信息等動態(tài)變化，

（四）開展專業(yè)技術(shù)骨干和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

第五條省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系管理咨詢委員會指導(dǎo)基地人員的遴選工作，執(zhí)行專家組具體承辦基地主任遴選工作，首席專家具體承辦技術(shù)員的遴選工作。

省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系監(jiān)督評估委員會指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地人員考核工作，執(zhí)行專家組具體承辦基地主任考核工作，首席專家具體承辦技術(shù)員的考核工作。

第二章 遴選方式

第六條產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地主任及技術(shù)員人選遴選范圍重點在州（地、市）、縣農(nóng)（牧）業(yè)局、農(nóng)（牧）科所、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)機構(gòu)、涉農(nóng)院校和農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、產(chǎn)業(yè)示范基地、龍頭企業(yè)等單位。主任的遴選采取首席專家推薦或個人自薦的形式產(chǎn)生，技術(shù)員的遴選采取產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地主任推薦、產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地依托單位推薦或個人自薦的形式產(chǎn)生。

第七條遴選遵循公開、公平、公正、選優(yōu)原則。

第八條主任應(yīng)具備以下條件：

（一）具有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，主持或參與過本產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的科研項目任務(wù)，熟悉本產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)品的生長發(fā)育規(guī)律和特點,有豐富的生產(chǎn)一線或基層實踐經(jīng)驗。

（二）從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)試驗示范或推廣培訓(xùn)研究工作10年以上，具有高級以上專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員。原則上年齡在55歲以下，在本領(lǐng)域中有一定學(xué)術(shù)地位的中青年人員優(yōu)先考慮。

（三）身體健康，有良好的科學(xué)道德和工作作風(fēng)，誠信廉潔，具備較強的社會活動、組織管理和協(xié)調(diào)合作能力，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)領(lǐng)域有創(chuàng)新性的構(gòu)想,具有爭取和主持重點推廣培訓(xùn)項目的能力，能自覺接受體系相關(guān)制度的管理。

（四）保證有超過80%的時間和精力完成承擔(dān)的試驗示范和推廣培訓(xùn)任務(wù)。

第九條技術(shù)員應(yīng)具備以下條件：

（一）熱愛農(nóng)業(yè)科技推廣事業(yè)，具有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)，熟悉本產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)品的生長發(fā)育規(guī)律和特點,有一定的農(nóng)業(yè)科技試驗、示范、推廣培訓(xùn)經(jīng)驗。

（二）從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)試驗示范或者推廣培訓(xùn)研究工作5年以上，具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的在職專業(yè)技術(shù)人員。原則上年齡在50以下，在本領(lǐng)域中有一定學(xué)術(shù)地位的中青年人員優(yōu)先考慮。

（三）身體健康，有良好的科學(xué)道德和學(xué)風(fēng)，誠實守信，具有較強的協(xié)調(diào)合作能力；能自覺接受體系相關(guān)制度的管理。

（四）保證有超過80%的時間和精力完成承擔(dān)的試驗、示范和推廣培訓(xùn)任務(wù)。

第十條 管理咨詢委員會辦公室根據(jù)省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局和《省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)實施方案》的要求，制定主任及技術(shù)員遴選方案，并相關(guān)信息。

第十一條擬應(yīng)聘主任參選人員填寫《省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地主任推薦（自薦）表》，征得所在工作單位的同意，并報管理咨詢委員會辦公室。

擬應(yīng)聘技術(shù)員參選人員填寫《省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地技術(shù)員推薦（自薦）表》，征得所在工作單位的同意，并報管理咨詢委員會辦公室。

第三章 審批

第十二條 執(zhí)行專家組對申報主任的自薦、推薦人選進(jìn)行評審，擬定產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地主任候選名單，報管理咨詢委員會審核。

首席專家對申報技術(shù)員的自薦、推薦人選進(jìn)行評審，擬定產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地技術(shù)員候選名單，報執(zhí)行專家組審核批準(zhǔn)。

第十三條管理咨詢委員會將產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地主任候選名單向社會公示7天，接受社會公眾的監(jiān)督。

第十四條 管理咨詢委員會將產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地主任侯選名單呈報省農(nóng)牧廳審批。

第四章 考核

第十五條 考核分年度考核和綜合考核。年度考核在每年12月至下一年度2月之間進(jìn)行；綜合考核在每5年一個實施周期的第5年年初進(jìn)行，綜合考核當(dāng)年不再安排年度考核。

第十六條考評的主要依據(jù)：

（一）任務(wù)書、任務(wù)委托協(xié)議書；

（二）產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地年度工作總結(jié)報告

（三）個人年度述職報告；

（四）工作日志；

（五）其他。

第十七條主任崗位考核內(nèi)容：

（一）任務(wù)委托協(xié)議中規(guī)定的各項指標(biāo)及完成情況；

（二）對本區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)支撐情況；

（三）組織管理和本站人員的工作協(xié)調(diào)情況；

（四）團(tuán)隊人員參加體系工作和團(tuán)隊建設(shè)情況；

（五）工作日志填報情況；

（六）經(jīng)費使用情況。

第十八條技術(shù)員崗位考核內(nèi)容

（一）任務(wù)委托協(xié)議中個人承擔(dān)的各項指標(biāo)及完成情況；

（二）對本區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)支撐情況；

（三）工作日志填報情況；

第十九條考核組根據(jù)主要考核內(nèi)容對產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地主任及技術(shù)員工作業(yè)績和成效進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確地考核，并確定是否稱職，形成考核意見，提交管理咨詢委員會辦公室。

第二十條管理咨詢委員會辦公室報管理咨詢委員會審核考核結(jié)果。

第二十一條管理咨詢委員會向產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地反饋考核信息，并辭退不稱職人員。

第五章 附則

第5篇：技術(shù)員崗位職責(zé)范文

    強調(diào)工作自主性。高新技術(shù)中小企業(yè)的員工要求給予自主權(quán)按自己認(rèn)為有效的工作方式進(jìn)行工作并完成任務(wù),并且從工作成就中獲取滿足感。

    流動意愿比較強。這個可以說是中小企業(yè)員工的一個普遍特點,但是在高新技術(shù)行業(yè)顯得尤為突出。由于他們不僅具有技術(shù),同時可能還掌握了企業(yè)的核心客戶等的機密,他們的流出會使企業(yè)蒙受直接損失還會增加企業(yè)人力資源的重置成本。

    員工工作經(jīng)驗比較少。這樣的員工年齡層次決定了他們往往在技術(shù)上通常會追求完美,但是可能在團(tuán)隊合作方面經(jīng)驗不足。這種情況下,就要求我們?nèi)肆Y源管理人員能夠很好的和他們進(jìn)行溝通,并且能夠做好員工與員工之間、員工與上級之間溝通的橋梁。

    中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的問題

    人力資源管理缺少規(guī)劃

    中小企業(yè)人力資源管理一般來說都會缺少規(guī)劃,由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性,使得人員流動性較大,最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

    而且由于高新技術(shù)對于員工的知識更新要求相當(dāng)高,所以導(dǎo)致高新技術(shù)的人力資源經(jīng)理往往傾向于“快進(jìn)”的政策。但是他們往往忽略了另外一個相對應(yīng)的問題——“快出”。這也反映了高新技術(shù)中小企業(yè)人員流動性大的特點。

    公司缺乏培訓(xùn)體系

    由于中小企業(yè)每個員工的事務(wù)性工作量較大,自身沒有參加再培訓(xùn)的時間和精力,而中小企業(yè)尤其是高新技術(shù)的中小企業(yè)缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。安排培訓(xùn)隨意性較大,因此高新技術(shù)中小企業(yè)的員工普遍缺乏提高的機會。

    崗位職責(zé)不明確

    由于企業(yè)沒有對崗位進(jìn)行梳理,崗位描述沒有或不到位,常常不能明確誰該負(fù)責(zé)什么,這將大大不利于作為高新技術(shù)的中小企業(yè)未來的發(fā)展。

    人員招聘過程無系統(tǒng)性

    由于普遍來說中小企業(yè)缺乏崗位職責(zé)的明確界定,也就無法明確到底需要招聘什么樣的人員;此外由于缺少人力資源規(guī)劃,所以招聘總是沒有充分的準(zhǔn)備和程式。

第6篇：技術(shù)員崗位職責(zé)范文

第一條根據(jù)《省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)實施方案》，結(jié)合實際，圍繞我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)的目標(biāo)及要求，為了加強人員管理的科學(xué)化和規(guī)范化，增強責(zé)任感，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)村入戶，特制訂本遴選辦法。

第二條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心主任及推廣員遴選，應(yīng)堅持按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗聘用，建立起適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣體系，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低，充滿活力的用人機制。

第三條中心主任崗位職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)制定區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)計劃并組織實施。

（二）負(fù)責(zé)組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和新品種的集成推廣，做好推廣效果監(jiān)測工作。

（三）負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)建設(shè)項目的編制審核工作；負(fù)責(zé)組織實施重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)項目和示范培訓(xùn)基地下達(dá)的推廣項目。

（四）負(fù)責(zé)開展農(nóng)民產(chǎn)業(yè)技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。

（五）負(fù)責(zé)開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)、信息服務(wù)；積極指導(dǎo)農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)、群眾性科技組織和農(nóng)民技術(shù)人員的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣活動。

第四條推廣員崗位職責(zé)是：

（一）引進(jìn)當(dāng)?shù)丶毙璧男鲁晒托录夹g(shù)，進(jìn)行推廣服務(wù)，落實推廣項目的具體實施，建好示范區(qū)、樣板田，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員。

（二）具體指導(dǎo)示范戶和農(nóng)民的技術(shù)應(yīng)用，向農(nóng)民做好新型產(chǎn)業(yè)技術(shù)普及工作。

（三）帶頭應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)向農(nóng)民宣傳新技術(shù)和新成果，并把農(nóng)民反映的技術(shù)難題及時向中心反映，協(xié)助解決技術(shù)問題。

第二章 遴選方式

第五條按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，選出一批技術(shù)能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有豐富實踐推廣服務(wù)經(jīng)驗，有工作責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，愿意為農(nóng)牧民服務(wù)的專業(yè)人才，實施科技進(jìn)村入戶。

第六條中心主任應(yīng)具備一定的組織和管理能力，較強的領(lǐng)會和執(zhí)行政策的能力；熟悉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，了解和掌握產(chǎn)業(yè)技術(shù)，至少有10年以上從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或推廣服務(wù)工作的經(jīng)歷；責(zé)任心強，吃苦耐勞，經(jīng)驗豐富；年齡不超過50歲，具有農(nóng)業(yè)推廣類高級職稱。

第七條推廣員應(yīng)具備承擔(dān)對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)，及時提供農(nóng)業(yè)信息，向農(nóng)民推廣新品種、新技術(shù)、新成果的工作能力；甘于扎根基層，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，綜合素質(zhì)較高；年齡不超過45歲，具有相應(yīng)專業(yè)或農(nóng)業(yè)推廣類初級以上職稱，至少有5年以上從事基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或推廣服務(wù)工作的經(jīng)歷。

第八條推廣服務(wù)中心主任，由產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系工作目標(biāo)和要求，一般由崗位專家擔(dān)任，同時，聘用縣農(nóng)業(yè)主管部門、推廣部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任，上報產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地批準(zhǔn)。

第九條選聘推廣員由產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地，根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)的特點和技術(shù)要求，從當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)推廣部門、農(nóng)業(yè)院校、科研部門和涉農(nóng)企業(yè)聘用；或面向社會公開考試，擇優(yōu)選聘，由推廣服務(wù)中心批準(zhǔn)，上報產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地備案。

第三章 考核

第十條每年對中心主任和推廣員實施工作績效考核，作為續(xù)聘和獎懲的重要依據(jù)。

第十一條考核應(yīng)堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。

第十二條考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績四個方面，重點考核績效。

德：主要考核政治思想、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法和愛崗敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。

能：考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、組織管理能力及工作能力等方面，包括業(yè)務(wù)水平、組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新及其他適應(yīng)職位職責(zé)工作要求的能力。

勤：考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作積極性等方面的表現(xiàn)。

績：主要考核聘期內(nèi)完成工作的成績與效果（包括完成推廣服務(wù)工作的數(shù)量、質(zhì)量、難易程度、效果、貢獻(xiàn)大小等），以工作人員的職位、職責(zé)所承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況為基本依據(jù)，重點考核工作實績。

第十三條考核程序是：

（一）被考核對象如實填寫年度考績記實手冊和年度考核表。

（二）被考核對象應(yīng)提交推廣服務(wù)業(yè)務(wù)總結(jié)相關(guān)材料。

（三）由產(chǎn)業(yè)示范培訓(xùn)基地會同推廣服務(wù)中心召開考評會。首先由被考核對象述職，然后由測評人員對考核對象評分。

第十四條考核主要采取民主評議和績效考評相結(jié)合的方式進(jìn)行，實行百分制計分考評。民主評議主要面向服務(wù)農(nóng)戶測評占考評總分的30%，主要是測評工作人員的服務(wù)效果和滿意程度，測評結(jié)果分滿意、基本滿意，不滿意三個等次，績效考評分占考評總分的70%，主要考評年度規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的完成情況?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。

第十五條由考核委員會依據(jù)考評分，擬定考核對象的等次，并在推廣服務(wù)中心公示。

第十六條如對考評分和擬定的考核等次無異議，由考核委員會確定考核等次，將考核結(jié)果向考核對象反饋，考核對象簽署意見后即上報考核結(jié)果，考核結(jié)果存入考核對象的個人檔案。

第十七條考核結(jié)果計入個人檔案，考核結(jié)果將與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任和續(xù)聘掛鉤。

第7篇：技術(shù)員崗位職責(zé)范文

學(xué)習(xí)地圖的一般構(gòu)建步驟

“學(xué)習(xí)地圖”是指以能力發(fā)展路徑和職業(yè)規(guī)劃為主軸而設(shè)計的一系列學(xué)習(xí)活動，是員工在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)發(fā)展路徑的直接體現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)地圖，員工可以找到從一名底層的新員工進(jìn)入企業(yè)開始，直至成為公司高層的學(xué)習(xí)發(fā)展路徑。通過學(xué)習(xí)地圖，可以降低人才培養(yǎng)成本，大幅度提高人力資源價值。學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建大體分為四個步驟：梳理崗位、建立能力模型、設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容以及建立體系。

（1）梳理崗位。合并工作職責(zé)相近的崗位，劃分崗位族，明晰崗位結(jié)構(gòu)和工作任務(wù)，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展路徑來確定各崗位族的職業(yè)發(fā)展通道。通過崗位梳理，大大降低學(xué)習(xí)內(nèi)容的冗余重復(fù)以及學(xué)習(xí)地圖規(guī)劃的復(fù)雜度。

（2）建立能力模型。分析各工作崗位所必須具備的能力要求，根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)置不同能力級別，建立能力模型，形成能力地圖。能力地圖是學(xué)習(xí)地圖的關(guān)鍵支撐。

（3）設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容，這是學(xué)習(xí)地圖建立的核心階段。針對所建立的能力模型，提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括學(xué)習(xí)內(nèi)容獲取的途徑、學(xué)習(xí)內(nèi)容分類、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容獲取主要是完成能力的學(xué)習(xí)內(nèi)容映射，并針對所建立的能力模型，一一建立對應(yīng)的提升措施，如對應(yīng)的最佳學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)計劃等。

（4）建立體系。根據(jù)員工不同的職業(yè)發(fā)展路徑要求將學(xué)習(xí)內(nèi)容匯總、分類，最終形成完整的企業(yè)學(xué)習(xí)地圖。通過將員工在企業(yè)中不斷發(fā)展的學(xué)習(xí)路徑以學(xué)習(xí)地圖形式呈現(xiàn)，幫助員工不斷明晰自己所處的位置和未來的發(fā)展方向，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。

電力企業(yè)技能人員學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建

電力企業(yè)技能人員的崗位劃分較為細(xì)致，如某電力企業(yè)技能職系有8種，共達(dá)250多個崗位。職系之間差別很大，如變電技能職系與物流技能職系崗位即使是同一職系崗位差別也很大，如同屬于變電技能職系中的監(jiān)控班崗位與化學(xué)實驗班崗位差別很大，增加學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建難度。同時電力企業(yè)技能人員是屬于技能密集型隊伍，對技能要求極其嚴(yán)格。僅僅從崗位職責(zé)或者是能力模型出發(fā)來構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖，其學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際的工作、實際作業(yè)不吻合，導(dǎo)致學(xué)習(xí)地圖實用性不高，只是一張可見不可用的地圖，就失去了構(gòu)建意義。因此，在構(gòu)建過程中，如何緊密結(jié)合實際工作任務(wù)和作業(yè)是非常關(guān)鍵的。

構(gòu)建過程

梳理崗位結(jié)束后，將崗位職責(zé)映射到實際工作任務(wù)，并一一細(xì)化為實際作業(yè)，再對每個作業(yè)逐個進(jìn)行能力分解，建立能力模型，然后設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容，最終形成體系。實際操作步驟如下：

（1）梳理崗位

通過對某電力企業(yè)技能人員工作分析，共梳理出變電技能、輸電技能、配電技能、營銷技能、調(diào)度技能、通信技能、信息技能、物流技能共8大職系42個班組及其崗位職責(zé)，每個班組崗位分為6級：初級、中級、高級作業(yè)員、班組技術(shù)員、副班長、班長。為便于分析，副班長和班長合并為同級崗位，這樣共整理出251個崗位。同時通過設(shè)計問卷、行為事件訪談等方法對崗位作業(yè)進(jìn)行調(diào)研，共收集到崗位作業(yè)897個。

圖1為新入企員工逐漸成長為班長的職業(yè)發(fā)展路徑，表1為該企業(yè)技能人員崗級說明。

接著，對每個班組崗位的職責(zé)映射到實際工作任務(wù)，并細(xì)化到具體的崗位作業(yè)。以配電技能職系配電運行維護(hù)班為例，如表2所示。

由此，可得到配電運行維護(hù)班的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)54個，按照崗位分級要求，得到各崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其他工作任務(wù)，如表3。

（2）建立能力模型

對各個崗位的每個作業(yè)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（如工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書等）進(jìn)行能力分析，將所需的能力按照崗位應(yīng)知、應(yīng)會、潛能進(jìn)行分類整合，消除冗余，繪制出崗位的能力模型。此能力模型包括能力識別、能力分類以及能力級別三個部分。以配電運行維護(hù)班為例，對其中一個“配電線路和設(shè)備定期巡視”作業(yè)進(jìn)行能力分類，如表4所示。

對每個作業(yè)進(jìn)行能力分析、整合、劃分，可得到配電運維班五級能力模型，以初級為例，其能力模型如表5所示。

（3）設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容

根據(jù)電力企業(yè)技能人員的特點，學(xué)習(xí)方式包括：傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、自學(xué)、合作培訓(xùn)等，學(xué)習(xí)內(nèi)容通過整合已有培訓(xùn)資源，截止2013年1月共收集到包括教材、各類課件共1138個，同步組織專家結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計開發(fā)課件。如配電運行維護(hù)班初級作業(yè)員崗位專業(yè)技能的學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計（表6）。

（4）建立體系

將所有技能人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容匯總，按照8大職系學(xué)習(xí)內(nèi)容可分為變電技能路徑、輸電技能路徑、配電技能路徑等8個技能路徑學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時形成相應(yīng)的晉級包和輪崗包。至此，可形成清晰完整的企業(yè)技能人員學(xué)習(xí)地圖。如配電運行維護(hù)班崗位的學(xué)習(xí)路徑圖（圖2）。

完整的電力企業(yè)技能人員學(xué)習(xí)地圖示意圖如圖3。

晉級包：職業(yè)生涯縱向躍遷的晉級學(xué)習(xí)包，當(dāng)員工的職業(yè)發(fā)展走向更高層級時，為了幫助員工更快、更好地適應(yīng)新的工作，為員工提供晉級學(xué)習(xí)與發(fā)展課程。例如，當(dāng)初級作業(yè)員需要晉級成為班長時，將得到從專業(yè)到管理的學(xué)習(xí)內(nèi)容，幫助員工提升從技能能力到管理能力，學(xué)習(xí)管理技巧及工具等。

輪崗包：職業(yè)生涯橫向轉(zhuǎn)換的輪崗學(xué)習(xí)包，當(dāng)員工在不同的崗位、不同的部門之間發(fā)生職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換時，將為其提供轉(zhuǎn)換目標(biāo)所需要的必要的學(xué)習(xí)和發(fā)展內(nèi)容，以在較短的時間內(nèi)能快速掌握新崗位的工作內(nèi)容。

電網(wǎng)技能人員學(xué)習(xí)地圖的應(yīng)用

制定學(xué)習(xí)卡——滿足員工個人發(fā)展的需要

員工在進(jìn)入企業(yè)后，先進(jìn)行能力測評，由員工和直線管理者根據(jù)學(xué)習(xí)地圖共同協(xié)商制定員工個人年度的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式及學(xué)習(xí)計劃，員工會得到一張年度學(xué)習(xí)卡。員工根據(jù)學(xué)習(xí)卡進(jìn)行學(xué)習(xí)，并記錄實際完成情況。通過學(xué)習(xí)卡，員工可以清晰地知道自己應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些，學(xué)了哪些課程，還有多少課程沒有學(xué)習(xí)等。學(xué)習(xí)卡讓員工從被動等待公司安排培訓(xùn)，變?yōu)槭侵鲃右獙W(xué)習(xí)；從公司培訓(xùn)部門要為員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)，變?yōu)閱T工本人要對自己的學(xué)習(xí)成效負(fù)責(zé)；從公司提出培訓(xùn)要求，變?yōu)閱T工根據(jù)工作需要自己制定學(xué)習(xí)目標(biāo)。

構(gòu)建動態(tài)課程體系——便于培訓(xùn)部門管理實施

學(xué)習(xí)地圖從一個更高的視野來審視對員工學(xué)習(xí)的支持，是動態(tài)的。其學(xué)習(xí)內(nèi)容也是跟崗位職責(zé)同步更新，崗位職責(zé)發(fā)生變化，可通過工作分析傳遞于能力建模階段，組織戰(zhàn)略的變化對組織能力、個人能力提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計步驟，將建立新的、修正后的企業(yè)學(xué)習(xí)地圖迅速、及時地支撐企業(yè)的變革與戰(zhàn)略調(diào)整。

根據(jù)動態(tài)課程體系，并結(jié)合員工在各個階段進(jìn)行學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇情況，培訓(xùn)部門結(jié)合年度培訓(xùn)資源的情況、培訓(xùn)經(jīng)費的多少等具體條件，來確定適合的學(xué)習(xí)方式，從而提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動。例如，對于一些通用類課程，提供給員工2-3小時的在線學(xué)習(xí)課程，既節(jié)約成本，又能讓員工迅速掌握工作要求。

建設(shè)不斷增值的人才隊伍——提高企業(yè)競爭力

第8篇：技術(shù)員崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：返修率 優(yōu)化設(shè)計 施工質(zhì)量 延長免修期

油井出現(xiàn)的腐蝕、偏磨、出砂、結(jié)蠟以及管桿組合不合理造成的管桿疲勞斷等因素中，最主要的原因就是施工設(shè)計不合理，因此合理組織，優(yōu)化設(shè)計，才是這些問題的關(guān)鍵。

一、精心組織，優(yōu)化設(shè)計

1、先查找井史，充分掌握施工井的基本情況。

接到油井設(shè)計后，要充分了解施工井的生產(chǎn)情況、油層情況、埋沒深度、油套壓力、泵掛深度、管桿組合、原油性質(zhì)等基本數(shù)據(jù)；分析以前在施工中遇到的問題，解決的措施，更換管桿等井史情況，以及本次作業(yè)上修的原因，現(xiàn)場落實情況等。

2、集思廣益，加大反饋力度。

在充分了解井史的基礎(chǔ)上，組織采油隊、采油礦技術(shù)人員和骨干，結(jié)合油井地質(zhì)、工藝設(shè)計要求，分析本次作業(yè)施工可能碰到的問題，以及解決的措施，形成施工方案，同時加大施工中的反饋力度，及時把工作中的問題反映到上級，以便提供決策。

3、落實方案，合理設(shè)計。在討論之后，由工程技術(shù)人員綜合大家的意見，寫出詳細(xì)、合理的作業(yè)施工設(shè)計，組織生產(chǎn)，并對施工中碰到的問題，及時請示相關(guān)機構(gòu)，然后變更設(shè)計，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計的目的。我們針對地層、井筒因素的影響，制定了比較合理的設(shè)計方案，為相應(yīng)施工打好了基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)把管材、工具質(zhì)量

1、把好原井管桿質(zhì)量關(guān)。

在施工中，我們對偏磨、腐蝕嚴(yán)重，有砂眼、裂縫的油管，都要求作業(yè)隊更換，采油隊在現(xiàn)場落實之后，決定更換與否，并簽字認(rèn)可，作業(yè)隊、采油隊對不更換的管桿質(zhì)量均負(fù)一定責(zé)任，從而分清了原井管桿的質(zhì)量責(zé)任。

2、把好更換管桿關(guān)。

在采油隊同意更換后，作業(yè)隊要做好現(xiàn)場接收更換的管桿質(zhì)量驗收，查看管桿是否存在偏磨、腐蝕嚴(yán)重，是否有裂縫、砂眼，絲扣是否完好，管內(nèi)是否暢通無阻，管桿是否彎曲變形等，和準(zhǔn)備大隊做好現(xiàn)場交接，并按設(shè)計要求下到相應(yīng)位置，便于分清責(zé)任。

3、把好下井工具關(guān)。

對下井的工具，首先做好下井之前的檢驗，確保靈活好使，其次在下井施工過程中，要求平穩(wěn)操作，避免對工具造成損害。4、把好試抽關(guān)。

下完管材、工具后，按要求進(jìn)行試壓，達(dá)到規(guī)定壓力、穩(wěn)壓時間，再進(jìn)行試抽，正常后才算合格。經(jīng)過這“四關(guān)”，基本上可以保證下井管材、工具的質(zhì)量。

另外，（1）由于井上設(shè)備簡單，對所送的管桿、工具的檢驗，僅能靠眼斷、手摸，內(nèi)傷找不出；（2）更換管材的不規(guī)范，造成管桿超期服役。這些外在因素，直接導(dǎo)致了作業(yè)的工序返工，增加了作業(yè)工作量，也增加了躺井?dāng)?shù)，不利于原油生產(chǎn)。

三、合理運作，科學(xué)施工

設(shè)計合理，管材合格，施工就是關(guān)鍵。我們一方面要求作業(yè)隊嚴(yán)格崗位職責(zé)，各崗位規(guī)范操作；排放管桿布局合理，避免對管桿造成損傷；井架及時矯正，確保井口、井架對中；井口操作扭矩合適，不粘扣、上滿扣；另一方面，運用作業(yè)工序質(zhì)量責(zé)任跟蹤卡，制定實施了單井工序質(zhì)量責(zé)任經(jīng)手人負(fù)責(zé)制，即根據(jù)單井的施工設(shè)計要求，制定每道工序的經(jīng)手人員責(zé)任制度，嚴(yán)格把好準(zhǔn)備工作檢驗、原井管柱檢驗、下井管材檢驗、完井檢驗及其他工序檢驗五關(guān)。針對每道工序，指定作業(yè)監(jiān)督人為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)生工序返工，則按規(guī)定處罰責(zé)任人，作業(yè)隊值班人員對該井整個工序負(fù)責(zé)，負(fù)有連帶責(zé)任。這一措施的實施，強化了作業(yè)管理者的責(zé)任心，確保了施工工序質(zhì)量。在作業(yè)施工中，從上動力開始，嚴(yán)格做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，根據(jù)井場實際，合理布局，規(guī)劃擺放機車、井架、值班房、洗井用大罐，留好管桿排放位置，以及各類車輛的通道。在擺放油管時，最上一排擺放帶倒角的d62mm油管，確保了下管過程中，施工不受影響，不再倒油管。為了確保這兩口重點井一次順利投產(chǎn)，我們要求隊干部輪流堅守施工現(xiàn)場，和作業(yè)監(jiān)督員、班組長一起，把好施工質(zhì)量關(guān)。要求作業(yè)隊在提下管柱操作中，都使用小滑車，涂絲扣油，保護(hù)絲扣不損傷；及時調(diào)整井架對中，機車司機平穩(wěn)操作，嚴(yán)禁猛提、猛放、墩井口、單吊環(huán)等違章操做；井口人員，注意力集中，協(xié)調(diào)配合；所下管材，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，匹配合理，跟班干部和班組長，要巡回檢查，并對當(dāng)班施工工序的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；為了防止發(fā)生井噴，在提管柱時，及時向井內(nèi)灌水，確保了井內(nèi)壓力平衡。經(jīng)過8天的緊張施工，16趟施工工序，提下管桿超5000余根，未發(fā)生一起施工質(zhì)量事故，兩口井一次順利投產(chǎn)成功，日產(chǎn)油近100噸。

四、細(xì)化管理考核、確保措施落實

為了確保以上措施的落實，我們按照崗位和職責(zé)，結(jié)合工序質(zhì)量監(jiān)控點、控制因素，細(xì)分了管理和考核職責(zé)14項、73條，做到了人人肩上有指標(biāo)，強化了全員提高施工質(zhì)量，降低作業(yè)返修率的責(zé)任心。

1、強化了各部門作業(yè)監(jiān)督管理人員的責(zé)任心。

在施工中，隊干部，作業(yè)監(jiān)督員，特別是值班人員，要對每一道工序的質(zhì)量負(fù)總責(zé)，強化對重點工序監(jiān)督情況的抽查力度，并對提原井管桿、沖砂、通井、打撈、解卡、防砂、酸化、壓裂、座封、試壓、憋壓、問題井處理、提下連續(xù)桿、替漿、打塞、打防頂?shù)戎卮笫┕ひ蟊O(jiān)督員親自到現(xiàn)場監(jiān)督，確保了工序施工質(zhì)量。及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中遇到的問題。同時其他干部，無論是隊長，還是技術(shù)員，都要立足于確保施工質(zhì)量，不發(fā)生工序返工，延長油井免修期的角度，針對各個質(zhì)量監(jiān)控點，加強監(jiān)督力度。如某井，去年7月份作業(yè)19隊施工，原井設(shè)計要求下d44mm桿式泵，我們查找了以前的資料，認(rèn)為由于該井偏磨，泵掛又深，下桿式泵，不利于查找漏管，易造成工序返工，增加工作量，于是建議改下d44mm管式泵，經(jīng)過洗井試壓，很容易找到了漏管，完井試抽一次合格。

2、激發(fā)了各部門作業(yè)監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)控積極性。工序質(zhì)量監(jiān)控點的細(xì)分，以及責(zé)任人的對應(yīng)經(jīng)濟利益考核，使作業(yè)監(jiān)督的每一名成員，都有了自己的責(zé)任，而不是僅僅作業(yè)監(jiān)督員一個人承擔(dān)所有責(zé)任。作業(yè)監(jiān)督員對施工的工序質(zhì)量負(fù)總責(zé)，同時隊干部、技術(shù)員、班組長，又都有自己本崗位的質(zhì)量考核點，各個崗位質(zhì)量把握的好壞，直接對應(yīng)著相應(yīng)的工時、獎金獎懲，在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，調(diào)動了大家把好施工質(zhì)量的責(zé)任心。去年元月份，作業(yè)隊在某井施工時，檢查原井油管的四班班長發(fā)現(xiàn)，該井d62mm油管，絲扣錐度不夠，如果下入，將導(dǎo)致試壓不合格，于是他將這一情況反應(yīng)到隊礦，與作業(yè)隊聯(lián)系后，決定下管時，給d62mm油管包上絲扣布，以達(dá)到密封的效果。采取這一措施后，該井試壓一次合格。正是副班長盡到了本崗位的質(zhì)量監(jiān)控職責(zé)要求，從而防止了一起工序返工事件的發(fā)生。

第9篇：技術(shù)員崗位職責(zé)范文

資料員安全責(zé)任書

(1)貫徹和執(zhí)行上級主管部門關(guān)于水利水電工程資料管理的各項規(guī)定。

(2)負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。

(3)隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項目資料。

(4)對需要變更的文件和設(shè)計方案，應(yīng)對其進(jìn)行編號登記，及時、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。

(5)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。

(6)歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。

(7)歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

(8)歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。

(10)按照資料保管期限定期鑒定資料。

(11)維護(hù)項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

(12)參與本公司工程竣工圖的整理和移交。

資料員安全責(zé)任書范文

1.崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。

2)負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

3)參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

4)負(fù)責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。

5)及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。

6)處理好各種公共關(guān)系。

2.收集工程資料的原則

1)及時參與原責(zé)。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工程項目管理的全過程，資料員應(yīng)該參加有關(guān)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會議，并應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，及時準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。

2)保持同步原責(zé)。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準(zhǔn)確性和時效性。

3)認(rèn)真把關(guān)原責(zé)。與項目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人密切配合，嚴(yán)把文件資源的質(zhì)量關(guān)。無論是對企業(yè)內(nèi)部，還是對相關(guān)單位之間往來的文件資源都應(yīng)認(rèn)真核查、校對，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

3.文件資料的管理工作

1)整理分類。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方法的很多。

(1)按資料的來源不同。如分為屬于建設(shè)單位的、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的、材料設(shè)備供應(yīng)單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關(guān)部門的等等。

(2)按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設(shè)單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。

(3)按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的、建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風(fēng)與空調(diào)工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。

(4)按資料的內(nèi)容不同分類。如屬于施工管理資料的、施工技術(shù)資料的、施工物質(zhì)資料的、施工測量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗收記錄的、施工檢測資料的、施工質(zhì)量驗收記錄的、工程竣工驗收資料的等

(5)按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應(yīng)其形成時間的先后順序進(jìn)行排序。

2)存放保管。施工單位及項目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)?shù)姆块g、器具(如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜)等來存放文件資料。并加強管理和增強防范意識，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防光、防塵”等工作。

3)嚴(yán)格履行借閱手續(xù)。應(yīng)建立建健全完善的關(guān)于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。在工作中，收文應(yīng)記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文人員應(yīng)簽字;借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，傳閱責(zé)任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應(yīng)當(dāng)簽字認(rèn)可，到期應(yīng)及時歸還;借閱或傳閱文件借(傳)出后，應(yīng)在文件夾的內(nèi)附目錄中做上標(biāo)記。

4)及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件應(yīng)及時組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進(jìn)行移交，完好歸檔。

4.處理好各種公共關(guān)系

1)處理好與項目經(jīng)理之間責(zé)任承包關(guān)系。

2)處理好與技術(shù)負(fù)責(zé)人之間的業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

3)處理好與技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、造價員等之間的關(guān)系。

4)處理好與與項目經(jīng)理部及公司主管部門之間的局部與整體之間的關(guān)系。

5)處理好與勘察單位、設(shè)計單位、之間的業(yè)務(wù)往來關(guān)系。

6)處理好與監(jiān)理單位之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

7)處理好與城建檔案管理部門之間的監(jiān)督、指導(dǎo)與被監(jiān)督、指導(dǎo)的關(guān)系。

關(guān)于資料員安全責(zé)任書

作為資料員，項目不同，資料員的工作內(nèi)容及崗位職責(zé)也不一樣，以下為您舉例水利工程項目類資料員崗位職責(zé)：

1.跟進(jìn)參與水利工程項目的權(quán)利

為保證資料員對所開展的水利工程項目進(jìn)展情況的了解，以確定所需收集資料的期限與種類，確保在工程項目開展過程中不會發(fā)生重要資料的遺漏、缺失或延誤，資料員有權(quán)要求參與工程項目開展過程中的各種重要會議，跟進(jìn)和參加項目的各個環(huán)節(jié)及向相關(guān)部門咨詢了解工程項目進(jìn)展情況。

2.調(diào)取和查閱過往工程資料的權(quán)利

對于中途加入對某工程項目的資料管理情況，為對工程項目有更為全面的了解，以便于下一步各項工作任務(wù)的開展，資料員應(yīng)具有調(diào)閱和查看工程項目以往開展過程中的各個文件、資料、檔案記錄等的權(quán)利。

3.提請協(xié)作單位及時提交資料的權(quán)利

為協(xié)同做好對工程項目進(jìn)度的控制和管理，應(yīng)具有提請相關(guān)協(xié)作單位及時提交有關(guān)文件資料和了解彼此工作開展情況和進(jìn)度的權(quán)利。