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理財團隊工作計劃精選(九篇)

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理財團隊工作計劃

第1篇:理財團隊工作計劃范文

一、強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識,提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

醫(yī)院的管理層理應(yīng)具備較高的財務(wù)管理意識,從深層次注重財務(wù)管理,鼓勵財務(wù)工作,建立和發(fā)展知識化的理財理念,健全從業(yè)資格管理制度,大力培育、選拔與多方面吸引專業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)管理人士;注重所有財務(wù)人員的培訓(xùn)工作,創(chuàng)造和鼓勵他們抓住學(xué)習(xí)、進修的機會,強化會計的繼續(xù)教育;構(gòu)建年度考核機制,健全醫(yī)院的約束與激勵制度;帶領(lǐng)財管人員設(shè)置健全的財務(wù)管理機制,深入健全財務(wù)管理制度。增強醫(yī)院的管理職能,嚴格規(guī)范和要求財經(jīng)決策行為,積極化解醫(yī)院管理工作未落實、管理力度不足的問題。首先,應(yīng)健全集體財務(wù)管理機制。貫徹落實醫(yī)院集體審議所作出的各項決議,凡牽涉到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展以及員工切實利益的事情,應(yīng)積極收集各科室的看法,實施民主決策。其次,對集體議財記錄進行嚴格規(guī)范。在院委會記錄本上詳盡記錄集體研究的資金運營等狀況。最后,提升勤儉節(jié)約的意識觀念。禁止浪費,厲行節(jié)儉,從而形成開支看規(guī)定、管理看成效的優(yōu)良氛圍。財務(wù)管理人員是醫(yī)院財務(wù)管理工作的主要承擔(dān)者,所以他們理應(yīng)注重學(xué)習(xí),不斷提升專業(yè)素養(yǎng),熟悉財務(wù)專業(yè)理論,掌握和經(jīng)濟活動相關(guān)聯(lián)的法律、金融等知識,保持和發(fā)展創(chuàng)新理財理念。另外,財管人員應(yīng)懷有足夠的責(zé)任感和使命感,積極擔(dān)負起理財?shù)闹鲗?dǎo)功能。

二、實行全面預(yù)算管理,提高資金使用效率

醫(yī)院全面預(yù)算,不僅是決策具體化的表現(xiàn),還是掌控醫(yī)院經(jīng)營運作的根據(jù)。導(dǎo)入全面預(yù)算管理方式,理應(yīng)把醫(yī)院所有收支置于預(yù)算管理中,堅持收支統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌兼顧、量入為出的準(zhǔn)則,提升計劃安排的效率。醫(yī)院還應(yīng)設(shè)置預(yù)算管理機構(gòu),構(gòu)建、健全預(yù)算管理機制,按照規(guī)定制定各年度的收支、效益以及分配預(yù)算等。在制定收支預(yù)算時,理應(yīng)以上一年的實際收支情況為依據(jù),并充分參考本年度工作計劃和安排,按照醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)、物品價格變化等要素,確定年度預(yù)算的制定根據(jù),從而增強預(yù)算的可行性和可控制性。同時,醫(yī)院理應(yīng)構(gòu)建一個合理的定期財務(wù)分析機制,實時剖析預(yù)算與發(fā)生額之間為何會產(chǎn)生差別,并針對此進行有效的管控和調(diào)整。年度預(yù)算一經(jīng)審議通過,則各個科室皆應(yīng)該貫徹落實。在落實預(yù)算時,醫(yī)院必須以預(yù)算落實狀況為依據(jù)建立考核制度,嚴格控制支出,根據(jù)實際需要提高資金的使用率。

三、強化成本核算管理,持續(xù)提升經(jīng)濟效益

保證成本核算的精準(zhǔn)性,是財務(wù)管理工作不容忽略的重點,也是提升效率、加強競爭實力的關(guān)鍵渠道。對醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算方式進行改革,根據(jù)時代變化改變成本核算觀念。在財務(wù)管理中,完全成本核算理應(yīng)慢慢取代不完全成本核算,同時實施科室全成本核算。而醫(yī)院后勤部以及行政部所產(chǎn)生的管理費理應(yīng)以科室人員數(shù)目比例等方式為依據(jù),進行合理分攤,而科室所擁有的各種固定資產(chǎn),無論新舊,皆應(yīng)該計提折舊,然后計算進科室成本。實施成本控制,將各成本費用標(biāo)準(zhǔn)掌控在合理的范圍內(nèi)。醫(yī)院利用明確定額成本從而實現(xiàn)對科室水電、材料等消耗的事前控制,實現(xiàn)對服務(wù)品質(zhì)等要素的量化考核,最后達成全程監(jiān)控的目的。

四、加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實現(xiàn)財務(wù)管理手段的新突破

在財務(wù)管理創(chuàng)新方面,實現(xiàn)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化是關(guān)鍵措施之一。醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建4大管理信息系統(tǒng),共同享用醫(yī)療資源:第一,收費管理系統(tǒng)。具體包括門診、住院收費系,理應(yīng)把該系統(tǒng)聯(lián)結(jié)到財務(wù)管理系統(tǒng)中,讓醫(yī)院管理者可以實時了解醫(yī)院的收入等狀況信息。第二,病區(qū)網(wǎng)絡(luò)連接系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要提供醫(yī)囑處理、住院費用情況等信息,能夠強化各科室的的溝通。第三,藥品管理系統(tǒng)。以藥品的廠家、數(shù)目以及價格等要素為依據(jù),實施準(zhǔn)確的計算和統(tǒng)計,精準(zhǔn)、實時體現(xiàn)藥品購進、領(lǐng)用以及庫存等狀況,讓管理層可以全方位了解藥品的信息。第四,財務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的內(nèi)容包含:貨幣資金、工資、物資管理等,且它和上述三大系統(tǒng)構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)連接,四大系統(tǒng)共同構(gòu)成醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)。

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