工作任務(wù)管理方法精選(九篇)
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第1篇：工作任務(wù)管理方法范文
關(guān)鍵詞：績效管理 現(xiàn)狀 問題 對策
中圖分類號：F240
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2017）03-261-02
A公司系大型國有企業(yè)，主要從事民生資源開發(fā)、利用與保護工作。A公司成立10年來，依托改革創(chuàng)新和科學(xué)管理，取得顯著的綜合效益，員工績效管理工作為推動A公司企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但面對新時期企業(yè)發(fā)展需要，A公司員工績效管理工作存在的不足也在逐步顯現(xiàn)，需進一步完善。
一、員工績效管理現(xiàn)狀
績效管理是一種提高組織員工的績效和激發(fā)團隊及個體的潛能，是組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。歷經(jīng)多次調(diào)整完善，A公司當(dāng)前員工績效管理主要以績效考核為載體?？冃Э己艘砸荒隇橹芷?，考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)績效（50分）、過程表現(xiàn)（25分）、清正廉潔（20分）和考勤（5分）四部分。“業(yè)務(wù)績效”二級指標由員工上級和員工一起確定；“過程表現(xiàn)”二級指標由團隊精神（8分）、責(zé)任心（7分）、進取心（5分）、工作方法（5分）構(gòu)成；“清正廉潔”二級指標由政治學(xué)習(xí)（5分）、黨風(fēng)廉政制度執(zhí)行（10分）、群眾影響（5分）構(gòu)成；“出勤”不設(shè)二級指標。
業(yè)務(wù)績效、過程表現(xiàn)、清正廉潔考核得分由員工自評、部門（公司）考評、員工聯(lián)評三部分組成，權(quán)重分別為20%、50%、30%。出勤得分根據(jù)出勤情況評定?？己嗽O(shè)優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，由公司依據(jù)員工考核結(jié)果，結(jié)合員工日常表現(xiàn)確定?？己藢h風(fēng)廉政和安全生產(chǎn)實行“一票否決”。公司根據(jù)考核等次，對員工進行獎懲。
二、員工績效管理存在的不足
A公司原為事業(yè)單位，在長期運行中形成一整套與事業(yè)單位要求相配套的運行機制、管理方式和組織文化。A公司現(xiàn)行績效管理辦法兼有企、事業(yè)特點，在一定階段容易被廣大員工所接受。隨著A公司企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化的不斷推進，其不足主要表現(xiàn)為：
（一）績效計劃與績效考核的密切程度有待提高
一個完整的績效管理體系包含了績效計劃、績效實施與管理、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣?？冃в媱澥强冃Ч芾眢w系的起點，也是基礎(chǔ)。A公司每年初會根據(jù)上級主管部門下達的目標工作任務(wù)及企業(yè)自身發(fā)展需要，確定每個部門、每個崗位年度目標工作任務(wù)，并通過信息系統(tǒng)對目標工作任務(wù)完成情況進行管理，確保目標工作任務(wù)能夠及時予以完成。但A公司目標工作任務(wù)管理系統(tǒng)目前還未完全納入績效考核體系，即績效計劃與績效考核是兩個相對獨立的個體。由此容易造成績效考核缺乏目標導(dǎo)向性和評價依據(jù)。
（二）績效考核指標需要進一步細化
A公司員工績效考核一級指標既涉及工作業(yè)績，也涉及工作表現(xiàn)、清正廉政和出勤，體現(xiàn)了A公司崗位工作特點，被A公司員工所充分認可。但占50%嘀氐摹耙滴竇ㄐА倍級指標，按照考核辦法的規(guī)定，應(yīng)由員工上級和員工一起進行設(shè)置，在實際操作過程中，大多數(shù)管理人員對之重視不足，未進行細化設(shè)置?！斑^程表現(xiàn)”、“黨風(fēng)廉政”兩項一級指標，目前所有考核對象都是相同的二級指標，還未充分體現(xiàn)崗位工作特點。
（三）考核評分方法有待進一步完善
A公司現(xiàn)行員工考核評分方法，通過員工自評、部門（公司）考評、員工聯(lián)評對考核對象進行評價，體現(xiàn)了360度考評方法的要求。但在實際考核過程中，作為員工個體，一般都不希望自身考核結(jié)果差，心理博弈的結(jié)果是員工自評分、部門考評分往往無法充分反映工作績效。員工聯(lián)評中，由于對他人工作無法完全了解等原因，容易造成部分工作兢兢業(yè)業(yè)，但不善與人溝通交流的員工得分偏低。
（四）績效實施與管理、績效反饋機制有待進一步健全
通過定期召開黨委會、總經(jīng)理辦公會議、班子成員碰頭會等形式，A公司在公司層面已建立規(guī)范的績效實施與管理機制。但在部門層面，暫未以制度的形式建立員工工作事前輔導(dǎo)、事中溝通、事后總結(jié)機制，對員工思想動態(tài)的關(guān)注度有待進一步提高，績效溝通與輔導(dǎo)工作有待加強?？冃Х答伃h(huán)節(jié)，考核結(jié)束后，A公司主要向員工反饋考核等次信息，大多數(shù)員工不清楚在考核過程中哪些方面扣分，該如何改進，績效反饋機制需要進一步完善。
三、完善員工績效管理的對策
針對A公司員工績效管理存在的不足，完善A公司績效管理，應(yīng)重點做好：
（一）加強宣傳教育，強化員工對績效管理的認識
重點是讓廣大管理人員和員工充分理解現(xiàn)代企業(yè)績效管理的目的、意義、方法和程序。和很多企業(yè)類似，A公司員工容易將績效考核視作績效管理。實際上，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾黻P(guān)注績效結(jié)果評價，更關(guān)注通過考核幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，改進不足，從而提升員工和公司的績效，實現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展。績效管理是人力資源管理中核心職能之一，其理論經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一整套相對完整的理論體系和規(guī)范的方法程序。
對績效管理理解不充分，致使A公司部分員工對績效考核存在畏懼和消極心理，無法充分運用績效管理相關(guān)技術(shù)方法，無法充分發(fā)揮績效管理的價值。加強宣傳教育，強化員工對績效管理的認識，是改進A公司績效管理工作的重要前提。
（二）基于工作分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標工作任務(wù)，進一步優(yōu)化績效計劃和考核指標設(shè)置
工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)工作，也是做好績效管理工作的必要前提。通過工作分析，明確崗位工作權(quán)責(zé)，在此基礎(chǔ)上，進一步結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標工作任務(wù)，通過目標任務(wù)逐級分解，確定員工績效計劃和考核指標，可有效保障A公司績效計劃的科學(xué)性和績效計劃、績效考核間的連貫性。
1.優(yōu)化績效考核指標。根據(jù)實際，當(dāng)前一級指標和清正廉潔、出勤二級指標，及相關(guān)權(quán)重予以保留?！皹I(yè)務(wù)績效”二級指標應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、目標任務(wù)、KPI理論和SMART原則，應(yīng)強制員工上級與員工一起設(shè)置，報考核職能部門備案。“過程表現(xiàn)”二級指標，根據(jù)崗位特點，宜分部門負責(zé)人及以上人員和部門負責(zé)人以下人員進行設(shè)置。前者應(yīng)重點考核大局觀和協(xié)作意識、責(zé)任心和進取心、下屬凝聚力、表率作用、創(chuàng)新意識；后者重點考核團隊意識、工作主動性和積極性、責(zé)任心和進取心、工作方式方法、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分值均為5分。
2.優(yōu)化目標工作任務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)績效考核和目標工作任務(wù)管理的統(tǒng)一。A公司員工目標工作任務(wù)和業(yè)務(wù)績效計劃本質(zhì)來說是一致的。因此，目標工作任務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)績效工作目標、考核指標、評分方法等進行設(shè)置。日常工作中，可充分發(fā)揮信息系統(tǒng)便捷性等優(yōu)點，對業(yè)務(wù)績效進行管理和考核。
3.編制績效計劃表。在上述工作的基礎(chǔ)上，匯總各項考核指標、考核目標和評分標準、評分方法等信息，以績效計劃表的形式呈現(xiàn)給員工，有利于廣大管理人員和員工充分掌握績效計劃，把握工作目標。
（三）實施分類考核，進一步完善績效考核評價方法
A公司采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，員工工作任務(wù)主要通過總?cè)蝿?wù)逐級分解確定。按照A公司工作任務(wù)管理模式，對員工“業(yè)務(wù)績效”進行考核時，應(yīng)在員工提交相關(guān)佐證、自評的基礎(chǔ)上，由任務(wù)上級進行評定。為確保考核結(jié)果的準確性，員工上級的上級應(yīng)審核考核結(jié)果。其他員工很難準確全面對其進行評價，應(yīng)予排除。
員工“過程表現(xiàn)”和“黨風(fēng)廉政”，考慮員工自評、部門（上級）考評存在失真現(xiàn)象，考核結(jié)果應(yīng)由全體員工聯(lián)評產(chǎn)生。“出勤”繼續(xù)由考勤職能部門按照考勤結(jié)果評定。對于員工工作績效而言，“業(yè)務(wù)績效”是關(guān)鍵性指標，其他指標是輔指標。因此，員工考核等次主要依據(jù)“業(yè)務(wù)績效”考核結(jié)果確定，“過程表現(xiàn)”、“黨風(fēng)廉政”和“出勤”結(jié)果作為評定考核等次的參考依據(jù)。具體操作上，優(yōu)秀等次按照比例確定，部門負責(zé)人以下員工，優(yōu)秀人選由部門負責(zé)人推薦，公司審核確定；部門負責(zé)人及以上員工，優(yōu)秀人選由公司研究確定。業(yè)務(wù)績效考核不合格，考核等次即為不合格。“過程表現(xiàn)”、“黨風(fēng)廉政”和“出勤”總得分位于全體員工靠后者，不得作為推優(yōu)人選。黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)工作繼續(xù)實行“一票否決制”。
（四）建立健全績效實施與管理、績效反饋機制，努力幫助員工提升效，促進公司和員工共同發(fā)展
根據(jù)A公司績效實施與管理現(xiàn)狀，需重點建立健全部門層面的績效溝通與輔導(dǎo)機制，管理人員應(yīng)定期召開部門工作會議，并輔以其他溝通與輔導(dǎo)形式，及時掌握員工工作進展、面臨的工作困難及思想動態(tài)；及時為員工提供工作和其他相關(guān)幫助，糾正員工工作偏差；及時督促員工改進不足，加強學(xué)習(xí)。
A公司考核組織部門在考核完成后，應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋至員工上級與員工本人。員工上級在獲知員工考核結(jié)果后，應(yīng)及時安排與員工進行績效反饋面談，并填寫反饋面談表，交考核職能部門備案?？冃Х答伱嬲勚饕獌?nèi)容包括通報員工當(dāng)期績效考核結(jié)果，分析員工工作不足、明確改進措施，溝通協(xié)商下一個績效考評周期的初步工作任務(wù)與目標、確定與任務(wù)與目標相匹配的資源配置。相關(guān)工作應(yīng)以制度形式予以規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。
四、小結(jié)
A公司經(jīng)營班子一直高度重視績效管理。但績效管理工作涉及企業(yè)方方面面，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化不斷調(diào)整完善。本文根據(jù)A公司新時期企業(yè)發(fā)展需要，主要從績效管理系統(tǒng)入手，分析A公司績效管理工作存在的不足，并針對性地提出解決問題的措施，對于A公司改進績效管理工作具有指導(dǎo)意義，同時對于類似企業(yè)完善績效管理工作具有借鑒作用。
參考文獻：
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第2篇：工作任務(wù)管理方法范文
關(guān)鍵詞：流程工業(yè)；綜合自動化系統(tǒng)；整體結(jié)構(gòu)；體系設(shè)計
中圖分類號：TH186 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 06-0105-01
我國的流程工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，例如石油領(lǐng)域企業(yè)、化工領(lǐng)域企業(yè)或冶金領(lǐng)域企業(yè)等，所采用的傳統(tǒng)管理方法為利用計算機（包括數(shù)據(jù)信息收集、設(shè)定值數(shù)據(jù)管理和控制）、電氣化管理控制、各種儀表管理控制(主要包括各種溫度控制儀表、壓力控制儀表、液位控制儀表等相關(guān)儀表或DCS控制)，并根據(jù)工作特點進行劃分，不同的專業(yè)和工種管理和發(fā)展相對獨立。雖然目前流程工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)在管理方面做出了調(diào)整，但是在大多數(shù)企業(yè)中，機電儀還是做為一個部門進行管理和發(fā)展，但是機電儀部門是由多種專業(yè)領(lǐng)域組成的，所以在管理時，還是需要根據(jù)不同的專業(yè)進行針對性的管理。因此，可以在機電儀部門中進行實施綜合管理，建立一體化的機、電、儀綜合業(yè)務(wù)管理，通常還被叫做電儀一體化管理體系，建立完善電儀一體化管理體系，是實現(xiàn)流程工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)單位自動化綜合管理體系的基礎(chǔ)。
一、流程工業(yè)的特點以及管理方面的需求
流程工業(yè)對于自動化綜合管理的需求和應(yīng)用特點主要表現(xiàn)為以下幾點：
1.具有一定的基礎(chǔ)自動化水平；2.生產(chǎn)方式具有連續(xù)性的特點；3.參數(shù)復(fù)雜以及測量結(jié)果滯后的特點；4.優(yōu)化手段的需求；5.優(yōu)化設(shè)備管理的需求；6.優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境的需求；7.優(yōu)化目標的需求；8.提高工程設(shè)計效率的需求；9.優(yōu)化供需鏈需求。
二、綜合自動化系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計方案
根據(jù)流程工業(yè)領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)單位的生產(chǎn)特點,本文采用三層架構(gòu)模式，兩套平臺系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系以及高效集成的工作方式完成企業(yè)單位進行綜合自動化體系的構(gòu)建。
（一）三層架構(gòu)模式。1.ERP層：主要功能是為REP平臺實現(xiàn)相關(guān)應(yīng)用以及構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理平臺的基本構(gòu)架，根據(jù)ERP管理的基本管理方式和理念、基本管理應(yīng)用實現(xiàn)方法、具體功能以及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用,是建立和完善科學(xué)合理的工作流程的基本條件。以企業(yè)單位的財務(wù)項目的指控和管理為管理重點、實現(xiàn)一體化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理平臺；2.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行管理層：主要是負責(zé)對一體式綜合管理平臺的相關(guān)應(yīng)用進行控制，應(yīng)用現(xiàn)在先進的計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù),實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)和信息的一體化管理，包括網(wǎng)絡(luò)通信應(yīng)用管理、系統(tǒng)關(guān)系數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)檢測功能以及系統(tǒng)關(guān)系數(shù)據(jù)庫主要應(yīng)用管理，并且對這些主要功能應(yīng)用進行有效的集成,構(gòu)架一體化綜合數(shù)據(jù)管理平臺的功能應(yīng)用以及信息集成框架,建立數(shù)據(jù)信息管理和糾錯功能應(yīng)用、企業(yè)單位物料控制和平衡管理、企業(yè)能量平衡管理、優(yōu)化企業(yè)單位工作計劃任務(wù)、工作任務(wù)調(diào)度體系管理、工作任務(wù)仿真模擬、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢測、實時信息數(shù)據(jù)管理等多個應(yīng)用模塊。并且為ERP層提供可靠、真實并具有唯一性企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本數(shù)據(jù)支持；3.過程管理控制層：該層主要是基于DCS（分布式控制系統(tǒng)）技術(shù)而建立的系統(tǒng)平臺,該平臺集成了很通用性、實用性、擴展性較強的軟件，并且結(jié)合計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實現(xiàn)了平臺實時數(shù)據(jù)庫基本應(yīng)用和管理、實時數(shù)據(jù)處理等功能，集成了自動化罐區(qū)管理功能，過程優(yōu)化功能、班級或生產(chǎn)組成本控制管理功能等,為實現(xiàn)有效的綜合自動化系統(tǒng)體系打下基礎(chǔ)。（二）兩套平臺系統(tǒng)。根據(jù)流程工業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點，本文采用兩套平臺系統(tǒng)解決相關(guān)企業(yè)的龐大數(shù)據(jù)信息處理需求。在數(shù)據(jù)空管理層中，本文采用的實時數(shù)據(jù)庫是我國浙江中控公司開發(fā)的。1.實時數(shù)據(jù)庫(ESP-iSYS)。實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（ESP-iSYS）是構(gòu)建協(xié)同式自動化綜合管理體系的基礎(chǔ)。ESP-iSYS實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以實現(xiàn)高效的實時數(shù)據(jù)采集功能、數(shù)據(jù)信息存儲功能以及Web方式數(shù)據(jù)信息瀏覽功能和實時數(shù)據(jù)信息檢測功能，并且保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、真實性以及完整性。并且支持多種結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)交互功能，包括API接口、OPC接口、DDE接口、ODBC接口以及OLEDB接口等，具有很強的通用性和擴展性。ESP-iSYSS實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)集成了COM/DCOM技術(shù)與應(yīng)用、系統(tǒng)信息檢測與容錯、任務(wù)管理控制與調(diào)度、高效數(shù)據(jù)壓縮功能、位號映射控制與管理等先進數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)。2.綜合集成軟件平臺(ESP-PlantJet)。ESP-PlantJet是浙江中控軟件技術(shù)有限公司針對流程工業(yè)企業(yè)研制開發(fā)的綜合集成軟件平臺,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用分層、分布式的組件結(jié)構(gòu)設(shè)計,能支持大用戶量及計算量應(yīng)用。整個系統(tǒng)自下而上可劃分為工廠數(shù)據(jù)模型、支撐環(huán)境、業(yè)務(wù)處理和人機接口等四個層次。ESP-PlantJet系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)來實施,并輔之以工作站上的常用工具軟件,這樣,就更能充分地利用己有的信息,從而為解決方案帶來了附加價值。（三）高效集成。本綜合自動化整體解決方案的高效集成體現(xiàn)在以下幾個方面。1.實時數(shù)據(jù)庫與下層DCS之間的高效集成：ESP-iSYS可以通過DDE、OPC及自定義的接口與DCS、PLC、FCS等開放式控制系統(tǒng)或者智能儀表連接,并進行數(shù)據(jù)采集和管理。ESP-iSYS支持包括橫河、ABB、Fisher Rosemount、Foxboro、Honeywell、浙大中控、西門子、OMRON等幾乎所有的主流型DCS、PLC和FCS等。2.全系列的先進控制軟件：以APC-Adcon為代表的先進控制軟件,涉及到多變量預(yù)測控制、預(yù)測函數(shù)控制、軟測量、模型辨識、物料平衡、數(shù)據(jù)校正等等方面,這些軟件既能夠很方便與ESP-iSYS進行集成應(yīng)用,也能夠根據(jù)客戶和現(xiàn)場的情況單獨使用。3.ESP-iSYS與ESP-PlantJet之間的高效連接：由于這兩個平臺均是自主開發(fā)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件系統(tǒng),充分發(fā)揮了平臺的高效聯(lián)結(jié)機制,保證兩個平臺之間能夠正確、及時地進行數(shù)據(jù)的雙向傳輸。
三、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，因此我國很多流程工業(yè)領(lǐng)域的很多企業(yè)單位也根據(jù)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)特點，進行了相應(yīng)的調(diào)整。流程工業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)單位開始從純生產(chǎn)型企業(yè)單位逐漸向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)單位轉(zhuǎn)變。特別是近些年計算機技術(shù)的快速發(fā)展，提高了企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營效率,減少了新技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)周期，因此產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)直到投入市場的時間周期成為了各個生產(chǎn)單位和企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。因此在流程工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)單位構(gòu)建自動化綜合管理體系，對于流程工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)單位提高競爭力是十分重要的。
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摘要：本文通過對目前國內(nèi)工業(yè)自動化的發(fā)展經(jīng)驗進行總結(jié)和論述，主要分析了工業(yè)自動化技術(shù)在流程工業(yè)中的綜合應(yīng)用和發(fā)展。本文從流程工業(yè)中相關(guān)企業(yè)自動化技術(shù)的應(yīng)用入手，分析了流程工業(yè)的相關(guān)企業(yè)對于自動化技術(shù)的需求，然后設(shè)計了綜合自動化系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。本文通過對目前綜合工業(yè)自動化技術(shù)在流程工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗進行總結(jié)，希望對流程工業(yè)相關(guān)企業(yè)的綜合自動化應(yīng)用和管理提供一定的借鑒和幫助。
關(guān)鍵詞：流程工業(yè)；綜合自動化系統(tǒng)；整體結(jié)構(gòu)；體系設(shè)計
中圖分類號：TH186 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 06-0105-01
我國的流程工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，例如石油領(lǐng)域企業(yè)、化工領(lǐng)域企業(yè)或冶金領(lǐng)域企業(yè)等，所采用的傳統(tǒng)管理方法為利用計算機（包括數(shù)據(jù)信息收集、設(shè)定值數(shù)據(jù)管理和控制）、電氣化管理控制、各種儀表管理控制(主要包括各種溫度控制儀表、壓力控制儀表、液位控制儀表等相關(guān)儀表或DCS控制)，并根據(jù)工作特點進行劃分，不同的專業(yè)和工種管理和發(fā)展相對獨立。雖然目前流程工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)在管理方面做出了調(diào)整，但是在大多數(shù)企業(yè)中，機電儀還是做為一個部門進行管理和發(fā)展，但是機電儀部門是由多種專業(yè)領(lǐng)域組成的，所以在管理時，還是需要根據(jù)不同的專業(yè)進行針對性的管理。因此，可以在機電儀部門中進行實施綜合管理，建立一體化的機、電、儀綜合業(yè)務(wù)管理，通常還被叫做電儀一體化管理體系，建立完善電儀一體化管理體系，是實現(xiàn)流程工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)單位自動化綜合管理體系的基礎(chǔ)。
一、流程工業(yè)的特點以及管理方面的需求
流程工業(yè)對于自動化綜合管理的需求和應(yīng)用特點主要表現(xiàn)為以下幾點：
1.具有一定的基礎(chǔ)自動化水平；2.生產(chǎn)方式具有連續(xù)性的特點；3.參數(shù)復(fù)雜以及測量結(jié)果滯后的特點；4.優(yōu)化手段的需求；5.優(yōu)化設(shè)備管理的需求；6.優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境的需求；7.優(yōu)化目標的需求；8.提高工程設(shè)計效率的需求；9.優(yōu)化供需鏈需求。
二、綜合自動化系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計方案
根據(jù)流程工業(yè)領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)單位的生產(chǎn)特點,本文采用三層架構(gòu)模式，兩套平臺系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系以及高效集成的工作方式完成企業(yè)單位進行綜合自動化體系的構(gòu)建。
（一）三層架構(gòu)模式。1.ERP層：主要功能是為REP平臺實現(xiàn)相關(guān)應(yīng)用以及構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理平臺的基本構(gòu)架，根據(jù)ERP管理的基本管理方式和理念、基本管理應(yīng)用實現(xiàn)方法、具體功能以及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用,是建立和完善科學(xué)合理的工作流程的基本條件。以企業(yè)單位的財務(wù)項目的指控和管理為管理重點、實現(xiàn)一體化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理平臺；2.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行管理層：主要是負責(zé)對一體式綜合管理平臺的相關(guān)應(yīng)用進行控制，應(yīng)用現(xiàn)在先進的計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù),實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)和信息的一體化管理，包括網(wǎng)絡(luò)通信應(yīng)用管理、系統(tǒng)關(guān)系數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)檢測功能以及系統(tǒng)關(guān)系數(shù)據(jù)庫主要應(yīng)用管理，并且對這些主要功能應(yīng)用進行有效的集成,構(gòu)架一體化綜合數(shù)據(jù)管理平臺的功能應(yīng)用以及信息集成框架,建立數(shù)據(jù)信息管理和糾錯功能應(yīng)用、企業(yè)單位物料控制和平衡管理、企業(yè)能量平衡管理、優(yōu)化企業(yè)單位工作計劃任務(wù)、工作任務(wù)調(diào)度體系管理、工作任務(wù)仿真模擬、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢測、實時信息數(shù)據(jù)管理等多個應(yīng)用模塊。并且為ERP層提供可靠、真實并具有唯一性企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本數(shù)據(jù)支持；3.過程管理控制層：該層主要是基于DCS（分布式控制系統(tǒng)）技術(shù)而建立的系統(tǒng)平臺,該平臺集成了很通用性、實用性、擴展性較強的軟件，并且結(jié)合計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實現(xiàn)了平臺實時數(shù)據(jù)庫基本應(yīng)用和管理、實時數(shù)據(jù)處理等功能，集成了自動化罐區(qū)管理功能，過程優(yōu)化功能、班級或生產(chǎn)組成本控制管理功能等,為實現(xiàn)有效的綜合自動化系統(tǒng)體系打下基礎(chǔ)。（二）兩套平臺系統(tǒng)。根據(jù)流程工業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點，本文采用兩套平臺系統(tǒng)解決相關(guān)企業(yè)的龐大數(shù)據(jù)信息處理需求。在數(shù)據(jù)空管理層中，本文采用的實時數(shù)據(jù)庫是我國浙江中控公司開發(fā)的。1.實時數(shù)據(jù)庫(ESP-iSYS)。實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（ESP-iSYS）是構(gòu)建協(xié)同式自動化綜合管理體系的基礎(chǔ)。ESP-iSYS實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以實現(xiàn)高效的實時數(shù)據(jù)采集功能、數(shù)據(jù)信息存儲功能以及Web方式數(shù)據(jù)信息瀏覽功能和實時數(shù)據(jù)信息檢測功能，并且保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、真實性以及完整性。并且支持多種結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)交互功能，包括API接口、OPC接口、DDE接口、ODBC接口以及OLEDB接口等，具有很強的通用性和擴展性。ESP-iSYSS實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)集成了COM/DCOM技術(shù)與應(yīng)用、系統(tǒng)信息檢測與容錯、任務(wù)管理控制與調(diào)度、高效數(shù)據(jù)壓縮功能、位號映射控制與管理等先進數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)。2.綜合集成軟件平臺(ESP-PlantJet)。ESP-PlantJet是浙江中控軟件技術(shù)有限公司針對流程工業(yè)企業(yè)研制開發(fā)的綜合集成軟件平臺,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用分層、分布式的組件結(jié)構(gòu)設(shè)計,能支持大用戶量及計算量應(yīng)用。整個系統(tǒng)自下而上可劃分為工廠數(shù)據(jù)模型、支撐環(huán)境、業(yè)務(wù)處理和人機接口等四個層次。ESP-PlantJet系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)來實施,并輔之以工作站上的常用工具軟件,這樣,就更能充分地利用己有的信息,從而為解決方案帶來了附加價值。（三）高效集成。本綜合自動化整體解決方案的高效集成體現(xiàn)在以下幾個方面。1.實時數(shù)據(jù)庫與下層DCS之間的高效集成：ESP-iSYS可以通過DDE、OPC及自定義的接口與DCS、PLC、FCS等開放式控制系統(tǒng)或者智能儀表連接,并進行數(shù)據(jù)采集和管理。ESP-iSYS支持包括橫河、ABB、Fisher Rosemount、Foxboro、Honeywell、浙大中控、西門子、OMRON等幾乎所有的主流型DCS、PLC和FCS等。2.全系列的先進控制軟件：以APC-Adcon為代表的先進控制軟件,涉及到多變量預(yù)測控制、預(yù)測函數(shù)控制、軟測量、模型辨識、物料平衡、數(shù)據(jù)校正等等方面,這些軟件既能夠很方便與ESP-iSYS進行集成應(yīng)用,也能夠根據(jù)客戶和現(xiàn)場的情況單獨使用。3.ESP-iSYS與ESP-PlantJet之間的高效連接：由于這兩個平臺均是自主開發(fā)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件系統(tǒng),充分發(fā)揮了平臺的高效聯(lián)結(jié)機制,保證兩個平臺之間能夠正確、及時地進行數(shù)據(jù)的雙向傳輸。
三、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，因此我國很多流程工業(yè)領(lǐng)域的很多企業(yè)單位也根據(jù)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)特點，進行了相應(yīng)的調(diào)整。流程工業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)單位開始從純生產(chǎn)型企業(yè)單位逐漸向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)單位轉(zhuǎn)變。特別是近些年計算機技術(shù)的快速發(fā)展，提高了企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營效率,減少了新技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)周期，因此產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)直到投入市場的時間周期成為了各個生產(chǎn)單位和企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。因此在流程工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)單位構(gòu)建自動化綜合管理體系，對于流程工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)單位提高競爭力是十分重要的。
參考文獻：
[1]金曉明,王樹青.工業(yè)過程先進控制的概念設(shè)計[J].科技資訊,2008,4
第3篇：工作任務(wù)管理方法范文
一、勞資關(guān)系與心理革命
我們只有正確地定位個人和組織的關(guān)系，才能夠減少一些不必要的麻煩，那么員工和企業(yè)是一種什么樣的關(guān)系呢？以前人們認為企業(yè)就是一臺賺錢的機器，而員工則被當(dāng)作這臺機器上的零部件，員工不過是資本家雇來的一雙手，他們可以隨時被替換掉，將企業(yè)與員工聯(lián)系在一起的只是一份自愿的隨時可以被取消的聘用合同，資本家唯一的想法就是獲取更多的利潤，想方設(shè)法地克扣勞動者的工資，延長勞動者的工作時間，而工人并不像機器那樣聽話，他們有自己的意志，工人們磨洋工的背后隱藏的深刻的本質(zhì)原因是勞資對立。
泰羅的科學(xué)管理原理的出發(fā)點和歸宿是提高生產(chǎn)效率，但是因為勞資雙方存在尖銳的矛盾，工人當(dāng)中存在大量的磨洋工現(xiàn)象，而為什么勞資雙方關(guān)系會如此緊張呢，泰羅認為是由于工廠創(chuàng)造的利潤不豐富，工人們生活條件困苦，而工廠利潤不豐富的原因是因為生產(chǎn)效率低下，那么如何解決生產(chǎn)效率低下的問題呢，那就需要應(yīng)用科學(xué)的管理方法。我們都知道一個人的思想不可能是完全理性的，它受到人的主觀思想的影響，所以只有掌握影響人的心理的因素，我們才能夠了解人類心靈的秘密，才會明白為什么人們會選擇這種行為方式去面對、解決問題，而不是那種行為?？茖W(xué)管理之父泰羅一直強調(diào)他的思想是給人們帶來一場心理革命，使勞資雙方的注意力從盈余分配轉(zhuǎn)到增加盈余數(shù)量上，創(chuàng)造出更多的盈余，勞資雙方都會從中獲益。通過心理革命使員工和雇主達成共識，這樣勞資雙方在考慮各種事項時就將基于雙方的共同利益，雙方才能進行真誠的、徹底的合作。雖然作為根本對立的兩大階級，工人和資本家的力量懸殊，工人的利益總是受到損害，這場思想革命是不可能實現(xiàn)的，科學(xué)管理無法最終解決勞資矛盾，但卻讓緊張的勞資關(guān)系得到了一定的緩解?，F(xiàn)代企業(yè)管理更要掌握員工的心理因素，進行新的正確的心理革命，使勞資雙方達成共識，使員工認同組織的文化，為共同的目標努力。
二、人員的選拔與培訓(xùn)
（一）選拔員工
泰羅認為，管理者的任務(wù)之一就是為工人找到最適合的工作，并幫助指導(dǎo)他們成為一等工人，激勵他們做到最好。一等工人指的是那些有成功的渴望，并在適合的崗位上工作的人，他所謂的一等工人并不是超人，而是大多數(shù)的普通人，也就是說，遴選雇員時，要因崗設(shè)人，人員的能力要與給他分配的崗位相匹配。現(xiàn)在我們的組織中仍然存在著這樣的問題，比如人才的特質(zhì)不符合我們的需要，所以這一原則同樣適用于現(xiàn)在的很多企業(yè)，我們要認真分析員工的特質(zhì)，為其尋找最適合的職位，做到人盡其才，物盡其用。
（二）培訓(xùn)員工
培訓(xùn)是人力資源管理一項非常重要的工作，在科學(xué)管理之前，工人們依靠經(jīng)驗進行工作，這需要長時間摸索學(xué)習(xí)，而泰羅提出對工人進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其掌握科學(xué)的標準的方法，雖然這種標準化的方式在一定程度上限制了工人聰明才智的發(fā)揮，但無論是職前教育還是在崗培訓(xùn)都可以幫助員工更好地適應(yīng)工作的需要。并且科學(xué)管理原理指出培訓(xùn)不是一次性完成的，員工需要經(jīng)常的、定期的培訓(xùn)，泰羅強調(diào)這是管理人員每年都要加深探討的課題?，F(xiàn)在人人追求個性，我們要設(shè)計多樣化的適合員工特點的培訓(xùn)方式，既要向員工傳授科學(xué)的方法，又要充分發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，為每個員工制訂適合的職業(yè)發(fā)展計劃。
三、薪酬與激勵
（一）新的薪酬制度
那么如何避免磨洋工現(xiàn)象實現(xiàn)勞資兩利呢，泰羅認為要消除勞資對立關(guān)鍵是如何保持工資支付率不變，以確保員工的心理平衡。因為員工認為自己每生產(chǎn)一件產(chǎn)品，必須按照明確的工資支付率得到報酬。根據(jù)員工以往的經(jīng)歷，他們認為每天他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品越多，從每一件產(chǎn)品得到的工資報酬就越少，不斷降低的工資支付率使工人心理產(chǎn)生不公平感，過度的消耗得不到有效的補償。為了兼顧效率和公平，泰羅提出了新的計件工資制，新的計件工資制要求工人每生產(chǎn)一件合格產(chǎn)品，資本家就要向工人支付確定的報酬。只要保持工資支付率不變，工人們就會充滿熱情地去工作，去單位時間地提高產(chǎn)量，為自己創(chuàng)造更多的收入。工人們每日提供公平的工作量，便可得到公平的日收入?？梢姾侠淼挠嫾べY制是勞資兩利的基礎(chǔ)。
有人指責(zé)科學(xué)管理原理是非人性化的，但它尋找的是一種在不損害人體健康的前提下的高效率，并以此來確定恰當(dāng)?shù)墓べY支付率。泰羅改變了以前那種以經(jīng)驗為依據(jù)的辦法，而是通過動作研究和時間研究尋找一切可以減少勞動消耗的機會，提出了一個全新的體系。它由三部分組成：（1）通過工時研究來觀察和進行分析，以制定產(chǎn)量標準和工資率；（2）實施一種有級差的計件工資率，如果完成工作所花費的時間少于規(guī)定時間，將會得到更高的計件工資率，而如果花費的時間多于規(guī)定時間，則將獲得較低的計件工資率；（3）根據(jù)個人績效而不是職務(wù)高低支付報酬[1]147。這種差別計件工資制不僅克服了工人的磨洋工問題，而且有效地調(diào)動了工人的積極性。
（二）獎懲、激勵方式
在當(dāng)時，磨洋工是普遍存在的一個嚴重問題，為了充分調(diào)動員工的積極性，提高生產(chǎn)率，泰羅主張企業(yè)必須給予員工其他企業(yè)沒有的特殊激勵，他認為金錢不是唯一的激勵因素，激勵的形式是多種多樣的，可以是物質(zhì)的也可以是心理方面的，要通過多方面來滿足員工的需要，利用多種方式激勵員工，例如提高薪酬、快速的升職、工作環(huán)境和條件的改善等等。由于每個員工存在性格、生理和心理各方面的差異，所以要區(qū)別對待每個員工，要對每個個體進行研究，用不同的激勵方式滿足不同的員工需要，而且他主張高工資的激勵要適度，過高或者過低地給予工人工資都是不利的，過高會使員工產(chǎn)生自滿的情緒，反而起不到激勵的作用，過低則又會削弱工人的積極性，所以激勵需要掌握好適合的尺度。泰羅還認為適當(dāng)使用罰金是一項有效的措施，要使罰金產(chǎn)生好的效果，首先罰金必須是客觀公正的，罰金的執(zhí)行對一切雇員要判斷準確、運用得當(dāng)、不偏不倚、公正無私。其次，從罰金得來的每一分錢都必須以某種形式及時返還給工人。
四、任務(wù)管理系統(tǒng)
（一）管理者的新任務(wù)
科學(xué)管理原理對管理者提出了新的要求，管理者要承擔(dān)新的職責(zé)，過去管理者的任務(wù)就是充分調(diào)動員工的積極性，使其生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，為雇主創(chuàng)造更多的財富，而員工承擔(dān)幾乎全面的責(zé)任，從總體計劃、具體工作，直到工作任務(wù)完成，而且還要從事實際的體力勞動。在科學(xué)管理制度下，管理者與工人之間的職責(zé)幾乎是均分的，泰羅將這些新任務(wù)歸納為四個方面：第一，提出工人操作每一動作的科學(xué)方法，以代替過去單憑經(jīng)驗從事的方法；第二，科學(xué)地挑選工人，并進行培訓(xùn)和教育，使之成長成才，而不像過去那樣由工人選擇各自的工作，并各盡其能地進行自我培訓(xùn)；第三，與工人密切合作，以確保所有工作都按照所制定的科學(xué)原則行事；第四，管理者與工人的職責(zé)幾乎是均分的[2]27。在科學(xué)管理原理中，管理者被賦予了更多的角色和責(zé)任。
（二）職能分工
泰羅主張將計劃職能與管理職能分開，設(shè)立計劃部門，以便用科學(xué)的方法代替原來的以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的工作方法，計劃部門主要的任務(wù)是：進行調(diào)查研究并以此作為確定定額和操作方法的依據(jù)；制定有科學(xué)依據(jù)的定額和標準化的操作方法和工具；擬訂計劃并指令和命令；把標準和實際情況進行比較以便進行有效的控制等工作。[3]10-11負責(zé)制定工作標準、擬訂計劃并指示及命令。工人們不用像以前那樣全憑經(jīng)驗行事，只需要從事執(zhí)行職能，按照計劃部門指定的方法和標準，使用規(guī)定的工具，去操作完成計劃部門擬訂的計劃，不得擅自改變，從而達到管理的科學(xué)化和規(guī)范化。
（三）職能工長制
為了幫助管理者組織、指導(dǎo)、完成工作，泰羅提出了一種獨特的監(jiān)督方式職能工長，由于在具體的管理實踐中，不可能找到足夠多的同時具有管理所需要的所有素質(zhì)的管理者，所以必須要將任務(wù)拆解開來，進行分工和細化，將各個組成部分分給不同的專業(yè)人才，使一個職能工長只專門負責(zé)一部分工作，這樣就降低了對管理者的要求，而且在設(shè)計上具有如下優(yōu)點：每個職能工長只承擔(dān)某一項職能，職責(zé)單一，對管理者培訓(xùn)花費的時間較少，有利于發(fā)揮每個人的專長；管理人員的職能明確，容易提高效率；由于作業(yè)計劃由計劃部門擬訂，工具和作業(yè)方法標準化，車間現(xiàn)場工長只負責(zé)現(xiàn)場指揮與監(jiān)督，因此非常熟練技術(shù)的工人也可以從事較復(fù)雜的工作，從而降低了整個企業(yè)的生產(chǎn)費用。[3]11-12但是由于一個工人受到多重領(lǐng)導(dǎo)容易引起混亂，在實際工作中沒有得到推廣，這種職能管理思想為后來職能部門的建立和管理的專業(yè)化分工提供了參考。
第4篇：工作任務(wù)管理方法范文
[關(guān)鍵詞] 鋼鐵企業(yè) 設(shè)備管理 信息化
在新的體制下，企業(yè)要保持最強的核心競爭力，必須要有先進的設(shè)備，而要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大的功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。因此，對一個企業(yè)來說，僅僅更新陳舊的設(shè)備是不夠的，尤為重要的是如何實現(xiàn)設(shè)備資源的有效整合，提高設(shè)備管理綜合效率和效益，降低運行成本，進而增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。在這種形勢下，鋼鐵企業(yè)由于受傳統(tǒng)設(shè)備管理理念與模式的制約，設(shè)備與管理模式的矛盾越來越突出。
一、我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析
鋼鐵行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它起步早，設(shè)備相對比較落后。我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理，大致經(jīng)歷了早期的事后修理(按需修理)制、20世紀50年代的計劃預(yù)修制、80年代的全面生產(chǎn)維修制(TPM)和目前推廣的點檢定修制。盡管鋼鐵企業(yè)逐漸更換了部分陳舊設(shè)備，加強了設(shè)備管理，但其在實現(xiàn)企業(yè)或企業(yè)間設(shè)備資源的有效整合上還存在問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.先進的設(shè)備與落后的管理方式相矛盾。近年來，冶金技術(shù)日漸成熟，發(fā)展勢頭強勁。原來影響產(chǎn)量、效率的技術(shù)難關(guān)一一被攻破。鋼鐵生產(chǎn)線上配套生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備也在不斷地應(yīng)用新技術(shù)、新材料。然而由于我國鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理一直延續(xù)著粗放型管理模式，大而全、小而全的組織機構(gòu)交叉重疊，各級設(shè)備管理者缺乏主動性和創(chuàng)造性，不再適應(yīng)新形勢的要求。這一矛盾已經(jīng)嚴重制約企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。
2.設(shè)備管理的目標和內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)。過去國有鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的目標是單一地為生產(chǎn)服務(wù)，設(shè)備管理的內(nèi)容側(cè)重于設(shè)備的技術(shù)管理，設(shè)備價值形態(tài)管理意識淡薄;而企業(yè)的發(fā)展是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，企業(yè)不再只是生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品，而是經(jīng)營出資者投入的資本金。設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)法人財產(chǎn)的重要組成部分，因此企業(yè)必須明確設(shè)備管理在價值形態(tài)與實物形態(tài)兩個方面的任務(wù)，強化企業(yè)法人設(shè)備資產(chǎn)運營管理意識和運行機制，完善設(shè)備資產(chǎn)運營管理考核指標體系，探索設(shè)備價值形態(tài)管理和實物形態(tài)管理相結(jié)合的可操作的模式。
3.設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)性，沒有充分認識到設(shè)備管理在企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營中的地位。大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都認為，設(shè)備是為生產(chǎn)服務(wù)的，對它的管理也只是一般性的維修管理。其實不然，設(shè)備管理是鋼鐵企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，設(shè)備管理子系統(tǒng)與設(shè)計、制造、使用、工程技術(shù)、財務(wù)等管理子系統(tǒng)是密切相關(guān)的。企業(yè)在設(shè)備壽命期內(nèi)的每一個階段，若要確保其可靠、高效、低成本，就必須調(diào)動業(yè)務(wù)流程上的所有部門協(xié)同參與，發(fā)揮各自的作用，開展綜合管理。由于以往對設(shè)備管理在認識上、工作上的片面性，形成了在設(shè)備管理上各管一段，缺乏系統(tǒng)的有機聯(lián)系，沒有形成以人為本，基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的全員設(shè)備管理格局。
4.設(shè)備管理缺乏反饋機制。由于設(shè)備管理上缺乏系統(tǒng)性，因而人為的把設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造(設(shè)備管理的前半生)與選型、購置、使用、維修、更新、改造、報廢(設(shè)備管理的后半生)分割開來，客觀上造成了設(shè)備前半生與后半生管理的脫節(jié)，及后半生各個環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)。這樣不能形成有效的前饋控制和反饋控制，影響了設(shè)備管理的良性循環(huán)，更談不上設(shè)備管理的全程最優(yōu)。
5.注重短期效益，忽視設(shè)備管理。在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制過程中，部分鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營者只顧眼前利益，片面的追求低成本，拼設(shè)備，抓產(chǎn)量的現(xiàn)象普遍存在。使設(shè)備帶病運行，磨損加劇，故障增加，形成不良的運行狀態(tài)，進一步影響到產(chǎn)品質(zhì)量，同時也危及設(shè)備的安全運行。因而，所謂設(shè)備為發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)，不僅是為完成當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營計劃服務(wù)，而更重要的是重視企業(yè)所擁有的資產(chǎn)保值、增值，提高技術(shù)水平，保持后勁，為企業(yè)的長遠發(fā)展目標服務(wù)。
6.設(shè)備管理信息化程度低。設(shè)備管理信息化程度低、效率不高、方法單一，難以發(fā)揮方法、手段綜合運用的最優(yōu)效果。我國鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理主要靠行政命令和經(jīng)驗管理為主，而很少主動、系統(tǒng)地吸收現(xiàn)代管理理論和現(xiàn)代設(shè)備管理新技術(shù)，如：系統(tǒng)論、控制論、信息論、經(jīng)濟理論、決策理論等。設(shè)備管理信息化是當(dāng)前設(shè)備管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視。
總之，鋼鐵企業(yè)的競爭最終落實在管理能力與價值鏈效率的競爭上。為此，一些企業(yè)選擇了通過信息化建設(shè)來有效改善全程供應(yīng)鏈管理水平、降低成本、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，支持規(guī)模經(jīng)營的途徑。鋼鐵企業(yè)由于資本運作的動態(tài)、管理模式的調(diào)整、政策法規(guī)的限制與變化、行業(yè)特點、投資力度等多方復(fù)雜因素，因此IT戰(zhàn)略規(guī)劃也就撤得更加復(fù)雜、困難和必要。由于我國鋼鐵企業(yè)在設(shè)備管理方面的發(fā)展較慢，成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、參與市場競爭的重要原因。因而，如何在設(shè)備的裝備和技術(shù)含量不斷提高的情況下，加強設(shè)備管理與信息化建設(shè)，已成為當(dāng)前急需解決的一個問題。
二、鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理之信息化思路
設(shè)備管理信息化目前還沒有一個明確概念，我國一些設(shè)備管理工程專家認為，設(shè)備管理信息化指的是對設(shè)備管理各個階段管理需求的計算機輔助管理和智能處理、電子化處理，首先是設(shè)備管理的現(xiàn)代化，然后是計算機的信息處理。它涵蓋設(shè)備前期管理、資產(chǎn)臺帳管理、設(shè)備狀態(tài)和維護管理(含使用、點檢、管理)、故障診斷和維修管理、備件管理、技術(shù)改造管理以及特種設(shè)備管理等?？偟恼f來，設(shè)備管理信息化就是從管理思想、組織、方法和手段等全面的觀點出發(fā)，運用信息化手段對設(shè)備的全壽命周期進行綜合管理。
設(shè)備管理信息系統(tǒng)(PMIS,Plant Management Information System），是面向設(shè)備管理的企業(yè)信息化解決方案，是在企業(yè)生產(chǎn)日益復(fù)雜，生產(chǎn)裝備成為企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，對設(shè)備的運行狀態(tài)及其相關(guān)的維修、保養(yǎng)、點檢、和備品備件的供應(yīng)的管理成為企業(yè)重要的技術(shù)工作，管理工作也日趨復(fù)雜的條件下應(yīng)運而生的。顯然，設(shè)備管理的信息化已然成為鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。
PMIS是一個技術(shù)管理系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化的總體思路都通過PMIS得以體現(xiàn)，一個高水平的完整的設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括設(shè)備一生的基礎(chǔ)、技術(shù)和經(jīng)濟要素的管理。這一綜合管理的總體思路主要體現(xiàn)為：
1.設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠規(guī)范基礎(chǔ)信息，為深層次的管理提供保證。系統(tǒng)將通過規(guī)范化設(shè)備基礎(chǔ)信息和工作流程，保證鋼鐵企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)備等管理工作的標準化、制度化和程序化，保證信息的準確性和工作的高效性，通過計算機實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)運行的有效管理和監(jiān)督，建立動態(tài)的設(shè)備統(tǒng)計系統(tǒng)，加強設(shè)備的一生管理，延長設(shè)備的經(jīng)濟使用壽命。
2.綜合先進的管理思想，提高設(shè)備技術(shù)管理水平。PMIS應(yīng)實現(xiàn)計算機對設(shè)備運行、技術(shù)狀態(tài)、點檢、狀態(tài)檢測、檢驗、檢定、保養(yǎng)、維修、、事故故障、技術(shù)改造等進行全過程控制與管理，并結(jié)合行之有效的現(xiàn)代化管理方法(如狀態(tài)維修、可靠性維修等)開展設(shè)備工程系統(tǒng)技術(shù)分析，通過先進的任務(wù)提示機制，有計劃、有針對性的開展設(shè)備點檢、狀態(tài)檢測、檢驗、檢定、保養(yǎng)、維修、工作，并實現(xiàn)設(shè)備的更新改造及大修項目的工作計劃、備品備件安排、人力資源安排、資金計劃、相關(guān)分承包商以及項目的實施等工作的動態(tài)管理，為鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造大修決策提供技術(shù)、經(jīng)濟論證和分析，通過規(guī)范的設(shè)備管理達到資產(chǎn)效益最大化，全面提高設(shè)備管理的工作質(zhì)量與現(xiàn)代化水平，輔助企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3.建立綜合信息管理，實現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)分析。PMIS通過組織各方面設(shè)備技術(shù)狀況、維修歷史記錄等技術(shù)經(jīng)濟信息，進行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，輔助各級管理部門進行工作計劃與管理決策。分析、評價設(shè)備的技術(shù)能力等級和需要解決的技術(shù)經(jīng)濟問題，為設(shè)備作業(yè)成本控制、投入產(chǎn)出效益評價和實施全面的經(jīng)濟管理提供支持。
由于鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理具有的工作繁雜，技術(shù)性強，生產(chǎn)保障性強等特點，一個設(shè)計良好的設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個實用的系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)應(yīng)該充分利用計算機和網(wǎng)絡(luò)的信息、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)工作任務(wù)管理自動排程等目標，提高設(shè)備管理部門對設(shè)備動態(tài)變化的響應(yīng)速度。
在設(shè)備管理的信息化實現(xiàn)方面，應(yīng)該要建立集成的信息系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)備管理體系各項業(yè)務(wù)，加強對設(shè)備管理信息的分析；均衡企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備管理的水平，提高流程效率；實現(xiàn)備件、供應(yīng)商、維修資源共享，提高資金利用率；通過網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一監(jiān)控分析主要設(shè)備運行情況等。
參考文獻:
[1]李葆文:設(shè)備管理新思維新模式[M].北京:機械工業(yè)出版社,2003
