企業(yè)匯報材料精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)匯報材料范文

將軍派出所為服務保障園區(qū)經(jīng)濟健康發(fā)展，派出所緊扣工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需求，以推進工業(yè)園區(qū)警務工作站建設為切入點，結合“百警進百企”著力提升“警企關系和諧度”、“企業(yè)單位安全感”為努力方向，“親清”的新型警企關系，全力搭建互動聯(lián)動、為園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、開拓發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境和高效的法治環(huán)境。

一、搭建警企聯(lián)系平臺。

派出所積極爭取經(jīng)開區(qū)管委會和企業(yè)的支持，整合重點企業(yè)，將軍工業(yè)園區(qū)預初建7個警務工作站，派出所從所領導至民輔警人人聯(lián)系企業(yè)，駐入警務工作站指導企業(yè)開展安全防范，協(xié)助企業(yè)做好穩(wěn)定工作，形成了警企保衛(wèi)聯(lián)動機制，實現(xiàn)了園區(qū)企業(yè)和在建設項目警務工作的全覆蓋。以警務工作站為依托，定期召開警企懇談會、接受求助、幫助解決問題，提供法律咨詢等。持續(xù)開展“警企連心”、“進廠送法”、“入企宣傳”等活動，向企業(yè)和職工鄭重作出“我為企業(yè)服務、警察在你身邊”的承諾，全面了解掌握企業(yè)情況，當面征求意見建議，切實提高企業(yè)的法律意識、維權意識和安全意識。

二、搭建警企聯(lián)動平臺。

警務工作站對發(fā)現(xiàn)和收集上來的不安全因素、急需解決的問題，及時進行匯總分析和深度研判，提出有針對性地整改措施和解決辦法，及時向相關部門匯報和協(xié)調，使企業(yè)困難落地落實得到有效解決。同時，根據(jù)安全風險程度評估制定“一企一策”，完善解決辦法和處置措施。

三、創(chuàng)新巡邏防控警務模式。

派出所根據(jù)園區(qū)企業(yè)分布情況，通過“警格+網(wǎng)格”， “網(wǎng)上聯(lián)絡+實地走訪”，與企業(yè)有機融合，主動做好分類指導，健全完善內(nèi)部安保措施，完善技防、物防、人防等機制。加強在企業(yè)內(nèi)部和周邊的駐巡和車巡，積極整合企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)力量，全面提升了安全防范能力。派出所負責轄區(qū)的巡邏工作，加強對重點地區(qū)、重點部位的巡邏值守，24小時開展“打防管控服”一體化的多功能巡邏勤務。

四、開展涉企安全隱患大排查。

堅持早發(fā)現(xiàn)、早動手、早預防、早處置，最大限度堵塞漏洞，有效預防和減少各類案件和事故的發(fā)生。以“百警聯(lián)百企”為契機，警務工作站民警深入轄區(qū)企業(yè)、在建工地開展治安隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。圍繞企業(yè)周邊交通秩序復雜的地段進行集中整治，實現(xiàn)園區(qū)交通秩序路暢人安；確定企業(yè)周邊治安復雜重點地區(qū)，組織開展清查行動，規(guī)范企業(yè)周邊的治安管理秩序。強化企業(yè)矛盾糾紛排查調處，始終保持對涉企違法犯罪的高壓嚴打態(tài)勢。對涉企案件，所領導和工作站民警全程追蹤，一律實行快偵快破、專案偵辦、快偵快辦等措施。

第2篇：企業(yè)匯報材料范文

經(jīng)營方針，全面強化質量管理，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的*牌*酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為濃香型白酒的新典范。20*年以來，公司連續(xù)被*省名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“*省名牌產(chǎn)品”稱號，被*省質量技術監(jiān)督局授予“*省免檢產(chǎn)品”稱號，20*年被國家統(tǒng)計局評為“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”，被*省政府授予“*省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：

一、加強組織領導，建立健全質量領導機制和質量保障機制

質量管理工作是一項復雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質量管理領導機制和質量保障機制。

一是建立健全質量管理機構。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領導組成的質量管理領導小組，任命了質量管理者代表，全權負責質量工作的管理、監(jiān)督和質量體系的制定、貫徹、落實工作。下設質管科，具體負責產(chǎn)品質量的檢驗工作和質量管理的具體工作，配有專職質檢員6名，兼職質檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關、生產(chǎn)工藝技術執(zhí)行關、成裝質量檢驗關等工作。質量管理領導小組每月召一次質量分析工作會議，研究部署質量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質量發(fā)展規(guī)劃。把質量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質量管理規(guī)劃，并將各年度的質量目標任務進行細化，各部門根據(jù)公司的質量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。

三是建立完善質量管理考核制度。公司結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，先后制定了質量管理工作條例，質量工作考核標準，質量事故處理辦法，等內(nèi)部質量管理制度，嚴格規(guī)定了獎懲標準，同時，堅持把質量管理工作，作為公司各級領導干部年度責任目標的一項重要內(nèi)容，列入年度考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質量管理檢測設備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現(xiàn)代化檢測設備，成為全省同行業(yè)質量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質量檢測控制網(wǎng)絡。把質量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網(wǎng)絡和由質管科中心化驗感官品評酒體設計成裝車間包裝班組成品檢驗員售后服務部的八層質量保障網(wǎng)絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質量合格率達到100%。

二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質量管理基礎工作

iso9000系列標準是國際通用的質量管理的標準，是市場經(jīng)濟條件下的一種先進的質量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質量管理機制，是企業(yè)抓好質量工作的基礎，是提高全面質量管理水平的前提。

*酒業(yè)于20*年10月開始實施質量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質量管理體系的升級轉換工作，認證以來，*酒業(yè)質量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內(nèi)部質量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質量體系的有效運行，促進了企業(yè)全面質量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內(nèi)部質量體系審核知識學習班，使質量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質量體系的正常運行。公司還制定了質量體系運行考核細則，每月對質量體系運行情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改，將檢查結果和內(nèi)部質量體系審核結合起來送交管理評審，保證了質量體系運行的有效性，通過質量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質量管理基礎工作，保證了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定提高。

三、堅持以人為本，強化全員質量意識

質量教育是一個潛移默化的過程----特別是質量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質量的責任感。

加強員工質量責任感教育，使企業(yè)員工意識到，在產(chǎn)品，服務質量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業(yè)責任。教育必須用“假如我是消費者”的態(tài)度來對待質量，把生產(chǎn)滿足消費者要求的產(chǎn)品作為每個員工的根本任務。為了加強質量責任感，我們在加強員工質量意識教育中，建立起了嚴格的質量責任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質量職責。就是說，必須使全體員工都有強烈的質量意識，都圍繞著提高產(chǎn)品質量和服務質量而共同努力。

其次是質量的緊迫感。加強員工質量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質量要求。要使員工明白：*酒要在競爭中立于不敗之地，就必須有強大的經(jīng)濟實力，質量是企業(yè)經(jīng)濟實力的重要標志。*酒業(yè)要高速發(fā)展，就必須要快速提高質量，教育員工要有危機感、緊迫感，只有具有危機感和緊迫感，，才能轉化為迅速提高產(chǎn)品質量的強大動力。

第3篇：企業(yè)匯報材料范文

為確保公司安全生產(chǎn)預期目標的實現(xiàn)，該同志認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，與單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀。組織職工認真學習公司《安全工作條例》，組織全員的干部職工簽署《安全承諾書》和《職工自我保護卡》，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組和各個崗位，引導職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產(chǎn)意識，從本質上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做實，為實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎。

二、加大老商業(yè)電力設施改造，為商戶排憂解難

公司出租的鋪面面積比較大，經(jīng)營行業(yè)呈現(xiàn)多元話結構，有餐飲，洗浴，歌廳，網(wǎng)吧等等。由于居住時間久遠，室內(nèi)電用電線路煙薰老化嚴重，過去房屋建筑又缺少規(guī)劃，結構房屋連片，商住戶擠在一起，極容易發(fā)生電氣火災，一旦起火，可能造成全公司毀滅。為確保廣大老商業(yè)電力用電安全，該同志從去年年初開始就協(xié)同當?shù)卣_展老商業(yè)電力改造。在老商業(yè)電力改造中，為公司共拆掉舊線路千米，架設新線路千米，電力改造共投入資金多萬元。全面完成了老商業(yè)電力改造工作。通過老商業(yè)電力改造，對商戶的室外、室內(nèi)電力線路重新進行了整改，商戶用電安全系數(shù)得到了很大的提高，電網(wǎng)結構更加堅強、電網(wǎng)設施完善到位、供電質量更加安全可靠，得到商家的高度評價。

三、開展百分賽評比活動，扎實推進安全管理上臺階

為了找出企業(yè)各單位安全管理存在的關鍵薄弱環(huán)節(jié)，該同志有重點、針對性地開展安全工作。從去年以來，該同志結合實際，實行每季度開展全員安全評比活動。并帶領相關人員，深入每個車間聽取車間領導的安全管理思路；該同志按照《公司班組安全管理標準》，制定詳細的評價標準，對各車間每個班組進行評比；各車間按照班組日常工作表現(xiàn)對其進行評比；班組按照職工規(guī)程掌握執(zhí)行情況、操作技能、遵章守紀等情況，對每名職工進行評比，形成了公司部抓車間、班組；車間抓班組和個人，一級向一級負責的安全管理模式。安全評比嚴格遵循實事求是、動態(tài)管理的原則，對評比出較差的班組和個人，采取由車間主任和班工長一對一包保的形式，對其存在的具體問題和不足之處，進行針對性的幫教，直至其達到評比標準要求。對評比出的先進班組和個人，按照“公司安全臺階獎勵制度”給予重獎。通過評比活動的開展，在我公司逐漸形成安全管理“科學評價、扎實推進、有效激勵”的標準化、規(guī)范化的管理模式。

四、收取企業(yè)安全生產(chǎn)保證金

該同志為增強廣大員工的安全意識和自我防護意識，充分發(fā)揮員工家屬在安全工作中的積極作用，進一步夯實安全生產(chǎn)“雙基”工作，實現(xiàn)公司的本質安全，經(jīng)公司班子討論通過，為在崗員工每人繳納元作為安全生產(chǎn)保證金。該項工作得到了廣大員工的積極支持，共有名員工繳納了安全生產(chǎn)保證金，金額總數(shù)達元。

五、建立外來工人員登記教育管理

有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此去年以來該同志協(xié)同公司重新建立《公司外來用工人員教育登記管理辦法》，為員工培訓：國家安全生產(chǎn)法及相關法律法規(guī)，公司安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施，使員工的安全管理工作打下了良好的基礎。

1、開展安全教育管理，提高各類人員的安全素質。為提高員工的安全素質，該同志十分注重抓員工教育培訓，加大對各單位負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班個，培訓人員次，培訓合格率達，特種作業(yè)人員持證率達。開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質，安全管理人員持證率達98%。加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，該同志經(jīng)常在現(xiàn)場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

2、開展安全管理體系培訓，提高安全風險。該同志組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。同時，利用工作之余該同志集中人員進行安全的學習、討論，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結合實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外該同志根據(jù)季節(jié)性特點，結合實際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問題，對下一階段須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用。

3、開展集中培訓，提高員工的安全素質。為提高員工的安全素質，該同志為員工放映安全警示教育光盤8次，觀看人員合計人。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。

4、開展警示教育培訓，提高自我防護知識。為提高員工的自我保護知識，該同志重點崗位員工及新進人員進行了三級安全培訓教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

第4篇：企業(yè)匯報材料范文

全區(qū)“企業(yè)服務年”活動動員大會后，局黨組高度重視，立即召開職工大會，學習傳達會議精神，提出了具體的貫徹意見。一是成立組織。成立了以局長為組長、副局長為副組長、各業(yè)務股長為成員的“企業(yè)服務年”活動領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在質量股，具體負責全局“企業(yè)服務年”活動工作。二是制定方案。根據(jù)市質監(jiān)局和區(qū)委、區(qū)政府“企業(yè)活動年”活動意見和要求，結合我區(qū)實際，制定了《關于開展“企業(yè)服務年”活動工作方案》。該《方案》明確了活動的指導思想、具體措施和組織領導。在具體措施中，結合職能優(yōu)勢分別就綜合監(jiān)管、技術服務、行政執(zhí)法等方面作了具體安排，非常清楚明了，具有很強的操作性，為順利開展好“企業(yè)服務年”活動提供了依據(jù)。三是抓好落實。按時完成有關資料、表格的上報工作。同時，根據(jù)要求，我局及時與所包企業(yè)聯(lián)系，采取現(xiàn)場辦公等形式，為企業(yè)提供各種服務，受到企業(yè)的好評。

二、關于“品牌興區(qū)”工作

*年，我區(qū)的“品牌興區(qū)”工作在市質監(jiān)局和區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在各有關部門和企業(yè)的大力支持配合下，緊緊圍繞品牌興區(qū)的目標，牢固樹立質量意識，把“質量第一”的思想貫穿到經(jīng)濟工作的各個環(huán)節(jié)，認真貫許政辦［*］43號文件和許質品興［*］6號文件精神，精心組織，協(xié)調配合，形成工作合力，開創(chuàng)了我區(qū)質量和品牌工作的新局面，較好的完成了各項目標任務，有力推動*區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，主要做了以下幾項工作：

（一）高度重視，制定規(guī)劃

我區(qū)高度重視質量和品牌興區(qū)工作。*年初，根據(jù)市政府“品牌興市”工作意見，我區(qū)在深化“質量興區(qū)，名牌興業(yè)”活動基礎上，大力開展“品牌興區(qū)”活動，結合*區(qū)實際，依據(jù)*年《*區(qū)人民政府關于推進品牌興區(qū)工作的意見》和《*區(qū)*年名牌產(chǎn)品培育計劃》，確定了創(chuàng)建一批品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)，帶動我區(qū)經(jīng)濟增長方式的轉變和綜合競爭力的提升，促進*區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的指導思想。區(qū)委、區(qū)政府把“質量興區(qū)”、“品牌興區(qū)”工作分別列入?yún)^(qū)委經(jīng)濟工作會議確定的工作任務，*區(qū)政府49項重點工作和*區(qū)十三屆人大二次會議上所作《政府工作報告》中需要落實的工作的內(nèi)容，并抓好落實，定期督查，確保品牌興區(qū)各項目標任務的完成。12月7日，區(qū)政府對質量興區(qū)工作進行了督查。

（二）加強培育，積極爭創(chuàng)

今年以來，我區(qū)緊緊圍繞市政府“品牌興市”目標要求和區(qū)委、區(qū)政府“項目帶動，工業(yè)強區(qū)”的戰(zhàn)略思想，不斷加大爭創(chuàng)力度，積極主動深入企業(yè)，以幫助企業(yè)規(guī)范化、標準化生產(chǎn)為切入點，以提高產(chǎn)品質量、爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品為目標，幫助企業(yè)、服務企業(yè)、努力爭創(chuàng)。*年，我區(qū)根據(jù)名優(yōu)產(chǎn)品的評價范圍，把裕豐紡織有限公司作為中國名牌產(chǎn)品的重點培育對象,河南路太道路養(yǎng)護機械有限公司作為河南省優(yōu)質產(chǎn)品的重點培育對象，予以重點培育。經(jīng)過努力，河南路太道路養(yǎng)護機械有限公司榮獲河南省優(yōu)質產(chǎn)品稱號。截止目前，我區(qū)已有1個河南省名牌產(chǎn)品、5個省優(yōu)質產(chǎn)品、1個省免檢產(chǎn)品，有效地促進和拉動了*區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（三）加強管理，做好質量基礎工作

今年，我們進一步加強對質量的宏觀管理，突出抓好工業(yè)產(chǎn)品質量，加強源頭質量監(jiān)管，促進支柱產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)的發(fā)展。引導企業(yè)采用先進質量管理方法，在重點企業(yè)中積極推行卓越績效管理和零缺陷質量模式的應用，在廣大中小企業(yè)中積極推行全員全過程的質量管理，大力開展各種質量體系認證，組織企業(yè)采用國際標準，我區(qū)主要工業(yè)產(chǎn)品采用國際標準和國際標準，我區(qū)主要工業(yè)產(chǎn)品采用國際標準和國外先進標準比率達70%以上。今年許昌希福特傳動軸有限公司、許昌萬向傳動軸有限公司、許昌鑫陽復合肥有限公司、億客來電器有限公司、許昌恒豐實業(yè)有限公司等5家企業(yè)通過ISO9000質量管理認證。以“節(jié)約生產(chǎn)資源，提高質量效益，轉變增長方式”為目標，深入組織開展質量管理三項活動，認真組織企業(yè)參加全市QC成果會,我區(qū)有12家企業(yè)參加,其中有2家企業(yè)獲得市級QC成果二等獎。通過質量改進、降廢減損、QC小組三項質量活動的開展，使我區(qū)工業(yè)產(chǎn)品新產(chǎn)品產(chǎn)值率達18%以上，質量損失率低于3.2%，重點產(chǎn)品監(jiān)督抽查合格率達85%以上，出口產(chǎn)品檢驗合格率100%，特種設備檢驗率100%。進一步夯實了企業(yè)質量基礎。同時不斷加大從源頭抓質量工作的力度，對涉及安全健康的食品、農(nóng)資、建材、化學危險品、兒童產(chǎn)品等重要產(chǎn)品，實施市場準入，加大產(chǎn)品質量檢查力度。對10類重點產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)100%建立了企業(yè)檔案，加強企業(yè)質量信用建設步伐，使“誠信經(jīng)營，以質取勝”成為企業(yè)的自覺行動。

（四）存在問題與明年打算

雖然工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。主要體現(xiàn)在：一是宣傳工作力度不夠。由于*區(qū)沒有新聞媒體，影響了對品牌興區(qū)工作的宣傳。二是企業(yè)規(guī)模小，層次不高，缺少“大個頭”的巨人企業(yè)。三是部分企業(yè)的爭創(chuàng)意識、品牌意識不強等等。

三、下一步重點工作：

（一）積極開展品牌興區(qū)活動。制定《2009年*區(qū)名牌產(chǎn)品培育計劃》，重點培育10個主導產(chǎn)品，加大對名牌產(chǎn)品的扶持、保護力度，積極鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，引導生產(chǎn)要素向名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)流動，努力打造一批以名牌產(chǎn)品為龍頭的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群體。

（二）倡導樹立科學的質量觀，引導企業(yè)加強管理。大力推動行全過程的質量管理、文件化管理和零缺陷質量管理。

（三）組織企業(yè)采用國際標準，實施計量檢測體系確認。開展ISO9000質量體系、ISO14000環(huán)境體系、OHSAH18000業(yè)健康體系認證。

第5篇：企業(yè)匯報材料范文

公司辦理了相關的貸款手續(xù)，委派張經(jīng)理到銀行商量貸款事宜，但是卻遭到了銀行方面的拒絕，銀行方面拒絕了公司的貸款請求，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？公司領導經(jīng)過分析研究認為，在當前金融危機的沖擊下，銀行為了規(guī)避責任，加強了對中小企業(yè)的收貸力度，因為銀行也是企業(yè)，國有銀行也已經(jīng)不是政策性銀行，貸不貸款不是政策說了算，而是效益和責任說了算，金融危機讓銀行的風險意識更加濃厚，而且中國特色的銀行更是對責任追究不分理由，國有銀行的業(yè)務人員寧可不貸，也不會主動去承擔貸款回收難的風險。目前公司在經(jīng)營上遇到了困難，出現(xiàn)了連續(xù)的經(jīng)濟虧損，這成了銀行拒絕給我們貸款的主要原因。

目前公司面臨最大的困難就是資金問題，開拓市場需要資金，更新品種需要資金，技術進步更需要資金，而目前經(jīng)濟非常的困難，公司依靠自籌資金解決上述問題顯然有很大的難度，可是貸款無門又讓公司有苦難言，銀行對像我們這樣的中小企業(yè)貸款的苛刻的要求，讓我們貸款的可能性非常之小，雖然現(xiàn)在許多城市建立了中小企業(yè)貸款擔保中心，但是作用也并非顯著，一是手續(xù)繁雜和費用高，二是并非中小企業(yè)都能得到擔保中心的信任，三是銀行對擔保中心也并非完全信任，所以，我們當初設想的很好的方案在實施過程中大打折扣，貸款難的問題極待得到解決。

為了解決眼下這個十分棘手的問題，公司領導積極分析得出以下結論：銀行與企業(yè)是一種相輔相成、互惠互利、共同發(fā)展的關系。這些年來，我公司與銀行互相配合、精誠協(xié)作，對全市經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展也是做出了貢獻的。但從當前出現(xiàn)的問題來看，存在了一些不可忽視的問題，尤其是公司“貸款難”和銀行“放款難”問題，這是雙方合作不夠的具體表現(xiàn)。公司__*經(jīng)理認為只有加強銀企合作，才是最好的解決辦法。為了從銀行那里得到貸款，公司__經(jīng)理，多次找到銀行負責人，就貸款事宜進行討論。并通過以下措施來與對方交涉。

一、告訴銀行方面我們的誠意

1、我們__*公司在這次金融危機中只是暫時性的遇到/！/了困難，出現(xiàn)了資金上的困難，但是我們__公司是講究誠信的，否則我們也不會發(fā)展起來。

2、我們有規(guī)范的財務制度，有很高的企業(yè)管理水平。公司有規(guī)范的賬冊、規(guī)范的核算，有清楚明白的經(jīng)營和盈虧數(shù)據(jù)，可以讓銀行方面實實在在地看得到我們公司的發(fā)展情況。

二、采取積極行動

1、和銀行保持互動。公司__*經(jīng)理邀請銀行負責人來我公司實地考察，通過展現(xiàn)自身實際情況，讓銀行發(fā)現(xiàn)我們是有潛力的企業(yè)，讓為他們伸手拉我們一把；

2、信用貸款額度適當加大，創(chuàng)新融資擔保方式。公司__經(jīng)理通過自身人際關系，找到了多家知名企業(yè)做為擔保人，知名企業(yè)之間相互擔保，讓銀行方面看到了我公司在市場上的影響力，同時也消除了銀行方面的一些疑慮。

第6篇：企業(yè)匯報材料范文

在**村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報**村的鄉(xiāng)親們。

當他看到村里要蓋教學大樓時，拿出兩萬元支援。當他看到**村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個大問題，立即決定每年給村老年協(xié)會送幾噸好煤。年年重陽節(jié)，他要帶上慰問品和錢，參加**的老年節(jié)。幾年下來，他光給**村老年協(xié)會捐款就有7000余元，還不說一年的燒煤。他說，**村的老人就是我的老人。

當他看到**村人畜吃水困難時，他與村長商議，“全村人畜吃水問題我全包了?！边@樣幾年又是好幾萬元。當他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時，他甩手就是5萬元。去年村里王占保的5間新房發(fā)生火災，他聽說后，送去元，他說**人的困難就是我的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節(jié)那天，他依然送來了牛奶、拐杖和**元現(xiàn)金，并在大會上作了熱情洋溢的講話。**村人很受感動，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，立即送去**萬元支援災區(qū)。:

如今，光**就有一百多人在這個廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過1800元。幾年來，**村富了，樓房高了，娶媳婦的文秘雜燴網(wǎng)多了，腰包鼓了。這都離不開他的關照。

他始終堅持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國家利稅不能變；月月20號發(fā)工資不能改，工人的福利不能變；軍事管理不能改，關懷**公益事業(yè)不能變。

第7篇：企業(yè)匯報材料范文

工貿(mào)有限公司座落在溫州甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)甌海大道東號，為中國獨家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產(chǎn)品系獨立、自主、自行投資開發(fā)研制。目前公司占地面積余畝，建筑面積平方米，現(xiàn)有員工人，其中中高級職稱人，技術開發(fā)人員余人；是浙江省“高新技術企業(yè)”，浙江省“五個一批”重點企業(yè)，浙江省“誠信示范企業(yè)”，溫州市“創(chuàng)建信用企業(yè)先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創(chuàng)匯先進企業(yè)”、“資信百佳企業(yè)”。版權所有!

公司生產(chǎn)的耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品，是以天然石英砂及優(yōu)質的化工原料為基礎，經(jīng)高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結晶無機物，其產(chǎn)品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產(chǎn)品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國家和地區(qū)。企業(yè)管理通過質量體系認證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質量信得過產(chǎn)品”、“甌海精品”。

×年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進行技術創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。已經(jīng)浙經(jīng)貿(mào)委同意批復——引進年產(chǎn)萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經(jīng)貿(mào)委列為重點技改項目，項目完成后，產(chǎn)品的科技含量將進一步增加，年銷售收入可達萬元，利稅萬元，總體水平達到國際同行先進水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規(guī)模型的“三型”企業(yè)。

二、企業(yè)技術中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經(jīng)費，專門用于科研開發(fā)，××年度投入經(jīng)費達萬元，占全年銷售收入的％以上。

重用科技人才公司聘請了名玻璃器皿的專家作為公司的技術顧問，其中高級工程師名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術開發(fā)研究中心，目前中心擁有一個技術開發(fā)部、一個設計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養(yǎng)，科技創(chuàng)新”的理念，廣納賢士，中心現(xiàn)有人員人，其中大專學歷以上的人，占，中級以上職稱的人，占。憑借雄厚的經(jīng)濟、技術實力和人才、機制等優(yōu)勢，產(chǎn)品目前在國內(nèi)系獨家生產(chǎn)，擁有自主的知識產(chǎn)權。

促進成果轉化公司技術中心從年下半年開始，對產(chǎn)品的配方及工藝進行試驗，每次投入的材料經(jīng)費達八、九萬元，時間長達半月之久，經(jīng)過幾十次的試驗、調整，從而使產(chǎn)品的技術、生產(chǎn)工藝不斷得到完善，經(jīng)省科委新產(chǎn)品鑒定，獲得了“高質量科技產(chǎn)品”稱號，該產(chǎn)品特別適用作于微波爐用餐具；國內(nèi)日用玻璃行業(yè)，首例用池爐生產(chǎn)耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產(chǎn)品先進水平，另于××年月經(jīng)浙江省科技信息研究所國內(nèi)查新，結論是：尚未見有國內(nèi)企業(yè)采用自動成型和鋼化工藝已開發(fā)或生產(chǎn)出“白白耐熱鋼化玻璃器皿餐具”產(chǎn)品的報道。所開發(fā)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，連續(xù)四年取得了良好的經(jīng)濟效益，××年度實現(xiàn)銷售產(chǎn)值萬元，出口創(chuàng)匯萬美元。

三、企業(yè)中心負責人情況

公司技術中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產(chǎn)品的研究和開發(fā)獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列一百二十多個品種的結構設計模具設計以及三維造型和數(shù)控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設備的設計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經(jīng)驗，所主持開發(fā)的耐熱鋼化玻璃餐具產(chǎn)品填補了國內(nèi)的空白，獲得浙江省“高質量科技產(chǎn)品”，溫州市“質量信得過產(chǎn)品”。

四、技術中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標

技術是生命，技術創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，為此，在企業(yè)提供經(jīng)濟支持下，充分吸收企業(yè)和社會力量，增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術進步是非常重要的。

公司技術研究開發(fā)中心作為技術創(chuàng)新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術研究開發(fā)中心的發(fā)展規(guī)劃是有直接關系。現(xiàn)就我公司公司技術研究開發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃說明如下：

長遠目標：

將公司技術中心建設成為一個集研究開發(fā)和管理一體，具有國內(nèi)領先水平的研究所。

發(fā)展名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展。

加強自主開發(fā)能力，完成自有專利項以上。

提高研究裝備水平，達到國內(nèi)一流。

完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際標準化。

中期目標：

總目標：與國際接軌，將企業(yè)做大做強。

認真學習：質量管理體系和：環(huán)境管理體系標準，使產(chǎn)品的策劃，以及設計開發(fā)，嚴格按國際標準執(zhí)行。

不斷改善和完善本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術，繼續(xù)保持國內(nèi)領先地位，努力躋身國際先進行列。

重點完成以下項目的設計與開發(fā)：

做好萬件技術改造項目的設計準備工作。

建立合理運行的研究開發(fā)機構。

建立健全公司技術中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養(yǎng)至名具有創(chuàng)新能力的、高學歷的人才。

不斷完善公司網(wǎng)站，增加科技含量。

創(chuàng)建省級企業(yè)技術中心。

近期目標

．建立健全公司技術中心管理制度。版權所有!

（）確保各級人員的工作標準和職責

（）確定財務、信息、檔案、科研、設計項目工作標準和職責

．建立部門及個人的考核制度，調動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

．加強文檔管理

配合公司整頓技術檔案的管理要求，加強內(nèi)部文檔管理，所有設計、施工組織和階段性成果都必須進行詳細完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性。

．加強項目管理

注重項目的計劃和規(guī)劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質量、周期性統(tǒng)計、檢查技術文檔的質量為依據(jù)，對參與項目的人員進行嚴格的內(nèi)部考核。

⒌加強工人的技術培訓工作。

⒍開發(fā)目標：

（）加強產(chǎn)品器型的設計與開發(fā)，近斯須開發(fā)方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結構設計，同時要進行模具的設計以及指導車間對模具的生產(chǎn)等。

（）加強花紙的設計與開發(fā)，年設計新花紙要達到個以上。

第8篇：企業(yè)匯報材料范文

為進一步做好歷史遺留問題企業(yè)上市審核工作，現(xiàn)將有關要求通知如下：

一、各地可以開始安排本地剩余歷史遺留問題企業(yè)的上市申報工作。從發(fā)文之日起，我會發(fā)行部正式受理企業(yè)的申報材料，審查工作按企業(yè)上報材料的時間順序進行。

二、申報材料必備文件

1.省級（含原計劃單列市）人民政府同意企業(yè)申報材料報中國證監(jiān)會審批的文件；

2.國家體改委同意進行股份制企業(yè)試點的批復文件；

3.批準設立股份有限公司的文件；

4.批準股票公開發(fā)行的文件；

5.原企業(yè)或發(fā)起人的營業(yè)執(zhí)照；

6.股份有限公司營業(yè)執(zhí)照；

7.股東大會同意股票上市的決議；

8.上市申請報告；

9.公司章程；

10.股東大會批準公司章程的決議；

11.上市公告書；

附件：（1）審計報告，（2）資產(chǎn)評估報告，（3）資產(chǎn)評估結果確認文件，（4）驗資報告，（5）盈利預測審閱報告，（6）法律意見書，（7）律師工作報告。

12.歷次發(fā)行招股文件；

13.歷次同意股票公開發(fā)行的股東大會決議；

14.歷次募集資金運用情況說明；

15.歷年發(fā)放股利情況；

16.股票托管情況報告；

17.地方證管辦（證監(jiān)會）關于股票托管情況的確認文件；

18.上市推薦人出具的上市推薦書；

19.上市推薦協(xié)議；

20.各中介機構的證券從業(yè)資格證書；

21.中國證監(jiān)會要求的其他文件。

三、對上報材料的要求

1.公司申報材料僅限于上述所列各項文件，其格式參照《申請公開發(fā)行股票公司報送材料的標準格式》制作；

2.公司擬申請上市的總股本和個人股數(shù)額與國家體改委確認數(shù)額不一致的，我會不予受理；

第9篇：企業(yè)匯報材料范文

會議名稱：2018年三季度全面風險管理會

日期：2018年10月17日

地點：二樓視頻會議室

出席人：xx行長、xx副行長、xx、xx、、

列席人：紀檢組長xx、xx

主持人：xx行長

記錄人：xx

 

一、  授信與風險管理部匯報本條線全面風險管理工作

（一）授信與風險管理部負責人xx匯報2018年三季度授信與風險條線風險評估報告

xx行長對營業(yè)部二季度全面風險會議要求整改未落實的事項進行了詢問。

（二）授信與風險管理部負責人xx匯報2018年三季度貸后管理工作報告

二、綜合管理部匯報本條線全面風險管理工作

（一）綜合管理部負責人xx對人力資源條線操作風險情況、聲譽風險情況、行政印章條線操作風險情況、信息科技條線操作風險情況、安全保衛(wèi)條線操作風險情況做了評估報告

（二）xx行長對聲譽風險情況中仍有個別客戶反饋從我行購買貴金屬產(chǎn)品存在質量問題的解決情況進行了詢問

三、財務與營運管理部匯報本條線全面風險管理工作

（一）財務與營運管理部負責人xx匯報本條線評估報告

（二）xx行長對受理詢證函業(yè)務不規(guī)范做了詢問，并要求整改

四、公司部負責人xx對本條線風險評估報告進行匯報

五、個金部匯報本條線全面風險管理工作

（一）個金部負責人xx匯報2018年三季度個金部條線風險評估報告

（二）xx行長對機具的管理進行了詢問

六、營業(yè)部xx對本條線風險評估報告進行匯報

七、分管行領導xx、xx分別講話

（一）xx副行長講話

1、風險防范意識需進一步加強

（1）貸后管理不到位，要對政策文化、評級變化掌握透徹

（2）個貸資料審核還存在問題

2、業(yè)務素質和業(yè)務能力仍需進一步提升

（1）大堂的卡掛失等

（2）小微企業(yè)專題會

3、加強工作的執(zhí)行力度

（1）培訓（2）外部監(jiān)管機構的材料報送

4、希望交行員工能踐行交行精神、踐行責任和擔當，確保我們交行的業(yè)務是風險可控、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，落實好各部門工作計劃。

（二）xx副行長講話

1、大部分操作風險的原因

（1）意識不強（2）制度不懂（3）業(yè)務不熟

2、建議

（1）強化培訓（2）強化落實（3）強化考核

八、xx行長講話

（一）對各個部門的工作給予肯定并提出表揚

（二）要求

1、系統(tǒng)內(nèi)外的檢查

2、標準動作和自選動作相結合

3、檢查和員工素質提高相結合

4、全面風險管理和決策

5、按周檢查、按月檢查、注重日常檢查

6、營運部和營業(yè)部加強對消保的管理

7、綜管部加強對7萬元盜刷的輿情管理，與營運部做配合

8、風控部按季核查存放中國銀行的存放資金

九、湘西紀檢組部署和安排工作

（一）湘西紀檢組xx對公司部的匯報中有黨風廉政和案防教育提出了表揚

（二）湘西紀檢組xx對以后的全面風險管理會的各部門匯報材料提出了要求和建議