銀行同業(yè)工作總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的銀行同業(yè)工作總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：銀行同業(yè)工作總結(jié)范文

4月末的一天，記者離開(kāi)正飽受黃沙侵害之苦的京城，來(lái)到了素有“江風(fēng)海韻”之稱的南通，清新的空氣，滿世界的翠綠，讓記者感到仿佛是來(lái)到了另一個(gè)世界，身心倍感愉悅。而與南通商行董事長(zhǎng)劉昌繼和他的同事們的交流，聽(tīng)他們講述南通商行“自己的故事”，南通商行所經(jīng)歷的“成長(zhǎng)的煩惱”，又讓記者感受到了南通商行體內(nèi)蘊(yùn)涵的勃勃生機(jī)。

今年5月30日，是南通商行建行九周年的日子。九年前，南通商行由南通市市區(qū)九家信用社重組而生。開(kāi)業(yè)當(dāng)年存款翻番，貸款增長(zhǎng)70%，不良貸款率從33%下降到18%，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800萬(wàn)元，發(fā)展速度居全市金融機(jī)構(gòu)之首，被當(dāng)時(shí)的南通業(yè)界譽(yù)為本地金融界的一匹“黑馬”。九年來(lái)，南通商行“外塑形象，內(nèi)練硬功”，堅(jiān)持“合作銀行，市民銀行，全新服務(wù)，全新發(fā)展”的理念，“以管理促進(jìn)發(fā)展，以發(fā)展推動(dòng)管理”，從未停止發(fā)展的腳步。同開(kāi)業(yè)初期相比，存款、貸款分別增長(zhǎng)了16倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)了6倍多，不良貸款率從33%下降到1.72%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)股東現(xiàn)金分紅40.07%，送股38.6%，股東初始投資增加值翻了兩倍多。

談到這幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，南通商行人頗多感慨，似乎并沒(méi)有顯示出多少的自得。劉昌繼說(shuō)，這么多年我們其實(shí)一直是如履薄冰，如臨深淵，跌跌撞撞一路走來(lái)，說(shuō)到總結(jié)，我們一直在總結(jié)，南通商行能夠有今天的這點(diǎn)成績(jī)，我們很慶幸的是大方向沒(méi)有錯(cuò)，大的跟頭沒(méi)有跌，沒(méi)有繳太多的學(xué)費(fèi)。

身處“人杰地靈”的江浙地區(qū)，南通商行人務(wù)實(shí)的特點(diǎn)十分突出。早在開(kāi)業(yè)初期，面對(duì)與其他城市商業(yè)銀行同樣的歷史遺留問(wèn)題和歷史包袱，南通商行人“承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)歷史”，沒(méi)有把時(shí)間、精力和工作重點(diǎn)放在解決過(guò)去的問(wèn)題上，“沒(méi)有拘泥于歷史的恩恩怨怨，一味地理舊賬”，而是確立“管理與發(fā)展并舉”的方針，認(rèn)定發(fā)展是硬道理，踏踏實(shí)實(shí)地做好眼前的實(shí)際工作，在發(fā)展中解決問(wèn)題，從而爭(zhēng)取了時(shí)間，抓住了機(jī)會(huì)。今天再回過(guò)頭來(lái)看，南通市行在有了實(shí)力之后，比較順當(dāng)?shù)亟鉀Q了一些遺留問(wèn)題，并把負(fù)面影響降到了最小。

萬(wàn)事開(kāi)頭難。在談到開(kāi)業(yè)初期的工作時(shí)，南通商行人所做的兩件事情給記者留下了非常深刻的印象。一是當(dāng)時(shí)所樹(shù)的“存款立行”思想以及“四千四萬(wàn)”的實(shí)施策略，“四千四萬(wàn)”是“千言萬(wàn)語(yǔ)，千辛萬(wàn)苦，千山萬(wàn)水，千家萬(wàn)戶”，這讓記者想到了老子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的話，“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)”；還有就是當(dāng)時(shí)在家底還非常薄的情況下，南通商行人有“再省也不能省科技”，“要上就上最好的”的遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力，投入上千萬(wàn)，開(kāi)發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為日后各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推廣打下了好基礎(chǔ)。

在采訪中記者也發(fā)現(xiàn)，實(shí)干的南通商行人非常重視企業(yè)文化、重視思想政治工作，并非常善于對(duì)工作的歸納與總結(jié)。例如，在談到這幾年大發(fā)展的原因時(shí)，劉昌繼說(shuō)，核心的似乎可以用“四個(gè)好”來(lái)說(shuō)明，那就是“一個(gè)好的機(jī)制，一個(gè)好的班子，一支好的隊(duì)伍，一個(gè)好的思路”。記者了解到，作為一家地方性的商業(yè)銀行，南通商行實(shí)行的“一級(jí)法人，二級(jí)建制”制度，決策靈敏，反應(yīng)快捷，充分的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和自主地位，加上寬松的外部環(huán)境，使南通商行能夠按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)作，將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致；南通商行的領(lǐng)導(dǎo)班子精干、高效，性格分明、有生氣，團(tuán)結(jié)、心術(shù)正，用他們自己的話說(shuō)，是“可以在決策過(guò)程中一門心思琢磨事，不必琢磨人”，從而使許多問(wèn)題容易統(tǒng)一，許多事情容易執(zhí)行；南通商行有一個(gè)年輕，學(xué)歷高的中層干部主體，“用對(duì)了幾個(gè)人”，短時(shí)間使業(yè)務(wù)大幅度發(fā)展，一些支行的業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到了其他同行需要幾年乃至更長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到的水平；最為重要的是，南通商行是一開(kāi)始就確立了一個(gè)好的發(fā)展思路，對(duì)形勢(shì)判斷和預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確，定位明晰，管理和發(fā)展并舉，搶抓機(jī)遇、勇于競(jìng)爭(zhēng)，管理為本，人才興行，從而使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。

2005年，南通商行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上了一個(gè)新高度，發(fā)展進(jìn)入了新階段：存款創(chuàng)新高，年末余額為139.6億元；資產(chǎn)首次跨過(guò)150億大關(guān)，流動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)；資產(chǎn)質(zhì)量與同行相比，繼續(xù)保持在先進(jìn)行列，按五級(jí)分類口徑，年末不良貸款率為1.72%，表內(nèi)業(yè)務(wù)的撥備覆蓋率為241%；盈利能力達(dá)到歷史高點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.5億元，全年利息收入6億元，撥備前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3.09億元，同比增長(zhǎng)26.4%，撥備后利潤(rùn)總額2.18億元，同比增長(zhǎng)82.9%，全行撥備前資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到2.04%，人均利潤(rùn)超過(guò)48.6萬(wàn)元，是建行以來(lái)經(jīng)營(yíng)效益最好的一年，綜合效益指標(biāo)處于全國(guó)同業(yè)的最佳水平。成績(jī)來(lái)自一如既往的堅(jiān)持，即南通商行人自己總結(jié)的“四個(gè)堅(jiān)持”――市場(chǎng)取向、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、效益中心和科學(xué)發(fā)展。