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知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理要求精選(九篇)

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知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理要求

第1篇:知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

摘 要 本文通過(guò)對(duì)廣東省科技計(jì)劃項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中五個(gè)方面的分析揭示出其中存在的問(wèn)題,以期引起相關(guān)主管部門的注意并得到逐步解決。

關(guān)鍵詞 廣東省 科技計(jì)劃項(xiàng)目 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

廣東省科技計(jì)劃項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理盡管在近年來(lái)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,但在當(dāng)前的管理中仍然存在著一些問(wèn)題需要在今后的發(fā)展中給予重視并逐步解決。

一、 項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度不健全

盡管廣東省在國(guó)家和廣東省的相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上,結(jié)合本省實(shí)際情況,制定、出臺(tái)了一系列地方項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的政策法規(guī)。但現(xiàn)行的管理規(guī)章制度及指導(dǎo)意見(jiàn)等仍有不少缺陷,部分已有規(guī)章滯后,特別是對(duì)管理的職能、職責(zé)、要求、辦法等缺乏嚴(yán)格的確認(rèn)和規(guī)范,不能滿足當(dāng)前管理需要;部分科技計(jì)劃管理工作無(wú)章可依等,導(dǎo)致部分項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作不規(guī)范,管理效率低,對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造及保護(hù)產(chǎn)生不利影響。

二、 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有待加強(qiáng)

好的開(kāi)始是成功的一半,項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理會(huì)直接影響對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程,但目前廣東省對(duì)項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要體現(xiàn)在《廣東項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》的第六條。而這一條僅僅規(guī)定要對(duì)申請(qǐng)省項(xiàng)目的單位進(jìn)行資格審查,卻沒(méi)有對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析報(bào)告及計(jì)劃合同中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款等做出要求。

筆者認(rèn)為,在立項(xiàng)時(shí)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行檢索分析是一個(gè)必不可少的步驟,沒(méi)有進(jìn)行檢索分析,而盲目的進(jìn)行一個(gè)看似有價(jià)值的研究,這樣即使在研究過(guò)程做出了很大努力,但有可能只是沒(méi)有意義的重復(fù)勞動(dòng)。歐洲專利局2004年公布的一份資料表明,由于信息利用的不足,重復(fù)發(fā)明和重復(fù)研發(fā)的投入,每年各給歐洲產(chǎn)業(yè)界造成約200億美元的浪費(fèi)。然而,如果利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息積極尋找現(xiàn)有空白點(diǎn),進(jìn)行選題、研究、創(chuàng)新,總體上可以節(jié)約科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)60%左右,縮短研發(fā)周期40%左右①。目前廣東省項(xiàng)目的重復(fù)發(fā)明和重復(fù)研況仍然非常嚴(yán)重,致使很多項(xiàng)目成果質(zhì)量較低,甚至沒(méi)有成果,造成很大的財(cái)政浪費(fèi)。

另外,在簽訂項(xiàng)目合同時(shí),由于缺乏相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款,沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出等做出明確規(guī)定,致使項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理的重視程度不夠,積極性不高。

三、缺乏對(duì)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的階段性管理和保護(hù)

科技計(jì)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括科技計(jì)劃立項(xiàng)、科技項(xiàng)目實(shí)施、科技成果鑒定和驗(yàn)收以及科技成果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)的管理。由于項(xiàng)目的立項(xiàng)與鑒定和驗(yàn)收相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較容易管理,國(guó)家層面及廣東省都有較詳細(xì)的規(guī)定且在實(shí)踐中也是著重這些方面的管理。而項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作量大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等原因,造成了這一階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相對(duì)薄弱的情況?,F(xiàn)實(shí)中,有些單位的技術(shù)方案已經(jīng)做好了,但是他們不及時(shí)申請(qǐng)專利,認(rèn)為技術(shù)本身還沒(méi)有通過(guò)完全的驗(yàn)證。雖然專利法要求專利成果必須是一個(gè)可實(shí)施的技術(shù)方案,但是我們也可以看到全世界各個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做得好的公司都是在專利權(quán)利要求說(shuō)明書中能夠說(shuō)明的情況下就會(huì)立即提出專利申請(qǐng),以免被他人搶得先機(jī)。

目前廣東省對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)定主要集中在以下幾條:《廣東省科學(xué)技術(shù)計(jì)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》第8條規(guī)定、第13條規(guī)定。我們可以看出,對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)定停留在原則確定的層面上,并沒(méi)有相關(guān)具體措施使其得以實(shí)現(xiàn),所以造成了管理狀況的相對(duì)薄弱。而導(dǎo)致了很多專利申請(qǐng)后因之前而被無(wú)效等尷尬情況的出現(xiàn)。

四、項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)缺乏明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求

目前的科技項(xiàng)目有很多是以立項(xiàng)為目的,立項(xiàng)以后只要能按期結(jié)題基本上就算完成任務(wù),因而頭重腳輕的現(xiàn)象比較嚴(yán)重②。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面,更是流于形式。目前廣東省尚未建立有效的項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制,在驗(yàn)收時(shí)沒(méi)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求。另外,技研發(fā)活動(dòng)必須允許失敗,也客觀存在失敗,甚至在某種意義上還要鼓勵(lì)和接受失敗,更需要保護(hù)合理的失?、邸S绕湓谥R(shí)產(chǎn)權(quán)方面,很多不確定性的因素導(dǎo)致對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理不可能一帆風(fēng)順,在驗(yàn)收時(shí)缺乏明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求時(shí),項(xiàng)目承擔(dān)者就不會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出給予足夠的重視。其次,科技項(xiàng)目中的重大專項(xiàng)和重大項(xiàng)目缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的硬性要求。政府科技部門對(duì)這些重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入是相當(dāng)大的,更多的經(jīng)費(fèi)要求項(xiàng)目承擔(dān)者做出更大的貢獻(xiàn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果作為貢獻(xiàn)的重要組成部分,應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收時(shí)將其區(qū)別于一般項(xiàng)目,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出硬性要求,要求項(xiàng)目承擔(dān)者必須完成。

五、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化缺乏激勵(lì)及服務(wù)機(jī)制

第2篇:知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);知識(shí)產(chǎn)權(quán);管理;維護(hù)

0引言

全球進(jìn)程加速,科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展也隨之加快。不少新技術(shù)引進(jìn)的新概念進(jìn)入群眾生活范疇和視野。譬如,“物聯(lián)網(wǎng)”“C2C”“B2B”“云端處理”“大數(shù)據(jù)”等。“大數(shù)據(jù)”(BigData)最早提出時(shí)間誕生于1980年,大數(shù)據(jù)被定義為集成數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)、處理、計(jì)算等多功能的復(fù)雜型結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)空間龐大的數(shù)據(jù)集合[1]。大數(shù)據(jù)出現(xiàn)是基于當(dāng)前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展超前所需能夠集成、處理大量數(shù)據(jù)的原因而研發(fā)的。國(guó)內(nèi)意識(shí)到必須對(duì)大數(shù)據(jù)旗下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和管理工作。目前,大數(shù)據(jù)在國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的具體價(jià)值體現(xiàn)包括[2]:(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)集成數(shù)據(jù)協(xié)同化、共享化管理,能夠多層次整合數(shù)據(jù),深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作的時(shí)效性;(2)升級(jí)管理機(jī)構(gòu)的管理水平以及統(tǒng)一其執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)對(duì)一系列侵權(quán)行為的分析,編制出因地適宜的科學(xué)杜絕知識(shí)侵權(quán)行為的恰當(dāng)懲罰標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制;(3)加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)上知識(shí)侵權(quán)行為的警惕性和防范性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu);聯(lián)合視頻播放網(wǎng)站、電商平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),開(kāi)展大數(shù)據(jù)技術(shù)打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的活動(dòng),可以樹(shù)立起侵權(quán)行為嚴(yán)厲打擊,并對(duì)其處罰以警惕后者的侵權(quán)行為[3];(4)處理好知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突情況。大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的碎片式和獨(dú)立式的產(chǎn)權(quán)銜接起來(lái),實(shí)現(xiàn)信息共享交流的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的新模式。如此可以有效降低資源重復(fù)率,有效解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的防御能力。

1我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的缺陷和挑戰(zhàn)

1.1技術(shù)落后造成管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)的能力低下

其一,數(shù)據(jù)連續(xù)不斷增加;其二數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、管理、分析等工作活動(dòng)進(jìn)行速度非常慢[5]。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)可以存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)容量小且數(shù)據(jù)處理力度弱,導(dǎo)致頻出數(shù)據(jù)整理工作難度大、數(shù)據(jù)處理速率慢、數(shù)據(jù)缺失等的諸多問(wèn)題。為此,國(guó)內(nèi)自主針對(duì)這一現(xiàn)象開(kāi)展研發(fā)升級(jí)的數(shù)據(jù)處理工具少之又少,數(shù)據(jù)分析軟件的研發(fā)數(shù)量和速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家。國(guó)內(nèi)匱乏自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)化管理技術(shù)正是知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化緩慢的根本原因。

1.2大數(shù)據(jù)管理化質(zhì)量和效率低下造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人權(quán)益受損

專利處理和外觀設(shè)計(jì)審查工作進(jìn)度緩慢,大數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員從大數(shù)據(jù)中充分獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)的難度大且要逐一剔除無(wú)關(guān)數(shù)據(jù),篩選難度高、數(shù)據(jù)繁多,要求管理者工作仔細(xì)、謹(jǐn)慎[6]。正是基于國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)化技術(shù)約束下,導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利侵權(quán)行為難以及時(shí)迅速地被管理員審查發(fā)現(xiàn),以及商標(biāo)審查積壓,給申請(qǐng)人帶來(lái)不便,導(dǎo)致申請(qǐng)人耗費(fèi)不必要時(shí)間和空間,為其造成損失。1.3人工審查強(qiáng)調(diào)主觀性導(dǎo)致公信力不足國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理工作,不能完全善用大數(shù)據(jù)技術(shù)抽出無(wú)關(guān)信息開(kāi)展自動(dòng)化信息分析處理工作時(shí),需要依賴管理員的主觀判斷開(kāi)展數(shù)據(jù)審查工作,此時(shí)因個(gè)體專業(yè)知識(shí)影響,導(dǎo)致審查工作結(jié)果的公正性受到從業(yè)者的質(zhì)疑或不認(rèn)同,從而降低了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的公信力和聲譽(yù),進(jìn)一步誘發(fā)個(gè)體或企業(yè)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意愿下降,從而屢屢發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政案件。

2國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)進(jìn)程中的可借鑒之處

2.1國(guó)外大數(shù)據(jù)開(kāi)放和共享程度高

歐盟成員國(guó)家間達(dá)成了大數(shù)據(jù)資源共享和協(xié)同利用,并針對(duì)商標(biāo)申請(qǐng)開(kāi)展審查機(jī)制。以上機(jī)制對(duì)成員國(guó)家的數(shù)據(jù)共享化、處理化能力要求之高,但是在先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)下解決了從龐大數(shù)據(jù)中根據(jù)規(guī)律和關(guān)聯(lián)性,簡(jiǎn)易獲得不同國(guó)家組織、公民的商標(biāo)數(shù)據(jù),從而高效預(yù)防了侵權(quán)人和被侵權(quán)者就商標(biāo)侵權(quán)行為的案件發(fā)生[10]。歐盟成員國(guó)家間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)的高度開(kāi)發(fā)和高效處理、共享程度都是為歐盟商標(biāo)申請(qǐng)?zhí)峁┝吮憷?,所以歐盟國(guó)家的大數(shù)據(jù)開(kāi)放程度和共享化的做法值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒參考。

2.2發(fā)達(dá)國(guó)家大數(shù)據(jù)資源利用率高

日本大數(shù)據(jù)資源利用效率一直是走在世界前端,為此日本政府還推出“信息專利平臺(tái)”方便對(duì)日本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等專利信息進(jìn)行整理匯總和管理,用戶可以在平臺(tái)上查詢往期日本本土出版的文獻(xiàn)信息,除外日本還就中國(guó)、韓國(guó)兩個(gè)的信息可以在平臺(tái)進(jìn)行檢索搜尋,完成電子化商標(biāo)申請(qǐng)?zhí)幚頇C(jī)制等等[11]。

2.3發(fā)達(dá)國(guó)家大數(shù)據(jù)化管理制度以及體系日漸成熟

知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化管理工作需要完善科學(xué)的體系支持,規(guī)范化的管理機(jī)制和完備的體系是奠定知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)化管理的基石。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟的產(chǎn)權(quán)機(jī)制和管理體系下,發(fā)達(dá)國(guó)家各個(gè)部門協(xié)同運(yùn)作,完善大數(shù)據(jù)化下知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的法律法規(guī),實(shí)現(xiàn)有法可依、依法執(zhí)行的管理工作,為大數(shù)據(jù)化機(jī)制提供創(chuàng)新動(dòng)力。

3國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)的執(zhí)行和完善

3.1完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)機(jī)制以及體系

第一,大數(shù)據(jù)時(shí)代下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)意識(shí)淺薄是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作缺失的重要原因[13]。為此國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)深入根植大數(shù)據(jù)意識(shí),并以思想帶動(dòng)行為要求組織內(nèi)外做到數(shù)據(jù)參與行動(dòng)中,形成專項(xiàng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門,為社會(huì)、企業(yè)提供安全可靠、統(tǒng)一、雙向交互的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用中心。第二,國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作是不同部門獨(dú)立操作管理的,部門和部門間的管理工作缺乏聯(lián)立,體系內(nèi)結(jié)構(gòu)散亂,導(dǎo)致無(wú)法達(dá)成高效統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化管理機(jī)制。關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作的如何有效分配且部門和部門間工作的聯(lián)立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)資源的整合、統(tǒng)一聯(lián)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的構(gòu)建、法律法規(guī)的完善等都是當(dāng)前我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作所需要改進(jìn)的各項(xiàng)工作[15]。第三,綜合國(guó)外大數(shù)據(jù)體系、管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)、措施,聯(lián)立國(guó)內(nèi)實(shí)情由此提出符合我國(guó)實(shí)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)制度,務(wù)求成為協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)無(wú)縫銜接發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)機(jī)制。

3.2運(yùn)用新興技術(shù)保護(hù)各種的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

(1)參考京東大數(shù)據(jù)管理評(píng)論功能保護(hù)專利權(quán)國(guó)內(nèi)專業(yè)檢索有兩樣包括IPC檢索和字段檢索。但是單憑這兩種檢索方式仍然很難實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)化信息的全面分析管理,容易出現(xiàn)信息遺漏導(dǎo)致侵權(quán)行為。所以參考京東大數(shù)據(jù)管理評(píng)論技術(shù)[16],將現(xiàn)有的專利申請(qǐng)說(shuō)明書和正在申請(qǐng)的專利申請(qǐng)說(shuō)明書開(kāi)展詞語(yǔ)切割,分析兩者關(guān)鍵詞相似度和兩者關(guān)聯(lián)性,根據(jù)關(guān)聯(lián)程度大小向申請(qǐng)人羅列出相似區(qū)域,讓申請(qǐng)人充分了解專利申請(qǐng)的機(jī)會(huì)成本。

(2)參考百度、谷歌的圖像識(shí)別功能對(duì)商標(biāo)、外觀設(shè)計(jì)專利實(shí)行辨別判斷。谷歌和百度兩家企業(yè)所利用的圖像識(shí)別技術(shù)推出后廣受好評(píng)。這類技術(shù)基于深度學(xué)習(xí)中卷積審計(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下,通過(guò)多項(xiàng)重復(fù)計(jì)算法找出雷同圖片,方便管理員對(duì)比兩大圖片的相似情況,找出相同數(shù)據(jù),再根據(jù)在先權(quán)利判斷申請(qǐng)人是否商標(biāo)侵權(quán)或外觀設(shè)計(jì)侵權(quán)[17]。圖像識(shí)別技術(shù)從內(nèi)在數(shù)據(jù)出發(fā),可以快速甄別商標(biāo)申請(qǐng)行為,提高商標(biāo)申請(qǐng)速度和質(zhì)量,有效預(yù)防侵權(quán)行為的發(fā)生。

(3)參考電影業(yè)數(shù)字水印技術(shù)保護(hù)版權(quán)數(shù)字水印技術(shù)利用既定計(jì)算方法實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性信息融入多媒體作品中。數(shù)字水印技術(shù)多用在多維動(dòng)畫、多媒體文件。軟件等的數(shù)字作品中起到版權(quán)保護(hù)作用。通過(guò)鑒定數(shù)字水印信息可以判斷內(nèi)容始創(chuàng)者、購(gòu)買者以及載體是否被惡意修改等內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系下,引入數(shù)字水印技術(shù)保護(hù)產(chǎn)權(quán)的信息版權(quán),有助于預(yù)防各種產(chǎn)品版權(quán)被侵權(quán)的行為。

4結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大數(shù)據(jù)管理是必然要求。所以,要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)重視大數(shù)據(jù)化,并意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化的重要性,從自身工作做起,應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),配套相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)維護(hù)、管理體系,促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)化管理的成果,加以利用于國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中,確保大數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用上發(fā)揮有效功能和成果。

參考文獻(xiàn)

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第3篇:知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

0 引言

知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)如今,企業(yè)由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展為知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)。但是在目前的中小企業(yè)發(fā)展中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)和能力相對(duì)較低,致使企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響[1]。因此,在中小企業(yè)的發(fā)展中,探究中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問(wèn)題以及策略具有重要的意義,其不但可以保護(hù)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),而且可以提升中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)品牌形象。

1 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的價(jià)值

在中小企業(yè)的發(fā)展中,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)具有重要的價(jià)值,其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,對(duì)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù),有利于保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其主要是由于在中小企業(yè)的發(fā)展,具備一定的創(chuàng)新能力,具有自身獨(dú)特的技術(shù),在發(fā)展過(guò)程中,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù),可以避免其他企業(yè)的抄襲和模仿,繼而可以保證企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。其次,中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié),良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),不僅能推進(jìn)產(chǎn)品的推廣,而且可以提高企業(yè)的信譽(yù)。最后,在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中,中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的提升,能為提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平,增強(qiáng)國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。

2 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在的問(wèn)題

2.1 管理者知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的缺乏

在中小企業(yè)的發(fā)展中,管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)直接影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理力度。如果管理者具備較強(qiáng)的保護(hù)意識(shí),必然會(huì)提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)能力,但是如果管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)相對(duì)較為薄弱,必然會(huì)影響企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)[3]。例如在某些企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄,雖然對(duì)于專業(yè)的研發(fā)具備了較為成熟技術(shù),有一定的創(chuàng)新能力,雖然管理者重視對(duì)資料的保護(hù),但是沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),讓別人很容易竊取核心技術(shù),對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響,更有甚者可能會(huì)掉入被訴訟的漩渦中。

2.2 缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

在中小企業(yè)的發(fā)展中,大部分企業(yè)因?yàn)橹匾暢潭鹊?,考慮崗位成本,并不設(shè)定專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門或者崗位,而是采取兼職的方式進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,這樣只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)(如按時(shí)繳納年費(fèi))、找機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利申請(qǐng)撰寫等,缺乏企業(yè)整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局,更不用說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定了,從而導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作無(wú)法得到有效的保障,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)力量薄弱、保護(hù)力度缺陷、專業(yè)水平不足,為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)安全隱患。

2.3 缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理機(jī)制

隨著企業(yè)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)外企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要及保護(hù)對(duì)象的特殊性,采用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式各不相同,如可口可樂(lè)的配方采用秘密進(jìn)行保護(hù),而有的企業(yè)則采用申請(qǐng)專利方式進(jìn)行保護(hù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間多少會(huì)存在侵權(quán)、被侵權(quán)的各種糾紛,如果企業(yè)缺乏完善的糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制,企業(yè)在糾紛處理時(shí)必將措手不及,對(duì)于被侵權(quán)的不能良好的維護(hù)企業(yè)利益,對(duì)于被訴侵權(quán)的不能采取更好的處理方式,對(duì)企業(yè)造成無(wú)法挽回?fù)p失。

3 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略探究

3.1 提升管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度往往影響著企業(yè)某方面的發(fā)展水平。如何提高管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)?首先,發(fā)揮大型企業(yè)的表率作用。企業(yè)如果要做大做強(qiáng),那市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須遙遙領(lǐng)先,而核心即是知識(shí)產(chǎn)權(quán),只有知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能保證市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次,政府部門的引導(dǎo)。如浙江省政府定期評(píng)定考核“浙江省專利示范企業(yè)”,國(guó)家每年認(rèn)定“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”,這對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理起到良好的帶動(dòng)作用。再次,企業(yè)在發(fā)展中,假如發(fā)生過(guò)被侵權(quán)或者侵權(quán)糾紛,那必須痛定思痛,管理者的意識(shí)也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),當(dāng)然這只是下策。

管理者的意識(shí)加強(qiáng),必會(huì)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作,這樣,進(jìn)一步宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán),對(duì)研發(fā)人員、領(lǐng)導(dǎo)層等不同工種進(jìn)行分類培訓(xùn),進(jìn)一步提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和水平,從而更好地推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)程。

3.2 建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

在中小企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,并逐漸完善。

第一,成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門,從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理,并積極收集相關(guān)國(guó)內(nèi)外法律法規(guī),跟蹤顧客和相關(guān)方需求,確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效獲取、運(yùn)用和保護(hù),同時(shí)不侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí),對(duì)企業(yè)其他職能部門的職責(zé)進(jìn)行明確,建立內(nèi)、外部溝通機(jī)制,以確保各個(gè)端口的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)。

第二,聘請(qǐng)專業(yè)人才,包括管理人才以及執(zhí)行人才,保證人才具有較高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專業(yè)素養(yǎng),使其不僅能夠勝任日常知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,而且可以在工作過(guò)程中逐漸建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。同時(shí),也可以根據(jù)條件聘請(qǐng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn),協(xié)助企業(yè)防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策提供建設(shè)性意見(jiàn),從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理活動(dòng)的發(fā)展。

第三,進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)策劃,首先,按《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理程序,規(guī)范工作職責(zé),使之形成文件加以實(shí)施和保持,并持續(xù)改進(jìn);其次,依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針將知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實(shí)的具體目標(biāo),由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施,實(shí)施過(guò)程可追溯,以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效運(yùn)行和控制。再次,定期開(kāi)展檢查、分析、評(píng)價(jià),確保持續(xù)改進(jìn),對(duì)已出現(xiàn)和潛在的不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求的問(wèn)題,采取糾正和預(yù)防措施,對(duì)體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂和完善。最終確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)所需的過(guò)程和資源。

第四,以全員參與,形成齊心協(xié)力的企業(yè)風(fēng)氣。通過(guò)向全體員工傳達(dá)獲取保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、滿足相關(guān)法律法規(guī)要求的重要性,提高全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。

3.3 建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及爭(zhēng)議處理機(jī)制

目前中小企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛主要集中在侵犯他人權(quán)利以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯,歸根結(jié)底就是不能很好對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,只有建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及爭(zhēng)議處理機(jī)制,才能對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,避免或降低侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況,并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,運(yùn)用適宜的爭(zhēng)議解決方式,及時(shí)和妥善地處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,維護(hù)公司利益。

首先,企業(yè)各個(gè)部門各司其職,完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理,如供應(yīng)鏈管理部對(duì)涉及有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的零部件采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管控,必要時(shí)要求供應(yīng)商提供權(quán)屬證明,避免采購(gòu)侵權(quán)產(chǎn)品;市場(chǎng)銷售部負(fù)責(zé)對(duì)銷售前、銷售中的產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管控;研發(fā)部對(duì)研發(fā)過(guò)程中及研發(fā)后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管控;生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的產(chǎn)品與工藝方法技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新進(jìn)行管控,明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保護(hù)方式,等等。

其次,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議、糾紛處理控制程序,對(duì)于被侵權(quán)的情形,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便及時(shí)成立應(yīng)急處理小組,負(fù)責(zé)收集事實(shí)證據(jù),根據(jù)具體情況制定應(yīng)對(duì)策略,選擇合適的解決方式,最大限度地保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)于受到他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控,由應(yīng)急處理小組應(yīng)評(píng)估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對(duì)公司的影響,制訂具體應(yīng)對(duì)策略,將企業(yè)損失降到最小。

總而言之,在中小企業(yè)的發(fā)展中,只有建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及爭(zhēng)議處理機(jī)制,才可以更好地維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),從而可以最大程度的保障企業(yè)的合法權(quán)益。

第4篇:知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

關(guān)鍵詞:立項(xiàng)階段;知識(shí)產(chǎn)權(quán);管理

中圖分類號(hào):F426.22

一、科技立項(xiàng)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的主要問(wèn)題

1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告缺失

目前, 國(guó)家科技計(jì)劃在線申請(qǐng)時(shí)已經(jīng)有了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求, 但對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)態(tài)勢(shì)分析的提交還沒(méi)有硬性的要求 (即分階段的專利特別是發(fā)明專利的申請(qǐng)和授權(quán)的數(shù)量)。 這樣就會(huì)使得科技立項(xiàng)報(bào)告提交時(shí)的新穎性、 創(chuàng)造性、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)化的預(yù)期以及研發(fā)經(jīng)費(fèi)的配置缺乏評(píng)價(jià)的依據(jù), 就會(huì)造成低水平、 重復(fù)性研究,成果的原始創(chuàng)新缺失和重復(fù)研究。

2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式審查方面存在諸多不足

科技立項(xiàng)管理部門實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式審查, 尚未作為申報(bào)立項(xiàng)的條款之一加以嚴(yán)格把關(guān), 這樣就會(huì)造成以下不足:

① 識(shí)產(chǎn)權(quán)查新審查落實(shí)不到位知識(shí)產(chǎn)權(quán)查新審查包括文獻(xiàn)查新和專利檢索。 目前, 大多數(shù)項(xiàng)目只進(jìn)行文獻(xiàn)查新, 而專利檢索普遍不受重視。

②知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系審核的缺失

雖然自二十世紀(jì)九十年代后, 各地高校相繼出臺(tái)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法, 也建立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu), 但和其他行業(yè)相比, 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不夠健全、 制度不夠完善方面。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者的績(jī)效大多沒(méi)有和業(yè)績(jī)相聯(lián)系, 相關(guān)的激勵(lì)政策不到位, 因而對(duì)項(xiàng)目申報(bào)者知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的審核存有缺失。

③知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的缺失

專利的獲得要繳納一定的經(jīng)費(fèi)。 如申請(qǐng)費(fèi)、 費(fèi)和維持費(fèi)等, 申請(qǐng)國(guó)外專利費(fèi)用更高, 因此, 獲得專利需要有足夠的資金支持。 現(xiàn)在很多高校的職務(wù)發(fā)明專利費(fèi)用都由課題組從其課題經(jīng)費(fèi)中支付。 由于課題組的臨時(shí)性及科研經(jīng)費(fèi)的有限性, 課題任務(wù)完成后,專利就很難維持。

3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)審查過(guò)程中具有專業(yè)水平的評(píng)審專家缺失

專家遴選與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定是科技知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵因素。 目前, 科技管理部門對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)審查雖有所關(guān)注, 但尚存不足。 國(guó)家科技計(jì)劃立項(xiàng)評(píng)審大多采取專家評(píng)議制, 評(píng)審專家?guī)斓腻噙x是重要一環(huán)。 現(xiàn)在科技主管部門已經(jīng)建立自己的專家?guī)欤?隨著國(guó)家科技計(jì)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)施的深化, 及時(shí)將具有專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平的專家編入評(píng)審專家?guī)靹t成了科技管理部門的緊要工作之一。

4. 科技計(jì)劃合同環(huán)節(jié)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的缺失

現(xiàn)有的科技合同條款中對(duì)預(yù)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)和專利的法律狀態(tài)沒(méi)有明確的要求。 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和使用權(quán)的分享比例、 糾紛的處理等方面也沒(méi)有具體的約束條款。 特別是沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的條款,使得立項(xiàng)的科技合同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施得不到保障。

二、科技計(jì)劃立項(xiàng)階段應(yīng)采取的措施

1. 在科技計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)階段增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告

在科技計(jì)劃立項(xiàng)書中把對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告的提交列為硬性指標(biāo)。 據(jù)統(tǒng)計(jì), 90%~95%的最新技術(shù)資料首先反映在專利文獻(xiàn)上, 查閱專利文獻(xiàn)可以縮短約 60%的時(shí)間, 節(jié)省 40%的研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用。 以防盲目開(kāi)發(fā), 重復(fù)研究, 也避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 在項(xiàng)目立項(xiàng)之前, 可通過(guò)專利文獻(xiàn)檢索系統(tǒng), 詳細(xì)了解本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的最新技術(shù)情報(bào), 可以開(kāi)闊研發(fā)人員的視野, 提高研究與開(kāi)發(fā)的效率; 在項(xiàng)目研究的過(guò)程中, 也要密切跟蹤國(guó)內(nèi)外專利動(dòng)態(tài), 保持研究的先進(jìn)性, 并對(duì)研究過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及時(shí)采取保護(hù)措施; 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)更要注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),。

2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式審查方面

①在課題立項(xiàng)前做好專利查新工作

科技管理部門應(yīng)當(dāng)明確專職的科技知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和管理人員在項(xiàng)目指南環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理, 并設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 項(xiàng)目指南提出時(shí)應(yīng)明確重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)指標(biāo)要求, 委托有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行調(diào)查, 對(duì)本行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)態(tài)勢(shì)進(jìn)行全面分析, 并形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查分析報(bào)告, 作為制定指南的依據(jù)和確定項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)路線的基礎(chǔ)依據(jù); 將知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查和分析報(bào)告向科技計(jì)劃申請(qǐng)單位公開(kāi), 使科技計(jì)劃申請(qǐng)方盡量少走彎路, 在高起點(diǎn)上進(jìn)行科學(xué)研究和創(chuàng)新。

②強(qiáng)化科技計(jì)劃評(píng)審環(huán)節(jié)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

在科技計(jì)劃評(píng)審環(huán)節(jié)中, 科技管理部門通過(guò)增設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式審查, 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)審查進(jìn)行深化。有資質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門出具的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)報(bào)告是確??萍剂㈨?xiàng)研發(fā)的高起點(diǎn)、 成果專利化、 產(chǎn)權(quán)化的關(guān)鍵。 在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中增加申報(bào)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的審查,主要可從以下六個(gè)方面進(jìn)行綜合考核: 專門的機(jī)構(gòu)、專職領(lǐng)導(dǎo)、 配備專職管理人員或兼職人員、 專項(xiàng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)基金、 專項(xiàng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及其相關(guān)配置管理辦法。

③在科技計(jì)劃研究經(jīng)費(fèi)中增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審核

科技管理部門應(yīng)專列科研項(xiàng)目研究成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi), 在項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系中增設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審核條款, 并對(duì)該專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用加以監(jiān)管。 經(jīng)費(fèi)??顚S?, 任何單位不得截留、 挪用或擠占。 由財(cái)政部門會(huì)同組織實(shí)施部門負(fù)責(zé)檢查、 監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的管理和使用情況。

3. 深化實(shí)質(zhì)審查, 增加具有專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平的評(píng)審專家

聘請(qǐng)專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家參與評(píng)審。 在專家?guī)斓慕⑸希?要求專家不僅要熟悉所研究的技術(shù)領(lǐng)域, 而且需要有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、 使用、 擴(kuò)散的經(jīng)驗(yàn), 熟悉國(guó)家相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的前沿信息。

4. 在科技計(jì)劃合同環(huán)節(jié)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

科技管理部門在現(xiàn)有的科技計(jì)劃合同的基礎(chǔ)上,對(duì)原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)一步給予明晰化, 并增設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理?xiàng)l款。 具體對(duì)策如下: 一是原有知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款的明晰化。 對(duì)申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目, 應(yīng)在項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書中明確約定項(xiàng)目的預(yù)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)及進(jìn)度, 特別是發(fā)明專利是處于申請(qǐng)公開(kāi)、 實(shí)審開(kāi)始、 實(shí)審結(jié)束還是即將授權(quán)階段, 以保證項(xiàng)目實(shí)施階段研發(fā)經(jīng)費(fèi)的再投入用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)施。 二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬條款的明晰化。 職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明的認(rèn)定、 專利申請(qǐng)權(quán)、 專利權(quán)的歸屬或共享;非專利技術(shù)的歸屬、 版權(quán)歸屬及技術(shù)成果發(fā)表的形式、署名方式等內(nèi)涵的明晰化。 實(shí)施技術(shù)的方式、 專利使用權(quán)及相關(guān)條款的明晰化, 主要包括由該技術(shù)成果產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的分享比例; 后續(xù)技術(shù)改進(jìn)的分享及歸屬糾紛等。 三是增設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理。 在合同計(jì)劃經(jīng)費(fèi)支出中單獨(dú)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由科技計(jì)劃承擔(dān)者提出申請(qǐng), 由科技管理部門統(tǒng)一審定。 該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用來(lái)支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、 維持、 保護(hù)等, 由科技管理部門監(jiān)督使用。

課題在研究過(guò)程中及結(jié)題后的新構(gòu)想、 新發(fā)明、新創(chuàng)造均可申請(qǐng)專利保護(hù)。 對(duì)未申請(qǐng)專利的成果應(yīng)做好技術(shù)保密工作, 將參加國(guó)內(nèi)外展覽、 等有可能把技術(shù)秘密公開(kāi)的一切途徑做到嚴(yán)格把關(guān), 通過(guò)專用技術(shù)來(lái)保護(hù)申請(qǐng)單位。 對(duì)已申請(qǐng)專利的成果在專利有效期內(nèi), 將專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓, 以公開(kāi)技術(shù)為條件,獨(dú)占市場(chǎng)而受到法律保護(hù)。 要嚴(yán)格把好對(duì)外技術(shù)合作關(guān), 嚴(yán)格遵守合同審查制度, 簽訂一份合法、 有效、詳盡的技術(shù)合同。

參考文獻(xiàn):

第5篇:知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

戚機(jī)公司從組織架構(gòu)、制度建立、人員培訓(xùn)等方面不斷深化和加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,取得了顯著成效:①2008~2012年戚機(jī)公司先后承擔(dān)了常州市和江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目,2012年公司的戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目順利通過(guò)了江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的驗(yàn)收,并首次被評(píng)為實(shí)施“江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃”先進(jìn)單位;②2010年獲得了江蘇省首批企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作先進(jìn)企業(yè)稱號(hào);③2010~2012年被評(píng)為“南車專利工作先進(jìn)集體”;④2011年獲得了“常州市知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新企業(yè)”稱號(hào);⑤“CKD4C型出口委內(nèi)瑞拉內(nèi)燃機(jī)車”和“DF8BI型出口伊朗內(nèi)燃機(jī)車”獲得2010年度江蘇省裝備制造業(yè)專利產(chǎn)品金獎(jiǎng),“QT600-3球墨鑄鐵鑄件及其制造方法”獲2011年江蘇省專利新產(chǎn)品獎(jiǎng);⑥2013年,“薄壁件四周磨削操作法”榮獲江蘇省優(yōu)秀專利。戚機(jī)公司還規(guī)定在科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)定或技術(shù)鑒定及前,必須對(duì)照項(xiàng)目是否申請(qǐng)專利、是否涉及技術(shù)秘密和密級(jí)等規(guī)定進(jìn)行確認(rèn),以此推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作深入開(kāi)展。自2005年以來(lái),戚機(jī)公司每年專利申請(qǐng)量持續(xù)快速增長(zhǎng),共申請(qǐng)了819件專利(其中發(fā)明專利申請(qǐng)229件),每年的專利申請(qǐng)量、授權(quán)量如圖1、圖2所示

2戚機(jī)公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的舉措

2.1建立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立為規(guī)范戚機(jī)公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作奠定了基礎(chǔ),戚機(jī)公司于2006年3月成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室,由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)、工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、信息、財(cái)務(wù)等多部門組成一個(gè)緊密的網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室作為歸口管理部門,組織制定自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度;負(fù)責(zé)制定自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃;組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查各部門的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)展工作;組織自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作;組織專利的申請(qǐng)、檢索,數(shù)據(jù)的分析、跟蹤,將專利信息傳遞至技術(shù)人員或相關(guān)部門,做好專利權(quán)的保護(hù)。

2.2健全完善自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度隨著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng),企業(yè)逐步成為市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的主體,專利的及時(shí)注冊(cè)登記工作顯得尤為重要。戚機(jī)公司建立并不斷完善專利的管理辦法,保證了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的有序開(kāi)展。2006年戚機(jī)公司制訂了《公司專利管理辦法(暫行)》并于2008年進(jìn)行了修訂完善,2012年對(duì)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》再次進(jìn)行了修訂,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的利用和風(fēng)險(xiǎn)的防范。

2.3加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍的建設(shè)根據(jù)戚機(jī)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,配備了專、兼職人員。專職人員主要負(fù)責(zé)公司整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,如專利申請(qǐng)、實(shí)施專利管理、組織優(yōu)秀專利申報(bào)、做好專利權(quán)利保護(hù)、跟蹤專利信息和技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)調(diào)研信息整理等管理工作;兼職人員為工作網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)中各部門負(fù)責(zé)人及網(wǎng)絡(luò)管理人員,分管各部門在技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)、技術(shù)信息調(diào)研、專利申請(qǐng)與審定等方面的工作。目前,戚機(jī)公司有1名專利管理人員具備江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師資質(zhì),有13名人員取得省知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師培訓(xùn)合格證書。

2.4加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度建立個(gè)性化、專業(yè)化的企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫(kù)以及包含主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)鍵技術(shù)擁有者相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息的二級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù),從而幫助公司避免重復(fù)低效研究,規(guī)避侵犯他人權(quán)利的風(fēng)險(xiǎn),為戚機(jī)公司實(shí)施產(chǎn)品市場(chǎng)跟蹤、技術(shù)決策提供專業(yè)服務(wù)。

2.5健全規(guī)范地管理專利文檔戚機(jī)公司對(duì)專利申請(qǐng)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,自行開(kāi)發(fā)了企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫(kù)軟件(見(jiàn)圖3),對(duì)產(chǎn)品類型、申請(qǐng)單位、申請(qǐng)類型、申請(qǐng)人進(jìn)行分類,及時(shí)掌握專利項(xiàng)目的申報(bào)、受理及專利的申請(qǐng)日期、申請(qǐng)?zhí)?、專利?hào)、專利授權(quán)日期、專利證書號(hào)、年費(fèi)交納、專利獲獎(jiǎng)等情況,并定期向公司內(nèi)部各單位。

2.6建立專利管理考核激勵(lì)機(jī)制為扭轉(zhuǎn)“重研制、輕專利”的思想,鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造,戚機(jī)公司從績(jī)效考評(píng)、提職提級(jí)、課題立項(xiàng)、成果鑒定、成果評(píng)獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)著手,對(duì)各類科技進(jìn)步獎(jiǎng)、發(fā)明獎(jiǎng)的評(píng)選以是否取得相應(yīng)專利權(quán)為前提,將員工的提職提級(jí)與是否獲得專利權(quán)相掛鉤,從而提高了員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性,提升了員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí),有效地保護(hù)了企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2.7自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入科技管理體制(1)從開(kāi)題、立項(xiàng)抓起,戚機(jī)公司自2008年以來(lái),對(duì)“3000馬力交流傳動(dòng)調(diào)車內(nèi)燃機(jī)車研制”等共計(jì)45個(gè)項(xiàng)目,在立項(xiàng)時(shí)就要求對(duì)“本項(xiàng)目的技術(shù)要點(diǎn)描述、使用的檢索數(shù)據(jù)庫(kù)、使用的檢索詞(中英文)和專利分類號(hào)、對(duì)比文獻(xiàn)清單、檢索結(jié)論、本項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的前景”等6方面進(jìn)行描述,提出專利申請(qǐng)要求,形成專利檢索報(bào)告。(2)努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),注重自我保護(hù),密切注意專利動(dòng)向,對(duì)于侵犯和損害本公司和發(fā)明人權(quán)益的申請(qǐng)或?qū)@皶r(shí)通過(guò)法律程序予以排除,保護(hù)公司權(quán)益。例如:在與GE公司合作項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,戚機(jī)公司特別成立了專項(xiàng)工作小組,明確了工作內(nèi)容和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,制訂了涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作計(jì)劃,檢索了GE公司在中國(guó)境內(nèi)涉及鐵路機(jī)車、柴油機(jī)等方面的專利文獻(xiàn),供科技人員參考。

2.8技術(shù)———專利———標(biāo)準(zhǔn)三結(jié)合戚機(jī)公司在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中充分利用自身的研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì),以技術(shù)發(fā)明為先導(dǎo),以專利保護(hù)、制定標(biāo)準(zhǔn)為兩翼,擴(kuò)大戚機(jī)公司在內(nèi)燃機(jī)車領(lǐng)域的影響力,即實(shí)現(xiàn)“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化”。目前,以公司專利技術(shù)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有15項(xiàng),制定中國(guó)南車標(biāo)準(zhǔn)的有5項(xiàng)。

2.9加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)培訓(xùn)戚機(jī)公司為進(jìn)一步提高全體員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利的培訓(xùn)工作:①積極組織人員參加中國(guó)南車、江蘇省以及常州市舉辦的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)班;②加強(qiáng)對(duì)員工的分層培訓(xùn),通過(guò)組織專利講座、印發(fā)專利知識(shí)宣傳資料、訂閱報(bào)刊等形式,提高了普通員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí);同時(shí)對(duì)科技人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),要求做到自主研發(fā)不剽竊、不侵權(quán);專利項(xiàng)目嚴(yán)加保護(hù),不隨意轉(zhuǎn)讓。到目前為止,戚機(jī)公司舉辦了8期“專利實(shí)務(wù)知識(shí)與專利檢索”培訓(xùn),共培訓(xùn)800余人次;③在滿足保密要求的前提下,通過(guò)企業(yè)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案例,對(duì)核心人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重要性的宣傳教育,使其知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)有了質(zhì)的提高。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇:知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè) 中介機(jī)構(gòu)

1我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)中的不足及原因分析

1.1不足

中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造水平偏低,技術(shù)不足,資金短缺,無(wú)力開(kāi)展科研活動(dòng),產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量較少。信息閉塞,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息在當(dāng)前時(shí)代的重要性,信息檢索資源利用率低。缺乏創(chuàng)新意識(shí),止步于制造,而不是創(chuàng)造啊,加上維權(quán)意識(shí)淡薄,經(jīng)常出現(xiàn)專利侵權(quán)事件。知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理艱難,缺少規(guī)范化、系統(tǒng)化的戰(zhàn)略,管理制度不夠完善。管理機(jī)構(gòu)管理不當(dāng),專業(yè)人才匱乏,難以起到實(shí)際作用。另外,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面,也存在著諸多不足。

1.2原因

企業(yè)自身資金不足,科技水平落后,缺少科技支撐,而且專業(yè)人才極少。這些因素又互相影響,比如資金不足,直接影響到人才待遇,以至于人才流失嚴(yán)重。大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位,缺少投入,管理上漏洞百出。從外部原因分析,政府理應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)耐苿?dòng)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的職能作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)功能也沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

2新環(huán)境下促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)的對(duì)策

2.1企業(yè)自身

隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的增強(qiáng),中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),制定適宜的戰(zhàn)略。搶占更多市場(chǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,為達(dá)到這一目的,多數(shù)企業(yè)都會(huì)采取品牌戰(zhàn)略,塑造獨(dú)有的品牌,在市場(chǎng)中獲得主動(dòng)權(quán)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),不能永遠(yuǎn)停留在模仿階層,而應(yīng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,從制造逐步過(guò)渡為創(chuàng)造。只有如此,品牌的價(jià)值才會(huì)提升,企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)同樣需要一批高精尖人才隊(duì)伍,由于工作的特殊性,對(duì)其專業(yè)水平要求極嚴(yán),除了熟悉目前狀況,對(duì)未來(lái)趨勢(shì)作出準(zhǔn)確預(yù)估,還要具備比較完善的知識(shí)體系,例如熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律。很多中小企業(yè)都面臨著人才短缺的困境,今后一方面可以從外部聘請(qǐng),一方面需在內(nèi)部培養(yǎng)。此外,中小企業(yè)還應(yīng)建立健全可行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,結(jié)合自身特點(diǎn),采取有效的途徑,不斷提高自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)水平。

2.2政府方面

在市場(chǎng)環(huán)境下,政府需轉(zhuǎn)變自身職能,優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu),樹(shù)立起服務(wù)意識(shí),逐步向服務(wù)型政府過(guò)渡。首先,成立專門的管理機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作。傳統(tǒng)的體制在我國(guó)依然存在,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分散,通常會(huì)涉及到工商局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等諸多部門,不僅行政效率低下,容易出現(xiàn)重復(fù),而且經(jīng)常出現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象,對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重大打擊。所以,今后要改變陳舊的體制,實(shí)行統(tǒng)一管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作由專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),以提高行政效率。

其次,知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系重大,將其提升至法律高度,出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī),做到有法可依,予以全面保護(hù)。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,過(guò)去的一些法律條例在新環(huán)境下并不適用,應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和要求,重新制定有利于保護(hù)中小企業(yè)利益的法律體系。對(duì)于一些極具發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè),知識(shí)產(chǎn)權(quán)非常關(guān)鍵,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生很大影響,所以有必要出臺(tái)專利法、商標(biāo)法等。

另外,中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)需要有利的政策支持。政府部門應(yīng)當(dāng)予以重視,綜合資金、教育、科技、產(chǎn)業(yè)等多方面因素考慮,建立起較為完整的政策體系。比如,出臺(tái)教育培訓(xùn)政策,對(duì)中小企業(yè)的管理階層和員工開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn),培養(yǎng)一支高效的人才隊(duì)伍;財(cái)稅政策,對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行優(yōu)惠,調(diào)動(dòng)他們的積極性,鼓勵(lì)他們加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)。

2.3中介機(jī)構(gòu)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的廣度和深度都應(yīng)有所提升,而這一切離不開(kāi)中介機(jī)構(gòu),它們主要擔(dān)任宣傳、、培訓(xùn)等工作。為充分發(fā)揮其紐帶作用,中介機(jī)構(gòu)自身需要了解行業(yè)最新?tīng)顩r,根據(jù)要求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如人才的培養(yǎng),需要復(fù)合型的優(yōu)秀人才,具備良好的溝通能力和過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),熟悉行業(yè)規(guī)則,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面積累了足夠的經(jīng)驗(yàn),而且還要對(duì)法律、英語(yǔ)、科技等相關(guān)領(lǐng)域都有所涉及。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),履行自身職能,促進(jìn)企業(yè)和政府相關(guān)部門良好溝通,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中,通過(guò)法律訴訟等方式,必然耗時(shí)耗力,影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng),所以盡量試著通過(guò)中介機(jī)構(gòu)來(lái)解決。同時(shí),政府出臺(tái)的政策制度也能通過(guò)中介機(jī)構(gòu)傳達(dá)給中小企業(yè)。

中介機(jī)構(gòu)的作用如此重要,為防止過(guò)于泛濫,對(duì)其有一定的要求,目前國(guó)內(nèi)采用的是前置式審批制度,達(dá)到要求后才能獲得批準(zhǔn),使得中介機(jī)構(gòu)的質(zhì)量有所保障。政府相關(guān)部門可利用立法等強(qiáng)制手段,對(duì)中介機(jī)構(gòu)的性質(zhì)進(jìn)行定義,對(duì)其行為加以規(guī)范,對(duì)其服務(wù)職責(zé)范圍進(jìn)行劃分。另外還有知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門,在中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)過(guò)程中予以監(jiān)督,確保中介嚴(yán)格按照制度行事,促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。這樣做既有利于中小企業(yè)和政府溝通,又能為中介機(jī)構(gòu)提供法律保障。

除了中介機(jī)構(gòu),還有一種中介形式,即行業(yè)協(xié)會(huì)。相比其他中介機(jī)構(gòu),行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)該行業(yè)更加熟悉,力量和權(quán)力也比較大。尤其是在涉及整個(gè)行業(yè)利益的糾紛中,很多中小企業(yè)都會(huì)自發(fā)聯(lián)合起來(lái),此時(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)出面,更有把握能夠盡快解決矛盾。同樣,行業(yè)協(xié)會(huì)一方面自身需不斷壯大,另一方面應(yīng)和政府合作,尋求法律保護(hù),增強(qiáng)自身實(shí)力,保護(hù)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

3結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其作用和意義不言而喻,技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。而技術(shù)創(chuàng)新,必然涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前,知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)水平較低,存在著諸多問(wèn)題,在今后發(fā)展中,需分析總結(jié)原因,全面考慮內(nèi)外部因素,采取有效的解決對(duì)策。

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第7篇:知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的繁榮發(fā)展,該行業(yè)吸引越來(lái)越多的人參與進(jìn)來(lái),女性知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者在整個(gè)行業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。她們不僅以獨(dú)有的細(xì)膩?zhàn)屩R(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)更加嚴(yán)謹(jǐn),且以其特有的堅(jiān)毅讓行業(yè)充滿希望。國(guó)云科技股份有限公司法務(wù)部經(jīng)理謝紅女士就是其中典型的代表。作為專利人、律師、第一期全國(guó)專利信息實(shí)務(wù)人才、IPMS(知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理)審核員、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析師、PMP管理工程師,謝紅女士精于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、企業(yè)品牌的培育、提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力等,工作期間獲得諸多成績(jī)和榮譽(yù),得到了企業(yè)和社會(huì)的肯定和贊賞。

博觀約取 厚積薄發(fā)

2003年從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作時(shí),鑒于理工科專業(yè)出身具備了相應(yīng)的技術(shù)功底的背景,謝紅主要負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)與研究時(shí)立項(xiàng)檢索、申請(qǐng)專利交底方案的專利性檢索、技術(shù)調(diào)查、專利分析報(bào)告撰寫;在對(duì)外項(xiàng)目時(shí)出具初步的知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查等。2007年初,謝紅通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式加入廣東電子工業(yè)研究院(有限公司),開(kāi)始了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作生涯?;陬I(lǐng)導(dǎo)信任和工作的需要,謝紅被委派負(fù)責(zé)中科院云計(jì)算育成中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作并同時(shí)負(fù)責(zé)下屬各孵化企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,目前作為國(guó)云科技法務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)國(guó)云科技的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法務(wù)工作。

謝紅所從事的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作由原單純的服務(wù)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)全流程管理。其中不僅有制度的建設(shè),也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)等方方面面的事務(wù)。隨著基礎(chǔ)工作的開(kāi)展,也逐漸將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作融入到企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、戰(zhàn)略等層面。因此,工作涉及的面更廣,對(duì)能力的要求也更高。

當(dāng)談及扎根于國(guó)云科技股份有限公司的原因和動(dòng)力時(shí),謝紅說(shuō):“國(guó)云科技是中科院云計(jì)算育成中心的孵化企業(yè);專門從事云計(jì)算相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā);是中國(guó)領(lǐng)先的云計(jì)算解決方案與服務(wù)提供商;由8位國(guó)內(nèi)外教授級(jí)科研人員擔(dān)任核心成員的廣東省云計(jì)算產(chǎn)業(yè)國(guó)際創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)力支持。其自主研發(fā)的G-Cloud云操作系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)目前安全等級(jí)最高的云計(jì)算操作系統(tǒng);作為中國(guó)首家自主產(chǎn)權(quán)云計(jì)算平臺(tái),專注于為大型政企客戶和IDC數(shù)據(jù)中心提供全面的云計(jì)算及大數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案與服務(wù),先后與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、廣電傳媒、上海證券交易所、曙光、浪潮等知名公司建立了深度合作。基于公司所處的行業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),公司也具有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì);公司領(lǐng)導(dǎo)極具戰(zhàn)略眼光,高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作;在國(guó)云能夠很好地發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的作用,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。此外,公司亦坐落于國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)―松山湖;此地生態(tài)環(huán)境優(yōu)美,PM2.5常年不過(guò)百,也吸引著我扎根于此?!?/p>

國(guó)云科技的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,是從一片空白開(kāi)始;謝紅基本上是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)章制度等管理方面入手。工作主要涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的搭建;在管理制度、體系建設(shè)的同時(shí),也從最原始的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累開(kāi)始,包括專利的申請(qǐng)、商標(biāo)的注冊(cè)、版權(quán)的登記等。而根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的需求;在項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng),以及后續(xù)形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、注冊(cè)等環(huán)節(jié),就有關(guān)技術(shù)或方案進(jìn)行檢索;為項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查;為重要項(xiàng)目提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃。隨著公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)成長(zhǎng)歷程的積累;以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求;知識(shí)產(chǎn)權(quán)也被逐步提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略層面。為此,與公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)同仁一起根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展的使命及目標(biāo)策劃、制定了公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的戰(zhàn)略,依據(jù)知識(shí)戰(zhàn)略的需求,分別制定了公司的中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)及實(shí)施的年度計(jì)劃、3-5年規(guī)劃等,并監(jiān)督執(zhí)行。當(dāng)然作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的領(lǐng)導(dǎo);同時(shí)也承擔(dān)著公司內(nèi)部各部門、各層級(jí)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn);以及部門事務(wù)及同仁的管理工作。

兢兢業(yè)業(yè) 恪盡職守

目前,謝紅作為法務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),工作的主要內(nèi)容涉及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的策劃、制訂與監(jiān)督執(zhí)行,知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、計(jì)劃的制定與實(shí)施,知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控;管理體系構(gòu)建,知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)培訓(xùn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面的工作。隨著公司的發(fā)展,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也提出了更高的要求;從當(dāng)初的規(guī)?;臄?shù)量積累轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)優(yōu)質(zhì)專利質(zhì)量的追求;從單純的部門工作轉(zhuǎn)變成公司戰(zhàn)略的實(shí)施與導(dǎo)向;從知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為成本支出到知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的實(shí)現(xiàn);相應(yīng)的,對(duì)于個(gè)人能力的要求也隨之提高。“挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的,為有效的提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量;推動(dòng)公司成立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制,各部門積極有效的溝通c配合,使公司具有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,可以激勵(lì)各部門相關(guān)人員積極重視、配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作;加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn),使全員了解、認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán);讓大家知道知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的重要性。就具體事務(wù),多跟關(guān)聯(lián)部門、人員溝通,充分了解實(shí)際情況;以使工作的解決辦法更加符合大家的需求。經(jīng)常到各部門,了解情況,充分掌握大家的想法、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的意見(jiàn);不斷提升、完善自身處理工作的能力。在公司的戰(zhàn)略制定、實(shí)施方面,及時(shí)提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的需求以及情況;充分地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入到公司戰(zhàn)略中。近幾年也通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股等投融資方式,實(shí)現(xiàn)了近兩千多萬(wàn)元的收入?!敝x紅說(shuō)。

降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和戰(zhàn)略的重要組成部分,作為國(guó)云科技股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)計(jì)者,謝紅認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)往往源于日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,為有效管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn);采取的最主要的措施就是優(yōu)化、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

2013年,國(guó)云科技根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的實(shí)際需求,進(jìn)行了省標(biāo)(廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》的推行、實(shí)施;并于2013年8月順利通過(guò)了省標(biāo)的認(rèn)證。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門向領(lǐng)導(dǎo)層提請(qǐng)導(dǎo)入國(guó)標(biāo);公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此極為重視,啟動(dòng)貫標(biāo)工作。

通過(guò)貫標(biāo),開(kāi)展了多種形式的宣貫工作,公司全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作更為關(guān)注,保護(hù)意識(shí)有了大幅度的提升,形成了良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)氛圍及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。貫標(biāo)工作獲得推薦認(rèn)證,更是極大的鼓舞了公司員工的積極性。突出表現(xiàn)在專利申請(qǐng)呈現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)。

作為廣東省首家、同時(shí)也是全國(guó)信息技術(shù)服務(wù)業(yè)首家獲得《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013推薦認(rèn)證的企業(yè);通過(guò)貫標(biāo),公司建立了一套完整、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法和工作程序,規(guī)范了公司各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng),增強(qiáng)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力,提升了公司的品牌知名度與美譽(yù)度。貫標(biāo)工作為公司獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、廣東省著名商標(biāo)等榮譽(yù)發(fā)揮了重要作用。同時(shí),也促使公司的專利順利獲得了2016年度的國(guó)家專利獎(jiǎng)。

淡泊明志 寧?kù)o致遠(yuǎn)

第8篇:知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 保護(hù)策略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資產(chǎn)作為重要的生產(chǎn)要素,成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此,加強(qiáng)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度,制定適合自身發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度是中小企業(yè)的必然選擇。

一、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種無(wú)形產(chǎn)權(quán),它是指智力創(chuàng)造性勞動(dòng)取得的成果,并且由智力勞動(dòng)者對(duì)其成果依法享有的一種權(quán)利。根據(jù)1967年在斯德哥爾摩簽訂的《建立世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公約》,知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括:對(duì)文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品享有的權(quán)利;對(duì)人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明享有的權(quán)利;對(duì)科學(xué)發(fā)現(xiàn)享有的權(quán)利;對(duì)工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)享有的權(quán)利;對(duì)商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記、商業(yè)名稱和標(biāo)志享有的權(quán)利;對(duì)制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)享有的權(quán)利;以及在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)或藝術(shù)領(lǐng)域里一切智力活動(dòng)所創(chuàng)造的成果享有的權(quán)利等。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)需要大量資金、設(shè)備,有形資產(chǎn)起決定作用,而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)信息已成為第一生產(chǎn)要素,知識(shí)、智力等無(wú)形資產(chǎn)起決定作用,企業(yè)的財(cái)富中心是知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。當(dāng)今有一個(gè)被普遍認(rèn)同的公式:“公司價(jià)值=賬面價(jià)值+無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值”,而且無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于賬面價(jià)值。如微軟公司的股票價(jià)值是公司賬面價(jià)值的10倍,即該公司的有形資產(chǎn)只占實(shí)際資產(chǎn)的10%,這些無(wú)形資產(chǎn)主要來(lái)源于知識(shí)資產(chǎn)。

二、中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念不強(qiáng),企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量低

中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)普遍薄弱。當(dāng)初,我國(guó)中小企業(yè)普遍是通過(guò)仿制國(guó)外的產(chǎn)品打市場(chǎng),相對(duì)而言其技術(shù)積累和研發(fā)能力較薄弱,在發(fā)展過(guò)程中一直不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),許多中小企業(yè)的成功大多歸功于當(dāng)時(shí)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)育程度低,企業(yè)憑著膽識(shí)和冒險(xiǎn)精神取得初步的成功,并大多集中在簡(jiǎn)單模仿的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,依靠低成本占領(lǐng)市場(chǎng)。

2.中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)能力不足

首先,中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制不健全。目前多數(shù)中小企業(yè)實(shí)施的是家族式管理,管理機(jī)構(gòu)的非規(guī)范化導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),許多企業(yè)沒(méi)有把知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)納入企業(yè)的整體管理體系。其次,中小企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)的專業(yè)人才。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的屬性,要求其管理者應(yīng)當(dāng)是高層次、實(shí)踐性和復(fù)合型的人才,通曉法律、經(jīng)濟(jì)、科技和管理等知識(shí)。由于管理人才的缺乏,有的企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵害時(shí)束手無(wú)策,不知道有哪些救急手段,不知道選擇最佳的救急方式。有的甚至漏交專利年費(fèi),商標(biāo)過(guò)了續(xù)展期卻不知曉,導(dǎo)致企業(yè)喪失自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重

中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念薄弱,保密制度不健全,人員流動(dòng)又快,與雇員的勞動(dòng)合同中往往欠缺保密條款和同業(yè)禁止的規(guī)定,雇員跳槽時(shí)帶走專利技術(shù)、商業(yè)秘密等企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)有發(fā)生。此外,以往因侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)而被批評(píng)的中國(guó)內(nèi)地企業(yè),現(xiàn)在卻不得不因?yàn)樽约旱闹R(shí)產(chǎn)權(quán)頻頻被海外企業(yè)和個(gè)人惡意侵犯感到頭疼。據(jù)報(bào)道,近幾年中國(guó)內(nèi)地著名商標(biāo)在海外被侵犯或惡意搶注的至少在300件以上。

三、提高中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施

1.強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

首先,要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。不尊重他人的權(quán)利,就會(huì)受到權(quán)利人的侵權(quán)指控,而且成本沒(méi)有計(jì)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的低價(jià)產(chǎn)品也容易受到反傾銷指控。在這個(gè)問(wèn)題上,不少中小企業(yè)一直處于盲目狀態(tài),一開(kāi)始不分青紅皂白,將別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)拿來(lái)就用,而一旦遭遇到權(quán)利人的相關(guān)權(quán)利訴求就亂了陣腳,無(wú)所適從。因此,企業(yè)應(yīng)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律意識(shí),強(qiáng)化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與管理,嚴(yán)禁假冒侵權(quán)。其次,應(yīng)充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度,保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是保護(hù)智力勞動(dòng)成果的一項(xiàng)基本法律制度。中小企業(yè)自己研制出的產(chǎn)品,應(yīng)盡快申報(bào)專利,自己設(shè)計(jì)使用的商標(biāo),應(yīng)盡早申請(qǐng)注冊(cè),特別應(yīng)注意在多個(gè)國(guó)家申請(qǐng)和注冊(cè),獲取在多個(gè)國(guó)家的專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。

2.熟悉國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律規(guī)則

隨著世界市場(chǎng)的逐步形成,我國(guó)企業(yè)將會(huì)越來(lái)越多地走出國(guó)門,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),如果不熟悉國(guó)際規(guī)則,就將舉步維艱。中小企業(yè)要生存,要發(fā)展,必須熟悉國(guó)際規(guī)則,在國(guó)際市場(chǎng)上尋求自身發(fā)展的合理空間。我國(guó)加入或簽署的知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際條約有巴黎公約、馬德里協(xié)定、伯爾尼公約和TRIPS協(xié)議。其中TRIPS協(xié)議是在關(guān)貿(mào)總協(xié)定的框架內(nèi)建立的一套新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體制,較大程度的引人了發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),其保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際保護(hù)體系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍的擴(kuò)大化、保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化、保護(hù)水平的高程化對(duì)企業(yè)提出了更高的要求,中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢(shì),盡快轉(zhuǎn)換角色,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展潮流。

3.建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

中小企業(yè)在利用外部法律保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí),也應(yīng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度:(1)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的投入,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,以提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量,增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量,從而提升自身的創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。(2)建立激勵(lì)機(jī)制,中小企業(yè)應(yīng)建立以激勵(lì)和保障技術(shù)創(chuàng)新,鼓勵(lì)科技人員研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品并形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的有效運(yùn)行的激勵(lì)機(jī)制,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量納入員工績(jī)效考核體系。(3)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬與保護(hù)責(zé)任,與員工簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)協(xié)議。(4)規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與引進(jìn)的合同管理,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制。

參考文獻(xiàn):

[1]馮曉青:企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[M].北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2001.35~38

第9篇:知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理要求范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

2004年9月,上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在國(guó)內(nèi)率先出臺(tái)了地方性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要,成為我國(guó)確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的先導(dǎo),標(biāo)志我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度新的發(fā)展?!叭胧馈币詠?lái),我國(guó)面臨了諸多跨國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端,從2002年DVD產(chǎn)品在歐洲遭海關(guān)扣押,到2003年思科在美國(guó)華為軟件和專利侵權(quán)、日本豐田訴吉利公司商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等,反映中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)國(guó)際化的代價(jià)。對(duì)此,企業(yè)管理中確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為當(dāng)務(wù)之急。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構(gòu)架

在現(xiàn)代管理中,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來(lái)內(nèi)外部條件變化作出的預(yù)先安排。不同企業(yè),戰(zhàn)略層次不同,一般分為公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略是公司高層指導(dǎo)和控制公司行為的綱領(lǐng),解決公司經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國(guó)際化等問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略指上述兩大戰(zhàn)略的貫徹或流程。因此公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的框架。

公司戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略,可表現(xiàn)為:穩(wěn)定性戰(zhàn)略,指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提品或服務(wù)。增長(zhǎng)戰(zhàn)略,指提高銷售額,擴(kuò)大顧主和市場(chǎng)份額等。收縮戰(zhàn)略,是減少經(jīng)營(yíng)規(guī)?;蚍秶=M合戰(zhàn)略,是指同時(shí)實(shí)行上述若干戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略由企業(yè)利用已掌握的資源,分析優(yōu)劣而確立。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由美國(guó)哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院MichaelPorter提出,他認(rèn)為,管理的成功取決于選擇正確的戰(zhàn)略,而正確的戰(zhàn)略與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)相適應(yīng),也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他總結(jié)道:管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,諸如成本優(yōu)先、別具一格或?qū)R换瘧?zhàn)略。成本優(yōu)先必須是成本的領(lǐng)導(dǎo)者;別具一格戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)高超的質(zhì)量、非凡的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)技術(shù)專長(zhǎng)或不同凡響的商標(biāo)形象;而專一戰(zhàn)略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰(zhàn)略,要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐,另一方面必須阻擋來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手,可利用專利或版權(quán)減少仿制機(jī)會(huì),或與供應(yīng)商訂立專供合同來(lái)限制其向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)渠道等。因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化,也是公司戰(zhàn)略確立和調(diào)整的核心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是21世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的先導(dǎo),是企業(yè)立足市場(chǎng)的利器。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、利用和保護(hù),并將其上升為戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì),建立相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不會(huì)自然產(chǎn)生,它要通過(guò)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,激發(fā)創(chuàng)造熱情,保持競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是知識(shí)產(chǎn)權(quán)特有屬性在管理行為中的具體化,成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。

通常,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可從下列幾方面展開(kāi):制定戰(zhàn)略。根據(jù)不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,如專利戰(zhàn)略要求確立專利開(kāi)發(fā)、調(diào)查、申請(qǐng)或?qū)嵤┑戎贫?;商?biāo)戰(zhàn)略要求商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、使用和保護(hù)常規(guī)化;版權(quán)戰(zhàn)略把握版權(quán)的使用和保護(hù)。設(shè)立管理部門。在組織構(gòu)成上按不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型進(jìn)行分組,并將其歸屬相關(guān)的部門,如將其隸屬于研發(fā)部門或法務(wù)部門等。管理制度的建立。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立可細(xì)化成幾個(gè)部分:新員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查制度;知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料管理制度;知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度;知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度;知識(shí)產(chǎn)權(quán)審檢制度,包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗(yàn);保密制度,如與員工訂立保密協(xié)議,在規(guī)章制度內(nèi)確立保密條款等;評(píng)估制度,主要指知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和程序。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重要構(gòu)架,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要義。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的迫切性

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)是用更先進(jìn)的技術(shù)提高生產(chǎn)效率,創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。誰(shuí)掌握最新的技術(shù)、知識(shí),誰(shuí)就具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,集中表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌握量和先進(jìn)度。其特征是創(chuàng)新導(dǎo)致價(jià)格倍增,資本追逐知識(shí),知識(shí)對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命,創(chuàng)新的產(chǎn)生和成長(zhǎng)依賴知識(shí)的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤(rùn)在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程是對(duì)此最好的詮釋。在國(guó)內(nèi),且看各跨國(guó)集團(tuán)在我國(guó)的跑馬圈地,占山為王,多半憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。如,早在1994年,百事可樂(lè)與四川天府可樂(lè)合資,百事以參股60%控股,并停用“天府可樂(lè)”,使被認(rèn)為民族飲料象征的天府可樂(lè)悄然退出市場(chǎng),而百事可樂(lè)行銷市場(chǎng)。1999年,北京亞都科技集團(tuán)被微軟以侵犯軟件著作權(quán)為由;繼而思科公司對(duì)我國(guó)著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)指控。微軟則利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì),形成在我國(guó)軟件行業(yè)的高端市場(chǎng)。2004年初,德國(guó)漢高公司收購(gòu)上海輕工集團(tuán)“熊貓”品牌,啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國(guó)自有品牌痛失市場(chǎng)的教訓(xùn),也是跨國(guó)企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支撐。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,這些企業(yè)在新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上循序漸進(jìn),先是放水養(yǎng)魚,繼而步步為營(yíng),最后達(dá)到市場(chǎng)通吃的目的。

我國(guó)企業(yè)要立足于市場(chǎng),不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力,必須確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的新要求,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國(guó)內(nèi)企業(yè)而言,海爾集團(tuán)不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術(shù),研發(fā)不同市場(chǎng)的產(chǎn)品,將市場(chǎng)拓展于全球不同的地區(qū),使其成為中國(guó)知名品牌的一面旗幟。相反,急功近利的模仿與復(fù)制,除了遭受侵權(quán)之訴之外,永遠(yuǎn)只能給別人做嫁衣,替他人打工。

此外,確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,也是市場(chǎng)的呼喚?!叭胧馈币詠?lái),國(guó)際知名品牌大舉進(jìn)入我國(guó)。2001年,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)我國(guó)投資達(dá)468.8億美元,其中已有400多家進(jìn)入中國(guó)。世界五百?gòu)?qiáng)是代表了全球先進(jìn)生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體。這些企業(yè)在對(duì)我國(guó)進(jìn)行投資的同時(shí),大量申請(qǐng)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán),企圖建立和維持對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的獨(dú)占。但是,近年

來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中壯大。這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新,致力于發(fā)展自己的品牌。他們利用勞動(dòng)力和原材料方面的優(yōu)勢(shì),日益成為跨國(guó)企業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。跨國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面,采用綜合戰(zhàn)略措施,用商標(biāo)、專利、版權(quán)及商業(yè)秘密立體交叉地展開(kāi)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪攻勢(shì),使我國(guó)企業(yè)面臨諸多跨國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)訟。我國(guó)企業(yè)要在此環(huán)境下生存,必須尋求包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑,確保市場(chǎng)地位。在國(guó)內(nèi)外企業(yè)云集的我國(guó)市場(chǎng),市場(chǎng)呼喚企業(yè)盡快建立自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,保護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展,更為企業(yè)贏得一份競(jìng)爭(zhēng)的席位。我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位

在紛繁復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)面前,我國(guó)企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng),才可能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中化被動(dòng)為主動(dòng),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為此,企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著力定位于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護(hù)若干方面。具體概括如下:

品牌戰(zhàn)略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面確立全面的品牌意識(shí),打造自有品牌,制訂和采取保護(hù)品牌的制度與有效措施。

首先,強(qiáng)化商標(biāo)意識(shí),著力打造民族品牌,爭(zhēng)取市場(chǎng);同時(shí),落實(shí)自有品牌的合法使用和法律保障制度,建立一套商標(biāo)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、申請(qǐng)和保護(hù)機(jī)制。將品牌的開(kāi)發(fā)和利用列入企業(yè)目標(biāo)管理的項(xiàng)目之中,并由企業(yè)研發(fā)部門、法務(wù)部門等職能機(jī)構(gòu)將其制度化進(jìn)而監(jiān)督實(shí)施。

其次,洞悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向,尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r,掌握跨國(guó)企業(yè)在華的商標(biāo)戰(zhàn)略,修正自己的商標(biāo)戰(zhàn)略。利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源,進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),使品牌向全球發(fā)展,以商標(biāo)的國(guó)際化帶動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略一個(gè)不容忽視的內(nèi)容是對(duì)馳名商標(biāo)的保護(hù)。在我國(guó),長(zhǎng)期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏了解,對(duì)商標(biāo)的保護(hù)往往被忽略。我國(guó)具有悠久的歷史,數(shù)百年來(lái)歷煉了眾多的民族品牌、字號(hào),成為贏得市場(chǎng)的金字招牌,如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊(cè)的馳名商標(biāo)。一些投機(jī)取巧者在國(guó)內(nèi)、外搶先注冊(cè),使這些品牌本應(yīng)有的市場(chǎng)受到限制,甚至被扼殺。企業(yè)對(duì)馳名商標(biāo)管理,一是形成制度化的使用機(jī)制;其二在遭遇被搶注時(shí),快速反應(yīng),熟練運(yùn)用馳名商標(biāo)保護(hù)制度。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力,鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)研制自己的核心技術(shù)。在思路上,將跟蹤和模仿為主的初級(jí)模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式;在資源分配上,加大技術(shù)投入,提高開(kāi)發(fā)費(fèi)用在銷售收入中的比重,完善研發(fā)機(jī)制,突出研發(fā)與技術(shù)升級(jí)的地位。

另外,在專利已經(jīng)劃地為牢條件下,企業(yè)可以通過(guò)對(duì)引進(jìn)、消化、吸收及再創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)圍繞核心專利的應(yīng)用性專利技術(shù),形成對(duì)原核心專利的包圍,利用交叉許可,謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨戰(zhàn)略,把握市場(chǎng)技術(shù)動(dòng)向,注意新技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的潛在影響,分析新技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性,認(rèn)為有市場(chǎng)價(jià)值時(shí)跟隨開(kāi)發(fā)。

企業(yè)可以充分利用公有技術(shù),結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造,特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術(shù),發(fā)現(xiàn)有應(yīng)用價(jià)值的及時(shí)利用加以開(kāi)發(fā)??傊?,技術(shù)創(chuàng)新可以有多種途徑,但確定創(chuàng)新戰(zhàn)略是第一步。

專利、商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略

“入世”以來(lái),美、日等技術(shù)大國(guó)屢屢利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒對(duì)我國(guó)提起專利侵權(quán)之訴。據(jù)報(bào)道,近三年來(lái)我國(guó)企業(yè)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟(jì)賠償累計(jì)超過(guò)10億美圓。面對(duì)跨國(guó)企業(yè)來(lái)勢(shì)兇猛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,實(shí)施專利保護(hù)成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)身符。

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的知識(shí)管理機(jī)構(gòu),構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)通專利文獻(xiàn)檢索渠道,了解最新專利信息;對(duì)相似技術(shù)由專業(yè)人員進(jìn)行侵權(quán)分析,避開(kāi)侵權(quán)技術(shù);了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。

普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)常識(shí),增強(qiáng)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的遵守列入員工目標(biāo)管理和績(jī)效考核項(xiàng)目,使之成為日常的工作規(guī)程。

加大專利申請(qǐng)力度,對(duì)專利及早申請(qǐng),并在基本專利四周設(shè)置大量技術(shù)原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的權(quán)利,以增加專利申請(qǐng)的數(shù)量,擴(kuò)大專利保護(hù)的權(quán)利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績(jī),如:就2003年,華為公司申請(qǐng)專利達(dá)1551件,中興通訊達(dá)640件,占了我國(guó)IT行業(yè)專利申請(qǐng)的半數(shù);在數(shù)字電視行業(yè),康佳和創(chuàng)維也突破跨國(guó)企業(yè)的專利圍困,申請(qǐng)一批核心和專利。

商業(yè)秘密往往不被重視,一般只在發(fā)生損失時(shí),才倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。事實(shí)上,商業(yè)秘密的分布非常廣泛,不僅指技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅,更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運(yùn)作中的各種經(jīng)營(yíng)信息,如客戶名單、貨源渠道等;而且,在創(chuàng)新過(guò)程中形成的大量初級(jí)技術(shù)尚不足以專利來(lái)保護(hù)的,往往成為商業(yè)秘密保護(hù)對(duì)象。如軟件企業(yè)的源代碼等。

近年來(lái),因企業(yè)員工流動(dòng)而造成商業(yè)秘密泄露案件時(shí)有發(fā)生,顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)。首先,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,制定嚴(yán)密的保密制度,訂立保密協(xié)議;并將商業(yè)秘密保護(hù)作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標(biāo)管理和績(jī)效考核項(xiàng)目之一。其次,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)道德教育,落實(shí)泄密后的處置方案,構(gòu)建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),在引進(jìn)人才時(shí),除了解其教育、技術(shù)等背景外,還應(yīng)審查其帶有的技術(shù)或秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況,在掌握其合法性的條件下再?zèng)Q定是否引入,也是商業(yè)秘密戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略更大限度的構(gòu)筑起企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)。

總之,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為21世紀(jì)企業(yè)的鮮明特征,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出的客觀要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理,樹(shù)立品牌意識(shí),洞悉發(fā)展趨勢(shì),立足技術(shù)創(chuàng)新,健全保護(hù)機(jī)制,構(gòu)建起立體化的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

參考資料:

1.(美)斯蒂芬·P·羅賓斯,《管理學(xué)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003

2.尤建新、雷星輝等著,《管理學(xué)概論》,同濟(jì)大學(xué)出版社,2003