招聘工作匯報精選(九篇)

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第1篇：招聘工作匯報范文

近日，福建省全省人力資源和社會保障工作視頻會議召開。會議認真學(xué)習(xí)貫徹福建省委九屆十次全會、省十二屆人大二次會議及全國人力資源社會保障工作會議精神，總結(jié)回顧2013年全省人力資源社會保障工作，研究部署2014年工作。福建省副省長徐鋼出席會議并講話，省人力資源和社會保障廳黨組書記、廳長鐘維平主持會議并作工作報告。省直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，福建省人社廳、福建省公務(wù)員局、福建海峽人才市場領(lǐng)導(dǎo)，省直單位人事（干部）處負責(zé)同志等在主會場出席會議。

鐘維平廳長在工作報告中要求，要深刻領(lǐng)會和把握黨的十八屆三中全會、福建省委九屆十次全會對人社工作提出的新任務(wù)、新要求，明確要求，準確定位，立足崗位，主動作為，注重協(xié)作，及時跟進，大膽探索，努力破除體制機制障礙，堅定不移地把改革推向深入。一是健全促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機制；二是加快推進城鄉(xiāng)社會保障體系建設(shè)；三是不斷創(chuàng)新人才工作體制機制；四是積極推進人事制度改革；五是進一步健全工資收入分配制度；六是切實維護勞動者合法權(quán)益；七是加強系統(tǒng)自身建設(shè)。

會上，徐鋼副省長在肯定過去一年全省人社工作取得的成績的基礎(chǔ)上指出，重新組建的人社部門工作要創(chuàng)新思維方式，樹立人社部門是“經(jīng)濟部門”“民生部門”“改革部門”的理念，激發(fā)人才活力，促進人力資本與經(jīng)濟要素高效融合；統(tǒng)籌兼顧不同階層利益訴求，完善和維護城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動就業(yè)制度和長期、可持續(xù)的社會保障體系；進一步簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能，抓住事關(guān)長遠的一系列問題，做實基礎(chǔ)性工作。

徐鋼副省長要求，今年是全面深化改革之年，要圍繞“民生為本、人才優(yōu)先”主線，堅持政府推動與市場配置并舉，做好高校畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員等重點人群就業(yè)服務(wù)工作，切實保障勞動者權(quán)益。要進一步推動養(yǎng)老、醫(yī)療保險全覆蓋，健全社會保障制度，穩(wěn)步提高社會保障水平，加強社保資金監(jiān)管。要完善人才工作推進機制，優(yōu)化人才使用和服務(wù)機制，建立人才統(tǒng)籌發(fā)展機制，為我省加快發(fā)展提供人才支撐。要進一步加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，創(chuàng)新公務(wù)員管理機制。要加強安置工作，確保全面完成安置任務(wù)。

（福建省人社廳）

第2篇：招聘工作匯報范文

2020秋開學(xué)工作匯報材料

告別了炎夏的不安和躁動，涼爽宜人的秋天向我們展開了笑顏，按照成都東部新區(qū)教育處和養(yǎng)馬學(xué)區(qū)督導(dǎo)組統(tǒng)一部署和安排，我校周密安排、精心組織，嚴格要求，全體師生以全新的面貌和新的姿態(tài)投入到學(xué)習(xí)和工作中。學(xué)校工作步入正軌?，F(xiàn)將工作匯報如下：

一、開學(xué)工作早謀劃

全面做好開學(xué)準備工作，8月23日學(xué)校班子會議，謀劃新學(xué)期開校工作，8月25日召開開學(xué)學(xué)校行政會議，8月26日全體教師全部返校。政教處精心布置校園環(huán)境，安全辦對學(xué)校全面進行安全排查。確保開學(xué)安全穩(wěn)定。教務(wù)處做好教師聘任工作。8月29日教師全員聘課順利開展。后勤處全面及時做好開學(xué)后勤保障及疫情防控工作。各部門擬好工作計劃。

二、學(xué)生到校積極，防流保穩(wěn)效果好

本學(xué)期學(xué)校積極做好防流失工作，截止9月1日上午，學(xué)生應(yīng)到學(xué)生396人，實到396人。轉(zhuǎn)進 2 人，轉(zhuǎn)出 0 人，無一人輟學(xué)和流失。

三、教師到崗情況

學(xué)校缺編5人，根據(jù)上級批復(fù)學(xué)校聘請臨聘教師5人，8月2日學(xué)校及招聘公告，通過面試，好中選優(yōu)，8月25日止學(xué)校臨聘教師全部到位。8月26日全體教師返崗，做開學(xué)工作準備。

四、學(xué)校安全穩(wěn)定工作

學(xué)校始終把安全工作放在首位，牢固樹立安全壓倒一切的意識，安全重于泰山，8月28日召開安全專題會議，提高安全防范意識。并開展了安全隱患大排查，確保校園安全。9月1日學(xué)生上好開學(xué)安全第一課，對全體學(xué)生進行全面安全教育。

五，精心組織開學(xué)典禮

9月1日上午，學(xué)校精心組織開展了開學(xué)典禮及表彰大會。全體師生精神面貌好。

在新的學(xué)期里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我校堅持科學(xué)發(fā)展，強化管理手段，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量，調(diào)動一切積極因素，以求真務(wù)實的精神開展工作。立足新起點，力爭學(xué)校工作再上新臺階。

第3篇：招聘工作匯報范文

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門協(xié)同協(xié)作及共同努力下，市場部工作取得明顯成效。現(xiàn)將一年來部門主要工作完成情況及所取得的成效匯報如下：

一、產(chǎn)品規(guī)劃

（一）2020年課程迭代優(yōu)化。完善設(shè)計8個班型。自7月起，歷時2個多月，在滿足現(xiàn)有學(xué)員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，為進一步拓寬生源范圍，重新定位并規(guī)劃特色單品班型，直播沖刺、十一面授沖刺、重難點突破班、真題線索班、裸考過中級等產(chǎn)品。

（二）9大班型設(shè)計。10月下旬至今，通過前期用戶畫像與深層次需求分析，和市場競品機構(gòu)主體產(chǎn)品的分析，初步規(guī)劃設(shè)計9個預(yù)設(shè)班型，其中主推班型5個，包括協(xié)議班、優(yōu)學(xué)班、VIP班、定向班、飛鷹訓(xùn)練營。

（三）按照所需架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計。按照總部計劃，對網(wǎng)校頁面進行了初步架構(gòu)搭建和設(shè)計，通過對產(chǎn)品與營銷角度全面突出用戶體驗感觀效果，分別設(shè)計首頁、選課中心、學(xué)習(xí)中心、體驗區(qū)、新聞中心、學(xué)習(xí)中心頁面架構(gòu)設(shè)計和布局小樣，為總部提供參考依據(jù)與素材。

二、推廣

（一）市場調(diào)研。全年30+次競品調(diào)研，不斷優(yōu)化產(chǎn)品內(nèi)容與賣點。

（二）宣傳物料。

三、協(xié)作

（一）營銷計劃。

（二）物料支持。協(xié)作期間，策劃落實校區(qū)招生海報、招生單頁、項目看板、招生道具、隨手禮等相關(guān)物料20余批次，約60余張海報，解決校區(qū)特定招生項目物料短缺、不及時等問題，一定程度上協(xié)助校區(qū)提高了工作效率和引流效果。

（三）改善環(huán)境。協(xié)助校區(qū)期間，9-10月間對校區(qū)開展內(nèi)部環(huán)境與物料整改計劃，對陳舊、過時的招生物料，壞損的電器設(shè)備分別進行了匯總，并提報相關(guān)改進方案，助推校區(qū)挖掘視覺感官效應(yīng)，增強到訪學(xué)員的體驗感。

（四）活動策劃。此間共舉辦各式活動6場，包括就業(yè)招聘會2場、校區(qū)直播、面授公開課3場、沙龍活動1場。

（五）宣傳推廣。11月-12月期間，與5家企業(yè)磋商資源置換和推廣合作事項，并制定了初步推廣合作計劃，介于市場部工作重心調(diào)整，目前已暫停了該計劃的落實。

（六）其他事務(wù)。按照公司布局規(guī)劃，協(xié)調(diào)對接校區(qū)續(xù)約或搬遷事宜，最大限度降低公司經(jīng)濟損失及不必要的成本投入，在續(xù)簽問題上通過多次交涉為公司力爭減免掉5%租金增幅，并將廣告費用壓縮為50%

四、不足之處

（一）創(chuàng)新力不足

當下市場如火如荼，競爭激烈，各家競品機構(gòu)市場推廣、招生引流方面奇招妙招層出不窮，但縱觀市場全局，產(chǎn)品差異性并不大，多集中于一兩個點進行放大重磅宣傳。此方面，我們的創(chuàng)新性還比較欠缺，其一產(chǎn)品本身的專業(yè)創(chuàng)新性不夠，更多還是跟著別人跑；其二，產(chǎn)品包裝形式缺少獨有特色。

（二）營銷渠道拓展有待加強

五、部門情況

第4篇：招聘工作匯報范文

一、2015年工作總結(jié)

現(xiàn)將2015年主要完成的工作總結(jié)如下：

文秘相關(guān)工作：

1.講話稿的起草和整理：

⑴起草完成了分公司2015年上半年綜合改革情況匯報、分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算。⑵起草了省領(lǐng)導(dǎo)、集團領(lǐng)導(dǎo)、金牌用戶、社會監(jiān)督員在用戶節(jié)開幕式上的講話初稿。⑶協(xié)助完成了歷下分公司綜合改革情況匯報。⑷整理了總經(jīng)理在2015年工作會議上的講話。⑸按照領(lǐng)導(dǎo)要求，配合起草了和平路營業(yè)廳致營業(yè)員的倡議書初稿。⑹起草了省公司黨群部主任在分公司第一次工會會員大會上的講話。⑺正在起草分公司2015年工作總結(jié)及2016年工作打算。

⒉會議資料的整理：

⑴完成了分公司一季度、三季度經(jīng)營分析會會議紀要整理⑵完成了劉總、吳總、六位班子成員、五個討論小組在分公司半年工作會議上的講話整理，并配合完成了《半年總結(jié)匯編》印發(fā)工作。⑶完成了6月12日至今分公司周辦公例會會議紀要的整理，配合完成了5月15日至6月5日分公司周辦公例會會議紀要整理，并配合完成了《5—9月會議紀要匯編》印發(fā)工作，共計19期。⑷完成了基層員工答復(fù)意見的整理。⑸配合完成了分公司總經(jīng)理辦公會的整理排版工作。⑹按照丁書記要求，完成了2014年至今雙向網(wǎng)改相關(guān)會議資料整理。

⒊各部門（單位）資料的匯總及整理：

⑴分公司各部門（單位）年初工作打算、一季度工作總結(jié)和二季度工作打算、前三季度工作總結(jié)和四季度工作打算、上半年工作總結(jié)及下半年工作打算、2015年工作總結(jié)及2016年工作打算、縣區(qū)分公司綜合改革工作匯報的匯總與整理排版。⑵完成了綜合部四月至今周工作總結(jié)及下周計劃的匯總整理工作。⑶完成了綜合部7月至今測評打分的匯總。⑷完成了綜合部厲行節(jié)約活動進展情況的材料整理。⑸完成了崗位練兵考試資料的搜集和整理。⑹匯總了各業(yè)務(wù)部門需增加的經(jīng)營項目。

⒋公文起草和收發(fā)：配合完成公司日常公文（通知、請示、批復(fù)、函等）以及規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的起草、套紅、收發(fā)工作。

⒌文件的整理和存檔：除做好日常公文的存檔外，還按照領(lǐng)導(dǎo)要求，完成了分公司總經(jīng)理辦公會、周辦公例會會議紀要及相關(guān)資料的排版，以及文字、影音存檔工作。

⒍材料的報送：完成了長清分公司平安有線電視工作站“村村通”工作事跡材料的上報；配合完成了山東省新聞出版廣播影視產(chǎn)業(yè)項目申報；修改了關(guān)于“廣播電視戶戶通工程”實施和回訪情況的匯報發(fā)文廣新。

⒎配合完成了公司內(nèi)部OA系統(tǒng)的測試并進行試用。

⒏陪同領(lǐng)導(dǎo)到平陰分公司八個工作站調(diào)研，了解一線員工工作情況。

研究室相關(guān)工作：

⒈整理了綜合部規(guī)章制度中的檔案管理制度和保密制度。

⒉匯總整理了綜合部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、崗位說明書。

⒊配合完成了分公司各部門（單位）規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的匯總整理，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求統(tǒng)一排版。

⒋完成了規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、《員工守則》及《部門工作職責(zé)》的反饋意見。

會務(wù)保障相關(guān)工作：

⒈協(xié)助完成了分公司網(wǎng)絡(luò)器材招標采購會、分公司2015年度工作會議、一季度經(jīng)營分析會、三季度經(jīng)營分析會、周辦公例會的服務(wù)保障工作。

⒉協(xié)助完成了歷城分公司競爭上崗的計分工作。

⒊協(xié)助人力資源部完成了省公司招聘面試考務(wù)工作。

二、工作中存在的問題

⒈對于日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項響應(yīng)速度，主動性、積極性還需進一步提高。

⒉專業(yè)素質(zhì)還需進一步提升，對公司重點工作了解不夠全面，例如重要材料的撰寫速度較慢、理解不夠透徹，拍照水平還不能達到領(lǐng)導(dǎo)要求等。

⒊工作方法有待進一步調(diào)整，工作效率需進一步提高。

三、2016年工作打算

2016年主要工作計劃主要有以下幾點：

⒈在完成本職工作的基礎(chǔ)上，加強與各部門（單位）的溝通，爭取多深入一線，更全面的了解公司重點工作。

⒉按照統(tǒng)一要求，進一步規(guī)范公文管理。

第5篇：招聘工作匯報范文

一、節(jié)前大走訪，政府給力很及時

二、軍屬一日游，真情關(guān)愛看得見

1月7日(周六)，江川軍屬俱樂部作為閔行區(qū)唯一一個面向地區(qū)軍屬的民間組織，再次邀請轄區(qū)內(nèi)近百名現(xiàn)役軍人家屬及街道雙擁共建單位代表，至佘山、泰晤士小鎮(zhèn)等地開展一日游活動，通過活動讓軍屬們歡聚一起，放松心情，愉快郊游，同時也街道雙擁共建單位了解江川軍屬俱樂部這一民間組織，并參與其中。對于每次活動的開展，江川軍屬俱樂部工作人員都會非常用心，從活動日期的確定，到禮品的選擇，再到餐館的挑選，以及所租車輛座椅舒適度的確認等，工作人員都會逐一落實，并盡最大可能讓軍屬玩得開心，吃得放心，談得開心，禮物收得歡心。此外，江川軍屬俱樂部每年都會協(xié)助街道對社區(qū)困難軍屬進行摸底，便于街道及時幫困。

三、節(jié)前再忙碌，退伍兩會要開好

今年過年過得早，而我們今年的退伍兵仍然是11月底退伍。為了能在1個多月里，即要把街道春節(jié)雙擁工作做深做實，同時又要切實做好今年的退伍兵接收安置工作，讓他們及時掌握最新安置政策，合理做出下一步打算，安心過大年，街道于節(jié)前召開了退役士兵歡迎會及敏眾公司招聘會。會議通過播放江川退伍安置專題片《本色》，區(qū)民政局優(yōu)撫科領(lǐng)導(dǎo)解答相關(guān)政策，街道就業(yè)援助專家分析就業(yè)現(xiàn)狀，敏眾公司蔣總介紹公司安置情況，街道辦事處副主任李紹中介紹街道下一步安置打算等形式，讓退伍兵對自己最關(guān)心的安置問題有了深入了解。會后，街道邀請退伍兵聚餐并每人贈送節(jié)日禮包一份，并計劃節(jié)后第一周就將召開江川路街道社區(qū)工作者之退伍兵專場招聘會，將在今年退伍兵中擇優(yōu)招入居委干部及城管特勤隊員數(shù)十人。對于沒有應(yīng)聘成功的退伍兵，街道也會通過多種渠道盡力予以多次推薦和輔導(dǎo)。

第6篇：招聘工作匯報范文

今年春節(jié)前，區(qū)人大常委會組織代表召開座談會，征求各單位人大代表對人大常委會和“一府兩院”工作報告的意見。當時我們單位也在忙于搞總結(jié)、排計劃，辦公室工作忙得不可開交，但我沒有推辭，不僅參加座談，回到家里，還認真閱讀了各項報告，并重點就政府工作中的社區(qū)建設(shè)問題深入社區(qū)作專題調(diào)查，提出了“進一步搞好社區(qū)建設(shè)”的建議。當我看到人代會政府工作報告，吸納了我提的建議的部分內(nèi)容，我體會到了人大代表在反映民意上是可以發(fā)揮作用、作出貢獻的。

我所在的清波代表小組定向視察單位是區(qū)公安分局。清波地區(qū)地處城區(qū)中心，也是西湖的“門廳”，人流物流旺盛，治安狀況復(fù)雜。有次，我們?nèi)^(qū)公安分局視察工作，我結(jié)合平時了解掌握的情況，在會上專門就治安管理問題作了發(fā)言，提出“警民聯(lián)防做好社會治安管理工作”的建議，得到了與會者的共鳴。區(qū)人大常委會將我的建議交政府辦理，促成了在每年夏季或重大節(jié)日，區(qū)公安分局都吸納民兵參與巡邏檢查的新做法。既發(fā)揮了地區(qū)單位的作用，也加強了治安防范力量，緩解了公安干警力量欠缺的矛盾。清波地區(qū)現(xiàn)有群防群治隊伍50多支370余人，形成了社會治安社會治的良好氛圍，刑事發(fā)案數(shù)明顯下降，街道被評為2005年綜合治理市級先進。

今年2月的一次代表活動是有關(guān)街道創(chuàng)五星級社區(qū)的內(nèi)容，正逢我單位里有個行長會議，我堅持參加代表小組的活動，在聽完街道有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報后，又到定安路社區(qū)進行實地視察，然后再趕回行里張羅行長會議。

定安路社區(qū)有6個出入口，需要做小區(qū)方位提示牌，我把視察看到的情況向行領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，還著重就建立引導(dǎo)牌可以方便居民群眾出入作了宣傳闡述。行里隨即在辦公會議中進行了討論，決定出資2萬元贊助社區(qū)。沒多久，6塊精美的宣傳牌亮麗地展現(xiàn)在社區(qū)里。

拆除?；\是環(huán)衛(wèi)整治中比較難做的工作，部分居民抵觸情緒大，我一面幫助社區(qū)做居民的思想工作，一面向行里反映情況，并陪同行領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場察看，促成行里贊助3萬元人民幣，幫助社區(qū)拆除1500多個保籠，并新建一個50米長的科普畫廊，新增居民聊天苑、對弈桌、健身路徑等休閑角，補種桂花、含笑、茶花、鐵樹等中高檔花木，增加綠化面積3000多平方米?？吹揭粋€整潔、和諧、文明的現(xiàn)代生活社區(qū)呈現(xiàn)在居民們的眼前，我覺得我這個人大代表為群眾辦了點實事，感到特別舒心。

關(guān)心下崗失業(yè)人員、安置下崗工人，是確保社會穩(wěn)定的一件大事。作為一名人大代表，我責(zé)無旁貸地加入到這項“民心工程”中。我行信苑物業(yè)公司以前招收的員工，人員流動性大，難以管理。我在代表進社區(qū)活動中了解到，社區(qū)里有不少下崗失業(yè)工人，覺得不如就地招聘社區(qū)下崗失業(yè)人員，推動下崗失業(yè)人員再就業(yè)。我與社區(qū)干部進行了溝通，并一起到信苑物業(yè)公司協(xié)商，促成物業(yè)公司招聘安置了社區(qū)的15名下崗失業(yè)人員。公司還與社區(qū)建立了下崗再就業(yè)人員回訪制度，實行雙重管理，有效調(diào)動了員工的工作積極性，大大減少了二次下崗現(xiàn)象。我見這些就業(yè)人員的基本生活和各項權(quán)益得到了有效保障，心里感到特別的欣慰。

第7篇：招聘工作匯報范文

現(xiàn)在，我將自己20__年的思想和工作匯報如下：

一、思想認識方面

報業(yè)服務(wù)處辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項工作正常開展。所以，20__年工作總的指導(dǎo)思想是“強化服務(wù)功能、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”。

20__年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上認識明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。

1、在5.12地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無異常情況。

2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對新聞物業(yè)一致好評。

3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作；

四、工作實績方面

1、創(chuàng)優(yōu)工作

（1）服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷完善、積極整改，對不足之處進行整改，在整改過程中，使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務(wù)處創(chuàng)“國家示范”中，從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進行協(xié)助，同時也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。

（2）積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學(xué)習(xí)。

（3）在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進行羅列篩選/:請記住我站域名/，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品；“匯報視頻短片”

2、后勤保障方面工作

（1）對打印機、復(fù)印機、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護。服務(wù)處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響。

（2）辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有13臺計算機；2臺打印機；復(fù)印機1臺；傳真機1臺；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

（3）日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報服務(wù)處主任進行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。

（4）做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項工作正常進行。

4、考勤管理工作

08年是我服務(wù)處制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建設(shè)、加強員工日常管理的重要舉措。為此我服務(wù)處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進行登記；員工的加班換休登記工作；對日常打卡情況進行監(jiān)督；不定期對在崗情況進行抽查；對打卡數(shù)據(jù)進行采集;匯總請假遲到早退曠工等情況,制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時,力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有,從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進過程，通過近十個月的磨合,基本上形成較完整的制度.通過這項工作加強了服務(wù)處工作紀律。

5、人事管理：

（1）積極做好人力資源的控制，對各部門人事缺員情況下積極與行政部進行協(xié)調(diào)，并拿出對策和擬定招聘計劃。

（2）人事管理：在職、入職、離職的

統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：20__年4—12月共計入職54人、離職44人，現(xiàn)有在職共計人員164人，分別為：服務(wù)處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護部28人、保潔部31人、停車場28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人；6、其它工作

（1）積極參加服務(wù)處的各種會議和活動，做好服務(wù)工作。做好服務(wù)與保障工作。

（2）協(xié)助好主任做好服務(wù)處的安全工作。服務(wù)處規(guī)模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難，依照主任的要求，不間斷地為值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查，同時積極配合轄區(qū)派出所，做好安全工作。

（3）認真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

（4）辦公室的外勤工作。

五、存在的問題與不足

第8篇：招聘工作匯報范文

1、 獨立思考的能力。作為銷售人員，一定要養(yǎng)成獨立思考的習(xí)慣，這一點非常重要，對于業(yè)務(wù)以后在工作中能不能獨立解決面臨問題，解決到什么程度，有很大的影響。我現(xiàn)在接觸的一些剛從事銷售的人問我的問題之一是：你覺得我適合做銷售嗎？這個問題在我面試的時候也遇到過，在我們培養(yǎng)的新人遇到困難的時候，也有問的。遇到這樣的問題，不是我不想回答，是我真的回答不了，我只能反問一句，你覺得自己適合做銷售嗎？如果一個人，連這種問題，自己都不會思考的話，別說是有壓力，有挑戰(zhàn)的銷售工作，恐怕連其他工作也做不好。不要說是業(yè)務(wù)，其實，每個人都應(yīng)該學(xué)會獨立處理問題，向別人請教沒有錯，但是，如果任何事情，都依賴別人，就會不利于自己能力的提升。去年我們部門招了2個培訓(xùn)師（一個男的，一個女的），都不是這個行業(yè)的，同樣工作了一個多月，男的就可以獨立制作PPT課件，獨立安排講課了，而女的，安排工作的時候，任何人都不愿意和她一組。我的一個同事給我抱怨，讓她做個PPT課件，她遇到一個很小的問題，就會問一次，做一頁的PPT，要問上4、5個問題，還不如一個人工作快呢。說她幾句，就以自己才來，不是這個行業(yè)的當擋箭牌。我跟這個女培訓(xùn)師聊她的工作能力的時候，她還非常委屈的我哭訴，還是那一套詞，什么手機行業(yè)的術(shù)語比較難懂，她以前沒有接觸過等等。委屈的，好像我欺負了她一樣，我問她為什么和她一起來的***（男培訓(xùn)師），以前也不懂，但可以獨立工作。她愣了好一會，說，男的對電子產(chǎn)品敏感吧。我告訴她，不是***對電子產(chǎn)品敏感，而是遇到不懂的術(shù)語他會先去百度，遇到不懂的問題，先自己思考，然后才去請教別人。別人給他講的同時，她還會把自己的一些想法說出來討論，這就是你和他的差別。當然，最后這個女培訓(xùn)師以試用期沒有通過而離職。我們下面的業(yè)務(wù)問我問題的時候，如果是遇到“我現(xiàn)在工作上遇到了問題，你覺得我該怎么辦；我這邊的市場開放有點難，你幫忙想想辦法吧；我們現(xiàn)在面臨的經(jīng)銷商很難相處，怎么辦啊”等等這樣的問題，我都會告訴他們自己思考，自己解決。不是我不想講，因為我知道，就算我講的再好，也是我以前的案例或者其他區(qū)域的案例，能給他們的，也只是一種思維方式，而給不了答案。最后，還是需要他們自己解決。還有一點就是這些問題所面臨的范圍太大的，不聚焦，同樣的問題，可能是不同的原因引起的（例如：經(jīng)銷商不提貨，可能是老庫存過多，也可能是接了新的品牌），不知道原因，更找不到解決問題的辦法。

2、 控制自己情緒的能力。這個對于目前的一些剛剛畢業(yè)，甚至工作了一年的大學(xué)生來說，尤其嚴重。我們現(xiàn)在下面的業(yè)務(wù)招聘的來源有兩種，一種是從工廠的產(chǎn)線上招的，另一種是應(yīng)屆畢業(yè)生。從表面上看，應(yīng)屆畢業(yè)生無論是從學(xué)歷上，還是從見識上，都會比從工廠招聘的要占有優(yōu)勢。但從我們目前的情況來看，每一批業(yè)務(wù)，表現(xiàn)的最好的可能是工廠的或者應(yīng)屆畢業(yè)生，但表現(xiàn)的最差的，一定是應(yīng)屆畢業(yè)生。其實，應(yīng)屆畢業(yè)生都很聰明，在我們培養(yǎng)的時候，學(xué)什么都會比工廠產(chǎn)線上招聘的學(xué)的快很多，但他們那種自身的優(yōu)越感和浮躁的心理，導(dǎo)致他們在工作中，不能集中精力。作為業(yè)務(wù)人員是以業(yè)績說話的，而不是以以前的學(xué)習(xí)成績來表現(xiàn)的。我有一次接到了一個店老板的投訴，很氣氛的給我說，你們派來的那個***，實在是太過分了，覺得自己是大學(xué)生了不起，干活一點都不踏實，總是相近辦法的偷懶耍滑，我們這里做促銷活動，宣傳的時候，他說他要寫總結(jié)，銷售的時候，他說他要處理培訓(xùn)課件。我們干活的時候他就不見了，我們吃飯的時候，他就出現(xiàn)了。好不容易看他來活動現(xiàn)場了，還一個勁的頭疼腳疼的，你們還派他做領(lǐng)隊，趕快把他調(diào)走，我看到他就生氣。聽到這個投訴的時候，我很吃驚，因為這個人，在培養(yǎng)的時候，一直表現(xiàn)的還是很好的，雖然不是最優(yōu)秀的，但在我們區(qū)域人員排名中還是靠前的。但客戶的反映，肯定不是空穴來風(fēng)，而且據(jù)我和其他和他一塊工作的同事聊，說這樣的情況已經(jīng)有好幾個月了。我和他聊的時候，他開始還給自己找了一些理由（例如：要寫工作總結(jié)等等），在被我拆穿后以一副很受傷的表情問我，秘老師，我以前工作挺好的，你知道我為什么變成現(xiàn)在這個樣子嗎？我覺得公司發(fā)給我的工資少了，如果公司能給我加1000塊錢底薪，我還是能和原來一樣努力工作。我問他為什么是1000，不是別的數(shù)字，他告訴我，他們現(xiàn)在在下面指導(dǎo)商的業(yè)務(wù)，的業(yè)務(wù)都是1500的底薪，他覺得他能夠指導(dǎo)1500底薪的人，他的工資當然應(yīng)該是他盤算的那個數(shù)字。先不管他的計算方式和要求是不是合理，他的這種做法是我和公司領(lǐng)導(dǎo)不能接受的，當天就讓行政安排他離職了。其實，作為剛從事銷售的業(yè)務(wù)，如果說做到老業(yè)務(wù)那樣的任何情緒都不從臉色或者言語中表達出來，有些難度，但遇到問題后，至少知道要通過溝通解決，而不是采取這種不成熟的行為。除了我說的這個例子，我還接觸過一遇的和自己意見不合就覺得別人和他對著干的業(yè)務(wù)，總是認為自己的一切都是對的，而這樣的人，還特別喜歡吹，和他有關(guān)的任何東西都是好的，只要別人反 對，立刻翻臉。還有做出業(yè)績就驕傲的找不到北，失敗了就一天不說話，或者抱怨公司，抱怨產(chǎn)品的。其實，在工作中，不可能每天都是成功，肯定會遇到一些這樣或者那樣的困難。我們剛剛開始建立培訓(xùn)推廣基地的時候，有一次我給我們領(lǐng)導(dǎo)說，我們培訓(xùn)推廣基地不建立了吧，每天都要處理突發(fā)事件，離職率高的我自己都不敢看，而且業(yè)績還看不到。我們領(lǐng)導(dǎo)很淡定的給我說，你們要是一開始就能建好，而且建立一個成功一個是不可能的。本來工作中，就是事情摞著事情，沒有事情，就不正常了。但也到事情，不可怕，可怕的是自己陷進去，不想出來了，只要你想出來，就一定會出來。

3、 總結(jié)能力，并且堅持。相信大家都知道，任何人要想成長，必須總結(jié)自己的成功和失敗的經(jīng)驗，才能讓自己成長的更快。有些人，學(xué)歷高，總結(jié)能力也好，但堅持不住，最后還是等于零。還是以我們自己培養(yǎng)的人員為例，我們有一部分在工廠招聘的員工，這些員工中，學(xué)歷比較高的是中?；蛘吒咧校械膶W(xué)歷低的讓我們都頭疼。因為他們不懂office使用，甚至打字都是困難，為此，我們在閑下來的時間，特意讓講師交他們?nèi)绾问褂胦ffice?，F(xiàn)在，當初讓我們很頭疼（打開電腦只會語音視頻）的2個人，都已經(jīng)獨立接管區(qū)域。他們讓我最高興的就是每周的工作總結(jié)從來沒有落下過。對于業(yè)務(wù)來說，總結(jié)以前的經(jīng)驗，不但可以提升自己的能力，還可以作為案例給其他新客戶講。用以前的案例去說服客戶，比自己說多少句好都管用。

4、 簡化匯報的能力。作為業(yè)務(wù)人員，在自己匯報工作的時候，一定要知道，自己說的重點是什么。有的業(yè)務(wù)人員，在匯報工作的時候，總是想把前因后果，甚至中間發(fā)生的雞毛蒜皮的小事都講給領(lǐng)導(dǎo)聽。這樣的匯報，不但耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時間，還可以會讓自己陷入說不清的境地，甚至在描述的過程中，萬一在出現(xiàn)描述的前后矛盾，或者被領(lǐng)導(dǎo)聽出其他的問題，被領(lǐng)導(dǎo)追問，如果回答清楚還好，回答不清楚，領(lǐng)導(dǎo)肯定會認為這個業(yè)務(wù)的額能力有問題。我們以前就有這么一個業(yè)務(wù)，別人說10分鐘的東西，他至少講半個小時，先不說領(lǐng)導(dǎo)有沒有時間聽，有一次開會，他說了一個又一個的事情，但結(jié)果都是重復(fù)一個問題，會議結(jié)束后氣的領(lǐng)導(dǎo)說，他連話都說不清楚，你們幾個還認為他有能力做業(yè)務(wù)嗎？其實，領(lǐng)導(dǎo)們不太關(guān)心過程，他們只有知道發(fā)生了什么事情，現(xiàn)在的結(jié)果是怎么樣的，描述過程，不是為了給自己的失敗找理由，就是給自己的成功邀功。所以，業(yè)務(wù)在匯報工作的時候，一定要抓住重點，不要啰嗦太多其他的內(nèi)容，更不要說一些和工作匯報無關(guān)的話題。如果不注意的話，怎么給領(lǐng)導(dǎo)留下的壞印象都不知道。有一次，我們領(lǐng)導(dǎo)去一個區(qū)域，回來之后給我說，你真是個差勁的領(lǐng)導(dǎo)，你下面的員工對你有這么多的意見都不知道。我很疑惑的問怎么回事，領(lǐng)導(dǎo)說，你下面的員工反映你個人有問題，反映你帶領(lǐng)的講師有問題，反映你們建立的培訓(xùn)體系不完善。沒等領(lǐng)導(dǎo)說完，我問領(lǐng)導(dǎo)，你信嗎？領(lǐng)導(dǎo)說，我當然不信，因為反映的那個小家伙太自大、也太自私了，他只是從他個人的角度出發(fā)，沒有為團隊為公司考慮，而且以他的職位和角度，都是看到的是一些表面的問題，而表面的問題他也看不清楚。我給你說這些就是想提醒你，這樣的員工不能要，他現(xiàn)在在我的面前能說你的壞話，在客戶面前就能說公司的壞話，在一個客戶面前就能說另一個客戶的壞話，你安排他離職吧。當時氣的我殺了他的心都有了，給一個同事打電話說這就是你教出來的孽徒（我們采取的是老人帶新人的形式），結(jié)果那個同事說，秘老師，你這算什么呀，我教了他那么長時間，他在別人面前把我貶的一文不值，就像他的我的師傅一樣，只是沒有跟你反映罷了。那天我告訴行政，讓他交接完立刻離職，一分鐘都不要多呆。

第9篇：招聘工作匯報范文

一、深入基層，問計企業(yè)，傾聽民聲

黨工委要求每個黨員干部要“身入”更要“心入”企業(yè)，開展以“四問”、“四找”為主要內(nèi)容的“問計企業(yè)”活動：問發(fā)展環(huán)境，查找“”現(xiàn)象；問存在問題，找到解決辦法；問經(jīng)營難題，找準服務(wù)目標；問未來展望，尋找發(fā)展大計?！皢栍嬈髽I(yè)”活動共征集到問題、意見、建議共80余條，其中：園區(qū)“”方面存在的問題7條，企業(yè)需要幫助解決問題、難題24件，招商線索18條，關(guān)于食品城項目建設(shè)、招商引資、城鎮(zhèn)化建設(shè)和優(yōu)化環(huán)境方面建議33條。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、搞好服務(wù)、促進發(fā)展

“問計企業(yè)”活動起始于今年2月，每名領(lǐng)導(dǎo)干部分包3-4家企業(yè)或在建項目，做到“三個一”：即每半個月走訪一次分包企業(yè)，幫助企業(yè)解決一件實事，搜集一條招商線索。搜集到今麥郎公司產(chǎn)業(yè)升級項目占地補償落實，飲品公司東側(cè)異味問題，天唯公司熱汽管道熱損大、有企業(yè)偷汽等一大批急需協(xié)調(diào)解決的影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的問題。

為了給企業(yè)、項目提供高效便捷的服務(wù)，在實行“首問責(zé)任制”的同時，堅持“三個服務(wù)”到位：一是在企業(yè)蹲點服務(wù)。每名領(lǐng)導(dǎo)干部每周都要抽一天時間在企業(yè)進行“蹲點服務(wù)”，服務(wù)群眾，為企業(yè)排憂解難。管委會主任劉國強蹲點今麥郎公司，解決了產(chǎn)業(yè)升級項目占地補償協(xié)議簽訂，落實了補償款。副主任石占杰蹲點天唯公司，協(xié)調(diào)處理了兩個企業(yè)偷汽問題，補繳了蒸汽費及罰款，正在探索解決熱汽管道熱損大難題。通過蹲點服務(wù)，一批涉及到企業(yè)、群眾切身利益的問題得到了協(xié)調(diào)或解決。二是為項目重點服務(wù)。在建項目與招商項目是園區(qū)的重點服務(wù)對象，副主任夏國平利用清明節(jié)前的有利時機，犧牲休假時間，為金碼餡料項目、辛奇醬菜項目動員村民遷墳，清理地上附著物。副主任楊峰波不分晝夜，深入到戶做群眾思想工作，攻克了南水北調(diào)供水廠征地難題。13個在建項目正在順利建設(shè)。三是搭平臺全面服務(wù)。搭建項目手續(xù)辦理平臺，幫助企業(yè)跑辦項目備案、獎勵退稅、規(guī)劃、環(huán)評等手續(xù)，讓企業(yè)安心于建設(shè)和經(jīng)營。搭建人力資源平臺，管委會建立縣、鄉(xiāng)、村三級人力資源網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)招聘各類人才?；顒又?，我們聯(lián)合縣人社局在園區(qū)舉辦2014年食品城春季人才專場招聘會?，F(xiàn)場達成就業(yè)意向256余人，簽訂就業(yè)協(xié)議166份。搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺，成立了隆堯縣食品產(chǎn)業(yè)促進中心,整合食品企業(yè)技術(shù)力量，提供技術(shù)服務(wù)，推動食品產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步。

三、解決問題、提振精神、取得實效