銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)范文
一、切實落實崗位職責(zé)。
自己的崗位職責(zé)是1千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)；2努力完成銷售管理辦法中的各項要求；3負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；4積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；5嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度；6對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。作為一名銷售業(yè)務(wù)員。
也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)是職工的工作要求。自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一月來，業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
通過這些時間的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，總之。檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。九月由于接近秋收季節(jié)人員不足，加之老板忙不愿與業(yè)務(wù)人員多交流，加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。
二、明確任務(wù)。力求保質(zhì)保量按時完成。
無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。
而產(chǎn)品缺陷普遍存在所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作。視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識。
對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)。對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。
一市場需求分析
區(qū)域雖然市場潛力巨大。但市場由于一些多年買床子老供應(yīng)商、對現(xiàn)在所用的產(chǎn)品質(zhì)量價格還滿意、如能在質(zhì)量價格上與其相同最好。
二競爭對手及價格分析
區(qū)域的機(jī)床供應(yīng)商大的有2家，這些時間通過自己對區(qū)域的解。一家是性袁的一個人、買床子有二十年了所以已形成規(guī)模銷售；另一家是機(jī)電大樓，此類企業(yè)進(jìn)入市場比較早。但他價錢稍微要高，但經(jīng)營的時間比較長、所以占領(lǐng)一些市場。
六、十月份區(qū)域工作設(shè)想
自己的工作仍存在很多問題和不足，總結(jié)以前的工作。工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，九月份自己計劃在上月工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點做好以下幾個方面的工作
自己計劃將工作重點放在天津區(qū)域，一依據(jù)九月份區(qū)域銷售情況和市場變化。一是主要做好各大建車間的客戶，二是天津跑新客戶。
二沒有走到工廠去拜訪、擴(kuò)大市場、增加銷信。
第2篇：銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)范文
汽車市場部銷售工作計劃一公司第八年研發(fā)了P2產(chǎn)品和開發(fā)了國內(nèi)市場，現(xiàn)有產(chǎn)品有：P1、P2、P3，現(xiàn)有客戶有：本地一個，國內(nèi)兩個?，F(xiàn)在公司迎來了第十年的經(jīng)營，面對客戶的需求以及市場的需求，市場部制定了新一年的工作計劃。
一、銷售預(yù)算
根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果顯示，P1產(chǎn)品的市場需求是不斷下降的，第八至第十二年P(guān)1的市場需求量預(yù)測增長幅度(%)是-28.6～-4.0，價格也是呈現(xiàn)下降的趨勢。本部門預(yù)計第九年P(guān)1產(chǎn)品銷售量為：3570～5280件。
根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果顯示，P2、P3產(chǎn)品的市場需求是不斷上升的，第八至第十二年市場需求量預(yù)測有不同程度的增長，價格比第九年有小幅提高。
二、銷售業(yè)務(wù)員
銷售業(yè)務(wù)員個人績效及培訓(xùn)安排：
公司內(nèi)銷售團(tuán)隊每一個成員在公司經(jīng)營過程中盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展，銷售量的突破，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮集體的力量與個人的才能。但每個職工的具體表現(xiàn)是有差異的，能力大小也不同，因此對各銷售業(yè)務(wù)員的考核個人業(yè)績將會根據(jù)業(yè)績考核指標(biāo)體系來評定，由本公司人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計，實施考核。本年度將根據(jù)銷售量的執(zhí)行完成情況，各銷售業(yè)務(wù)員實際的銷售水平的高低，公司將會適當(dāng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)課程，提高銷售業(yè)務(wù)員的素質(zhì)與銷售專業(yè)水平。
三、客戶管理
根據(jù)目前公司已與本地市場的一家客戶和國內(nèi)市場的客戶建立了購銷關(guān)系，第十年公司繼續(xù)與這些客戶保持業(yè)務(wù)往來，則需支付本地客戶維護(hù)費2萬元和國內(nèi)客戶維護(hù)費5萬元。尚未開發(fā)國際市場的客戶。
四、加強(qiáng)廣告費投入的分布和市場調(diào)研
由于P1在本地市場的供需已基本飽和，而且P1產(chǎn)品屬于第一代產(chǎn)品，在市場上的需求量趨于下降。因此對P1產(chǎn)品在本地和國內(nèi)市場的廣告費和市場調(diào)研費投入應(yīng)適當(dāng)減少。對于P2、P3在本地和國內(nèi)市場的廣告費和市場調(diào)研費應(yīng)該上調(diào)，加大宣傳力度和進(jìn)行一系列的市場調(diào)研工作，市場部將派信息部展開調(diào)研工作，對本地和國內(nèi)市場的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢的研究分析，為公司在各區(qū)域的投入更趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
廣告費根據(jù)第九年的銷售額進(jìn)行調(diào)配?；菊{(diào)研費用是xx萬。
五、 內(nèi)部管理
1、 嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項工作制度，嚴(yán)格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。
2、 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果，提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。
3、 一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成未來的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
4、 配合市場主管搞好銷售系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
汽車市場部銷售工作計劃二在這一年里，公司成立初期市場部需要不斷完善管理制度，加強(qiáng)市場環(huán)境的調(diào)研，為步入高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)更快的效益增長做好準(zhǔn)備。
對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂20xx年工作計劃如下。
一、銷售網(wǎng)絡(luò)管理
1.建立直接操作關(guān)系
市場部是負(fù)責(zé)公司銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受董事長的領(lǐng)導(dǎo)。市場部銷售人員與各區(qū)域市場開發(fā)之間是一種直接接觸的關(guān)系，即在銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理方面直接進(jìn)行操作，并承擔(dān)銷售網(wǎng)絡(luò)工作的任務(wù)。
2.人員配置：
(1)銷售、統(tǒng)計管理員：內(nèi)勤統(tǒng)計管理員1名，分管產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品進(jìn)銷存統(tǒng)計，兼任加工進(jìn)銷存統(tǒng)計。
(2)市場開發(fā)助理：省外市場開發(fā)助理1名,分管省外市場的銷售，兼任物料取樣和調(diào)度工作。
3.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
6月份前完成對市場部銷售、統(tǒng)計管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。
4.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對銷售網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)實施細(xì)則規(guī)定。建立市場部考核制度，并根據(jù)實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全銷售管理的工作。
5.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場部長根據(jù)市場開發(fā)助理提供的市場信息、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、三項指標(biāo)對市場部成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。銷售、統(tǒng)計管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合相互收集資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)銷售的管理，在銷售的完整性、及時性、有效性和保密性等方面更上一層樓。
6.加強(qiáng)市場調(diào)研
以市場開發(fā)助理提供的銷售信息和公司在外省的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域貴金屬業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響公司品牌，擴(kuò)大公司的市場占有率，20xx年初步考慮參加幾個品牌推廣會和貴金屬年會，以宣傳和擴(kuò)大公司的品牌，擴(kuò)大銷售信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)銷售任務(wù)奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
2、在完成重點或大型的招標(biāo)項目之際，邀請有關(guān)部門參加公司舉辦的慶功活動，用大型貴金屬招標(biāo)或大額訂單實例展示和宣傳公司品牌，顯示公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立貴金屬行業(yè)中典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在網(wǎng)絡(luò)和知名貴金屬網(wǎng)頁作宣傳或廣告，展示公司實力;及時制作公司新的業(yè)績和宣傳資料，發(fā)放到各商家手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。(面試網(wǎng) )
4、加強(qiáng)和業(yè)內(nèi)人員接觸，學(xué)習(xí)相關(guān)貴金屬專業(yè)知識和素質(zhì)教育工作，樹立良好的公司員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位商家與公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對公司有更清晰和深層次的認(rèn)識。
三、客戶接待
客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對公司的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對公司的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對公司的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程，處促成項目業(yè)務(wù)。
四、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格實施“一切按認(rèn)真管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。
第3篇：銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)范文
由于我們平時在學(xué)校只進(jìn)行理論課的學(xué)習(xí)，所以初到電子商務(wù)的職位上，很多東西都不很熟悉，對社會知識缺乏一定的了解。但是，每次在銷售遇到問題時，我的指導(dǎo)老師都會及時地給我解決，問題解決后讓我自己在腦中記下，然后耐心給我講述其它同事的銷售心得，并且告訴我應(yīng)該注意的問題。到后來，老師就讓我自己去發(fā)廣告，自己找客戶談單。我的實習(xí)指導(dǎo)老師也經(jīng)常幫我分析解決實習(xí)中遇到的問題。有付出便有回報，在實習(xí)差不多兩個月的期間，。在營銷工作取得了一定的成績，同時我的業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德都有了很大的提高，具備了一定的專業(yè)的素質(zhì)。
在公司，我一直記著我來自廣西物資學(xué)校，我告訴自己不能夠給母校丟臉。為此，每天我都是很努力的發(fā)廣告，積極地找客戶，每天都盡量多發(fā)廣告，多多和客戶談業(yè)務(wù)。下班都會尋找其中的差距；在業(yè)務(wù)有問題時，我立即問我的指導(dǎo)員。
雖然到現(xiàn)在實習(xí)時間很短暫，卻給我留下了深刻的記憶，我開始親身體會到做一個好銷售人員究竟該需要哪些素質(zhì)。
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：
1、信公司，拒絕抱怨。
2、千方百計完成科銷售任務(wù)并及時催回余款；3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)取才能保持優(yōu)越，有自已的一套談單技巧；4、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度；
5、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；6、每個月為自己定下任務(wù)，并努力完成；
7、信自己，我的命運我做主。
8、良好的心理素質(zhì)、超強(qiáng)的自信心
9、加強(qiáng)個人交際能力
10、真誠服務(wù)，感動顧客。
一、切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以以自己為責(zé)任。我要將這種意識貫徹到日常的點滴中，滲透到自己的言行里。在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中每個月為自己定下任務(wù)，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
但是，由于個人工作方面，年輕的自己終究是不夠成熟的。對待工作也不夠主動、積極，還有過只滿足于過一天算一天的日子，在工作上遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)或同事的指示，說一步走一步。完全沒有自我主見。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，有自已的一套談單技巧；
熟悉業(yè)務(wù)知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對公司的各項的用途等方面能做到有問能答、必答。在必要時要多積極電話營銷，雖然我們主要是網(wǎng)絡(luò)營銷。但是電話營銷對于我們提高業(yè)績也起到很大的幫助。
現(xiàn)在，公司分科了，每一科才有10個人左右組合，每個科每天都訂有要完成的任務(wù)。如果大家都像我以前得過且過，你不出業(yè)績我也不出，那樣整個科就掛零了。我們每個人每天都想著最少要出一單，至少我們一個科不要掛零。
第4篇：銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)范文
一、切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款;
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;
3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);
5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度;
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
總之，通過幾年的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。
二、明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成
工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。
例如：
1、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計約80噸、重晶石20噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后，約剩10噸左右，自己及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運價將剩余材料于當(dāng)日運回，這樣既節(jié)約了時間，又降低了費用。
2、今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購，事關(guān)重大，自己了解詳細(xì)情況后及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過正式的招投標(biāo)會而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)情況及產(chǎn)品供貨價格以為招標(biāo)鋪路，通過自己的不懈努力，在招標(biāo)的過程中順利通過資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負(fù)有心人，最后我廠生產(chǎn)的yh5ws-17/50型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo)，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅定的基礎(chǔ)。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決
銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可的產(chǎn)品品種
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。
依據(jù)廠總體安排產(chǎn)品，通過自己對陜北區(qū)域的了解，的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如35kv避雷器、35熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問題;二是10kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。
五、電氣產(chǎn)品市場分析
陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對向西部落后地區(qū)，同時導(dǎo)致市場不斷被細(xì)化，競爭日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的40%，故區(qū)域市場潛力巨大?，F(xiàn)就陜北區(qū)域的市場分析如下：
(一)市場需求分析
陜北區(qū)域雖然市場潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo)，其采購模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報省招標(biāo)局，由招標(biāo)局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權(quán)在省招標(biāo)局，而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo)，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。
(二)競爭對手及價格分析
這幾年通過自己對區(qū)域的了解，陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠(分廠)、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場較早且有較強(qiáng)實力，同時又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場晚但銷售價格較低，yh5ws-17/50型避雷器銷售價格僅為80元/支、prw7-10/100銷售價格為60元/支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。
六、XX年區(qū)域工作設(shè)想
總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，XX年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點做好以下幾個方面的工作：
(一)依據(jù)XX年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造結(jié)束三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購工作;二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區(qū)域采用的形式，讓利給商以展開縣局的銷售工作。
(二)針對榆林地區(qū)縣局無權(quán)力采購的狀況，計劃對榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進(jìn)應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報該局情況以便做省招標(biāo)局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關(guān)系的商，主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作，以擴(kuò)大銷售渠道。
(三)對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因XX年農(nóng)網(wǎng)改造暫?；緹o用量，XX年計劃積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。
(四)為積極配合銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及性能、用途，以利產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。
(五)自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
(六)為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。
七、對銷售管理辦法的幾點建議
(一)XX年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。
(二)XX年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。
第5篇：銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)范文
忙于采集的蜜蜂，無暇在人前高談闊論。今天小編給大家為您整理了個人銷售總結(jié)，希望對大家有所幫助。
個人銷售總結(jié)范文一：銷售工作，是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作，2016年上半年已結(jié)束，總結(jié)工作成果如下：
上半年工作回顧：
今年公司繼續(xù)了2015年回款緊張，流動資金嚴(yán)重不足的狀態(tài)，時常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難，銷售員借款困難的現(xiàn)象，所以有計劃的對賬開票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有序安排，時時提供詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下，開票回款工作實施較為順利。
產(chǎn)品種類：
產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)通用刀具方面的，包括KORLOY、京瓷、三菱、OSG等，復(fù)雜及相關(guān)刀具方面的包括DTR滾刀、DATHAN插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具(包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的鉆頭、銑刀、鉸刀等)供應(yīng)商廠家的選擇。對于供應(yīng)商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們，但是不知道為什么，我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契，偶爾會有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點的培養(yǎng)幾個給力的供應(yīng)商，在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。
鋼制刀體的非標(biāo)刀具：BT、HSK等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多，目前碰見的有力對手當(dāng)屬廊坊百斯圖，其成立于2009年，短短幾年時間，其銷售業(yè)績早已超過千萬，現(xiàn)已被廈門金鷺收購，專門針對于鋼制非標(biāo)刀具進(jìn)行開發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價格都非常有競爭優(yōu)勢，幾次比較，均以失敗告終。
超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導(dǎo)條刀制作及修理、非標(biāo)刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數(shù)都已成功，但是有一些經(jīng)過了多輪的實驗，公司與客戶都付出了很多。總結(jié)下來，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動要求制作的，或是客戶提出的實驗要求、或是為了開發(fā)一個新客戶而尋找的切入點，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意。眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿，刀片有標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之分，我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標(biāo)刀片進(jìn)行生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場，所以公司可以適當(dāng)?shù)膶⒊Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)刀片的庫存建立起來，從而提高競爭優(yōu)勢，不過這又會陷入價格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷。
市場主要方向：
汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶，其中動力與傳動系統(tǒng)一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺汽車，上面除了動力與傳動系統(tǒng)之外，還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機(jī)械加工范疇，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)(鋼制、鑄鐵、鋁)、齒輪齒條、差速器、分動器、半軸、車橋、球頭等，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶，但由于地域及人員差異，不能夠進(jìn)行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，以備不時之需。
另外，航空航天市場潛力依舊巨大，國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工行業(yè)有之過而無不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比，但是其價格高昂，種類繁多，消耗量也很客觀，所以是一個值得拓展的市場。目前我司與_X航空發(fā)動機(jī)合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進(jìn)入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商，那么超硬刀具業(yè)績將會有顯著的增長。
下半年工作計劃：
積極的回款與對賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實施下來，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動資金，從而對公司的正常運營有一個良好的保障。
機(jī)械加工所涉及的行業(yè)，包括數(shù)控機(jī)床(備品備件)、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類，其中數(shù)控機(jī)床廠家當(dāng)屬龍頭老大，他可以包含于其他四個行業(yè)，它可以直接與客戶談判，實現(xiàn)整個產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成交鑰匙工程，不過機(jī)床屬于非消耗型產(chǎn)品，同一個客戶，一筆訂單完成后，短期內(nèi)不會再有業(yè)務(wù)，而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個行業(yè)，而目前的銷售模式往往都是進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化，或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式，很少有國產(chǎn)廠家可以直接與機(jī)床廠家配合進(jìn)行交鑰匙工程。
目前國內(nèi)較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個檔次，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進(jìn)口，其價額昂貴，不是一般企業(yè)所能承受的。第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進(jìn)口，機(jī)床為合資產(chǎn)品，工裝夾具為國內(nèi)制造，但是電、氣、液控制單元要采用日本進(jìn)口，切削刀具大多選擇日本三菱與OSG，冷卻液油品也是日本進(jìn)口，有時產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內(nèi)生產(chǎn)，不過生產(chǎn)線的穩(wěn)定性還是值得認(rèn)可的。第三就是以沈陽機(jī)床為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線，按照常理來看，其配備的產(chǎn)品應(yīng)該均為國產(chǎn)才對，但事實卻恰恰相反，特別是刀具這一類產(chǎn)品，所配備的刀具大多都是進(jìn)口產(chǎn)品，最次也是臺灣的，所以我個人認(rèn)為，在我們能力允許的情況下，做生產(chǎn)線初期的刀具配套，也會有較大的市場，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式。
雖然案例有成功也有失敗的，但是我個人認(rèn)為，在銷售人員及公司的綜合能力允許的情況下，可以進(jìn)行生產(chǎn)的初期陪刀，以改變傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式，但并不是完全放棄以往的熟悉模式，兩者相結(jié)合，實現(xiàn)最終的業(yè)績目標(biāo)。
個人銷售總結(jié)范文二：自己從二一年起開始從事銷售工作，三年來在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止年月日，年完成銷售額元，完成全年銷售任務(wù)的%，貨款回籠率為%，銷售單價比去年下降了%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了%和%?，F(xiàn)將三年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：
一、切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款;、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度;、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
總之，通過幾年的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。
二、明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成。
第6篇：銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)范文
招聘銷售人員合同范文一
甲 方： 乙 方： 法定代表人： 身份證號碼： 公司地址： 地 址： 電 話： 電 話：
根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方充分協(xié)商，乙方作為甲方公司的專職業(yè)務(wù)員。雙方共同遵守如下條款：
一、 合作形式
乙方作為甲方的業(yè)務(wù)員，按甲方制定的市場運行模式及要求、面向六盤水市場拓展業(yè)務(wù)，遵守公司相關(guān)規(guī)定及相關(guān)制度。
甲方支付給乙方的工資與提成如下(食宿自理)：
1、工資：試用期個月，底薪/月，試用后每月銷售產(chǎn)品指標(biāo)額萬元，完成當(dāng)月指標(biāo)按底薪/月，完成不了按底薪/月，整年業(yè)績累計完成萬元，則整年結(jié)算時(即合同簽訂滿一年時)每月的底薪補(bǔ)足至 元/月;
2、提成：業(yè)務(wù)員自己開發(fā)的客戶操作成功了，該業(yè)務(wù)的利潤在%至 %的按單項收款額的 %提成，低于 %的按單項收款額的 %提成;公司給業(yè)務(wù)員提供的信息，業(yè)務(wù)員操作成功了，該業(yè)務(wù)的利潤在 %至 %的按單項收款額的 %提成，低于 %的按單項收款額的%提成。
二、 雙方責(zé)任及義務(wù)
(一)甲方責(zé)任與義務(wù)
1、按乙方業(yè)務(wù)開拓需要，提供宣傳資料和相關(guān)證件。
2、每周閱覽乙方的工作日記，對相應(yīng)的業(yè)務(wù)關(guān)系或進(jìn)程進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助乙方完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)乙方所接業(yè)務(wù)的需要、加工、配送等工作。
4、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)、運輸、質(zhì)驗、售后工作，并承擔(dān)全部成本和費用。
5、努力控制、降低產(chǎn)品成本，確保其產(chǎn)品價格適合市場一般需求行情，在競爭中其產(chǎn)品價格應(yīng)是同行中的中間價格。
(二)乙方責(zé)任與義務(wù)
1、努力開展業(yè)務(wù)，開拓市場，完成任務(wù)目標(biāo)。
2、做好工作日記，記錄每天的行程與拜訪的客戶資料，作好次日的行程或工作安排。
3、遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)甲方企業(yè)、品牌形象，不得做出有損公司形象或利益的行為。
4、嚴(yán)格保密甲方產(chǎn)品方案及生產(chǎn)技術(shù)，在業(yè)務(wù)過程中，對其有保密責(zé)任，不得向任何人泄露商業(yè)資料，嚴(yán)格執(zhí)行國家商業(yè)機(jī)密相關(guān)條款，違約者按其情節(jié)輕重賠償違約金2001000元。
5、配合甲方按訂單規(guī)定準(zhǔn)時收回貨款。
6、公司提供的產(chǎn)品方案或資料等征得甲方同意后，方可留給客戶或借給客戶;并由乙方負(fù)責(zé)外借資料的歸還。
7、業(yè)務(wù)員招待客戶費，應(yīng)向公司提出申請，未經(jīng)公司批準(zhǔn)的招待費用，由業(yè)務(wù)員自理。
8、全程負(fù)責(zé)與客戶訂單的業(yè)務(wù)跟單工作，按訂單規(guī)定保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時完成與客戶的收發(fā)貨工作。
9、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，代表個人更代表公司，對客戶有禮貌，善待客戶的意見與投訴，并及時向公司傳遞信息，建立良好的客戶群體與客戶關(guān)系。
10、與甲方正式簽署本合同后，在本合同合約期限內(nèi)，乙方不得和任何與甲方構(gòu)成直接商業(yè)競爭關(guān)系的企業(yè)、商業(yè)機(jī)構(gòu)或者組織進(jìn)行相同或者類似本合同內(nèi)容的合作，不得有炒單其它公司的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)隨時取消其合同并有權(quán)要求乙方賠償相應(yīng)損失。
11、關(guān)愛自己，對自己的人身安全負(fù)責(zé)。
三、 工資、提成發(fā)放日期：
工資發(fā)放日期為次月中旬支付上個月的基本工資;提成發(fā)放日期為收到貨款的次月中旬支付。每筆貨款(含預(yù)付款、訂金、分批款、余款、質(zhì)保金等)。當(dāng)月發(fā)放所有提成的 %，剩余 %作為風(fēng)險押金，風(fēng)險押金扣滿元為止。風(fēng)險押金，合同解除或結(jié)束后 個工作日內(nèi)(國家法定休息、節(jié)假日除外)退回乙方。
四、生效期及經(jīng)營期
聘用時間： 年 月 日起至 年 月 日止。合同期限屆滿，如甲乙雙方其中任何一方不再續(xù)約時，則須于期滿前30日以書面形式通知對方終止。終止合同后，乙方不得以甲方的名譽(yù)開展任何活動，否則甲方有權(quán)追究乙方相關(guān)責(zé)任，乙方每次將賠償人民幣 萬元違約金。
五、合作合同的終止
1、乙方違反本協(xié)議相關(guān)條款，并在收到甲方書面通知后，能糾正的，解除合同。
2、乙方錯誤地使用或不同程度損害了甲方有關(guān)聲譽(yù)，或在承接業(yè)務(wù)過程中，直接或間接損害了甲方公司的合法性和專有性。
3、乙方私自收取客戶款項、回扣等，損害甲方利益，甲方有權(quán)立即解除本合同，并移交有關(guān)司法機(jī)關(guān)處理。
4、乙方連續(xù) 兩個月無任何業(yè)績或者連續(xù)四個月不能完成約定指標(biāo)，甲方有權(quán)終止合同。
六、關(guān)于賠償事宜
1.甲方出資技術(shù)培訓(xùn)或出資招收乙方的，甲方會于乙方試用期合格后從每月工資中扣除10%的培訓(xùn)費用，違反本合同約定的解除勞動合同，培訓(xùn)費用一律不退還。
2.培訓(xùn)費用退還情況。
(1) 乙方在合同期滿后，合同期內(nèi)沒有違反公司有關(guān)規(guī)章制度，并按正常程序提交書面離職申請的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后可全額退還培訓(xùn)費。
(2) 乙方在甲方工作期間沒有造成任何經(jīng)濟(jì)損失，可全額退還培訓(xùn)費。
3.有下列情形之一的不退還培訓(xùn)費。
(1) 乙方在工作期間不遵守公司規(guī)章制度。
(2) 乙方工作期間給甲方造成利益受損。
(3) 合同期未滿離開公司。
(4) 未按公司流程辦理離職手續(xù)的。
(5) 未遵守公司規(guī)章制度被開除的。
七、合同的未盡事宜，或與國家有關(guān)規(guī)定相悖的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 以及針對本合同內(nèi)容的完善，雙方可作補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力，如果補(bǔ)充合同與本合同、多份補(bǔ)充合同之間有矛盾之處，時間后的為優(yōu)先解釋順序;
八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，各合同本具有同等法律效力。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
法定代表人： 身份證號碼：
年 月 日 年 月 日
招聘銷售人員合同范文二
甲方因業(yè)務(wù)需要聘用乙方為店面銷售人員，經(jīng)協(xié)商，就雙方的權(quán)利義務(wù)約定如下：
1，乙方的工作為店面銷售。
2，甲方為乙方提供相應(yīng)的培訓(xùn)。
2，合同期限為一年，試用期 個月，試用期間工資 ，期滿后的工資待遇為底薪500+提成(銷售額的10%)+每月50元全勤獎。合同到期后雙方均同意續(xù)簽的另行簽訂合同。
3，因銷售人員流動性較強(qiáng)，為保持人員的穩(wěn)定，保障甲方的正常營業(yè)不受影響，每月銷售提成推遲一個月發(fā)放，合同到期時的一個月與底薪一起發(fā)放，如在合同期內(nèi)乙方違約提前解除合同則上月銷售提成做為違約金不再發(fā)放。
4，甲方制定的管理制度乙方需嚴(yán)格遵守，如乙方違反甲方管理制度或因為乙方自身情況的變化不適宜繼續(xù)履行本合同的，則甲方有權(quán)隨時解除勞動合同，并不承擔(dān)違約責(zé)任。
5，如雙方欲提前解除合同，應(yīng)至少提前一月通知對方。
6，未盡事宜雙方另行協(xié)商。
7，本合同雙方簽字后生效。
甲方 乙方
年 月 日 年 月 日
招聘銷售人員合同范文三
甲方(聘用單位)名稱:
地址:
法定代表人(委托人):
乙方(被聘用者)姓名:
性別:
家庭住址:
出生年月:
身份證號碼:
經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本合同。
一、聘用崗位及職務(wù)
甲方因工作需要，聘用乙方在 銷售部 崗位工作，并聘任 銷售經(jīng)理 職務(wù)。
二、聘用合同期限
1、本合同自 2013 年 9 月 1 日至 2016 年 8 月 31 日止，期限為 三 年。試用期自 2013 年9 月 1 日至 2013 年11 月 31 日止，期限為 三 個月。
2、本合同自 2013 年 9 月 1 日至合同中約定之解除或終止合同的條件出現(xiàn)時止。
三、工作職責(zé)、內(nèi)容和工作條件
1、乙方的工作職責(zé)： 在湖南省外市場開展銷售業(yè)務(wù)工作。
2、具體工作內(nèi)容及要求： 按照公司的指導(dǎo)價格開展產(chǎn)品銷售工作，老客戶的維護(hù)與新客戶的開發(fā)，貨款的及時回收與產(chǎn)品售后服務(wù)。
3、乙方必須在前三個月每個月完成五十萬的銷售額，三個月后月銷售額必須達(dá)到一百萬，銷售額以到賬金額為準(zhǔn)。
4、乙方必須全身心的為公司服務(wù)，不得為其他公司推銷任何產(chǎn)品，或有任何兼職情況發(fā)生
四、工作報酬
1、甲方根據(jù)乙方完成工作任務(wù)的情況按月核發(fā)乙方應(yīng)得的工資，試用期每月工資(人民幣)陸仟元整/月。并實行薪酬加提成制度，具體標(biāo)準(zhǔn)為：月銷售額五十萬以內(nèi)，提成為一個點，月銷售額五十萬以上一百萬以內(nèi)為1.2個點，月銷售額為一百萬以上，提成為1.5個點。
2、乙方在需要出差時的食宿費用包干制度，具體標(biāo)準(zhǔn)為 元/天(含食宿)，但須填寫出差申請單，提請公司副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，每天并向公司匯報出差情況，填寫好出差情況表，并與當(dāng)月及時辦理出差報銷手續(xù)。
3、出差時產(chǎn)生的交通費用以正常的汽車或火車票價進(jìn)行核準(zhǔn)報銷，如因工作需要需乘坐高鐵或飛機(jī)須報請經(jīng)理室同意后方可報銷，工作前三個月出差時可適當(dāng)補(bǔ)助的士費用 元/天。
五、工作紀(jì)律以及責(zé)任追究
1、甲方根據(jù)國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定制定工作紀(jì)律和規(guī)章制度，乙方自覺遵守甲方的工作紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方管理。
2、乙方可根據(jù)公司實際全心全意的開展自己的工作，自覺遵守公司的保密協(xié)議。如出現(xiàn)替其他公司推銷類似產(chǎn)品等情況第一次警告，并罰款五千元，第二次就按自動離崗處理，不結(jié)算工資。如不在甲方的指導(dǎo)價格范圍之內(nèi)，私自調(diào)動價格，每出現(xiàn)一次罰款1萬元，甲方核準(zhǔn)同意的除外。
3、乙方應(yīng)向甲方遞交詳細(xì)的工作計劃與目標(biāo)書，履行好自己的崗位職責(zé)，確保完成甲方的銷售任務(wù)，如因乙方工作失誤，造成客戶重大投訴，取消訂單或退貨，甲方有權(quán)取消乙方的提成點。
六、聘用合同的終止、解除、續(xù)訂和變更
1、本合同期限屆滿，即行終止。
2、本合同經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以解除。
3、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同：
(1)、在試用期被證明不符合聘用條件。
(2)、私自調(diào)動價格的。
(3)、私自替替他公司推銷類似產(chǎn)品的。
(4)、嚴(yán)重失職、瀆職，營私舞弊，客戶有重大投訴，對甲方利益造成重大損害。
4、乙方解除本合同，應(yīng)提前30日書面通知甲方。
5、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，可以續(xù)延本合同期限，辦理續(xù)訂手續(xù)。
6、甲方因生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化，與乙方協(xié)商變更合同有關(guān)條款內(nèi)容，辦理合同變更手續(xù)。
7、乙方被依法開除、勞動教養(yǎng)、判刑的，本合同自行解除。
七、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，涂改、或未經(jīng)合法授權(quán)代簽無效。
甲方蓋章： 乙方(委托人)簽章：
第7篇：銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)范文
一、A企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)控制存在的主要問題
1、銷售政策制定不合理。首先是缺乏統(tǒng)一的銷售政策，包括折扣定價政策、賒銷政策與銷售提成政策。業(yè)務(wù)部有折扣定價政策、賒銷政策自主決定權(quán)，財務(wù)部缺乏有效的執(zhí)行監(jiān)督。其次是普遍存在先發(fā)貨，后結(jié)款情況，而且結(jié)款時間嚴(yán)重背離合同約定的結(jié)算條款。尤其是部分客戶提貨時承諾現(xiàn)款結(jié)算，實際到期日按3-6個月承兌結(jié)算貨款，導(dǎo)致銷售定價多變。再次是發(fā)貨清單與客戶實際驗貨清單傳遞嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致財務(wù)對庫存商品的管理及收入確認(rèn)不實。
2、收入確認(rèn)依據(jù)不規(guī)范。財務(wù)部依據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的收入確認(rèn)表開具發(fā)票確認(rèn)收入，而該確認(rèn)表與企業(yè)統(tǒng)一的發(fā)貨出庫單口徑不一致，造成確認(rèn)收入的主動權(quán)在業(yè)務(wù)部，而非財務(wù)部；2007年之前，收入確認(rèn)依據(jù)嚴(yán)重缺乏，且不規(guī)范，大都根據(jù)客戶要求，開具發(fā)票，結(jié)算貨款，存在人為調(diào)節(jié)利潤的情況，造成收入、成本不配比；2008年起，部分大單合同客戶，供貨周期長，單筆合同供貨量大，結(jié)款周期長，造成收入波動大，收入確認(rèn)依據(jù)亟待規(guī)范。
3、應(yīng)收賬款管理不健全。2007年前，企業(yè)未建立應(yīng)收賬款管理制度，客戶欠款主要是業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員送貨后催收，財務(wù)部掌握客戶欠款情況的信息少，隨著企業(yè)經(jīng)營及市場的不斷開發(fā)、拓展，企業(yè)收入增加的同時也增加了大量欠款客戶，至2010年應(yīng)收賬款金額達(dá)到18120萬元，占總收入的14.07%，比去年同期增長了79.82%，應(yīng)收賬款的增加意味著企業(yè)呆壞帳風(fēng)險的加大，此外，企業(yè)帳面反映的客戶欠款，因未獲得客戶簽字確認(rèn)的欠款記錄，形成收款監(jiān)控的風(fēng)險，至今，企業(yè)超過三年未回貨款達(dá)430余萬元。
4、采購與銷售業(yè)務(wù)崗位交叉。企業(yè)業(yè)務(wù)人員既是銷售員又肩負(fù)采購業(yè)務(wù)，向供應(yīng)商詢價、談判與決定是否采購均由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，盡管財務(wù)部對采購申請進(jìn)行比價審核，但由于缺乏較完整的市場供應(yīng)商價格比對及質(zhì)量信息，審批效果的合規(guī)、合理、完整性不強(qiáng)，采購及銷售職責(zé)集于同一個部門，失控隱患較多。
5、存貨核算不準(zhǔn)確。由于業(yè)務(wù)經(jīng)辦人索取發(fā)票意識不強(qiáng)，造成采購發(fā)票獲取滯后，期末暫估入庫金額較大，其次，由于未取得當(dāng)期進(jìn)項發(fā)票，導(dǎo)致當(dāng)期增值稅應(yīng)納稅額的虛增，增加了納稅付現(xiàn)成本。
6、付款審批不清晰。企業(yè)無明確的財務(wù)收支授權(quán)審批制度及支付計劃，效率不高、責(zé)任不明確是普遍存在的問題。
7、實物資產(chǎn)管理不善。企業(yè)辦公設(shè)備、車輛、低值易耗品由行政部統(tǒng)一采購，由于未落實實物保管制度，未建立實物保管臺帳，造成人為原因毀損、多次修理等情況發(fā)生，影響了資產(chǎn)的使用效率及不必要的開支；日常工作中，財務(wù)部根據(jù)初始領(lǐng)用部門的記錄對固定資產(chǎn)進(jìn)行了編號，而實際使用過程中該固定資產(chǎn)在一定期間內(nèi)存在部門間轉(zhuǎn)移使用情況，且無交接使用手續(xù)，造成固定資產(chǎn)動態(tài)管理失控。企業(yè)至今未對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點，部分報廢固定資產(chǎn)仍長期掛賬。
二、主要業(yè)務(wù)循環(huán)控制成因分析
1、未建立客戶信用評價、折扣和定價、銷售提成、銷售合同審批、賒銷權(quán)限控制、應(yīng)收帳款形成、到期回款、逾期清收的一整套適用的管理制度。業(yè)務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱，受不斷增長的市場份額的影響，片面追求銷售額的增加，造成應(yīng)收帳款的增加，影響了企業(yè)潛在的投融資活動，甚至影響到企業(yè)在同行中的信譽(yù)。長期以來財務(wù)人員形成被動的記帳觀念，并未實際參與企業(yè)的日常經(jīng)營。
表1
控制環(huán)節(jié) 控制目標(biāo) 控制點
職責(zé)分離 （1）保證收入、應(yīng)收賬款與壞賬損失數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
（2）恰當(dāng)定價保證經(jīng)營效益
（3）降低應(yīng)收賬款資金占用 （1）合同簽訂與審批分離
（2）銷售與發(fā)貨、相關(guān)會計記錄分離
銷售與收款、相關(guān)會計記錄分離
（3）定期輪崗、休假
銷售政策 定價與提成政策保證經(jīng)營效率
賒銷政策保證資金效率 制定完備的銷售政策，包括現(xiàn)銷與賒銷政策、銷售提成政策，并留財務(wù)部備案
銷售合同 完善合同，尤其關(guān)于訴訟地條款 （1）嚴(yán)格按銷售定價政策規(guī)定的權(quán)限與程序定價，加強(qiáng)財務(wù)參與定價的能力與定價支持
（ （2）所有合同或協(xié)議必須履行嚴(yán)格的授權(quán)審批程序，并在財務(wù)部備案。
發(fā)貨退貨 發(fā)貨控制保證資產(chǎn)安全 （1）發(fā)貨與銷售職責(zé)分離，并及時取得交接單據(jù)，嚴(yán)格開票管理
（2）銷售退回應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格審批，并及時辦理入庫
收入確認(rèn) 規(guī)范收入確認(rèn)財務(wù)報告可靠 嚴(yán)格以交接單位依據(jù)確認(rèn)收入
結(jié)算收款 降低資金占用 （1）業(yè)務(wù)部建立完備的銷售臺帳，定期與財務(wù)核對。建立應(yīng)收賬款定期與客戶對賬制度，取得客戶確認(rèn)函，確保財務(wù)、業(yè)務(wù)、客戶賬賬相符
（2）健全應(yīng)收賬款分析制度，會計人員及時提示業(yè)務(wù)人員調(diào)整客戶賒銷授信
（3）嚴(yán)格壞賬的計提、核銷、審批與記錄管理
表2
控制環(huán)節(jié) 控制目標(biāo) 控制點
職責(zé)分離 (1)采購成本
(2)降低采購資金占用
(3)提高審批效率 (1)詢價與確定供應(yīng)商分離
(2)合同訂立與審批分離
(3)付款申請、審批與執(zhí)行分離
(4)定期輪崗、休假
采購計劃 降低采購成本、提高審批效率 根據(jù)銷售計劃編制年度、月度采購計劃，與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，緩解臨時采購的資金壓力。
審批 降低采購成本與資金占用 大宗物資建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獲取較優(yōu)的采購條款。
辦理采購 降低采購成本、保證供應(yīng) 嚴(yán)格詢價、保證供應(yīng)，降低存貨占用成本
付款控制 降低資金占用、提高審批效率 (1)編制供應(yīng)商月度付款計劃，報財務(wù)部審批。
(2)簡化預(yù)算內(nèi)付款流程，嚴(yán)格計劃外付款控制，尤其是予付款控制
表3
控制環(huán)節(jié) 控制目標(biāo) 控制點
職責(zé)分離 保證資產(chǎn)安全
保證存貨數(shù)據(jù)可靠 （1）采購與驗收分離
（2）保管與相關(guān)會計記錄分離
（3）發(fā)出申請與審批分離
（4）定期輪崗、休假
驗收入庫 保證質(zhì)量避免損失
及時暫估保證賬實相符 （1）驗收與采購職責(zé)分離
（2）及時暫估入庫，及時索取發(fā)票，保證賬實相符
倉儲保管 妥善保管，避免毀損 （1）加強(qiáng)庫房安全管理
（2）建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保證財務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享
（3）定期對賬，追蹤差異原因，確保賬實相符
領(lǐng)用發(fā)出 嚴(yán)格限額發(fā)料
保證存貨成本準(zhǔn)確 （1）限額發(fā)料，控制成本
（2）出庫單據(jù)及時傳遞給財務(wù)部，財務(wù)部按月核對
盤點 規(guī)范盤點記錄，避免盤點損失 定期與不定期盤點存貨，查明差異原因，出具盤點報告，進(jìn)行合規(guī)處理
報廢處置 嚴(yán)格審批防止損失
追究報廢責(zé)任保證資產(chǎn)安全
及時處理保證可用存貨數(shù)據(jù)可靠 （1）庫管部門發(fā)現(xiàn)存貨失效需報廢，應(yīng)及時上報財務(wù)部及管理層，執(zhí)行審批程序予以處置
（2）財務(wù)部應(yīng)及時對存貨計提減值準(zhǔn)備或?qū)髲U存貨進(jìn)行賬務(wù)處理
（3）建立存貨報廢問責(zé)制
2、客戶結(jié)算口徑不統(tǒng)一。個別客戶按合同批次結(jié)算貨款，尤其是部分項目客戶銷售額占企業(yè)銷售比重近80%，一批合同執(zhí)行完，貨款占用周期長，結(jié)算時間勢必延長，使企業(yè)處于被動的局面；個別客戶按供貨批次結(jié)算，還有些客戶按一定的供貨時間段結(jié)算，導(dǎo)致財務(wù)人員開具發(fā)票前按財務(wù)口徑核對后再與客戶提供需開票明細(xì)進(jìn)行比對，因核對口徑不統(tǒng)一造成大量重復(fù)性工作，影響了工作效率。
3、崗位職責(zé)設(shè)計不到位，未達(dá)到內(nèi)部牽制的目的。企業(yè)出于以銷定購的思想，只要簽定銷售合同，就由該業(yè)務(wù)員采購所需商品，采購管理整體缺乏系統(tǒng)性和計劃性，既無年度、月度采購計劃，又無可靠的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，采購?fù)耆蕾囀袌隹蛻?，而非制造商。業(yè)務(wù)員對于采購付款條件的認(rèn)知度和談判壓力不夠，未能將企業(yè)賒銷客戶增加的資金壓力予以適度釋放。同時，企業(yè)缺乏建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫管理的意識，供應(yīng)商選擇為現(xiàn)購現(xiàn)定，因此，企業(yè)難以選擇優(yōu)惠的付款條件，財務(wù)部門對采購結(jié)算條款的參與程度也很有限。
4、索取發(fā)票意識淡薄，造成存貨數(shù)據(jù)不實。企業(yè)外采業(yè)務(wù)，大都以預(yù)付款形式，拖欠供應(yīng)商貨款現(xiàn)象不多，日常財務(wù)核算過程中發(fā)現(xiàn)，部分商品實際已開發(fā)票給客戶作銷售處理，而進(jìn)項發(fā)票未回，業(yè)務(wù)人員常以各種理由解釋，其次，財務(wù)人員監(jiān)督不力也是原因之一，會計應(yīng)根據(jù)預(yù)付款項等付款明細(xì)余額及發(fā)生額可發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未開發(fā)票數(shù)額，以此要求業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員催收發(fā)票。企業(yè)本應(yīng)在當(dāng)月抵補(bǔ)的增值稅進(jìn)項稅額由于業(yè)務(wù)人員未及時清收原因造成當(dāng)月不必要的付現(xiàn)成本增加，如：2006末企業(yè)因未及時取得增值稅進(jìn)項發(fā)票，導(dǎo)致當(dāng)月多納稅額近百余萬元。
三、改進(jìn)業(yè)務(wù)循環(huán)措施
內(nèi)部控制能否取得成效的關(guān)鍵之一是能否設(shè)計一套適合本企業(yè)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，然后找出關(guān)鍵控制點，并采取必要措施予以控制。為方便閱讀，以列表形式作如下表述。
1、銷售改進(jìn)措施（見表1）
2、采購付款改進(jìn)措施（見表2）
第8篇：銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)范文
關(guān)鍵詞：發(fā)貨管理系統(tǒng)；故障；應(yīng)急措施
引言：礦粉企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)貨、銷售具有行業(yè)的特殊性。一方面要保障銷售工作的順利進(jìn)行，必須保證礦粉的發(fā)貨工作正常，能夠持續(xù)供應(yīng)客戶礦粉產(chǎn)品。另一方面，礦粉產(chǎn)品的存放需儲存在粉庫料倉中，生產(chǎn)出的礦粉成品需從粉庫料倉的頂部注入到粉庫料倉內(nèi)，粉庫的發(fā)貨是從料倉的底部通過發(fā)貨設(shè)備注入到提貨罐車的罐倉中。為了保障產(chǎn)量及銷量，保持礦粉24小時生產(chǎn)，必須保證粉庫料倉不能滿倉，礦粉的進(jìn)出要平衡，這就要求粉庫的發(fā)貨24小時不間斷。為有效防范發(fā)貨管理系統(tǒng)（以下簡稱系統(tǒng)）運行過程中發(fā)生故障，預(yù)防和減少突發(fā)事件造成發(fā)貨中斷或發(fā)貨停止等影響，應(yīng)該建立和健全系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，提高信息技術(shù)和發(fā)貨業(yè)務(wù)應(yīng)急處理和保障能力，做到防患于未然。
一、故障的定義
由于各種原因?qū)е抡麄€或局部發(fā)貨管理系統(tǒng)不能正常運行，發(fā)貨終端不能正常訪問數(shù)據(jù)庫，不能正常處理礦粉提貨車輛進(jìn)、出廠、發(fā)貨粉庫無法通過軟件進(jìn)行發(fā)貨操作的故障狀態(tài)。
1.發(fā)貨管理系統(tǒng)的范圍
本文所稱的“發(fā)貨管理系統(tǒng)”，由計算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信網(wǎng)絡(luò)、發(fā)貨系統(tǒng)軟件組成。
2.發(fā)貨管理系統(tǒng)故障的類別
（1）系統(tǒng)故障類別
①發(fā)貨軟件故障：因發(fā)貨系統(tǒng)軟件程序錯誤導(dǎo)致的提貨車輛無法排隊拿號，上磅秤無法讀取車輛信息，無法進(jìn)行稱重及發(fā)貨操作，無法打印出門單等故障；
②信息化設(shè)備故障：機(jī)房服務(wù)器、門房及發(fā)貨室電腦、打印機(jī)、RFID讀卡器、紅外感應(yīng)等設(shè)備發(fā)生故障無法正常工作。
③網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障：防火墻、路由器、交換機(jī)、光纖收發(fā)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷系統(tǒng)無法正常運行。
④通信網(wǎng)絡(luò)故障：網(wǎng)絡(luò)線纜、光纜損壞導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷。
⑤人為故障：因操作人員非正常操作流程，引發(fā)軟件報錯或數(shù)據(jù)混亂。
3.系統(tǒng)故障分級
①一級故障：由于服務(wù)器不能正常工作、光纖損壞、主服務(wù)器數(shù)據(jù)丟失、硬盤損壞、服務(wù)器工作不穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)不通、發(fā)貨軟件全面崩潰等故障造成整個廠區(qū)無法通過發(fā)貨系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)貨工作。
②二級故障：由于單一終端軟、硬件故障，提貨車輛信息丟失或錯亂、偶然性的數(shù)據(jù)處理錯誤、某環(huán)節(jié)操作人員違反工作流程引起系統(tǒng)報錯，造成單個發(fā)貨粉庫無法進(jìn)行發(fā)貨操作或門房無法操作提貨車輛排隊拿號及提貨車輛正常出門。
二、建立故障應(yīng)急措施的必要性
通過上文對故障的分析，發(fā)貨管理系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)故障不可避免。首先，由于系統(tǒng)的部分硬件設(shè)施存在于粉庫大量粉塵的環(huán)境下，容易造成損壞；其次，由于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商屬于中國電信，廠區(qū)外的網(wǎng)絡(luò)通信光纜不受公司自身管控；軟件本身是行業(yè)定制開發(fā)，開發(fā)周期與測試運行周期短，軟件BUG暴露不完全，運行過程中難免會突發(fā)問題。但在發(fā)貨管理系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下，礦粉的發(fā)貨工作是不能停止的，同時不能影響到提貨車輛及客戶提貨業(yè)務(wù)，這就要求發(fā)貨管理系統(tǒng)必須提供必要的應(yīng)急措施，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時確保發(fā)貨工作的正常運作。建立一套好的應(yīng)急措施，對于系統(tǒng)發(fā)生較大故障后的發(fā)貨、銷售工作正常運行，有著重大的意義和作用。
三、實施應(yīng)急措施的組織管理
1.應(yīng)急部門及崗位
①發(fā)貨管理系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急保障工作，由行政部、生產(chǎn)部、營銷部共同配合完成。
②主要崗位：信息主管、信息管理員、生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度長、銷售業(yè)務(wù)員、銷售統(tǒng)計員、粉庫發(fā)貨員、門衛(wèi)。
2.各崗位職責(zé)
①信息主管：及時安排信息管理員處理系統(tǒng)故障，聯(lián)系軟件公司人員進(jìn)行技術(shù)支持。一級故障需協(xié)調(diào)軟件公司人員第一時間趕赴現(xiàn)場。通告相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，做好消息的上傳下達(dá)工作，協(xié)調(diào)好發(fā)貨系統(tǒng)故障期間搶修排查事宜。
②信息管理員：對系統(tǒng)故障進(jìn)行現(xiàn)場處理和排查，在自身無法解決的情況下，配合軟件公司專業(yè)人員共同處理。
③生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度長：系統(tǒng)發(fā)生故障后，需做好消息的上傳下達(dá)工作。做好發(fā)貨現(xiàn)場的發(fā)貨情況取證工作。
④銷售業(yè)務(wù)員：做好與客戶之間的解釋工作，根據(jù)現(xiàn)場情況，合理調(diào)配提貨車輛。配合信息管理人員核對提貨車輛信息及訂單信息。
⑤銷售統(tǒng)計員：收集應(yīng)急情況下的取證資料及數(shù)據(jù)情況說明，做好數(shù)據(jù)補(bǔ)錄工作。
⑥粉庫發(fā)貨員：做好提貨司機(jī)的現(xiàn)場解釋工作，記錄好故障期間各項提貨信息。
⑦門衛(wèi)：維護(hù)提貨車輛秩序。做好進(jìn)出門提貨車輛的登記工作。
四、應(yīng)急預(yù)案的啟動及處理流程
1.系統(tǒng)發(fā)生故障，粉庫發(fā)貨員或門衛(wèi)第一時間通知信息管理人員及中控生產(chǎn)調(diào)度長，描述故障現(xiàn)象，同時在發(fā)貨工作暫停期間做好現(xiàn)場提貨司機(jī)的解釋工作。
2.信息管理人員對故障情況進(jìn)行判斷及排查。如果故障在30分鐘內(nèi)能夠解決，側(cè)按照正常模式運行。如果故障時間超過30分鐘無法解決，信息管理人員判斷故障級別并通知生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度長啟動應(yīng)急模式。信息主管通知各部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員開展應(yīng)急模式下的應(yīng)對工作。
3.發(fā)貨人員記錄好當(dāng)前停留在磅秤上提貨車輛的車牌號、提貨單位、皮重、毛重、時間等信息，無法從系統(tǒng)中獲取稱重信息的，由信息管理人員從數(shù)據(jù)庫中查找歷史記錄告知發(fā)貨員。
4.生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度長在發(fā)貨現(xiàn)場拍照取證，并監(jiān)督發(fā)貨人員在空白磅單紙上手寫磅單信息。發(fā)貨員、生產(chǎn)調(diào)度長、提貨司機(jī)在手寫磅單上進(jìn)行簽字確認(rèn)。發(fā)貨員根據(jù)信息管理人員指令，打開“應(yīng)急發(fā)貨程序”對磅秤上未完成提貨的車輛繼續(xù)進(jìn)行發(fā)貨操作，由“應(yīng)急發(fā)貨程序”打印出磅單后，發(fā)貨員、生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度長、提貨司機(jī)三方簽字確認(rèn)。手寫磅單及“應(yīng)急發(fā)貨程序”打印磅單1、2、6聯(lián)交給提貨司機(jī)，3、4、5聯(lián)留存交給生產(chǎn)部和營銷部。
5.提貨車輛出門時，門衛(wèi)需核對手寫磅單及”應(yīng)急發(fā)貨程序”打印磅單上簽字是否完整，門衛(wèi)簽字后，留存第6聯(lián)，提貨車輛可正常出門。
6.當(dāng)前停留在磅秤上的提貨車輛處理完成后，信息管理人員根據(jù)故障級別通知生產(chǎn)調(diào)度長下達(dá)后續(xù)操作指令。
①屬二級故障，需暫停當(dāng)前發(fā)生故障的粉庫發(fā)貨工作，其他粉庫按正常流程操作。待信息管理人員解決故障后通知生產(chǎn)調(diào)度長恢復(fù)當(dāng)前故障粉庫發(fā)貨。
②屬一級故障，當(dāng)前廠區(qū)進(jìn)入人工發(fā)貨模式。各發(fā)貨粉庫開啟“應(yīng)急發(fā)貨軟件”。門衛(wèi)手寫排隊號給進(jìn)廠提貨車輛，發(fā)貨員通過麥克風(fēng)按順序人工叫號，使用“應(yīng)急發(fā)貨軟件”進(jìn)行發(fā)貨操作并打印磅單。發(fā)貨員、提貨司機(jī)在磅單上簽字，1、2、6聯(lián)交給司機(jī)，3、4、5聯(lián)留存生產(chǎn)部和營銷部。車輛出廠時門衛(wèi)需核對“應(yīng)急發(fā)貨程序”打印磅單的上發(fā)貨員、提貨司機(jī)簽字是否完整，門衛(wèi)簽字后，留存第6聯(lián)，提貨車輛可正常出門。
五、應(yīng)急數(shù)據(jù)的恢復(fù)
1.系統(tǒng)故障解決并恢復(fù)正常模式后，營銷部統(tǒng)計員收集應(yīng)急模式期間產(chǎn)生的磅單（含手寫磅單和機(jī)打磅單）、信息管理人員提供的情況證明、生產(chǎn)調(diào)度長拍照的取證資料。
2.銷售部統(tǒng)計員核實并整理應(yīng)急數(shù)據(jù)后由銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)。確認(rèn)后的數(shù)據(jù)交信息管理人員，由信息管理員錄入到一卡通提貨系統(tǒng)中。
結(jié)束語
礦粉企業(yè)發(fā)貨管理系統(tǒng)應(yīng)急是個系統(tǒng)方案，涉及到提貨車輛進(jìn)、出廠、排隊、上磅發(fā)貨、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)，需要各個部門的緊密協(xié)作，建立一套行之有效的應(yīng)急機(jī)制作用重大，在意外情況發(fā)生之前做好充分的準(zhǔn)備工作，一旦故障發(fā)生，我們能夠從容應(yīng)對將損失減少到最低限度。（作者單位：武漢武新新型建材股份有限公司）
參考文獻(xiàn)：
第9篇：銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)范文
我們正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。下面給大家分享關(guān)于營銷的工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。
營銷的工作總結(jié)1不知不覺中，2020已接近尾聲，加入_x房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗。_是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷。可以說從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說，這半年的時間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)方面
學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。
二、心態(tài)方面
剛進(jìn)公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形的人和物，要學(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。
三、專業(yè)知識和技巧
在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。當(dāng)時確實感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎?當(dāng)然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因。在工作之余我還會去學(xué)習(xí)一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進(jìn)，才不會被時代所淘汰。
四、細(xì)節(jié)決定成敗
從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié)?？此坪唵蔚墓ぷ?，其實更需要細(xì)心和耐心，在整個工作當(dāng)中，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個一個腳印走出來的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。
五、展望未來
2020這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的最前沿，。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強(qiáng)壯?？傊谶@短短半年工作時間里，我雖然取得了一點成績與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。
六、計劃
總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，2020年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點做好以下幾個方面的工作：
(一)、依據(jù)2020年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群。
(二)、針對購買力不足的客戶群中，尋找有實力客戶，以擴(kuò)大銷售渠道。
(三)、為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢。
(四)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
(五)、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
(六)制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
(七)、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚(yáng)長補(bǔ)短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
營銷的工作總結(jié)2一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這一年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!通過對酒店全年工作進(jìn)行回顧，現(xiàn)進(jìn)行工作總結(jié)如下。
一、以質(zhì)量為前提，抓好客房工作
為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對每個員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。
除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對，做到無疏漏。
二、以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作
營銷部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團(tuán)隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團(tuán)隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對營銷部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度。
三、以改革為動力，抓好餐飲工作
在一定的費用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
新的一年我們一定要有新的氣象，我們不能坐吃山空，我們一定要開拓創(chuàng)新，將我們的酒店做大做強(qiáng)，沒有最好，只有更好。以同行類優(yōu)秀酒店為參考，努力追趕，實現(xiàn)我們酒店業(yè)績的最大提升!
營銷的工作總結(jié)3春去冬來，轉(zhuǎn)瞬間，歷史即將掀開新的一頁，來到_公司快3年了，在_也算一名老員工，作為公司的一名老員工，公司銷售部老員工工作總結(jié)。我深深的感受到龍洋公司之蓬勃發(fā)展的熱氣，及拼搏向上的精神，在這三年里我學(xué)會到了很多同時也懂了很多，從一個什么也不懂的銷售顧問，到今天的月銷年銷售冠軍，首先我要感謝叢總給我展現(xiàn)自我和學(xué)習(xí)的平臺，讓我能夠有學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，其次我要感謝鄭經(jīng)理和馬主管對我工作的的支持與幫助，正因為有了你們的幫助，補(bǔ)沖我的不足，我才能夠一點點的的進(jìn)步，取的今天好的成績，下面我把自己這一年的工作和學(xué)習(xí)情況，做一下總結(jié)，
_年4月份來到公司我全年銷售了35臺，而_年我銷售了84臺車，年我自己給自己制定的目標(biāo)是100臺，經(jīng)過自己的努力和全體員工的協(xié)助下，我完成了，并超額完成了我所定的目標(biāo)，取的了121臺的好成績。_年我還要有新的目標(biāo)和新的突破，我相信，只要我想做就沒有做不到的事情，我對自己有信心，對我們整個整體有信心，我相信只要努力，只要付出就一定會成功，加油。
銷售部是企業(yè)的一個門面，一個窗口，我們的一言一行都代表我門的企業(yè)，所以我無論是在工作還是平時生活都高要求的要求自己的言行，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，要想做為一名優(yōu)秀合格的銷售顧問，必須能夠了解和吃透競爭車行的動態(tài)，說出他的不足之處，要做到人有我有，人有我優(yōu)，經(jīng)過這幾年的磨練，使我更加成熟，無論是談客戶還是了解客戶心理都有了很大的提高，回顧過去忙碌的工作，每談成一個客戶，非凡是那些不好談非凡叼難的客戶，到最后的成交，都對自己是一種磨練，工作總結(jié)《公司銷售部老員工工作總結(jié)》。同時也是一種挑戰(zhàn)，現(xiàn)在看，過去的之一時期，盡管在工作的各個方面既有欣慰，也有遺憾，但有一點是值得肯定的，我們真誠的付出了，說到這里我想多說幾句，我們在平時工作中應(yīng)該懷著顆感的心去對待每一個你接待的用戶，不要把他們當(dāng)成一個生疏人，或者是一個普通的客戶，當(dāng)作朋友，親人，只要你真誠的付出，才會換來客戶的你的信任，和肯定，這是我在海馬的摸索和經(jīng)驗，記得偉大的喬基拉德說過，要想要客戶相信你的車首先要相信你的人，我認(rèn)為是很有道理的。我相信只要我們真誠付出了就一定會有回報。
營銷的工作總結(jié)4自己從20_年起開始從事銷售工作，三年來在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫忙下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止_年_月_日，_年完成銷售額145225元，完成全年銷售任務(wù)的38%，貨款回籠率為52%，銷售單價比去年下降了13%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了55%和32%。現(xiàn)將三年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：
一、切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款;
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;
3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);
4、用心廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);
5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度;
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁職責(zé)感;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場狀況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，用心著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
總之，透過幾年的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。
二、明確任務(wù)，主動用心，力求保質(zhì)保量按時完成
工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在理解任務(wù)時，一方面用心了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要用心思考并補(bǔ)充完善。
例如：
1、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計約80噸、重晶石20噸，而承租人已離開，出于安全方面的思考，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后，約剩10噸左右，自己及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運價將剩余材料于當(dāng)日運回，這樣既節(jié)約了時間，又降低了費用。
2、今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購，事關(guān)重大，自己了解詳細(xì)狀況后及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過正式的招投標(biāo)會而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)狀況及產(chǎn)品供貨價格以為招標(biāo)鋪路，透過自己的不懈努力，在招標(biāo)的過程中順利透過資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，最后功夫不負(fù)有心人，最后我廠生產(chǎn)的YH5WS17/50型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo)，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅定的基礎(chǔ)。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決
銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可的產(chǎn)品品種
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。
依據(jù)廠總體安排產(chǎn)品，透過自己對陜北區(qū)域的了解，的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如35KV避雷器、35熔斷器及限流式熔斷器等等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問題;二是10KV線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。
五、電氣產(chǎn)品市場分析
陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對向西部落后地區(qū)，同時導(dǎo)致市場不斷被細(xì)化，競爭日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的40%，故區(qū)域市場潛力巨大。現(xiàn)就陜北區(qū)域的市場分析如下：
(一)市場需求分析
陜北區(qū)域雖然市場潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo)，其采購模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報省招標(biāo)局，由招標(biāo)局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權(quán)在省招標(biāo)局，而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo)，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局構(gòu)成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。根據(jù)此刻搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。
(二)競爭對手及價格分析
這幾年透過自己對區(qū)域的了解，陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠(分廠)、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場較早且有較強(qiáng)實力，同時又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價格同我廠基本相同，所以已構(gòu)成規(guī)模銷售;另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場晚但銷售價格較低，YH5WS17/50型避雷器銷售價格僅為80元/支、PRW710/100銷售價格為60元/支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。
營銷的工作總結(jié)5臨近年底了，我想大家都在為過年前的最后沖刺而忙碌，有些兄弟也快要踏上回家的征程啦!
在深圳待了將近快4年了，去年年初還是剛剛起步，從一開始的小小卡商，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的浩訊數(shù)碼，這其中多虧了社區(qū)，論壇，淘寶里的各位社友兄弟朋友們，正是因為有您們的支持，我們才能慢慢地發(fā)展起來。
浩訊的今天，有您們的功勞。說實話，其實我在社區(qū)里真的比較少時間和大家溝通互動，一般都是內(nèi)線或者電話聯(lián)系的。這可能是我們的不足，在此還請各位社友兄弟多多見諒與包涵。我們會繼續(xù)秉承產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，打造安全便捷與物超所值的購物平臺，在您得到稱心商品的同時，留下開心的記憶。
_這一年里，小店在各位社友、淘友的幫襯下，淘寶上線商品大概銷售額將近100萬，以實際數(shù)量也準(zhǔn)。不喜歡夸大其詞。正是這小小的數(shù)據(jù)，反映出社友、淘友對本店的支持與厚愛。
在這新春佳節(jié)來臨之際，我代表浩訊數(shù)碼工作室的全體同仁向所有關(guān)心和支持我們的朋友送上最真摯的祝福：祝愿大家新春快樂，合家團(tuán)圓，萬事如意!
我們會一如既往的為您提供更加完善和物美價廉的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)!
這一年來的工作表現(xiàn)：強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好銷售工作，一直堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。自己的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”。
因此，我們正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過1年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，利用淘寶與各大網(wǎng)站傳閱的資訊，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向同行請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在銷售領(lǐng)域上有所提高。
應(yīng)該強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。在工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。雖然人手少，工作量大，這就需要我們?nèi)w人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想服務(wù)程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，業(yè)務(wù)上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
風(fēng)風(fēng)雨雨雨又是一年，_年就這樣快接近了尾聲，新的_年又在向我們招手，經(jīng)過這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。
又到年底了，_年即將成為過去式，今年是接觸網(wǎng)絡(luò)銷售推廣工作的第2年了。星期六、星期天花了一段時間整理了一下_上半年、_年下半年網(wǎng)絡(luò)客戶成交次數(shù)的客戶資料數(shù)據(jù)。
雖然成效額總的數(shù)量不是幾百萬。但從成交額增長百分率上看，今年比去年同期增加了3倍多、下半年比上半年增加了將近2倍。下半年銷售量比起上半年增加了33%?？吹竭@些數(shù)據(jù)，真是很高興!
即便是這樣，心里仍然堅定了一個信念、堅持用網(wǎng)絡(luò)推廣加大產(chǎn)品的宣傳力度、使_年網(wǎng)絡(luò)銷售的成績再上一個新臺階。
根據(jù)這幾年來的感悟、我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)上的客戶促使成交的因素就是建立信任感。性價比高的產(chǎn)品有很多、客戶能找到你、也能找到你的很多有優(yōu)勢的同行。異地客戶對于成交缺乏的就是信任感，隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息化給我們帶來了便利的同時、也制造了一些危機(jī)，受到網(wǎng)絡(luò)詐騙的客戶也不在少數(shù)。所謂一朝被蛇咬、十年怕井繩!
所以，我們在做了為客戶提供高效率服務(wù)、高性價比產(chǎn)品的同時、也要消除客戶與我們供應(yīng)商之間的顧慮，讓客戶與我們合作起來放心、開心。
