項(xiàng)目成本控制精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目成本控制范文

［關(guān)鍵詞］直接成本；人力成本；控制和預(yù)警

［中圖分類號(hào)］F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）49-0107-02

1 成本控制的難點(diǎn)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用,社會(huì)各階層對(duì)軟件產(chǎn)品的應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)大,IT項(xiàng)目管理被提到了突出的位置。由于成本管理體現(xiàn)在IT項(xiàng)目管理的全過程中,在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中,項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題,具體體現(xiàn)在以下方面：

(1)IT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約,很多企業(yè)在招標(biāo)過程中將價(jià)格作為挑選服務(wù)商的首要條件,導(dǎo)致投標(biāo)單位為壓低報(bào)價(jià),使實(shí)際成本降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度,嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。

(2)需求范圍不明確,后期研發(fā)成本變動(dòng)頻繁。很多企業(yè)在IT系統(tǒng)建設(shè)的初期只有寬泛的目標(biāo),而未進(jìn)行目標(biāo)的分解和需求的詳細(xì)確認(rèn),因而在與服務(wù)商簽訂合同后,項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段時(shí)才進(jìn)行需求細(xì)化,結(jié)果往往導(dǎo)致需求范圍的延展和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的不確定,從而增加溝通成本和設(shè)計(jì)開發(fā)成本,最終導(dǎo)致整體項(xiàng)目成本的幾何式增長(zhǎng)。

(3)成本管理流于形式,制度約束不到位。由于硬件成本的價(jià)格不斷下降,而與信息技術(shù)相關(guān)的人力成本大幅上升。通常人力成本和組織成本可能高達(dá)該項(xiàng)目直接成本的3~4倍,然而這些成本卻很少在IT系統(tǒng)建設(shè)中得到充分的預(yù)算,這在一定程度上可以解釋大多數(shù)IT項(xiàng)目在實(shí)施過程中的成本“攀升”現(xiàn)象。

2 有效控制成本的手段

(1)項(xiàng)目預(yù)算論證。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期明確IT系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo),并邀請(qǐng)開發(fā)商共同分析項(xiàng)目可行性,由雙方項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)WBS分解技術(shù)對(duì)項(xiàng)目中每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解后,對(duì)每項(xiàng)任務(wù)設(shè)定工期、開始時(shí)間、完成時(shí)間,再根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的緊前緊后關(guān)系制定出項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖,進(jìn)而計(jì)算出工作量和成本,并交由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。

(2)加強(qiáng)進(jìn)度控制。絕大多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用超支都與項(xiàng)目延期相關(guān),延期會(huì)造成人工成本、各種費(fèi)用增加。所以,項(xiàng)目經(jīng)理盡量不要讓項(xiàng)目延期,尤其不能因?yàn)槟骋粏栴}拖累整個(gè)項(xiàng)目延期,如果存在一些造成延期的因素一定要慎重對(duì)待。最常遇到的拖后腿問題是性能問題、需求變更問題,只要重視,加強(qiáng)過程控制,還是可以克服的。

(3)分析成本動(dòng)因,減少費(fèi)用消耗。IT項(xiàng)目成本動(dòng)因主要分為兩方面：一是取決于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的投資決策；二是取決于IT項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行過程中的成本控制。而這兩個(gè)方面有時(shí)都會(huì)存在比較大的隨意性和彈性余地。通過分析成本動(dòng)因可以找出企業(yè)在IT項(xiàng)目中可以節(jié)約的項(xiàng)目費(fèi)用,之后可以根據(jù)分析得出的數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)選成本削減方案。在這一階段,涵蓋IT運(yùn)營(yíng)的方方面面,包括硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)。方法是創(chuàng)建一個(gè)對(duì)每項(xiàng)IT服務(wù)的所有成本驅(qū)動(dòng)因素的目錄,如把IT設(shè)備、應(yīng)用、IT人員等成本動(dòng)因制作成為一個(gè)服務(wù)成本目錄。然后是分析數(shù)據(jù)并將其與行業(yè)基準(zhǔn)相比較。例如,把企業(yè)的IT服務(wù)水平和成本與其他規(guī)模相當(dāng)?shù)耐惞具M(jìn)行比較,IT部門提供服務(wù)的成本與市場(chǎng)中同樣服務(wù)所需成本相比有何不同？通過這一分析,如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)IT部門的服務(wù)水平低于同行業(yè),則表明需要采取行動(dòng)來改進(jìn)IT服務(wù)。

(4)優(yōu)化資源配置,提高工作效率。人員結(jié)構(gòu)要在能夠完成任務(wù)的前提下高低搭配,降低平均人員成本。更為直接的方法就是使用實(shí)習(xí)人員,可以把一些低端工作(沒有太深技術(shù)含量,只要細(xì)心就能勝任)交給他們做,如后勤事務(wù)、文檔檢查、部分測(cè)試、系統(tǒng)環(huán)境維護(hù)、程序界面處理等。如果項(xiàng)目存在很多難點(diǎn),比如技術(shù)方面、業(yè)務(wù)需求方面、客戶關(guān)系方面等,這時(shí)省成本可能不是第一目標(biāo)了,適當(dāng)多一些高端人員。在提高工作效率方面,強(qiáng)調(diào)使用工具軟件、開源代碼,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),減少返工。

(5)加強(qiáng)過程控制和預(yù)警。在了解了IT項(xiàng)目成本的構(gòu)成及分類后,就能采取合理、有效的方法進(jìn)行成本控制了。項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,通過開展項(xiàng)目成本管理,努力將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)管理工作。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的情況不斷修正原先的成本估算,并對(duì)項(xiàng)目最終成本進(jìn)行預(yù)測(cè)等工作都屬于項(xiàng)目成本控制的工作范疇。要實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本的全面控制,最根本的任務(wù)是要控制項(xiàng)目各方面的變動(dòng)和變更,以及項(xiàng)目成本的事前、事中和事后的嚴(yán)密監(jiān)控。

3 結(jié) 論

企業(yè)的信息化建設(shè)是長(zhǎng)期而且長(zhǎng)效的工作,對(duì)IT項(xiàng)目的運(yùn)作能力決定著企業(yè)信息化水平的高低。不斷降低項(xiàng)目成本,追求更加高效的信息系統(tǒng)是企業(yè)的重要目標(biāo),掌握控制IT項(xiàng)目成本的手段,有利于加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控,提高工作效率,更大更好地發(fā)揮信息化給企業(yè)帶來的巨大作用。

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第2篇：項(xiàng)目成本控制范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目  成本控制

        0 引言

        當(dāng)前，隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈顯激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，利潤(rùn)空間才能打開。工程項(xiàng)目成本控制是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。故此，我們對(duì)項(xiàng)目管理中如何做好施工項(xiàng)目成本控制做些淺顯的闡述。

        1 施工準(zhǔn)備階段控制成本

        在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

        1.1 編制先進(jìn)可行的施工方案并組織實(shí)施 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。同時(shí)可以擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施，為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一系統(tǒng)體系。

        1.2 組織簽訂合理的材料采購(gòu)和勞務(wù)分包合同 承包商因工期、技術(shù)力量等原因可以將非主體工程或部分特殊作業(yè)項(xiàng)目合理地委托給第三方，從而將主合同中擬分包工程所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)合理地轉(zhuǎn)移給分包商。材料購(gòu)銷合同正是保障材料供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)提供建筑材料的依據(jù)。合同的簽訂，由企業(yè)組織有關(guān)經(jīng)營(yíng)、工程、材料、財(cái)務(wù)等部門與項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行，并對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審，就合同價(jià)格和相應(yīng)的條款進(jìn)行協(xié)商討論，選擇信譽(yù)好、技術(shù)硬、服務(wù)優(yōu)的單位作為分包商。同時(shí)合理安排監(jiān)督、協(xié)調(diào)好平行承包商、指定分包商的進(jìn)度計(jì)劃以及材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，以免發(fā)生窩工和誤工，以至影響總工期，造成成本的增加。

        1.3 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

        2 施工實(shí)施階段成本控制

        在項(xiàng)目施工實(shí)施階段，成本控制也是非常重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)工程施工項(xiàng)目來講，材料費(fèi)用將占全部施工成本的65～75%，所以，材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用控制是指對(duì)項(xiàng)目施工消耗的物資材料進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目材料消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將著重闡述項(xiàng)目施工材料消耗的控制。

        2.1 切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度 材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識(shí)。要對(duì)施工班組交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截?cái)?；將短料通過對(duì)焊接長(zhǎng)后使用，減少?gòu)U品率。另外改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

        推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工班組對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工班組清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工班組施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

        通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

        2.2 組織材料合理進(jìn)出場(chǎng) 一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加企業(yè)貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

        3 竣工階段的成本控制

        該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

        3.1 及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算 工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，調(diào)配不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

        3.2 進(jìn)行成本核算 成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍。劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。對(duì)內(nèi)部分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià)。 當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，加強(qiáng)資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。

        3.3 組織成本考核和分析 項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定。項(xiàng)目部在整個(gè)工程結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)證總結(jié)，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，并逐項(xiàng)計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下個(gè)工程項(xiàng)目成本控制提供有效的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

第3篇：項(xiàng)目成本控制范文

關(guān)鍵詞　施工項(xiàng)目；成本控制

1，施工準(zhǔn)備階段的成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。最后編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。

2，施工實(shí)施期間的成本控制

強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于盈虧比例異常的分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行責(zé)任成本的核算。即重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對(duì)比。

經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。對(duì)項(xiàng)目部墊付分包單位的各項(xiàng)費(fèi)用(試驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)等)要注意辦理結(jié)算。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異。

3，竣工驗(yàn)收階段的成本控制

重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏。

因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)。

指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

3，1成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種

3，1，1

以施工圖預(yù)算控制支出

在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：

(1)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。

(2)材料費(fèi)的控制。按“量?jī)r(jià)分離”的方法計(jì)算工程造價(jià)，以投標(biāo)價(jià)格來控制材料的采購(gòu)成本，材料消耗數(shù)量通過“限額領(lǐng)料單”控制。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一攤銷數(shù)量×市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷率。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。采用市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià)測(cè)算出各個(gè)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)，并以此進(jìn)行成本控制。

3，1，2建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

3，1，3應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本

利用橫道圖來掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本；實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。

通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3，1，4建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。

3，1，5堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

3，2項(xiàng)目成本控制不僅需要進(jìn)行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

3，2，1認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，較少?gòu)氖┕挝坏慕嵌瓤紤]。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理簽證。

3，2，2加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時(shí)辦理“簽證”

一般來說，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價(jià)，必須受預(yù)算定額的制約。由于各個(gè)方面的種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。工程變更后必須對(duì)施工組織帶來種種影響，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。

3，2，3組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進(jìn)度，也會(huì)增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。

第4篇：項(xiàng)目成本控制范文

一、港航水工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

當(dāng)前港航水工項(xiàng)目成本控制中仍存在著諸多問題，具體體現(xiàn)在如下方面：

（一）缺乏成本預(yù)算數(shù)據(jù)平臺(tái)

在港航水工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理往往注重的是個(gè)別的成本預(yù)算，由于港航水工項(xiàng)目的多樣性，各類項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)只掌握的是局部預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)多處于較為零散的狀態(tài)，難以形成標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算及共享化的管理資源，這也是當(dāng)前亟待解決的主要問題之一。

（二）缺乏動(dòng)態(tài)成本管理體系

當(dāng)前，雖然有些港航水工企業(yè)已經(jīng)初步樹立了動(dòng)態(tài)成本管理意識(shí)，但成本控制工作更多地流于形式，未能充分反映成本的準(zhǔn)確、科學(xué)地變化，缺乏成本動(dòng)態(tài)管理體系。成本預(yù)算過程難以結(jié)合項(xiàng)目具體情況展開，導(dǎo)致成本控制存在嚴(yán)重偏差，無法做出滿足具體情況、科學(xué)的分析，難以找到問題根源，也難以從根本上將成本控制難的問題順利解決，導(dǎo)致成本控制水平大幅降低。

（三）未設(shè)立專職組織機(jī)構(gòu)

對(duì)于港航水工項(xiàng)目而言，多數(shù)均未成立專職組織機(jī)構(gòu)，用于專門負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制、管理等各項(xiàng)成本控制工作，致使各項(xiàng)工作無法順利展開，預(yù)算編制更多地成為虛設(shè)，成本控制缺乏科學(xué)的方向。很多項(xiàng)目均通過投標(biāo)預(yù)算方式，對(duì)施工預(yù)算加以確定，導(dǎo)致虧損等情況遭到掩飾，施工利潤(rùn)不能真實(shí)地反映，考核有失公平。

（四）未構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)

動(dòng)態(tài)成本管理，指的是在風(fēng)云變幻地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)，加強(qiáng)成本控制資料的收集、存儲(chǔ)、分析、檢測(cè)、輸出，構(gòu)成與港航水工項(xiàng)目成本控制需要的信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的構(gòu)建需要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息通訊技術(shù)等的支持。當(dāng)前，多數(shù)港航水工企業(yè)還未構(gòu)建項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)，無法采用信息化方式控制成本。

二、基于動(dòng)態(tài)成本管理的港航水工項(xiàng)目成本控制措施

作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，港航水工項(xiàng)目成本控制必須結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)，開展成本動(dòng)態(tài)控制與管理。

（一）基于動(dòng)態(tài)成本管理方法，構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本管理體系

動(dòng)態(tài)成本管理方法，是一種基于統(tǒng)計(jì)評(píng)估的方法，旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程成本控制的零漏洞，避免工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)，有效控制項(xiàng)目成本，提高業(yè)主的滿意程度。借助于動(dòng)態(tài)成本管理方法，形成港航水工項(xiàng)目個(gè)性化成本控制體系，即包括成本預(yù)算、控制、核算、審計(jì)考核、預(yù)算等環(huán)節(jié)在內(nèi)的封閉式動(dòng)態(tài)管理循環(huán)體系。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)算與控制

項(xiàng)目中標(biāo)之后，應(yīng)結(jié)合成本控制水平，對(duì)港航水工項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，并與所組織的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行“目標(biāo)成本責(zé)任書”的簽訂，授權(quán)過程中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本開支進(jìn)行有效約束。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合“目標(biāo)成本責(zé)任書”所制定的目標(biāo)成本，以及施工組織情況，制定成本控制技術(shù)措施，并召開相應(yīng)的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)會(huì)，在成本控制基礎(chǔ)上，編制更精確、具體的項(xiàng)目成本預(yù)算，并落實(shí)相應(yīng)的成本控制方案。

（三）加強(qiáng)成本核算與審計(jì)考核

就港航水工項(xiàng)目而言，成本核算應(yīng)當(dāng)以月、季、年度為依據(jù)來進(jìn)行。條件允許的可按旬、日進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。成本核算明細(xì)結(jié)合項(xiàng)目所發(fā)生的各類成本，依據(jù)經(jīng)濟(jì)用途加以分類，應(yīng)與成本預(yù)算項(xiàng)目保持一致，以便進(jìn)行分析和比較。通常而言，應(yīng)包括人工、材料、船機(jī)使用、分包以及其他直接與間接費(fèi)用。在項(xiàng)目審計(jì)考核過程中，應(yīng)結(jié)合與項(xiàng)目經(jīng)理部所簽訂的“成本目標(biāo)責(zé)任書”的相關(guān)要求為依據(jù)，定期針對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)成本完成具體情況開展考核，考核過程中，可結(jié)合成本核算數(shù)據(jù)，以項(xiàng)目部所提供的預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告為基礎(chǔ)，對(duì)不同階段的目標(biāo)成本落實(shí)情況進(jìn)行考核。同時(shí)，應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目成本考核評(píng)分制。具體而言，應(yīng)依據(jù)考核內(nèi)容加以評(píng)分，并按七、三比進(jìn)行加權(quán)平均，其中，參照綜合績(jī)效評(píng)價(jià)法、責(zé)任成本完成狀況進(jìn)行定量評(píng)分占70%，成本控制工作業(yè)績(jī)定性評(píng)分占30%。此外，還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目完成具體情況加以調(diào)整。施工項(xiàng)目成本考核應(yīng)同有關(guān)指標(biāo)落實(shí)情況有機(jī)結(jié)合，將成本考核評(píng)分作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，有關(guān)指標(biāo)完成狀況作為獎(jiǎng)懲前提條件，即在依據(jù)評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)的過程中，還應(yīng)參考有關(guān)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰。

（四）持續(xù)完善成本預(yù)算

結(jié)合項(xiàng)目成本控制不同環(huán)節(jié)的配套運(yùn)行機(jī)制，對(duì)成本預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)加以完善，借助于所構(gòu)建的成本預(yù)算數(shù)據(jù)平臺(tái)所提供的動(dòng)態(tài)化成本管理信息，對(duì)項(xiàng)目成本管理水平加以明確，結(jié)合港航水工項(xiàng)目情況對(duì)成本預(yù)算數(shù)據(jù)加以修訂。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄅc嚴(yán)格的實(shí)施步驟，結(jié)合動(dòng)態(tài)管理方法，構(gòu)建成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，為港航水工項(xiàng)目提供極具競(jìng)爭(zhēng)能力的成本控制體系。

三、結(jié)束語

第5篇：項(xiàng)目成本控制范文

1、施工項(xiàng)目成本控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制。

（1）全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。

（2）全過程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

1.2 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

1.3 節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價(jià)成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1 按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)、按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。

2.1.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；

材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2.1.2 人工費(fèi)控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。

第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%―10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

2.1.3 機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

2.2 精簡(jiǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

合理的組織結(jié)構(gòu)將為企業(yè)提高市場(chǎng)應(yīng)變和生存發(fā)展能力，建立一個(gè)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)，是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和載體。不斷強(qiáng)化和完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，已成為提高我國(guó)大中型建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性工作。不同的企業(yè)以及同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段都應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)具體的企業(yè)發(fā)展策略來變革組織結(jié)構(gòu)。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

2.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.5 從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

2.5.1 認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念

在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，通過對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。

2.5.2 強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，更離不開索賠。通過索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。為使索賠意識(shí)、合同意識(shí)、時(shí)間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合理管理水平。

第6篇：項(xiàng)目成本控制范文

工程招標(biāo)投標(biāo)過程中的成本控制

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)過程會(huì)涉及到很多方面，包括有技術(shù)、預(yù)決算以及銷售等多個(gè)層次，進(jìn)行招投標(biāo)工作要求有著較高的專業(yè)性、經(jīng)濟(jì)性和針對(duì)性要求，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制項(xiàng)目的投招標(biāo)工作，能夠更好地控制項(xiàng)目的成本造價(jià)。在投標(biāo)招標(biāo)階段，無論房地產(chǎn)企業(yè)采用的是定額或者是清單計(jì)價(jià)的方式，招標(biāo)中合同總價(jià)能夠采用總價(jià)包干的方式，如果考慮到市場(chǎng)環(huán)境所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠通過優(yōu)先包干的方式，這樣能夠?qū)㈨?xiàng)目的人工、材料根據(jù)市場(chǎng)的變化而進(jìn)行調(diào)整。總價(jià)包干的方式一大好處就是能夠在前期就大概確定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本，如果發(fā)現(xiàn)了偏差能夠在項(xiàng)目的后期采用一定的彌補(bǔ)措施，也大大減少了后期階段結(jié)算的工作量。

首先房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該合理的調(diào)節(jié)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本之間形成的關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目施工方案要進(jìn)行嚴(yán)格篩選和比較，從整體上看房建項(xiàng)目的最基本目標(biāo)就是為了在最短的工期內(nèi)，憑借最低的成本來保障最高的質(zhì)量，但是這明顯是很難以實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)楣て?、成本以及質(zhì)量三者之間是互相影響，相互統(tǒng)一的。房地產(chǎn)企業(yè)在制定工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的時(shí)候，需要對(duì)于項(xiàng)目投標(biāo)的各種方案同時(shí)在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面進(jìn)行類比和評(píng)估，最終在確定出最合理的建設(shè)方案，科學(xué)的運(yùn)用人力物力和相關(guān)建設(shè)資源。招標(biāo)投標(biāo)過程是形成合同經(jīng)濟(jì)文件的重要階段，在招標(biāo)的時(shí)候房地產(chǎn)企業(yè)需要注重對(duì)于經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析，要避免出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)的現(xiàn)象，同時(shí)充分的考慮到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)分析所給出的施工組織設(shè)計(jì)，來評(píng)估投標(biāo)人員所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，再反過來知道經(jīng)濟(jì)標(biāo)的計(jì)價(jià)。

其次，房地產(chǎn)公司需要制定出詳細(xì)的招標(biāo)投標(biāo)文件。在開展招標(biāo)工作的時(shí)候，企業(yè)所給出的招標(biāo)文件應(yīng)該包含有所有的基本內(nèi)容，比如招標(biāo)須知、合同規(guī)范、合同格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議條款、投標(biāo)文件參考格式等等，企業(yè)還應(yīng)該提供項(xiàng)目的工程最清單，這是投標(biāo)招標(biāo)工作參考文件的重要組成部分。再次，企業(yè)需要和承建商簽訂嚴(yán)格的施工承包合同。在施工階段通過合同來加強(qiáng)管理，才能夠更好地保障合同報(bào)價(jià)的合法性和合理性，能夠在很大程度上減少在履行合同過程中雙方產(chǎn)生的糾紛，能夠切實(shí)的維護(hù)雙方的利益，從而有效地對(duì)于項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。建設(shè)單位通常能夠聘請(qǐng)信譽(yù)較高的咨詢公司來制定出嚴(yán)密合理的招標(biāo)文件以及合同文本，尤其是合同中所涉及到的經(jīng)濟(jì)條款，能夠避免在合同執(zhí)行階段中所可能出現(xiàn)的，承建單位以種種借口來進(jìn)行的多樣式的索賠。比如在工程后期承建單位通常會(huì)以工期原因作為理由來提高工程費(fèi)用，但是如果在合同條款內(nèi)已經(jīng)充分的考差了場(chǎng)地因素，要求承建單位在投標(biāo)的時(shí)候就進(jìn)行充分的考察，那么在項(xiàng)目后期階段無論承建單位采用什么樣的措施或者是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的轉(zhuǎn)運(yùn)，這些問題都不會(huì)屬于調(diào)整報(bào)價(jià)的內(nèi)容之內(nèi)，這樣能夠良好的避免項(xiàng)目費(fèi)用的增長(zhǎng)。在雙方簽訂合同之后，需要落實(shí)好合同文件的管理工作，合同文件以及合同的補(bǔ)充協(xié)議等等具有法律效力的有關(guān)文件需要得到妥善的保存，企業(yè)需要對(duì)于合同的執(zhí)行情況開展跟蹤和動(dòng)態(tài)分析，在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上采用相應(yīng)的措施。近些年來，有關(guān)于索賠的案例時(shí)有發(fā)生，但是并沒有出現(xiàn)很有的反索賠事件，很多房地產(chǎn)企業(yè)將工作的重點(diǎn)放在了如何處理承建單位的索賠工作上，并沒有注重對(duì)于反索賠條款的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。比如承建單位由于沒有采用適當(dāng)?shù)拇胧┒鴮?dǎo)致的工期延誤等等，建設(shè)單位都能夠收集相應(yīng)的證據(jù)，來落實(shí)反索賠工作。

項(xiàng)目施工階段的成本控制

項(xiàng)目施工階段是整個(gè)房建項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，在這一階段中所投入的人力物力都是相當(dāng)巨大的，但是施工階段也是房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠獲得相應(yīng)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提。施工階段的成本控制效果是非常顯著的，在整個(gè)房建項(xiàng)目中所占據(jù)的比例是很龐大的，企業(yè)在項(xiàng)目施工階段不僅需要注重控制施工階段的進(jìn)度和質(zhì)量，還需要加強(qiáng)管理施工過程中所消耗的工程成本，來獲取更高的效益。房地產(chǎn)企業(yè)需要嚴(yán)格控制施工材料的采購(gòu)工作，在整體項(xiàng)目成本控制中材料價(jià)格控制占了大頭，材料費(fèi)在施工階段是最主要的花費(fèi)，通常都會(huì)占據(jù)了預(yù)算費(fèi)用的七成左右，大約是直接費(fèi)的八成。因此在項(xiàng)目施工階段控制材料價(jià)格是非常必要的，需要嚴(yán)格的根據(jù)合同中所指定的標(biāo)準(zhǔn)來控制施工單位的材料用量，科學(xué)的確定材料價(jià)格，才能夠有效地控制項(xiàng)目成本。

房地產(chǎn)企業(yè)還需要嚴(yán)格的控制變更，使得整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算能夠在合理的范圍之內(nèi)浮動(dòng)變化。在施工階段中可能造成變更的因素是多元化的，比如由于施工圖的設(shè)計(jì)過于粗糙而使得無法施工，或者是由于采購(gòu)材料的規(guī)格并不符合于設(shè)計(jì)方案，這些多方面的問題都可能對(duì)于項(xiàng)目成本造價(jià)帶來一定的影響。顯然易見在施工過程中所造成的變更同樣會(huì)直接影響到項(xiàng)目費(fèi)用的波動(dòng)，因此企業(yè)應(yīng)該盡量的提前實(shí)現(xiàn)這種類型的變更，才能夠避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)場(chǎng)簽證工作的加強(qiáng)也是非常必要的，首先企業(yè)應(yīng)該判定這是屬于增加類別還是屬于減少類別，對(duì)于增加類需要進(jìn)行評(píng)估其帶來的效果是否值得付出該成本，對(duì)于承建單位所提出的降低成本的建議，如果采用了能夠給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。比如一個(gè)房屋精裝修的工程，在主要的砌體完成之后，裝修的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了改動(dòng)，需要對(duì)于房間的布局進(jìn)行整改，這就意味著整個(gè)項(xiàng)目需要增加房屋內(nèi)墻砌體進(jìn)行建設(shè)和拆卸的工作量，如果現(xiàn)場(chǎng)的變更能夠及時(shí)，就能夠在很大程度上避免出現(xiàn)這種問題。畢竟房建項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體，需要多個(gè)專業(yè)來進(jìn)行相互協(xié)作，才能夠形成一個(gè)有機(jī)的整體，而這個(gè)協(xié)調(diào)工作就需要建設(shè)單位來負(fù)責(zé)。

為了避免項(xiàng)目后期所出現(xiàn)的不必要返工，需要注重變更實(shí)施的及時(shí)性，特別是針對(duì)于不同分包單位所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，在工程項(xiàng)目中這種事例都很多的，畢竟房建項(xiàng)目需要多種專業(yè)來相互協(xié)調(diào)完成，必然會(huì)存在一些不和諧的地方，它們之間的協(xié)調(diào)需要建設(shè)單位來進(jìn)行統(tǒng)一管理。企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的管理，注重簽證的準(zhǔn)確定、客觀性以及及時(shí)性，需要嚴(yán)格的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況來進(jìn)行簽證，要絕對(duì)避免出現(xiàn)在事后補(bǔ)簽的情況，特別是隱蔽的工程部分。同時(shí)為了減少不必要爭(zhēng)議，全面的掌握項(xiàng)目造價(jià)的變化，在施工階段現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是非常必要的，建設(shè)單位需要根據(jù)施工圖來督促施工工作，對(duì)于那些由于變更而帶來的費(fèi)用波動(dòng)，需要盡量的督促施工單位做好相應(yīng)的文件記錄，盡快的辦理相關(guān)簽證，要避免在以后出現(xiàn)無證可查的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，而使得項(xiàng)目的結(jié)算工作出現(xiàn)糾紛，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在施工階段對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的重點(diǎn)所在。

項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制

項(xiàng)目的結(jié)算是整個(gè)工程成本控制工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然說在這個(gè)階段整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)體工作已經(jīng)基本完成，成本項(xiàng)目也都已經(jīng)發(fā)生了，但是在房建項(xiàng)目中仍然存在有很多經(jīng)濟(jì)方面的問題需要進(jìn)行進(jìn)一步的暴露來解決，在結(jié)算的過程中承建單位才會(huì)整體的提出，比如像工期索賠等問題。而且在結(jié)算階段，由于合同條款中存在的不嚴(yán)密也會(huì)帶來一些活口引起的索賠等等。因此，在結(jié)算過程中企業(yè)需要全面的收集項(xiàng)目的過程資料，結(jié)合具體的工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照雙方簽訂合同中的條款來解決這些出現(xiàn)的問題。在工程進(jìn)入到竣工階段開始結(jié)算的時(shí)候，建設(shè)單位應(yīng)該分配審核人員來根據(jù)施工合同的相關(guān)規(guī)定來開展工程結(jié)算工作，對(duì)于預(yù)算之外的費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)密的控制，并沒有按照施工圖紙來完成的工作量還有沒有按照規(guī)定來制定的施工簽證，都需要進(jìn)行核減費(fèi)用。對(duì)于項(xiàng)目工作量的審核需要結(jié)合具體的施工承包合同標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，要避免出現(xiàn)多算或者是不按照規(guī)則來計(jì)算的現(xiàn)象。首先，建設(shè)單位需要制定出一份完成的結(jié)算書以及具體的材料用量明細(xì)文件，同施工單位所提供的結(jié)算書中所提及的材料明細(xì)表進(jìn)行相互比較和審核，這樣能夠更為客觀和準(zhǔn)確的開展計(jì)量審核工作。同時(shí)，在進(jìn)行結(jié)算審核的過程中需要注重被審核項(xiàng)目的單價(jià)、數(shù)量、總價(jià)，還需要注重結(jié)算書中程度以及分項(xiàng)的準(zhǔn)確性。在招標(biāo)時(shí)所采用的施工圖紙之外所發(fā)生的工程量變更還有工程量清單漏項(xiàng)，或者是計(jì)算所帶來的誤差要聯(lián)系具體的現(xiàn)場(chǎng)情況來開展相應(yīng)的分析和計(jì)算。

第7篇：項(xiàng)目成本控制范文

一、 項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理中合同的管理。合同是簽約雙方的法律保障，但是合同內(nèi)容卻有很多方面需要注意，要根據(jù)實(shí)際情況填寫，并應(yīng)該盡量全面詳細(xì)，以免引起糾紛。在項(xiàng)目管理中對(duì)合同的管理要將合同的條款全面熟悉掌握。根據(jù)合同內(nèi)容規(guī)劃管理內(nèi)容，確保工程能夠順利進(jìn)行。

項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)一詞便把需要管理的內(nèi)容體現(xiàn)的淋漓盡致，協(xié)調(diào)就是要協(xié)調(diào)簽約雙方，投資方和施工方以及與施工過程中涉及的其他的單位進(jìn)行的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作就是要 保持施工方與各方的融洽關(guān)系，為工作的開展打好基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理中變更管理。隨著施工的開始進(jìn)行，會(huì)在實(shí)際操作中遇到問題與預(yù)計(jì)的不相符，這是就要進(jìn)行變更。在變更過程中業(yè)主的要求與實(shí)際操作會(huì)發(fā)生矛盾，此時(shí)，仍需要協(xié)調(diào)管理起作用，減少糾紛。

項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理。計(jì)劃管理就是管理人員對(duì)施工進(jìn)展，施工任務(wù)分配的規(guī)劃，對(duì)當(dāng)天施工的總結(jié)對(duì)第二題 施工計(jì)劃的分配，將計(jì)劃詳細(xì)到每一個(gè)人，明確施工人員的具體工作，以方便第二天工作的進(jìn)展。

項(xiàng)目管理中的過程管理。過程管理就是在建筑工程施工過程中的管理，管理人員主要起到了監(jiān)工的作用，查看工人的工作情況，對(duì)于不正確不規(guī)范的地方進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于實(shí)際操作中遇到的困難進(jìn)行及時(shí)的解決。考察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所安排的工作進(jìn)行再次確認(rèn)，以確保每一份工作都能夠順利進(jìn)行，對(duì)于一些新的施工人員給予技術(shù)指導(dǎo)。與此同時(shí)還要注意施工安全的問題?？傔^程可以總結(jié)為確保施工安全，加強(qiáng)施工人員的操作能力，提高工作效率，保持施工有條不紊的順利開展。

項(xiàng)目管理中的信息管理。信息管理主要是針對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，對(duì)于各種建筑材料的信息進(jìn)行收集整理保存或處理。各種數(shù)據(jù)票款，圖紙和文件都需要管理人員進(jìn)行核實(shí)檢測(cè)確認(rèn)，以確保不給施工造成影響。經(jīng)過管理人員的仔細(xì)檢測(cè)夠還要及時(shí)的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過上級(jí)批示后在結(jié)合有關(guān)部門落實(shí)到實(shí)際工作中。

二、 項(xiàng)目管理對(duì)成本的控制

項(xiàng)目管理的有效實(shí)施可以減低成本，減少投資，獲取更多的利潤(rùn)。若想減少成本投資，項(xiàng)目管理工作就要做到細(xì)致入微，對(duì)各個(gè)方面考慮周全?？梢苑譃槿齻€(gè)考慮步驟，事情開展前的控制預(yù)測(cè)、事情辦理中的監(jiān)控以及事情完成后的總結(jié)分析檢測(cè)。接下來就針對(duì)這三方面問題進(jìn)行分析。

事情開展前的預(yù)測(cè)分析控制。在項(xiàng)目開始施工前要進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，計(jì)算出準(zhǔn)確的使用成本，規(guī)定出一些建筑材料的使用方式，因?yàn)橛幸恍┦┕栴}由于不同的施工技巧用材不一所以，事情開展前的策劃要細(xì)致，要明確施工內(nèi)容與施工材料的使用。

建筑材料的選擇。在購(gòu)買建筑材料前，要計(jì)算準(zhǔn)確，估算出大約需要多少材料，適當(dāng)購(gòu)買。要想減少施工成本就要從最基本問題入手，建筑材料的購(gòu)買存在著不同價(jià)格的情況，所以在市場(chǎng)上購(gòu)買時(shí)要確保貨比三家，選擇物美價(jià)廉的建筑材料，一定要確保建筑材料的質(zhì)量，盡可能的降低購(gòu)買價(jià)格，并且與賣方達(dá)成協(xié)議，一旦材料缺少在此購(gòu)買單件物品仍以同樣價(jià)格。

材料的使用與分配。預(yù)制梁 比較單一，體量大、成本控制要求相對(duì)比較嚴(yán)格，從中有許多影響因素，因此，項(xiàng)目計(jì)財(cái)部（會(huì)同物設(shè)部、工程部、安質(zhì)部）按造價(jià)調(diào)差、合同規(guī)定、定額規(guī)定、市場(chǎng)因素等測(cè)算項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本，最后制定目標(biāo)成本。并將其目標(biāo)成本分解到每個(gè)管理員讓他們制定各自的目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)控制點(diǎn)和措施。

減少施工方面的浪費(fèi)。要想在施工過程中，盡量減少施工的浪費(fèi)，對(duì)于各種建筑材料的使用明確規(guī)范使用量，對(duì)于一些施工設(shè)施如吊車，攪拌機(jī)，推土車等大型設(shè)備的使用進(jìn)行合理安排，將使用同一設(shè)備的工作歸結(jié)到一起，作為一個(gè)項(xiàng)目租賃設(shè)備一次性干完，以免安排不妥當(dāng)，有遺漏的工作而增加工作成本。而這一工作的實(shí)現(xiàn)還要依靠對(duì)工作的計(jì)劃，所以對(duì)施工內(nèi)容在施工前作出明確規(guī)劃。

施工過程中的監(jiān)控。經(jīng)過前期的仔細(xì)預(yù)算，在施工過程中一定要保證施工人員的施工質(zhì)量，將實(shí)際操作與計(jì)劃結(jié)合，盡量減少施工過程與預(yù)算的誤差。施工過程中嚴(yán)格監(jiān)管，控制材料的使用，避免人力物力的浪費(fèi)。根據(jù)預(yù)算指導(dǎo)施工人員的施工使用量和施工技巧。

定期更換設(shè)備易損件，避免設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，有效提高設(shè)備施工效率，降低成本。成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。如果成本與進(jìn)度不對(duì)立，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，物設(shè)部根據(jù)工程部所提供材料用量對(duì)比后及時(shí)反饋。

掌握項(xiàng)目成本現(xiàn)狀，分析辨識(shí)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)或潛在虧損因素，及時(shí)采取措施減少和控制風(fēng)險(xiǎn)。案例1：材料鋼絞線，進(jìn)上的料具體的核算 ，每批次切割一米鋼絞線稱量，和設(shè)計(jì)核算的理論重量對(duì)比，稱出重量超出標(biāo)準(zhǔn)就是直徑偏大了，若小于理論標(biāo)準(zhǔn)值那就是直徑小了。鋼絞線直徑允許偏差-0.2～+0.4mm，一孔梁下同樣米數(shù)的鋼絞線，直徑偏大就會(huì)使一孔梁所需鋼絞線噸位增加（對(duì)照每孔箱梁材料用量表），造成鋼絞線虧損。所以要要求廠家嚴(yán)格控制鋼絞線直徑偏差值，做好日常檢查分析。

計(jì)財(cái)部做好月度財(cái)務(wù)核算和月度成本分析。按月度施工作業(yè)計(jì)劃，財(cái)務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并牽頭組織月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將成本控制情況于月底反饋有關(guān)部門，由各部門自行或聯(lián)合檢查分析節(jié)超原因，制定相應(yīng)措施。

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。物設(shè)部建立材料消耗臺(tái)賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本約占整個(gè)項(xiàng)目成本的70% ，因此要對(duì)材料成本予以足夠的重視，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，采取有效措施。

施工完成后對(duì)成本的總結(jié)和分析檢測(cè)。當(dāng)施工結(jié)束后，管理人員應(yīng)該結(jié)算一下具體的使用材料與先前的預(yù)算是否匹配，若出現(xiàn)紕漏應(yīng)及時(shí)總結(jié)問題出現(xiàn)在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，并形成材料報(bào)告。這樣的做法雖對(duì)已經(jīng)竣工的工程起不到作用，結(jié)果改變不了，但是卻為下一次的施工做出了總結(jié)，提醒了建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)該注意的地方和改良的問題。

綜上所述，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)項(xiàng)目管理才有意義。

無論在何時(shí)何地，能夠用最低的成本投入換取最高的利潤(rùn)都是每一個(gè)人愿意看到的結(jié)果，但是在這一換算中一定要注意的問題便是安全與質(zhì)量。人類切不可因?yàn)橄夘^小利而丟掉了最大的價(jià)值。最大的價(jià)值是在保證各方面安全的情況下保質(zhì)保量賺取最多的利益，這樣才能有機(jī)會(huì)不斷的賺取。一旦出現(xiàn)了危險(xiǎn) 質(zhì)量問題而導(dǎo)致的后果遠(yuǎn)不是獲得的利潤(rùn)所能解決的。所以項(xiàng)目 管理引起了人們的高度重視，尤其是最近一些年，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展項(xiàng)目管理的體制也在層出不窮，根據(jù)每個(gè)工程的具體情況，使用最適合的管理機(jī)制才能創(chuàng)造價(jià)值。相信隨著人類不斷的進(jìn)步，工程的項(xiàng)目管理也會(huì)在不斷的更新，探尋新的管理方式，目前存在的問題都會(huì)被迎刃而解。

第8篇：項(xiàng)目成本控制范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建設(shè)項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。而項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 施工項(xiàng)目管理

1.1 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

具體表現(xiàn)在以下4 個(gè)方面：

1.1.1 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工的需要。

1.1.2 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即在施工過程中，對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?，以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

1.1.3 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

動(dòng)態(tài)管理是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素，使其在動(dòng)態(tài)中求平衡。

1.2 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

1.2.1 技術(shù)系統(tǒng)。

施工項(xiàng)目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

1.2.2 社會(huì)系統(tǒng)。

施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識(shí)、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

1.2.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。

2 項(xiàng)目成本控制

2.1 項(xiàng)目成本控制原則

2.1.1 成本最低化原則。

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項(xiàng)目的成本。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性。

2.1.2 項(xiàng)目成本的全過程控制。

要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

2.1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。

成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制提供可靠的依據(jù)；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生偏差也無法糾正。

2.2 項(xiàng)目成本控制措施

2.2.1組織措施.

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施；工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本。

2.2.2 技術(shù)措施

①制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4 個(gè)方面。

②在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。

③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象；縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開支。

2.2.3 經(jīng)濟(jì)措施

①人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

②材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

③機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。

3 施工階段工程造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大，因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。

3.1 工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制

在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。

3.2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.3 選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)至安裝工程的總承包，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng)；另一方面，要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，以取得較好的效果。

4 竣工階段的成本控制

這一階段是成本控制的最后階段。

4.1 竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備。合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。

4.2 加強(qiáng)竣工決算管理。

在竣工決算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。

5 目前施工成本管理存在的問題分析

5.1 缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

5.2 成本管理意識(shí)淡薄

由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)；重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)；重?cái)?shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。

5.3 成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱

一些單位在經(jīng)營(yíng)成果的考核兌現(xiàn)中。不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平，被一時(shí)的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時(shí)效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)；成本管理作用弱化，表現(xiàn)在成本失控。

6 結(jié)語

施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競(jìng)標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

［1］楊群：《建筑施工企業(yè)的成本管理與控制》， 安徽建筑2008年版。

［2］曾樂民：《談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制》，山西建筑2005年版。

［3］王希軍，呂志凌：《建筑施工企業(yè)如何在工程施工階段進(jìn)行成本控制》，黑龍江交通科技2004年第8期。

第9篇：項(xiàng)目成本控制范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理者、成本控制項(xiàng)目利潤(rùn)最大化

引言

項(xiàng)目成本管理是在滿足項(xiàng)目工期和質(zhì)量等所有其它項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項(xiàng)目的成本越小越好，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化，同時(shí)使施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo)成本管理制度和方法，對(duì)于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。筆者就自己的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰芾碚咴陧?xiàng)目成本控制方面的作用。

一、正確理解在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的內(nèi)容是以研究如何高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)間，所批準(zhǔn)的工程費(fèi)用進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。

二、為了項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，項(xiàng)目管理者應(yīng)注重以下幾點(diǎn)（一）必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。（二）建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制項(xiàng)目的成本管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動(dòng)。（三）控制人力、物質(zhì)資源的消耗 資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。在項(xiàng)目開工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計(jì)劃、勞資、施工等部門共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。（四）建立財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度建立施工項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，實(shí)行?？顚Ｓ茫杂每钣?jì)劃控制成本費(fèi)用的支出。在施工過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，這個(gè)部門需要購(gòu)買設(shè)備，那個(gè)部門需要購(gòu)買文具，我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購(gòu)買其他東西時(shí)，財(cái)務(wù)卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。如果我們?cè)诒驹聦?duì)下月的用款計(jì)劃提前申報(bào)，對(duì)于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員根據(jù)部門的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實(shí)行施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度收支計(jì)劃制度，可以做到收支同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費(fèi)用開支得到嚴(yán)格的控制。

（五）采用激勵(lì)制度 只有用活用好激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門，其工作的好壞對(duì)公司利潤(rùn)有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎(jiǎng)懲辦法。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；還可以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目；將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對(duì)未完成目標(biāo)，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項(xiàng)目經(jīng)理、降職等。同時(shí)，在項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。在施工過程控制方面，對(duì)于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎(jiǎng)，這在施工現(xiàn)場(chǎng)尤為重要。在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項(xiàng)目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕ぃ敲次覀兙涂梢员苊獠牧系膿p失及浪費(fèi)。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的工作主動(dòng)性及熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。

此外，重視控制質(zhì)量成本、做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理和制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案等對(duì)項(xiàng)目成本的控制也是非常重要的。因返工、停工整改、安全傷亡事故、施工方案出現(xiàn)失誤調(diào)整等給項(xiàng)目帶來的花費(fèi)都是無從擬補(bǔ)的，損失的是凈利潤(rùn)，這些問題產(chǎn)生的根源也是項(xiàng)目管理方面的問題。

四、結(jié)論

一個(gè)項(xiàng)目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程；二是建設(shè)項(xiàng)目的管理過程。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過程出現(xiàn)問題，則該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程就一定會(huì)出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的失敗，因此，重視建設(shè)項(xiàng)目的管理過程，尤其強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理過程中的重要作用，對(duì)有效控制工程成本必將發(fā)揮巨大作用，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成果管理具有十分重大的經(jīng)濟(jì)意義。

參考文獻(xiàn)

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