工程管理重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：工程管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；施工管理；監(jiān)理方

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建設(shè)單位的工程管理作為企業(yè)發(fā)展中一塊難啃的骨頭擺在各個(gè)管理者的面前，它要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)職責(zé)部門的運(yùn)行和調(diào)度，同時(shí)要合理安排好風(fēng)投、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、人員調(diào)動(dòng)等多方面的工作，它的難度可想而知。作為建設(shè)單位，要更加關(guān)注工程的管理以及工程實(shí)施的方法，這關(guān)乎建設(shè)單位與監(jiān)理方和施工方的各方利益，只有做好了這些才能調(diào)節(jié)好各方的關(guān)系。下面本文將進(jìn)行詳細(xì)闡述。

建設(shè)單位在工程管理工作中重點(diǎn)偏失及誤區(qū)

1.1施工管理僅側(cè)重于施工階段

建筑工程是一門藝術(shù)，每一道工序都有嚴(yán)格的要求。這就需要管理者對(duì)于整個(gè)工程的全局把握和細(xì)節(jié)的熟悉。工程開(kāi)始后就要嚴(yán)格按照制定的方案進(jìn)行，做到盡量少的偏離，更精準(zhǔn)的施工。工程管理更應(yīng)該從始至終貫穿于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。但是，目前，大多數(shù)建筑單位的管理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,工作人員還沒(méi)有完全做好管理的準(zhǔn)備就馬上開(kāi)始了工程，一邊管理一邊熟悉，摸著石頭過(guò)河，常常會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂或者僅關(guān)注于具體細(xì)節(jié)沒(méi)有大局觀的局面出現(xiàn)，這都不利于工程的順利進(jìn)行。

1.2管理建筑單位的行為不規(guī)范

建筑單位的行為操作直接關(guān)系著工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行，所以保證建筑單位操作的規(guī)范是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。然而很多業(yè)主卻強(qiáng)制的干涉建筑單位的操作，造成不必要的糾紛和誤解，甚至埋下安全隱患。業(yè)主將管理權(quán)委托給監(jiān)理方，就應(yīng)該放手讓監(jiān)理方去管理與監(jiān)督，那么也就是說(shuō)監(jiān)理方是建筑單位施工的唯一管理者。如果業(yè)主有問(wèn)題和改動(dòng)意見(jiàn)，業(yè)主就應(yīng)該先與監(jiān)管方交流，然后由監(jiān)理方分析通過(guò)后再對(duì)建筑單位做出命令，而不是業(yè)主直接領(lǐng)導(dǎo)建筑單位。

1.3把建筑單位管理者當(dāng)作最后質(zhì)檢員

合法的工程進(jìn)行程序應(yīng)該是業(yè)主授權(quán)給監(jiān)管方并對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)管方按照業(yè)主的意見(jiàn)對(duì)建筑單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控。建設(shè)單管理者是作為施工企業(yè)與監(jiān)理公司的第三方, 依據(jù)合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行管理。建筑單位應(yīng)該是工程直接操作者，是被監(jiān)督的一方，而不是業(yè)主的質(zhì)量檢測(cè)員。錯(cuò)誤地把建筑單位當(dāng)作質(zhì)檢員不僅不能確保工程按時(shí)按質(zhì)的完成，還有可能造成安全事故隱患。這是關(guān)乎法律責(zé)任及功能職責(zé)的問(wèn)題。特別是在驗(yàn)收階段，業(yè)主更不能放手讓建筑單位自己檢查驗(yàn)收，而是要嚴(yán)格依照驗(yàn)收程序，每一項(xiàng)都先經(jīng)過(guò)建筑單位自檢、監(jiān)理驗(yàn)收、業(yè)主親自抽檢，需政府相關(guān)部門驗(yàn)收的各分部工程還需請(qǐng)相關(guān)部門驗(yàn)收。

2.做好工程管理的措施

2.1 做好技術(shù)把關(guān)工作

建筑工程是個(gè)專業(yè)水平非常強(qiáng)的項(xiàng)目，建筑單位要做好技術(shù)把關(guān)工作才能使工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，參與工程的每個(gè)技術(shù)人員的水平都會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)行。每個(gè)工作人員的專業(yè)技能及對(duì)待工程的態(tài)度直接影響著整個(gè)工程的順利安全運(yùn)行以及工程產(chǎn)品的質(zhì)量，而且技術(shù)工程人員直接控制著工程的進(jìn)行，整個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程正是由技術(shù)工人一磚一瓦的小工程組成的。工程的小部件不合格，整個(gè)大工程也不可能達(dá)標(biāo)。所以擁有一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的建筑單位管理者團(tuán)隊(duì)做好技術(shù)把關(guān)工作，對(duì)于工程產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。針對(duì)把關(guān)工作，要從兩方面入手：一方面，要充分理解設(shè)計(jì)，讓建筑單位的管理人員對(duì)具體項(xiàng)目有更深層次的理解，這樣才能統(tǒng)籌各個(gè)系統(tǒng)的功能以及調(diào)度工作人員的安排；另一方面要充分論證和演繹操作的可行性，關(guān)鍵要保證各設(shè)計(jì)之間關(guān)鍵點(diǎn)的準(zhǔn)確無(wú)誤，保障工程的順利進(jìn)行。

2.2 做好進(jìn)度監(jiān)控工作

進(jìn)度控制涉及計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及人員素質(zhì)，是為了按照合同規(guī)定的進(jìn)度完成建筑工程任務(wù)。進(jìn)度監(jiān)控是貫穿于整個(gè)建筑工程的過(guò)程中，無(wú)論是辦理開(kāi)工手續(xù)、工程施工還是市政報(bào)批、竣工驗(yàn)收，進(jìn)度監(jiān)控的身影都一直存在。所以進(jìn)度監(jiān)控工作也尤為重要。首先，要編制完善而可行的進(jìn)度計(jì)劃，只有科學(xué)、清晰的計(jì)劃才能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效的指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)分別編制以及匯總修訂后，再考慮各類工作的特點(diǎn)以及介入點(diǎn)的銜接，使計(jì)劃更流暢合理。其次是要做好在施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，不僅要一直貫穿于基礎(chǔ)及主體階段還要在結(jié)構(gòu)封頂后階段繼續(xù)進(jìn)行。整個(gè)進(jìn)度監(jiān)控過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控并預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如果真的偏離關(guān)鍵線路或滯后，一定要在下一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)扭轉(zhuǎn)回正常軌道跟上計(jì)劃進(jìn)度。

2.3 保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量

建筑工程中的質(zhì)量控制是工程管理中的重中之重。建筑工程中的質(zhì)量控制主要的工作是通過(guò)對(duì)工作人員的管理以及對(duì)施工工序的優(yōu)化及監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制。作為建設(shè)單位的管理者，面向業(yè)主，保障工程質(zhì)量與安全，既要達(dá)到理想的功能又要滿足業(yè)主的感官需求。真正有效的質(zhì)量控制并不是針對(duì)于工程硬件、設(shè)備、工程師數(shù)量以及能力的改善和提高，實(shí)際上，質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立，它必須要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)甚至要高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然要想真正做好建筑工程管理的質(zhì)量控制還有很多要素要考慮，只有全面改進(jìn)，多管齊下才能真正提高質(zhì)量控制的水平。

當(dāng)然，質(zhì)量監(jiān)控工作需要無(wú)時(shí)無(wú)刻的進(jìn)行，不僅要在施工全過(guò)程中實(shí)施進(jìn)行，還要從以下幾個(gè)階段進(jìn)行：首先是結(jié)構(gòu)驗(yàn)收階段，在建筑主體結(jié)構(gòu)完成后，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)對(duì)以后工程的進(jìn)程影響巨大，設(shè)備安裝、門窗安裝以及后續(xù)工作、混凝土表面質(zhì)量等都要受主體結(jié)構(gòu)的影響，因此要保證建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；其次是分項(xiàng)驗(yàn)收階段，這個(gè)階段處于大多數(shù)工作完成后，將要進(jìn)入人防、消防、檔案等分項(xiàng)驗(yàn)收階段,這些是關(guān)乎建筑的安全、設(shè)備運(yùn)行、建筑形象，同樣很重要；最后是竣工驗(yàn)收階段，此階段要進(jìn)行的是工程成品的質(zhì)量檢測(cè)，此階段的質(zhì)量檢測(cè)是對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品功能、質(zhì)量、資料等的把關(guān)，是最完善最權(quán)威的檢測(cè)驗(yàn)收。

2.4 建立與保持建設(shè)單位與監(jiān)理、施工方的協(xié)調(diào)關(guān)系

監(jiān)理制是從1988年開(kāi)始實(shí)施的，監(jiān)理制使我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，它有效的減少了安全事故的發(fā)生，也明顯提升了工程進(jìn)行的速度和工程產(chǎn)品的質(zhì)量，從原來(lái)的自我監(jiān)督變?yōu)楹侠砜茖W(xué)的控制。監(jiān)理方和施工方使工程企業(yè)由單一的專業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成了綜合型企業(yè)。無(wú)論是監(jiān)理方還是施工方都是工程建設(shè)主體中不可或缺的一員。所以建設(shè)單位要十分重視調(diào)節(jié)好與監(jiān)理方和施工方的關(guān)系，只有與這兩方的精誠(chéng)合作才能保證工程的質(zhì)量。

3.結(jié)語(yǔ)

建設(shè)單位的管理作為整個(gè)工程管理的重要一環(huán)，更應(yīng)該緊密聯(lián)系項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制、建筑產(chǎn)品感官及功能的實(shí)現(xiàn)，更要統(tǒng)籌包括監(jiān)理方、施工方在內(nèi)的其他各部門的需求與條件，推動(dòng)整個(gè)工程按時(shí)按規(guī)定地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]方艷，白明，楊向杰.對(duì)當(dāng)前建設(shè)單位工程管理工作的幾點(diǎn)思考[J].陜西綜合經(jīng)濟(jì).2008（2）

第2篇：工程管理重點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞] 建筑工程 項(xiàng)目管理 措施處理分析

1.基礎(chǔ)隔震

目前，我國(guó)基礎(chǔ)隔震是一種有效的工程抗震新技術(shù)，地震時(shí)能保護(hù)建筑結(jié)構(gòu)物和內(nèi)部設(shè)備、設(shè)施安全。隔震支座為隔震結(jié)構(gòu)中重要的工作元件，橡膠隔震支座及彈性滑板支座是具有代表性的兩種隔震裝置。橡膠隔震支座包括普通橡膠隔震支座(以下簡(jiǎn)稱普通支座)和鉛芯橡膠隔震支座(以下簡(jiǎn)稱鉛芯支座)兩種。普通支座水平性能為線彈性，能延長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的自振周期，基本無(wú)耗能能力，鉛芯支座能在較小的水平變形下進(jìn)入屈服，具有良好的耗能能力。彈性滑板支座承壓能力大，豎向設(shè)計(jì)壓應(yīng)力可達(dá)20MPa，具有一定的屈服前剛度，能衰減結(jié)構(gòu)高階振型，而屈服后剛度為0，可進(jìn)一步延長(zhǎng)隔震結(jié)構(gòu)周期，但彈性滑板支座不能承受拉應(yīng)力且不能復(fù)位，隔震結(jié)構(gòu)中與橡膠隔震支座共同使用可實(shí)現(xiàn)復(fù)位性能。

組合基礎(chǔ)隔震采用不同類型隔震支座構(gòu)成隔震層，工作中充分應(yīng)用不同類型隔震支座特性來(lái)實(shí)現(xiàn)隔震效能。組合基礎(chǔ)隔震中支座采用普通支座、鉛芯支座和彈性滑板支座三種類型，該類型組合隔震設(shè)計(jì)方法有兩種：一種是利用彈性滑板支座的承壓性能高的優(yōu)點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)中柱軸力大且地震反應(yīng)中不會(huì)出現(xiàn)拉應(yīng)力的位置設(shè)置彈性滑板支座。在其它柱位設(shè)置橡膠隔震支座，該方法優(yōu)點(diǎn)是橡膠隔震支座的直徑小，能節(jié)省隔震層的造價(jià)，但隔震層變形能力較小。第二種是在柱受力較小的位置設(shè)置彈性滑板支座，其它柱位設(shè)置橡膠隔震支座，該方法使用橡膠隔震支座的直徑較大,能保證隔震層有較大的變形能力。彈性滑板支座是目前較為先進(jìn)的一種隔震措施，由于其具有豎向承載力大、水平剛度小且屈服后剛度為0等特性，使其不與地震周期相關(guān)，為隔震設(shè)計(jì)在高層建筑中的應(yīng)用提供更大的選擇空間。但彈性滑板支座性能還有待地震的考驗(yàn)，且老化、徐變性能等還需在今后使用過(guò)程中進(jìn)一步研究與確定?？傊?，組合基礎(chǔ)隔震能充分應(yīng)用不同類型隔震支座的特點(diǎn)，通過(guò)適當(dāng)組合能形成較合理的隔震層，在地震作用下能較好地協(xié)調(diào)工作，并能有效降低上部結(jié)構(gòu)的地震反應(yīng)，是一種可供選擇的隔震方案。

2.項(xiàng)目管理的重要性分析

建筑工程項(xiàng)目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大．市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時(shí)間、噪音和環(huán)境保護(hù)要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進(jìn)度、資源投入等，同時(shí)也增加了成本預(yù)測(cè)的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運(yùn)行能夠更加切合實(shí)際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性。其次，工程項(xiàng)目的管理中，在確保項(xiàng)目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和工程成本，因此，系統(tǒng)應(yīng)建立工程進(jìn)度與成本控制之間的關(guān)系。能夠根據(jù)完成的工程量及時(shí)提供項(xiàng)目的計(jì)劃成本、實(shí)際成本和預(yù)算成本的實(shí)時(shí)對(duì)比。最終預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)和提出成本控制建議。第三，由于項(xiàng)目管理直接面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡量簡(jiǎn)單、便捷，減少輸人數(shù)據(jù)的工作量，增加輸人數(shù)據(jù)的各種操作提示，設(shè)置防止誤操作等功能。同時(shí)，由于大量數(shù)據(jù)從現(xiàn)場(chǎng)采集和提供，為真實(shí)地反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的成本，系統(tǒng)應(yīng)以詳細(xì)的工作任務(wù)分解為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目進(jìn)度控制為依據(jù)，以項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制為核心，以合同管理和結(jié)算為紐帶，注重對(duì)工、料、機(jī)成本數(shù)據(jù)的采集和處理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的精細(xì)化管理，為項(xiàng)目管理者提供決策依據(jù)。

隨著施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，部分大型項(xiàng)目已經(jīng)在項(xiàng)目管理中采用了相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件，比如P3、北京夢(mèng)龍等。這些項(xiàng)目管理軟件能夠?qū)⑦M(jìn)度、成本、資源等聯(lián)系起來(lái)，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況快速的做出反應(yīng)，可操作性強(qiáng)。

3.緊急事故措施的處理方案

根據(jù)沖突事件預(yù)警管理的目的，項(xiàng)目管理人員就需要在對(duì)預(yù)警管理三圖兩表進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的內(nèi)外環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的偏差進(jìn)行全面分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)和可能發(fā)生沖突事件的種類、程度及其后果，并在沖突預(yù)警管理系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警提示。鑒此，沖突事件的預(yù)警管理應(yīng)包括以下三部分。

(1)項(xiàng)目偏差分析：是對(duì)項(xiàng)目不正?；虺鲱A(yù)先控制范圍的事件所進(jìn)行的分析，通過(guò)分析找出產(chǎn)生偏差的原因，并判斷是否會(huì)引發(fā)沖突事件。

(2)項(xiàng)目趨勢(shì)預(yù)測(cè)：趨勢(shì)預(yù)測(cè)是根據(jù)項(xiàng)目目前所處的狀態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)描繪出項(xiàng)目在不加干涉的情況下可能發(fā)展的趨向，并與原定項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，做出項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，進(jìn)一步分析項(xiàng)目下一步可能引發(fā)的沖突事件種類、程度及其后果，在此基礎(chǔ)上提出有關(guān)項(xiàng)目調(diào)整建議和預(yù)警報(bào)告，為項(xiàng)目管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。

(3)緊急預(yù)警提示級(jí)別分類和控制建議：為對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行明確直觀的描述與提示，使項(xiàng)目公眾通過(guò)項(xiàng)目預(yù)報(bào)就可了解到項(xiàng)目當(dāng)前所處的狀態(tài)，可對(duì)項(xiàng)目預(yù)報(bào)進(jìn)行三級(jí)分類，并根據(jù)不同的預(yù)警級(jí)別提出控制建議。為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免沖突事件的發(fā)生，對(duì)沖突相關(guān)方提出的下一步行動(dòng)指導(dǎo)建議。這些建議可作為有關(guān)部門和有關(guān)項(xiàng)目管理人員調(diào)整工作計(jì)劃、改變現(xiàn)行工作方式的參考依據(jù)。

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，需要不斷地補(bǔ)充來(lái)自系統(tǒng)外部的信息和有形資源以確保項(xiàng)目目標(biāo)的現(xiàn)。當(dāng)項(xiàng)目中發(fā)生信息不對(duì)稱或有形資源匱乏和配置不當(dāng)時(shí)，與此相關(guān)的項(xiàng)目參與各方首先從自身利益出發(fā)，倚靠自身的優(yōu)勢(shì)從有限的資源中獲取盡可能多的利益。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，各方的相互競(jìng)爭(zhēng)通常會(huì)引發(fā)一些沖突，沖突各方通過(guò)博弈與交流(碰撞)，了解和掌握了對(duì)方的意圖，并在不斷獲取對(duì)方信息資源的過(guò)程中，逐步形成了信息對(duì)稱，使沖突各方矛盾消減；與此同時(shí)，在項(xiàng)目管理機(jī)制的適度干涉作用下，沖突各方做出以項(xiàng)目整體利益為基點(diǎn)、具有全局性的有序調(diào)整和決策，最終達(dá)到有效解決沖突事件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。由此可見(jiàn)，建筑工程項(xiàng)目沖突事件的演化過(guò)程具有明顯的耗散結(jié)構(gòu)特征。與耗散結(jié)構(gòu)理論研究系統(tǒng)從無(wú)序的初態(tài)向穩(wěn)定有序的組織結(jié)構(gòu)演化具有較好的一致性，因此可以說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是一個(gè)具有耗散結(jié)構(gòu)特征的系統(tǒng)。

第3篇：工程管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程管理；施工；成本控制，

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程管理的概念

在國(guó)內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對(duì)相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲等一攬子工作的總稱。但實(shí)際上，在國(guó)內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國(guó)際一流水平。就工程管理的定義，2000年，中國(guó)工程院就明確定義：①在重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進(jìn)，并與國(guó)際一流水準(zhǔn)接軌的過(guò)程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。

電力施工管理的內(nèi)容具體來(lái)說(shuō)，電力工程施工管理主要包括以下五個(gè)內(nèi)容。1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理的根基和保障，同時(shí)也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。2、施工計(jì)劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計(jì)劃的管理內(nèi)容包括三部分――其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計(jì)劃的中心。在制作施工計(jì)劃的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對(duì)施工目的的要求、施工單位的具體情況進(jìn)行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計(jì)劃表。此外，還要基于施工的實(shí)際情況進(jìn)行酌情修改，適時(shí)調(diào)整。3、安全管理在任何工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，安全始終是企業(yè)計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過(guò)程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。4、施工技術(shù)是指在電力工程實(shí)施過(guò)程中所采取的技術(shù)設(shè)計(jì)、流程、調(diào)試手段、測(cè)量誤差等方面，施工技術(shù)的成熟、正確與否，會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工成本。5、施工項(xiàng)目綜合管理主要包括加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項(xiàng)目部就應(yīng)該成為建設(shè)業(yè)主單位管理的一個(gè)部門，他們的每一個(gè)施工程序都應(yīng)該在業(yè)主單位的監(jiān)控之下。業(yè)主單位必須，每周、每月對(duì)施工單位及監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行了解，做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，降低施工造價(jià)。從而切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程

在當(dāng)前各種施工中成本控制都是不可忽視的過(guò)程，不管是建筑工程還是其他各個(gè)項(xiàng)目，施工成本控制不但能夠提高工程施工的效率，增加施工質(zhì)量，更能夠更大的利用其發(fā)展效率和施工成本，增加其發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。其主要的作用有兩點(diǎn)：

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。是當(dāng)前施工控制的重要方式和手段，是結(jié)合當(dāng)前前進(jìn)的管理技術(shù)手段進(jìn)行綜合行的處理方式和處理過(guò)程。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其在施工的過(guò)程中能夠增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其市場(chǎng)占有額和工程質(zhì)量，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。在成本計(jì)算和預(yù)測(cè)的過(guò)程中，是結(jié)合當(dāng)前各種實(shí)際情況進(jìn)行分析與處理的過(guò)程，是結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化處理和預(yù)算的模式，成本多算，則利潤(rùn)少計(jì)，可分配利潤(rùn)就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤(rùn)多計(jì)，可分配的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益多，各種可利用資源多的模式。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，才能夠最佳的掌握當(dāng)前的狀況，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制手段和各種資源的利用措施，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.成本控制能夠合理的制定出相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制手段，對(duì)工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的控制，提高工程質(zhì)量，增加其經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，為社會(huì)謀求福利。這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過(guò)程，建筑企業(yè)為了要在此過(guò)程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

三、電力工程施工管理成本控制的作用

1、有效的成本控制利于企業(yè)增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心內(nèi)容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量，提升電力建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)份額。一個(gè)電力企業(yè)在工程施工管理過(guò)程中成本控制到不到位直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和所有者權(quán)益，影響著企業(yè)的后期發(fā)展和投資。如果成本控制有效，企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)增多，可分配的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和可利用的資源就會(huì)增多，如果成本控制不力，企業(yè)利潤(rùn)減少，可分配的利潤(rùn)就會(huì)減少，直接影響企業(yè)所有者權(quán)益。因此，在成本的控制過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，合理控制成本的投入，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，力求企業(yè)利益的最大化。2、通過(guò)成本控制能夠有效提高工程質(zhì)量要想進(jìn)行有效的成本控制就要制定出切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)與控制手段，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。而這些管理過(guò)程不僅包括材料設(shè)備的審核、驗(yàn)收，也包括人員的管理、物資的消耗、工程進(jìn)度的管理，企業(yè)想要獲得一定的盈利就要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真權(quán)衡，核算出合理的生產(chǎn)成本價(jià)格，只有這樣才能進(jìn)行有效的投資決策。此外，企業(yè)還可以根據(jù)指定的成本控制計(jì)劃、指標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)與監(jiān)督，保證工程的經(jīng)濟(jì)效果。

3 電力工程的成本控制措施

3.1 成本預(yù)測(cè)

要做好電力工程的成本控制， 首先要做好工程成本預(yù)算，確定成本控制的目標(biāo)。因?yàn)殡娏こ坛杀就度氪?、工序?fù)雜、工期長(zhǎng)， 很多工程管理人員往往對(duì)工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理較為關(guān)注， 而忽略了工程的成本造價(jià)管理， 因此要在施工初期在做好工程成本預(yù)算的基礎(chǔ)上， 確定成本控制的目標(biāo)， 從而對(duì)工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用， 幫助其樹(shù)立成本意識(shí)。具體而言，成本預(yù)測(cè)要從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始， 在設(shè)計(jì)階段要基于審查的角度做好設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗(yàn)收，如果設(shè)計(jì)手段或者施工工藝與工程要求不符，則要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的論證；保證設(shè)計(jì)方案的有效性與實(shí)用性， 杜絕由于設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致的返工問(wèn)題， 真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)結(jié)合；此外，設(shè)計(jì)階段要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)施工工藝的培訓(xùn)， 防止設(shè)計(jì)人員僅從設(shè)計(jì)的角度設(shè)計(jì)圖紙， 而忽略了施工工藝的實(shí)用性以及成本管理的適用性。接下來(lái)針對(duì)施工階段的重點(diǎn)工序和重點(diǎn)工藝， 將整個(gè)變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預(yù)測(cè)， 給出詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告， 并結(jié)合實(shí)際的施工工藝對(duì)施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。

3 .2 動(dòng)態(tài)性的成本控制

在完成電力工程的施工成本預(yù)測(cè)后，就要結(jié)合施工過(guò)程中實(shí)際的施工條件與施工方法， 進(jìn)行整個(gè)施工階段的成本控制與管理， 要注意該環(huán)節(jié)的成本控制要體現(xiàn)出一定的動(dòng)態(tài)性。具體而言，施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本控制的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、工程材料費(fèi)用等。通常施工過(guò)程中，人工費(fèi)用與施工機(jī)械使用費(fèi)相對(duì)固定，即使出現(xiàn)波動(dòng)也不會(huì)超過(guò)一定的幅度，而工程材料的成本是由設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格、施工工藝及技術(shù)水平等諸多因素決定的， 因此工程材料成本存在較多變數(shù)， 所以動(dòng)態(tài)性的成本控制主要是針對(duì)工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細(xì)閱讀圖紙， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出各階段材料需求詳細(xì)計(jì)劃， 集中采購(gòu)以降低成本； 施工過(guò)程中要采取合理先進(jìn)的工藝以減少浪費(fèi)， 在關(guān)鍵點(diǎn)位置必須派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員跟班作業(yè)， 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機(jī)械的嚴(yán)重浪費(fèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之， 電力工程的施工管理需要更為先進(jìn)的科學(xué)管理措施和技術(shù)， 電力企業(yè)要想在新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要不斷的探索管理的新思路，同時(shí)加強(qiáng)軟、硬環(huán)節(jié)的同步建設(shè)。

第4篇：工程管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:施工管理 工程施工 重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1. 引言

施工工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃和施工藍(lán)圖有組織有計(jì)劃的開(kāi)展工程建設(shè)。施工工程既可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。為了把握工程施工管理的重點(diǎn),作者將做進(jìn)一步的介紹。

2. 施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的,在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng),是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容:工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì);是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù);是投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分;是指導(dǎo)施工前的一切準(zhǔn)備工作,貫穿與施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它提出施工中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等控制措施;各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施;是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、低消耗為目的,合理安排人力、物力和財(cái)力;也是業(yè)主在評(píng)標(biāo)選擇施工隊(duì)伍的重要考核依據(jù)。

工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,而且它是在工程開(kāi)工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說(shuō)施工組織設(shè)計(jì)在工程開(kāi)工前,對(duì)工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了,但是難免在開(kāi)工后與施工實(shí)際情況會(huì)有不相符合的地方,為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行必要的修改,邊實(shí)施邊修改完善。

3. 以人為本,優(yōu)選施工隊(duì)伍

如果施工單位中標(biāo)后,不進(jìn)行分包,則可以在本單位優(yōu)選施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高,有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會(huì)上聘請(qǐng)重要崗位有能力的人員,另外在項(xiàng)目上可以對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育,以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識(shí)。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相配合,以大局為重,拼搏奉獻(xiàn),建立一個(gè)勇打硬仗的施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包,最好進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查,如營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等。

4. 安全管理,預(yù)防為主

安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險(xiǎn),是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理,建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì)制度,明確安全責(zé)任制,各配屬隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用,均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

5. 嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,做好過(guò)程控制,堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對(duì)隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù),對(duì)未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序施工,確保工程質(zhì)量。

6. 加強(qiáng)進(jìn)度管理,確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成

每個(gè)項(xiàng)目施工伊始,項(xiàng)目管理者都必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工有個(gè)總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后,施工單位據(jù)此分解,制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會(huì),首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排。在實(shí)際工程中,也時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié),作為項(xiàng)目管理者必須要對(duì)所管項(xiàng)目施工的各個(gè)工序及工藝熟悉了解,杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時(shí)間,施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè),施工工序銜接是否合理,準(zhǔn)備工作是否緊湊有效,這都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班當(dāng)管并及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在施工過(guò)程中,還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干施工而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面,要始終堅(jiān)持和貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

第5篇：工程管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；機(jī)電工程；管理；弱電系統(tǒng)

1 建筑機(jī)電工程施工管理控制要點(diǎn)

1.1 建筑工程保護(hù)方面的控制。機(jī)電工程的是一類貫穿整個(gè)工程的施工方式，其質(zhì)量好壞對(duì)整個(gè)工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程開(kāi)始前，全體施工管理人員就機(jī)電工程改造的重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成品保護(hù)和應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行全面的書面交底工作。

1.2 工程管理進(jìn)度的控制。將工程總體計(jì)劃分別關(guān)注到工程的各個(gè)子環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工管理方要編制出周進(jìn)度計(jì)劃及日進(jìn)度計(jì)劃，定期組織開(kāi)展施工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)工程的日進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進(jìn)度計(jì)劃。工程的項(xiàng)目部要安排專人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對(duì)于沒(méi)有完成當(dāng)日目標(biāo)進(jìn)度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度要以：日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃?？偪赜?jì)劃的方針進(jìn)行，直到整個(gè)工程的竣工為止。

1.3 工程管理質(zhì)量的控制。當(dāng)機(jī)電工程材料、設(shè)備到位之后，要組織專業(yè)的檢測(cè)人員進(jìn)行檢測(cè)，并報(bào)工程監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督，檢驗(yàn)合格之后施工班組方可領(lǐng)料施工。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)交底的要求進(jìn)行機(jī)電工程的施工，對(duì)施工操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，工程施工人員、質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行控制、跟蹤檢查、巡檢，認(rèn)真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對(duì)上道工序不合格的施工作業(yè)不允許開(kāi)展下道工序，帶部分工程項(xiàng)目完成后，施工單位要組織管理人員進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后報(bào)由監(jiān)理部門進(jìn)行檢查。

2 建筑機(jī)電工程施工質(zhì)量管理

2.1 機(jī)電工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

2.1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。為了便于各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行服務(wù)。并設(shè)立辦事處，必要時(shí)可以對(duì)該機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行全面服務(wù)。將項(xiàng)目經(jīng)理部作為現(xiàn)場(chǎng)指揮及控制中心，全面負(fù)責(zé)該機(jī)電項(xiàng)目從設(shè)計(jì)采購(gòu)到試運(yùn)行、驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期等具體的工作。

2.1.2 施工設(shè)計(jì)管理。機(jī)電工程的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)為：設(shè)計(jì)符合實(shí)際施工環(huán)境的施工計(jì)劃，為工程施工與采購(gòu)提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主進(jìn)行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、想施工單位提出相關(guān)施工要求；組織采購(gòu)進(jìn)行設(shè)備的訂購(gòu)、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報(bào)告到總公司。

2.2 機(jī)電工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

2.2.1 施工過(guò)程質(zhì)量控制管理。對(duì)于機(jī)電工程施工過(guò)程主要包含了以下幾點(diǎn)：施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃控制；負(fù)責(zé)機(jī)電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計(jì)，同時(shí)，保障在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境下可以滿足實(shí)際的工作要求，為既定工程的順利實(shí)施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購(gòu)與監(jiān)督；在機(jī)電工程設(shè)備安裝過(guò)程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行機(jī)械固定、電器連接以及加電測(cè)試工作，為機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)式做好準(zhǔn)備；設(shè)備以及建筑材料的進(jìn)場(chǎng)控制；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境與施工條件的控制管理等。

2.2.2 施工方案與工藝控制管理。機(jī)電工程的施工方案是引導(dǎo)工程準(zhǔn)確開(kāi)展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過(guò)程中的機(jī)電安全，首先必須進(jìn)行預(yù)期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過(guò)程中不必要的安全隱患與事故，從而實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。

2.3 機(jī)電工程施工后期的質(zhì)量控制管理

2.3.1 完工運(yùn)行測(cè)試。完工運(yùn)行測(cè)試包括了再次進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)以及對(duì)全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)管理，施工檢測(cè)人員要嚴(yán)格的按照招投標(biāo)文件與國(guó)家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行，其中的測(cè)試內(nèi)容包括了對(duì)單項(xiàng)設(shè)備功能測(cè)試、通電測(cè)試、分系統(tǒng)功能測(cè)試以及整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測(cè)試等，但是不單單的包括這些測(cè)試。并要開(kāi)展對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備以及大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測(cè)文件等的審查工作。

2.3.2 完成機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測(cè)試。在完成機(jī)電系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測(cè)試之后，現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)人員還應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案以及技術(shù)規(guī)范等，進(jìn)行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測(cè)并進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

3 建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理

3.1 對(duì)線管、孔洞進(jìn)行預(yù)埋，并進(jìn)行防雷接地焊接控制管理。在建筑機(jī)電工程進(jìn)行底板、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電工程必須配合建筑專業(yè)進(jìn)行管孔等的預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括：線槽預(yù)設(shè)、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預(yù)埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動(dòng)力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋及其防雷接地的焊接工作。對(duì)電氣管線的預(yù)埋要嚴(yán)格按照電氣專業(yè)管線圖進(jìn)行施工，并按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工方案。

3.2 進(jìn)行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應(yīng)該敷設(shè)在樓板內(nèi)部?jī)蓪愉摻罹W(wǎng)之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行預(yù)埋線管的工作，并且，對(duì)樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完工。

3.3 進(jìn)行墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應(yīng)該是處于相應(yīng)的墻壁內(nèi)部，在進(jìn)行建筑物墻壁的砌體時(shí)，就應(yīng)該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進(jìn)行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。

3.4 對(duì)放線、支架制安的控制管理。機(jī)電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預(yù)先進(jìn)行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業(yè)廠家生產(chǎn)的專用支架，同時(shí)要注意支架的間距也要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

3.5 機(jī)電工程弱點(diǎn)系統(tǒng)的施工控制管理。

3.5.1 機(jī)電工程弱點(diǎn)安裝工藝管理。弱電工程是一個(gè)技術(shù)性要求很高的工程，想要做好整個(gè)弱電系統(tǒng)的管理工作，主要就是抓好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的安裝設(shè)備的技術(shù)條件以及安裝工藝的技術(shù)要求兩點(diǎn)。此外，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員也要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，凡是與施工要求不符或者是有改動(dòng)的地方都要進(jìn)行記錄在案，為最后機(jī)電系統(tǒng)工程的整體調(diào)式建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)支持。

3.5.2 機(jī)電工程弱點(diǎn)技術(shù)文件管理。弱電系統(tǒng)的技術(shù)文件是該工程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的重要依據(jù)。這些文件主要包含了弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、弱電集成系統(tǒng)的功能要求等等重要的數(shù)據(jù)，對(duì)這些技術(shù)文件都要進(jìn)行科學(xué)的管理，要建立并完善一套對(duì)技術(shù)文件收發(fā)、修改、保密等一系列的規(guī)章制度，保證機(jī)電工程弱點(diǎn)系統(tǒng)的技術(shù)文件的管理落實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來(lái)越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺(tái)階，更好的為我國(guó)建筑工程施工管理做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程管理重點(diǎn)范文

1.1對(duì)工程進(jìn)度的有效控制

由于公路建設(shè)工作中會(huì)有許多不穩(wěn)定因素存在，其中有些因素是能夠得到控制，而其余一些因素則無(wú)法實(shí)現(xiàn)制約，例如天氣原因等。所以，導(dǎo)致公路工程的施工進(jìn)度受到一定的影響。為了使工程進(jìn)度得到有效控制，關(guān)鍵在于對(duì)各方面信息進(jìn)行全面把握，并對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行合理制定，在工程施工過(guò)程中，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。電子化信息管理的應(yīng)用能夠全面的對(duì)工程信息進(jìn)行掌握，因此，在公路工程管理中電子化信息管理形式對(duì)工程進(jìn)度的控制起到一定的作用。

1.2對(duì)公路工程質(zhì)量的有效控制

從公路工程施工指導(dǎo)結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)工程信息量涉及相對(duì)較多。若未能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效收集，會(huì)促使工程管理出現(xiàn)混亂的局面，從而對(duì)工程質(zhì)量的控制造成影響。所以，人工信息管理的方法被電子化信息管理的方式所替代，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息收集的及時(shí)性，有效的對(duì)工程質(zhì)量控制提供參考依據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量提升發(fā)揮著一定的作用。

1.3對(duì)工程成本的合理控制

通常情況下，公路工程建設(shè)過(guò)程中的工程量相對(duì)較大，工程施工中涉及到的施工材料品種繁多且總量較大。而且在工程建設(shè)過(guò)程中所運(yùn)用的工程種類較多，導(dǎo)致成本信息管理中出現(xiàn)多樣化的現(xiàn)象。所以，在對(duì)材料成本及人工成本進(jìn)行控制時(shí)會(huì)有一定的困難產(chǎn)生。在施工材料信息及施工人員信息進(jìn)行管理時(shí)，采用電子化信息管理的方法能夠使工程成本得到有效的控制。

二、公路工程管理中信息電子化的應(yīng)用

2.1對(duì)數(shù)據(jù)信息的組成結(jié)構(gòu)及工程數(shù)據(jù)的計(jì)量進(jìn)行分析

在對(duì)公路工程信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，由于其具有一定的特殊性，保證所分析的信息在同一數(shù)據(jù)庫(kù)存在，才能有效的對(duì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行保障。確保數(shù)據(jù)庫(kù)的適應(yīng)性得到提升，按照施工進(jìn)度的不同對(duì)工程中各個(gè)階段進(jìn)行有效的工作分析。因此，在對(duì)電子化信息管理系統(tǒng)進(jìn)行建立時(shí)，應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行考慮，促使電子化管理方法得到有效完善。其次，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行使用及分析的過(guò)程中，運(yùn)用有紙管理辦公的方法還會(huì)導(dǎo)致工程中物力及財(cái)力得不到充分利用，從而形成浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)工程中數(shù)據(jù)有變更產(chǎn)生，在施工過(guò)程中很難及時(shí)的進(jìn)行更正。因此，在對(duì)信息電子化管理進(jìn)行使用的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注：

（1）對(duì)需要計(jì)量的工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的收集，包括工程費(fèi)用數(shù)據(jù)信息、工程進(jìn)度數(shù)據(jù)信息及工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息等內(nèi)容。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的過(guò)程中，還應(yīng)將計(jì)量中所涉及到的參考指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一收集，確保收集到的工程數(shù)據(jù)具有較高的真實(shí)性，從而促使信息管理工作得到合理發(fā)展，對(duì)數(shù)據(jù)信息構(gòu)成進(jìn)行分析，從而產(chǎn)生具有參考價(jià)值的成果，作為公路工程管理中的參考依據(jù)。對(duì)公路工程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量時(shí)，作為分析基礎(chǔ)的則是施工合同及計(jì)劃工期，其目的在于有效的從整體上對(duì)工程投入及建設(shè)工期進(jìn)行調(diào)控。

（2）對(duì)公路工程信息進(jìn)行電子化管理的過(guò)程中，還應(yīng)促使其計(jì)量效率得到有效提升，盡可能將數(shù)據(jù)收集到結(jié)果計(jì)算之間的時(shí)間進(jìn)行縮短，從工程整體對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制。為了使電子化計(jì)量的作用能夠得到最大發(fā)揮，確保計(jì)量工作在支付工作中起到參考作用，在業(yè)主單位、施工單位及監(jiān)理單位對(duì)動(dòng)態(tài)電子造價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行建立，促使質(zhì)量管理信息、造價(jià)管理信息及進(jìn)度管理信息三者得到緊密聯(lián)系，促使工程文件的變更在施工過(guò)程中得到有效的落實(shí)。

2.2在公路工程中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)其信息進(jìn)行管理

隨著信息價(jià)值的重視程度不斷加大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到不斷發(fā)展，在公路工程信息管理中采用電子化的方式，同樣也能在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中得以應(yīng)用，在公路信息的管理過(guò)程中有問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得以有效解決。為了使管理數(shù)據(jù)得到同步傳輸，在電子化信息管理過(guò)程中，確保實(shí)時(shí)管理及實(shí)時(shí)控制得到實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)應(yīng)保持較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，促使處理結(jié)果的準(zhǔn)確性得到保障。為了防止信息管理工作受到人為因素的影響，使其工程信息具有較高的科學(xué)性水平、良好的完整性及較強(qiáng)的真實(shí)性得到保證，通過(guò)對(duì)管理系統(tǒng)中的軟件程序進(jìn)行有效設(shè)計(jì)。計(jì)量支付工作的開(kāi)展作為公路工程施工過(guò)程中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理的前提，其目的在于確保施工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。網(wǎng)絡(luò)信息管理程序的設(shè)計(jì)過(guò)程中，促使相關(guān)管理人員所提供的傳遞表格文件及數(shù)據(jù)文件的權(quán)利在該系統(tǒng)程序中得到表現(xiàn)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸中數(shù)據(jù)的方式得到統(tǒng)一，確保管理人員所獲取的管理信息具有一定的有效性及真實(shí)性。其次，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，還能使其經(jīng)驗(yàn)得到有效積累，使管理體統(tǒng)具有一定的延續(xù)性，嚴(yán)格按照公路施工的實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)信息及程序中的模塊進(jìn)行擴(kuò)展，從而將之前的經(jīng)驗(yàn)得到保留，在公路工程管理中使改程序得到有效實(shí)施。其目的在對(duì)管理信息的電子化形式進(jìn)行不斷完善，將網(wǎng)絡(luò)化信息的管理得到進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

2.3公路工程管理中運(yùn)用電子監(jiān)控系統(tǒng)

在公路工程管理中運(yùn)用電子監(jiān)控系統(tǒng)，能夠使公路工程中的路基路面施工、交通綠化及原材料的使用等進(jìn)行統(tǒng)一管理。在公路工程中運(yùn)用電子監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各選項(xiàng)信息進(jìn)行管理時(shí)，管理部門應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源進(jìn)行有效擴(kuò)寬，運(yùn)用不同的途徑對(duì)工程的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。確保監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及監(jiān)控系統(tǒng)具有較好的防護(hù)性能，促使監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的信息始終處于安全狀態(tài)。其次，在對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)公路工程中各方利益擁有者能夠給對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獨(dú)立打印、獨(dú)立匯總及獨(dú)立查閱等條件。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：工程管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

中圖分類號(hào)：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

長(zhǎng)期以來(lái)，安全生產(chǎn)一直是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作,必須貫徹執(zhí)行;同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件,是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。

電力行業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè),在我國(guó)職傷害事故中,電力行業(yè)事故傷害比率較高。電力施工從業(yè)人員文化素質(zhì)參差不齊,安全和自我保護(hù)意識(shí)差,是導(dǎo)致電事故發(fā)生的主要因素。

配網(wǎng)施工是電力施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地,配網(wǎng)施工的安全管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作,如何應(yīng)對(duì)日益突出的安全事故,強(qiáng)化配網(wǎng)施工的安全管理,是每一個(gè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

1、配網(wǎng)施工的特點(diǎn)

近年來(lái)，在配網(wǎng)施工中多次發(fā)生人身、設(shè)備等事故，究其原因主要是因配電線路施工的復(fù)雜程度高、任務(wù)重、危險(xiǎn)點(diǎn)多所導(dǎo)致。配電線路特點(diǎn)有：l）施工點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、地域分散；2）工作環(huán)境復(fù)雜，線路交叉點(diǎn)多，電源點(diǎn)多，低壓返供電可能性大；3）供電線路多在道路旁邊，防物件高空墜落等問(wèn)題突出4）單人職守崗位多、作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備占比大；5）工作繁瑣，容易造成人員思想上的松懈，難于集中管理，員工任何一處操作失誤都可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故；6）配電線路的施工工期安排緊湊，工序銜接非常緊密，有時(shí)一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目停工。

配電線路的這些特點(diǎn)決定了配網(wǎng)施工安全工作的艱巨性和復(fù)雜性。單純依靠各級(jí)管理人員抓安全、依靠部分工作能力強(qiáng)的員工來(lái)推進(jìn)安全，難于確保各崗位長(zhǎng)期保持安全狀態(tài)，只有依靠全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理力量，才能真正建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

2、配網(wǎng)施工安全管理存在的問(wèn)題

配網(wǎng)施工環(huán)境復(fù)雜,施工安全管理難度大,以下幾個(gè)方面的問(wèn)題需要引起高度重視。

2.1．施工現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作不到位

配網(wǎng)施工時(shí)工作環(huán)境復(fù)雜,低壓返供電源、臨近帶電線路、防物件高空墜落等問(wèn)題突出,必須認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的前期勘測(cè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,采取完善而又切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,規(guī)范填寫工作兩票。做好施工前的施工機(jī)械、安全工器具檢查以及施工材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2．2．安全、技術(shù)措施落實(shí)不到位

工作前沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)規(guī)定,對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施沒(méi)有落實(shí)到位,沒(méi)有告知工作人員現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的接線情況、危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng),容易引起人身觸電傷亡事故發(fā)生。

2.3．施工中的安全、質(zhì)量監(jiān)督不到位

在配網(wǎng)施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,積極開(kāi)展反違章工作,對(duì)施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行檢查,全面強(qiáng)化監(jiān)督管理對(duì)于施工安全來(lái)說(shuō)尤為重要。

2.4．工作結(jié)束前的安全管理存在隱患

工作結(jié)束前的安全管理問(wèn)題尤為突出,此時(shí)人員疲勞,思想放松,往往成為事故的引發(fā)點(diǎn)。

3．配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的解決措施

針對(duì)配電線路施工安全管理存在的問(wèn)題,提出“抓前期,把兩頭,控過(guò)程,保安全”的管理措施,實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”統(tǒng)一的原則,確保了安全生產(chǎn)。

3.1．抓好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

由于配網(wǎng)施工的復(fù)雜性,因此必須抓好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。全面排查存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),做好安全預(yù)控。

(l)做好現(xiàn)場(chǎng)的前期勘測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程勘測(cè)制度,制定三措, 做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析。

(2)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,填寫工作兩票,擬定完善而又切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,并切實(shí)貫徹執(zhí)行。

(3)準(zhǔn)備施工材料。檢查施工用車輛機(jī)械等設(shè)備是否可靠完備。

(4)給工作人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品和安全工器具。

(5)突出“以人為本”的管理思想,合理安排配置人員。人的精神狀態(tài)直接影響著工作質(zhì)量和安全,而人的不良晴緒是受多方面影響的,如家庭壓力、員工間的矛盾、對(duì)工作的厭倦等。在施工前及時(shí)發(fā)現(xiàn)和舒緩這方面的問(wèn)題,需要企業(yè)上下共同努力,相互溝通而形成一條情感信息鏈,及早控制人的“精神隱患”。

(6)依據(jù)勘測(cè)結(jié)果制定合理的施工方案與安全技術(shù)措施,只有遵循規(guī)范性、全面性、針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)性的原則,才能使其真正成為工程施工安全管理工作的指令性文件。

3.2．把好工作的開(kāi)工和結(jié)束關(guān)

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī),是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保障。為此必須確?！鞍踩谝?預(yù)防為主”的方針貫徹實(shí)施,監(jiān)督管理人員和工作人員遵章守法,堅(jiān)決執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定,嚴(yán)把施工開(kāi)工許可制度和工作終結(jié)制度的貫徹執(zhí)行。

(l)開(kāi)工許可制度。首先,所采取的安全措施是否與三措相符。其次,安全措施是否有效。安全技術(shù)措施的交底是安全施工的重要保障,對(duì)減少生產(chǎn)安全事故起著重要作用。開(kāi)工前必須按照規(guī)程的要求認(rèn)真做好宣讀工作票、檢查安全措施的落實(shí)和交代現(xiàn)場(chǎng)停電設(shè)備等工作,決不能因搶工期等其他原因而忽視安全管理。

(2)工作終結(jié)時(shí)要認(rèn)真做好施工驗(yàn)收工作,進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查:工作地段有無(wú)遺留的工具、材料,人員是否全部撤離,安全措施是否全部拆除。

把好開(kāi)工許可關(guān)和工作結(jié)束終結(jié)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有著至關(guān)重要的作用,是防止事故發(fā)生的重要關(guān)注點(diǎn)。

3.3．加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督管理

制定針對(duì)性強(qiáng)的安全防范措施,并在施工過(guò)程中貫徹落實(shí),從而達(dá)到預(yù)防為主的目的。因此,施工人員要樹(shù)立“施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)小事”的意識(shí),抓好任何一個(gè)環(huán)節(jié)和部位的安全生產(chǎn)建設(shè)。每位員工和監(jiān)督管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全第一責(zé)任人,各級(jí)人員重視,每位員工都有良好的安全意識(shí),重點(diǎn)做好施工過(guò)程的監(jiān)督管理,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,做到防患于未然。

(l)檢查有無(wú)違反《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定,重點(diǎn)檢查人員違章。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施和技術(shù)措施的落實(shí)情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展情況、管理人員到位和作業(yè)人員違章情況等,嚴(yán)格外來(lái)施工人員和作業(yè)人員的安全管理,堅(jiān)決杜絕各種違章行為。對(duì)于違反安全規(guī)定、不執(zhí)行規(guī)章制度的各種行為要予以堅(jiān)決制止,并按規(guī)定嚴(yán)肅處理。

(2)檢查有無(wú)違反相關(guān)工藝規(guī)程,重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量。施工過(guò)程中的監(jiān)督管理至關(guān)重要,要確保施工現(xiàn)場(chǎng)可控、能控、在控,才能保證工程的質(zhì)量和安全。配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)具有多樣性,情況復(fù)雜,施工過(guò)程變化大且規(guī)則性較差,而且重點(diǎn)不斷變化,有些安全和質(zhì)量隱患還具有潛在性,不易察覺(jué)。這就要求在施工過(guò)程中定期或不定期地進(jìn)行安全質(zhì)量專項(xiàng)治理,針對(duì)施工特點(diǎn)和具體情況,及時(shí)排查和消除安全質(zhì)量隱患,從設(shè)施設(shè)備到施工過(guò)程,從工程管理到制度落實(shí),進(jìn)行實(shí)事求是的考評(píng)和整改。

3.4．保安全

保安全亦即安全有保證,施工質(zhì)量有保證,進(jìn)度。效益才有保證??施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是第一要素,加大施工項(xiàng)目安全管理的執(zhí)行力度,強(qiáng)化考核,實(shí)行責(zé)任追究制,確保施工安全、工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度,進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)程。電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)越是繁重,安全和質(zhì)量管理就越重要,難度就越大。配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、點(diǎn)多面廣,困難多危險(xiǎn)大,所以任何一名員工的行為和工作都要在確保安全的前提下進(jìn)行,決不能因?yàn)槭┕みM(jìn)度和其他原因忽視了安全管理。

結(jié)語(yǔ)

近年來(lái),電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步人良吐循環(huán)軌道,但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們,在安全生產(chǎn)管理工作中還有許多不足和漏洞,因此安全生產(chǎn)管理要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,堅(jiān)持理論創(chuàng)新,樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。積極強(qiáng)化配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理“抓前期,把兩頭,控過(guò)程,保安全”的理念,充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,創(chuàng)造良好效益,提高全員安全防范意識(shí),杜絕了各類事故發(fā)生,提高了安全管理水平。

第8篇：工程管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)也隨之不斷發(fā)展，居民用電量不斷增加，對(duì)電力企業(yè)的安全性等各方面的要求也越來(lái)越高。我國(guó)的電力企業(yè)在看到發(fā)展前景的同時(shí)，必須看到自身的不足。電力工程管理涉及很多專業(yè)知識(shí)，技術(shù)要求比較復(fù)雜，還有很多的外力因素制約了發(fā)展，這些阻礙都制約著電力工程的發(fā)展

一、加強(qiáng)電力工程管理的意義

加強(qiáng)工程管理是電力企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到其他改革措施的成敗。其次，施工活動(dòng)的順利運(yùn)行，能有效保證現(xiàn)場(chǎng)的人力、財(cái)力、物力和信息等的流通；施工企業(yè)工程管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，良好的管理能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)有力的支持。再次，整個(gè)施工過(guò)程管理是聯(lián)系各個(gè)專業(yè)管理的橋梁和紐帶，良好的管理能促使各個(gè)專業(yè)管理既相互分工，又密切聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約，能提高各個(gè)專業(yè)管理和整個(gè)管理的效果。加強(qiáng)電力工程管理也是相關(guān)法律、法規(guī)的要求。

二、電力工程管理中存在的問(wèn)題

1、施工流程中存在很多缺陷

施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部等幾個(gè)主要部門，在具體施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多次職責(zé)交叉，彼此之間缺乏良好的溝通和交流，常常會(huì)存在各種分歧，給施工帶來(lái)各種困擾，這在一定程度上影響了整個(gè)施工工程的進(jìn)展。而在施工完成后，又往往不按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行驗(yàn)收、決算、審核等。比如在驗(yàn)收后，應(yīng)當(dāng)先要進(jìn)行工程決算和審核，再向用戶收取余款，并向施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商支付相應(yīng)的余款，但在實(shí)際管理中很多施工單位并不按照規(guī)則進(jìn)行操作。

2、工程管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題突出

電力工程管理團(tuán)隊(duì)是工程建設(shè)的助推力量，起著中堅(jiān)作用。但是在實(shí)際的管理中，常常會(huì)產(chǎn)生與電力企業(yè)業(yè)務(wù)部、行政部、財(cái)政部或其他部門的分歧與矛盾。電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門常常會(huì)因?yàn)闊o(wú)法根據(jù)工程管理團(tuán)隊(duì)的需求及時(shí)進(jìn)行溝通聯(lián)系，特別是部分業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)缺乏，在很多方面不與工程管理團(tuán)隊(duì)交流就自行決策，這樣就給電力工程的施工帶來(lái)了很多困擾；而財(cái)務(wù)部門因?yàn)椴荒芗皶r(shí)支付配套企業(yè)工程款項(xiàng)，導(dǎo)致電力設(shè)備和施工材料無(wú)法跟上工程進(jìn)度，造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)。因此電力工程管理人員要及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通，將各種影響工程管理的因素都考慮全面并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

3、管理人員素質(zhì)較低

如今，我國(guó)有很多電力工程施工單位在選用工作人員時(shí)降低門檻，界限模糊，造成了工程施工人員素質(zhì)普遍低下的局面。管理人員的素質(zhì)較低，應(yīng)用在工程管理的實(shí)際操作中，往往不會(huì)運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、對(duì)工程整體的控制能力不足等，很容易因?yàn)楦鞣N失誤而讓工程的施工發(fā)生故障。有些管理人員缺少工程合同簽訂經(jīng)驗(yàn)和投資效益的相關(guān)計(jì)算理念，在實(shí)際操作中的價(jià)格問(wèn)題上導(dǎo)致了無(wú)法估計(jì)的損失，因此，管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作亟待解決。

三、電力工程管理問(wèn)題的對(duì)策

1、提高施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)中各類人員都應(yīng)具備電力工程施工方面的管理技能、安全生產(chǎn)知識(shí)、專業(yè)技能，電力工程施工企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，且經(jīng)過(guò)考核、取得從業(yè)資格證后方能予以上崗。新從業(yè)施工人員應(yīng)通過(guò)班組、工區(qū)以及公司的三級(jí)培訓(xùn)；為了提高在崗施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，應(yīng)不定期或定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查；加強(qiáng)新材料、新設(shè)備使用人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在經(jīng)過(guò)了主管部門的嚴(yán)格考核后，才能獲得任職資格。

2、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制之間存在著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會(huì)造成工程項(xiàng)目投資上的極大浪費(fèi)。在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后，就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，以保證工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程的延誤或延期。

3、促進(jìn)電力工程安全管理規(guī)范化

電力工程施工過(guò)程中的安全管理也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，電力工程管理的核心在于避免違規(guī)操作所引起的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故的發(fā)生。為了有效防止這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，管理人員必須監(jiān)督施工人員遵守電器操作技術(shù)規(guī)范、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等制度條例，建立完善安全工程管理制度，積極完善相關(guān)的監(jiān)管措施以及獎(jiǎng)懲措施來(lái)規(guī)范施工人員作業(yè)行為，為安全施工管理工作提供可靠依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)安全施工的監(jiān)督管理力度，努力讓安全管理向著更加規(guī)范化和科學(xué)化的目標(biāo)邁進(jìn)。電力企業(yè)工程管理人員應(yīng)做到未雨綢繆，做到眼勤、口勤、手勤，對(duì)于電力工程施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題要心中有數(shù)，對(duì)于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各級(jí)人員，包括監(jiān)督人員、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等都必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，發(fā)揮自身安全監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員必須要養(yǎng)成遵章守紀(jì)的安全習(xí)慣，杜絕違章麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、提高機(jī)械設(shè)備的性能，促進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)行

低劣的機(jī)械設(shè)備是對(duì)工程項(xiàng)目的損害，因此，必須要采用高性能的機(jī)械設(shè)備有穩(wěn)定的性能和方便的操作，并對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展加以把關(guān)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得電力行業(yè)擁有了高性能的機(jī)械設(shè)備，從而促進(jìn)其發(fā)展，這種互補(bǔ)的發(fā)展使得電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理可以有所保證。提高電力工程項(xiàng)目管理的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，以提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

5、增強(qiáng)成本控制

完成項(xiàng)目的效益管理，工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項(xiàng)目工程估計(jì)的成本降低額，是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的成本，做好項(xiàng)目的量、本利剖析，控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況，定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工，發(fā)掘內(nèi)部潛力，同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用，進(jìn)步消費(fèi)率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要親密配合，把實(shí)踐工程成本緊縮在方案目的以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)，決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，確實(shí)樹(shù)立效益是算出來(lái)的世界觀。

6、加強(qiáng)電力工程施工流程的管理

首先要建立完善的責(zé)任制度以及工作程序，形成切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)和管理行為。同時(shí)，還要實(shí)施現(xiàn)代化管理手段，提高管理效率，利用現(xiàn)代化管理軟件將資源、進(jìn)度等有效結(jié)合起來(lái)。要注意的是，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件都只是一種工具，最終還是需要人的操作才能發(fā)揮作用。因此，必須制定切實(shí)可行的管理方法來(lái)充分使用好這些管理軟件。另外，還要建立完善、正規(guī)的電力工程管理流程，對(duì)圖紙、供應(yīng)材料和設(shè)備、施工前的準(zhǔn)備工作等檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工。

結(jié)束語(yǔ)

總之，為了保證電力工程的質(zhì)量，加強(qiáng)電力工程的管理是非常必要的。電力企業(yè)和管理者要在合利用水平，獲取更大的安全、經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]兵，電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施探討[J]華章，2013

第9篇：工程管理重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】輸電線路 施工管理措施

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問(wèn)題，并找到可行的對(duì)策。

一、輸電線路施工管理中存在的問(wèn)題

（一）電力工程施工管理流程中存在的問(wèn)題

首先，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。但是在實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作。

（二）當(dāng)前影響輸電線路安全運(yùn)行的人為因素及對(duì)策

1.輸電線路工程施工占地問(wèn)題。在輸電線路工程施工過(guò)程中，占用土地補(bǔ)償問(wèn)題以及后來(lái)的維護(hù)臨時(shí)占地問(wèn)題，一直困擾著電力。然而在土地經(jīng)家庭經(jīng)營(yíng)承包制改革、分田到戶之后，線路占地與農(nóng)民的利益發(fā)生了明顯的沖突，特別是對(duì)老舊化線路進(jìn)行維護(hù)、改造、改鐵塔、移位等工程時(shí)，村民往往趁機(jī)以必須予以補(bǔ)償為理由，阻撓、拖延施工，給電力企業(yè)造成了阻礙。

2.輸電線路被盜竊、破壞等問(wèn)題。近年來(lái)，因盜竊造成的電力設(shè)施破壞案件逐年增多，其中農(nóng)網(wǎng)設(shè)施被盜突出，而且，電力設(shè)施盜竊現(xiàn)象已從個(gè)人作案到團(tuán)伙作案，甚至形成了偷竊、窩贓、運(yùn)輸、銷贓一條龍。近年來(lái)，各類工業(yè)園區(qū)大規(guī)模地開(kāi)發(fā)建設(shè)，城區(qū)道路及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程相繼破土動(dòng)工，于是因施工過(guò)程中的種種疏漏，造成外力破壞電網(wǎng)停電事故不斷發(fā)生。

3.輸電線路下種植樹(shù)木。樹(shù)線矛盾也一直是困擾供電部門的頭痛問(wèn)題。近年來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展林業(yè)種植創(chuàng)收，不考慮線下安全通道問(wèn)題，大面積的線下違章種樹(shù)逐年遞增，由于樹(shù)木造成接地跳閘停電，影響了正常的供電秩序。當(dāng)電力高壓線和樹(shù)木之間的距離超過(guò)規(guī)定的安全距離，高壓線就會(huì)對(duì)樹(shù)木放電。如果雨天或空氣濕度過(guò)大，在高壓作用下，樹(shù)木就會(huì)成為導(dǎo)電體，對(duì)樹(shù)木周圍的建筑、設(shè)備、人員和地下管線都會(huì)構(gòu)成危害，并可能造成重大設(shè)備、人身傷亡事故。

二、加強(qiáng)輸電線路管理的措施

（一）提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

（二）加強(qiáng)與政府執(zhí)法部門的密切配合，加大處罰、打擊力度，嚴(yán)懲蓄意破壞的犯罪分子，依法保護(hù)電力設(shè)施安全。

保護(hù)電力設(shè)施工作，離不開(kāi)政府尤其是政府職能部門的大力扶持。因此，必須建立、健全行政執(zhí)法機(jī)制，依法打擊破壞、盜竊電力設(shè)施的不法行為，為電力行業(yè)依法治理和保障正常的供用電秩序發(fā)揮巨大的作用和效能。

（三）推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

（四）技術(shù)措施。輸電線路絕緣子的正確選擇和使用，可保證絕緣子的安全穩(wěn)定運(yùn)行，從而減少停電和線路的運(yùn)行維護(hù)。長(zhǎng)棒型絕緣子按材質(zhì)可分為合成絕緣子和長(zhǎng)棒瓷絕緣子。對(duì)輸電線路絕緣子選型的建議：

1.懸垂串絕緣子應(yīng)選用防污型盤式瓷絕緣子或長(zhǎng)棒型絕緣子。我國(guó)盤懸式瓷絕緣子的生產(chǎn)廠家多、產(chǎn)量大，但不同廠家的產(chǎn)品質(zhì)量差異很大。除耐張串可選用普通型的外，傘型的應(yīng)選用雙傘或三傘，而鐘罩深棱型絕緣子不宜使用。

2.瓷棒絕緣子的機(jī)械強(qiáng)度直接與瓷件有關(guān)，由于運(yùn)輸、安裝過(guò)程中造成的損壞，或運(yùn)行中外界偶然的撞擊，或制造過(guò)程中形成的內(nèi)部缺陷（要求產(chǎn)品有嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、優(yōu)良的制造工藝），可能會(huì)在運(yùn)行中意外折斷，所以瓷棒絕緣子應(yīng)選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品，并加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，小心運(yùn)輸、安裝。

3.鋼化玻璃絕緣子具有零值自爆的優(yōu)點(diǎn)，可節(jié)省大量的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。普通型的玻璃絕緣子可在耐張串使用。

4.合成絕緣子具有維護(hù)工作量小、質(zhì)量小、耐污性能好等優(yōu)點(diǎn)，這是瓷、鋼化玻璃絕緣子不可相比的。積極研究考核其各項(xiàng)性能、壽命的技術(shù)指標(biāo)及試驗(yàn)方法，對(duì)在線運(yùn)行的合成絕緣子應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。

三、結(jié)論

電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文毅.淺析電力工程施工管理流程的問(wèn)題與建議[Z].