現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理制度

1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1.1提高建筑工程的整體質(zhì)量

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的整體規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，參與建設(shè)的單位數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致了施工工期的延長(zhǎng)[1]。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不同，在實(shí)際管理過程中，各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)難度增加。如果不能及時(shí)制止此類問題，那么在實(shí)際操作過程中，勢(shì)必會(huì)增加施工問題的發(fā)生概率。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，可以準(zhǔn)確梳理各施工企業(yè)之間的相互關(guān)系，根據(jù)梳理結(jié)果確定不同參與企業(yè)的自身責(zé)任，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2減少施工事故的發(fā)生

與其他項(xiàng)目不同，建設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容相對(duì)繁多，施工工序也是非常復(fù)雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環(huán)境的影響，很容易發(fā)生施工事故。個(gè)別施工事故會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的順利推進(jìn)。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內(nèi)，減少施工事故的發(fā)生。

1.3提升資源分配的合理性

建筑項(xiàng)目的施工過程中涉及基本的資源利用問題，如果在施工過程中，參與施工的企業(yè)可以將資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮資源的實(shí)用價(jià)值，企業(yè)將會(huì)有效避免資源浪費(fèi)情況，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，管理人員可對(duì)資源的具體利用情況進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而起到優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制度體系已經(jīng)不能滿足建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，部分施工單位制度雖已更新，但制度內(nèi)容沒有明確的指向性，導(dǎo)致實(shí)際管理的可變性較高，無法對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。第二，合同管理力度較小。部分施工單位只有出現(xiàn)賠償事故時(shí)才會(huì)重點(diǎn)關(guān)注合同內(nèi)容，平時(shí)對(duì)合同管理的重視程度較低，造成項(xiàng)目無法按照既定工期完成，增加了項(xiàng)目的施工成本。第三，技能培訓(xùn)較少。新型施工技術(shù)的應(yīng)用可以有效提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，部分施工單位對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)少，仍采用比較落后的施工技術(shù)，使工期延長(zhǎng)，增加施工成本。第四，監(jiān)管制度不完善。在項(xiàng)目施工過程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價(jià)管理制度，但是缺乏有效的監(jiān)督，降低了工程造價(jià)管理的有效性

3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3.1完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度可以為建筑工程項(xiàng)目順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的保障[2]。完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不僅可以明確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。例如，某施工單位在完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)，主要從責(zé)任制度和質(zhì)量管理制度進(jìn)行操作。在責(zé)任制度方面，該施工單位對(duì)目前所有參與項(xiàng)目施工的施工單位關(guān)系進(jìn)行明確梳理，根據(jù)最終的梳理結(jié)果，對(duì)目前所有參與單位進(jìn)行關(guān)系分層。在施工任務(wù)開始下發(fā)的時(shí)候，根據(jù)梳理結(jié)果合理分配不同單位的具體責(zé)任，對(duì)于單位而言采用的也是定責(zé)制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，根據(jù)定責(zé)制度找尋問題源頭，在明確事故負(fù)責(zé)人的同時(shí)，可以加快問題的解決效率。在質(zhì)量管理制度方面，該施工單位對(duì)于每階段施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，根據(jù)劃分的內(nèi)容結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，為了提升所有員工的責(zé)任意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統(tǒng)一的培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)之后，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有效提升建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)速度。

3.2重視合同管理

簽訂合同是保護(hù)雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要方式，這也是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的重要依靠[3]。重視合同管理，一方面施工單位可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃中的問題，減少不必要的費(fèi)用開支；另一方面，施工單位可以根據(jù)合同內(nèi)容去保護(hù)自身權(quán)益，降低索賠事件的發(fā)生概率。如在建筑施工項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，根據(jù)現(xiàn)有合同內(nèi)備注的材料信息，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行大致分類，分類主要圍繞每個(gè)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、必要費(fèi)用支出項(xiàng)目、各階段材料使用總量預(yù)估、使用原材料采購(gòu)計(jì)劃、索賠事件資金等內(nèi)容展開。根據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，施工單位會(huì)及時(shí)進(jìn)行修訂，與發(fā)包方進(jìn)行合同的二次確認(rèn)，將一些發(fā)現(xiàn)的問題制作成補(bǔ)充合同，進(jìn)而提升合同簽訂的有效性。另外，在簽訂合同之前，施工單位需要明確雙方的責(zé)任權(quán)利劃分情況，避免在后續(xù)合同履行過程中，造成不必要的權(quán)利糾紛。

3.3加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

施工技術(shù)直接影響項(xiàng)目的整體推進(jìn)速度和項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而員工則是施工技術(shù)的主要操作者，通過加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，不僅可以提升施工現(xiàn)場(chǎng)施工的安全等級(jí)，員工綜合水平的提升能夠有效推進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在具體操作過程中，可以從增加培訓(xùn)頻次方面入手。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)兩方面內(nèi)容，理論知識(shí)包括員工的責(zé)任意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、安全意識(shí)等方面內(nèi)容。實(shí)踐知識(shí)主要是幫助施工人員重新梳理施工流程，加深員工培訓(xùn)印象。施工單位為了提高所有參與人員的重視程度，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建了綜合評(píng)價(jià)體系，在每次完成培訓(xùn)之后，參訓(xùn)人員都可以通過評(píng)價(jià)體系對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，篩選合格員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不滿足現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)需求的人員，可對(duì)其延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場(chǎng)整體的管理水平。

3.4健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

通過健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，不僅可以提升制度管理的有效性，而且能夠加快相關(guān)政策的落實(shí)速度。例如，某施工單位為了加快現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)速度，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了監(jiān)督部門，監(jiān)督所有施工過程。如施工單位在篩選施工原材料的時(shí)候，可以根據(jù)成本預(yù)算結(jié)果對(duì)所有材料的應(yīng)用性能進(jìn)行確定，篩選性價(jià)比最高的材料作為施工主材料。在施工材料正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，還需要對(duì)材料進(jìn)行復(fù)審，確保每個(gè)階段的施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范等情況，根據(jù)監(jiān)管制度對(duì)其進(jìn)行處罰，提高了所有員工的重視程度。

第2篇：現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度范文

關(guān)鍵詞 供電所；基層機(jī)構(gòu)；安全管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào) F4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2016）170-0207-02

我國(guó)供電企業(yè)在現(xiàn)階段的供電管理上采用的是層層遞進(jìn)的管理模式，在不同的供電地區(qū)設(shè)置不同的供電單位對(duì)供電單位進(jìn)行管理。其中供電所是供電單位在基層設(shè)置的供電單位，負(fù)責(zé)對(duì)基層群眾的生活進(jìn)行供電管理。供電所安全管理的現(xiàn)狀直接關(guān)系到對(duì)轄區(qū)人民群眾供電質(zhì)量和轄區(qū)人民群眾在供電應(yīng)用過程的用電安全。隨著電力資源應(yīng)用在我國(guó)的普及，供電所的供電量在不斷的增加，隨之出現(xiàn)的供電安全問題也不斷的增加。供電所只有做好內(nèi)部的安全管理事項(xiàng)，才能滿足人民群眾對(duì)電力資源的需求，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的供電。

1 新時(shí)期供電所安全管理主要存在的問題

1.1 供電所安全管理制度尚不完善

和所有的基層機(jī)構(gòu)擁有一樣機(jī)構(gòu)性質(zhì)，供電所在供電單位中雖然只是處于最底層的地位，但是在整個(gè)供電單位的供電環(huán)境中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。供電所承擔(dān)著地區(qū)所有用戶的直接供電責(zé)任，其內(nèi)部的安全管理直接關(guān)乎到人民群眾的日常用電。由電力資源本身具有一定的危險(xiǎn)因素的性質(zhì)決定，供電工作本身有很大的安全隱患。對(duì)供電所日常工作進(jìn)行科學(xué)管理，建立完善的安全管理制度，能夠規(guī)范供電所日常穩(wěn)定安全的運(yùn)行，保障基層供電的安全?，F(xiàn)在的供電所運(yùn)行制度中缺乏有效的安全管理制度，在供電工作經(jīng)常會(huì)基于供電操作和管理不當(dāng)出現(xiàn)一系列的供電故障，嚴(yán)重影響了人民群眾的用電安全?，F(xiàn)在的供電所管理模式經(jīng)常是粗放型管理模式，供電所內(nèi)部要求的班組管理和供電要求的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理模式往往只是在形式上表現(xiàn)一下，不能做到有效的執(zhí)行。對(duì)于供電所內(nèi)部工作人員缺乏嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，使得在供電過程中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象普遍存在。

1.2 供電所內(nèi)部缺乏專業(yè)員工

作為供電單位的基層結(jié)構(gòu)，供電所一般被設(shè)置在地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)之中。工作人員選擇很多不是通過供電單位專門的委派，而是在地方上就近招募。地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)中招募的工作人員受其本身的受教育水平和知識(shí)構(gòu)成體系影響，一般不會(huì)有成熟的供電行業(yè)系統(tǒng)的知識(shí)構(gòu)成。而且地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)之中往往還會(huì)存在著地方保護(hù)主義，不愿意從外地引進(jìn)高技術(shù)人員。種種原因直接導(dǎo)致了供電所內(nèi)部的員工專業(yè)水平低下，不能對(duì)供電過程中遇到的專業(yè)難題提出專業(yè)的解決策略。由于員工專業(yè)知識(shí)的短缺，在當(dāng)前的供電所內(nèi)部，工作員工普遍沒有在思想上對(duì)供電工作的安全隱患問題形成正確的認(rèn)識(shí)，沒有在工作中形成面對(duì)和解決各種供電安全問題的能力?，F(xiàn)在供電所員工的工作大都依靠傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于供電單位制定的安全管理制度不能形成正確的認(rèn)識(shí)，在思想上不愿在供電所實(shí)行供電單位制定的安全管理制度，對(duì)于上級(jí)部門的安全檢查也只是應(yīng)付了事。

1.3 供電所內(nèi)部員工的工作效率低下

對(duì)于大多數(shù)人來說，供電工作是一件很輕松的工作，只要很短的時(shí)間就可以完成自己的工作任務(wù)，這種思想在基層的供電所員工內(nèi)部更是普遍存在。這就導(dǎo)致很多供電所員工只是把供電所工作當(dāng)做兼職來說，只是在必要的時(shí)候處理一下供電問題就盡到了自己的職責(zé)。同時(shí)對(duì)于不同工作量的工作員工，給予同等的工資待遇，在很大程度上打擊供電所員工的工作積極性。

2 加強(qiáng)供電所安全管理的策略探究

2.1 完善供電所安全管理制度

安全管理制度能夠保障供電所安全管理工作合理的開展，建立完善的安全管理制度是做好供電所安全管理工作的最直接的途徑。只有在安全管理制度的規(guī)范之下，供電所安全管理工作才能有序的進(jìn)行下去。在供電所各項(xiàng)制度的制定完善中，要把安全責(zé)任制度放在重點(diǎn)的位置。通過對(duì)供電工作中的安全責(zé)任的細(xì)節(jié)化，讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到自己在工作中的責(zé)任，對(duì)工作人員的工作形成警示作用，提高其供電工作的質(zhì)量。在供電所管理的過程中建立重獎(jiǎng)重懲的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在供電現(xiàn)場(chǎng)和供電管理的過程中出現(xiàn)重大失誤的員工給予從重懲罰，對(duì)于在工作中認(rèn)真細(xì)致能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)供電工作中的問題的員工給予重大獎(jiǎng)勵(lì)。用重獎(jiǎng)重懲的獎(jiǎng)懲方式，引起員工對(duì)工作中的安全問題的重視，避免工作中不必要的失誤的發(fā)生。在員工的日常考評(píng)制度建立上，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們能夠在日后的工作中也能保持優(yōu)秀的工作作風(fēng)。對(duì)于工作落后的員工也不能忽視，應(yīng)這針對(duì)他們?cè)诠ぷ魉龅降膯栴}給予指導(dǎo)建議，以提高他們的工作效率。

2.2 強(qiáng)化供電所員工的安全意識(shí)

由于供電所員工安全管理意識(shí)薄弱是導(dǎo)致供電所安全管理得不到有效提高的重點(diǎn)所在，所以在改善供電所安全管理現(xiàn)狀的時(shí)候，應(yīng)該把強(qiáng)化員工的安全意識(shí)放在重要的位置。在日常管理的過程中，可以采取措施加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，從思想上扭轉(zhuǎn)員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，使員工對(duì)供電所的安全管理在思想上形成深刻的認(rèn)識(shí)和理解，樹立牢固的安全管理理念。只有對(duì)供電所安全管理形成了足夠的認(rèn)識(shí)和理解，員工在工作的過程中才能認(rèn)真貫徹供電單位的安全管理理念，才能有效的執(zhí)行單位制定的安全管理制度，才能在工作過程中做到按照要求工作，按照規(guī)章操作，有效的降低安全事故的發(fā)生概率。

2.3 加強(qiáng)對(duì)供電現(xiàn)場(chǎng)的管理

在供電所的管理上應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供電現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到現(xiàn)場(chǎng)管理到位，嚴(yán)格監(jiān)督供電現(xiàn)場(chǎng)的工作，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人的責(zé)任。及時(shí)發(fā)現(xiàn)在供電現(xiàn)場(chǎng)中存在安全隱患的行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做到及時(shí)的糾正。在供電工作開展前和結(jié)束后要開好工會(huì)，對(duì)供電工作的細(xì)節(jié)和可能存在的安全問題進(jìn)行認(rèn)真討論。在供電現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要布置好供電任務(wù)和對(duì)安全問題的針對(duì)措施，安排好供電工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把好供電工作的質(zhì)量關(guān)。在供電檢修開展前要做到“四明確”要求，明確工作任務(wù)，明確工作地點(diǎn)，明確臨近帶電部位，明確安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格做到“四檢查”，檢查設(shè)備名稱、編號(hào)是否與工作要求一致，檢查設(shè)備電源是否斷開，檢查工作地點(diǎn)與帶電設(shè)備距離是否符合工作規(guī)范的要求、安全措施是否適合工作的開展，檢查工作地點(diǎn)是否在接地線保護(hù)范圍之內(nèi)。工作過程中要做到“四把關(guān)”，即工作人員在工作中要把好開工關(guān)，把好轉(zhuǎn)移關(guān)，把好間斷關(guān)，把好收工關(guān)。工作人員在供電工作的過程中要嚴(yán)格按照安全管理制度的要求開展工作，把工作中的安全隱患降到最低。

3 結(jié)論

供電所作為供電單位的基層機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著把電力資源供給基層人民群眾的重?fù)?dān)，供電所內(nèi)部的安全管理直接關(guān)系到基層人民群眾的日常生活。隨著生活水平的提高，人民群眾的用電需求量不斷增加，供電所日常的工作任務(wù)量也在不斷的增多，供電所在安全管理上面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。為了做好自己的工作，更好的服務(wù)于基層人民群眾的日常生活，供電所要不斷的提高安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]黃敬鐘.供電所安全管理水平的強(qiáng)化路徑研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（2）：168.

第3篇：現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化管理

引言：

在建筑施工過程中，除了對(duì)施工計(jì)劃安排、進(jìn)行施工質(zhì)量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對(duì)整個(gè)施工過程影響最大的是現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是以施工過程和施工資料應(yīng)用為管理對(duì)象的最直接的管理活動(dòng)，通過一系列管理制度的建立和管理行為的實(shí)施，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證施工效率和質(zhì)量。

1. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展

傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要的工作方式是施工管理工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)式觀察和管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，通過一系列管理手段解決問題，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費(fèi)人力和物力。隨著現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展，許多先進(jìn)的管理手段也被施工現(xiàn)場(chǎng)管理所借鑒，如通過嚴(yán)格的管理制度和績(jī)效管理來約束工作人員的行為等。

1.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

盡管施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)有所發(fā)展，但是，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境以及工作進(jìn)展是瞬息萬變的，簡(jiǎn)單的天氣變化足以影響施工進(jìn)度，材料運(yùn)輸路線的變動(dòng)也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作始終處于管理效力不足的狀態(tài)，這是目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須解決的問題，因此，優(yōu)化施工管理，增強(qiáng)施工管理效率，減少管理資源的應(yīng)用，成為施工管理活動(dòng)發(fā)展的重要議題。

2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的方向

2.1 提升現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的力度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)參與施工的人力、物資、機(jī)械技術(shù)應(yīng)用等活動(dòng)的綜合管理，在這些管理內(nèi)容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動(dòng)性直接決定了建筑施工的質(zhì)量和效率，而正是因?yàn)閱T工工作的主觀能動(dòng)性缺乏測(cè)評(píng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，因此，現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理也成為管理中的難點(diǎn)之一。要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須首先從人力資源管理角度進(jìn)行優(yōu)化。觀察當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現(xiàn)行的人力資源管理方式對(duì)施工員工的影響，分析其中的問題所在，尋求解決問題的方法，是提升現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理力度、提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理效力的途徑之一。

2.2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效力

要進(jìn)行質(zhì)量較高的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須動(dòng)用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執(zhí)行等。從表面看來，現(xiàn)場(chǎng)管理四管理者的流動(dòng)監(jiān)督，但流動(dòng)監(jiān)督的背后卻是大量資源的調(diào)用和耗費(fèi)。要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效力為目標(biāo)。管理者有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行管理效能分析，即計(jì)算管理資源應(yīng)用與管理結(jié)果之間的線性關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中的問題，對(duì)管理方法、管理制度等進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3 發(fā)展管理工作人員的職業(yè)能力

施工現(xiàn)場(chǎng)管理效力的展現(xiàn)，與管理工作人員本身的能力直接相關(guān)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯臈l例理順；能夠夠主動(dòng)應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)和方法；能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行必要的創(chuàng)新；能夠?qū)芾韱栴}進(jìn)行客觀地分析，對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行變通，在最短的時(shí)間里解決現(xiàn)場(chǎng)問題。這些管理能力并不是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者都擁有的，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)以管理工作人員職業(yè)能力的發(fā)展為基礎(chǔ)。

3. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑

3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的優(yōu)化需要，建議在施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結(jié)合的雙重管理模式。將人力資源作為生產(chǎn)成本是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產(chǎn)成本之內(nèi)，以成本管理的方式實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的。雖然建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的，但是，建筑單位確實(shí)為參與施工的員工支付了工資和相應(yīng)的福利，這些都被計(jì)算在建筑成本之內(nèi)，因此，現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理環(huán)境與人力資源成本管理環(huán)境是一致的。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，管理者可以從工人成本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度去評(píng)價(jià)施工人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實(shí)際價(jià)值，避免人力資源管理中的不公平現(xiàn)象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個(gè)人需要滿足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來補(bǔ)足，除了從成本價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度去開展管理工作之外，管理者還應(yīng)該重視員工的訴求，為那些積極主動(dòng)參與建筑工作、在施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)突出的工人提供彈性工作時(shí)間、額外績(jī)效工資等優(yōu)厚待遇。

3.2 實(shí)施施工全過程的精細(xì)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效力由管理資源的應(yīng)用和管理結(jié)果兩方面共同構(gòu)成。現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果指向施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、施工效率，而管理資源的應(yīng)用則指向管理制度的建立及實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理制度越復(fù)雜，管理實(shí)施過程越繁瑣，花費(fèi)的管理資源就越多。因此，管理者有必要?jiǎng)?chuàng)新管理莫斯，將復(fù)雜的管理制度簡(jiǎn)化，將模糊的管理活動(dòng)和管理結(jié)果精細(xì)化，應(yīng)用一套管理方法，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程控制。建議采用精細(xì)化管理的模式，將施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)步驟的施工質(zhì)量責(zé)任和施工進(jìn)度責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)參與施工的員工頭上，使員工對(duì)自身的工作行為有清楚的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)細(xì)節(jié)性的施工步驟都能夠可觀察、可測(cè)評(píng)。以土建施工為例，應(yīng)該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術(shù)進(jìn)行全面梳理，將每個(gè)細(xì)節(jié)的施工技術(shù)和施工時(shí)間進(jìn)行精確估計(jì)，并使參與當(dāng)日土建施工的員工對(duì)施工安排進(jìn)行全面的了解，以日工作進(jìn)度和工作效率作為施工人員績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，土建施工的全過程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒有過多的條款和規(guī)則，管理資源的消耗也減少了許多。

3.3 建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督反饋機(jī)制

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理者并沒有許多時(shí)間去參與管理培訓(xùn)，職業(yè)能力提高的主要途徑是不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，然而，來自于管理者自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是片面的，為了更好地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果、發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，應(yīng)該建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督反饋機(jī)制，以監(jiān)督促進(jìn)管理，以反饋?zhàn)鳛楂@得管理經(jīng)驗(yàn)的主要途徑。首先，應(yīng)該針對(duì)施工管理工作建立監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督的可以是高級(jí)管理層，也可是是工地的工長(zhǎng)，他們能夠從客觀的角度評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；其次，應(yīng)該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無保留地進(jìn)行管理結(jié)果反饋。只有這樣，現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員才能真正了解到管理工作的問題之所在。

4. 結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管工作已經(jīng)成為建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，就需要從管理的各個(gè)角度尋求突破和創(chuàng)新。相信施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化必然能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理的效力完全發(fā)揮出來，為建筑施工順利進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王珊珊.淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬），2013（08）：105-106.

[2]華玉峰.論如何實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.

[3]魏 鑫.輪土建施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理[J].科技展望，2015（02）：120-121.

第4篇：現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目安全管理；問題；制度創(chuàng)新

近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的逐步擴(kuò)大和深化，使得建筑工程得到了極大的發(fā)展機(jī)遇，無論是在市場(chǎng)還是在資金發(fā)面，國(guó)家都給與重點(diǎn)支持。不過建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其安全事故也引起了人們的高度關(guān)注，并且傳統(tǒng)項(xiàng)目安全管理在現(xiàn)代高速發(fā)展的社會(huì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下，早已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的深化發(fā)展。因而，建筑工程項(xiàng)目安全管理制度的創(chuàng)新也變得越來越重要，已成為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的首要職責(zé)。

一　建筑工程項(xiàng)目安全管理的評(píng)價(jià)體系

通常建筑工程項(xiàng)目安全管理的測(cè)評(píng)體系主要由安全管理制度、人員安全意識(shí)與安全施工知識(shí)、設(shè)備管理安全、資金安全以及技術(shù)安全管理幾個(gè)方面組成。因此，在實(shí)際安全管理中，我們必須對(duì)這幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管理。

1.安全管理制度。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的項(xiàng)目，其管理具備復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，其所含因素較廣，是建筑企業(yè)不可缺少的制度。安全管理制度的完善與否是衡量建筑工程項(xiàng)目安全管理水平的重要指標(biāo)。

2.人員的安全意識(shí)與安全施工知識(shí)。建筑工程是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，其安全事故主要發(fā)生與管理人員的安全管理意識(shí)以及施工人員的安全事故知識(shí)上。

3.設(shè)備安全管理。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全包括其使用性能安全以及維護(hù)安全。

4.資金安全。資金安全是項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)，它關(guān)乎項(xiàng)目的成本與利潤(rùn)，是建筑企業(yè)尤為關(guān)心的環(huán)節(jié)。

5.技術(shù)安全管理。技術(shù)安全是項(xiàng)目施工得以正常進(jìn)行下去的保障，它包括操作技術(shù)安全、施工技術(shù)安全、項(xiàng)目規(guī)劃安全、危險(xiǎn)源頭控制安全等方面。

二　現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目安全管理中存在的若干問題

工程項(xiàng)目的安全管理是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展而逐漸興起來的，由于我國(guó)快速的經(jīng)濟(jì)增速以及社會(huì)認(rèn)識(shí)的滯后性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理仍然處于低位運(yùn)行狀況，與現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展存在諸多不和諧之處。

1.安全意識(shí)較為淡薄，管理基礎(chǔ)較弱。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理者往往對(duì)安全工作重視不夠，經(jīng)常存在違章指揮的情況，重速度、效益，輕安全。另外現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)也非常落后，經(jīng)常存在違規(guī)操作的情形。如某公司南方某大型開發(fā)區(qū)場(chǎng)地的施工建設(shè)，其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)爆破時(shí)，通常會(huì)按照爆破飛石、空氣沖擊波、有害氣體擴(kuò)散、爆破振動(dòng)分別計(jì)算安全距離及《爆破安全規(guī)程》中規(guī)定的安全距離比較，取其中最大值設(shè)定安全距離，但是現(xiàn)場(chǎng)施工人員及周邊防護(hù)對(duì)象由往往未撤出相對(duì)安全的距離，從而導(dǎo)致爆破區(qū)域周邊設(shè)施、環(huán)境、生物也遭受損壞。

2.內(nèi)部控制與員工安全教育培訓(xùn)缺失，特別是分包隊(duì)伍員工教育沒抓緊，項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育沒形成制度化。許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目的成本管理方面存在諸多漏洞，突出表現(xiàn)在會(huì)計(jì)假賬、壞賬、漏賬，款項(xiàng)收回等方面，使得企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)舉步維艱。另外，建筑企業(yè)的施工人員一般素質(zhì)較低，流動(dòng)性大，企業(yè)對(duì)其往往也缺乏相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，最終使得安全事故頻發(fā)。

3.管理者的專業(yè)知識(shí)缺乏。建筑工程項(xiàng)目安全管理需要具備基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)才能制定正確合理的管理措施，但在我國(guó)，很多管理者卻缺乏基本的專業(yè)知識(shí)，致使項(xiàng)目安全管理漏洞頻發(fā)。另外新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用也使得管理者跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，難以更新現(xiàn)有的防護(hù)技術(shù)、設(shè)備以及用具等等。

三　安全管理制度的創(chuàng)新舉措設(shè)想

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全管理制度所存在的問題，我們必須進(jìn)行制度的創(chuàng)新管理，從根本上消除安全事故隱患，保障建設(shè)工程的順利實(shí)施。

1.合理安排管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)。根據(jù)企業(yè)本身的職能分布與項(xiàng)目屬性，制定合理的崗位責(zé)任制度，明確管理人員的安全職責(zé)，并確定各個(gè)部門、基層管理人員的責(zé)任與義務(wù)，層層執(zhí)行、垂直監(jiān)督，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全管理及監(jiān)督體系，確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

2.制定和形成管理者不定時(shí)突擊安全檢查制度。項(xiàng)目安全管理人員要了解項(xiàng)目基層安全狀況就必須進(jìn)行安全突擊檢查，其重點(diǎn)要檢查基層管理者的安全防范意識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、施工臨時(shí)用電安全防護(hù)、安全防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物品存放等等項(xiàng)目，使基層管理人員和員工自發(fā)形成安全施工的意識(shí)。

3.建立有效的安全評(píng)估與反饋機(jī)制。明確安全評(píng)估的各項(xiàng)指標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)安全環(huán)節(jié)的參數(shù)，建立高效、科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)項(xiàng)目的等級(jí)，并制定相應(yīng)的防范措施。同時(shí)要建立合理的反饋機(jī)制，及時(shí)了解基層施工和管理人員對(duì)項(xiàng)目安全管理與生產(chǎn)的意見看法。

4.建立項(xiàng)目安全應(yīng)急措施制度創(chuàng)新。做好安全事故致災(zāi)狀態(tài)的分析，特別是負(fù)面效應(yīng)造成失控災(zāi)害，給供電、供氣，以及該、排水系統(tǒng)故障等?？赡墚a(chǎn)生事故的最大災(zāi)害狀態(tài)，作為準(zhǔn)備應(yīng)急人力、物力方案的依據(jù)。

5.創(chuàng)新的條件支撐，要在思想上對(duì)每個(gè)項(xiàng)目有把握可控的觀念，努力償試新的安全管理方法、新的安全管理手段；要在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制上對(duì)項(xiàng)目有絕對(duì)的資金投入，項(xiàng)目效益要靠安全來保證；要在培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍來支撐，不斷培訓(xùn)工程技術(shù)人員、安全、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、核算、設(shè)備、材料、后勤管理人員，把創(chuàng)新考核納入項(xiàng)目考核中；要建立健全技術(shù)中心為主要方式的企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，逐步規(guī)范安全技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。

四　總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目的安全管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，但由于現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的過快發(fā)展與法律制定的滯后，導(dǎo)致了項(xiàng)目安全管理問題不斷。建筑工程項(xiàng)目安全管理要想沖破現(xiàn)有格局，走向更大的舞臺(tái)，就必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，我們應(yīng)該把安全管理制度創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要工作長(zhǎng)抓不懈、不斷創(chuàng)新發(fā)展，以保障建筑工程的安全施工，提高項(xiàng)目的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度范文

【摘要】GB/T50430-2007的實(shí)施，備受工程建設(shè)施工企業(yè)的廣泛關(guān)注，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，本文就建立確定過程方法、修訂完善管理制度、關(guān)注質(zhì)量管理活動(dòng)三個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，提出了GB/T50430-2007的實(shí)施重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；GB/T50430；實(shí)施重點(diǎn)

1. 引言

2010年6月10日，國(guó)家認(rèn)可委和住建部聯(lián)合“關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/50430-2007）（簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）的公告”，明確了在施工企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證活動(dòng)中，把GB/5043-2007與GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)作為認(rèn)證的依據(jù)，體現(xiàn)了《規(guī)范》在實(shí)際應(yīng)用中的重要地位和作用?；贕B/5043-2007的要求特點(diǎn)，施工企業(yè)在實(shí)施過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

2. 建立確定“過程方法”

過程方法是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一。一個(gè)組織的有效運(yùn)作通常包括諸多相互關(guān)系的過程，因此，必須采用系統(tǒng)的方法識(shí)別這些過程和相互作用并對(duì)其管理，這種方法稱為過程方法。

（1）運(yùn)用PDCA方法建立過程。P-D-C-A（計(jì)劃——實(shí)施——檢查——處置）方法是確定、實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量、分析和改進(jìn)過程的一種有效方法。在質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)換過程中，對(duì)每一個(gè)過程可按PDCA的方法對(duì)過程進(jìn)行充分的描述，在文件實(shí)現(xiàn)增值的同時(shí)，為提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率打好基礎(chǔ)。

（2）施工企業(yè)過程的確定。應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)管理的宗旨和顧客的要求、適用的法律法規(guī)要求、確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的過程、過程的順序和相互關(guān)系，確定過程的責(zé)任部門和所需要的文件。質(zhì)量管理過程通常包括：基礎(chǔ)管理過程、資源管理過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、測(cè)量分析和改進(jìn)過程。

3. 修訂完善管理制度

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)GB/T 50430中提出的管理制度的內(nèi)容要求進(jìn)行修訂完善。

（1）質(zhì)量目標(biāo)管理制度。應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)制定/落實(shí)和考核的職責(zé)、制定的步驟/依據(jù)和要求、目標(biāo)的內(nèi)容、目標(biāo)的展開和分解、目標(biāo)的考核等要求。

（2）文件和記錄管理制度。文件管理制度要明確文件管理的范圍、職責(zé)、流程、方法和要求；記錄管理制度要明確對(duì)記錄管理的職責(zé)、填寫、標(biāo)識(shí)、收集、保管、檢索、保存期限和處理要求。

（3）人力資源管理制度。主要包括人力資源規(guī)劃的編制；員工招聘及錄用；員工培訓(xùn)；薪酬體系；績(jī)效考核；員工職業(yè)生涯管理；人力資源成本管理。

（4）施工機(jī)具管理制度。主要包括施工機(jī)具計(jì)劃編制、施工機(jī)具采購(gòu)或租賃（包括供方評(píng)價(jià)、采購(gòu)合同簽訂等）、驗(yàn)收及不合格品處理、安裝調(diào)試（包括方案制定和審批）、使用前檢驗(yàn)、使用與安全操作（分別對(duì)自有和租賃設(shè)備、分包方自帶設(shè)備進(jìn)行描述）、維護(hù)保養(yǎng)（包括日常保養(yǎng)、大中小修、使用前檢驗(yàn)）、特殊過程使用設(shè)備的認(rèn)可、日常管理（建立臺(tái)賬、檢查、考核、操作培訓(xùn)、操作人員管理、資產(chǎn)管理）、備件管理、拆卸、報(bào)廢等方面的內(nèi)容。

（5）工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度。主要包括市場(chǎng)信息獲取及評(píng)審、投標(biāo)資格審查、投標(biāo)、合同談判與簽訂、合同交底、合同履約及監(jiān)控及糾偏、合同變更管理、合同收尾等管理流程和要求的內(nèi)容。

（6）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理制度。主要包括采購(gòu)計(jì)劃制訂、供應(yīng)方選擇和評(píng)價(jià)、合同簽訂、實(shí)施采購(gòu)、運(yùn)輸、采購(gòu)驗(yàn)收、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理（包括出入庫(kù)、貯存、擺放、隔離、保管、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、防護(hù)、賬目、盤點(diǎn)）、使用、不合格品處置、發(fā)包方提品的管理、盤點(diǎn)）。

（7）分包管理制度。主要包括分包策劃（分包計(jì)劃、分包招標(biāo)、定標(biāo)、分包合同簽訂及合同管理）；分包方評(píng)價(jià)與選擇（資格審查、現(xiàn)場(chǎng)考查、綜合評(píng)價(jià)、合格分包方名冊(cè)建立、使用及管理）；對(duì)分包方的現(xiàn)場(chǎng)管理（分包方進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、分包方合同交底和施工方案交底、分包方施工過程控制、分包工程驗(yàn)收）、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分包管理的監(jiān)督檢查。

（8）工程項(xiàng)目管理策劃至保修管理制度。主要包括項(xiàng)目質(zhì)量策劃管理制度、施工準(zhǔn)備管理制度、施工過程管理制度、服務(wù)管理制度、回訪保修管理制度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等。

（9）質(zhì)量檢查制度。主要包括對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查；對(duì)半成品、中間品（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程）和最終產(chǎn)品（單位工程）的質(zhì)量檢查；施工準(zhǔn)備檢查；施工過程和結(jié)果檢查；對(duì)施工人員的檢查；對(duì)施工管理的檢查；對(duì)施工技術(shù)的檢查；對(duì)施工設(shè)備的檢查；文明施工檢查等。

（10）質(zhì)量問題處理制度。主要內(nèi)容包括質(zhì)量問題分類、事故報(bào)告、事故調(diào)查、評(píng)審及性質(zhì)確定、原因分析、處理流程、處理方式、結(jié)果驗(yàn)證、責(zé)任追究等。

（11）質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度。由日常質(zhì)量管理檢查制度、管理體系年度審核和評(píng)價(jià)制度、相關(guān)方滿意信息調(diào)查和利用制度組成。內(nèi)容包括目的、范圍、職責(zé)和權(quán)限、對(duì)象、流程和步驟、頻次、組織管理、方法、發(fā)現(xiàn)問題的處理及記錄要求。

（12）質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度。包括信息收集、獲取、分析、利用管理制度、質(zhì)量管理體系分析和評(píng)審制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果總結(jié)、分析評(píng)價(jià)制度、糾正措施和預(yù)防措施管理制度、質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新管理制度。其內(nèi)容應(yīng)包括目的、范圍、職責(zé)和權(quán)限、流程、頻次、渠道、方法和要求。 

4. 關(guān)注質(zhì)量管理活動(dòng)

根據(jù)GB/T 50430的要求，在實(shí)施過程中要重點(diǎn)關(guān)注以下質(zhì)量管理活動(dòng)。

（1）基礎(chǔ)管理。對(duì)組織機(jī)構(gòu)的變化和權(quán)責(zé)的調(diào)整應(yīng)以文件的形式予以公布。

（2）資源管理。包括技術(shù)、資金，如專利工法、資金來源等。

（3）人力資源管理。員工績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為人力資源管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)，與薪酬調(diào)整、崗位調(diào)配、員工培訓(xùn)等工作相關(guān)聯(lián)。

（4）施工機(jī)具管理。施工機(jī)具配備計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審批后實(shí)施，強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)應(yīng)依法與施工機(jī)具供應(yīng)方訂立合同；根據(jù)規(guī)定施工機(jī)具需確定安裝或拆卸方案時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，安裝后的施工機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，并保存施工機(jī)具驗(yàn)收記錄。

（5）檢測(cè)設(shè)備管理。對(duì)檢測(cè)設(shè)備的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，使用前對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)國(guó)家或地方?jīng)]有校準(zhǔn)的檢測(cè)設(shè)備制定相應(yīng)的校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）投標(biāo)管理。依法進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽約活動(dòng)，工程承包合同在施工過程中發(fā)生的變更應(yīng)形成文件，并使相關(guān)部門和人員掌握合同的要求并保存相關(guān)記錄。

（7）合同管理。對(duì)合同履約情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)對(duì)合同履約情況進(jìn)行分析和記錄，并用于質(zhì)量改進(jìn)，如實(shí)施合同偏差分析，偏差責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢(shì)分析，并實(shí)施糾偏措施。

（8）分包管理。對(duì)分包工程承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，按總包合同的規(guī)定依法訂立分包合同。在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)}要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對(duì)分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證；對(duì)項(xiàng)目分包管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，應(yīng)符合分包管理制度的規(guī)定和分包合同的約定；對(duì)分包的施工和服務(wù)過程進(jìn)行控制；對(duì)分包方的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄。

（9）項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件并在實(shí)施前批準(zhǔn)，可形成項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等多個(gè)文件。策劃的內(nèi)容易被忽視的內(nèi)容包括：影響施工質(zhì)量因素分析及其控制措施、突發(fā)事件的應(yīng)急措施、對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告處理、應(yīng)收集的信息及傳遞要求、與工程建設(shè)有關(guān)的溝通方式等；對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控；并進(jìn)行監(jiān)督檢查等；施工過程質(zhì)量的控制要求易被忽視的包括：根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制；對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；對(duì)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控等。

（10）服務(wù)管理。包括按規(guī)定進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)；強(qiáng)調(diào)應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)對(duì)工項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。對(duì)服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。

（11）信息管理。收集工程建設(shè)有關(guān)方滿意的信息，對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出書面整改要求，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因提出書面整改要求；采用信息管理技術(shù)，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)等。

（12）改進(jìn)創(chuàng)新管理。要確定改進(jìn)目標(biāo)和創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)施改進(jìn)和創(chuàng)新措施，應(yīng)對(duì)創(chuàng)新的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)估，確保在合理的成本、風(fēng)險(xiǎn)條件下實(shí)施創(chuàng)新的活動(dòng)。

5. 結(jié)束語

GB/50430-2007理論上與GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)一致，結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)了施工企業(yè)管理活動(dòng)的特點(diǎn)，突出了過程方法和PDCA模式。理解和把握GB/T50430-2007實(shí)施重點(diǎn)，并應(yīng)用于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系，能更加有效的提高規(guī)范施工企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，提高顧客滿意度。

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參考文獻(xiàn)

第6篇：現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度范文

[關(guān)鍵詞]高速公路；梁場(chǎng)；管理制度；標(biāo)準(zhǔn)化

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.171

在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國(guó)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，在交通領(lǐng)域，高速公路作為國(guó)家建設(shè)的重要項(xiàng)目，尤其占有重要的地位。但是不同于過去，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下，更快的工程進(jìn)度，更低的項(xiàng)目成本，更好的質(zhì)量是現(xiàn)代工程項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

交通運(yùn)輸部印發(fā)了《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》，要求在全國(guó)開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，從制度管理、工地建設(shè)、施工工藝、過程控制等方面全面推行標(biāo)準(zhǔn)化。

制度是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件，實(shí)行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是通過建章立制，使各項(xiàng)工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。主要目的就是通過制度形式，明確界定在施工全過程管理中必須遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡(jiǎn)潔高效的管理模式，為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動(dòng)指南。

1 技術(shù)管理制度

1.1 施工圖紙核對(duì)制度

作業(yè)隊(duì)在收到下發(fā)的施工圖后，由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、技術(shù)主管組織作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面核對(duì)。監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容、核明問題處理方式。

1.2 施工技術(shù)交底制度

（1）工程開工前，必須組織圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全管理部門，應(yīng)向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)方案交底。

（2）所有技術(shù)交底除口頭交底外，要有書面交底記錄，交底雙方應(yīng)履行簽名手續(xù)，交底雙方留有書面交底。

1.3 編制作業(yè)指導(dǎo)書制度

編制作業(yè)指導(dǎo)書的專業(yè)技術(shù)干部，必須要掌握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、習(xí)慣施工方法等進(jìn)行編制。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批實(shí)施。

1.4 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

技術(shù)資料由各級(jí)技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗、實(shí)行分級(jí)管理。各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。

2 質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度，質(zhì)量試驗(yàn)制度，質(zhì)量檢查、申報(bào)與簽認(rèn)制度，成品保護(hù)制度，質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度。

2.1 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度

對(duì)主要材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員應(yīng)結(jié)合工程施工內(nèi)容，核對(duì)所需材料質(zhì)保書、合格證、外觀質(zhì)量、品牌規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，材料員按照分類、分級(jí)實(shí)施管理。

2.2 工程質(zhì)量試驗(yàn)制度

（1）施工單位按合同約定設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，并經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗(yàn)檢測(cè)工作。

（2）凡發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定，不合格又不能降級(jí)使用的原材料，嚴(yán)禁用于工程。

2.3 質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度

（1）工程實(shí)施過程中，梁場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗(yàn)收“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序）。

（2）每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評(píng)定表并提交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員。

2.4 成品保護(hù)制度

成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)成品內(nèi)容和施工范圍，劃分責(zé)任段，落實(shí)責(zé)任制，制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施，確保成品質(zhì)量。

3 安全管理制度

安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)。

3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度

應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責(zé)。必須明確梁場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每個(gè)工作班的責(zé)任人。

3.2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

必須建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。

3.3 特種作業(yè)人員持證上崗制度

（1）特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（2）對(duì)特種作業(yè)人員必須建立專門的檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

（3）必須落實(shí)專項(xiàng)的檢查與考核要求，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗制度實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

3.4 經(jīng)常性安全檢查制度

至少每月進(jìn)行一次檢查；作業(yè)隊(duì)每周應(yīng)進(jìn)行一次檢查；班組每天進(jìn)行一次檢查。其間還應(yīng)組織不定期的檢查，對(duì)重點(diǎn)工序增加檢查的力度和次數(shù)，并做好檢查記錄。

3.5 意外傷害保險(xiǎn)制度

施工單位必須為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

4 計(jì)財(cái)管理制度

計(jì)財(cái)類管理制度由計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目開始之后立即牽頭制定，并在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定期檢查與落實(shí)，對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4.1 分包與勞務(wù)用工制度

分包隊(duì)伍在簽訂工程合同之前，必須接受總包單位的資質(zhì)審查；總包單位對(duì)分包隊(duì)伍要有專人進(jìn)行管理，進(jìn)行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)消除施工作業(yè)中的不安全因素。

4.2 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

應(yīng)按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并向下層交底，落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。

4.3 分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

施工單位應(yīng)根據(jù)作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等情況，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲辦法，采用經(jīng)濟(jì)手段促使各作業(yè)隊(duì)規(guī)范施工，確保工程整體質(zhì)量與安全。內(nèi)部分配要堅(jiān)持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，正確處理集體與個(gè)人兩者利益關(guān)系，努力提高員工的勞動(dòng)熱情和工作積極性。

5 綜合管理制度

5.1 職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)與社會(huì)保險(xiǎn)制度

（1）宣傳、貫徹國(guó)家的職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)政策、法規(guī)。

（2）辦理好員工的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)事宜，做好員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納工作。

5.2 施工日志填寫制度

應(yīng)建立施工日志填寫制度，對(duì)施工日志的填寫內(nèi)容、填寫要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明確規(guī)定，形成文件并實(shí)施，要做到施工日志填寫的規(guī)范性、統(tǒng)一格式，要確保技術(shù)人員更換施工日志時(shí)記錄的連續(xù)性、及時(shí)性、翔實(shí)性，要建立施工日志領(lǐng)導(dǎo)檢查制度，對(duì)施工日志的填寫效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

5.3 文明施工制度

（1）必須制定具體的文明施工管理辦法，明確具體的操作方法和考核要求。

（2）進(jìn)場(chǎng)后必須按文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求完成建設(shè)后，方可繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)施工。

6 結(jié) 論

健全完善、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度應(yīng)該是在管理制度中明確管理目標(biāo)，提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任，這樣施工管理過程中就有章可依，有規(guī)可循，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。管理制度是管理的依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)化的制度必須齊全完善、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定，體現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的目標(biāo)要求，為新時(shí)期的高速公路建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度范文

1.項(xiàng)目建設(shè)安全管理的重要性

近年來，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和建設(shè)數(shù)目的不斷增加，建筑工程行業(yè)、石油化工建設(shè)生產(chǎn)行業(yè)等諸多生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域或多或少的都出現(xiàn)了一定程度的安全生產(chǎn)管理問題，在給區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、施工工作人員人生財(cái)產(chǎn)安全損失甚至施工項(xiàng)目所在地周圍環(huán)境帶來較大不良影響的同時(shí)，也給社會(huì)帶來了行業(yè)不安全、不規(guī)范和不科學(xué)等較差的印象，給企業(yè)形象品牌的塑造和國(guó)民幸福生活度的提升等帶來了一定的不良影響。另一方面，項(xiàng)目工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全問題，往往會(huì)在一定程度上直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)工期要求進(jìn)一步提高，而工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)很有可能為滿足工程項(xiàng)目建設(shè)合同工期要求，而出現(xiàn)實(shí)際建造過程中偷工減料等行為，給工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量帶來一定的不良影響。因此，不論是從宏觀還是從微觀分析，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的安全管理都有其不容忽視的重要意義。

2.石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理現(xiàn)狀與問題

(1)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱通常情況下，生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題或進(jìn)度管理不善等諸多問題大多是人為因素，而人作為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中主觀能動(dòng)性較強(qiáng)的主體，能給石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理帶來較大的不穩(wěn)定影響。在石油化工工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，工作人員的安全生產(chǎn)建設(shè)意識(shí)較為薄弱是造成工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)安全管理問題的最重要因素。一般而言，在石油化工工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)施工過程中，存在著較多的高空作業(yè)、用火作業(yè)、用電作業(yè)、吊裝作業(yè)等高危作業(yè)行為，而作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜又進(jìn)一步增加了石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全隱患。在此過程中，施工工作人員和管理工作人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)的薄弱，就會(huì)極大程度地增加工人不安全操作和不安全行為的可能性，進(jìn)而給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來一定的安全隱患。

(2)職責(zé)分工不明確石油化工企業(yè)職責(zé)分工不明確是造成石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)安全問題的又一重要原因。在絕大部分情況下，石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)管理過程中，往往都存在著員工工作內(nèi)容相互重疊、職責(zé)權(quán)限分工不明確等諸多問題。而在石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中，諸多施工工作人員并不清楚自己的崗位職責(zé)，且該項(xiàng)目的建設(shè)存在較大的復(fù)雜性，各施工工序之間的專業(yè)協(xié)調(diào)往往會(huì)因?yàn)槭┕すぷ魅藛T職責(zé)分工的不明確而造成一定的脫節(jié)現(xiàn)象，施工技術(shù)交底、圖紙交底及會(huì)簽等的不明確很容易造成工程項(xiàng)目建設(shè)在出現(xiàn)安全管理問題時(shí)相互推諉、扯皮，進(jìn)而造成工作效率低下且難以及時(shí)解決出現(xiàn)問題的情形，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致突發(fā)的安全事故行為不能得到有效控制而進(jìn)一步增大不良影響的后果。

(3)安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)是石油化工項(xiàng)目建設(shè)存在安全管理問題的重要原因之一。盡管施工項(xiàng)目部和在施工現(xiàn)場(chǎng)制定了一系列的安全生產(chǎn)管理措施和管理制度，但絕大部分的施工項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé)往往僅由施工項(xiàng)目安全管理部門承擔(dān)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，其他各個(gè)部門嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的安全管理意識(shí)，甚至?xí)慌浜习踩芾聿块T對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行有效管理。同時(shí)，施工安全生產(chǎn)管理制度流于形式，安全管理部門不能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度和管理規(guī)范，對(duì)破壞安全管理行為的相關(guān)個(gè)人或班組進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲行為，在一定程度上破壞了安全生產(chǎn)管理制度的效力。此外，安全生產(chǎn)措施實(shí)行的不到位也是安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)的重要表現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理中的班組檢查、項(xiàng)目部檢查及公司檢查這三級(jí)管理制度不能進(jìn)行科學(xué)融合，項(xiàng)目經(jīng)理往往抓生產(chǎn)而不顧項(xiàng)目安全，甚至存在不能及時(shí)糾正和徹底整改安全隱患的不良行為。

(4)安全教育不徹底職工安全理念的徹底轉(zhuǎn)變是保證石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全事故不發(fā)生的重要內(nèi)容，但就現(xiàn)階段石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀而言，絕大部分項(xiàng)目部在其安全管理制度和程序中并未包含層層遞進(jìn)和嚴(yán)謹(jǐn)完善的安全教育內(nèi)容，并沒有為新入職員工制定科學(xué)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，而員工安全教育的不徹底、不及時(shí)、教育內(nèi)容的不完善甚至教育內(nèi)容和實(shí)際施工脫節(jié)等諸多原因，更是石油化工項(xiàng)目建設(shè)過程中安全事故頻頻發(fā)生的重要因素。同時(shí)，在項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)管理人員未能根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整員工安全培訓(xùn)的相關(guān)管理內(nèi)容，不能有效根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患及時(shí)增加安全培訓(xùn)對(duì)應(yīng)措施，從而導(dǎo)致相關(guān)工作人員安全素養(yǎng)達(dá)不到安全施工的基本要求，更在一定程度上增加了化工項(xiàng)目建設(shè)安全事故發(fā)生的概率。

3.石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理的有效策略

(1)嚴(yán)格遵守石油化工項(xiàng)目基本建設(shè)程序在石油化工項(xiàng)目的實(shí)施階段，嚴(yán)格遵守石油化工項(xiàng)目的基本建設(shè)程序是保障石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理水平符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施。在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，嚴(yán)格遵守石油化工項(xiàng)目的相關(guān)建設(shè)程序，履行提前報(bào)批等重要手續(xù)，根據(jù)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃制定相應(yīng)的安全管理措施和購(gòu)買相關(guān)安全防護(hù)用具，盡可能地杜絕三邊工程，做到先設(shè)計(jì)后施工等諸多要求是滿足石油化工項(xiàng)目基本建設(shè)程序的重要內(nèi)容。同時(shí)，石油化工項(xiàng)目在其實(shí)際驗(yàn)收過程中，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行石油化工項(xiàng)目建設(shè)過程中的HSE管理制度，嚴(yán)格按照HSE管理制度的相關(guān)管理內(nèi)容，對(duì)石油化工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理以保證項(xiàng)目建設(shè)安全。

(2)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度在石油化工項(xiàng)目實(shí)施階段開始前，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際建造情況建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，明確各參建單位和利益相關(guān)主體方的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，盡可能地提升各參建單位和各方主體對(duì)石油化工項(xiàng)目安全建設(shè)和安全生產(chǎn)的重視度與關(guān)注度，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等多方利益主體組成的安全生產(chǎn)督查小組，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以強(qiáng)化石油化工項(xiàng)目的整個(gè)安全管理工作。同時(shí)，在石油化工項(xiàng)目的安全管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主方宏觀管控、監(jiān)理方仔細(xì)督查和施工方全面負(fù)責(zé)的安全管理原則，在明晰各方主體安全生產(chǎn)管理責(zé)任權(quán)利的同時(shí)，增強(qiáng)各方對(duì)各自安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力度以確保工程施工安全。

(3)加強(qiáng)安全教育在對(duì)石油化工項(xiàng)目施工員工進(jìn)行安全教育的過程中，項(xiàng)目部管理人員必須嚴(yán)格秉持著三級(jí)安全教育理念，根據(jù)石油化工項(xiàng)目的獨(dú)特性質(zhì)對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和不定期安全知識(shí)考核。同時(shí)，管理人員還可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患針對(duì)性地制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)計(jì)劃和安全應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)工作人員的安全管理意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。此外，項(xiàng)目部安全管理部門還應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工階段，在參考和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外諸多安全事故發(fā)生原因、應(yīng)對(duì)措施的同時(shí)，盡可能地強(qiáng)化項(xiàng)目部工作員工的安全防護(hù)技能，保證石油化工項(xiàng)目的安全建成。

(4)開展綠色施工技術(shù)開展綠色施工技術(shù)是有效提升石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理水平的重要策略之一。在石油化工項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)將綠色結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)應(yīng)用到項(xiàng)目施工的任一環(huán)節(jié)，盡最大的努力讓科學(xué)環(huán)保理念深入人心，切實(shí)增加項(xiàng)目部實(shí)際施工工作人員的環(huán)保理念。在秉持可持續(xù)健康發(fā)展觀念的同時(shí)，盡可能地充分利用現(xiàn)有的能源資源，在提高資源利用效率的同時(shí)降低資源浪費(fèi)和損耗。同時(shí)，項(xiàng)目部管理人員還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定相應(yīng)的節(jié)能減排措施，利用高效率低能耗產(chǎn)品設(shè)備的使用、降低產(chǎn)品設(shè)備的損耗以及對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期維護(hù)檢修等諸多手段，減少石油化工項(xiàng)目建設(shè)成本支出的同時(shí)，也為保證石油化工項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(5)注重結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)效能對(duì)石油化工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工進(jìn)度管理優(yōu)化，保證項(xiàng)目有效建成的同時(shí)，其安全管理水平符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，項(xiàng)目部管理人員還應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)石油化工項(xiàng)目圖紙的審核與控制，在明確項(xiàng)目施工整體性原則的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上所涉及到的相關(guān)管理規(guī)范和管理數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行核算，保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能有效滿足安全承載要求。

(6)提升應(yīng)急管理能力提升石油化工項(xiàng)目建設(shè)過程中的應(yīng)急管理能力是有效保障項(xiàng)目建設(shè)安全的重要手段與途徑。提高項(xiàng)目部管理人員的應(yīng)急管理水平，能有效降低石油化工項(xiàng)目建設(shè)過程中突發(fā)事件對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所帶來的不良影響和破壞。在對(duì)石油化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行應(yīng)急管理的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急管理程序與步驟，從應(yīng)急資源的相關(guān)需求分析出發(fā)，在對(duì)應(yīng)急資源進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備的同時(shí)，保障應(yīng)急資源的后續(xù)管理，最大限度地減輕或降低突發(fā)事故給本項(xiàng)目工程建設(shè)帶來的不良影響。此外，管理人員還應(yīng)加大對(duì)應(yīng)急資源的管理與控制，防止應(yīng)急資源質(zhì)量不合格而給工程項(xiàng)目建設(shè)留下安全隱患。

4.結(jié)語

第8篇：現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度范文

要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的公司對(duì)海外外拓展業(yè)務(wù)開闊市場(chǎng)。國(guó)際工程項(xiàng)目成本的控制和管理顯得尤為重要，是國(guó)際承包工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)。本文就如何更好的控制國(guó)際工程項(xiàng)目成本為議題進(jìn)行探討，重點(diǎn)討論相關(guān)體制的建立和各階段成本的控制管理方式。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程項(xiàng)目；成本；管理；體制

按照國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略，公司不斷向海外拓展市場(chǎng)，對(duì)國(guó)際承包工程項(xiàng)目實(shí)施積極的成本管理和成本控制是提高項(xiàng)目管理水平創(chuàng)造效益非常重要的環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。下面根據(jù)公司國(guó)外工程項(xiàng)目管理情況，圍繞如何做好國(guó)際工程成本控制管理進(jìn)行幾個(gè)方面的探討。

一、建立完善的成本控制制度

要實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目成本的有效控制，必須從公司總部到項(xiàng)目建立一整套完善的成本控制管理制度。包括：市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、人力資源管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、項(xiàng)目管理制度、物質(zhì)機(jī)械管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等。

二、項(xiàng)目全過程成本控制跟蹤管理

在公司總部設(shè)立項(xiàng)目策劃部，全程指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)公司總部各職能部門與國(guó)外項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理，保證項(xiàng)目在可控范圍運(yùn)行。其主要職責(zé)：

對(duì)可能中標(biāo)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目投標(biāo)，到合同簽訂全程跟蹤參與，主要任務(wù)是，詳細(xì)了解項(xiàng)目所在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人工、材料、機(jī)械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料等資源及價(jià)格，以及稅務(wù)、匯率、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)等情況。

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段完成項(xiàng)目策劃工作，組織完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)，并按年度里程碑分解。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，每年對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行一次檢查、調(diào)整。項(xiàng)目策劃部跟蹤項(xiàng)目成本直至項(xiàng)目完工，保修期滿全過程。

三、項(xiàng)目成本控制幾項(xiàng)關(guān)鍵工作的探討

（一）慎重選派領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。選派一個(gè)有敏銳國(guó)際工程視野、組織能力強(qiáng)、有國(guó)際工程素質(zhì)，且能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理重任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要維護(hù)國(guó)家、公司、項(xiàng)目和員工的利益，樹立公司良好形象。

（二）制定合理的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。包括市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兩部分。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷工作中制定合理的標(biāo)書，是提高項(xiàng)目中標(biāo)率和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵，高質(zhì)量的編標(biāo)、投標(biāo)和項(xiàng)目管理是取得國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障。

2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的經(jīng)營(yíng)管理制度。

（1）項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任期薪酬與項(xiàng)目員工平均工資掛鉤，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別拿員工平均工資幾倍系數(shù)，未完成公司費(fèi)用和利潤(rùn)上繳，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)要降低。超額上繳利潤(rùn)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，同時(shí)與項(xiàng)目員工薪酬掛鉤。

（2）項(xiàng)目部制造成本的分解下達(dá)，項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，編制制造成本，通過分解優(yōu)化，以一項(xiàng)建筑工程為單元分解下達(dá)，進(jìn)行成本控制。

（3）依據(jù)制造成本中核定的員工工資含量為基數(shù)，核定每項(xiàng)工程每月應(yīng)完成工程量，在保證質(zhì)量的情況下核定材料消耗量，按此基數(shù)分解金額發(fā)放，未完成或存在質(zhì)量和浪費(fèi)問題，則在基數(shù)分解金額基礎(chǔ)上，扣掉相應(yīng)的罰款，作為員工當(dāng)月工資。

（三）制定有效監(jiān)督機(jī)制

1、對(duì)國(guó)際工程應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度進(jìn)行評(píng)標(biāo)，避免只注重中標(biāo)數(shù)量、低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生；

2、建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備和大宗物資采購(gòu)審批制度、大額資金使用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)審批制度、定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯報(bào)和定期檢查制度，以及年度審計(jì)、項(xiàng)目竣工審計(jì)和離任審計(jì)制度等。

3、國(guó)際工程項(xiàng)目的成本控制，首先編制成本計(jì)劃。計(jì)算出實(shí)際工程量，以及人工、機(jī)械和材料的含量，通過市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，在綜合考慮公司各項(xiàng)管理費(fèi)用和上繳利潤(rùn)、項(xiàng)目管理費(fèi)用以及預(yù)估不可預(yù)料費(fèi)用和一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目的成本計(jì)劃并分解下達(dá)，在施工中對(duì)照進(jìn)行控制。

（1）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制是按實(shí)際工程量，所需人員數(shù)量和人員工資的控制。項(xiàng)目所需的人員數(shù)量和人員工資要根據(jù)需要完成的工程量以及對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)調(diào)查后，并通過對(duì)當(dāng)?shù)仄骄趧?dòng)力水平進(jìn)行測(cè)算確定。

需要注意的是不同國(guó)籍的勞動(dòng)力水平有所不同，因此在選用不同國(guó)籍的勞動(dòng)力時(shí)，需要綜合平衡考慮。

（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制主要是材料采購(gòu)價(jià)格和材料消耗兩方面的控制。材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)，應(yīng)采用三家以上招標(biāo)或詢價(jià)的辦法采購(gòu)；材料消耗的控制。按照材料管理制度，核定工程材料使用量，加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制。保證較高的設(shè)備完好率和利用率，是提高機(jī)械設(shè)備使用效率的保證。合理配置設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。

（4）財(cái)務(wù)費(fèi)和工程稅費(fèi)的控制。從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好設(shè)備、材料配置計(jì)劃和到場(chǎng)時(shí)間安排，減少材料庫(kù)存和設(shè)備占用量，避免不合理設(shè)備和材料投入引發(fā)大量資金占用，造成財(cái)務(wù)費(fèi)的增加。

國(guó)際工程項(xiàng)目各國(guó)稅負(fù)不盡相同，我們應(yīng)加強(qiáng)工程所在國(guó)稅法學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀合同中與稅相關(guān)的條款，可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)的財(cái)務(wù)人員，共同做好財(cái)稅管理工作，合理納稅。

（5）加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算管理。項(xiàng)目部要定期對(duì)工程進(jìn)展、資金流量、材料消耗、設(shè)備運(yùn)行、對(duì)外關(guān)系及分包核算等情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，研究制定出下一步工作計(jì)劃，內(nèi)、外核算要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，并保證同步；避免內(nèi)部核算無結(jié)算支撐資料，造成工程款超付或欠付，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管控困難甚至失控。

第9篇：現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)管理；目標(biāo)；途徑

Abstract: With the rapid development of China's economy, the development of China's construction enterprises is also very quickly. From the current situation of construction enterprise in our country, in order to use the current change rapidly in the high technology and new technology as soon as possible, to catch up with the trend of the times, the advanced experience, we must boldly absorb foreign continuous innovation, and strive to improve the management level of enterprises, will enable the construction enterprise growing up, occupy a space for one person in the fierce competition in the world market.

Keywords: construction; enterprise management; target; way

中圖分類號(hào)：F279.23

引言：隨著建筑業(yè)的不斷 發(fā)展 ，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量和工程業(yè)務(wù)上，而且更重要的是體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上，因此，對(duì)于明智的企業(yè)管理者，已經(jīng)意識(shí)到如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，改變管理模式，建立 科學(xué) 的管理理念和管理制度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

一、企業(yè)管理的規(guī)范化與企業(yè)管理的目標(biāo)

企業(yè)的管理目標(biāo)往往都是定格在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化上。它的實(shí)質(zhì)是在管理過程中以較少的成本投入，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理利潤(rùn)化可以從以下幾方面著手：

1、要確定利潤(rùn)目標(biāo)

工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)是在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，集中反映了工程管理的經(jīng)營(yíng)水平，也是一項(xiàng)考核工程項(xiàng)目管理的主要綜合指標(biāo)。可根據(jù)施工設(shè)計(jì)，編制施工責(zé)任預(yù)算，并對(duì)施工成本進(jìn)行核算分析，建立項(xiàng)目成本帳，預(yù)測(cè)出成本費(fèi)用支出總額。從而較合理地確定目標(biāo)利潤(rùn)，使成本得到有效控制，增加單項(xiàng)工程項(xiàng)目的效益。

2、利潤(rùn)目標(biāo)跟進(jìn)實(shí)施

把企業(yè)內(nèi)部的每一工程項(xiàng)目、每個(gè)崗位進(jìn)行日、月、季、年利潤(rùn)核算、分析、反饋、考核。然后對(duì)工程、工資成本攤?cè)?，?duì)利潤(rùn)形成實(shí)行全面監(jiān)控。

3、實(shí)行分配管理

根據(jù)各部門、各工序、各職能、各崗位發(fā)生的實(shí)際成本、收入、質(zhì)量去核算分配利潤(rùn)指標(biāo)。使各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)有序、高效，形成人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，最終達(dá)到工資與利潤(rùn)成正比并一路攀升的效果。最后應(yīng)建立一套完善的分配機(jī)制，按照獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，進(jìn)行有效分配。在員工得到實(shí)惠的同時(shí)，使公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

企業(yè)的管理制度規(guī)范化是企業(yè)提高生存能力，發(fā)展壯大的核心動(dòng)力之一。管理制度規(guī)范化的基本要求是企業(yè)管理制度具有完整性、實(shí)用性和可操作性，充分發(fā)揮指揮機(jī)關(guān)管理職能作用，保障企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完整性是根據(jù)自身管理需要，從企業(yè)的基本行為到各項(xiàng)制度都要按照法人治理結(jié)構(gòu)和公司章程，用嚴(yán)格的規(guī)范形式固定下來。內(nèi)容要做到具體、翔實(shí)、全面、合理、合法。作為建筑企業(yè)中的一分子，要有自己的一套實(shí)施細(xì)則，來規(guī)范和約束自己的企業(yè)行為，建立健全一套完整的內(nèi)部管理規(guī)章和制度體系，使企業(yè)運(yùn)作有章可循。實(shí)用性是符合施工生產(chǎn)、企業(yè)管理需要，發(fā)揮管理職能效應(yīng)，按新的公司管理結(jié)構(gòu)，做到精干、高效、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)、快捷原則的需要.杜絕人浮于事、職責(zé)不分、因人設(shè)崗、不思進(jìn)取的現(xiàn)象發(fā)生。高層管理者，要言傳身教，清正廉潔，為員工做出榜樣。操作性是指企業(yè)的規(guī)章制度切合實(shí)際，操作方便，使方向、目標(biāo)、措施得到全面、徹底的貫徹執(zhí)行。管理制度要易于落實(shí)，還要具有一定的硬性和彈性。

總之，管理目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向和動(dòng)力，管理制度是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理不可或缺的措施和手段。只有明確了管理目標(biāo)才能制定出合理的規(guī)范化管理制度，也只有合理的規(guī)范化管理制度才能保證企業(yè)的目標(biāo)管理得以順利實(shí)施，兩者相輔相成，互相促進(jìn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

1、以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2、以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織

班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

3、以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。三、積極采取措施提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平1、理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系。

企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場(chǎng)，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績(jī)效的最大化，而不是單個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、優(yōu)化項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目部是施工企業(yè)的前沿和先鋒，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項(xiàng)目部體現(xiàn)。完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的好壞，關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的高低，項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，必須按照“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低項(xiàng)目成本”的原則，實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開；同時(shí)，項(xiàng)目部各職能部門既要健全也不能臃腫，更不能為減少開支而對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行壓縮使一人多職，這樣容易導(dǎo)致技術(shù)人員因工作忙亂而造成工作失誤，致使工程質(zhì)量下降，從而造成對(duì)施工項(xiàng)目管理的失敗。因此，要堅(jiān)持按項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)崗，由崗定編，按編制設(shè)置人員，使組織機(jī)構(gòu)精干合理。只有這樣才能使項(xiàng)目部的整體管理效率提高，才能使項(xiàng)目部在代表施工企業(yè)履行合同時(shí)為企業(yè)增效創(chuàng)益。3、優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源的配置。

企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)；同時(shí)，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一是優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置。

1）、應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其能夠滿足項(xiàng)目在施工過程中的需要，并能保證及時(shí)到位。

2）、應(yīng)按照管理水平與工程需要相適應(yīng)、技術(shù)力量與工程需要相適應(yīng)、機(jī)械設(shè)備與工程需要相適應(yīng)、自有資金實(shí)力與工程需要相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3）、要完善人才考核體系，建立企業(yè)人才庫(kù)，制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)、凝聚、精干、高效的企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的原動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效最大化的核心和關(guān)鍵，為此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，其重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，遵循“公開選拔，競(jìng)聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量德而用”的原則，既注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，又注重思想素質(zhì)，保持適度競(jìng)爭(zhēng)。

4）、要實(shí)行材料采購(gòu)、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分承包商，加強(qiáng)過程控制和跟蹤管理；應(yīng)本著“誠(chéng)信”、“多贏”的原則在設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)跨所有制間的聯(lián)合，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

4、建立和完善成本控制體系。

所謂成本控制體系，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。建筑企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將部分成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門甚至到班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。與此同時(shí)，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。項(xiàng)目成本控制是否有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為，做到有據(jù)可依，有章可循。特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重中之重。

5、健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。

建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與評(píng)估體系，是激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則，適當(dāng)拉開差距，兼顧公平。分析、定位每個(gè)崗位的價(jià)值奉獻(xiàn)。當(dāng)前要特別注意挖掘技術(shù)崗位、質(zhì)量、安全管理工作崗位的工作價(jià)值，給予其合理的薪酬定位。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過規(guī)章制度來約束人、激勵(lì)人和管理人，在規(guī)章制度面前人人平等，按規(guī)章制度辦事，使員工各負(fù)其責(zé)，以此來提高工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語：建筑企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理水平對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響尤為重要。建筑企業(yè)管理，就是對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。因此，我們必須大膽吸收外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的管理水平，才會(huì)使我國(guó)建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界建筑市場(chǎng)上占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜淳。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析[J].建筑科學(xué),2006