基建工程匯報(bào)材料精選(九篇)
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第1篇：基建工程匯報(bào)材料范文
一、當(dāng)前基建工程在成本控制中存在的主要問題
（一）基建工程項(xiàng)目施工難度大
與一般的工程項(xiàng)目相比，基建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)要困難得多，基建工程項(xiàng)目一般涉及到水利水電工程項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、橋梁建設(shè)項(xiàng)目等。這些基建工程項(xiàng)目一般都需要暴露在外界環(huán)境中作業(yè)，因此會(huì)受到當(dāng)?shù)氐乩硖匦浴⑸鷳B(tài)氣候等多種因素的干擾，在項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中難度較大。
（二）基建工程施工周期長、規(guī)模大
基建工程規(guī)模巨大，通常是由多個(gè)小的單項(xiàng)工程組合而成，其成本控制容易發(fā)生相互干擾，而且基建工程施工一般具有施工周期長、涉及的技術(shù)種類復(fù)雜等特點(diǎn)，因此很難建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化成本控制系統(tǒng)。另外，在管理方面，基建工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)很多都是臨時(shí)組建的，施工人員也有部分是農(nóng)民工，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)會(huì)面臨較大的難題。
（三）基建工程項(xiàng)目成本控制觀念落后
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，基建工程建設(shè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，而很多施工企業(yè)的管理人員思維方式不能做到與時(shí)俱進(jìn)，他們的成本控制理念仍很落后，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本居高不下，企業(yè)的利潤減少，在經(jīng)濟(jì)上陷入很被動(dòng)的局面，導(dǎo)致企業(yè)施工后期資金短缺，無法按期完成工程項(xiàng)目，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）成本控制不合乎標(biāo)準(zhǔn)，管理人員素質(zhì)不高
鑒于我國基建工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，很多基建工程項(xiàng)目對成本的控制工作缺乏規(guī)范性。部分基建工程項(xiàng)目成本管理崗位職責(zé)劃分不明確，成本管理人員缺乏現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)觀念，這嚴(yán)重地影響了基建工程項(xiàng)目的成本控制與管理。
二、企業(yè)做好成本控制的舉措
（一）落實(shí)成本控制責(zé)任制度
在我國現(xiàn)階段基建工程項(xiàng)目的施工中，很多企業(yè)對合理、有效控制成本，減少企業(yè)投入，增加企業(yè)效益的觀念還非常淡薄，沒有以制度的形式固定下來。如有些施工企業(yè)過分追求工程質(zhì)量，在混凝土中加大水泥摻入量，雖然提高了工程質(zhì)量，但也增加了施工企業(yè)的成本投入，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，到工程結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)成本投入過大，項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。因此，為實(shí)現(xiàn)成本控制，在企業(yè)內(nèi)部建立和完善一套行之有效的成本控制責(zé)任制度，對成本控制做到有章可循，有據(jù)可依，并指定專人負(fù)責(zé)，確保制度嚴(yán)格落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。
（二） 加強(qiáng)對基建工程項(xiàng)目的造價(jià)控制
1. 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段
在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)要想在市場競爭中勝出，必須要通過工程競標(biāo)的方式來實(shí)現(xiàn)。在競標(biāo)過程中，只有優(yōu)質(zhì)低價(jià)才能占據(jù)競爭優(yōu)勢，所以在投標(biāo)過程中進(jìn)行造價(jià)管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備最強(qiáng)有力的投標(biāo)小組，對招標(biāo)的文件進(jìn)行認(rèn)真研究，對招標(biāo)文件的精神進(jìn)行深入分析，仔細(xì)核算施工的工程量，同時(shí)，還要與施工技術(shù)人員進(jìn)行交流和溝通工作，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工方案。另外，還要做好工程的投標(biāo)勘察工作，對工程施工所需材料的市場行情、當(dāng)?shù)氐亩~取費(fèi)以及勞務(wù)價(jià)格等情況進(jìn)行深入細(xì)致的了解。工程造價(jià)人員要在符合投標(biāo)管理規(guī)定的情況下，運(yùn)用各種投標(biāo)策略，使企業(yè)競標(biāo)成功，為企業(yè)謀取最大的利潤。
2. 簽訂合同階段
施工合同是企業(yè)進(jìn)行最后結(jié)算的重要依據(jù)，合同簽訂內(nèi)容直接關(guān)乎企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利益的大小，所以如何訂立合同對施工企業(yè)來說是關(guān)鍵的一環(huán)。在簽訂合同時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)本著自愿、公平、互利的原則進(jìn)行，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同資料齊全，文字嚴(yán)謹(jǐn)，以便于合同的履行。
3. 項(xiàng)目的結(jié)算階段
當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，企業(yè)必須將整個(gè)工程的總造價(jià)匯報(bào)給業(yè)主進(jìn)行審批，在具體的結(jié)算階段施工企業(yè)要想獲得最大利潤，必須提前做好結(jié)算工作，對整個(gè)工程的資料都要準(zhǔn)備好，從而確保有理有據(jù)。
4. 在基建工程項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)成本控制
基建工程項(xiàng)目施工的過程是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的過程，需要投入大量的資金作保障，因此，在項(xiàng)目的施工階段必須要對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在整個(gè)施工項(xiàng)目的過程中，造價(jià)、質(zhì)量和工期三者之間存在著必然的聯(lián)系，在質(zhì)量過關(guān)、工期按時(shí)的前提下，采用有效的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制。除此之外，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)有施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主管理負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)對施工人員成本意識(shí)和質(zhì)量觀念的培養(yǎng)，使施工各方獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?；üこ桃?guī)模巨大，常有多個(gè)小項(xiàng)目組成，在施工中常常遇到交叉施工的情況，施工企業(yè)要嚴(yán)格控制工期，避免因工期延長造成成本增加。
5. 在基建工程項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制
工程竣工驗(yàn)收時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)開展資金結(jié)算，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工項(xiàng)目成本管理員和預(yù)算員應(yīng)進(jìn)行全面核算，避免遺漏資金項(xiàng)目情況的發(fā)生。如果通過核算發(fā)現(xiàn)工程費(fèi)用發(fā)生變化，就應(yīng)認(rèn)真地對實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對比，查找原因，以實(shí)現(xiàn)成本控制。
6. 對基建工程項(xiàng)目的施工方案加強(qiáng)成本控制
從基建工程項(xiàng)目編制施工方案時(shí)就加強(qiáng)成本控制。施工方案編制不同，就會(huì)造成機(jī)械設(shè)備、原材料、人力資源等成本的不同。因此，工程方案的設(shè)計(jì)人員在工程開工以前，就對施工方案有一個(gè)合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)，制作出合同文本和設(shè)計(jì)圖紙，這些都將對成本控制起到關(guān)鍵性的作用。在基建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案上，企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化施工方案，力求按照最優(yōu)的方案來降低成本、加快工程進(jìn)度、確保施工安全和工程質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目投入最少、產(chǎn)出最大，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
以某科技信息中心項(xiàng)目建設(shè)為例，中標(biāo)公司主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本控制。一是針對各分項(xiàng)工程概算進(jìn)行分析調(diào)整，將總投資控制在概算范圍內(nèi)。通過召集相關(guān)部門多次舉辦投資控制專題會(huì)議，重點(diǎn)針對土建、內(nèi)裝、消防、空調(diào)等專業(yè)實(shí)施分析調(diào)整，共節(jié)約費(fèi)用766.21萬元。二是在保證質(zhì)量的前提下改用更經(jīng)濟(jì)的裝飾材料與施工方法，有效縮減了內(nèi)裝工程造價(jià)，其中印鈔工廠大廳和科技信息中心進(jìn)行二次精裝的中標(biāo)價(jià)格為2003萬元，投資十分吃緊，為此，工程指揮部先是認(rèn)真審核內(nèi)裝圖紙，取消了一些邊緣區(qū)域的裝飾做法，并在不影響整體美觀的前提下，將原走廊設(shè)計(jì)中200mm高木雕刻板和100mm高腳線的裝飾方案調(diào)整為100mm高木雕刻角線。通過上述舉措，有效將項(xiàng)目投資控制在概算范圍之內(nèi)。
7. 對基建工程項(xiàng)目中所使用的原材料加強(qiáng)成本控制
在基建工程施工之前，工程項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格審查采購計(jì)劃報(bào)告，按照采購計(jì)劃進(jìn)行原材料的采購。尤其是在編制采購計(jì)劃時(shí)必須要盡量詳細(xì)，對原材料的規(guī)格、種類、質(zhì)量、性能以及需求量等都要詳細(xì)列明。在采購原材料時(shí)，要盡量分批購買，確保原材料質(zhì)量良好。在原材料的購進(jìn)和使用過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)指派專人進(jìn)行監(jiān)督，以避免出現(xiàn)不必要的返修，給企業(yè)造成成本浪費(fèi)。
第2篇：基建工程匯報(bào)材料范文
一、基建檔案在工程建設(shè)中的重要作用
基建檔案記錄了工程建設(shè)的全過程，真實(shí)再現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理過程和工程實(shí)體的真實(shí)面貌?；n案具有綜合性、成套性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，準(zhǔn)確而全面的基建檔案為工程驗(yàn)收、工程事故原因和責(zé)任認(rèn)定、提出改進(jìn)方法以及日后進(jìn)行管理維護(hù)、改擴(kuò)建等提供了詳實(shí)的技術(shù)依據(jù)。因此，從規(guī)范化的角度看，每一個(gè)工程項(xiàng)目都必須經(jīng)過工程準(zhǔn)備、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段，而每個(gè)階段必然產(chǎn)生不同的文件資料。例如，在工程準(zhǔn)備階段有可行性研究和立項(xiàng)文件、建設(shè)用地審批文件、勘踏設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、預(yù)算文件、相關(guān)施工合同協(xié)議等;在監(jiān)理方面有監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、造價(jià)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和監(jiān)理報(bào)告等;在施工階段有基礎(chǔ)設(shè)施資料、土建工程資料、隱蔽工程記錄、裝修和設(shè)備設(shè)施安裝工程資料、材料檢測文件和各種施工試驗(yàn)及施工日志等文件;竣工驗(yàn)收階段有綜合竣工圖、專業(yè)竣工圖、竣工報(bào)告、驗(yàn)收記錄、工程決算和交付使用財(cái)產(chǎn)文件以及各環(huán)節(jié)中的聲像及電子檔案文件等，出現(xiàn)了問題還有調(diào)整指令和變更說明等等，這些檢測、指令和批件材料都是評定工程建設(shè)質(zhì)量非常重要的依據(jù)。隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，重點(diǎn)工程項(xiàng)目不斷增多，提高對基建檔案重要性的認(rèn)識(shí)，形成齊抓共管的局面，成為新形勢下基建檔案管理的重要任務(wù)。
二、基建檔案管理中存在的主要問題
1.檔案管理意識(shí)不強(qiáng)
項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和檔案人員對基建檔案重要性缺乏足夠的思想認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)的主動(dòng)性不高，加上基建工程隊(duì)伍流動(dòng)性大，人員不穩(wěn)定，檔案管理職責(zé)沒有落實(shí)到具體人員,工程各參建部門缺乏相互溝通交流,各行其是，造成檔案管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，檔案資料流向不清。此外，由于基建工程和檔案的專業(yè)性，工程人員和檔案人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識(shí)、工作程序，缺乏工程檔案管理的實(shí)踐能力，造成基建檔案的收集、整理和歸檔不及時(shí)、不規(guī)范。
2.基建檔案管理體制不完善,檔案質(zhì)量、安全得不到有效保障
出于工程項(xiàng)目建設(shè)成本考慮，許多單位沒有建立基建檔案管理部門，沒有設(shè)立專職檔案人員，沒有專門的檔案工作場所和檔案存儲(chǔ)庫房，基建檔案設(shè)施設(shè)備陳舊落后不能滿足檔案管理需要，檔案保管達(dá)不到最基本的“八防”要求。此外，由于基建檔案管理現(xiàn)代化程度與工程建設(shè)快速發(fā)展的需求不匹配，缺乏相應(yīng)的工程檔案管理軟件，計(jì)算機(jī)管理僅停留在打字記錄水平，這些問題都極大地影響了檔案管理的工作效率和利用價(jià)值。
三、加強(qiáng)基建檔案管理的對策
1.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對檔案重要性的認(rèn)識(shí)
基建工程檔案管理正逐步由企業(yè)內(nèi)部管理向信息化、市場化、社會(huì)化管理轉(zhuǎn)變，要以人為本，積極宣傳《檔案法》的重要性，正確認(rèn)識(shí)基建檔案是提高基建工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵和保證?；n案工作涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檔案行政管理部門等眾多部門，單憑檔案部門是無法獨(dú)立完成資料的收集整理、編目建檔工作的，因此必須樹立全局意識(shí)，努力爭取單位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的重視與配合，通過檔案利用實(shí)例，加強(qiáng)檔案人員的工作積極性和責(zé)任感，提高檔案工作的地位，使廣大基建工程參與者、利用者逐步認(rèn)識(shí)到檔案和檔案工作的唯一性和必要性，才能變被動(dòng)為主動(dòng)，提高基建檔案管理水平。
2.完善基建檔案管理體制，建立健全基建檔案規(guī)章制度
根據(jù)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)和基建檔案管理要求，各參建部門都應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)，配備專職檔案人員，明確各自管理職責(zé)權(quán)限，建立基建檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，深化職能，加強(qiáng)各工程人員和檔案人員之間的業(yè)務(wù)交流和工作溝通。特別是在一些重大和跨國工程建設(shè)中，更應(yīng)主動(dòng)借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合國情和自身運(yùn)作特點(diǎn)的現(xiàn)代化基建檔案專業(yè)管理模式。比如，目前國內(nèi)工程建設(shè)一般采取項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，對工程項(xiàng)目的完成起著重要的作用，在簽訂工程項(xiàng)目承包合同時(shí)，可明確將工程施工文件歸檔工作列入到工程項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)中，只有在工程項(xiàng)目完成后，所有目標(biāo)達(dá)到先前所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才能兌現(xiàn)項(xiàng)目承包獎(jiǎng)，就能保證基建檔案收集齊全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí)、保管安全。
3.增加投入，完善基建檔案基礎(chǔ)設(shè)施配備
檔案人員應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基建檔案工作出現(xiàn)的問題以及配置設(shè)備設(shè)施的必要性，爭取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。積極協(xié)調(diào)建設(shè)符合檔案保管“八防”要求的檔案庫房和設(shè)備，改善基建檔案工作環(huán)境條件。
4.實(shí)現(xiàn)過程管理，將基建檔案管理工作納入基建工程項(xiàng)目管理中
一是基建檔案工作與工程建設(shè)進(jìn)程同步，建設(shè)項(xiàng)目申請立項(xiàng)時(shí)，即開始基建文件的收集、整理、審查工作，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，完成項(xiàng)目文件的歸檔、驗(yàn)收工作，從工程建設(shè)源頭控制基建檔案管理質(zhì)量。二是建立工程合同制、監(jiān)理制、契約制等約束機(jī)制，在簽訂合同時(shí)，明確需移交的基建檔案材料數(shù)量、套數(shù)、歸檔時(shí)間和質(zhì)量要求等事項(xiàng)，并規(guī)定工程款的百分之八作為基建檔案歸檔的保證金，不提交齊全完整的基建檔案不予驗(yàn)收不予付款，有效的控制、監(jiān)督、規(guī)范基建檔案的質(zhì)量。三是落實(shí)基建檔案工作“三納入”、“四同步”措施，即基建檔案工作納入基建工程計(jì)劃中，納入基建工程規(guī)章制度中，納入崗位責(zé)任制中；基建檔案工作與基建工程立項(xiàng)同步，與基建工程建設(shè)進(jìn)度同步，與基建工程工作檢查同步，與基建工程竣工驗(yàn)收同步，確?；n案歸檔工作順利進(jìn)行。
5.規(guī)范基建檔案立卷標(biāo)準(zhǔn)，提高立卷質(zhì)量
各參建單位應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范做好職責(zé)范圍內(nèi)的基建檔案整理、組卷、編目、保管、利用工作，遵循基建檔案的形成規(guī)律，保持檔案資料有機(jī)聯(lián)系，單項(xiàng)工程以相互獨(dú)立、便于利用為原則，構(gòu)成分類清晰、連續(xù)成套的一個(gè)整體。通過工程項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交底等形式，解決基建檔案工作問題，形成現(xiàn)場辦公會(huì)議紀(jì)要、檔案工作總結(jié)、簡報(bào)等文件，還可采取外聘檔案工作專家現(xiàn)場演示、開展業(yè)務(wù)咨詢答疑等方式，對基建檔案業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，統(tǒng)一基建檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和操作方法。
第3篇：基建工程匯報(bào)材料范文
按照市、縣創(chuàng)建國家森林城市工作會(huì)議精神，我局高度重視，結(jié)合承擔(dān)的田間機(jī)耕道綠化任務(wù)，多次召開會(huì)議進(jìn)行專題安排部署，立即組織行動(dòng)起來，結(jié)合年度實(shí)施規(guī)劃，已制定出了今年的機(jī)耕道綠化種植業(yè)設(shè)計(jì)，為及時(shí)組織實(shí)施，現(xiàn)已完成今年的規(guī)劃測設(shè)任務(wù)，并積極投入到機(jī)耕道綠化工作中，現(xiàn)將目前工作匯報(bào)如下：
一、全面動(dòng)員，迅速行動(dòng)。
結(jié)合市、縣創(chuàng)建國家森林城市動(dòng)員會(huì)，從實(shí)際出發(fā)，我局先后召開局務(wù)會(huì)、局屬站長會(huì)、全縣農(nóng)業(yè)科負(fù)責(zé)人動(dòng)員會(huì)，從創(chuàng)建國家森林城市的規(guī)劃目標(biāo)、啟動(dòng)實(shí)施的工作步驟、措施等方面進(jìn)行了全面部署和安排，進(jìn)一步明確并細(xì)化職責(zé)，宣傳動(dòng)員和調(diào)動(dòng)一切積極因素，迅速投入到鄉(xiāng)村田園綠化工作中，立即掀起鄉(xiāng)村田園綠化工作的熱潮。
二、科學(xué)規(guī)劃，實(shí)用實(shí)效。
規(guī)劃堅(jiān)持科學(xué)合理，實(shí)用實(shí)效的原則。一是始終把改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、方便群眾生產(chǎn)生活作為規(guī)劃建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，技術(shù)人員直接深入田間，實(shí)地調(diào)查，準(zhǔn)確測量；二是廣泛動(dòng)員，協(xié)調(diào)配合，一方面結(jié)合投入我縣實(shí)施的高穩(wěn)農(nóng)田、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、以工代賑、煙水工程、土地整理、農(nóng)田水利建設(shè)等工程項(xiàng)目，部門間協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，明確區(qū)分建設(shè)范圍，一方面認(rèn)真把握全縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施存量，摸清家底，著眼長遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)；三是結(jié)合工作進(jìn)展，先后及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)議及工作安排會(huì)議多次，查找不足，從可操作性、科學(xué)合理性上論證規(guī)劃、改進(jìn)規(guī)劃，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想；結(jié)合工作實(shí)際需要，農(nóng)業(yè)局及時(shí)成立了農(nóng)村田園綠化領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)。
三、方案出臺(tái)，抓緊推進(jìn)。
通過各級(jí)、各部門的努力工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重點(diǎn)任務(wù)、階段任務(wù)、建設(shè)措施等規(guī)劃已全面到位，規(guī)劃圖、文、表齊備，為今年的綠化建設(shè)實(shí)施工作明確了方向和目標(biāo)。結(jié)合創(chuàng)建國家森林城市工作在我縣實(shí)際和總體規(guī)劃要求，在去年實(shí)施的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)、摸索經(jīng)驗(yàn)，把今年機(jī)耕道綠化工作做得更好。
四、2012年機(jī)耕道綠化建設(shè)計(jì)劃及進(jìn)展情況。
根據(jù)市、縣會(huì)議精神及2012年機(jī)耕道綠化任務(wù)為6公里的工作目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，確定羊街鎮(zhèn)清水溝、多合、新街村委會(huì)為2012年機(jī)耕道綠化建設(shè)的實(shí)施點(diǎn)。截3月30日止已完成機(jī)耕道綠化的種植業(yè)設(shè)計(jì)，綠化任務(wù)涉及羊街鎮(zhèn)清水溝、多合、新街村委會(huì)共計(jì)劃種植藏柏樹苗4000株。據(jù)初步規(guī)劃，機(jī)耕道綠化建設(shè)總長6000米（折合6公里），可綠化長度6000米，可綠化面積45畝，現(xiàn)已提前訂購好樹苗并簽訂好購苗協(xié)議，待雨水濕潤土壤后，及時(shí)進(jìn)行栽植。
第4篇：基建工程匯報(bào)材料范文
一、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
第5篇：基建工程匯報(bào)材料范文
關(guān)鍵詞：高?；ü芾韯?chuàng)新
1基建管理機(jī)制創(chuàng)新的本質(zhì)與內(nèi)容
基建管理機(jī)制創(chuàng)新的本質(zhì)是指創(chuàng)造一種更有效的資源整合模式，它既可以是新的有效整合資源以達(dá)到基建管理目標(biāo)的管理模式，也可以是制定新的目標(biāo)和方案等細(xì)節(jié)方面的管理模式。具體說來，它至少可以包括下三種情況：
1.1提出一個(gè)新的基建管理方式。一個(gè)新的管理方式或能提高管理效率，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好地激勵(lì)員工，這些方法都將有助于人力資源的有效整合以達(dá)到基建管理的目的。
1.2進(jìn)行某項(xiàng)基建管理制度的創(chuàng)新?；ü芾碇贫仁腔ú块T行為的規(guī)范，創(chuàng)新的制度能使基建管理水平得到提高。
1.3創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。基建管理組織機(jī)構(gòu)是基建管理職能部門管理活動(dòng)有序進(jìn)行的支撐體系。一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)若能在工程管理實(shí)踐中運(yùn)行良好，取得較好的效果，這就是一種管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。
隨著招生規(guī)模的逐年擴(kuò)大，高校的基建投資規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此，高?；ü芾頇C(jī)制的創(chuàng)新是高校事業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。而提高工作效率、降低管理成本、消除管理制度缺陷、規(guī)范管理行為、建設(shè)基建項(xiàng)目“陽光工程”是基建管理工作的最終目的。這就要求我們在科技水平和管理理論進(jìn)步的客觀條件下持續(xù)創(chuàng)新。
2基建管理機(jī)制創(chuàng)新的原則與方式
2.1反向思維原則。反向思維是指與一般思考問題方式不同的思維方式。從人們沒有想過的或認(rèn)為是不正常的事情中加以思考，從中發(fā)現(xiàn)問題；從人們對某一問題通常的考慮方式中調(diào)換位置，從其他角度考慮。通過這樣一些反向思維，通常可以得到許多創(chuàng)新的靈感。
2.2交叉綜合原則：交叉綜合原則是指創(chuàng)新活動(dòng)的展開或創(chuàng)新可以通過各種學(xué)科知識(shí)的交叉綜合得到。目前，科學(xué)發(fā)展趨勢是綜合和邊緣的交叉，許多科學(xué)家都把目光放在這兩個(gè)方面，以求創(chuàng)新。管理作為一門科學(xué)，它的創(chuàng)新發(fā)展過程也呈現(xiàn)這一態(tài)勢。
2.3加一加二原則。管理創(chuàng)新的加一加二原則，是指在自己現(xiàn)有的特色管理或在別人先進(jìn)的管理思想、方式方法上進(jìn)行順應(yīng)或逆向式的有新意的進(jìn)一步提高。這里說的現(xiàn)有的特色管理是指自己獨(dú)有但尚未系統(tǒng)化或完全成型的管理；所謂順應(yīng)式是指順延別人的發(fā)展趨勢，而逆向式則是指在別人的基礎(chǔ)上逆其發(fā)展趨勢而行。加一加二就是對上述含義進(jìn)行大膽探索得出新的管理思想、方式方法，簡單地說就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行有創(chuàng)意的提高。
基建管理機(jī)制創(chuàng)新的方式，一是用新的科學(xué)技術(shù)、新的學(xué)科知識(shí)來研究、分析基建管理機(jī)制的問題，如此一來，就可能得到不同于以往的看法，這便是一種管理創(chuàng)新的靈感。二是將以往的學(xué)科知識(shí)、方法綜合起來，系統(tǒng)地看待管理問題，這樣也能形成一個(gè)創(chuàng)新的靈感。
3高校基建管理機(jī)制創(chuàng)新的思路
基建管理機(jī)制與制度不可能是一成不變的，它必須在實(shí)踐中得到不斷的修正，并隨著社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)水平的提高，先進(jìn)的管理理論和管理手段的出現(xiàn)而不斷升級(jí)和補(bǔ)充，同時(shí)刪除落后過時(shí)的管理模式與方法，隨著新的基建管理創(chuàng)意的出現(xiàn)與逐步付出實(shí)施，管理機(jī)制與管理水平也就得到改善與提升。
基建管理機(jī)制創(chuàng)新涉及到基建管理的諸多方面。比如：
3.1工程結(jié)算審核模式的創(chuàng)新學(xué)?；毮芄芾聿块T依照規(guī)定理應(yīng)行使工程結(jié)算初審職能，但在具體的工程結(jié)算審核工作中，有些基建管理職能部門放棄了工程結(jié)算初審職能，將工程結(jié)算交由審計(jì)代勞，這樣做，面臨的情況可能是審計(jì)處聘請的造價(jià)咨詢公司的一個(gè)造價(jià)工程師就能基建處與施工方或材料供應(yīng)商簽訂的合同，現(xiàn)場簽證，其要害部位材料定價(jià)的拖延會(huì)導(dǎo)致工程階段性的窩工甚至停工，如此一來，基建部門將處處被動(dòng)。其實(shí)要解決這個(gè)問題并不難，首先，從政策上看審計(jì)職能不能代替基建工程結(jié)算初審職能。國家規(guī)定基建工程項(xiàng)目要進(jìn)行審計(jì)是要對基建工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。這里有兩層意思，一是如果審計(jì)代替結(jié)算審核，那將無人監(jiān)督審計(jì)，這與審計(jì)制度制定的目的不符。轉(zhuǎn)貼于
二是如果基建結(jié)算因?yàn)橐獙徲?jì)監(jiān)督就放棄，實(shí)屬此地?zé)o銀三百兩。其實(shí)，在工程結(jié)算審核的基礎(chǔ)上有少量的審減額其實(shí)是很正常的，因?yàn)楣こ虥Q算本身就非常復(fù)雜，所進(jìn)行審核的依據(jù)是國家現(xiàn)行定額與相關(guān)文件，它并沒有對工程中出現(xiàn)的所有現(xiàn)象與工作均作出明確的界定并確定相應(yīng)的計(jì)算方法。正是因?yàn)楣こ探Y(jié)算涉及到很多不同的計(jì)算方法和不確定因素，基建審核過的材料再拿到審計(jì)審定必定不會(huì)是完美無缺的。其次，不但不能因?yàn)樵诨ńY(jié)算審核后存在審減額就放棄基建工程結(jié)算審核職能，而且還應(yīng)該加強(qiáng)。審計(jì)可推出“跟蹤審計(jì)”，或運(yùn)用“加一加二原則”創(chuàng)新性地推出“跟蹤結(jié)算審核”。即：自工程準(zhǔn)備開始至工程合同、施工、驗(yàn)收、決算等過程進(jìn)行全過程跟蹤，并對涉及到工程決算的數(shù)據(jù)在事件發(fā)生時(shí)就予以現(xiàn)場確定，包括隱蔽工程、合同協(xié)議以及對有不同計(jì)算方法的問題達(dá)成協(xié)議，對定額規(guī)定較明確的工程量與取費(fèi)認(rèn)真審核，保證工程結(jié)算審核的質(zhì)量。
3.2工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理是高?；ü芾砉ぷ鞯暮诵模鋬?nèi)容涉及到各類工程合同、施工材料選定、工程質(zhì)量控制等諸多方面，這里我們僅就日常管理工作中頻繁涉及到的施工合同與施工材料的確定兩方面管理模式進(jìn)行探索。
“防腐反腐”是當(dāng)前的一項(xiàng)政治任務(wù)，基建工作首當(dāng)其沖。防止“腐敗”、建設(shè)“基建廉政工程”客觀上要求有完善的基建工程管理制度，要求權(quán)力的流動(dòng)與相互監(jiān)督，這必然也會(huì)形成辦事程序多、周期長的局面。一般來說，以工程材料的選定到招標(biāo)文件的制定以及施工方案的審批，均得經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、基建處、審計(jì)處再到院領(lǐng)導(dǎo)這幾道審核關(guān)，如此，一件事辦下來可能需要幾天的時(shí)間，如果遇上其中某個(gè)環(huán)節(jié)的拖沓，時(shí)間將更久。這就出現(xiàn)了一個(gè)工作效率與廉政制度保障如何兼顧的問題，即如何既做好“基建廉政建設(shè)”，又保證工作效率。
其實(shí)，我們分析一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，工程合同無外乎是總包與專業(yè)分包合同，工程上使用的各種材料絕大部分是常用材料，新型材料并不太多。因此，可以充分利用計(jì)算機(jī)數(shù)字技術(shù)發(fā)展的成果，對工程管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。可聯(lián)合審計(jì)和紀(jì)委對工程材料建立一個(gè)工程材料數(shù)據(jù)庫，并組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，將曾經(jīng)使用過并在使用后證明質(zhì)量有保證的材料品牌、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格等指標(biāo)輸入到工程材料數(shù)據(jù)庫，并在以后的工作中不斷豐富和更新這個(gè)數(shù)據(jù)庫。這樣，各項(xiàng)目共享這些資源，可以減少各項(xiàng)目各自為戰(zhàn)、重復(fù)性地進(jìn)行工程材料的選材和定價(jià)工作，以及由此帶來的層層請示匯報(bào)。當(dāng)然，為了保證這個(gè)數(shù)據(jù)庫的合法性與被認(rèn)可性，數(shù)據(jù)庫的建立和管理可由基建、審計(jì)、紀(jì)委三方派人共同完成。同樣，對于總包與專業(yè)分包招標(biāo)文件和工程合同，也可以把已經(jīng)做過的項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同拿出來研究，結(jié)合其施工過程中遇到的問題進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充，形成總包和各種專業(yè)分包招標(biāo)的文件和合同的范本，以后再遇到這類工程中時(shí)只需在范本上填入具體項(xiàng)目的特征值即可。這樣，日常的工程管理工作中90%以上的重復(fù)性工作可以消除，工程管理也愈加規(guī)范，工作效率也將大幅度得到提高。
4結(jié)束語
高?；ü芾頇C(jī)制創(chuàng)新的涉及到基建管理的諸多方面，上面所述只涉及到其中兩個(gè)方面。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)制有問題，只要認(rèn)真思考、運(yùn)用管理創(chuàng)新的原則和方法形成新的創(chuàng)意，在工程招投標(biāo)模式、工程項(xiàng)目管理模式、管理方法手段和“基建廉政工程”建設(shè)等方面，不斷創(chuàng)新，就能不斷提高工作效益，解決基建管理工作中出現(xiàn)的各種問題和矛盾。應(yīng)對新形勢下基建任務(wù)的巨幅增長，不斷提高基建管理水平，為促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。超級(jí)秘書網(wǎng)：
參考文獻(xiàn)：
[1]王剛.招標(biāo)投標(biāo)中的建設(shè)成本分析[J].建設(shè)監(jiān)理，2002（2）:33-35.
第6篇：基建工程匯報(bào)材料范文
一、部室領(lǐng)導(dǎo)工作分工
主任：全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)察部工作，領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部全面履行省公司規(guī)定的工作職責(zé)。
副主任：協(xié)助主任分管電網(wǎng)、變電、線路安全監(jiān)督、基建、用電、多經(jīng)、信息安全監(jiān)督、應(yīng)急管理、設(shè)備全壽命周期管理、安全信息統(tǒng)計(jì)及環(huán)保、安全教育培訓(xùn)等工作，指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)安全管理和監(jiān)督，配合做好其他工作，并在主任外出時(shí)主持安全監(jiān)察部工作。
副主任：協(xié)助主任分管電力設(shè)施保護(hù)、企業(yè)內(nèi)部治安綜合治理、重點(diǎn)工程保衛(wèi)工作，大型活動(dòng)安全保衛(wèi)、人民武裝、交通、消防安全管理等工作，配合做好其他工作，并在上述兩位正副主任同時(shí)外出時(shí)主持安全監(jiān)察部工作。
二、部室各處職責(zé)分工
（一）電網(wǎng)安監(jiān)處
1、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)電力生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行、并網(wǎng)電廠涉網(wǎng)部分的安全監(jiān)督、檢查與評價(jià)；
2、制定生產(chǎn)安全監(jiān)督的規(guī)章制度和辦法，對生產(chǎn)安全方面重大問題提出監(jiān)督建議；
3、負(fù)責(zé)重大安全事故的調(diào)查、分析和處理；
4、編制年度安全工作計(jì)劃和年度安全生產(chǎn)情況分析，審核月度安全報(bào)表；
5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查；
6、負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)規(guī)劃、初設(shè)審查項(xiàng)目的安全監(jiān)督；
7、負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)綜合預(yù)控法、安全性評價(jià)、電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作；
8、負(fù)責(zé)公司500千伏及以上新建、改建和擴(kuò)建基建工程的設(shè)計(jì)審查、投產(chǎn)驗(yàn)收、啟動(dòng)及220千伏及以上基建工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的安全監(jiān)督工作；
9、負(fù)責(zé)跟蹤、收集和分析國內(nèi)外安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用情況，提出安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)方面的研究與應(yīng)用建議；
10、負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)安全監(jiān)督方面的專題報(bào)告和重要文件；
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督涉及設(shè)備（設(shè)施）安全的技術(shù)狀況、涉及人身安全的防護(hù)設(shè)施狀況；
12、負(fù)責(zé)公司年度補(bǔ)充安措的制定和督促落實(shí)；
13、配合協(xié)助做好其他工作。
（二）綜合安監(jiān)處
1、負(fù)責(zé)公司基建、用電、多經(jīng)、網(wǎng)絡(luò)信息安全的監(jiān)督、檢查；制定相關(guān)的安全監(jiān)督規(guī)章制度和辦法；
2、對安全方面重大問題提出監(jiān)督建議；
3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)事故、障礙情況的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，組織開展各類相關(guān)安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查；
4、負(fù)責(zé)對公司系統(tǒng)各單位開展反違章稽查工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理；
5、負(fù)責(zé)歸口指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)安全管理和監(jiān)督；
6、負(fù)責(zé)公司500千伏及以上新建、改建和擴(kuò)建基建工程的設(shè)計(jì)審查、投產(chǎn)驗(yàn)收、啟動(dòng)及220千伏及以上基建工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的安全監(jiān)督工作，并對基建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；
7、負(fù)責(zé)相關(guān)方面的安全技術(shù)研究與應(yīng)用，跟蹤、收集和分析國內(nèi)外安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用情況，提出應(yīng)用建議；
8、負(fù)責(zé)起草公司相關(guān)安全監(jiān)督方面的專題報(bào)告和重要文件，組織制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)公司安全應(yīng)急辦公室的日常工作；
9、配合協(xié)助做好其他工作。
（三）統(tǒng)計(jì)環(huán)保處
1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備全壽命周期管理工作；
2、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理同業(yè)對標(biāo)及安全信息的統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)工作；
3、負(fù)責(zé)編制安監(jiān)部月度工作計(jì)劃，編寫月度《安全情況交流》，編輯《電力安全》月刊；
4、組織安全教育培訓(xùn)工作；
5、負(fù)責(zé)部門各類會(huì)議的組織及會(huì)議議定事項(xiàng)的督促、檢查以及部門收發(fā)文管理和印章管理；
6、負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)、水保及工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)管理和監(jiān)督，編制環(huán)境保護(hù)、水保及工業(yè)衛(wèi)生工作的年度計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審查、上報(bào)及管理，組織相關(guān)知識(shí)宣傳、教育、培訓(xùn)工作；
7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工環(huán)保、水保驗(yàn)收工作，參加新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告書（表）、初步設(shè)計(jì)中環(huán)境保護(hù)篇的審查及建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”的管理工作；
8、負(fù)責(zé)環(huán)境污染事故及污染糾紛的調(diào)查與處理；推廣先進(jìn)、實(shí)用的電力環(huán)保、水保及工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)科研成果；
9、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)安全工器具、起重機(jī)具、登高用具的監(jiān)督管理；
10、負(fù)責(zé)部室科技項(xiàng)目的具體管理工作；
11、負(fù)責(zé)部室后勤管理工作；
12、配合協(xié)助做好其他工作。
（四）保衛(wèi)處
1、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查公司系統(tǒng)各單位電力設(shè)施保護(hù)工作；
2、負(fù)責(zé)電力設(shè)施保護(hù)費(fèi)用的統(tǒng)一下達(dá)；
3、組織開展電力設(shè)施保護(hù)的宣傳、教育工作，組織、指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí)電力設(shè)施的“三防”措施，配合公安機(jī)關(guān)做好盜竊、破壞電力設(shè)施重特大案件的查處；
4、配合有關(guān)職能部門查處重特大竊電案件。負(fù)責(zé)對公司系統(tǒng)安全保衛(wèi)重要目標(biāo)的認(rèn)定工作，制定重要目標(biāo)分等級(jí)預(yù)警防控工作預(yù)案，組織落實(shí)各項(xiàng)防范措施；
5、負(fù)責(zé)公司重要人員來訪、重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作；配合公安機(jī)關(guān)對發(fā)生在公司系統(tǒng)內(nèi)的各類（政治、刑事）案件的查辦處理；
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)電力經(jīng)濟(jì)協(xié)警大隊(duì)的建設(shè)和管理；
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各單位內(nèi)部治安綜合治理工作；
8、配合做好重點(diǎn)工程的安全保衛(wèi)措施。
9、配合協(xié)助做好其他工作。
（五）治安交通安全處
1、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)交通消防安全管理工作，制定交通安全管理規(guī)定；
2、組織、指導(dǎo)、檢查各單位交通、消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，監(jiān)督、檢查各單位交通、消防安全責(zé)任制的落實(shí)；
3、配合公安機(jī)關(guān)對發(fā)生在公司系統(tǒng)內(nèi)重大以上的交通事故和一般及以上火災(zāi)事故的調(diào)查處理，并對事故責(zé)任單位和事故責(zé)任人提出處理和考核意見；
4、組織實(shí)施公司系統(tǒng)220千伏及以上新（擴(kuò)）建變電站消防工程的消防驗(yàn)收；
5、做好分管范圍內(nèi)相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析工作；
6、對分管范圍內(nèi)的不安全因素及時(shí)進(jìn)行分析并提出防范措施；
7、配合協(xié)助做好其他工作。
三、建立部室會(huì)議制度
每月召開一次全體人員參加的部務(wù)會(huì)議。部務(wù)會(huì)議由主任主持，主任外出時(shí)，根據(jù)部室領(lǐng)導(dǎo)排名，依次由相應(yīng)的副主任主持。部室會(huì)議的主要內(nèi)容如下：
（一）組織有關(guān)時(shí)事政治、黨建、精神文明建設(shè)等文件的學(xué)習(xí)；
（二）傳達(dá)公司和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神；
（三）分析上月工作完成情況，研究布置下月工作任務(wù)；
（四）研究、部署、檢查文明部室創(chuàng)建及部室效能建設(shè)工作計(jì)劃和實(shí)施情況；
（五）有關(guān)重要議題的提出、討論，包括調(diào)查研究的內(nèi)容，落實(shí)有關(guān)人員負(fù)責(zé)；
（六）其他事項(xiàng)。
部務(wù)會(huì)議由主任或委托副主任指示綜合管理專職通知，會(huì)議由綜合管理專職負(fù)責(zé)記錄。
四、部室組織系統(tǒng)內(nèi)會(huì)議程序
各類會(huì)議除遵守公司規(guī)定外，具體組織程序明確如下：
（一）需要組織系統(tǒng)各單位有關(guān)專職參加的小型專業(yè)會(huì)議，經(jīng)主任同意后，由各專職起草部室會(huì)議通知，分管副主任簽發(fā)。
（二）需要組織系統(tǒng)各單位部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議或大型專業(yè)會(huì)議（培訓(xùn)班），由各處長或?qū)Ｂ毱鸩莶渴視?huì)議通知，經(jīng)分管副主任審核，主任簽發(fā)。
（三）需要組織系統(tǒng)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，由各處長或?qū)Ｂ毺岢觯魅位蛭懈敝魅呜?fù)責(zé)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按公司會(huì)議規(guī)定程序簽發(fā)。
五、部室公文、報(bào)告起草簽發(fā)程序
各類公文、報(bào)告除遵守公司規(guī)定外，具體程序明確如下：
（一）部室一般性公文，由專職或處長起草，分管副主任簽發(fā)。
（二）部室重要公文、報(bào)告，即涉及政策法規(guī)、資金使用、指標(biāo)考核、上報(bào)文件（公司領(lǐng)導(dǎo)、國網(wǎng)公司），由專職或處長起草，分管副主任審核，主任簽發(fā)。
（三）部室主辦的公司級(jí)公文、報(bào)告，由專職或處長起草，分管副主任審核，經(jīng)主任審閱后，按規(guī)定流程會(huì)簽后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
（四）對重要議題或涉及各專業(yè)和其他部室的有關(guān)公文、報(bào)告，應(yīng)事先在部內(nèi)組織討論，形成一致意見，按規(guī)定程序簽報(bào)。
六、出差與匯報(bào)制度
第7篇：基建工程匯報(bào)材料范文
關(guān)鍵詞：輸配電線路；維護(hù)；保護(hù)
電力行業(yè)是關(guān)乎國計(jì)民生的重大問題，它是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而輸配電線路建設(shè)作為電力基建工程最為重要的部分，是電力建設(shè)企業(yè)實(shí)施安全管理工作中的重中之重，它的好壞直接關(guān)系到電力基建工程的安全與否。企業(yè)應(yīng)切實(shí)做好輸配電線路施工安全管理工作，將安全管理活動(dòng)普及到企業(yè)及輸配電線路建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保輸配電線路建設(shè)安全穩(wěn)定發(fā)展。本文就輸配電線路日常維護(hù)與保護(hù)問題主要介紹了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
一、輸配電線路日常維護(hù)
（1）加強(qiáng)值班管理。實(shí)行交接班的值班方式，工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的交班時(shí)間、程序及交接內(nèi)容交接工作，手續(xù)辦不完不能擅自離崗。重視電氣設(shè)備的檢查與巡檢工作，輪崗分批對設(shè)備設(shè)施定期巡視和檢查。
（2）加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)及運(yùn)行分析與故障統(tǒng)計(jì)管理。嚴(yán)格遵照電力行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定開展線路的運(yùn)行與維護(hù)工作，秉承“安全第一，預(yù)防為主”的理念，認(rèn)真做好線路的巡檢與反事故措施研究與實(shí)施工作。確保每條輸配線路有明確的所屬運(yùn)行單位，確保線路的運(yùn)行維護(hù)界限明確。運(yùn)行單位要健全崗位負(fù)責(zé)機(jī)制，保證每條線路都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人運(yùn)行維護(hù)。
（3）強(qiáng)化設(shè)備缺陷及檢修管理。對于線路在運(yùn)行維護(hù)方面發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要及時(shí)做好記錄并匯報(bào)，依據(jù)嚴(yán)重程度對缺陷劃分級(jí)別，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的處理方法。加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理工作，做好檢修管理計(jì)劃，運(yùn)行單位要結(jié)合線路的健康狀況、巡檢結(jié)果及反事故措施要求，認(rèn)真制定年度線路設(shè)備的檢修計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)上級(jí)審批后的年度檢修計(jì)劃編制季度和月度檢修計(jì)劃。在具體對線路檢修時(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃做好各項(xiàng)線路設(shè)備的檢修工作。
（4）強(qiáng)化基建工程管理。①做好設(shè)計(jì)審查工作。對于新建線路工程，運(yùn)行單位應(yīng)參與線路規(guī)劃、設(shè)計(jì)審查及設(shè)備選型和招標(biāo)工作，并根據(jù)工程狀況提出切合實(shí)際的建議或要求；②做好設(shè)備驗(yàn)收管理工作。運(yùn)行單位要選用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任現(xiàn)場質(zhì)檢員，嚴(yán)格按要求開展施工質(zhì)量的檢查及中間、隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。對不符合施工設(shè)計(jì)與質(zhì)量要求的設(shè)備和材料，質(zhì)檢員應(yīng)不予簽字驗(yàn)收，對不符合驗(yàn)收規(guī)范和安全運(yùn)行要求的基建工程，線路運(yùn)行單位應(yīng)拒絕接收運(yùn)行；③做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。工程投運(yùn)前，運(yùn)行單位要依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和定額指標(biāo)，選夠培訓(xùn)合格的運(yùn)行維護(hù)人員并配齊專用的交通工具、儀器儀表、通訊設(shè)施和備件等生產(chǎn)、生活設(shè)施裝備。
（5）加強(qiáng)技術(shù)專檔管理。線路運(yùn)行單位應(yīng)參照其運(yùn)行管理?xiàng)l例及范圍，建立相應(yīng)的線路設(shè)備技術(shù)專檔，技術(shù)專檔的形式可以結(jié)合單位自身的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)，并利用信息科學(xué)技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)存檔與管理。對于一些舊設(shè)備的更新或新設(shè)備的投運(yùn)，運(yùn)行單位要及時(shí)更新對應(yīng)的技術(shù)專檔，確保資料與現(xiàn)場的一致性。
（6）加強(qiáng)對輸配電線路運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)管理。開展技術(shù)及綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高輸配電線路運(yùn)行人員的技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)形式可以采用定期技術(shù)問答、短期講座、反事故演習(xí)和實(shí)際操作等。
二、對輸配電線路保護(hù)措施的探究與分析
（1）加強(qiáng)對防雷改造的實(shí)施工作。雷電作為破壞配電網(wǎng)的一種常見的自然現(xiàn)象，其屬于不可抗拒外力。因此，改善防雷措施，提高線路的防雷水平對于保護(hù)輸配線路起著十分重要的作用。對處于雷區(qū)的線路，可以結(jié)合線路實(shí)際架設(shè)避雷線、加裝避雷器及加裝桿塔接地極等以進(jìn)行防雷改造。
（2）加強(qiáng)線路規(guī)范管理。嚴(yán)格參照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對線路工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)行等環(huán)節(jié)開展管理，線路施工完成后，要對現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)志，通過GPS技術(shù)采集關(guān)鍵的坐標(biāo)點(diǎn)并錄入到GIS系統(tǒng)中。對于無標(biāo)志或標(biāo)志不明顯及工程資料不全面的，要按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)置和整改。
（3）強(qiáng)化設(shè)備管理。及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，不斷增加配電網(wǎng)的科技含量。采用電纜和絕緣導(dǎo)線供電；使用真空免維護(hù)型的斷路器和分段開關(guān)；電纜終端采用冷縮預(yù)制式的終端；避雷器采用合成氧化鋅避雷器等。堅(jiān)決杜絕使用不合格設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，減少因設(shè)備問題造成的輸配電線路故障。
（4）強(qiáng)化工程質(zhì)量保障措施。對于大型主設(shè)備的安裝質(zhì)量要重點(diǎn)檢查，對開口銷及設(shè)備線夾等小型輔助材料的選型和安裝也要加強(qiáng)重視，盡量減少和避免因線夾接觸不良、折斷或脫落等造成的桿塔傾斜和倒桿等線路事故。強(qiáng)化工程質(zhì)量保障措施，以保證工程的基礎(chǔ)施工質(zhì)量。
（5）嚴(yán)格巡查監(jiān)視。隨著配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，輸配電線路受外力破壞的幾率也逐漸增加。因此，運(yùn)行小組要加強(qiáng)線路運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)格開展巡查監(jiān)視工作。通過縝密的巡檢工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效制止在導(dǎo)線下、電纜上違章施工的行為。通過加強(qiáng)巡查監(jiān)視，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備自身存在的重大缺陷，防止線路事故的發(fā)生。必要時(shí)，還要將線路巡視的結(jié)果引入到GIS巡檢系統(tǒng)中。
（6）遏制人為故障。對有違法、違章嫌疑及拒簽隱患通知書的事例要留下一定的音像證據(jù)，企業(yè)內(nèi)部解決不了的，要通過法律手段解決。對人為性破壞輸配電線設(shè)備致使電網(wǎng)受到嚴(yán)重影響的，要加重處罰的手段?？茖W(xué)合理引導(dǎo)大眾重視電力設(shè)施的保護(hù)，遏制人為故障的發(fā)生。
三、結(jié)束語
近年來，隨著配電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，輸配電線路的結(jié)構(gòu)越來越完善，也越來越復(fù)雜，故障問題在線路運(yùn)行當(dāng)中也逐年增加。因此，我們要加強(qiáng)對輸配電線路的管理與保護(hù)工作的重視，更好地掌控線路設(shè)備運(yùn)行的健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查找出其中的缺陷與隱患，為線路設(shè)備的檢修與維護(hù)提供合理科學(xué)的依據(jù)，保證輸配電線路的安全高效運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：基建工程匯報(bào)材料范文
隨著企業(yè)對檔案價(jià)值的重視程度不斷提高，企業(yè)中的基建檔案的數(shù)量也在急劇的增加，這種情況的出現(xiàn)，就對企業(yè)的檔案管理部門提出了更高的要求?，F(xiàn)階段的企業(yè)基建檔案管理過程中存在的問題是十分明顯，嚴(yán)重導(dǎo)致了檔案庫房負(fù)擔(dān)過重，甚至已經(jīng)達(dá)到了不堪重負(fù)的地步。在對檔案管理過程中由于檔案保管期限與檔案庫房的占用有著密切關(guān)系，直接影響到了企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)的正常開展。因此在進(jìn)行企業(yè)基建檔案管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)對檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)，對于其中存在的問題要及時(shí)的對其進(jìn)行分析和研究，積極的采用相應(yīng)的措施將其解決。
一、企業(yè)基建檔案管理工作的重要性認(rèn)識(shí)
企業(yè)基建檔案既是企業(yè)基建工程項(xiàng)目的歷史記錄，同時(shí)也是項(xiàng)目工程建設(shè)完工之后，投入施工、維護(hù)、管理、擴(kuò)建以及技術(shù)改造等工作的重要依據(jù)。基建檔案不僅從靜態(tài)方面反映了項(xiàng)目工程施工的全部面目，而且從動(dòng)態(tài)上反應(yīng)了項(xiàng)目工程的歷史變化情況和發(fā)展的現(xiàn)狀，因此可以說，企業(yè)基建檔案管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)不可獲取的企業(yè)管理工作。神東煤田開發(fā)建設(shè)自1982年建立至今，經(jīng)過了30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，成就了企業(yè)的卓越發(fā)展，企業(yè)基建檔案真實(shí)記錄了企業(yè)建設(shè)的全過程，發(fā)揮了 其重大作用，同時(shí)檔案的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，涉及到不同項(xiàng)目的基建檔案已經(jīng)有58000多卷，尤其是最近幾年，隨著國家對煤炭企業(yè)的調(diào)控和國家經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和改革，每年都會(huì)有很多的基建項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目升級(jí)改造。這些基建技術(shù)改造項(xiàng)目在改造過程中都會(huì)利用本企業(yè)檔案室中保存的以往的項(xiàng)目建設(shè)文件材料，有效的利用這些文件材料，在很大程度上縮短了改造的時(shí)間，同時(shí)也很好的解決了技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)升級(jí)改造過程中存在的問題。我們試想一下，如果企業(yè)的檔案室沒有采取必要的措施將這些檔案資料保存好，勢必會(huì)給企業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)改造等工作造成嚴(yán)重的影響，增加了改造的時(shí)間，同時(shí)也增加了不必要的人工和資金的投入，因此，在檔案管理過程中，只有做好收集、歸檔、整理、保存的各個(gè)流程，才能將這些檔案資料很好的保存好，才能發(fā)揮其應(yīng)用的價(jià)值，才能在需要他的時(shí)候能夠及時(shí)的體現(xiàn)其應(yīng)用的作用及價(jià)值，從這些方面我們可以看出基建檔案管理工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性。
二、企業(yè)基建檔案管理工作存在的問題
企業(yè)在經(jīng)營過程中，如果對檔案管理工作不夠重視，尤其在基建檔案的收集、整理、歸檔方面就會(huì)出現(xiàn)很多問題，直接導(dǎo)致了企業(yè)基建檔案不完整、不準(zhǔn)確、不系統(tǒng)，造成了基建檔案在使用過程中不能很好地發(fā)揮其應(yīng)用的價(jià)值和作用，我認(rèn)為，目前企業(yè)基建檔案管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)的管理者對基建檔案管理工作不夠重視
首先，有很多企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)對基建檔案管理工作不重視，基建檔案管理工作經(jīng)常處于不到位的現(xiàn)象，對檔案管理工作落實(shí)不到位，僅僅把檔案管理工作看做是可有可無的一種工作，在企業(yè)經(jīng)營過程中，重點(diǎn)關(guān)注工程建設(shè)或者升級(jí)改造的速度和質(zhì)量，而對基建檔案管理工作缺忽視不提，這種不重視就造成了基建檔案在收集、整理和歸檔方面存在嚴(yán)重不到位的現(xiàn)象，很難與工程的建設(shè)同步進(jìn)行，尤其是在基建檔案歸檔過程中，檔案收集、整理不到位的現(xiàn)象也很明顯，很難實(shí)現(xiàn)基建工程項(xiàng)目竣工之后相應(yīng)的檔案能夠及時(shí)的歸檔。而且基建檔案在收集、整理和歸檔過程中很難做到歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率和合格率達(dá)到相應(yīng)的要求。工程和檔案不相符的現(xiàn)象也存在；其次，部分領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目建設(shè)類型未見材料的歸檔范圍不是很了解。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對企業(yè)管理過程中，為了方便自身的工作的開展，在沒有經(jīng)過商議的前提下就擅自把一些立項(xiàng)的文件材料，建設(shè)施工過程中的各種圖紙和審批文件等重要材料保留在本部門，而沒有將這些材料及時(shí)的上交給相應(yīng)的檔案管理部門；最后，企業(yè)的很懂領(lǐng)導(dǎo)對基建檔案文件材料的重視程度不足，沒有充分的認(rèn)識(shí)到基建檔案文件和相關(guān)材料在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要性，同時(shí)也沒有認(rèn)識(shí)到這些材料對于企業(yè)未來的項(xiàng)目改擴(kuò)建、技術(shù)改造升級(jí)有著重要的作用。在開展工作過程中片面的認(rèn)為這些工作交給檔案管理部門的工作人員來做就行了，甚至企業(yè)的各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的管理層都很少深入到各個(gè)部門、各個(gè)施工單位了解其中存在的具體問題，這種情況的存在就造成了基建檔案在收集、整理和歸檔過程中存在很多的問題，缺乏系統(tǒng)性、完整性和準(zhǔn)確性。
2.施工單位基建檔案歸檔意識(shí)落后
很多項(xiàng)目工程的施工單位對基建檔案的重要性認(rèn)識(shí)不足，在施工過程中沒有指定專門的負(fù)責(zé)人員對基建檔案進(jìn)行收集、整理、歸檔，多數(shù)情況下，這種工作都是交由施工人員兼管基建檔案的收集、整理和歸檔工作。而有的施工單位甚至是臨時(shí)抽調(diào)一些不是本專業(yè)的工作人員對基建檔案的文件和材料進(jìn)行收集、整理和歸檔，在管理過程中，由于這些工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，缺乏有效的收集、整理和歸檔手段，造成了基建檔案材料在收集過程中存在不完整、不齊全、文件材料的內(nèi)容不真實(shí)的嚴(yán)重情況。更有甚者，施工單位的管理部門根本對基建檔案的管理不重視，各種工作都是敷衍了事，該收集的文件材料不收集，改簽章的施工文件不簽章，在施工過程中，需要原件證件而采用復(fù)印件的形式代替，上述的這些現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致了基建檔案在收集、整理、歸檔方面存在無序現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了基建檔案的質(zhì)量以及日后的使用的價(jià)值和作用，給建設(shè)單位的基建檔案管理工作帶來了一定的負(fù)面影響。目前，我國雖然對于煤炭行業(yè)出臺(tái)了相應(yīng)的關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理方面的規(guī)章、制度以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是這些規(guī)章制度在執(zhí)行方面存在執(zhí)行不利，很多施工單位依法對檔案進(jìn)行管理的意識(shí)淡薄，難以滿足國家對基建檔案管理的實(shí)際要求。
3.檔案管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)不高
企業(yè)檔案管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和較高的專業(yè)素質(zhì)是做好企業(yè)基建檔案管理工作的首要條件?；n案管理工作是一項(xiàng)專業(yè)要求十分高的一種管理工作，在管理過程中，要求檔案的管理人員既要有較高的責(zé)任感和使命感，同時(shí)又要要求其具有一定的檔案管理專業(yè)水平。企業(yè)在檔案管理過程中，如果檔案人員不穩(wěn)定，經(jīng)常更換，那么就很可能會(huì)造成基建檔案管理工作與實(shí)際需求相脫節(jié)。此外，有的檔案管理人員在開展工作過程中，對自己的工作不負(fù)責(zé)，明知在管理過程中歸檔的內(nèi)容還存在一定的缺陷，一些重要的基建檔案文件和材料還遺留在相關(guān)部門和技術(shù)人員的手中，但是出于面子問題，對這些情況經(jīng)常隱瞞，不上報(bào)，不采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，最終造成了基建檔案歸檔的內(nèi)容和文件材料不全面，嚴(yán)重影響了基建檔案案卷的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。另外，由于很多企業(yè)檔案管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)較少，對檔案管理工作的新方向和新動(dòng)態(tài)不夠了解，導(dǎo)致了檔案管理人員的管理水平無法適應(yīng)企業(yè)檔案發(fā)展的需求。
三、加強(qiáng)企業(yè)基建檔案管理工作的對策
1.加強(qiáng)基建檔案歸檔工作的管理和控制
首先，企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理部門在與施工單位簽訂施工合同時(shí)，要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和本企業(yè)的對檔案的實(shí)際需求，對施工單位的基建檔案工作提出相應(yīng)的要求，確?；n案管理工作的質(zhì)量，此外，企業(yè)的檔案管理部門在每一個(gè)項(xiàng)目工程開工建設(shè)前，應(yīng)該及時(shí)的召集施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及工程的監(jiān)理單位的專職和兼職檔案管理人員召開基建檔案管理會(huì)議，并根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際需求，向參加會(huì)議的檔案管理人員講解相應(yīng)的工作流程，并制定基建檔案管理的范圍，同時(shí)還應(yīng)該讓每一位檔案管理人員對工程施工過程中形成的材料有一個(gè)明確的了解，確保每個(gè)單位的檔案管理人員都能夠按照檔案要求進(jìn)行收集、整理和歸檔相應(yīng)的文件和材料；其次，檔案部門的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對各個(gè)單位、各個(gè)部門的檔案收集、整理和歸檔的監(jiān)督和指導(dǎo)，并指導(dǎo)相關(guān)部門建立相應(yīng)的基建檔案文件材料的立卷、整理歸檔工作，要求他們嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進(jìn)行整理組卷，在監(jiān)督過程中對于項(xiàng)目工程中的一些重大工程、大型的項(xiàng)目工程應(yīng)該始終進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，在最大程度上保證基建檔案的文件和材料的完整性、系統(tǒng)性和準(zhǔn)確定；最后，任何項(xiàng)目工程施工完畢之后，都應(yīng)該由施工單位提供相應(yīng)的施工文件材料、設(shè)計(jì)圖紙和竣工圖紙，經(jīng)過企業(yè)基建檔案管理部門的相關(guān)人員檢查合格之后，并出具相應(yīng)的技術(shù)人員檢驗(yàn)報(bào)告之后，開具工程項(xiàng)目檔案工作聯(lián)系單，然后將其交由基建管理部門驗(yàn)收?；ü芾聿块T只有將施工單位提交的各種文件材料移交給檔案室進(jìn)行整理歸檔之后，財(cái)務(wù)部門才可以憑借基建部門簽發(fā)的付款單據(jù)，才能將相應(yīng)的款項(xiàng)支付和施工單位，這樣一環(huán)連一環(huán)，環(huán)環(huán)監(jiān)督，能夠在最大程度上保證基建檔案的完整性和系統(tǒng)性。
2.更新關(guān)鍵強(qiáng)化企業(yè)基建檔案管理意識(shí)
隨著企業(yè)的基建項(xiàng)目和基建檔案的數(shù)量不斷增加，對企業(yè)基建檔案管理工作提出了更高的要求，需要基建檔案管理部門能夠盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展，緊跟時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的基建檔案管理方式。在煤炭企業(yè)管理中應(yīng)該加強(qiáng)對《檔案法》的學(xué)習(xí)和貫徹，從政策和法規(guī)方面不斷增加基建檔案管理人員的法律意識(shí)、政策意識(shí)和科學(xué)意識(shí)，不斷增加檔案管理的意識(shí)，從思想程度重視企業(yè)的基建檔案管理工作，充分認(rèn)識(shí)到基建管理工程的重要性。每一個(gè)項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中形成的各種施工材料都是基建檔案的重要組成部分，基建檔案的文件和材料收集的是否完成、準(zhǔn)確，歸檔是否合理、科學(xué)，不僅會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)的檔案管理工作，更重要的是會(huì)影響到基建工程施工進(jìn)度和人力、財(cái)力的投入情況。因此，就要求檔案管理部門充分的認(rèn)識(shí)到基建檔案管理工作的重要性，克服其中存在的誤區(qū)和偏見，積極利用基建檔案資源推進(jìn)企業(yè)的建設(shè)。只有企業(yè)的檔案管理人員具備了較高的檔案管理意識(shí)，才能保證企業(yè)基建檔案材料一旦發(fā)生變化就能迅速的采取措施對其進(jìn)行收集、整理、歸檔，同時(shí)，要求企業(yè)的各個(gè)部門要形成良好的檔案管理意識(shí)，只有在企業(yè)上下形成全面的檔案管理意識(shí)，才能保證企業(yè)的各個(gè)部門都能對項(xiàng)目進(jìn)行支持，相互配合，及時(shí)的對管理過程中存在的問題進(jìn)行溝通，確保基建檔案管理工作的規(guī)范、有序的進(jìn)行下去，提高企業(yè)基建檔案管理工作的質(zhì)量和水平。
3.穩(wěn)定企業(yè)檔案管理人員隊(duì)伍，提高檔案管理人員的素質(zhì)
企業(yè)的管理者要認(rèn)真貫徹相關(guān)法法律和法規(guī)，確保本企業(yè)的檔案管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，企業(yè)管理者要經(jīng)常深入到基層中了解檔案管理工作的實(shí)際情況，指導(dǎo)管理人員開展基建檔案管理工作。同時(shí)，還要求檔案管理人員對本企業(yè)的生產(chǎn)工藝和各種設(shè)備有一個(gè)充分的了解，這樣在收集材料和整理材料過程中就能做到心中有數(shù)。在進(jìn)行基建檔案管理過程中，要克服那種怕得罪人的思想，以高度的責(zé)任感和使命感做好基建檔案的管理工作，對于其中存在的問題要及時(shí)的向上級(jí)部門匯報(bào)，在工作方面取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，協(xié)調(diào)處理好各個(gè)部門單位的關(guān)系。此外，企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的檔案管理隊(duì)伍進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高管理人員的專業(yè)技能，同時(shí)更新檔案管理人員的管理理念，不斷更新現(xiàn)有的管理?xiàng)l件，使企業(yè)基建檔案管理邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
第9篇：基建工程匯報(bào)材料范文
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；監(jiān)理；要點(diǎn)
1 電網(wǎng)工程安全文明施工監(jiān)理的意義
在電力行業(yè)中，電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)是否安全，運(yùn)行是否正常是關(guān)系到國計(jì)民生的大事。電網(wǎng)工程屬于高空作業(yè)、管道作業(yè)，施工地區(qū)一般都是在野外，狀況復(fù)雜，因此施工建設(shè)周期比較長，施工過程中面臨很多不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)較大。因此為了減少施工安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)對電網(wǎng)工程施工過程中的監(jiān)理工作顯得非常重要。在施工過程中，監(jiān)理單位不僅要對施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)還要檢查施工環(huán)境是否安全。監(jiān)理單位工作人員同時(shí)要加強(qiáng)安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，這樣才能更好地履行監(jiān)理工作，保證電網(wǎng)工程的安全實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患并進(jìn)行處理。
2 電網(wǎng)工程安全文明監(jiān)理的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任
2.1 電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)
電網(wǎng)建設(shè)具有工程投資大，危險(xiǎn)高等特點(diǎn)。近幾年，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，人口的增加，用電需求的不斷擴(kuò)大，各地政府加大了對電網(wǎng)建設(shè)的投入，但還是顯得用電緊張。每年都有一批電網(wǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目和電網(wǎng)基建項(xiàng)目投入實(shí)施，這其中也包含了巨大的資金、人員投入。隨著未來用電需求的增加，今后電網(wǎng)工程的投入還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。
電網(wǎng)工程屬于高空作業(yè)、管道作業(yè)，一般施工的地方都在偏僻的野外，存在很多不可預(yù)料的潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于施工隊(duì)伍的素質(zhì)及員工的增長與電力建設(shè)需要不能匹配，導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)逐年增加，每年因安全管理不到位導(dǎo)致施工人員傷亡，電路缺陷導(dǎo)致人身傷亡以及電網(wǎng)停電等惡性事故經(jīng)常發(fā)生。
2.2 電網(wǎng)工程安全管理風(fēng)險(xiǎn)
南方電網(wǎng)基建工程對于基建工程安全管理提出11個(gè)要求：零死亡、零事故、零缺陷；一個(gè)管理體系，一個(gè)“安風(fēng)”體系，一個(gè)信息系統(tǒng)；“兩張皮”；三個(gè)“兩張皮”，三個(gè)“不合格”；四步法；五嚴(yán)禁，5S；六管理，六西格瑪；七個(gè)一體化；八個(gè)加強(qiáng)；九個(gè)一檢查表，安風(fēng)體系九個(gè)單元；“實(shí)”和“下”的工作作風(fēng)。其中五個(gè)嚴(yán)禁分別是嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁以包代管；嚴(yán)禁“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊(duì)伍承包工程和入網(wǎng)施工；嚴(yán)禁未落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施開工作業(yè)；嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并合格的人員上崗作業(yè)。從這些要求當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)工程的安全管理是非常重要的，監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場專職或兼職安全監(jiān)理人員，明確工作職責(zé)，只有監(jiān)理了解了安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)是什么，才能有的放矢。
同時(shí)電網(wǎng)工程承建單位素質(zhì)水平不等，像一些電壓等級(jí)較低的工程，由于目前安全管理制度不完善，缺少約束，施工方投入管理資源有限，不能滿足施工管理的需要，這時(shí)監(jiān)理的提醒就顯得很蒼白無力。另一方面監(jiān)理缺乏對施工單位的控制手段，當(dāng)前監(jiān)理除了檢查、下整改通知單以及向業(yè)主書面匯報(bào)以外沒有其他更直接有效的控制措施。當(dāng)一旦發(fā)生為題以后就會(huì)直接追究監(jiān)理的責(zé)任，因此監(jiān)理承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大。
2.3 安全監(jiān)理的工作責(zé)任
對于監(jiān)理的工作責(zé)任在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中已經(jīng)明確的指出了在工程中各參建方的安全責(zé)任。對于監(jiān)理單位的工作責(zé)任要求就是該檢查的一定要檢查，該審查的一定要審查，而該停工的一定要停工，該報(bào)告的就一定要報(bào)告，如果沒有做到以上四點(diǎn)那么就要追究法律責(zé)任。因?yàn)楸O(jiān)理單位在對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理責(zé)任是法律賦予其監(jiān)理的職責(zé)，如果沒有履行好職責(zé)就要受到法律的追究和處罰。
3 電網(wǎng)建設(shè)工程安全監(jiān)理的內(nèi)容及重點(diǎn)
3.1 安全監(jiān)理的內(nèi)容
安全監(jiān)理的主體是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理委托合同和業(yè)主工程管理文件，認(rèn)真研究哪些是要進(jìn)行重點(diǎn)安全監(jiān)理的，在依據(jù)相關(guān)法規(guī)對業(yè)主施工行為進(jìn)行監(jiān)督管理。當(dāng)確定安全監(jiān)理范圍以后，監(jiān)理人員就要按照法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理工作，具體包括落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促施工承包商按照電網(wǎng)建設(shè)規(guī)定進(jìn)行施工，防止施工中冒險(xiǎn)性、隨意性和盲目性，有效杜絕各種可能的不安全隱患，盡可能減少安全事故，實(shí)現(xiàn)安全施工。
3.2 電網(wǎng)建設(shè)工程安全監(jiān)理的重點(diǎn)
3.2.1 建立健全監(jiān)理企業(yè)自身安全管理責(zé)任體系
要做好電網(wǎng)建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作，首先就是要對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。目前中國很多監(jiān)理企業(yè)還沒有自身的安全管理責(zé)任體系，對和安全監(jiān)理相關(guān)的每個(gè)崗位的安全職責(zé)沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，責(zé)任不分明。要改善這些監(jiān)理企業(yè)的問題，就要從安全管理體系本身出發(fā)，建立上至公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，中間安全職能部門進(jìn)行安全監(jiān)督考核，下至各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理安全責(zé)任人都能明確自己的職責(zé)和義務(wù)，各盡其職。
3.2.2 對監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育
目前很多電網(wǎng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全事故大部分是由于監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全知識(shí)不夠，建議監(jiān)理企業(yè)要建立一套屬于自己內(nèi)部的安全教育培訓(xùn)考核制度，明確規(guī)定公司生產(chǎn)管理者、監(jiān)督工作的執(zhí)行者、項(xiàng)目的總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員、安全工程師等不同崗位的安全培訓(xùn)內(nèi)容以及要求，采用不同的形式進(jìn)行有效統(tǒng)一的培訓(xùn)。同時(shí)，對于各個(gè)部門的特點(diǎn)有針對性的給予安全技術(shù)上的指點(diǎn)和培訓(xùn)，使公司員工能夠在思想上重視、技能上進(jìn)行彌補(bǔ)。對于上課沒有達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)要求的員工要求進(jìn)行補(bǔ)課、寫論文進(jìn)行彌補(bǔ)缺勤。如果考核沒有通過的員工要求進(jìn)行再學(xué)習(xí)、補(bǔ)考和處罰的形式進(jìn)行終期考核，考核還不通過的有可能就要面臨解聘的危險(xiǎn)。當(dāng)然，對于學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀的成績較高的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.3 重視事前的安全管理策劃
事前安全管理策劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作，在監(jiān)理工作執(zhí)行前要明確項(xiàng)目監(jiān)理人的安全職責(zé)，并做好分工，規(guī)范各自工作范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于監(jiān)理規(guī)劃的編寫要足夠重視，做好充分的事前控制計(jì)劃，同時(shí)在監(jiān)理規(guī)劃中對于安全監(jiān)理的目標(biāo)和依據(jù)，以及工作范圍、工作內(nèi)容、工作流程、安全監(jiān)理的重點(diǎn)和措施都要明確，將安全監(jiān)理的責(zé)任納入監(jiān)理規(guī)劃中并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。對于一些操作性強(qiáng)的監(jiān)理細(xì)則，如果存在對本工程危險(xiǎn)性較大的部分應(yīng)該重點(diǎn)分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，采取不同應(yīng)對措施，在施工的不同階段制定不同的安全監(jiān)理控制計(jì)劃，做到預(yù)防為先，跟蹤置后，事前策劃旁站、巡視和平行檢查等都要進(jìn)行工作明細(xì)，這樣才能很好地完成監(jiān)理工作，保證電網(wǎng)工程質(zhì)量。
3.2.4 加強(qiáng)對施工單位的施工計(jì)劃、施工人員的審核
經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多安全事故的發(fā)生都是因?yàn)榘踩O(jiān)理機(jī)構(gòu)對于施工單位上交的施工計(jì)劃沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核就流于形式的直接批準(zhǔn)，同時(shí)對于施工人員的素質(zhì)和技能沒有進(jìn)行考核，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。如果監(jiān)理人員沒有對施工單位的施工計(jì)劃或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，那么監(jiān)理人員就違反了法律法規(guī)對監(jiān)理人員所規(guī)定的義務(wù)，沒有認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，是要受到法律的責(zé)任追究。而對于施工單位所使用的施工人員同樣要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和考量，不能只是走個(gè)形式而已，這種僥幸的心理會(huì)造成嚴(yán)重的后果，很可能會(huì)給電網(wǎng)建設(shè)工程施工留下許多安全隱患和質(zhì)量問題。一旦這些問題導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，此時(shí)監(jiān)理人員和監(jiān)理單位就要承擔(dān)相應(yīng)的民事和刑事責(zé)任。因此，監(jiān)理人員和監(jiān)理單位不能輕視，要做到嚴(yán)格把關(guān)，不能放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。
3.2.5 加強(qiáng)巡視檢查旁站工作
監(jiān)理人員要求經(jīng)常在施工地進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅要嚴(yán)格把關(guān)施工單位上交的材料，同樣要經(jīng)常在現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查，對于重要的、危險(xiǎn)因素工序進(jìn)行旁站，進(jìn)而確認(rèn)審批的施工計(jì)劃或者專項(xiàng)施工方案是否得以有效落實(shí)。當(dāng)然一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在巡視過程中敷衍了事，粗心大意，本應(yīng)該很明顯就能發(fā)現(xiàn)的安全隱患結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)進(jìn)行問題處理，最后導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，監(jiān)理人員同樣要受到法律的制裁，后果會(huì)很嚴(yán)重。所以監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中一定要足夠重視自己工作的風(fēng)險(xiǎn)性，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視檢查旁站工作，盡量保證零事故，零人員傷亡。
3.2.6 做好巡視記錄，認(rèn)真對待工作匯報(bào)
對于監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候，每一次巡視，每一次檢查，每一次旁站工作都要進(jìn)行嚴(yán)格地務(wù)實(shí)記錄，并且對記錄進(jìn)行分析然后做出工作匯報(bào)，每周、每月都要給建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員書面的工作匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括施工進(jìn)度、施工活動(dòng)是否符合施工計(jì)劃要求，以及對于施工活動(dòng)的安全性進(jìn)行評價(jià)，對于安全檢查、安全會(huì)議以及存在的問題都要進(jìn)行一定的說明。一旦發(fā)現(xiàn)了安全隱患，就要進(jìn)行書面的整改通知單，通知施工單位進(jìn)行整改，然后報(bào)送建設(shè)單位。如果發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按要求進(jìn)行整改可以書面向建設(shè)單位進(jìn)行反映，讓建設(shè)單位出面進(jìn)行處理。當(dāng)建設(shè)單位出面還不能處理的情況下監(jiān)理人員有權(quán)停止目前的施工工作，并向監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)共同商定處理意見。
3.2.7 安全監(jiān)理資料要進(jìn)行妥善保管
規(guī)范健全相應(yīng)的監(jiān)理用表，目前監(jiān)理規(guī)范對安全監(jiān)理用表沒有相應(yīng)的模版，有些行業(yè)監(jiān)理用表中雖然有安全監(jiān)理表格，但不全或不太實(shí)用，需要監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部完善統(tǒng)一，如監(jiān)理的檢查旁站、審查等日常工作表格，使監(jiān)理人員在現(xiàn)場的主要工作都能夠記錄和表現(xiàn)出來，也能從側(cè)面反應(yīng)出企業(yè)的規(guī)范化管理程序。施工現(xiàn)場對于安全監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)建立臺(tái)賬，如建立起：監(jiān)理管理文件臺(tái)賬、施工方案審核臺(tái)賬、資質(zhì)審核臺(tái)賬、安全會(huì)議紀(jì)要臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全旁站臺(tái)賬、機(jī)械設(shè)備/設(shè)施審查驗(yàn)收臺(tái)賬、施工安全涉及強(qiáng)制性條文規(guī)定落實(shí)情況臺(tái)帳、上級(jí)發(fā)文臺(tái)賬等，通過這些臺(tái)賬，對日常監(jiān)理安全工作情況能一目了然，便于考核和管理。日常監(jiān)理企業(yè)職能部門對安全監(jiān)理資料應(yīng)定期監(jiān)督檢查，納入績效考核辦法中，使基層監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行，時(shí)間長了會(huì)形成一種自覺的行為。
3.2.8 以人為本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在電網(wǎng)建設(shè)工程中的安全監(jiān)理中，不僅要加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)要突出“以人為本”的理念。監(jiān)理人員要考慮施工人員的進(jìn)度和體能，要敦促施工項(xiàng)目經(jīng)理部合理安排作業(yè)時(shí)間，避免搞疲勞戰(zhàn)術(shù)。在實(shí)行“以人為本”的情況下，不但可以得到施工人員的信任，同時(shí)也降低了工程建設(shè)的事故率。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化制度時(shí)，因?yàn)楹芏嘧鳂I(yè)人員會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)失誤，考慮到這一點(diǎn)可以增加以下安全冗余設(shè)施或者手段來降低失誤率，創(chuàng)建安全的施工環(huán)境。監(jiān)理人員在施工過程中也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作模式各級(jí)工程建設(shè)管理部門，應(yīng)鼓勵(lì)監(jiān)理單位積極探索安全監(jiān)理的新思路、新方法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)創(chuàng)新，編制安全監(jiān)理系列標(biāo)準(zhǔn)化工作制度和作業(yè)表格，并逐步將其融人合同文件中，以規(guī)范電力基建安全監(jiān)理行為，提高全行業(yè)安全監(jiān)理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]諸葛春蓬.電網(wǎng)工程監(jiān)理安全控制要點(diǎn)[J].經(jīng)營與管理，2011（05）.
