新時(shí)期下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題

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摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際社會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不斷推動(dòng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而且社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也給企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)量和拓展發(fā)展規(guī)模帶來(lái)積極作用和影響。為全面幫助企業(yè)在快速發(fā)展中，規(guī)避和解決相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必須做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)和社會(huì)市場(chǎng)給企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作模式，進(jìn)而才能讓企業(yè)有較大的發(fā)展和進(jìn)步。從新時(shí)期的發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理還有諸多問(wèn)題，這些因素會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提升產(chǎn)生消極影響。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善背景下，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作問(wèn)題、明確企業(yè)會(huì)計(jì)管理原則、改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式至關(guān)重要，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的增強(qiáng)，做到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具體解決。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，離不開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，并且企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模和業(yè)務(wù)量的現(xiàn)狀，調(diào)整會(huì)計(jì)管理工作方式，提升企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作方面的能力?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作難度也在不斷提升，進(jìn)而也使很多問(wèn)題和面臨的困境逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。

一、新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題

第一，會(huì)計(jì)管理理念有待創(chuàng)新。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和內(nèi)部發(fā)展模式的影響，部分企業(yè)仍然沿用以往的管理理念，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作理念的創(chuàng)新不夠重視，而且沒(méi)有結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要作用，合理做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理在各部門(mén)方面的管理工作，未能有效將管理會(huì)計(jì)的真正作用發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，為滿足自身發(fā)展需求和經(jīng)濟(jì)需求，部分企業(yè)責(zé)任人過(guò)于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益率的提升，未能根據(jù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，充分定位和制定會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)不關(guān)心的狀態(tài)，進(jìn)而影響企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展，長(zhǎng)時(shí)間如此，也會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作形式化，制約企業(yè)發(fā)展水平的提升。第二，會(huì)計(jì)管理工作制度體系不完善。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展和改革，需要構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)管理制度體系，進(jìn)而才能更好地服務(wù)于企業(yè)。當(dāng)前部分企業(yè)在發(fā)展中，依然存在違法亂紀(jì)的行為，沒(méi)有創(chuàng)建會(huì)計(jì)管理制度體系，并且采用管理制度約束的方式，健全各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)工作順利和有序發(fā)展。同時(shí)，由于缺少必要的會(huì)計(jì)管理制度體系，也很難實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面管理，造成損害企業(yè)利益的事件常有發(fā)生，影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員責(zé)任意識(shí)的提高，不利于企業(yè)管理工作的正常運(yùn)行。第三，信息化管理方式的應(yīng)用效果不佳。互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，推動(dòng)新時(shí)期下的企業(yè)工作創(chuàng)新發(fā)展，針對(duì)企業(yè)全面發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式，必須運(yùn)用信息化管理思想和方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作的創(chuàng)新與改革。目前，相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)還處在有待提升的階段，在運(yùn)用信息化的管理方式，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展方面存在不足。而且在新時(shí)期背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)量不斷增加，忽略對(duì)信息化管理方式的應(yīng)用，那么勢(shì)必會(huì)降低其管理工作效率，難以保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，甚至嚴(yán)重的還會(huì)損失企業(yè)財(cái)務(wù)信息和資源，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。第四，缺少完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制。在推動(dòng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督能力，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督機(jī)制的建立，進(jìn)而才能保證經(jīng)濟(jì)效益不受影響，在監(jiān)督的過(guò)程中，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序進(jìn)行。從新時(shí)期的角度下來(lái)看，企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，未能真正結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督，部分企業(yè)腐敗現(xiàn)象仍然存在，而且還出現(xiàn)相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題，進(jìn)而影響相關(guān)工作的穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督等方面存在不足，沒(méi)有結(jié)合數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，對(duì)當(dāng)前所存在的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和違法亂紀(jì)行為進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，在風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)信息監(jiān)督方面的能力還有待提高，而且對(duì)于推動(dòng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，通過(guò)良好的監(jiān)督工作，也能強(qiáng)化部分員工的工作積極性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。

二、新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)管理原則

堅(jiān)持正確的企業(yè)會(huì)計(jì)管理原則，對(duì)保證會(huì)計(jì)管理工作的客觀性和公平性起到積極作用和影響，同時(shí)，只有堅(jiān)持正確的企業(yè)會(huì)計(jì)管理原則，才能如實(shí)地將財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況反映出來(lái)。在新時(shí)期下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理原則主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。其一，客觀性原則。對(duì)于保證會(huì)計(jì)管理工作有序運(yùn)行來(lái)說(shuō)，客觀性的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作原則，是相關(guān)工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)需要針對(duì)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的實(shí)際情況，填寫(xiě)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表，全面和真實(shí)的將實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)情況反映出來(lái)，進(jìn)而才能幫助企業(yè)管理者掌握有效的財(cái)務(wù)信息，為相關(guān)決策工作提供保障。同時(shí)，客觀性的企業(yè)會(huì)計(jì)管理原則，也有助于防止企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作加入主觀性的人為判斷，造成相關(guān)結(jié)果與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)偏差，從而才能推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。其二，獨(dú)立性原則。為明確企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)，保證會(huì)計(jì)管理工作不受其他因素影響和限制，必須結(jié)合獨(dú)立性的原則，讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不受其他部門(mén)或人事的影響，進(jìn)而才能促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作高效性的增強(qiáng)，讓相關(guān)數(shù)據(jù)和工作信息是準(zhǔn)確的，提升相關(guān)信息的真實(shí)程度，讓企業(yè)進(jìn)行合理的決策和發(fā)展。其三，公正性原則。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)利益與會(huì)計(jì)管理工作密切相關(guān)，堅(jiān)持公平公正原則，可以達(dá)到穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和提升管理水平的目標(biāo)。公平公正的工作理念和方法，才能在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行有效把控，防止出現(xiàn)徇私舞弊和違法亂紀(jì)行為，進(jìn)而最大程度的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作作用，推動(dòng)企業(yè)管理水平的增強(qiáng)，讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在有序的發(fā)展環(huán)境中進(jìn)行。

三、新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)管理策略

（一）樹(shù)立會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新理念在樹(shù)立會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新理念的過(guò)程中，有利于相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員積極學(xué)習(xí)新的管理思想，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，全面的通過(guò)會(huì)計(jì)管理工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，隨著會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的不斷豐富，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念和思想，已不再滿足新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展需求。因此，為滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平的提升需求，就需要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革，結(jié)合新的發(fā)展思想和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展理念，做好會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)而更好給企業(yè)營(yíng)造更大經(jīng)濟(jì)效益和利益。另外，在樹(shù)立會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新理念的過(guò)程中，部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員還要提升自我的法律意識(shí)，積極對(duì)與會(huì)計(jì)工作有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作，以正確的法律意識(shí)和法律觀念，提升會(huì)計(jì)管理工作效果，防止在會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)疏忽和腐化的問(wèn)題。從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在良好的法律法規(guī)引導(dǎo)下，提升管理水平和發(fā)展水平，為各項(xiàng)決策工作和獲得更大經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)建會(huì)計(jì)管理制度體系部分企業(yè)在發(fā)展中，為滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀，會(huì)通過(guò)創(chuàng)建會(huì)計(jì)管理制度體系的方式，規(guī)范與穩(wěn)定會(huì)計(jì)管理工作。當(dāng)前部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度體系還有待完善，所以，在新時(shí)期下企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建完善的會(huì)計(jì)管理制度體系，對(duì)各級(jí)審批流程和會(huì)計(jì)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，明確和劃分每個(gè)崗位的責(zé)任與工作，積極向會(huì)計(jì)管理人員傳播新的管理思想和行為，要求會(huì)計(jì)管理人員根據(jù)健全的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行，進(jìn)而才能防止會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)薄弱點(diǎn)和弊端，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)性與合理性的提高。在創(chuàng)建會(huì)計(jì)管理制度體系時(shí)，還可以采用做好頂層設(shè)計(jì)的方式，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的有效溝通，借鑒和吸收相關(guān)部門(mén)對(duì)于會(huì)計(jì)管理制度體系的創(chuàng)建建議，進(jìn)而才能制定出符合各部門(mén)實(shí)際情況和需求的管理會(huì)計(jì)制度體系，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，還需要建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)會(huì)計(jì)管理工作部門(mén)的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，及時(shí)了解企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際情況，以及是否在管理工作開(kāi)展中存在各項(xiàng)管理問(wèn)題和不足，進(jìn)而才能保證相關(guān)工作的有效性進(jìn)行，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題。而且通過(guò)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)制度，有助于全面了解會(huì)計(jì)管理人員的實(shí)際工作現(xiàn)狀，做到合理調(diào)整工作模式、改善管理工作制度。

（三）運(yùn)用信息化的管理方式為突破管理工作困境，規(guī)范與穩(wěn)定企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，就必須運(yùn)用信息化的管理方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新。而且完善和專業(yè)的信息系統(tǒng)，對(duì)合理整合會(huì)計(jì)管理信息、資料等方面也產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義。一方面，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，建立信息化的會(huì)計(jì)管理工作模式，加強(qiáng)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和軟件設(shè)施的建立與完善，利用信息化的管理方式，整合會(huì)計(jì)管理信息和資源，進(jìn)而提升相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，為防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在決策和計(jì)算方面存在問(wèn)題，還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算分析技術(shù)，結(jié)合信息系統(tǒng)和平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，也可以根據(jù)企業(yè)資源的分配現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而有效構(gòu)建成以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理工作模式，推動(dòng)各項(xiàng)工作準(zhǔn)確性真實(shí)性發(fā)展。另一方面，信息化管理方式還可以應(yīng)用到各部門(mén)有效溝通和交流等方面。在會(huì)計(jì)管理工作中，發(fā)揮信息化工作的關(guān)鍵作用，要求各部門(mén)及時(shí)參與到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì)計(jì)管理工作中，定期分享相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作信息和日常管理工作內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)重要崗位的嚴(yán)格規(guī)范管理，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理工作水平的增強(qiáng)。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督企業(yè)的健全發(fā)展，離不開(kāi)監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作，為明確會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)責(zé)任，做到具體問(wèn)題具體分析，還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督工作，企業(yè)可以采用建立責(zé)任中心的方式，全面監(jiān)督與追蹤會(huì)計(jì)管理工作環(huán)節(jié)，定期分析可能存在的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還要通過(guò)監(jiān)督的方式，及時(shí)了解會(huì)計(jì)管理工作人員的實(shí)際情況，以及是否在工作中存在違規(guī)違紀(jì)和徇私舞弊等行為，進(jìn)而才能保證會(huì)計(jì)管理向科學(xué)化方向發(fā)展。在會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督方面，還可以通過(guò)落實(shí)責(zé)任到個(gè)人的方式，從多方面和全方位的對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，還要合理做好對(duì)企業(yè)分公司和子公司方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作。進(jìn)而保證各部門(mén)管理工作的規(guī)范進(jìn)行，防止出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而且通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督，也有助于將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)歸納到可控的范圍內(nèi)，具有針對(duì)性地進(jìn)行違法違規(guī)行為的管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和水平的穩(wěn)定提升。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代下，提升會(huì)計(jì)管理水平，必須從樹(shù)立會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新理念的方面出發(fā)，只有樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)管理理念，才能推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)入一個(gè)新階段，讓其更好順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。還要?jiǎng)?chuàng)建會(huì)計(jì)管理制度體系，落實(shí)相關(guān)管理工作制度，并通過(guò)運(yùn)用信息化的管理方式，實(shí)現(xiàn)工作模式的有效改革，同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)管理工作真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。

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作者：趙萃擘 單位：中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司