醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)分析及管理優(yōu)化

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，直接影響了人們的日常生活質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析及管理是醫(yī)藥公司管理的重要內(nèi)容，處于運(yùn)行中的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)也是所有管理制度的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的背景下，新的醫(yī)療制度開始實(shí)施，使得醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)分析及管理存在諸多問題，需要加以解決和完善。本文從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，首先闡述財(cái)務(wù)分析及管理的內(nèi)涵，其次分析醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)分析及管理中存在的問題，最后提出醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)分析及管理的優(yōu)化策略，希望具有一定的借鑒意義和參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；財(cái)務(wù)分析；管理；優(yōu)化策略

財(cái)務(wù)分析及管理具體是指單位企業(yè)利益相關(guān)者將財(cái)務(wù)報(bào)告等作為參考依據(jù)，通過科學(xué)系統(tǒng)的分析方法，評價(jià)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，以此對未來單位企業(yè)提供決策管理方案，預(yù)測公司企業(yè)未來的發(fā)展能力。由于財(cái)務(wù)分析及管理的主體實(shí)施者持有不同的目的，在分析及管理過程中所使用的方法有所不同。財(cái)務(wù)分析具有系統(tǒng)化、規(guī)范化的流程和步驟，只有根據(jù)思維邏輯的客觀規(guī)律，才能做好財(cái)務(wù)分析及管理工作。當(dāng)前醫(yī)藥公司在國家基本藥物制度推行后明確了自身定位，但是一定程度上受到新醫(yī)藥制度的制約，以失去定價(jià)自由為代價(jià)。此外，醫(yī)藥公司從中得到了自身的定位，獲得了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，擁有更高的管理水平。

一、醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)分析及管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析及管理理念落后陳舊

現(xiàn)階段我國多數(shù)醫(yī)藥公司仍然采用的是以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場經(jīng)濟(jì)為輔的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念。雖然這種理念幫助監(jiān)督了公司的活動(dòng)和支出情況，但是在建立完善財(cái)務(wù)預(yù)警預(yù)案機(jī)制方面遇到阻礙，無法有效應(yīng)對突發(fā)事件。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和深入，這種落后的理念已經(jīng)不適應(yīng)醫(yī)藥公司發(fā)展的要求，同時(shí)還會(huì)衍生出利益小團(tuán)體思想，只考慮到個(gè)人利益，不能站在公司全局角度，阻礙了醫(yī)藥改革的發(fā)展進(jìn)程，制約了公司經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)不利于我國醫(yī)療衛(wèi)生保健事業(yè)的健康發(fā)展，對于行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位帶來消極影響。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快，隨著以互聯(lián)網(wǎng)為主信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都受到先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的影響，在這種環(huán)境下，公司的財(cái)務(wù)管理制度和體系都不夠健全，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)無法滿足新醫(yī)藥制度的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)對財(cái)務(wù)分析及管理人員提出了更高的要求，在專業(yè)課程的培養(yǎng)下不僅要具備系統(tǒng)化的理論知識，同時(shí)還要具備很高的會(huì)計(jì)核算專業(yè)水平，掌握熟練的計(jì)算機(jī)電算化技能，鞏固醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)功底，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升醫(yī)藥公司在激烈市場競爭環(huán)境中的綜合實(shí)力。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠完善

全面預(yù)算管理在醫(yī)藥公司中開始實(shí)施，作為一種新的管理模式，在預(yù)算工作中的作用沒有發(fā)揮出來。首先醫(yī)藥公司預(yù)算管理缺乏對周期性財(cái)務(wù)狀況的審核和計(jì)劃，沒有將財(cái)務(wù)部門和其他公司部門聯(lián)系起來，使得企業(yè)的成本預(yù)算經(jīng)常超過預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)，成本預(yù)算的精準(zhǔn)性和時(shí)效性達(dá)不到要求。其次公司沒有及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)時(shí)變化，不能動(dòng)態(tài)化監(jiān)測醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)變化情況，達(dá)不到控制整體的預(yù)算資金，全面預(yù)算管理要求醫(yī)藥公司將所有部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評估預(yù)算，得出相對科學(xué)、合理的結(jié)論，但是顯而易見以上現(xiàn)象都是阻礙醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理水平提高的消極因素，削弱了公司對外界防范風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不夠

醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)分析及管理對于制定科學(xué)決策，促進(jìn)公司未來發(fā)展具有重要作用。在我國當(dāng)前醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)管理過程中，普遍出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不夠的現(xiàn)象。隨著全球經(jīng)濟(jì)的多極化和一體化發(fā)展，面臨的國外市場變化莫測，這種不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。這種情況雖然被醫(yī)藥公司看到，但是沒有提出完善的應(yīng)對之策，缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不夠健全，整個(gè)公司資金使用流向監(jiān)管不到位，嚴(yán)重阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。

二、醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)分析及管理的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

面對醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理理念落后陳舊這一問題，我國醫(yī)藥行業(yè)要持有虛心的態(tài)度，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論和方法，引進(jìn)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和體系，拋棄傳統(tǒng)落后的觀念，培養(yǎng)先進(jìn)財(cái)務(wù)分析及管理人才，逐步提升公司財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，構(gòu)建起系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才體制。同是公司為了順應(yīng)新醫(yī)藥制度發(fā)展形勢，要不斷完善公司內(nèi)部科學(xué)的管理培訓(xùn)體系，定期實(shí)施有關(guān)人員的培訓(xùn)考核工作，以此為醫(yī)藥公司的發(fā)展提供助力，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析及管理能力，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)分析的能力。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)算，提升財(cái)務(wù)管理人員從業(yè)水平

醫(yī)藥公司要重視全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，牢牢樹立成本意識，構(gòu)建內(nèi)部一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代企業(yè)的制藥技術(shù)越來越先進(jìn)，醫(yī)藥成本不斷增加，再加上人力資源成本的增加，使得醫(yī)藥公司面臨的市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈。想要立于市場的不敗地位，就必須做好財(cái)務(wù)分析及管理工作，樹立成本意識，將成本預(yù)算管理理念提升到戰(zhàn)略層次，控制公司日常成本支出，成立產(chǎn)品成本信息庫，建立醫(yī)藥信息化管理系統(tǒng)，增強(qiáng)對成本的管理，在公司原料采購時(shí)選擇可信賴的廠家，充分利用生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少財(cái)務(wù)耗損，讓每位財(cái)務(wù)管理人員都牢記全面預(yù)算管理思想，并且運(yùn)用于日常工作中。培養(yǎng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，定期對財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，對于沒有達(dá)到從業(yè)指標(biāo)的人員要進(jìn)行停職培訓(xùn)，考核通過以后才能上崗工作。

（三）完善財(cái)務(wù)分析及管理體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

我國醫(yī)藥公司在構(gòu)建管理體系時(shí)，首先優(yōu)化改進(jìn)管理制度，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的模板制定財(cái)務(wù)人員的操作手冊，明確具體到財(cái)務(wù)分析及管理的實(shí)施流程和步驟，合理劃分崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，不能將兩者混為一體。充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能崗位人員的作用，讓其結(jié)合醫(yī)藥改革形勢，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在完善財(cái)務(wù)管理體系時(shí)要重視財(cái)務(wù)管理工作的程序和審計(jì)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析及管理對醫(yī)藥公司發(fā)揮的作用，并且不定期檢查財(cái)務(wù)報(bào)告，降低財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)對能力。同時(shí)結(jié)合國家出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策，為醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著新藥物制度的實(shí)施，醫(yī)藥公司面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重考驗(yàn)，同時(shí)對財(cái)務(wù)分析及管理提出新要求。面對我國醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理水平較低的情況，需要在發(fā)展過程中進(jìn)行優(yōu)化，明確財(cái)務(wù)分析及管理的重要作用，分析當(dāng)前中的優(yōu)勢與劣勢，為預(yù)測醫(yī)藥公司未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析和管理應(yīng)該結(jié)合行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征、財(cái)務(wù)報(bào)表和風(fēng)險(xiǎn)防控等，讓公司認(rèn)清自己所處形勢，更好地找出財(cái)務(wù)問題及導(dǎo)致原因，深入剖析內(nèi)在管理體制，為公司調(diào)整戰(zhàn)略及決策提供者支持。

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作者：梁韋 單位：海默尼藥業(yè)股份有限公司