戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的運(yùn)用探析

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摘要：隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，難免對(duì)企業(yè)提出了更高、更新的要求，石油企業(yè)當(dāng)然也不例外。企業(yè)要想不落后于時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不被越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，必須做好改革工作。從戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用出發(fā)，可以看出做好這部分工作也有助于推進(jìn)企業(yè)改革，但是實(shí)際上卻存在著很多應(yīng)用問題，影響著應(yīng)用工作實(shí)效的取得。所以，有必要對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；應(yīng)用

一、現(xiàn)存問題研究

(一)管理觀念問題

管理工作的開展受管理觀念的引導(dǎo)和支配，同樣管理觀還對(duì)管理的方法與策略的實(shí)施起著決定性的作用，最終對(duì)管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。通過(guò)大量的研究和觀察，發(fā)現(xiàn)以人為本的理念是企業(yè)普遍接受的發(fā)展理念，但因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念長(zhǎng)期制約著企業(yè)管理者，令其難以很好的落實(shí)新觀念，造成管理者對(duì)員工為主體的理念的認(rèn)可度過(guò)低，表現(xiàn)在以人為本發(fā)展理念的踐行中就是對(duì)員工太過(guò)疏忽。在成本管理工作開展的過(guò)程中不以員工為工作主體，不重視員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，最終使其主觀能動(dòng)性難以得到發(fā)揮和創(chuàng)造性難以得到激發(fā)[1]。

(二)成本控制問題

利益優(yōu)先是企業(yè)堅(jiān)持的首要原則，當(dāng)時(shí)企業(yè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中都存在程度不同的成本控制方面的問題，影響企業(yè)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要表現(xiàn)在下述四個(gè)方面：第一，投標(biāo)階段。一方面，石油企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出日益激烈的態(tài)勢(shì)，有的投標(biāo)單位為了競(jìng)標(biāo)成功，采取不計(jì)成本的互相壓低報(bào)價(jià)手段，使成本價(jià)遠(yuǎn)高于造價(jià)，施工方則出于利益最大化，盡可能壓低成本，對(duì)石油工程質(zhì)量造成了極其嚴(yán)重的影響；另一方面，觀察投標(biāo)市場(chǎng)的管理狀況，發(fā)現(xiàn)缺乏規(guī)范性，找關(guān)系、走后門以及拉幫結(jié)派等問題屢見不鮮，對(duì)市場(chǎng)透明、公開造成了嚴(yán)重的影響。第二，評(píng)估階段。企業(yè)所開展的項(xiàng)目評(píng)估工作具體指的是通過(guò)評(píng)估完成預(yù)算成本與測(cè)算效益方面的工作，最終有一個(gè)評(píng)估結(jié)果得出在此基礎(chǔ)上完成一系列指標(biāo)與合同的編制工作。現(xiàn)如今，市場(chǎng)中所存在的項(xiàng)目評(píng)估方面的問題主要有項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，各企業(yè)的思路和方法都存在特殊性；為了達(dá)成最大化項(xiàng)目評(píng)估效益的目的，不按照相關(guān)國(guó)際政策辦事，不重視國(guó)家與職工利益的維護(hù)。第三，施工生產(chǎn)階段。項(xiàng)目成本核算制度不夠健全問題使核算太過(guò)簡(jiǎn)單，計(jì)算成本費(fèi)用出現(xiàn)偏差，難以統(tǒng)一實(shí)際和預(yù)算的成本，最終使分析與考核成本工作的實(shí)際需要難以得到滿足；成本管理不到位問題在實(shí)際施工中難以做到成本的分階段計(jì)算與核對(duì)，更改設(shè)計(jì)方案太過(guò)隨意，使預(yù)算和成本出現(xiàn)偏差。不能規(guī)范的管理合同，施工中執(zhí)行不夠嚴(yán)格，一發(fā)生問題就存在互相推諉現(xiàn)象，有時(shí)候甚至打官司；員工成本意識(shí)淡薄問題主要是管理者不夠重視成本管理工作，相關(guān)規(guī)范不夠健全，問題責(zé)任制太過(guò)混亂，即使有問題出現(xiàn)也難以引起員工的重視與思考。第四，考核獎(jiǎng)懲階段。制度不夠健全，使績(jī)效考核難以跟上工程結(jié)算，最終使員工產(chǎn)生不滿意的情緒；機(jī)制透明度不夠，人員獎(jiǎng)金數(shù)額不一，怨言四起，對(duì)員工工作熱情是一個(gè)嚴(yán)重的打擊，最終使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益受到嚴(yán)重?fù)p害[2]。

(三)預(yù)算機(jī)制問題

預(yù)算具體指的是一個(gè)企業(yè)開展統(tǒng)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間財(cái)務(wù)的支出和收入情況，再據(jù)此完成未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略的合理規(guī)劃與制定工作?，F(xiàn)如今，各個(gè)大規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中都有應(yīng)用到預(yù)算管理，且發(fā)揮著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的積極作用。但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，因?yàn)槎鄠€(gè)方面原因的存在，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的預(yù)算管理所具有的正確作用難以很好的發(fā)揮出來(lái)，令企業(yè)的預(yù)算管理工作難以取得理想的效果。在預(yù)算管理的應(yīng)用中主要存在的問題為企業(yè)認(rèn)識(shí)預(yù)算管理機(jī)制程度不夠、預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出現(xiàn)偏差、預(yù)算考核機(jī)制的效力不夠、反饋預(yù)算執(zhí)行情況不夠及時(shí)等，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展與進(jìn)步是極其不利的。

二、解決策略研究

(一)從現(xiàn)代化管理觀念的樹立方面出發(fā)

先進(jìn)理念會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，成本管理理念也不例外，如此才能令企業(yè)做出和社會(huì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的決策，最終使本企業(yè)發(fā)展的更加平穩(wěn)、高效。所以，應(yīng)該堅(jiān)實(shí)不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，重視結(jié)合社會(huì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與本企業(yè)的成本管理，最終使獨(dú)具本企業(yè)特色的管理模式得以形成。一方面，重視明確效益優(yōu)先的理念，并凸顯出成本意識(shí)的重要位置，及時(shí)而迅速的制止與中斷沒有必要的投入，賞罰責(zé)任人時(shí)要分明，達(dá)成本企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性目標(biāo)；另一方面，重視以人文為本管理理念的樹立，這一模式指的是在人力資源管理工作中使用柔性方式，摸清人員內(nèi)心心理方面和外在行為方面的規(guī)律。據(jù)此通過(guò)軟控制的實(shí)施，完成對(duì)管理對(duì)象的管理工作，在令人員內(nèi)心感到順暢與舒服的同時(shí)，有助于激發(fā)其創(chuàng)造精神和個(gè)人潛力[3]。

(二)從成本控制力度的提升方面出發(fā)

要想做好項(xiàng)目成本力度提升的工作，需要做到下述四點(diǎn)：第一，重視投標(biāo)階段管理力度的提升，通過(guò)提升對(duì)投標(biāo)市場(chǎng)的分析力度，做好準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行壓價(jià)預(yù)警機(jī)制建立工作的時(shí)候，重視與其他企業(yè)數(shù)據(jù)資料或者本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)資料相結(jié)合，從而保證造價(jià)降低是最大幅度，不會(huì)對(duì)直接成本造成影響；第二，在堅(jiān)持科學(xué)合理原則的基礎(chǔ)上開展好項(xiàng)目評(píng)估方面的工作。重視細(xì)分項(xiàng)目，編制應(yīng)分部分項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目盈利水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，之后完成項(xiàng)目責(zé)任合同的編寫工作，注意做到利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)等和考核獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)；第三，還應(yīng)做好工程施工階段成本控制的進(jìn)一步完善工作，重視提升項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制力度，并注意做好如崗位責(zé)任制、工作績(jī)效考核制等方面制度的明確工作，規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行要更加嚴(yán)格，如此才能使施工變得更加規(guī)范、高效；第四，對(duì)于目標(biāo)責(zé)任制中的每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)該持有一個(gè)嚴(yán)格遵循的態(tài)度，核對(duì)要認(rèn)真、計(jì)算要精確以及審查也要認(rèn)真，據(jù)此開展項(xiàng)目績(jī)效考核工作。之后處理責(zé)任人時(shí)按照相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行，并公示最終考核結(jié)果。

(三)從成本預(yù)算機(jī)制的完善方面出發(fā)

要想做好成本預(yù)算機(jī)制的完善工作必須做到下述三點(diǎn)內(nèi)容：第一，企業(yè)應(yīng)該重視成本預(yù)算方面認(rèn)知力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決應(yīng)該從預(yù)算管理入手。通過(guò)提升培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的力度重視人員知識(shí)的更新，進(jìn)而培養(yǎng)出一批有利于企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理方面的有用人才；第二，企業(yè)應(yīng)該在對(duì)戰(zhàn)略流程加以充分考慮的基礎(chǔ)上編制出具有一致性的預(yù)算，體現(xiàn)在預(yù)算管理中的就是基礎(chǔ)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還應(yīng)重視在對(duì)本企業(yè)整體戰(zhàn)略布局情況加以充分考慮的基礎(chǔ)上開展預(yù)算編制工作。除此之外，還應(yīng)該重視市場(chǎng)因素，具體是從市場(chǎng)的實(shí)際需求變動(dòng)狀況出發(fā)進(jìn)行預(yù)算編制工作，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與把握機(jī)遇；第三，還應(yīng)該做好信息反饋機(jī)制的建立工作，更具科學(xué)性和有效性機(jī)制的成功建立，不但有助于提升對(duì)企業(yè)預(yù)算的控制力度，還能使戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際工作間存在的偏差變得更加明顯，使偏差調(diào)整更加迅速。當(dāng)前，市場(chǎng)發(fā)展變化非常迅速，假如企業(yè)不重視觀察市場(chǎng)變化并做出相應(yīng)的調(diào)整就會(huì)落后市場(chǎng)，被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。而利用上述所提到的機(jī)制能夠在市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)比、偏差修改的動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)性給企業(yè)的發(fā)展糾偏[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

本篇文章首先對(duì)石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中的管理觀念問題、成本控制問題、預(yù)算機(jī)制問題這三個(gè)現(xiàn)存問題進(jìn)行深入的分析和研究，最后從現(xiàn)代化管理觀念的樹立方面、成本控制力度的提升方面、成本預(yù)算機(jī)制的完善方面出發(fā)，經(jīng)過(guò)深入的分析和研究提出現(xiàn)存問題的三個(gè)解決對(duì)策，以期提供一些可供借鑒的實(shí)例。令企業(yè)做好戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用工作的同時(shí)，使本企業(yè)朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曉紅.企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文)，2017(03)：40-41.

[2]陳雪.戰(zhàn)略成本管理在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].黃金，2018(05)：4-6.

[3]趙為民.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法研究[J].審計(jì)與理財(cái)，2017(11).

[4]瞿暢，卞政明，吳小東.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用實(shí)踐深化研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2017(12)：97-98.

作者：鄭莉 單位：中海油田服務(wù)股份有限公司