企業(yè)成本管理模式研究(7篇)

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第一篇：中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理思考

服裝是人們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚奈锲?，服裝生產(chǎn)企業(yè)一直以來擁有廣闊的市場，尤其是國家改革開放以來，隨著我國公民人均收入的不斷提高，我國服裝生產(chǎn)企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)卻面臨著較大的競爭壓力，一些企業(yè)成本管理方面的問題，給企業(yè)帶來了較多的資本浪費(fèi)，因此，目前很多企業(yè)都將全面成本管理工作的改良作為工作的重點(diǎn)。

一、全面成本管理的意義

（一）企業(yè)全面成本管理的含義

中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理工作是指嚴(yán)格按照成本管理的合理性，組建包括企業(yè)全部工作人員和全部工作流程的成本管理體系。全面成本管理可以使企業(yè)的全部工作人員發(fā)揮自己的聰明才智，積極主動地參與到成本管理工作當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理水平，使企業(yè)科學(xué)地節(jié)約不必要的開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，全面成本管理可以很大程度上激發(fā)企業(yè)員工的自主性，使企業(yè)員工與成本管理工作人員進(jìn)行密切的溝通合作，并對成本管理工作提供必要的支持，使企業(yè)能夠在經(jīng)營管理等多方面節(jié)約開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)全面成本管理的特點(diǎn)

首先，企業(yè)全面成本管理是企業(yè)全體工作人員參與的管理工作，具有全員管理的性質(zhì)。企業(yè)的全面成本管理，可以激發(fā)出全體工作人員的工作熱情，使每一位工作人員的潛能得到充分開發(fā)，因?yàn)槠髽I(yè)的成本是全體工作人員共同工作的結(jié)果，企業(yè)要想減少成本，需要全體工作人員共同努力。企業(yè)的全面成本管理，是將全面成本管理任務(wù)科學(xué)地分配給企業(yè)各個部門和各個員工，使每一個部門和每一位員工明確自己在企業(yè)全面成本管理工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以便在自己的本職工作中，對企業(yè)全面成本管理工作予以支持，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本、提高競爭力的目的。企業(yè)的工作人員不能僅僅參考本部門的利益，要從企業(yè)全局利益出發(fā)，科學(xué)地參與全面成本管理工作，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)的全面成本管理工作覆蓋了企業(yè)原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)，具有全程性，企業(yè)的全面成本管理，必須對企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的了解和全面的管理，唯有這樣才能發(fā)揮全面成本管理的巨大價(jià)值。企業(yè)每一個工作環(huán)節(jié)的成本，都是企業(yè)成本的重要組成部分，只有對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，才能真正降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。企業(yè)全面成本管理工作要包括企業(yè)各種性質(zhì)的成本，具有全要素管理性質(zhì)，只有對企業(yè)各類成本進(jìn)行統(tǒng)一管理，才能保證全面成本管理工作的高效性，在工作過程中，既要保持對重要因素的重視，又不能忽視次要因素，以此保證企業(yè)全面成本管理工作的質(zhì)量。

二、中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理領(lǐng)域的問題

（一）采購管理方面的問題

有些中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)的采購機(jī)構(gòu)工作人員專業(yè)素質(zhì)偏低，不具備足夠的市場分析技能，個別人員存在違規(guī)收取回扣的現(xiàn)象，有些企業(yè)的采購工作相關(guān)制度并未完善，沒有科學(xué)地制定采購工作程序，對工作人員的監(jiān)管缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制。還有的企業(yè)對供應(yīng)商缺乏科學(xué)的管理，沒有及時健全對供應(yīng)商的信息管理機(jī)制，個別采購人員在采購工作中，僅僅關(guān)注貨物的價(jià)格，選擇廉價(jià)的貨物進(jìn)行采購，并沒有在采購之前認(rèn)真調(diào)查采購物品的質(zhì)量，以致于將一些劣質(zhì)原材料采購進(jìn)來。有的采購機(jī)構(gòu)的工作人員在采購之前，沒有對供應(yīng)商的市場信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，以致于受到一些缺乏誠信的供應(yīng)商的影響，難以獲得質(zhì)量合格的原材料。還有的企業(yè)的原材料采購部門為了節(jié)省精力，往往簡單的與較少的客戶聯(lián)系，沒有在更廣闊的范圍內(nèi)開發(fā)新的客戶，以致于企業(yè)需要承受一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如果供應(yīng)商那邊出現(xiàn)經(jīng)營問題，不能及時向外貌服裝企業(yè)提供質(zhì)量達(dá)標(biāo)的原材料，而外賣服裝企業(yè)短時間內(nèi)又無法找到新的供應(yīng)商，外貿(mào)服裝企業(yè)的生產(chǎn)銷售各個環(huán)節(jié)都將陷入癱瘓，會使得外貿(mào)服裝企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。有些外貿(mào)服裝企業(yè)為了能夠避免較大的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)誠信經(jīng)營的形象，不得已將海運(yùn)改為空運(yùn)，以期客戶能及時收到貨物，雖然滿足了客戶的需求，維護(hù)了企業(yè)誠信經(jīng)營的形象，但是，巨大的交通運(yùn)輸成本使中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。有些供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量并不符合產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，而中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力較大，必須加緊生產(chǎn)，因此，一些質(zhì)量低下的原材料最終影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，使得一些銷售領(lǐng)域出現(xiàn)了客戶投訴等現(xiàn)象，影響了企業(yè)的信譽(yù)和品牌。

（二）外發(fā)加工管理方面的問題

目前，我國中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)主要通過外發(fā)加工的方式進(jìn)行生產(chǎn)，有些企業(yè)的外發(fā)加工的全部外發(fā)加工，服裝的裁剪到包裝的全部環(huán)節(jié)都由外協(xié)加工廠進(jìn)行，企業(yè)只需要向其提供服裝面料；而有些企業(yè)的外發(fā)加工，是部分外發(fā)加工，將服裝生產(chǎn)的一部分工作交由外協(xié)加工廠進(jìn)行而企業(yè)具備相關(guān)生產(chǎn)能力的環(huán)節(jié)則由企業(yè)自主完成，這既能提高服裝產(chǎn)品的質(zhì)量，也能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是，這種理想的外發(fā)加工工作卻存在一些不足之處，影響著中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，一些服裝生產(chǎn)企業(yè)沒有對外發(fā)加工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管控，沒有在跟單過程中制定符合規(guī)范的指導(dǎo)書，一些跟單人員的專業(yè)技能不足，無法妥善完成跟單工作，企業(yè)對跟單人員缺乏必要的培訓(xùn)工作，一些企業(yè)雖然組織了相關(guān)培訓(xùn)工作，卻沒有完善相關(guān)考核制度，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人無法掌握跟單工作者的具體工作能力，無法科學(xué)地改良跟單工作機(jī)構(gòu)。一些中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)沒有按照國家相關(guān)規(guī)定與外協(xié)加工廠簽訂規(guī)范的合同，使得產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時候，無法依據(jù)合同維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，一些企業(yè)雖然與外協(xié)加工廠簽訂了相關(guān)合同，但合同形式并不規(guī)范，沒有將產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限等問題詳細(xì)說明，以致于出現(xiàn)問題的時候，不能根據(jù)合同，將各方需要承擔(dān)的責(zé)任明確。

（三）庫存管理方面的問題

目前，我國很多中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)存在著生產(chǎn)需求低于供應(yīng)商最低起訂量的情況，一些商品不能及時獲得充足的訂單，但有些生產(chǎn)工序卻不能隨便停止，這導(dǎo)致了很多服裝生產(chǎn)企業(yè)存在庫存積壓的問題。還有的原材料采購部門為了提高本部門的工作業(yè)績，大量采購一些需求并不旺盛的原材料，使得企業(yè)必須將這些材料進(jìn)行生產(chǎn)，而生產(chǎn)之后又不能及時獲得訂單，造成庫存積壓。一些原材料采購部門并不了解企業(yè)的資金使用情況，原材料采購機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人也不需要對庫存積壓負(fù)責(zé)，使得庫存積壓的貨物不能及時售出，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，也增加了企業(yè)的管理成本。

三、中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)全面成本管理問題的解決方案

（一）原材料采購方面的全面成本管理

中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識到服裝原材料的采購成本是企業(yè)較為重要的成本，必須加強(qiáng)對原材料采購方面全面成本管理工作的重視。首先，要加強(qiáng)對原材料采購部門工作人員的管理工作，健全企業(yè)的原材料采購制度，科學(xué)的劃分企業(yè)各部門的工作職責(zé)，合理組建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)對企業(yè)原材料采購部門工作人員的培訓(xùn)，使其具備足夠的專業(yè)技能，要定期組織企業(yè)原材料采購部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的服裝企業(yè)原材料采購人員擔(dān)任培訓(xùn)活動的講師，將科學(xué)的原材料采購技能傳授給企業(yè)的工作人員，使其認(rèn)識到原材料采購環(huán)節(jié)對企業(yè)節(jié)約成本的重要意義并掌握科學(xué)的原材料采購方法。企業(yè)采購部門的領(lǐng)導(dǎo)人要對企業(yè)的資金支出負(fù)責(zé)，不能僅僅為了提升本部門的工作業(yè)績而隨意進(jìn)行采購。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，盡可能多的在更廣范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，避免因供應(yīng)商的問題造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證企業(yè)成本的降低，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）外發(fā)加工方面的全面成本管理

中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)要與外協(xié)加工廠簽訂規(guī)范的合作合同，將產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限等重要問題在合同中充分言明，以便出現(xiàn)問題的時候能夠按照合同追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，依法保障企業(yè)的利益。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對跟單人員的技能培訓(xùn)，使每一位跟單人員具備相關(guān)專業(yè)技能，妥善完成跟單工作。要加強(qiáng)對跟單人員專業(yè)技能評比考察工作的重視，定期對每一位工單人員的專業(yè)技能進(jìn)行科學(xué)全面的考察，并將考察結(jié)果與跟單人員的薪資掛鉤，切實(shí)提高每一位跟單人員對學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的重視，提升專業(yè)技能。

（三）庫存與物流方面的成本管理

我國中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識到生產(chǎn)需求低于供應(yīng)商最低起訂量的現(xiàn)狀，科學(xué)的規(guī)劃生產(chǎn)工作流程，避免生產(chǎn)大量難以及時獲得訂單的產(chǎn)品，造成庫存積壓。要將庫存信息及時的反映給原材料采購部門，使采購部門及時了解到企業(yè)的庫存信息，避免采購難以及時售出產(chǎn)品的原材料，切實(shí)降低企業(yè)成本支出。企業(yè)要使原材料采購部門的工作業(yè)績與庫存情況掛鉤，如果因原材采購失誤而造成庫存積壓過多，則應(yīng)追究原材料采購部門領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，以科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制，保證將企業(yè)的成本控制在科學(xué)的范圍內(nèi)。

四、結(jié)束語

在我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐步完善的背景下，我國中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，加強(qiáng)企業(yè)的全面成本管理，會使企業(yè)贏得更強(qiáng)的競爭力，分析中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理方面的問題，制訂出切實(shí)可行的解決方案，對我國中小外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

作者：劉燕 單位：南通三榮實(shí)業(yè)有限公司

第二篇：新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)會計(jì)成本管理思考

近年來，伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，企業(yè)發(fā)展過程中若想獲得持續(xù)長久的發(fā)展，那么必然需要維持收入與產(chǎn)出關(guān)系的均衡化，做到市場根本利益的維護(hù)穩(wěn)固。而當(dāng)前形勢下著力開展企業(yè)會計(jì)成本管理工作，根本目的即是為了保證企業(yè)運(yùn)營過程中，產(chǎn)出同收入效益的最大化，以最佳發(fā)展態(tài)勢攫取市場份額及利益，通過在激烈市場競爭中，依托成本優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢搶占市場。但客觀而言，企業(yè)會計(jì)成本管理工作的開展，并非一蹴而就，需要企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，逐步予以經(jīng)驗(yàn)的積累與管理方法的創(chuàng)新?；诖耍狙芯繛槎ㄏ蚍治鲞m宜現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的最佳會計(jì)成本管理方法，將從企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有會計(jì)成本管理問題、原則、優(yōu)化策略各環(huán)節(jié)作出有序探討，具體研究內(nèi)容如下。

一、企業(yè)會計(jì)成本管理的重要性分析

從企業(yè)會計(jì)成本管理模式的重要性來講，主要集中于三個方面。首先，企業(yè)發(fā)展過程中，以會計(jì)成本管理為根本導(dǎo)向，能夠有效企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)的參考意見及信息支持，從而優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略部署，使之更吻合市場需求，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理效益的最大化攫取。其次，借助企業(yè)會計(jì)成本管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作予以準(zhǔn)確目標(biāo)定位，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新，便于企業(yè)及時就自身財(cái)務(wù)管理問題作出處理反映，使市場布局更加合理。再者，企業(yè)成本管理模式，能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階段不必要的成本支出，便于資金等企業(yè)資源的整合調(diào)整，對節(jié)約生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力有著較好的促進(jìn)作用。

二、當(dāng)前企業(yè)會計(jì)成本管理存在的問題

雖然國內(nèi)眾多企業(yè)出于持續(xù)發(fā)展目的，逐步關(guān)注開展了會計(jì)成本管理控制工作，但是從客觀層面而言，企業(yè)實(shí)際會計(jì)成本管理工作開展過程中，卻依然存在著較多的不完善之處，相應(yīng)影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，具體問題表現(xiàn)主要集中于下述幾個方面。

(一)會計(jì)成本管理制度體系欠缺完善

目前較多企業(yè)對于企業(yè)成本管理控制缺少足夠的重視，因此也直接導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作開展中，缺少明確具體的管控措施，尤其是不能夠本著長遠(yuǎn)發(fā)展原則，將成本管理控制工作貫穿于企業(yè)各管理環(huán)節(jié)之中，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制缺少必要的監(jiān)督。另外，企業(yè)會計(jì)成本管理工作相應(yīng)涉及到企業(yè)多方面因素，所以對于成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)要求較高，但是基于企業(yè)自身對于會計(jì)成本管理工作不夠重視，缺少全面系統(tǒng)的財(cái)會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，也導(dǎo)致了成本管理范疇缺少高素質(zhì)專業(yè)化的工作人員，最終導(dǎo)致會計(jì)成本管理問題頻發(fā)。

(二)缺少科學(xué)的會計(jì)成本管理考核機(jī)制

當(dāng)前企業(yè)會計(jì)成本管理缺乏必要的考核機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新的后勁不足，而強(qiáng)化成本管控工作，必然需要依托科學(xué)的成本管理考核體系作為基本助推力，部分企業(yè)因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的考核指標(biāo)體系，最終造成了會計(jì)成本管理工作難以落于實(shí)處，工作執(zhí)行缺乏根本動力。

(三)會計(jì)成本管理工作的理解認(rèn)識不到位

現(xiàn)階段，眾多企業(yè)對于會計(jì)成本控制工作欠缺全面準(zhǔn)確的理解認(rèn)識，因?yàn)槠髽I(yè)成本管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)加工、采購、銷售、售后各環(huán)節(jié)，需要企業(yè)內(nèi)部成員之間共同參與完成，但是基于企業(yè)管理階層對成本控制與財(cái)務(wù)管理二者間的關(guān)聯(lián)認(rèn)識不足，不能夠充分的整合企業(yè)各環(huán)節(jié)管理資源，最終造成了各項(xiàng)管理工作難以獲得最近的成效。

三、新時期企業(yè)會計(jì)成本管理模式的構(gòu)建

(一)會計(jì)成本管理模式優(yōu)化的原則標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)會計(jì)成本管理過程中，需要綜合考慮不同成本控制的固有屬性，因?yàn)槠髽I(yè)直接成本、間接成本、固定成本抑或流動成本均有著其不同屬性，所以會計(jì)成本管理也應(yīng)遵循不同行業(yè)、企業(yè)、規(guī)模，針對性制定管理體系方案。其次，企業(yè)會計(jì)成本管理中，應(yīng)切實(shí)考慮經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和市場發(fā)展特性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，實(shí)施動態(tài)調(diào)整會計(jì)成本管理方法，使之吻合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。再者，企業(yè)成本管理應(yīng)關(guān)注同財(cái)務(wù)管理工作的可融合性，因?yàn)槎吣繕?biāo)存在著一定的內(nèi)合性，且會計(jì)成本管理工作存在一定事后性，獲取良好會計(jì)成本管理成效必然需要依賴于財(cái)務(wù)管理工作的改善優(yōu)化。

(二)強(qiáng)化預(yù)算對會計(jì)成本的管理控制作用

預(yù)算是強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)成本管理的重要方法手段，企業(yè)應(yīng)遵循成本分析所得出結(jié)論，進(jìn)一步明確會計(jì)成本管理工作的重點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)不同成本支出項(xiàng)目，合理編制預(yù)算計(jì)劃，通過預(yù)算規(guī)范安排企業(yè)成本資金支出，從源頭上維持財(cái)務(wù)收支平衡。預(yù)算管理重點(diǎn)是應(yīng)保證預(yù)算管理制度方法在企業(yè)會計(jì)成本管理過程中的貫徹落實(shí)，形成嚴(yán)格考評機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行情況同責(zé)任部門、個人利益相掛鉤，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的共同體。考評機(jī)制涵括考評程序制定、考評數(shù)據(jù)審查、考評結(jié)果執(zhí)行等內(nèi)容，并應(yīng)本著公平、公正、公開原則，架構(gòu)綜合評價(jià)指標(biāo)體系，促使預(yù)算考評更加貼合企業(yè)實(shí)際。

(三)創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)前，若想要以企業(yè)會計(jì)成本管理為導(dǎo)向，強(qiáng)化企業(yè)整體管理經(jīng)營水平，那么首先應(yīng)對此類工作基礎(chǔ)也即是財(cái)務(wù)管理體系予以優(yōu)化創(chuàng)新，具體應(yīng)由企業(yè)高層管理者牽頭實(shí)施，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門、生產(chǎn)部門及管理組織結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作根本內(nèi)容，進(jìn)而合理規(guī)劃安排，盡可能采取財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制，將不同目標(biāo)層層分解至各部門崗位，并以成本管理控制作為各項(xiàng)工作重點(diǎn)予以落實(shí)。另外，還能夠構(gòu)建財(cái)務(wù)管理檢查分析機(jī)制，以日常反饋與階段性檢查等方法，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)成本管理工作成效。

(四)重點(diǎn)完善成本分析工作

新經(jīng)濟(jì)形勢下，為加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)成本管理效果，日常應(yīng)注意做好企業(yè)會計(jì)成本分析工作。首先應(yīng)全面收集企業(yè)內(nèi)部所有成本核算資料，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)實(shí)際詳細(xì)列出企業(yè)主要的成本支出內(nèi)容。對于企業(yè)會計(jì)成本分析方法，可綜合使用因素分析法、對比分析法等方法實(shí)施全面分析。遵循全面兼顧重點(diǎn)、全程動態(tài)分析相結(jié)合原則，依托準(zhǔn)確的成本分析工作強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)成本管理效果。再者，企業(yè)還應(yīng)對內(nèi)部財(cái)會人員做好日常管理培訓(xùn)工作，以適應(yīng)新時期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要為主訴導(dǎo)向，實(shí)施系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)理論知識、業(yè)務(wù)技能、信息化軟件操作等方面，以確保企業(yè)會計(jì)人員的綜合能力水平。

四、結(jié)語

綜述所述可知，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)若想要全面實(shí)現(xiàn)自身市場經(jīng)營優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)充分理清發(fā)展思路，遵循自身企業(yè)實(shí)際，以會計(jì)成本管理控制作為根本導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，通過明確定位會計(jì)成本控制目標(biāo)，依托企業(yè)會計(jì)成本責(zé)任制模式，切實(shí)提高成本會計(jì)管理的效果，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供持續(xù)的推動力量。

作者：張海暉 單位：成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司

第三篇：電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作強(qiáng)化思路

現(xiàn)今企業(yè)間的競爭主要通過價(jià)格競爭的來完成的，但決定價(jià)格競爭根本卻是成本的競爭。衡量企業(yè)管理水平的基本指標(biāo)之一就有成本指標(biāo)，成本控制在構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的核心同時又稱得上是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的立足點(diǎn)。

一、電力施工中制約企業(yè)成本管理的主要因素

作為項(xiàng)目管理基本環(huán)節(jié)的成本管理，其貫穿了活動過程的始末，各項(xiàng)工作與成本管理也是息息相通的。在這種情勢下，企業(yè)在市場競爭中掌握了主動權(quán)和競爭優(yōu)勢。其優(yōu)勢的形成借助于成本管理理念的先進(jìn)及管理體系的完善而形成。成本管理中任一環(huán)節(jié)的缺失都將會導(dǎo)致項(xiàng)目效益的受損。

（一）標(biāo)前對成本或經(jīng)濟(jì)的會審評估環(huán)節(jié)

項(xiàng)目成本管理的“先天不足”現(xiàn)象，多是因標(biāo)前成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)評估的偏差而形成。電力施工市場上相對失衡的供需關(guān)系，成為行業(yè)內(nèi)惡性競爭的源頭，乃至出現(xiàn)低價(jià)競標(biāo)。另外標(biāo)前勘察浮于表面，標(biāo)前的會審中，沒有深度研究，缺乏對施工難度、風(fēng)險(xiǎn)的深度預(yù)估，引起成本預(yù)的算漏項(xiàng)等一系列失誤，使企業(yè)處于混亂而不能自理。

（二）選擇專業(yè)較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)節(jié)

施工中項(xiàng)目成本能被有效控制且發(fā)揮關(guān)鍵作用的一項(xiàng)即是對項(xiàng)目經(jīng)理的抉擇。承包方的首位負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目之中，在對工程質(zhì)量監(jiān)管、企業(yè)形象的提升、品牌策劃的推廣等方面與其職業(yè)操守、組織經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)水準(zhǔn)都將有著直接的關(guān)系。

（三）合理施工組織設(shè)計(jì)及編制的環(huán)節(jié)

對于一個項(xiàng)目的盈虧來說，合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是其獲取成功的先決條件。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)成為貫穿始末的一條主線體現(xiàn)于項(xiàng)目的施工中，合理科學(xué)的編制的環(huán)節(jié)對工程的工期、質(zhì)量、及效益起到匪淺積極作用。

（四）項(xiàng)目成本在施工中的管控環(huán)節(jié)

成本管理的重中之重就是實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目成本過程的管控。項(xiàng)目成本的管控過程具有動態(tài)性、復(fù)雜性及系統(tǒng)性，其過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都將對項(xiàng)目成本帶來直接的影響。

（五）變更索賠工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)營的最終結(jié)果就會受到變更索賠工作的直接影響，故此找準(zhǔn)變更索賠契機(jī)，掌控好變更索賠事實(shí)及依據(jù)，成為了施工索賠工作的重中之重。索賠作為挽回成本損失的重要途徑，對項(xiàng)目經(jīng)營的最終成果起到?jīng)Q定性作用。

二、做好入手前的準(zhǔn)備工作以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

基于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，不必贅述其追求效益和利潤的根本目的，施工項(xiàng)目中把成本管理做到位，就應(yīng)提前對項(xiàng)目施工中所存經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做好合理的預(yù)測，動態(tài)性的管控施工成本。故先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

（一）標(biāo)前加強(qiáng)對工作的科學(xué)評估與前期準(zhǔn)備企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)前會審機(jī)制，加強(qiáng)在成本和效益上深度分析，成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)評估在標(biāo)前對予以落實(shí)，以確保中標(biāo)質(zhì)量。由于項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)前建設(shè)方已找專業(yè)公司進(jìn)行了評估，故企業(yè)須對招標(biāo)人各方面情況進(jìn)行詳細(xì)的整體評估。同時企業(yè)從自身狀況入手，綜合項(xiàng)目特點(diǎn)，借助企業(yè)部門間的協(xié)調(diào)合作，確定合理的投標(biāo)價(jià)格。

（二）對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建加以重視基于項(xiàng)目的自身實(shí)況，在項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)的篩選與組建上企業(yè)應(yīng)切實(shí)做好。作為項(xiàng)目管理的核心框架的管理團(tuán)隊(duì)，它所發(fā)揮的作用是無比重要的，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)之中扮演著的主心骨的角色，其綜合能力的高低均對項(xiàng)目管理的影響將更加直接。責(zé)任成本在項(xiàng)目中的下定以及獎懲協(xié)議同項(xiàng)目經(jīng)理的簽訂，應(yīng)激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的積極心態(tài)，又兼顧對他相關(guān)的約束，對施工項(xiàng)目成本的失控防患未然。

（三）針對實(shí)施性施組設(shè)計(jì)做到編制工作的完善與優(yōu)化特別是對于項(xiàng)目工程中的施工準(zhǔn)備和組織施工來說，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)就是一份指導(dǎo)性的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它一方面深化并完美了標(biāo)簽的設(shè)計(jì)，另一方面又保證了建筑工程的技術(shù)和質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步通過它更是得到了具體實(shí)踐。實(shí)施性施組設(shè)計(jì)方案的編制要求將以下特性充分體現(xiàn)：第一是可操作性。施工企業(yè)在中標(biāo)后將施工方案詳實(shí)制定且要把強(qiáng)操作性體現(xiàn)其還需把自身實(shí)際情況綜合考慮其中，以促施工的有序落實(shí)，將自有資源充分運(yùn)用，以求最大化利益地實(shí)現(xiàn)。第二是靈活性。由于各種動態(tài)性影響因素存在于施工現(xiàn)場，故工程建設(shè)可能出現(xiàn)諸多問題，施工企業(yè)應(yīng)對施工方案、工序予以適當(dāng)調(diào)整，以期減少窩工，確保工期。第三是完善性。通過對設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料參考和借鑒，做到在施工方法、作業(yè)形式、設(shè)備選型等方面的優(yōu)化完善與升級，對施工組織設(shè)計(jì)做到及時調(diào)整和優(yōu)化，以求在項(xiàng)目施工中達(dá)到降低工程成本的目的。第四是全局性及綜合性。豐富的內(nèi)容在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)予以涵蓋，作用亦更加全面。在制定項(xiàng)目方案的過程中應(yīng)做到指導(dǎo)原則不動搖，綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升，留存余地于制度計(jì)劃后，合理可行的施工方案，科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)手段。

（四）在項(xiàng)目施工中加大全程管控的力度

在項(xiàng)目施工進(jìn)程中，成本形成的主要時段在該過程控制管理中充分體現(xiàn)，故此過程即成本管理的關(guān)鍵時段。項(xiàng)目成本能夠?qū)崿F(xiàn)可控性也就是只有借助于有效的管理手段和嚴(yán)密的生產(chǎn)組織。

1、圖紙會審工作的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。圖紙會審是施工準(zhǔn)備階段中的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作，對圖紙進(jìn)行謹(jǐn)嚴(yán)的會審工作的作用不可小覷，特別是在提升施工圖的設(shè)計(jì)，提高工程質(zhì)量和保證施工上。查找設(shè)計(jì)圖中的紕漏或不明晰之處是圖紙的會審的主要目的，并綜合合理化建議，以提供現(xiàn)場施工方便并降低成本。

2、施工成本計(jì)劃的科學(xué)合理編制。在項(xiàng)目施工中，施工成本計(jì)劃作為降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件且又是進(jìn)行成本控制的一個重要一環(huán)。目標(biāo)成本作為確定施工成本計(jì)劃的重點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，借助對施工技術(shù)方案的優(yōu)化及生產(chǎn)要素的合理配置進(jìn)而把節(jié)約成本和潛力挖掘的舉措進(jìn)行宣傳與推廣。

3、施工成本中注重對過程的管控。（1）質(zhì)量的合理管控。質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展提供了前提，也是企業(yè)品質(zhì)的標(biāo)志性象征，更是企業(yè)立足的根基。首先在工作上應(yīng)該將健全內(nèi)控質(zhì)檢體系予以構(gòu)建，把質(zhì)量責(zé)任制貫徹到各項(xiàng)工作中，對于施工現(xiàn)場的予以嚴(yán)格的質(zhì)量管控。第二在全體職工范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量教育的宣傳推廣，培養(yǎng)質(zhì)量意識，落實(shí)技術(shù)交底，在施工規(guī)范及操作流程上加大工作的宣傳力度。第三將成品檔案簽證制度提上日程，予以落實(shí)。對于工作中所呈現(xiàn)的質(zhì)量問題加以深度研討，爭取使防范措施在歷經(jīng)討論分析后更加科學(xué)合理。（2）物資的合理管制。在施工的所有成本統(tǒng)計(jì)中，占比例較高的當(dāng)屬材料費(fèi)，有時比例高達(dá)一半以上，其重要程度自然不必贅述。第一是對材料在價(jià)格上實(shí)行嚴(yán)控。材料采購價(jià)格可以借助對市場信息，應(yīng)用招標(biāo)及詢價(jià)等途徑的掌握而實(shí)現(xiàn)更好的管制，在設(shè)計(jì)的要求及質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的情形下，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉應(yīng)作為材料選擇的重要要素。同時進(jìn)貨的批量與批次應(yīng)參考市場價(jià)格走勢進(jìn)行合理確定，減少儲備材料，避免資金因材料不合理存儲而占用；第二是對材料給予入庫驗(yàn)收程序的管控和加強(qiáng)。材料被運(yùn)送至項(xiàng)目所需處后，應(yīng)讓各負(fù)責(zé)部門共同對材料進(jìn)行驗(yàn)收、入庫登記。在用料現(xiàn)場應(yīng)對驗(yàn)收后的易保管或且收且用的材料進(jìn)行直接地裝卸，杜絕二次費(fèi)用的發(fā)生；第三在發(fā)料領(lǐng)用工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芸丶訌?qiáng)。出庫的臺帳及審批領(lǐng)用的手續(xù)要給以適當(dāng)?shù)赝晟?。力爭限額發(fā)料制度運(yùn)用到材料消耗指標(biāo)中，在對超出限額領(lǐng)用上，查明后經(jīng)過審批方才領(lǐng)料；第四是在廢舊返還料上的管理工作應(yīng)加大力度。為杜絕長料短用、優(yōu)材劣用，應(yīng)深入挖掘廢舊返還料可再利用性;通過做到分類堆碼、下墊上蓋來加強(qiáng)返還料的管理;及時處理廢料或做到廢料退庫，防止遺失；第五是在材料的周轉(zhuǎn)上做好合理的保管工作。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一的周轉(zhuǎn)管理機(jī)構(gòu)，從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。項(xiàng)目中設(shè)立周轉(zhuǎn)材料庫，對于周轉(zhuǎn)材料方面做好驗(yàn)收、出入庫和保管工作。（3）勞務(wù)分包的科學(xué)管理。首先對簽約勞務(wù)分包合同的勞務(wù)公司應(yīng)科學(xué)慎重地篩選。施工能力突出且各方面優(yōu)良的公司作為篩選首要條件。分包單價(jià)應(yīng)遵從科學(xué)合理的原則，力爭實(shí)現(xiàn)共贏，過分壓低分包單價(jià)，勢必引起成本提升、工期拖延，如監(jiān)管不力還會埋下質(zhì)量隱患；其次是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管控。（4）進(jìn)度計(jì)劃的宏觀管控。從某種關(guān)系上來說，對立性和矛盾性在進(jìn)度與安全、質(zhì)量、成本的關(guān)系中體現(xiàn)的淋漓盡致，進(jìn)度與管理中所表現(xiàn)出的思想、手段、模式相互依存，故科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭鹱饔貌豢尚∮U。進(jìn)度計(jì)劃的多方案相較和選優(yōu)理念應(yīng)被大力提倡。對資源的使用予以合理調(diào)配，對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安置，以經(jīng)濟(jì)激勵舉措被推行為契機(jī)，達(dá)成節(jié)約成本、工期得以保障的目的。（5）施工計(jì)劃的動態(tài)監(jiān)控。在施工的現(xiàn)場，任何的條件和情況都處于不斷的變化之中，針對施工進(jìn)度中各方面信息應(yīng)該給與實(shí)時的掌控并根據(jù)實(shí)際情況成立日協(xié)調(diào)會制度，力爭對施工中出現(xiàn)的問題做到邊發(fā)現(xiàn)邊解決，同時對階段性計(jì)劃給以適當(dāng)調(diào)整以保障工期。（6）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的合理分配。實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置并不在于人多人少。企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部管控做到最佳，現(xiàn)場的經(jīng)費(fèi)支出做好合理分配，對非生產(chǎn)性支出予以嚴(yán)控。各項(xiàng)目的非生產(chǎn)性指出的情況，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行適當(dāng)范圍內(nèi)的公布，用以比較分析，達(dá)到項(xiàng)目費(fèi)用的降低。（7）經(jīng)營盤點(diǎn)工作的詳盡分析。對項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)事求是的反饋并明析項(xiàng)目成本的構(gòu)成是對經(jīng)營盤點(diǎn)工作主要目的的闡釋;有益于對偏差形成緣由的分析，針對性且重點(diǎn)地推行糾偏舉措，為在項(xiàng)目成本獲取動態(tài)控制和主動控制應(yīng)將流程核算的加強(qiáng)賦予到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中。以開大會、曬數(shù)據(jù)、做對比等途徑或方式作為契機(jī)將所隱藏的問題，顯露出來且放大，以此來提升和促進(jìn)管理。

（五）爭取合理變更索賠力度的最大化

施工企業(yè)利用工程變更為自身轉(zhuǎn)變提供良好的契機(jī)，譬如借助擺脫低價(jià)合同，達(dá)到自身利潤空間的擴(kuò)大，部分成本損失的彌補(bǔ)與挽回。借助合理的變更，對一些利潤不高的子項(xiàng)目進(jìn)行減除，與此同時將精力投放在某些利潤相對較高的子項(xiàng)目上，以此來實(shí)現(xiàn)利潤空間的提升與增加。首先是加大合理變更的力度，賦予項(xiàng)目更大利潤提升范圍。在項(xiàng)目的施工過程之中，現(xiàn)場實(shí)況與招標(biāo)文件中所述情形產(chǎn)生根本性區(qū)別的情況存在著很大的發(fā)生可能，如此這般即為原設(shè)計(jì)中在部分項(xiàng)目上的變更、優(yōu)化創(chuàng)造了條件；其次是工程事項(xiàng)進(jìn)行變更時，變更聯(lián)系單應(yīng)及時給與出具，在獲得三方同意后，進(jìn)行組織和實(shí)施。聯(lián)系單應(yīng)在變更項(xiàng)目實(shí)施后，依據(jù)工程量及價(jià)款被及時地出具，并由三方簽定核準(zhǔn)。申報(bào)重點(diǎn)應(yīng)被定在金額大且利潤高的項(xiàng)目上，為其的確認(rèn)和批復(fù)力爭順利落實(shí)；最后,項(xiàng)目合同生效伊始，據(jù)合同加強(qiáng)對業(yè)主的索賠，證據(jù)的收集和確認(rèn)索賠的工作應(yīng)充分重視，索賠函件應(yīng)向業(yè)主常發(fā)送并盡快確認(rèn)。以索賠為途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)的權(quán)益的保護(hù)，同時完成項(xiàng)目收入的提升。對業(yè)主的索賠加以側(cè)重的同時更要關(guān)注踐行合同意識在自身上的提升，對業(yè)主反索賠做到防患未然。

（六）對工作中的項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收情況加以重視

由于管理人員的缺少和技術(shù)力量的匱乏存在于企業(yè)自身，故在項(xiàng)目的竣工收尾期，技術(shù)骨干多半會從已竣項(xiàng)目轉(zhuǎn)調(diào)到別的在建項(xiàng)目，對竣工收尾工作缺乏該有的重視，導(dǎo)致末尾工作拖沓緩慢，造成既有經(jīng)濟(jì)利益的無形流失。第一,以移交、驗(yàn)收、資料歸檔為目的委派專人成立一個掃尾工作小組，把移交驗(yàn)收和竣工歸檔作為工作組收尾的具體操作處理對象。借助對設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真研讀，從而做到查缺補(bǔ)漏，揚(yáng)長避短，從而讓資料得以更加地完整、準(zhǔn)確；第二,對收尾工作的計(jì)劃性給予關(guān)注。綜合工程的實(shí)際情勢收尾負(fù)責(zé)人，將內(nèi)部會審?fù)ㄟ^并參考合同條款擬寫初稿利用文件形式傳達(dá)落實(shí)。借助定期例會的召開，把報(bào)告審查進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，及時處理所存問題，促進(jìn)計(jì)劃的時效性；第三,盡快辦結(jié)工程決算，對應(yīng)收帳款加大管理。在工程竣工后，項(xiàng)目決算工作應(yīng)盡快啟動，派專人就還款與業(yè)主簽訂協(xié)議，督促業(yè)主還款。結(jié)術(shù)語：通過施工企業(yè)項(xiàng)目可以充分說明，成本管理作為一個動態(tài)管理工作，它具有系統(tǒng)性、全面性及全員性。它借助戰(zhàn)略變化調(diào)整及管理精細(xì)化水平的提升，全力爭取規(guī)范化的安全質(zhì)量、剛性化的進(jìn)度控制、常態(tài)化的文明施工、精細(xì)化的成本管理，對成本過程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者：唐生平 單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第三工程有限公司人力資源部

第四篇：煤炭企業(yè)作業(yè)成本管理研究

作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的管理方式，煤炭企業(yè)在運(yùn)行過程中，需要對對成本管理中遇到的問題進(jìn)行分析，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

一、作業(yè)成本管理法及煤炭成本管理的特點(diǎn)

1.作業(yè)成本管理法。作業(yè)成本管理以提高企業(yè)利潤為目的，是一作業(yè)成本為基礎(chǔ)的集中化管理方法。作業(yè)成本管理法通過對作業(yè)成本及作業(yè)的計(jì)量、確認(rèn)，最終對產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)量，并且將成本計(jì)算深入到作業(yè)的每個層次中，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)改革活動的追蹤和動態(tài)反應(yīng)，分析成本鏈，其中主要包含的內(nèi)容有動因分析和作業(yè)分析，通過合理的分析，從而為企業(yè)決策提供及時、準(zhǔn)確的信息；對企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，從而降低作業(yè)成本。2.煤炭成本管理的特點(diǎn)。生產(chǎn)煤炭過程中所消耗的材料并不會構(gòu)成煤炭產(chǎn)品，這也使得在生產(chǎn)煤炭過程中使用的材料可以被替代和收復(fù)使用。但是，因?yàn)橄牡牟牧蠠o法構(gòu)成實(shí)體，所以消耗材料質(zhì)量并不是煤炭的質(zhì)量造成影響，因此對于煤炭質(zhì)量成本的控制，不能依照一般質(zhì)量控制原理進(jìn)行。煤炭的開采受技術(shù)和地質(zhì)條件的影響較大，因此煤炭成本受兩者的影響較大。煤炭成本變化與許多因素有著關(guān)系。例如，地質(zhì)條件、設(shè)備、開采方式、技術(shù)等。

二、煤炭企業(yè)作業(yè)成本管理的應(yīng)用

1.作業(yè)成本法的處理流程。作業(yè)成本管理流暢主要包過作業(yè)成本控制、成本核算等流程，其中作業(yè)成本核算是整個成本合算的關(guān)鍵，流程圖如圖1所示。

2.全面預(yù)算。為了提升成本管理水平，2009年神東煤炭集團(tuán)啟動了全面預(yù)算管理項(xiàng)目，將企業(yè)運(yùn)行過程中所有涉及到的經(jīng)濟(jì)活動都納入到了預(yù)算管理中，加強(qiáng)預(yù)算控制，對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)全過程、全員精細(xì)化管理。全面預(yù)算管理成本控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：神東煤炭集團(tuán)以開采煤炭為主，因此井下作業(yè)和地質(zhì)條件對成本都會造成較大影響。同時神東煤炭集團(tuán)在對四公司進(jìn)行整合后，成本的管理難度和管理范圍都變得更加困難，主要表現(xiàn)在預(yù)算管理薄弱、定額不完善，信息化程度低。針對這一狀況，神東煤炭集團(tuán)搭架了全員預(yù)算信息平臺，對各項(xiàng)定額進(jìn)行完善，對監(jiān)控過程進(jìn)行強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。例如，定額辦公費(fèi)，分為電話、日常辦公用品、材料、印刷、雜志等五大費(fèi)用種類。同時依據(jù)礦井、公司等對各種費(fèi)用進(jìn)行定額。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不影響企業(yè)正常運(yùn)行的情況下，減少開支費(fèi)用，從而使費(fèi)用預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)行過程中能夠發(fā)揮出應(yīng)用的作用，而從實(shí)際情況來看，在定額辦公費(fèi)后，神華神東煤炭集團(tuán)的費(fèi)用大幅的降低，預(yù)算也下降了不少。

3.利用績效考核，加強(qiáng)成本控制。為了加強(qiáng)成本控制，神東煤炭集團(tuán)建立了一套五型企業(yè)績效考核體系，考核體系涵蓋了企業(yè)所有員工和管理層。（1）主線是全面預(yù)算管理考核體系，從而實(shí)現(xiàn)對二級生產(chǎn)礦井的考核。（2）利用班組核算施行對個人、班組、區(qū)隊(duì)的考核。公司通過公司-礦井-區(qū)隊(duì)-班組-個人五級考核，對責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)。公司在2012年對考核辦法進(jìn)行了重新下發(fā)，將所有工作人員的年薪都納入到了考核范圍內(nèi)，利用全面預(yù)算相對成本指標(biāo)進(jìn)行考核。企業(yè)為了加強(qiáng)對成本的控制，依據(jù)性質(zhì)上的差別，價(jià)格所需要考核到的單位分為3類，分別是生產(chǎn)礦井、費(fèi)用單位、專業(yè)化單位，同時制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。例如，考核礦井成本的指標(biāo)可以設(shè)為可靠成本和完全成本，考核費(fèi)用單位成本可設(shè)為總費(fèi)用和可靠費(fèi)用，考核專業(yè)化單位可設(shè)為利潤和可控費(fèi)用。對公司中的各個單位的考核可以分為，月、季、年進(jìn)行。在考核班組和區(qū)隊(duì)中，不同的單位制定了五型企業(yè)績效考核措施，公司下達(dá)相應(yīng)的成本考核指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各個部門和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。依據(jù)業(yè)務(wù)上的差別，依據(jù)成本指標(biāo)上存在的不同，加強(qiáng)上級部門之間的配合和溝通，提高成本控制意識。

4.作業(yè)成本發(fā)在某礦中的應(yīng)用實(shí)例。該礦通過挖掘生產(chǎn)的煤礦主要有精煤、洗混煤、煤泥三種。在三種煤的加工過程中三種煤的生產(chǎn)消耗原煤的數(shù)量如下：精煤消耗原煤4÷75.31%=5.31萬噸；洗混煤消耗原煤3.32÷89%=3.73萬噸；煤泥耗用原煤1.41÷65.55%=2.15萬噸。生產(chǎn)三種不同類型煤在資源上的使用量：材料、工資、電費(fèi)、折舊、井巷工程費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、育林費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、班中餐費(fèi)等。為該煤礦開采過程中各種費(fèi)用中九種費(fèi)用的使用信息。采掘生產(chǎn)過程中，材料費(fèi)用一共花費(fèi)了428.6萬元；工資資源庫在該統(tǒng)計(jì)表中主要包括；工資和班中餐兩項(xiàng)一共花費(fèi)357萬元；提取費(fèi)用資源庫主要包括：安全生產(chǎn)、井巷工程費(fèi)、育林費(fèi)共花費(fèi)128.2萬元；設(shè)備資源庫主要為折舊費(fèi)花費(fèi)97.9萬元；運(yùn)輸費(fèi)花費(fèi)了0.1萬元。通過統(tǒng)計(jì)可知，洗選加工作業(yè)成本總費(fèi)用為154.82萬元，洗選加工作業(yè)在實(shí)際操作過程中只針對上文提到的精煤、洗混煤、煤泥進(jìn)行，因此洗選加工費(fèi)用只發(fā)生在需要進(jìn)行以上三種操作中。原煤入洗量=精煤折算原煤產(chǎn)量+洗混煤折算原煤產(chǎn)量+煤泥折算原煤產(chǎn)量：原煤入洗量=5.31+3.73+2.15=11.19萬噸在該煤礦企業(yè)中，人員一共包含248人，84名精煤洗選工；103人為洗混煤洗選工；61人為煤泥洗選工。運(yùn)輸次數(shù)指的是將不同類型的煤炭運(yùn)輸?shù)矫簣龃螖?shù)，通過統(tǒng)計(jì)，精煤運(yùn)輸6次、混煤9次、煤泥3次，共運(yùn)輸18次，通過詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)對每一次的支持進(jìn)行合理控制，從而實(shí)現(xiàn)了對成本的合理控制，降低了成本。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)對成本的進(jìn)行控制，并且要加強(qiáng)對成本的預(yù)算，從而提高企業(yè)在成本決策水平。煤炭企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)中，需要使作業(yè)成本管理優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，依據(jù)成本管理要求，進(jìn)行合理的計(jì)劃和分析，生成成本管理報(bào)告，提高煤炭企業(yè)的成本管理水平，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：袁飛 單位：神華神東煤炭集團(tuán)黃玉川煤礦

第五篇：制造加工企業(yè)成本管理完善思路

一、改善制造加工企業(yè)成本的內(nèi)容

改善制造加工企業(yè)成本指的是將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)徹底消除，以有效降低成本。通過分析制造加工企業(yè)浪費(fèi)成本的現(xiàn)象，需及時改善的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是生產(chǎn)要素過剩，造成成本浪費(fèi)。如人工過多以及材料庫存、機(jī)械設(shè)備等過剩都會導(dǎo)致工資、折舊、利息等支出過高。制造加工企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，對普通員工素質(zhì)提出的要求不太高，造成企業(yè)在過去吸收了一大批非正規(guī)的就業(yè)人員，他們或沒有簽訂固定的就業(yè)合同，或沒有享受完善的社會保障福利，且薪酬水平屬于行業(yè)較低的范疇。而隨著過去幾年農(nóng)村可轉(zhuǎn)移勞動力大幅減少，低端勞動力出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的供應(yīng)短缺現(xiàn)象，導(dǎo)致用工荒問題凸顯，招工成本大大提高。同時，競爭加劇、人工與原材料成本上漲等促使制造加工企業(yè)步入微利時代，使企業(yè)生產(chǎn)要素成本面臨巨大的壓力。二是存貨管理不當(dāng)，導(dǎo)致成本浪費(fèi)。制造加工企業(yè)的存貨是其生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要組成部分，始終在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中貫穿，占據(jù)了大量的資金。但大多數(shù)制造加工企業(yè)并沒有科學(xué)建立存貨管理制度，或因存貨過多導(dǎo)致生產(chǎn)成本無法及時轉(zhuǎn)化成企業(yè)的銷售收入，使企業(yè)蒙受損失，或因存貨過少而導(dǎo)致客戶的需求得不到滿足，最終損失客戶訂單，使企業(yè)成本得不到控制，不利于企業(yè)發(fā)展。另外，制造加工企業(yè)的在制品過多，堆積在生產(chǎn)車間，不但降低空間的利用率，還對生產(chǎn)線的工作效率造成消極影響，使企業(yè)負(fù)擔(dān)不可估量的成本浪費(fèi)壓力。

二、抑減制造加工企業(yè)成本，優(yōu)化成本管理

(一)不斷改善技術(shù)

生產(chǎn)加工是制造加工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)，在成本管理中發(fā)揮的作用也舉足輕重。所以企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)精益成本管理理念，在具體的作業(yè)層面開展成本抑減工作。因此，制造加工企業(yè)應(yīng)重視不斷改善各項(xiàng)技術(shù)，以降低企業(yè)成本。一是生產(chǎn)制造技術(shù)，具體是指怎么開發(fā)、生產(chǎn)、改善產(chǎn)品的技術(shù)，是企業(yè)的固有技術(shù)；二是管理技術(shù)，具體是指對人力、材料、半成品、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行合理的調(diào)配、使用[1]。為使制造加工企業(yè)的市場競爭力得到增強(qiáng)，應(yīng)立足于市場需求，著手研發(fā)材質(zhì)新、附加值高的產(chǎn)品，并盡快試產(chǎn)、投產(chǎn)；大范圍改造技術(shù)，添置必要的設(shè)備，并調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，盡早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，以不斷擴(kuò)大市場范圍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

(二)開展精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是新形勢下的一項(xiàng)革命性生產(chǎn)變革，不但使制造加工企業(yè)獲得了很多先進(jìn)的管理思想、理念，還為企業(yè)引進(jìn)更多有效的生產(chǎn)方式提供了條件，如看板系統(tǒng)能幫助企業(yè)改善產(chǎn)品質(zhì)量控制手段，減少甚至消滅各種緩沖區(qū)，并能更加尊重員工，將人員的潛力充分發(fā)揮出來。為此，制造加工企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的成本管理，要求員工不斷提升自身素質(zhì)水平，積極更新思想觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，并強(qiáng)化自主意識，對精益思想、精益文化應(yīng)認(rèn)同、接受、支持；在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，要求全體員工務(wù)必做到一專多能，一人可在多種工位上操作，并具備為改進(jìn)管理方法、優(yōu)化技術(shù)工作等提出建議的能力，在實(shí)際行動中真正應(yīng)用精益管理的精髓，把一切無效的勞動、浪費(fèi)等徹底消除，以降低成本。此外，企業(yè)應(yīng)及時引進(jìn)適時生產(chǎn)系統(tǒng)，致力于從制造加工企業(yè)內(nèi)部開展生產(chǎn)成本管理工作。該適時生產(chǎn)系統(tǒng)指的是企業(yè)從制造、存貨管理兩個方面來實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，而對成本的控制可從三個方面努力：一是選擇更頻繁、更小的訂貨方式，確保與供應(yīng)商之間保持良好的合作關(guān)系，在采購方式上實(shí)現(xiàn)在需要使用材料或物品之前能恰好、及時地交貨；二是檢查原材料、半成品的時間應(yīng)最大限度降低至零，所以購入成本、來自前一道工序的半成品應(yīng)100%合格，以消除檢查時間，節(jié)約成本；三是盡量消除存貨的等待時間、在庫時間，使成本得到有效的抑減。

(三)作業(yè)成本管理

依據(jù)作業(yè)對顧客價(jià)值所做的貢獻(xiàn)，制造加工企業(yè)可將作業(yè)分為增值作業(yè)、非增值作業(yè)。增值作業(yè)具體是指企業(yè)里那些有保留必要的作業(yè)，以及法律規(guī)定務(wù)必要執(zhí)行的作業(yè)；非增值作用具體是指企業(yè)里不必要保留的作業(yè)，即除開企業(yè)務(wù)必要保留的作業(yè)之外的其他作業(yè)[2]。而消除作業(yè)就是要將制造加工企業(yè)的非增值作業(yè)消除，這對抑減企業(yè)成本、提高成本管理效益而言具備重要意義，且完全取消非增值作業(yè)就是企業(yè)唯一真正有效的抑減成本的途徑，很少有措施能單方面使企業(yè)的成本得到有效的降低。因此，制造加工企業(yè)應(yīng)重視通過作業(yè)成本法來抑減成本，并按照作業(yè)執(zhí)行率的高低進(jìn)一步將作業(yè)劃分為低效作業(yè)、高效作業(yè)，且低效作業(yè)也能進(jìn)一步采取措施提高其效率。企業(yè)低效作業(yè)的改善，包括增值作業(yè)中的低效作業(yè)以及暫時無法消除的非增值作業(yè)中的低效作業(yè)，可采取提高其作業(yè)效率的策略來抑減成本，從而提高成本效益。具體而言，一種做法是制造加工企業(yè)減低作業(yè)，即通過有效的策略降低作業(yè)耗費(fèi)的資源、時間等；另一種做法是分享作業(yè)，即通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益將作業(yè)效率增強(qiáng)，以降低企業(yè)成本。作業(yè)成本管理策略不同，產(chǎn)生的作業(yè)也存在差異性，而選擇作業(yè)的目的就是選出那些在企業(yè)其他條件不變的前提下能使成本抑減到最低的作業(yè)，如通過電子商務(wù)策略來銷售產(chǎn)品，就能使傳統(tǒng)人員推銷策略的成本得到降低，幫助企業(yè)節(jié)約一大筆銷售費(fèi)用。

三、結(jié)語

在市場競爭激烈而殘酷的新形勢下，制造加工企業(yè)在成本管理中應(yīng)明確成本浪費(fèi)現(xiàn)象，積極改善成本管理內(nèi)容，并采取不斷改善技術(shù)、開展精益生產(chǎn)、作業(yè)成本管理等策略抑減企業(yè)成本，確保成本管理得到進(jìn)一步優(yōu)化，從而為企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立足和發(fā)展提供保障。

作者：李曉平 單位：江西省德興市江西銅業(yè)集團(tuán) ( 德興 ) 鑄造有限公司

第六篇：小型企業(yè)成本管理強(qiáng)化措施

金融危機(jī)是在2008年爆發(fā)的，其蔓延范圍和時期都堪稱罕見。究其原因，通說認(rèn)為這場全球化的金融危機(jī)是由歐洲債務(wù)主權(quán)危機(jī)引起的，先是在美國發(fā)生，然后在歐洲開始蔓延。金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大的影響，直接導(dǎo)致貿(mào)易、金融、市場全球化等的惡化，這種影響甚至對國家主權(quán)也產(chǎn)生了嚴(yán)重后果，比如希臘預(yù)算赤字開始出現(xiàn)，這也是近幾十年來發(fā)生最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將經(jīng)濟(jì)快速擴(kuò)張的背后隱藏的更大危機(jī)徹底暴露出來。

一、金融危機(jī)的本質(zhì)以及成本管理

（一）金融危機(jī)

金融危機(jī)的本質(zhì)是信用危機(jī)，具體而言，這一點(diǎn)可以從美國金融業(yè)發(fā)展規(guī)程看出。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，已經(jīng)由傳統(tǒng)的人力、物力和資源競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)人才競爭和內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)劣比較。大量實(shí)踐證明，好的企業(yè)內(nèi)部管理制度可以最大限度的激發(fā)企業(yè)員工活力和主動性，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。因?yàn)槠渲忻總€環(huán)節(jié)都是具有收益的，而有收益存在，就具有了資本性質(zhì)，所以，就可以在資本市場上進(jìn)行買賣，這樣，就形成了一個龐大的虛擬經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。虛擬經(jīng)濟(jì)也由此發(fā)展起來，雖然沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是其收益確實(shí)真金白銀，是真實(shí)的。在這種金融制度的設(shè)置下，開始發(fā)生于美國次貸領(lǐng)域的金融危機(jī)逐步蔓延，并稱全球發(fā)展之勢。

（二）成本管理

在管理企業(yè)提供管理服務(wù)的過程中，需要采取一定的物化勞動，必要的生活和物化勞動的貨幣表現(xiàn)就是管理成本。對于企業(yè)來說，其管理成本指的是企業(yè)產(chǎn)品，其中包括很多方面，例如產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品裝卸、產(chǎn)品儲存、產(chǎn)品的流通加工以及分銷過程的各個環(huán)節(jié)的總和，其中也包括人力、財(cái)力、物力等方面的消耗。因此，如果想要有效的控制管理的成本，那么首先就需要企業(yè)深入了解管理成本的內(nèi)涵，要求企業(yè)建立完善的成本競爭意識，同時進(jìn)一步挖掘自己的優(yōu)勢以及明確了解自己的劣勢，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)綜合效益。企業(yè)管理部門應(yīng)該正確理解管理成本的綜合特征以及企業(yè)管理成本的本質(zhì)以及其評估情況，要求強(qiáng)化市場意識的同時，也要提高創(chuàng)新能力以及競爭力，這樣才能均衡有效地降低管理成本，促進(jìn)管理發(fā)展，提高工作質(zhì)量，確保管理成本的最小化，以上行為將會有效地促進(jìn)企業(yè)獲得良好的綜合效益。

二、金融危機(jī)下小型企業(yè)如何應(yīng)對市場的對策

（一）加強(qiáng)成本管理，積極應(yīng)對金融危機(jī)

當(dāng)今，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展。我國企業(yè)要抓住機(jī)遇，完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，成本管理已經(jīng)影響了產(chǎn)品本身的成本和市場競爭力，分析企業(yè)的管理成本構(gòu)成和影響管理成本的重要因素，說明管理成本控制對企業(yè)的必要性，通過我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題分析，使企業(yè)可以從整體角度明確自身的管理運(yùn)作現(xiàn)狀，同時了解企業(yè)目前存在的關(guān)鍵瓶頸以及如何尋求突破口。研究成本管理控制階段的問題，才能提出有效的解決方法，以及可行性強(qiáng)的方案，才能提高管理供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作績效。

（二）管理精細(xì)化管理，發(fā)掘潛力，降低成本

細(xì)節(jié)決定成敗。在各個管理的日常環(huán)節(jié)，企業(yè)也需要關(guān)注細(xì)節(jié)的，這就要求企業(yè)從生產(chǎn)作業(yè)操作的小的方面入手，降低管理成本。企業(yè)日常管理成本節(jié)約可以從五個方面入手。第一是節(jié)約電和水等能量消耗，其中包括空調(diào)、供暖和其他成本。第二是加強(qiáng)企業(yè)儲備設(shè)施，以及配送車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，延長運(yùn)行的壽命，達(dá)到節(jié)省維護(hù)成本的目的。第三是監(jiān)控車輛燃料的運(yùn)輸條件，主要是防止燃料的泄漏和損耗。第四方面是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，合理實(shí)施。包括管理、娛樂等，獎勵實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。第五是控制外包的成本，嚴(yán)格檢查員工管理，堅(jiān)決杜絕外包腐敗等不良現(xiàn)象，達(dá)到提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）實(shí)施擴(kuò)大管理戰(zhàn)略減少系統(tǒng)固定成本及人力成本

通過目前的形式分析，企業(yè)對管理需求加劇，企業(yè)需要將管理進(jìn)行整合，形成跨地域、跨片區(qū)的大管理體系。這種形勢下，就要求企業(yè)在構(gòu)建新的管理中心時，全面地進(jìn)行合理規(guī)劃，要綜合考慮區(qū)域性經(jīng)濟(jì)規(guī)模，不僅要滿足產(chǎn)品倉儲、管理分揀、貨物裝卸、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)任锢硇枰瑫r又要滿足產(chǎn)品管理信息系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、企業(yè)營銷協(xié)同等信息平臺的需求，這樣才能做到打破固有的跨區(qū)域配送格局，將跨地域與跨片區(qū)的大管理戰(zhàn)略進(jìn)行整合實(shí)施，以此來構(gòu)建出區(qū)域型的大管理系統(tǒng)。以上行為將對于企業(yè)規(guī)避管理重復(fù)投資設(shè)施建設(shè)以及低效能、低質(zhì)量建設(shè)具有重大的改良意義，從而達(dá)到降低各個管理系統(tǒng)固定成本，提高管理配送效益的目的。

三、結(jié)束語

金融危機(jī)對于對于我國經(jīng)濟(jì)的影響有利有弊，為我國經(jīng)濟(jì)提供良好外部發(fā)展環(huán)境的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)殖民化陷阱造成了中國“雙空”不良局面，使得資源和美元都是兩手空空，財(cái)富被掠奪凈盡。為保證我國金融的安全、高效、穩(wěn)健運(yùn)行，我國有必要構(gòu)建多層次的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便更好的采取預(yù)警措施，及時對各項(xiàng)監(jiān)測信息進(jìn)行分析和處理，并有針對性的提出防范金融風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施。有效防范和降低金融風(fēng)險(xiǎn)，控制小型企業(yè)的管理成本，不僅對于企業(yè)的管理效率提高，對于中國的各個行業(yè)管理成本控制都有重要意義。目前來看，中國的企業(yè)沒有真正實(shí)現(xiàn)管理的控制，沒有達(dá)到理想的效果，沒有有效的實(shí)施管理成本控制，這是中國企業(yè)管理成本增加的一個重要的部分。控制管理成本，首先是制定科學(xué)和精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、包裝、倉儲、分銷、服務(wù)等每一個過程都建立在科學(xué)的模式體系下，優(yōu)化流程，清晰業(yè)務(wù)分工，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，控制管理成本;第二，推動管理體系的平均分配。平均分配的管理方式，可以有效的提高效率；精減管理部門、管理機(jī)構(gòu)和管理人員，明確管理成本核算和會計(jì)方法，加強(qiáng)企業(yè)管理成本財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)人員知識培訓(xùn)，建立良好和高效的管理團(tuán)隊(duì)，提高成本管理的意識;促進(jìn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在管理管理中的應(yīng)用，構(gòu)建現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)。這些舉措不僅可以避免不合理的支出，同時也有助于在更大的市場空間統(tǒng)一配置資源，達(dá)到有效地節(jié)約管理成本，提高管理效率的目的。

作者：程智 單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)

第七篇：水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與內(nèi)部控制研究

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，社會各界對能源的需求越來越大，特別是對水電這種長期可持續(xù)的低成本清潔能源需求更為迫切，在這一大背景下，國內(nèi)水電施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也面臨著諸多的問題和挑戰(zhàn)，如受低價(jià)中標(biāo)、施工成本不斷上漲等方面因素的影響，企業(yè)項(xiàng)目施工利潤大大降低，經(jīng)濟(jì)效益較差，同時還要面對“營改增”的稅收環(huán)境變化。因此，國內(nèi)水電企業(yè)迫切需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制，通過科學(xué)合理的成本管理工作，降低企業(yè)項(xiàng)目日常經(jīng)營成本，提高整體利潤，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展［1］。

1存在的問題

1．1企業(yè)招投標(biāo)報(bào)價(jià)隨意

和市場中的很多行業(yè)一樣，國內(nèi)水電行業(yè)的市場競爭也愈演愈烈，這導(dǎo)致很多水電施工企業(yè)為了中標(biāo)，不考慮施工成本，隨意報(bào)價(jià)，而在施工過程中找原因?qū)で笞兏{(diào)價(jià)的方式進(jìn)行補(bǔ)償經(jīng)營，一旦變更目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)，企業(yè)往往面臨虧損經(jīng)營的境地。招投標(biāo)價(jià)格上的隨意導(dǎo)致行業(yè)間競爭加劇，形成惡性循環(huán)，企業(yè)項(xiàng)目利益嚴(yán)重受損，經(jīng)濟(jì)效益降低，工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量難以得到保證。

1．2成本管理意識不強(qiáng)

一般來講，企業(yè)正常經(jīng)營工作都需要科學(xué)合理的成本管理，成本的有效管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的提高能促進(jìn)經(jīng)營管理工作更加有效地進(jìn)行。企業(yè)的成本管理工作不是一個人或者哪一個部門的管理工作，它要求企業(yè)全員參與管理，強(qiáng)化水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工中的成本管理和內(nèi)部控制更要求企業(yè)全部員工的參與，因此，員工要強(qiáng)化成本意識，深刻地認(rèn)識到成本管理對企業(yè)、對自己的重要意義，只有這樣管理工作才能卓有成效地進(jìn)行。然而，就目前的情況來看，國內(nèi)水電施工企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識還不夠深刻，還存在重工程進(jìn)度輕成本管理的觀念，沒有將成本管理意識根植到工作中去，很多員工片面地認(rèn)為成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事情、是管理者的事情，和自己關(guān)系不大，很顯然這是一種廣泛存在的錯誤認(rèn)識。只有在企業(yè)樹立起全員參與意識、全員經(jīng)營意識，每個企業(yè)員工都是企業(yè)管理鏈中的一個細(xì)胞，都有效運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)揮作用，才能提高企業(yè)經(jīng)營效益。

1．3目標(biāo)成本確立不科學(xué)

目標(biāo)成本管理是成本管控的基礎(chǔ)，成本管理是企業(yè)圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行的一系列經(jīng)營活動，制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本對提高項(xiàng)目盈利能力和長遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)意義。但在實(shí)際項(xiàng)目成本管理中卻存在目標(biāo)成本編制與實(shí)際偏差較大的問題，這一方面受客觀因素的影響，如市場體制不健全，受合同未及時簽訂、圖紙不全、材料無法合理預(yù)計(jì)用量、分包工程量無法確定等;另一方面受主觀因素影響，如有的項(xiàng)目沒有按照施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料仔細(xì)分析、認(rèn)真編制，未認(rèn)識到這是工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等多部門參與的工作，而只是由財(cái)務(wù)一家閉門造車，湊齊目標(biāo)成本總額就算編制完成，造成目標(biāo)成本隨意性大，不具有指導(dǎo)性。有的前期沒有進(jìn)行科學(xué)謀劃，造成引進(jìn)的設(shè)備閑置，需要用的設(shè)備卻遲遲不能到位;有的項(xiàng)目由于工期設(shè)計(jì)不合理，前松后緊，造成趕工，增加了大量的物資材料、設(shè)備投入。所有這些都是工程前期沒有進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃的表現(xiàn)，同時，也出現(xiàn)了后期為了保進(jìn)度，犧牲項(xiàng)目成本，許多可周轉(zhuǎn)使用多次的材料得不到周轉(zhuǎn)，許多不該買進(jìn)的材料買進(jìn)，原本可以不引進(jìn)的設(shè)備也不得不引進(jìn)，造成了施工成本大大增加。

1．4成本過程管控不嚴(yán)格

水電施工項(xiàng)目普遍存在有效的成本分析不全面、不科學(xué)，成本過程管控粗放的問題。(1)直接成本的管控環(huán)節(jié)問題諸多。水電施工企業(yè)直接成本管理主要包含4方面的內(nèi)容，即:施工人工成本管理、施工材料成本管理、機(jī)械成本管理和其他直接成本管理。這4方面的成本管理都會直接影響到企業(yè)的總體成本管理和控制水平，但是反觀國內(nèi)水電施工企業(yè)在這方面的成本管理上普遍存在如下問題。①過度依賴分包，合同簽訂不規(guī)范、不合理，受制于對方，對分包商的材料管理也不科學(xué)，造成分包材料成本難以管控。②在設(shè)備使用上重用輕管，一味強(qiáng)調(diào)工期緊張，不重視設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，直至設(shè)備出現(xiàn)重大故障，需要花費(fèi)更多的時間和成本去檢修，最后是花了更多的錢也沒能保證工期。③在材料管理上重庫房管理輕現(xiàn)場使用，只注重庫房材料管理，對工地現(xiàn)場的材料不管不問，隨意領(lǐng)用，隨意擺放，施工現(xiàn)場無人負(fù)責(zé)，各施工單位之間材料隨意移交，造成現(xiàn)場材料流失、浪費(fèi)，增加了工程成本;有的材料未從源頭上控制，導(dǎo)致材料價(jià)格過高，且采購過程沒有嚴(yán)格把關(guān)，購買材料和機(jī)械質(zhì)量不合格，后期重復(fù)購買增加了成本投入。④成本投入不做納稅籌劃等。以上這些問題都直接加大了企業(yè)的工程項(xiàng)目成本投入。(2)間接成本管控不夠規(guī)范。水電施工企業(yè)間接成本管理主要是指對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、施工周期等方面成本的管理。就當(dāng)下的國內(nèi)水電施工企業(yè)間接成本管理方面來講，還存在著明顯的間接成本管理制度不完善、管理方式粗放等問題，而這些問題的存在又直接影響到企業(yè)總體成本管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。

1．5考核機(jī)制不健全

成本管理的核心是激勵項(xiàng)目降本增效、讓制度落到實(shí)處?？己酥贫嚷鋵?shí)不好，甚至比無考核還影響員工的積極性。考核制度要與各部門、個人工作業(yè)績和收入掛鉤，對完成指標(biāo)好的要公開獎勵，對沒完成經(jīng)營指標(biāo)的要扣減個人收入并通報(bào)。但有的單位項(xiàng)目考核機(jī)制不完善，考核不徹底，獎懲不明，在一定程度上挫傷了員工的積極性，且沒有把項(xiàng)目所有人員都納入到成本考核中來，成本指標(biāo)的完成情況與個人的收入沒有真正掛起鉤來。

1．6財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)密

財(cái)務(wù)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目約束機(jī)制的重要手段。目前水電施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)存在監(jiān)管弱化的問題，①會計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全。很多人認(rèn)為項(xiàng)目施工的會計(jì)監(jiān)督都是由項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)的，沒有正確地理解會計(jì)監(jiān)督的含義，導(dǎo)致監(jiān)督不力，對一些不合規(guī)行為未能發(fā)揮出會計(jì)人員應(yīng)有的監(jiān)督作用，無法行使有效的稽核監(jiān)督職能。②財(cái)務(wù)人員自身能力水平限制。雖然近年來我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)及文化程度不斷提升，但是大部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員依然缺少足夠的后續(xù)教育及接觸大量外部信息的機(jī)會，造成了財(cái)務(wù)人員跟不上不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。也有一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員過于年輕化，缺乏一定的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至有的未經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏基本的會計(jì)技能，一些項(xiàng)目仍停留在較低層次的會計(jì)工作上，對于監(jiān)督體系沒有形成一個正確的觀念，多數(shù)會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力及水平較低，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，很難進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

2意見和建議

(1)健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。和很多企業(yè)一樣，水電施工企業(yè)同樣需要補(bǔ)充和完善企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制，讓這種內(nèi)控機(jī)制形成一個整體，全面控制企業(yè)工作。首先，要建立和完善組織機(jī)構(gòu)。成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，項(xiàng)目參與人員都要明確各自在成本管理中的責(zé)任和工作內(nèi)容，各司其職，達(dá)到成本控制的目的。其次，要建立相互制約、相互監(jiān)督的制度保障。強(qiáng)化和細(xì)化上級規(guī)章制度，保證部門之間、個人之間的牽制和統(tǒng)一的聯(lián)系，堵住各種資源浪費(fèi)的關(guān)口，同時在制定內(nèi)部制度的過程中注重制度的科學(xué)性，可以從監(jiān)督機(jī)制、成本管理機(jī)制、工程施工模式上下功夫，全方位實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，做好成本管理。

(2)強(qiáng)化企業(yè)合同管理工作。水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行必須要有規(guī)范的合同管理作為保障，報(bào)價(jià)原則、計(jì)量依據(jù)、結(jié)算依據(jù)等合同事項(xiàng)的管理都至關(guān)重要。首先要把好合同簽訂關(guān)。簽訂合同時，最重要的是要根據(jù)各工程特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆职绞胶蛢r(jià)款調(diào)整條件，在合同正式簽訂前進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，重點(diǎn)審查合同是否合法，是否采用示范文本，合同雙方責(zé)任和權(quán)利是否失衡，確定如何制約，合同實(shí)施會帶來什么后果，完不成的法律后果是什么，及如何補(bǔ)救，雙方對合同的理解是否一致，發(fā)生歧義及時溝通，通過詳細(xì)明確的合同，嚴(yán)格約束工程項(xiàng)目施工，降低企業(yè)項(xiàng)目施工成本投入。其次要加強(qiáng)合同履行管理。在合同履行過程中加強(qiáng)分析，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)做出充分的準(zhǔn)備，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，特別是對風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目更要強(qiáng)化分析工作，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，做好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備。

(3)落實(shí)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和考核工作。建立健全水電工程項(xiàng)目的項(xiàng)目成本責(zé)任制是有效保障施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作的前提，成本責(zé)任制也同時確保了其他管理制度的落實(shí)。通過建立和落實(shí)成本責(zé)任制度，可有效幫助企業(yè)培養(yǎng)員工的本位意識，員工本位意識的提高，能激發(fā)工作的積極性和主動性，使企業(yè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理和內(nèi)部控制的相關(guān)工作得以順利地進(jìn)行。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本測算，編制項(xiàng)目初步成本計(jì)劃，預(yù)計(jì)完成工程任務(wù)所需要的費(fèi)用支出和成本降低的任務(wù)指標(biāo)。其次，根據(jù)合同和施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行成本計(jì)劃分解，確定逐月成本計(jì)劃及總計(jì)劃，對項(xiàng)目總成本水平和降低成本的可行性進(jìn)行分析預(yù)測，提出項(xiàng)目成本目標(biāo)，后續(xù)的成本管控圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行，為最后獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。最后，落實(shí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的考核機(jī)制。建立健全工程項(xiàng)目成本責(zé)任制不僅僅要把企業(yè)利益和工程項(xiàng)目聯(lián)系起來，還要把員工利益和工程項(xiàng)目聯(lián)系起來，責(zé)權(quán)利三者相統(tǒng)一，這樣才能大幅度提高員工的成本控制意識，使工程項(xiàng)目成本管理工作更加有效地展開。

(4)樹牢企業(yè)全員成本管理觀念。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從本質(zhì)上來講，就是要強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本管理觀念，只有從每一個員工入手才能將企業(yè)內(nèi)部控制工作貫徹落實(shí)到企業(yè)各個角落和企業(yè)項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮員工的主體意識，讓企業(yè)的成本控制工作真正落實(shí)到位。除此之外，企業(yè)還可以建立成本管理監(jiān)督舉報(bào)制度，允許員工對內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的個人和部門進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，并對成本管理監(jiān)督舉報(bào)人進(jìn)行獎勵，真正樹立全員的成本管理觀念。

(5)全面提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)成本審計(jì)和核算的主體，強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作必須對財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，其內(nèi)容包含對財(cái)務(wù)工作人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn);要求員工在掌握專業(yè)技能的同時擁有較好的職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，幫助企業(yè)施行有效的成本控制。

可以通過定期舉辦跨部門人員座談會，了解項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、進(jìn)度及相關(guān)專業(yè)知識;還可組織優(yōu)秀員工定期到高校學(xué)習(xí)等，努力提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。(6)構(gòu)建全面的企業(yè)項(xiàng)目成本監(jiān)督和反饋制度。確立成本監(jiān)督制度是水電施工企業(yè)成本管理的有效手段，通過監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)時進(jìn)展情況，為企業(yè)后續(xù)施工工作做好保障。首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，將財(cái)務(wù)工作貫穿施工全過程，將財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督職能落實(shí)到成本管理的各個環(huán)節(jié)，有效、合理地規(guī)避及防范投資風(fēng)險(xiǎn)，通過對成本進(jìn)行合理化管理，減少資金投入，從而使建設(shè)資金的使用效率得到較大提高。其次，施工項(xiàng)目還可以依照現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目施工情況不定期開展成本管理分析會，對項(xiàng)目施工中遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，具體問題落實(shí)具體方案制訂出合理措施及時解決。

3結(jié)語

現(xiàn)階段，國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，施工企業(yè)市場競爭愈演愈烈，怎樣在競爭中占據(jù)市場優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為所有施工企業(yè)特別重視的問題。受諸多因素的影響，國內(nèi)水電施工企業(yè)利潤下降，經(jīng)濟(jì)效益較差，面對這些問題，企業(yè)必須實(shí)行強(qiáng)有力的措施強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目成本管理和內(nèi)部控制，包括強(qiáng)化合同管理工作、強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和考評工作、構(gòu)建全面的成本監(jiān)督和反饋機(jī)制、補(bǔ)充和完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、樹立全員成本管理觀、提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)等。只有科學(xué)合理地提高水電施工企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，才能促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉敏1 劉萬林1 王宇2 單位：1.中國人民武裝警察部隊(duì)水電第三支隊(duì) 2.中南建設(shè)集團(tuán)有限公司