機械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理模式

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摘要：成本控制是機械制造企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的一環(huán)。文章通過闡述機械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征，分析現(xiàn)階段機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨的主要問題，對機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略展開探討，旨在為如何促進機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理順利開展研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；財務(wù)成本管理；管理模式；策略

引言

伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，機械制造企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化，要想在激烈市場中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個不同方面增強企業(yè)市場競爭力。對于機械制造企業(yè)而言，有效的財務(wù)成本管理模式可促進提高企業(yè)經(jīng)營水平，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見，對機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、機械制造企業(yè)概述

（一）機械制造企業(yè)現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機，同時在科學技術(shù)發(fā)展推動下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進一步促進了我國工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會提供機器設(shè)備、消費用品等的企業(yè)。結(jié)合當前發(fā)展形勢而言，我國加工型企業(yè)即為機械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢頭，而原材料企業(yè)則受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機械制造企業(yè)帶動的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進了原材料企業(yè)的發(fā)展進步。由此表明，機械制造企業(yè)的發(fā)展是我國工業(yè)發(fā)展進步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國機械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國民經(jīng)濟增長的有力助推器。

（二）機械制造企業(yè)特征

1.分工明確特征機械制造企業(yè)具備分工明確特征，對機械制造企業(yè)而言，不同工作項目之間不僅相互獨立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了?，F(xiàn)階段，我國大部分機械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動主要以訂單為前提，即結(jié)合訂單實際需求開展生產(chǎn)工作，也存在一些機械制造企業(yè)同時兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的職能，對于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程，機械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學完備的運行機制，也可獨立完成對特定部件的生產(chǎn)制造，不過相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問題。機械制造企業(yè)工作流程由多個不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過一系列程序，所以對加工品質(zhì)提出了十分嚴苛的要求。3.復雜性特征機械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，并且涉及多個安全技術(shù)領(lǐng)域。機械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時肩負生產(chǎn)、安全雙重責任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、現(xiàn)階段機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨的主要問題

（一）材料成本偏高

伴隨社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場對機械產(chǎn)品的需求逐年攀升，由此要求機械制造企業(yè)要不斷增強自身生產(chǎn)能力以滿足市場需求。為了生產(chǎn)出更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，則必須要采購大量的原材料，然而受我國原材料較為有限影響，使得市場中出現(xiàn)材料成本偏高現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過國外進口渠道，由此很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）流動性資金不足

在當前市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)相互間資金流動面臨極大的局限。機械制造企業(yè)對資金流動性有著特別高的要求，倘若難以實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)，必然會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，然而在現(xiàn)階段金融形勢的影響下，流動性資金不足現(xiàn)象十分多見，由此為企業(yè)發(fā)展帶來了嚴峻考驗。

（三）管理理念滯后

現(xiàn)階段，大部分機械制造企業(yè)均依據(jù)訂單來對生產(chǎn)任務(wù)進行分配，某種意義上而言，該種生產(chǎn)模式縮減了對生產(chǎn)過程成本的空間。另外，現(xiàn)階段機械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問題，缺乏對財務(wù)成本管理模式的有效認識，由此使得財務(wù)成本管理模式在該部分企業(yè)成本管理中難以得到有效應(yīng)用。

（四）市場競爭激烈

現(xiàn)階段，我國低端機械制造企業(yè)門檻普遍偏低，再加上產(chǎn)品種類繁多，受此影響，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的低端機械制造企業(yè)，低端產(chǎn)品缺乏有效競爭力，難以提升產(chǎn)品附加值，進而使得企業(yè)面臨極大的市場競爭壓力。

三、機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略

全面機械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會發(fā)展形勢下，要緊緊跟隨社會發(fā)展步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強化對國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗的學習借鑒，切實推進機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的順利開展，如何進一步促進機械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點：

（一）加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度

成品采購是機械制造企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一環(huán)，其成本因素很大程度上影響著機械制造企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)狀況，所以，務(wù)必要提高對機械制造企業(yè)成品采購的重視度，然而現(xiàn)階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平，造成機械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此，機械制造企業(yè)應(yīng)當結(jié)合現(xiàn)階段機械制造成本過高情況，加大成品采購監(jiān)督管理力度，強化原材料采集控制。加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度，要求對機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理體系開展優(yōu)化調(diào)整，即機械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營模式，推動財務(wù)成本管理理念的有序革新，不斷發(fā)展適應(yīng)機械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理制度，緊隨市場行業(yè)發(fā)展腳步，切實提高財務(wù)成本管理效率。

（二）提高財務(wù)成本管理意識，增強機械資產(chǎn)流動性

機械制造企業(yè)在發(fā)展期間，需要對先進的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財務(wù)成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應(yīng)當革新傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，切實結(jié)合財務(wù)成本管理理念增強企業(yè)財務(wù)成本管理水平。值得一提的是，企業(yè)財務(wù)部門在開展人才選拔過程中，應(yīng)注重對財務(wù)成本管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質(zhì)高的財務(wù)成本管理人才，方可迅速結(jié)合機械制造企業(yè)實際情況，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)成本管理模式。除此之外，為了縮減機械制造企業(yè)風險，應(yīng)當增強企業(yè)資產(chǎn)流動性，即通過增強企業(yè)變現(xiàn)能力，有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流，進一步在生產(chǎn)制造過程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業(yè)財務(wù)風險抵御能力。機械制造企業(yè)往往需要購置各式各樣的生產(chǎn)設(shè)備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減成本，以達到提高資產(chǎn)流動性的目的。經(jīng)由對融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設(shè)備，一方面可縮減短期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進一步可切實縮減企業(yè)在財務(wù)成本管理過程中可能面臨的運營風險。

（三）推行財務(wù)集中制管理

機械制造企業(yè)可推行財務(wù)集中制管理，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當構(gòu)建起科學健全的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理的權(quán)責分工明確，設(shè)置獨立的財務(wù)監(jiān)管部門，還應(yīng)當配備特定的財務(wù)投資人員開展專門的資本統(tǒng)籌，建立科學完備的財務(wù)投資計劃，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標開展產(chǎn)業(yè)投資，并收獲可觀的經(jīng)濟效益。另外，還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)集中管理模式，構(gòu)建信息化財務(wù)管理機制，增強財務(wù)管理水平，緊隨新時展步伐。在企業(yè)外部，針對企業(yè)對外投資、銷售部分，推進財務(wù)職能的有序管理、劃分，開展科學的管理控制，為企業(yè)融資活動提供有力保障的同時，促進企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品收獲可觀的銷量，銷售額度與成本投資相符，進一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃，實現(xiàn)計劃中的產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展。

（四）開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強企業(yè)核心競爭力

伴隨市場競爭的日趨白熱化，機械制造業(yè)開展了適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的一系列改革工作，然而傳統(tǒng)財務(wù)管理制度卻沒有很好地緊隨行業(yè)改革步伐，進而難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展計劃，長此以往，便會對企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此，推進機械制造企業(yè)財務(wù)管理工作改革創(chuàng)新，是時展的大勢所趨，是推動企業(yè)有序健康發(fā)展的有力途徑之一。與此同時，企業(yè)還可依托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的有序開展，在激烈市場競爭中占據(jù)有利位置，進而為企業(yè)發(fā)展開拓發(fā)展空間。開展好生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是提升企業(yè)競爭力的有力手段，對于機械制造企業(yè)而言，唯有質(zhì)量過關(guān)，方可贏得消費者的青睞，進一步積極促進機械制造企業(yè)的有序健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，提高機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理效率，有助于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷學習、總結(jié)經(jīng)驗，提高對機械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認識，強化對現(xiàn)階段機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨主要問題的全面分析，結(jié)合機械制造企業(yè)實際情況，加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度、提高財務(wù)成本管理意識，增強機械資產(chǎn)流動性、推行財務(wù)集中制管理、開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強企業(yè)核心競爭力等，積極促進機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的順利開展。

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作者:藍智華 單位:廣東賽因迪科技股份有限公司