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淺析制造企業(yè)成本核算及管理問題

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淺析制造企業(yè)成本核算及管理問題

摘要:成本核算管理作為影響制造企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、發(fā)展的重要因素。結(jié)合現(xiàn)階段我國制造企業(yè)成本核算管理情況來說,因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響,導(dǎo)致成本核算管理問題出現(xiàn),嚴(yán)重阻礙制造企業(yè)長效發(fā)展。基于此,本文結(jié)合加強(qiáng)制造企業(yè)成本核算管理的意義,明確成本核算管理在制造企業(yè)發(fā)展中起到的作用,并通過對制造企業(yè)成本核算與管理問題分析,提出對應(yīng)改進(jìn)措施,希望可以在提升制造企業(yè)成本核算水平的同時,實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:制造企業(yè);成本核算;管理問題

在制造企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中,成本核算和管理在其中起到了關(guān)鍵性意義,無論是任何企業(yè),價格競爭都是企業(yè)競爭的核心內(nèi)容,而產(chǎn)品成本將直接影響產(chǎn)品價格,因此,要想全面提升制造企業(yè)價值競爭優(yōu)勢,需要給予成本核算和管理工作高度注重,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本核算和管理過程中存在的問題,提出對應(yīng)的處理對策,在增強(qiáng)制造企業(yè)競爭實(shí)力的同時,讓其在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)制造企業(yè)成本核算管理的意義

通過開展成本核算和管理工作,便于制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及時掌握企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r,并制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)制造企業(yè)朝著理想的趨勢發(fā)展。在成本核算管理過程中,要想清晰實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的核算,需要結(jié)合實(shí)際情況,采取合理的核算方式,只有這樣,才能對制造企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)加以整合和分析,得出一個周期內(nèi)產(chǎn)品平均成本投放情況,分析成本要素情況并適當(dāng)調(diào)整,明確產(chǎn)品基準(zhǔn)成本[1]。如果實(shí)際生產(chǎn)成本超過基準(zhǔn)成本,需要分析問題產(chǎn)生因素,對癥處理,采取合理方式,例如修改生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)成本管理力度等,減少不必要生產(chǎn)成本投放,讓制造企業(yè)獲取理想的效益。

二、制造企業(yè)成本核算和管理存在的問題

(一)思想意識薄弱現(xiàn)階段,部分制造企業(yè)管理工作人員過于注重生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度,忽略成本核算與管理,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的管理體系不能實(shí)現(xiàn)改革和優(yōu)化,影響制造企業(yè)整體成本核算管理水平。鑒于成本核算和管理體系缺失現(xiàn)象,使得成本核算結(jié)果不精準(zhǔn),無法給企業(yè)發(fā)展決策制定提供支持。成本核算部門對原材料加以匯總核算時,由于缺少統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn),同時核算人員不能精準(zhǔn)分析和分配物資材料以及損壞定額,常常出現(xiàn)原材料成本數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)之間存在偏差的現(xiàn)象,在這種情況下,造成制造企業(yè)成本核算水平不高,嚴(yán)重影響制造企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展。

(二)成本核算管理方式不合理當(dāng)前,制造企業(yè)在開展成本核算和管理工作時,核算管理內(nèi)容不全面,核算管理方式不合理,給制造企業(yè)今后運(yùn)營和發(fā)展帶來影響,無法讓企業(yè)在市場競爭中處于理想地位。在知識經(jīng)濟(jì)體系快速發(fā)展的情況下,給制造企業(yè)成本核算管理工作提出諸多考驗(yàn),但是結(jié)合實(shí)際情況來說,企業(yè)沒有把知識經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)容融合其中,只是對企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行核算,同時無形資產(chǎn)對于知識經(jīng)濟(jì)體系認(rèn)識不全面,使得企業(yè)成本核算管理內(nèi)容缺少完善性。制造企業(yè)采用的成本核算方式比較滯后,沒有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況適當(dāng)改變,及時調(diào)整和優(yōu)化成本核算管理戰(zhàn)略,造成制造企業(yè)不能迎合時展需求,在某種程度上降低企業(yè)成本核算管理水平[2]。

(三)成本核算管理信息化水平不強(qiáng)在當(dāng)前時代快速發(fā)展的環(huán)境下,信息技術(shù)水平不斷提升,諸多企業(yè)認(rèn)識到信息技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的作用,并把其運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中,有效的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和效率。結(jié)合ERP系統(tǒng)應(yīng)用要求,各個部門和人員都要把其當(dāng)作基本落實(shí)成本核算管理信息化工作。在制造行業(yè)中,諸多企業(yè)都采用邀請外部軟件企業(yè)來研發(fā)ERP系統(tǒng),但是由于外部企業(yè)對本企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況掌握不全面,設(shè)計(jì)的系統(tǒng)將不能和企業(yè)生產(chǎn)管理要求相迎合,使得在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營活動中頻繁出現(xiàn)各種問題。因此,制造企業(yè)在建設(shè)ERP系統(tǒng)過程中,需要選擇成熟、完善的系統(tǒng),同時確??傎~和ERP系統(tǒng)的充分結(jié)合,形成統(tǒng)一的核算模板,保證總賬和系統(tǒng)的高度一致。

三、加強(qiáng)制造企業(yè)成本核算和管理的對策

(一)強(qiáng)化成本核算管理意識針對制造企業(yè)管理人員而言,需要明確成本核算管理在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起到的作用,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,給予成本核算管理工作高度注重。在此過程中,要求企業(yè)管理人員把成本核算管理內(nèi)容滲透到企業(yè)各個運(yùn)營活動中,企業(yè)管理人員和技術(shù)人員在設(shè)計(jì)和規(guī)劃項(xiàng)目時,需要按照企業(yè)成本核算管理要求進(jìn)行[3]。制造企業(yè)管理人員需要科學(xué)設(shè)定成本核算管理體系,并在體系建設(shè)過程中,對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況有所認(rèn)識,把我國現(xiàn)有的法律體系當(dāng)作基礎(chǔ),保證企業(yè)成本核算管理工作可以結(jié)合體系要求順利進(jìn)行。通過強(qiáng)化企業(yè)所有人員管理思想,統(tǒng)一管理理念,才能保證制造企業(yè)成本核算工作順利落到實(shí)處,提高制造企業(yè)成本核算管理水平。

(二)優(yōu)化成本核算管理方式制造企業(yè)在開展成本核算管理工作過程中,結(jié)合成本管理工作要求,嚴(yán)格按照要求進(jìn)行,防止出現(xiàn)不必要的成本核算管理問題。結(jié)合當(dāng)前情況來說,我國大部分制造企業(yè)即便已經(jīng)建設(shè)了對應(yīng)的成本核算管理體系,但是在成本核算管理體系執(zhí)行方面,執(zhí)行力度不高,使得成本管理人員無法按照企業(yè)體系要求落實(shí)成本核算管理工作,使得成本核算和管理自身價值不能充分發(fā)揮。因此,企業(yè)需要從基礎(chǔ)上認(rèn)識成本核算管理體系的價值,只有這樣,才能將成本核算管理體系應(yīng)用效力充分發(fā)揮,在完善管理體系下,給制造企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供服務(wù)。除此之外,要想將制造企業(yè)成本核算管理體系落實(shí)到具體位置,需要得到企業(yè)各個層級人員的支持和關(guān)注。在實(shí)施管理職責(zé)體系過程中,把成本核算管理職責(zé)分配到具體人員身上。只要成本審核人員在落實(shí)本職工作時,如果存在不規(guī)范行為,需要結(jié)合實(shí)際情況提出對應(yīng)處罰。如果核算人員在成本核算過程中,隨意應(yīng)用公款或者隨意開具發(fā)票,則需要追究其法律職責(zé)。通過這種方式,保證制造企業(yè)成本核算管理工作的合理性和規(guī)范性。

(三)實(shí)現(xiàn)成本核算管理信息化在制造企業(yè)在運(yùn)營生產(chǎn)中,將會形成諸多數(shù)據(jù)信息,假設(shè)可以把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效應(yīng)用,能夠引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變當(dāng)前運(yùn)營發(fā)展格局,給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益,并對企業(yè)成本核算和管理工作開展起到引導(dǎo)效果。為了落實(shí)該目標(biāo),需要結(jié)合時展需求,把信息技術(shù)運(yùn)用其中,應(yīng)用ERP系統(tǒng),成本管理人員在成本核算管理過程中,能夠精準(zhǔn)快速的找出產(chǎn)品生產(chǎn)消耗成本投放情況,便于對企業(yè)整體運(yùn)營生產(chǎn)情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。并且,在ERP系統(tǒng)的作用下,能夠從多個方面入手,采集企業(yè)成本核算管理所需各項(xiàng)信息,同時將其進(jìn)行保存,便于隨意查看和應(yīng)用。ERP系統(tǒng)應(yīng)用,不但能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部信息的科學(xué)管理,同時也可以應(yīng)用對應(yīng)管理系統(tǒng),建設(shè)線上管理平臺,實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營信息采集、整合,利于制造企業(yè)整體成本管理水平的提升[4]。此外,人員專業(yè)水平和素養(yǎng)將會給信息管理系統(tǒng)作用發(fā)揮帶來直接影響。因此,制造企業(yè)需要全面提升成本管理人員專業(yè)水平和素養(yǎng),并加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn),增強(qiáng)成本核算人員操作水平,給ERP系統(tǒng)價值發(fā)揮打下良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之,從制造企業(yè)自身角度來說,成本核算管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要意義。從實(shí)際中得知,制造企業(yè)在開展成本核算和管理工作時,或多或少會面臨一些問題,使得成本核算管理效果不理想,企業(yè)整體運(yùn)營水平不能全面提升。所以,制造企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況,將現(xiàn)在成本核算管理格局進(jìn)行轉(zhuǎn)變,結(jié)合企業(yè)成本核算管理存在的問題,采取對應(yīng)的優(yōu)化對策,通過強(qiáng)化成本核算意識、優(yōu)化成本核算管理方式、實(shí)現(xiàn)成本核算管理信息化等方式,提升企業(yè)成本核算管理水平,減少企業(yè)生產(chǎn)成本投放,給企業(yè)創(chuàng)造理想效益,從而促進(jìn)制造企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王建國.制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題與對策[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(07):51-52.

[2]蔡雪豐.制造企業(yè)經(jīng)營成本管理問題及優(yōu)化構(gòu)想分析[J].財會學(xué)習(xí),2019(05):100+102.

[3]張?jiān)?精益管理會計(jì)在制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(02):173-174.

[4]童逢春.ERP系統(tǒng)下的制造業(yè)企業(yè)成本管理探析[J].財會學(xué)習(xí),2018(32):120+122.

作者:張堅(jiān)英 單位:紹興三鼎工具有限公司