國(guó)企成本核算精細(xì)化路徑研究

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摘要：隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)在國(guó)際上的地位日漸突出。在我國(guó)目前這種國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)并存的環(huán)境下，國(guó)企要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位，就必須在成本核算的精細(xì)化路徑上進(jìn)行深入的思考，不斷提升成本核算的精細(xì)化水平是現(xiàn)在很多國(guó)企要解決的主要問(wèn)題。本文從國(guó)企的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析國(guó)企成本核算中存在的問(wèn)題，對(duì)國(guó)企成本核算的精細(xì)化路徑進(jìn)行深入的分析，希望能對(duì)國(guó)企成本核算的精細(xì)化管理起到有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；成本核算；精細(xì)化路徑；思考

成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的主要依據(jù)。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本的控制是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵因素，成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確與否直接影響國(guó)企產(chǎn)品成本預(yù)算、計(jì)劃和控制的全過(guò)程。成本核算是成本管理過(guò)程中重要的組成部分，因此，提高國(guó)企成本管理水平，能讓國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、國(guó)企的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析

我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)情況決定了國(guó)企的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。在當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)總值占我國(guó)所有企業(yè)的60%之多。國(guó)企是目前拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量，也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要工具[1]。國(guó)企的運(yùn)營(yíng)模式在依靠國(guó)家的力量的條件下，通過(guò)幾代人的共同努力逐漸呈現(xiàn)以下幾大運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)：

(一)國(guó)企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)

隨著我國(guó)國(guó)際市場(chǎng)地位的提升，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，有的是純國(guó)有企業(yè)，有的是中外合資企業(yè)，有的是股份制企業(yè)，有的是境內(nèi)外上市企業(yè)等等，隨著新一輪國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革的進(jìn)一步深化，國(guó)企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的趨勢(shì)不斷加快。

(二)國(guó)企有獨(dú)特的治理結(jié)構(gòu)和管理模式

國(guó)企雖然保留了黨組織、紀(jì)委和工會(huì)等一系列組織，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)企在治理結(jié)構(gòu)和管理模式上呈現(xiàn)出獨(dú)特的方式，特別是董事會(huì)在企業(yè)治理中的作用越來(lái)越突出。通過(guò)多年的努力，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了一套符合自身發(fā)展的管理運(yùn)營(yíng)模式，在人員招聘、技能培訓(xùn)、工資薪酬、職務(wù)晉升等方面都逐步實(shí)現(xiàn)了與市場(chǎng)初步接軌。

(三)國(guó)企高度重視企業(yè)戰(zhàn)略和文化建設(shè)

國(guó)企在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的重視是很多中小企業(yè)無(wú)法比擬的，國(guó)企根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展方向，制定出明確的的符合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在明確自己發(fā)展方向的同時(shí)，又會(huì)按照市場(chǎng)的變化和科技進(jìn)步等一系列的條件不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，國(guó)企把企業(yè)文化當(dāng)做整個(gè)企業(yè)的精神支柱，企業(yè)文化決定著全體員工價(jià)值取向。

(四)國(guó)企具備較高的經(jīng)濟(jì)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)企不管在投資實(shí)力方面，還是人均生產(chǎn)總值方面，相對(duì)于其他小企業(yè)在很多方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這樣的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這就為國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了良好的市場(chǎng)。

二、國(guó)企成本核算中存在的問(wèn)題

(一)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)在很多的國(guó)有企業(yè)和其他中小企業(yè)存在同樣的問(wèn)題，就是對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足，有些國(guó)企忽視成本的核算重要性，很多管理者缺乏對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，部分國(guó)企的負(fù)責(zé)人甚至為了達(dá)到業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，在國(guó)企成本核算的過(guò)程中故意弄虛作假[2]。由于對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)存在缺陷，讓很多的國(guó)企面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和納稅風(fēng)險(xiǎn)，這樣即為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多不確定性的因素，也對(duì)國(guó)企的聲譽(yù)造成了很大的影響。

(二)成本核算制度的執(zhí)行力度不高

執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和相關(guān)政策落實(shí)的關(guān)鍵因素，而執(zhí)行力差在國(guó)企運(yùn)行中的體現(xiàn)尤為突出，很多成本管理人員在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，對(duì)生產(chǎn)工藝流程和成本核算方法未進(jìn)行仔細(xì)的考察和論證，而是通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)和核算。在成本核算方面，企業(yè)制定的相關(guān)成本、費(fèi)用控制制度不能得到很好的落實(shí)，導(dǎo)致國(guó)企成本核算方法出現(xiàn)了很多不準(zhǔn)確、不合理的現(xiàn)象。

(三)監(jiān)督力度不夠高

在很多國(guó)企中，沒有相關(guān)的部門對(duì)成本核算進(jìn)行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，再加上很多成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高，不能按照相關(guān)的規(guī)定程序進(jìn)行成本核算，結(jié)果導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確、不真實(shí)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定，限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、國(guó)企成本核算的精細(xì)化路徑

(一)掌握成本核算的內(nèi)在要求

產(chǎn)品成本是任何企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和市場(chǎng)定位的主要依據(jù)。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本的控制是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵因素。而成本核算是成本管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素，成本核算的準(zhǔn)確、合理、有效、真實(shí)能為國(guó)企在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利提供相應(yīng)的保障。所以就要求國(guó)企成本核算人員在進(jìn)行成本核算時(shí)，掌握成本核算的內(nèi)在要求，即在成本核算中對(duì)成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)進(jìn)行深入的分析，并做出精確、真實(shí)、可靠的成本核算，才能為國(guó)企成本核算的精細(xì)化路徑提供一條嶄新的途徑[3]。

(二)加強(qiáng)成本支出的事前控制

所謂成本支出的事前控制，是指在原來(lái)成本的計(jì)劃執(zhí)行之前，為了防止成本管理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差而采取成本核算的一種方式，通過(guò)對(duì)成本管理計(jì)劃控制，在成本管理計(jì)劃落實(shí)之前就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并進(jìn)行糾正，保證成本核算的真實(shí)、可靠。比如：國(guó)企成本核算的過(guò)程中，可以進(jìn)行2~3次的核算。每次核算的結(jié)果進(jìn)行比較，找出成本核算中存在的漏洞，然后對(duì)幾次的核算取平均值，能把誤差控制在最小。對(duì)制定的成本核算方案進(jìn)行相互的比較，通過(guò)相關(guān)人員的分析和交流，從中選擇出最合理的方案，成為衡量生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出的依據(jù)，是一種預(yù)防性的控制，也是保證成本核算準(zhǔn)確、真實(shí)、合理的必要措施。

(三)完善企業(yè)成本核算的范疇

針對(duì)國(guó)企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，在國(guó)企成本核算的過(guò)程中也就需要更廣闊數(shù)據(jù)支撐，這就為成本核算提供了相應(yīng)的難度，必須建立更加全面和具體的成本核算體系，才能讓成本核算順利的進(jìn)行。目前國(guó)企成本核算包括：資金的市場(chǎng)成本、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷成本、質(zhì)量控制成本、新產(chǎn)品開發(fā)成本、制造成本、原材料采購(gòu)成本等一系列的生產(chǎn)、銷售方面的成本。這一過(guò)程就需要企業(yè)成本核算的體系更加完善，才能適應(yīng)多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)優(yōu)化企業(yè)成本核算的目標(biāo)

國(guó)企成本核算工作主要是服務(wù)成本管理和企業(yè)成本管理相互協(xié)調(diào)，隨著國(guó)企在成本范圍的擴(kuò)大，這就對(duì)企業(yè)成本核算提出了很高的要求，這就要求企業(yè)成本核算的過(guò)程中對(duì)企業(yè)成本核算的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。按照產(chǎn)品、費(fèi)用類別和規(guī)格不同采用不同的成本核算方法，比如：某國(guó)企中，即生產(chǎn)大型的卡車，又生產(chǎn)小型的轎車，以及其他車輛。這樣就可以根據(jù)車輛型號(hào)的不同，把大型卡車、轎車和其他車輛劃分開來(lái)，然后分門別類對(duì)這些車輛的成本進(jìn)行核算，還可以根據(jù)國(guó)企經(jīng)營(yíng)的范圍和產(chǎn)品的品種制定出符合本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法，只有這樣才能為企業(yè)核算出真實(shí)、可靠的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力依據(jù)。

(五)建立健全配套的監(jiān)督機(jī)制

一套健全的監(jiān)督機(jī)制能讓國(guó)企在發(fā)展的過(guò)程中事半功倍，同時(shí)對(duì)企業(yè)成本核算的流程、核算的方法和成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等進(jìn)行不斷的完善和規(guī)范，才能全面的提升成本核算水平。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的作用，才能從根本上對(duì)企業(yè)成本核算過(guò)程進(jìn)行更加全面合理的監(jiān)督管理。比如：在國(guó)企的內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)專職監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，對(duì)于那些敷衍了事的行為，進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不斷提高企業(yè)成本核算的質(zhì)量。建立健全配套的監(jiān)督、考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督考核機(jī)制在國(guó)企成本核算、管理中的重要作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)企成本核算是國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要工作，要確保成本核算的真實(shí)、可靠就需要全面考慮各種成本因素，也需要更多的專業(yè)人員投入其中，相關(guān)部門密切的配合，才能做好國(guó)企成本核算，從而提高國(guó)企在市場(chǎng)中的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳洪印，李國(guó)勝.淺談中小企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013(28):79-80.

[2]孫艷.淺析中小企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)研究，2014(16):171-172.

[3]章陽(yáng)，何帆.中小企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商，2015(23):167.

作者：楊建偉 單位：兗礦新疆能化有限公司財(cái)務(wù)部