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摘要:當前,我國醫(yī)藥企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)與巨大壓力,迫切需要走出一條降低成本、提升產(chǎn)能的改革道路。以項目成本管理理論為指導(dǎo),通過增強企業(yè)項目成本管理的實效性,是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)在白熱化的市場競爭中取得更大發(fā)展的有效舉措。本文針對當前醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀,對導(dǎo)致項目成本失控的深層次原因進行細致分析,并提出了幾點具體整改策略。
關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè);項目成本管理;管理成本;管理效能;有效策略
項目是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)實施經(jīng)營管理的基礎(chǔ)內(nèi)容和重要依托,在項目經(jīng)營管理的過程中所產(chǎn)生的成本即為項目成本管理,通過有效舉措來降低成本損耗、提高成本能效,是項目成本管理的核心目標。當前,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正處于最佳發(fā)展機遇期,現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭愈加激烈,醫(yī)藥企業(yè)面臨著更為嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營壓力。如何降低醫(yī)藥企業(yè)項目管理成本、提高項目管理效能、增強企業(yè)的核心競爭力,已經(jīng)成為擺在醫(yī)藥企業(yè)管理者面前亟待解決的重大課題。筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗,就此進行了一系列探討,希望能夠給廣大同行以有益的啟示。
一、實施項目成本管理對于醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展具有重要意義
項目成本是為了達到一定生產(chǎn)目標而付出的資源,如人力資源、物質(zhì)資源及其他方面的資源,可以用貨幣或其他方式計量。項目成本管理涉及到醫(yī)藥項目生產(chǎn)各個方面,并貫穿項目活動全過程的綜合性工作,具體是指按照預(yù)先設(shè)定的成本目標,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的人力和物力資源及其他費用開支等進行計劃、檢查、復(fù)核、調(diào)節(jié)、糾偏和控制,在保證項目完成質(zhì)量的前提下,最大限度地降低工程項目施工生產(chǎn)的成本損耗,最終達到降低項目成本,提高經(jīng)濟效益的目的,是減少企業(yè)成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。當前,隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展,廣大人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域改革與完善給予了更高期待與關(guān)注,醫(yī)藥企業(yè)面臨著更為嚴峻的生存挑戰(zhàn),過去那種依靠成本投入來獲取發(fā)展的擴張式模式已經(jīng)難以適應(yīng)這一新的形勢。只有通過有效舉措來關(guān)注經(jīng)營管理細節(jié),降低項目生產(chǎn)成本,提升項目經(jīng)營效益,才能夠在白熱化的市場競爭中找到突破口,獲得一定的生存空間。
二、當前醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理中存在的問題
目前,項目成本控制已經(jīng)成為上升到影響企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性高度。降低醫(yī)藥企業(yè)項目的管理成本,并不是要控制項目成本的絕對數(shù)額,而是力爭尋找到投入最小成本以獲得最大產(chǎn)出效益的“度”,最終實現(xiàn)項目成本收益的最大化。從當前的現(xiàn)實情況來看,近年來我國醫(yī)藥企業(yè)的項目成本雖然持續(xù)上升,但項目管理收益率卻一直徘徊在較低水平,這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展,有必要進行分析和探討,以尋求有效舉措加以調(diào)整和改進。
(一)項目成本管理的意識不強
意識是行動的先導(dǎo)。受傳統(tǒng)企業(yè)項目管理思維的慣性影響,即便已經(jīng)建立起規(guī)范、完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,我國醫(yī)藥企業(yè)對項目管理成本的重視程度似乎仍存在不同程度的不足,忽視了成本在企業(yè)生存發(fā)展進程中的重要價值,項目成本管理更多地只停留在口號層面,仍然采用成本投入來獲取經(jīng)濟利益的粗放型發(fā)展方式,項目成本管理根本不曾真正地得以貫徹和實施,這些都從根本上影響了項目成本管理的控制力度。
(二)項目成本管理的過程性不足
項目實施包括考察、立項、實際運作等具體內(nèi)容,是一個包括諸多環(huán)節(jié)、需要多人參與的過程。在實施項目成本管理時,必須要高度重視并強化各個環(huán)節(jié)的把控,才能真正降低項目成本的損耗,如此,醫(yī)藥企業(yè)的安全生產(chǎn)才會得到切實保障,醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟效益也才能真正提上去。但當前一些醫(yī)藥企業(yè)對項目管理過程的把控力度不足,尤其體現(xiàn)在對項目的前期準備和中間實施環(huán)節(jié)等方面,也就無法有效保障醫(yī)藥企業(yè)項目實施,成本管理自然就成了空談。
(三)項目成本管理的指導(dǎo)性不足
步入信息時代,信息的價值被最大化發(fā)掘,就相關(guān)經(jīng)濟信息的搜集、整理和分析,為下一階段企業(yè)項目具體實施和操作的重要參考和依據(jù),已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的有效舉措。醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營者,多數(shù)已經(jīng)對項目相關(guān)信息進行分析以便優(yōu)化決策的管理辦法,但在這一過程中,同樣也暴露了管理者目光短淺、缺乏綜合分析和預(yù)判能力這一缺點,直接降低了項目成本管理的指導(dǎo)價值,在一定程度上限制了醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。
三、加強當前醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的具體舉措
醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理對于控制企業(yè)成本,增強醫(yī)藥企業(yè)競爭力有著重要的作用。針對在當前醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制過程中所存在的問題,在充分、綜合考慮相關(guān)因素之后,建議采取以下策略增強項目成本管理的可控性。
(一)強化項目成本管理控制意識
強化管控意識,這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的重要前提。一方面,醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理者要高度重視,將項目的成本投入與收益納入到整個企業(yè)經(jīng)營管理考核體系之中,倒逼企業(yè)拿出有效的辦法來提高項目管理實效性;另一方面,要加強企業(yè)文化建設(shè),在企業(yè)內(nèi)部營建“向項目成本管理要效益”的企業(yè)文化氛圍,增強醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理者和職工群眾的成本管理意識,強化他們的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng),使各司其職、各負其責成為企業(yè)內(nèi)部的一種常態(tài),進而全面提高企業(yè)的項目實施質(zhì)量。
(二)構(gòu)建開放型項目成本管理體系
構(gòu)建成本管理體系,這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的重要基礎(chǔ)。醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理系統(tǒng)應(yīng)當是開放式的、動態(tài)化的。管理人員在全面考察醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之后,將其中與項目成本管理密切相關(guān)的因素加入到管理體系中來,并對這些要素做深入的、綜合性的分析,使項目成本管理體系漸趨規(guī)范完善,進一步提高項目成本管理的能效性,助力企業(yè)步入科學(xué)高效發(fā)展的快車道。
(三)加強對項目成本管理過程管控
加強過程性管控,這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的關(guān)鍵舉措。醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理體系包括項目考察、立項、實施和銷售等若干個環(huán)節(jié)。在實施醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理時,務(wù)必要考慮到這一系列環(huán)節(jié)的連續(xù)性特征,將項目成本管理的理念貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營之中。經(jīng)營管理人員要注重對每個環(huán)節(jié)中所投入的生產(chǎn)成本進行把控,以便實現(xiàn)做更加規(guī)范、嚴謹?shù)捻椖砍杀竟芾怼?/p>
(四)打造一支優(yōu)質(zhì)項目成本管理隊伍
打造一支優(yōu)質(zhì)管理隊伍,這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的人力支持。醫(yī)藥企業(yè)屬于知識密集型企業(yè),管理人員是項目成本管理的具體操作者和實踐者,知識型、科技型、技能型人才對于提高項目成本管理能效具有十分重要的意義。應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部人力保障機制,打造一支優(yōu)秀的項目成本管理隊伍,充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的積極作用:一方面,要在企業(yè)內(nèi)部打造一個公平、公正、良好的人才發(fā)展平臺,為優(yōu)秀管理人員創(chuàng)造發(fā)揮個人才干的空間,使其樂于為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻,最大可能地實現(xiàn)個人的社會價值;另一方面,要為管理人員創(chuàng)造更多提升和發(fā)展的機會。促使管理人員不斷更新知識、提高業(yè)務(wù)能力和水平,鼓勵他們把握機會進行自學(xué)自修,以更好適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需求。
(五)采取現(xiàn)代信息技術(shù)手段
采用信息手段,這是加強醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理控制的必然選擇??萍际峭苿尤祟惿鐣M步的永恒動力。信息技術(shù)作為信息時代最先進的技術(shù)之一,影響了人類社會的各個領(lǐng)域,成為應(yīng)用廣泛、影響巨大的重要技術(shù)。在醫(yī)藥企業(yè)進行項目成本管理的過程中,可以嘗試引入信息技術(shù)手段,將數(shù)據(jù)隨時錄入計算機,借助一些管理軟件和程序,對這些數(shù)據(jù)進行分析和管理,以提高管理效率,優(yōu)化管理流程。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心構(gòu)成,降低成本是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。當前,我國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在項目成本管理方面陷入了投入高、收益低的現(xiàn)實困境。如何加強項目成本管理,有效控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)能效,是破解危局的關(guān)鍵舉措。為了推動醫(yī)藥行業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展,本文結(jié)合我國醫(yī)藥企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)實情況進行了深度剖析,指出醫(yī)藥企業(yè)在這方面普遍存在的一些問題,并提出了幾點有效建議,希望能夠為醫(yī)藥企業(yè)在激烈的市場競爭中真正勝出提供助力。
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作者:周琨 單位:西南藥業(yè)股份有限公司