大數(shù)據(jù)時(shí)代下工程成本控制應(yīng)用

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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，雖然為企業(yè)創(chuàng)造了更多發(fā)展機(jī)遇與空間，但是也帶來(lái)的許多問(wèn)題，現(xiàn)階段很多企業(yè)通過(guò)降低成本的方式來(lái)適應(yīng)這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以謀求更大的發(fā)展空間，那么在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)則應(yīng)思考的是如何采取有效措施對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效控制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在工程成本控制過(guò)程中，應(yīng)該做好工程成本的測(cè)算與監(jiān)控工作，提升工作效率與精準(zhǔn)度，充分利用信息化技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下積極采用先進(jìn)技術(shù)提升成本控制質(zhì)量，尋找更適合企業(yè)發(fā)展特殊性要求的方法與路徑。本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的工程成本控制進(jìn)行研究，并以云造價(jià)為例探討工程成本控制新方法，希望對(duì)相關(guān)工作者有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；成本控制；云造價(jià)

0引言

科學(xué)技術(shù)水平的提升也在不斷推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)背景下，各行各業(yè)都在逐漸與其融合，順義時(shí)代才能在時(shí)代潮流中謀求更大的發(fā)展空間，而將建筑工程與大數(shù)據(jù)相結(jié)合能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)所在，為工程成本控制提供有力保障，這也為云造價(jià)技術(shù)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，對(duì)此有關(guān)人員應(yīng)積極接受新技術(shù)、新理念，在提升個(gè)人素養(yǎng)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1工程成本控制的作用

工程項(xiàng)目成本控制是指通過(guò)的有效方式讓實(shí)際成本符合提前制定好的成本計(jì)劃，盡量降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將工程建設(shè)過(guò)程中各種資源消耗限制在可控范圍之內(nèi)，采用合理的方式對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行分析比對(duì)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。成本控制是一個(gè)涉及諸多環(huán)節(jié)的工作，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有著較高職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，應(yīng)能夠?qū)?xiàng)目情況進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，對(duì)工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量與施工費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督與管理，如若出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行處理，確保整個(gè)項(xiàng)目的平穩(wěn)發(fā)展。工程成本控制具體包含成本計(jì)劃、成本分析、成本控制與核算等多項(xiàng)工作，采取相應(yīng)的措施將成本控制在可以接受的范圍之內(nèi)，并且通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)手段發(fā)掘成本潛力，在確保施工質(zhì)量的前提下，降低施工成本。隨著人們對(duì)于工程質(zhì)量的不斷追求，以及對(duì)其功能性的更高需要，使得現(xiàn)在諸多的工程項(xiàng)目都體現(xiàn)出工期長(zhǎng)、規(guī)模達(dá)等特點(diǎn)，由此相關(guān)人員在進(jìn)行成本控制時(shí)不能以偏概全，而是應(yīng)將其看作一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，在實(shí)際工作的過(guò)程中對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的偏差進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)采取有效措施對(duì)其進(jìn)處理。

2大數(shù)據(jù)的含義與特點(diǎn)

我們常常說(shuō)的大數(shù)據(jù)其實(shí)就是對(duì)巨大量資料的統(tǒng)稱，這種數(shù)據(jù)的龐大規(guī)模甚至是不能通過(guò)現(xiàn)階段的主流軟件進(jìn)行滲透的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)自身需要，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)資料進(jìn)行管理、處理與整理工作，從而提升決策的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。其實(shí)通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，但數(shù)據(jù)就是眾多結(jié)構(gòu)復(fù)雜的數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，通過(guò)的云計(jì)算處理與應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源整合共享，再采用一些列措施逐漸形成治理資源能力與知識(shí)服務(wù)能力。其實(shí)在行業(yè)內(nèi)部，最早將大數(shù)據(jù)的基本特征總結(jié)為4個(gè)“V”，是說(shuō)大數(shù)據(jù)在速度、價(jià)值、多樣性與數(shù)量方面的優(yōu)勢(shì)所在，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅僅有著較高的處理速度，并且在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下有著極高的商業(yè)價(jià)值，數(shù)據(jù)類型也是多種多樣，能夠滿足不同的企業(yè)的不同需求，其數(shù)據(jù)體量也是巨大，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3工程成本控制中的問(wèn)題

3.1成本管理管理意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)許多單位在進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，導(dǎo)致很多施工單位或施工企業(yè)之中并沒(méi)有一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為管理依據(jù)。而在進(jìn)行實(shí)際工作的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通互動(dòng)也是不能保證概預(yù)算精準(zhǔn)性的一個(gè)重要原因，有些監(jiān)理部門(mén)甚至都忽視了造價(jià)管理工作，缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)與方法，從而導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)方案的造造價(jià)制力大大降低，當(dāng)實(shí)際工程開(kāi)始進(jìn)行各項(xiàng)施工之后，往往捉襟見(jiàn)肘，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)產(chǎn)生一定偏差，這樣就會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)。相關(guān)人員在造價(jià)控制中，不僅僅要考慮到的是市場(chǎng)價(jià)格、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、工人工資以及辦公費(fèi)用等顯性造價(jià)成本，更要想到機(jī)械設(shè)備的折損、不合理的管制制度增加施工成本等隱形支出，要將造價(jià)管理更加細(xì)化，這樣才能進(jìn)一步確保成本控制質(zhì)量與效果。

3.2市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)所帶來(lái)的影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，又因?yàn)槭袌?chǎng)因素較為靈活，所以常常會(huì)導(dǎo)致工程材料的價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，致使預(yù)算超支的問(wèn)題更為嚴(yán)重。在土建工程施工過(guò)程中中，百分之六十的費(fèi)用都是用在材料上，由此可見(jiàn)對(duì)建筑材料進(jìn)行管控是多么勢(shì)在必行，但現(xiàn)階段的材料陳本控制中還是有許多不足的地方，如盲目更新建筑材料，在不了解材料的情況下對(duì)其進(jìn)行處理，使得新材料的性能得不到充分發(fā)揮；對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，由于不對(duì)機(jī)械進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械時(shí)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而降低了使用壽命，增加了施工成本。總而言之，市場(chǎng)的不確定因素有很多，都或多或少的會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定影響，而控制市場(chǎng)因素是比較困難的，我們只能抓規(guī)律、抓重點(diǎn)，才能夠更好控制工程造價(jià)。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代下提升工程成本控制效果的措施

4.1通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行深入分析

成本分析是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有更加精準(zhǔn)的把控成本，才能在保障經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧社會(huì)效益，為企業(yè)的發(fā)展獲取更多經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作創(chuàng)新升級(jí)，順應(yīng)市場(chǎng)的變化需求的，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率，所以企業(yè)相關(guān)人員一定要重視起來(lái)，建立健全成本搜集信息系統(tǒng)，提高人才素養(yǎng)、完善制度，從而對(duì)成本分析工作進(jìn)行把控，更深層次的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，及時(shí)了解發(fā)展中的問(wèn)題與不足，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)日后施工工作的有序開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，走可持續(xù)發(fā)展道路。在成本分析的過(guò)程中，施工企業(yè)必須要做好成本信息的搜集工作，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有效收集，在收集后還要根據(jù)各類信息的不同做好歸納整理工作，按照一定標(biāo)準(zhǔn)將信息進(jìn)行分類，這有利于分析比對(duì)工作的開(kāi)展，可以非常直觀的看到一些與預(yù)算產(chǎn)生沖突的問(wèn)題，及時(shí)找出矛盾成因，努力尋找解決對(duì)策，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)快速反應(yīng)，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本不超過(guò)預(yù)算范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)對(duì)施工成本進(jìn)行有效把控，施工企業(yè)同樣也應(yīng)重視實(shí)際成本與預(yù)算相比較低的狀況，并對(duì)成因進(jìn)行有效分析，采取有效措施避免工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將此次成本節(jié)約的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，積極運(yùn)用到以后的工作之中。

4.2完善概預(yù)算控制體系

資金是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)與基礎(chǔ)，能起到控制資金作用的預(yù)算工作就顯得尤為重要，它能夠保障企業(yè)在保障建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，取得更大利潤(rùn)，所以施工單位應(yīng)給予相應(yīng)的重視，建立健全一個(gè)預(yù)算控制體系來(lái)指導(dǎo)預(yù)算工作的展開(kāi)。一個(gè)良好的預(yù)算體系可以為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障，更可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，所以一個(gè)良好的預(yù)算控制體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的的，它可以使企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行更加認(rèn)真、細(xì)致的規(guī)劃，嚴(yán)格審核各項(xiàng)資金是否合理、合法且在預(yù)算之中。這樣可以促使企業(yè)提高資金利用率，并且不斷對(duì)自身資源進(jìn)行更加優(yōu)化的配置，而預(yù)算控制的最終目的就是為了縮小成本，達(dá)到成本的最小化。

4.3積極運(yùn)用信息化技術(shù)，強(qiáng)化成本控制

在對(duì)施工成本進(jìn)行把控的過(guò)程中，其實(shí)會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)，再加上現(xiàn)階段工程規(guī)模日益加大，施工技術(shù)更為復(fù)雜，所以這就對(duì)成本控制與管理工作提出了更高要求，所以相關(guān)企業(yè)的在對(duì)施工成本進(jìn)行把控的過(guò)程中，比如要提高針對(duì)性，采取有效方式真正意義上的把控施工成本。企業(yè)首應(yīng)在滿足科學(xué)與適用的前提下確定成本控制目標(biāo)，該目標(biāo)的形成是企業(yè)根據(jù)自身特殊性要求不斷探索得到的，在這里數(shù)據(jù)積累工作的意義重大，可對(duì)成本控制的方向進(jìn)行把控，同時(shí)還能促使相關(guān)管理人員積極投入到自身工作之中，逐步樹(shù)立職業(yè)自豪感與責(zé)任感；其次采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，注重市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把控，由于建筑企業(yè)身處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，所以就必須重視市場(chǎng)對(duì)于工程建設(shè)的影響作用，市場(chǎng)的高速發(fā)展除了為企業(yè)創(chuàng)造了更多發(fā)展空間之外，也衍生出了許多不確定因素，從而大大提升了造價(jià)工作的難度，各個(gè)建筑應(yīng)從自身做起，對(duì)建筑材料與設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提升采購(gòu)員的素質(zhì)，對(duì)于已有的材料選擇最優(yōu)的時(shí)機(jī)進(jìn)行購(gòu)置，而對(duì)于有限的設(shè)備與材料，可通過(guò)各網(wǎng)絡(luò)信息資源對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效調(diào)查，在了解其價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律之后，再進(jìn)行科學(xué)的考量，尋找到價(jià)格低點(diǎn)，并且在要保障采購(gòu)材料的質(zhì)量，避免濫竽充數(shù)，在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，還可充分利用已有的材料、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及材料市場(chǎng)的變動(dòng)情況來(lái)開(kāi)展預(yù)算工作，將市場(chǎng)因素列入到考慮范圍之中。

4.4逐漸完善大數(shù)據(jù)時(shí)代下的工程成本控制體系

首先企業(yè)應(yīng)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，設(shè)定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)該體系對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行分解，細(xì)化的每一個(gè)有關(guān)部門(mén)，完善責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一、責(zé)任到人，在制度上要明確個(gè)人職責(zé)與部門(mén)職責(zé)，加以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施為輔助，通過(guò)制度促使責(zé)任人更加積極有效的開(kāi)展成本控制工作，承擔(dān)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)全員以及施工全過(guò)程的成本管理。在施工過(guò)程中要在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，采用先進(jìn)的成本管理手段與模式，對(duì)成本進(jìn)行有效把控，確保工程按時(shí)、按量完成，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4.5設(shè)立材料信息庫(kù)，對(duì)材料成本進(jìn)行把控

施工材料在項(xiàng)目成本中所占的比例通常能超過(guò)一半以上，并且材料質(zhì)量也是項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵保障，由此對(duì)材料成本進(jìn)行把控?zé)o疑是成本控制工作的重中之重。相關(guān)人員首先應(yīng)從材料的采購(gòu)成本入手，對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格與價(jià)格進(jìn)行控制，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部的材料采購(gòu)招標(biāo)制度，并且對(duì)合格與不合格供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)；其次通過(guò)貨比三家的方式逐漸建立健全供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，在材料采購(gòu)的過(guò)程中盡量選擇具有良好信譽(yù)度且質(zhì)量過(guò)硬、實(shí)力強(qiáng)勁的供應(yīng)商；第三，相關(guān)人員還需對(duì)材料消耗的數(shù)量進(jìn)行把控，明確項(xiàng)目所在地的材料定額與施工管理水平等要素明確材料消耗指標(biāo)，對(duì)施工所涉及的各種材料消耗量進(jìn)行把控，這尤其是針對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)的，一定將材料的消耗量提前寫(xiě)在合同之中；最后要還需做好材料管理工作，管理人員應(yīng)先從原材料下手，做好材料的驗(yàn)收工作，確保進(jìn)場(chǎng)材料的各項(xiàng)性能均符合設(shè)計(jì)要求與施工需要，在施工的過(guò)程中根據(jù)選用施工技術(shù)的不同對(duì)材料的用量進(jìn)行控制，避免浪費(fèi)材料現(xiàn)象的發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，并且在施工的過(guò)程中應(yīng)做好施工設(shè)備的調(diào)度工作，確保每臺(tái)設(shè)備能正常發(fā)揮其使用功能，按時(shí)、按量的出現(xiàn)在需要的工作場(chǎng)地，并且每日結(jié)束之后應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的檢修監(jiān)督工作，督促相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)與維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.6提升相關(guān)工作人員的成本管理意識(shí)，做好信息技術(shù)培訓(xùn)工作

成本管理工作的質(zhì)量與管理者自身的水平是分不開(kāi)的，管理人員首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)與了解成本管理的意義所在，明確成本控制在工程項(xiàng)目中的重要含義，應(yīng)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)或國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際做出相應(yīng)變動(dòng)以符合企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)還應(yīng)將成本控制的思想深入貫徹到每個(gè)員工心中，在員工心中逐漸形成統(tǒng)一的成本控制理念，才能更好的在各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)開(kāi)展造價(jià)控制工作，其次還可以通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，提升員工工作積極性與主動(dòng)性，形成一種良好的成本控制風(fēng)氣，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)管理方式進(jìn)行改革除了需要技術(shù)上的配合，更需要人才上的支持，由此企業(yè)還應(yīng)做好培訓(xùn)工作，提升管理人員的信息技術(shù)水平，熟練操作相關(guān)軟件，提高工作效率，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行把控。

4.7有效利用BIM技術(shù)開(kāi)展成本管理

由于工程項(xiàng)目有著涉及環(huán)節(jié)多、施工時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息十分龐大，并且這些信息之間比較分散，不容易整合到一起，但是工程成本控制的過(guò)程中，需要很多核心內(nèi)容，而這也不僅僅是指簡(jiǎn)單的價(jià)格與材料，還需要將一些文字、音頻、圖片以及視頻等半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，現(xiàn)階段許多施工單位開(kāi)始采用基于BIM的大數(shù)據(jù)手段。雖然BIM技術(shù)有諸多優(yōu)點(diǎn)，如利用BIM技術(shù)構(gòu)建的可運(yùn)算信息，可通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行自主識(shí)別，并且還能按照模型內(nèi)嵌的幾何信息對(duì)各類構(gòu)建的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，且該信息與設(shè)計(jì)不發(fā)生沖突，BIM技術(shù)的是經(jīng)過(guò)的可視化設(shè)計(jì)環(huán)境多次修改與檢驗(yàn)之后的成熟技術(shù)，所以其導(dǎo)出的數(shù)據(jù)有著較高的安全性與可靠性；其次該技術(shù)還能夠通過(guò)4D模型的形式幫助我們對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行把控，4D信息模型的主要功能有：施工資源管理、進(jìn)度把控、場(chǎng)地管理等等，相關(guān)工作人員通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)還能夠?qū)γ總€(gè)施工環(huán)節(jié)需要材料的種類及數(shù)量進(jìn)行把控，從而幫助管理人員實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管與把控工作，合理分配施工資源，節(jié)約人力物力消耗，使施工管理工作有效進(jìn)行，提升管理水平，保障管理效果。由此看來(lái)BIM技術(shù)的優(yōu)越性是顯而易見(jiàn)的，但是在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，BIM技術(shù)的推廣一直受到阻礙，每個(gè)地區(qū)在BIM技術(shù)的應(yīng)用方面也是相差較遠(yuǎn)的，也沒(méi)有在一定大范圍內(nèi)建立健全相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，著諸多制約使得BIM技術(shù)在成本控制中的作用發(fā)揮受阻。

5云造價(jià)在工程成本控制中的應(yīng)用

云造價(jià)是實(shí)現(xiàn)云工程數(shù)據(jù)在工程項(xiàng)目總價(jià)行業(yè)中的應(yīng)用，并且處于核心地位的技術(shù)的，通常情況下云造價(jià)是采用平臺(tái)服務(wù)的方式，向相關(guān)用戶提供各類服務(wù)，如數(shù)據(jù)的管理、定制與存儲(chǔ)等等，有著操作方便、效率高等特點(diǎn)。用戶只需要利用網(wǎng)絡(luò)客戶端，則能享受到質(zhì)量高、價(jià)格低的云造價(jià)服務(wù)。通過(guò)企業(yè)用戶的運(yùn)控江向其提供建筑材料的價(jià)格服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)可直接通過(guò)Interner實(shí)現(xiàn)信息的獲取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)云空間與云造價(jià)服務(wù)平臺(tái)的高校聯(lián)動(dòng)，以充足的數(shù)據(jù)為支撐，提升成本管理水平。在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，人們的日常生活與其是不可分割的，眾多施工企業(yè)都將要面對(duì)造假數(shù)據(jù)荒的危機(jī)，這不是因?yàn)樵靸r(jià)數(shù)據(jù)數(shù)量上的問(wèn)題，而是因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)人員不怎么去應(yīng)用，在現(xiàn)今這個(gè)信息爆棚的年代———大數(shù)據(jù)時(shí)代，諸多建設(shè)企業(yè)會(huì)面臨更大的數(shù)據(jù)量，更復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及更多樣的數(shù)據(jù)來(lái)源，這些信息在處理的過(guò)程中難免會(huì)讓人覺(jué)得力不從心，由此急需一種處理工程數(shù)據(jù)的高效方式，而云造價(jià)則由此誕生。實(shí)踐證明，通過(guò)利用云造價(jià)的優(yōu)勢(shì)所在，能夠進(jìn)一步彌補(bǔ)成本控制中參考數(shù)據(jù)的缺失，提升數(shù)據(jù)庫(kù)質(zhì)量，相關(guān)人員可通過(guò)表格的形式，對(duì)已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入，根據(jù)且自身的特殊要求建立健全價(jià)格評(píng)價(jià)體系。在日后工作的過(guò)程中，如果遇到類似項(xiàng)目則可以進(jìn)行快速反應(yīng)，提供材料價(jià)格的數(shù)據(jù)參考，通過(guò)計(jì)算機(jī)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)相似的建材與供應(yīng)商進(jìn)行分析，更加直觀的看到材料的歷史價(jià)格走勢(shì)，并可在地區(qū)之間進(jìn)行對(duì)比，從而在最短的時(shí)間內(nèi)選擇出最高性價(jià)比的材料，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，建筑企業(yè)想要提高成本控制水平，就應(yīng)正確運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，建立健全數(shù)據(jù)分析模型與數(shù)據(jù)庫(kù)，將工程造價(jià)與信息技術(shù)進(jìn)行有效融合，合理利用云計(jì)算與云存儲(chǔ)技術(shù)，有效提升工程數(shù)據(jù)段的時(shí)效性，在確保工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

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作者：呂淑萍 單位：寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院