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摘要:成本是企業(yè)最核心的任務(wù),隨著企業(yè)的發(fā)展,它的成本目標(biāo)制定出現(xiàn)了一些不足,還會(huì)出現(xiàn)管理工作人員對(duì)成本目標(biāo)的控制不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。成本最終要由財(cái)務(wù)管理,由他們控制成本目標(biāo),他們要建立把責(zé)任、權(quán)利、利益相融為一體的管理制度。無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí),都要有自己的成本規(guī)劃。所以,企業(yè)管理者必須把成本控制這個(gè)目標(biāo)放到非常關(guān)鍵的位置上來(lái),為企業(yè)的發(fā)展提供良好的社會(huì)生存條件。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;成本控制;協(xié)同管理
財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的重要工作核心,是一個(gè)企業(yè)的中流砥柱,監(jiān)督著企業(yè)所有項(xiàng)目的開(kāi)展和活動(dòng)的進(jìn)展,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組建,離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門的管控。只有財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度完善,才能促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。除此之外,財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制的完善還能夠有效約束員工的行為,防止員工因?yàn)橐患核嚼鴦?dòng)用企業(yè)的資金,避免資金缺失的現(xiàn)象。
一、對(duì)于目標(biāo)成本管理的概述
從目標(biāo)成本的內(nèi)涵方面分析,目標(biāo)成本管理即是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,以企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況為基礎(chǔ),選擇合理的預(yù)算形式,為企業(yè)制定與其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn),從而達(dá)到縮短預(yù)期成本管理時(shí)間,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從本質(zhì)方面分析,目標(biāo)成本管理旨在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本實(shí)施有效控制,降低投入成本費(fèi)用,在實(shí)際的應(yīng)用中,通常按照事前、事中、事后三大階段實(shí)施成本管理。從現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理內(nèi)容方面分析,主要包括分包成本、人力資源成本、原材料成本三大方面。對(duì)于具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè),通常按照產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成,實(shí)施設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管理、材料與設(shè)備運(yùn)輸成本管理、建筑安裝成本管理、銷售成本管理等。從效用方面分析,目標(biāo)成本管理可以使企業(yè)更好地滿足業(yè)主需求、提升企業(yè)成本核算能力與科學(xué)測(cè)算水平、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)能力,最終通過(guò)技術(shù)性的目標(biāo)成本管理,在整體上提高企業(yè)全要素生產(chǎn)效率。此外,協(xié)同管理主要是指相互合作、共同管理,企業(yè)職工可以將企業(yè)劃分為不同的部門,在此期間開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和成本控制工作,由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要與多個(gè)部門合作,因此我們需要確保協(xié)同管理的有效性,做好監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)支持。為了產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在進(jìn)行成本控制工作時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,還應(yīng)當(dāng)對(duì)這二者之間的緊密聯(lián)系加以概括,明確這二者關(guān)系的獨(dú)特之處,其分別是:管理協(xié)同和信息協(xié)同。成本控制這一名詞作為企業(yè)核心工作要素,他最為主要的部分是對(duì)企業(yè)資金的流出的運(yùn)算和管理,而這二者之間的關(guān)系之所以能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的協(xié)同管理,主要是在企業(yè)流程之中完成。他們的協(xié)同管理能夠?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展提供有效的助力,也保證了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中資金鏈的持續(xù)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作存在的不足分析
1.企業(yè)缺乏先進(jìn)的科技手段
現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中,運(yùn)用的數(shù)據(jù)信息量比較多,企業(yè)缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),使得企業(yè)工作實(shí)際中受到一定的阻礙。企業(yè)工作如果缺乏科技支持,使得企業(yè)的信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失,缺乏精準(zhǔn)性等情況,對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成不利影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由于缺乏信息技術(shù)支持,會(huì)耗費(fèi)比較多的人力和物力,管理工作效率比較低下,使得企業(yè)發(fā)展受阻。
2.部分企業(yè)的成本控制手段落后
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作需要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),但是大多數(shù)企業(yè)還沿用以往的管理工作模式,缺乏對(duì)成本工作的科學(xué)管理,不能對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)核對(duì),導(dǎo)致成本控制工作存在一定的偏差,造成這類問(wèn)題的原因在于企業(yè)管理人員缺乏管理認(rèn)知,沒(méi)有責(zé)任意識(shí),實(shí)際的管理和成本控制費(fèi)用比較高,企業(yè)管理人員缺乏高素質(zhì),僅僅關(guān)注個(gè)人利益,沒(méi)有重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.企業(yè)的成本控制系統(tǒng)復(fù)雜
成本控制工作具有一定的復(fù)雜性,實(shí)際的工作內(nèi)容比較細(xì)致,需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,結(jié)合相關(guān)的流程實(shí)施。然而由于工作的復(fù)雜性,大多的管理人員不能精細(xì)化管理,通常比較籠統(tǒng),使得成本控制工作的問(wèn)題不斷增多,最終使得工作偏差難以控制。成本控制工作系統(tǒng)的復(fù)雜性和管理工作人員缺乏責(zé)任感,使得企業(yè)工作很難正常運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行。此外,大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有待優(yōu)化,其中比較關(guān)鍵的問(wèn)題是成本控制的內(nèi)容缺乏精準(zhǔn)性,在一些中小企業(yè)中比較多見(jiàn),這部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理僅僅可以進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)的結(jié)算、資金規(guī)劃等工作,不能有效地控制成本。比較嚴(yán)重的是有些企業(yè)缺乏健全的組織結(jié)構(gòu),管理人員在進(jìn)行成本控制工作時(shí),不能立足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的具體狀況進(jìn)行,成本控制缺乏合理性。4.管理者的成本控制意識(shí)不強(qiáng)管理者一直在追求發(fā)展和質(zhì)量問(wèn)題,但他們經(jīng)常卻忽略了項(xiàng)目成本以及費(fèi)用的控制。所以項(xiàng)目中的每一個(gè)部門要充分調(diào)動(dòng)起來(lái),在以項(xiàng)目中質(zhì)量為核心的基礎(chǔ)上,把項(xiàng)目成本目標(biāo)放在一定的位置上,保證在每一個(gè)部門能減少成本,獲取更多的利益,所以這個(gè)工作必須要全員參加,共同參與項(xiàng)目過(guò)程中的成本控制管理工作,讓成本控制管理工作更加完善。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理探究
1.企業(yè)需要重視強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識(shí)
在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,科學(xué)進(jìn)行目標(biāo)成本管理控制,首先需要在管理意識(shí)層面形成一致認(rèn)識(shí)。企業(yè)要在企業(yè)的各個(gè)部門與員工中,明確提出目標(biāo)成本管理控制理念,這樣就能在整個(gè)目標(biāo)管理控制理念傳播過(guò)程中,使各個(gè)部門認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的真正內(nèi)涵與針對(duì)內(nèi)容,從而更為清晰地對(duì)各個(gè)部門的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析。另一方面,目標(biāo)成本管理控制理念與企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際工作情況密切關(guān)聯(lián),任何一項(xiàng)實(shí)踐內(nèi)容都是目標(biāo)成本管理的組成要素,都對(duì)應(yīng)設(shè)置有目標(biāo)成本管理要求評(píng)估的指標(biāo),因此,在全員認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理控制的重要性后,管理層可以對(duì)各項(xiàng)實(shí)際情況進(jìn)行查看與調(diào)研,而一線工作層則可以透過(guò)信息反饋形式,使目標(biāo)成本管理實(shí)踐者收集相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)信息,為進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)、合理的牽引方案。另外,目標(biāo)成本管理意識(shí)的增強(qiáng),能夠使企業(yè)在整體上構(gòu)建成本管理控制體系過(guò)程中,減少認(rèn)識(shí)層面的阻礙因素,激勵(lì)員工積極主動(dòng)參與到企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升方向,形成強(qiáng)大的凝聚力,共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。
2.企業(yè)需要科學(xué)運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化改革,在財(cái)務(wù)管理軟件方面也采用了專門的管理軟件,因此,在實(shí)際的目標(biāo)成本管理實(shí)踐中,應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用,增強(qiáng)目標(biāo)成本管理方法與管理效用之間的對(duì)應(yīng)。具體而言,首先應(yīng)該注重實(shí)際內(nèi)容向數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)換;其次,應(yīng)該熟練操作管理軟件如:精細(xì)化平臺(tái)等,對(duì)目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)收集、分類分析、圖式轉(zhuǎn)化、效用評(píng)估,進(jìn)而使其在實(shí)踐中,達(dá)到預(yù)測(cè)目的,根據(jù)不同部門的目標(biāo)成本信息,提煉出具體存在的問(wèn)題與解決方案,并借助目標(biāo)成本管理方法,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到“該多處必多,該少處則少,無(wú)必要處絕不投入”。另外,當(dāng)前在科學(xué)運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法時(shí),通常會(huì)用到“成本預(yù)測(cè)法”、“變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法”、“量本利預(yù)測(cè)法”等,因此,在不同的方法中要區(qū)分不同的應(yīng)用對(duì)象。比如在成本預(yù)測(cè)法中,就要以劃定的時(shí)間間隔期為準(zhǔn),通過(guò)抓取“銷售收入”與“目標(biāo)利潤(rùn)”,對(duì)“銷售收入、目標(biāo)利潤(rùn)、繳納稅金等規(guī)定制定出相應(yīng)的目標(biāo)成本”。
3.重視增強(qiáng)各部門的工作協(xié)作能力
目標(biāo)成本管理控制方案屬于體系化管理方法的實(shí)踐應(yīng)用,因此要求在實(shí)際操作中增強(qiáng)各部門工作協(xié)作能力。根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理控制需求,建議通過(guò)人力資源管理部門,針對(duì)目標(biāo)成本管理操作人員實(shí)施專題培訓(xùn),并對(duì)不同的管理人員進(jìn)行檔案分析,挖掘與其興趣點(diǎn)相一致的目標(biāo)成本管理方向,提升人力資源的優(yōu)化配置效率。另一方面,需要管理部門與財(cái)務(wù)管理部門之間進(jìn)行能力協(xié)作,將各項(xiàng)內(nèi)容分解到與目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)要素,這樣能夠使兩個(gè)部門之間在目標(biāo)一致的前提基礎(chǔ)上,高效完成目標(biāo)成本管理工作。
4.需要強(qiáng)化全員參與意識(shí)
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,還需對(duì)工作人員的目標(biāo)成本管理知識(shí)開(kāi)展培訓(xùn)的工作,并且需要定期組織相關(guān)的工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的管理制度,并且組織各個(gè)部門進(jìn)行相互學(xué)習(xí),這樣才能在學(xué)習(xí)的過(guò)程中提升工作人員的成本管理意識(shí)。此外,企業(yè)可以通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、組織板報(bào)、組織公司挖潛增值演講活動(dòng)等方法,加強(qiáng)目標(biāo)成本管理意識(shí)的宣傳。在建立全員目標(biāo)成本管理機(jī)制的過(guò)程中,必須制定員工降本獎(jiǎng)罰制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。在目標(biāo)成本分解環(huán)節(jié),責(zé)任到具體崗位上的每一位員工,全員參與目標(biāo)成本管理。在目標(biāo)成本的考核階段,獎(jiǎng)罰金額落實(shí)到每一位責(zé)任員工,激勵(lì)每一位員工的降本積極性。建立員工“暢所欲言”機(jī)制,即鼓勵(lì)每一位員工提出挖潛增值降本方案,并定期由目標(biāo)成本管理專職機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)選,依據(jù)所提方案的預(yù)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)員工“暢所欲言”機(jī)制的建立,激發(fā)員工參與目標(biāo)成本管理的積極性,有助于目標(biāo)成本管理優(yōu)化措施的順利實(shí)施!
5.企業(yè)要重視制度完善,奠定管控基礎(chǔ)
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,一定要重視做好成本控制的工作,這樣才能讓企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展得到促進(jìn),并且對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理,這樣可以避免企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響,從而可以讓企業(yè)的成本管控工作得到有效的提升。成本控制制度的完善,可以更好地約束員工的采購(gòu)行為、支出行為,提高資金的使用效率,能夠切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)相關(guān)部門要根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和實(shí)際情況不斷完善管控制度,并組織相關(guān)專業(yè)人員定期地對(duì)各個(gè)部門的制度進(jìn)行檢查,不斷改進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度,以保證企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度能夠?qū)崟r(shí)跟上時(shí)代發(fā)展。只有內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)完善,才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控工作順利開(kāi)展,企業(yè)相關(guān)部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制管理體系進(jìn)行完善,并且定期對(duì)工作人員進(jìn)行考察,確保企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的完善,讓企業(yè)能夠快速走上可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)還要增加控制成本的監(jiān)督部門,要想做好內(nèi)部成本控制工作,首先企業(yè)管理者要呼吁員工樹(shù)立成本控制意識(shí),不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制,建設(shè)科學(xué)合理的控制體系,建立專業(yè)的監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督。
6.建立完整的過(guò)程成本審核與資金支付管控鏈條
企業(yè)各職能部門在為項(xiàng)目部提供內(nèi)部后勤的同時(shí),應(yīng)履行合規(guī)性監(jiān)管職能,成本審核與資金支付管控當(dāng)屬合規(guī)性監(jiān)管職能的重中之重,該項(xiàng)管控有效的前提是企業(yè)直接掌握財(cái)務(wù)人員、商務(wù)人員的人事權(quán)和薪酬分配權(quán)。要求項(xiàng)目部按期歸集成本費(fèi)用,由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后,交由商務(wù)部門根據(jù)預(yù)算成本的量和價(jià),結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)值進(jìn)行審核,最后交由財(cái)務(wù)部門比對(duì)合同、發(fā)票無(wú)誤后作為項(xiàng)目成本登記入賬。在安排項(xiàng)目資金支付時(shí),由項(xiàng)目部結(jié)合收款情況和項(xiàng)目資金預(yù)算編制支付計(jì)劃,商務(wù)部門審核其結(jié)算數(shù)據(jù)有效性、真實(shí)性、合理性,財(cái)務(wù)部門審核其已付款和應(yīng)付款的合規(guī)性、票據(jù)合法性。核心管控操作要點(diǎn)如下:(1)強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用歸集的及時(shí)性。企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、所處區(qū)域及企業(yè)管理信息化程度,對(duì)不同項(xiàng)目的成本費(fèi)用歸集時(shí)效做出具體規(guī)定,對(duì)于超過(guò)時(shí)效的成本費(fèi)用要有合理可執(zhí)行的處罰規(guī)則。許多項(xiàng)目經(jīng)理的傳統(tǒng)做法是以壓結(jié)算來(lái)壓資金支付,在近年來(lái)建筑總承包商墊支成為常態(tài)的情況下,這種做法更加盛行。分包分供商可采用仲裁、訴訟方式尋求債權(quán)清償,已簽訂的合同、供貨記錄、收方記錄等資料屆時(shí)將被采信,作為證據(jù)資料用于證實(shí)其債權(quán)金額。然而,不及時(shí)辦理、核對(duì)過(guò)程結(jié)算卻會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)、商務(wù)部門不掌握項(xiàng)目的真實(shí)成本數(shù)據(jù)和債務(wù)情況,不利于企業(yè)的成本管控和資金策劃。(2)強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用歸集有效性。一方面,與分包分供商辦理的過(guò)程結(jié)算要取得合法有效的簽認(rèn)資料,堅(jiān)持在過(guò)程中與相關(guān)方核對(duì)、確認(rèn)成本數(shù)據(jù)。另一方面,要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所有的成本費(fèi)用進(jìn)行簽認(rèn),以確??⒐た己藬?shù)據(jù)可靠。大多數(shù)企業(yè)對(duì)材料結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷、工資表等成本資料履行簽認(rèn)、簽批程序,但是忽略了項(xiàng)目應(yīng)攤銷的折舊費(fèi)用、社保和公積金、資金借貸利息等成本費(fèi)用,這些費(fèi)用總額通常也不容小覷,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)若未在過(guò)程中掌握這部分成本數(shù)據(jù),則可能導(dǎo)致對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管控政策的偏差。(3)嚴(yán)把資金支付關(guān),防控超支風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于商務(wù)部門已審核的資金支付計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門應(yīng)核實(shí)其是否按規(guī)定簽訂分包分供合同,是否已按既定流程審核過(guò)程成本并登記入賬,是否已按合同約定及稅法規(guī)定提供足額發(fā)票,支付比例是否與合同一致并與工程項(xiàng)目資金預(yù)算匹配。
7.即時(shí)鎖定收支,積極開(kāi)展總結(jié)分析
(1)商務(wù)部門應(yīng)指導(dǎo)和跟進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)辦理各類簽證、變更、認(rèn)質(zhì)核價(jià)和進(jìn)度結(jié)算,同時(shí)要求造價(jià)人員對(duì)過(guò)程算量資料固化保存,以確保項(xiàng)目竣工后第一時(shí)間具備報(bào)送工程結(jié)算的條件。同時(shí)可防止關(guān)鍵崗位人員變動(dòng)后相關(guān)資料補(bǔ)辦風(fēng)險(xiǎn)。(2)對(duì)分包分供成本資料進(jìn)行確認(rèn)鎖定,在此基礎(chǔ)上,于項(xiàng)目完成之時(shí)與之辦理總結(jié)算。此外,企業(yè)可以要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目完工后一定期限內(nèi)鎖定項(xiàng)目成本并進(jìn)行簽認(rèn),同時(shí)要求一定在時(shí)限內(nèi)完成財(cái)務(wù)賬面的成本歸集,企業(yè)對(duì)于已簽認(rèn)的鎖定成本之外的任何成本費(fèi)用不再認(rèn)可。這樣做一方面可以及時(shí)鎖定工程項(xiàng)目成本和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),另一方面可以加快企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)。(3)項(xiàng)目收支鎖定后,第一時(shí)間開(kāi)展項(xiàng)目成本盈虧分析,逐項(xiàng)分析各成本單項(xiàng)的盈虧情況、金額、成因、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目盈虧的影響程度、預(yù)見(jiàn)和改進(jìn)措施。成本盈虧分析至少應(yīng)有財(cái)務(wù)部門、商務(wù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與,分析結(jié)論和數(shù)據(jù)應(yīng)由企業(yè)各職能部門共享,以指導(dǎo)企業(yè)將來(lái)的投標(biāo)活動(dòng)及工程項(xiàng)目成本管控工作。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)節(jié)約成本的最終目標(biāo)就是使得自己利益得以提高,這些企業(yè)在管理過(guò)程中要加強(qiáng)加大管理,使得每一個(gè)部門都形成較為良好的合作團(tuán)隊(duì),最終使得企業(yè)以及各個(gè)部門共同達(dá)到自己相應(yīng)的利益??偠灾?,企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要組成部分,與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān),企業(yè)效益的優(yōu)劣直接影響到社會(huì)生產(chǎn)與民眾生活,因而需要利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方案,運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。結(jié)合以上分析可以認(rèn)識(shí)到,目標(biāo)成本管理是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)與影響因素之一,建議在現(xiàn)階段增強(qiáng)目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵解讀,深將目標(biāo)管理方法與目標(biāo)管理對(duì)象及內(nèi)容進(jìn)行有效對(duì)應(yīng),最終促進(jìn)企業(yè)向著現(xiàn)代企業(yè)管理方向發(fā)展。
作者:朱麗華 單位:浙江紹興恒信農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制篇2
在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制持續(xù)建設(shè)與改革完善的時(shí)代背景下,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)部的各個(gè)具體行業(yè)領(lǐng)域均處在高效穩(wěn)定發(fā)展階段,且相同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部不同企業(yè)組織之間的相互競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,客觀上對(duì)企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)實(shí)踐提出了越來(lái)越高的要求。面對(duì)持續(xù)變化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境,煤炭企業(yè)組織想要在競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)固地位并且獲取良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)遇,必須采取適當(dāng)措施,提升煤炭企業(yè)組織自身具備的核心性競(jìng)爭(zhēng)能力。從目前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本環(huán)境角度展開(kāi)闡述分析,煤炭企業(yè)組織想要顯著且有效地提升自身具備的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,則必須采取措施提升自身實(shí)際具備的經(jīng)營(yíng)性資金要素管理控制能力,還要積極開(kāi)展規(guī)范且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作。在煤炭企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體開(kāi)展過(guò)程中,組織實(shí)施具備較高質(zhì)量和科學(xué)化流程的財(cái)務(wù)管理工作,能夠有效控制煤炭企業(yè)組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本投入數(shù)量,規(guī)避非必要的經(jīng)濟(jì)成本投入,助力提升煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的總體收益。
一、煤炭企業(yè)組織成本控制工作的概念內(nèi)涵
煤炭企業(yè)組織成本控制工作的基本內(nèi)涵,就是要將煤炭企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理工作層面作為著手點(diǎn),針對(duì)煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的所有資金支出環(huán)節(jié)展開(kāi)控制干預(yù)。煤炭企業(yè)組織開(kāi)展成本控制工作的根本目的,在于控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),以及其他市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)支出的經(jīng)濟(jì)成本,繼而確保煤炭企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠順利獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。從現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體推進(jìn)過(guò)程展開(kāi)分析,煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程對(duì)外支出的經(jīng)濟(jì)成本項(xiàng)目,不僅涉及因購(gòu)置配備產(chǎn)品、制造原材料而支出的經(jīng)濟(jì)成本項(xiàng)目,同時(shí)還涉及基于人力資源要素層面的經(jīng)濟(jì)成本支出項(xiàng)目,以及部分基于抽象意義層面的經(jīng)濟(jì)成本支出項(xiàng)目。與上述經(jīng)濟(jì)成本支出項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的要素,在煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中均屬于不可或缺的基本要素,是煤炭企業(yè)組織在獲取經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟(jì)收益過(guò)程中必須支付的經(jīng)濟(jì)成本。通過(guò)上述分析可以知道,煤炭企業(yè)組織成本控制工作的概念內(nèi)涵,已然從原來(lái)的生產(chǎn)成本控制工作層面,逐漸擴(kuò)展到煤炭企業(yè)組織的人力資源成本控制工作層面和信息管理成本控制工作層面,客觀上預(yù)示著煤炭企業(yè)組織成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中需要涉及的內(nèi)容,正在呈現(xiàn)出持續(xù)擴(kuò)展的趨勢(shì),且在其基本內(nèi)涵持續(xù)深化的過(guò)程中,會(huì)影響煤炭企業(yè)組織內(nèi)部更多的管理性工作內(nèi)容。成本控制工作的具體開(kāi)展,對(duì)煤炭企業(yè)組織具有關(guān)鍵性影響。第一,煤炭企業(yè)組織開(kāi)展的成本控制工作,就是要從根本上控制煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)資金支出,確保煤炭企業(yè)組織有效節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本,繼而將節(jié)約下來(lái)的經(jīng)營(yíng)資金應(yīng)用在更多的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。在煤炭企業(yè)組織高效開(kāi)展成本控制工作的條件下,能夠確保煤炭企業(yè)組織針對(duì)經(jīng)營(yíng)資金要素的總體利用效率得到顯著的提升,確保煤炭企業(yè)組織實(shí)際制定形成的經(jīng)營(yíng)決策具備更高的科學(xué)性,確保煤炭企業(yè)組織的正常經(jīng)營(yíng)成本支出得到有效控制,助力煤炭企業(yè)組織長(zhǎng)期維持健康穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。第二,煤炭企業(yè)組織開(kāi)展的成本控制工作,能夠在較大程度上有效減輕煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中面對(duì)的經(jīng)濟(jì)壓力。從煤炭企業(yè)組織內(nèi)部性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)境角度展開(kāi)分析,成本控制工作的開(kāi)展,能夠有效控制煤炭企業(yè)組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出,支持煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中的資金需求數(shù)量持續(xù)減少,避免煤炭企業(yè)組織遭遇經(jīng)營(yíng)資金不足問(wèn)題。從煤炭企業(yè)組織實(shí)際面對(duì)的外部性市場(chǎng)環(huán)境角度展開(kāi)分析,成本控制工作的開(kāi)展,能夠在降低煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本支出的前提下,促使煤炭企業(yè)組織實(shí)際生產(chǎn)獲取的產(chǎn)品在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中掌握充分的定價(jià)自主權(quán),且展示出更加強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、煤炭企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中成本控制工作的重要意義
(一)有助于保障煤炭企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)收益
煤炭企業(yè)組織成本控制工作的內(nèi)在本質(zhì),就是在恰當(dāng)合理的范圍內(nèi),借由對(duì)恰當(dāng)化工作策略的運(yùn)用,最大限度地將煤炭企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的成本支出降到最低水平,同時(shí)實(shí)現(xiàn)“節(jié)約經(jīng)濟(jì)資金要素”的基本目標(biāo)和“提升經(jīng)濟(jì)資金要素總體使用效率”的基本目標(biāo)。毋庸置疑,在煤炭企業(yè)組織引入并運(yùn)用科學(xué)高效的成本控制工作方法的條件下,煤炭企業(yè)組織在同等化開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程中,由于其實(shí)際消耗的經(jīng)濟(jì)成本處在較低水平,客觀上能支持其獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于煤炭企業(yè)組織而言,在其經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)良好且穩(wěn)定的持續(xù)積累的前提之下,煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的資金支持狀態(tài)將會(huì)呈現(xiàn)出更高的穩(wěn)定性,客觀上將會(huì)為煤炭企業(yè)組織基本經(jīng)濟(jì)地位的持續(xù)提升,創(chuàng)造和提供持續(xù)不斷的活力。
(二)有助于保障煤炭企業(yè)組織股東的財(cái)富價(jià)值
煤炭企業(yè)組織成本控制工作的有序開(kāi)展,能夠在保護(hù)煤炭企業(yè)組織股東財(cái)富方面發(fā)揮積極作用。在當(dāng)前階段,股東控股組織形式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)組織在形成和具體化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中需要運(yùn)用的關(guān)鍵組織形式之一。在股份制企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具體開(kāi)展的過(guò)程中,只有股東的基本地位和財(cái)富獲得穩(wěn)定充分的保障,股東才會(huì)擁有足夠的信心,以及更加充沛的熱情參與到企業(yè)組織內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體開(kāi)展過(guò)程之中。在煤炭企業(yè)組織引入科學(xué)高效的成本控制工作方法的條件下,其不僅能夠增加煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的整體性經(jīng)濟(jì)收益,還能確保煤炭企業(yè)組織的股東獲取數(shù)量更多的分紅,最終確保煤炭企業(yè)實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在具體推進(jìn)過(guò)程中,展示出更加高的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
(三)有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體推進(jìn)
煤炭企業(yè)組織成本控制工作的科學(xué)有序開(kāi)展,能夠在較小范圍之內(nèi),對(duì)煤炭企業(yè)組織內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序推進(jìn)發(fā)揮積極促進(jìn)作用。從簡(jiǎn)單性層面展開(kāi)分析,開(kāi)展規(guī)范且合理的成本控制工作,能確保煤炭企業(yè)組織在運(yùn)作一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目過(guò)程中節(jié)約的資金要素,被轉(zhuǎn)移運(yùn)用到另一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中,繼而確保煤炭企業(yè)組織內(nèi)部更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目能夠在不遭遇阻力的條件下加以推進(jìn),最終支持煤炭企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量獲得持續(xù)提升。
三、煤炭企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中成本控制工作的現(xiàn)存問(wèn)題
(一)成本控制觀念落后
調(diào)查研究結(jié)果顯示,現(xiàn)階段我國(guó)有數(shù)量眾多的煤炭企業(yè)組織,其實(shí)際秉持的與成本控制工作相關(guān)的觀念具有傳統(tǒng)性和陳舊性,其將煤炭企業(yè)組織成本控制工作的基本內(nèi)涵,單純地理解成節(jié)約經(jīng)濟(jì)資金,且認(rèn)為只要減少經(jīng)濟(jì)資金的投入數(shù)量,就能夠達(dá)到煤炭企業(yè)組織成本控制工作的最佳效果。然而,從實(shí)際發(fā)揮的影響作用角度展開(kāi)分析,如果煤炭企業(yè)組織在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中單純追求減少經(jīng)濟(jì)資金的實(shí)際投入數(shù)量,不但會(huì)明顯不利于煤炭企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,還會(huì)降低煤炭企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的總體積極性,繼而誘導(dǎo)煤炭企業(yè)組織實(shí)際生產(chǎn)形成的各類產(chǎn)品或者是具體對(duì)外提供的服務(wù),無(wú)法在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中獲得良好的銷售效果。除此之外,如果煤炭企業(yè)組織在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中片面追求縮減經(jīng)濟(jì)資金投入數(shù)量,則勢(shì)必導(dǎo)致煤炭企業(yè)組織在開(kāi)展新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)時(shí),以及技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)過(guò)程中投入的經(jīng)濟(jì)資金數(shù)量嚴(yán)重不足,繼而給煤炭企業(yè)組織的整體性經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重不良影響。當(dāng)前,我國(guó)有數(shù)量眾多的煤炭企業(yè)組織,由于尚未建構(gòu)專業(yè)化且規(guī)范化的成本控制工作體系,其對(duì)成本控制工作的重視程度顯著不足,甚至煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的管理層工作人員依然未能充分展現(xiàn)出對(duì)成本控制工作的重視,最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)組織成本控制工作的具體開(kāi)展過(guò)程顯著缺乏科學(xué)性,客觀上無(wú)法在控制成本層面和增加經(jīng)濟(jì)資金投入數(shù)量層面之間找到平衡點(diǎn),使得煤炭企業(yè)組織實(shí)際構(gòu)建的成本控制工作體系無(wú)法順利發(fā)揮其最佳效果,最終引發(fā)極其嚴(yán)重的不良結(jié)果。
(二)成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中涉及的內(nèi)容
存在單一性煤炭企業(yè)組織中的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和理解成本控制工作所發(fā)揮的重要作用,同時(shí)還要針對(duì)成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中需要涉及的各項(xiàng)步驟進(jìn)行綜合性考量,而煤炭企業(yè)組織在成本控制工作基本內(nèi)容構(gòu)成方面存在的單一性問(wèn)題,則是長(zhǎng)期需要加以解決的基本問(wèn)題。煤炭企業(yè)組織在具體開(kāi)展成本控制工作的過(guò)程中,如果未能充分重視煤炭企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中的整體性成本核算狀態(tài)和成本規(guī)劃狀態(tài),或者過(guò)度重視某項(xiàng)具體工作而忽視其他工作,通常都會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)組織的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)造成嚴(yán)重不良影響。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)薄弱
我國(guó)部分煤炭企業(yè)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)存在局限性和薄弱性,其尚未建立科學(xué)、規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作體制機(jī)制,在此條件下,會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理成本控制工作基本作用的總體性發(fā)揮效果造成一定的不良影響,與此同時(shí),煤炭企業(yè)組織運(yùn)用的大部分成本控制措施,都側(cè)重于事中控制工作和事后控制工作,缺乏對(duì)事前風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的預(yù)測(cè)工作和規(guī)范工作,客觀上不利于煤炭企業(yè)組織抗風(fēng)險(xiǎn)能力的持續(xù)增強(qiáng)。
四、煤炭企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中成本
控制工作的改良優(yōu)化策略第一,想要在現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織成本控制工作推進(jìn)過(guò)程中順利獲得良好的綜合效果,必須借由對(duì)恰當(dāng)化教育引導(dǎo)措施的運(yùn)用,促進(jìn)現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作人員全面系統(tǒng)準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和理解成本控制工作的基本內(nèi)涵和重要意義,以及基于現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)完成的成本控制工作的關(guān)鍵性作用,致力于為煤炭企業(yè)組織成本控制工作的具體推進(jìn)劃撥并提供數(shù)量充足的資金經(jīng)費(fèi),為現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟(jì)收益的持續(xù)提升創(chuàng)造支持條件。第二,想要在現(xiàn)代企業(yè)煤炭組織成本控制工作推進(jìn)過(guò)程中順利達(dá)到良好的綜合效果,必須借由對(duì)公開(kāi)性社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)招聘手段,以及在職員工業(yè)務(wù)督導(dǎo)培訓(xùn)手段的運(yùn)用,組建一支專業(yè)能力強(qiáng)且綜合素質(zhì)高的煤炭企業(yè)組織成本控制工作團(tuán)隊(duì),確保現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織實(shí)際開(kāi)展的成本控制工作具備較高的規(guī)范性和有效性。第三,想要在現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中順利達(dá)到良好的綜合效果,必須參考和結(jié)合煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體推進(jìn)流程,以及煤炭企業(yè)組織成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中需要面對(duì)的實(shí)際需求,制定并貫徹落實(shí)契合現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織實(shí)際情況的成本控制工作規(guī)章制度,確保企業(yè)組織實(shí)際開(kāi)展的成本控制工作能夠取得良好效果。結(jié)語(yǔ)梳理現(xiàn)有研究成果可以知道,在煤炭企業(yè)組織面對(duì)相對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的新發(fā)展形勢(shì)下,為切實(shí)提升煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的總體實(shí)施水平和綜合性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,有必要在煤炭企業(yè)組織成本控制工作的具體推進(jìn)過(guò)程中,投入數(shù)量更多的人力資源和物力資源。要借助對(duì)復(fù)雜多樣的實(shí)踐性工作策略的具體運(yùn)用,持續(xù)減少煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本投入,在持續(xù)提升煤炭企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)效益的前提下,維持煤炭企業(yè)組織的可持續(xù)化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
作者:葉雪婷
企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制篇3
一、引言
隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)管理模式也需要不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革,不斷創(chuàng)新管理模式,以更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。成本控制在改善企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)方面起著非常重要的作用,不僅可以有效地輔助企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng),還可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供精確有效的參考。它已成為當(dāng)今企業(yè)管理的重要一環(huán),因此,如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制應(yīng)引起企業(yè)的關(guān)注。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制主要內(nèi)容概述
企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中,許多投資費(fèi)用,例如原材料、設(shè)備、營(yíng)銷成本、技術(shù)開(kāi)發(fā)以及后續(xù)評(píng)估監(jiān)管等流程,共同構(gòu)成了企業(yè)成本控制。財(cái)務(wù)管理清楚地展現(xiàn)了業(yè)務(wù)成本和其他運(yùn)營(yíng)成本的使用,例如人工資源成本,物質(zhì)資源成本,同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)所有成本連接的管理和精確控制,明確企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)期??茖W(xué)而有效地進(jìn)行成本控制分類、記錄、收集在企業(yè)前期規(guī)劃階段是非常必要的,這些成本控制的精確性能夠有效消除影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)劣勢(shì)的因素,切實(shí)地降低成本。有助于企業(yè)的管理層確定管理目標(biāo),為確定企業(yè)發(fā)展方向提供精確的成本信息服務(wù)。鑒于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并維持更大的生存空間與立足之處,必須加強(qiáng)和解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,并增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)嚴(yán)格加強(qiáng)成本控制,在企業(yè)生產(chǎn)和制造的過(guò)程中,通過(guò)質(zhì)量提高與成本控制,在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低,效率的提升,完成企業(yè)利潤(rùn)的增加,由此不難看出成本控制概念對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。有效控制企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),有效管理可以避免資源浪費(fèi)和低效率資源的投資支出,并切實(shí)減少預(yù)期外損失。成本控制是管理行為的一部分。在整個(gè)生產(chǎn)成本過(guò)程中,有必要實(shí)施成本控制。作為當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的一部分,需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行有效管理,從而提供了企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)成本控制的重要性,實(shí)現(xiàn)牢固的控制并有效地執(zhí)行成本控制的各種任務(wù)。對(duì)于成本控制,基本判斷標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施成本管理目標(biāo)。成本包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理流程中產(chǎn)生的工作,材料和財(cái)務(wù)資源的成本和消費(fèi)。因此需要為了企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)而展開(kāi)的管理,這種有效的成本控制工作可以在一定程度上進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。因此,在進(jìn)行成本控制時(shí),必須從兩個(gè)方面開(kāi)始,即成本形成和成本類別以及特定的控制工作。為了控制成本形成,要檢查重點(diǎn),以控制生產(chǎn)、制造和分配之前的成本支出。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)階段,成本管理的特征也不同。因此,應(yīng)根據(jù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)在有針對(duì)性的方面進(jìn)行成本控制。成本控制效率對(duì)企業(yè)而言顯得更為重要。在企業(yè)的日常管理中,通過(guò)有效控制成本,可以確保企業(yè)的正常運(yùn)作,確保工人、財(cái)務(wù)資源、產(chǎn)品供應(yīng)、存貨周轉(zhuǎn)和營(yíng)銷等融資問(wèn)題,以確保企業(yè)的資金能夠維持所有資金,以有效促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展進(jìn)步。其次,成本控制工作的完善對(duì)企業(yè)非常有幫助,能更好地緩解內(nèi)部和外部環(huán)境變化的壓力。由于成本控制,它可以降低企業(yè)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)成本,以便在開(kāi)發(fā)過(guò)程中降低企業(yè)的成本壓力,并且可以避免成本不足的問(wèn)題。由于成本控制,可以在合適的區(qū)域內(nèi)保證生產(chǎn)成本,并且可以增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì),從而提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,成本控制所帶來(lái)的力量面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)也是切實(shí)有效的,以確保各部門正確地進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)和操作活動(dòng)。由此可見(jiàn),加強(qiáng)成本控制可以促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化,并不斷發(fā)展和壯大。在企業(yè)內(nèi)部,科學(xué)的成本控制可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的市場(chǎng)業(yè)務(wù)狀況,促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)良性周期,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,以開(kāi)放和進(jìn)取的方向發(fā)展保護(hù)企業(yè)的透明度,可以不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
三、成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性
(一)提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的重視程度
企業(yè)的成本控制包括所有方面以及整個(gè)企業(yè)管理流程,例如生產(chǎn)成本投資,員工薪金和技術(shù)發(fā)展投資。目前,一些企業(yè)尚未優(yōu)化員工資源的分配,內(nèi)部管理中資源的不平衡對(duì)員工的工作熱情會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。成本控制不僅包括企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)金流,同時(shí)還包括成本資本,收入和支出管理等。這意味著在日常的生產(chǎn)活動(dòng)管理中,成本控制需要各部門加強(qiáng)溝通和合作,提供各種有效信息,并在預(yù)算準(zhǔn)備期間提供良好的轉(zhuǎn)移,協(xié)調(diào)以及監(jiān)視和管理。只有這樣,才能進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,改善預(yù)算管理模型,而企業(yè)成本控制也可以有效闡明哪些成本投資有實(shí)際價(jià)值,為企業(yè)管理決策提供參考,從而改善企業(yè)的內(nèi)部管理。
(二)有望改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
同時(shí),諸如綜合質(zhì)量低,反向生產(chǎn)設(shè)備過(guò)高、成本過(guò)高,短期投資的成本限制了企業(yè)健康發(fā)展的韌性以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。成本控制的本質(zhì)是為了分配資源而更科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展模式。例如,企業(yè)通過(guò)新設(shè)備和新技術(shù)的引入,雖然在引入的前期會(huì)產(chǎn)生較高的購(gòu)置成本和開(kāi)發(fā)費(fèi)用,但是隨著生產(chǎn)工作的良好推進(jìn),必然會(huì)使得原材料消耗減少或者生產(chǎn)產(chǎn)品的單位時(shí)間縮短,從而提高生產(chǎn)效率,降低工作費(fèi)用,以延長(zhǎng)設(shè)備壽命并降低生產(chǎn)成本。最終會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)的上升來(lái)抵消前期投入的成本并進(jìn)一步降低生產(chǎn)的成本。同時(shí),由于新設(shè)備和新技術(shù)的引用,可以降低工作操作難度,提高了員工的工作熱情,創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,提升了生產(chǎn)效率。也從另一個(gè)維度體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)行成本控制的途徑,從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
(三)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理模型并改善企業(yè)工作的整合
通過(guò)整合成本控制信息,例如運(yùn)營(yíng)成本,員工成本,生產(chǎn)成本和其他財(cái)務(wù)管理,該企業(yè)清楚地了解了運(yùn)營(yíng)成本估算,員工和生產(chǎn)成本效能,切實(shí)地完善對(duì)于企業(yè)效能的評(píng)價(jià)制度,促進(jìn)并改善企業(yè)的管理系統(tǒng),積極而有效地控制成本,以實(shí)現(xiàn)整合創(chuàng)新的目的。同時(shí),成本控制是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作,需要企業(yè)各部門間的良好配合和面向市場(chǎng)的工作。企業(yè)可以將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí),改變目前企業(yè)里普遍采用的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,將這種外力約束的機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的自主管理,這要求企業(yè)的所有員工都必須參與并共同努力。由此來(lái)促進(jìn)普通員工與管理層之間健康良性互動(dòng)的加深,結(jié)合了上層和底層,并創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和積極的企業(yè)文化以及團(tuán)建氛圍。從而降低企業(yè)的管理成本,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的現(xiàn)狀首先,成本控制和管理不完整。目前,我國(guó)許多企業(yè)的成本控制更加關(guān)注生產(chǎn)階段的成本控制,這對(duì)于制定、設(shè)計(jì)和接受水平的成本控制都存在諸多隱患。例如,在項(xiàng)目決策過(guò)程中未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面的因素,這會(huì)導(dǎo)致人為的更多錯(cuò)誤,預(yù)算通常低的準(zhǔn)確性和項(xiàng)目投資溢出現(xiàn)象的頻率更高。關(guān)于頂層規(guī)劃,不適當(dāng)?shù)倪^(guò)程和技術(shù)協(xié)議導(dǎo)致了重新加工,這大大提高了生產(chǎn)成本。在后續(xù)的操作過(guò)程中,項(xiàng)目預(yù)期過(guò)程中存在極大的風(fēng)險(xiǎn),這導(dǎo)致了大量的資金浪費(fèi),大大增加了生產(chǎn)成本。其次,成本控制系統(tǒng)不完整。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),擁有管理系統(tǒng)和管理資源很重要。只有改善機(jī)構(gòu)制度,企業(yè)的內(nèi)部員工才能完全明確工作責(zé)任,組織管理工作。但是,許多企業(yè)尚未建立全面的成本控制系統(tǒng),很難實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。這樣,在一定程度上不可避免地導(dǎo)致生產(chǎn)資源和人力資源的浪費(fèi),進(jìn)而導(dǎo)致總成本的大幅增加。第三,企業(yè)成本控制意識(shí)淡漠,并且相關(guān)員工的業(yè)務(wù)技能有限,這很難滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。隨著企業(yè)的發(fā)展,需要強(qiáng)化成本控制。目前,大多數(shù)企業(yè)都不了解成本控制的重要性,并且對(duì)各個(gè)方面的認(rèn)識(shí)都不強(qiáng),也不能夠有針對(duì)性地去解決相關(guān)問(wèn)題。這主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者尚未認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,這導(dǎo)致缺乏理論理解,難以通過(guò)科學(xué)成本的工作概念來(lái)指導(dǎo)實(shí)際中的企業(yè)工作。通過(guò)成本控制工作的特定功能,它具有高度的復(fù)雜性。由于它包含更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),因此有必要補(bǔ)充大量的金融工作。但是,大多數(shù)企業(yè)都有專業(yè)化的金融工作機(jī)構(gòu)。各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要管理層面的架構(gòu),這使得很難將金融工作聯(lián)系起來(lái)。進(jìn)行成本控制時(shí),內(nèi)容也相對(duì)單一。關(guān)于成本控制和預(yù)算的認(rèn)知,大多數(shù)企業(yè)而言,安排的成本控制通常是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、實(shí)施和流程的過(guò)程中,并且尚未完全認(rèn)識(shí)到適當(dāng)預(yù)算在成本控制中的重要性??傮w而言,企業(yè)進(jìn)行的金融管理工作存在著諸多的問(wèn)題。
五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的對(duì)策
(一)企業(yè)管理應(yīng)提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)
首先,企業(yè)管理層應(yīng)充分意識(shí)到成本控制的重要性。這是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的先決條件。因此,有必要建立一個(gè)特殊的成本部門,以制定標(biāo)準(zhǔn)化和完整的成本控制過(guò)程和績(jī)效控制范圍。第二個(gè)是促進(jìn)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型,尤其是控制成本,并加強(qiáng)使用各種成本控制軟件和統(tǒng)計(jì)工具的使用?,F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代,在企業(yè)的管理中,應(yīng)當(dāng)充分利用信息化資源,合理配備使用相關(guān)軟件錄入工作數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性會(huì)提高員工的工作效率,進(jìn)而降低工作成本。第三個(gè)是加強(qiáng)管控,以了解成本控制。在所有員工中,必須在很大程度上加強(qiáng)企業(yè)成本控制,建立管理概念的重要性,并且讓所有員工都需要對(duì)成本控制有很好的認(rèn)識(shí)。這需要在日常管理中,向職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識(shí)和理念,使每個(gè)員工都能理解企業(yè)的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互影響的,讓員工有“公司就是家”的理念,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,個(gè)人和企業(yè)能夠共同進(jìn)退。
(二)動(dòng)態(tài)成本控制,成本控制的信息化
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn),企業(yè)的信息量是巨大的,并且在企業(yè)成本控制中涉及一些信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)控制系統(tǒng)不僅控制運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量,而且還要注意預(yù)算和不同成本的計(jì)算,以便正確分發(fā)投資并確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控穩(wěn)定可以實(shí)現(xiàn)回報(bào)。
(三)企業(yè)還應(yīng)確保成本控制工作的效率
利用信息系統(tǒng)之間的連接和準(zhǔn)確性進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,形成企業(yè)成本控制的計(jì)算機(jī)化以及平臺(tái)和信息以進(jìn)行連接信息。高效率的數(shù)據(jù)交換和信息循環(huán)。不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制的有效控制。企業(yè)的有效控制,必須基于改善意識(shí)和概念的科學(xué)性質(zhì)的先決條件。首先,管理層必須增加對(duì)采購(gòu)成本控制的關(guān)注,完全認(rèn)識(shí)到采購(gòu)成本控制的運(yùn)營(yíng)能力,控制生產(chǎn)和采購(gòu)成本。優(yōu)化采購(gòu)渠道,縮短采購(gòu)周期,降低期間費(fèi)用,以降低采購(gòu)成本。此外,企業(yè)創(chuàng)建管理的員工必須具有很高的采購(gòu)成本和科學(xué)管理概念。每個(gè)職能部門的相關(guān)員工應(yīng)全心全意地關(guān)注和嚴(yán)格控制該部門的成本。在每個(gè)員工對(duì)企業(yè)文化的理解中,切實(shí)滲透成本控制的意識(shí),可以有效地實(shí)施效率與成本的控制。
(四)創(chuàng)建科學(xué)和適當(dāng)?shù)某杀究刂圃u(píng)估系統(tǒng)
企業(yè)必須制定成本分析計(jì)劃和評(píng)估系統(tǒng),定期分析各個(gè)部門的成本,構(gòu)成全面的分析報(bào)告,并提供有效決策的企業(yè)管理參考。第二個(gè)是進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查和研究,分析企業(yè)的各種業(yè)務(wù)成本,制定年度企業(yè)成本控制計(jì)劃,同時(shí)涉及企業(yè)估值績(jī)效的成本控制效果,以促進(jìn)員工的熱情。加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理的正常銷售以及強(qiáng)大的現(xiàn)金流績(jī)效,確保降低企業(yè)成本,并降低了成本風(fēng)險(xiǎn)的可能性。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理,改善現(xiàn)金流量—現(xiàn)金流量預(yù)算的現(xiàn)金流量—管理系統(tǒng),并緊密結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),以便調(diào)查相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),以建立預(yù)算管理系統(tǒng)。同時(shí),根據(jù)企業(yè)信息,人力資源,固定資產(chǎn)和其他信息等信息,以及實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),監(jiān)督現(xiàn)金流量預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施,推動(dòng)了問(wèn)題改進(jìn),以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并減少企業(yè)成本浪費(fèi)的不良事件。
(五)加強(qiáng)綜合預(yù)算信息系統(tǒng)
強(qiáng)化預(yù)算信息系統(tǒng),用于構(gòu)建全面的預(yù)算管理信息系統(tǒng)建筑企業(yè)。因此,企業(yè)的全面預(yù)算工作可以實(shí)現(xiàn)水平和垂直的多角度覆蓋范圍,這對(duì)于企業(yè)管理很實(shí)際。專業(yè)水平的能力和財(cái)務(wù)人員的全面協(xié)調(diào)能力,對(duì)促進(jìn)成本控制職位的健康發(fā)展具有重要影響。一方面,可以減少并降低因人為造成的錯(cuò)誤。另一方面,它可以控制成本。促進(jìn)對(duì)專業(yè)人才成長(zhǎng)以及企業(yè)的高質(zhì)量管理以及可持續(xù)發(fā)展的控制。企業(yè)在尋求長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)重視人才儲(chǔ)備,強(qiáng)化人才的綜合素養(yǎng),定期進(jìn)行人才培訓(xùn),通過(guò)以老帶新、新老循環(huán)等多種方式提升人才的綜合質(zhì)量,進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理。
六、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作更好的執(zhí)行和監(jiān)督,企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng),通過(guò)一些外部培訓(xùn)和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳遞,逐步使財(cái)務(wù)專業(yè)人員具備豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)卓越的能力。企業(yè)想要讓自身產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可,從而進(jìn)一步在市場(chǎng)上搶占先機(jī),管理層必須重視財(cái)務(wù)成本控制過(guò)程的實(shí)施和監(jiān)控,從根源上杜絕資源的無(wú)效耗費(fèi),使產(chǎn)品具備超前優(yōu)勢(shì),得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴;同時(shí)可以提升企業(yè)知名度,打造優(yōu)質(zhì)品牌,創(chuàng)造更高價(jià)值,企業(yè)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的方針?lè)€(wěn)健前行。
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作者:楊敏 關(guān)志明 單位:青海高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院晉環(huán)建設(shè)有限公司