公務員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

酒店成本控制的優(yōu)化策略探討

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了酒店成本控制的優(yōu)化策略探討范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

酒店成本控制的優(yōu)化策略探討

[提要]本文從酒店成本控制概述入手,著重分析酒店成本控制工作中的問題及原因,并提出酒店成本控制工作優(yōu)化策略。

關鍵詞:酒店;成本控制;優(yōu)化;策略

一、酒店成本控制概述

(一)成本控制內容

首先,采購驗收成本控制。酒店采購是其他經營活動的基礎,能夠為酒店經營提供物質保障。并且,酒店采購直接影響酒店服務的質量,決定著酒店客戶的滿意度。因此,想要提高酒店服務質量必須嚴格把握采購質量。酒店采購在酒店成本花費中所占的比重較大,采購成本控制能夠有效提高酒店經濟利潤;其次,存儲發(fā)放成本控制。酒店的物資和原料在經營過程中需要進行保存和發(fā)放。但是,在保存的過程中很可能出現(xiàn)原料的變質和損失現(xiàn)象。而加強原料存儲和發(fā)放成本控制能夠降低酒店存貨成本,保證原料質量;再次,加工制作成本控制。酒店原料加工也會占用較大的成本,直接影響著菜品的質量。但是,加工制作環(huán)節(jié)由工作人員的喜好和技能決定,加工和制作的成本控制難度較大。例如,酒店不同的廚師在配料、原料等方面的用量不同,也會導致成本差異。針對這一情況,酒店應開展標準化管理,對用料進行量化規(guī)定,強化加工制作成本控制;最后,人工成本控制。酒店服務對勞動力的數(shù)量需求較大,員工支出較高。因此,酒店應重視人工成本控制,對員工進行技能培訓,提高員工的工作效率,減少人力資源浪費。

(二)成本控制原則

首先,及時性原則。酒店成本控制應堅持及時性原則,增強成本控制信息的及時性,有效掌握成本控制信息與成本控制計劃之間的差異,并進行及時調整,提高成本控制的時效性;其次,酒店成本控制應堅持節(jié)約型原則,將資源節(jié)約滲透到酒店經營中的各個環(huán)節(jié)之中,減少資源浪費,進而降低經營成本;最后,協(xié)調性原則。酒店成本管理工作需要酒店內部各部門及各個崗位的配合。因此,酒店應堅持協(xié)調性原則,加強各部門和各崗位的協(xié)作,保證成本控制工作的順利開展。

二、酒店成本控制工作中的問題

(一)管理責任主體不明確

大多數(shù)酒店在經營過程中將成本控制工作作為管理人員的專職,要求企業(yè)財務部門和企業(yè)管理人員負責成本控制工作,而將生產者和服務人員作為被管理者,認為生產者和服務人員沒有成本管理工作能力。在這種情況下,酒店成本管理工作缺乏全體參與,服務人員的成本控制意識薄弱,沒有在工作中自覺解決成本和資源,存在成本浪費現(xiàn)象。

(二)缺乏對管理內容與對象的正確認識

很多酒店企業(yè)將成本控制工作局限在物質資源成本花費控制上面,缺乏對成本管理內容的正確認識,沒有對企業(yè)經營的各個方面的工作進行全面控制。具體來說,很多酒店企業(yè)忽視了人力資源成本管理工作,沒有對企業(yè)內部存在的大量融冗員進行清理,導致人員閑散。另外,酒店企業(yè)的人員配置存在著一定的問題,工資較高的管理人員中有著大量的閑散人員,直接提高了酒店成本,一線服務人員勞動量最大,而工資最低,導致服務人員對酒店企業(yè)薪酬待遇不滿意而不真誠對待酒店服務工作,服務質量不高。

(三)管理模式不科學

大多數(shù)酒店企業(yè)事前成本控制力度較小,沒有對酒店經營進行規(guī)范性和科學性的成本預測工作,導致酒店經營過程中的成本花費十分盲目,不利于成本控制工作的開展。并且,很多企業(yè)在酒店服務產品設計到生產的過程中缺乏成本控制,成本控制不全面。另外,還有部分酒店企業(yè)在成本核算工作中只對財務成本進行核算,而忽視了管理成本的核算,導致成本核算信息不準確。

三、酒店成本控制問題形成原因

(一)管理人員素質原因

酒店管理人員素質直接影響酒店成本控制工作的開展和工作效率。但是,部分酒店管理人員還沒有適應我國市場經濟體制的轉變,缺乏市場競爭觀念,忽視了成本控制工作對企業(yè)競爭力的重要性,沒有將成本控制工作放在酒店企業(yè)的突出地位。另外,還有部分酒店企業(yè)領導任人唯親,使一些不具備管理能力的人員走上管理崗位,導致管理效率不高。此外,還有部分酒店企業(yè)管理人員自身的管理知識和實踐比較陳舊,不適應市場經濟的發(fā)展,仍采用集中式管理方式,忽視民主管理,導致成本控制工作缺乏酒店員工的整體參與。

(二)技術水平原因

技術水平對酒店企業(yè)的成本影響較大,高水平的管理技能能夠有效降低酒店成本。但是,現(xiàn)階段很多酒店企業(yè)在經營過程中只重視短期的經濟效益,而忽視了酒店企業(yè)的長期效益。在投資過程中僅僅為能夠取得短期經濟效益的項目進行投資,而缺乏對高科技引進和研究的投資,酒店企業(yè)的科技水平較低,設備陳舊,難以進行高效運作,進而導致酒店經營過程中的資金浪費。

(三)管理機制原因

完善的管理機制是酒店企業(yè)成本管理的有效保障,但是大多數(shù)酒店企業(yè)都缺乏完善的成本管理制度和成本內部約束機制,缺乏相關規(guī)章制度對成本管理工作的規(guī)定。在這種情況下,成本管理人員能夠隨意對成本管理資料進行修改,導致酒店成本管理資料缺乏科學性,而在成本管理資料上所進行的成本管理評價和成本管理后期規(guī)劃也缺乏準確性,嚴重影響成本控制質量。

(四)財務工作地位原因

財務工作是酒店進行成本控制的關鍵,直接影響酒店成本控制成效。但是,很多酒店企業(yè)忽視了財務工作,財務人員在企業(yè)中的地位較低,沒有權利參加企業(yè)的經營決策,只能負責企業(yè)的后勤工作。在這種情況下,酒店企業(yè)財務人員所接觸到的都是企業(yè)最普通的工作,難以涉及成本控制工作。并且,財務工作地位較低會導致酒店財務人員工作積極性受挫,員工流動性較大,不利于成本控制的開展。

四、酒店成本控制優(yōu)化策略

(一)制定科學的成本管理目標

科學的成本管理目標是酒店企業(yè)進行成本控制的重要依據(jù)。為此,酒店企業(yè)應積極制定科學的成本管理目標。首先,酒店企業(yè)應積極引入高素質管理人員,確保成本控制人員的專業(yè)素質,加強對成本控制工作的深入了解,確保成本控制工作的有效性。為此,酒店企業(yè)應加強成本控制人員培訓,積極與高校酒店管理專業(yè)進行合作,鼓勵酒店成本控制人員接受再教育,完善成本控制人員的成本控制知識和技能;其次,酒店企業(yè)應積極了解酒店市場發(fā)展狀況和自身的發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)酒店發(fā)展現(xiàn)狀和市場現(xiàn)狀制定科學的目標成本,使成本控制目標符合酒店的發(fā)展。

(二)開展精細化成本控制

首先,酒店企業(yè)應加強原料采購成本控制,制定明確的采購成本控制標準和采購計劃,根據(jù)采購計劃按需采購食材,并對食材采購項目向總經理審批。同時,管理人員應仔細檢查采購清單,在確保采購清單科學性的基礎上對采購清單予以通過。另外,酒店管理人員應加強對食材采購工作的指導,提高采購人員的還價能力,在保證食材質量的基礎上盡量降低食材采購成本;其次,酒店企業(yè)應加強食材驗收和食材存儲工作的成本控制,在食材驗收的過程中嚴格檢查食材的質量、數(shù)量和保鮮程度,在確保質量合格之后再進行食材存儲。另外,酒店企業(yè)應嚴格控制食材存儲環(huán)節(jié),及時清除變質食材來保證食材質量。(三)強化人力資源成本控制。酒店企業(yè)應積極重視人才對企業(yè)競爭力提升的重要性,積極強化人力資源成本控制。為此,酒店企業(yè)應堅持按需上崗的原則,根據(jù)酒店崗位的需求來安排員工,避免任人唯親的現(xiàn)象,確保酒店管理崗位人員的管理水平。另外,酒店企業(yè)應積極加強成本控制培訓工作,提高員工的成本控制意識,將成本控制工作滲透在員工的日常服務工作中,鼓勵全員參與成本控制。此外,酒店企業(yè)應針對成本控制工作積極采取員工激勵,對成本控制工作比較優(yōu)秀的員工進行物質或精神獎勵,提高員工成本控制的積極性。(四)加強酒店內部控制。由于酒店成本控制需要各部門的配合,酒店企業(yè)必須加強內部控制,明確各部門在成本控制中的職責,并加強各部門的合作,保證酒店企業(yè)成本控制工作的開展。為此,酒店企業(yè)應加強部門之間的溝通,建立部門聯(lián)合機制,使各部門及時向成本控制部門反饋真實的成本信息,保證成本控制的時效性和真實性。同時,酒店企業(yè)應加強部門之間的資源共享,避免成本控制工作中的信息重復搜索和整理,提高成本控制效率。

主要參考文獻:

[1]段遠剛.企業(yè)戰(zhàn)略質量成本管理應用研究[J].北京聯(lián)合大學學報(人文社會科學版),2017.1.

[2]阮春梅.酒店財務管理之成本控制淺析[J].行政事業(yè)資產與財務,2014.36.

[3]王克鋒,周揚.成本控制視角下的現(xiàn)代酒店財務管理探討[J].行政事業(yè)資產與財務,2013.18.

作者:曾璐 單位:四川省旅游學校