工程經(jīng)濟的問題及對策
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一、工程施工企業(yè)的經(jīng)濟管理中會出現(xiàn)的風險分析
1.1在合同的簽訂過程中可能會出現(xiàn)的風險
工程企業(yè)中的每一個工程項目在正式開工之前，相關的企業(yè)人員會依據(jù)經(jīng)濟條件、技術參數(shù)等一些因素對工程項目所持續(xù)的時間來判斷并預測工期，然后再以此為依據(jù)和施工方來訂立相關的合同條款。然而這個過程中存在著延誤工期的風險。其次，在簽訂合同的過程中，如果內容不完善、不明確、模棱兩可，用非法的方式來獲取合同等，這些都會給合同雙方在未來簽訂合同時帶來隱患。最后，在施工物資的采購上也會存在一定的風險，比如：有些合同規(guī)定，假如施工材料的價格上漲幅度波動不超過百分之十時，其價格可以不進行調整，而產(chǎn)生的風險將會由承包人來承擔。除此之外，現(xiàn)如今的市場競爭尤為激烈，企業(yè)為了獲取更大的利益，在一些商務談判以及投標的過程中常常會有意的壓低價格，這種做法將會致使工程材料的質量大幅的下降。
1.2工程的成本風險
成本風險是指施工的成本遠遠地超出了預算的范圍，也可以稱其為施工行業(yè)里的投資無底洞。成本風險對于工程效益來而言，其影響力很大。工程質量的低下以及工期延誤常常會導致成本的增加，由此看來成本風險與工程質量以及工程的工期有極大的關系。與此同時，控制項目成本需要具備一套比較規(guī)范嚴格的控制流程和財務管理作為其前提保障，而目前為止大多數(shù)的施工企業(yè)都不能做到這一點。
1.3質量風險在工程經(jīng)濟的風險管理中很關鍵
由于工程項目的施工質量和個人、社會有著極其密切的關系。假如工程施工的質量達不到相關指標的要求，會給社會造成不良的影響，同時給施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成重大的損害。工程中質量風險在很多情況下，都是因為工程施工人員的綜合素質不高以及沒能掌握熟練的技術水平。施工人員在施工時為了只顧眼前的利益從而忽視了長遠的利益，沒有嚴格的按照施工的要求進行施工，比如：走捷徑或是偷工減料等，以求用更加快的速度完成施工工程的進度，而忽視了質量的問題。
1.4工程經(jīng)濟管理的風險中勞務分包的風險
工程的施工展開的基礎是施工人員，但是現(xiàn)今為止大多數(shù)的工程施工人員的文化素質水平不高。雖然會給他們進行工程施工培訓，但是在施工過程中仍然會有很多的隱患。尤為突出的是施工人員缺乏對環(huán)境的正確認識，施工過程中的安全意識十分薄弱，再加上他們的施工技術水平較低，在施工時很容易出現(xiàn)質量問題從而造成工傷或是埋下隱患，有時還會導致一些糾紛的發(fā)生，進而給施工企業(yè)帶來法律問題。
二、面對工程施工過程中會出現(xiàn)的風險需要采取有效地措施
第一，利用專業(yè)知識，先對工程經(jīng)濟管理中產(chǎn)生影響的種種風險作出準確的判斷，然后再根據(jù)施工工程的決策、立項和施工、竣工等每個過程慎重的考慮，并對上述的過程中會發(fā)生的各種風險進行分析，比如：工期風險、合同風險、勞務關系風險、材料采購風險、質量風險以及成本風險等，并判斷出這些風險的分類和級別以及會造成的不良后果，接著對其按照一定的標準進行排序，然后再根據(jù)具有專業(yè)性的風險管理知識對其進行有效地控制。
第二，對合同加強管理。其一，在合同形成的時候，一定要對施工物資過程中的一些事項進行較為全面的審計和監(jiān)督，比如：對其詢報價和招評標的審計和監(jiān)督。其目的是防止合同在形成的過程中存在漏洞，以免造成難以彌補的損失。其二，簽訂合同時應在平等的基礎之上，保證合同雙方對合同的條款認識統(tǒng)一的情況下簽訂，避免后續(xù)的糾紛及索賠的發(fā)生。其三，如果已經(jīng)簽訂好合同，又發(fā)現(xiàn)合同中簽訂的條款和實際的施工情況不相符，要依據(jù)合同強化工程施工企業(yè)索賠的意識，從而確保企業(yè)自身的經(jīng)濟利益不會被損害。假如合同發(fā)生變更或者是解除，應該對相關的問題劃分責任。假如是企業(yè)自身導致的損失，要進行嚴格的審查，找到問題的根源，并采取行之有效地措施使其得到控制，進而把損失降到最低并保證在以后的生產(chǎn)過程中不會再發(fā)生類似的問題。
第三，加強對施工人員的技術培訓，使施工人員的個人素質得到全面的提升。施工人員是工程施工企業(yè)能夠更好發(fā)展的基礎，他們在企業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。只有強化施工人員的質量意識，加強施工人員對技術和安全的培訓，才能提升企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的要求，同時也是使工程經(jīng)濟管理規(guī)范極為重要的因素。
第四，加強對施工材料的價格的控制和管理。要根據(jù)國內外的市場狀況，科學合理的對施工材料的價格趨勢做出預測，及時的消除漲價的風險。假如企業(yè)面臨漲價的風險，應該采取合理的措施對風險進行規(guī)避，比如：實施期貨交易或者是開口價等方式。在可以確保工程質量的基礎上，可以適當?shù)难娱L工作的時間并增加人手來增快施工進度的完成，從而有效的降到漲價給工程經(jīng)濟帶來的損失。第五，要引進先進的管理技術，使工程招投標制度建設的更加完善。工程企業(yè)要建立相關的監(jiān)管制度，使工程項目的投招標制度更加完善，從根本上確保過程投招標的公開、公正和公平。與此同時，還應該創(chuàng)建科學合理的評標方法，使評標人員的專業(yè)性得以提升。最好是讓國家注冊的咨詢、造價工程師來擔任其評委。要引進先進的信息管理技術創(chuàng)建工程企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，使工程經(jīng)濟管理得到優(yōu)化，從而使經(jīng)濟管理得到更好的控制。
三、總結
隨著科學技術的不斷進步，時代的不斷向前發(fā)展，我們國家的工程經(jīng)濟管理也在不斷地改進。但是在新形勢的變化中，仍然存在著方方面面的問題和各種類型的風險。我們要對此引起注意，并采取有效地措施進行防范，比如：利用專業(yè)知識對工程經(jīng)濟管理中面臨的風險作出準確的判斷、對合同加強管理、加強對施工人員的技術培訓等，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟效益。
作者：高虎林 單位：大唐甘谷發(fā)電廠
