工程管理的影響因素

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［摘要］近年來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，為了能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工的質(zhì)量，需要重視建筑工程管理工作。但在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響建筑工程管理的因素較多，因此需要積極采取有效的措施加以解決，全面促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，為建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文中分析了建筑工程管理的影響因素，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的措施進(jìn)行了具體的闡述。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；監(jiān)管；管理制度；工程預(yù)算；材料質(zhì)量

1建筑工程管理的影響因素

1.1建筑工程管理觀念落后

當(dāng)前大部分施工企業(yè)在建筑工程管理工作中管理思想落后，一直沿有傳統(tǒng)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程管理缺乏重視，因此也不愿意積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑管理理念和方法，這就導(dǎo)致建筑工程管理水平很難提高，這必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度帶來(lái)較大的影響，也不利于建筑工程管理職能的發(fā)揮。

1.2監(jiān)管不到位

在實(shí)際建筑工程管理工作中，由于政府部門對(duì)于監(jiān)管缺乏重視，再加之施工企業(yè)也沒(méi)有有效的發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，這就導(dǎo)致在實(shí)際工程管理工作中監(jiān)管不到位，各項(xiàng)管理制度得到有效的落實(shí)，這必然會(huì)對(duì)建筑工程管理作用的發(fā)揮帶來(lái)較大的影響。

1.3建筑工程管理制度不完善

由于建筑工程管理機(jī)制形成時(shí)間不長(zhǎng)，制度還存在較多不完善的地方，這就導(dǎo)致制度與當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展無(wú)法有效的適應(yīng)，因此需要針對(duì)建筑工程行業(yè)的實(shí)地發(fā)展情況來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程管理制度的完善，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.4缺乏有效的工程成本預(yù)算

在當(dāng)前大部分建筑工程實(shí)施過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)時(shí)并沒(méi)有制定完善的工程成本預(yù)算措施，這就導(dǎo)致工程實(shí)際造價(jià)嚴(yán)重偏差工程預(yù)算，特別是工程物料費(fèi)用容易失控，導(dǎo)致工程造價(jià)升高，這必然會(huì)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)較大的影響。

1.5工程材料質(zhì)量把控力度不強(qiáng)

在建筑工程造價(jià)中，工程原材料占總體造價(jià)比例較大，一旦工程原材料質(zhì)量把控不嚴(yán)，則會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)增加，工程質(zhì)量也得不到有效的保證。而且在當(dāng)前實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程材料質(zhì)量把控不嚴(yán)問(wèn)題較為常見(jiàn)。當(dāng)施工材料質(zhì)量與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符合時(shí)，不僅會(huì)導(dǎo)致施工材料質(zhì)量無(wú)法滿足具體施工要求，而且建筑工程的質(zhì)量也得不到有效的保證。

2加強(qiáng)建筑工程管理的措施

2.1創(chuàng)新建筑工程管理理念

在當(dāng)前建筑工程管理工作中，需要重視管理理念的創(chuàng)新，即要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的重視，進(jìn)一步提高參與施工的所有人員的責(zé)任意識(shí)，并做好施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作，這樣才能在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格按照建筑要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工，有效的提高整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為建筑工程管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的監(jiān)管力度

通過(guò)建立完善的建筑工程監(jiān)理制度，強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督。在具體施工開(kāi)始之前，需要做好監(jiān)理人員篩選工作，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，選擇信譽(yù)好及綜合能力強(qiáng)的監(jiān)理公司，進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。而且在建筑工程管理過(guò)程中，要重視監(jiān)理單位職能的發(fā)揮。監(jiān)理人員要履行好自身的監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)，針對(duì)施工中使用的材料做好抽檢工作，避免由于材料不合格而對(duì)整體工程施工質(zhì)量帶來(lái)不利影響。

2.3不斷完善建設(shè)工程管理機(jī)制

在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理機(jī)制。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，需要在實(shí)際管理工作中重視監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的建立，全面提高施工隊(duì)伍的整體水平，積極促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善，做好建筑人才的培養(yǎng)和篩選工作，全面促進(jìn)天涯啊人員整體技能和綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工效率和質(zhì)量的提升，為建筑工程管理工作的有序開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)施工企業(yè)也需要重視監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的完善，進(jìn)一步提高施工人員工作的積極性，并通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為建筑工程管理工作的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性

在實(shí)際建筑工程管理工作中，工程預(yù)算是其中較為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也施工企業(yè)能否取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要的依據(jù)。因此在具體工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)施工預(yù)期進(jìn)度來(lái)具體核算人員費(fèi)用，同時(shí)還要做好施工中的物資成本核算。在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中還會(huì)涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理方法，即要指派專人根據(jù)每天的工程進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工材料的發(fā)放，并針對(duì)每日材料使用情況做好材料清點(diǎn)和清查工作。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，需要由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，保證建筑工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。另外，財(cái)務(wù)人員要針對(duì)每天費(fèi)用支出的核算來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)圖表的繪制。通過(guò)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計(jì)，可以有效的提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，減少施工過(guò)程中物資的浪費(fèi)，降低建筑工程設(shè)備維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

3結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工質(zhì)量都有了較在程度的提升，這也對(duì)建筑工程管理工作提出了更高的要求?；诋?dāng)前建筑工程管理工作中還存在諸多問(wèn)題，要求建筑施工企業(yè)需要積極采取有效的措施加以解決，確保建筑工程管理水平的提升，確保建筑工程的整體質(zhì)量，為建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者：韓穎 單位：賓縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站