工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

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［摘要］在我國的基礎(chǔ)行業(yè)中，建筑工程行業(yè)是十分重要的組成部分，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，怎樣才能真正意義上確保施工企業(yè)在建筑市場中掌握核心競爭力，并提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性，有效推進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定，這是相關(guān)建筑單位必須要著重考慮的焦點(diǎn)問題。針對這樣的情況，本文著重分析和探究建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展等相關(guān)方面內(nèi)容，希望為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

1建筑工程管理模式存在的主要問題

1.1欠缺工程項(xiàng)目管理意識。當(dāng)前我國建筑工程處在迅速發(fā)展階段，建筑行業(yè)業(yè)主一味追求經(jīng)濟(jì)效益，緊抓施工工期，在實(shí)際的工程施工管理過程中并沒有與之相對應(yīng)的項(xiàng)目管理意識，不能真正意識到項(xiàng)目管理的巨大作用和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，這樣的情況使項(xiàng)目管理優(yōu)勢無法真正體現(xiàn)，而在建筑工程管理過程中，更多的是使用行政管理手段，通過強(qiáng)制性措施達(dá)成具體的目的。另外，大多數(shù)業(yè)主都普遍認(rèn)為，在此方面能夠進(jìn)行解決的事項(xiàng)，沒有必要投入另外的開支進(jìn)行相對應(yīng)的項(xiàng)目管理工作，因此大部分工程企業(yè)并沒有真正意義上建立與工程項(xiàng)目有效適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以及相對應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。1.2工程項(xiàng)目管理并沒有系統(tǒng)完善的體系和機(jī)制。我國建筑工程雖然取得了很大的進(jìn)展，但是，相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系和機(jī)制并沒有建立健全，并不具備與之相適應(yīng)的更加專業(yè)化，系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前，我國的工程項(xiàng)目管理組織在專業(yè)化和系統(tǒng)化方面比較欠缺，通常情況下，只有為數(shù)不多的院?；蛘呦嚓P(guān)專業(yè)，設(shè)置了這樣的課程，與此同時(shí)，大多數(shù)的建筑施工單位在項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面并沒有完善和優(yōu)化，沒有配備相對應(yīng)的項(xiàng)目管理工作程序，項(xiàng)目管理具體方法和手段仍然比較落后，沒有充分融合信息化發(fā)展特征，而構(gòu)建相對應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)。1.3工程項(xiàng)目管理總體質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。從總體上來看，工程項(xiàng)目管理總體質(zhì)量不高，使其競爭力不強(qiáng)，在這樣的情況下，建筑工程所涉及的相關(guān)設(shè)計(jì)、承包以及施工相關(guān)單位的各個(gè)方面在總體上來看，其質(zhì)量和水平都不高，缺乏強(qiáng)有力的競爭力，不能充分滿足我國建筑行業(yè)的具體發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，我國建筑工程設(shè)計(jì)單位通常都是比較綜合性的，包括很多工種組織十分龐雜，在這樣的情況下就造成設(shè)計(jì)單位與世界范圍內(nèi)通行的以設(shè)計(jì)為主的總承包體制格格不入，無法有效對接。除此之外，就整體而言，監(jiān)理單位人員素質(zhì)良莠不齊，并沒有深刻認(rèn)識到監(jiān)理工作的主要性質(zhì)、核心任務(wù)、體制機(jī)制等一系列與之相對應(yīng)的內(nèi)容，缺乏相對應(yīng)的監(jiān)督管理力度，其具體管理工作往往只限于管理和監(jiān)控施工質(zhì)量，無法提升其工作效率。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1進(jìn)一步有效創(chuàng)新管理理念。要想使建筑企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的可持續(xù)發(fā)展，首先，就建筑工程的管理者來說，要使其管理理念得到充分的創(chuàng)新和完善，把原有的固定思維模式進(jìn)行有效突破，盡可能使更多、更優(yōu)秀的管理人才被充分引進(jìn)，并在具體的工作中進(jìn)一步培養(yǎng)和提升其職業(yè)技能和創(chuàng)新能力。另外，要結(jié)合具體情況，使建筑工程管理創(chuàng)新方案得到不斷的完善，并對其進(jìn)行有效的更新和改進(jìn)，并結(jié)合實(shí)際情況采取更可行的管理措施，確保每一項(xiàng)創(chuàng)新工作都能夠落到實(shí)處。同時(shí)，創(chuàng)新方案的構(gòu)建和完善，要充分根據(jù)實(shí)際的施工情況，采取與之相對應(yīng)的更科學(xué)合理的措施，在實(shí)踐的檢驗(yàn)中使方案得到不斷的完善和優(yōu)化，確保創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)其特色和亮點(diǎn)，并積極有效的適應(yīng)管理的內(nèi)在要求，與時(shí)展節(jié)奏相符合。2.2進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。盡管我國建筑企業(yè)已經(jīng)發(fā)展很多年，相應(yīng)的建筑工程的管理也取得了不斷的發(fā)展，但是在建筑工程施工過程中，組織管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際操作環(huán)節(jié)仍然存在很多方面的問題，并且隨著時(shí)代的發(fā)展而日益突出，無法有效適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。針對這樣的情況，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，確保各個(gè)部門權(quán)責(zé)分明，構(gòu)建更具備現(xiàn)代化特征的機(jī)構(gòu)管理模式，建筑管理人員進(jìn)一步改革和創(chuàng)新相應(yīng)的管理組織環(huán)節(jié)，結(jié)合具體情況，成立相對應(yīng)的項(xiàng)目部管理部門，從整體上進(jìn)行綜合把握，統(tǒng)籌規(guī)劃建筑施工的相關(guān)環(huán)節(jié)，在最大程度上推動(dòng)監(jiān)督管理工作的整個(gè)過程都有序進(jìn)行。2.3進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新相應(yīng)的管理技術(shù)。工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收系列相關(guān)階段，在具備先進(jìn)有效的施工技術(shù)之外，要著重看到，先進(jìn)管理技術(shù)在其中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，從整體上來看，我國建筑工程施工行業(yè)在很多方面并不規(guī)范，所涉及的人員十分復(fù)雜，相關(guān)工序也十分繁瑣，從根本上來講是一個(gè)勞動(dòng)密集型的且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化的管理，必須針對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行著重分析，引進(jìn)更先進(jìn)的管理技術(shù)，使相關(guān)技術(shù)能夠充分融合實(shí)際的管理工作，并結(jié)合具體情況，建立健全相對應(yīng)的工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)。實(shí)踐進(jìn)一步證明，在建筑項(xiàng)目施工管理過程中充分利用中信息化、技術(shù)和科技化手段，能夠使管理水平實(shí)現(xiàn)根本上的提升，同時(shí)也可以利用這樣的方法，積累更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，如果施工的相關(guān)環(huán)節(jié)存在某方面問題，可以結(jié)合系統(tǒng)的指導(dǎo)作用，找出相對應(yīng)的解決策略，同時(shí)也可以使我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在整體的管理水平上有更大的提升。

3結(jié)束語

通過上文的分析和論述，可以很明顯的看出，當(dāng)前我國人民生活水平日益提升，建筑行業(yè)的競爭日益加劇，隨之而來的，對于建筑工程也有越來越高的要求。針對這樣的情況，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑工程的施工管理，相關(guān)部門要不斷創(chuàng)新和努力探索，熟練掌握和運(yùn)用全新的知識技能和規(guī)范，相關(guān)人員要進(jìn)一步提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，以及綜合素質(zhì)，真正確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全性，以此從根本上有效確保建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：吳右清 單位：廣州建昊建筑基礎(chǔ)工程有限公司