中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

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摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍是中小企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)向前，由于其經(jīng)營(yíng)方式以及生產(chǎn)方式與集團(tuán)企業(yè)有所不同，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮著無(wú)可替代的重要作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)發(fā)展模式中存在的缺點(diǎn)逐日顯露出來(lái)，例如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊、未進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理制度不健全、無(wú)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才等。本文主要研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，以及針對(duì)問(wèn)題嘗試提出解決方案。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題改進(jìn)建議

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵組成部分之一，其主要內(nèi)容是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金管理，整理并分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，保障財(cái)務(wù)決策適用于企業(yè)。為推動(dòng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效執(zhí)行，其財(cái)務(wù)決策要基于企業(yè)實(shí)際日常運(yùn)營(yíng)管理情況作出，在管理過(guò)程中不斷提升企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益逐漸增加。通常而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括：企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，合理配置企業(yè)的資金，盡量維持企業(yè)財(cái)務(wù)的最佳狀況，如此有利于促進(jìn)企業(yè)資金的使用效率達(dá)到最大化，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)必須與企業(yè)其他職能門(mén)互相協(xié)作，保持溝通。同時(shí)，企業(yè)管理層在資金運(yùn)營(yíng)方面，要制定出一套專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)規(guī)章制度，高效利用企業(yè)資金進(jìn)行投資，盡量規(guī)避企業(yè)資金可能出現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利實(shí)施。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

自從中國(guó)改革開(kāi)放后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量逐年增加。根據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)家工商部門(mén)注冊(cè)的企業(yè)里，中小型企業(yè)占據(jù)了99%，由此可見(jiàn)中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)打造的主力軍，占據(jù)著及其重要的地位。近年來(lái)數(shù)據(jù)也證明了中小型企業(yè)的地位，國(guó)家一半以上的收入都來(lái)自于中小型企業(yè)，中小企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的作用。但是，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，中小企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，眾多中小型企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)管理觀念局限，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題而破產(chǎn)，所以財(cái)務(wù)管理阻礙了許多中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。如何推動(dòng)中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，首要關(guān)注點(diǎn)是重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而推動(dòng)中小型企業(yè)健康發(fā)展。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目前存在的問(wèn)題分析

3.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

絕大多數(shù)中小企業(yè)都屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)的范圍，個(gè)體經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多局限的地方。個(gè)體經(jīng)濟(jì)中企業(yè)將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)集合與一體，這就說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)的所有者都是同一個(gè)人。在這種經(jīng)營(yíng)方式下，投資人同時(shí)擁有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這樣要求企業(yè)的管理人員專(zhuān)業(yè)水平處于較高水平，然而事實(shí)經(jīng)常與之相反，大部分中小企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到較高水平，管理觀念較為滯后。這樣的管理人員在管理中小企業(yè)時(shí)，沒(méi)有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，并且不想把財(cái)務(wù)管理交給“外人”，所以他在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理大多取決于個(gè)人的偏好，如此易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)不合理，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且中小企業(yè)很少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行后期培訓(xùn)，也無(wú)法與同業(yè)人員溝通與交流，管理模式一成不變，沒(méi)有創(chuàng)新難以進(jìn)步。

3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度不健全

相較于大型企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)，中小企業(yè)未完善其企業(yè)制度與體系，而且中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不夠成熟。正規(guī)企業(yè)通常會(huì)將財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置出納與會(huì)計(jì)兩種職務(wù)，然而中小企業(yè)的會(huì)計(jì)與出納很有可能都是同一個(gè)人擔(dān)任，沒(méi)有進(jìn)行職業(yè)隔離，后期也無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督與檢查，甚至有部分中小企業(yè)連財(cái)務(wù)部門(mén)都沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置，這種企業(yè)的管理存在著許許多多的財(cái)務(wù)隱患。

3.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

目前中小企業(yè)普遍存在財(cái)管人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題，企業(yè)管理者不想把企業(yè)管理托付給“外人”，所以企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)管理者都是聘請(qǐng)的企業(yè)所有者的家屬或親眷。然而，這些“皇親國(guó)戚”往往都沒(méi)有接觸過(guò)財(cái)務(wù)管理，不懂財(cái)務(wù)管理的理念與知識(shí)，更沒(méi)有接受過(guò)財(cái)管專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理水平低下。在財(cái)務(wù)管理中，他們憑借著自身喜好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，時(shí)不時(shí)在管理工作中帶入私人感情去管理，造成企業(yè)不必要的損失。如此一來(lái)影響中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，甚至無(wú)法穩(wěn)定的發(fā)展下去，只能破產(chǎn)倒閉退出市場(chǎng)。

3.4中小企業(yè)財(cái)務(wù)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

企業(yè)的發(fā)展往往伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理的作用包含著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。財(cái)務(wù)管理工作可以管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)普遍缺失風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的意識(shí)，而且危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候無(wú)法恰當(dāng)處理，面對(duì)危機(jī)難存活下去。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有太多長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，大多未制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)企業(yè)資金管理的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)率較低。而且由于中小企業(yè)絕大多數(shù)采用個(gè)體經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有采用完善的收款措施，致使企業(yè)的多數(shù)應(yīng)收賬款難以收回。

4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

4.1更新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展，必須要跟上時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)更新管理觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。持續(xù)更新財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，以及財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范與法律法規(guī)，提升管理者的綜合素質(zhì)，加以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。并且中小企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平，如此財(cái)務(wù)人員才能更好的為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)中小企業(yè)管理人員應(yīng)該具有設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的觀念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，探索適合于自身企業(yè)健康發(fā)展的管理方法。

4.2提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須意識(shí)到要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，學(xué)習(xí)高效控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要隨時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的核心概念，提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，中小企業(yè)管理者應(yīng)注重企業(yè)信息的保護(hù)，做好財(cái)務(wù)信息保密工作。企業(yè)資金與固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中要嚴(yán)格登記，并且必須將出納與會(huì)計(jì)區(qū)分開(kāi)來(lái)。與此同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要分析和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急解決方案，增強(qiáng)企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分散投資是中小企業(yè)管理者值得考慮的投資方案，有利于降低綜合投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠根據(jù)市場(chǎng)走向及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。

4.3在中小企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

健全的財(cái)務(wù)管理體系能夠保障企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想健全財(cái)務(wù)管理體系必須要將企業(yè)的職位分工和定位明確，各職位間互相監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)分明，有利于確保企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)的安全。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要核算清楚賬務(wù)，采取措施提升財(cái)務(wù)的透明度，推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展壯大。中小企業(yè)還需要從外面引入財(cái)務(wù)方面的人才，訂立一套適合于自身企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員在工作上的積極性，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

4.4對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小企業(yè)的管理人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，盡量規(guī)避財(cái)務(wù)崗位使用非專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，同時(shí)企業(yè)管理者需要制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)人才的后期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于處于財(cái)務(wù)管理崗位的員工，必須定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，并且設(shè)立素質(zhì)考核，達(dá)到繼續(xù)教育的最優(yōu)效果。

5結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)的管理者需要依據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷更新財(cái)務(wù)管理的方法和手段，及時(shí)接收先進(jìn)的管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)。中小企業(yè)必須建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，著力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，高效管理企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者：汪靜 單位：武漢中新化工有限公司