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一、國(guó)有企業(yè)背景
在國(guó)際壟斷資本的國(guó)際背景下,尋求投資項(xiàng)目、找到利潤(rùn)最大來源,是國(guó)內(nèi)在進(jìn)行改變時(shí)需要注意的問題,也是主要方向。因此,國(guó)有企業(yè)在當(dāng)今的發(fā)展形勢(shì)下,正在不斷摸索著,向著不同方向出發(fā),以不同尋常的方式向前進(jìn)步、向好發(fā)展。其中,不變的是“走出去”戰(zhàn)略,此戰(zhàn)略仍然是國(guó)有企業(yè)在國(guó)際上健康長(zhǎng)久發(fā)展的重要一步。在此條件下,國(guó)企正在做出一系列巨大的改變,同時(shí)需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)、需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)是難以想象的。
二、國(guó)企境外財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
1.海內(nèi)外財(cái)務(wù)管理方式不同。由于海內(nèi)外在政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律等的不同,自然而然的導(dǎo)致在有關(guān)財(cái)務(wù)管理、稅收制度等方面的不同。例如城市建設(shè)投資公司,其股權(quán)一般由當(dāng)?shù)貒?guó)委或地方政府掌握,是地方的國(guó)有產(chǎn)業(yè),由地方政府直接領(lǐng)導(dǎo),是一個(gè)特殊的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)群體。城市建設(shè)投資公司的主要職能包括市政基礎(chǔ)設(shè)施,項(xiàng)目的投資建設(shè),周期跨度長(zhǎng),投入資金多,施工難度高,參與人員多等都是城投公司承接項(xiàng)目的特點(diǎn)。該國(guó)企在與國(guó)際合作時(shí)就比較困難。
2.國(guó)企運(yùn)行需遠(yuǎn)程操控。現(xiàn)階段,海內(nèi)外企業(yè)難以同步操作,還有一個(gè)重要的原因是遠(yuǎn)程操控帶來的問題,很容易導(dǎo)致工作不能高效進(jìn)行。以建筑企業(yè)為例,建筑企業(yè)內(nèi)部的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由財(cái)務(wù)部門來做綜合規(guī)劃的,做好規(guī)劃后還需要海內(nèi)外專業(yè)人員的共同認(rèn)定,財(cái)務(wù)部門是企業(yè)一切管理活動(dòng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。由此便可認(rèn)識(shí)到規(guī)劃工作的重要性,財(cái)務(wù)部門管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一步步建立和完善,建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性也被越來越多的人肯定。由于目前我國(guó)政府正在解決拖欠農(nóng)民工工資的問題,建筑業(yè)在這方面也要重視起來,加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理,避免拖欠農(nóng)民工工資的情況出現(xiàn),這有利于加速實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和國(guó)家的深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義,并且在國(guó)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)也會(huì)取得誠(chéng)信,獲得好的聲譽(yù)。現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)更多實(shí)行的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方式,自然,境外財(cái)務(wù)也不例外的必須由國(guó)內(nèi)總部統(tǒng)一管理、分配和入賬,執(zhí)行的是財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程操控。在此條件下,國(guó)企與部分發(fā)展較為落后國(guó)家合作時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大問題,由于這些國(guó)家發(fā)展落后,寬帶服務(wù)跟不上項(xiàng)目發(fā)展的腳步,難以及時(shí)的向國(guó)內(nèi)總部匯報(bào)相關(guān)情況。同時(shí),在地方也缺乏相關(guān)高級(jí)工作人員,這兩個(gè)問題是國(guó)企在境外開展相關(guān)工作要解決的重中之重。
3.境外財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)高。一般情況下,我國(guó)與境外合作項(xiàng)目的合同金額比較大,與此同時(shí),高利潤(rùn)也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。其中,高風(fēng)險(xiǎn)來源于許多方面,而且是難以預(yù)測(cè)的,這就是降低風(fēng)險(xiǎn)最困難的一步。比如在人力資源管理方面,國(guó)內(nèi)方式不適用于當(dāng)?shù)貑T工、不同地區(qū)員工的工作態(tài)度和方式不同、不同地區(qū)員工的三觀不同;在國(guó)家方面,不了解東道主的經(jīng)濟(jì)情況、宗教信仰、政治情況、市場(chǎng)體制等。這些問題都會(huì)導(dǎo)致在合作的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題,極有可能導(dǎo)致合作失敗、投資失敗,因此場(chǎng)面極其容易失控,風(fēng)險(xiǎn)極高。
4.財(cái)務(wù)管理人員水平偏低。(1)境外財(cái)務(wù)管理人員大多數(shù)水平不高。主要原因是現(xiàn)有人員更加的注重記賬、交報(bào)表等方面的工作,完全沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,因此在這方面的工作重視度不高,導(dǎo)致在這方面工作也做得不好。(2)境外財(cái)務(wù)管理人員缺乏國(guó)際視野。目前高技術(shù)人才缺少,許多人員出國(guó)經(jīng)歷少,沒有開闊的國(guó)際視野,在境外面對(duì)的環(huán)境較為復(fù)雜,難以及時(shí)并且很好地處理,缺乏相關(guān)管理能力。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了很高的綜合素質(zhì)要求,但是在實(shí)際的應(yīng)用中,企業(yè)中有很大一部分從事財(cái)務(wù)管理工作的人員,在工作能力、工作創(chuàng)新方面和工作職責(zé)上都有所欠缺。同時(shí),工作人員也缺乏對(duì)市場(chǎng)的敏感度,無法實(shí)時(shí)的跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而做出改變。(3)境外財(cái)務(wù)管理人員信息溝通質(zhì)量低。由于在進(jìn)行高質(zhì)量、高品質(zhì)合作時(shí),溝通所用語言部分比較專業(yè),財(cái)務(wù)管理人員難以完全理解,雖然有許多專業(yè)的翻譯,但是在這過程中需要的是十分嚴(yán)謹(jǐn)、十分準(zhǔn)確,有一絲一毫的理解偏差,就會(huì)導(dǎo)致難以估計(jì)的財(cái)產(chǎn)損失。(4)境外財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神。財(cái)務(wù)管理工作人員沒有創(chuàng)新的精神,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作時(shí)效率較低。而且,通過分析可以得知,財(cái)務(wù)管理人員水平不高的主要原因有以下兩點(diǎn):①現(xiàn)有人員更加的注重記賬、交報(bào)表等方面工作;②財(cái)務(wù)人員現(xiàn)在還沒有完全認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。這兩個(gè)原因?qū)е仑?cái)務(wù)人員在這方面的工作重視度不高,導(dǎo)致在這方面工作也做得不好。而且隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)技術(shù)人員要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想,并具有創(chuàng)新思維。
5.境外財(cái)務(wù)管理監(jiān)督難。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中要想海內(nèi)外的工作可以順利、無誤、正常的進(jìn)行,對(duì)資金管理中的招投標(biāo)的監(jiān)管肯定是少不了的。而監(jiān)管工作想要做好第一就是要有相關(guān)的法律法規(guī)作為依據(jù),務(wù)必要做到有法可依,下一步就是要做多有法必依。因?yàn)楸M管企業(yè)的進(jìn)行不在同一處,但是每一處都有相應(yīng)的法律法規(guī),而法律是具有一定的權(quán)威性的,在法律基礎(chǔ)上的監(jiān)管也具有一定的強(qiáng)制性,會(huì)幫助監(jiān)管工作進(jìn)行的更加順利。除了監(jiān)管部門要加強(qiáng)監(jiān)管的力度之外,還可以把監(jiān)管的權(quán)利放給所有人,落實(shí)群眾的監(jiān)管,發(fā)動(dòng)各界人士,對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)管。除此之外,還要制定嚴(yán)格的管理體系,對(duì)于一些違反法律法規(guī)的行為要給予處罰,對(duì)不合法的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊,凈化市場(chǎng)的整體環(huán)境,讓不法分子沒有辦法從中牟利,保障企業(yè)的正常運(yùn)行,海內(nèi)外的公共合作。
三、控制風(fēng)險(xiǎn)——加強(qiáng)管理的措施
1.盡早了解東道主財(cái)務(wù)管理方式。國(guó)企應(yīng)當(dāng)注意,在與其他國(guó)家合作之前,要充分了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣,法律制度等方面的情況?,F(xiàn)在財(cái)務(wù)共享成為了一大熱點(diǎn),也可以充分應(yīng)用到國(guó)內(nèi)外合作中去。在財(cái)務(wù)共享中心模式下,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的集中管理。企業(yè)加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)。深入企業(yè)中內(nèi)部控制流程的優(yōu)化,建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深入聯(lián)系,財(cái)務(wù)處理工作中考慮業(yè)務(wù)角度,制定出合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好地實(shí)現(xiàn),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享中心模式下,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)需要針對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分別對(duì)待,為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門提供科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是通過業(yè)務(wù)的延伸來實(shí)現(xiàn)和落實(shí)的,這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合奠定了良好的基礎(chǔ)。
2.及時(shí)調(diào)整、改變合作策略。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的周期性波動(dòng)是很常見的現(xiàn)象,周期性是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)發(fā)展的表現(xiàn)形式。城市建設(shè)投資公司應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng),在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方面要富有彈性,來抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng),防止給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來大的影響。經(jīng)濟(jì)周期是波動(dòng)性的在不穩(wěn)定的過程中,財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)被抑制,帶來負(fù)面效應(yīng),應(yīng)選擇適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展過程中,在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期應(yīng)采用擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,增加投資規(guī)模,融資手段多樣化,開辟新的領(lǐng)域,增加新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,擴(kuò)大城市建設(shè)投資公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;在經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展階段應(yīng)采取穩(wěn)步型戰(zhàn)略,適當(dāng)融資,保證城市建設(shè),投資公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模;在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)蕭條情況下,應(yīng)采取收縮型戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí),應(yīng)停止經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張,降低融資,減少負(fù)債率,放棄部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的財(cái)務(wù)利益。
3.提高財(cái)務(wù)管理人員水平。當(dāng)前財(cái)務(wù)共享成為國(guó)際一大熱點(diǎn),在財(cái)務(wù)共享中心模式下業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)技術(shù)人員要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想,并具有創(chuàng)新思維。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不斷發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)部門的工作人員能夠具有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考能力,以及運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和工具的能力。財(cái)務(wù)部門的工作人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入研究其信息價(jià)值,加強(qiáng)企業(yè)與用戶,企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)絡(luò),促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展,確保業(yè)態(tài)融合工作順利實(shí)施,使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。除此之外,財(cái)務(wù)管理人員也要多多學(xué)習(xí)外語,在境外工作時(shí)給自己一份保障,一邊不斷地提升自己的管理水平,一邊提升自己的外語水平。
4.加強(qiáng)對(duì)境外財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作量也逐漸增加,很多企業(yè)的分支結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)核算的方法不夠統(tǒng)一,給企業(yè)總部門對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理造成較大的困難,對(duì)境外公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)盈利情況的了解造成了影響,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也帶來了影響,使企業(yè)資源不能合理的分配。在財(cái)務(wù)共享中心模式下,企業(yè)的下屬公司和境外公司的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)有著統(tǒng)一的規(guī)劃,同時(shí)外部監(jiān)督工作也得到了強(qiáng)化,帶動(dòng)了下屬公司和境外公司內(nèi)部考核機(jī)制發(fā)展,使企業(yè)的資源可以合理的配置,監(jiān)管也進(jìn)一步的加強(qiáng)。
四、結(jié)語
隨著我國(guó)企業(yè)的擴(kuò)大化發(fā)展,很多企業(yè)都有著戰(zhàn)略性的擴(kuò)張,境外公司越來越多。境外財(cái)務(wù)管理也變得越來越重要,如何降低風(fēng)險(xiǎn),做好應(yīng)對(duì)措施是現(xiàn)在的重點(diǎn)。為了國(guó)內(nèi)外合作能夠順利、實(shí)現(xiàn)雙贏,需要雙方的共同努力,國(guó)內(nèi)能做到的便是增加對(duì)合作伙伴的了解,提高自己的水平,管理模式要符合雙方要求并且加強(qiáng)對(duì)內(nèi)的監(jiān)管措施。
作者:韓朋 單位:中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司