企業(yè)財務管理精細化的探討

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一、建筑企業(yè)財務管理精細化的必要性

當今社會市場競爭非常激烈，為了適應社會經濟的發(fā)展并使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)應該精細化財務管理。建筑企業(yè)財務管理的精細化是建筑企業(yè)在財務管理過程中，以嚴密精益的管理方式進行管理。一般財務管理的精細化水平的高低影響著建筑企業(yè)的決策和發(fā)展，在建筑企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。財務管理的精細化是針對于企業(yè)在市場中的長遠發(fā)展為目標，不斷完善企業(yè)財務管理手段和管理機制。建筑企業(yè)在財務管理精細化過程中，針對每一環(huán)節(jié)進行精細化核算、監(jiān)控，從而加強監(jiān)督力度，確保建筑企業(yè)降低成本并隨時掌握建筑企業(yè)的資金動態(tài)，進而保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、全面發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液，因此在建筑企業(yè)管理中，財務管理具有重要的作用。財務管理水平決定著建筑企業(yè)的管理水平，通過建筑企業(yè)的財務管理水平的高低就可以判定建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)財務管理存在著一些問題，如賬面、資金、決策、物資以及預算等方面的管理存在著問題，這些問題的產生主要是因為建筑企業(yè)人員復雜，加之企業(yè)內部沒有健全的管理機制和監(jiān)督機制等企業(yè)內部原因產生了一系列問題。同時，隨著科學技術的發(fā)展，計算機網絡技術越來越普及，而建筑企業(yè)在進行財務管理過程中沒有充分利用網絡科技，致使財務管理出現(xiàn)諸多問題。面對這些問題，建筑企業(yè)必須精細化財務管理，促進建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財務管理精細化的途徑

（一）完善財務管理機制

隨著經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模也日益增大，資金成為建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。所以對建筑企業(yè)的財務管理精細化非常重要。在財務管理精細化過程中，建筑企業(yè)應該建立風險評估系統(tǒng)和成本控制體系，不斷完善企業(yè)內部的財務控制制度，從而使建筑企業(yè)在各個管理方面，如人員調動、賬面控制、監(jiān)督控制、物資分配以及資金管理等方面實現(xiàn)最優(yōu)化的精細化管理。因此，完善財務管理機制不僅能夠使各方面的管理最優(yōu)化、精細化，而且能夠為企業(yè)財務提供有效的、真實的數(shù)據(jù)信息，確保建筑企業(yè)資金的安全性，從而促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

（二）實行信息化的財務管理模式

在建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)應該不斷引進新技術，利用信息網絡技術管理企業(yè)財務可以給建筑企業(yè)財務管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業(yè)通過信息化的財務管理可以有效調配財務信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業(yè)的資金量大，但是財務管理人員的管理素質較差，致使建筑企業(yè)最終在采購材料等方面出現(xiàn)較多問題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務管理中出現(xiàn)的問題，使建筑企業(yè)的財務管理中的財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息化管理，從而促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。

（三）對財務管理人員進行精細化管理

在建筑企業(yè)中，財務管理人員的管理水平直接影響著建筑企業(yè)的管理水平，因此對財務管理人員的精細化管理是實現(xiàn)財務管理精細化的關鍵。建筑企業(yè)要結合企業(yè)發(fā)展特點培養(yǎng)新型的財務管理人員，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)業(yè)務，然后通過完善的財務管理機制明確分工，使財務管理人員明確自己的工作范圍，從而實現(xiàn)財務管理的精細化，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)科學、規(guī)范的財務管理目標。

四、結語

資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液。隨著市場經濟的發(fā)展，社會競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須完善財務管理機制和管理手段，實行財務管理的精細化以及財務管理人員的精細化，全面促進建筑企業(yè)實現(xiàn)財務管理精細化，使建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。

作者：姜銘 單位：南通四建集團有限公司