項目投資的財務管理探討

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一、當前我國項目投資財務管理現(xiàn)狀

（一）項目投資缺乏健全的運營機制。我國項目投資發(fā)展的起步較晚，在運營機制方面的建設(shè)缺乏經(jīng)驗，導致項目投資制度不科學，缺乏健全的、規(guī)范的項目投資運營機制。這造成項目投資在確定投資對象的時候，缺少系統(tǒng)的、科學的挑決策；在確定投資對象后，項目投資較少的參與對項目管理和監(jiān)督，這是造成項目投資收益不佳和造成投資失敗的關(guān)鍵因素。

（二）項目投資的資本有限，投資資金缺少規(guī)模，結(jié)構(gòu)單一。當前，我國項目投資主體以企業(yè)為主，企業(yè)的投資資金的來源渠道狹窄，主要以直接投資為主，企業(yè)的資金來源主要是銀行貸款，企業(yè)投資的融資渠道單一。因此，這種結(jié)構(gòu)單一的項目投資主體結(jié)構(gòu)造成項目投資的籌資能力不足，風險控制能力弱，公司不上規(guī)模，對項目投資的收益和項目建設(shè)都產(chǎn)生不利影響。

（三）宏觀上缺乏配套政策的支持。宏觀政策的支持不到位，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)和稅收政策支持，項目投資的政策環(huán)境不夠充分。雖然我國政府對企業(yè)的項目投資行為十分支持，但是，在具體的實施過程中，缺乏完善的配套的稅收政策和金融扶持政策等。造成企業(yè)在項目投資上存在一定的投資風險。

（四）項目投資專業(yè)人才的缺乏。企業(yè)的項目投資離不開具有高素質(zhì)、高水平的項目投資于管理人才。項目投資的成功在很大程度上取決于人的管理，對相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)要求十分的高，需要具備敏銳的洞察力，能夠預見未來，熟悉相關(guān)的產(chǎn)業(yè)階段投融資需求，具備精湛的管理能力。從目前看，我國對這種既懂技術(shù)又精通管理的金融投資領(lǐng)域的高素質(zhì)的項目投資人才是十分缺乏的。因此，這容易引起項目投資的投資策略和戰(zhàn)略的失誤。

二、項目投資財務風險控制的對策

（一）建立財務指標體系，注重項目評價。項目投資可以說是一種財務管理活動，因此，需要建立規(guī)范的財務指標體系，控制財務風險。對項目投資項目進行科學的評價，使項目投資降低失敗率。對投資項目進行評價必須進行系統(tǒng)的、全面的調(diào)查，或者項目投資項目的具體數(shù)據(jù)，運用科學的分析方法掌握項目投資的收益和風險情況。只有通過充分的數(shù)據(jù)調(diào)查和論證，運用概率分析、敏感性分析等財務分析方法，科學對投資項目進行衡量和進行投資決策。

（二）加強項目投資籌資管理。有效的籌集項目投資資本，需要借鑒國外成功經(jīng)驗，政府部門應該采取一定的激勵措施和優(yōu)惠政策，包括信用體系建設(shè)和稅收政策等，改善籌資渠道。當前項目投資的主體是企業(yè)出資，而民間資本沒有發(fā)揮強大作用。因此項目投資應該首推民間資本和個人資本。拓寬籌資來源，增加資金籌資方式對于項目投資資金運行和財務管理而言是良好的開篇。項目投資的籌資階段，應該加強財務活動的風險管理?；I資活動是項目投資的開始，必須強化財務管理措施。企業(yè)一般通過所有者投資和資金籌集企業(yè)資金。因此，改善籌集資金的管理方法，能夠降低籌資風險。

（三）加強項目投資的成本管理。項目投資的成本管理應該保證工期的質(zhì)量和進度，對項目投資過程中發(fā)生的費用進行有效的控制，加強項目成本管理，實現(xiàn)項目投資效益最大化。加強項目成本管理首選應該對項目投資的價值功能分析，確保項目投資的成本最優(yōu)，項目設(shè)計過程對項目投資費用的控制具有重要作用。其次，應精細準備和組織項目實施，通過多方協(xié)作，加強項目投資過程中的監(jiān)督，有效控制成本。再次，通過科學合理的籌劃，利用國家產(chǎn)業(yè)政策和稅法規(guī)定，合理的進行節(jié)稅籌劃，爭取相應的優(yōu)惠政策有效的控制納稅成本。最后，采用科學的項目投資成本管理方法，例如項目成本估算法、增值管理法或者現(xiàn)金流分析法等，利用科學的成本管理方法，有效控制項目投資的成本。

（四）嚴格項目投資的預算控制。在進行項目投資之前，應該合理的編制項目投資的預算，并經(jīng)過公司管理部門的審批實施。其次，應該加強項目實施過程中的預算執(zhí)行控制。合理的控制項目投資中人力、財力、物力等，有效的控制投資成本，提升投資效益。對項目投資進行預算控制，應該制定合理的、預算控制目標，在項目實施的全過程加強預算執(zhí)行。為了適應項目投資過程的復雜情況，應該建立動態(tài)的預算控制，動態(tài)的預算控制能夠有效的收集項目成本的實際值，防止預算執(zhí)行的偏差并及時進行誤差就在，促進項目預算的有效實施，以促進項目投資的效益實現(xiàn)。

（五）加強項目投資的人才管理。項目投資是高風險領(lǐng)域，重要的是需要具備綜合素質(zhì)高、實踐經(jīng)驗豐富、具有敏銳市場洞察力、熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、具有風險意識和創(chuàng)新意識的項目投資家，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目投資，獲得投資回報。因此，必須培養(yǎng)高能力的項目投資隊伍。項目投資的財務風險控制，關(guān)鍵是依賴于人的素質(zhì)和能力，因此，必須培養(yǎng)適合的財務管理人員，加強有效財務管理人才培養(yǎng)，尤其是需要培養(yǎng)復合型的高級風險管理人才，以滿足項目投資財務控制的需要。另外，需要加強對項目投資財務人員的定期培訓，培養(yǎng)其財務前瞻性和綜合財務管理能力，更新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)國際化視野，加強對項目管理和財務管理發(fā)展前沿的了解。

三、小結(jié)

在項目投資活動中，財務管理的重要性不言而喻。我國需要不斷的借鑒國外項目投資的經(jīng)驗，合理的進行項目投資管理，不斷強化項目投資過程中的財務風險控制，促進項目投資行業(yè)健康發(fā)展，推動我國企業(yè)的發(fā)展壯大。

作者：李廣超 單位：無錫嘉陽投資有限公司