企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中財務(wù)管理論文

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一、財務(wù)管理價值研究

財務(wù)管理價值研究屬于哲學(xué)、財務(wù)管理學(xué)和管理學(xué)理論的邊緣中間學(xué)科，是哲學(xué)原理在管理學(xué)中的具體體現(xiàn)。人們對財務(wù)管理理論的研究、理解和看法構(gòu)成了財務(wù)管理價值觀。財務(wù)管理理論與哲學(xué)中的價值觀是相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互聯(lián)系的。財務(wù)管理的價值作用是財務(wù)管理理論的靈魂，是財務(wù)管理活動的主線。財務(wù)管理活動為財務(wù)管理價值提供了實踐依據(jù)。財務(wù)管理價值的發(fā)揮促進(jìn)了財務(wù)管理理論的發(fā)展，給我國企業(yè)財務(wù)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，組織管理活動日趨復(fù)雜，也給財務(wù)管理帶來了一定難度。財務(wù)管理以價值管理為基礎(chǔ)，價值表現(xiàn)形式多樣，隨著財務(wù)工作組織形式、人員構(gòu)成和企業(yè)文化的不同而不盡一致。樹立財務(wù)管理價值觀念，以提高企業(yè)價值為導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理受內(nèi)外環(huán)境的影響，財務(wù)管理價值和作用也處于變化中，財務(wù)管理價值的體現(xiàn)決定著財務(wù)管理的方向。財務(wù)管理價值的發(fā)揮，決定著財務(wù)管理的目標(biāo)，決策者和管理層要在循環(huán)中強(qiáng)化價值觀念，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，擺脫傳統(tǒng)意義上的財務(wù)核算，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理、預(yù)算管理、成本管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，建立基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。財務(wù)管理價值需要理論做依據(jù)，財務(wù)管理要注重貨幣的時間價值，資金作為一種資源，作為一種投資資源，是投資后新增價值。同一資金在不同的時間節(jié)點價值是不同的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金不斷周轉(zhuǎn)，企業(yè)不需要保留大量現(xiàn)金，為了保證發(fā)展，企業(yè)獲得融資成本要大于成本的利息率，可以利用財務(wù)杠桿作用實現(xiàn)自身價值的最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也要考慮自有資金的時間價值。要充分認(rèn)識貨幣時間價值自身規(guī)律，將貨幣時間價值運用到財務(wù)管理中，使財務(wù)信息更加真實，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理決策，計算投資項目收益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要有每股收益最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化等幾種主要模式。綜合考慮，企業(yè)價值最大化的模式更加符合企業(yè)實際，在考慮企業(yè)價值時，要對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合考慮，為信息使用者提供有用的信息。財務(wù)管理中，要綜合考慮財務(wù)管理對企業(yè)價值和企業(yè)戰(zhàn)略的影響。戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心和高層次管理理念，在任何時候都影響著企業(yè)的經(jīng)營活動。

二、財務(wù)管理價值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的體現(xiàn)

財務(wù)管理價值的體現(xiàn)，主要在于財務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)以實現(xiàn)價值最大化為主要財務(wù)目標(biāo)，主要是企業(yè)為社會創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、滿足公共需求作用的大小。本文所謂的企業(yè)價值主要是指企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)財務(wù)管理活動是企業(yè)在生產(chǎn)過程中以經(jīng)濟(jì)事項為依據(jù)，根據(jù)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。按照內(nèi)容可以分為籌資管理、投資管理、資金管理和股利分配。財務(wù)管理涉及企業(yè)管理的方方面面，可以說得財務(wù)管理者得天下。財務(wù)管理主要體現(xiàn)的是貨幣的時間價值和風(fēng)險價值。收益與風(fēng)險是并存的，收益與風(fēng)險相對應(yīng)的是貨幣的時間價值和風(fēng)險價值。在籌資管理中，不可不考慮企業(yè)的融資成本和風(fēng)險大小。要通過貨幣時間價值計算出籌資成本，要均衡各方面的風(fēng)險，將風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi)。在投資過程中，要通過凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率等方法計算投資項目的可行性，為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)。在資金使用過程中，要綜合現(xiàn)金流動性和收益性。在股利分配上，要合理確定股利支付方式，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險因素。財務(wù)管理還體現(xiàn)為財務(wù)決策職能。財務(wù)管理以財務(wù)決策為主要內(nèi)容，通過財務(wù)管理目標(biāo)、方案和評價機(jī)制，提高企業(yè)價值，發(fā)揮財務(wù)管理作用。財務(wù)決策成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要事項，主要是資金來源多元化，投資決策多樣化、資本收益與積累平衡化，財務(wù)決策的科學(xué)性體現(xiàn)了財務(wù)管理的價值所在。企業(yè)財務(wù)管理價值體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌作用上。財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，預(yù)算管理是資金管理的重要抓手，財務(wù)管理核心是以資金管理為核心，所以預(yù)算管理在財務(wù)管理中具有統(tǒng)籌全局的作用。財務(wù)管理也是根據(jù)財務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌籌資、投資、分配和資本經(jīng)營等。營業(yè)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營活動，統(tǒng)籌銷售、生產(chǎn)、成本和費用等，確定各環(huán)節(jié)資金需求量，平衡各時期資金使用情況。資本預(yù)算主要是根據(jù)籌資和投資情況合理確定籌資投資項目，合理確定籌資方式和投資項目。財務(wù)預(yù)算主要是針對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金流量進(jìn)行預(yù)算管理，通過預(yù)算管理確定現(xiàn)金流入和流出量，根據(jù)資金量決定股利發(fā)放多少和股利發(fā)放政策。企業(yè)財務(wù)管理價值體現(xiàn)在企業(yè)價值的最大化。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，更能充分地體現(xiàn)企業(yè)的價值管理理念，可以全面考慮企業(yè)資本成本，促進(jìn)資源的合理配置，創(chuàng)造更多的社會財富。在籌資決策中，要更多的考慮資金成本，降低資金成本，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在投資決策中，要用投資項目來獲得收益，要將成本因素考慮在內(nèi)。在股利分配時，要全面考慮內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展的階段，根據(jù)企業(yè)的成長發(fā)展周期合理確定股利分配政策。財務(wù)管理以企業(yè)價值最大化作為目標(biāo)，是企業(yè)管理理念的進(jìn)步，他更側(cè)重于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是實現(xiàn)企業(yè)價值的根本手段。

三、建立基于價值管理的財務(wù)管理新模式

（一）確保企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量

獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，加強(qiáng)資金管理是新型財務(wù)管理模式的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到資金短缺的問題。企業(yè)在財務(wù)管理過程中，要提高生產(chǎn)效率，降低成本、提高價格，減少資金成本，增加借款比例和調(diào)整支付股利。充分利用剩余現(xiàn)金，擴(kuò)大經(jīng)營資金，加大市場份額。

（二）以財務(wù)管理目標(biāo)作為價值管理的出發(fā)點

新模式要以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化作為財務(wù)管理的主要目標(biāo)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，要以承擔(dān)社會責(zé)任為己任，以價值管理為主線，注重價值管理，樹立風(fēng)險價值，時間價值管理理念，為企業(yè)管理提出新的管理理念和管理方法。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，健全的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，提高內(nèi)部控制意識，加強(qiáng)內(nèi)部控制理論的培訓(xùn)，提高內(nèi)部控制執(zhí)行率，健全和優(yōu)化內(nèi)部控制制度。

（三）不斷創(chuàng)新，滿足各利益相關(guān)者的需要

每個企業(yè)有每個企業(yè)的特點，各企業(yè)要深入調(diào)研，了解企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境、競爭優(yōu)勢、核心競爭力及發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，將傳統(tǒng)的財務(wù)核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)換為多角度、全方位的管理創(chuàng)新，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)核算工作，協(xié)調(diào)各方面的財務(wù)關(guān)系。以利益相關(guān)者利益最大化為主要原則，綜合協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，在籌資、投資、資金管理和股利分配上實現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化，不斷構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理價值觀。在財務(wù)管理的過程中，要自覺發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于股東、債權(quán)人、社會、社區(qū)的作用和重要影響，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

（四）更新財務(wù)觀念，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)，最需要的就是競爭理念，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出是擺在所有企業(yè)面前的重大問題。財務(wù)管理要做好應(yīng)對的準(zhǔn)備，不斷提升財務(wù)管理水平，做到風(fēng)險與收益的均衡，處理好財務(wù)成本和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，運用財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿，科學(xué)合理決策，有效分析，最大限度的降低風(fēng)險。要加快信息化建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)分析模塊，運用財務(wù)比率對財務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營成果做出科學(xué)分析，全面搜集、分析、利用企業(yè)財務(wù)信息，進(jìn)行財務(wù)決策。轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，充分利用衍生金融工具，將財務(wù)職能戰(zhàn)略化，整合企業(yè)資源、降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)利益相關(guān)者的價值。將資產(chǎn)管理重點由固定資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的管理。健全企業(yè)財務(wù)管理制度，逐步規(guī)范財務(wù)管理行為和管理流程，嚴(yán)格審批權(quán)限。加強(qiáng)對會計人員和財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，建立相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制。

作者：周順祥 單位：好孩子兒童用品有限公司