新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量思考

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一、提高新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的策略

（一）制定合適的信貸策略，減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)在籌備和集資的時(shí)候中所籌集資金很多情況下都是通過向銀行貸款所獲得的，為了減低償還銀行的借貸的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該制定合適的信貸策略，利用自身企業(yè)的優(yōu)勢或者是企業(yè)所在的行業(yè)的優(yōu)勢，例如我國的燃?xì)馄髽I(yè)；國家是大力支持和積極倡導(dǎo)作為城市公共設(shè)施能源類的燃?xì)馄髽I(yè)的，并給予燃?xì)馄髽I(yè)一定的扶持和優(yōu)惠政策，所以燃?xì)馄髽I(yè)可以利用自身的優(yōu)勢向相關(guān)的政府部門申請?jiān)阢y行借貸上的優(yōu)惠政策，例如延遲償還期限、降低貸款利率等。企業(yè)在制定合適的信貸策略的時(shí)候，盡量選擇一些有實(shí)力發(fā)展前景良好的企業(yè)進(jìn)行合作。在選擇實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，不一定要局限在笨行業(yè)上，也可以尋求其他行業(yè)上的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴。在建立戰(zhàn)略合作伙伴的基礎(chǔ)上再與這些戰(zhàn)略合作伙伴組建團(tuán)向銀行貸款，與銀行建立穩(wěn)定的、長期的的信貸關(guān)系，減低企業(yè)償還銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)和為其他企業(yè)擔(dān)保的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，合理地調(diào)整企業(yè)信貸結(jié)構(gòu)也是行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范的重要條件之一。要想使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加信貸結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，就要調(diào)整好中短期的信貸資金和長期信貸資金的比例關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展過程中把握好這個(gè)比例的控制，這樣才能使得企業(yè)的流動(dòng)資金不會(huì)處于負(fù)債現(xiàn)象。因此為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員就應(yīng)該充分地了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀和具體情況，調(diào)整好企業(yè)的信貸資金結(jié)構(gòu)，使其更加合理和科學(xué)。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為了進(jìn)一步更好地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該要及時(shí)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能有效地幫助企業(yè)預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)再財(cái)務(wù)措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資金一般都是很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)象，企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營或者是要擴(kuò)展規(guī)模的時(shí)候都需要用到大量的資金，因此企業(yè)應(yīng)該要保證有一把充足的資金在需要的時(shí)候及時(shí)可以調(diào)動(dòng)并使用。因此企業(yè)為了要保證充足的資金就要建立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是建立風(fēng)險(xiǎn)基金，在企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金，就是為了當(dāng)企業(yè)臨時(shí)需要大量資金或遇到特定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免發(fā)生的時(shí)候，把這部分的基金用于緊急調(diào)動(dòng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金還分為償還基金和準(zhǔn)備基金，在風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候降低企業(yè)的損失和沖擊力，力求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒收到很大的損害。對(duì)企業(yè)的資金管理和控制，是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)問題，要想提高企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量必須首先要解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

要做好企業(yè)內(nèi)部的的財(cái)務(wù)管理工作首先要健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，只有建立一套完整的體制才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有開展的依據(jù)，并且保證工作能順利開展，明確企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行。制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)必須要遵循國家有關(guān)法律規(guī)定，考慮企業(yè)經(jīng)營情況和市場環(huán)境的特點(diǎn)和要求。在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度中需要對(duì)其工作程序和實(shí)施方法進(jìn)行進(jìn)一步的解釋說明，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)工作秩序，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，把繁雜的財(cái)務(wù)管理細(xì)化，把每一個(gè)小環(huán)節(jié)的工作落實(shí)好，才能做好財(cái)務(wù)管理工作。因此必須建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）企業(yè)確立管理者者財(cái)務(wù)管理的地位，減少出資者的干預(yù)

企業(yè)出資者和管理者應(yīng)該擔(dān)任著相互監(jiān)督、相互制衡的角色，而且出資者應(yīng)該給予企業(yè)的管理者的權(quán)力對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營進(jìn)行管理和控制，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的工作。因?yàn)橘Y金一般都是出資者投放到企業(yè)中的，金錢是一個(gè)比較敏感的問題，有一些企業(yè)出資者想著是自己出的錢就想到要自己控制企業(yè)的資金流動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)。這種做法是存在著很大的漏洞，只有企業(yè)管理者獲得財(cái)務(wù)管理權(quán)才能更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，因此一定要確立管理者的財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)地位，出資者不能過多干預(yù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)管理者也不應(yīng)該遇到什么問題就依賴出資者的意愿。因此要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量就要做到企業(yè)資金管理更加獨(dú)立化和清晰化，這樣不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展，還有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、結(jié)語

隨著我國的現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部問題也隨之不斷增多，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如今我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在著部分問題影響著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量成為企業(yè)內(nèi)部管理刻不容緩的工作，企業(yè)管理人員應(yīng)該要從各個(gè)方面著手提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

作者：張鵬舉 單位：遼寧勝達(dá)化纖有限公司