高校財務(wù)管理模式改革分析

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［提要］在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高校傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的發(fā)展，因此高校有必要及時對財務(wù)管理模式進(jìn)行改革。本文分析市場經(jīng)濟(jì)條件下高校財務(wù)管理模式出現(xiàn)的問題，并進(jìn)一步探析改革創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；高校財務(wù)管理模式；改革

隨著市場經(jīng)濟(jì)以及高等教育的發(fā)展，高校的發(fā)展環(huán)境有了很大改變，高校的管理手段也要根據(jù)時代的發(fā)展變化而不斷得到改善，而財務(wù)管理模式是高校管理工作中的重要內(nèi)容，也是高校處理各項財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)，因此建立科學(xué)完善的財務(wù)管理模式有助于高校教育事業(yè)的快速發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下高校財務(wù)管理模式出現(xiàn)的問題

隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的加快，高校的財務(wù)管理模式也隨之改革發(fā)展，但是以目前的形式來看，高校財務(wù)管理模式仍然存在很多問題，制約了高校財務(wù)管理工作的順利開展，主要從以下幾個方面表現(xiàn)出來：

（一）高校沒有對財務(wù)管理模式改革引起高度重視。在市場經(jīng)濟(jì)體制下我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，高校為了新時代的發(fā)展不斷調(diào)整財務(wù)管理的模式，但是由于高校受內(nèi)部環(huán)境以及體制等因素影響，財務(wù)管理模式進(jìn)行改革的力度不是很大。而且高校并沒有從思想上對改革財務(wù)管理模式引起重視仍舊采用計劃經(jīng)濟(jì)時期的消費模式為主體，從而導(dǎo)致高校財務(wù)管理模式無法完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高校為了取得快速發(fā)展不斷擴(kuò)大高校規(guī)模并且也比較注重社會效益的提升，但是卻忽略了經(jīng)濟(jì)效益的提升，導(dǎo)致高校的財務(wù)管理模式無法從根本上得到改善。

（二）高校更注重財務(wù)核算，不注重細(xì)致分析。大多高校的財務(wù)管理模式仍舊沿用傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式，也就是報賬型的財務(wù)管理模式，在財務(wù)管理工作中僅注重記錄賬目、報賬、算賬以及向相關(guān)部門提供各種基本的數(shù)據(jù)信息，并不能對高校整體的財務(wù)活動進(jìn)行細(xì)致的分析以及預(yù)測，更無法深入對高校的各項財務(wù)活動進(jìn)行研究。在財務(wù)管理工作中采取事前無作為，事后多算賬的情況出現(xiàn)，從而使財務(wù)管理工作無法充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，即便是為高校提供的各項數(shù)據(jù)資料也不是很準(zhǔn)確，甚至影響了高層領(lǐng)導(dǎo)人員的決策，制約高校順利健康發(fā)展。

（三）高校缺乏有效的固定資產(chǎn)管理。市場經(jīng)濟(jì)條件下，高校各部門之間由于沒有有效配合，溝通交流不及時，不能夠?qū)Ω咝５馁Y產(chǎn)進(jìn)行定期的核對，造成高校對固定資產(chǎn)的管理存在無序或者是松懈的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理工作不能滿足新形勢的要求。另外，高校不能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，比如只是重視設(shè)備與儀器的采購置辦，但是沒有對設(shè)備與儀器的使用情況進(jìn)行預(yù)算，從而導(dǎo)致大量的固定資產(chǎn)閑置，大大降低了財務(wù)管理工作的效率，給高校的固定資源造成巨大的浪費，制約了高校教育事業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高校財務(wù)管理模式的改革有新型人才作為助力，這些新型人才不僅需要具有專業(yè)的知識素養(yǎng)，還需要具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，但是目前高校中的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識以及能力，并且財務(wù)管理人員不注重自身綜合素質(zhì)能力的提升，不利于高校財務(wù)管理模式的改革。另外，也正是由于高校財務(wù)管理工作人員沒有專業(yè)的財務(wù)管理知識以及較高的能力，在高校財務(wù)管理中采用的手段較為落后，也不利于高校財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。

二、改革創(chuàng)新措施

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，高校的發(fā)展環(huán)境逐漸改變，為了促使其高效快速發(fā)展，高校必須要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，高?？梢詮囊韵聨讉€方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新：

（一）樹立新型財務(wù)管理理念。受傳統(tǒng)觀念影響，高校的財務(wù)管理模式仍舊采用傳統(tǒng)的核算型管理模式，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行中，高校的發(fā)展環(huán)境有了很大的轉(zhuǎn)變，如果仍舊采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想對高校的財務(wù)進(jìn)行管理，不能適用時展的潮流，勢必會制約高校的發(fā)展。為了能夠促進(jìn)高校的快速發(fā)展，在新的形勢下，必須要改革現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，首先需要高校領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理人員要改變自身的觀念，樹立新型的財務(wù)管理理念，并要采取必要的管理手段加強(qiáng)對高校內(nèi)部財務(wù)管理，高校可采取措施使財務(wù)管理人員不斷在實踐中得到鍛煉，促使財務(wù)管理人員的專業(yè)知識素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力得到最大限度的提升。另外，高校要選拔出具有新思想意識并且能吃苦耐勞、踏實肯干的財務(wù)管理工作人員，促使這些人員在財務(wù)管理模式改革中發(fā)揮應(yīng)有的作用，推動高校教育事業(yè)的發(fā)展。

（二）完善財務(wù)管理體制。完善的財務(wù)管理制度是高校財務(wù)管理模式改革的重要部分，也是財務(wù)管理工作中的一項重要的內(nèi)容。高校要實現(xiàn)財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新就要完善財務(wù)管理體制，不斷強(qiáng)化高校領(lǐng)導(dǎo)的職能，保證高校校長的領(lǐng)導(dǎo)地位，明確領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，構(gòu)建高校校長負(fù)責(zé)制以及財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制，采取統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)方式并進(jìn)行分級管理?？梢栽诟咝?nèi)部建立多級財務(wù)管理體制，分別為主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)副校長、財務(wù)處長、總會計師、二級財務(wù)管理分責(zé)人以及財務(wù)管理基層人員等，使高校財管理工作能夠更加順利地開展。另外，高校要依據(jù)國家法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定制定高校內(nèi)部財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理制度更加完善，為高校財務(wù)管理活動的順利開展提供重要的保障，同時完善的財務(wù)管理制度能夠強(qiáng)化財務(wù)管理人員的管理意識，促使財務(wù)管理活動更加科學(xué)合理。

（三）建立財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。在高校的財務(wù)管理工作中，為了保證高校使用資金的運(yùn)行安全，需要在高校內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，要完善高校內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制以及約束機(jī)制，對財務(wù)管理活動中的行為進(jìn)行約束，避免出現(xiàn)投機(jī)倒把的現(xiàn)象。高校有必要引進(jìn)財務(wù)管理檢測預(yù)警裝置設(shè)備，對于使用資金的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警提示，從而使高校能夠及時反饋或者是采取措施及時解決，進(jìn)而保證高校財務(wù)管理工作能夠順利的開展進(jìn)行，促使高校能夠持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。

（四）強(qiáng)化財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。高校財務(wù)管理人員是高校財務(wù)管理模式進(jìn)行改革的基礎(chǔ)力量。高校的財務(wù)管理模式要適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要采用具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的人員。但是，目前高校財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不是很高，大多財務(wù)管理人員并非專業(yè)的財會人員，不僅欠缺專業(yè)知識，而且財務(wù)管理能力也不是很強(qiáng)，給高校的資金運(yùn)作帶來很大的風(fēng)險。為了解決這一問題，高校必須加大對高校財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，促使財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)能力得到提高，高校要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使財務(wù)管理工作人員能夠提升風(fēng)險意識，促使高校資金能夠安全有效地運(yùn)行?？傊咝Ｘ攧?wù)管理模式的改革與創(chuàng)新是高校財務(wù)管理工作順利開展的前提條件，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，研究發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理模式不能及時改革創(chuàng)新的原因是由于高校沒有對財務(wù)管理模式改革引起高度重視，而且更注重財務(wù)核算，不注重細(xì)致分析，同時又缺乏有效的固定資產(chǎn)管理以及專業(yè)的財務(wù)管理人才，不利于高校的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。高校必須樹立新型財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理體制，建立財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等措施來改革財務(wù)管理模式，從而提升高校在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭優(yōu)勢，推動高校教育的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］徐光輝，王今哲.現(xiàn)階段高校財務(wù)管理中存在問題探析［J］.中國市場，2016.8.

［2］梁文軍，彭曉東.對高校財務(wù)管理創(chuàng)新的思考［J］.會計師，2012.5.

作者：王琳 單位：北華大學(xué)