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醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范

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醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范

摘要:醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn),同時(shí)關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造與社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。在推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革進(jìn)程中,醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然比較滯后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念,完善制度建設(shè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,并提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)出日新月異的變化。近年來(lái)醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步上升,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。與此同時(shí),我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革逐步走向深化,醫(yī)藥企業(yè)作為其中的重要組成部分,也需要不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,特別是財(cái)務(wù)工作,關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造以及正常運(yùn)營(yíng),積極加強(qiáng)內(nèi)部控制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能使企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)核心內(nèi)容,發(fā)揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫(yī)改背景下,醫(yī)藥企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),努力提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。一方面,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)。近年來(lái)我國(guó)積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革,醫(yī)藥企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨之發(fā)生深刻變化。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,樹(shù)立嶄新形象,而財(cái)務(wù)管理正是其中一項(xiàng)核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理關(guān)系醫(yī)藥企業(yè)日常研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)工作的有序開(kāi)展,沒(méi)有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)支持,合理的資金分配,企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)力和水平,更是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。另一方面,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。目前醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)近乎白熱化,特別是隨著進(jìn)口關(guān)稅的下降,大量國(guó)外藥品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇,醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此受到影響。為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和發(fā)展,企業(yè)必須有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為日常運(yùn)營(yíng)提供穩(wěn)定的資金保證。一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),如資金鏈斷裂,應(yīng)收賬款成為壞賬,就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至給企業(yè)帶來(lái)難以挽回的損失。第三,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分。醫(yī)藥企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)有目共睹,但同時(shí)企業(yè)發(fā)展過(guò)程也存在一定的問(wèn)題,如財(cái)務(wù)管理混亂。另外規(guī)范化制度化的流通體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平同樣提出了較高的要求。為此國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)的醫(yī)改政策,要求醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力,增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。所以財(cái)務(wù)管理工作的完善是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要組成部分,企業(yè)不僅要在競(jìng)爭(zhēng)中努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,還必須關(guān)注自身應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

盡管我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展迅速,但醫(yī)藥企業(yè)的改革進(jìn)程卻相對(duì)滯后,企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不容忽視。財(cái)務(wù)管理觀念落后,財(cái)務(wù)管理制度不健全,內(nèi)部控制不嚴(yán),財(cái)務(wù)信息失真,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不齊都是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要來(lái)源。第一,財(cái)務(wù)管理觀念落后。醫(yī)藥企業(yè)很多是由原先的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái),管理觀念很大程度上沿襲了國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng),對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,忽視財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立,將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)工作,財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足,一定程度上加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),醫(yī)藥企業(yè)將更多的精力用于占領(lǐng)市場(chǎng)份額,片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造,忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,其陳舊的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。第二,財(cái)務(wù)管理制度不完善。財(cái)務(wù)管理制度是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和依據(jù),但醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不完善,有的企業(yè)本身缺乏制度建設(shè),沒(méi)有切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度及考評(píng)制度,財(cái)務(wù)管理工作較為混亂,出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題難以追究責(zé)任人,從而給企業(yè)造成損失。有的企業(yè)在財(cái)務(wù)制度中沒(méi)有明確規(guī)范有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理,實(shí)際工作主要集中于有形資產(chǎn)的維護(hù),對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理沒(méi)能給予應(yīng)有的重視,缺少對(duì)資產(chǎn)的全盤(pán)管理,財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的效能有限。第三,內(nèi)部控制不嚴(yán)。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵,尤其是成本、費(fèi)用、應(yīng)收賬款等方面,直接關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)藥企業(yè)在原材料采購(gòu)、藥品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)投入的成本居高不下,因而企業(yè)利潤(rùn)空間勢(shì)必會(huì)受到影響。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革過(guò)程中,藥品價(jià)格因國(guó)家管控不斷下降,科研經(jīng)費(fèi)增加,與此同時(shí),企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的控制不力,應(yīng)收賬款比例較高,醫(yī)院結(jié)賬周期長(zhǎng),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。第四,財(cái)務(wù)信息失真。財(cái)務(wù)信息是醫(yī)藥企業(yè)制定決策的重要依據(jù),財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠直接決定決策的科學(xué)性,甚至是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基石。但是在實(shí)際工作中,醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性往往大打折扣。例如企業(yè)的部分收入項(xiàng)目沒(méi)有納入應(yīng)有的科目記錄,導(dǎo)致資產(chǎn)和費(fèi)用的核算不能依據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。還有的企業(yè)出于對(duì)外信息披露、爭(zhēng)取貸款、稅收繳納等方面的考慮,制作虛假財(cái)務(wù)報(bào)表,夸大或縮減盈余,這些都會(huì)增加企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)。第五,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不齊。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊,財(cái)務(wù)工作主要停留在財(cái)務(wù)信息的記錄,缺少前瞻性、系統(tǒng)性的管理能力,例如財(cái)務(wù)預(yù)算、稅收籌劃等工作并未有效開(kāi)展。另外,當(dāng)今社會(huì)信息化已經(jīng)遍布各行各業(yè),在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺。但是受財(cái)務(wù)人員管理理念、計(jì)算機(jī)技能等因素的限制,醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理尚不能深入開(kāi)展,有的企業(yè)雖然購(gòu)買(mǎi)了軟件,實(shí)際只是應(yīng)用其中的部分模塊,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與當(dāng)前的管理要求之間存在差距。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

針對(duì)當(dāng)前工作中的問(wèn)題,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐,積極轉(zhuǎn)變觀念,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),完善財(cái)務(wù)信息管理,提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì),從而更好地適應(yīng)新醫(yī)改潮流,實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的良性循環(huán)發(fā)展。第一,樹(shù)立嶄新的管理理念。醫(yī)藥企業(yè)改革是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的同時(shí),也將服務(wù)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)改革潮流,充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮的作用,進(jìn)而轉(zhuǎn)變觀念,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能,提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要積極宣傳財(cái)務(wù)管理理念,使全員建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。第二,健全財(cái)務(wù)管理制度。為確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實(shí)際環(huán)境,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作模版,規(guī)范財(cái)務(wù)流程,規(guī)避財(cái)務(wù)漏洞。而且為保證財(cái)務(wù)管理制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行,企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)與績(jī)效考評(píng)關(guān)聯(lián)起來(lái),制定系統(tǒng)的考評(píng)指標(biāo),明確權(quán)責(zé),強(qiáng)化各部門(mén)員工的責(zé)任意識(shí),防止財(cái)務(wù)管理制度流于形式,進(jìn)而提升醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第三,加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保日常運(yùn)營(yíng)具備充足的資金,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從預(yù)算開(kāi)始,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境以及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),系統(tǒng)規(guī)劃下一年度各項(xiàng)投入,嚴(yán)格對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的成本管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)控制成本費(fèi)用的支出。日常采購(gòu)注意選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系,盡量降低采購(gòu)及物流成本。另外在應(yīng)收賬款控制方面,醫(yī)藥企業(yè)可創(chuàng)建用戶(hù)信用評(píng)價(jià)機(jī)制,通過(guò)評(píng)估客戶(hù)信用水平,更好地管理應(yīng)收賬款,防止壞賬發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。第四,完善財(cái)務(wù)信息管理。真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息不僅是醫(yī)藥企業(yè)科學(xué)決策的前提,而且能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)警提供有效的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀,立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,科學(xué)管理財(cái)務(wù)信息,充分發(fā)揮真實(shí)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。為此,企業(yè)應(yīng)規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),深入開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè),將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息記錄納入到規(guī)范化軌道,并從中選擇可以準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、成本投入等方面的指標(biāo),以此反映企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)性。第五,提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)具有高度責(zé)任感和使命感,具備專(zhuān)業(yè)學(xué)歷基礎(chǔ)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員,組建起高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,深入推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),切實(shí)為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策提供支持,確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。同時(shí)醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)管理技能、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí),拓寬視野,從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理能力。

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作者:盧俊 單位:太極集團(tuán)重慶桐君閣藥廠(chǎng)有限公司