交通運(yùn)輸企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算淺議

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【摘要】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升，各行業(yè)獲得發(fā)展機(jī)遇。特別是交通運(yùn)輸行業(yè)，隨著現(xiàn)代生活水平、消費(fèi)水平的提升，發(fā)展尤為迅猛。然而，我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展面臨較多挑戰(zhàn)，特別是其內(nèi)部會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。本文注重研究和分析交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，探求保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益之道，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】交通運(yùn)輸企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，屬于企業(yè)自我管理的方式，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的影響大。交通運(yùn)輸行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的投資與運(yùn)營(yíng)影響大。交通運(yùn)輸企業(yè)如果不及時(shí)完善會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度，則會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展危害大。為了適應(yīng)時(shí)代與社會(huì)發(fā)展，交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的制度。

一、交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)

（一）發(fā)展性、規(guī)劃性特點(diǎn)

交通事業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，在于科學(xué)編制單位預(yù)算，了解和掌握財(cái)務(wù)情況，反映出財(cái)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)存問(wèn)題，科學(xué)管理企業(yè)收支狀態(tài)。交通事業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，科學(xué)地征收和管理交通費(fèi)用，能促進(jìn)交通事業(yè)的發(fā)展。常見(jiàn)費(fèi)用包括公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用、通行費(fèi)用。上述費(fèi)用均需要向財(cái)政部門繳納。財(cái)政部門按照應(yīng)用需求返還給交通部門，以確保交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。

（二）無(wú)償性與公益性特點(diǎn)

交通事業(yè)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的目的并非獲取盈利。其各項(xiàng)工作會(huì)極大影響國(guó)家建設(shè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。單位預(yù)算與收入管理中，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)審核資金花費(fèi)情況，加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，提升資金利用效率。交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算，必須明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，展示出無(wú)償性、公益性特點(diǎn)，發(fā)揮出企業(yè)的會(huì)計(jì)核算價(jià)值。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)不太重視會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)力度不佳。比如，部分交通運(yùn)輸企業(yè)將財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作納入到企業(yè)內(nèi)部資金流向與統(tǒng)計(jì)工作中，不太重視會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，降低管理層對(duì)各項(xiàng)工作的重視度。

（二）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)投資方向、未來(lái)發(fā)展的影響大。分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可知，財(cái)務(wù)管理工作存在較多漏洞，會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果錯(cuò)誤?，F(xiàn)代科技發(fā)展下，多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)、大眾傳媒技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。使用不同軟件和系統(tǒng)，會(huì)影響數(shù)據(jù)的明確性及記錄標(biāo)準(zhǔn)的明確性，降低數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理模式，改革和完善會(huì)計(jì)核算流程。然而在改革工作中，并未重視模仿的會(huì)計(jì)核算體系與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的相符度，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作作用發(fā)揮的影響大。

（三）會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性不足

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)都很注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，但是對(duì)會(huì)計(jì)核算人員、財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度、投入比例不足。所以，交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展中，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員、財(cái)務(wù)管理人員。因而，交通運(yùn)輸企業(yè)要重視會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升人員的專業(yè)水平，從根本上推動(dòng)交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）制定會(huì)計(jì)核算工作策略

交通運(yùn)輸企業(yè)比較特殊，表現(xiàn)在計(jì)算規(guī)程、收入來(lái)源、資源構(gòu)成等方面。交通運(yùn)輸企業(yè)比較特殊，因此會(huì)計(jì)核算方法也特殊?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度，并未展示出特殊性。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)落實(shí)原則性規(guī)定，細(xì)化會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、操作方法，確保企業(yè)加快會(huì)計(jì)核算工作改革，發(fā)揮出重要指導(dǎo)作用。通常情況下，交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作涉及到確定收入、建設(shè)與管理費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)成本核算。為了適應(yīng)企業(yè)的特殊性，會(huì)計(jì)核算工作必須注重以下要點(diǎn)：第一，針對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，加大理論研究力度，與專業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、高校合作。組織財(cái)務(wù)人員到交通部門接受培訓(xùn)。成立專業(yè)的研究小組，以教育培訓(xùn)方式提升會(huì)計(jì)人員的理論水平，加強(qiáng)問(wèn)題解決能力。第二，針對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的各項(xiàng)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)規(guī)范會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、操作方法，討論特殊案例，制定交通運(yùn)輸方式的會(huì)計(jì)核算方法。在企業(yè)會(huì)計(jì)資料中，原始憑證屬于基礎(chǔ)資料，能夠反映出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性。審核和監(jiān)督原始憑證，能夠判斷會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)科學(xué)管理收費(fèi)票據(jù)、稅務(wù)發(fā)票，遵循服務(wù)基層、規(guī)范管理思想，全面做好非稅收入票據(jù)、財(cái)政性票據(jù)的供應(yīng)、存儲(chǔ)與核銷工作。首先，建立和完善票據(jù)領(lǐng)購(gòu)臺(tái)賬制度，基于源頭杜絕財(cái)政票據(jù)的發(fā)放問(wèn)題。尤其是核驗(yàn)非稅專用票據(jù)繳庫(kù)問(wèn)題，以確保非稅收入足額入庫(kù)，嚴(yán)禁利用收款收據(jù)胡亂收費(fèi)、收取經(jīng)營(yíng)服務(wù)性費(fèi)用，也嚴(yán)禁隨意罰款。其次，完善票據(jù)出入庫(kù)存手續(xù)。企業(yè)使用稅務(wù)發(fā)票之前，應(yīng)當(dāng)向財(cái)務(wù)部門報(bào)備，要求企業(yè)獨(dú)立存放票據(jù)資料，并且遵循年份、月份編排，便于后期查看，嚴(yán)肅處理不合理使用票據(jù)問(wèn)題。同步開(kāi)展票據(jù)管理、財(cái)政資金稽核工作，確保票據(jù)數(shù)額收入、入庫(kù)金額的一致性。最后，注重國(guó)庫(kù)對(duì)賬處理，日清票據(jù)款，保證當(dāng)月售票款和國(guó)庫(kù)數(shù)據(jù)一致，保證賬實(shí)相符性。

（二）提升員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的參與度

交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)注重改革財(cái)務(wù)管理工作。首先，要做好員工經(jīng)濟(jì)核算工作。拓展員工參與財(cái)務(wù)管理工作的途徑，能夠加強(qiáng)人員參與財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感。所以，交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)配合經(jīng)濟(jì)核算，確保其他員工也能夠了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，為未來(lái)發(fā)展提供建議。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不僅包含日常的管理工作，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理能力，統(tǒng)籌管理資金成本，提升資金有效利用率。按照企業(yè)運(yùn)行管理現(xiàn)狀，全面做好預(yù)算工作，落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第三，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)滲透會(huì)計(jì)管理工作，科學(xué)控制各部門的資金支出與收入。比如日清、月結(jié)工作，制定臺(tái)賬制度，便于查詢與核對(duì)。

（三）加大財(cái)務(wù)管理力度，建立內(nèi)控制度

交通運(yùn)輸企業(yè)，屬于能源消耗型、資源占用型企業(yè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)費(fèi)緊張。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)要加大會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理力度，圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員的思想，不斷提升財(cái)務(wù)人員的能力素養(yǎng)，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理工作改革奠定人才基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展目標(biāo)，適當(dāng)壓縮企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作滿足國(guó)家調(diào)控要求。同時(shí)，要發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的技能，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，擴(kuò)大交通運(yùn)輸企業(yè)的利潤(rùn)空間。當(dāng)企業(yè)具備系統(tǒng)化的內(nèi)控制度時(shí)，才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不僅可以確保資金安全，還可以提升運(yùn)營(yíng)管理效率。所以，企業(yè)聯(lián)合實(shí)際情況，遵循成本效益合法原則，優(yōu)化內(nèi)控制度，全面落實(shí)崗位職責(zé)制度、監(jiān)督管理制度、財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)制度。在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮多方面影響因素，遵循科學(xué)原則并聯(lián)合企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)。例如“三權(quán)分立”原則，源于資本國(guó)家的制度，國(guó)內(nèi)企業(yè)可學(xué)習(xí)相互制衡的管理理念。為了充分發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的監(jiān)管效果，要求我國(guó)審計(jì)監(jiān)督部門綜合評(píng)估交通運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)控制度，確保達(dá)到科學(xué)性與完整性要求。針對(duì)不合理問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，全面發(fā)揮出內(nèi)控制度的作用。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度

交通運(yùn)輸企業(yè)，在遵循國(guó)家政策文件、會(huì)計(jì)法律前提下，設(shè)置財(cái)務(wù)管理原則，細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法，制定符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)效益。此外，交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，應(yīng)注重建立業(yè)績(jī)考核制度、財(cái)產(chǎn)清查制度。其中，財(cái)產(chǎn)清查制度，是定期派遣專人清查財(cái)產(chǎn)，詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)信息，便于后期查詢，為企業(yè)發(fā)展奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。業(yè)績(jī)考核制度，主要是針對(duì)財(cái)務(wù)人員采用多維度考核內(nèi)容，例如工作態(tài)度、財(cái)務(wù)核算能力等。針對(duì)優(yōu)秀員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)不良員工，則定期組織其參與培訓(xùn)活動(dòng)，以增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，提升綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，要求各企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持。在此期間，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。如果只是財(cái)務(wù)部門人員關(guān)注財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。交通運(yùn)輸企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以指導(dǎo)書(shū)形式，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作內(nèi)容與要求下發(fā)至各部門，組織各部門學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度，特別是請(qǐng)款管理、報(bào)銷管理辦法。各部門人員遵循財(cái)務(wù)制度要求落實(shí)流程，單據(jù)、發(fā)票、附件遵循會(huì)計(jì)政策要求，確保法定票據(jù)滿足稅務(wù)局規(guī)定。同時(shí)，保障報(bào)銷、借款附件資料的真實(shí)性。財(cái)務(wù)稽核、核算人員的工作重點(diǎn)，在于審查發(fā)票的邏輯性與完整性，確保其滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷、請(qǐng)款制度要求，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效率，便于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（五）提升財(cái)務(wù)管理工作重視度，開(kāi)展財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)

為了提升財(cái)務(wù)管理效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)加大重視度，提高財(cái)務(wù)管理人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)有專業(yè)學(xué)歷、具備豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)落實(shí)崗位責(zé)任制度，一旦發(fā)生不良問(wèn)題，可以快速找到責(zé)任人，高效處理事故問(wèn)題。同時(shí)，會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)核算工作中，注重與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)合，準(zhǔn)確分析企業(yè)運(yùn)行情況，為企業(yè)決策發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。市場(chǎng)更新速度不斷加快，改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與方式，財(cái)務(wù)人員不能再采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算、管理方法。新時(shí)代下，企業(yè)必須注重專業(yè)性人才隊(duì)伍建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久化發(fā)展目標(biāo)。為了全面提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)具備專業(yè)能力、綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。教育與培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)涉及財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要傳達(dá)國(guó)家出臺(tái)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，聯(lián)合前期準(zhǔn)則進(jìn)行分析，保證財(cái)務(wù)管理人員掌握新規(guī)則、操作方法，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力。

（六）科學(xué)量化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用

交通運(yùn)輸企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，逐漸形成了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率較高。重視交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響非常大。因此，企業(yè)要注重管理模式的改革，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。第一，由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)組織、管理結(jié)構(gòu)，實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一管理企業(yè)財(cái)務(wù)全過(guò)程。第二，建立和完善內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值保值，為企業(yè)財(cái)務(wù)控制提供制度化保障。第三，建立資金管理中心，落實(shí)統(tǒng)一的資金管理措施，提升資金使用率。第四，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，落實(shí)全面化的預(yù)算管理體系，隨時(shí)調(diào)用管理人員，高效處理不良問(wèn)題。第五，建立統(tǒng)一的稅收籌劃體系，確保各部門正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良性循環(huán)。第六，明確投資回報(bào)率，建立指標(biāo)管理體系，細(xì)化績(jī)效考核體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代下的交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作要注重更新會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理方法。對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)而言，深入分析會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的不良問(wèn)題，應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，有利于鞏固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；提升會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的重視度，定期組織開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，才能從根本上提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的工作成效。

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作者:李建群 單位:福建省寧德市汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司