風險管理在企業(yè)管理中的運用探討
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摘要：在日益激烈的市場環(huán)境下，強化企業(yè)風險的管理，不僅可以有效地降低企業(yè)風險的發(fā)生率，也能夠為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供良好地內(nèi)部環(huán)境，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。但由于各種主客觀因素的影響，在管理過程中還有很多不足之處。在此，文章就此話題展開了討論。
關鍵詞：企業(yè)風險管理；重要性；問題；策略
一、引言
企業(yè)在發(fā)展中不可避免的會出現(xiàn)各種各樣的風險，尤其是在國際市場格局下，風險的發(fā)生也日益增加，并呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。一旦在風險的管控過程中處理不當，就會影響企業(yè)的發(fā)展，削弱企業(yè)的競爭力，甚至會被時代所淘汰。因此風險的管理已經(jīng)成為了當前企業(yè)管理活動中必可不可的部分，也是至關重要的環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)風險管理的重要性
（一）利于提高企業(yè)的應對能力。
在經(jīng)濟日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度大大增加，企業(yè)只有建立起有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，才能在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策。
（二）利于增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)經(jīng)營活動的目標是追求股東價值最大化、利潤最大化，但在實現(xiàn)這一目標的過程中，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業(yè)經(jīng)營活動目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)有必要進行風險管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
三、企業(yè)管理中存在的風險問題
（一）法律風險。
由于我國現(xiàn)有法律體系的不完善中，交易雙方或多方的權(quán)利、義務都不具化和清晰，容易讓不法分子利用法律的空缺來謀取不法利益，威脅到了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)間的信用問題也越來越明顯嚴重。網(wǎng)絡平臺的廣泛使用為企業(yè)之間的經(jīng)濟交易活動帶了更大的便利，但同樣由于當前社會環(huán)境的復雜化，社會風氣和思想的多元化，都增加了企業(yè)的金融風險，企業(yè)之間的交易活動往往都是采用網(wǎng)絡支付、快捷支付等，但彼此之間的身份核實程序卻被簡化，交易雙方的真實性并不確定。這就加劇了信用風險的發(fā)生。
（二）技術(shù)風險。
即使有嚴密的技術(shù)加密管理，也無法阻止網(wǎng)絡黑客的入侵，他們會對交易信息進行攔截、篡改等，導致很多重要的客戶信息、資金數(shù)據(jù)等會被外泄，侵害了交易主體的合法權(quán)益。網(wǎng)絡平臺也會因為自身被病毒的入侵而導致管理系統(tǒng)無法正常運作，加之技術(shù)的更新速度又快，經(jīng)營主體無法與其保持統(tǒng)一步伐，導致用戶群的流失和經(jīng)濟效益的降低。
（三）投資風險。
不論是在投資理念、管理模式、經(jīng)營管理者的素質(zhì)還是企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設等情況都不能一概而論。國企的投資管理在制度上、文化建設上都遠超其他企業(yè)，而其他企業(yè)沒有專業(yè)人員的參與到?jīng)Q策中，經(jīng)營管理者的獨斷專行都會造成投資失誤，引起風險。在外部環(huán)境上，國家對國企的宏觀調(diào)整更加具體和全面，法律法規(guī)也較為完善，而其他企業(yè)不論是在國家的支持保障力度上還是社會公眾對其的看法上都認為其是國企的一種補充，人為地設置了一些投資管理障礙，導致風險的發(fā)生頻繁且多樣。
四、企業(yè)管理中應用全面風險管理的策略
（一）強化投資風險的管控。
首先，企業(yè)要以市場為準，要對市場行情、發(fā)展態(tài)勢進行宏觀上的分析，對企業(yè)的投資行為產(chǎn)生的競爭有科學的預測和評估，同時結(jié)合企業(yè)自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場的需求力度、自身承擔的風險能力，做出全面、科學、系統(tǒng)的報告，并經(jīng)企業(yè)各級領導層討論、審核，以民主原則，綜合評價，確定投資的規(guī)模，預算和控制企業(yè)的運轉(zhuǎn)成本，制定出科學的決策規(guī)劃，防范和降低市場風險的發(fā)生。其次，企業(yè)不僅要在區(qū)域上進行分散投資，也要在不同行業(yè)、不同時機、不同的合作形式上進行合理的投資。即企業(yè)要將資金放在不同的區(qū)域，利用區(qū)域優(yōu)勢降低風險，同時要以風險的評估為準，選擇競爭壓力不大、收益較快、發(fā)展前景較好的行業(yè)作為投資對象，來降低行業(yè)低迷產(chǎn)生的風險。再者，企業(yè)所投資的對象廣泛，所涉及的部門也會增多，原有人員對新業(yè)務的不熟悉，導致的風險也就越多，因而企業(yè)風險的管控需要企業(yè)所有部門的共同配合和支持，協(xié)同管理，實現(xiàn)信息的共享，降低風險的發(fā)生。
（二）強化財務管理制度。
首先建立科學的工作體系。財務管理與會計年度是吻合的，是一個不斷地重復階段，在新階段市場更新和發(fā)展快速，企業(yè)也應當緊跟時代的步伐，建立相應的工作體系，以此來抓住機遇，駕馭市場，制定出可行的經(jīng)營目標，同時加大對財務的監(jiān)管力度。由此通過科學的財務管理機制的建立和運行，增強企業(yè)的管理水平，降低財務風險的發(fā)生。其次，財會人員理應發(fā)揮主動性，積極的學習國家的各項財經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策以及相關的理論知識，并在不斷地實踐操作中積累經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思想，放低身態(tài)，做好基礎工作。在思想上也要與企業(yè)的文化思想保持一致，讓個人目標和企業(yè)目標統(tǒng)一起來，認真履職，嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、國家法律法規(guī)辦事，規(guī)范自己的行為，另外企業(yè)也要加大的職工的培訓力度，開設相關課程、走崗換位、聘請專業(yè)講師或是借助網(wǎng)絡平臺，分享財務資源，加強財會人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神及加強業(yè)務宗旨，注重知識更新的自覺性，構(gòu)建優(yōu)秀團隊。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部管控制度。
首先，企業(yè)要建立健全相應的工作制度，將各自的責任和職責予以落實，實現(xiàn)責任到人的目的，以此成為職工們所遵循的、統(tǒng)一的行為規(guī)范和準則，同時還要完善內(nèi)部監(jiān)督體系，讓各個部門對重要的經(jīng)濟事項的決策進行全面、相互的監(jiān)督。其次，企業(yè)要加大對新技術(shù)的研發(fā)和使用力度，并通過優(yōu)化、利用先進的技術(shù)，借助信息化手段，有效解決互聯(lián)網(wǎng)交易系統(tǒng)運行中存在的弊端。像最基本的企業(yè)內(nèi)部個人信息的身份認證技術(shù)，企業(yè)可以給每個職工設置一個專用的身份驗證碼，成為他們在管理系統(tǒng)中唯一的身份證明，以此提高網(wǎng)絡平臺的安全性，降低信用風險和技術(shù)風險。其次，
五、結(jié)語
風險的發(fā)生對企業(yè)的發(fā)展有著一定的負面影響。因此在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)只有不斷地增強風險意識，從各個方面進行強有力的管控，才會防范風險的發(fā)生，從而在改革的激流中保持穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
[1]杜瑋《全面風險管理在企業(yè)管理中的應用研究》
[2]吳德福《全面風險管理在企業(yè)管理中的應用研究》
[3]康俊《全面風險管理在企業(yè)管理中的應用》
作者:王丹 單位:?？咸妓兀ㄖ袊┯邢薰?/p>
