風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)若想得到長(zhǎng)期的生存首先需要做的就是降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響，且需要在此過程中改變風(fēng)險(xiǎn)管理原有的模式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，以及內(nèi)部控制機(jī)制大都是通過不斷實(shí)踐得出來的，因企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要內(nèi)部協(xié)調(diào)控制機(jī)制輔助，而內(nèi)部控制機(jī)制同樣離不開全面風(fēng)險(xiǎn)管理，所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以讓全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新。本文也將針對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)行相關(guān)的闡述。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制；創(chuàng)新

全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理領(lǐng)域中全新的概念，其主要指的是在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。所謂內(nèi)部控制機(jī)制，其主要指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而做出的防范，以及減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生等機(jī)制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)若想在發(fā)展的過程中到進(jìn)一步提升，就需要改變風(fēng)險(xiǎn)管理的原有模式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，且需要在此過程中對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。但從實(shí)際角度看，我國(guó)大部分企業(yè)在以全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)新都還存在著一定的問題，該問題的存在不僅使得企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，而且不能讓企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新的有效性得到提升，對(duì)此，相關(guān)人員需要對(duì)其加以重視。本文也將通過基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制存在的問題與如何創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制這兩個(gè)方面對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)行闡述。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新存在的問題

根據(jù)調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新存在的問題主要可體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是，企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)十分薄弱。根據(jù)我國(guó)大部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上的實(shí)際情況來看，企業(yè)并沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面加以重視，其主要可體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部大部分人員太過于重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的認(rèn)知不足。對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)而言，企業(yè)管理人員通常認(rèn)為對(duì)企業(yè)機(jī)制進(jìn)行控制就等同于對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行了控制，所以，在實(shí)際的工作當(dāng)中，管理人員通常只重視了控制活動(dòng)等方面的內(nèi)容，對(duì)于內(nèi)部控制存在嚴(yán)重的認(rèn)知不足。另外，管理人員在工作的過程中也沒能對(duì)內(nèi)部控制的公司治理結(jié)構(gòu)加以重視，長(zhǎng)此以往，自然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制無法得到有效的創(chuàng)新。三是，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位不夠清晰。就目前我國(guó)大部分企業(yè)在金融衍生工具投資理財(cái)?shù)倪^程中看，企業(yè)在此過程中并沒有制定清晰的目標(biāo)，且大部分都是根據(jù)管理人員自身的偏好去選擇的產(chǎn)品，而不是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)去選擇產(chǎn)品。四是，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，且都與風(fēng)險(xiǎn)交易部門有著一定的聯(lián)系，再加上現(xiàn)如今企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制尚不完全，相關(guān)管理人員在做出某些覺得的時(shí)候也沒對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，以及管理，所以導(dǎo)致其給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了巨大的影響，該現(xiàn)象的存在業(yè)不能讓企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制得到創(chuàng)新。以上就是風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新存在的問題，相關(guān)人員需要對(duì)其加以重視。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)新

由上述可見，現(xiàn)如今以風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)新還存在有一些問題，這些問題的存在不僅會(huì)嚴(yán)重阻礙到企業(yè)的發(fā)展，而且不能讓企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制得到創(chuàng)新。因此，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)新上，相關(guān)人員需要針對(duì)存在的問題，給予一定的創(chuàng)新措施，如以下幾點(diǎn)：一是，構(gòu)建以“現(xiàn)金流量”為核心的內(nèi)部控制模式。對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理而言，現(xiàn)金作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中最危險(xiǎn)的高級(jí)資產(chǎn)?，F(xiàn)金是否在企業(yè)發(fā)展中得到了有效的使用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言十分重要。因此，為了創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制，相關(guān)人員可構(gòu)建以“現(xiàn)金流量”為核心的內(nèi)部控制模式，進(jìn)而讓企業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)金資產(chǎn)得到合理的利用，并減少其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。二是，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防方案。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防方案的過程中，企業(yè)首先需要做的是找出工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，也就是針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防方案，這樣不僅可以讓企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制落實(shí)到工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)新。三是，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)每次面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題都是不同的，所以，在風(fēng)險(xiǎn)管理上，需要合理的利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將信息技術(shù)引進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，并建立全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，減少企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，為了讓企業(yè)在今后得到進(jìn)一步提升，企業(yè)管理人員可采用以全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新的方法，對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行有效控制，并減少企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

［1］魯心逸.從企業(yè)內(nèi)部控制邁向風(fēng)險(xiǎn)管理——COSO《風(fēng)險(xiǎn)框架》推動(dòng)國(guó)企審計(jì)新變化［J］.新會(huì)計(jì),2009（8）.

［2］岳世忠,袁春燕.基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究［J］.生產(chǎn)力研究,2014（12）.

［3］王強(qiáng).全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用［J］.企業(yè)科技與發(fā)展,2012（11）.

［4］袁春燕.全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究［D］.甘肅政法學(xué)院,2015.

作者：彭杰 單位：廈門信達(dá)物聯(lián)科技有限公司